計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

工程管理周工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

緊張而又忙碌的20xx年即將過(guò)去,，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路,。

一,、經(jīng)營(yíng)情況

截止20xx年12月31日，安徽分公司共計(jì)承接9項(xiàng)工程,，簽訂合同總額1.49億元,，按總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1.2億，分公司超額完成目標(biāo)的16%,，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬(wàn)元（含13年以前的項(xiàng)目）,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下,，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

二、工程施工情況

三,、工程管理部日常管理工作：

項(xiàng)目中標(biāo)

1,、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書(shū),，并報(bào)總公司刻制項(xiàng)目部印章,；

2、為辦理履約保函的項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)材料,；

3,、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字,、蓋章手續(xù)；

4,、根據(jù)不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目編制內(nèi)部承包協(xié)議,；

5、督促項(xiàng)目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置,；

6、為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理等五大員的任命書(shū)及項(xiàng)目部公章啟用文件,；

7,、為項(xiàng)目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書(shū)），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件,；

8,、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜；

項(xiàng)目實(shí)施

3,、參與處理工地偶發(fā)事件,，對(duì)各項(xiàng)目部施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作；

5,、收集各項(xiàng)目部每期工程款支付證書(shū),，并與月報(bào)中的施工進(jìn)度對(duì)比是否存在差異；

6,、工程款的審批工作,。

7、協(xié)助各項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中需公司解決,、處理事宜,。

項(xiàng)目完工、竣工

1,、參加建設(shè)單位組織的完工,、竣工驗(yàn)收工作；

2,、收集完,、竣工資料，及收回人員證書(shū)和項(xiàng)目部印章,，資料統(tǒng)一歸檔,；

四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管

13年度工程部除了按照計(jì)劃的檢查現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量及文明施工之外,，還主要對(duì)一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵部位

質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全文明具體檢查項(xiàng)目有以下幾點(diǎn)：

1、工程質(zhì)量檢查的項(xiàng)目

1.1對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,；

1.2對(duì)原材料及中間產(chǎn)品的試驗(yàn)履行情況進(jìn)行檢查,；

1.3對(duì)分部工程是否編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，是否報(bào)批,，是否按照方案施工,；

2、工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是否與計(jì)劃同步,，若滯后是否存在內(nèi)部管理問(wèn)題,；

2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成，是否采取妥善措施保證,；

3,、安全文明施工檢查項(xiàng)目

五、加強(qiáng)工程款的審批

為了加強(qiáng)在建工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，工程部在審批工程款時(shí)從以下5個(gè)方面加大工程部對(duì)各項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度：

1,、各項(xiàng)目部申請(qǐng)支付工程款時(shí)是否提交“工程款支付證書(shū)”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致,，根據(jù)工程月報(bào)匯報(bào)的實(shí)際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致,。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超付工程款的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否在可控狀態(tài),，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

2、項(xiàng)目施工過(guò)程中是否存在需整改的問(wèn)題,，是否及時(shí)落實(shí)整改到位,。

3、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書(shū)”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書(shū)”,。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題,。

4、對(duì)未開(kāi)具外經(jīng)證的項(xiàng)目,，要求項(xiàng)目部提交租賃協(xié)議,、工資表及結(jié)算書(shū)。目的：便于今后財(cái)務(wù)建賬,。

5,、項(xiàng)目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料,。

工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作,，對(duì)存在問(wèn)題或資料提交不齊全的項(xiàng)目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來(lái)約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，確保工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時(shí),，也降低了公司風(fēng)險(xiǎn),。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保分公司年度開(kāi)工項(xiàng)目,、竣工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,，重大質(zhì)量問(wèn)題控制目標(biāo)不予發(fā)生,；

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3,、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（巢湖治理項(xiàng)目）,；

4,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/5月、過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/3月,；

三,、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項(xiàng)目檢查力度

14年度工程部將對(duì)xx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目及xxx項(xiàng)目作為我部門(mén)的重點(diǎn)檢查工地,，加大檢查力度,，制定關(guān)鍵工序前的檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢查任務(wù),。主要對(duì)外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè),，作為安全方面重點(diǎn)檢查對(duì)象。同時(shí)在汛前各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件,，也是列入我部門(mén)的重點(diǎn)檢查范疇,。

四,、加強(qiáng)工程部管理職能，提高管理水平

例1：

例2：

例3：

現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識(shí),，公司審閱過(guò)程中便于發(fā)現(xiàn)安全,、質(zhì)量存在的隱患及時(shí)提醒項(xiàng)目上如何消除隱患，同時(shí)也加強(qiáng)了施工的安全,、質(zhì)量管理,。

五、加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)愛(ài),，認(rèn)真工作

工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類(lèi)工作,，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)公司是個(gè)大家庭,，工程部就是個(gè)小家庭。

20xx年對(duì)分公司工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,、開(kāi)工項(xiàng)目多,、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后給大家拜一個(gè)早年,，祝大家和家人新春吉祥,，闔家歡樂(lè)。謝謝大家。

工程管理周工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

會(huì)議期間,，我司圓滿完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)任務(wù),，展示了公司的接待能力和服務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、節(jié)儉高效,，各負(fù)其責(zé)本著“節(jié)儉、高效辦會(huì)”的原則,，為切實(shí)做好某某某論證會(huì)的會(huì)議服務(wù)工作,，我司僅提前5天成立了會(huì)議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)會(huì)務(wù)工作,。

籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后,，結(jié)合本次會(huì)議特點(diǎn)，在籌備小組下設(shè)了綜合協(xié)調(diào),、秘書(shū),、會(huì)務(wù)、宣傳報(bào)道和安全保衛(wèi)5個(gè)工作組,，明確劃分了各小組工作任務(wù),，提出了具體的工作要求，確定了工作時(shí)限,。

各工作組又將分工的各項(xiàng)任務(wù)再次細(xì)化,，使名單匯總,、住宿安排,、就餐安排、陪同團(tuán)安排,、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),、招待會(huì)、注冊(cè)簽到,、車(chē)輛保障,、車(chē)輛調(diào)度、衛(wèi)生防疫,、賓館聯(lián)絡(luò),、票務(wù)服務(wù)等任務(wù)都落實(shí)到人，人人各負(fù)其責(zé),，相互銜接,，相互幫助，在籌備人員的一致努力下,，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣,，井然有序，確保了本次會(huì)議得以順利召開(kāi),。

二,、群策群力,，大膽創(chuàng)新本次會(huì)務(wù)接待工作由某某某某同志親自掛帥，精心組織,，全面指揮,。

會(huì)務(wù)組所有工作人員心往一起想、勁往一處使,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敢打敢拼。

大家分工不分家,，在做好各自工作的同時(shí),，遇到會(huì)務(wù)組的重要任務(wù)、大型活動(dòng)時(shí),，大家都是齊心協(xié)力,，一齊上陣，基本上接待地點(diǎn)的每一個(gè)場(chǎng)所,，都留下了每個(gè)籌備人員忙碌的身影,。

應(yīng)該說(shuō)，會(huì)務(wù)組任務(wù)的圓滿完成,，是所有籌備人員頑強(qiáng)拼博,、共同努力的結(jié)果。

本次會(huì)議接待期間,，會(huì)務(wù)組針對(duì)具體實(shí)際大膽創(chuàng)新,、開(kāi)拓思路，積極嘗試會(huì)務(wù)接待工作的新做法,、新思路,，取得了很好的效果。

例如,，由于本次會(huì)議參會(huì)人員有市級(jí)及外省來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家,，會(huì)議組為此組建了5個(gè)迎接小組到某某某高速公路某某某某迎接，每個(gè)小組落實(shí)一名接待專(zhuān)員和一部接待車(chē)輛,，同時(shí)帶有接待參會(huì)人員的指示牌,。

三、主要做法各工作組分別按接待方案的要求各自分工,，在經(jīng)過(guò)大家的共同協(xié)商和反復(fù)推敲,，確保萬(wàn)無(wú)一失后方組織實(shí)施。

1.綜合協(xié)調(diào)組,，自接到會(huì)議通知后,，立即召集相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，為切實(shí)做好會(huì)務(wù)接待工作，加班加點(diǎn)對(duì)各工作組的方案進(jìn)行了修改,，確保萬(wàn)無(wú)一失后方組織實(shí)施,。

2.秘書(shū)組，根據(jù)召開(kāi)會(huì)議的要求,，馬上進(jìn)行了會(huì)議所需匯報(bào)材料的收集工作,，經(jīng)過(guò)5余天的加班加點(diǎn)、晝夜工作和專(zhuān)人跟蹤落實(shí),，確保了會(huì)議上匯報(bào)材料的詳實(shí)無(wú)誤;在準(zhǔn)備匯報(bào)材料的同時(shí),，擬定籌備工作方案、《會(huì)議服務(wù)指南》編制,、擬定歡迎辭等會(huì)議室的各項(xiàng)籌備工作,，確保了本次會(huì)議的順利召開(kāi);同時(shí)還負(fù)責(zé)了會(huì)場(chǎng)的全過(guò)程錄音、錄像和拍照,，做好了會(huì)議的后勤服務(wù)工作,。

3.會(huì)務(wù)組，自會(huì)務(wù)組成立開(kāi)始,，

三是來(lái)賓的注冊(cè)簽到,，落實(shí)專(zhuān)人在風(fēng)景區(qū)接口處負(fù)責(zé)參會(huì)代表和工作人員的報(bào)到、接待工作,，發(fā)放房間號(hào)牌,。

四是整個(gè)會(huì)場(chǎng)的布臵，會(huì)場(chǎng)會(huì)標(biāo)的制作,、張掛,，座位牌的制作擺放，策劃,、營(yíng)造賓館,、會(huì)場(chǎng)周?chē)姆諊?，?huì)場(chǎng)服務(wù)(茶水供應(yīng),，每5分鐘加一次開(kāi)水)，落實(shí)會(huì)議室地點(diǎn)及食宿安排,，做好了會(huì)議后勤保障工作;五是紀(jì)念品的送出,，由各縣外來(lái)賓的駕駛員代為領(lǐng)取，方便了來(lái)賓,，節(jié)約了時(shí)間;六是會(huì)議結(jié)束后,，指定了專(zhuān)人對(duì)開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)結(jié)。

各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所使用設(shè)備,、剩余物質(zhì),、可重復(fù)使用物質(zhì)進(jìn)行了收回入庫(kù)并登記。

經(jīng)過(guò)這些統(tǒng)籌安排，會(huì)務(wù)組為領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家在會(huì)議期間提供了切實(shí)的保障和周到的服務(wù),。

4.宣傳報(bào)道組,，為切實(shí)做好宣傳報(bào)道工作，一是某某某某借調(diào)了1名經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員,，來(lái)指導(dǎo)我司工作人員制作ppt匯報(bào)材料;二是積極主動(dòng)地聯(lián)系電視臺(tái),，報(bào)社記者，及時(shí)報(bào)道會(huì)議新聞;三是做好了會(huì)場(chǎng)所需儀器設(shè)備的安裝和調(diào)試工作,，確保了會(huì)議順利召開(kāi)并取得了圓滿成功,。

5.安全保衛(wèi)組，包括會(huì)議車(chē)輛調(diào)度和安全保衛(wèi)工作,，車(chē)輛調(diào)度工作,，根據(jù)每天的活動(dòng)情況和會(huì)務(wù)組的需求統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào),，并向某某某借調(diào)了四部車(chē)輛由我司統(tǒng)籌安排,，為運(yùn)輸物質(zhì)、車(chē)輛引道,、油料保障,、會(huì)務(wù)其他用車(chē)提供了有力的保障。

安全保衛(wèi)工作,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家住地和會(huì)場(chǎng)秩序維護(hù)和安全保衛(wèi)工作，確保了本次會(huì)議無(wú)安全事故或險(xiǎn)情發(fā)生,。

安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作,。

四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),。

(一)歸納起來(lái),，有如下的經(jīng)驗(yàn)值得傳承：

1.及早策劃，明確要求,、精心準(zhǔn)備秘書(shū)組對(duì)會(huì)務(wù)工作進(jìn)行了全面的策劃和準(zhǔn)備,，分工負(fù)責(zé)，全力以赴,，環(huán)環(huán)相扣,，精誠(chéng)協(xié)作的總要求，統(tǒng)一了思想,，協(xié)調(diào)了步調(diào),，所有成員都以竭誠(chéng)提供服務(wù)為己任。

2.抓住重點(diǎn),，強(qiáng)化執(zhí)行會(huì)務(wù)組把行程安排做為一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，在一開(kāi)始就予以高度重視,。

會(huì)務(wù)組指派專(zhuān)人，主動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家,，克服困難(有的專(zhuān)家一時(shí)定不下自己的行程,，會(huì)務(wù)組人員耐心予以關(guān)注)，對(duì)會(huì)議的如期召開(kāi)做出了自己的努力,。

3.借助酒店優(yōu)勢(shì),，及時(shí)分發(fā)資料對(duì)于會(huì)議布臵過(guò)程中，需要分發(fā)給每個(gè)房間的水果,、香煙,，會(huì)務(wù)組通過(guò)酒店服務(wù)員及時(shí)送到位。

既節(jié)省了人力,，也可避免某些不必要的困難和對(duì)專(zhuān)家造成的干擾,。

(二)本次會(huì)務(wù)工作值得吸取的教訓(xùn)如下：

1.及時(shí)做好技術(shù)工作向會(huì)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。

一是,，要轉(zhuǎn)變思想,，深刻認(rèn)識(shí)會(huì)務(wù)工作的重要性;。

二是,，技術(shù)工作決不能拖累會(huì)務(wù),，要保證在參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家簽到前提供正式接待指南。

三是,，要群策群力,。

工程管理周工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)及參建單位的大力支持和配合下,，建設(shè)管理部以目標(biāo)責(zé)任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)核心,，上下一心，以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作,，狠抓工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度管理,，較好的完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃報(bào)告如下：

（一）安全管理。

在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下,，我部門(mén)根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則,，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識(shí),，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管控和監(jiān)督職能,，結(jié)合政府安全監(jiān)管,，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理,；深入開(kāi)展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳,，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化,；齊心協(xié)力克難攻堅(jiān)，提升災(zāi)害防范能力,。同時(shí),，我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全管理任務(wù)進(jìn)行分解，以季度,、月度,、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了階段性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查及隨機(jī)抽查,，確保各個(gè)工程項(xiàng)目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn),。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查，同時(shí)定期和不定期地召開(kāi)了30余次現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的有違安全,、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理并加以及時(shí)解決,。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過(guò)夜,，大事不過(guò)天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng),。另外，我們還在公司,、施工現(xiàn)場(chǎng),、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升整體水平,，全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn),。

（二）疫情防控。

疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重,。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣,、隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、一線施工作業(yè)人員受教育程度低,、思想認(rèn)識(shí)水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力,。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開(kāi)始,，通過(guò)制度、檢查,、應(yīng)急演練,、宣傳教育、壓實(shí)責(zé)任等各項(xiàng)手段,，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬管理,、防控物資儲(chǔ)備管理、特殊情況上報(bào)及時(shí)性管理,、工人活動(dòng)軌跡管理,、體檢管理、聚餐聚會(huì)管理,。通過(guò)這一系列工作的抓緊抓實(shí),，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月,，所有參建單位及其分包隊(duì)伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例,。

（三）質(zhì)量管理。

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項(xiàng)目多,、質(zhì)量管理難度大,。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,、出臺(tái)相關(guān)制度,、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場(chǎng),、抓制度”等辦法,，實(shí)現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過(guò)一系列制度督促監(jiān)理單位切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé),，實(shí)現(xiàn)并確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的環(huán)環(huán)把關(guān),，不留隱患,；“抓現(xiàn)場(chǎng)”即我部從上至下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保持巡查力度，把控現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程,，樹(shù)立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,，推品質(zhì)創(chuàng)口碑,。截止12月，所有投資建設(shè)項(xiàng)目無(wú)明顯質(zhì)量事故發(fā)生,。

(四)進(jìn)度情況,。

20xx年建設(shè)管理部通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,、開(kāi)展不定期的進(jìn)度糾偏會(huì)議,、定期召開(kāi)各業(yè)務(wù)部門(mén)參與的工程例會(huì),、出臺(tái)工程進(jìn)度月報(bào)等多種方式方法，狠抓各項(xiàng)投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理,，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)。

1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會(huì)尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案,，導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無(wú)法推進(jìn)方案設(shè)計(jì)和工程施工,，鄭州路、蓮花嶼路等年度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)工程施工,。

2,、環(huán)境工程：20xx年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點(diǎn)，著力推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境美化優(yōu)化工程施工,，截止目前,，體育運(yùn)動(dòng)公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成,，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報(bào)告的優(yōu)化編制,、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點(diǎn)的夜景亮化等,，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象,，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國(guó)家級(jí)高新區(qū)提供環(huán)境保障。

3,、二級(jí)開(kāi)發(fā)部分：中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目一期已完成所有工程施工和竣工驗(yàn)收,。桃花新村建設(shè)項(xiàng)目一期也已根據(jù)年度計(jì)劃完成所有施工收尾工作，進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié),。

（五）其他重點(diǎn)工作,。

20xx年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司“6+5”黨建融合經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，深入開(kāi)展質(zhì)量,、安全,、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺(tái)了《質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》,、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動(dòng)實(shí)施方案》等一系列管理文件,，全年累計(jì)開(kāi)展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次,，確保質(zhì)量,、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時(shí)“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬中明確的太湖大道北段,、荊秘路西段,、桃花溪路三個(gè)項(xiàng)目的手續(xù)也按時(shí)辦理到位,，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬明確的責(zé)任目標(biāo)，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，建設(shè)管理部本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，克服困難，努力完成共計(jì)7個(gè)項(xiàng)目的的施工許可的辦理,，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營(yíng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn),。20xx年度,，建設(shè)管理部緊跟國(guó)家的各項(xiàng)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，認(rèn)清形勢(shì),，及時(shí)調(diào)整思想認(rèn)識(shí),，出重拳對(duì)園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化、環(huán)?；芾?，取得較大進(jìn)展。經(jīng)過(guò)這一年的努力,，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范,、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項(xiàng)目前期手續(xù)完成約90%,、體育運(yùn)動(dòng)公園全部完工,、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成,，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌,，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）建設(shè)管理部是一個(gè)年輕有活力的團(tuán)隊(duì),，但同時(shí)也是一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷,、技術(shù)理論不夠厚實(shí)的團(tuán)隊(duì)，在平時(shí)的工作中容易因經(jīng)驗(yàn)不足而影響對(duì)問(wèn)題的判斷和決策,。在后續(xù)的工作中部門(mén)須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、同時(shí)注重經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸納消化。

（二）對(duì)政策,、法律法規(guī)掌握不及時(shí),。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、管理嚴(yán),，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜,，同時(shí)更新快。掌握不及時(shí),，很容易對(duì)工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險(xiǎn),。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門(mén)的及時(shí)溝通,，掌握各項(xiàng)建設(shè)動(dòng)態(tài),，及時(shí)作出正確的判斷并指導(dǎo)實(shí)踐工作,。

建設(shè)管理部認(rèn)真分析20xx年度工作完成情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略,，總結(jié)并提出20xx年度部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃和要點(diǎn)如下：

（一）緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作,，力爭(zhēng)不折不扣完成投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容,。

（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無(wú)較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生,。20xx年,，建設(shè)管理部將通過(guò)采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育,、規(guī)章約束等一系列行為手段,，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障,。

（三）加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí),，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本，同時(shí)降低工程建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn),。

（四）做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作,。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來(lái)越多,，包括房地產(chǎn),、工業(yè)、學(xué)校等,。20xx年,，建設(shè)管理部將提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，在工程建設(shè)方面為入園企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作,，及時(shí)解決其工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問(wèn)題,。

（五）進(jìn)一步提高部門(mén)工作效率，及時(shí)完成公司交辦的緊急和臨時(shí)任務(wù)。

工程管理周工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

部門(mén)：

姓名：

時(shí)間：

20

13年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這年終歲末之時(shí),，回首過(guò)去一年多來(lái)的工作，平下心來(lái),，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的工作,。

過(guò)去的一年,，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,，牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度,、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職，努力工作,，各方面均取得一定的成績(jī),，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一,、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:

行消防驗(yàn)收,、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn),，竣工驗(yàn)收,。其中南大門(mén)、東大門(mén)工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司,。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地,。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫,、給排水,、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程,。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝,、罩棚安裝,、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工,。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo),。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

2,、各階段的控制管理

2.1,、投資控制

對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場(chǎng)變更,。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題,，提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究,，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。 2.2,、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，我與各部門(mén),、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過(guò)程中要做到推心置腹,，換位思考,，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心,，為人方便也是為已方便,。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

時(shí),，及時(shí)找到總包單位,、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制,，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。

2.3,、質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能,。

在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，要求監(jiān)理人員加大巡查力度,，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對(duì)沒(méi)有備案的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,，對(duì)存在重大安全的施工單位,，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào),。

要求施工單位在施工過(guò)程中做到文明施工,，限制揚(yáng)塵，工完場(chǎng)清,。 過(guò)程驗(yàn)收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改,。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

二,、加大管理力度,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障,。

2,、建筑工程的新理念、新工藝,、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊,，任務(wù)重。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對(duì)外協(xié)作中,，我們明確分工，密切合作,，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決,。

4,、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感,。

5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6,、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí),，正因?yàn)槟贻p,，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng),，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象,，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們,，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。

三,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過(guò)這一年多的施工管理,，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),。

1,、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng),，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五、對(duì)明年的工作展望

明年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且重,，預(yù)計(jì)4-14#、4-9#,、5-10#,、5-11#樓要通過(guò)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，我對(duì)工作充滿了信心,。而我的專(zhuān)業(yè)能力,，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高,，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一起成長(zhǎng),，一起輝煌。

總結(jié)人：***

20xx年成績(jī)總結(jié)：

1,、質(zhì)量,、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9,、5-105-11已順利通過(guò)主體驗(yàn)收,，###、# 4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,，東大門(mén),、南大門(mén)順利完工，17棟多層已通過(guò)竣工初驗(yàn),。

工程管理周工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

20xx年上半年,，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工共同努力下,，按照全年目標(biāo)責(zé)任書(shū),，緊緊圍繞除險(xiǎn)加固工程和水庫(kù)防洪調(diào)度積極開(kāi)展工作，取得較好成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年上半年是除險(xiǎn)加固開(kāi)工以來(lái),，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項(xiàng)目最多,、完成進(jìn)度最快的半年,。半年來(lái)在水利廳相關(guān)處室的督辦下,，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)參建各方的共同努力,，c1標(biāo)大壩防滲工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程,，現(xiàn)已具備了竣工驗(yàn)收條件；c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開(kāi)挖襯砌以及進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡,、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿,，現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行；c3標(biāo)溢洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開(kāi)挖1.4萬(wàn)方,、溢洪道尾水渠土石方開(kāi)挖3.58萬(wàn)方,，700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500余米、右岸完成260余米,，同時(shí)完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù),；c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門(mén)補(bǔ)焊、防腐,，閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷,、地面水磨石澆筑和閘門(mén)啟閉機(jī)控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù)，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼,，預(yù)計(jì)年底可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收,； c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測(cè)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，完成了陽(yáng)新辦公樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收尾工程,，已于6月22日進(jìn)行了該標(biāo)段分部工程驗(yàn)收,。上半年共計(jì)完成投資832.28萬(wàn)元。

一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求,，4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對(duì)水庫(kù)樞紐,、除險(xiǎn)加固工程、水文觀測(cè)設(shè)施,、水雨情遙測(cè)系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行了一次全面的汛前檢查,；二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測(cè)系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備，確保了防汛電話暢通,、傳真機(jī)工作正常，視頻會(huì)商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對(duì)接,，局域網(wǎng),、網(wǎng)站運(yùn)行正常，水雨情遙測(cè)系統(tǒng)在設(shè)備嚴(yán)重老化,，備品備件嚴(yán)重不足的情況下,，經(jīng)過(guò)維修基本上能正常運(yùn)行；三是按照水庫(kù)防汛行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的要求,，上報(bào)批復(fù)了20xx年富水水庫(kù)防汛抗旱指揮部組成人員,，水庫(kù)防汛行政責(zé)任人,、主管部門(mén)責(zé)任人、水庫(kù)技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫(kù)崗位責(zé)任人明確,，同時(shí)結(jié)合水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)際,，與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年安全度汛責(zé)任書(shū)；四是及時(shí)組織召開(kāi)了20xx年富水水庫(kù)防汛抗旱工作會(huì)議,，對(duì)水庫(kù)防汛抗旱工作作了全面的部署,，對(duì)存在的問(wèn)題提出了具體的意見(jiàn)；五是針對(duì)局機(jī)關(guān)搬遷陽(yáng)新辦公的實(shí)際,，為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律,，確保二十四小時(shí)無(wú)縫隙有專(zhuān)人值守，對(duì)20xx年防汛值班作出了具體安排,。

一是搞好工程檢查,、觀測(cè)，確保大壩安全運(yùn)行,。工程運(yùn)行觀測(cè)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對(duì)大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測(cè),，并及時(shí)整理分析資料，確保了大壩安全運(yùn)行,。二是壩區(qū)白蟻防治,，上半年主要以普查為主，結(jié)合藥物處理的措施,。根據(jù)運(yùn)行管理人員普查情況看,，白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢(shì)。三是組織實(shí)施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù),，確保了灌溉用水安全,。四是針對(duì)水文觀測(cè)設(shè)施老化的實(shí)際，購(gòu)置了三部流速儀,，同時(shí),，委托xx市水文局將對(duì)三庫(kù)內(nèi)水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線,。

主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程,，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作，協(xié)調(diào)矛盾大,，設(shè)計(jì)方案又遲遲不能到位,，嚴(yán)重影響整個(gè)除險(xiǎn)加固工程的施工進(jìn)度，目前施工處于半停工狀態(tài),，后期將牽涉到合同管理的處理,。建議加快協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在汛后即速開(kāi)工,。

通過(guò)上半年白蟻情況調(diào)查,，工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房?jī)商?，為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類(lèi)滅蟻藥外,，建議投入一定的資金購(gòu)買(mǎi)一些器械設(shè)備,，對(duì)大壩防護(hù)林、電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺,，同時(shí)將大壩供水溝平臺(tái)樹(shù)木,、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預(yù)制板,，以截?cái)喟紫伒氖沉蟻?lái)源,。

庫(kù)區(qū)水雨情遙測(cè)系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代，由于設(shè)備老化,，維修養(yǎng)護(hù)難度大,，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進(jìn)行更新改造,，目前改造方案已完,，力爭(zhēng)汛中完成招投標(biāo)，汛后即速實(shí)施,；另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀(jì)六,、七十年代，房屋結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，白蟻危害大,，嚴(yán)重影響居住職工生命財(cái)產(chǎn)安全，需即速進(jìn)行維修改造,，建議加快研究維修改造方案,，爭(zhēng)取年底前完成改造任務(wù)。

庫(kù)區(qū)三個(gè)水文站是1976年我局設(shè)立的三個(gè)入庫(kù)水文站,，創(chuàng)建后對(duì)水庫(kù)防洪調(diào)度起到了重大作用,。由于三站投入運(yùn)行三十余年來(lái)，未經(jīng)改造更新,，基礎(chǔ)設(shè)施,、技術(shù)設(shè)備老重老化，已嚴(yán)重影響到水庫(kù)防洪度汛,，20xx年我們已申請(qǐng)中央應(yīng)急度汛項(xiàng)目,，至今未批復(fù)。為此,，建議局應(yīng)多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項(xiàng)目,。

工程管理周工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

20xx是我站不斷改進(jìn)管理作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量,，在“管理中完善服務(wù)，在服務(wù)中促進(jìn)管理”的一年,。這一年里,，我站把工作重點(diǎn)放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下,，充分發(fā)揮造價(jià)管理職能作用,，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻(xiàn)上。

在全體職工的共同努力下,，我站全面完成了市局下達(dá)的20年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的年度工作計(jì)劃,。在做好本職工作的同時(shí)，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上,，而是力求創(chuàng)新,，不斷完善。

在管理上,，主動(dòng)去探索適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的新模式;在業(yè)務(wù)服務(wù)上,，服從全局利益，積極為社會(huì)和基層企業(yè)多作貢獻(xiàn);在加強(qiáng)文明建設(shè)上,，重視開(kāi)展社區(qū)文明共建,，努力塑造城建部門(mén)的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想，推動(dòng)了我站各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，使建設(shè)工程造價(jià)管理逐步進(jìn)入制度化,、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來(lái),，我站主要做了以下幾方面工作：

建設(shè)市場(chǎng)新機(jī)制的不斷發(fā)展完善,，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運(yùn)行方式,，我站不是貪圖安逸,，僅僅停留在老的管理模式上“守?cái)傋印保侵鲃?dòng)出擊,，在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索,，不斷加以改進(jìn)和完善，提出了一些新的思路,，推出了不少新的管理辦法,。

1、配合省站完成了今年新計(jì)價(jià)依據(jù)的編修工作,。

今年,，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計(jì)價(jià)依據(jù)(20版)的編制工作，分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費(fèi)用定額三項(xiàng)內(nèi)容的修編,。其中一人留在省站長(zhǎng)達(dá)一年直接參與修編,。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項(xiàng)編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20年定額的定稿工作,，為配合我省新計(jì)價(jià)依據(jù)的出臺(tái),，發(fā)揮了積極的作用。

2,、建立完善了我市建設(shè)工作造價(jià)專(zhuān)家?guī)?，定期組織召開(kāi)工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì)。

為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)理論水平,，促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì)制度》,。

年初,，站里組織我市各建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)推選具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的建設(shè)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價(jià)專(zhuān)家?guī)欤⒍ㄆ诮M織召開(kāi)工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì),。

站里全年共組織召開(kāi)了5期工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì),。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)家研討會(huì)活動(dòng)，針對(duì)我市建設(shè)工程造價(jià)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,，確定研討課題,，組織到會(huì)專(zhuān)家開(kāi)展討論調(diào)研，并提出可行的實(shí)施意見(jiàn)和措施,。這項(xiàng)工作得到了省站的肯定,，并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣。

3,、加強(qiáng)和完善工程造價(jià)規(guī)范化管理,。

為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求，保證建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展,，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)新模式的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓,。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織業(yè)務(wù)人員深入基層，到建設(shè)企業(yè),、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行走訪摸底,，調(diào)查研究。把握建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì),，了解實(shí)際管理中存在的問(wèn)題和漏洞,，查找存在問(wèn)題的思想根源，有針對(duì)性的提出了各項(xiàng)整改措施,，改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價(jià)規(guī)范化管理,。

1)提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢(shì)的《市建設(shè)工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》和《市建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)暫行辦法》,。

我站根據(jù)建設(shè)部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細(xì)化，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查,，征求意見(jiàn),，幾經(jīng)修改，針對(duì)以往工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題和未予明確的事項(xiàng),，分別對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)、工程合同價(jià)和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容,、辦事程序,、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項(xiàng);對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)具體應(yīng)如何實(shí)際操作，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由那些費(fèi)用組成,，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則,，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實(shí)際工作中便于操作,，有據(jù)可行,。目前，上述兩個(gè)實(shí)施辦法正上報(bào)審批,，經(jīng)審議通過(guò)后即可出臺(tái)實(shí)施,。

2)我站參與了市局對(duì)《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法(討論稿)》的修改工作。

對(duì)如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序,，合理確定和控制建設(shè)造價(jià),，充分發(fā)揮造價(jià)管理服務(wù)職能等問(wèn)題作了認(rèn)真深入地調(diào)查，反復(fù)進(jìn)行醞釀?dòng)懻?。明確指出造價(jià)管理工作在招投標(biāo)全過(guò)程中,，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件編制,、圖紙答疑直至合同備案等各個(gè)環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用,。

同時(shí)，對(duì)我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo),，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù),，提出了不少積極的建議，盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路,，促進(jìn)招標(biāo)文件,、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標(biāo),、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)失控和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛,。

3)11月份，我站按照省廳定181號(hào)《省建筑安裝工程材料預(yù)算價(jià)格動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》精神,，上報(bào)了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)合同履行造成影響的報(bào)告》,。

對(duì)工程合同工期內(nèi)材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)如何作出合理的調(diào)整提出實(shí)施意見(jiàn),，其目的是在市場(chǎng)建材價(jià)格上漲幅度較大時(shí)，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場(chǎng)建材價(jià)格下降幅度較大時(shí),，業(yè)主也不至于因合同定價(jià)造成大的損失,。

今年，我站在保證做好本站各項(xiàng)管理工作的同時(shí),，以大局利益為重,，按照市局和上級(jí)部門(mén)的要求，主動(dòng)承擔(dān)了大量臨時(shí)交辦的工作任務(wù),，充分發(fā)揮造價(jià)管理在工程建設(shè)中的重要作用,，積極為社會(huì)提供業(yè)務(wù)服務(wù)。

1,、全面完成市局交辦的政府投資項(xiàng)目審標(biāo)任務(wù),。

我站自20年6月24日以來(lái)，克服時(shí)間緊,，任務(wù)重的困難,，業(yè)務(wù)人員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，至年底已按時(shí)完成工程項(xiàng)目標(biāo)底審核共計(jì)41項(xiàng),。所審核項(xiàng)目的標(biāo)底總造價(jià)為萬(wàn)元,，經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價(jià)總額為萬(wàn)元。審核中核增造價(jià)額為萬(wàn)元,，核減造價(jià)額為萬(wàn)元,。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項(xiàng)目標(biāo)底總造價(jià)減少了萬(wàn)元,，在審標(biāo)中,，我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān),，努力做到該用的錢(qián)不短缺，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不受影響;而不該用的錢(qián)一分也不浪費(fèi),，促使招標(biāo)工程造價(jià)能逐步走向合理公平,。

上述項(xiàng)目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬(wàn)元，取得了良好的收效,。目前,，等政府投資項(xiàng)目也都要求我站幫助審標(biāo)，造價(jià)管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認(rèn)可,。

2,、按時(shí)完成上級(jí)交辦的多項(xiàng)臨時(shí)業(yè)務(wù)任務(wù)。

按照市局要求,，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)彩鋼板圍檔定額測(cè)定,，對(duì)文明施工費(fèi),、安全施工費(fèi)單列測(cè)定和三衢路綠化工程苗木價(jià)格信息調(diào)查等多項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，并提出了具體的實(shí)施意見(jiàn),。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作,。

3、積極有效地開(kāi)展外商引資活動(dòng),。

我站積極響應(yīng)市政府共同營(yíng)造良好投資環(huán)境,，開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)富民”活動(dòng)的號(hào)召，完成市局下達(dá)我站的招商引資任務(wù)指標(biāo),。站領(lǐng)導(dǎo)與外商經(jīng)過(guò)多次洽談協(xié)商,，引入資金100萬(wàn)元人民幣，在我市以收購(gòu)形式重新籌建成立了“醫(yī)院”,，為振興經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)實(shí)事。

工程管理周工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，服務(wù)基層,，公正公平,、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng),，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管,。

1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》,、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)》,。

2、從工程建設(shè)“程序管理,、質(zhì)量管理,、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

二,、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。

1,、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核,。

凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目,，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專(zhuān)人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì),、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場(chǎng)，杜絕“開(kāi)前門(mén),，堵后門(mén)”,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,，有專(zhuān)人到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件,，評(píng)標(biāo)辦法,。

3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn),。

在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo),、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),，制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法,，設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀,、公正。

三,、招投標(biāo),。

今年1----10月份，通過(guò)招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè),，招投標(biāo)總金額5100萬(wàn)元,，節(jié)約資金約498萬(wàn)元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡,、立面出新,，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn),，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下,，認(rèn)真做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。

（1）制定計(jì)劃,，合理的劃分標(biāo)區(qū),。

（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法,。

（3）邀請(qǐng)江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)有限公司作為第三方來(lái)制作標(biāo)底,，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)封宣讀,。

（4）簽定工程合同書(shū)等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,，都能心服口服,。

四、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,。

1,、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”,，針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì),，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人,、定項(xiàng),、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息,，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展,。

2、今年1----10月,，區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理辦公室,，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目,、道路建設(shè),、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡,、立面出新,、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過(guò)檢查,，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中,，認(rèn)真做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施,，專(zhuān)人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司,、街道,、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機(jī),，向拆遷戶發(fā)出公開(kāi)信，對(duì)有違章的住戶限期拆除,，拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng),，使八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。

五,、今年以來(lái),，區(qū)工程建設(shè)管理（專(zhuān)項(xiàng)治理）工作建立“權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的,。

通過(guò)監(jiān)督檢查,，利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明,、公開(kāi),，及時(shí)提出監(jiān)督建議，落實(shí)檔案月板報(bào),、季板報(bào),，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。

六,、存在問(wèn)題,。

1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,，影響工程進(jìn)展,，導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。

2,、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠,。

20xx年xx月xx日。

工程管理周工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

20xx年,，我市突出路網(wǎng)升級(jí),，主攻城市環(huán)境，全面啟動(dòng)“五年見(jiàn)新城”系列工程,。市城建工程管理局按照市委“好中求快,、縱深推進(jìn)、全面加速”的工作方針,，迎難而上,，頑強(qiáng)拼搏，克服“非典”疫情,、建材漲價(jià)等困難,，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，為“五年見(jiàn)新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。

截至目前,，組織實(shí)施的26項(xiàng)市屬重點(diǎn)工程（新建12項(xiàng),、續(xù)建14項(xiàng)）進(jìn)展順利。東江大道,、鴻福西路等7條道路竣工通車(chē),，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實(shí)施,。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心,、會(huì)議大廈、展覽館,、東莞中心廣場(chǎng)等項(xiàng)目已完工或基本完工,。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場(chǎng),、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處,。我們的主要做法和體會(huì)是：

工期是全年城市建設(shè)的難點(diǎn)，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵,。我們將工期擺上首位,，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度，千方百計(jì)趕時(shí)間,，保任務(wù),。按規(guī)定加緊辦理各項(xiàng)施工報(bào)建手續(xù)，能快則快,。與規(guī)劃,、國(guó)土部門(mén)及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道，專(zhuān)人負(fù)責(zé),，分片跟進(jìn)，加快征地拆遷,。全年共拆遷建筑1383戶,、約42.92萬(wàn)平方米，撥付補(bǔ)償款近6.02億元,，為工程順利開(kāi)工提供了條件,。認(rèn)真做好資格審查、交底會(huì),、資質(zhì)考核,、招標(biāo)確認(rèn)等工作，與市建設(shè)工程交易中心,、政府采購(gòu)中心等部門(mén)協(xié)調(diào)合作,，加速工程招投標(biāo)。全年共召開(kāi)交底會(huì),、投標(biāo)會(huì)近700次,，簽訂合同560份,。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性,，科學(xué)統(tǒng)籌安排,，落實(shí)管理責(zé)任，項(xiàng)目一旦條件成熟,，馬上開(kāi)工,。主動(dòng)加強(qiáng)與部門(mén)、鎮(zhèn)區(qū),、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),，共召開(kāi)各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)1900次，參會(huì)人員達(dá)3萬(wàn)多人（次）,，及時(shí)解決問(wèn)題,，使每項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，快步推進(jìn),。對(duì)行政文化中心區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)先安排招標(biāo)采購(gòu),、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先,，三加強(qiáng)”措施,，以日為單位，倒排工期,，24小時(shí)倒班作業(yè),，保證開(kāi)足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地,，先后兩次主持召開(kāi)動(dòng)員會(huì),，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，安排部署工作,。行政辦事中心,、會(huì)議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場(chǎng)指揮,。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理,，對(duì)工期拖延的施工單位，采取“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理,，確保工期,。

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)是百年大計(jì)。我們以爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)為目標(biāo),，無(wú)論工期如何緊迫,，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格監(jiān)管,，好中求快,，逐步形成了一個(gè)比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān),。充實(shí)技術(shù)骨干隊(duì)伍,，設(shè)立總工室，加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì),、技術(shù),、工藝以及選材的審查把關(guān)。專(zhuān)業(yè)性,、技術(shù)性很強(qiáng)的項(xiàng)目,，聘請(qǐng)省內(nèi)外專(zhuān)家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案,。全年共收到,、審核39項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)1120份,，有132份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改,，有89份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查,。項(xiàng)目招標(biāo)前,，積極考察競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)備,、規(guī)模等情況,，保證資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績(jī)和信譽(yù)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)單位中標(biāo)承建,。三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,。項(xiàng)目組成員深入現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范強(qiáng)化施工管理,，每一道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入下一工序,。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,，對(duì)工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟場(chǎng)作業(yè)、旁站監(jiān)督,，緊抓材料質(zhì)量控制,。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組、質(zhì)檢員,、總工三級(jí)自檢制度,，消除隱患。對(duì)已完工的分項(xiàng)工程,，主動(dòng)接受市質(zhì)檢站專(zhuān)業(yè)抽查,，落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。四是嚴(yán)格檢查整改,。按合同要求,，定期檢查各級(jí)各類(lèi)管理、技術(shù)人員到位情況,，配備不足,、資質(zhì)不符的立即整改，不勝任的.立即調(diào)換,。突出加快竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作,，全年共組織11項(xiàng)工程（79個(gè)標(biāo)段）的驗(yàn)收，審核竣工資料116項(xiàng),，審定合格107項(xiàng),，發(fā)出整改意見(jiàn)書(shū)88份，初驗(yàn)不合格,，堅(jiān)決整改,，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理,，嚴(yán)肅查處違章作業(yè),，野蠻施工。全年共組織檢查160多次,，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位9家,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目多,、投資大,，全市上下普遍關(guān)注。我們堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,，大力推行政務(wù)公開(kāi),，關(guān)口前移，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督,，全程透明,，廉潔高效。

不斷健全完善,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作真正“陽(yáng)光操作”,，走上制度化、規(guī)范化軌道,。一是堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)批,。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備,、材料的選型采購(gòu)等都上報(bào)市委常委,、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項(xiàng)目做出工程預(yù)算,，報(bào)市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),。二是堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公開(kāi)招投標(biāo)的規(guī)定,，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招投標(biāo)率均達(dá)到100%,。堅(jiān)持公開(kāi)、公正,、公平原則,，認(rèn)真做好招標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審,、制訂招標(biāo)文件,、技術(shù)交底、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作,。采取靈活的談判技巧,，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場(chǎng)燈光,、噴泉施工價(jià)格,，經(jīng)談判合同價(jià)比原報(bào)價(jià)降低2247萬(wàn)元，下浮29.88%,。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)八項(xiàng)制度,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制,、合同支付,、集中審批、部門(mén)聯(lián)審,、專(zhuān)賬核算,、直接支付、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則,。每月兩次定期報(bào)批工程款，不搞預(yù)撥付,。全年共申報(bào),、審批支付工程款25批、27.43億元,。工程款支付情況每月報(bào)送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),，并在政務(wù)公開(kāi)欄公布。四是堅(jiān)持工程變更聯(lián)審,。凡工程提出變更,，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實(shí)，并公開(kāi)變更原因,、設(shè)計(jì)要求,、工程用款等情況，避免隨意性,。50萬(wàn)元以下的由財(cái)務(wù)專(zhuān)責(zé)小組審批,，50萬(wàn)元以上的，經(jīng)財(cái)務(wù)專(zhuān)責(zé)小組審核后,，報(bào)市分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。一年來(lái)，經(jīng)財(cái)務(wù)專(zhuān)責(zé)小組會(huì)議討論的工程變更共270宗,，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬(wàn)元以上的工程變更87宗,，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬(wàn)元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗,，建議進(jìn)一步調(diào)查研究的工程變更20宗,。五是堅(jiān)持拆遷情況公開(kāi)。將拆遷地點(diǎn),、丈量面積,、所屬業(yè)主、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等情況,，及時(shí)通過(guò)新聞媒體公開(kāi),，加強(qiáng)監(jiān)督。同時(shí),，按規(guī)定做好拆遷抽查工作,，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬(wàn)平方米，抽查總金額1.93億元,，占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%,，保證補(bǔ)償款項(xiàng)準(zhǔn)確到位。

充分發(fā)揮部門(mén)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督作用,，先后邀請(qǐng)市人大,、政協(xié)、檢察院等部門(mén)對(duì)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行視察,，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),，狠抓整改落實(shí),。工程開(kāi)工前，都在醒目位置公布項(xiàng)目基本情況,、施工,、監(jiān)理單位、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及電話,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,。全年共接待處理市民來(lái)信、來(lái)訪,、來(lái)函,、來(lái)電、網(wǎng)上意見(jiàn),、投訴等百余件（次）,，做到件件有回音，事事有答復(fù),。

強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,，有效地規(guī)范了投資行為，強(qiáng)化了預(yù)算控制,，降低了建設(shè)成本,。全年共完成招投標(biāo)項(xiàng)目340項(xiàng)，在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中,，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮23.7%,。政府采購(gòu)材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下,，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格普遍降低,。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬(wàn)元。

新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高,、要求嚴(yán),、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時(shí)間不長(zhǎng),，而且半數(shù)以上的同志是從全國(guó)各地?fù)駜?yōu)招聘的,，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同，認(rèn)知程度各異,。對(duì)此,，我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項(xiàng)制度,，重用能干事,、肯干事的人,。深入開(kāi)展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育,，扎實(shí)推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng),。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心，高度重視,、認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題,，及時(shí)遏止,，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀,。為有效解決任務(wù)重,、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策,，通過(guò)招聘,、借調(diào)、交流,、聘請(qǐng)等多種途徑,，引進(jìn)人才，充實(shí)隊(duì)伍,。全年共舉辦4次招聘會(huì),，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名。目前,，我局共有中級(jí)以上職稱(chēng)的工程技術(shù)人員45人,，約占總?cè)藬?shù)的30%。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，建立激勵(lì)約束機(jī)制,。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂,，穩(wěn)定了隊(duì)伍,，激發(fā)了工作熱情。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，身先士卒,，務(wù)真求實(shí)，敢抓敢管,。全體人員為完成建設(shè)任務(wù),，團(tuán)結(jié)一心，拼搏奉獻(xiàn),，很多同志節(jié)日無(wú)假,，假日無(wú)閑,，連續(xù)加班加點(diǎn)，廢寢忘食,，毫無(wú)怨言,。東莞中心廣場(chǎng)占地40萬(wàn)平方米,是一個(gè)現(xiàn)代化、多功能,、綜合性廣場(chǎng),，工藝復(fù)雜，工期緊迫,，5月份動(dòng)工建設(shè),，僅用短短的7個(gè)多月時(shí)間就建成啟用，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng),。

市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時(shí)讓社會(huì)各界了解,，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證,。我們堅(jiān)持利用內(nèi)部刊物,、新聞媒體和社會(huì)參與三個(gè)宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道,，加強(qiáng)輿論引導(dǎo),，營(yíng)造一個(gè)全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng),，及時(shí)發(fā)布,、更新信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況,。精心組稿,、編發(fā)《城建簡(jiǎn)報(bào)》、《城建動(dòng)態(tài)》60期,、9000份,，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門(mén),、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦,、城建辦參考；按期填報(bào)《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》,、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》,、《市屬重點(diǎn)工程招投標(biāo)情況表》,、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統(tǒng)計(jì)表》，認(rèn)真編好《大事記》、《財(cái)務(wù)專(zhuān)責(zé)小組專(zhuān)報(bào)》,、學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，增進(jìn)了社會(huì)各界對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部、東莞日?qǐng)?bào)社,、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽,。配合新聞單位開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄,，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項(xiàng)重點(diǎn)工程巡禮”,、安全文明施工,、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動(dòng),。對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道，對(duì)市民關(guān)注的熱點(diǎn),，及時(shí)公開(kāi)宣傳。全年累計(jì)開(kāi)展廣播電視宣傳百余次,，報(bào)刊宣傳150多篇,，充分展示了建設(shè)成就，增強(qiáng)了打好“城市牌”的信心,。

一年來(lái),，我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)方面付出了艱辛努力，取得了明顯實(shí)效,。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到,，工作中仍然存在著一些突出問(wèn)題。如建設(shè)任務(wù)繁重,，管理,、技術(shù)人員比較缺乏；建材價(jià)格大幅上漲,，導(dǎo)致施工單位成本加重,，進(jìn)度放緩；有些項(xiàng)目拆遷進(jìn)度滯后,，拖延了工期,；因工期緊迫，部分工程設(shè)計(jì)倉(cāng)促,、準(zhǔn)備不足,，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期,、造價(jià),，影響竣工結(jié)算進(jìn)程；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強(qiáng),，等等,。這些問(wèn)題和不足，我們將重點(diǎn)研究,，加以解決,。

工程管理周工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到xxx一年多時(shí)間了,，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目,，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作,。

作為一名管理人員,，首先能?chē)?yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟,。與此同時(shí),，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),，獲得了收獲,，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

要做好每項(xiàng)工作,，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作,；對(duì)于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙,，了解工程概況,。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況,，盲目工作，等于赤手空拳去打仗,。要順利開(kāi)展工作,，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙―――相關(guān)技術(shù)規(guī)范―――操作規(guī)程―――設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法―――相關(guān)技術(shù)資料―――工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法,、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,；最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解,，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解,，要清楚,、全面了解工程，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解,。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理,，落實(shí)施工方法,，更好地完善工作。

實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作,。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段,、每個(gè)工序,、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題,。

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢、交接檢的制度,。

在施工現(xiàn)場(chǎng),，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng),，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中,，與工人們相互交流,、相互尊重，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去,。

還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法,，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心,、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí),，不斷完善自己,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為xxx之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這都是我去改善的問(wèn)題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見(jiàn),，我一定會(huì)虛心接受,，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿xxx越做越大,，效益越來(lái)越好！

工程管理周工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

2012年10月,，我們來(lái)到漢源,，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國(guó)家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒(méi)老縣城,，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年,，所以新縣城的選址和設(shè)計(jì)勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿桑覀兊娜蝿?wù)就是帶著資金,，招標(biāo)隊(duì)伍,，按圖施工。

通過(guò)一年多的努力,，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形,，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成,。49棟共16萬(wàn)平方米的住宅已經(jīng)竣工,，（還有4萬(wàn)平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚,，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢(qián)通過(guò)我們之手已經(jīng)造福于漢源人民,，國(guó)家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水,，發(fā)電在即。

對(duì)口援建,，人力,、財(cái)力,、物力的遠(yuǎn)征，這是我國(guó)甚至是人類(lèi)歷史上所沒(méi)有的一次壯舉,。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起,，社會(huì)矛盾之復(fù)雜；山坡上建房,，技術(shù)難度之大,；國(guó)家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張,；多重壓力撲面而來(lái),。

這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國(guó)社會(huì)從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū),，從市級(jí)到縣級(jí)直到農(nóng)民工各個(gè)社會(huì)層次,，與各個(gè)社會(huì)層次合作搞建設(shè)，更加懂得了中國(guó)的國(guó)情,，更加懂得了中國(guó)的官員和老百姓,，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實(shí)實(shí)的矛盾和問(wèn)題以及怎樣處理這些矛盾和問(wèn)題，經(jīng)歷了磨難,，也增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，總結(jié)起來(lái)，主要有以下方面：

一,、政府投資工程應(yīng)該交給專(zhuān)業(yè)公司去做,。

當(dāng)?shù)卣畬?duì)解決各種建設(shè)中的問(wèn)題反應(yīng)慢是一大問(wèn)題。沒(méi)有解決問(wèn)題的機(jī)制和辦法,，制約建設(shè)施工的問(wèn)題一拖再拖,，諸如擋墻垮塌、施工道路問(wèn)題,、高邊坡的問(wèn)題等,，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋?lái)感到非常費(fèi)勁。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢(xún)和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作,。同時(shí),，在一年多的時(shí)間里，我們發(fā)工作周報(bào),、簡(jiǎn)報(bào),、各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告,、通訊報(bào)道300多篇,。

如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一對(duì)新縣城建設(shè)進(jìn)行管理,，就不會(huì)造成現(xiàn)在這樣的被動(dòng)局面,，在建設(shè)專(zhuān)業(yè)上犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤了,。

為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家決定投資4萬(wàn)億搞基本建設(shè),，大多也是政府投資工程,，但愿我們?cè)僖膊灰竿瑯拥腻e(cuò)誤才好。

（一）建筑市場(chǎng)仍需大力整頓,。

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),，我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之,，以包代管,，工程的層層轉(zhuǎn)包實(shí)際上成了普遍現(xiàn)象?？钢丶?jí),、一級(jí)施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo)，實(shí)際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包,，提成7,、8個(gè)點(diǎn)，放幾個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)混著,，實(shí)際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管,，包括現(xiàn)場(chǎng)施工安排、建筑材料采購(gòu),、重要的檢測(cè)及配方,、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等,。承包方為了多賺幾個(gè)錢(qián),，就會(huì)在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會(huì)在合格與不合格之間徘徊,。而且層層盤(pán)剝,，真正干活的工人們會(huì)一直處于貧窮的境地。

監(jiān)理也是,，門(mén)檻低,、待遇差，老的老,、小的小,，真是叫人焦心,。

其實(shí)層層分包是很好治理的,，就看我們的政府下不下決心。每年資質(zhì)年審的時(shí)候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值,，再審核一下有沒(méi)有相應(yīng)的管理人員和投入,，如果不符,，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級(jí),，拿了他們的招牌,，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包?；蛘呤且?guī)定,，什么規(guī)模，什么等級(jí)的建筑就是什么等級(jí)的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的,，世界上很多國(guó)家就是這么規(guī)定的,。再就是在合同中予以約束，中標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目管理班子不到位,、沒(méi)有穩(wěn)定的到項(xiàng)目上進(jìn)行管理工作,，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等,。

我國(guó)的建筑市場(chǎng)再這么搞下去,，真的很危險(xiǎn)，不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲,，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了,。我們?cè)ǖ乃拇ㄊh源縣的第二中學(xué)和二十萬(wàn)平方米住宅工程，其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國(guó)企,，即使在這樣等級(jí)的企業(yè)中也有很大成份上沒(méi)有自己的施工人員,，施工全靠外包，管理班子人員不齊,，專(zhuān)業(yè)不全,，一個(gè)項(xiàng)目就靠一兩個(gè)人撐著，做工程非常吃力,，質(zhì)量和工期都沒(méi)有保證,。

“中國(guó)的問(wèn)題主要是農(nóng)民問(wèn)題”毛澤東主席的這句話，對(duì)于我們國(guó)家估計(jì)還可以管1xx年,。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期合作關(guān)系,，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣,，一旦他們做上了工程,，工期目標(biāo)對(duì)他們無(wú)效，動(dòng)輒要漲工資,、動(dòng)輒要停工,、堵馬路，他們象草芥一樣沒(méi)有人關(guān)注他們,，因此他們沒(méi)有歸宿感,、沒(méi)有榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感,，他們要錢(qián)，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做,，否則打架,、傷人等等，在所不惜,。所以,，我們國(guó)家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國(guó)家的主人的基本權(quán)益，同時(shí)對(duì)他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理,，同時(shí)農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取,，以防黑心老板對(duì)農(nóng)民工工資的拖欠。

（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo),。

成建制的建筑企業(yè),，應(yīng)該讓班組長(zhǎng)以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長(zhǎng)期員工，不養(yǎng)工人,，沒(méi)有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的,，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益,，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同,。

不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢(qián)的奴隸,，什么工期要求,，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對(duì)他們無(wú)效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思,，這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思,。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長(zhǎng)——技術(shù)施工管理骨干每個(gè)企業(yè)應(yīng)該是自己的人。勞務(wù)可以是局部流動(dòng)的,，但是對(duì)社會(huì)總體來(lái)說(shuō)也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理,。這樣，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),，人身意外傷害的賠付有保障,；對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，也可以規(guī)范雙方的管理行為,。

蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來(lái)就沒(méi)有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤(pán)上,，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主,。在現(xiàn)代社會(huì),，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰,，不能誠(chéng)信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個(gè)社會(huì)的公民進(jìn)行管理和考核,。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變,。

（三）工期、質(zhì)量,、投資,、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊,。

現(xiàn)實(shí)給我的結(jié)論是：

對(duì)施工條件的要求要鄭重提出來(lái),，即有效工作日；

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確,，我的觀點(diǎn)合格就行,，一般不管；

（四）好的項(xiàng)目管理班子和與地方政府認(rèn)識(shí)的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。

領(lǐng)導(dǎo)者兼聽(tīng)則明偏信則暗很重要,，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時(shí)候。

做好一個(gè)項(xiàng)目,，項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常重要,，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳,。這次援建過(guò)程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對(duì)宣傳的不重視,，看來(lái)光埋頭苦干不行。

我們不惜成本,，拋家別子,，在這里援建快一年了，面對(duì)著山體滑坡,、高邊坡幫助縣里做方案,、修改規(guī)劃、冒險(xiǎn)開(kāi)工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們是來(lái)牟取利益最大化的,。這事出了還不到一個(gè)月,，又有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說(shuō)“工程建設(shè)只要沒(méi)有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒(méi)說(shuō)出任何事實(shí),。

公司的員工們生氣呀,，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利,？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的,，有孩子還未滿月就離開(kāi)家來(lái)援建的，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來(lái)援建的,。試想沒(méi)有胸懷大愛(ài)的人,，誰(shuí)會(huì)來(lái)這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來(lái)援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任,，溜須拍馬的人匯假報(bào),，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動(dòng)腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打,，讓我們本來(lái)火熱的心涼了半截,。

看來(lái)只是埋頭拉車(chē)不行啊，真是委屈了我們的好員工啊,。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)管理的,，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場(chǎng),，花了多少心血,，每晚從沒(méi)有12點(diǎn)以前休息過(guò)。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開(kāi)會(huì)開(kāi)出來(lái)的,。

三,、求真務(wù)實(shí)，管好選好隊(duì)伍,。

一個(gè)規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目,，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項(xiàng)目管理公司、施工公司,、監(jiān)理公司,。建設(shè)項(xiàng)目管理公司有一個(gè)非常重要的職能就是通過(guò)招標(biāo)選擇出一個(gè)好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項(xiàng)目管理讓我體會(huì)深刻,。我感到我們的建筑市場(chǎng)管理還有很多有待努力的地方,，我們的招標(biāo)評(píng)分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊(duì)伍在層次上參差不齊,，管理難度隨之加大,，甚至可能對(duì)建筑質(zhì)量帶來(lái)隱憂。

二,、三級(jí)企業(yè)完全可以勝任,，不必要求要一級(jí)、特級(jí)企業(yè)投標(biāo),。

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)直接管理工程的人只有極個(gè)別是投標(biāo)名單上的,，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都只有初級(jí)的基本上崗證件，現(xiàn)場(chǎng)所有人員跟投標(biāo)名單完全對(duì)不上,。投標(biāo)單位也知道,，當(dāng)項(xiàng)目管理公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,，一切都為之已晚，合同也簽了,，現(xiàn)場(chǎng)都要開(kāi)工了,，施工過(guò)程中有很多意想不到的情況，材料漲價(jià)了,、工期因?yàn)榭陀^情況耽誤了等等,，還不知道誰(shuí)找誰(shuí)索賠呢。所以,，對(duì)于我們,，只有啞巴吃黃連——有苦說(shuō)不出,。

實(shí)際上對(duì)于普通的建筑工程,，在招標(biāo)中去尋求特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè),，只是在尋求一種心里安慰,，那些特級(jí)、一級(jí)的施工單位,，絕對(duì)不會(huì)把自己的技術(shù)骨干真正放到項(xiàng)目上,，他們往往一包了之，把財(cái)權(quán)握在自己手上,，找個(gè)人當(dāng)包工頭,，費(fèi)用包干，坐等核算利潤(rùn),。這種虛假的光環(huán),，無(wú)異于給我們項(xiàng)目管理一件皇帝的新裝。所以,，我們應(yīng)該量體裁衣,，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專(zhuān)門(mén)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的好的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，而不是那些虛假的光環(huán),。

投標(biāo)文件要么糊弄,、要么照抄書(shū)本、規(guī)范,，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的）,，裝幀漂亮，言之無(wú)物,，浪費(fèi)紙張?，F(xiàn)在街頭有專(zhuān)門(mén)做投標(biāo)文件的小公司，一個(gè)標(biāo)書(shū)做下來(lái)可以賺到2--3元錢(qián),，因?yàn)槭姓?、建筑啊所做的?biāo)書(shū)大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個(gè)縫隙市場(chǎng),。有的項(xiàng)目要圍標(biāo),，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書(shū)都做了。在計(jì)算機(jī)里面抽取的評(píng)委,，兩個(gè)小時(shí)要看十幾二十本這樣的標(biāo)書(shū),，他們能好好看嗎，反正評(píng)標(biāo)也沒(méi)什么責(zé)任,，因此走過(guò)場(chǎng)居多,。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等是根本不能用的,。所以這次漢源的項(xiàng)目,，在這幾個(gè)本子上我們對(duì)中標(biāo)單位幾乎全打板子，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實(shí)際,。這也算是我們被動(dòng)的選好管好隊(duì)伍,，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)吧。

今后我們的項(xiàng)目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo),，讓投標(biāo)真正成為比實(shí)力,、比水平、選隊(duì)伍,、優(yōu)報(bào)價(jià)的行為,，如果再有項(xiàng)目，我愿意努力嘗試,。