為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇一

一,、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省,、市,、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán),。實(shí)行科學(xué)考核,、績效掛鉤、按勞分配,，建立自主靈活,、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強(qiáng)競爭意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展,。

二、分配原則

(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則。

(二)堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先,、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則。

三,、考核對(duì)象和時(shí)間

(一)考核對(duì)象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。

(二)考核時(shí)間

從20xx年1月1日起實(shí)施,，對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績效工資考核。

四,、考核機(jī)構(gòu)

區(qū)檔案局成立由局長任組長,，黨支部書記、副局長任副組長,，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績效考核,。

五,、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

(一)績效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績效工資總量的30%,，每年考核一次,，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

(二)績效工資考核內(nèi)容

績效工資主要考核職工工作的德,、能,、勤、績,、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、工作效率,、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé)、工作量大小,、在崗工作時(shí)間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績,。

1,、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排,，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資,。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,，每月按照績效工資的70%發(fā)放,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行百分制考核,，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,，主要考核職工的德、能,、勤,、績、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件),。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3,、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū),、市、省、國家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2,、3,、4、5分,，獲得市,、省、國家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2,、3,、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

六,、考核方式和計(jì)算方法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核方式

1,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng),，最后得分占考評(píng)的60%,。

2、同事評(píng)(40%),。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng),，最后得分占考評(píng)的40%。

3,、自評(píng)(10%),。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績的10%,。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核計(jì)算方法

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評(píng)考核總分為c),。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c

七,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配方法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核發(fā)放

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績效考核，按照德,、能,、勤、績,、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資數(shù)額為激勵(lì)性績效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為1000元,，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核最后考評(píng)得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資金額為1000×0.95=950元),。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。

1,、因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

2、在工作中不服從工作安排,，推諉扯皮,，工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故,，造成嚴(yán)重后果,，影響全局或全區(qū)檔案工作進(jìn)展的;

3、被解除聘用合同的;

4,、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的;

5、一年內(nèi)無故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上,、事假累計(jì)超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處),。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資自主統(tǒng)籌安排,。

八,、工作要求

實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。

九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行,。

十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇二

事業(yè)單位是依法設(shè)立的,、從事教育、科技,、文化,、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營利為目的的社會(huì)組織,，這一定位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征,，即：依法設(shè)立,、從事公益服務(wù)、不以營利為目的,、社會(huì)組織,。

從事公益服務(wù)、不以營利為目的是事業(yè)單位最重要的特征,，由此也決定了事業(yè)單位的績效考核與企業(yè)的績效考核有著本質(zhì)的區(qū)別,，它不能簡單地以利潤和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值,，而這種衡量存在三個(gè)較大的難點(diǎn)：

(一)難以確定：所謂難以確定,，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，比如中小學(xué)教育質(zhì)量,，我們希望中小學(xué)為社會(huì)提供素質(zhì)教育,，但什么是素質(zhì)，如何衡量素質(zhì),，目標(biāo)難以確定,，于是，多數(shù)教育管理部門以分?jǐn)?shù)和升學(xué)率作為評(píng)估學(xué)校教育質(zhì)量的指標(biāo),，因?yàn)檫@一指標(biāo)容易確定,，但遺憾的是，這種容易確定的,、明確的指標(biāo),，卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命。

(二)難以量化：所謂難以量化,，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以完全定量衡量,，比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，很重要的一項(xiàng)工作就是健康服務(wù)與健康教育,，而由于區(qū)域的不同,、服務(wù)對(duì)象的不同，對(duì)此項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化,，考核就有一定的難度,。

(三)難以衡量：所謂難以衡量，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)難以計(jì)算和獲取,，對(duì)于企業(yè)來說,，產(chǎn)值、利潤,、合格率,、成本等都可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲得，而事業(yè)單位則不然,，一是有些工作的效果要經(jīng)過較長的時(shí)間才能顯現(xiàn),，二是針對(duì)公共服務(wù)的考核往往要引入社會(huì)評(píng)價(jià)的方式,，要選擇相當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)成本較高,。

正因?yàn)榇?，事業(yè)單位普遍感覺績效考核推行起來的難度很大，而本次事業(yè)單位的績效工資改革又將考核的問題再次推上了桌面-既然是績效工資,，必然要有配套的績效考核體系,，產(chǎn)生考核結(jié)果，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放,。這一矛盾如何解決?集多年為企事業(yè)單位設(shè)計(jì)績效考核方案的經(jīng)驗(yàn),，筆者認(rèn)為，事業(yè)單位啟動(dòng)績效考核,，不一定要求面面俱到,、非常完美,，但必須把握好“一個(gè)中心,、兩個(gè)基本點(diǎn)”，即：以績效改進(jìn)為中心,，以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點(diǎn),。

(一)以績效改進(jìn)為中心,。

客觀地看，相對(duì)于企業(yè)績效考核,，除少數(shù)相對(duì)市場化的單位之外,，絕大多數(shù)事業(yè)單位的績效考核還處于起步階段，許多單位的干部,、員工甚至還不能完全區(qū)別績效管理,、績效考核、考評(píng),、民主測評(píng),、目標(biāo)管理、責(zé)任制的概念,，因此,，對(duì)于多數(shù)事業(yè)單位來說，第一輪的績效考核體系的建設(shè)和運(yùn)行,，更多的是績效管理概念的普及,、理解與導(dǎo)入。在這一階段,，我們特別需要向全體人員灌輸?shù)母拍钍牵嚎冃Ч芾硎且粋€(gè)循環(huán)，自績效計(jì)劃開始,，經(jīng)過績效輔導(dǎo),、績效考核,、績效反饋到考核結(jié)果的應(yīng)用，形成了一個(gè)閉環(huán);經(jīng)總結(jié)提高后,，進(jìn)入下一輪績效循環(huán);在這一過程中,，組織績效呈螺旋上升的趨勢;而績效管理的目的，正是促進(jìn)被考核者達(dá)成目標(biāo),，并實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),。其中，考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié),，績效工資只是績效考核結(jié)果的一種應(yīng)用方式,，考核不是目的而僅僅是績效改進(jìn)的手段。

有了這樣的指導(dǎo)思想,，大家就會(huì)把目光聚焦在如何實(shí)現(xiàn)績效的改善上面,，而不是把考核結(jié)果僅僅當(dāng)作分配的依據(jù)，而過分關(guān)注其公平性,?？陀^地講，績效考核的結(jié)果不可避免地存在非量化的,、非可控的,、非絕對(duì)公平的因素，即使是企業(yè)的績效考核也是如此,，事業(yè)單位的考核更是無法做到,，因?yàn)楣卜?wù)的價(jià)值和質(zhì)量本來就難以衡量，在不同區(qū)域,、不同社會(huì)環(huán)境下,、針對(duì)不同目標(biāo)群體的服務(wù)更加難以建立完全公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外,，即便這樣的標(biāo)準(zhǔn)可以找到,，取樣、清洗,、計(jì)算的成本也將非常之高,，可能導(dǎo)致績效考核這一管理活動(dòng)的投入產(chǎn)出比過低，無法長期持續(xù),。

(二)程序公平,。

所謂程序公平，即績效管理的體系科學(xué)公平,，程序規(guī)范公正,，結(jié)果透明公開。

事業(yè)單位績效考核首先要做到程序公平,。之所以這樣說,，基于三個(gè)考慮：首先,，事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指標(biāo)的量化程度低、標(biāo)準(zhǔn)化程度低,，在這樣的前提下,，如果再不能很好地解決程序公平問題，則考核的公信力將大受影響;其次,，績效考核體系的建設(shè)需要在實(shí)踐中不斷積累和摸索,，而事業(yè)單位績效考核剛開始全面推行，案例,、經(jīng)驗(yàn),、數(shù)據(jù)庫等都不完善，因此,，需要先從程序的規(guī)范入手,，因?yàn)槌绦虻囊?guī)范難度相對(duì)較小;第三，通過程序的固化,，可以引導(dǎo)全員觀念的轉(zhuǎn)變,，由傳統(tǒng)的為發(fā)獎(jiǎng)金而開展的年終考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績效管理。

實(shí)現(xiàn)程序公平,，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，其次需要通過培訓(xùn)令大家理解、認(rèn)同績效管理的意義與目的,，第三要設(shè)計(jì)科學(xué),、規(guī)范、可操作的程序,，第四要引入軟件等方法,，將績效管理程序固化、標(biāo)準(zhǔn)化,，使之能夠可持續(xù)執(zhí)行,，避免“一陣風(fēng)、運(yùn)動(dòng)式”的績效考核,。

某公積金中心績效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想,。首先，通過對(duì)國內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研,、考察,，公積金中心系統(tǒng)規(guī)劃了績效管理的工作框架，明確了績效考核的層級(jí)關(guān)系,，以及績效管理的基本流程,。根據(jù)中心的工作特點(diǎn)，采用了定量與定性相結(jié)合的方式，定量指標(biāo)跟實(shí)際工作量相結(jié)合計(jì)算,，定性指標(biāo)采用360度評(píng)價(jià)打分,，分為a1/a2/a3、b1/b2/b3,、c、d八個(gè)標(biāo)度,，針對(duì)每個(gè)標(biāo)度設(shè)計(jì)了可供參照考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，使得打分更加準(zhǔn)確、便利,。同時(shí),，該中心在咨詢公司的協(xié)助下，適時(shí)導(dǎo)入了績效管理信息系統(tǒng),，使得績效管理工作格式化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,，大大降低了績效考核的工作強(qiáng)度,，提高了考核體系的可用性。

通過上述措施和技術(shù),，該中心實(shí)現(xiàn)了績效管理程序的公平化,、標(biāo)準(zhǔn)化，考核工作得到了全體干部,、員工的認(rèn)可,，有效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善，也得到了上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可,。

(三)標(biāo)準(zhǔn)公平,。

所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，對(duì)于績效管理的要求則更高,，它要求績效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性,、體系性、可操作性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元(組織,、部室,、崗位)，同時(shí),，通過配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系,，對(duì)每個(gè)被考核單元給出客觀、公平的評(píng)價(jià),。

事業(yè)單位績效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平,。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，體現(xiàn)在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

首先，一個(gè)績效管理良好的組織,，其績效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營目標(biāo),，因此，事業(yè)單位的績效考核工作要做好,，首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo),，因?yàn)檫@才是績效考核真正的目的和方向。應(yīng)該說,，這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的,，一般都有每年的工作計(jì)劃和工作報(bào)告，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)條件,。

其次,，需要有一套程序、一個(gè)部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo),，形成針對(duì)中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo),，我們稱為“戰(zhàn)略解碼”，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期性的工作,，每個(gè)季度,、每個(gè)月都需要跟蹤指標(biāo)的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整,。

第三,，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫，以及針對(duì)科室負(fù)責(zé)人的績效考核培訓(xùn)體系,。只有分層分類,，才能體現(xiàn)不同崗位的工作責(zé)任和工作特點(diǎn);而科室負(fù)責(zé)人是績效考核的中間層，只有這一層級(jí)的管理人員熟練,、技巧,、規(guī)范地使用績效考核的方法，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層,，并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué),、客觀的考核結(jié)果。

第四,，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評(píng)估程序,。需要財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的數(shù)據(jù)，要明確責(zé)任人,、數(shù)據(jù)提交時(shí)間,、數(shù)據(jù)報(bào)送口徑;需要考核小組、述職會(huì)或360度評(píng)價(jià)的,，要建立盡可能詳盡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或“目標(biāo)錨”;需要外部評(píng)價(jià)的,，要做好外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的選擇,、管理和審核工作。

當(dāng)然,，績效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功,，需要長期的實(shí)踐、積累與調(diào)試,，從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn),。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇三

第一章 總 則

第一條 為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績效，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理,，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》,、《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》和分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的有關(guān)要求，結(jié)合我市實(shí)際,，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱事業(yè)單位績效是指事業(yè)單位在社會(huì)管理和公益服務(wù)活動(dòng)中所取得的成績和效果,?？冃Э己耸沁\(yùn)用特定的指標(biāo)體系，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，通過定量定性對(duì)比分析,，對(duì)被考核單位在一定周期內(nèi)的績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第三條 事業(yè)單位績效考核按照有利于促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展的要求,，堅(jiān)持分類組織,、社會(huì)參與、客觀公正,、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,。

第四條 考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。已列入市委,、市政府年度目標(biāo)管理考核的事業(yè)單位不再單獨(dú)進(jìn)行績效考核,。

第二章 組織管理

第五條 事業(yè)單位績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室(以下簡稱市事考辦)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān),。

第六條 市事業(yè)單位考核委員會(huì)職責(zé)：

(一)貫徹執(zhí)行國家、省,、市有關(guān)事業(yè)單位考核管理的方針政策和法律,、法規(guī)、規(guī)章,，審定有關(guān)規(guī)范性文件及工作計(jì)劃;

(二)負(fù)責(zé)事業(yè)單位績效考核工作的組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、綜合協(xié)調(diào);

(三)審定被考核事業(yè)單位的考核結(jié)果,。

第七條 市事考辦職責(zé)：

(一)擬定年度考核工作計(jì)劃;

(二)組建事業(yè)單位績效考核評(píng)委庫和專業(yè)績效考核委員會(huì);

(三)負(fù)責(zé)制定共性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施,，審定各行業(yè)、部門制定的個(gè)性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則,。

(四)審定事業(yè)單位的年度目標(biāo)任務(wù);

(五)審核被考核單位的考核等次;

(六)負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公示,、發(fā)布及備案;

(七)負(fù)責(zé)受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報(bào);

(八)負(fù)責(zé)績效檔案的建立、管理工作;

(九)承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會(huì)交辦的其他工作,。

第八條 組建事業(yè)單位績效考核評(píng)委庫,。評(píng)委庫由東營市行政管理科學(xué)研究會(huì)理事、專家學(xué)者組成,，并聘請部分黨代表,、人大代表、政協(xié)委員參與,。

第九條 成立專業(yè)績效考核委員會(huì),，負(fù)責(zé)個(gè)性指標(biāo)考核細(xì)則的組織實(shí)施。

專業(yè)績效考核委員會(huì)由7-9名評(píng)委組成,，設(shè)主任委員1名,。根據(jù)工作需要可吸納服務(wù)對(duì)象代表參加。

第十條 評(píng)委應(yīng)堅(jiān)持原則,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，公道正派，忠于職守,，熟悉事業(yè)單位績效考核相關(guān)業(yè)務(wù),。

評(píng)委有下列情形之一的，應(yīng)自行回避,，被考核單位也可向市事考辦要求其回避：

(一)與被考核單位有直接利害關(guān)系的;

(二)曾在被考核單位任職,，且離職不滿三年的;

(三)其他可能影響考核結(jié)果公正的。

第十一條 事業(yè)單位績效考核以定期考核為主,，一般每年考核一次,，也可根據(jù)需要進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，具體情況,，由市事業(yè)單位考核委員會(huì)確定,。

第三章 考核內(nèi)容及程序

第十二條 事業(yè)單位績效考核實(shí)行百分制，由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部分構(gòu)成,。

(一)共性指標(biāo)(40分)

1,、登記管理(25分)：法人登記、年檢,，宗旨,、業(yè)務(wù)范圍履行情況，信用建設(shè),、信息公開等情況,。

2,、社會(huì)評(píng)價(jià)(15分)：職責(zé)履行、行政效能,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和文明服務(wù)等方面的滿意程度,。

(二)個(gè)性指標(biāo)(60分)

1、主體業(yè)務(wù)開展(25分)：年度目標(biāo)任務(wù)完成情況,，科研與創(chuàng)新,、成果與獎(jiǎng)勵(lì)情況等。

2,、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益(20分)：提供社會(huì)公益服務(wù)情況,、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況等。

3,、管理運(yùn)行狀況(15分)：內(nèi)部管理情況,、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)情況、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理狀況等,。

第十三條 事業(yè)單位績效考核按照自查自評(píng),、考核預(yù)告、實(shí)地考核,、社會(huì)評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)審,、確定等次,、公示備案的程序進(jìn)行：

(一)自查自評(píng)。被考核單位對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行自查,，形成自評(píng)報(bào)告,，并填寫《東營市事業(yè)單位績效考核評(píng)審表》，經(jīng)主管部門審核簽署意見后,，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送市事考辦,。

(二)考核預(yù)告。通過新聞媒體提前向社會(huì)發(fā)布考核預(yù)告,，公布考核時(shí)間,、內(nèi)容和方式等，接受社會(huì)監(jiān)督,。

(三)實(shí)地考核,。成立考核組，對(duì)被考核單位的有關(guān)情況進(jìn)行實(shí)地考核,?？己私M由評(píng)委及組織、編制,、財(cái)政,、人力資源社會(huì)保障等部門的相關(guān)人員組成,。

1、查閱資料,。重點(diǎn)檢查反映共性指標(biāo)中登記管理部分的相關(guān)資料,。同時(shí)，核實(shí)反映個(gè)性指標(biāo)的相關(guān)資料,。

2,、個(gè)別談話?？己私M與被考核單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員進(jìn)行談話,，聽取對(duì)被考核單位工作情況的評(píng)價(jià)，了解被考核單位在落實(shí)考核指標(biāo)方面采取的措施,、存在的主要問題,、意見建議等。

3,、現(xiàn)場核查,。對(duì)承擔(dān)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的被考核單位，應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地核查,。

綜合上述情況,，提出共性指標(biāo)中登記管理部分得分。

(四)社會(huì)評(píng)價(jià),。社會(huì)評(píng)價(jià)主要是對(duì)被考核單位的社會(huì)滿意度進(jìn)行測評(píng),，包括民主評(píng)議和民意調(diào)查兩部分。民主評(píng)議由市事考辦組織市委,、市政府工作部門單位進(jìn)行評(píng)價(jià),。民意調(diào)查由市統(tǒng)計(jì)局綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、電話訪問等方式進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查對(duì)象要體現(xiàn)代表性和廣泛性,，調(diào)查的有效樣本原則上不少于200個(gè)。

參照市委,、市政府目標(biāo)管理考核的賦分公式提出共性指標(biāo)中社會(huì)評(píng)價(jià)部分得分,。

(五)專業(yè)評(píng)審。召開綜合評(píng)審會(huì)議,，對(duì)個(gè)性指標(biāo)進(jìn)行百分制量化評(píng)價(jià),，寫出考核評(píng)語，確定考核得分,。

(六)確定等次,。市事考辦根據(jù)被考核單位綜合得分情況提出考核等次建議，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)審定,。

(七)公示備案,。市事考辦將考核結(jié)果書面反饋被考核單位及主管部門,，并進(jìn)行不少于7個(gè)工作日的公示。公示期內(nèi),，如對(duì)考核結(jié)果有異議,，可向相應(yīng)的專業(yè)績效考核委員會(huì)或市事考辦申請復(fù)核，情況屬實(shí)的,，應(yīng)調(diào)整其考核結(jié)果,。

公示期滿無異議后，在一定范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果,，并報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位備案,。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇四

為確保led燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)led研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展,，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,，提高研發(fā)人員的 工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案,。

公平公正原則;長期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則

3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)+專利獎(jiǎng)

3.2項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新,，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競爭力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配,。

3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng),。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配,。

3.4專利獎(jiǎng)金

為了鼓勵(lì)員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財(cái)富和提高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專利獎(jiǎng)金,。專利撰寫人和專利參與人參加獎(jiǎng)金分配,。

根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì),，績效考核方案分為：項(xiàng)目績效,、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請。項(xiàng)目績效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核,，項(xiàng)目績效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審,，并發(fā)放獎(jiǎng)金;經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)行發(fā)放;專利獎(jiǎng)以獲得證書時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位,。

具體操作方案如下：

4.1項(xiàng)目績效

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作;為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益,，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績效考核制度,。

4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書,，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃,、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容,。報(bào)送總經(jīng)理審批,，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。

4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核,，考核指標(biāo)主要分為四部分：項(xiàng)目完成進(jìn)度,、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)成本,、項(xiàng)目成果,。其中：

a 項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比;綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見的因素影響,，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成,，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果,。

b 項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng),。

c 項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng),。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的,，結(jié)余部分的30%將劃撥到項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金中;入實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的超出部分的20%將從項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金中扣除。

d 項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔

研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法(元)

實(shí)用新型在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過改進(jìn)衍生出新產(chǎn)品或提高性能從生產(chǎn)成本到功效上具有創(chuàng)新價(jià)值,，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)采用新材料或新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品,，對(duì)產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)生重大影響

獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國家頒發(fā)證書，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

e 部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人,，并對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控,，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

f項(xiàng)目實(shí)際績效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目計(jì)劃績效獎(jiǎng)金*(項(xiàng)目考評(píng)分總和∕100)

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配,，要求做到公正,，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用,。

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出,，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

4.1.5項(xiàng)目績效考核結(jié)果將作為員工晉升,、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一,。

4.2 經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)

年底激勵(lì)：根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施情況以及當(dāng)年項(xiàng)目與市場效益掛鉤的實(shí)際情況，列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌分配,，具體分配原則參照公司制度實(shí)施,。

經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)：是研發(fā)部從通過實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造的效益中提成，具體與提取比例如下：

效益在500萬以下,，按照10%提取,，最高額度為50萬;

效益在500萬-1000萬，按照10%提取，最高額度為70萬;

效益在1000萬以上,，按照7%提取,，最高限額為80萬;

4.3 專利獎(jiǎng)

專利類型獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間分配方案

外觀8000獲得證書一個(gè)月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案,。

實(shí)用新型20xx0獲得證書一個(gè)月內(nèi)

發(fā)明專利50000-10000獲得證書六個(gè)月內(nèi)

5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃,。

5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù),。

5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核

研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù),。

各部門管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職,、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失,，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故,、質(zhì)量事故、環(huán)保事故,，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件,，公司將根據(jù)責(zé)任人對(duì)事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)(包括管理連帶責(zé)任)和大小，扣除部分或者全部績效獎(jiǎng)勵(lì),，出現(xiàn)死亡事故,，年度績效獎(jiǎng)勵(lì)一并取消。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府各項(xiàng)重要工作部署,，切實(shí)加強(qiáng)政府績效管理,樹立績效意識(shí),提升工作實(shí)效,提高政府及其部門履行力、執(zhí)行力和公信力,，現(xiàn)根據(jù)《長樂市20xx年度鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)績效管理實(shí)施方案》精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定《潭頭鎮(zhèn)20xx年度績效管理工作實(shí)施方案》,。

一,、指導(dǎo)思想

我鎮(zhèn)績效管理工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的xx大和xx屆x中,、x中全會(huì)精神,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以正確政績觀為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨委,、政府管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo),，緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高工作效能,，降低行政成本，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，建設(shè)服務(wù)型政府,，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“”之年,，全面打造極具活力,、僑鄉(xiāng)特色,、生態(tài)宜居的閩江口南岸中心城鎮(zhèn)群提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

20xx年度我鎮(zhèn)績效管理工作在長樂市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，具體由鎮(zhèn)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),，鎮(zhèn)績效管理工作辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。市委督查室、市政府督查室,、市發(fā)改局,、市統(tǒng)計(jì)局等市直單位是績效管理工作目標(biāo)責(zé)任單位和數(shù)據(jù)采集單位。我鎮(zhèn)也相應(yīng)明確績效管理工作目標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,，具體分工負(fù)責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施。

三,、工作內(nèi)容

績效管理工作的主要內(nèi)容,，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效責(zé)任分解,、績效運(yùn)行監(jiān)控,、績效考核評(píng)估、評(píng)估結(jié)果運(yùn)用等五個(gè)方面,。

(一)績效目標(biāo)設(shè)定,。按照長樂市設(shè)定的績效管理指標(biāo)考核體系，根據(jù)長樂市委,、市政府和市直部門分解下達(dá)的工作任務(wù),，以及鎮(zhèn)黨委、政府今年確定的工作部署,，科學(xué)設(shè)定20xx年度績效管理目標(biāo),。

(二)績效責(zé)任分解。根據(jù)年度確定的績效管理目標(biāo)，從提升工作績效入手,，分解和細(xì)化年度績效工作任務(wù),，科學(xué)制定工作實(shí)施方案，提出具體的工作內(nèi)容,、工作質(zhì)量,、工作措施、工作時(shí)限,、時(shí)序進(jìn)度的要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo),，使每一項(xiàng)績效目標(biāo)都落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門和責(zé)任人，形成責(zé)任落實(shí)體系,。建立責(zé)任追究制度,，明確責(zé)任追究辦法和措施，確保我鎮(zhèn)各項(xiàng)績效目標(biāo)的落實(shí),。

(三)績效運(yùn)行監(jiān)控,。由鎮(zhèn)績效管理工作目標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)，針對(duì)年度各項(xiàng)績效指標(biāo)和工作目標(biāo),，進(jìn)一步健全運(yùn)行機(jī)制,，制定具體的落實(shí)措施和考核辦法，推進(jìn)績效目標(biāo)的落實(shí);掌握績效指標(biāo)運(yùn)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效運(yùn)行中的問題,，研究解決辦法，確保鎮(zhèn)黨委,、政府年度工作任務(wù)的完成,。

(四)績效考核評(píng)估。采用定性與定量相結(jié)合的方法,，綜合運(yùn)用指標(biāo)考核,、公眾評(píng)議、察訪核驗(yàn)3種考核方式,，對(duì)年度績效實(shí)現(xiàn)情況實(shí)行一次年終綜合考評(píng),。

(五)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用。為進(jìn)一步加大績效管理工作力度,，充分調(diào)動(dòng)各部門工作積極性,，更好地貫徹落實(shí)市委、市政府各項(xiàng)工作部署,，力爭20xx年度我鎮(zhèn)績效管理“保良爭優(yōu)”等次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，鎮(zhèn)黨委、政府將根據(jù)市本級(jí)績效考評(píng)取得的成績,，對(duì)績效管理工作落實(shí)完成好的相關(guān)部門和相關(guān)人員給予相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì),。

四、考核方法

1,、指標(biāo)考評(píng)(占績效總分的80%),。由市統(tǒng)計(jì)局牽頭，市直各工作目標(biāo)牽頭單位,、數(shù)據(jù)采集單位配合完成,。績效考核指標(biāo)由統(tǒng)一考核指標(biāo)和特色考核指標(biāo)兩個(gè)部分組成,，統(tǒng)一考核指標(biāo)占80%,，特色考核指標(biāo)占20%，設(shè)定7個(gè)一級(jí)指標(biāo),、32個(gè)二級(jí)指標(biāo)和69個(gè)三級(jí)指標(biāo)：⑴經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、⑵科技教育、⑶環(huán)境與綠化,、⑷民生改善,、⑸社會(huì)管理、⑹依法行政,、⑺加減分指標(biāo),，由目標(biāo)牽頭單位、數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位和數(shù)據(jù)采集配合單位負(fù)責(zé)細(xì)化分解,，并進(jìn)行年終考評(píng),。(詳見附件1、附件2),。

2,、公眾評(píng)議(占績效總分的20%)。由市統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé),，市效能辦配合完成,。參加公眾評(píng)議的人員有鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員,、企業(yè)經(jīng)營者,、城鎮(zhèn)居民戶或農(nóng)村居民戶。針對(duì)不同群體設(shè)置不同的公眾測評(píng)表和問卷調(diào)查表,，公眾評(píng)議的抽樣方法采取分層次,、多階段、等距隨機(jī)抽樣,，同時(shí)兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效的原則,，以保證樣本有較好的代表性。公眾評(píng)議的主要內(nèi)容是我鎮(zhèn)貫徹落實(shí)市委,、市政府重大決策部署情況,，維護(hù)群眾利益,、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問題情況等，目的是為了全面了解和把握人大代表和政協(xié)委員,、企業(yè)經(jīng)營者代表,、居民對(duì)當(dāng)?shù)卣畤@發(fā)展大局、關(guān)注民生,、體察民情,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的實(shí)際成效的滿意度，以促進(jìn)我鎮(zhèn)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,，提高行政效能和工作效率,。

3、察訪核驗(yàn)(倒扣不超過2分),。由市效能辦牽頭,，主要采取暗訪督查、查看資料,、現(xiàn)場調(diào)查等方式進(jìn)行,，重點(diǎn)對(duì)建立健全績效運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng),、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,、行政辦事效率、推行政務(wù)公開,、辦理效能投訴及“12345”訴求件等6個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并根據(jù)察訪核驗(yàn)情況進(jìn)行累計(jì)扣分。具體工作根據(jù)市里制定的察訪核驗(yàn)工作實(shí)施方案進(jìn)行,。

五,、工作步驟

(一)工作部署和制定方案階段(20xx年6-7月)。結(jié)合工作安排和要求,，制定下發(fā)《潭頭鎮(zhèn)績效管理責(zé)任分工實(shí)施方案》,，及時(shí)組織傳達(dá)，認(rèn)真部署和落實(shí),。

(二)績效管理評(píng)估階段(20xx年7月-20xx年3月),。年終指標(biāo)考核于20xx年3月前完成，由市績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,，市統(tǒng)計(jì)局組織各目標(biāo)責(zé)任和數(shù)據(jù)采集單位對(duì)20xx年度我鎮(zhèn)工作績效進(jìn)行全面客觀地考核;公眾評(píng)議由市統(tǒng)計(jì)局組織實(shí)施評(píng)議調(diào)查;察訪核驗(yàn)為不定時(shí)間不定次數(shù)進(jìn)行,。鎮(zhèn)相關(guān)目標(biāo)責(zé)任部門和責(zé)任人，要與上級(jí)相關(guān)目標(biāo)牽頭單位建立溝通與聯(lián)系,，要適時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估考核動(dòng)態(tài)和指標(biāo)運(yùn)行情況,，按序時(shí)要求落實(shí)完成好各項(xiàng)指標(biāo)，以達(dá)到績效管理目標(biāo),。

(三)總結(jié)表彰階段(20xx年4月后),。鎮(zhèn)黨委,、政府將對(duì)市委、市政府對(duì)我鎮(zhèn)績效管理工作實(shí)施情況所作出的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),、查找不足,，落實(shí)整改措施。并對(duì)在本年度我鎮(zhèn)績效管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,、良好的相關(guān)部門和人員進(jìn)行表彰并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。

六,、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全鎮(zhèn)上下要充分認(rèn)識(shí)開展政府績效管理工作的重要性和必要性,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程,。要認(rèn)真學(xué)好績效管理工作有關(guān)文件,，準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)，研究制定落實(shí)的措施和辦法,，確?？冃Ч芾砉ぷ髟鷮?shí)有效發(fā)展。

(二)明確責(zé)任,，形成合力,。績效管理工作涉及面廣,、難度大,、各相關(guān)部門和人員要知難而上，以高度的責(zé)任感,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,，做到既各司其職，又通力合作,，形成整體合力,。要把績效管理的每項(xiàng)具體任務(wù)都落實(shí)到實(shí)處、專人負(fù)責(zé),。認(rèn)真做好資料采集,、數(shù)據(jù)分析等工作，推動(dòng)績效管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)作,、有序開展,。

(三)求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效,。要按照提速增效,、服務(wù)發(fā)展的要求,，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好績效管理工作，做到實(shí)事求是,，防止和克服形式主義,、走過場，認(rèn)真落實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，各部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,，并將此項(xiàng)工作納入個(gè)人的績效考核檔案。

(四)強(qiáng)化措施,，真抓實(shí)干,。緊緊圍繞建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型,、效能型政府的要求,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，認(rèn)真做好政務(wù)公開和服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè),，督促檢查機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度貫徹執(zhí)行情況,，提高服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)政水平。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇六

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，改善員工的工作表現(xiàn),，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感,，特制訂實(shí)行本制度,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核。

1,、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部,、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定,。

3、員工進(jìn)行自評(píng),，自評(píng)不計(jì)入總分;

4,、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

公平,、公正,、公開，被考核人回避的原則,，如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí),，本人需回避。

每月,、季,、年末召開會(huì)議分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核,，其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會(huì)前收集整理，并在會(huì)上予以討論通過;

1,、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開;

2,、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總,，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評(píng)文件由人事部存檔;任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員,。

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重,，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重,，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同,。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇七

（一）考核目的

為了全面并簡潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)制定本方案

（二）適用范圍

本公司所有技術(shù)研發(fā)人員

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績,、工作態(tài)度、工作能力考核,。

（四）考核關(guān)系

由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理,、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核

（一）工作業(yè)績指標(biāo)

工作業(yè)績考核表

人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30

技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到1025%

項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到20%

設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10%

技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到30%以上

技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到25%以上

技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到25%

技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在10分以上

技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到10%

（二）工作態(tài)度指標(biāo)

工作態(tài)度考核表

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20一般15無525

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇八

根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則，制定x2年年終員工綜合績效考核實(shí)施方案,，具體如下：

(一)目的

1,、及時(shí)、合理,、有效地評(píng)價(jià)員工x2年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，加快有效發(fā)展,。

2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力,，促進(jìn)組織績效的不斷提高,，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

3,、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定,、職位調(diào)整,、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù),。

(二)考核原則

業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則,、溝通改進(jìn)原則,。

本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工,。試用(見習(xí))期的新員工不參與本次考核,。

(一) 公司成立年終績效考核辦公室:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任,，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé),。

(二)年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,，由人力資源部組織各部門實(shí)施,。

(三)各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定,，及時(shí)部署并開展考核工作,，在時(shí)限要求之內(nèi)完成x2年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。

(一)考核要素

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)考核

x2年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理,、副經(jīng)理、助理)年終綜合績效考核要素分為部門績效,、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。

部門績效(占權(quán)重40%)：取x2年1-12月份各部門每月績效考核得分的平均分,。

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重40%)：

(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀,、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分,。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%,、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.

民主評(píng)議(占權(quán)重20%)：由干部之間,、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià),。其中,，中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%,。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,。

附加項(xiàng)：

a)干部問責(zé)考核，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé),，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé),。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，扣分上限為5分,。

b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的,、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的,。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,，加分上限為5分。

(2)部門副職,、部門經(jīng)理助理：

部門績效(占權(quán)重40%)：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重25%)：同前

部門正職(含主持工作副職)評(píng)議(占權(quán)重15%)：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作,、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

民主評(píng)議(占權(quán)重20%)：同前

2,、員工考核

x2年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果,、能力和態(tài)度三部分。

結(jié)果(占權(quán)重70%)：指員工的實(shí)際工作成績,，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況,，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績成績。

能力(占權(quán)重20%)：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度,，主要考核員工的知識(shí),、技能、計(jì)劃管理能力,、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度,。

態(tài)度(占權(quán)重10%)：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性，主要考核員工工作積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。

(二)考核等級(jí)評(píng)定 考核結(jié)果統(tǒng)一分為a,、b,、c、d四個(gè)等級(jí),，a等為優(yōu)秀,，b等為合格，c等為基本合格,，d等為不合格,。各等級(jí)比例如下：

1、部門領(lǐng)導(dǎo)：

部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

20% 60% 20%

等級(jí)評(píng)定說明：

(1)a≤20%：即排序在前,，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a,。

(2)a+b≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評(píng)為a的員工可以評(píng)定為b,。

(3)c+d≥20%：評(píng)為a,、b級(jí)以外的員工則評(píng)為c或d，其比例之和不低于20%,。

(4)四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定,。

2、員工：

以部門為單位,，對(duì)員工考核成績進(jìn)行排序,，從高分到低分，依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)a,、b,、c、d,，員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見下表：

(1)先進(jìn)集體給予a,、b等級(jí)各提高5%的比例，

先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

20% 55% 25%

等級(jí)評(píng)定說明同上,。

(2)其他部門：

員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

15% 50% 35%

等級(jí)評(píng)定說明同上,。

(一)自評(píng)

由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),、檢查和評(píng)估,。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo),。

(二)部門考核

1,、實(shí)行逐級(jí)考核。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績效考核,，參考員工自評(píng)情況,，按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工x2年終綜合績效考核成績。

2,、部門績效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議,。

3、部門負(fù)責(zé)人最終校正(有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整),、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果,，并簽字。

(三)上報(bào)考核結(jié)果

各部門將《公司x2年終績效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部,。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果,，并做好相應(yīng)的歸檔工作。

(一)各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正,、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則,，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇私作弊,，打擊報(bào)復(fù),。

(二)各級(jí)管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙,，一經(jīng)查實(shí),，予以嚴(yán)肅處理。

(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避,。

考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋，肯定成績,，指出不足,，并共同制訂改進(jìn)意見。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí),，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見,，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。

考核結(jié)果作為員工崗位聘任,、培訓(xùn)、績效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù),，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案,。

對(duì)于考核為d的員工，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話,，針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析,，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并填寫《績效考核d類員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部,，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績效跟蹤,。

(一)調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門的考核排序,。

(二)考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假(不包括事假)時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員,，需參與績效考核，但不參與排序和等級(jí)評(píng)定

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇九

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營,，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),，完善生產(chǎn)車間管理制度，全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績效,。同時(shí),，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn),、晉升等的重要依據(jù),。

(一)公平公開原則

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定,。

2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布,。

3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，避免摻入個(gè)人感情色彩,。

4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)定量化與制度化

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化,。同時(shí),，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

2.績效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),，重要的人事參考依據(jù),，應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。

(三)溝通與反饋

1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程,，并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果,。

2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問，可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢,?？荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決,，考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通,。

3.參照考評(píng)結(jié)果，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議,。

4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃,。

1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日執(zhí)行。

2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度,、年度總結(jié),。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),，年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。

1.人事部全面負(fù)責(zé)績效考評(píng)工作,。

2.主要成員應(yīng)包括：人事部績效考核專員,、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

詳情見“附表一”：(生產(chǎn)車間主任績效考核表)

此項(xiàng)績效考核分為三大模塊,，7s管理,、內(nèi)部管理和宏觀管理。其權(quán)重比分別為20%,、30%和50%,。計(jì)分方法為百分制?？偡?7s管理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%

(一)7s管理

7s管理分四項(xiàng),，現(xiàn)場整潔(30分)、物料分類和保存(30分),、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),，合計(jì)100分。

1.現(xiàn)場整潔(30分)?，F(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分),、工件放置(6分)、工具放置(6分),、通道暢順(6分),、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng)，每項(xiàng)六分,。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,，得分分別為6分、4分,、1分?，F(xiàn)場整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.物料分類保存(30分),。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分),、木料分類(5分),、螺釘分類(5分),、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分),、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),，每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,，得分分別為5分,、3分,、1分。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

3.設(shè)備維護(hù)(20分),。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分),、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分),、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項(xiàng),。每項(xiàng)必做,，若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

4.電力控制(20分),。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,，所有用電設(shè)備,，如電燈、風(fēng)扇,、設(shè)備等必須停止運(yùn)行,。上班期間，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外),。若出現(xiàn)一次違規(guī),，則扣除3分，直至扣完為止,。

(二)內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項(xiàng),，員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),，合計(jì)100分,。

1.員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分),、技能培訓(xùn)(10分),、工廠基本制度(5分)三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等,，等分分別為10分(5分),、6分(3分)、1分,，若未執(zhí)行,，則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

2.員工流動(dòng)(25分),。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象,。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過百分之五,，則扣除10分,。直至扣完為止。

3.制度執(zhí)行(50分),。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,，此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止,。

(三)宏觀管理 宏觀管理分3項(xiàng),，交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),，合計(jì)100分,。

1.交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的,、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,。若有一單未能按時(shí)完成，則扣除5分,，直至扣完為止,。

2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上,。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止,。

3.生產(chǎn)安全(30分),。依照公司要求，每車間應(yīng)保證無重大事故,，每月小事故不得多于兩次,。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇十

根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于《x市x年度績效管理工作實(shí)施方案》和x市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好近期x年度績效管理有關(guān)工作事項(xiàng)的通知》精神,，結(jié)合我市教育實(shí)際情況,，現(xiàn)制定x市—20xx年度中等職業(yè)學(xué)校建設(shè)績效考核辦法。

一,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)總體目標(biāo)

現(xiàn)有全市中職學(xué)校36所,，已達(dá)標(biāo)17所，未達(dá)標(biāo)19所,，達(dá)標(biāo)率占47.2%,。從x年下半年起,力爭用兩年時(shí)間,采取合并、轉(zhuǎn)型,、停辦,、共建等形式,整合一些校園面積和辦學(xué)規(guī)模未達(dá)標(biāo)的中職學(xué)校,經(jīng)過資源整合,、布局調(diào)整優(yōu)化,，到20xx年,全市中職學(xué)校從現(xiàn)有36所整合成具有較大辦學(xué)規(guī)模的22所,，校園校舍和教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備硬件建設(shè)等基本達(dá)到部頒《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》。

二,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)對(duì)象目標(biāo)

1.x市屬校：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校5所(文教職專,、商貿(mào)職專、藝術(shù)學(xué)校,、盲校,、聾校)未達(dá)標(biāo)，民辦中職學(xué)校4所(經(jīng)濟(jì)職校,、榕西職校,、國防職校、省防衛(wèi)職校)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：異地新建1所,、合并2所、停辦或轉(zhuǎn)型6所,。

2.臺(tái)江區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(外貿(mào)職專)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：整合并校。

3.倉山區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(跨洋職專,、環(huán)保職專)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所。

4.福清市：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(福清高山職技校)未達(dá)標(biāo);民辦中職學(xué)校3所(福清光明職高,、西山職校,、美佛兒職校)未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：合并2所,，停辦或轉(zhuǎn)型3所,。

5.連江縣：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(連江職專、青芝成專)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所,。

6.高新區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(閩侯美術(shù)職校)未達(dá)標(biāo)。

調(diào)整目標(biāo)：異地新建1所,。

三,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)主要考核指標(biāo)

1.辦學(xué)規(guī)模。學(xué)歷教育在校生數(shù)應(yīng)在1x人以上,，且專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理,。

2.師資隊(duì)伍。專任教師不少于60人,，師生比達(dá)到1：20—1：25,， ?專業(yè)教師數(shù)應(yīng)不低于本校專任教師數(shù)的50%,，專業(yè)課與公共課教師比為5：5左右。

3.校園面積,。新建學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃總用地不少于60畝;生均不少于33平方米,，各種場地設(shè)施基本滿足學(xué)校辦學(xué)需要。

4.校舍面積,。新建學(xué)校建筑規(guī)劃面積不少于2.4萬平方米;生均建筑面積不少20平方米(不包含校外租賃建筑面積),，各種建筑和設(shè)施符合國家建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)。

5.實(shí)訓(xùn)條件,。要有與所設(shè)專業(yè)相適應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場所和設(shè)施設(shè)備,，學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備總值360萬元以上，工科類專業(yè)和醫(yī)藥類專業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于3000元,，其他專業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于2500元,。

四、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實(shí)施步驟

1,、工作部署(x年7月)：市教育局制定下發(fā)《關(guān)于做好x市中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》,，并召開各縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校校長會(huì)議，全面部署中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,，明確建設(shè)任務(wù)目標(biāo),，推進(jìn)工作落實(shí)。

2,、制定方案(x年9月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校制定上報(bào)本地區(qū)(學(xué)校)布局調(diào)整達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施方案,。市教育局制定《x市中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績效考核辦法》，并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局,。

3、啟動(dòng)實(shí)施(x年9月至12月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校按照各自《實(shí)施方案》對(duì)照考核評(píng)估指標(biāo),，啟動(dòng)整合和建設(shè)工作,。市教育局組織相關(guān)處室對(duì)民辦校辦學(xué)條件進(jìn)行評(píng)估為布局調(diào)整做準(zhǔn)備。

4,、x年工作績效評(píng)估(20xx年1月)：組織評(píng)估x年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校推進(jìn)達(dá)標(biāo)校建設(shè)工作績效并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局。

5,、深度推進(jìn)(20xx年2月至12月)：市教育局跟蹤督查落實(shí),。

6. 20xx年工作績效評(píng)估(20xx年1月)：組織評(píng)估20xx年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)推進(jìn)工作績效并報(bào)送市效能辦、市統(tǒng)計(jì)局,。

7.達(dá)標(biāo)建設(shè)收官(20xx年6月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校建設(shè)全部達(dá)標(biāo),，并申報(bào)省教育廳評(píng)估。

8.全面評(píng)估(20xx年9月至12月)：省市教育部門組織全面評(píng)估達(dá)標(biāo)校建設(shè)。

x年下半年至20xx年上半年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績效考核內(nèi)容具體詳見附表.

其他工作要求按照《x市教育局關(guān)于做好中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》(榕教職成【x年】27號(hào))執(zhí)行,。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇十一

為總結(jié)x5年度個(gè)人與部門的工作情況,，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)良性競爭,，提高管理人員管理能力,，并為明年的員工培訓(xùn)與發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)，制度此考核方案

x5年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工

以提高員工的綜合能力為導(dǎo)向,，由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核,，堅(jiān)持公平、公正,、充分溝通的原則;

1、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定,、通知,、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì);

2、各部門

1)各評(píng)估人應(yīng)按時(shí),、如實(shí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分,，并就考核最終結(jié)果與被考核人做溝通面談，提出明年工作目標(biāo);

2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整,、公正,、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

五,、考核方法：

根據(jù)不同層級(jí),、職別，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核,，具體內(nèi)容見下表：

1,、不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表

2*注：每年年初在績效評(píng)價(jià)前,，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，對(duì)績效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行,。

1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé),，被考核人在考核表中簽名。

2.員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議,，可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求,，綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄,。

1,、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄,。

2,、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用,，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo),。

3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案,。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇十二

根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則,，制定x年年終員工綜合績效考核實(shí)施方案，具體如下：

一,、考核目的及原則

（一）目的

1,、及時(shí)、合理,、有效地評(píng)價(jià)員工x年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，加快有效發(fā)展,。

2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力,，促進(jìn)組織績效的不斷提高,，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

3,、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定,、職位調(diào)整,、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。

（二）考核原則

業(yè)績導(dǎo)向原則,、公平公正公開原則,、溝通改進(jìn)原則。

二,、考核范圍

本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工,，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核,。

三,、考核組織

（一） 公司成立年終績效考核辦公室：

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé),。

（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下,，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施,。

（三）各部門應(yīng)成立績效考核小組,，按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作,，在時(shí)限要求之內(nèi)完成x年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部,。

四、考核方式

（一）考核要素

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)考核

x年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理,、副經(jīng)理、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效,、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。

部門績效（占權(quán)重40%）：取x年1—12月份各部門每月績效考核得分的平均分,。

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重40%）：

（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、全局觀,、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%,、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：由干部之間,、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、協(xié)作精神,、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià),。其中,，中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%,。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,。

附加項(xiàng)：

a）干部問責(zé)考核，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé)，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé),。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,，扣分上限為5分。

b）主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的,、階段性工作取得了突出成效的,、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,，加分上限為5分,。

（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：

部門績效（占權(quán)重40%）：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重25%）：同前

部門正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重15%）：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力,、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià),。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：同前

2,、員工考核

x年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分,。

結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績,，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績成績,。

能力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度,，主要考核員工的知識(shí)、技能,、計(jì)劃管理能力,、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。

態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性,，主要考核員工工作積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信,、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等,。

（二）考核等級(jí)評(píng)定 考核結(jié)果統(tǒng)一分為a、b,、c,、d四個(gè)等級(jí)，a等為優(yōu)秀,，b等為合格,，c等為基本合格,，d等為不合格。各等級(jí)比例如下：

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)：

部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

20% 60% 20%

等級(jí)評(píng)定說明：

（1）a≤20%：即排序在前,，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a。

（2）a+b≤80%：即排序在前,，比例不高于80%且沒有評(píng)為a的員工可以評(píng)定為b,。

（3）c+d≥20%：評(píng)為a、b級(jí)以外的員工則評(píng)為c或d,，其比例之和不低于20%,。

（4）四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。

2,、員工：

以部門為單位,，對(duì)員工考核成績進(jìn)行排序，從高分到低分,，依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)a,、b、c,、d,，員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見下表：

（1）先進(jìn)集體給予a、b等級(jí)各提高5%的比例,，

先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

20% 55% 25%

等級(jí)評(píng)定說明同上,。

（2）其他部門：

員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

15% 50% 35%

等級(jí)評(píng)定說明同上。

五,、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）

（一）自評(píng)

由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),、檢查和評(píng)估,。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo),。

（二）部門考核

1,、實(shí)行逐級(jí)考核。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績效考核,，參考員工自評(píng)情況,，按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工x年終綜合績效考核成績,。

2,、部門績效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議。

3,、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）,、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果,，并簽字。

（三）上報(bào)考核結(jié)果

各部門將《公司x年終績效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部,。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果,，并做好相應(yīng)的歸檔工作。

六,、考核的紀(jì)律要求

（一）各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正,、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核,，嚴(yán)禁利用職權(quán)舞弊徇私,，打擊報(bào)復(fù)。

（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假,、串通欺騙,，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理,。

（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。

七,、考核結(jié)果反饋與申訴

考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋,，肯定成績，指出不足,，并共同制訂改進(jìn)意見,。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見,，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果,。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為員工崗位聘任,、培訓(xùn),、績效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案,。

對(duì)于考核為d的員工,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話，針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析,，提出績效改進(jìn)計(jì)劃,，并填寫《績效考核d類員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績效跟蹤,。

九,、相關(guān)問題的說明

（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見,，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門的考核排序,。

（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假（不包括事假）時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員,，需參與績效考核，但不參與排序和等級(jí)評(píng)定

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇十三

根據(jù)x市委,、市政府要求,，按照《中共x市委、政府關(guān)于印發(fā)〈x市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號(hào))文件精神,，結(jié)合本街道實(shí)際,，制定本實(shí)施方案：

梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理,，實(shí)行崗位管理,，不同身份人員同時(shí)納入績效考核實(shí)施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎(jiǎng)金),、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎(jiǎng)金),、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng)金)不納入績效考核實(shí)施范圍,。

司法,、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核,，街道將提出初步考核意見,，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次,。

按照職務(wù)層次,，考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長)和一般工作人員三個(gè)類別分開考核,。

1,、基本原則

以“誰主管、誰負(fù)責(zé),、誰評(píng)價(jià)”為原則,，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式，形成上級(jí)考核下級(jí),、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。

2,、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法

各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績效工作臺(tái)賬,、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分,，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作,，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目,，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作,，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分,，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得10分,，遲到一次扣1分,，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5分,，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分,，加減分值最高為10分?？荚u(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)分值×40%,。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)分值按測評(píng)結(jié)果排名計(jì),，排名前25%得分為90分,，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分,。

根據(jù)績效考評(píng)得分情況,，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”,、“良好”,、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次,?？荚u(píng)得分高于90分以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分75分—89分的,，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分60分—74分的,，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分60分以下的，評(píng)為“不稱職”等次,?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

當(dāng)季請假累計(jì)超過15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金,。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金,。

下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的,、當(dāng)季請病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的,、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的,。

下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的,，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次,。

績效考核工作按照“計(jì)劃,、總結(jié),、評(píng)估、反饋”的流程,，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。開展績效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

1、制定績效計(jì)劃,。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能,，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象,。考核對(duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》,，并報(bào)送街道績效辦,。

2、做好工作紀(jì)實(shí),。按照績效計(jì)劃安排,，考核對(duì)象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《x市績效管理工作日記》上,，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況,。考核對(duì)象應(yīng)按月份,、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié),，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效,，形成個(gè)人績效工作臺(tái)賬,。在填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化,。個(gè)人績效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績效辦,，由街道績效辦統(tǒng)一管理。

3,、組織績效評(píng)估,。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評(píng)分表》，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),、打分后,，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要,，召開述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績效完成情況進(jìn)行評(píng)定,，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次,。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤,。績效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案,。

4,、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后,，對(duì)照職能工作目標(biāo),，指定專人向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作,，對(duì)考核對(duì)象的績效情況進(jìn)行講評(píng),，主要是肯定成績、指出不足,、明確方向,。績效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示,，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督,。

績效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù),。

1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤,?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)2100元，“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元,，“稱職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元,。

2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤,。把績效考核與年度考核,、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選,、產(chǎn)生,，對(duì)于季度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀,，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。,。對(duì)于季度考核被評(píng)為“不稱職”等次兩次及以上的,，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評(píng)為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對(duì)于有計(jì)生,、綜治,、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的,，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次,。

3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤,。堅(jiān)持把績效考核與崗位調(diào)整,、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對(duì)于當(dāng)年度績效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員,，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí),，作為優(yōu)先安排人選,。對(duì)于當(dāng)年度績效考核獲評(píng)“不稱職”等次的,，給以一定期限的待崗處理,，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施,，幫助待崗人員整改提高,，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的,，予以辭退,。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇十四

為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化,，提高財(cái)務(wù)人員的競 爭力,，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,，保證公司可持續(xù)發(fā)展,，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績效考核方案,。

財(cái)務(wù)部績效考核方案包括財(cái)務(wù)部,、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)科長,、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì),、出納,、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績效考核方案,，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件,。

一,、績效考核對(duì)象：

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員

二,、績效考核時(shí)間：

每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、員工進(jìn)行績效考核,。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核,，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資,。

三、績效考核內(nèi)容：

1,、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況;部門員工的工作失職,、失誤;部門單據(jù)、文檔的管理;

2,、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度

四,、績效考核方法：

被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績效工資：

如某員工工資為1000元，(崗位工資為800元+績效工資為200元),，而其當(dāng)月績效考核分值為80分,，因而其當(dāng)月工資為：800+200×80%=960元

績效工資占工資總額的20%

被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績效工資同步百分比：

(一)、硬性指標(biāo)考核方法為：

1,、部門費(fèi)用控制：對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用(預(yù)算,、分配、實(shí)際費(fèi)用)進(jìn)行全方位的控制,，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門,。

若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)(且無特殊批示的)每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元

2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作,、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值,。

3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分,。

(二),、軟性指標(biāo)考核方法：

1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分,。

2,、供應(yīng)商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。

3,、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值,。

4,、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇十五

1.1 為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制,，使考核工作有據(jù)可依，有章可循,，特制定本考核方案;

2.1 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);

3.1 分為5部分：工作表現(xiàn),、工作技能、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為;

3.2 以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤,。每日考核一次,，每月匯總評(píng)比一次，考核績效工資(獎(jiǎng)金)為200元,，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行;

4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分,、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)

4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次;

4.1.2 工作不積極,、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

4.1.3 脫崗,、離崗超過10分鐘，扣3分/次;

4.1.4 上班時(shí)間看報(bào)紙,、雜志,、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;

4.1.5 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄,、妨礙他人的工作扣3分/次;

4.1.6 不寫請假條,，無故曠工扣5分/次;

4.1.7 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次;

4.1.8 做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次,。

4.1.9 工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,，并得以控制,，獎(jiǎng)5分/次。

4.2 工作技能(扣分共22分,、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)

4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

4.2.2 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

4.2.3 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

4.2.5 對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

4.2.6 熟練本崗位操作,，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次。

4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場8s做得好,，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次,。

4.3 執(zhí)行制度(扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)

4.3.1 不按操作方法操作,，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

4.3.2 存在跑,、冒,、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

4.3.3 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次;

4.3.4 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

4.3.5 拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防,、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

4.3.7 對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效,，獎(jiǎng)5分/次

4.3.8 對(duì)生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次,。

4.3.9 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎(jiǎng)5分/次

4.4 敬業(yè)與合作(共77分)

4.4.1 物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;

4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長和車間主管同意)扣5分/次;

4.4.3 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

4.4.4 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

4.4.5 與同事之間打架,、斗毆扣10分/次;

4.4.6 破壞,、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備,、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

4.4.7 泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次;

4.4.8 無中生有,、弄虛作假、搬弄是非,、拉幫接派,，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

4.5 日常行為(共38分)

4.5.1 上班衣著不整,，不穿工作服扣3分/次;(沒有發(fā)服裝的除外)

4.5.2 故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次;

4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

4.5.5 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗,、恐嚇,、威脅、侮辱扣10分/次;

4.5.6 損公肥私,、盜竊公司財(cái)物扣10分/次,。

4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

5.1 員工請假(事假)超過1天,，次數(shù)超過1次/月的無績效工資(獎(jiǎng)金),。

5.2 扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢);

5.3 按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無績效工資)。

5.4 每天的績效考核表,、由部門主管統(tǒng)計(jì)后,，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假,、不交或涂改扣主管全分,，無績效工資。

5.5 員工績效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢),。

6.1 部門員工每日績效考核登記表

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇十六

一,、

全面加強(qiáng)醫(yī)院管理,，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療服務(wù)模式，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長。

行政執(zhí)行：由院長牽頭,，會(huì)同副院長,、院長助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核,，由辦公室組織,；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織；

財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會(huì)同經(jīng)營部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦監(jiān)督考核,，由財(cái)務(wù)部組織；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由護(hù)理部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營部組織,。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部,、經(jīng)營部,、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,。

三,、

國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會(huì)議精神,；各部門崗位職責(zé)和工作流程,；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。

四,、

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.

（一）、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%（超額比例<5%）,、6%(5%<=超額比例<10%),、7%(超額比例>=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條,，

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次,，全年收住院目標(biāo)880人次,，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì),。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止,。

2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：a,、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；b,、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元,，兒科160萬元，康復(fù)科145萬元,，五官科150萬元,，皮膚科40萬元，口腔科35萬元,，肝病科30萬元,，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次,，收住院880人次。

4,、各科室季度目標(biāo)：

說明：a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算,；

b）住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入,；

c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算,。

（二）、醫(yī)技,、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時(shí)，績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)；當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),，則會(huì)影響績效工資分配,，則績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同,，即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),。

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng),。

： ? ? ? ? 配分：100分

1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守。配分25分,，否則扣25分,；

2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,，遵循各項(xiàng)管理流程,。配分25分，否則扣25分,；

3,、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá),，令行禁止。配分25分,，否則扣25分,；

4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù),。配分25分,，否則扣25分。

5,、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。

? ? ? ? 基本配分：100分

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任。

? ? ? ? ? ? ?配分：100分

（1）工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃,，有任務(wù)分解,，有評(píng)議有總結(jié),。如無書面記錄者每次扣10分；

（2）登記制度：清晰可查,，可追溯,，保存完好。否則每次扣10分,；

（3）會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì),、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查,。否則每次扣20分,；

（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作,。否則每次扣10分,。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。否則扣20分。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序,。否則扣10分

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請假制度,，遵守工作流程,，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分,。

? ? ? ? ? ? ? 基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明,，待人熱情大方，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。否則扣10分。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分,。

(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。對(duì)于有時(shí)間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時(shí)間內(nèi)完成,。對(duì)于上級(jí),、客戶沒有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成,；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過程中,，有特殊原因不能按時(shí)完成的,，要跟上級(jí)、客戶說明,。否則每次扣30分,，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

(5) 對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

1,、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，可以一票否決,，即扣除全部績效工資,，并追究其他責(zé)任,。

3、本考核方案一般針對(duì)科室,，科室再行二級(jí)考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

4,、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí),、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。

5,、采取日?？己撕图荆ㄔ拢浚┘锌己讼嘟Y(jié)合的形式,，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇十七

根據(jù)衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求，為充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性,，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,，探索醫(yī)院分配制度改革，推進(jìn)護(hù)理人員績效分配向臨床一線傾斜,，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬,，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展,，經(jīng)討論完善以下績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

1,、護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見,，大科統(tǒng)一操作。

2,、護(hù)理人員績效分配向臨床一線傾向,，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則,。

3,、護(hù)理人員績效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度,。

4、科護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部指導(dǎo)意見,，結(jié)合本片區(qū)實(shí)際,，制定本大科考核指導(dǎo)方案。

5,、各護(hù)理單元制定本單元績效分配方案;科護(hù)士長根據(jù)分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護(hù)理部認(rèn)可后交財(cái)務(wù)處執(zhí)行,。

6,、醫(yī)院在職護(hù)士與聘用護(hù)士同條件享受績效分配。

7,、各護(hù)理單元績效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%,。

1、院齡,、學(xué)歷,、崗位職稱系數(shù)：

院齡、學(xué)歷,、職稱體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)和能力,，崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力，反映能承擔(dān)的工作數(shù)量和質(zhì)量,，按院齡,、學(xué)歷、崗位設(shè)置獎(jiǎng)金系數(shù),，各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

(1)護(hù)士取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后，進(jìn)入臨床系數(shù)為1;

(2)進(jìn)入科室后,，本科生加系數(shù)0.03,，大專生加系數(shù)0.02，中專生加系數(shù)0.01;

(3)院齡6-10年護(hù)士基本系數(shù)+0.03;院齡11-15年護(hù)士基本系數(shù)+0.08;院齡16年以上護(hù)士基本系數(shù)+0.15;

臨床科室設(shè)4個(gè)崗級(jí)：

護(hù)士長： 1.4-1.6;

總責(zé)護(hù)士：1.2-1.4;

輪班護(hù)士：1.0;

非輪班護(hù)士：接觸治療,、處理醫(yī)囑1.0;不接觸者0.9

(4)職稱：護(hù)師+0.01;主管護(hù)師+0.02;副主任護(hù)師+0.03;

(5)?？谱o(hù)士：在本專業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;

(6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士、帶教組長,、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;

(7)中途中斷護(hù)理工作(停職),，中斷前的工齡不累計(jì);

2、夜班：

夜班體現(xiàn)護(hù)士的工作辛苦與風(fēng)險(xiǎn),，小夜班,、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02(不同年資護(hù)士值夜班，加權(quán)系數(shù)不同,，年齡<40歲每班為0.01,，年齡≥40歲每班為0.02)。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005,?？傌?zé)護(hù)士夜班另+0.005。

3,、考勤：

(1)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度,、工作量等，各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》執(zhí)行,。

(2)出勤按實(shí)際工作日計(jì)算,。

4、法定節(jié)假日值班：

法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護(hù)士的工作風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)強(qiáng)度,，護(hù)士每天加權(quán)系數(shù)0.01,。

5、患者滿意度：

患者滿意度直接體現(xiàn)護(hù)士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì),，各病區(qū)根據(jù)每月病人滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

6、護(hù)理質(zhì)量：

護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量,，各病區(qū)根據(jù)護(hù)理部督查,、病區(qū)自查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

7,、科研教學(xué)：

科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,，各病區(qū)根據(jù)帶教、科研結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇十八

第一條為了充分調(diào)動(dòng)銷售部人員的積極性和創(chuàng)造性,，高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù),，樹立,、維護(hù)公司形象，特制定本管理辦法,。

第二條考核對(duì)象：銷售部經(jīng)理,、副經(jīng)理、資料管-理-員,，不包括銷售代表,，銷售代表不參與績效考核，實(shí)行完全銷售傭金制,，其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》

第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

(一)總經(jīng)理辦公會(huì)

總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與,。主要承擔(dān)以下職責(zé)：

1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;

2.考核結(jié)果的評(píng)議和審定;

(二)辦公室

考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)：

1.對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo);

2.對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;

3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果,，形成考核總結(jié)報(bào)告;

4.協(xié)調(diào),、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;

5.對(duì)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào);對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正,、指導(dǎo)與處罰;

6.為員工建立考核檔案,，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降,、崗位調(diào)動(dòng),、培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲等的依據(jù);

7.對(duì)考核制度提出修改建議。

(三)銷售部經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門員工(不含銷售代表)考核和等級(jí)評(píng)定;

2.負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃,。

第四條考核主體

考核主體分為直接上級(jí)考核,、直接下級(jí)的考核，不同的考核維度對(duì)應(yīng)不同的考核主體,。

第五條考核維度

考核維度是包括績效維度,、能力維度。

(一)績效維度：

績效是指被考核人員所取得的工作成果,，從以下方面考核：

1.任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況,。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。

2.管理績效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效,。

(二)能力維度：

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力,。具體內(nèi)容見附表。

第六條考核記錄

考核周期的期初,，被考核人的考核指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說明并討論相互認(rèn)可,。同時(shí)，建立日?？己伺_(tái)帳,，將考核內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù),，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù),。

第七條績效考核得分、等級(jí)和考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

考核系數(shù)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表

考核得分及系數(shù)

考核得分

91-120

81-90

71-80

61-70

0-60

個(gè)人考核系數(shù)

1.2

1.0

0.8

0.6

0.4

部門考核系數(shù)

1.1

1.05

1

0.8

0.5

第八條考核程序

1.辦公室分別給總經(jīng)理,、銷售部其他員工發(fā)(《能力考核表》《任務(wù)績效考核表》),、《管理績效考核表》，就銷售部經(jīng)理相應(yīng)考核內(nèi)容評(píng)分;

2.辦公室給銷售部經(jīng)理部發(fā)《能力考核表》,，《任務(wù)績效考核表》,，對(duì)副經(jīng)理和資料管-理-員進(jìn)行評(píng)分并根據(jù)得分確定綜合評(píng)定等級(jí);

3.辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分,，將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定;

4.辦公室編制工資表;

第一條月度考核

1,、考核時(shí)間：

月度考核在該月度下個(gè)月的1-10日完成。

2,、考核維度：

包括任務(wù)績效,、管理績效

3、考核主體：

直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考核,。

直接下級(jí)——銷售部員工對(duì)管理績效進(jìn)行考核評(píng)分,。

4、考核組織：

辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放,，收回,，計(jì)算,，統(tǒng)計(jì)考核得分。并負(fù)責(zé)年度考核的組織,、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。

5、考核與薪酬：月度考核結(jié)果影響該月傭金提取系數(shù);(具體參見《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)

第二條年度考核

1,、考核時(shí)間：

元月11-20日完成個(gè)人能力考核。

元月21-25日完成年度個(gè)人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作,。

元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作,。

2、考核維度：

管理績效：年度考核管理績效為各月度管理績效平均值;

任務(wù)績效：任務(wù)績效以業(yè)績合同的形式進(jìn)行,，年初由總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂業(yè)績合同,，具體界定部門經(jīng)理的年度業(yè)績目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案。

能力：年度考核對(duì)作為長期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核,。

3,、考核主體：

直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)銷售部經(jīng)理任務(wù)績效和個(gè)人能力進(jìn)行考核。

4,、考核組織同月度考核

5,、考核與薪酬見《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》

6、考核與晉升

由總經(jīng)理根據(jù)年度綜合考核得分評(píng)定等級(jí),，作為工資晉升,、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。(具體參見公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》)

第三條月度考核

1,、考核時(shí)間：月度考核在下個(gè)月的1-10日完成,。

2、考核維度：任務(wù)績效,。

3,、考核主體：

由部門經(jīng)理對(duì)部門副經(jīng)理和一般員工進(jìn)行考核。

4,、考核組織

辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放,，收回，計(jì)算,，統(tǒng)計(jì)考核得分,。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。

5,、考核與薪酬

任務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)決定其個(gè)人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬(具體參見公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》),。

第四條年度考核

1,、考核時(shí)間：

元月11-20日完成個(gè)人能力考核,。

元月21-25日完成年度個(gè)人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。

元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作,。

2,、考核維度：

任務(wù)績效：月度考核的任務(wù)績效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中,。

能力：對(duì)作為長期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核,。

3、考核主體：

直接上級(jí)――銷售部經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行年度考核,。

4,、考核組織

辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。

5,、考核與薪酬

以員工的年度績效考核分影響該年度浮動(dòng)工資(具體參見公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)。

1,、部門考核由辦公室組織實(shí)施;每月一次,，年度末總評(píng)一次。

2,、考核內(nèi)容：

任務(wù)績效：1,、月度銷售任務(wù)的完成情況作為部門考核的唯一指標(biāo);

2、年度則銷售部經(jīng)理的業(yè)績合同為考核內(nèi)容;

3,、考核得分：銷售部經(jīng)理全年的業(yè)績合同考核得分作為該部門考核得分,。

3、考核時(shí)間：每月的考核必須在次月10號(hào)前完成,，年度考核在次年元月30日之前完成,。

第九條考核過程文件(考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密,，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人,，不予公布。

第十條本辦法由辦公室制定,、修改并負(fù)責(zé)解釋,。

第十一條本辦法自頒布之日起實(shí)施。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇十九

一,、指導(dǎo)思想

以實(shí)施學(xué)校教師績效工資為契機(jī),，建立科學(xué)、規(guī)范的收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向和杠桿作用,，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)水平,，推動(dòng)職業(yè)教育事業(yè)

二,、考核原則

1.尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長期性特點(diǎn)。

2.堅(jiān)持“多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

3.堅(jiān)持“客觀公正,，簡便易行”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配的過程公開,，方法公平,，結(jié)果公正，程序規(guī)范,，講求實(shí)效,，力戒繁瑣，易于操作,，便于考核,。

4.堅(jiān)持“以德為先，注重實(shí)績”的原則,。把教師師德表現(xiàn)作為考核重要依據(jù)之一,，力求獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案科學(xué)合理。

三,、崗位設(shè)置

根據(jù)學(xué)校實(shí)際,，將我校工作崗位分為教學(xué)崗位、管理崗位,、工勤崗位三類,。

四、考核內(nèi)容

1.對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部(副書記,、副校長,、紀(jì)檢員、各處室主任,、副主任,、工會(huì)主席、團(tuán)委書記)的考核，采用百分制方式,，從德能勤績等方面進(jìn)行綜合考核,，評(píng)出優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職四個(gè)等次。因崗位工作致通報(bào)批評(píng)的相應(yīng)扣分,。

2.對(duì)班主任的考核：以100分為基準(zhǔn)分,，從德能勤績等方面進(jìn)行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,。

3.對(duì)身兼兩個(gè)以上工作崗位的人員的考核,，按不同崗位先進(jìn)行考核，再按所兼各個(gè)崗位的平均分計(jì)算考核結(jié)果,。

4.等級(jí)介定：優(yōu)秀：95分以上;稱職：70分至94.9分;基本稱職：60分至69.9分;不稱職：60分以下,。

五、各類人員工作量的均衡辦法

1.按照黔教機(jī)編(1993)119號(hào)文件,，結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校特點(diǎn),，以每個(gè)教師周課時(shí)數(shù)為10節(jié)，將各個(gè)崗位折合為基本課時(shí),，按照基本課時(shí)評(píng)出各個(gè)教職員工的績效總分,。

2.班主任每周節(jié)折合工作量4節(jié)。

3.各組織負(fù)責(zé)人工作量的折合：

(1)工會(huì)主席按中層正職待遇執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

(2)團(tuán)委書記婦委會(huì)主任按中層正職折合工作量,。

(3)各學(xué)部主任按中層副職折合工作量，副主任按主任減0.2折合工作量,。

(4)各組織的其他承擔(dān)具體工作的人員減半折合工件量,。

4.其他崗位人員按崗位職責(zé)衡定工作量。認(rèn)真履行職責(zé),。綜合考核達(dá)到良好以上為達(dá)到基本工作量,。

5.衡定全校教師基本工作量后，所超課時(shí)按全學(xué)期滿課時(shí)總量平均分值折算,。

六,、考核辦法

1.成立以校長為組長的5至9人的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范考核程序,，堅(jiān)持公平,、公正,、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主,，增強(qiáng)績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力,。教職工的績效考核分為平時(shí)考核和綜合考核?？冃Э己斯ぷ饕话阌蓪W(xué)校按規(guī)定的程序進(jìn)行,。

2.采用按周記載、按學(xué)期考核進(jìn)行,，平時(shí)考核和綜合考核相結(jié)合,，考核分加權(quán)重進(jìn)行量化。每位教職工以100分為基準(zhǔn)分,。以每學(xué)期考核結(jié)果增減,，最后得分為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放的依據(jù)。

3.平時(shí)考核：由學(xué)校擬定符合工作特點(diǎn)的常規(guī)工作細(xì)則考核,，主要考核考勤,、工作過程等,，并將考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案,。

4.綜合考核

(1)教職工個(gè)人總結(jié),、自評(píng),、述職(領(lǐng)導(dǎo)崗位)。

(2)考核組在聽取教職工意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合平時(shí)考核情況，分別按照《教學(xué)崗位考核評(píng)分表》、《管理崗位考核評(píng)分表》,、《工勤崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行考核。

(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的考核等次進(jìn)行審核評(píng)定,，綜合評(píng)定考核結(jié)果,。

(4)將綜合評(píng)定的考核結(jié)果，由校長簽字后在本校公示一周,。

(5)對(duì)公示無異議者,，按綜合評(píng)定的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，并將綜合評(píng)定的考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案,，作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù),。

(6)每學(xué)期結(jié)束前由學(xué)校考核組考核后報(bào)校長審核,，公示之后報(bào)教育局批準(zhǔn)執(zhí)行,。

七、考核結(jié)果

1.教職工崗位績效工資分配以崗位績效考核結(jié)果為依據(jù),。每位教職工崗位績效考核得分相加,，即得到全校教職工崗位績效考核總分。提取超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及其他自設(shè)項(xiàng)目津補(bǔ)貼后的全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量除以全校教職工崗位績效考核總分,，所得分值乘以教職工崗位績效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的崗位績效工資額度,。計(jì)算公式為：

全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額(本校提取超課時(shí)津貼及獎(jiǎng)金后)

教職工崗位績效工資= ×個(gè)人崗位績效考核得分

全校崗位績效考核總分

2.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)生人數(shù)

等次

一(12%)

二(80%)

三(8%)

50人及以上

x元

160元

130元

30-49人

160元

120元

90元

29人以下

130元

90元

60元

3.中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部(以上級(jí)行文文件為依據(jù))獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(倍數(shù))：

學(xué)生數(shù)

副校級(jí)

中層干部

(正職)

中層干部(副職)和團(tuán)隊(duì)干部

優(yōu)秀

稱職

優(yōu)秀

稱職

優(yōu)秀

稱職

x1人以上

2.1

1.9

1.9

1.7

1.7

1.6

1501-x0人

1.9

1.7

1.5

1.5

1.5

1.4

1001-1500人

1.7

1.5

1.3

1.3

1.3

1.2

501-1000人

1.5

1.3

1.2

1.2

1.2

1.1

4.各級(jí)各類人員被確定為“基本稱職”等次的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為本校工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的0.6倍;被確定為“不稱職”等次的扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。一兼幾職的以最高職級(jí)考核定等,，不重復(fù)計(jì)算。

八,、 特殊情況的考核處理

1.學(xué)校派出的支教教師,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2.學(xué)校派出到異地管理頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的教師,，根據(jù)工作實(shí)績發(fā)放績效工資,。

3.經(jīng)學(xué)校及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

4.經(jīng)醫(yī)院確診的癌癥病,、麻瘋病,、精神病的人員，按國家規(guī)定享受該校平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(有檢查收費(fèi)收據(jù)及證明),。

5.經(jīng)組織批準(zhǔn)借用的人員,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

6.在職人員在法定休假期內(nèi),、工傷治療期間,，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按本校的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

7.在職人員連續(xù)病假兩個(gè)月以內(nèi)的,，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放，連續(xù)病假超過兩個(gè)月的,，從第三個(gè)月起基礎(chǔ)性績效工資按80%發(fā)放,，連續(xù)病假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起基礎(chǔ)性績效工資按50%發(fā)放,。一學(xué)期內(nèi)病假超過15天(不含15天)的,，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣。

8.在職人員連續(xù)事假一個(gè)月以內(nèi)的,，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放,，連續(xù)事假超過一個(gè)月的，從第二個(gè)月起基礎(chǔ)性績效工資按50%發(fā)放,，連續(xù)事假超過六個(gè)月的,，從第七個(gè)月起，停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,。一學(xué)期內(nèi)事假超過6天(不含6天)的,，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣,。

9.一個(gè)月內(nèi)有一周曠工的，停發(fā)本月績效工資,，一年內(nèi)曠工累計(jì)計(jì)算達(dá)一個(gè)月的,，停發(fā)本年度績效工資。

10.達(dá)退休年齡的退休人員,，退休前執(zhí)行績效標(biāo)準(zhǔn),，退休后，從執(zhí)行退休后的當(dāng)月起按相應(yīng)的退休生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

11.正在接受立案或停職審查的人員,，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資?；A(chǔ)性工資繼續(xù)發(fā)放,。

12.受勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制收容教育,、強(qiáng)制戒毒,、治安拘留及刑事處罰的，在處罰期間的在職人員停發(fā)績效工資,，離退休人員停發(fā)離退休生活補(bǔ)貼,。

13.不任現(xiàn)職亦未退休但保留正校級(jí)待遇的離任校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(校長、專職支部書記);在完成工作任務(wù)的情況下可以按獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，并享受每月100元津貼;不任現(xiàn)職亦未退休但保留副校級(jí)待遇的離任副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(副校長,、專職副支部書記)，在完成工作任務(wù)的情況下可以按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

14.一學(xué)期有下列工作情況的,，不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配發(fā)放：

(1)未經(jīng)學(xué)校及區(qū)教育局同意批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;

(2)解除聘用合同的;

(3)不假外出的;

(4)無正當(dāng)理由參與群訪、集訪,、非訪的,。

(5)有重大安全責(zé)任事故的;

(6)參與黃,、賭,、毒，被公安機(jī)關(guān)處罰或造成不良影響的,。

(7)影響正常教育教學(xué)秩序的,。

(8)參加邪教宣傳或活動(dòng)未達(dá)到犯罪行為的。

(9)違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定,，達(dá)不到法律法規(guī)處理的，酌情扣除績效考核得分,。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng),、警告,、記過、記大過的,，分別扣除績效考核得分的20%,、30%、60%,、80%;降級(jí),、撤職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，并按有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資,。

九,、各類人員考勤量化標(biāo)準(zhǔn)

主要考核教職工出勤情況。病假(經(jīng)學(xué)校核定)3天扣1分,、事假1次扣1分,、曠工1次扣3分、遲到1次扣1分,、早退1次扣2分,，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分,?；榧佟始?、產(chǎn)假,、公假以及經(jīng)學(xué)校同意的教育教學(xué)方面的學(xué)習(xí)考試等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)校辦公室的考勤匯總記載,。

十、各類人員加,、減分標(biāo)準(zhǔn)

(一),、加分標(biāo)準(zhǔn)：

1.“雙師型”教師加分標(biāo)準(zhǔn)：取得相應(yīng)的由國家勞動(dòng)部門頒發(fā)的等級(jí)證的教師：初級(jí)工加5分;中級(jí)工加10分;高級(jí)工加15分;技師加20分;高級(jí)技師加30分，只在獲證本學(xué)期加分,，不重復(fù)加,。

2.輔導(dǎo)學(xué)生參加區(qū)、市,、省,、國家級(jí)競賽獲等級(jí)獎(jiǎng)，每人次獲(一二,、三)等獎(jiǎng)分別加3(2,、1)、4(3,、2),、6(5,、4)、10(8,、6)分,。

3.教職工本人在《畢節(jié)教育》、《七星關(guān)教苑》,、《畢節(jié)日報(bào)》,、《畢節(jié)晚報(bào)》或有國內(nèi)正規(guī)期刊號(hào)刊物上發(fā)表新聞、簡訊報(bào)道學(xué)校的,，每篇加1分,，省級(jí)以上公開報(bào)刊每發(fā)表一篇加3分，國家級(jí)每篇加5分,，專著必須是有正式出版并有“中國版本圖書……”編號(hào)的,，獨(dú)著加50分，合著第一署名加30分,，第二署名加20分,。

4.學(xué)校組織或推薦的教職工個(gè)人競賽類獲學(xué)校、市,、地,、省、國家級(jí)獲獎(jiǎng),，每次加1,、2、3,、4,、5分。以國家黨政機(jī)關(guān)評(píng)選頒布發(fā)獎(jiǎng)證為準(zhǔn),。

5.教職工個(gè)人主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校教學(xué)研究課,、公開課等一次。省級(jí)加10分,，市級(jí)加6分,，區(qū)級(jí)加3分，校內(nèi)的加1分,。

6.教育科研獎(jiǎng)：教育科研獲市一等的加5分,，獲市二等的加3分，獲市三等的加2分,。獲地區(qū)教育科研獲獎(jiǎng)的個(gè)人，則在市獎(jiǎng)勵(lì)分基數(shù)上增加2分,。

7.表彰加分：區(qū)級(jí)表彰的加5分,，市級(jí)表彰的加10分,，省級(jí)(國家部委)加20分，國家級(jí)加30分,。

8.學(xué)?？己诵〗M研究認(rèn)為在工作中有貢獻(xiàn)：加1—5分。

(二)減分標(biāo)準(zhǔn)

1.考核期內(nèi)因工作原因受到上級(jí)點(diǎn)名批評(píng),，造成不良影響的,，學(xué)校級(jí)扣2分/次;區(qū)教育局級(jí)扣4分/次，區(qū)委區(qū)府級(jí)5分/次,。受到書面通報(bào)批評(píng)的,，按照以上各級(jí)別的2倍扣分。

2.考核期內(nèi)違反國家法律法規(guī)或教師職業(yè)道德規(guī)范等,，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng),，黨內(nèi)外警告處分和行政記過處分的，視其情節(jié)輕重和影響大小,，扣相關(guān)責(zé)任人考核總分的20%——50%,。

3.因不負(fù)責(zé)任造成重大工作失誤、學(xué)校財(cái)產(chǎn)重大損失：1-10分,。

4.因不負(fù)責(zé)任造成學(xué)生傷害事故：1-10分,。

5、體罰,、變相體罰學(xué)生：1-10分,。

6.教師間發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分。

7.因教師過錯(cuò)同學(xué)生發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分,。

8.校領(lǐng)導(dǎo)和教職工公認(rèn)的其他重大事故或過失：1-10分,。

9.凡對(duì)學(xué)校班主任等工作安排有拒絕接受者，扣除考核總分20分,。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇二十

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī),，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

：全體教職工,。

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核,。本考核為一學(xué)年計(jì)分,，若以月考核作相應(yīng)折算。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：楊在初

副 組 長：孫金和,、楊永華,、王席陶。

成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi),、程大俊、年級(jí)組長,、魏玉仲,、楊清華、梁安生,、武斌,。

1、堅(jiān)持“不勞不得,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果,，就不能參與績效工資分配發(fā)放,。

2、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平、公正,。

3,、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。

考核共計(jì)100分,，其中師德10分,，出勤10分、工作量30分,、教育教學(xué)過程20分,、教育教學(xué)業(yè)績30分。

（一）師德（10分）。政治方向明確,，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚,。

1,、理論學(xué)習(xí)（2分）

①積極認(rèn)真參加集體（教研組學(xué)習(xí)、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、校外學(xué)習(xí)）學(xué)習(xí),，主動(dòng)自學(xué)自悟，記好記全學(xué)習(xí)筆記,。學(xué)習(xí)期間無遲到,、早退、缺席,，并認(rèn)真做好筆記者得滿分,。

②無故缺席一次扣0.2分。

③早退,、遲到一次扣0.1分,。

④筆記不全者視情況扣0.2分。

2,、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生,，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重家長,，廉潔從教,，為人師表，達(dá)到者得滿分,。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象,，每次扣1分,。

②有亂收費(fèi)、亂訂資料情況,，每人次扣1分,。

③因工作不當(dāng)，引發(fā)家長告狀,，產(chǎn)生較大負(fù)面影響,，每人次扣2分。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。

⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋,、背心,、超短裙、短褲進(jìn)教室,，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌,，隨地吐痰,，扔雜物，說話粗野等不文明行為,。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排，以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益，師德得分為0,。

⑦把學(xué)生趕出課堂,，每人次扣0.1分。體罰或變相體罰（如毆打,、漫罵學(xué)生等）,，每人次扣0.3分。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分,。

⑧教師為人師表，行為在社會(huì)上引起較大積極影響,，加0.2分,。

⑨不分份內(nèi)份外，積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作,，完成其他臨時(shí)性任務(wù),，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，為集體做出貢獻(xiàn)的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上,。

⑩學(xué)生測評(píng)合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分,。

（二）,、出勤（10分）,。忠于職守，工作積極主動(dòng),，一絲不茍,，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律,，服從工作安排,，顧全大局，有責(zé)任心,，愉快接受臨時(shí)性工作,，積極參加義務(wù)活動(dòng),。

1,、工作紀(jì)律（5分）

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分。在八天以外,，病假3天扣0.5分,、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分。不假離校以曠工計(jì),。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分,。公派學(xué)習(xí),、公假不扣分（學(xué)歷函授學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等）,。

③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補(bǔ)貼,。a、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日,、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的,；b、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,；c,、解除聘用合同的；d,、停發(fā)工資的,；e、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。

2,、工作態(tài)度（5分）

①違反工作紀(jì)律,，如課內(nèi)時(shí)間閑談、玩電腦游戲等,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因，不完成學(xué)校工作,，工作被動(dòng),，推推動(dòng)動(dòng)，應(yīng)付差事,，每次扣1分,。

③上班時(shí)擅自離崗，每次扣0.2分,。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到，每次扣0.1分,，上課時(shí)間無故接聽手機(jī)扣0.1分,，中途脫堂，每次扣0.1分,。

⑤全勤：按學(xué)期考核,，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤,，加3分,。

（三）教育教學(xué)工作量（30分）

1、教師課時(shí)數(shù)

（1）與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時(shí)折算辦法

a,、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)

單班語文,、數(shù)學(xué)、英語=1.2,，單班物理,、化學(xué)=1.15，九年級(jí)單班政治,、歷史,、四五年級(jí)英語=1.1，單班政治,、歷史,、生物、地理=1.05,，單班體育,、音樂、美術(shù),、微機(jī),、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=1.0，跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí),。

b,、教學(xué)自習(xí)課時(shí)

自習(xí)課=0.8。

c,、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)

所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。

d、在學(xué)期進(jìn)行中,，因教學(xué)任務(wù)需要,，臨時(shí)安排接（代）課時(shí)，所接（代）課與任課若為兩門主課,，所接（代）課的 =1.5,，所接（代）課與任課若為一個(gè)頭的主課，所接（代）課的 =1.4,，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭的主副課,，所接（代）課的 =1.35，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭的副副課,，所接（代）課的 =1.3，自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9,。

②教師課時(shí)數(shù)

以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù),。

（2）與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的

（班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1）÷2+1

（3）與學(xué)段有關(guān)的

①一、二,、三,，=0.85

②四、五年級(jí),，=0.9

③六年級(jí),， 七、八年級(jí),，=0.95

④九年級(jí)=1.0

（4）其中（1）,、（2）、（3）的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù),。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3,，主任、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5,，主任,、出納另加平均工作量的1/2，幼兒教師以平均工作量計(jì)入,，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量,。

2,、教師工作量學(xué)年得分

教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分。

（四）教育教學(xué)過程（20分）,。崗位專業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí),、過硬，工作中具有不斷創(chuàng)新能力,；主動(dòng)獲取新知識(shí),、新信息，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力,；具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力，善于做學(xué)生思想政治工作,；有對(duì)學(xué)校,、班級(jí)、學(xué)科工作組織,、管理,、協(xié)調(diào)能力；具有教改實(shí)踐,、教學(xué)評(píng)價(jià),、教研科研的能力。

1,、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,，或雖制訂但任務(wù)不明確，重點(diǎn)不突出,，措施不具體,，無創(chuàng)見，進(jìn)度不合理,，扣0.5分,。

②不重視工作中的信息反饋，個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí),，期末無一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告,，期末查無記錄，扣0.5分,。

③不積極參加各項(xiàng)教科研活動(dòng),，每缺1次扣0.1分。

④認(rèn)真?zhèn)湔n,，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念,，超前備課，教學(xué)目標(biāo)明確,，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程,，有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì),；有創(chuàng)意不照搬教師用書。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),，每次b等級(jí)扣0.1分,，c等級(jí)扣0.2分，d等級(jí)扣0.3分,。

⑤無學(xué)生平時(shí)成績記錄（建立過程性評(píng)價(jià)記錄）,、成長活動(dòng)記錄不齊全，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分,。

⑥對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán),，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重，且書面臟亂,、潦草,，任課教師無改進(jìn)措施，批改不合要求,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),，每次b等級(jí)扣0.1分，c等級(jí)扣0.2分,，d等級(jí)扣0.3分,。

⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差，教師維持無效,，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。

⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí),，每次扣0.2分，缺檢每次扣0.5分,。

⑨教師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié),，每少1節(jié)扣0.2分；教研活動(dòng)無故缺席1次扣0.1分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé),，監(jiān)考期間，不離開考場,，不隨意走動(dòng),，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度，否則扣2分,；閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分,。否則扣2分,。

2,、公開課或校考評(píng)小組采用推門進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽評(píng)課,，一次或多次聽評(píng)取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的上課情況確定abcd四等級(jí)，b等扣1分,，c等扣2分,，d等扣4分。

（1）教學(xué)過程

①以新課標(biāo)為依據(jù),，吃透課本內(nèi)涵,。

②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點(diǎn)突出,，難點(diǎn)突破適宜,。

③講課思路清晰，節(jié)奏適當(dāng),。

④鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格,，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。

⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題 ,、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力,、實(shí)踐能力，鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系,，加強(qiáng)學(xué)科之間的整合。

（2）教學(xué)方法：

①強(qiáng)調(diào)自主,、合作,、探究性學(xué)習(xí)。

② 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，有利于課堂生動(dòng),、活潑，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng),。

（3）教師基本功：

①衣著得體,、教態(tài)自然、有親和力,。

②語言規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，富于表現(xiàn)力和感染力。

③能處理教學(xué)過程中隨機(jī)出現(xiàn)的問題,。

④板書工整合理,，規(guī)范科學(xué)。

3,、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分,。

（五）教育教學(xué)業(yè)績（30分）。育人成效明顯,，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,，教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累。

1,、教育教學(xué)質(zhì)量（20分）

（1）學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績質(zhì)量指標(biāo),。

（2）教學(xué)成績以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象，以期中考試為參考,。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分（a率6分,，b率6分，c率6分,，全b率2分）,，視為教學(xué)成果顯著；達(dá)到二級(jí)指標(biāo),，積分18分（a率5分,，b率6分，c率5分階段,，全b率2分）,，視為教學(xué)效果良好；達(dá)到三級(jí)指標(biāo),，積分16分（a率4.5分,，b率5分，c率4.5分,，全b率2分）,，視為教學(xué)效果一般；教學(xué)成績低于三級(jí)指標(biāo),，積分10分（a率3分，b率3分,，c率3分,，全b率1分），視為教學(xué)效果較差,。a率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%,，三、四為總分的85%,五為總分的82%,，六,、七,、八、九年級(jí)為總分的76%,；b率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%,，三、四,、五為總分的65%,，六、七,、八,、九年級(jí)為總分的60%；c率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%,，三,、四、五為總分的50%,，六,、七、八,、九年級(jí)為總分的40%,。

注：①、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績分析或教育局對(duì)有些年級(jí)進(jìn)行成績分析時(shí),，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

②、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù),，根據(jù)升降酌情加減分,。

（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。

（4）凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測的學(xué)科,，視勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度、完成情況,、活動(dòng)開展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí),。a等：18分；b等：16分,；c等：12分,；d等：10分。

2,、教育教研成果（10分）

①所教班級(jí)班風(fēng)正,，學(xué)風(fēng)濃，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí),，b等計(jì)8分,，c等計(jì)6分，d等計(jì)3分,。

②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課,、說課、優(yōu)秀教案,、教學(xué)案例,、評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)撐摹⒄n件及科技作品,、骨干教師,、學(xué)科帶頭人、獲教育先進(jìn)工作者,、勞動(dòng)模范,、模范班主任、等加分區(qū),、縣,、市、省,、國家各為1,、2、3,、4,、5分。

③班主任,、教研組長工作責(zé)任心強(qiáng),，工作及時(shí)到位，成績突出者加2分,。

④獲校級(jí)優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記 1分,。

⑤有課題實(shí)驗(yàn)并有實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)記錄材料的教師加2分,，取得成果的，按等級(jí)區(qū),、縣,、市、省,、國家各為1、2、3,、4,、5分。

機(jī)關(guān)單位績效考核方案 機(jī)關(guān)單位績效考核辦法篇二十一

1.1激勵(lì)營銷人員的積極性,。

1.2讓營銷團(tuán)隊(duì)有明確的營銷優(yōu)惠權(quán)限,，指導(dǎo)商業(yè)談判底線。

1考核對(duì)象

考核對(duì)象為營銷團(tuán)隊(duì),，即專門負(fù)責(zé)兒童樂園營銷的運(yùn)營部,，包含1名經(jīng)理和2名銷售助理。

2.1內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)為銷售額的5% - 10%,。

2.1.1當(dāng)月銷售額額超過5萬元的,，按銷售額的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì);銷售額為5萬元以下的，按按銷售額的5%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì),。

2.1.2 其中經(jīng)理可從獎(jiǎng)勵(lì)中提成20%,，剩余獎(jiǎng)勵(lì)金額由經(jīng)理根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小分配給助理。

2.1.3這里的“銷售額”是指由銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)獲取的“團(tuán)購銷售”或“會(huì)員卡銷售”,，不包含顧客自行到游樂園消費(fèi)的“銷售額”,。當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí)，要提前做好備案報(bào)表,，消費(fèi)之后當(dāng)天進(jìn)行確認(rèn),、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)和備案,。 測算方法：每人每周策劃1個(gè)幼兒園的活動(dòng),，單次會(huì)員價(jià)消費(fèi)200人次，每次消費(fèi)6000元,，每月4次即2.4萬元,，外加其他銷售基本可達(dá)到2.5萬元。 說明：以后根據(jù)經(jīng)營情況再調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

2.2外部營銷人員(合作方)的返點(diǎn)為銷售額的20% - 30%,。

2.2.1合作方須自行準(zhǔn)備活動(dòng)方案并提供必要的人員負(fù)責(zé)組織整個(gè)活動(dòng)，我方提供其它協(xié)助,。如果一次銷售額超過0.9萬元(等同超過300個(gè)單次會(huì)員價(jià)消費(fèi))的,，我方再提取銷售額的5%給合作方作為購買活動(dòng)禮品的費(fèi)用(該條根據(jù)談判結(jié)果調(diào)整)。

2.2.2這里的“銷售額”是指合作方通過自己的渠道獲取的“團(tuán)購銷售”或“會(huì)員卡銷售”,，不包含顧客自行到游樂園消費(fèi)的“銷售額”,。當(dāng)合作方取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí)，要提前做好備案報(bào)表,，消費(fèi)之后當(dāng)天和公司進(jìn)行確認(rèn),、核對(duì),、統(tǒng)計(jì)和備案。

2.2.3如合作方的銷售是公司內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)聯(lián)系獲取的,，銷售額計(jì)入內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)的銷售額中,。