總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

綠化公司工作總結(jié)篇一

我校位于紅石村北面,，共有教職工70人，學(xué)生319人,，學(xué)校創(chuàng)辦于1943年,，學(xué)校占地21791平方米，現(xiàn)有綠化面積500平方米,，綠化率30﹪,，為廣大師生創(chuàng)造干凈、整潔,、優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，一直以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視校園環(huán)境建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“環(huán)境育人”的重要性,，依據(jù)州,、市綠化,，學(xué)校制定了2010年-2015年的校園綠化、美化六年規(guī)劃,。先后投入了大量精力,、物力及財(cái)力從事學(xué)校綠化工作,，長(zhǎng)抓不懈，較好地完成了今年的綠化任務(wù),。紿終使我校綠化工作走在本鄉(xiāng)前列,。我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，學(xué)校教職工為組員的學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照校長(zhǎng)負(fù)總責(zé),，做到分工明確,，責(zé)任到班級(jí)到人,，事事有人抓，項(xiàng)項(xiàng)有人管,，全面開(kāi)展綠化,，美化工作。

一,、今年我們主要做了以下綠化工作：

1,、抓好衛(wèi)生工作，凈化校園環(huán)境,，落實(shí)并強(qiáng)化衛(wèi)生掃除,、檢查制度，衛(wèi)生區(qū)每日定時(shí)清掃并隨時(shí)保潔,，做到室內(nèi)外地面整潔,，無(wú)痰跡、廢紙,、煙蒂,、果皮等雜物；墻壁,、墻角,、天花板沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)，學(xué)校門(mén)窗,、桌椅,、樓梯及其它建筑設(shè)施無(wú)積塵、積泥,、痰漬,、垃圾，校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清,，垃圾箱外表清潔,，無(wú)垃圾暴露,，無(wú)衛(wèi)生死角。

2,、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵,，設(shè)置具備育人功能的景點(diǎn)，做到點(diǎn)面結(jié)合,，花草樹(shù)木布局錯(cuò)落有致,、疏密合理,。

4,、植樹(shù)生態(tài)園樹(shù)木不足。

明的我校準(zhǔn)備在校園綠化,、美化過(guò)程中,，繼續(xù)加大資金投入，按學(xué)校6年規(guī)劃重點(diǎn)完成以下項(xiàng)目,。

1,、完成教學(xué)樓后防火通道一側(cè)綠化任務(wù)。

2,、完成教學(xué)樓后的植物生態(tài)園建設(shè),。

3、建造涼亭,、雕塑和長(zhǎng)廊,。

4、平墊操場(chǎng),、籃球,、排球、羽毛球場(chǎng)地,，用水泥澆鑄,。

5、完成綠化六區(qū)的部分綠化項(xiàng)目,。

校園美化綠化工作,，我們本著“追求高品味，著眼實(shí)用性,，科學(xué)規(guī)范,，合理高效”的原則，立足實(shí)際,，突出特點(diǎn),，使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu),、校園品位更高,。讓師生在良好的環(huán)境中健康,、快樂(lè)的學(xué)心和工作。

2011年10月,。

綠化公司工作總結(jié)篇二

公司各部門(mén)：20__年,，是繼20__年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房?jī)r(jià),，上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等),，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20__年,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積160000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售23500萬(wàn)元,，銷(xiāo)售面積125000平方米,。

(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元,，并己開(kāi)始售樓部施工,。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。

究其原因，主要有以下方面：

一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;,。

三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;,。

四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大，困難多,，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，20__年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷(xiāo)售。

其次是通過(guò)努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米,，增加了10余萬(wàn)方,，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。

同時(shí),，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(三)企業(yè)管理方面。

在今年的工作中,，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過(guò)梳理,，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的.薪酬體系入手,，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法,。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng),，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體,。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū),、“園林示范小區(qū)，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目,，“渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績(jī)的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè),、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

(四)存在的主要問(wèn)題：

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

20__年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,，比去年增長(zhǎng)27.8%,，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5%,，新開(kāi)工面積1661.43萬(wàn)平方米,，比去年增長(zhǎng)2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米,，比去年增長(zhǎng)59.4%,，雖然受4月房產(chǎn)新政影響,，銷(xiāo)售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑,，特別是4-7月更是相對(duì)平緩,，但進(jìn)入8月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷(xiāo)售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。

20__年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康,、穩(wěn)定的發(fā)展。

但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺(tái)階,，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。

為此,，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20__年工作計(jì)劃如下：

(一)指導(dǎo)思想,。

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場(chǎng),，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升,。

(二)目標(biāo)計(jì)劃。

計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約16萬(wàn)平方米(其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米,，龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平方米),，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2億元。

1,、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開(kāi)始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.5億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷(xiāo)售量，公寓部分完成可售面積50%的銷(xiāo)售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷(xiāo)售量,。

2、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開(kāi)始土石方施工,，6月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工,，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

文檔為doc格式,。

綠化公司工作總結(jié)篇三

綠化是環(huán)保工作的重要內(nèi)容,，也是位于昂工創(chuàng)造來(lái)那個(gè)好工作環(huán)境的必要舉措。以下是本站小編為大家精心整理的公司綠化環(huán)保,。

歡迎大家閱讀供您參考,。

本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái),，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展,、和諧生態(tài)”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。綠化工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則不易,，一年四季，種花栽樹(shù),、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng),，需腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步,。

一,、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高管理水平,。

近幾年來(lái),，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),，我注重積累超多第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù),，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，最大限度地消除安全隱患,，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全,。

二、立足本職工作,，不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),。

近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民帶給良好休息空間,。

三、保證綠化成果,，大力做好綠化維護(hù)管理工作,。

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一,，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主,，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系,。并逐步合理編制專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán),。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別,。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：

1、單次性,。如種植一株樹(shù)從挖坑,、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹(shù)木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2,、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的,，無(wú)特殊狀況沒(méi)有很大的變化,。

3、時(shí)限性,。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成,，具有必須的緊迫性。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

(1)重復(fù)性,、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi),，樹(shù)木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況,，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲(chóng)害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此,，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。

(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響,，如溫度,、雨水、災(zāi)害性天氣等,。雨水充沛,，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(zhǎng)量加大，又會(huì)增加修剪的工作量,。因此,，每一天需要開(kāi)展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié)，才能合理安排人力,、物力,，適應(yīng)植物生長(zhǎng)的需要，相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就很大,。

(3)季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格,，只要貼合其生長(zhǎng)規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可,。

因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待,，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使監(jiān)控過(guò)程有序、合理,、可操作性強(qiáng),，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作,，我發(fā)現(xiàn)去冬今春,，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗(yàn),，如不做好病蟲(chóng)防范工作,，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,，對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作,。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑,。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬,，并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早,、全,、細(xì)、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時(shí),，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果,。由于綠化管理措施及時(shí),，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

四,、搶抓機(jī)遇,，努力實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)新突破。

處理人性化,，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法,。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。用心參加xx市園林協(xié)會(huì)和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本,。

在將來(lái)的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱。

20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的戰(zhàn)略之年,，也是進(jìn)一步抓住林業(yè)發(fā)展機(jī)遇，加快林業(yè)現(xiàn)代化步伐的關(guān)鍵之年,。入春以來(lái)我縣造林綠化工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)林業(yè)主管部門(mén)的大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)林業(yè)工作全局,，深入貫徹黨的xx大會(huì)議精神,，緊緊圍繞“建設(shè)生態(tài)禮貌、發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè),、實(shí)現(xiàn)綠色富民”的工作思路,，進(jìn)一步推進(jìn)我縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。透過(guò)廣大林業(yè)職工和全縣人民的共同努力,，緊緊抓住春季林業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié),，大力開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng)，構(gòu)成了全民搞綠化,、全社會(huì)辦林業(yè)的良好氛圍,，為全面完成20xx年造林綠化任務(wù)開(kāi)好了局。現(xiàn)總結(jié)于下：

一,、大力開(kāi)展春季造林行動(dòng),。

今春以來(lái)，我局結(jié)合雪災(zāi)自救,，仍然把鞏固重點(diǎn)工程造林成果,、開(kāi)展重點(diǎn)工程補(bǔ)植補(bǔ)造作為全縣造林綠化的重點(diǎn)。一是突出抓好兩大工程的補(bǔ)植補(bǔ)造,。為保證造林質(zhì)量,，鞏固造林成果，今春以來(lái),，對(duì)全縣因雪災(zāi)需要補(bǔ)植的地方和補(bǔ)植的數(shù)量進(jìn)行了詳細(xì)匯總統(tǒng)計(jì),，并進(jìn)行了補(bǔ)植籌劃，并抓住春季有利造林時(shí)機(jī),，及時(shí)開(kāi)展補(bǔ)植補(bǔ)造,。個(gè)性是對(duì)歷年的退耕還林地塊，充分發(fā)揮退耕農(nóng)戶的用心性,，全面補(bǔ)植補(bǔ)造,。同時(shí)我局還實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)包片督促負(fù)責(zé)制，組織林業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入第一線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。各工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)用心行動(dòng),、任務(wù)明確、職責(zé)落實(shí),、措施到位,。全縣共完成因雪災(zāi)和造林保存率低的補(bǔ)植補(bǔ)造面積3.2萬(wàn)畝，其中退耕還林工程補(bǔ)植1.8萬(wàn)畝,，天保公益林補(bǔ)植1.4萬(wàn)畝,，補(bǔ)植各類(lèi)種苗達(dá)161余萬(wàn)株,。二是超前規(guī)劃，超前實(shí)施,，力爭(zhēng)春季造林綠化工作有大的突破。為了保證把今年造林工作落到實(shí)處,，切實(shí)提高造林質(zhì)量,，我局在春季提前安排完成天保公益林2.3萬(wàn)畝(其中人工造林0.5萬(wàn)畝、封山育林1.8萬(wàn)畝);育苗180畝;完成綠色通道建設(shè)16公里,，其中公路綠化14公里,，河流綠化2公里;零星植樹(shù)450萬(wàn)株。

二,、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù),，提高全民綠化意識(shí)。

參加全民義務(wù)植樹(shù),，是我們每個(gè)公民的法定義務(wù),。透過(guò)對(duì)全民義務(wù)植樹(shù)重要性、全民性,、法定性和義務(wù)性的廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，使廣大干部群眾認(rèn)識(shí)到全民義務(wù)植樹(shù)對(duì)人類(lèi)生存和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重大好處，提高了參與義務(wù)植樹(shù)的自覺(jué)性,。今年是全國(guó)開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)運(yùn)動(dòng)的第27個(gè)年頭,，我縣的縣級(jí)義務(wù)植樹(shù)于3月x日在南外鎮(zhèn)雷音鋪村六組滴水灣舉行，縣委,、縣人大,、縣政府、縣政協(xié)四大班子領(lǐng)導(dǎo)及縣綠委各成員單位,、南外鎮(zhèn),、青年學(xué)生等300余人，參加了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng),，共栽植20xx余株濕地松,，一片荒坡變成了綠地，拉開(kāi)了我縣20xx年義務(wù)植樹(shù)的序幕,。同時(shí),，縣綠化委員會(huì)發(fā)出了文件，動(dòng)員號(hào)召全縣適齡公民履行植樹(shù)義務(wù),，要抓住春季造林的黃金季節(jié),，大力開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，把我們的家園建設(shè)得更加完美,。全縣各地用心響應(yīng),，掀起了春季植樹(shù)造林熱潮,。截止目前全縣春季累計(jì)義務(wù)植樹(shù)270萬(wàn)余株，參加義務(wù)植樹(shù)達(dá)58萬(wàn)人次,，使我縣義務(wù)植樹(shù)邁上規(guī)范化,、基地化的軌道。

三,、狠抓種苗基礎(chǔ),，提高種苗質(zhì)量。

種苗是造林綠化工作的基礎(chǔ),，苗木質(zhì)量的好壞直接影響到兩大工程的造林質(zhì)量,。為此，我局進(jìn)一步加強(qiáng)了苗木的管理,，規(guī)范了種苗運(yùn)作,，實(shí)行了定點(diǎn)育苗、定向培育,，個(gè)性是對(duì)馬家苗圃的苗木進(jìn)行了統(tǒng)一管理,。全縣共育苗180余畝，為工程造林可帶給各類(lèi)合格苗木295余萬(wàn)株,，主要有柏樹(shù),、杉木、馬尾松、香椿,、楊樹(shù)等10余個(gè)樹(shù)種,。今年透過(guò)抗雪災(zāi)保苗,，清污扶苗，有效地戰(zhàn)勝了雪災(zāi)，保住了造林用苗,。同時(shí)注重新品種,、新技術(shù)的推廣,，大力開(kāi)展栽培技術(shù)推廣培訓(xùn),，嚴(yán)格實(shí)行種苗“兩證一簽”，對(duì)林木種苗實(shí)行“不檢不調(diào)、不檢不儲(chǔ),、不檢不售”，保證了林業(yè)生產(chǎn)用苗的質(zhì)量，為我縣工程造林用苗和補(bǔ)植補(bǔ)造帶給了種苗基礎(chǔ)。

四,、強(qiáng)化質(zhì)量管理,，鞏固營(yíng)造林成果。

按照“造一片,，成一片”的要求,，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)造林后續(xù)質(zhì)量管理,，鞏固造林成果。一是認(rèn)真落實(shí)了管護(hù)職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)我縣11.3萬(wàn)畝退耕還林造林地的管護(hù),，將政策兌現(xiàn)與管護(hù)效果直接掛鉤，督促農(nóng)戶管護(hù)措施落實(shí)到位,。二是加強(qiáng)造林地缺窩補(bǔ)植,，對(duì)造林存活率(保存率)達(dá)不到栽植密度的小班，組織補(bǔ)植補(bǔ)栽,。三是狠抓幼林撫育,，指導(dǎo)、督促農(nóng)戶采取松土,、除草,、灌溉和病蟲(chóng)害防治等措施，幼林長(zhǎng)勢(shì)良好,。四是認(rèn)真搞好退耕還林成果鞏固專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和城鄉(xiāng)綠化專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃,。從規(guī)劃入手，力求規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性,，加強(qiáng)營(yíng)造林后續(xù)質(zhì)量管理,，鞏固造林成果。五是抓好宣傳教育,，提高全民造林意識(shí),。為提高全縣人民對(duì)工程化造林重要好處的認(rèn)識(shí)，掀起一個(gè)植樹(shù)造林,，綠化達(dá)縣的高潮,，我局充分利用廣播、電視,、宣傳車(chē),、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)等形式在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛宣傳林業(yè)工程化建設(shè)的重要性,、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》及國(guó)家林業(yè)政策和有關(guān)的林業(yè)法律法規(guī),。透過(guò)發(fā)放資料,、錄像宣傳、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等方式,，提高了林農(nóng)對(duì)經(jīng)濟(jì)特色樹(shù)種的栽培管理水平,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共發(fā)放科技宣傳資料5000余份,，培訓(xùn)林農(nóng)3500人次,。

五、下半年工作打算,。

一是抓好未成林造林地的管護(hù)工作,，確保造林成效。

二是按照上級(jí)工程造林計(jì)劃,，切實(shí)做好計(jì)劃的安排,、規(guī)劃、實(shí)施和驗(yàn)收工作,。

三是加強(qiáng)育苗田間管理,，保證秋冬造林和補(bǔ)植用苗，確保今年任務(wù)全面完成,。

時(shí)間一晃而過(guò),，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、在20xx前三季度這段時(shí)間里，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo),，在全體職工的不懈努力下，我們?cè)绯鐾須w,，不惜犧牲休息時(shí)間,，共種植苗木近七萬(wàn)株，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右,。但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，對(duì)環(huán)境、水源等沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),，個(gè)性是水源問(wèn)題,，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo),，出現(xiàn)了不澆地旱死樹(shù)，澆了地由于水含鹽量高造成樹(shù)木生理性缺水,，后果更嚴(yán)重,，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的,、土壤水源狀況更為良好的基地,，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失,。

二,、在20xx年最后一季度，雖然時(shí)間短,，但是我們的工作卻是最繁忙的,。

1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建,、使用及維護(hù),。剛接手新基地時(shí)，就是一片白茬地,，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,，經(jīng)過(guò)我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路,，1500多米的圍擋,，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,，敷設(shè)了80kv變壓器,，使得基地面貌有了很大改善，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用,。

2,、搶時(shí)節(jié)。為到達(dá)土地最大利用率,，在10月x日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,，及時(shí)組織人手灌澆封凍水。

3,、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地,。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下,，將120xx余棵林木成功移植到新基地,，并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉，業(yè)已完成,。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根,。

在即將到來(lái)的20xx年,，我們將會(huì)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃：

一、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī),，用心聯(lián)系參觀周?chē)h市的苗圃,，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格。為明年及時(shí)購(gòu)進(jìn)適宜的苗木鋪好路,。

二,、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢(shì)和濰坊的具體地理環(huán)境,，我們初步打算購(gòu)進(jìn)的苗木有：

喬木類(lèi)：廣玉蘭,、白蠟、柿樹(shù),、女貞,、銀杏、法桐,、櫻花,、海棠系列、木槿,。

灌木類(lèi)：石楠,、連翹、冬青,、百日紅,、紫葉小糪、紫葉李,、紅瑞木,。

藤本類(lèi)：花椒。

時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì),，每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高,。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn),，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊,。以后我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平,，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù),。

20xx年公司在上級(jí)環(huán)保部門(mén)和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律,、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進(jìn)一步提升,，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一,、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。

年初,，根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門(mén)和集團(tuán)公司的要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，配備了專(zhuān)職環(huán)保負(fù)責(zé)人,，充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)管理人員,，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任,。

二,、建立,、健全管理制度,。

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認(rèn)真強(qiáng)化從采購(gòu),、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,，完成環(huán)境事故。

應(yīng)急預(yù)案,。

的編制并報(bào)市局備案,。

qhse體系建立過(guò)程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》,、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別,，共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng),，重大環(huán)境因素24項(xiàng)，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施,。

三,、依法執(zhí)行新、改,、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”

公司項(xiàng)目按國(guó)家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,，進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià),，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過(guò)環(huán)保竣工驗(yàn)收,。

四,、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí),。

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處,，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣傳手冊(cè)，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí),。

五,、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。

1,、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,，并已按太倉(cāng)市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。污水處理站外排口在線toc檢測(cè)儀,、流量計(jì),，因投用時(shí)間早，在今年檢查中,，環(huán)保監(jiān)察部門(mén)指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉(cāng)環(huán)保局同步升級(jí)，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級(jí)，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé),、專(zhuān)人操作，定期進(jìn)行檢修。

2,、按照上級(jí)環(huán)保部門(mén)及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求,，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度,，鞏固以崗位班組、部門(mén),、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,，20xx年的問(wèn)題整改率為100%。

3,、為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造,，在6處雨排口,，逐個(gè)安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕,，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故,。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,，實(shí)現(xiàn)源頭治理,。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人,，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右,，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的,，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

六,、“三廢”處置,。

根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門(mén)的要求、以及qhse體系建設(shè)的需要,，按國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類(lèi)危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液,、精餾殘液、廢樹(shù)脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到*市環(huán)保局,、*市環(huán)保局辦理專(zhuān)項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國(guó)家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施,，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達(dá)標(biāo)排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、積極開(kāi)展本企業(yè)污染源普查工作。

為積極響應(yīng)政府部門(mén)號(hào)召,，做好配合工作,，同時(shí)也全面掌握公司各類(lèi)污染源的數(shù)量,、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況,。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組,，對(duì)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門(mén)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核,、登記并上報(bào),，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時(shí),、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。

八、高度重視,，切實(shí)做好污染減排,。

公司按照政府、集團(tuán)對(duì)污染減排工作的總體部署和要求,，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求,，精心部署,、細(xì)化目標(biāo),，大力宣傳,，注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效,，定期召開(kāi)污染減排專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議,，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效,，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,，cod排放量同比下降12%。

九,、20xx年工作計(jì)劃,。

規(guī)章制度。

規(guī)范管理為重點(diǎn)遵照,。

年度工作計(jì)劃,。

狠抓落實(shí)以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神奮力拼搏以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jī)?？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平提升公司競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計(jì)工作,，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量,。

4,、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識(shí),，加強(qiáng)環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

過(guò)去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,，樹(shù)立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開(kāi)展基層環(huán)保工作,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1.宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識(shí),。

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是樹(shù)立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí),，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí),，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議,。由此可見(jiàn),，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺(jué)行動(dòng),，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色,。

2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位,。

回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也還存在許多的不足和問(wèn)題,，主要是無(wú)環(huán)保主體,、無(wú)監(jiān)測(cè)能力、人力少,、經(jīng)費(fèi)保障困難等問(wèn)題,。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門(mén)的關(guān)心和支持下,，加以改進(jìn),，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍,。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì),，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。

今后打算,。

1、要有機(jī)構(gòu),、人員,、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下,，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系,。

3,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感,、使命感,，決不能有急功近利的思想。

綠化公司工作總結(jié)篇四

經(jīng)過(guò)近一年的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),，榆林中心城區(qū)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理工作取得較好的成效,，為我市建立國(guó)家園林城市工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx年,，市委,、市政府向榆陽(yáng)區(qū)政府、市住建局,、林業(yè)局,、橫山縣政府、榆林高新區(qū)管委會(huì),、空港生態(tài)區(qū)等6部門(mén)單位安排部署了市政道路綠化,、公園廣場(chǎng)建設(shè)、環(huán)城防護(hù)林帶建設(shè)工作任務(wù);下達(dá)市環(huán)保局等32個(gè)部門(mén)單位建立73個(gè)省級(jí)園林式單位工作任務(wù),，市住建局等10個(gè)部門(mén)單位建立29個(gè)省級(jí)園林式居住區(qū)工作任務(wù),，榆陽(yáng)區(qū)政府等19個(gè)部門(mén)單位建立30個(gè)市級(jí)園林式單位工作任務(wù)，榆林高新區(qū)管委會(huì)等5個(gè)部門(mén)單位建立17個(gè)市級(jí)園林式居住區(qū)工作任務(wù),，榆陽(yáng)區(qū)政府建立8個(gè)園林社區(qū)工作任務(wù),，榆林學(xué)院等15個(gè)部門(mén)單位22個(gè)拆墻透綠工作任務(wù),。力爭(zhēng)透過(guò)重點(diǎn)綠化項(xiàng)目推進(jìn)和園林式單位(居住區(qū))建立相結(jié)合的方式，增加榆林中心城區(qū)綠地率和綠化覆蓋率,。一年來(lái),，在各相關(guān)部門(mén)單位的配合下,，榆林中心城區(qū)綠化工作得到全面推進(jìn),。

7月4日，春季綠化工作結(jié)束后,，由市建立辦,、市住建局聯(lián)合安排，組織市監(jiān)察局,、財(cái)政局,、效能辦、園林處等部門(mén)單位,，以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主,，開(kāi)展了為期15天的春季綠化工作考核驗(yàn)收。評(píng)選出單位(居住區(qū))園林綠化工作優(yōu)秀的25個(gè),，良好的28個(gè),，合格的34個(gè)，一般的31個(gè),，不合格的11個(gè),，完成拆墻透綠20個(gè)，同意暫緩建立省市級(jí)園林式單位(居住區(qū))及拆墻透綠22個(gè),。全年,，透過(guò)園林式單位(居住區(qū))建立及拆墻透綠工作，可增加綠化面積50000m2,。

1.重點(diǎn)綠化任務(wù)完成狀況,。

市住建局、市林業(yè)局,、榆陽(yáng)區(qū)政府,、榆林高新區(qū)管委會(huì)、空港生態(tài)區(qū),、橫山西南新區(qū)等6個(gè)職責(zé)部門(mén)承擔(dān)的20xx年榆林中心城區(qū)重點(diǎn)綠化任務(wù)總體完成狀況較好,，突出表現(xiàn)為部署到位、職責(zé)明確,、措施有力,、效果明顯。個(gè)性是各職責(zé)部門(mén)承擔(dān)的道路綠化工作能夠充分思考植物造景和綜合生態(tài)功能相結(jié)合，常綠喬木與落葉喬木相結(jié)合,，大樹(shù)以楊,、柳、松,、槐等鄉(xiāng)土樹(shù)種為主,，基本構(gòu)成點(diǎn)線面相結(jié)合、喬灌草相搭配,，層次分明,、特色突出的城市景觀綠化帶。另外東沙生態(tài)公園二期,、昌汗界沙地森林公園景觀提升等重點(diǎn)工程也基本按期完成,，沙河公園、榆溪河生態(tài)長(zhǎng)廊工程等項(xiàng)目正有序推進(jìn),。

2.建立省市級(jí)園林式單位狀況,。

從考核驗(yàn)收狀況來(lái)看，各部門(mén)單位都制定了綠化方案,，成立了創(chuàng)園工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，多數(shù)部門(mén)單位能夠安排專(zhuān)項(xiàng)資金，加強(qiáng)單位的綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理工作,，創(chuàng)園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)重視,，標(biāo)準(zhǔn)較高,、效果較好,，較好地完成了春季綠化工作任務(wù)。像市財(cái)校,、普惠酒廠,、區(qū)小紀(jì)汗林場(chǎng)等部門(mén)單位，綠地面積大,、綠地率高,、喬灌花草搭配，養(yǎng)護(hù)管理到位,，整體效果好,。但各部門(mén)單位實(shí)質(zhì)性工作進(jìn)度不一，像陜西省高速公路收費(fèi)中心陜北分中心,、陜西省煤田地質(zhì)局185隊(duì),、西延鐵路維管處、羊老大集團(tuán)等單位綠地面積小,、養(yǎng)護(hù)管理工作滯后,、綠化帶雜草叢生、原有綠化退化嚴(yán)重。

3.建立省市級(jí)園林式居住區(qū)狀況,。

從考核驗(yàn)收狀況來(lái)看,，市國(guó)土資源局小區(qū)、市公路局家屬院(文景園小區(qū)),、和順雅苑,、塞維利亞等居住區(qū)綠地面積大、綠地率高,、喬灌花草搭配,，養(yǎng)護(hù)管理到位，整體效果好,。但廣榆小區(qū),、自強(qiáng)小區(qū)、龍沙綠源等居住區(qū)綠地面積小,、喬灌木比例小,、養(yǎng)護(hù)管理工作滯后、綠化帶雜草叢生,、原有綠化退化嚴(yán)重,，綠化工作動(dòng)靜不大。

從考核驗(yàn)收狀況來(lái)看,，目前除榆林學(xué)院家屬院還未開(kāi)展拆墻透綠工作,、湖濱南路36號(hào)小區(qū)暫緩拆墻透綠外，其他20家已全部拆除了原有實(shí)體圍墻,，安裝了透景式圍墻,，并沿墻進(jìn)行了綠化，像市人大家屬院,、市政協(xié)家屬院,、市發(fā)改委家屬院、區(qū)公安消防大隊(duì)上郡路中隊(duì),，實(shí)施的拆墻透綠工作,，使用材質(zhì)上乘，效果良好,。原市煤礦設(shè)計(jì)院家屬院也屬拆墻透綠任務(wù)單位,，但鑒于市煤礦設(shè)計(jì)院已改制為民營(yíng)企業(yè)，與該家屬院沒(méi)有隸屬關(guān)系,，其他部門(mén)單位無(wú)力推動(dòng),，為此，由市建立辦直接代辦,，組織工隊(duì),，給該家屬院實(shí)施了拆墻透綠工作。

5.建立園林社區(qū)狀況。

榆陽(yáng)區(qū)政府負(fù)責(zé)城區(qū)4個(gè)辦事處內(nèi)共8個(gè)社區(qū)的園林社區(qū)建立工作,。從考核驗(yàn)收狀況來(lái)看,，各社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)選取2個(gè)左右巷道，沿巷道邊緣種植了爬山虎,，保寧路社區(qū)將社區(qū)活動(dòng)中心沿街一側(cè)的實(shí)體圍墻全部拆除,，安裝鐵藝透景式圍墻，在院落栽植了垂柳20株,，槐樹(shù)12株,，圓柏30株，側(cè)柏1000株,，臭柏1000株,，院墻四圍種植爬山虎等攀援植物。桃源路社區(qū)清理了轄區(qū)內(nèi)一處10多孔宅基地上的垃圾,，硬化了3塊空閑地作為停車(chē)場(chǎng),，綠化了5塊空地基，栽植側(cè)柏,、丁香,、紅葉梅、臭柏達(dá)5000株,，綠化面積達(dá)1600多平方米,。長(zhǎng)虹路社區(qū)鼓勵(lì)轄區(qū)內(nèi)家庭栽樹(shù)養(yǎng)花，發(fā)動(dòng)居民庭院綠化,、美化,，主要栽種的品種有爬山虎、棗樹(shù),、葡萄樹(shù),、蔬菜等。但建立園林社區(qū)工作整體效果較之當(dāng)初預(yù)期差距較大,，不具備規(guī)模效應(yīng)，內(nèi)涵不豐富,，創(chuàng)新性不強(qiáng),。

針對(duì)7月份開(kāi)展的榆林中心城區(qū)春季綠化工作考核驗(yàn)收中，市郵政局,、自強(qiáng)小區(qū),、廣榆小區(qū)等11家被評(píng)為園林綠化不合格單位(居住區(qū))，整體綠化工作滯后的現(xiàn)狀,，8月份,，市建立辦專(zhuān)門(mén)召集各相關(guān)部門(mén)單位召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行了安排部署，要求各后進(jìn)單位報(bào)送綠化達(dá)標(biāo)方案,，利用秋季綠化時(shí)機(jī),，加強(qiáng)整改。但各單位報(bào)送的達(dá)標(biāo)方案經(jīng)我辦審查后,，發(fā)現(xiàn)普遍不具備可操作性,，流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地研究解決問(wèn)題,。為此,，市建立辦向市郵政局等單位下達(dá)了《榆林市建立辦關(guān)于部分建立省市級(jí)園林式單位居住區(qū)后進(jìn)單位加強(qiáng)達(dá)標(biāo)整改的函》，要求他們對(duì)照?qǐng)@林式單位(居住區(qū))標(biāo)準(zhǔn),，正視差距,，提前行動(dòng)，和專(zhuān)業(yè)綠化公司簽訂合同,，將《綠化合同》報(bào)送我辦,，合同內(nèi)要含綠化設(shè)計(jì)及綠化經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排。否則,，視為20xx年綠化工作沒(méi)有完成,，將按照《市委辦市政府辦關(guān)于印發(fā)《20xx年榆林中心城區(qū)綠化工作方案》的通知》(榆辦字20xx50號(hào))文件精神，以未完成園林式單位(居住區(qū))建立對(duì)待,，對(duì)相關(guān)單位及主管(職責(zé))部門(mén),，在20xx年全市年度目標(biāo)職責(zé)考核及建立工作綜合考評(píng)中不得評(píng)優(yōu)。目前,，各單位已經(jīng)將《綠化合同》報(bào)送市建立辦,，待20xx年春天進(jìn)行綠化整改。各主管(職責(zé))部門(mén)要按照當(dāng)時(shí)的合同和承諾,，全面實(shí)施綠化建設(shè)和提升工作,，確保20xx年達(dá)標(biāo)，若仍然不合格,，對(duì)主管(職責(zé))部門(mén)實(shí)行“一票否決”,。

園林社區(qū)建立工作中，針對(duì)航宇路辦事處轄區(qū)內(nèi)原交通工程公司家屬院占地面積大,、綠地較大,，有必須的綠化基礎(chǔ)，但由于養(yǎng)護(hù)管理不到位,，原有綠化退化嚴(yán)重,、種菜現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)狀，要求榆陽(yáng)區(qū)政府重點(diǎn)培養(yǎng),、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),，20xx年要杜絕綠化帶內(nèi)種菜現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)有綠地進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)栽，進(jìn)行優(yōu)化提升,，真正地將該小區(qū)打造為園林社區(qū),。

一年來(lái)，市委書(shū)記胡志強(qiáng),、市長(zhǎng)陸治原,、常務(wù)副市長(zhǎng)高中印、副市長(zhǎng)艾保全等市上領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)綠化專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)榆林中心城區(qū)綠化工作進(jìn)行安排部署,，并帶領(lǐng)各部門(mén)對(duì)中心城區(qū)綠化工作進(jìn)行視察指導(dǎo)，要求做好拆墻透綠,、見(jiàn)縫插綠,，全面開(kāi)展房前屋后綠化工作。為此,，在市上領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我辦多措并舉，加強(qiáng)保障措施建設(shè),，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)中心城區(qū)綠化工作,。

1.督查督辦措施保障。為了保證榆林中心城區(qū)20xx年綠化工作和拆墻透綠工作順利推進(jìn),，較好地完成年度工作任務(wù),，3月份，市政府成立了榆林中心城區(qū)綠化工作督查督辦領(lǐng)導(dǎo)小組,，市委常委,、常務(wù)副市長(zhǎng)高中印擔(dān)任組長(zhǎng)，副市長(zhǎng)艾保全,，副市長(zhǎng),、榆林高新區(qū)管委會(huì)主任李禮貌，市長(zhǎng)助理任懷業(yè)擔(dān)任副組長(zhǎng),。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市監(jiān)察局,，市紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察局長(zhǎng)張春生兼任辦公室主任,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立兩個(gè)督查督辦組,，分別由市監(jiān)察局和市建立辦牽頭負(fù)責(zé)日常督查督辦工作。同時(shí),，出臺(tái)了《榆林中心城區(qū)20xx年綠化工作督查督辦方案》(榆監(jiān)發(fā)20xx1號(hào))。明確提出,，對(duì)不能按期制定綠化工作方案的部門(mén)單位要透過(guò)新聞媒體進(jìn)行狀況說(shuō)明和公開(kāi)承諾;對(duì)不能按進(jìn)度推進(jìn)工作的要限期整改并在媒體上公開(kāi)曝光;對(duì)不配合督查督辦工作,，工作推進(jìn)不力的由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行約談;約談后仍對(duì)督查督辦工作置之不理,，影響整體綠化工作任務(wù)完成的，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理;對(duì)沒(méi)有完成全年重點(diǎn)綠化任務(wù)和建立省市園林式單位居住區(qū),、園林社區(qū)的單位及主管部門(mén)不得在年度目標(biāo)職責(zé)考核,、建立綜合考評(píng)中評(píng)優(yōu);對(duì)沒(méi)有完成“拆墻透綠”的單位及主管部門(mén)要實(shí)行一票否決;對(duì)行動(dòng)用心、措施得力,、成效明顯的要進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

從3月29日起，兩個(gè)督查督辦組全面啟動(dòng)督查督辦工作,，采取逐戶現(xiàn)場(chǎng)檢查,、下發(fā)督辦卡、電話督促,、回訪,、暗訪、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等多種形式,，對(duì)50多個(gè)部門(mén)單位負(fù)責(zé)的178個(gè)省市級(jí)園林式單位(居住區(qū)),、拆墻透綠、園林社區(qū)建立工作任務(wù)進(jìn)行了全面督導(dǎo),，全力推動(dòng)各相關(guān)部門(mén)單位綠化工作,，力爭(zhēng)全年各項(xiàng)綠化任務(wù)按期完成。期間,，共計(jì)下發(fā)督辦卡近70余份,，印發(fā)督查督辦通報(bào)7期，綠色快訊14期,。

同時(shí),，6月3日，榆林中心城區(qū)綠化工作督查督辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,、市紀(jì)委副書(shū)記,、監(jiān)察局長(zhǎng)張春生，市建立辦主任常偉一行4人,，對(duì)承擔(dān)綠化工作任務(wù)較重的市住建局,、榆林高新區(qū)管委會(huì)、榆陽(yáng)區(qū)政府,、榆林學(xué)院等4個(gè)部門(mén)單位進(jìn)行了上門(mén)約談;對(duì)承擔(dān)任務(wù)較輕或尾流工作不多的市林業(yè)局,、市電信公司、榆能集團(tuán)榆神煤電公司,、市農(nóng)行4個(gè)部門(mén)單位,，召集在市建立辦進(jìn)行了群眾約談。要求涉及的部門(mén)單位,，對(duì)照存在的問(wèn)題,，迅速進(jìn)行再安排,、再部署，將職責(zé)落實(shí)到具體科室,、具體工作人員身上;要?jiǎng)?chuàng)新工作思路,，克服畏難情緒，確保市委,、市政府下到達(dá)各部門(mén)單位的20xx年綠化工作任務(wù)全面完成,。

2.綠化獎(jiǎng)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)保障。為了充分調(diào)動(dòng)各單位投身綠化工作的用心性,，6月份,，市財(cái)政局、市建立辦聯(lián)合印發(fā)了《榆林中心城區(qū)園林城市建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理暫行辦法》(榆政財(cái)投發(fā)20xx9號(hào)),，對(duì)建立園林式單位(居住區(qū))工作力度大,、綠化效果好的，予以獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)其他沒(méi)有歸屬的居住區(qū)等,，分類(lèi)鑒定，相應(yīng)予以補(bǔ)貼,。

3.綠化技術(shù)指導(dǎo)保障,。受限于職能和專(zhuān)業(yè)不同，部分單位(居住區(qū))在綠化工作中感覺(jué)力不從心,，為此,，經(jīng)艾市長(zhǎng)協(xié)調(diào)，指定市園林處為20xx年榆林中心城區(qū)綠化工作技術(shù)指導(dǎo)單位,，市園林處指定了7名工作人員,，成立了榆林中心城區(qū)綠化工作技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在市建立辦修改的《綠化快訊》上刊登,，公開(kāi)了姓名,、職務(wù)、職稱(chēng),、聯(lián)系號(hào)碼,、工作職責(zé)、服務(wù)承諾,，方便了各相關(guān)部門(mén)單位綠化工作的業(yè)務(wù)聯(lián)系和技術(shù)指導(dǎo),。

在xx年中心城區(qū)綠化工作督導(dǎo)檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分已建成的工程項(xiàng)目在當(dāng)初建設(shè)時(shí)存在隨意擠占綠地現(xiàn)象,，致使項(xiàng)目竣工后,，所剩綠地率達(dá)不到《陜西省城鎮(zhèn)綠化條例》要求，為此，市建立辦起草了《榆林市城市建設(shè)項(xiàng)目綠色圖章管理暫行辦法》,，報(bào)市法制辦審核后,，在20xx年9月12日市政府第8次常務(wù)會(huì)議上研究透過(guò),，目前,，已經(jīng)印發(fā)各級(jí)各部門(mén)。下一步,，市建立辦將加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo),，確?！队芰质谐鞘薪ㄔO(shè)項(xiàng)目綠色圖章管理暫行辦法》切實(shí)貫徹落實(shí)到榆林中心城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中。該辦法依據(jù)《陜西省城鎮(zhèn)綠化條例》制定,，資料涉及：綠色圖章釋義，綠色圖章審批程序,，新建,、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的綠地率標(biāo)準(zhǔn),，違法行為的處罰等,。該辦法厘清了園林綠化主管部門(mén)、規(guī)劃主管部門(mén),、城市綜合執(zhí)法等部門(mén)在城市綠化事業(yè)中的職責(zé),，明確要求新建、改建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目配套綠化工程應(yīng)與主體工程同時(shí)規(guī)劃,、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)竣工,、同時(shí)驗(yàn)收,，從根本上杜絕了隨意擠占綠地行為和現(xiàn)象。

(一)部分職責(zé)部門(mén)對(duì)負(fù)責(zé)督促的省市級(jí)園林式單位(居住區(qū))建立及拆墻透綠工作,，雖然工作有部署,、有安排，但是檢查少,、指導(dǎo)少,，主動(dòng)性不強(qiáng)、創(chuàng)新性不夠,，沒(méi)有充分發(fā)揮出職責(zé)部門(mén)的督促指導(dǎo)推進(jìn)作用,，沒(méi)有將“要我創(chuàng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)”，沒(méi)有將本單位,、本居住區(qū)園林式建立及拆墻透綠工作與榆林中心城區(qū)綠化工作有機(jī)地銜接起來(lái),。

(二)部分創(chuàng)園單位(居住區(qū))對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度和推動(dòng)力度不夠，綠化效果一般,。首先,，制定的創(chuàng)園工作方案形式化,，不夠具體，主要是對(duì)創(chuàng)園工作任務(wù)沒(méi)有細(xì)化分解,，包括綠化地塊的位置面積,、栽植苗木的種類(lèi)數(shù)量、完成時(shí)間和具體職責(zé)人等關(guān)鍵性指標(biāo)不清楚,，不利于該項(xiàng)工作的有序推進(jìn),。其次，部分創(chuàng)園單位(居住區(qū))只講工作困難,，不講工作創(chuàng)新,，對(duì)創(chuàng)園工作主觀能動(dòng)性不足，受限于停車(chē)位置不夠,、綠化地塊偏少等因素,，往往依靠原有綠化景觀，進(jìn)行簡(jiǎn)單補(bǔ)植,，不再進(jìn)行新的綠化建設(shè),，對(duì)市上春季綠化工作中提倡的見(jiàn)縫插綠、破硬建綠等方法不能用心主動(dòng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用,，總體增加綠量不大,。第三，養(yǎng)護(hù)管理工作滯后,，對(duì)澆水,、施肥、除草,、修剪,、補(bǔ)植等養(yǎng)護(hù)管理工作不夠重視，有的單位(居住區(qū))綠化帶里甚至有種菜現(xiàn)象,，致使綠化效果一般,，體現(xiàn)不出園林化要求。

(三)個(gè)別居住區(qū)由于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換或企業(yè)改制等原因,，致使綠化,、拆墻透綠工作實(shí)施阻力大，難以開(kāi)展,。如湖濱南路36號(hào)小區(qū)(原為榆陽(yáng)區(qū)農(nóng)機(jī)管理站家屬院)大部分房產(chǎn)向外轉(zhuǎn)讓?zhuān)F(xiàn)榆陽(yáng)區(qū)農(nóng)機(jī)管理站不接手該小區(qū)的拆墻透綠工作,，小區(qū)內(nèi)住戶也不配合政府工作，阻力重重,，導(dǎo)致該處拆墻透綠工作無(wú)法開(kāi)展,。

(四)各社區(qū)空閑地新植綠工作困難，辦事處將空閑地超多垃圾清理后，準(zhǔn)備開(kāi)展植綠工作時(shí),，往往被土地所有者阻攔,，無(wú)法實(shí)施。

(五)部分新建,、改建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目按照當(dāng)初規(guī)劃，綠地率達(dá)標(biāo),，但實(shí)際上工程竣工后,，將綠地隨意擠占，致使所剩綠地率達(dá)不到《陜西省城鎮(zhèn)綠化條例》要求,，此刻要開(kāi)展省市級(jí)園林式單位居住區(qū)建立，務(wù)必破硬植綠,，阻力很大,，困難重重。

xx年我辦將繼續(xù)跟蹤督導(dǎo)市住建局,、林業(yè)局,、榆林高新區(qū)管委會(huì)、榆陽(yáng)區(qū)政府,、橫山縣政府,、空港生態(tài)區(qū)、東沙新區(qū),，實(shí)施好xx年重點(diǎn)綠化項(xiàng)目,，打好綠化攻堅(jiān)戰(zhàn);將《榆林市生態(tài)園林城市建設(shè)規(guī)劃》確定的重點(diǎn)綠化建設(shè)項(xiàng)目，以任務(wù)的形式,，分解到各主創(chuàng)部門(mén),，力爭(zhēng)按照規(guī)劃要求，全面推進(jìn)實(shí)施;緊抓拆墻透綠工作,，以中心城區(qū)主次干道,、黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位,、國(guó)有企業(yè)為重點(diǎn),，推進(jìn)拆墻透綠工作深入開(kāi)展，已經(jīng)建設(shè)了透景式圍墻的,，要做好植綠工作;繼續(xù)推進(jìn)園林式單位(居住區(qū))建立工作;對(duì)于不具備建立條件的單位(居住區(qū)),，務(wù)必創(chuàng)造性地開(kāi)展立體綠化工作;督導(dǎo)市住建局、榆林高新區(qū)管委會(huì)對(duì)已建立成省市級(jí)園林式單位(居住區(qū))的,，組織復(fù)查,，對(duì)損壞、破壞、侵占綠地等行為的,，督導(dǎo)市綜合執(zhí)法局依法處罰;督導(dǎo)榆陽(yáng)區(qū)政府,，開(kāi)展好庭院綠化工作。透過(guò)公園綠地,、市政道路,、機(jī)關(guān)單位、居住區(qū),、庭院綠化和拆墻透綠,、見(jiàn)縫插綠、立體綠化工作,，掀起綠化新高潮,。

綠化公司工作總結(jié)篇五

近幾年來(lái)，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程,，其中綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，限度地消除安全隱患,，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。

近幾年來(lái),，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，積極參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng),。提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民提供良好休息空間,。

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作,，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一,，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主,，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系,。并逐步合理編制專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán),。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別,。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：

1、單次性,。如種植一株樹(shù)從挖坑,、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。

2,、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中,，各道工序開(kāi)展的`先后次序基本是固定的,，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。

3,、時(shí)限性,。即工程建設(shè)一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性,。

而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

(1)重復(fù)性、持續(xù)性,。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi),，樹(shù)木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪,；噴灑藥物要根據(jù)病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,，因此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。

(3)季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長(zhǎng)規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可,。

20xx年園林綠化工作總結(jié)6篇工作總結(jié)因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn),，尋找有效的控制點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過(guò)程有序,、合理,、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。

結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作,，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖,，具我多年經(jīng)驗(yàn),，如不做好病蟲(chóng)防范工作，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā),。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,，對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝,。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑,。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬,，并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早,、全、細(xì),、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀質(zhì)量,，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果,。

由于綠化管理措施及時(shí),，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

近年來(lái)打造和諧,，創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快,，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神,，搶抓機(jī)遇,，努力創(chuàng)造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展,，根據(jù)具體要求,，積極分解制定切合實(shí)際的二級(jí)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作,，加大創(chuàng)建,、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常,、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,，完善工作程序,，做到管理秩序化,、辦事公開(kāi)化、處理人性化,，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法,。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),。積極參加xx市園林協(xié)會(huì)和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平,，降低管養(yǎng)成本,。

在將來(lái)的工作中，我應(yīng)該在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱,。

綠化公司工作總結(jié)篇六

本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工,，今年以來(lái)，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高,。綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易,，一年四季,，種花栽樹(shù)、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取,，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。

近幾年來(lái),，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程,，其中xxx綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累超多第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，最大限度地消除安全隱患,，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。

近幾年來(lái),，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng),。提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民帶給良好休息空間,。

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn),，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃,，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán),。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：

1,、單次性,。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。

2、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中,，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊狀況沒(méi)有很大的變化,。

3,、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成,，具有必須的緊迫性,。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

（1）重復(fù)性、持續(xù)性,。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi),，樹(shù)木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪,；噴灑藥物要根據(jù)病蟲(chóng)害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,，因此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。

（2）工序不固定性,。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度,、雨水,、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛,，很可能兩個(gè)月不用澆水,，但植物生長(zhǎng)量加大，又會(huì)增加修剪的工作量,。因此,，每一天需要開(kāi)展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié)，才能合理安排人力,、物力,，適應(yīng)植物生長(zhǎng)的需要，相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就很大,。

（3）季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪,；發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格,，只要貼合其生長(zhǎng)規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可。

因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待,，把握其自身的特點(diǎn),，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過(guò)程有序,、合理,、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作,，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖,，具我多年經(jīng)驗(yàn),，如不做好病蟲(chóng)防范工作，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā),。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,，對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝,。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑,。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬,，并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早,、全、細(xì),、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果,。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。

處理人性化,，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),。用心參加xx市園林協(xié)會(huì)和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平,，降低管養(yǎng)成本。

在將來(lái)的工作中,，我就應(yīng)在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱,。

綠化公司工作總結(jié)篇七

二〇一一年四月二日,。

今年春季以來(lái)，根據(jù)上級(jí)精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，我們?cè)诰G化美化方面主要做了如下工作:。

一,、對(duì)學(xué)校會(huì)議室進(jìn)行了初步治理,。舉辦了“三為主題承諾書(shū)”專(zhuān)欄，更新了“創(chuàng)選評(píng)”評(píng)比臺(tái)內(nèi)容及相片,，對(duì)部分標(biāo)語(yǔ)牌進(jìn)行更新懸掛,，對(duì)舊沙發(fā)進(jìn)行了包裝，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底打掃,，會(huì)議室面貌煥然一新,。

二、定期對(duì)黑板報(bào)內(nèi)容進(jìn)行更新,。結(jié)合“三為”主題教育及學(xué)校中心工作,，我們半學(xué)期來(lái)共舉辦黑板報(bào)8期，收看達(dá)320人次,，有力的促進(jìn)了學(xué)校的教育,。

教學(xué)。

工作,。

三,、

我校本學(xué)期共新載花木8棵，新建綠化園2個(gè),，計(jì)500平方米,，并對(duì)已有花木進(jìn)行了修剪和整理。

四,、我們整治了校園環(huán)境,，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。我們突擊3個(gè)下午,，對(duì)校園雜草進(jìn)行了徹底的鏟除,，對(duì)廁所及一些死角衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清理，共清理垃圾8車(chē),，打掃面積2400平方米,。

當(dāng)然，我們學(xué)校面積大，學(xué)生少,，底子薄,，資金嚴(yán)重不足，和其他學(xué)校比較差距很大,，今后,，我們還要繼續(xù)努力，進(jìn)一步搞好我校綠化美化工作,。

綠化公司工作總結(jié)篇八

xxxx年,，我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候，工人變更頻繁工作環(huán)境復(fù)雜等過(guò)程,，初步走向正軌,。為了進(jìn)一步完善綠化管理工作，以利于促進(jìn)新一年的綠化,、養(yǎng)護(hù),，為此本部將xxxx年綠化工作進(jìn)行年度總結(jié)。

xxxx年初,，奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。今年公司在為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：榮獲國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化叁級(jí)企業(yè),。下半年完成付莊廣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案,、水利局家屬院的改造設(shè)計(jì)方案、頤高上海街的綠化設(shè)計(jì)方案等,；承接石泉湖水庫(kù)水土保持項(xiàng)目,、引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)及附屬工程。

在引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程中,，有努力克服困難,，探索引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境的管理方法，提高綠化養(yǎng)護(hù)水平,，取得可喜成績(jī)的,；例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)：根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境調(diào)查，河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)在公司接管初期,，存在病蟲(chóng)害種類(lèi)多,，植物患病蟲(chóng)害致危品種多，草地殘敗煺化多及最近幾個(gè)月天氣一直干燥少雨等,，以及因管理不善導(dǎo)致引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程綠化景觀破損大,，缺苗多等。面對(duì)引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程大（面積大）,、病蟲(chóng)害重,、樹(shù)木狀況老化,、地下土質(zhì)情況復(fù)雜的堆填土地區(qū)；經(jīng)過(guò)綠化工人的努力,，在不到一年的時(shí)間里（大約五個(gè)月）扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,，改變了引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程的綠化環(huán)境。在上級(jí)部門(mén)檢查中獲得好評(píng),。這是對(duì)我們綠化養(yǎng)護(hù)工作的鼓勵(lì),，也是對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作所得的成績(jī)的肯定與表?yè)P(yáng),。同時(shí)也使我們?cè)趶?fù)雜地質(zhì)情況下和護(hù)坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作,，獲得了一些有益探索,。這對(duì)于一個(gè)初成立的綠化公司,，剛開(kāi)始就面對(duì)多層面,，多形式的工作是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),。同時(shí)也做了一個(gè)有益的探索，為新的一年的工作積累經(jīng)驗(yàn),，以及有了較好的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,。

引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，值得總結(jié),，推廣和表?yè)P(yáng)。進(jìn)一步的`保持進(jìn)取,，努力探索,，克服困難,，不斷進(jìn)步的精神,。

同時(shí),，我們要注意到,，在日常工作出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，例如,，草坪地的雜草比較多,，在沒(méi)有有效除雜草藥劑的情況下,，人工除草在目前還是一項(xiàng)重要工作，各個(gè)分部對(duì)雜草的清除工作抓得不緊,，今后在完成綠化,、養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作時(shí)要做好清除雜草、灌木修剪、澆水,、施肥的工作,。

其二，有個(gè)別工人工作時(shí)出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,，沒(méi)有積極地做好本職工作,，抱有得過(guò)且過(guò)的心理，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,，管理人員要多跟進(jìn)工作，多加引導(dǎo)和批評(píng)教育,。

其三,，有個(gè)別分部工作帶有盲目性，不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,，不知道綠化風(fēng)格和主題,，對(duì)園林植物進(jìn)行盲目的砍伐和修剪，不但沒(méi)有達(dá)到美化的工作,，相反地破壞了塬有的綠化景觀,，歪曲園林設(shè)計(jì)風(fēng)格，這一種傾向和問(wèn)題值得我們認(rèn)真反思和檢討,。

其四,，園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡(jiǎn)單粗加工。我們注意到在綠化,、養(yǎng)護(hù)工作中,，有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔，整形,。沒(méi)有做好綠化環(huán)境的清潔（例如清除枯枝爛葉，清除落葉,、雜草,，清除建筑垃圾等）。

這種非園林形成的簡(jiǎn)單勞動(dòng)是不可塬諒的,，要求各分部主管認(rèn)真抓好,。

綠化公司工作總結(jié)篇九

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了必須的成果,，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

嚴(yán)重,，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的,、土壤水源狀況更為良好的基地,，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失,。

二,、在20xx年最后一季度，雖然時(shí)間短,，但是我們的工作卻是最繁忙的,。

1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建,、使用及維護(hù),。剛接手新基地時(shí)，就是一片白茬地,，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,，經(jīng)過(guò)我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路,，1500多米的圍擋,，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,，敷設(shè)了80kv變壓器,，使得基地面貌有了很大改善，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用,。

2,、搶時(shí)節(jié)。為到達(dá)土地利用率,，在10月x日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,，及時(shí)組織人手灌澆封凍水。

3,、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地,。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下,，將120xx余棵林木成功移植到新基地,，并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉，業(yè)已完成,。

2…,。

為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。

在即將到來(lái)的20xx年，我們將會(huì)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃：

一,、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī),，用心聯(lián)系參觀周?chē)h市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格,。為明年及時(shí)購(gòu)進(jìn)適宜的苗木鋪好路,。

二、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算,。根據(jù)此刻城市綠化趨勢(shì)和濰坊的具體地理環(huán)境,，我們初步打算購(gòu)進(jìn)的苗木有：

喬木類(lèi)：廣玉蘭、白蠟,、柿樹(shù),、女貞、銀杏,、法桐,、櫻花、海棠系列,、木槿,。

灌木類(lèi)：石楠、連翹,、冬青,、百日紅、紫葉小糪,、紫葉李,、紅瑞木。

藤本類(lèi)：花椒,。

3…,。

本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái),，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展,、和諧生態(tài)”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高,。綠化工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù),、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng),，需腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步,。

4…,。

帶給直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全,。

二,、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),。

近幾年來(lái),，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng),。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民帶給良好休息空間。

應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃,，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán),。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別,。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：

1、單次性,。如種植一株樹(shù)從挖坑,、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹(shù)木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2,、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的,，無(wú)特殊狀況沒(méi)有很大的變化,。

3、時(shí)限性,。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成,，具有必須的緊迫性。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

6…,。

此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。

（2）工序不固定性,。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響,，如溫度,、雨水,、災(zāi)害性天氣等,。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水,，但植物生長(zhǎng)量加大,，又會(huì)增加修剪的工作量,。因此,，每一天需要開(kāi)展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié),，才能合理安排人力、物力,，適應(yīng)植物生長(zhǎng)的需要,，相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就很大。

（3）季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要貼合其生長(zhǎng)規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可,。

7…。

現(xiàn)去冬今春,，氣候偏暖,，具我多年經(jīng)驗(yàn)，如不做好病蟲(chóng)防范工作,，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā),。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作,。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝,。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑。對(duì)草坪,、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬，并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺,。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早、全,、細(xì),、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí),，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時(shí),，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。

四、搶抓機(jī)遇,，努力實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)新突破,。

8…。

護(hù)工作力度,。建立更加正常,、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序,，做到管理秩序化,、辦事公開(kāi)化,、處理人性化，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法,。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),。用心參加xx市園林協(xié)會(huì)和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平,，降低管養(yǎng)成本。

在將來(lái)的工作中,，我就應(yīng)在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱,。

綠化公司工作總結(jié)篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司綠化各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開(kāi)端,，未發(fā)生任何安全事故,，為生態(tài)公司大力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ),。

為了降低管理,、生產(chǎn)成本，提高工作效率,，根據(jù)公司安排,，綠化各項(xiàng)目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項(xiàng)目組直接管理,。

這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)《車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備管理制度》,、《宿舍管理制度》,、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進(jìn)行了修改完善,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各班組、各崗位,，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，修改完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性,。

由于新入司員工中很多人沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、警惕性差,，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗(yàn)。工程管理部針對(duì)這種情況,，利用多種形式,，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)教育。通過(guò)文字說(shuō)明和圖片以及視頻資料,，使新員工認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)事故的危害,，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，編寫(xiě)了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料,，對(duì)新員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識(shí),、知識(shí)和技能,。

把安全檢查常態(tài)化。通過(guò)對(duì)辦公區(qū)域,、宿舍,、食堂、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域的定期和專(zhuān)項(xiàng)檢查,，查出各類(lèi)安全隱患10余處,，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決,。

一,、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目組之間的溝通交流,，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),，并加以推廣。

二,、進(jìn)一步完善安全體系建設(shè),。

三、繼續(xù)加大宣傳教育力度,，以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能,。

四、加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,、隱患及時(shí)處理排除,。

綠化公司工作總結(jié)篇十一

我單位承擔(dān)著曲阜師范大學(xué)日照校區(qū)的室外衛(wèi)生管理，和綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,。室外衛(wèi)生管理和綠化養(yǎng)護(hù)工作是我單位的主要業(yè)務(wù)工作,，室外衛(wèi)生和綠化直接影響著曲阜師范大學(xué)日照校區(qū)的校園形象。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我單位對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了管理辦法,，出臺(tái)了綠化監(jiān)管分塊承包責(zé)任制，明確了室外衛(wèi)生管理和綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任制,，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人,。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)校園工作進(jìn)行部分施工,，道路清掃、垃圾處理,、雜草清除,、草坪修剪、施肥,、灌溉等工作,，同時(shí)堅(jiān)持每天有人檢查，使綠化工作逐步走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的.軌道,。

我單位主要負(fù)責(zé)貴校校園環(huán)境衛(wèi)生清潔維護(hù)：廣場(chǎng)、道路,、水塘,、宣傳欄、欄桿,、建筑主體機(jī)附屬建筑以外部分,；體育場(chǎng)塑膠場(chǎng)地以外部分；校內(nèi)樓外一切綠化及空閑地(教工生活區(qū)硬化區(qū)除外),。我單位對(duì)此建立了定期檢查制度,，嚴(yán)格控制校園衛(wèi)生管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、道路,、景觀大理石路面,、廣場(chǎng)整潔，無(wú)塵土,，無(wú)垃圾,，無(wú)痰跡，無(wú)雜草，無(wú)落葉,、無(wú)煙頭,、紙屑等。

2,、園林建筑小品,、宣傳欄清潔，無(wú)亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象,。

3,、欄桿、垃圾箱,、垃圾車(chē),、垃圾中轉(zhuǎn)站清潔，無(wú)塵土,、污物,，垃圾箱未有垃圾外露現(xiàn)象,。

4,、綠地內(nèi)無(wú)垃圾，水塘水面無(wú)漂浮物,。

5,、衛(wèi)生設(shè)施完好無(wú)損，保證正常運(yùn)行,。

6,、地面排水管道暢通無(wú)阻，檢查井,、收水井構(gòu)件安裝穩(wěn)固,，井蓋、井框完整無(wú)損,。井內(nèi)淤泥及時(shí)清理,，要求淤泥深度不能大于其管徑的五分之一。

綠化公司工作總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,，20_年很快就要過(guò)去了,。回首過(guò)去的一年,，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén),、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“營(yíng)造一流企業(yè),，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程,，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過(guò)公司全體同仁的努力,，在園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,，克服種種困難，取得了不錯(cuò)的成績(jī),。20_年全公司完成產(chǎn)值1.625億元,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1.41億元，與去年同比增長(zhǎng)30%,、35%,，全年實(shí)現(xiàn)利稅1390萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39%,。下面將我單位20_年的工作情況總結(jié)如下：

一,、銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新,，提高效益,。

20_年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，公司緊緊抓住機(jī)遇,在國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,，大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑,，占一方市場(chǎng)”的精品戰(zhàn)略,，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷(xiāo)售上,，加強(qiáng)服務(wù),，整合資源，以精,、優(yōu),、全、低為基礎(chǔ),，理順與需苗單位的關(guān)系,，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制。

首先,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升,。目前我國(guó)城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn),，根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析,，可以預(yù)測(cè)，未來(lái)20年內(nèi),，中國(guó)城市化水平將提高到60%左右,，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn),。另外從我國(guó)城市的功能分區(qū)看，我國(guó)目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,，為了使城市土地價(jià)值化,，必將對(duì)功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置,，很多需要配套和重建,。根據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,，把出精品、創(chuàng)放在首位,，工程無(wú)論大小,，只要是公司總包的，都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感,，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，盡努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意,。雍景苑景觀工程,、寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、奉化華信國(guó)際城景觀工程,、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程,、上海格林郡項(xiàng)目,、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū),、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20_年公司共完成工程項(xiàng)目26個(gè),，在建工程還有5個(gè),，超千萬(wàn)工程3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬(wàn)平米,，全年完成工程額又超億元,。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格,、多品種,、高檔次、低價(jià)格,、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷(xiāo)售近5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史新高,，比去年整整翻了一番,。其次，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要,，企業(yè)能較好地整合資源,，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說(shuō)的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,，也涵蓋了企業(yè)可以通過(guò)各種途徑獲取的外部資源,。對(duì)園林綠化企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu),、政府,、專(zhuān)業(yè)承包商、材料供應(yīng)商,、業(yè)主,、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專(zhuān)院校的研究機(jī)構(gòu)等,，與這些資源建立良好的合作關(guān)系,，企業(yè)無(wú)疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性,。公司通過(guò)緊密結(jié)合集團(tuán)公司,，強(qiáng)化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第三,，規(guī)范施工工序,、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì)議,，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性,，具體做到了以下幾點(diǎn)：1,、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。2,、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作,、定點(diǎn)放線的處理、種植穴,、槽的挖掘,、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水,、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作,。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,，對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查,。通過(guò)這些措施,，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生,，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”,。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn),，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì),。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素,。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔,，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況,，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略,。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)新性的分配辦法,，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí),，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性,，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量,、測(cè)試和評(píng)估。20_年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員培訓(xùn),，共有17人參加,，通過(guò)省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育,，并全部通過(guò)考核,。有47位員工通過(guò)考核取得了高級(jí)技師和高,、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書(shū)。有11人被破格評(píng)定為助理工程師,。同時(shí),，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員,，為企業(yè)添加了新鮮力量,。更可喜的是，劉斌,、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮,，更是我們整個(gè)公司的光榮,。

三、規(guī)范經(jīng)營(yíng),，提升管理水平,，全面塑造企業(yè)形象。

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,，是企業(yè)文化的外顯形態(tài),。具體地說(shuō)，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象,、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象,、管理者形象、員工形象,、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的,。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、有助于開(kāi)發(fā)人才資源,、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、有助于創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。20_年公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作,。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，改變以往“重項(xiàng)目,、輕管理”的觀念,，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來(lái)，進(jìn)一步提升了管理水平,。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同,、守信用aaa級(jí)企業(yè)。

四,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，增強(qiáng)公司凝聚力。

個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過(guò)程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：

1,、建立,、健全任人唯賢的人才管理制度。

2,、抓緊對(duì)人才的充電,，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。

3,、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度,。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí)，公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手,，不但道義上肯定,，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。

4,、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理,、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo),，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,，而充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),、履行工作的職權(quán),、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的,。

5,、每個(gè)項(xiàng)目施工以前，公司都會(huì)讓相關(guān)的部門(mén)參與建立一個(gè)小組,，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，全程參與、群策群力,。

同時(shí),，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨,、團(tuán)、青活動(dòng),，如：籃球比賽,、乒乓球友誼賽,、參觀先進(jìn)黨組織、春游等,。公司自成功搬遷后,，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問(wèn)題,，盡量的為廣大職工謀福利,，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”，切實(shí)為廣大的職工著想,，力所能及的解決員工的實(shí)際困難,。通過(guò)這些活動(dòng)、措施,，公司員工間關(guān)系融洽,，工作環(huán)境和諧。

這一年,，是艱苦奮斗的一年,，這一年，是全體員工克服重重困難,、通過(guò)奮力拼搏取得驕人成績(jī)的一年,。20_年，公司全體員工將繼續(xù)努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

綠化公司工作總結(jié)篇十三

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項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算,，干中有核算,，干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、實(shí)施、核算,、分析,、考核、整理文件資料,、編制成本報(bào)告,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，按照責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造利潤(rùn),。

1成本計(jì)劃編制

1.1內(nèi)部控制模式,。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層控制,，落實(shí)責(zé)任制,。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé),。

1.1.3分片承包利潤(rùn)目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的'預(yù)算成本,、施工定額,、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo),，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎(jiǎng)罰措施。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂,。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上,。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃,，并報(bào)公司工程部批復(fù)。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù),，按照本項(xiàng)目的管理水平,、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息,，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí),，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用,。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本,。如按人工費(fèi),、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。

（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員的成本控制職責(zé),。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月,、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值,。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過(guò)程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門(mén),、預(yù)算部門(mén)做好成本分析工作。

1.3.2工程核算,、合同管理人員

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算,，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入,。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案,、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料,、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等,，提供給成本核算部門(mén)作為成本分析資料,。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé),。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳,，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料,、工具消耗定額控制,。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析,；材料使用效果或損失的分析,。

1.3.4機(jī)械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類(lèi)機(jī)械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類(lèi)型機(jī)械設(shè)備,，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。

（2）建立健全各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄,，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表,。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料

綠化公司工作總結(jié)篇十四

本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理,，這是一篇關(guān)于在綠化公司試用期個(gè)人工作總結(jié)，可以提供大家借鑒,！

項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心,，做到干前有預(yù)算，干中有核算,，干后有決算,。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、實(shí)施,、核算、分析,、考核,、整理文件資料、編制成本報(bào)告,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，按照責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤(rùn),。

1成本計(jì)劃編制,。

1.1內(nèi)部控制模式,。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層控制,，落實(shí)責(zé)任制,。

1.1.1分項(xiàng)劃分。

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人,。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤(rùn)目標(biāo),。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本,、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo),、質(zhì)量控制目標(biāo),，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施,。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂,。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū),，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上,。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)公司工程部批復(fù),。

1.2.1編制原則,。

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項(xiàng)目的管理水平,、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息,，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本,。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用,。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí),。

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本,。如按人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。

（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人,。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員的成本控制職責(zé)。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員,。

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量,，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤(pán)點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值,。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過(guò)程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門(mén)、預(yù)算部門(mén)做好成本分析工作,。

1.3.2工程核算,、合同管理人員。

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算,，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案,、技術(shù)組織措施,，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料,、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià),、合同條款等，提供給成本核算部門(mén)作為成本分析資料,。

1.3.3材料管理人員,。

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo),，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé),。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算,，實(shí)行材料,、工具消耗定額控制,。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析,；材料使用效果或損失的分析,。

1.3.4機(jī)械管理人員。

（1）負(fù)責(zé)各類(lèi)機(jī)械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類(lèi)型機(jī)械設(shè)備,，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。

（2）建立健全各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄,，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表,。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料,。

1.3.5質(zhì)量安全人員。

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo),，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全,。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄,。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,，協(xié)助、參與處理重大安全事故,。

1.3.6財(cái)務(wù)人員,。

（1）按國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理,，核算和分析工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支,。

（2）按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作,，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確及時(shí)核算各成本支出,。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門(mén)提供的分析資料開(kāi)展工程成本分析,。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本控制實(shí)施,。

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理,、材料的控制、人員的工資發(fā)放,、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制,、工程結(jié)算等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇,。

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷,，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期,、施工方案,、工程量的大小，合理劃分施工段,，確定預(yù)定分包單價(jià),，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議,。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部,、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效,。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前,，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還,。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理,。

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算,，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款,。

綠化公司工作總結(jié)篇十五

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項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心,，做到干前有預(yù)算，干中有核算,，干后有決算,。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、實(shí)施,、核算、分析,、考核,、整理文件資料、編制成本報(bào)告,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，按照責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,，創(chuàng)造利潤(rùn)。

1成本計(jì)劃編制

1.1內(nèi)部控制模式,。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干,、層層控制，落實(shí)責(zé)任制,。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人,。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé),。

1.1.3分片承包利潤(rùn)目標(biāo),。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額,、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo),、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎(jiǎng)罰措施,。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū),，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃,，并報(bào)公司工程部批復(fù),。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項(xiàng)目的管理水平,、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息,，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本,。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用,。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械臺(tái)班費(fèi),、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。

（3）同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人,。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員的成本控制職責(zé),。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量,，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤(pán)點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過(guò)程中的`各項(xiàng)簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門(mén)、預(yù)算部門(mén)做好成本分析工作,。

1.3.2工程核算,、合同管理人員

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入,。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施,，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià),、合同條款等,，提供給成本核算部門(mén)作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé),。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳,，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料,、工具消耗定額控制,。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析,；材料使用效果或損失的分析,。

1.3.4機(jī)械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類(lèi)機(jī)械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類(lèi)型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,。

（2）建立健全各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄,，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率,、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料。

綠化公司工作總結(jié)篇十六

（2014年10月20日證監(jiān)會(huì)公告〔2014〕46號(hào)）第一章總則,。

第一條為規(guī)范上市公司行為,，保證股東大會(huì)依法行使職權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）,、《中華人民共和國(guó)證券法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《證券法》）的規(guī)定,，制定本規(guī)則。

第二條上市公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律,、行政法規(guī),、本規(guī)則及公司章程的相關(guān)規(guī)定召開(kāi)股東大會(huì)，保證股東能夠依法行使權(quán)利,。

公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行職責(zé),，認(rèn)真、按時(shí)組織股東大會(huì),。公司全體董事應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé),，確保股東大會(huì)正常召開(kāi)和依法行使職權(quán)。

第三條股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)在《公司法》和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán),。

第四條股東大會(huì)分為年度股東大會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì),。年度股東大會(huì)每年召開(kāi)一次，應(yīng)當(dāng)于上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的6個(gè)月內(nèi)舉行,。臨時(shí)股東大會(huì)不定期召開(kāi),，出現(xiàn)《公司法》第一百零一條規(guī)定的應(yīng)當(dāng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的情形時(shí)，臨時(shí)股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)召開(kāi),。公司在上述期限內(nèi)不能召開(kāi)股東大會(huì)的,，應(yīng)當(dāng)報(bào)告公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和公司股票掛牌交易的證券交易所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“證券交易所”），說(shuō)明原因并公告,。第五條公司召開(kāi)股東大會(huì),，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)律師對(duì)以下問(wèn)題出具法律意見(jiàn)并公告：

（一）會(huì)議的召集、召開(kāi)程序是否符合法律,、行政法規(guī),、本規(guī)則和公司章程的規(guī)定；

（二）出席會(huì)議人員的資格、召集人資格是否合法有效,；

（三）會(huì)議的表決程序,、表決結(jié)果是否合法有效；

（四）應(yīng)公司要求對(duì)其他有關(guān)問(wèn)題出具的法律意見(jiàn),。第二章股東大會(huì)的召集,。

第六條董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在本規(guī)則第四條規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)召集股東大會(huì)。

第七條獨(dú)立董事有權(quán)向董事會(huì)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),。對(duì)獨(dú)立董事要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的提議,，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的書(shū)面反饋意見(jiàn),。

董事會(huì)同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)在作出董事會(huì)決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知,；董事會(huì)不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的,，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明理由并公告。

第八條監(jiān)事會(huì)有權(quán)向董事會(huì)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),，并應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式向董事會(huì)提出,。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的書(shū)面反饋意見(jiàn),。

董事會(huì)同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)在作出董事會(huì)決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知,，通知中對(duì)原提議的變更,，應(yīng)當(dāng)征得監(jiān)事會(huì)的同意。

董事會(huì)不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),，或者在收到提議后10日內(nèi)未作出書(shū)面反饋的,，視為董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)，監(jiān)事會(huì)可以自行召集和主持,。第九條單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）有權(quán)向董事會(huì)請(qǐng)求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),，并應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式向董事會(huì)提出。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律,、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，在收到請(qǐng)求后10日內(nèi)提出同意或不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的書(shū)面反饋意見(jiàn)。

董事會(huì)同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的,，應(yīng)當(dāng)在作出董事會(huì)決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知,，通知中對(duì)原請(qǐng)求的變更，應(yīng)當(dāng)征得相關(guān)股東的同意,。

董事會(huì)不同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，或者在收到請(qǐng)求后10日內(nèi)未作出反饋的，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）有權(quán)向監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),，并應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式向監(jiān)事會(huì)提出請(qǐng)求,。

監(jiān)事會(huì)同意召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的，應(yīng)在收到請(qǐng)求5日內(nèi)發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知,，通知中對(duì)原請(qǐng)求的變更,，應(yīng)當(dāng)征得相關(guān)股東的同意。

監(jiān)事會(huì)未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出股東大會(huì)通知的,，視為監(jiān)事會(huì)不召集和主持股東大會(huì),，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）可以自行召集和主持。

第十條監(jiān)事會(huì)或股東決定自行召集股東大會(huì)的,，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知董事會(huì),，同時(shí)向公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和證券交易所備案。

在股東大會(huì)決議公告前,，召集普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）持股比例不得低于10%,。

監(jiān)事會(huì)和召集股東應(yīng)在發(fā)出股東大會(huì)通知及發(fā)布股東大會(huì)決議公告時(shí)，向公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和證券交易所提交有關(guān)證明材料,。

第十一條對(duì)于監(jiān)事會(huì)或股東自行召集的股東大會(huì),，董事會(huì)和董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)予配合。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)提供股權(quán)登記日的股東名冊(cè),。董事會(huì)未提供股東名冊(cè)的,，召集人可以持召集股東大會(huì)通知的相關(guān)公告，向證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)申請(qǐng)獲取,。召集人所獲取的股東名冊(cè)不得用于除召開(kāi)股東大會(huì)以外的其他用途,。

第十三條提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東大會(huì)職權(quán)范圍，有明確議題和具體決議事項(xiàng),，并且符合法律,、行政法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定。

第十四條單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）,，可以在股東大會(huì)召開(kāi)10日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交召集人,。召集人應(yīng)當(dāng)在收到提案后2日內(nèi)發(fā)出股東大會(huì)補(bǔ)充通知，公告臨時(shí)提案的內(nèi)容,。

除前款規(guī)定外,，召集人在發(fā)出股東大會(huì)通知后，不得修改股東大會(huì)通知中已列明的提案或增加新的提案,。

股東大會(huì)通知中未列明或不符合本規(guī)則第十三條規(guī)定的提案,，股東大會(huì)不得進(jìn)行表決并作出決議。

第十五條召集人應(yīng)當(dāng)在年度股東大會(huì)召開(kāi)20日前以公告方式通知各普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）,，臨時(shí)股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)15日前以公告方式通知各普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）,。

第十六條股東大會(huì)通知和補(bǔ)充通知中應(yīng)當(dāng)充分,、完整披露所有提案的具體內(nèi)容，以及為使股東對(duì)擬討論的事項(xiàng)作出合理判斷所需的全部資料或解釋,。擬討論的事項(xiàng)需要獨(dú)立董事發(fā)表意見(jiàn)的,，發(fā)出股東大會(huì)通知或補(bǔ)充通知時(shí)應(yīng)當(dāng)同時(shí)披露獨(dú)立董事的意見(jiàn)及理由。第十七條股東大會(huì)擬討論董事,、監(jiān)事選舉事項(xiàng)的,，股東大會(huì)通知中應(yīng)當(dāng)充分披露董事、監(jiān)事候選人的詳細(xì)資料,，至少包括以下內(nèi)容：

（一）教育背景,、工作經(jīng)歷、兼職等個(gè)人情況,；

（二）與公司或其控股股東及實(shí)際控制人是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,；

（三）披露持有上市公司股份數(shù)量；

（四）是否受過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他有關(guān)部門(mén)的處罰和證券交易所懲戒,。

第二十條公司應(yīng)當(dāng)在公司住所地或公司章程規(guī)定的地點(diǎn)召開(kāi)股東大會(huì),。

股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)設(shè)置會(huì)場(chǎng),，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式召開(kāi),，并應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī),、中國(guó)證監(jiān)會(huì)或公司章程的規(guī)定,，采用安全、經(jīng)濟(jì),、便捷的網(wǎng)絡(luò)和其他方式為股東參加股東大會(huì)提供便利,。股東通過(guò)上述方式參加股東大會(huì)的,，視為出席,。

股東可以親自出席股東大會(huì)并行使表決權(quán),，也可以委托他人代為出席和在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán),。

第二十一條公司股東大會(huì)采用網(wǎng)絡(luò)或其他方式的，應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)通知中明確載明網(wǎng)絡(luò)或其他方式的表決時(shí)間以及表決程序,。

股東大會(huì)網(wǎng)絡(luò)或其他方式投票的開(kāi)始時(shí)間，不得早于現(xiàn)場(chǎng)股東大會(huì)召開(kāi)前一日下午3：00,，并不得遲于現(xiàn)場(chǎng)股東大會(huì)召開(kāi)當(dāng)日上午9：30,，其結(jié)束時(shí)間不得早于現(xiàn)場(chǎng)股東大會(huì)結(jié)束當(dāng)日下午3：00,。

第二十二條董事會(huì)和其他召集人應(yīng)當(dāng)采取必要措施，保證股東大會(huì)的正常秩序,。對(duì)于干擾股東大會(huì),、尋釁滋事和侵犯股東合法權(quán)益的行為，應(yīng)當(dāng)采取措施加以制止并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)查處,。

第二十三條股權(quán)登記日登記在冊(cè)的所有普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）或其代理人，均有權(quán)出席股東大會(huì),，公司和召集人不得以任何理由拒絕,。

優(yōu)先股股東不出席股東大會(huì)會(huì)議，所持股份沒(méi)有表決權(quán),，但出現(xiàn)以下情況之一的,，公司召開(kāi)股東大會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)通知優(yōu)先股股東，并遵循《公司法》及公司章程通知普通股股東的規(guī)定程序,。優(yōu)先股股東出席股東大會(huì)會(huì)議時(shí),，有權(quán)與普通股股東分類(lèi)表決，其所持每一優(yōu)先股有一表決權(quán),，但公司持有的本公司優(yōu)先股沒(méi)有表決權(quán)：

（一）修改公司章程中與優(yōu)先股相關(guān)的內(nèi)容,；

（二）一次或累計(jì)減少公司注冊(cè)資本超過(guò)百分之十；

（三）公司合并,、分立,、解散或變更公司形式；

（四）發(fā)行優(yōu)先股,；

（五）公司章程規(guī)定的其他情形,。

上述事項(xiàng)的決議，除須經(jīng)出席會(huì)議的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)之外,，還須經(jīng)出席會(huì)議的優(yōu)先股股東（不含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò),。

第二十四條股東應(yīng)當(dāng)持股票賬戶卡、身份證或其他能夠表明其身份的有效證件或證明出席股東大會(huì),。代理人還應(yīng)當(dāng)提交股東授權(quán)委托書(shū)和個(gè)人有效身份證件,。

第二十五條召集人和律師應(yīng)當(dāng)依據(jù)證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)提供的股東名冊(cè)共同對(duì)股東資格的合法性進(jìn)行驗(yàn)證，并登記股東姓名或名稱(chēng)及其所持有表決權(quán)的股份數(shù),。在會(huì)議主持人宣布現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)之前,，會(huì)議登記應(yīng)當(dāng)終止。

第二十六條公司召開(kāi)股東大會(huì),，全體董事,、監(jiān)事和董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)當(dāng)出席會(huì)議，經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)列席會(huì)議,。

第二十七條股東大會(huì)由董事長(zhǎng)主持,。董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí),，由副董事長(zhǎng)主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時(shí),，由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事主持,。

監(jiān)事會(huì)自行召集的股東大會(huì)，由監(jiān)事會(huì)主席主持,。監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí),，由監(jiān)事會(huì)副主席主持；監(jiān)事會(huì)副主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時(shí),，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉的一名監(jiān)事主持,。

股東自行召集的股東大會(huì)，由召集人推舉代表主持,。

公司應(yīng)當(dāng)制定股東大會(huì)議事規(guī)則,。召開(kāi)股東大會(huì)時(shí)，會(huì)議主持人違反議事規(guī)則使股東大會(huì)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)出席股東大會(huì)有表決權(quán)過(guò)半數(shù)的股東同意,，股東大會(huì)可推舉一人擔(dān)任會(huì)議主持人，繼續(xù)開(kāi)會(huì),。

第二十八條在年度股東大會(huì)上,，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)就其過(guò)去一年的工作向股東大會(huì)作出報(bào)告,，每名獨(dú)立董事也應(yīng)作出,。

述職報(bào)告。

第二十九條董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員在股東大會(huì)上應(yīng)就股東的質(zhì)詢作出解釋和說(shuō)明。第三十條會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)在表決前宣布現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù),，現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)以會(huì)議登記為準(zhǔn),。

第三十一條股東與股東大會(huì)擬審議事項(xiàng)有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避表決,，其所持有表決權(quán)的股份不計(jì)入出席股東大會(huì)有表決權(quán)的股份總數(shù),。

股東大會(huì)審議影響中小投資者利益的重大事項(xiàng)時(shí)，對(duì)中小投資者的表決應(yīng)當(dāng)單獨(dú)計(jì)票,。單獨(dú)計(jì)票結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)公開(kāi)披露,。

公司持有自己的股份沒(méi)有表決權(quán)，且該部分股份不計(jì)入出席股東大會(huì)有表決權(quán)的股份總數(shù),。

公司董事會(huì),、獨(dú)立董事和符合相關(guān)規(guī)定條件的股東可以公開(kāi)征集股東投票權(quán)。征集股東投票權(quán)應(yīng)當(dāng)向被征集人充分披露具體投票意向等信息,。禁止以有償或者變相有償?shù)姆绞秸骷蓶|投票權(quán),。公司不得對(duì)征集投票權(quán)提出最低持股比例限制,。

第三十二條股東大會(huì)就選舉董事、監(jiān)事進(jìn)行表決時(shí),，根據(jù)公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議,，可以實(shí)行累積投票制。前款所稱(chēng)累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí),，每一普通股（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股）股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán),，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。第三十三條除累積投票制外,，股東大會(huì)對(duì)所有提案應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)表決,。對(duì)同一事項(xiàng)有不同提案的，應(yīng)當(dāng)按提案提出的時(shí)間順序進(jìn)行表決,。除因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會(huì)中止或不能作出決議外，股東大會(huì)不得對(duì)提案進(jìn)行擱置或不予表決,。股東大會(huì)就發(fā)行優(yōu)先股進(jìn)行審議,，應(yīng)當(dāng)就下列事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行表決：

（一）本次發(fā)行優(yōu)先股的種類(lèi)和數(shù)量；

（二）發(fā)行方式,、發(fā)行對(duì)象及向原股東配售的安排,；

（三）票面金額、發(fā)行價(jià)格或定價(jià)區(qū)間及其確定原則,；

（六）募集資金用途,；

（七）公司與相應(yīng)發(fā)行對(duì)象簽訂的附條件生效的股份認(rèn)購(gòu)合同；

（八）決議的有效期,；

（九）公司章程關(guān)于優(yōu)先股股東和普通股股東利潤(rùn)分配政策相關(guān)條款的修訂方案,；

（十）對(duì)董事會(huì)辦理本次發(fā)行具體事宜的授權(quán),；

（十一）其他事項(xiàng),。

第三十四條股東大會(huì)審議提案時(shí)，不得對(duì)提案進(jìn)行修改,，否則,，有關(guān)變更應(yīng)當(dāng)被視為一個(gè)新的提案，不得在本次股東大會(huì)上進(jìn)行表決,。

第三十五條同一表決權(quán)只能選擇現(xiàn)場(chǎng),、網(wǎng)絡(luò)或其他表決方式中的一種。同一表決權(quán)出現(xiàn)重復(fù)表決的以第一次投票結(jié)果為準(zhǔn),。

第三十六條出席股東大會(huì)的股東,，應(yīng)當(dāng)對(duì)提交表決的提案發(fā)表以下意見(jiàn)之一：同意、反對(duì)或棄權(quán),。證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)作為滬港通股票的名義持有人,，按照實(shí)際持有人意思表示進(jìn)行申報(bào)的除外,。

未填、錯(cuò)填,、字跡無(wú)法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利,，其所持股份數(shù)的表決結(jié)果應(yīng)計(jì)為“棄權(quán)”。

第三十七條股東大會(huì)對(duì)提案進(jìn)行表決前,，應(yīng)當(dāng)推舉兩名股東代表參加計(jì)票和監(jiān)票,。審議事項(xiàng)與股東有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，相關(guān)股東及代理人不得參加計(jì)票,、監(jiān)票,。

股東大會(huì)對(duì)提案進(jìn)行表決時(shí)，應(yīng)當(dāng)由律師,、股東代表與監(jiān)事代表共同負(fù)責(zé)計(jì)票,、監(jiān)票。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其他方式投票的公司股東或其代理人,，有權(quán)通過(guò)相應(yīng)的投票系統(tǒng)查驗(yàn)自己的投票結(jié)果,。

第三十八條股東大會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束時(shí)間不得早于網(wǎng)絡(luò)或其他方式，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)宣布每一提案的表決情況和結(jié)果,，并根據(jù)表決結(jié)果宣布提案是否通過(guò),。

在正式公布表決結(jié)果前，股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),、網(wǎng)絡(luò)及其他表決方式中所涉及的公司,、計(jì)票人、監(jiān)票人,、主要股東,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方等相關(guān)各方對(duì)表決情況均負(fù)有保密義務(wù)。

第三十九條股東大會(huì)決議應(yīng)當(dāng)及時(shí)公告,，公告中應(yīng)列明出席會(huì)議的股東和代理人人數(shù),、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司有表決權(quán)股份總數(shù)的比例、表決方式,、每項(xiàng)提案的表決結(jié)果和通過(guò)的各項(xiàng)決議的詳細(xì)內(nèi)容,。

發(fā)行優(yōu)先股的公司就本規(guī)則第二十三條第二款所列情形進(jìn)行表決的，應(yīng)當(dāng)對(duì)普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）和優(yōu)先股股東（不含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）出席會(huì)議及表決的情況分別統(tǒng)計(jì)并公告,。

發(fā)行境內(nèi)上市外資股的公司,，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)資股股東和外資股股東出席會(huì)議及表決情況分別統(tǒng)計(jì)并公告。

第四十條提案未獲通過(guò),，或者本次股東大會(huì)變更前次股東大會(huì)決議的,，應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)決議公告中作特別提示。

第四十一條股東大會(huì)會(huì)議記錄由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)，會(huì)議記錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn),、議程和召集人姓名或名稱(chēng)；

（三）出席會(huì)議的股東和代理人人數(shù),、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司股份總數(shù)的比例,；

（四）對(duì)每一提案的審議經(jīng)過(guò)、發(fā)言要點(diǎn)和表決結(jié)果,；

（五）股東的質(zhì)詢意見(jiàn)或建議以及相應(yīng)的答復(fù)或說(shuō)明,；

（六）律師及計(jì)票人、監(jiān)票人姓名,；

（七）公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)載入會(huì)議記錄的其他內(nèi)容,。

出席會(huì)議的董事、董事會(huì)秘書(shū),、召集人或其代表,、會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，并保證會(huì)議記錄內(nèi)容真實(shí),、準(zhǔn)確和完整,。會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場(chǎng)出席股東的簽名冊(cè)及代理出席的委托書(shū)、網(wǎng)絡(luò)及其他方式表決情況的有效資料一并保存,，保存期限不少于10年。第四十二條召集人應(yīng)當(dāng)保證股東大會(huì)連續(xù)舉行,，直至形成最終決議,。因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會(huì)中止或不能作出決議的，應(yīng)采取必要措施盡快恢復(fù)召開(kāi)股東大會(huì)或直接終止本次股東大會(huì),，并及時(shí)公告,。同時(shí)，召集人應(yīng)向公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)及證券交易所報(bào)告,。

第四十三條股東大會(huì)通過(guò)有關(guān)董事,、監(jiān)事選舉提案的，新任董事,、監(jiān)事按公司章程的規(guī)定就任,。

第四十四條股東大會(huì)通過(guò)有關(guān)派現(xiàn)、送股或資本公積轉(zhuǎn)增股本提案的,，公司應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)實(shí)施具體方案,。

第四十五條公司以減少注冊(cè)資本為目的回購(gòu)普通股公開(kāi)發(fā)行優(yōu)先股，以及以非公開(kāi)發(fā)行優(yōu)先股為支付手段向公司特定股東回購(gòu)普通股的,，股東大會(huì)就回購(gòu)普通股作出決議,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會(huì)議的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。

公司應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)作出回購(gòu)普通股決議后的次日公告該決議。第四十六條公司股東大會(huì)決議內(nèi)容違反法律,、行政法規(guī)的無(wú)效,。

公司控股股東、實(shí)際控制人不得限制或者阻撓中小投資者依法行使投票權(quán),，不得損害公司和中小投資者的合法權(quán)益,。

第四十七條在本規(guī)則規(guī)定期限內(nèi)，上市公司無(wú)正當(dāng)理由不召開(kāi)股東大會(huì)的,，證券交易所有權(quán)對(duì)該公司掛牌交易的股票及衍生品種予以停牌,，并要求董事會(huì)作出解釋并公告。第四十八條股東大會(huì)的召集,、召開(kāi)和相關(guān)信息披露不符合法律,、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程要求的,，中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)有權(quán)責(zé)令公司或相關(guān)責(zé)任人限期改正,，并由證券交易所予以公開(kāi)譴責(zé)。

第五十條對(duì)發(fā)行外資股的公司的股東大會(huì),，相關(guān)法律,、行政法規(guī)或文件另有規(guī)定的，從其規(guī)定,。

第五十一條本規(guī)則所稱(chēng)公告或通知,，是指在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)刊上刊登有關(guān)信息披露內(nèi)容。公告或通知篇幅較長(zhǎng)的,，公司可以選擇在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)刊上對(duì)有關(guān)內(nèi)容作摘要性披露,，但全文應(yīng)當(dāng)同時(shí)在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定的網(wǎng)站上公布。

本規(guī)則所稱(chēng)的股東大會(huì)補(bǔ)充通知應(yīng)當(dāng)在刊登會(huì)議通知的同一指定報(bào)刊上公告,。第五十二條本規(guī)則所稱(chēng)“以上”,、“內(nèi)”，含本數(shù),；“過(guò)”,、“低于”、“多于”,，不含本數(shù),。

第五十三條本規(guī)則由中國(guó)證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第五十四條本規(guī)則自公布之日起施行,?！渡鲜泄竟蓶|大會(huì)規(guī)則（2014年修訂）》（證監(jiān)會(huì)公告〔2014〕20號(hào)）同時(shí)廢止。

綠化公司工作總結(jié)篇十七

做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：榮獲國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化叁級(jí)企業(yè),。下半年完成付莊廣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案、水利局家屬院的改造設(shè)計(jì)方案、頤高?上海街的綠化設(shè)計(jì)方案等;承接石泉湖水庫(kù)水土保持項(xiàng)目,、引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)及附屬工程,。

在引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程中，有努力克服困難,，探索引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境的管理方法,，提高綠化養(yǎng)護(hù)水平，取得可喜成績(jī)的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)：根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境調(diào)查,，河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)在公司接管初期,，存在病蟲(chóng)害種類(lèi)多，植物患病蟲(chóng)害致危品種多,，草地殘敗煺化多及最近幾個(gè)月天氣一直干燥少雨等,，以及因管理不善導(dǎo)致引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程綠化景觀破損大，缺苗多等,。面對(duì)引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程大(面積大),、病蟲(chóng)害重、樹(shù)木狀況老化,、地下土質(zhì)情況復(fù)雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過(guò)綠化工人的努力,，在不到一年的時(shí)間里(大約五個(gè)月)扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，改變了引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程的綠化環(huán)境,。在上級(jí)部門(mén)檢查中獲得好評(píng),。這是對(duì)我們綠化養(yǎng)護(hù)工作的鼓勵(lì)，也是對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作所得的成績(jī)的肯定與表?yè)P(yáng),。同時(shí)也使我們?cè)趶?fù)雜地質(zhì)情況下和護(hù)坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作,，獲得了一些有益探索。這對(duì)于一個(gè)初成立的綠化公司,，剛開(kāi)始就面對(duì)多層面，多形式的工作是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),。同時(shí)也做了一個(gè)有益的探索,，為新的一年的工作積累經(jīng)驗(yàn)，以及有了較好的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,。

引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)工作的成功經(jīng)驗(yàn),，值得總結(jié)，推廣和表?yè)P(yáng),。進(jìn)一步的保持進(jìn)取,，努力探索，克服困難,，不斷進(jìn)步的精神,。

同時(shí)，我們要注意到,，在日常工作出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，例如，草坪地的雜草比較多,，在沒(méi)有有效除雜草藥劑的情況下,，人工除草在目前還是一項(xiàng)重要工作，各個(gè)分部對(duì)雜草的清除工作抓得不緊,，今后在完成綠化,、養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作時(shí)要做好清除雜草、灌木修剪,、澆水,、施肥的工作。其二,，有個(gè)別工人工作時(shí)出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,，沒(méi)有積極地做好本職工作，抱有得過(guò)且過(guò)的心理,，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,，管理人員要多跟進(jìn)工作，多加引導(dǎo)和批評(píng)教育,。其叁,，有個(gè)別分部工作帶有盲目性，不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,，不知道綠化風(fēng)格和主題,，對(duì)園林植物進(jìn)行盲目的砍伐和修剪，不但沒(méi)有達(dá)到美化的工作,，相反地破壞了塬有的綠化景觀,，歪曲園林設(shè)計(jì)風(fēng)格，這一種傾向和問(wèn)題值得我們認(rèn)真反思和檢討,。其四,，園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡(jiǎn)單粗加工。我們注意到在綠化,、養(yǎng)護(hù)工作中,，有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔，整形,。沒(méi)有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉,，清除落葉、雜草,，清除建筑垃圾等),。這種非園林形成的簡(jiǎn)單勞動(dòng)是不可塬諒的,，要求各分部主管認(rèn)真抓好。