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項(xiàng)目工程流程篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

本人自20xx年7月份任**項(xiàng)目部總工以來(lái),，以立足本職工作,、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,，工作中能夠扎實(shí),、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下,。

**項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程,，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)高,，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn),。本人自項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始,，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,。并針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中,，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長(zhǎng),、工作面多,、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作,。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí),。工作過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月,、季度,、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日,、周,、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案,、專項(xiàng)施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

作為一名項(xiàng)目總工,，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任,，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮,，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度,、成本的制約因素,，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益,。當(dāng)前,，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量,，集思廣益，開(kāi)闊思路,，做好變更索賠工作,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化合同管理,，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí),，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料,、施工工藝,、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

工作之余,，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己,。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作,、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高,，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想,。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施,，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流,，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員,，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性,。“以德育才,，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則,，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員,，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前,。無(wú)論在工作,、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面,，多開(kāi)展自我批評(píng),，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性,，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性,。

項(xiàng)目工程流程篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

20xx年,，本人作為xxx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

(一)主動(dòng)出擊,，為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xxxx工程,，自項(xiàng)目成立之初,，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷,、管線改移,、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本，最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件,。

(二)攻堅(jiān)克難,，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。

20xx年8月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工,，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動(dòng)溝通,、靈活博弈、果斷處理的政策方針,，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo),，抱著只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),，堅(jiān)決杜絕“坐,、等、靠”,，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù),。

(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū),。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實(shí)公司安全管理理念,，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí),，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下,，將本工程分為4個(gè)施工區(qū)段，各個(gè)施工區(qū)段平行施工，以期達(dá)到最短施工周期;同時(shí)為了確保20xx年施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主滿意,，20xx年堅(jiān)持冬期施工,，在臘月二十五將d3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。

(四)強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力,。

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力,。本工程施工具有點(diǎn)多面廣,、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問(wèn)題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí),，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣,。

(五)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平,。

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員,，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘,。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題,，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開(kāi)展多層次,、多渠道,、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉,，給他們壓擔(dān)子、交重任,，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力,、力求做到：干一個(gè)工程,，出一批管理人才。

作為一名黨員干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí),、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑,，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境,。

促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則，做職工群眾的模范,，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。

20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅(jiān)信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心,，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!

我的報(bào)告完畢,，謝謝!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

項(xiàng)目工程流程篇三

工程項(xiàng)目經(jīng)理是為工程項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人,。下面是本站小編給大家?guī)?lái)的工程項(xiàng)目經(jīng)理。

歡迎閱讀!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來(lái),，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái),，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

##工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資,，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量,。

規(guī)章制度。

完善管理體制,。通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢旬檢日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào),。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢互檢交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3,、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序,。

4、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

5,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。認(rèn)真履行,。

崗位職責(zé),。

精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己力求做到公平公正,。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度不搞特殊化注意勤儉節(jié)約辦公條件因陋就簡(jiǎn)控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。

分析其原因,。

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

尊敬的董事長(zhǎng),，x總,，x總，親愛(ài)的家人：

大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過(guò),，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做：

時(shí)光如水，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

做什么：

1,、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展項(xiàng)目工作,。

2,、自己畢竟是剛來(lái)公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛(ài)無(wú)界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí),，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

3,、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

4,、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

5,、己所不欲，勿施于人,。樹(shù)立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說(shuō)的一套，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門(mén)利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做：

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一,、確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿意,。

1,、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

3、把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度,，安全。

4,、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問(wèn)題,。

二、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

1,、是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。

2,、是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

3,、是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開(kāi)放,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi),。

三時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整,。

1,、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

存在的問(wèn)題及下步打算,。

回顧一個(gè)月來(lái)的工作,，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

近年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速,、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理,。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),?；仡櫼荒陙?lái)的工作，現(xiàn)述職如下：

一,、工作情況,。

(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx對(duì)我項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工,、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi),。面對(duì)困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的47%,。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬(wàn)元,，為合同總額7633萬(wàn)元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn),、初支480m,，二襯520米;右線洞身掘進(jìn)、初支520m,，二襯500米,。開(kāi)工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開(kāi)挖支護(hù)累計(jì)714米，右洞洞身開(kāi)挖累計(jì)670米,，雙洞合計(jì)1375米,。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計(jì)1420米,。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。

(二)積極采取措施,，精心組織,、精心管理。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動(dòng),，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期。

保證書(shū),。

3,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從建點(diǎn)開(kāi)始,，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

4、靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員、后線保前線”等措施,，要求高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工,、高保準(zhǔn)施工,、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度,。

5、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

6,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。通過(guò)制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

(二),、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者,。

努力做項(xiàng)目合格的管理者,。

三、存在的不足,。

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1、進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

2,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;,。

3、還需在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在以后的工作中。我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí),，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

項(xiàng)目工程流程篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作述職如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開(kāi)工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后,，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的.特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

通過(guò)近1年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

項(xiàng)目工程流程篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

以來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一,、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上,。

1,、克服了等諸多困難。

2,、資金緊張,。

3,、氣候惡劣,。

二、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理。

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過(guò)兩年來(lái)的`施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5、文明工地建設(shè),。

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作。

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門(mén)聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn),，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。

三、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

五,、存在問(wèn)題,。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

述職人：____,。

__月__日,。

項(xiàng)目工程流程篇六

各位領(lǐng)導(dǎo):。

xxx年,，xxxx項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元,，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì),，顧客滿意度為100%,。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍,，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，努力做了如下幾方面的工作:,。

xxx年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開(kāi)展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。活動(dòng)中,，我受到了一次深刻的黨的基本路線,、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道,，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，作了多篇讀書(shū)筆記,。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公,。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事,，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子,，秉公務(wù)實(shí),，不花無(wú)助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。

xxxx項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng),。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工,。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書(shū),，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對(duì)性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了非常好的市場(chǎng)效果,。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月,，在執(zhí)行xxx任務(wù)時(shí),，我們與xxxx公司合作時(shí),，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠(chéng)為對(duì)方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情。通過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來(lái)，業(yè)主,、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的能力,，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度上,，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信,，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面,。

回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易,。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù),、煤層氣市場(chǎng)，從這一意義上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望、要求比，仍有差距,。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:在xxx項(xiàng)目管理過(guò)程中,，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不夠,，我將在具體工作過(guò)程中,，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。

隨著國(guó)家對(duì)xxx建設(shè)和xxx開(kāi)發(fā)的支持力度不斷增加,，xxxx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，xxx年,，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度，為保障x(chóng)x年主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往,，盡心盡職，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展,。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意,。謝謝大家!

項(xiàng)目工程流程篇七

本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

在工程部任務(wù),，免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),，做到狂妄自大，尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對(duì)施工單位的管理上，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底,。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低，全體成效最好,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性,、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建總工程師,，我的理解,，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中，對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計(jì)較,，保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠(chéng)相待,，互幫互學(xué)。

最初,，我想說(shuō)的是,，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

項(xiàng)目工程流程篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

本人自xx年7月份任xx項(xiàng)目部總工以來(lái),，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,，工作中能夠扎實(shí),、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下,。

xx項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程,，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)高,，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn),。本人自項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始,，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn),，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中,，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作,，克服路線長(zhǎng)、工作面多,、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時(shí),，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中,，根據(jù)監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月、季度,、年度計(jì)劃,，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成,。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周,、月報(bào),。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案,、冬,、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

量,、進(jìn)度,、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案,，積極采用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前,，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況,，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量,，集思廣益，開(kāi)闊思路,，做好變更索賠工作,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理,，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁,、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料、施工工藝,、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己,；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí),，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高,，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想,。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力,，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流,，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的`能動(dòng)性,?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則,，不斷指導(dǎo)下一步的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員,，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家,、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論,。

在工作,、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面,，多開(kāi)展自我批評(píng),，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性,，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性,。

總之，在過(guò)去的工作崗位上,，本人做了一些工作,，但也存在著不足，展望未來(lái),，在接下來(lái)的工作中,，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲,、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工,。

述職人：xxx。

20xx年x月x日,。

項(xiàng)目工程流程篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來(lái),，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議,。

我是xx工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái),，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

xx工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上,，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成,。

1,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過(guò)xx工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào),。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

3、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，專門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

4,、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

5、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。

分析其原因,。

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,，項(xiàng)目管理需不斷完善。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

特此報(bào)告。

xx,。

xxxx年xx月xx日,。

項(xiàng)目工程流程篇十

：

20xx年以來(lái)，在上級(jí),。

領(lǐng)導(dǎo),。

的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持。

黨

組織抓好,。

思想,。

政治工作和。

黨

建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的。

思想,。

政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、克服了等諸多困難。

2,、資金緊張,。

3、氣候惡劣,。

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員，

精心,。

組織,，

精心。

施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第。

一文,。

明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序,。

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作,。

措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與,。

總結(jié)。

總結(jié),。

成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo),。

的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)。

的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，

精心,。

做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí),。

領(lǐng)導(dǎo)。

的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

項(xiàng)目工程流程篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一,、工作情況。

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。

根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心、榮譽(yù)感,，歸屬感”,。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。

二,、不足及展望,。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

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項(xiàng)目工程流程篇十二

xx年水利站在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)水務(wù)局,、區(qū)交通局的關(guān)心指導(dǎo)下，以服務(wù)“三農(nóng)”為職責(zé),。全面貫徹落實(shí)河長(zhǎng)制管理工作,，創(chuàng)新治水思路服務(wù)全域景區(qū)，加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、管理,。構(gòu)筑全鎮(zhèn)水利防災(zāi)、減災(zāi)體系,、促進(jìn)農(nóng)戶增產(chǎn),、增收，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)水利防災(zāi),、減災(zāi)工程建設(shè),。各項(xiàng)工作圓滿完成，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

（一）建立健全鎮(zhèn),、村二級(jí)河長(zhǎng)制管理體系,。

成立了以鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的鎮(zhèn)級(jí)總河長(zhǎng),，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng),，村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)為河片長(zhǎng)的責(zé)任管理體系，書(shū)記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)等五位鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng)分別承包一條河道,，帶頭開(kāi)展責(zé)任河道及其相關(guān)河渠的治理、管理保護(hù)工作,。

（二）目標(biāo)任務(wù)完成情況,。

1、從源頭治理,，杜絕污染進(jìn)入河渠庫(kù),。截止x月底，x鎮(zhèn)共關(guān)閉養(yǎng)殖場(chǎng)所xx家,，銷售生豬xx頭,，畜禽xx萬(wàn)余只。有效解決了糞水,、污水下河問(wèn)題,，提升了水質(zhì)、改善了河渠面貌,。

2,、鎮(zhèn)、村兩級(jí)河長(zhǎng)截止到xx月xx日共巡河xx次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題x起,，糾正處理問(wèn)題x起,，確保河長(zhǎng)制及水環(huán)境治理工作有序開(kāi)展。

3,、在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門(mén)巡查期間,，共組織人員xx余人次分x批次對(duì)全鎮(zhèn)水域進(jìn)行整治，共清除河岸兩側(cè)秸稈,、建筑垃圾xx余噸,，淤泥xxmx，有力的改善了水環(huán)境面貌,，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問(wèn)題零投訴,，x—x季度出鎮(zhèn)域斷面水質(zhì)檢測(cè)全部達(dá)標(biāo)。

4,、按照突出“河岸親水性,、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則，進(jìn)一步加快濕地公園三期景觀化打造進(jìn)度,，已于xx年x月開(kāi)工建設(shè),。

5、按照“政府組織,、市場(chǎng)運(yùn)作,、合同管理”模式，建立河道養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制,。建立河道保潔隊(duì)伍xx人全覆蓋,，以“五無(wú)”為標(biāo)準(zhǔn)（河面無(wú)漂浮物、河中無(wú)障礙物,、河岸線無(wú)污水直排,、無(wú)垃圾渣土亂倒和無(wú)違建占河），全鎮(zhèn)河道保潔率達(dá)到xx%以上,，河道保潔工作基本實(shí)現(xiàn)“四有”（有責(zé)任主體,、有專人負(fù)責(zé)、有經(jīng)費(fèi)保障,、有相應(yīng)設(shè)施）。

（一）按照區(qū)委,、區(qū)政府督查室關(guān)于下達(dá)區(qū)河長(zhǎng)制管理一階段工作目標(biāo)任務(wù)（一,、二批次）的通知要求，對(duì)排查出的生活污水排口分兩批次進(jìn)行集中整治,。共排查生活污水排口xx處,，治理xx處，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無(wú)需治理。共建分散式污水處理設(shè)施xx處,。

（二）完成了以老街景區(qū)為主,，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯(cuò)工程xx處，減少大量雨水排入污水管網(wǎng),，提升下游污水廠處置能力,。

三是下?lián)軞q修經(jīng)費(fèi)xx余萬(wàn)元到村上，對(duì)東支四,、五,、六、八渠及斗渠共xx千米進(jìn)行清淤,，共清淤泥xxmx,。

自x月x日防汛工作開(kāi)展以來(lái)，按照區(qū)防汛辦工作安排,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況開(kāi)展了以下工作：

四是查漏補(bǔ)缺,，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了補(bǔ)充，制作安裝了xx余塊塘堰安全警示牌,；

五是對(duì)重大地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)頑固留守人員進(jìn)行了強(qiáng)制搬離,，減少人、財(cái),、物損失,；

六是對(duì)汛期水毀的設(shè)施工程及時(shí)恢復(fù)，減少次生災(zāi)害的發(fā)生,；

七是防汛期間,，鎮(zhèn)、村二級(jí)單位堅(jiān)持了xx小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班等雙崗制度,，嚴(yán)格遵守防汛值班紀(jì)律,，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)值班缺崗不在位的村干部進(jìn)行了及時(shí)處理通報(bào)；并為各辦公室,、村配備了專用防汛值班電話,。保障了防汛期間人員在崗，儲(chǔ)存物資到位,，信息暢通的.良好局面,，確保安全渡汛。

加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖的安全生產(chǎn)管理工作,，每月對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行不定期的檢查,，檢查養(yǎng)殖生產(chǎn)檔案的記錄是否規(guī)范，內(nèi)容是否真實(shí),，全年完成抽檢各類魚(yú)樣xx批次送區(qū)農(nóng)發(fā)局進(jìn)行魚(yú)樣檢測(cè),；大力宣傳水產(chǎn)養(yǎng)殖安全,、水產(chǎn)品出量?jī)?yōu)質(zhì)安全、養(yǎng)殖塘周邊環(huán)境整潔,、干凈,。

一是對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)飲工程安排專人進(jìn)行管線巡查、發(fā)現(xiàn)漏水,、爆管及時(shí)派人維修,；各供水廠、站人員堅(jiān)守工作崗位,、遵章守紀(jì),，做好農(nóng)飲水水質(zhì)檢測(cè)、機(jī)電維護(hù),，確保安全供用水,；二是積極配合各村、組做好生態(tài)移民復(fù)墾中水管損毀的恢復(fù)工作,。

（一）水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱滯后,，存在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水困難現(xiàn)象。

（二）辦公室缺少專業(yè)技術(shù)人員,，業(yè)務(wù)知識(shí)不全面,，導(dǎo)致工作效率低，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的工作職能,。

（三）成洛路x段,、洛五路垃圾車滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道，對(duì)下游河道造成了污染,。

（四）x鎮(zhèn)大部分河道為土渠,，受長(zhǎng)期洪水沖刷，河道沿線多處垮塌,，影響河道行洪及美觀,。

（五）目標(biāo)任務(wù)一階段一、二批次建設(shè)的小型一體化污水凈化設(shè)施管理費(fèi)用無(wú)經(jīng)費(fèi)來(lái)源（含運(yùn)行電費(fèi),、人工管理費(fèi),、維護(hù)費(fèi)等）。

（一）重點(diǎn)抓好重大水利項(xiàng)目的協(xié)調(diào),、推進(jìn)工作,，如推動(dòng)濕地公園二期xx畝的建設(shè)、黃家河尾段景觀化的打造工作,。

（二）為打造全域景區(qū)做好水環(huán)境治理,、打造工作，提升x古鎮(zhèn)的對(duì)外形象,，如解決群眾反映強(qiáng)烈的蓮花河污染整治工作并結(jié)合景觀化項(xiàng)目打造,，使其成為能排、灌的景觀化渠道,。

（三）進(jìn)一步深化和完善“河長(zhǎng)制”管理工作,，按照區(qū)河長(zhǎng)辦工作要求，制定下步工作計(jì)劃,，并狠抓責(zé)任落實(shí),。

項(xiàng)目工程流程篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年是項(xiàng)目部工作任務(wù)最重,，難度最大的一年,，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程隧道自20xx年3月份就開(kāi)始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響,，隧道及道排進(jìn)度緩慢,，直至工程隊(duì)成立后才逐漸恢復(fù)正常，留下了大量工作量需本年度施工,，本年度以來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工技術(shù)管理,，同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理,、服務(wù)和變更索賠等工作,，較好地完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從德,、能,、勤、績(jī),、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來(lái)作如下述職：

一年來(lái),，自己十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中,，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng),，深入查找不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向,，在思想上,、政治上，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致,，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式,，擠一切可用的時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件,、相關(guān)法律法規(guī),，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事,，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人,、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則,，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德,、常思貪欲之害,、常懷律己之心，堅(jiān)持重人品,、干實(shí)事,、能吃苦、善思考的工作要求,，在日常工作,、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉,。

在工作和事業(yè)面前,，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失,，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在思想上,、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,，更新自己,，使自己真正樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé),，主要工程成績(jī)分為以下幾個(gè)方面：

一年以來(lái)，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn),，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中,，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo),，隧道穿過(guò)采空區(qū)巷道,、地裂縫,、斷層、煤層瓦斯,、塌方時(shí),，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位,、第三方檢測(cè)單位，利用超前鉆孔,、地質(zhì)雷達(dá),、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案,，通過(guò)聯(lián)系單,、會(huì)議紀(jì)要等方法，取得到了設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、業(yè)主的簽字認(rèn)可，采取超前管棚,、素噴混凝土,、加密鋼架間距等各種措施，安全,、經(jīng)濟(jì),、快速的度過(guò)本工程最艱難險(xiǎn)困地段，,。

隨著工程的開(kāi)展,，工作量的增加，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的需要,，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題,。

成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,，項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，班子成員對(duì)各部門(mén)涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì),，每一筆開(kāi)銷都要記錄,，確定資金的流向，做到有據(jù)可查,。認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)的對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，都要做到層層控制,，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)隧道,、道排的混凝土鋼筋用量,，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因,，每道工序都做到了有據(jù)可查,，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù),。

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成,，但在工作中，仍存在一些不足,，需要改正,，需要大家一起努力。

1,、在現(xiàn)場(chǎng)工作中,，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高,，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面,，制定合理的`獎(jiǎng)懲措施,，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

2,、本工程的現(xiàn)場(chǎng)的變更工作有大量的突破口,，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方,，土石方的超運(yùn),、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵,，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認(rèn)完畢,，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告,。

3,、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入,，知識(shí)不夠全面,；因自身能力有限，一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少,；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過(guò)得去,，不求過(guò)得硬,；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng),；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等,。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服,，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念,，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意,。