績(jī)效,，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式,，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況,、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況后給出的一定獎(jiǎng)勵(lì)。下面是小編整理的事業(yè)單位績(jī)效考核方案怎么寫(xiě)，供大家參考。

事業(yè)單位績(jī)效考核辦法 篇一

第一章 總 則

第一條 為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作,，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化,、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我省實(shí)際,，制定本辦法。

第二條 除參照公務(wù)員法進(jìn)行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員,，按照本辦法進(jìn)行考核,。

第三條 考核對(duì)象為事業(yè)單位所有在冊(cè)正式工作人員，包括管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員,。

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限,，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實(shí)施,。法律、法規(guī)另有規(guī)定的,，從其規(guī)定,。

第四條 考核以調(diào)動(dòng)工作積極性、促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的,，堅(jiān)持民主公開(kāi)、客觀公正,、群眾公認(rèn),、注重實(shí)績(jī)、全面準(zhǔn)確的原則,。

第二章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第五條 考核的內(nèi)容包括德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績(jī)效,。

德,，主要考核遵紀(jì)守法情況以及在政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德,、家庭美德,、個(gè)人品德等方面的表現(xiàn);

能，主要考核履行崗位職責(zé)能力,、業(yè)務(wù)水平以及管理水平,、業(yè)務(wù)技術(shù)的提高、知識(shí)更新等情況;

勤,，主要考核公益服務(wù)意識(shí),、工作責(zé)任心,、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;

績(jī)，主要考核履行崗位職責(zé)情況,，完成工作任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、效率,、取得成果的水平,，所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益以及服務(wù)對(duì)象的。滿意度;

廉,，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn),。

第六條 事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù),，以其主體崗位為考核重點(diǎn),。

第七條 考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核,。

第八條 各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容,，分別制定符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn),，考核一般采取百分制的辦法。確實(shí)不能量化的,，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求,?？己藰?biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù),，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實(shí)際情況,，在主管部門的指導(dǎo)下,，自行制定。

平時(shí)考核由事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況自行安排,，重點(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù),、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，服務(wù)對(duì)象的滿意度。

第九條 年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ),，一般在每年年末或者翌年年初進(jìn)行,。

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年,、學(xué)年等周期進(jìn)行年度考核,。

第十條 聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行,。

聘期考核與年度考核期間不超過(guò)半年的,，可以合并進(jìn)行。

第十一條 年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個(gè)等次,。

第十二條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

(一)遵紀(jì)守法,，思想政治素質(zhì)高，自覺(jué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，具有良好的職業(yè)道德,、社會(huì)公德、家庭美德,、個(gè)人品德;

(二)履行崗位職責(zé)能力強(qiáng),，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平高，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心強(qiáng),，勤奮敬業(yè),，有改革創(chuàng)新意識(shí);

(四)全面履行崗位職責(zé)，高質(zhì)量地完成工作任務(wù),，業(yè)績(jī)顯著或作出突出貢獻(xiàn)，服務(wù)對(duì)象滿意度高;

(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用,。

第十三條 確定為合格等次須具備下列條件：

(一)遵紀(jì)守法,，思想政治素質(zhì)較高，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，具有良好的職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、家庭美德、個(gè)人品德;

(二)履行崗位職責(zé)能力較強(qiáng),，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較高,，按時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé);

(四)能夠履行崗位職責(zé),，較好地完成工作任務(wù),，富有成效，服務(wù)對(duì)象滿意度較高;

(五)廉潔從業(yè),。

第十四條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：

(一)思想政治素質(zhì)一般，或者在職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、家庭美德、個(gè)人品德方面存在明顯不足;

(二)履行崗位職責(zé)能力較弱,，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;

(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心一般,，工作紀(jì)律較差，或者工作態(tài)度,、工作作風(fēng)方面存在明顯不足;

(四)基本能夠履行崗位職責(zé),，但完成的工作數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高,，或者在工作中有較大失誤,，或者服務(wù)對(duì)象滿意度低;

(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足,。

第十五條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：

(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;

(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;

(三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心薄弱,，組織紀(jì)律性差,，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;

(四)未能履行崗位職責(zé),，未能完成工作任務(wù),，或者在工作中因嚴(yán)重失誤、失職,，造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響;

(五)存在不廉潔問(wèn)題,，且情形較為嚴(yán)重。

第十六條 管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針,、政策，模范遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔自律,，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮,，有改革創(chuàng)新精神,，成績(jī)突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo),。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上,。

合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針,、政策,，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔自律,，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極,，能夠完成工作任務(wù),。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上,。

基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針、政策,，能夠遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉,。工作態(tài)度端正,，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo),。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上,。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,，組織紀(jì)律性較差,，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng),，不能完成工作任務(wù),，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo),。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下,。

第十七條 專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針,、政策,，模范遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德,，工作責(zé)任心強(qiáng),、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快,，工作有創(chuàng)新,，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作,、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績(jī)突出,。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。

合格：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線,、方針,、政策，自覺(jué)遵守法律,、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德,，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練,，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快,，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù),，無(wú)責(zé)任事故,。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。

基本合格：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線,、方針,、政策，能夠遵守法律,、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德,，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練,，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力,，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù),，無(wú)責(zé)任事故或重大失誤,。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。

不合格：政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求,，或工作責(zé)任心不強(qiáng),，履行崗位職責(zé)差,、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故,。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下,。

第十八條　工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律,、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮,，責(zé)任心強(qiáng),，確保勞動(dòng)安全，工作成績(jī)突出,。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上,。

合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺(jué)遵守法律,、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極,，無(wú)責(zé)任事故,，注重勞動(dòng)安全，能夠履行崗位職責(zé),、完成工作任務(wù),。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。

基本合格：政治思想表現(xiàn)較好,，能夠遵守法律,、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉,，工作態(tài)度端正,，無(wú)責(zé)任事故或嚴(yán)重失誤，注重勞動(dòng)安全,，基本能夠履行崗位職責(zé),、完成工作任務(wù)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上,。

不合格：組織紀(jì)律性較差,，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差,，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強(qiáng),，在工作中造成嚴(yán)重失誤;或忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故,。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下,。

第十九條 年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對(duì)單位整體績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過(guò)本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%,。對(duì)當(dāng)年本單位獲得省級(jí)(含)以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的,，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。

第二十條 聘期考核的結(jié)果分為合格,、不合格兩個(gè)等次。

完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo),，聘期考核確定為合格等次,。

未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次,。

第三章 考核程序和方法

第二十一條 事業(yè)單位工作人員考核,，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ),，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。實(shí)行單位內(nèi)部評(píng)議與服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合,、定性分析與定量分析相結(jié)合,、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行,。

第二十二條 事業(yè)單位工作人員的考核,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績(jī)與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法,。

第二十三條 年度考核的基本程序：

(一)被考核人員進(jìn)行個(gè)人履職總結(jié),，提交有關(guān)的工作成果、繼續(xù)教育進(jìn)修和證明材料,，填寫(xiě)《山西省事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》;

(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個(gè)人述職;

(三)各考核單元在個(gè)人述職并征集群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議,，提出考核意見(jiàn)(評(píng)語(yǔ))及考核等次的建議;

(四)單位考核組織對(duì)下屬各考核單元提出的考核意見(jiàn)及考核等次建議進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，審定考核等次,，定出考核評(píng)語(yǔ),。擬確定為優(yōu)秀等次的工作人員在本單位范圍內(nèi)公示，公示期一般為5-7個(gè)工作日;對(duì)擬確定為基本合格,、不合格等次的工作人員進(jìn)行組織談話;

(五)考核單位負(fù)責(zé)人簽署考核等次意見(jiàn);

(六)被考核人員簽字確認(rèn)考核結(jié)果;

(七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔,。

第二十四條 聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定,。

第二十五條 具有下列情形之一的,，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請(qǐng)復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn),，以書(shū)面形式通知本人,。本人若對(duì)復(fù)核意見(jiàn)不服，可以向上級(jí)主管部門提出申訴：

(一)被確定為不參加年度考核對(duì)象;

(二)年度考核被確定為基本合格,、不合格等次;

(三)聘期考核被確定為不合格等次,。

申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。

第二十六條 事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員,，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進(jìn)行考核,。

第二十七條 平時(shí)考核一般采取績(jī)效分析、專項(xiàng)工作檢查,、考勤等方法進(jìn)行,，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評(píng)價(jià)。

注重對(duì)事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件,、完成重大任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核,。

第二十八條 年度考核和聘期考核一般采取個(gè)人總結(jié)、績(jī)效分析,、部門內(nèi)部評(píng)議,、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查、綜合評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行,。

較高等級(jí)管理崗位工作人員考核,，必要時(shí)可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。

第二十九條 績(jī)效分析主要通過(guò)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理,，形成量化結(jié)果。

績(jī)效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì),，突出公益服務(wù)特點(diǎn),。

第三十條 部門內(nèi)部評(píng)議主要通過(guò)部門內(nèi)部人員的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認(rèn)度,。

部門內(nèi)部評(píng)議一般采取個(gè)別談話,、召開(kāi)座談會(huì)、填寫(xiě)評(píng)議表等方式進(jìn)行,。評(píng)議表應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)具體的評(píng)議意見(jiàn),，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn)等,。

第三十一條 單位民主測(cè)評(píng)主要通過(guò)單位全體工作人員或者工作人員代表的評(píng)價(jià),，了解較高等級(jí)管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認(rèn)度。

單位民主測(cè)評(píng)一般采取填寫(xiě)無(wú)記名測(cè)評(píng)表的方式進(jìn)行,。測(cè)評(píng)表分項(xiàng)分檔,，按照“德、能,、勤,、績(jī)、廉”五個(gè)類別設(shè)置測(cè)評(píng)項(xiàng)目,，意見(jiàn)分為好,、較好、一般,、差等四個(gè)等次,。

第三十二條 服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查主要通過(guò)服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對(duì)象中的公認(rèn)度,。

服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查一般采取無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查,、約談走訪、召開(kāi)座談會(huì)等方式進(jìn)行,。問(wèn)卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分為普查和抽樣調(diào)查,，意見(jiàn)分為非常滿意、滿意,、基本滿意,、不滿意等四個(gè)等次。

第三十三條 綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)績(jī)效分析,、部門內(nèi)部評(píng)議,、單位民主測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時(shí)考核情況進(jìn)行分析比較,，相互補(bǔ)充印證,，修正績(jī)效分析的量化結(jié)果，全面,、客觀,、公正地對(duì)事業(yè)單位工作人員作出評(píng)價(jià)。

綜合評(píng)價(jià)一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的綜合性意見(jiàn),，作為審議考核等次建議的主要依據(jù),。

第四章 幾類特殊人員的考核

第三十四條 對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：

(一)首次就業(yè),，在試用期內(nèi)的,，參加年度考核,，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不確定等次;

(二)非首次就業(yè),，本年度在本單位工作不滿半年(含試用期),，參加年度考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ),，不確定等次;

(三)非首次就業(yè),，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核,，確定等次;

(四)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,，由接收單位進(jìn)行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況,，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定,，一般確定為合格及以上等次。

第三十五條 對(duì)事業(yè)單位派出掛職鍛煉,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核,，按照下列規(guī)定辦理：

(一)掛職鍛煉的工作人員，在掛職鍛煉期間由所掛職單位進(jìn)行考核并確定等次,。不足半年的,，由派出單位進(jìn)行考核;

(二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進(jìn)行考核,，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次,。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。

第三十六條 病假(因工負(fù)傷除外),、事假,、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計(jì)超過(guò)半年的工作人員，不參加年度考核,。

第三十七條 未聘人員未聘時(shí)間累計(jì)超過(guò)半年的工作人員,，不參加年度考核。

第三十八條 事業(yè)單位工作人員(含行政機(jī)關(guān)任命的)受到警告處分的,，在作出處分決定的當(dāng)年,，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過(guò)處分的，在受處分期間,，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級(jí)或撤職處分的,，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次,。

第三十九條 事業(yè)單位工作人員涉嫌違法,、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核,，不寫(xiě)評(píng)語(yǔ),、不定等次,。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補(bǔ)寫(xiě)評(píng)語(yǔ),、補(bǔ)定等次,。

第四十條 對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的,，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次,。

第五章 考核結(jié)果的使用

第四十一條 事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績(jī)效工資、續(xù)聘,、解聘,、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升,、培訓(xùn),、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。

第四十二條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的,，按照下列規(guī)定辦理：

(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級(jí)工資;

(二)年度考核被確定為優(yōu)秀等次的,，在當(dāng)年績(jī)效工資分配時(shí)應(yīng)當(dāng)予以傾斜，在參加競(jìng)聘上崗時(shí)同等條件下應(yīng)當(dāng)予以優(yōu)先考慮;

(三)管理人員連續(xù)三年考核被確定為合格以上等次的,，具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的,，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格;

(四)專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，在上一層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位空缺內(nèi),，符合相應(yīng)條件的可優(yōu)先推薦參加上一層級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審及崗位聘用;

(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級(jí)或上一級(jí)工勤技能等級(jí),。

第四十三條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的,，按照下列規(guī)定辦理：

(一)對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn);

(二)薪級(jí)工資不予晉升;

(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的,，向較低等級(jí)調(diào)整崗位,。

第四十四條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：

(一)薪級(jí)工資不予晉升;

(二)向較低等級(jí)調(diào)整崗位;

(三)本年度不計(jì)算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;

(四)一年內(nèi)不得參加較高等級(jí)崗位的競(jìng)聘;

(五)連續(xù)兩年被確定為不合格等次的,，可以降聘,、解除聘用合同，也可以調(diào)整其崗位或安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后再競(jìng)聘新的工作崗位;

(六)考核不合格被調(diào)整崗位的,，對(duì)其聘用合同作相應(yīng)變更,，崗位工資按新聘崗位確定。

第四十五條 事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的,，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同,，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。

事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的,，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同,。

第四十六條 事業(yè)單位新聘用人員試用期滿,，考核不合格的，不予正式聘用,。

第四十七條 不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員,，其薪級(jí)工資不予晉升，本年度不計(jì)算為競(jìng)聘較高等級(jí)崗位的任職年限,。其中對(duì)符合第三十四條第二款情形的人員,，可依據(jù)聘用時(shí)的鑒定或考察材料以及平時(shí)考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的,，可晉升薪級(jí)工資,。

第四十八條 考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)活動(dòng),、開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作,、科技項(xiàng)目申報(bào)等工作緊密結(jié)合。

第六章 考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

第四十九條 黨委組織部門,、政府人力資源和社會(huì)保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門,，按照職權(quán)分別負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第五十條 各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門,、各事業(yè)單位主管部門要加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的考核制度和方法,。

第五十一條 事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn),，成立考核組織，負(fù)責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn),、制定考核辦法并組織實(shí)施,，審定人員考核等次，受理對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)等,?？己私M織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事,、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會(huì)民主選舉產(chǎn)生,，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一,。單位考核組織的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度,。

第五十二條 要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn),、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開(kāi),。

第五十三條 對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù),、弄虛作假行為的,，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

第五十四條 建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評(píng)估制度,。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后,，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報(bào)主管部門,，主管部門審核后歸口報(bào)同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門備案,。各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開(kāi)展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后,，對(duì)部分所屬單位進(jìn)行隨機(jī)抽查和調(diào)研評(píng)估,，印證考核成效，檢查評(píng)估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),。

第七章 附 則

第五十五條 機(jī)關(guān)工勤人員,，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì),、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員的考核,，參照本辦法執(zhí)行。

第五十六條 各市,、各部門按照本辦法制定實(shí)施細(xì)則,。

第五十七條 本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)解釋,。

第五十八條 本辦法自2013年5月1日起施行,。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號(hào))同時(shí)廢止。

事業(yè)單位績(jī)效考核方案 篇二

為貫徹落實(shí)《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》,，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性，努員績(jī)效考核試點(diǎn)縣(市,、區(qū))的通知》(閩人發(fā)號(hào))和《關(guān)于印發(fā)<(閩人發(fā)2015130案：

一,、指導(dǎo)思想

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，力支持,。

1在對(duì)工作崗位進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上,，注意把考核對(duì)象劃分為科級(jí)干部、中層干部和一般工作人員三個(gè)層級(jí),，分層次進(jìn)行考核,。

2,、定量考核為主、定性考核為輔的原則,。在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí),，除少數(shù)不能量化的指標(biāo)外，盡量把考核內(nèi)容具體化,、數(shù)量化,，努力減少模糊不清的定性指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性和可比性,。 1

Afeng朵

3,、平時(shí)考核為主、年度考核為輔的原則,。在采取年度考核時(shí),，注意把績(jī)效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理,、定時(shí)檢查評(píng)估,、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核的時(shí)效性,。

4,、組織評(píng)價(jià)為主、社會(huì)評(píng)價(jià)為輔的原則,。在組織民主測(cè)評(píng)或公眾測(cè)評(píng)時(shí),，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)評(píng)價(jià)”,，采取自上而下的

5、精神激勵(lì)為主,、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則,。除了使用績(jī)效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外，

三,、實(shí)施范圍和對(duì)象

參照公務(wù)市直單位派駐基層所站

1根據(jù)本單位職能配置,、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門(科室)工作崗位,，合理分配人員編制數(shù)額,。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個(gè)人的工作范圍,、工作權(quán)利和工作職責(zé),，形成具體的崗位說(shuō)明書(shū)。

2、明確職能工作目標(biāo),。根據(jù)上級(jí)分解的工作任務(wù)和本單位職能目標(biāo),，制定部門(科室)職能工作目標(biāo)，再分解為個(gè)人工作目標(biāo),。 2

Afeng朵

工作目標(biāo)包括重點(diǎn)工作目標(biāo),、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo),。重點(diǎn)工作目標(biāo)主要指,、市政府或本單位重點(diǎn)工作;常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作;自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作;動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時(shí)性、階段性工作,。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)部門(科室)職能確定,，重點(diǎn)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)年度工作需要和實(shí)際情況確定,。

3,、建立績(jī)效考核指標(biāo)。分析和統(tǒng)計(jì),。

4,、形成績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按完成情況得一部分分?jǐn)?shù);況的，按照完成主體“負(fù)0.6以上：0.4以下”原則來(lái)確定分?jǐn)?shù),。

在考核工作實(shí)績(jī)時(shí),，應(yīng)把考勤情況作為績(jī)效考核的前提，注意考核工作人員出勤,、請(qǐng)銷假,、會(huì)議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況?？记诠ぷ髦苯訂瘟?，單獨(dú)考核。另外,，也可把社會(huì)評(píng)價(jià)和民-意情況納入績(jī)效考核內(nèi)容,，采取召開(kāi)專場(chǎng)測(cè)評(píng)會(huì)、隨機(jī)抽樣調(diào)查等方式,，組織滿意度測(cè)評(píng),，并計(jì)入績(jī)效考評(píng)總分。

五,、績(jī)效評(píng)價(jià)方法

績(jī)效評(píng)價(jià)主要是對(duì)照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)工作目標(biāo)完成情況,，并按一定的計(jì)算方法把工作實(shí)績(jī)量化成分值,。評(píng)價(jià)可以按照綜合排名評(píng)價(jià)，也可以按照單項(xiàng)排名評(píng)價(jià),。建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)把握好以下五個(gè)要素：

1,、明確考核分?jǐn)?shù),。作目標(biāo)的輕重緩急，重點(diǎn)工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)一般作為基礎(chǔ)分?jǐn)?shù);動(dòng)態(tài)工作落實(shí)不到位,、

2,、設(shè)置難度系數(shù)。班頻率等因素,，難度系數(shù)一般分為“難,、—內(nèi)，由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定,。

3,、“完成”、“基本完成”,、100%,，分別計(jì)算出不同完成程度100-150%、100%,、60-90%,、60%以下的分?jǐn)?shù)。

4,、規(guī)定計(jì)算公式,。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)、難度系數(shù)和完成程度來(lái)計(jì)算考評(píng)得分,?？荚u(píng)得分=(重點(diǎn)工作目標(biāo)+常規(guī)工作目標(biāo))×完成程度×難度系數(shù)+加分分值-扣分分值+社會(huì)評(píng)價(jià)分值。對(duì)于同時(shí)兼任多個(gè)工作崗位的,，考評(píng)得分=專職崗位得分×70%+兼職崗位

得分×(30%—60%),，兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來(lái)確定。

5,、設(shè)定評(píng)價(jià)等級(jí),。根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到低排列,，分為“優(yōu)秀”,、“良好”、“稱職”,、“不稱職”四個(gè)等次,。考評(píng)得分高于總分90%以上的,，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分占總分75%-90%的,，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分占總分60%-75%的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分低于總分60%的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

度考六,、績(jī)效考核程序

下四個(gè)步驟進(jìn)行：

1工作計(jì)劃可以分為年度工作計(jì)劃,、半年有條件的單位應(yīng)當(dāng)要求各部門(科室)工作計(jì)劃應(yīng)按時(shí)報(bào)送本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2,、做好工作紀(jì)實(shí),。按照績(jī)效計(jì)劃安排，指導(dǎo)考核對(duì)象做好績(jī)效工作記錄,，工作記錄在《**市績(jī)效管理工作日記》上,，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢?duì)象應(yīng)按月份,、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進(jìn)展情況,、完成程度和工作成效,，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。工作臺(tái)賬由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理,。

3,、組織績(jī)效評(píng)估。各單位應(yīng)在每年的1月,、4月,、7月和10月，召開(kāi)述職評(píng)議會(huì),，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定,，由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定考考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。限報(bào)組織人事部門備案,。

4,、做好績(jī)效反饋?？己私Y(jié)果,。

把績(jī)效結(jié)精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。建立績(jī)效結(jié)果

1,、與考核獎(jiǎng)金掛鉤,。建立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以個(gè)人基本工資和津補(bǔ)貼為基數(shù),，按照一定比例,，增設(shè)績(jī)效考核獎(jiǎng)金，考核獎(jiǎng)金按季度發(fā)放,，具體發(fā)放辦法另行研究確定,?？?jī)效考核獎(jiǎng)金不能搞平均發(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績(jī)效優(yōu)先,、兼顧平衡，讓多勞者多得,、少勞者少得,、不勞者不得,，真正體現(xiàn)出個(gè)人工作努力與貢獻(xiàn)的成果,。

2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤,。堅(jiān)持把績(jī)效考核評(píng)價(jià)與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生,，對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)“優(yōu)秀”等次三次及以上的,，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀,，并作為該年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)合格)稱職(基本合格)3,、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員,，在干部培訓(xùn)也是確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn),。

1、強(qiáng)化組織保障,。成立市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市績(jī)效考核工作的宏觀指導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由市政府劉文儒擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記曾清金，,、組織李元巍，,、市政府

常務(wù)副許宏程擔(dān)任，成員由辦,、組織部,、編辦,、市政府辦,、公務(wù)員局,、監(jiān)察局、財(cái)政局,、審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡(jiǎn)稱市績(jī)效辦)，掛靠市公務(wù)員局,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,，辦公室主任由市公務(wù)員局局長(zhǎng)擔(dān)任,。各單位應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實(shí)施方案,，研究制定具體的績(jī)效生局審批,，報(bào)市績(jī)效辦備案。

2,、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)堅(jiān)持公開(kāi),、公

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力,、并取消單位績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

4、,。各單位應(yīng)積極探索,，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,，建立健全各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)決防止和克服形式主義,，杜絕弄虛作假,，切實(shí)把開(kāi)展績(jī)效考核工作同推動(dòng)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，努力用績(jī)效考核來(lái)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效,，使績(jī)效考核成為干部隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

事業(yè)單位績(jī)效考核方案 篇三

一、考核指導(dǎo)思想

按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求,，科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果,，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立,，減少行政成本,，提高工作效能。

二,、考核基本原則

建立定性分析與定量分析相結(jié)合,，目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合，績(jī)效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估考核體系,，堅(jiān)持考核的客觀性,、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制,。

三,、考核范圍和內(nèi)容

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核人。

考核內(nèi)容主要是德,、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1,、德：指政治,、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治,、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核;

2,、能：指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。側(cè)重從政策理論水平,、業(yè)務(wù)工作能力,、協(xié)調(diào)管理能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力及文字表達(dá)能力四個(gè)方面考核;

3,、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn),。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核;

4、績(jī)：指工作量,、工作質(zhì)量,、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核;

5,、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核,。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

考核的標(biāo)準(zhǔn)：局機(jī)關(guān)公務(wù)員以《職位職責(zé)說(shuō)明》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定;局屬事業(yè)單位工作人員以《崗位職責(zé)》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定?？己说牡却畏譃閮?yōu)秀,、稱職(合格)、基本稱職(合格),、不稱職(合格)四個(gè)等次,。

1、優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針,、政策，遵紀(jì)守法,，廉潔奉公,，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情,，有改革創(chuàng)新精神,，績(jī)效突出。

2,、稱職(合格)：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針、政策,，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù),，工作積極,，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

3,、基本稱職(合格)：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作,。但工作作風(fēng)存在明顯不足,，工作積極性、主動(dòng)性不夠,，完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有某些失誤,。

4、不稱職(合格)：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng),，未完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤,。

五,、考核量化

局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)行百分制,。各部分的比重為“德”占20分,、“能”占25分、“勤”占10分,、“績(jī)”占35分,、“廉”占10分。其中82—100分可推薦為優(yōu)秀,，62—81分確定為稱職,，41—61分確定為基本稱職，40分及其以下確定為不稱職

六,、考核實(shí)施

(一)平時(shí)績(jī)效考核

平時(shí)績(jī)效考核由局機(jī)關(guān),、各事業(yè)單位根據(jù)工作需要不定期自行組織實(shí)施。被考核人要對(duì)本職位職責(zé)、本年度工作目標(biāo),、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時(shí)績(jī)效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄,。局機(jī)關(guān)各科室(科長(zhǎng)、主任)和各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門主考人應(yīng)不定期對(duì)其進(jìn)行檢查審核并負(fù)責(zé)填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容,。

(二)年度績(jī)效考核

年度績(jī)效考核以平時(shí)績(jī)效考核為基礎(chǔ),，在每年第四季度結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

局機(jī)關(guān)考核工作程序：

1,、被考核人填寫(xiě)《國(guó)家公務(wù)員年度績(jī)效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》,。

2、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié),，在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫(xiě)出評(píng)估意見(jiàn),，提出考核等次意見(jiàn)。分管局領(lǐng)導(dǎo)是所分管科室科長(zhǎng)(主任)的主考人,，各科室科長(zhǎng)(主任)是本科室主任科員,、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機(jī)關(guān)中層干部由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核,。民主評(píng)議以科室為單位,，由全科室統(tǒng)一對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)議;局機(jī)關(guān)中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織所在科室、單位全體職工評(píng)議,。

3,、局考核小組對(duì)各主考人提出的考核等次和評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行審核，并提出被考核人的考核等次意見(jiàn),，報(bào)局黨組討論決定;

4,、局黨組研究決定后,，進(jìn)行公示,，公示無(wú)異議后上報(bào)相關(guān)部門審核;

5,、局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次;

6、將考核結(jié)果通知被考核人,，并由其簽署意見(jiàn),。

局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序：

1,、被考核人填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》

2,、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié)，在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫(xiě)出評(píng)估意見(jiàn),，提出考核等次意見(jiàn),。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，分管局領(lǐng)導(dǎo)在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上提出被考核人考核等次意見(jiàn),，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并提出考核意見(jiàn)后報(bào)局黨組討論決定,。各事業(yè)單位班子成員的民主評(píng)議由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織在本單位全體人員中進(jìn)行。

3、各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求,，由本單位組織進(jìn)行,，在提出考核等次意見(jiàn)后報(bào)局辦公室會(huì)同相關(guān)科室審查后報(bào)市人事局審定。

4,、將考核結(jié)果通知被考核人,，并由其簽署意見(jiàn)。

(三)當(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,，調(diào)任,、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉,、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),、因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七,、考核結(jié)果的`使用

(一)公務(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為優(yōu)秀,、稱職等次的，具有依照相關(guān)規(guī)定晉職,、晉級(jí),、晉升工資的資格?？?jī)效(表現(xiàn))特別突出的,，可按照《國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》，報(bào)上級(jí)組織,、人事部門給予記功或嘉獎(jiǎng),。

(二)公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的基本工資為標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金,。

(三)連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員，在晉職或竟?fàn)幧蠉彆r(shí)任職條件可適當(dāng)放寬,。

(四)公務(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為基本稱職的,，按以下辦法處理：

1、可視同稱職等次正常晉升級(jí)別和職務(wù)工資檔次,。

2,、一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

3,、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金,。

4、公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期,。在誡勉期內(nèi),，應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。誡勉期間，主考人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,，并作談話記錄,。誡勉期滿，被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想,、學(xué)習(xí),、工作的書(shū)面總結(jié)。

5,、公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年,，仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職,。

(五)公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為不稱職的,，按以下辦法處理：

1、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金,。

2,、當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職,。降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3個(gè)月內(nèi)作出,。降職后，其職務(wù)工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次,。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)的,，不降低原級(jí)別;原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)

應(yīng)最高級(jí)別的，降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別,，并將本人原級(jí)別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),，若本人原級(jí)別工資額等于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的，不得降低級(jí)別工資,。

3,、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退,。

局各事業(yè)單位對(duì)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定,。

八、考核的組織

局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān),、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績(jī)效考核工作?？己诵〗M由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo),、局紀(jì)檢組長(zhǎng),、局辦公室主任,、各單位一把手和局辦公室負(fù)責(zé)人事的代表組成,，分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組織，日常工作由局辦公室承辦,。

各事業(yè)單位參照以上辦法成立績(jī)效考核工作小組,。

本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

【事業(yè)單位績(jī)效考核方案怎么寫(xiě) 事業(yè)單位績(jī)效考核方案細(xì)則】相關(guān)推薦文章:

醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬方案5篇

2022年如何制定績(jī)效考核方案【12篇】

旅行社導(dǎo)游績(jī)效考核方案3篇