制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

倉庫工作總結和計劃篇一

首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的,，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任,，和我們共同配合,，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強,。在本年國芳百盛的微笑,。八月份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識,，還推出服務明星候選人共44人,，起到了以點帶面的作用。

在本年度我們多次利用部門例會或溝通會,、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務為主要工作目標,，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,，（服務辦定期檢查,，對不規(guī)范的管理人員進行處罰），在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓,，我精心準備后,，帶出了顧客投訴處理藝術,，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力,。20xx年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起完結率（質量類：224例,，服務類：9例，綜合類：131例,，突發(fā)事件：7例）在突發(fā)事件處理方面,，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協議理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店,，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強,，使各級管理人員與員工之間距離更加接近,。

在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤,、嘴勤,。對發(fā)現的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單,，提出整改期限,，并檢查跟蹤，使發(fā)現的各類問題能得到及時解決（但也有部分問題得不到落實,，主要以硬件問題為主,，我們通過查場通報進行跟進），杜絕一面講,，一面不落實的工作被動局面,。在20xx年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現處理各類員工違紀5823人次,，公司平均違紀率%,。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經常違紀的員工給予經濟處罰,，從而也體現了公司人性化管理,，降低了以罰代管的被動局面。

我們根據值班經理業(yè)務上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓計劃,，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓,，培訓師由我部值班經理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項,，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作,，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平,，進一步完善自我監(jiān)督,、自我管理機制,，前三季度度服務辦內部共計各類培訓近20余次。

處理問題,，為顧客提供“盡如您意”的服務,。對白銀店服務辦值班經理我們也是嚴格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理,，雖然現在分店的管理和總店還有差距,，但我們有信心把分店的管理抓上去。

總結20xx年前三季度服務辦工作,，雖然取得了一定的成績,，也受到領導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢,，人員的業(yè)務素質與值班經理的標準還存在一定的距離,，而且部門多數為新進員工，專業(yè)素質還相對較低,，在處理顧客投訴等方面經驗還相對欠缺,，在服務品質方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離，所有在20xx年和工作態(tài)度的感染和影響下,，我很快融入了這個特殊的大家庭,。一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事,、安全,、質量管理等多方面的培訓；師傅及現場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋,、模版,、混凝土工程，主廠房,、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識,；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球,、棋牌比賽等工余活動,。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升,，情操得到了陶冶,。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意,。通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作,，我發(fā)現公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性,、實用性尤為突出,。

材料設備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務按時完成,，必須精心組織，合理劃分施工階段,，提前做好施工技術準備,，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強化安全管理上,，由于全年施工作業(yè)時間長,，現場施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點,，應加強施工現場安全管理工作,，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,，加強全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全。綜上所述,，是我一月以來學習培訓,、資料查閱、師傅指教,、現場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結,，望各位領導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教,，挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦,。

倉庫工作總結和計劃篇二

積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動,，提高員工積極性，增強團隊精神,；認真組織公司內部活動,，挖掘公司內部人才，做到人盡其才,。

2,、店長競聘于x月x日舉行,，競聘人員x人，主要工作：會前文案,、上報材料規(guī)范整理,、現場布置、會后整理,、備案,，共選出門店管理部經理、采購員,、店長,、副店長x人，現能夠完成既定銷售指標為x家門店：xx分店,。

3,、員工水上人間一日游活動，體現公司領導對員工的關心,，此次活動充分調動員工的積極性,，也是企業(yè)人文關懷的再現。

4,、x月舉行的“業(yè)務大比拼”：經過筆試,、初賽、決賽三隊取得好成績,，xx,、xx分獲一、二,、三名,。在這次活動進行中公司領導充分重視，掀起全公司各門店學習業(yè)務的高潮,。進一步提高員工的學習熱情,，為一般服務向知識服務邁進打下基石。

5,、xx分店完成公司績效指標,，公司獎勵xx分店全體員工xx旅游1次，充分體現公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制,，給員工前進的動力,。

6、企業(yè)內刊《xxxxx》傳播企業(yè)文化,，展現員工風采,，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。

引進員工培訓

實現從一般服務向知識服務轉化,。

1,、新員工入司培訓六批x次課程現有員工x人，x人轉正,。

2,、特殊崗位培訓x人次（x期）。

3,、崗中培訓共進行x場,，在培訓總評表現優(yōu)秀員工是：xx、xx,，她們能夠積極完成培訓內容,，總評成績在前列。

4,、藥監(jiān)等部門的培訓（x批x人）,。

培訓是企業(yè)內涵的體現，曾有人說過：員工本身素質差是員工的責任,，但如果進入公司后素質不能提高,，這就是管理人員的責任。我同意這個觀點,，所以也感覺到肩上擔子的分量,。

20xx年的培訓我們是從點滴做起的，無論多忙前一天我一定會同相關人員再次敲定培訓時間,、地點、培訓內容和培訓方式,，也會做好培訓后的各項相關工作,，培訓后我把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決,，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績,，但令我們欣慰的是我們的員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業(yè)務更加熟練：進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動,，對培訓后該產品的銷售也有認可,，xx大區(qū)經理感動的告訴我：xx員工的素質很高。簡單的話語但是意義深刻,。培訓貴在堅持,，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點,。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持,。

倉庫工作總結和計劃篇三

造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強,，所以出現問題較多,。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā),、貨物丟失,、裝卸貨物不及時，配送延誤等,。責任心的大小,，源與責任感的高低，而責任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機制,、薪酬管理,、獎罰標準、成本觀念,、時間管理及自我管理等）的認知度,。

倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的,。如,，票據的流程管理，安全庫存的合理性,，采購進貨的審批,，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓,、庫容存量超標壓力等問題,。

堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明,；

繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導,、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè),；繼續(xù)加強專業(yè)知識,，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓,，理論與實踐相結合,，避免工作失誤及問題的出現,，提高服務質量。然而所有學習,、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標,，實施計劃,，最終達到設定的目標和標準。

倉庫工作總結和計劃篇四

20xx年是公司業(yè)務發(fā)展,、效益增長,、擴大規(guī)模的重要時期，這對于整個倉庫的管理來說,，也是不斷提升進步的機會,，今年，在公司領導和同事的幫助配合下,，物資部綜合庫較好地完成了各項工作,，總結起來，主要體現在以下幾個方面：

在今年下半年,，為了更好的服務于生產部門,，加強物資管理力度，不斷改進工作方法,，其中重點對貨物庫區(qū)進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗,，以科學,、嚴謹的工作態(tài)度，結合公司實際情況,，按照貨物類別,、型號、物資的輕重,、庫存量以及周轉率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的.庫位調整,，力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理,。

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫進貨數量也進一步增多,，工作量也隨之增大,，提高計劃準確率及供貨及時性顯的頗為重要，在此基礎上加強過程監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,，靈活運用各種信息,，減少現場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數量,，合理利用倉庫，降低庫存,，加快資金周轉率達到降低物流成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。

今年將各保管員賬,、卡,、物的統(tǒng)一做重點工作，今年x月份實行《保管員百分考核制度》,，進行每星期一查,，每月一評的獎罰制度，實施效果明顯,，即提高了保管員的工作積極性,，又提高了工作效率。賬,、卡,、物相符的準確度嚴重制約著庫存資金的統(tǒng)計,，因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點。

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經常與庫房各保管員交流經驗，互相學習,、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子,。對新招聘的人員采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導,，督促培訓,、集中考核，使員工盡快適應崗位需要,。

庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現,，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大,，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵,。因此,，加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查,，每周一次大檢查,，一經發(fā)現有積灰或凌亂現象，就及時整改,。通過這樣的方式,，基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉庫達到可視化管理的要求,。

1、主要是貨物入庫與出庫,。進一步完善貨物入庫及出庫程序,，做好貨物入庫和出庫的數據登記，力求做到有據可尋,，有票可查,，大力提高物資管理水平。

2,、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設備較多,，明年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢,，確保公司資產的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據。

3,、根據倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調整,、庫存物資、單據數據工作等方面進行進一步的強化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

4,、積極推行新軟件，提高信息化管理水平,。根據公司會議精神,，加快無紙化辦公，進行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經之路,，所以,，有一套好的物資管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標努力實現,。

倉庫工作總結和計劃篇五

倉庫工作周總結報告第一部分我于xx年8月加入##公司擔任倉庫主管,。在過去的四個月里，我逐漸熟悉了公司簡介,、產品特點和倉庫管理工作流程,。隨著農歷新年的臨近，我會寫下自己的工作總結,，總結過去,，展望xx，努力在xx做得更好,。

在領導的關心和指導下,，我們倉庫的全體員工做好以下工作:。

1.對進貨產品進行驗收,，對產品的數量,、質量和包裝進行驗收。如果這次發(fā)現來料不一致,，倉庫人員會及時報告來料,，并采取相應措施。

2.將正確檢查產品交付,。對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司的規(guī)章制度發(fā)貨,，并逐項檢查發(fā)貨，確保數量準確,、質量良好,、標志清晰，并明確交付給送貨員(司機),，以避免客戶收到的貨物不一致的問題,。

3.根據當地市場情況，合理利用進貨計劃,、進出計劃,，編制客戶暢銷產品的存儲計劃，確?？蛻粼诘谝粫r間拿到貨,，并有滿意的服務交付。

4.按照安全,、方便,、經濟的原則，合理利用儲存容量和倉庫,，必要的貨物道路和適當的墻體間距,、堆放間距和產品分層。產品交付按照先進倉先進先出,、有效期前先進先出的原則辦理,。

5.對于客戶退貨的產品，以對應的采購退貨單作為收貨收據,。倉庫在核實發(fā)票無誤后會開具標準退貨單,，注明原采購訂單號，經辦公室主管核實后返回總部換貨或退貨,，讓客戶第一時間收到新產品,。

6.倉庫將根據產品的性質和儲存條件，為儲存的產品安排合適的位置,，合理堆放,，妥善墊放，小心處理易碎產品,。注意操作安全,，保證倉庫內的產品常年無事故，為客戶提供一流的服務,。

1.協調客戶訂單的發(fā)貨時間控制,，與流石倉庫協調發(fā)貨周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,、分級負責的制度，各級安全領導要明確本地區(qū)倉庫的安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各項安全知識和技能。

3.加強對進出倉庫產品的驗收,、清潔和安全,，保證準確性，加深對公司生產產品的了解,，回答客戶提出的問題,。

4.以后每周每月打掃倉庫，保持倉庫整潔美觀防潮,。

5.努力提高自己的管理水平,，加深對各種型號產品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一,。

倉庫工作總結和計劃篇六

我在物業(yè)公司快兩年了,，20xx年月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!以下就是我20xx年來的工作總結：

20xx年月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點,，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰，賬實相符,。經手貨款無一差錯,，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來,，賬實相符基本達到100%,，實現無庫損。與公司同事緊密配合,，做到庫存的結構合理,。

緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。并結合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存,，加速了庫存周轉率,。

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是總,、總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余,，我學習會計、營銷,、管理,、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷,，我成熟許多,，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性,，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光!

倉庫工作總結和計劃篇七

20年庫房管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績,，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善,，服務生產的效率也得到了提高,。我們用心思量鑒定工作當中的利弊、得失,，從教訓中得出經驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。年庫房管理年終鑒定報告如下：

一,、庫房管理工作主要是從整理入手,，根據型號規(guī)格進行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善,，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎,，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。

二,、全力組織庫17咳嗽泵清庫房物資,，并在此基礎上對庫房庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬,、卡,、物相符工作得到進一步完善。

三,、對生產技術部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時準確的核對庫存數量，并將需要采購的原材料數目,，以的形式轉交給部,。

四、對所有購進的元器件,，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項目及時的送達質檢部，對于質檢不合格的元器件不得入庫,。

五,、嚴格按照生產材料表上的數量、型號,，下發(fā)元器件,。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務必與技術部工程師溝通后,，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六、產成品出庫嚴格按照流程辦理,。有產成品領料單才能領取貨物并做好登記工作,。對需要送貨的產成品，送貨清單要詳細,，注明附件(排,、螺絲、手柄等),，并由收貨方簽字認可,。

七、供應商所開發(fā)票,，認真核對數量,、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù),，注明工程項目轉交財務部,。

八、常用材料及元器件到達最低庫存,，及時向生產部報告物資,，并確保不影響正常的生產工作,。

20年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一,，在以后的工作過程當中,，庫房要加強與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面,。

第二,，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致,，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧年的庫房管理工作,，總的形勢是好的,，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年,，庫房管理工作還很重，個性是庫存物資帳,、卡,、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去,。

在年里,，我們的工作計劃如下：

1、注重形象,，多參加一些公司組織的活動,，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

2,、為了庫房保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理,。

3,、為了提高工作效率,，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料,。

4,、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階,。并加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其庫房管理工作得到有效的改善。

5,、用心配合供應部和財務部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費,，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現象,，帶給合理空間,。

6、當天的帳及時完成,，勿必做到日清月結,。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數量,。為確保部,、部及部能及時了解物料庫存狀況，確保數據的準確性與及時性,。

總之,，庫房能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨日的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。

20年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫工作總結和計劃篇八

真是時光飛逝啊,，20xx年就這些過去了,，過得真快！,！回望過去,，倉庫從四月份以來的變化真的'很大，應該好好總結,，找出不足,，發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經驗和方法,，為公司的成本計劃鋪好道路,。

一、我們的成長,，我們的成果,。

1．材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料,，備多少庫存量的壞習慣,。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據公司的要求和生產的實際需要,，配合成本計劃的實施,，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱,，型號,，規(guī)格，備料的最低數量及最高數量,。減輕了采購部的工作壓力,，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量,，減少資金占用,。

2．材料入庫,。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質檢部部檢查的材料,，全部要求質檢檢查,，簽字，倉庫認真核實型號,，規(guī)格,，數量，質量后辦入庫手續(xù),。這樣能減少要辦理退,，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料,，倉庫杜絕接收,。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的,，能用上,，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現象,，做到了降低成本的效果,。

及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫,，按成本計劃放發(fā)相應的物料,，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則,，并且及時做好出庫登記手續(xù),。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致,。

二,、我們待改善的地方。

1．倉庫以一換一工作存在不足,，沒有協調好與各班組長的工作

2．與各部門協調不足,，沒有明確自己的本職工作。

3．個人工作方式存在不足,，沒有安排好自己的工作,，是常要加班完成。

三,、展望未來,，我們要做到的成果。

在總結14年工作的基礎上,，找出了在過去一年工作中的不足,，想出相關的解決方法,。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

1．時時刻刻做好倉庫的6s管理工作,，保持物料按分類擺放整齊,，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致,。

2．嚴格執(zhí)行成本控制,，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作,，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作,。

3．全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執(zhí)行下單,，領料,，使用，退料這四個步驟,。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況,。

4．注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車輛工作,。全面杜絕采購部以前出現的放空,，壓夜，無故超寬,，無故超長物流公司要求加錢的情況,。進一步壓低運輸費用。

5．因為自己位于神經中樞這個位置,，所以要加強與各部門的溝

通,，為生產做好服務，確保生產正常動作,。

6．加強時間管理工作,。這是我一個大問題。希望能在領導的指導下,，自己的努力下,，情況有所改善,。

四,、在新的一年里，希望公司能上一個臺階,，在此拋磚引玉,，希望能對公司的情況有所改善。

1．加強各部門的協調溝通,，減少信息傳遞不下去,，事情沒人跟的現象,。

2．加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的,，要加強管理,。

3．客戶供料的項目，技術應該同本廠供料一樣,，計算各種鋼材的計劃用量,。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況,。

倉庫工作總結和計劃篇九

尊敬的領導：

首先感謝公司這個大家庭給予我個人的信任,。我知道作為工地的一名材料保管員在項目當中的.位置。經過一年的辛勤勞動我現將這一年來的工作進行總結：

我堅決做到了遵守公司的各種規(guī)章制度,、法規(guī)及公司《出入庫程序》,。在項目經理的領導下，能夠認真仔細的對工程施工現場材料收發(fā),、建賬,、庫房進行管理，通過對施工現場材料物資的管理,，從而為工程總目標的實現盡了自己的義務,。

在工作過程中我嚴格按照公司主管領導和項目經理的指令和監(jiān)督，在規(guī)定的權限內獨立工作,，有重要事情向主管領導請示批準后執(zhí)行,。

本人工作負責的施工現場材料物資的驗收、貯存,、保管和發(fā)放,，各項工作均能較好的要達到公司要求。

對入庫的材料物資能夠做到嚴格進行質量,、數量的檢查驗證,，材料收發(fā)賬目驗收合格后才可登記入庫，保證入庫數量準確,、觀感質量合格,，對不合格品有權拒收。

在庫存物資方面,，均健全材料臺帳,，做到貯存記錄準確、完整,，保證帳,、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌,、標明名稱,、規(guī)格型號等。

在材料物資的發(fā)放方面,，遵循先進先出的原則,，認真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據數量要準確,，字跡清晰可辨,，簽字認真，日期確切,。

這一年里能夠跟項目部和睦相處,，同事之間給予了我很多幫助。分公司領導以及項目經理經常通過各種溝通方式了解我們在一線員工的工作及生活狀態(tài),。發(fā)現問題及時改進并吸收我們的建議,。這一年的的時間里，本人真的感覺很溫馨,。

由于這是我第一次接觸工地的各個項目,，雖然每天在進步的過程中，但是仍然沒有完整的完成一項工程,。在記入賬目過程中,，保存賬目整齊，書寫規(guī)范等方面還需改進,，決不讓公司材料,、設備等科室為此而費心。同時在與工人打交道的過程我要更好地服務好工人,。

本人堅信樹立公司利益第一的宗旨,，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發(fā)生,。在新的一年里,，希望公司能更加正規(guī)，增強節(jié)能環(huán)保意識,，將所有的利益最大化,。

三公司：劉xx。

20xx.12.22,。

倉庫工作總結和計劃篇十

我在xx物業(yè)公司快兩年了xx年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

一,、面對現實,，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。

二、理清頭緒,，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結構合理,。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存，加速了庫存周轉率,。

三,、進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在xx物業(yè)公司領導的重視下,，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零!

四,、堅持學習,，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉庫指導工作,，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程,，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光!