隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。通過(guò)報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇一

20xx年的11月，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職員的厚愛(ài)和期望,，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理,，分管xx，這既是公司上下同仁對(duì)我的厚愛(ài),，也是公司對(duì)我在xx公司八年來(lái)工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千,、如履薄冰,。

日月如梭、時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了,，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo),、任務(wù),，立足本職、勤奮努力,、拼搏向上,，積極開(kāi)展工作，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變,，圓滿(mǎn)的完成了自己擔(dān)任副總經(jīng)理期間的各項(xiàng)工作任務(wù),。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和全體職員對(duì)我的支持。

在辭舊迎新之際,，就我履行職責(zé)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：

一年來(lái),，對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，始終把“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。

模范,，遵紀(jì)守法、弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚的模范,，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的模范,。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德,，以身作則,，吃苦在前享受在后。

在擔(dān)任分公司領(lǐng)導(dǎo)后,，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對(duì)周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護(hù),，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家,、集體和他人的利益,。時(shí)代在變、環(huán)境在變,，設(shè)計(jì)院的工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，作為一名管理者,，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟,，提高自己的履崗能力,，更加嚴(yán)格要求自己，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

1．明確任務(wù),、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃,、有組織地抓好生產(chǎn)工作,。在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù),，全年各設(shè)計(jì)部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標(biāo),。

xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下，x總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開(kāi)拓思路,，一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生,，一方面立足本地化建設(shè)。及時(shí)的補(bǔ)充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設(shè)計(jì)崗位,，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用,。

由于公司各項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)形勢(shì)較好，市場(chǎng)有不同程度的擴(kuò)展,，造成人員普遍緊張,。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據(jù)各項(xiàng)目部的不同情況，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員及時(shí)有效的補(bǔ)充到最需要的位置,，發(fā)揮其最大的效能,。并根據(jù)新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計(jì)劃的分配到不同情況的項(xiàng)目部，為其做好職業(yè)規(guī)劃,。

2．以人為本,、加強(qiáng)溝通，積極走訪(fǎng)、加強(qiáng)分管設(shè)計(jì)部建設(shè),。作為設(shè)計(jì)單位,，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力,。本人任職以來(lái)能夠注重于職員的溝通,，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。本人今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項(xiàng)目部,，與職員加深溝通,，了解第一手情況，注意職員情緒的波動(dòng),，及時(shí)解決職員思想問(wèn)題,。

由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多，設(shè)計(jì)折扣也越來(lái)越低,，造成設(shè)計(jì)人職員作量越來(lái)越大,，設(shè)計(jì)產(chǎn)值反而呈負(fù)向增長(zhǎng)。針對(duì)這種情況,，本人能夠一方面調(diào)動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力,，一方面在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行正向激勵(lì)。在陳總的大力支持下,，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件,，一方面樹(shù)立起公司形象，一方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司的認(rèn)同感,。

在本人分管的xx項(xiàng)目部市場(chǎng)建設(shè)方面能與甲方積極溝通,，針對(duì)甲方對(duì)我們提出的各種要求做出積極回應(yīng)，增加拜訪(fǎng),，參與大型項(xiàng)目會(huì)審,。通過(guò)設(shè)計(jì)部全體職員的努力及市場(chǎng)部的充分支持下，今年在xx市場(chǎng)取得了一定的突破,，并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊,。

3．加強(qiáng)技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐,。

由于xx借調(diào)北京工作,，受x總委托臨時(shí)負(fù)責(zé)分公司部分技術(shù)支撐工作。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的前期項(xiàng)目做到全程關(guān)注,，重點(diǎn)介入,。與各項(xiàng)目部積極溝通,，對(duì)于大型的規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)提出合理的建議,，對(duì)于各項(xiàng)目部職員提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話(huà)、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做好設(shè)計(jì)xx合格的管理者,。

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1．有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等,。

2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年各項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)繁重,，人員缺口較大，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果,，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意,！在今后的工作中,，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿(mǎn),、更徹底,。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體職員的大力支持和密切配合下,，我必將更出色的完成公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌,！

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇二

尊敬的董事長(zhǎng),，x總，x總,，親愛(ài)的xx家人,，大家好！

生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己，定位自己,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做,。

時(shí)光如水，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。

我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。

做什么,。

l以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。

作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展項(xiàng)目工作,。

既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

l以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

l以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏(yíng)得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做,。

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一確保項(xiàng)目目標(biāo)完成,，保證客戶(hù)滿(mǎn)意。

l制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

l同施工方,，監(jiān)理方，廠(chǎng)方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

l把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度,，安全。

l經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問(wèn)題,。

二注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

l領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，其身正,，不令而行。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

l一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

l二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

l三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開(kāi)放,。

l自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi),。

三時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整,。

使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

存在的問(wèn)題及下步打算,。

回顧一個(gè)月來(lái)的工作,，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。

首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。

使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

報(bào)告人：

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

近年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速,、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理,。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),?；仡櫼荒陙?lái)的工作，現(xiàn)述職如下：

一,、工作情況,。

(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx對(duì)我項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工,、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi),。面對(duì)困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿(mǎn)地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬(wàn)元,，為年度計(jì)劃的47%。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬(wàn)元,，為合同總額7633萬(wàn)元的42%,。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程：左線(xiàn)掘進(jìn)、初支480m,，二襯520米;右線(xiàn)洞身掘進(jìn),、初支520m，二襯500米,。開(kāi)工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開(kāi)挖支護(hù)累計(jì)714米,，右洞洞身開(kāi)挖累計(jì)670米，雙洞合計(jì)1375米,。左洞二次襯砌520米,，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計(jì)1420米,。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。

(二)積極采取措施,，精心組織,、精心管理。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動(dòng),，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書(shū)。

3,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始,，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

4,、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員,、后線(xiàn)保前線(xiàn)”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工,、高保準(zhǔn)施工,、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度,。

5,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

6、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。通過(guò)制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

(二),、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對(duì)施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

努力做項(xiàng)目合格的管理者,。

三,、存在的不足。

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1,、進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

2,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;,。

3,、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正,。在以后的工作中,。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇四

（xxx項(xiàng)目經(jīng)理xxx）,。

一,、基本情況,。

本人現(xiàn)任xxx項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全面工作,。xxx一標(biāo),、二標(biāo)段項(xiàng)目建筑面積為17.7萬(wàn)平米，洋房和高層共19棟,。目前xxx一標(biāo)段1-15棟進(jìn)入外墻涂料階段,，預(yù)計(jì)1月底移交甲方，二標(biāo)段16-19進(jìn)入砌筑抹灰階段,，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作,。

二、職責(zé)履行情況,。

年初受疫情的嚴(yán)重影響,，項(xiàng)目于2月25日開(kāi)始復(fù)工，為公司及市第一批復(fù)工工地,。帶領(lǐng)項(xiàng)目部在克服諸多困難情況下,，堅(jiān)定不移不打折扣的完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

1,、進(jìn)度管理,。

二標(biāo)段16-19進(jìn)入砌筑抹灰階段，17,、18的砌筑已基本完成,，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。除一標(biāo)段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤,，基本滿(mǎn)足甲方要求,。

2、質(zhì)量管理,。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。從材料進(jìn)場(chǎng)到拆模驗(yàn)收，每一個(gè)步驟,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照甲方要求及公司規(guī)定,，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決清除退場(chǎng),。對(duì)于鋼筋,、模板、混凝土等工程驗(yàn)收,，要求施工員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止,，業(yè)主要求的明源管理系統(tǒng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行整改回復(fù),。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一個(gè)小班組都落實(shí)到位,。每天組織質(zhì)量巡查,，并形成書(shū)面報(bào)告，每周四組織一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議,。項(xiàng)目已完成一標(biāo)段地基基礎(chǔ)分部,、主體分部和地下室基礎(chǔ)分部、二標(biāo)段基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗(yàn)收,，本年度連續(xù)三個(gè)季度市監(jiān)督監(jiān)督站質(zhì)量考評(píng)為優(yōu)良,。預(yù)計(jì)明年將獲得“省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工地”。

3,、安全文明施工,。

項(xiàng)目特別注重安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制,，形成班組,、施工員和安全員、班子成員的三級(jí)安全管理,，人人有責(zé),。每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)出整改報(bào)告,，并落實(shí)整改,，每周一次安全大檢查等措施確保安全。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段,，因此環(huán)保檢查特別嚴(yán)厲,、特別頻繁。項(xiàng)目部保持六個(gè)常態(tài)化：裸土100%覆蓋,、車(chē)輛100%沖洗,、道路100%濕化、圍墻100%封閉,、噴淋系統(tǒng)100%開(kāi)啟,。打造“安全、有序,、干凈,、整潔”的綠色建筑環(huán)境。市長(zhǎng)蒞臨項(xiàng)目部并對(duì)項(xiàng)目部做出的努力給予充分肯定,，指出項(xiàng)目部應(yīng)該再接再厲,，做到安全嚴(yán)格管理常態(tài)化、環(huán)保常態(tài)化,、環(huán)衛(wèi)常態(tài)化,，為懷化城市建設(shè)及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻(xiàn),。項(xiàng)目代表市迎接省級(jí)環(huán)保、安全檢查,、衛(wèi)生城市檢查和復(fù)查四次,，并入選第九屆廣廈獎(jiǎng)候選項(xiàng)目。項(xiàng)目在本年度連續(xù)四個(gè)季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中為優(yōu)良,。

4,、財(cái)務(wù)和成本管理。

開(kāi)工截止到目前業(yè)主回款14126.25萬(wàn)元（含樁基）,，本年度12244萬(wàn),，按合同回款率100%，預(yù)計(jì)春節(jié)前還會(huì)回款2500萬(wàn)元,，超額完成全年目標(biāo),。在項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用上，嚴(yán)格把控成本,。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為1.85%,，為公司自營(yíng)項(xiàng)目中最少的項(xiàng)目之一。

在施工現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格把控材料使用率,、周轉(zhuǎn)率，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購(gòu)模板,，對(duì)于緊缺的材料,，采取向近鄰項(xiàng)目借、調(diào)的方式減少成本,。租賃材料做到不用就退,，隨下隨退，減少租賃時(shí)長(zhǎng),。

項(xiàng)目預(yù)算編制工作基本完成,，初步預(yù)算2.84億元（不含樁基預(yù)計(jì)1900萬(wàn)），現(xiàn)已經(jīng)報(bào)公司成本部,，將開(kāi)始預(yù)算轉(zhuǎn)固工作,。

三、廉潔自律管理,。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，重要事項(xiàng)（三重一大）項(xiàng)目班子成員討論,，按照流程并報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批,。分包和材料按照公司集采和控制指導(dǎo)價(jià)的前提下，確保成本優(yōu)勢(shì),、墊資能力,、質(zhì)量技術(shù)能力等條件，依據(jù)公司的制度,，按照公平,、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo),，擇優(yōu)選擇,。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包,、高檔禮品,、有價(jià)證券等，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也嚴(yán)格要求,，打造陽(yáng)光項(xiàng)目部,。

四、不足及改進(jìn),。

本人對(duì)民建項(xiàng)目特別是大體量同時(shí)開(kāi)工且采用勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗(yàn)不是很足,，這方面應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，以更高的目標(biāo)來(lái)要求自己,。同時(shí),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員比較年輕，公司原有經(jīng)驗(yàn)人員較少,，大多新聘或項(xiàng)目臨聘人員,，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別加強(qiáng)公司的制度,、流程及標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和提升,。

五、人才培養(yǎng)使用情況,。

本年度為公司吸納培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生10人,，為公司的人才培養(yǎng)基地。提升兩名項(xiàng)目經(jīng)理助理,，兩名生產(chǎn)區(qū)域主管作為后備生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理培養(yǎng),。培養(yǎng)采購(gòu)員陳騰飛、技術(shù)員顏學(xué)平均在新項(xiàng)目獨(dú)當(dāng)一面,。

六,、2021年工作計(jì)劃。

2021年項(xiàng)目將是主要施工年,，將完成項(xiàng)目絕大部分施工內(nèi)容,，主要工作計(jì)劃如下:。

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再發(fā)力,，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，確保全年生產(chǎn)安全,，無(wú)一般以上事故發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。

二是繼續(xù)把控成本,，努力回收每一筆款項(xiàng)，回款率達(dá)到100%,，簽證做到應(yīng)簽盡簽,，一塊錢(qián)也不落下。嚴(yán)格把控材料,、機(jī)械設(shè)備,，繼續(xù)落實(shí)材料應(yīng)退盡退工作制度，機(jī)械設(shè)備使用做到現(xiàn)場(chǎng)有人旁站,，避免出現(xiàn)懈怠,，沒(méi)有運(yùn)作的情況。

述職人：xxx,。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇五

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計(jì)劃啟動(dòng)年，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工出色的完成了全年的各項(xiàng)管理服務(wù)工作,，同時(shí)按九大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,，其中收費(fèi)率已達(dá)到了計(jì)劃指標(biāo)的118%：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)指導(dǎo)幫助下，我作為xxx項(xiàng)目部的經(jīng)理,，在一年的工作中時(shí)刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé),，始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項(xiàng)目部”為目標(biāo),，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作，不斷強(qiáng)化管理,，規(guī)范運(yùn)作,，提高服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將自己的工作進(jìn)行匯報(bào),。

20xx年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成情況：

1,、確保設(shè)備完好率98%。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng),，給水泵、消防泵,、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專(zhuān)人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更換配件，同時(shí)對(duì)各種節(jié)門(mén)做到自行修復(fù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常,。

2,、做到維修及時(shí)率100%。

維修班前臺(tái)從接待,、報(bào)修填單,、有規(guī)范記錄,、對(duì)入戶(hù)維修完成的項(xiàng)目,，由業(yè)主填寫(xiě)維修滿(mǎn)意度；定期組織維修人員進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)技術(shù)含量較高的工作進(jìn)行仔細(xì)分析后再做處理,，確保將業(yè)主家的損失降到最低。

3,、維修合格率98%,。

對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、回訪(fǎng),、保證質(zhì)量,、減少浪費(fèi)避免重復(fù)作業(yè)。對(duì)業(yè)主提出的合理性意見(jiàn),，積極反應(yīng),、上報(bào)，工作中控制責(zé)任事故率為0,，完成維修回訪(fǎng)率在30%以上,，經(jīng)常走訪(fǎng)業(yè)主。

方向,，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，對(duì)此，本人從思想上首先要做到“認(rèn)識(shí)到位,、思想到位,、工作到位”。為帶好這只隊(duì)伍,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項(xiàng)目部人員對(duì)品牌建設(shè)、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，提高自身整體素質(zhì),、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí),，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工有效推進(jìn)xx物業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，履行經(jīng)理職責(zé),。在20xx年較好的完成了項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)中的各項(xiàng)管理服務(wù)工作,。始終使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài),。

我在日常工作生活中，能夠嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，尊重,、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員,，每一位員工。自覺(jué)做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。不憑個(gè)人義氣,，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂,，努力的在員工之間解決矛盾,，消除偏見(jiàn)和誤會(huì)、加強(qiáng)與員工溝通感情,，減少了壞風(fēng)氣膨脹,，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上,，用在抓服務(wù)、抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求,。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排、布置,、檢查各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。

身為項(xiàng)目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)管理服務(wù)工作，我在“便民服務(wù)”,、“親情服務(wù)”,、“延伸服務(wù)”上狠下功夫，按照項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)口安排逐項(xiàng)改進(jìn),，以滿(mǎn)足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),，定期安排員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)測(cè)試,，按照公司流程每周召開(kāi)工作例會(huì)，處理日常工作中遇到的疑難問(wèn)題,，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決,，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。

一年來(lái)并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”,、“保安示范崗位”、“一專(zhuān)多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評(píng)比活動(dòng),，在此活動(dòng)中更出現(xiàn)了很多的典型員工,。通過(guò)在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式,，在全項(xiàng)目部廣泛掀起“學(xué)典型,，爭(zhēng)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動(dòng),，通過(guò)活動(dòng),，有效提升了項(xiàng)目部的服務(wù)水平,。在業(yè)主心目中樹(shù)立了良好的`物業(yè)公司形象，有效的提高了項(xiàng)目部的收費(fèi)率，使整個(gè)項(xiàng)目部的管理有了顯著的成效,。

在抓好項(xiàng)目部員工的考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水,、燃?xì)馍献魑恼?，要求?guī)范管理流程，落實(shí)控制措施,；加強(qiáng)了治理跑,、冒、滴,、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理,，為項(xiàng)目部減少了虧損,，增加了收益。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求,，填寫(xiě)績(jī)效考核,，如實(shí)反應(yīng)各部門(mén)月工作完成情況和評(píng)比得分情況。對(duì)日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務(wù),、維修服務(wù)、員工儀容儀表、員工考勤管理,、員工文明用語(yǔ)使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查,。嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度,，實(shí)行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進(jìn)行考核,，做到天天有檢查，日日有記錄,。通過(guò)全面掌握各班組工作進(jìn)展情況,，大大提高了績(jī)效考核的真實(shí)性。

一,、在某些工作方面,、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,，還沒(méi)有把“精,、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，需要在精,、細(xì)管理上下功夫,，堅(jiān)決貫徹三句話(huà)的服務(wù)方式及“三六”管理法。

二,、對(duì)新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠,，使得在我的管理方法上顯得有些不足，管理力度,、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高，劃分工作都已責(zé)任落實(shí)到人,，有計(jì)劃有結(jié)果,。

三、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我在項(xiàng)目部不斷地安排各班組進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高,，明年將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作,。

四、項(xiàng)目部雖然沒(méi)有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評(píng)比,，但我們會(huì)在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn),，向獲得“”的項(xiàng)目部學(xué)***驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)在20xx年被評(píng)為“花園式小區(qū)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。加強(qiáng)資料的歸檔管控,。

五,、加大對(duì)各項(xiàng)管理服務(wù)的巡查力度，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究,、科學(xué)管理,，采取定期和不定期檢查的方法進(jìn)行管理，措施1：

在檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則,，一視同仁,，不留情面，對(duì)所查出的問(wèn)題采取措施解決,，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決,，對(duì)未按公司要求的項(xiàng)目下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并對(duì)其班組采取通報(bào),、有獎(jiǎng)有罰的措施,。使各班組運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,。

措施2：

20xx年,，為了有效推進(jìn)管理，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,，我將在項(xiàng)目部管理上實(shí)行“三抓”和“三不放過(guò)”的管理措施,，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的強(qiáng)化管理,。“三抓”一抓抓培訓(xùn),，提素質(zhì),；二抓抓典型，上水平,；三抓抓宣傳,，提名氣?！叭环胚^(guò)”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過(guò),；二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò)；三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過(guò),。

項(xiàng)目部工作的困難并不會(huì)改變我工作的熱情,，我在今后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我的全部力量,。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

本人自20xx年7月份任xx項(xiàng)目部總工以來(lái)，以立足本職工作,、堅(jiān)持服務(wù)一線(xiàn)為原則,，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下,。

xx項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊,，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn),。本人自項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,。并針對(duì)本工程地特點(diǎn),，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤,。做為項(xiàng)目總工,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中,，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(zhǎng),、工作面多,、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作,。

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí),，作業(yè)交底及時(shí),。工作過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月,、季度、年度計(jì)劃,，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日,、周,、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案,、專(zhuān)項(xiàng)施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

作為一名項(xiàng)目總工,，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任,，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮,，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度,、成本的制約因素,，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前,，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況,，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益,，開(kāi)闊思路,，做好變更索賠工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理,，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁,、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料、施工工藝,、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己,；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí),，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高,，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想,。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施,，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流,，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員,，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性,?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則,，不斷指導(dǎo)下一步的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員,，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家,、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作,、生活還是學(xué)習(xí),、思想方面，多開(kāi)展自我批評(píng),，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足,。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性,。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20__年項(xiàng)目部先后承建了x街工程、x設(shè)施改造工程,、x小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一,、20__年工作情況,。

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀(guān)念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20__年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心、榮譽(yù)感,，歸屬感”,。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿(mǎn)朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏(yíng)得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。

二、不足及展望,。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20__年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿(mǎn)希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù),。

述職人：x,。

20__年x月x日。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇八

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于年初被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理,，至今已有一年的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作述職如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工***紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。

進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家,、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見(jiàn)后,，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照***紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的`施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的,。

通過(guò)一年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，主要是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

xxxx，本人作為xxx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

(一)主動(dòng)出擊，為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

xxxx工程,，自項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。特別是土地征遷、管線(xiàn)改移,、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,，最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。

(二)攻堅(jiān)克難,，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航,。

8月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過(guò)程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈,、果斷處理的政策方針,，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問(wèn)題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),，堅(jiān)決杜絕“坐、等,、靠”,，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

(三)立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū),。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全,，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)公司安全管理理念,，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下,，將本工程分為4個(gè)施工區(qū)段，各個(gè)施工區(qū)段平行施工,，以期達(dá)到最短施工周期;同時(shí)為了確保施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意,，堅(jiān)持冬期施工，在臘月二十五將d3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成,。

(四)強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖,，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力,。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn),，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問(wèn)題,，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營(yíng)造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的`意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣,。

(五)注重人才隊(duì)伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平。

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重,。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員,，現(xiàn)有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè),，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題,，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開(kāi)展多層次、多渠道,、有針對(duì)性的參觀(guān)學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子,、交重任,，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程,，出一批管理人才,。

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí),、提高素質(zhì),、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。

促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則,，做職工群眾的模范，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。

是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團(tuán)結(jié)一心,，一定能夠順利完成的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!

我的報(bào)告完畢，謝謝!

述職人：xxx,。

xx月xx日,。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

每當(dāng)回首往事,，總覺(jué)得時(shí)間飛逝如流水,，會(huì)有欣慰；也會(huì)留下遺憾,；也會(huì)留下碩果應(yīng)收而未盡的思緒,。又到了應(yīng)該向組織和職工匯報(bào)工作及思想的時(shí)候了。在這短瞬的時(shí)間里作初步的總結(jié)和剖析,，權(quán)且作為一年的述職報(bào)告,。能否算是一篇合格的答案，請(qǐng)職工代表們?cè)u(píng)說(shuō),。首先談主要工作：

1,、安全生產(chǎn)完成了全年的目標(biāo)任務(wù),。沒(méi)有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網(wǎng)破壞事故。

2,、由于政府和上級(jí)公司的支持,，順利度過(guò)了嚴(yán)重缺電xx年夏季,。堅(jiān)持科學(xué)合理,、有序的電力調(diào)度。完成了政府下達(dá)的“保生活,、保照明,、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的政治任務(wù),。供售電量仍保持較高速度的增長(zhǎng)。供電量突破了40億千瓦﹒時(shí)的大關(guān),，售電量達(dá)36.6億千瓦﹒時(shí),，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)。

3,、電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍,。一年建成投運(yùn)2座220kv變電站，完成3個(gè)110kv輸變電工程,。110kv以上變電站90%實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班綜合自動(dòng)化,，技改反措工作全面完成。

4,、多經(jīng)企業(yè)裂變式的增量。完成產(chǎn)值7.2億元,，利潤(rùn)6300萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)53.19%和70.27%,。支柱產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)盛不衰,；新興產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn))方興未艾；農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)聲譽(yù)鵲起,。

5,、抓管理,、促發(fā)展；抓穩(wěn)定,、促改革,。一流縣級(jí)供電企業(yè)繼續(xù)保持全國(guó)領(lǐng)先。一流省級(jí)供電所創(chuàng)建工作全面推進(jìn),。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ),，發(fā)展依靠穩(wěn)定保障。職工隊(duì)伍尤其是農(nóng)電職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,、離退休職工職工的思想穩(wěn)定是公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基石和保證,。

6、部室機(jī)構(gòu)改革,、績(jī)效考核和崗位評(píng)價(jià)體系的組織實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn),。為干部競(jìng)聘優(yōu)選、能上能下,、交流換崗創(chuàng)造了舞臺(tái)和平臺(tái),。崗位薪點(diǎn)工資、薪酬制度的改革走出了關(guān)鍵的一步,。

7,、充分授權(quán)，民主決策,，發(fā)揮班子的整體合力,。倡導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，凝心聚力謀事業(yè),。

8,、協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造良好環(huán)境,。尋求地方各級(jí)政府的支持,。以上總結(jié)的八個(gè)方面工作和取得成績(jī)，來(lái)之不易,，凝聚著全公司干部,、職工的辛勞和智慧。作為主要決策,、組織,、控制、協(xié)調(diào),、指揮者,，僅是履行自己的職責(zé)。因此,，在這里向一貫支持,、關(guān)心我工作的公司全體干部、職工表示衷心的感謝和敬意。

學(xué)習(xí)是人生一大樂(lè)趣,。用知識(shí)解決工作的困惑和難題,，是增添信心和動(dòng)力的源泉。我認(rèn)真參加兩期無(wú)錫公司的中層干部讀書(shū)班,，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得,，是學(xué)習(xí)的提升。除此我還擠出時(shí)間參加了清華大學(xué)高級(jí)總裁培訓(xùn)班的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),，不斷汲取新鮮營(yíng)養(yǎng)來(lái)滋潤(rùn)補(bǔ)充自己的頭腦,；并通過(guò)不同的渠道獲取信息，來(lái)不斷提高自己決策的能力和理念,。

1,、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的大事，也是難事,。我依靠專(zhuān)家評(píng)審組的“安全性評(píng)價(jià)”復(fù)查匯總意見(jiàn),，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，分解實(shí)施整改計(jì)劃,，并通過(guò)這一成果推廣運(yùn)用到農(nóng)電系統(tǒng),，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

2,、狠抓春,、秋兩季安全大檢查。組織整改措施,、落實(shí)整改資金,。從嚴(yán)督察，保障安全生產(chǎn),。

3,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全督察，經(jīng)常深入施工場(chǎng)地檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施組織落實(shí)情況,。數(shù)次發(fā)現(xiàn)220kv變電所擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位、兩票執(zhí)行徒有虛名,，均立即召集有關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，批評(píng)教育處罰并重，收效甚好,。

4,、一旦發(fā)生了事故，不論輕重,，均按“三不放過(guò)”原則嚴(yán)肅追究,。既追究了當(dāng)事者的責(zé)任，也不放過(guò)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的深層次分析管理者、技術(shù)人員等責(zé)任的失缺,。

一個(gè)人的智慧是有限的,，集體的智慧和力量是堅(jiān)不可摧的。管理者在學(xué)會(huì)授權(quán)是放手,、分權(quán)的重要管理手段,。我深知個(gè)人力量之單薄，又知曉協(xié)助我工作多年的同仁們的工作能力和素質(zhì),。對(duì)他們分管的工作,，我不是簡(jiǎn)單重復(fù)和繁瑣的過(guò)問(wèn)，而是以真誠(chéng)相識(shí),、真誠(chéng)相輔,、放手發(fā)動(dòng)、激勉相濟(jì),，充分證明了效果好,、效率高。

營(yíng)造團(tuán)結(jié),、奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,。穩(wěn)定職工思想和隊(duì)伍是管理者的.又一重要課題。xx年我花費(fèi)大量的心機(jī)一心撲在穩(wěn)定壓倒一切的工作重心上,。離退休職工的股份比例,，由于省公司文件指導(dǎo)意見(jiàn)上引起了軒然波瀾。我深入了解,，吃透文件精神,，果斷提出股權(quán)分配的改革方案，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的配合下,，精心測(cè)算,、合理配比、拿出實(shí)施方案,，并取得了在崗職工的理解和寬容,。農(nóng)電職工隊(duì)伍因歷史遺留問(wèn)題，個(gè)別人又曲解事實(shí),、推波助瀾,、上訪(fǎng)、鬧劇一幕又一幕,。極度影響了農(nóng)電職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。面對(duì)矛盾我不畏縮、不懼難,，分析了歷史現(xiàn)狀,、根源和個(gè)別人交雜其中的私利行為，進(jìn)一步吃透農(nóng)電體制改革的有關(guān)文件、政策,、以“傾力清障”才能持續(xù)發(fā)展的理念,，以高度的政治責(zé)任感做好化解工作。我會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志做好詳細(xì)的工作計(jì)劃,，召開(kāi)不同層次,、不同對(duì)象的座談會(huì)解釋政策，與農(nóng)電職工直接對(duì)話(huà),，回答提問(wèn)和質(zhì)疑,。通過(guò)外圍和當(dāng)?shù)卣⒋遄鰝€(gè)別人的思想工作,，做到一把鑰匙開(kāi)一把鎖,。通過(guò)一系列耐心細(xì)致的工作，化解工作取得了初步的成效,。同時(shí)我也和有關(guān)同志反思工作中的不足之處,，對(duì)農(nóng)電職工(尤其是內(nèi)退職工)關(guān)心不夠。因此我要求農(nóng)電公司反復(fù)測(cè)算,，核對(duì)農(nóng)電職工的有效工齡,，向市政府作出專(zhuān)題匯報(bào)和解決問(wèn)題的方案。在市政府的關(guān)心支持下,，主管市長(zhǎng)親自主持召開(kāi)了市有關(guān)主管部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議,，解決農(nóng)電職工的“三保”問(wèn)題,；親自參加了我公司的農(nóng)電內(nèi)退職工大會(huì),，并發(fā)表了重要講話(huà)，肯定了我公司農(nóng)電體制改革的實(shí)施方案是正確的,，是符合政策法規(guī)的,，并支持我們對(duì)農(nóng)電“加保”的實(shí)施方案,，并給予了優(yōu)惠政策,，博得了農(nóng)電職工的理解，還讓他們認(rèn)識(shí)了以前一些過(guò)激行為對(duì)企業(yè)造成的不良影響,，部分受蒙騙,、隨大流的人還作了覺(jué)醒的檢討。農(nóng)電職工隊(duì)伍的穩(wěn)定重新燃起了希望,。

我比較注意自身的形象，堅(jiān)持做到“既干事,、也干凈”,，把自身建設(shè)作為做好工作的最大保證。平時(shí)工作中，能樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀(guān),，不急功近利,，以一顆平常心對(duì)待名利、以一顆進(jìn)取心對(duì)待工作,。努力做到恪盡職守,，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私,，從未利用職權(quán)干預(yù)干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標(biāo),、物資采供招投標(biāo)。不為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利,。在職權(quán)范圍內(nèi)舉人唯賢,、公道斷事、按照組織程序和“公開(kāi),、公正,、公平”的原則，嚴(yán)格選人用人,。在公務(wù)活動(dòng)中,，對(duì)于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請(qǐng),、饋贈(zèng)的禮品,、禮金按“一拒、二退,、三上交”的紀(jì)律辦理(具體在述廉報(bào)告中匯報(bào)過(guò)),。

1、事務(wù)繁雜,、理不清頭緒,、抓不住重點(diǎn)，往往顧此失彼,，深感力不從心,。深入基層少，調(diào)研時(shí)間不足,，沒(méi)有寫(xiě)出有分量,、有實(shí)際針對(duì)性的調(diào)研報(bào)告。

2,、隨著年歲的增大,，有船到碼頭車(chē)到站的感覺(jué)。缺乏“老驥伏櫪”,、永不言退,、奮發(fā)有為的精神,。

3、與部分中層干部和廣大職工缺乏廣泛的交流和溝通,，缺乏耐心細(xì)致的思想工作和方法,，給人難以平等的對(duì)待和交往的感覺(jué)。

4,、安全生產(chǎn)仍未有效的預(yù)控,、在控；安全基礎(chǔ)不牢固,；安全生產(chǎn)未有理想的措施落實(shí),；安全目標(biāo)任務(wù)仍未全面達(dá)標(biāo)。各位代表,、同志們,，以上是我的心聲，也是內(nèi)心的傾訴,。我深深地感覺(jué)到,，是大家的辛勞鑄就了我的成績(jī)，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、幫助和理解,，助長(zhǎng)了我的成功，我深表感謝,。我珍惜這友誼和真情,，我將此銘記心頭。我會(huì)以加倍的努力,、不懈的奮斗和追求,，回饋我鐘愛(ài)的事業(yè)和滋潤(rùn)我成長(zhǎng)的企業(yè)——xx市供電公司。

謝謝大家!

述職人：xxxx,。

20xx年xx月xx日,。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇十一

:

的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門(mén)管理、人員分工,、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,，完成了大量工作,，取得了不小成效,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向,。

領(lǐng)導(dǎo)。

及同志們做以下匯報(bào):

今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，我部門(mén)配合項(xiàng)目完成了凱悅a-08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8、a-5,、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察、談判,、合同簽署,。

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂,。

(三)召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì),。

安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題,。

(四)開(kāi)展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理,。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中,。今年八,、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程,、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北,、北京異地項(xiàng)目公司的檢查,。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,，并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

(五)部門(mén)內(nèi)部管理,。

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性,、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干,。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理,，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(六)外部管理,。

我部門(mén)人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí),，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,，要求部門(mén)員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度,。

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率,。通過(guò)檢查,，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪(fǎng),。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來(lái)講,，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn),，今后要加大管理,、獎(jiǎng)懲力度,。

20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通b-5,、6;凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期,、冬季施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警,，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求,。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤(pán);2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難,，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求,。萬(wàn)通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求,。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí),，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目困難,。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù),、新材料、新工藝,。

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》,、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》,。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高,。

(十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作。

今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流,。專(zhuān)門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)工作,。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽,。

由工程管理部和萬(wàn)通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5,、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識(shí)。

(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理,。

在項(xiàng)目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開(kāi)展工作交流,。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,，詳細(xì)了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作。

鍛煉機(jī)會(huì),，提拔優(yōu)秀人才,。

(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,，處罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才,，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次,，了解工程上存在的問(wèn)題,，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理,。

(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響,。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建議集團(tuán)組織各部門(mén)、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額,，合理控制開(kāi)發(fā)周期,，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),，提高管理效力,。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí),。

領(lǐng)導(dǎo)。

層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度)，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階,。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇十二

在日常生活和工作中，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,，報(bào)告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚,。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告,，歡迎閱讀與收藏,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、克服了等諸多困難,。

2,、資金緊張。

3、氣候惡劣,。

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5,、文明工地建設(shè),。

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作,。

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn),，逐步完善環(huán),、水保方桉、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：xxx。

xx月xx日,。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇十三

時(shí)光如水,，光陰似箭,，充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二ox年既將過(guò)去,，透過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo),，加之全部十多名同志注重合作,，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步,。看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷超越自我,，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。

我是于6月份到x公司參加工作的,，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與策劃工作,。一年來(lái),，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙,，有全部職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，工作上取得了必須的成績(jī)。對(duì)外合作工作成績(jī)明顯,，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大,，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上,；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，管理正規(guī)，發(fā)展x用戶(hù)33100戶(hù),，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)70%，在省x任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名,。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),，不斷自查,、反省自己,，不斷開(kāi)拓進(jìn)取,，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中,?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的?，F(xiàn)將二ox年的主要工作狀況述職如下：

一、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己,，審視自己,，看自身潛力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，務(wù)必在工作中不斷地提高自己,?；仡櫧荒陙?lái)的狀況，為了提高自身潛力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下讓顧客滿(mǎn)意,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識(shí)”等學(xué)習(xí)書(shū)目,，全面提高自己,，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的潛力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的潛力上有突破,，在組織管理的潛力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。透過(guò)學(xué)習(xí),，感到既開(kāi)闊了眼界,，又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí),，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的潛力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

二,、以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

一年來(lái),，由于工作環(huán)境變化較大,，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系,，以便于開(kāi)展工作,。作為公司的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向,，掌握各個(gè)縣市的工作狀況,，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理,，對(duì)外合作工作的主管,，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策,、違反規(guī)定的人也比較多,，但我認(rèn)為，要想順利完成工作,，提高工作效率,，就務(wù)必堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守,，違背政策的事堅(jiān)持不做,。只有做到這一點(diǎn),，才能稱(chēng)得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門(mén)負(fù)責(zé),，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來(lái),，也有不少親屬,、朋友想透過(guò)我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則,，予以拒絕,，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事,，不讓親情、感情、人情滲透工作,，干擾原則,，雖然這在必須程度上傷害了個(gè)人感情,，影響了個(gè)人關(guān)系,，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展,，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高,。

三,、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶(hù),，吸納新客源,。

一年中,，由于x、x等公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，在鞏固老客戶(hù),，吸納新客戶(hù)方面,，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步,，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向,，及時(shí)向公司提出合理化推薦,，透過(guò)不斷改善,、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶(hù)群體。如針對(duì)消費(fèi)群體的不同,，推薦公司采取重點(diǎn)攻擊的手段,，加強(qiáng)了對(duì)綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù),，效益額明顯提高,。為進(jìn)一步吸納新的客戶(hù)群體，及時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開(kāi)通,，針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多,，生源較廣的狀況,，推薦推出了x卡,，降低x費(fèi),，收到了較好的效果,。在受領(lǐng)了省x發(fā)展用戶(hù)指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊,、宣傳造勢(shì)的方法,，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省x任務(wù)發(fā)展中排在了前列,。此外,，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際,，年初以來(lái),，我強(qiáng)調(diào)本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情,，講實(shí)理,，辦實(shí)事”,，堅(jiān)持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶(hù)的服務(wù)工作,，為客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù),。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待,、細(xì)心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù),、全程跟蹤,，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱情的好印象,，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象,。

四,、以樹(shù)立良好形象為牽引,，在堅(jiān)持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情,。

門(mén)利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇十四

：

您好,！

提出辭職的一個(gè)請(qǐng)求,，由于家里的事情也是比較的著急,，所以也是有些倉(cāng)促,，但還是希望自己能早一點(diǎn)的回去,，這邊的工作也是盡力的去安排好,，做好交接的工作，之前也是和,。

領(lǐng)導(dǎo),。

口頭談了這事情，所以而今也是正式的來(lái)向您遞交這份辭職的一個(gè)報(bào)告,。

說(shuō)過(guò)家里的一些情況,，還是可以我抽空回去處理，也是沒(méi)有耽擱工作,，但是這次也是無(wú)法避免了,，我也是很無(wú)奈,，的確無(wú)論是工作上，或者生活中,，總是會(huì)有一些不可預(yù)知的事情發(fā)生,，但是發(fā)生了,，我們也是不能去逃避,，而是要努力的去面對(duì)，去處理好,，這次家里的事情發(fā)生,，我也是清楚,，我必須要回去好好的處理了,，而工作也是無(wú)法專(zhuān)心的來(lái)做，也是考慮過(guò)請(qǐng)假,，但是我也是不太清楚具體要多久,，而這樣也是會(huì)耽擱工作,，給其他的同事造成很大的壓力的，與其這樣,，還不如辭職好一些。

領(lǐng)導(dǎo),。

也是挽留了我,，但是我也是家庭為重的人,，并且事情后續(xù)會(huì)如何的發(fā)生我也是不太清楚,，也是要早點(diǎn)做決斷,，如果處理的快,，公司還有職位，我也是愿意回來(lái)工作的,，如果沒(méi)有,，我也是會(huì)在老家那邊工作，畢竟也是離家近一些，真的有什么事情也是能盡快的去照顧到,，而且我也是離家的時(shí)間很久了,，這些年也是過(guò)年才回去一次,，對(duì)于家里,，我也是有些沒(méi)有盡到我應(yīng)有的責(zé)任,，雖然金錢(qián)上予以了支持，但是家庭的生活并不是只有錢(qián)，還有時(shí)間,，還有陪伴的,。而今出了這么一個(gè)事情,，我也是不能再在這邊了,，也是要回去了,，我也是清楚這次離職對(duì)于自己意味著什么,，但是該做的決定還是要做的,，也是希望。

領(lǐng)導(dǎo),。

是能理解的，畢竟,。

領(lǐng)導(dǎo),。

也是有家庭的人，清楚這種情況有時(shí)候也是必須要多去考慮家里,，為家里而著想,，而我的離職，也是望早日的能批準(zhǔn),。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx,。

20xx年x月x日。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇十五

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年,，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜,、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的,，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的,，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己,。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì),，寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn),，在討論過(guò)程中共同提高水平,。

項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,，如：

1,、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的,，目的是解決什么問(wèn)題,。在國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)都很不成熟的情況下,，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱(chēng)望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶(hù)其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少,，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小,。

5、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了,。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說(shuō)怎么做）,，而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情,，也讓客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō),，項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果,。

6、是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎,？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶(hù)的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計(jì)劃以前,，你還需要和你的經(jīng)理和客戶(hù)充分溝通資源的問(wèn)題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,，你需要寫(xiě)一份報(bào)告,，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話(huà),，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠,，就要高層改變策略,，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入,。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目,?？傊瑳](méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù),，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了,。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大,，很難有什么具體要求，但是,，一定要有精通客戶(hù)業(yè)務(wù)的人,，很多小項(xiàng)目里,，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人,，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專(zhuān)家（industryexpert），這樣和客戶(hù)溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講,，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶(hù)交談時(shí)滿(mǎn)口的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),，結(jié)果搞得客戶(hù)一頭霧水,，反過(guò)來(lái),，他還指責(zé)客戶(hù)不懂技術(shù)。其實(shí),，明白自己想做什么的客戶(hù)已經(jīng)是很好的客戶(hù)了,，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫(huà)腳的客戶(hù)到處存在,，但是要明白，是客戶(hù)選擇了你,，而不是你選擇了客戶(hù),，有了客戶(hù)你才有工資拿,，心平氣和一點(diǎn)吧,。

8、現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo),、你的組員和你的客戶(hù),，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做,，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個(gè)部門(mén)時(shí)間做長(zhǎng)了,，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚,，你以后就會(huì)吃虧,。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì),，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息,，不管通過(guò)電話(huà),、郵件還是書(shū)面方式,，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目,，人少；拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)類(lèi)似web服務(wù)器,，你自己需要什么信息就去問(wèn)他,。當(dāng)然，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理把自己搞得那么累,，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,，簡(jiǎn)單的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你,。說(shuō)這些看似很無(wú)聊,，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問(wèn)題,。當(dāng)然,，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對(duì)化，一般情況下,，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通,。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題,，很多人怕寫(xiě)文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭考察報(bào)告”的道理,。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢,？就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù),。所以項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就要和客戶(hù)說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志,，每個(gè)星期至少讓客戶(hù)簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西,，比如會(huì)議紀(jì)要,，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)記錄,，都要寫(xiě)成文檔,，雙方簽字,，這樣以后扯皮的時(shí)候,，就能做到有據(jù)可查,。記?。赫f(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣,，只有寫(xiě)下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問(wèn)題,，比如你提交的報(bào)告,，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題,，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,，讓你無(wú)所適從,，結(jié)果拖延了進(jìn)度,。這時(shí)候,，你可以等，但是注意要留記錄,，標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任,；另外,，如果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意,，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多,。再比如不同事件的審批流程問(wèn)題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里,、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)門(mén)簽署備忘錄,、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,，以后的工作就越主動(dòng),。

9,、好了,，做了很多前期工作,，定義了一些游戲規(guī)則,，現(xiàn)在是坐下來(lái)做計(jì)劃的時(shí)候了,。這一節(jié)，任意找一本項(xiàng)目管理的書(shū)都會(huì)說(shuō)得比我好,，所以我就少寫(xiě)一點(diǎn),，說(shuō)一些自己的體會(huì)就是了,。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家,、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做,，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問(wèn)題,，而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題,。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的,，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn),。有時(shí)候客戶(hù)會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù),，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術(shù)之所以有誘惑力,，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件,，你填寫(xiě)完表格以后,，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng),，完成后有什么標(biāo)志等,。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn),，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的）。當(dāng)然,，學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類(lèi)的東西,，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束,。如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題,，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前,，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候,，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了,。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略,！我們?cè)诘谌?jié)提到過(guò)的戰(zhàn)略,。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好,，想想多么失敗啊。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品,，三件完成,，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績(jī)單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí)，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn),。

現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作,，了解了項(xiàng)目的目標(biāo)、搞清楚了手上的資源,，制定了項(xiàng)目的策略,，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃,，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項(xiàng)目經(jīng)理比較空閑的年度工作計(jì)劃時(shí)候，不像前期的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸,，搞清楚他們?cè)谡f(shuō)什么,，努力猜測(cè)他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲康模遣攀亲罾廴说氖虑?。?dāng)然，小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往自己也是一個(gè)資源,，要做很多事情,，這時(shí)候反而比誰(shuí)都苦。項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對(duì)方給你支持,，那么你才需要講得具體一點(diǎn),，否則，告訴他一切正常就可以了,，而且態(tài)度要積極一些,，千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié),，比如：“王局長(zhǎng)，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常,，就是jvm經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況?”王局長(zhǎng)：“(&$@@”,。和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也要注意這個(gè)問(wèn)題,，除非他是一個(gè)技術(shù)高手,，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，否則一般就匯報(bào)進(jìn)度是否正常以及有問(wèn)題時(shí)你的對(duì)策和打算就可以了,，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn),。

我們的教育惹的禍?）。會(huì)后,，你自己寫(xiě)文檔,，做決定。會(huì)議上大家的面子都被照顧了,，自然實(shí)施起來(lái)的阻力就小，如果還有意見(jiàn)的,，你就私下找他聊,，如果還不能說(shuō)服他,，你就要讓他明白，因?yàn)槟阖?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目,、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，所以,，這個(gè)優(yōu)先級(jí)應(yīng)該你來(lái)判斷,。組織中的高層,，并不見(jiàn)得水平會(huì)比個(gè)人工作總結(jié)一般的成員高，但是,，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)，加之信息的不對(duì)稱(chēng)性,，所以,，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬?gòu)?qiáng),。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想,，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如,，【界面要求：美觀(guān)大方、簡(jiǎn)潔明快】,，這個(gè)要求我就不知道如何檢查,。所以，給開(kāi)發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要考慮如何檢查結(jié)果,，比如我見(jiàn)過(guò)一個(gè)計(jì)劃,，里面有一個(gè)任務(wù)【開(kāi)發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個(gè)任務(wù),，除了讓這些人去參加一些專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試,，否則,，結(jié)果很難被檢查。所以,，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果,、如何向客戶(hù)交付是項(xiàng)目經(jīng)理一直要注意的事情,，我聽(tīng)說(shuō)有些老項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的,，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，然后決定工作計(jì)劃。很多項(xiàng)目開(kāi)始了很久,，還不知道如何驗(yàn)收,，那么這個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題的可能性就很大了,。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收,，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu),，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果,。另外我插一句：我是極其不主張到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶(hù)交流，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）,。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng),，軟件開(kāi)發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目,。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,，他們了解自己的產(chǎn)品,，懂得一些客戶(hù)的業(yè)務(wù),，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力,，俗稱(chēng)“皮厚”,。他們是客戶(hù)和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),，比開(kāi)發(fā)人員的路要寬得多,。

接著,，我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問(wèn)題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo),，即需求變更,；另一種是沒(méi)改變目標(biāo),，但是客戶(hù)不滿(mǎn)意目前的實(shí)現(xiàn)方式，大到流程的實(shí)現(xiàn),，小到界面的布局，都是屬于這類(lèi)。碰到這種情況是難以避免的,，主要是事先溝通的不夠充分和客戶(hù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問(wèn)題,，改變了以前的思路。這時(shí)候,，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,，那么注意下面幾點(diǎn)：

1、確保以前的文檔,，就是記載著以前的結(jié)論的東西,，客戶(hù)是否簽過(guò)字,，如果沒(méi)有，趕緊把你的工作停下來(lái),，趕快再和客戶(hù)自己確認(rèn)一下你的方案,，然后讓他簽字,，避免以后說(shuō)話(huà)沒(méi)有憑據(jù),；2,、和客戶(hù)坐下來(lái),，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的,，但是對(duì)你來(lái)說(shuō)有代價(jià)更小的選擇？3,、（項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程,，一般是客戶(hù)指定一人簽字（否則客戶(hù)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來(lái)插一杠子,，你就廢了），以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你,，然后,，你做評(píng)估分析,，分析對(duì)成本,、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，出相應(yīng)意見(jiàn)書(shū)，主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果（這個(gè)東西先寫(xiě)出來(lái),，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯(cuò)）,。然后再讓客戶(hù)在上面簽字。見(jiàn)過(guò)醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎,？對(duì),，就學(xué)習(xí)那個(gè),，讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià)所以,，對(duì)于這種需求天天變的客戶(hù)，你就一定要事先做好規(guī)矩：

二,、所有需求變更全部要有書(shū)面文字，這點(diǎn)切記,！這樣做好處多多：

有書(shū)面證據(jù),，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù),，告訴他：你以前可是這么說(shuō)的,；

便于需求變更管理,，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚,，從而更深切地體會(huì)客戶(hù)的目的,；

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)告一段落后,，就進(jìn)入客戶(hù)培訓(xùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收階段,，這個(gè)階段，我一般會(huì)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

給客戶(hù)做培訓(xùn)前,，多注意一些表面功夫。很多程序員認(rèn)為,，醫(yī)院工作總結(jié)既然很多系統(tǒng)采用原型法,，有一個(gè)由粗到精的過(guò)程,，那么系統(tǒng)的邏輯核心是否正確才是關(guān)鍵，至于界面如何,，界面上的用詞是否準(zhǔn)確，那是無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題,；而且培訓(xùn)的時(shí)候也是空手上臺(tái)、信手拈來(lái),，想到哪里說(shuō)到哪里,，下面聽(tīng)講的人不知所云，云山霧罩,，培訓(xùn)效果自然可以想象。我的體會(huì)是,，給客戶(hù)做培訓(xùn)的版本，如果你在做多次測(cè)試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求,，那么,，你至少要在界面上多花一點(diǎn)功夫,。注意每個(gè)界面的布局,、用詞,、鏈接的正確性等等,，總之不要讓客戶(hù)看到一些他不該看到的東西,，否則,，僅僅因?yàn)橐恍o(wú)關(guān)緊要的報(bào)錯(cuò)就讓客戶(hù)第一印象覺(jué)得系統(tǒng)不穩(wěn)定,，那你就真的比竇娥還冤了,。如果工作再做得詳細(xì)一點(diǎn),，可以做一些類(lèi)似flash的東西,，把一些你要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)用通俗易懂,、輕松愉快的方式表達(dá)出來(lái)。文檔方面,，準(zhǔn)備至少兩個(gè)文檔：用戶(hù)手冊(cè)和培訓(xùn)手冊(cè)。這兩個(gè)文檔的內(nèi)容很多都是一致的,，但是角度完全不同。用戶(hù)手冊(cè)往往是站在系統(tǒng)設(shè)計(jì)者的角度,，按照自己的思路,，分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能,；而培訓(xùn)手冊(cè),，一定要站在客戶(hù)業(yè)務(wù)人員的角度,，根據(jù)每個(gè)角色面對(duì)不同業(yè)務(wù)的辦理,，如何通過(guò)使用本系統(tǒng)的一系列功能來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以,，第一次培訓(xùn)以前,，系統(tǒng)界面是否完整正確、培訓(xùn)文檔是否完備,、培訓(xùn)時(shí)所舉的例子是否有代表性都是很關(guān)鍵的因素,，第一炮打不響，以后就麻煩很多,。

其必然后果就是讓本來(lái)管理混亂時(shí)有人可以渾水摸魚(yú)的一些利益消失掉了，這樣,，有些人肯定就要搗亂,，到處詆毀這個(gè)系統(tǒng),。這時(shí)候，你就可以散布一些“誰(shuí)抵制新系統(tǒng)就說(shuō)明自己屁股上有屎”這類(lèi)的論調(diào)去壓制他們,，減弱他們的影響,?？傊?，團(tuán)結(jié)積極分子，打壓敵對(duì)分子,，帶動(dòng)大多數(shù)是你的基本策略,。

還有一個(gè)體會(huì)和大家分享：千萬(wàn)不要覺(jué)得對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)（中層干部）是應(yīng)該配合你工作的，特別是一些國(guó)營(yíng)單位,，多一事不如少一事，他干嗎要幫你,？我的經(jīng)驗(yàn)是：對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有班級(jí)工作計(jì)劃拿你的事情作為內(nèi)部斗爭(zhēng)的武器而從中作梗（當(dāng)然，他針對(duì)的不一定是你）,，那已經(jīng)是算合作的了，記住,，他不搗亂就是幫你忙了,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，其實(shí)腦子里就是幾樣?xùn)|西：做哪些事情、做到什么程度,、怎么交貨、手上的資源以及各個(gè)事情的優(yōu)先級(jí),。所謂多快好省那是人類(lèi)的'夢(mèng)想，這四個(gè)方面都是相互矛盾的,，屬于典型的又要馬兒跑，又要馬兒不吃草的類(lèi)型。一般說(shuō)來(lái),，項(xiàng)目經(jīng)理在考慮問(wèn)題的輕重緩急方面，往往是把快放在第一位,，各方領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給你最后期限，所以保進(jìn)度是第一位的,；省是第二位的，企業(yè)的根本目的是盈利,，如果收入不能增加的話(huà)，至少費(fèi)用要控制?。缓檬堑谌坏?，沒(méi)辦法,，誰(shuí)都想精益求精，但是,，沒(méi)有強(qiáng)大的資源保障，質(zhì)量只好先犧牲了,；最后是多，客戶(hù)的要求源源不斷,，如何降低客戶(hù)的期望值，把項(xiàng)目控制在一個(gè)合適的范圍內(nèi),，讓客戶(hù)從理想回到現(xiàn)實(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理的分內(nèi)工作。

驗(yàn)收前,，除了做好文檔工作，即可交付成果以外,，多花時(shí)間搞清楚客戶(hù)的做事情流程是很重要的事情，一個(gè)公司做事情必定有流程,，所以搞清楚流程十分關(guān)鍵。比如驗(yàn)收,、付款這些你極其關(guān)心的事情，客戶(hù)那邊的流程是怎么樣的,，誰(shuí)牽頭組織、哪些人參加,，要什么文件、走什么程序,、哪些人簽字、最后出什么文檔等等,，都要搞清楚，特別要事先分析和打聽(tīng)哪個(gè)環(huán)節(jié)容易卡殼,，做好事先的準(zhǔn)備。

我對(duì)驗(yàn)收最大的體會(huì)就是舉證問(wèn)題,。即千萬(wàn)不要讓客戶(hù)這么想：你必須有證據(jù)證明你的系統(tǒng)是沒(méi)問(wèn)題的。這樣你就沒(méi)戲了,，微軟那么多天才,，做了個(gè)windows還天天打補(bǔ)丁，要你的程序沒(méi)問(wèn)題,，既不可能，你也沒(méi)辦法拿出證據(jù),。你要讓客戶(hù)明白,，所謂驗(yàn)收，就是我按照測(cè)試文檔的測(cè)試用例跑一遍,，結(jié)果和預(yù)期結(jié)果一致就應(yīng)該算通過(guò)了，而且還容許有一些小錯(cuò)誤留在驗(yàn)收后改正,，他可以對(duì)測(cè)試用例提意見(jiàn),。所以,，驗(yàn)收前雙方要確認(rèn)測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例,。如果他認(rèn)為系統(tǒng)不符合要求,，那么他應(yīng)該舉證,，證明這個(gè)系統(tǒng)和最初設(shè)計(jì)相背離的,。所以，參考法律概念,，千萬(wàn)不要舉證倒置。另外,，認(rèn)為系統(tǒng)完美了才能驗(yàn)收的想法也是錯(cuò)誤的，軟件開(kāi)發(fā)合同里一定要注明驗(yàn)收以后維護(hù)期的費(fèi)用問(wèn)題,，否則，客戶(hù)擔(dān)心一旦驗(yàn)收就得不到你們的支持,，自然不配合驗(yàn)收，那么,，你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就很難交功課了,。

最后,，我想談?wù)勅绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效的問(wèn)題,，我認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理有以下幾個(gè)檔次：

最差的項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目過(guò)程中總是出現(xiàn)意外,，然后自己又解決不了,，結(jié)果成為烈士,；

一流的項(xiàng)目經(jīng)理：平時(shí)很少見(jiàn)他做具體的事情，整天找人聊天,，然后就是,。

寫(xiě)報(bào)告、做計(jì)劃,，最后項(xiàng)目順利結(jié)束，整個(gè)過(guò)程平淡無(wú)奇,；

項(xiàng)目管理到底是一門(mén)科學(xué)還是一門(mén)藝術(shù)呢？所謂科學(xué)就是經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,，輸入和輸出有必然規(guī)律的東西，種瓜得瓜,；而藝術(shù)就是思想火花的閃耀,，主要靠靈感。項(xiàng)目管理這個(gè)東西,，據(jù)一個(gè)前輩說(shuō),，在國(guó)外是科學(xué)，80%是有規(guī)律可循的,；在國(guó)內(nèi)是藝術(shù),，主要靠個(gè)人魅力、感染能力等東西,?？疵靼琢藀mbok，學(xué)會(huì)了一些做事情的方式,，只是搞懂了那個(gè)20%的科學(xué)的東西，還有80%的空間,，屬于見(jiàn)仁見(jiàn)智的領(lǐng)域了,。所以，加強(qiáng)很多方面的個(gè)人能力,，如練就出色溝通能力,、提升自己的個(gè)人魅力對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是多么重要啊，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外,。作為一個(gè)一流的專(zhuān)業(yè)人士,，在順利讓客戶(hù)簽字的同時(shí),，如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價(jià)值，這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑,。

mis軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三種協(xié)調(diào)關(guān)系：

一,、協(xié)調(diào)好和客戶(hù)的關(guān)系。

二,、協(xié)調(diào)好和上級(jí)的關(guān)系,。

三、協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系,。

mis軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的四個(gè)能力：

一,、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶(hù)。

二,、對(duì)客戶(hù)需求的認(rèn)知及把握開(kāi)發(fā)進(jìn)度估算,。

三、如何有技巧地說(shuō)不和點(diǎn)頭,。

四,、計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的時(shí)間點(diǎn)觀(guān)念及協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

我國(guó)的軟件企業(yè)大部分是以接項(xiàng)目的形式做為生存和發(fā)展的途徑,，項(xiàng)目有大有小,，大的二三百萬(wàn)，小的三五萬(wàn),，因此項(xiàng)目的成敗及效率就直接影響著公司運(yùn)營(yíng)成本和利潤(rùn)以及大家的薪金收入,。而項(xiàng)目經(jīng)理的人選則決定了項(xiàng)目的成敗和收益，因此結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勴?xiàng)目經(jīng)理在主持項(xiàng)目黨支部工作計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作時(shí)的二個(gè)責(zé)任觀(guān)點(diǎn)三種協(xié)調(diào)關(guān)系和應(yīng)具備的四個(gè)能力,。希望對(duì)大家的實(shí)際工作會(huì)有所幫助,！

mis軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻記住自己的兩個(gè)責(zé)任和觀(guān)點(diǎn)：

一、如何盡快地將項(xiàng)目驗(yàn)收回款,，為公司和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的利潤(rùn),，為下屬帶來(lái)更多的利益。

二,、如何在做項(xiàng)目的過(guò)程中將項(xiàng)目提練成產(chǎn)品,。

作者的觀(guān)點(diǎn)是以項(xiàng)目提煉出產(chǎn)品并養(yǎng)活產(chǎn)品，而產(chǎn)品則更好地為項(xiàng)目服務(wù)以創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和發(fā)展空間,。

mis軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三種協(xié)調(diào)關(guān)系：

一,、協(xié)調(diào)好和客戶(hù)的關(guān)系，保證客戶(hù)交流時(shí)的氣氛活躍活潑,，事情做不完,，明天可以再做，但客戶(hù)的心情一定要開(kāi)心,！

二,、協(xié)調(diào)好和上級(jí)的關(guān)系,，這樣你才會(huì)有行使項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)及爭(zhēng)取到更好的資源配置。

三,、協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系,，他們才是為真正為項(xiàng)目打拼并出成績(jī)的核心人員。mis軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的四個(gè)能力：

一,、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶(hù),。

了。筆者當(dāng)初獲得這么大的成功,，主要有兩點(diǎn)：一是對(duì)自身軟件產(chǎn)品非常熟,，談時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，并引導(dǎo)了客戶(hù),。二是當(dāng)時(shí)和客戶(hù)談時(shí)我說(shuō)的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,，引導(dǎo)客戶(hù)并在大方向上達(dá)成了一致，不陷入技術(shù)細(xì)節(jié),。題外話(huà)：當(dāng)時(shí)講解時(shí)出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象,，我當(dāng)時(shí)則沒(méi)陷入這問(wèn)題，而是說(shuō)數(shù)據(jù)保存后將轉(zhuǎn)入到下一個(gè)流程而過(guò)關(guān)的,。

二,、對(duì)客戶(hù)需求的認(rèn)知及把握開(kāi)發(fā)進(jìn)度估算。

在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,，不可避免地出現(xiàn)程序需求差異,，需求變更和新需求的情況。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就肩負(fù)著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問(wèn)題,，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)蛻?hù)需求的正確認(rèn)知和把握及對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的估算,。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理面臨著需求變更程序變動(dòng)時(shí)，需在最短時(shí)間在心里做完的事情是：1,、估算出需要的人力和工作日2,、如果做則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間周期的影響3、此項(xiàng)工作的重要度和緊急度,，應(yīng)當(dāng)安排在什么時(shí)候做,。然后將結(jié)果和客戶(hù)交流并達(dá)成一致，最好用書(shū)面形式留檔,。以項(xiàng)目中一個(gè)三個(gè)工作日新模塊的開(kāi)發(fā)為例,，在充分理解客戶(hù)的基礎(chǔ)上如果會(huì)引導(dǎo)客戶(hù)，則三個(gè)工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶(hù)的認(rèn)可,。如果不會(huì)引導(dǎo)客戶(hù)，再加上自己對(duì)需求的理解不正確又沒(méi)把握好,，用上兩個(gè)月都有可能,，這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習(xí)心得體會(huì)的項(xiàng)目最后做成了一年而程序還在開(kāi)發(fā),，項(xiàng)目成了程序垃圾的匯集地。國(guó)內(nèi)不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象,。

三,、如何有技巧地說(shuō)不和點(diǎn)頭。

在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)非常多的需求,，其中有些需求是當(dāng)初沒(méi)考慮好,，有些需求是迫切的（比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后提的），有些需求是無(wú)理的而且困難度大,，有些需求則是沒(méi)有意義的,，有些需求是技術(shù)上達(dá)不到的，有些需求是必要的,，有些是合理的,，有些是合理但不必要的，??,。因?yàn)樾枨蟮淖兏厝灰鸸ぷ髁康脑黾雍腿藛T的調(diào)配,，有時(shí)處理不好就會(huì)使得項(xiàng)目驗(yàn)收遙遙無(wú)期甚至和客戶(hù)關(guān)系變僵，所以此時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理有技巧地說(shuō)不和點(diǎn)頭了,。記住一點(diǎn)：客戶(hù)是上帝,，但你不是基督教徒。筆者有一次在準(zhǔn)備將項(xiàng)目轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期和他們的老總談程序時(shí),，那老總要求在一個(gè)form單獨(dú)做報(bào)表打印,，而我們的報(bào)表打印都是集中在一起的，在和那老總交流解釋后我宣布的就是：做,，而且連夜趕工,，明天一早就得在紙上看到。結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了,。筆者常用的說(shuō)不的方法是現(xiàn)在的工作重點(diǎn)是什么什么,，你所提的問(wèn)題我們將在幾個(gè)月后程序升級(jí)時(shí)自動(dòng)將這需求解決的。

四,、計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的時(shí)間點(diǎn)觀(guān)念及協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃變更等情況，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要做的事：一,、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整你的計(jì)劃,，并做好充分的預(yù)估（筆者一般是將困難說(shuō)大一點(diǎn)，日期長(zhǎng)一些）,。二,、將變更原因和你的新計(jì)劃向你的上級(jí)匯報(bào)。三,、和你的同事開(kāi)會(huì)協(xié)商宣布時(shí)同時(shí)宣布人員安排和日期安排,。記住一點(diǎn)：項(xiàng)目要想做好,，時(shí)間點(diǎn)是個(gè)關(guān)鍵。這樣就會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理的能力而出現(xiàn)加班和強(qiáng)度壓力工作的頻繁情況,，如何讓你的下屬能夠更愿意為這項(xiàng)目打拼,，就需要你的協(xié)調(diào)交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話(huà)：我們的職權(quán)是誰(shuí)賦于的,？項(xiàng)目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的,。所以大家也知道我在做項(xiàng)目時(shí)一和二的用途了吧！

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項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇十六

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大家好！

領(lǐng)導(dǎo),。

能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報(bào)告,，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。xxxx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn),。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里,，在,。

領(lǐng)導(dǎo)。

和同事的幫助下,，我對(duì)工作流程了解許多,，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

來(lái)到xx項(xiàng)目后,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作,，同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來(lái),，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全,、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊,，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件,，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn),，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣,、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行,。所以這一段時(shí)間來(lái),，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報(bào)告如下：

和同事請(qǐng)教,，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

請(qǐng)教后,，才給予解答；對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí),，我都是做到‘禮先到’，不擺架子,，耐心地和他們溝通,，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象,。

在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候,，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多,，危險(xiǎn)性較大,，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,，每天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的,，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽,；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施’等之類(lèi)的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,，以確保施工期間零事故,。

我對(duì)。

領(lǐng)導(dǎo),。

的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責(zé),；對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭(zhēng)取能夠更多的為,。

領(lǐng)導(dǎo),。

和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位,。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn),。

在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，沒(méi)有建立有效的工作方法,；

2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致,，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足,；

3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求,，須亟待提高,；

4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實(shí)踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

4,、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí)，因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算,，才能在工作中節(jié)約成本,，為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn)。

和同事為榜樣去提醒自己,，爭(zhēng)取能做一名合格的xx人,，能在xx這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量,。

以上就,。

是我。

20xx,。

年以來(lái)的述職報(bào)告,，如有不足之處還請(qǐng)各位。

領(lǐng)導(dǎo),。

多多批評(píng)指正,，在此,，祝各位。

領(lǐng)導(dǎo),。

身體健康,，工作順利，天天開(kāi)心,，事事順心,！謝謝。

述職人：xxx,。

20xx,。

年xx月xx日。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇十七

本年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程,、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將的工作情況作一個(gè)總結(jié)：

1.1工程進(jìn)展情況。

昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元,，南亞必成四期900萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過(guò)我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問(wèn)題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好,。

干一項(xiàng)工程,，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友,，開(kāi)拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程,，贏(yíng)得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作,。

展望，項(xiàng)目部全體員工充滿(mǎn)信心,，決心為公司的`進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作,。

在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心,，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干,，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。

在xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,，教育面要達(dá)到100%。加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作,。

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4,、極開(kāi)拓市場(chǎng),。

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),，提升項(xiàng)目的管理水平,。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇十八

尊敬的董事長(zhǎng)，__總,，__總,，親愛(ài)的__家人：

大家好,！

生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做,。

時(shí)光如水，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。

我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

做什么,。

l以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。

作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展項(xiàng)目工作,。

在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過(guò)學(xué)習(xí),，感到既開(kāi)闊了眼界又豐富了頭腦既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

l以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

l以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工,，為公司贏(yíng)得更多光輝形象和品牌價(jià)值。

l己所不欲,，勿施于人,。樹(shù)立良好的形象為動(dòng)力。俗話(huà)說(shuō)的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺(tái)上說(shuō)的一套臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做,。

以下職責(zé)以協(xié)助__總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶(hù)滿(mǎn)意,。

l制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

l同施工方，監(jiān)理方,，廠(chǎng)方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

l把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度，安全,。

l經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問(wèn)題,。

二注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

l領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，其身正,，不令而行。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

l一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。

l二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

l三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開(kāi)放,。

l自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi)。

三時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整,。

使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

存在的問(wèn)題及下步打算,。

回顧一個(gè)月來(lái)的工作,，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。

首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。

使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

報(bào)告人：____。

項(xiàng)目工程述職報(bào)告篇十九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的配合下,，我工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一,、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況,。

1.1工程進(jìn)展情況。

工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元,，四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元,。

二,、項(xiàng)目部人員情況。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員。

三,、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制,。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過(guò)我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問(wèn)題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好,。

四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,。

干一項(xiàng)工程,，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友,，開(kāi)拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程,，贏(yíng)得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

五,、20xx年目標(biāo)。

20xx年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿(mǎn)信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作。

在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干,，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全,、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,，教育面要達(dá)到100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作,。

積極做好項(xiàng)目管理工作,，通過(guò)交流、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象,。

4、積極開(kāi)拓市場(chǎng),。

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平,。