讀后感,，就是看了一部影片,，連續(xù)劇或參觀展覽等后,，把具體感受和得到的啟示寫成的文章,。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來看一看吧，希望對(duì)大家有所幫助,。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇一

我很小的時(shí)候就聽說過喬布斯的名字，但是僅限于知道他是"蘋果"的創(chuàng)始人,，讀完這本《史蒂夫·喬布斯傳》后,，我在知道多一些常識(shí)的同時(shí)對(duì)喬布斯又多一些了解。

這是一本我覺得很吸引人,、很有魅力的一部傳記,。同時(shí)是一本關(guān)于一個(gè)富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書，關(guān)于他過山車一般的人生,，關(guān)于他熾熱強(qiáng)烈的個(gè)性,。他對(duì)完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦,、動(dòng)畫電影、音樂,、移動(dòng)電話,、平板電腦和數(shù)字出版?？赡苓€有第七個(gè)產(chǎn)業(yè)：數(shù)字產(chǎn)品零售商店。對(duì)于零售連鎖產(chǎn)業(yè),，他算不上徹底變革,，但他的確對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新描繪。此外,，他通過開發(fā)應(yīng)用程序（app）,，為數(shù)字內(nèi)容開辟了一個(gè)全新的市場(chǎng)，而不再像以前一樣只能依賴網(wǎng)站,。隨著時(shí)間的推移,，他不僅制造出革命性的產(chǎn)品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿生命力的公司,，這家公司繼承了他的基因,，集中了一群極富想象力的設(shè)計(jì)師和大膽創(chuàng)新的工程師，他們能夠?qū)⑺脑O(shè)想發(fā)揚(yáng)光大,。20xx年8月,，在喬布斯即將卸任蘋果公司ceo之際，這個(gè)在他父母的車庫中誕生的公司成為世界上市值最高的公司,。

喬布斯的傳奇是硅谷創(chuàng)新神話的典型代表：在父母的車庫里開創(chuàng)一家企業(yè),，并把它打造成全球最有價(jià)值的公司。他沒有直接發(fā)明很多東西,，但是他用大師級(jí)的手法把理念,、藝術(shù)和科技融合在一起，就創(chuàng)造了未來,。正因如此,，30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了所有產(chǎn)業(yè)。正如他自己所說"活著就是為了改變世界",。

讀完這本書,，我看到了一個(gè)極致的人，他不是眾人盡可效仿的模范老板,，也算不上人類楷模,，他就像被惡魔驅(qū)使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望,。但他的個(gè)性,、激情與他的產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的,，就好像蘋果的硬件和軟件一樣，均是整體系統(tǒng)的一部分,。他把自己看作一個(gè)藝術(shù)家,，他也確實(shí)是，所以他縱容自己具有藝術(shù)家的性情,。他可以從自己一手創(chuàng)辦的公司離開,，也能涅槃重生的回來。因此,，他的故事既有啟發(fā)性,，也有告誡意義，其中充滿了創(chuàng)新,、品質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀方面的經(jīng)驗(yàn)。

我認(rèn)為一個(gè)人追求完美和極致表現(xiàn)在他的專注力上,，他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí),，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過濾掉,，從而高效地做完自己想做的事,。

我看到了一個(gè)極富魅力的人，如果他認(rèn)為自己是對(duì)的,，那么他就會(huì)往前沖,，而不是質(zhì)疑自己。這種特質(zhì)使他具有種"現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)",，很多時(shí)候他的員工會(huì)陷入他的立場(chǎng)中并受他擺布,。就像很多你認(rèn)為你做不到的事在喬布斯強(qiáng)大的立場(chǎng)下會(huì)像有魔力一般的完成，并且會(huì)完成得非常完美,。

他瘋狂,、他特立獨(dú)行、他桀驁不馴,、他格格不入,，但他推動(dòng)了人類文明向前邁進(jìn)。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇二

看完本書,，我最大的感慨是,，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格,，2011-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感,。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明,。和普通人相比,，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體,，充滿了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。

史蒂夫·喬布斯,，他是2010年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”;他是計(jì)算機(jī)界,、數(shù)字音樂界以及動(dòng)畫電影制作領(lǐng)域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢,而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書，我最大的感慨是,，能做成大事的人,，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣,，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明,。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體,，充滿了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面,。正如書中所說,，“史蒂夫有著商人對(duì)待自己商品那樣的熱情,，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無前的毅力,，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志,。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功,，另一方面讓他樹立了很多對(duì)手和敵人,。”盡管復(fù)雜矛盾,，我們無法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力,。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同,。像喬布斯這樣的人,，是無法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多,。

首先,，他有著對(duì)電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望,。去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說明了這一點(diǎn),。喬布斯去了公司，說自己不會(huì)走,，除非公司雇用他,。那個(gè)時(shí)候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后,，他便同意了讓喬布斯留下工作,。對(duì)此,，奧爾康說：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外,，其他什么都沒有,。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好,。而且他還有一種想象力,，要知道，想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象能力,，并不依靠外在的東西’,。他的思想很單純，沒有任何的雜質(zhì),?！眴渭兊膶?duì)工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機(jī)會(huì),。

其次,，他是一個(gè)實(shí)干家。對(duì)于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo),，他總是立刻開始著手執(zhí)行,，而不是僅僅沉浸在對(duì)未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的,，他說：“當(dāng)他想做某件事時(shí),，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃,，我喜歡他的這種行事風(fēng)格,。”第三,，他有探索未知的勇氣,。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和激情,，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè),，甚至整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展，也正是這種勇氣,，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋果公司,。第四，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁,。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個(gè)主顧,，他經(jīng)營的店鋪后來成為美國第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店，也就是彼特商店(byteshops)。他曾經(jīng)答應(yīng),，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板,，他的商店就可以幫他們銷售。但這第一位合作者對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)是：“任何人都會(huì)說,，史蒂夫是一個(gè)咄咄逼人的合作者,。”因?yàn)閱滩妓褂肋h(yuǎn)會(huì)堅(jiān)持自己的意見,，即使在沒有談判余地的情況下,，也會(huì)設(shè)法使對(duì)方同意。接下來的經(jīng)歷,，同樣能夠說明喬布斯的執(zhí)著,。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前，要購買元器件,，而在購買元器件之前,，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里,，不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷,，以尋求資金支持。在經(jīng)歷了多次拒絕后,，史蒂夫來到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司(kierulffelectronics),。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理,，他回憶說：“史蒂夫是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子,，但仍顯得羽翼未豐?！辈贿^史蒂夫那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象,，他說他和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性。對(duì)于那些做事遠(yuǎn)沒有史蒂夫有決心的人可能會(huì)說“好吧,，我過幾天再給你打電話”,，然后就離開了，但史蒂夫沒有這樣做,，他沒有離開,，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會(huì)議,，但最后牛頓還是給他打通了,，他得到的確認(rèn)消息是，這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5萬美元的訂單,。打完電話,，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2萬美元的電子產(chǎn)品,。這份堅(jiān)持,，使得喬布斯與很多有著激情和夢(mèng)想，卻最終沒有獲得成功的人區(qū)別開來,。第五,，他擅長(zhǎng)鼓舞周圍的人，讓同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染,，從而和他分享一樣的目標(biāo),，一起為之奮斗。對(duì)此,，巴德?特里布爾回憶說,，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力,，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力,，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力,?！痹趩滩妓贡悔s出蘋果公司的時(shí)候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān),。他不愿受任何東西的束縛,，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情,。因此,，即使他是一個(gè)愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環(huán),，這種光環(huán)籠罩著你,，讓你凝聚在他的周圍，讓你激情四射,，讓你一直待在他的研發(fā)組里,。”這也許是一種與生俱來的領(lǐng)袖氣質(zhì),。

同時(shí),，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點(diǎn),。比如說有的時(shí)候過于豁得出去,，以至于對(duì)于誠信的堅(jiān)守不夠，有的時(shí)候過于剛愎自用,，我行我素,，對(duì)別人的考慮不夠。這些缺點(diǎn)使得他沒有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友，也使得他樹敵太多,，而在危急時(shí)刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少,。正是這一點(diǎn)，導(dǎo)致了他第一次重大的失敗,。這次失敗,，無論對(duì)于喬布斯本人，還是對(duì)于我們來說,，都是很值得借鑒的,。工作中，無論多么有能力,，有熱情,，有堅(jiān)持的毅力，有一呼百應(yīng)的號(hào)召力,，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流,，尊重他人意見，團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時(shí)候都是重要的,。沒有這一點(diǎn),，再大的天才，也會(huì)變成孤獨(dú)的將軍,。而一個(gè)人,，即使是天才的將軍，也無法贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),。

以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā),。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩?，學(xué)到很多有用的東西,。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇三

喬布斯認(rèn)為,，最重要的是要推出好的產(chǎn)品,，而不是光想著掙錢，眼睛不能只盯著錢——史蒂夫·喬布斯傳,。

請(qǐng)大家不要誤會(huì),，我覺得喬布斯也不是不愛錢的人。沒有錢,，人沒法生活,，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我理解,，喬布斯的意思是說,，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會(huì)掙到錢。這是一個(gè)主次關(guān)系的問題,，而不是非此即彼的問題,。

固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢,。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過上相當(dāng)奢華的生活的人,，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值,。

但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同,，導(dǎo)致結(jié)果也會(huì)有差異。

比如,，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開發(fā)出完美的產(chǎn)品上,，他在產(chǎn)品開發(fā)上投入很多人力、物力,，很多資源,。最終蘋果不斷推出令人喜愛的ipod、iphone,、ipad,。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來的，在蘋果擔(dān)任過ceo,，并最終將喬布斯趕出蘋果公司的人,，他更看重的是企業(yè)短期盈利。

更注重產(chǎn)品研發(fā),，先期投入很大,，而且見效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,，不僅如要大量人力,、物力（資金），還需要時(shí)間,。而且風(fēng)險(xiǎn)較大,。因?yàn)槟阃度肓撕芏啵幢孛看味寄芡瞥隽钍袌?chǎng)令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,。注重銷售的公司,，他們的側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上,，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷售方面,，是在市場(chǎng)方面，這種公司銷售部是最重要的部門,，他們的主要精力放在銷售渠道的建設(shè)方面,，放在市場(chǎng)宣傳推廣方面,。

并不是說喬布斯不重視銷售和市場(chǎng)宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位,，哪個(gè)放在次要地位的問題,。

馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說,，做企業(yè)不能光盯著錢,，這樣做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn),。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快,，打敗了全球最大的c2c、b2b公司ebey,，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開的,。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場(chǎng)份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購物,，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開店的商戶能夠賺到錢,，那么，以后你再向淘寶商戶收取一定的費(fèi)用,，商戶們也會(huì)接受,。不會(huì)因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢的沒有競(jìng)爭(zhēng)力的小商戶,?？梢哉f，馬云堅(jiān)持先培育市場(chǎng),，先不掙錢的策略成就了淘寶,，也成就了他。

為什么美國有那么多高科技企業(yè),，為什么他們創(chuàng)新能力那么強(qiáng),。因?yàn)椋绹芏嗟钠髽I(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品,，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入,。

為什么中國只能是世界工廠，只能有中國制造沒有中國創(chuàng)造,，也許是因?yàn)?，中國更注重眼前的利益的人太多了吧?/p>

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇四

看完本書，我最大的感慨是,，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格,，-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感,。和很多偉大的人物一樣,，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比,，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體,，充滿了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。

史蒂夫·喬布斯,，他是年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”;他是計(jì)算機(jī)界,、數(shù)字音樂界以及動(dòng)畫電影制作領(lǐng)域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢,而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書，我最大的感慨是,，能做成大事的人,，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣,，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明,。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體,，充滿了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面,。正如書中所說，“史蒂夫有著商人對(duì)待自己商品那樣的熱情,，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情,，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無前的毅力，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志,。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征,，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對(duì)手和敵人,?！北M管復(fù)雜矛盾，我們無法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力,。正是這種人格魅力,，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同。像喬布斯這樣的人,，是無法模仿的,。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。

首先,，他有著對(duì)電子行業(yè)的單純的熱情,。這使得所有工作都變成渴望。去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說明了這一點(diǎn),。喬布斯去了公司,，說自己不會(huì)走，除非公司雇用他,。那個(gè)時(shí)候人事主管甚至想要不要叫警察,，可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后,，他便同意了讓喬布斯留下工作。對(duì)此,，奧爾康說：“我真不知道為什么雇用他,，他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外，其他什么都沒有,。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力,，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力,，要知道,，想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象能力，并不依靠外在的東西’,。他的思想很單純,，沒有任何的雜質(zhì)?！眴渭兊膶?duì)工作的熱情和向往,，為喬布斯贏得了第一次機(jī)會(huì)。

其次,，他是一個(gè)實(shí)干家,。對(duì)于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo)，他總是立刻開始著手執(zhí)行,，而不是僅僅沉浸在對(duì)未來的暢想之中,。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的，他說：“當(dāng)他想做某件事時(shí),，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的,，而不是按月或年計(jì)劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格,?！钡谌刑剿魑粗挠職?。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè),，甚至整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展,，也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋果公司,。第四,，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個(gè)主顧,，他經(jīng)營的店鋪后來成為美國第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店,，也就是彼特商店(byteshops),。他曾經(jīng)答應(yīng),，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板,，他的商店就可以幫他們銷售。但這第一位合作者對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)是：“任何人都會(huì)說,，史蒂夫是一個(gè)咄咄逼人的合作者,。”因?yàn)閱滩妓褂肋h(yuǎn)會(huì)堅(jiān)持自己的意見,，即使在沒有談判余地的情況下,，也會(huì)設(shè)法使對(duì)方同意。接下來的經(jīng)歷,，同樣能夠說明喬布斯的執(zhí)著,。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前，要購買元器件,，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款,。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里,，不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷，以尋求資金支持,。在經(jīng)歷了多次拒絕后,，史蒂夫來到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司(kierulffelectronics)。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理,，他回憶說：“史蒂夫是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐,?！辈贿^史蒂夫那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象，他說他和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性,。對(duì)于那些做事遠(yuǎn)沒有史蒂夫有決心的人可能會(huì)說“好吧,，我過幾天再給你打電話”,，然后就離開了，但史蒂夫沒有這樣做,，他沒有離開,，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話,。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會(huì)議,，但最后牛頓還是給他打通了,，他得到的確認(rèn)消息是，這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5萬美元的訂單,。打完電話,，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款,，購買了基魯夫公司2萬美元的電子產(chǎn)品,。這份堅(jiān)持，使得喬布斯與很多有著激情和夢(mèng)想,，卻最終沒有獲得成功的人區(qū)別開來,。第五，他擅長(zhǎng)鼓舞周圍的人,，讓同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染,，從而和他分享一樣的目標(biāo)，一起為之奮斗,。對(duì)此,，巴德?特里布爾回憶說，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體,，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力,，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見能力,，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力,。”在喬布斯被趕出蘋果公司的時(shí)候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌,，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān),。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的,，他只是做他想要做的事情,。因此，即使他是一個(gè)愚蠢的人,，他的身上也有一種誘人的光環(huán),，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周圍,，讓你激情四射,，讓你一直待在他的研發(fā)組里。”這也許是一種與生俱來的領(lǐng)袖氣質(zhì),。

同時(shí),，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點(diǎn),。比如說有的時(shí)候過于豁得出去,，以至于對(duì)于誠信的堅(jiān)守不夠，有的時(shí)候過于剛愎自用,，我行我素,，對(duì)別人的考慮不夠,。這些缺點(diǎn)使得他沒有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友,，也使得他樹敵太多，而在危急時(shí)刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少,。正是這一點(diǎn),，導(dǎo)致了他第一次重大的失敗。這次失敗,，無論對(duì)于喬布斯本人,，還是對(duì)于我們來說，都是很值得借鑒的,。工作中,，無論多么有能力，有熱情,，有堅(jiān)持的毅力,，有一呼百應(yīng)的號(hào)召力，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流,，尊重他人意見,，團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時(shí)候都是重要的。沒有這一點(diǎn),，再大的天才,，也會(huì)變成孤獨(dú)的將軍。而一個(gè)人,，即使是天才的將軍,，也無法贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā),。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的,，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩希瑢W(xué)到很多有用的東西,。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇五

就本書的觀感而言,，在喬布斯并不算長(zhǎng)的一生里，他創(chuàng)造了一系列神話般的產(chǎn)品和故事。他游走于藝術(shù)與科技之間,，推出了一代又一代膾炙人口且改變世界的產(chǎn)品,。使我印象最深的是，他對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注都如此到位并如此深刻,。這來源于他的父親,，沒有人會(huì)關(guān)注柜子里一塊背后的木板是怎樣的，但他關(guān)注,，并且一定會(huì)把它做好,。

這傳承到了喬布斯身上。沒有人關(guān)注的電腦內(nèi)部元件,，手機(jī)內(nèi)部元件,，喬布斯也是有著近乎苛刻般的要求，從工藝,，到材料,，到藝術(shù)般的布局，這些無數(shù)個(gè)小細(xì)節(jié),，使得他對(duì)自己的產(chǎn)品,，從來就有著不乏的信心和熱愛。也使得大眾市場(chǎng)會(huì)如此喜愛蘋果的產(chǎn)品,。時(shí)至今日,，在他離開后的十年，他對(duì)蘋果的影響仍在,，大眾仍會(huì)把蘋果的產(chǎn)品當(dāng)作近藝術(shù)品般的存在,。

而他打造的企業(yè)文化，使得十年后,，蘋果仍然屹立在世界之巔,，不僅是科技企業(yè)，甚至是所有企業(yè)中,，最特別也最有錢的存在,。但他的一生中，并不一直一帆風(fēng)順,，他也失敗過,，也推出過失敗的產(chǎn)品，只是多少年后,，沒人記得他的那些失敗,，只會(huì)記住劃時(shí)代的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅是如今家喻戶曉的iphone,，還有十多年前的appstore,，icloud,，二十年前的imac，ipod,，甚至更早的mac,，以及，可能有些人聽到后會(huì)驚訝的——皮克斯電影作品,，制作人中也有他的身影,。他傾情打造了一個(gè)幾乎沒有制作過過敗筆的動(dòng)畫電影，最終讓它歸屬于迪士尼,，這是一個(gè)雖有遺憾,，也近乎完美的結(jié)局。

有關(guān)他的為人,，本書也寫得十分清楚,。與他在產(chǎn)品上和改變世界上的影響力不同，他的為人飽受爭(zhēng)議,。而接近他的人可能會(huì)說,，沒有爭(zhēng)議，他就是一個(gè)爛人,。以今時(shí)今日大家在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)別人的高標(biāo)準(zhǔn)而言，他是個(gè)十足的爛人,，對(duì)身邊的人缺乏關(guān)心,，“拋妻棄女”，不近人情,，卻在工作中備受尊敬,。多少年后，沒人會(huì)記得喬布斯曾是一個(gè)怎樣糟糕的人,，只會(huì)記得他傳世的作品,。這可能也是他選擇變成這樣的原因,。沒有多少人會(huì)對(duì)他被領(lǐng)養(yǎng)造成的性格缺陷感同身受,，所以我也不想再過多評(píng)價(jià)。私心而言,，希望他的理念能一直在蘋果內(nèi)流傳,，并再次做出傳世驚人的作品，改變這個(gè)世界,。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇六

2,、極度專注,，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過濾掉。

對(duì)于喬布斯來說,，一體化的理念事關(guān)正義,。“我們做這些事情并不是因?yàn)槲覀兪强刂瓶?，”他解釋說,，“我們做這些是因?yàn)槲覀兿雱?chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶,，因?yàn)槲覀冊(cè)敢鉃槿康捏w驗(yàn)負(fù)責(zé)，而不是去做別人做的那些垃圾,?！彼嘈潘窃跒槿藗兲峁┓?wù)，“人們?cè)诿χ鏊麄冏钌瞄L(zhǎng)的事情,，他們希望我們?nèi)プ鑫覀冏钌瞄L(zhǎng)的,。他們的生活很繁忙，他們有其他事情要做,，而不是去想怎樣整合他們的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備,。”

這種理念有時(shí)會(huì)跟蘋果的短期商業(yè)利益發(fā)生沖突,。但是在一個(gè)充斥著低劣設(shè)備,、難以預(yù)測(cè)的錯(cuò)誤信息和惱人的用戶界面的世界里，這種理念帶來了以誘人的用戶體驗(yàn)為特征的非凡產(chǎn)品,。使用一款蘋果產(chǎn)品就好像走在喬布斯喜愛的京都禪意花園里一樣,，讓人肅然起敬，而這兩種體驗(yàn)都不是通過崇尚開放或百花齊放來實(shí)現(xiàn)的,。落在一個(gè)控制狂手里的感覺有時(shí)候也不錯(cuò),。

把音樂公司引進(jìn)itunes商店——他就會(huì)非常專注。但是如果他不想處理某件事——法律糾紛,、業(yè)務(wù)事項(xiàng),、他的癌癥診斷、某件家事——?jiǎng)t會(huì)堅(jiān)決地忽視它,。那種專注使他能夠說“不”,。他只保留幾個(gè)核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務(wù),，讓蘋果回到正軌,。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡(jiǎn)單化,，剔除功能讓軟件簡(jiǎn)單化，剔除選項(xiàng)讓界面簡(jiǎn)單化,。

他把這種專注的能力和對(duì)簡(jiǎn)潔的熱愛歸功于他的禪修,。禪修增強(qiáng)了他對(duì)直覺的信賴，教他如何過濾掉任何分散精力或不必要的事情,，在他身上培養(yǎng)出了一種基于至簡(jiǎn)主義的審美觀,。

遺憾的是，禪修未能使他產(chǎn)生一種禪意的平靜或內(nèi)心的平和,，而這一缺憾也是他遺產(chǎn)的一部分,。他常常深深地糾結(jié)和不耐煩，這些個(gè)性他也無意掩飾,。大部分人在大腦與嘴巴之間都有個(gè)調(diào)節(jié)器,，可以調(diào)整他們粗野的想法和易怒的沖動(dòng)。喬布斯可不是,。他很看重自己殘酷誠實(shí)的一面,。“我的責(zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時(shí)候說實(shí)話而不是粉飾太平,?！彼f。這一點(diǎn)使他富有魅力又能鼓舞人心,，但也使他有時(shí)候——用技術(shù)詞匯來說——像個(gè)渾蛋,。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇七

前段時(shí)間忙里偷閑的看了喬布斯傳，感觸良多,。這是我第二次看西方人寫的傳記（上一本是《鄧小平時(shí)代》），驚訝于作者的大膽和直白,，驚嘆于喬布斯生平的事跡,，更為蘋果公司的波瀾壯闊的歷程所震撼。

西方人寫的傳記很直白,，幾乎沒有任何修辭手法,，都是xx人說，據(jù)xxx回憶,，從封面就可以看出來,，白底黑字加上喬布斯的大頭，孤零零的“”,，連那個(gè)“傳”字都是中文翻譯的人加上去的,。其實(shí)，我覺得傳記,、新聞,、歷史等,，作者只需要把現(xiàn)實(shí)羅列出來就行了，具體是不是豐功至偉,，還是遺臭萬年,，是流芳百世，還是泯滅無聞,，自有后人評(píng)說,。說不定連當(dāng)代的價(jià)值觀都不足以評(píng)論。

不過看完了喬布斯傳,，我對(duì)喬布斯的好感指數(shù)降低了不少,。因?yàn)橐郧翱吹降亩际切麄魉娴臇|西，當(dāng)全面了解他后才發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這個(gè)人也是“一半是天才,，一半是魔鬼?！?/p>

他不是一個(gè)好的伙伴,，和他一起創(chuàng)業(yè)的沃茲尼亞克最后被他踢出了董事會(huì)，并且不讓他開發(fā)影響蘋果的青蛙產(chǎn)品,。他不是一個(gè)好員工,，他不服從董事會(huì)管理，中途帶走了5個(gè)技術(shù)骨干另起爐灶開發(fā)next與蘋果競(jìng)爭(zhēng),。他也不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)下屬的辱罵諷刺已經(jīng)超出了大部分人忍受的限度，以至于他在皮克斯的員工都巴不得他早點(diǎn)離開,。他也不是一個(gè)好父親,，23歲生下了麗薩，直到晚年才認(rèn)她,。

所謂“瑕不掩瑜”,，也正是因?yàn)檫@個(gè)怪異桀驁的人，締造了一個(gè)龐大的財(cái)富帝國,。他開發(fā)了第一臺(tái)普通人使用的電腦,，引發(fā)了電腦圖形界面的應(yīng)用，創(chuàng)造了《玩具總動(dòng)員》等數(shù)字影像大片,，改變了音樂消費(fèi)方式,，提出了“云”概念。他是一個(gè)天才,，在歷史的萬神殿里,，他的位置就在愛迪生和福特的旁邊。

喬布斯的員工都不太喜歡他,，因?yàn)樗珖?yán)格粗暴了,。但如果在一個(gè)心慈面善但平庸無能和一個(gè)粗暴但能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)間選擇的話,，可能大部分人都會(huì)選擇后者。因?yàn)楹笳吣転楣举嵏嗟腻X,，自己的待遇也就提高了,。“一周里,，五天的不快樂換得兩天的快樂,。”這才是真實(shí)的生活,，無論多愉快的工作都不如自由自在快樂,。

09年喬布斯因?yàn)橐认侔U(kuò)散需要進(jìn)行肝臟移植，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是蘋果ceo,，用富可敵國來形容他的財(cái)富一點(diǎn)都不過分,，而且奧巴馬剛剛跟他會(huì)過面。但是在美國,，每個(gè)需要肝臟移植的人都需要排隊(duì),，排隊(duì)的名字隨時(shí)可以在網(wǎng)站上查到，無論是誰都不能插隊(duì),，而且優(yōu)先考慮肝硬化和肝炎病人,，所以他被迫焦急的等待。等到他肝臟移植的時(shí)候,，癌細(xì)胞已經(jīng)從肝臟擴(kuò)散到全身了,，這加重了喬布斯的病情，直至最后逝世,。我看到這里的時(shí)候,，感觸頗多，一個(gè)身家上百億的富豪竟然不能擁有特權(quán),，只能與老百姓一樣掛號(hào)排隊(duì)（雖然他也通過多次登記取得了一些優(yōu)勢(shì)）,，但這種制度的設(shè)置和執(zhí)行力，非常值得我們思考,。

但凡英雄豪杰都深諳厚黑理論，臉皮厚如城墻,，心黑如煤炭,，才能成為英雄豪杰。喬布斯也不例外,，當(dāng)年他組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)麗薩電腦,，后來因?yàn)闄?quán)力斗爭(zhēng)被排擠出了團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)而組建了麥金塔團(tuán)隊(duì),。后來憑借麥金塔電腦的成功,，他重回董事會(huì)取得控制權(quán)將麥金塔和麗薩部門合并,。

合并后的所有高層職位都將由他所率領(lǐng)的麥金塔部門中的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，而麗薩電腦部門1/4的員工都會(huì)被裁員,?！澳銈兪×耍彼币曋愃_團(tuán)隊(duì)的人說道,，“你們是二等團(tuán)隊(duì),，二等隊(duì)員。這里許多人都是二等或三等員工,，因此今天,，我們遣散你們其中一部分人，讓你們有機(jī)會(huì)在硅谷的兄弟公司工作,?！?/p>

我很佩服喬布斯這種近似冷酷的坦誠。如果你和你的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏付出了心血和努力而做出了成績(jī),，就應(yīng)該享受好的待遇和晉升的機(jī)會(huì),；相反，如果團(tuán)隊(duì)失敗了,，就應(yīng)該降低待遇或者被裁掉,，這樣才能保持整體的活力。

成功總有成功的原因,，失敗也必然有失敗的根源,。只有提高失敗的成本和問責(zé)制，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛力,，完成看上去不可能完成的事情,。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇八

沒有人會(huì)記住一個(gè)與自己生活毫無交集的人，也沒有資本會(huì)看重一個(gè)不會(huì)為自己帶來金錢收益的人,，請(qǐng)留意下您身邊被咬了一口的蘋果出現(xiàn)的頻率,，看看（nasdaq）aapl的股價(jià)走勢(shì)，你就會(huì)了解史蒂夫?喬布斯為什么會(huì)被廣泛懷念,，推崇至此,。從結(jié)果反推的話，我們知道一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代潮流的人必然是提早看到未來的人,，他就是這樣一個(gè)人,，更難能可貴的是他在自由的感知這個(gè)世界的同時(shí)恰當(dāng)?shù)陌衙赖氖挛锱c科技推動(dòng)時(shí)代的腳步如此精致的結(jié)合起來，這恐怕就是史蒂夫?喬布斯人生哲學(xué)最高明之處了,。

2月24日出生的人愿意犧牲小我去成就大我,，這樣的犧牲有可能是出于自愿，當(dāng)然也可能出自于他們無可救藥的責(zé)任感,。若是因?yàn)榍罢?，則一定是為了他們所認(rèn)同的價(jià)值而犧牲,，那時(shí)別人的快樂就會(huì)是他們最大的欣慰?？v觀史蒂夫?喬布斯一生的事業(yè)起伏,，他總是在美感與實(shí)用性的十字路口毫不猶豫的面向前者，在他的意識(shí)里,，權(quán)力和金錢是可以失去的,，而對(duì)美的呈現(xiàn)是不能減損的，這也許在他看來是他優(yōu)秀的一種證明,，因?yàn)閹缀醪粫?huì)有人考慮到一個(gè)電腦產(chǎn)品的購買者在打開產(chǎn)品包裝的那一刻面對(duì)躺在盒子里的電腦時(shí)的場(chǎng)景和感受的來源,，而這恰恰是史蒂夫?喬布斯的拿手好戲，他不會(huì)編程,，但是的的確確對(duì)營造美感有一種近乎自虐般付出的偏執(zhí),，這可能是所有蘋果使用者幾十年來信徒般膜拜他的一個(gè)主要原因吧。

我不想說史蒂夫?喬布斯是一個(gè)類似救世主一樣的存在,，但我知道,，他一直站在我們這邊。凡是看過皮克斯動(dòng)畫片的人都會(huì)找到一種與自己切合的高貴品格,，付出,、勇敢、責(zé)任,、勇氣,、犧牲、愛情等等詞匯把我們和他的動(dòng)畫人物緊密的聯(lián)系起來,，他的冥想習(xí)慣和素食主義成為我們思考人與人之間,、人與社會(huì)之間、人與自然之間和諧共存的一種嘗試,，他試圖帶我們走進(jìn)他的世界,，一個(gè)屬于史蒂夫?喬布斯的世界，在那里一切競(jìng)爭(zhēng)和殘酷的現(xiàn)實(shí)都會(huì)被夢(mèng)境中的美好所渲染,，評(píng)判一切的標(biāo)準(zhǔn)即是美的層次,，他應(yīng)該是個(gè)完美主義者，同時(shí)又具有奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力,，把他感受到的美,、可以聚合重現(xiàn)的美、從一切事物中吸取到的美全部拿到他所建立的世界中,，只要你進(jìn)入到他那里，都會(huì)獲得美的享受,、填補(bǔ)心靈的空洞,、治愈疲憊和負(fù)面的情緒,、建立起樂觀向上的自信。我也不想說史蒂夫?喬布斯是個(gè)叛逆者,，但我知道,，他所對(duì)抗的正是類似于“微軟帝國”統(tǒng)治般無處不在的一種秩序，他用他感知這個(gè)世界的全部能量試圖為我們建造了一艘科技洪流中的諾亞方舟,，給我們一個(gè)全新的可能,，去多一種選擇，去擁有一扇面向自由的窗口,，這是我們需要理解并記住的,，這樣一個(gè)喜愛蘋果，有獨(dú)特魅力的家伙,。

讀過《喬傳》的人都會(huì)認(rèn)識(shí)到一個(gè)你心目當(dāng)中的史蒂夫?喬布斯,，畢竟作為一個(gè)成功者他身上的光環(huán)太多了，而光環(huán)背后儼然是一個(gè)真實(shí)存在的人,，不管是嬉皮士喬,、工程師喬、發(fā)明家喬,、禪修者喬,、冷漠者喬、企業(yè)家喬,、富翁喬還是靠拾瓶瓶罐罐維持三餐的喬那都不重要,，重要的是有這樣一個(gè)人，產(chǎn)生于我們的時(shí)代,，由內(nèi)自外的了解了自己,，看到了自己的未來，看到了前進(jìn)的方向,，果斷的出擊,，堅(jiān)持自己的原則，最后,，借用用希臘人的人生觀：這才是真實(shí)的人,，一個(gè)有思想、有意志,、又活潑又敏感的身體,；這才是真正的人生，在呱呱而啼的童年與靜寂的墳?zāi)怪g的六七十年的壽命,。我們要使這個(gè)身體盡量矯捷,、強(qiáng)壯、健全、美麗,，要在一切堅(jiān)強(qiáng)的行動(dòng)中發(fā)展這個(gè)頭腦這個(gè)意志,，要用精細(xì)的器官，敏捷的才智,，豪邁活躍的心靈所能創(chuàng)造和欣賞的一切的美,，點(diǎn)綴這個(gè)人生。我想,，喬的人生大抵也就是這樣的人生中的一種吧,。