在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

學(xué)校食堂負責人述職報告篇一

一,、在精細管理上下功夫

食堂事務(wù)復(fù)雜繁瑣，服務(wù)對象,，多需求廣泛,，眾口難調(diào)。為切實抓好食堂工作,，我就在細致管理上下硬功夫,，摸索出了一套適合校情的管理辦法。

1,、健全機制細致化,。

在分管校長的指導(dǎo)下，我們建立了食堂管理的責任機制,，確保各項工作落實到位,，責任到人，消除管理盲區(qū),。結(jié)合食堂實際,，制定和完善了各項管理制度，對食堂整體工作流程進行細化分工,、定人定崗,，對食品加工，安全衛(wèi)生實行一周一評議,，從而推進了工作流程的細致管理,。

2、把好“五關(guān)”嚴管理,。

一是嚴把職工健康關(guān),，開學(xué)初，對炊事人員進行健康檢查,，杜絕身體不合格人員上崗,。二是嚴把物資采購關(guān)。大宗物資按上級要求,，實行定點配送,，集體采購,，蔬菜、肉食采購堅持定期了解市場行情,，根據(jù)市場變化,，調(diào)整物質(zhì)價格，保證質(zhì)優(yōu)價廉,。三是嚴把食品入庫關(guān),。物資入庫堅持由我和保管員負責檢查質(zhì)量、核定數(shù)量,，專人負責,、出入有據(jù)，四是嚴把食品儲存關(guān),。盡力做到零儲存,，堅持當天消費多少購進多少，對少量的庫存物質(zhì)實行安全存放,，杜絕腐敗變質(zhì),。五是嚴把財務(wù)管理關(guān)。在食堂財務(wù)上實行兩人采購,，做到賬目,、現(xiàn)金、條據(jù),、物質(zhì)四相符,。

3、改善環(huán)境促管理,。

衛(wèi)生環(huán)境,、就餐環(huán)境的好壞直接影響到食品加工的安全，師生的食欲,，也是餐飲行業(yè)關(guān)注的焦點,。為了改善食品制作和師生用餐環(huán)境，我特別強化了內(nèi)部管理,。一是食堂地面,、墻壁、灶臺,、案板,、桌椅堅持每天先用熱水,、堿水搓洗,，再用清水沖洗，每周進行一次搬家式大清洗,。杜絕衛(wèi)生死角,，實行一天一檢查，一周一總查。二是在餐具消毒方面,，建立并落實餐飲具清洗消毒制度,，嚴格做到一洗二刷三沖四消毒，責任落實到人,，每天進行檢查與記載,。三是食品安全警鐘長鳴，常抓不懈,。蔬菜仔細清洗后才準許加工,，加工后的食品在出餐前堅持用紗布罩蓋。四是所有餐具清洗后,，按不同的規(guī)格分類,，按指定的位置擺放整齊，盡量使操作間清潔,、寬敞,、合理有序。

二,、在科學(xué)配餐上動腦筋

由于幼兒和小學(xué)生生理代謝旺盛,，生長發(fā)育快，對營養(yǎng)的需求也日益增多,，為此,，我和食堂工作人員堅持以科學(xué)營養(yǎng)理論為指導(dǎo)，為學(xué)生提供豐富多樣的食材,，做到營養(yǎng)配餐,，達到主食、蛋白,、蔬菜,、油脂的均衡攝入，以促進學(xué)生的健康和生長發(fā)育,。

1,、 滿足營養(yǎng)需要。

堅持營養(yǎng)配餐原則,，實行1月制定一次菜譜,。早餐設(shè)置多種配料，中餐保證一葷一素,，葷菜的配料一周不重復(fù)兩次以上,。

2、注重花樣翻新,。

為了提高學(xué)生食欲,，做到合理搭配,，科學(xué)搭配，堅持隨季節(jié)變化,，參照市場供應(yīng),，及時進行食品調(diào)整。再副食上秋冬兩季略加大肉食品及豆類食品的比例,，配備部分肉類半成品2次加工,，補充學(xué)生熱量。春夏季側(cè)重于新鮮蔬菜供應(yīng),，增加維生素含量,，提高學(xué)生免疫力，促進學(xué)生腸道吸收,。

3,、 避免食物營養(yǎng)損失。

為盡量減少食物在加工,、烹調(diào)過程中的營養(yǎng)損失,，提高食物利用率，盡管食堂每天加工量很大,，但盡量做到蔬菜手工刀切,，蔬菜長短保持適當，土豆等含淀粉量大的食品盡量減少浸泡時間,，豆制品減少沖洗次數(shù),，蔥花、豆瓣等佐料掌握好下鍋油炸時間,，盡量減少食品營養(yǎng)損失,。

4、 確保食品安全,。

一是對四季豆等皂素含量多的食品,，實行兩次加工，先開水煮熟,，再加工成成品,，二是嚴禁讓季節(jié)生芽的有毒食品進食堂，不供應(yīng)涼菜,。三是不加工含色素的散裝食品,，不加工無“qs”質(zhì)量鑒定標志的食品。

三,、在師生滿意上想辦法

1,、 增強服務(wù)意識。我堅持加強職工的崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,，以增強員工的服務(wù)意識,，堅持和職工一起把學(xué)生當做自己的孩子，把老師當成自己的家人,。

2,、 嚴格成本核算。在物價上漲的情況下,，為兌現(xiàn)飯菜不漲價的承諾,，我和工人們向內(nèi)挖潛，控制購入成本,，精細核算每一份食品實際耗用的主料,、輔料、調(diào)料,、天然氣費用,，盡量減少加工成本，定期對食堂的賬目進行審核,，做到保本微利,。

3、提高制作水平,。不斷加強對飯菜質(zhì)量的監(jiān)督,，督促員工提高烹飪技藝，提高食品制作質(zhì)量,，增加食品花樣品種,，菜肴講究色香味俱全，特別是增加早餐的品種,，改善早餐質(zhì)量,，科學(xué)合理地安排每天的膳食，盡量滿足不同層次的需求,，

在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在老師的幫助下，我和食堂工作人員共同努力,，學(xué)校食堂越辦越好,，在工作中，我有三點體會,，：

一是“德乃做人之本”,。本人一貫注重自己的品行，做人做事都能以德為先,，真誠相處,、寬厚待人是我為人處事的準則。律己足以服人,，量寬足以待人,，身先足以率人,。

二是“人和”是做好工作的保證,?！碍h(huán)境寬松、處事寬容,、待人寬厚”的工作方法極大地調(diào)動了工作人員的主觀能動性和服務(wù)積極性,，改變了“要我做”和“我要做的”被動局面,。和則心齊，和則事順,，和則暢通,，凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)締造和諧,。我的工作就得益于憑借和,，依靠這和諧的集體智慧和力量來積極應(yīng)對師生們眾多的服務(wù)要求。

三是“手勤,、腿勤,、眼勤”是我做好后勤工作的前提，把師生的呼聲當作第一服務(wù)信號,，把師生服務(wù)要求當做第一選擇,，把師生滿意當作第一標準。這就是我做好后勤保障工作的切入口,，在服務(wù)中,，吃力不討好的事情在所難免，但對我而言,，為師生謀利不僅是我的一種承諾,，更是一種責任。

天道總是酬勤的,。我辛勤的付出得到大家的認可,，我將不負眾望，更加努力工作,，沒有最好,，只有更好!

學(xué)校食堂負責人述職報告篇二

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，在全體員工的幫助配合下,，我圓滿地完成了自己的各項工作任務(wù)，下面從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：

一,、自身學(xué)習(xí)

今年以來,，我根據(jù)自身工作實際需要，堅持理論學(xué)習(xí)不放松，一是始終堅持黨員先進性教育的學(xué)習(xí)及時掌握黨在新時期的路線,、方針,、政策，認真領(lǐng)會十七大的精神實質(zhì),，并將其貫徹落實到工作實際中;二是加快知識更新,，提高能力水平，我作為一名黨員,，注重學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進員工的智慧和經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識和技能,，不斷提高解決實際問題和做好本職工作的能力，努力使自己成為本崗位上的行家里手,，能夠做到公道正派,、服務(wù)熱情，能夠從大局出發(fā),，為搞好各項工作出主意,、想辦法。

二,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，做好自己工作

在工作中，首先能夠做到擺正自己位置,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成各項工作任務(wù),，在工作中能夠做到嚴格把關(guān)，以精益求精的態(tài)度對待工作,，同時也注重傾聽職工的意見,，不斷改進服務(wù)態(tài)度，提高飯菜質(zhì)量,，把工作作好,。

我負責職工食堂的工作，食堂承擔著職工和領(lǐng)導(dǎo)的就餐及接待任務(wù),，飲食安全的重要性顯而易見,，不能有一絲疏忽。在去年的一年里,，在有限的伙食標準,，物價不斷上漲的情況下，想方設(shè)法烹制出精美的飯菜供大家就餐,。為此,，從采購、驗收,、入庫,、出庫等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),，做到萬無一失，認真執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，禁止將霉變,、腐爛、異味的食品供應(yīng)員工,，搞好灶房內(nèi)外的清潔,，保障員工的身體健康。同時,，在飯菜的花色品種上,，我認真制定每天食譜，努力做到品種不重復(fù),、花色時時新,。在接待任務(wù)工作上，我們根據(jù)各項接待標準,，制定出菜譜,，做到了標準雖有高低，但質(zhì)量,、口味不變的原則,。把講禮儀、懂服務(wù)的人員應(yīng)用到工作崗位上,，使食堂的服務(wù)達到了規(guī)范化,。

三、存在的差距及努力的方向

雖然在過去的一年里做了一些工作,，但仍存在很多不足,，主要有以下幾方面：

1、在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，投入的精力不多,。

2、工作不夠細致,，缺乏創(chuàng)新意識,。

在今后的工作中，我要把食堂餐飲做為第一要務(wù),，發(fā)揚“認真負責,、扎實苦干”優(yōu)良作風(fēng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,，更加積極、努力的工作，保證公司全體員工的就餐和對外招待,。

以上,，是我對一年來的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們給予批評指正,。

學(xué)校食堂負責人述職報告篇三

為規(guī)范學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量,，積極調(diào)動廣大教職工的民主管理意識,，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅持“三公開”(即管理辦法公開,、管理過程公開,、運營情況公開)的原則，結(jié)合我校實際情況,，制定本方案,。

一,、食堂運營模式

1,、學(xué)校食堂采取在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。

2,、教師伙食按每天核算價格照實付款(含米飯),，伙食標準不低于每天一葷兩素一湯。學(xué)期結(jié)束后對全體教職工實行一次性就餐補貼,，補貼金額由學(xué)校根據(jù)食堂盈余情況研究決定,。

3、學(xué)生伙食按現(xiàn)行價格,，必須保證每天一葷兩素一湯,。

二、食堂人員管理職責

1,、學(xué)校食堂設(shè)采購人員2名(其中1人采購,，1人記帳)，核算報帳員1名,，其他人員參與監(jiān)督管理,，另設(shè)司務(wù)長1名，負責食堂日常事務(wù)的安排和管理,。具體分工每學(xué)期初經(jīng)學(xué)校研究后公布,。

2、采購人員嚴格按照衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定實行定點采購,，記帳人員必須將采購地點,、采購品名、數(shù)量、單價,、總價記錄到位,，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量安全,。采購人員應(yīng)及時將當日帳單交核算報帳員,。

3、核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價,，并及時做好帳目,、報表，上報學(xué)?；锸愁I(lǐng)導(dǎo)委員會,。

4、食堂工作人員集體管理,，必須保證師生飯菜質(zhì)量,，要精打細算，嚴防鋪張浪費,，積極提高服務(wù)水平,。

5、學(xué)校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵,。

三,、管理監(jiān)控措施

1、學(xué)校成立伙食領(lǐng)導(dǎo)委員會(以下簡稱伙委會)負責實施對學(xué)校食堂的監(jiān)管,。學(xué)?；镂瘯蓡T組成：校長室成員1名，中層1名,，工會委員1名,，普通教職工代表1名。期初學(xué)校經(jīng)教師會議推薦后將予以公示,。

2,、學(xué)校伙委會每學(xué)期初負責與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議,，進一步明確獎懲辦法,。

3、學(xué)?；镂瘯仨毝ㄆ诨虿欢ㄆ诘膶κ程媒?jīng)營管理進行抽查,，并作好相關(guān)記錄，及時在教師會議上進行公布,。

4,、學(xué)?；镂瘯蓡T要平時注意收集學(xué)生、教師合理化的意見和建議,，及時反饋給學(xué)校和食堂,，促進學(xué)校食堂管理質(zhì)量的提升。

5,、學(xué)?；镂瘯吭孪蚪搪毠す际程糜嗲闆r和相關(guān)帳目。

6,、期末教職工伙食補貼和食堂人員的獎懲由學(xué)校行政擴大會議集體商定后公布,，由學(xué)校伙委會監(jiān)督執(zhí)行,。

7,、食堂凈盈余額用于獎勵學(xué)生就餐情況好的班主任、改善食堂就餐條件,、設(shè)備添置及提高教師福利待遇等,。

8、對學(xué)校日常招待和會餐費用,，食堂根據(jù)學(xué)校提供的標準按實與學(xué)校結(jié)算,。

四、執(zhí)行辦法

1,、本方案經(jīng)教代會通過后本學(xué)期可試行實施,。

2,、本方案解釋權(quán)在校長室

學(xué)校食堂負責人述職報告篇四

我學(xué)校食堂工作秉承“公益性”“服務(wù)性”“安全性”原則,，抓平時、重細節(jié),，為 “辦人民滿意的學(xué)?！卑l(fā)揮重要作用。為加強學(xué)校管理,，進一步提高我校食堂建設(shè)和管理水平,，保障師生員工身體健康，我校根據(jù)區(qū)教委關(guān)于加強學(xué)校食堂工作管理的有關(guān)要求及《食品衛(wèi)生法》等法規(guī)條例,，認真抓好學(xué)校的食堂工作?，F(xiàn)將我校食堂管理工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，周密布署,。

每學(xué)期初，學(xué)校都會專門召開食堂工作會議,，明確職責和具體分工,，成立以校長為首的學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌各項工作，針對各項具體工作制定計劃,、明確責任,，讓食堂的全面工作制度化、規(guī)范化,。后勤處負責具體落實，從人員,、調(diào)入,、設(shè)備、采購,、保管、加工,、分發(fā)等所有管理環(huán)節(jié)進行了細化并狠抓落實,，并定期召開食堂工作專門會議,，學(xué)習(xí)上級文件，研究各階段落實措施,。值周行政,、值周教師每天輪流到學(xué)生餐廳巡視，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題,，及時給予指導(dǎo)，立即進行改進,。

二,、設(shè)施到位，操作規(guī)程,。

各類設(shè)施的安全狀況良好。食堂配備的各類器械,、用電設(shè)備,、消防設(shè)備、電路,、開關(guān)插座、庫房的安全狀況都比較好,，管理比較規(guī)范到位,，操作規(guī)程明確,。

三,、確保衛(wèi)生，有效監(jiān)督,。

食品安全衛(wèi)生工作是食堂工作的重中之重,，為確保無一例食物中毒的發(fā)生，我們主要采取了以下措施：

1,、食堂都能嚴格執(zhí)行國家的《食品衛(wèi)生法》,，有各項衛(wèi)生安全制度和措施,，并做到了有檢查、有記錄,，有突出事件的應(yīng)急措施,，工作人員能自覺按要求上崗和操作，其它各項衛(wèi)生措施和規(guī)定能落實到位,。

2,、采購做好驗收工作,，加工做到燒熟煮透，做好食品留樣工作,。嚴格把好食品進貨關(guān),，我們將學(xué)校食堂的食品進貨由專門的人員進行統(tǒng)一采購,，對采購的食品索取三證(營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證,、生產(chǎn)許可證)復(fù)印件和質(zhì)量檢驗報告，進出貨手續(xù)齊全,，帳冊相符,。

3,、每次用餐后所有的餐具、用具都進行清洗消毒,，健康衛(wèi)生,。

4,、各類安全衛(wèi)生制度完善，建立有以下制度：《臨峰小學(xué)食堂工作人員管理制度》,、《臨峰小學(xué)食堂衛(wèi)生檢查制度》、《臨峰小學(xué)消毒制度》,、《臨峰小學(xué)食堂人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度》,、《臨峰小學(xué)食堂食品采買制度》、《臨峰小學(xué)食品留樣制度》等,。

四、保證伙食,，以人為本,。

為維護師生的合法利益和身心健康,，我校堅持“公益性”原則，按照“非營利性”要求,，進行食堂成本單獨核算,，以保證食堂日常運轉(zhuǎn)經(jīng)費收支平衡為目標,，合理確定供餐價格。

1,、認真按照區(qū)教委的要求，保證飯菜的數(shù)量和質(zhì)量,，努力做到葷素合理搭配,，品種豐富多樣，滿足學(xué)生身體健康成長的需要,。

2、不強行要求學(xué)生在學(xué)校就餐;就餐方式是學(xué)生不用憑卡或飯票到指定窗口自覺排隊領(lǐng)取飯菜,，學(xué)生吃完飯菜,，如果不飽,，還可以添加飯菜。

五,、師生共建 文明食堂,。

1,、學(xué)校每天由3—4名老師負責分餐和維持紀律，督促學(xué)生文明用餐,，并要求學(xué)生搞好食堂就餐廳的衛(wèi)生。

2,、食堂工作人員每年都進行體檢和衛(wèi)生培訓(xùn),，按要求持證上崗,，熱情服務(wù)，文明用語,，做到服務(wù)程序化,、操作規(guī)范化。平時積極配合,、主動接受衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。

3,、我校食堂工作人員共有4人,，其中教師1人，聘請工人3名,。每年都按區(qū)有關(guān)部門要求進行體檢，并持有健康證,。操作工是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考核合格后持證上崗,。

六,、規(guī)范支出，完善機制,。

1,、學(xué)校食堂單獨設(shè)立賬務(wù)，會計,、出納各1人，梅宗全負責食堂賬目,，沈遠欽、蘇星靜具體負責食堂采購管理工作,。

2,、我校食堂實行包餐制供應(yīng)，向?qū)W生收取伙食費5元/天,。生,，嚴格按上級規(guī)定實行按月結(jié)算收取的方法。在食堂就餐的教職工的伙食費,，與學(xué)生同菜同價,，按月收取,，據(jù)實結(jié)算。

3,、規(guī)范使用食堂的結(jié)余款,，只用于改善學(xué)生伙食和食堂的設(shè)施、設(shè)備,，沒有用于、變相用于學(xué)校發(fā)放教職工福利,，或以其它方式轉(zhuǎn)由學(xué)校用于非食堂經(jīng)營服務(wù)方面的支出,。

七、存在問題,，亟待改進。

因經(jīng)費不足,，師生用餐環(huán)境有待改進,，例如：

1、餐廳是彩鋼棚,，冬冷夏熱,，就餐桌子太舊,，需更新;

2、學(xué)校沒有通天燃氣,，新修廚房及新配廚具無法投入使用;需和社區(qū)等相關(guān)單位聯(lián)系,，爭取早日投入使用。

學(xué)校食堂負責人述職報告篇五

一年來,，作為食堂主要負責人,，我和我的同事們更加努力地探索食堂的新路子，我們基本形成了一套我們自己的管理模式,，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足,，我將從以下幾方面作簡要回顧,。

1、機構(gòu)設(shè)置及人員管理

(1)學(xué)校成立食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。其成員由分管校長、總務(wù)主任等組成,。

(2)伙食部所有成員實行聘用制,。年度開始，食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組對其進行全面考核,，擇優(yōu)錄用。被錄用的人員必須服從管理,，踏實工作,，在聘用過程若有違規(guī)違紀的，學(xué)校有權(quán)對其進行行政和經(jīng)濟制裁,，直至中途解聘。

(3)建立建全各項規(guī)章制度的組織落實,，年終進行考核評比,。

2、食堂工作人員的身體執(zhí)行學(xué)年度體檢制度,。

發(fā)現(xiàn)身體狀況欠佳的，采取暫時停用休養(yǎng)的辦法,，待身體完全恢復(fù)后再考慮安排;對食堂環(huán)境衛(wèi)生實行周檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題，立即指出改正,。

3、抓文明禮貌的落實,。

我們提倡文明用餐,、禮貌服務(wù),，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育,，而且，每天學(xué)生用餐時都要求值周領(lǐng)導(dǎo)入餐廳巡視,，值日教師定桌服務(wù),，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題,。

4、加強衛(wèi)生管理,，增強憂患意識,。

食堂衛(wèi)生是隱患的源泉,、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅持每周工作例會,，做到警鐘長鳴,，增強職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在盟芽狀態(tài);我們要求每一位職工必須做到：

(1)上班時間所有職工,，一律要穿工作服。

(2)注意個人衛(wèi)生,，勤理發(fā),、勤剪指甲,、勤換衣服、勤洗澡,，不留長發(fā),、小胡子，開飯先洗手,。

(3)食堂內(nèi)外實行定人、定點,、定時間、定要求,，必須做到每日清掃,、周末大掃,。

(4)各種餐具、籠布、機械等要洗刷干凈,，做到木見本色,，鐵見光,，用后擺列整齊，生熟用具嚴格分開,，不得混用,。

(5)開飯時不準吸煙，不準面向食品說話,、咳嗽，不準涂脂抹粉,。

5,、嚴格檢測與監(jiān)督，創(chuàng)名牌效應(yīng),。

食堂管理既要有一套完善的管理制度,，更要有過硬的檢測與監(jiān)督機制，才能確保制度的純粹性,、真實性，也才能吸引的家長了解學(xué)校,，了解學(xué)校食堂管理,，也只有這樣，學(xué)校才能在家長中樹立起名牌效應(yīng),，才能讓的家長放心地把自己的孩子送到學(xué)校來用餐。我們具體做法是：

(1)控制進貨渠道,，不進劣質(zhì)低價菜,、不進來路不明菜。凡因而造成后果的,，除承擔一切責任外，還將勸其離崗,。

(2)由保管員負責經(jīng)常檢查食堂倉庫,，不把變質(zhì)變腐的米煮給學(xué)生吃。

(3)有會計和出納負責成本核算,，定期向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，節(jié)余不超過8(節(jié)余部分主要用于購置餐具及食堂內(nèi)的正常開支)，以確保師生的伙食,。

存在問題

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平也得到了改善,，同時也給我們的獨生子女養(yǎng)成了嬌生怪養(yǎng)的壞習(xí)慣,，主要表現(xiàn)在：

1、挑食,、偏食，導(dǎo)致倒菜現(xiàn)象嚴重;

2,、小朋友們獨立生活能力較差，有時會出現(xiàn)吃不飽,、吃不好的現(xiàn)象,，而引起家長的不放心,。

另一方面，食堂工作人員由于缺乏小學(xué)生心理學(xué)的研究,，往往不能想學(xué)生所想,，正確善待每一位學(xué)生，這都給食堂管理帶來一定的困難,。

但是，任何一項工作都有它有利的一面,，也有它問題的`一方,，但我們只要一分為二地看待它，困難也會變得得心應(yīng)手,。所以，我堅信,，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和監(jiān)督下,，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越搞越興旺發(fā)達,。