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機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇一
一,、考核原則
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,按照省、市,、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策,,正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核,、績(jī)效掛鉤,、按勞分配,建立自主靈活,、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,,進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展,。
二,、分配原則
(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅(jiān)持“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則。
(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先,、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則。
三,、考核對(duì)象和時(shí)間
(一)考核對(duì)象
白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。即:白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。
(二)考核時(shí)間
從20xx年1月1日起實(shí)施,,對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。
四,、考核機(jī)構(gòu)
區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),,黨支部書(shū)記,、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,,由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,,負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。
五,、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容
(一)績(jī)效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,,基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作量,、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,,占績(jī)效工資總量的30%,,每年考核一次,按照考核結(jié)果一次性發(fā)放,。
(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容
績(jī)效工資主要考核職工工作的德,、能、勤,、績(jī),、廉等方面,,具體內(nèi)容包括:對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作效率,、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé),、工作量大小,、在崗工作時(shí)間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。
1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放,。對(duì)服從工作安排,,履行崗位職責(zé),完成規(guī)定的工作任務(wù)的,,全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,,每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放,。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核,,由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,,主要考核職工的德、能,、勤,、績(jī)、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件),。每年考核一次,,單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3,、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū),、市、省,、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)或其他表彰的分別加2,、3、4,、5分,,獲得市、省,、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2,、3、4分,。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
六,、考核方式和計(jì)算方法
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%),。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng),,最后得分占考評(píng)的60%,。
2、同事評(píng)(40%),。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng),,最后得分占考評(píng)的40%。
3,、自評(píng)(10%),。由自己考評(píng),自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%,。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法
白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為:領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),,全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b),被考核人2人(自評(píng)考核總分為c),。
被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
七,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方法
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核,按照德,、能,、勤、績(jī),、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,,最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總,作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分,,被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元,,該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分,,則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元)。
(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形
有下列情況之一的工作人員,,不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。
1、因違法違紀(jì)行為受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
2,、在工作中不服從工作安排,,推諉扯皮,工作中不負(fù)責(zé)任,,發(fā)生責(zé)任事故,,造成嚴(yán)重后果,影響全局或全區(qū)檔案工作進(jìn)展的;
3,、被解除聘用合同的;
4,、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5,、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上,、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,,婚假、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處),。
扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排,。
八,、工作要求
實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明,隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún),。考評(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),,考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,,有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。
九,、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行,。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇二
事業(yè)單位是依法設(shè)立的,、從事教育、科技,、文化,、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織,,這一定位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征,,即:依法設(shè)立、從事公益服務(wù),、不以營(yíng)利為目的,、社會(huì)組織。
從事公益服務(wù),、不以營(yíng)利為目的是事業(yè)單位最重要的特征,,由此也決定了事業(yè)單位的績(jī)效考核與企業(yè)的績(jī)效考核有著本質(zhì)的區(qū)別,它不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo),,而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值,,而這種衡量存在三個(gè)較大的難點(diǎn):
(一)難以確定:所謂難以確定,就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定,,比如中小學(xué)教育質(zhì)量,,我們希望中小學(xué)為社會(huì)提供素質(zhì)教育,但什么是素質(zhì),,如何衡量素質(zhì),,目標(biāo)難以確定,,于是,多數(shù)教育管理部門(mén)以分?jǐn)?shù)和升學(xué)率作為評(píng)估學(xué)校教育質(zhì)量的指標(biāo),,因?yàn)檫@一指標(biāo)容易確定,,但遺憾的是,這種容易確定的,、明確的指標(biāo),,卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命。
(二)難以量化:所謂難以量化,,就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以完全定量衡量,,比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),很重要的一項(xiàng)工作就是健康服務(wù)與健康教育,,而由于區(qū)域的不同,、服務(wù)對(duì)象的不同,對(duì)此項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化,,考核就有一定的難度,。
(三)難以衡量:所謂難以衡量,就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)難以計(jì)算和獲取,,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),,產(chǎn)值、利潤(rùn),、合格率,、成本等都可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲得,而事業(yè)單位則不然,,一是有些工作的效果要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn),,二是針對(duì)公共服務(wù)的考核往往要引入社會(huì)評(píng)價(jià)的方式,要選擇相當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查,,實(shí)現(xiàn)成本較高,。
正因?yàn)榇耍聵I(yè)單位普遍感覺(jué)績(jī)效考核推行起來(lái)的難度很大,,而本次事業(yè)單位的績(jī)效工資改革又將考核的問(wèn)題再次推上了桌面-既然是績(jī)效工資,,必然要有配套的績(jī)效考核體系,產(chǎn)生考核結(jié)果,,并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放,。這一矛盾如何解決?集多年為企事業(yè)單位設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案的經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為,,事業(yè)單位啟動(dòng)績(jī)效考核,,不一定要求面面俱到、非常完美,但必須把握好“一個(gè)中心,、兩個(gè)基本點(diǎn)”,,即:以績(jī)效改進(jìn)為中心,以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點(diǎn),。
(一)以績(jī)效改進(jìn)為中心,。
客觀地看,相對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核,,除少數(shù)相對(duì)市場(chǎng)化的單位之外,,絕大多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效考核還處于起步階段,許多單位的干部,、員工甚至還不能完全區(qū)別績(jī)效管理,、績(jī)效考核、考評(píng),、民主測(cè)評(píng),、目標(biāo)管理、責(zé)任制的概念,,因此,,對(duì)于多數(shù)事業(yè)單位來(lái)說(shuō),,第一輪的績(jī)效考核體系的建設(shè)和運(yùn)行,,更多的是績(jī)效管理概念的普及、理解與導(dǎo)入,。在這一階段,,我們特別需要向全體人員灌輸?shù)母拍钍牵嚎?jī)效管理是一個(gè)循環(huán),自績(jī)效計(jì)劃開(kāi)始,,經(jīng)過(guò)績(jī)效輔導(dǎo),、績(jī)效考核、績(jī)效反饋到考核結(jié)果的應(yīng)用,,形成了一個(gè)閉環(huán);經(jīng)總結(jié)提高后,,進(jìn)入下一輪績(jī)效循環(huán);在這一過(guò)程中,組織績(jī)效呈螺旋上升的趨勢(shì);而績(jī)效管理的目的,,正是促進(jìn)被考核者達(dá)成目標(biāo),,并實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。其中,,考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié),,績(jī)效工資只是績(jī)效考核結(jié)果的一種應(yīng)用方式,考核不是目的而僅僅是績(jī)效改進(jìn)的手段,。
有了這樣的指導(dǎo)思想,,大家就會(huì)把目光聚焦在如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善上面,而不是把考核結(jié)果僅僅當(dāng)作分配的依據(jù),,而過(guò)分關(guān)注其公平性,??陀^地講,績(jī)效考核的結(jié)果不可避免地存在非量化的,、非可控的,、非絕對(duì)公平的因素,即使是企業(yè)的績(jī)效考核也是如此,,事業(yè)單位的考核更是無(wú)法做到,,因?yàn)楣卜?wù)的價(jià)值和質(zhì)量本來(lái)就難以衡量,在不同區(qū)域,、不同社會(huì)環(huán)境下,、針對(duì)不同目標(biāo)群體的服務(wù)更加難以建立完全公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外,,即便這樣的標(biāo)準(zhǔn)可以找到,,取樣、清洗,、計(jì)算的成本也將非常之高,,可能導(dǎo)致績(jī)效考核這一管理活動(dòng)的投入產(chǎn)出比過(guò)低,無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù),。
(二)程序公平,。
所謂程序公平,即績(jī)效管理的體系科學(xué)公平,,程序規(guī)范公正,,結(jié)果透明公開(kāi)。
事業(yè)單位績(jī)效考核首先要做到程序公平,。之所以這樣說(shuō),,基于三個(gè)考慮:首先,事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指標(biāo)的量化程度低,、標(biāo)準(zhǔn)化程度低,,在這樣的前提下,如果再不能很好地解決程序公平問(wèn)題,,則考核的公信力將大受影響;其次,,績(jī)效考核體系的建設(shè)需要在實(shí)踐中不斷積累和摸索,而事業(yè)單位績(jī)效考核剛開(kāi)始全面推行,,案例,、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)等都不完善,,因此,,需要先從程序的規(guī)范入手,因?yàn)槌绦虻囊?guī)范難度相對(duì)較小;第三,通過(guò)程序的固化,,可以引導(dǎo)全員觀念的轉(zhuǎn)變,,由傳統(tǒng)的為發(fā)獎(jiǎng)金而開(kāi)展的年終考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效管理。
實(shí)現(xiàn)程序公平,,首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,,其次需要通過(guò)培訓(xùn)令大家理解、認(rèn)同績(jī)效管理的意義與目的,,第三要設(shè)計(jì)科學(xué),、規(guī)范、可操作的程序,,第四要引入軟件等方法,,將績(jī)效管理程序固化、標(biāo)準(zhǔn)化,,使之能夠可持續(xù)執(zhí)行,,避免“一陣風(fēng)、運(yùn)動(dòng)式”的績(jī)效考核,。
某公積金中心績(jī)效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想,。首先,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研,、考察,,公積金中心系統(tǒng)規(guī)劃了績(jī)效管理的工作框架,明確了績(jī)效考核的層級(jí)關(guān)系,,以及績(jī)效管理的基本流程,。根據(jù)中心的工作特點(diǎn),,采用了定量與定性相結(jié)合的方式,,定量指標(biāo)跟實(shí)際工作量相結(jié)合計(jì)算,定性指標(biāo)采用360度評(píng)價(jià)打分,,分為a1/a2/a3,、b1/b2/b3、c,、d八個(gè)標(biāo)度,,針對(duì)每個(gè)標(biāo)度設(shè)計(jì)了可供參照考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使得打分更加準(zhǔn)確,、便利,。同時(shí),該中心在咨詢(xún)公司的協(xié)助下,,適時(shí)導(dǎo)入了績(jī)效管理信息系統(tǒng),,使得績(jī)效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,,大大降低了績(jī)效考核的工作強(qiáng)度,,提高了考核體系的可用性。
通過(guò)上述措施和技術(shù),,該中心實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理程序的公平化,、標(biāo)準(zhǔn)化,考核工作得到了全體干部,、員工的認(rèn)可,,有效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善,也得到了上級(jí)主管部門(mén)的高度認(rèn)可,。
(三)標(biāo)準(zhǔn)公平,。
所謂標(biāo)準(zhǔn)公平,對(duì)于績(jī)效管理的要求則更高,,它要求績(jī)效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性,、體系性、可操作性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元(組織,、部室,、崗位),同時(shí),,通過(guò)配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系,,對(duì)每個(gè)被考核單元給出客觀、公平的評(píng)價(jià),。
事業(yè)單位績(jī)效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平,。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平,體現(xiàn)在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
首先,,一個(gè)績(jī)效管理良好的組織,,其績(jī)效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo),因此,,事業(yè)單位的績(jī)效考核工作要做好,,首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo),因?yàn)檫@才是績(jī)效考核真正的目的和方向,。應(yīng)該說(shuō),,這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的,一般都有每年的工作計(jì)劃和工作報(bào)告,,這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)條件,。
其次,需要有一套程序,、一個(gè)部門(mén)或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo),,形成針對(duì)中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo),,我們稱(chēng)為“戰(zhàn)略解碼”,這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,,每個(gè)季度,、每個(gè)月都需要跟蹤指標(biāo)的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整,。
第三,,需要建立分層分類(lèi)的崗位考核指標(biāo)庫(kù),以及針對(duì)科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核培訓(xùn)體系,。只有分層分類(lèi),,才能體現(xiàn)不同崗位的工作責(zé)任和工作特點(diǎn);而科室負(fù)責(zé)人是績(jī)效考核的中間層,只有這一層級(jí)的管理人員熟練,、技巧,、規(guī)范地使用績(jī)效考核的方法,才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層,,并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué),、客觀的考核結(jié)果。
第四,,需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評(píng)估程序,。需要財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的數(shù)據(jù),要明確責(zé)任人,、數(shù)據(jù)提交時(shí)間,、數(shù)據(jù)報(bào)送口徑;需要考核小組、述職會(huì)或360度評(píng)價(jià)的,,要建立盡可能詳盡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或“目標(biāo)錨”;需要外部評(píng)價(jià)的,,要做好外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的選擇、管理和審核工作,。
當(dāng)然,,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功,需要長(zhǎng)期的實(shí)踐,、積累與調(diào)試,,從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn),。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇三
第一章 總 則
第一條 為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效,,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理,根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》,、《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》和分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革的有關(guān)要求,,結(jié)合我市實(shí)際,,制定本辦法,。
第二條 本辦法所稱(chēng)事業(yè)單位績(jī)效是指事業(yè)單位在社會(huì)管理和公益服務(wù)活動(dòng)中所取得的成績(jī)和效果,???jī)效考核是運(yùn)用特定的指標(biāo)體系,,按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),,通過(guò)定量定性對(duì)比分析,對(duì)被考核單位在一定周期內(nèi)的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。
第三條 事業(yè)單位績(jī)效考核按照有利于促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展的要求,,堅(jiān)持分類(lèi)組織、社會(huì)參與,、客觀公正、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,。
第四條 考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織,。已列入市委,、市政府年度目標(biāo)管理考核的事業(yè)單位不再單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效考核,。
第二章 組織管理
第五條 事業(yè)單位績(jī)效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市事考辦)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,,具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān),。
第六條 市事業(yè)單位考核委員會(huì)職責(zé):
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省,、市有關(guān)事業(yè)單位考核管理的方針政策和法律,、法規(guī)、規(guī)章,,審定有關(guān)規(guī)范性文件及工作計(jì)劃;
(二)負(fù)責(zé)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、綜合協(xié)調(diào);
(三)審定被考核事業(yè)單位的考核結(jié)果,。
第七條 市事考辦職責(zé):
(一)擬定年度考核工作計(jì)劃;
(二)組建事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)委庫(kù)和專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核委員會(huì);
(三)負(fù)責(zé)制定共性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施,審定各行業(yè),、部門(mén)制定的個(gè)性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則,。
(四)審定事業(yè)單位的年度目標(biāo)任務(wù);
(五)審核被考核單位的考核等次;
(六)負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公示、發(fā)布及備案;
(七)負(fù)責(zé)受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報(bào);
(八)負(fù)責(zé)績(jī)效檔案的建立,、管理工作;
(九)承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會(huì)交辦的其他工作,。
第八條 組建事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)委庫(kù)。評(píng)委庫(kù)由東營(yíng)市行政管理科學(xué)研究會(huì)理事,、專(zhuān)家學(xué)者組成,,并聘請(qǐng)部分黨代表、人大代表,、政協(xié)委員參與,。
第九條 成立專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核委員會(huì),負(fù)責(zé)個(gè)性指標(biāo)考核細(xì)則的組織實(shí)施,。
專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)由7-9名評(píng)委組成,,設(shè)主任委員1名。根據(jù)工作需要可吸納服務(wù)對(duì)象代表參加,。
第十條 評(píng)委應(yīng)堅(jiān)持原則,,認(rèn)真負(fù)責(zé),公道正派,忠于職守,,熟悉事業(yè)單位績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù),。
評(píng)委有下列情形之一的,應(yīng)自行回避,,被考核單位也可向市事考辦要求其回避:
(一)與被考核單位有直接利害關(guān)系的;
(二)曾在被考核單位任職,,且離職不滿(mǎn)三年的;
(三)其他可能影響考核結(jié)果公正的。
第十一條 事業(yè)單位績(jī)效考核以定期考核為主,,一般每年考核一次,,也可根據(jù)需要進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)m?xiàng)檢查,具體情況,,由市事業(yè)單位考核委員會(huì)確定,。
第三章 考核內(nèi)容及程序
第十二條 事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)行百分制,由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部分構(gòu)成,。
(一)共性指標(biāo)(40分)
1,、登記管理(25分):法人登記、年檢,,宗旨,、業(yè)務(wù)范圍履行情況,信用建設(shè),、信息公開(kāi)等情況,。
2、社會(huì)評(píng)價(jià)(15分):職責(zé)履行,、行政效能,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和文明服務(wù)等方面的滿(mǎn)意程度。
(二)個(gè)性指標(biāo)(60分)
1,、主體業(yè)務(wù)開(kāi)展(25分):年度目標(biāo)任務(wù)完成情況,,科研與創(chuàng)新、成果與獎(jiǎng)勵(lì)情況等,。
2,、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益(20分):提供社會(huì)公益服務(wù)情況、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況等,。
3,、管理運(yùn)行狀況(15分):內(nèi)部管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)情況,、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理狀況等,。
第十三條 事業(yè)單位績(jī)效考核按照自查自評(píng)、考核預(yù)告,、實(shí)地考核,、社會(huì)評(píng)價(jià)、專(zhuān)業(yè)評(píng)審、確定等次,、公示備案的程序進(jìn)行:
(一)自查自評(píng),。被考核單位對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行自查,形成自評(píng)報(bào)告,,并填寫(xiě)《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)審表》,,經(jīng)主管部門(mén)審核簽署意見(jiàn)后,,按規(guī)定時(shí)間報(bào)送市事考辦,。
(二)考核預(yù)告。通過(guò)新聞媒體提前向社會(huì)發(fā)布考核預(yù)告,,公布考核時(shí)間,、內(nèi)容和方式等,,接受社會(huì)監(jiān)督,。
(三)實(shí)地考核,。成立考核組,對(duì)被考核單位的有關(guān)情況進(jìn)行實(shí)地考核,??己私M由評(píng)委及組織、編制,、財(cái)政,、人力資源社會(huì)保障等部門(mén)的相關(guān)人員組成。
1,、查閱資料,。重點(diǎn)檢查反映共性指標(biāo)中登記管理部分的相關(guān)資料。同時(shí),,核實(shí)反映個(gè)性指標(biāo)的相關(guān)資料,。
2、個(gè)別談話,??己私M與被考核單位主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員進(jìn)行談話,聽(tīng)取對(duì)被考核單位工作情況的評(píng)價(jià),,了解被考核單位在落實(shí)考核指標(biāo)方面采取的措施,、存在的主要問(wèn)題、意見(jiàn)建議等,。
3,、現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)承擔(dān)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的被考核單位,,應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地核查,。
綜合上述情況,提出共性指標(biāo)中登記管理部分得分。
(四)社會(huì)評(píng)價(jià),。社會(huì)評(píng)價(jià)主要是對(duì)被考核單位的社會(huì)滿(mǎn)意度進(jìn)行測(cè)評(píng),,包括民主評(píng)議和民意調(diào)查兩部分。民主評(píng)議由市事考辦組織市委,、市政府工作部門(mén)單位進(jìn)行評(píng)價(jià),。民意調(diào)查由市統(tǒng)計(jì)局綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、電話訪問(wèn)等方式進(jìn)行調(diào)查,,調(diào)查對(duì)象要體現(xiàn)代表性和廣泛性,,調(diào)查的有效樣本原則上不少于200個(gè)。
參照市委,、市政府目標(biāo)管理考核的賦分公式提出共性指標(biāo)中社會(huì)評(píng)價(jià)部分得分,。
(五)專(zhuān)業(yè)評(píng)審。召開(kāi)綜合評(píng)審會(huì)議,,對(duì)個(gè)性指標(biāo)進(jìn)行百分制量化評(píng)價(jià),,寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ),,確定考核得分,。
(六)確定等次。市事考辦根據(jù)被考核單位綜合得分情況提出考核等次建議,,報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)審定,。
(七)公示備案。市事考辦將考核結(jié)果書(shū)面反饋被考核單位及主管部門(mén),,并進(jìn)行不少于7個(gè)工作日的公示,。公示期內(nèi),如對(duì)考核結(jié)果有異議,,可向相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)或市事考辦申請(qǐng)復(fù)核,,情況屬實(shí)的,應(yīng)調(diào)整其考核結(jié)果,。
公示期滿(mǎn)無(wú)異議后,,在一定范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果,并報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位備案,。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇四
為確保led燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成,,推動(dòng)led研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展,提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,,提高研發(fā)人員的 工作積極性,,特設(shè)定此績(jī)效考核方案。
公平公正原則;長(zhǎng)期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則
3.1工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)+專(zhuān)利獎(jiǎng)
3.2項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金
為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新,,加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競(jìng)爭(zhēng)力,,對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。
3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)金
為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工通過(guò)技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,,公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng),。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。
3.4專(zhuān)利獎(jiǎng)金
為了鼓勵(lì)員工積極向上通過(guò)撰寫(xiě)專(zhuān)利的形式為公司積累財(cái)富和提高公司整體實(shí)力,,特設(shè)立專(zhuān)利獎(jiǎng)金,。專(zhuān)利撰寫(xiě)人和專(zhuān)利參與人參加獎(jiǎng)金分配。
根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì),,績(jī)效考核方案分為:項(xiàng)目績(jī)效,、經(jīng)濟(jì)效益和專(zhuān)利申請(qǐng)。項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核,,項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審,,并發(fā)放獎(jiǎng)金;經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)行發(fā)放;專(zhuān)利獎(jiǎng)以獲得證書(shū)時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位,。
具體操作方案如下:
4.1項(xiàng)目績(jī)效
4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作;為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益,,為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù),設(shè)立項(xiàng)目效益績(jī)效考核制度,。
4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),,內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃,、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審批,,人力資源部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目備案,。
4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核,考核指標(biāo)主要分為四部分:項(xiàng)目完成進(jìn)度,、項(xiàng)目完成質(zhì)量,、項(xiàng)目研發(fā)成本、項(xiàng)目成果,。其中:
a 項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績(jī)研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比;綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況,。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響,導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成,,但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的,,不影響考核結(jié)果。
b 項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng),。
c 項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù),,對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的,,結(jié)余部分的30%將劃撥到項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中;入實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的超出部分的20%將從項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除,。
d 項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔
研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法(元)
實(shí)用新型在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過(guò)改進(jìn)衍生出新產(chǎn)品或提高性能從生產(chǎn)成本到功效上具有創(chuàng)新價(jià)值,,并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果
新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)采用新材料或新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)生重大影響
獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國(guó)家頒發(fā)證書(shū),,并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果
e 部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人,,并對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控,并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé),。
f項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金*(項(xiàng)目考評(píng)分總和∕100)
4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配,,要求做到公正,公平,。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用,。
個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)主管科研的副總審核備案,。
4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升,、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。
4.2 經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)
年底激勵(lì):根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施情況以及當(dāng)年項(xiàng)目與市場(chǎng)效益掛鉤的實(shí)際情況,,列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌分配,,具體分配原則參照公司制度實(shí)施。
經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng):是研發(fā)部從通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造的效益中提成,,具體與提取比例如下:
效益在500萬(wàn)以下,,按照10%提取,最高額度為50萬(wàn);
效益在500萬(wàn)-1000萬(wàn),,按照10%提取,,最高額度為70萬(wàn);
效益在1000萬(wàn)以上,按照7%提取,,最高限額為80萬(wàn);
4.3 專(zhuān)利獎(jiǎng)
專(zhuān)利類(lèi)型獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間分配方案
外觀8000獲得證書(shū)一個(gè)月內(nèi)有專(zhuān)利撰寫(xiě)人提出分配方案,,經(jīng)主管科研的副總審核備案。
實(shí)用新型20xx0獲得證書(shū)一個(gè)月內(nèi)
發(fā)明專(zhuān)利50000-10000獲得證書(shū)六個(gè)月內(nèi)
5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo),,每年進(jìn)行一次,,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。
5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo),,每年進(jìn)行一次,,評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo),,每年進(jìn)行一次,,評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
各部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職,、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控,,給公司造成重大損失,或發(fā)生重大安全責(zé)任事故,、質(zhì)量事故,、環(huán)保事故,,或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件,公司將根據(jù)責(zé)任人對(duì)事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)(包括管理連帶責(zé)任)和大小,,扣除部分或者全部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),,出現(xiàn)死亡事故,年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)一并取消,。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府各項(xiàng)重要工作部署,切實(shí)加強(qiáng)政府績(jī)效管理,樹(shù)立績(jī)效意識(shí),提升工作實(shí)效,提高政府及其部門(mén)履行力,、執(zhí)行力和公信力,,現(xiàn)根據(jù)《長(zhǎng)樂(lè)市20xx年度鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)績(jī)效管理實(shí)施方案》精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,,特制定《潭頭鎮(zhèn)20xx年度績(jī)效管理工作實(shí)施方案》,。
一、指導(dǎo)思想
我鎮(zhèn)績(jī)效管理工作指導(dǎo)思想是:深入貫徹黨的xx大和xx屆x中,、x中全會(huì)精神,,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,以正確政績(jī)觀為基礎(chǔ),,以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè),提高黨委,、政府管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo),,緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,,改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),,提高工作效能,降低行政成本,,加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,建設(shè)服務(wù)型政府,,為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”,、大干“”之年,全面打造極具活力,、僑鄉(xiāng)特色,、生態(tài)宜居的閩江口南岸中心城鎮(zhèn)群提供有力保障。
二,、組織領(lǐng)導(dǎo)
20xx年度我鎮(zhèn)績(jī)效管理工作在長(zhǎng)樂(lè)市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下,具體由鎮(zhèn)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),,鎮(zhèn)績(jī)效管理工作辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。市委督查室,、市政府督查室、市發(fā)改局,、市統(tǒng)計(jì)局等市直單位是績(jī)效管理工作目標(biāo)責(zé)任單位和數(shù)據(jù)采集單位,。我鎮(zhèn)也相應(yīng)明確績(jī)效管理工作目標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,具體分工負(fù)責(zé),,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施,。
三、工作內(nèi)容
績(jī)效管理工作的主要內(nèi)容,,包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,、績(jī)效責(zé)任分解、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,、績(jī)效考核評(píng)估,、評(píng)估結(jié)果運(yùn)用等五個(gè)方面。
(一)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,。按照長(zhǎng)樂(lè)市設(shè)定的績(jī)效管理指標(biāo)考核體系,,根據(jù)長(zhǎng)樂(lè)市委、市政府和市直部門(mén)分解下達(dá)的工作任務(wù),,以及鎮(zhèn)黨委,、政府今年確定的工作部署,科學(xué)設(shè)定20xx年度績(jī)效管理目標(biāo),。
(二)績(jī)效責(zé)任分解,。根據(jù)年度確定的績(jī)效管理目標(biāo),從提升工作績(jī)效入手,,分解和細(xì)化年度績(jī)效工作任務(wù),,科學(xué)制定工作實(shí)施方案,提出具體的工作內(nèi)容,、工作質(zhì)量,、工作措施、工作時(shí)限,、時(shí)序進(jìn)度的要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo),,使每一項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)都落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,形成責(zé)任落實(shí)體系,。建立責(zé)任追究制度,,明確責(zé)任追究辦法和措施,確保我鎮(zhèn)各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí),。
(三)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,。由鎮(zhèn)績(jī)效管理工作目標(biāo)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé),針對(duì)年度各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo),,進(jìn)一步健全運(yùn)行機(jī)制,,制定具體的落實(shí)措施和考核辦法,,推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí);掌握績(jī)效指標(biāo)運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行中的問(wèn)題,,研究解決辦法,,確保鎮(zhèn)黨委、政府年度工作任務(wù)的完成,。
(四)績(jī)效考核評(píng)估,。采用定性與定量相結(jié)合的方法,綜合運(yùn)用指標(biāo)考核,、公眾評(píng)議,、察訪核驗(yàn)3種考核方式,對(duì)年度績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況實(shí)行一次年終綜合考評(píng),。
(五)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用,。為進(jìn)一步加大績(jī)效管理工作力度,充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作積極性,,更好地貫徹落實(shí)市委,、市政府各項(xiàng)工作部署,力爭(zhēng)20xx年度我鎮(zhèn)績(jī)效管理“保良爭(zhēng)優(yōu)”等次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,鎮(zhèn)黨委,、政府將根據(jù)市本級(jí)績(jī)效考評(píng)取得的成績(jī),對(duì)績(jī)效管理工作落實(shí)完成好的相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),。
四,、考核方法
1、指標(biāo)考評(píng)(占績(jī)效總分的80%),。由市統(tǒng)計(jì)局牽頭,,市直各工作目標(biāo)牽頭單位、數(shù)據(jù)采集單位配合完成,???jī)效考核指標(biāo)由統(tǒng)一考核指標(biāo)和特色考核指標(biāo)兩個(gè)部分組成,統(tǒng)一考核指標(biāo)占80%,,特色考核指標(biāo)占20%,,設(shè)定7個(gè)一級(jí)指標(biāo)、32個(gè)二級(jí)指標(biāo)和69個(gè)三級(jí)指標(biāo):⑴經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、⑵科技教育、⑶環(huán)境與綠化,、⑷民生改善,、⑸社會(huì)管理、⑹依法行政,、⑺加減分指標(biāo),,由目標(biāo)牽頭單位,、數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位和數(shù)據(jù)采集配合單位負(fù)責(zé)細(xì)化分解,并進(jìn)行年終考評(píng),。(詳見(jiàn)附件1,、附件2)。
2,、公眾評(píng)議(占績(jī)效總分的20%),。由市統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé),市效能辦配合完成,。參加公眾評(píng)議的人員有鎮(zhèn)人大代表,、政協(xié)委員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,、城鎮(zhèn)居民戶(hù)或農(nóng)村居民戶(hù),。針對(duì)不同群體設(shè)置不同的公眾測(cè)評(píng)表和問(wèn)卷調(diào)查表,公眾評(píng)議的抽樣方法采取分層次,、多階段,、等距隨機(jī)抽樣,同時(shí)兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效的原則,,以保證樣本有較好的代表性,。公眾評(píng)議的主要內(nèi)容是我鎮(zhèn)貫徹落實(shí)市委、市政府重大決策部署情況,,維護(hù)群眾利益,、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問(wèn)題情況等,目的是為了全面了解和把握人大代表和政協(xié)委員,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代表,、居民對(duì)當(dāng)?shù)卣畤@發(fā)展大局、關(guān)注民生,、體察民情,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的實(shí)際成效的滿(mǎn)意度,以促進(jìn)我鎮(zhèn)牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,,提高行政效能和工作效率,。
3、察訪核驗(yàn)(倒扣不超過(guò)2分),。由市效能辦牽頭,,主要采取暗訪督查、查看資料,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式進(jìn)行,,重點(diǎn)對(duì)建立健全績(jī)效運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,、行政辦事效率,、推行政務(wù)公開(kāi)、辦理效能投訴及“12345”訴求件等6個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查,,并根據(jù)察訪核驗(yàn)情況進(jìn)行累計(jì)扣分,。具體工作根據(jù)市里制定的察訪核驗(yàn)工作實(shí)施方案進(jìn)行。
五,、工作步驟
(一)工作部署和制定方案階段(20xx年6-7月),。結(jié)合工作安排和要求,制定下發(fā)《潭頭鎮(zhèn)績(jī)效管理責(zé)任分工實(shí)施方案》,,及時(shí)組織傳達(dá),,認(rèn)真部署和落實(shí)。
(二)績(jī)效管理評(píng)估階段(20xx年7月-20xx年3月),。年終指標(biāo)考核于20xx年3月前完成,,由市績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,市統(tǒng)計(jì)局組織各目標(biāo)責(zé)任和數(shù)據(jù)采集單位對(duì)20xx年度我鎮(zhèn)工作績(jī)效進(jìn)行全面客觀地考核;公眾評(píng)議由市統(tǒng)計(jì)局組織實(shí)施評(píng)議調(diào)查;察訪核驗(yàn)為不定時(shí)間不定次數(shù)進(jìn)行,。鎮(zhèn)相關(guān)目標(biāo)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,,要與上級(jí)相關(guān)目標(biāo)牽頭單位建立溝通與聯(lián)系,要適時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估考核動(dòng)態(tài)和指標(biāo)運(yùn)行情況,,按序時(shí)要求落實(shí)完成好各項(xiàng)指標(biāo),,以達(dá)到績(jī)效管理目標(biāo)。
(三)總結(jié)表彰階段(20xx年4月后),。鎮(zhèn)黨委,、政府將對(duì)市委、市政府對(duì)我鎮(zhèn)績(jī)效管理工作實(shí)施情況所作出的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),、查找不足,,落實(shí)整改措施。并對(duì)在本年度我鎮(zhèn)績(jī)效管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,、良好的相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行表彰并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。
六、工作要求
(一)統(tǒng)一思想,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。全鎮(zhèn)上下要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展政府績(jī)效管理工作的重要性和必要性,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,,切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程。要認(rèn)真學(xué)好績(jī)效管理工作有關(guān)文件,,準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì),,研究制定落實(shí)的措施和辦法,,確保績(jī)效管理工作扎實(shí)有效發(fā)展,。
(二)明確責(zé)任,形成合力,???jī)效管理工作涉及面廣、難度大,、各相關(guān)部門(mén)和人員要知難而上,,以高度的責(zé)任感,積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,,做到既各司其職,,又通力合作,形成整體合力,。要把績(jī)效管理的每項(xiàng)具體任務(wù)都落實(shí)到實(shí)處,、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好資料采集,、數(shù)據(jù)分析等工作,,推動(dòng)績(jī)效管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)作、有序開(kāi)展,。
(三)求真務(wù)實(shí),,注重實(shí)效。要按照提速增效,、服務(wù)發(fā)展的要求,,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好績(jī)效管理工作,做到實(shí)事求是,,防止和克服形式主義,、走過(guò)場(chǎng),認(rèn)真落實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,,各部門(mén)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,,并將此項(xiàng)工作納入個(gè)人的績(jī)效考核檔案。
(四)強(qiáng)化措施,,真抓實(shí)干,。緊緊圍繞建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型,、效能型政府的要求,,加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓,認(rèn)真做好政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè),,督促檢查機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度貫徹執(zhí)行情況,,提高服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)政水平。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇六
為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,改善員工的工作表現(xiàn),,以達(dá)到公司的銷(xiāo)售目標(biāo),,增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿(mǎn)意程度及工作成就感,特制訂實(shí)行本制度,,以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核,。
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,,具體執(zhí)行考評(píng)程序;
2,、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定,。
3,、員工進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;
4,、考評(píng)結(jié)束時(shí),,考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;
公平、公正,、公開(kāi),,被考核人回避的原則,如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí),,本人需回避,。
每月、季,、年末召開(kāi)會(huì)議分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核,,其中考核數(shù)據(jù)來(lái)源由部門(mén)經(jīng)理在會(huì)前收集整理,并在會(huì)上予以討論通過(guò);
1,、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開(kāi);
2,、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷(xiāo)售總(副)經(jīng)理審核,由人事部核準(zhǔn)匯總,,最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評(píng)文件由人事部存檔;任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員,。
考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類(lèi),本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重,,其中部門(mén)經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重,,故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇七
(一)考核目的
為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)制定本方案
(二)適用范圍
本公司所有技術(shù)研發(fā)人員
(三)考核指標(biāo)及考核周期
針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī),、工作態(tài)度,、工作能力考核,。
(四)考核關(guān)系
由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核
(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)
工作業(yè)績(jī)考核表
人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分
研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30
技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到1025%
項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到20%
設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次
研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10%
技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到30%以上
技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到25%以上
技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到25%
技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在10分以上
技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到10%
(二)工作態(tài)度指標(biāo)
工作態(tài)度考核表
標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分
工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630
工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525
團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525
學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇八
根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則,,制定x2年年終員工綜合績(jī)效考核實(shí)施方案,,具體如下:
(一)目的
1、及時(shí),、合理,、有效地評(píng)價(jià)員工x2年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,,堅(jiān)定信心,加快有效發(fā)展,。
2,、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力,促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高,,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。
3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,,形成積極參與,、上下溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。
4,、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整,、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù),。
(二)考核原則
業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開(kāi)原則,、溝通改進(jìn)原則,。
本年終考核對(duì)象為試用期滿(mǎn)的所有在崗員工,包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工,。試用(見(jiàn)習(xí))期的新員工不參與本次考核,。
(一) 公司成立年終績(jī)效考核辦公室:
辦公室主任:
辦公室副主任:
成員:
績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任,,辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé),。
(二)年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下,在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,,由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施,。
(三)各部門(mén)應(yīng)成立績(jī)效考核小組,按照文件的規(guī)定,,及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作,,在時(shí)限要求之內(nèi)完成x2年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部,。
(一)考核要素
1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核
x2年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理,、副經(jīng)理,、助理)年終綜合績(jī)效考核要素分為部門(mén)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分,。
部門(mén)績(jī)效(占權(quán)重40%):取x2年1-12月份各部門(mén)每月績(jī)效考核得分的平均分。
領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重40%):
(1)部門(mén)正職(含主持工作副職):由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心,、專(zhuān)業(yè)能力,、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分,。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為:總經(jīng)理占20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.
民主評(píng)議(占權(quán)重20%):由干部之間,、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心,、專(zhuān)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、協(xié)作精神,、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià),。其中,,中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%,。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,。
附加項(xiàng):
a)干部問(wèn)責(zé)考核,主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé),,以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé),。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,扣分上限為5分,。
b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的,、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的,。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,,加分上限為5分。
(2)部門(mén)副職,、部門(mén)經(jīng)理助理:
部門(mén)績(jī)效(占權(quán)重40%):同前
領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重25%):同前
部門(mén)正職(含主持工作副職)評(píng)議(占權(quán)重15%):評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心,、專(zhuān)業(yè)能力,、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià),。
民主評(píng)議(占權(quán)重20%):同前
2,、員工考核
x2年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分,。
結(jié)果(占權(quán)重70%):指員工的實(shí)際工作成績(jī),,主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況,原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī),。
能力(占權(quán)重20%):指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度,,主要考核員工的知識(shí)、技能,、計(jì)劃管理能力、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度,。
態(tài)度(占權(quán)重10%):指員工在工作中的主觀能動(dòng)性,,主要考核員工工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠(chéng)實(shí)守信,、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。
(二)考核等級(jí)評(píng)定 考核結(jié)果統(tǒng)一分為a,、b,、c、d四個(gè)等級(jí),,a等為優(yōu)秀,,b等為合格,c等為基本合格,,d等為不合格,。各等級(jí)比例如下:
1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo):
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
a b c d
20% 60% 20%
等級(jí)評(píng)定說(shuō)明:
(1)a≤20%:即排序在前,,比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a,。
(2)a+b≤80%:即排序在前,比例不高于80%且沒(méi)有評(píng)為a的員工可以評(píng)定為b,。
(3)c+d≥20%:評(píng)為a,、b級(jí)以外的員工則評(píng)為c或d,其比例之和不低于20%,。
(4)四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定,。
2,、員工:
以部門(mén)為單位,對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序,,從高分到低分,,依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)a、b,、c,、d,員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見(jiàn)下表:
(1)先進(jìn)集體給予a,、b等級(jí)各提高5%的比例,,
先進(jìn)部門(mén)員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
a b c d
20% 55% 25%
等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。
(2)其他部門(mén):
員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
a b c d
15% 50% 35%
等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上,。
(一)自評(píng)
由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃,、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評(píng)估,。主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià),,并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。
(二)部門(mén)考核
1,、實(shí)行逐級(jí)考核,。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核,參考員工自評(píng)情況,,按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),,并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工x2年終綜合績(jī)效考核成績(jī)。
2,、部門(mén)績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議,。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人最終校正(有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整),、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果,,并簽字。
(三)上報(bào)考核結(jié)果
各部門(mén)將《公司x2年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部,。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果,,并做好相應(yīng)的歸檔工作。
(一)各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正,、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則,,對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核,嚴(yán)禁利用職權(quán)徇私作弊,,打擊報(bào)復(fù),。
(二)各級(jí)管理人員和考核人員在考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙,,一經(jīng)查實(shí),,予以嚴(yán)肅處理,。
(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,有關(guān)人員應(yīng)自覺(jué)回避,。
考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋,,肯定成績(jī),指出不足,,并共同制訂改進(jìn)意見(jiàn),。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí),可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn),由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。
考核結(jié)果作為員工崗位聘任,、培訓(xùn)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù),,考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。
對(duì)于考核為d的員工,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話,針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析,,提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并填寫(xiě)《績(jī)效考核d類(lèi)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》報(bào)到人力資源部,,人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤,。
(一)調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的部門(mén)為主要考核者,綜合員工調(diào)出/入部門(mén)的考核意見(jiàn),,對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門(mén)的考核排序。
(二)考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長(zhǎng)病假(不包括事假)時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員,,需參與績(jī)效考核,,但不參與排序和等級(jí)評(píng)定
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇九
為保障生產(chǎn)車(chē)間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng),高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),,完善生產(chǎn)車(chē)間管理制度,,全面評(píng)價(jià)車(chē)間主任的工作績(jī)效。同時(shí),,此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù),。
(一)公平公開(kāi)原則
1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。
2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布,。
3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,,避免摻入個(gè)人感情色彩。
4.公司生產(chǎn)車(chē)間主任都應(yīng)接受考核,,同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn),。
(二)定量化與制度化
1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化,。同時(shí),考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng),。
2.績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),,重要的人事參考依據(jù),應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行,。
(三)溝通與反饋
1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過(guò)程,,并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。
2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問(wèn),,可向考評(píng)責(zé)任人提出問(wèn)詢(xún),。考評(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù),。如若仍有分歧并無(wú)法解決,,考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。
3.參照考評(píng)結(jié)果,,考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議,。
4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。
1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行,。
2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度,、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),,年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理,。
1.人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。
2.主要成員應(yīng)包括:人事部績(jī)效考核專(zhuān)員,、生產(chǎn)部經(jīng)理等,。
詳情見(jiàn)“附表一”:(生產(chǎn)車(chē)間主任績(jī)效考核表)
此項(xiàng)績(jī)效考核分為三大模塊,7s管理,、內(nèi)部管理和宏觀管理,。其權(quán)重比分別為20%、30%和50%,。計(jì)分方法為百分制,。總分=7s管理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%
(一)7s管理
7s管理分四項(xiàng),,現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分),、物料分類(lèi)和保存(30分)、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),,合計(jì)100分,。
1.現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)。現(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分),、工具放置(6分),、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),,每項(xiàng)六分,。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類(lèi),得分分別為6分,、4分,、1分。現(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和,。
2.物料分類(lèi)保存(30分),。物料分類(lèi)和保存分為鋼板原料分類(lèi)(5分)、木料分類(lèi)(5分),、螺釘分類(lèi)(5分),、紙箱分類(lèi)(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(lèi)(5分),、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),,每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類(lèi),,得分分別為5分,、3分、1分,。物料分類(lèi)保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和,。
3.設(shè)備維護(hù)(20分)。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分),、機(jī)床清潔(5分),、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分)、測(cè)量工具的清理(5分),、測(cè)量工具的回放(5分)五項(xiàng)。每項(xiàng)必做,,若沒(méi)做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。
4.電力控制(20分),。電力控制是要求車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)車(chē)間及本車(chē)間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控,。下班期間,所有用電設(shè)備,,如電燈,、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間,,所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外),。若出現(xiàn)一次違規(guī),則扣除3分,,直至扣完為止,。
(二)內(nèi)部管理
內(nèi)部管理分3項(xiàng),員工培訓(xùn)(25分),、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),,合計(jì)100分。
1.員工培訓(xùn)(25分),。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分),、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項(xiàng),。每項(xiàng)分好中差三等,,等分分別為10分(5分)、6分(3分),、1分,,若未執(zhí)行,則為0分,。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和,。
2.員工流動(dòng)(25分)。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象,。公司允許每月有10%的員工流動(dòng),。每超過(guò)百分之五,則扣除10分,。直至扣完為止,。
3.制度執(zhí)行(50分)。車(chē)間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,,此項(xiàng)扣除5分,。直至扣完為止。
(三)宏觀管理 宏觀管理分3項(xiàng),,交期控制(35分),、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),合計(jì)100分,。
1.交期控制(35分),。交期控制即車(chē)間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車(chē)間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,。若有一單未能按時(shí)完成,,則扣除5分,,直至扣完為止。
2.質(zhì)量控制(35分),。依照公司要求,,產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,,直至扣完為止,。
3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,,每車(chē)間應(yīng)保證無(wú)重大事故,,每月小事故不得多于兩次。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇十
根據(jù)市委辦公廳,、市政府辦公廳關(guān)于《x市x年度績(jī)效管理工作實(shí)施方案》和x市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好近期x年度績(jī)效管理有關(guān)工作事項(xiàng)的通知》精神,,結(jié)合我市教育實(shí)際情況,現(xiàn)制定x市—20xx年度中等職業(yè)學(xué)校建設(shè)績(jī)效考核辦法,。
一,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)總體目標(biāo)
現(xiàn)有全市中職學(xué)校36所,已達(dá)標(biāo)17所,,未達(dá)標(biāo)19所,,達(dá)標(biāo)率占47.2%。從x年下半年起,力爭(zhēng)用兩年時(shí)間,采取合并,、轉(zhuǎn)型,、停辦、共建等形式,整合一些校園面積和辦學(xué)規(guī)模未達(dá)標(biāo)的中職學(xué)校,經(jīng)過(guò)資源整合,、布局調(diào)整優(yōu)化,,到20xx年,全市中職學(xué)校從現(xiàn)有36所整合成具有較大辦學(xué)規(guī)模的22所,校園校舍和教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備硬件建設(shè)等基本達(dá)到部頒《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》,。
二,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)對(duì)象目標(biāo)
1.x市屬校:現(xiàn)有公辦中職學(xué)校5所(文教職專(zhuān)、商貿(mào)職專(zhuān),、藝術(shù)學(xué)校,、盲校、聾校)未達(dá)標(biāo),,民辦中職學(xué)校4所(經(jīng)濟(jì)職校,、榕西職校、國(guó)防職校,、省防衛(wèi)職校)未達(dá)標(biāo)。
整合目標(biāo):異地新建1所,、合并2所,、停辦或轉(zhuǎn)型6所,。
2.臺(tái)江區(qū):現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(外貿(mào)職專(zhuān))未達(dá)標(biāo)。
整合目標(biāo):整合并校,。
3.倉(cāng)山區(qū):現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(跨洋職專(zhuān),、環(huán)保職專(zhuān))未達(dá)標(biāo)。
整合目標(biāo):合并后異地新建1所,。
4.福清市:現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(福清高山職技校)未達(dá)標(biāo);民辦中職學(xué)校3所(福清光明職高,、西山職校、美佛兒職校)未達(dá)標(biāo),。
整合目標(biāo):合并2所,,停辦或轉(zhuǎn)型3所。
5.連江縣:現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(連江職專(zhuān),、青芝成專(zhuān))未達(dá)標(biāo),。
整合目標(biāo):合并后異地新建1所。
6.高新區(qū):現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(閩侯美術(shù)職校)未達(dá)標(biāo),。
調(diào)整目標(biāo):異地新建1所,。
三、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)主要考核指標(biāo)
1.辦學(xué)規(guī)模,。學(xué)歷教育在校生數(shù)應(yīng)在1x人以上,,且專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理。
2.師資隊(duì)伍,。專(zhuān)任教師不少于60人,,師生比達(dá)到1:20—1:25, ?專(zhuān)業(yè)教師數(shù)應(yīng)不低于本校專(zhuān)任教師數(shù)的50%,,專(zhuān)業(yè)課與公共課教師比為5:5左右,。
3.校園面積。新建學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃總用地不少于60畝;生均不少于33平方米,,各種場(chǎng)地設(shè)施基本滿(mǎn)足學(xué)校辦學(xué)需要,。
4.校舍面積。新建學(xué)校建筑規(guī)劃面積不少于2.4萬(wàn)平方米;生均建筑面積不少20平方米(不包含校外租賃建筑面積),,各種建筑和設(shè)施符合國(guó)家建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn),。
5.實(shí)訓(xùn)條件。要有與所設(shè)專(zhuān)業(yè)相適應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備,,學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備總值360萬(wàn)元以上,,工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)和醫(yī)藥類(lèi)專(zhuān)業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于3000元,其他專(zhuān)業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于2500元,。
四,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實(shí)施步驟
1、工作部署(x年7月):市教育局制定下發(fā)《關(guān)于做好x市中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》,,并召開(kāi)各縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校校長(zhǎng)會(huì)議,,全面部署中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,,明確建設(shè)任務(wù)目標(biāo),推進(jìn)工作落實(shí),。
2,、制定方案(x年9月):有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校制定上報(bào)本地區(qū)(學(xué)校)布局調(diào)整達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施方案。市教育局制定《x市中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績(jī)效考核辦法》,,并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局。
3,、啟動(dòng)實(shí)施(x年9月至12月):有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校按照各自《實(shí)施方案》對(duì)照考核評(píng)估指標(biāo),,啟動(dòng)整合和建設(shè)工作。市教育局組織相關(guān)處室對(duì)民辦校辦學(xué)條件進(jìn)行評(píng)估為布局調(diào)整做準(zhǔn)備,。
4,、x年工作績(jī)效評(píng)估(20xx年1月):組織評(píng)估x年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校推進(jìn)達(dá)標(biāo)校建設(shè)工作績(jī)效并報(bào)送市效能辦、市統(tǒng)計(jì)局,。
5,、深度推進(jìn)(20xx年2月至12月):市教育局跟蹤督查落實(shí)。
6. 20xx年工作績(jī)效評(píng)估(20xx年1月):組織評(píng)估20xx年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)推進(jìn)工作績(jī)效并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局,。
7.達(dá)標(biāo)建設(shè)收官(20xx年6月):有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校建設(shè)全部達(dá)標(biāo),并申報(bào)省教育廳評(píng)估,。
8.全面評(píng)估(20xx年9月至12月):省市教育部門(mén)組織全面評(píng)估達(dá)標(biāo)校建設(shè),。
x年下半年至20xx年上半年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績(jī)效考核內(nèi)容具體詳見(jiàn)附表.
其他工作要求按照《x市教育局關(guān)于做好中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》(榕教職成【x年】27號(hào))執(zhí)行。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇十一
為總結(jié)x5年度個(gè)人與部門(mén)的工作情況,,強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),,推進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng),提高管理人員管理能力,,并為明年的員工培訓(xùn)與發(fā)展提供參考數(shù)據(jù),,制度此考核方案
x5年3月1日前正式通過(guò)試用期考核的在職員工
以提高員工的綜合能力為導(dǎo)向,由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核,,堅(jiān)持公平,、公正、充分溝通的原則;
1,、綜合管理部:負(fù)責(zé)考核辦法的制定,、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì);
2,、各部門(mén)
1)各評(píng)估人應(yīng)按時(shí),、如實(shí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分,并就考核最終結(jié)果與被考核人做溝通面談,,提出明年工作目標(biāo);
2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整,、公正,、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
五,、考核方法:
根據(jù)不同層級(jí)、職別,,結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門(mén)工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核,,具體內(nèi)容見(jiàn)下表:
1、不同層級(jí),、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表
2*注:每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前,,根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新,,在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行,。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé),被考核人在考核表中簽名,。
2.員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議,,可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議要求,綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分,,溝通內(nèi)容需做書(shū)面記錄,。
1、考核方案,、方法等屬于公司內(nèi)部信息,,任何人不得外泄。
2,、員工考核成績(jī)只在部門(mén)內(nèi)部公示,,部門(mén)間不得隨意打探或者詢(xún)問(wèn)考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用,直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo),。
3,、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇十二
根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則,,制定x年年終員工綜合績(jī)效考核實(shí)施方案,,具體如下:
一、考核目的及原則
(一)目的
1,、及時(shí),、合理、有效地評(píng)價(jià)員工x年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力,,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,,堅(jiān)定信心,加快有效發(fā)展,。
2,、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力,,促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。
3,、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成積極參與,、上下溝通的企業(yè)文化,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
4,、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定,、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù),。
(二)考核原則
業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則,、公平公正公開(kāi)原則、溝通改進(jìn)原則,。
二,、考核范圍
本年終考核對(duì)象為試用期滿(mǎn)的所有在崗員工,包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工,。試用(見(jiàn)習(xí))期的新員工不參與本次考核,。
三、考核組織
(一) 公司成立年終績(jī)效考核辦公室:
辦公室主任:
辦公室副主任:
成員:
績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,,組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任,,辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。
(二)年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下,,在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,,由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施。
(三)各部門(mén)應(yīng)成立績(jī)效考核小組,,按照文件的規(guī)定,,及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作,在時(shí)限要求之內(nèi)完成x年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部,。
四,、考核方式
(一)考核要素
1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核
x年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理,、副經(jīng)理,、助理)年終綜合績(jī)效考核要素分為部門(mén)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分,。
部門(mén)績(jī)效(占權(quán)重40%):取x年1—12月份各部門(mén)每月績(jī)效考核得分的平均分。
領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重40%):
(1)部門(mén)正職(含主持工作副職):由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力,、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、全局觀,、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為:總經(jīng)理占20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%,、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%。
民主評(píng)議(占權(quán)重20%):由干部之間,、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、協(xié)作精神、全局觀,、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià),。其中,中層互評(píng)占10%,、下屬評(píng)議占10%,。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。
附加項(xiàng):
a)干部問(wèn)責(zé)考核,,主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé),,以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,,扣分上限為5分,。
b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的,、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的,。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,加分上限為5分,。
(2)部門(mén)副職,、部門(mén)經(jīng)理助理:
部門(mén)績(jī)效(占權(quán)重40%):同前
領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重25%):同前
部門(mén)正職(含主持工作副職)評(píng)議(占權(quán)重15%):評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力,、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作,、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
民主評(píng)議(占權(quán)重20%):同前
2、員工考核
x年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果,、能力和態(tài)度三部分,。
結(jié)果(占權(quán)重70%):指員工的實(shí)際工作成績(jī),主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況,,原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī),。
能力(占權(quán)重20%):指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度,主要考核員工的知識(shí),、技能,、計(jì)劃管理能力、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度,。
態(tài)度(占權(quán)重10%):指員工在工作中的主觀能動(dòng)性,,主要考核員工工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠(chéng)實(shí)守信,、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。
(二)考核等級(jí)評(píng)定 考核結(jié)果統(tǒng)一分為a,、b,、c、d四個(gè)等級(jí),,a等為優(yōu)秀,,b等為合格,c等為基本合格,,d等為不合格,。各等級(jí)比例如下:
1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo):
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
a b c d
20% 60% 20%
等級(jí)評(píng)定說(shuō)明:
(1)a≤20%:即排序在前,,比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a,。
(2)a+b≤80%:即排序在前,比例不高于80%且沒(méi)有評(píng)為a的員工可以評(píng)定為b,。
(3)c+d≥20%:評(píng)為a,、b級(jí)以外的員工則評(píng)為c或d,其比例之和不低于20%,。
(4)四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定,。
2、員工:
以部門(mén)為單位,,對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序,,從高分到低分,依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)a,、b,、c、d,員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見(jiàn)下表:
(1)先進(jìn)集體給予a,、b等級(jí)各提高5%的比例,,
先進(jìn)部門(mén)員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
a b c d
20% 55% 25%
等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。
(2)其他部門(mén):
員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布
a b c d
15% 50% 35%
等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上,。
五,、員工考核程序(部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開(kāi)展)
(一)自評(píng)
由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),、檢查和評(píng)估,。主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo),。
(二)部門(mén)考核
1,、實(shí)行逐級(jí)考核。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核,,參考員工自評(píng)情況,,按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工x年終綜合績(jī)效考核成績(jī),。
2、部門(mén)績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議,。
3,、部門(mén)負(fù)責(zé)人最終校正(有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整)、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果,,并簽字,。
(三)上報(bào)考核結(jié)果
各部門(mén)將《公司x年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果,,并做好相應(yīng)的歸檔工作,。
六、考核的紀(jì)律要求
(一)各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正,、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則,,對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核,嚴(yán)禁利用職權(quán)舞弊徇私,,打擊報(bào)復(fù),。
(二)各級(jí)管理人員和考核人員在考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙,,一經(jīng)查實(shí),,予以嚴(yán)肅處理,。
(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,,有關(guān)人員應(yīng)自覺(jué)回避。
七,、考核結(jié)果反饋與申訴
考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋,肯定成績(jī),,指出不足,,并共同制訂改進(jìn)意見(jiàn)。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí),,可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn),,由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。
八,、考核結(jié)果的運(yùn)用
考核結(jié)果作為員工崗位聘任,、培訓(xùn)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù),,考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案,。
對(duì)于考核為d的員工,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話,,針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析,,提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并填寫(xiě)《績(jī)效考核d類(lèi)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》報(bào)到人力資源部,,人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤,。
九、相關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明
(一)調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的部門(mén)為主要考核者,,綜合員工調(diào)出/入部門(mén)的考核意見(jiàn),,對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門(mén)的考核排序。
(二)考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長(zhǎng)病假(不包括事假)時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員,,需參與績(jī)效考核,,但不參與排序和等級(jí)評(píng)定
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇十三
根據(jù)x市委、市政府要求,,按照《中共x市委,、政府關(guān)于印發(fā)〈x市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號(hào))文件精神,結(jié)合本街道實(shí)際,,制定本實(shí)施方案:
梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員,。本實(shí)施方案打破身份管理,實(shí)行崗位管理,,不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍,。長(zhǎng)期在編不在崗人員(不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金),、離崗待退人員(在離崗待退期間沒(méi)有違法違紀(jì)行為,,固定享受稱(chēng)職等級(jí)獎(jiǎng)金)不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。
司法,、土地,、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核,,街道將提出初步考核意見(jiàn),并將考核情況書(shū)面反饋市直主管部門(mén),,由各市直主管部門(mén)確定最終考核等次,。
按照職務(wù)層次,考核對(duì)象按科級(jí)干部,、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng))和一般工作人員三個(gè)類(lèi)別分開(kāi)考核,。
1、基本原則
以“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則,采取自上而下的評(píng)價(jià)方式,,形成上級(jí)考核下級(jí),、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。
2,、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法
各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬,、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分,常規(guī)工作總分為50分,,如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作,,則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿(mǎn)分為40分,如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目,,則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作,,常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分,根據(jù)考勤情況計(jì)分,,全勤得10分,,遲到一次扣1分,,遲到10次或以上該項(xiàng)不得分,,曠工一天扣5分,曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分,,加減分值最高為10分,。考評(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%,。其中,,黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì),排名前25%得分為90分,,排名前25%—55%得分為80分,,其他得分為70分。
根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況,,從高到底排列,,分為“優(yōu)秀”,、“良好”、“稱(chēng)職”,、“不稱(chēng)職”四個(gè)等次,。考評(píng)得分高于90分以上的,,評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分75分—89分的,,評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分60分—74分的,評(píng)為“稱(chēng)職”等次;考評(píng)得分60分以下的,,評(píng)為“不稱(chēng)職”等次,。績(jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類(lèi)別分別控制在人數(shù)的25%以?xún)?nèi)和30%以?xún)?nèi),。
當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金,。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱(chēng)職”等次獎(jiǎng)金。
下列人員參加考核不確定等次:當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市,、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿(mǎn)20個(gè)工作日的,、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的,、受立案調(diào)查在立案期間的,。
下列人員參加考核確定為不稱(chēng)職:當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的,受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱(chēng)職,,以后按年度考核確定等次或不定等次,。
績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié),、評(píng)估,、反饋”的流程,對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。開(kāi)展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行:
1,、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能,,各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排,,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象,??己藢?duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫(xiě)好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》,并報(bào)送街道績(jī)效辦,。
2,、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排,,考核對(duì)象應(yīng)做好績(jī)效工作記錄,,工作記錄在《x市績(jī)效管理工作日記》上,,工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況??己藢?duì)象應(yīng)按月份,、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié),逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況,、完成程度和工作成效,,形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。在填寫(xiě)《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化,、量化,。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門(mén)收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦,由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管理,。
3,、組織績(jī)效評(píng)估。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫(xiě)《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核評(píng)分表》,,并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),、打分后,于每季度首月5日前匯總至街道績(jī)效辦,。街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要,,召開(kāi)述職評(píng)議會(huì),對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定,,由街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定考核等次,。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)在與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤???jī)效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門(mén)備案,。
4、做好績(jī)效反饋,。在績(jī)效考核結(jié)果確定后,,對(duì)照職能工作目標(biāo),指定專(zhuān)人向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果,。注意做好思想政治工作,,對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行講評(píng),,主要是肯定成績(jī),、指出不足、明確方向,???jī)效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示,廣泛接受干部群眾的監(jiān)督,。
績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤,,把績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。
1,、與考核獎(jiǎng)金掛鉤,。“優(yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)2100元,,“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元,,“稱(chēng)職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元。
2,、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤,。把績(jī)效考核與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái),。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選,、產(chǎn)生,對(duì)于季度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次三次及以上的,,在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),,可以直接確定為年度考核優(yōu)秀,并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選,。,。對(duì)于季度考核被評(píng)為“不稱(chēng)職”等次兩次及以上的,年度考核直接確定為不稱(chēng)職(不合格);被評(píng)為一次“不稱(chēng)職”等次的,,年度考核確定為基本稱(chēng)職(基本合格),。對(duì)于有計(jì)生、綜治,、安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的,按相關(guān)規(guī)定確定考核等次,。
3,、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核與崗位調(diào)整,、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員,在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí),,作為優(yōu)先安排人選,。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核獲評(píng)“不稱(chēng)職”等次的,給以一定期限的待崗處理,,采取跟班學(xué)習(xí),、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施,幫助待崗人員整改提高,,并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作,,又不接受其他安排的,,予以辭退。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇十四
為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,,保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化,,提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng) 爭(zhēng)力,員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo),,特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案,。
財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核方案,,以及財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員,、主辦會(huì)計(jì),、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核方案,,為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績(jī)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例,,是企業(yè)績(jī)效考核管理人員的必備文件。
一,、績(jī)效考核對(duì)象:
公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、主管及工作人員
二、績(jī)效考核時(shí)間:
每月1號(hào)之前,,內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、員工進(jìn)行績(jī)效考核??己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核,,由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
三,、績(jī)效考核內(nèi)容:
1,、硬性指標(biāo):每月部門(mén)費(fèi)用的控制情況;部門(mén)員工的工作失職、失誤;部門(mén)單據(jù),、文檔的管理;
2,、軟性指標(biāo):其他部門(mén)和供應(yīng)商滿(mǎn)意度
四,、績(jī)效考核方法:
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資:
如某員工工資為1000元,,(崗位工資為800元+績(jī)效工資為200元),,而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分,因而其當(dāng)月工資為:800+200×80%=960元
績(jī)效工資占工資總額的20%
被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資同步百分比:
(一),、硬性指標(biāo)考核方法為:
1,、部門(mén)費(fèi)用控制:對(duì)部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用(預(yù)算、分配,、實(shí)際費(fèi)用)進(jìn)行全方位的控制,,若本部門(mén)預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)。
若其他相關(guān)部門(mén)產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門(mén)費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)(且無(wú)特殊批示的)每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元
2,、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作,、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
3,、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分,。
(二)、軟性指標(biāo)考核方法:
1,、其他部門(mén)滿(mǎn)意度(投訴超出每月3起)扣40分,。
2、供應(yīng)商滿(mǎn)意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分,。
3,、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
4,、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分,。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇十五
1.1 為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,,使考核工作有據(jù)可依,,有章可循,特制定本考核方案;
2.1 生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后);
3.1 分為5部分:工作表現(xiàn),、工作技能,、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為;
3.2 以扣分考核為基本形式,,扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每日考核一次,,每月匯總評(píng)比一次,,考核績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行;
4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分,、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)
4.1.1 上班遲到,、早退扣3分/次;
4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);
4.1.3 脫崗、離崗超過(guò)10分鐘,,扣3分/次;
4.1.4 上班時(shí)間看報(bào)紙,、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;
4.1.5 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩,、起哄,、妨礙他人的工作扣3分/次;
4.1.6 不寫(xiě)請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣5分/次;
4.1.7 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查,、不保養(yǎng)扣3分/次;
4.1.8 做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9 工作認(rèn)真仔細(xì),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,,并得以控制,獎(jiǎng)5分/次,。
4.2 工作技能(扣分共22分,、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)
4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;
4.2.2 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;
4.2.3 公司和車(chē)間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;
4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
4.2.5 對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
4.2.6 熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次,。
4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8s做得好,,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次。
4.3 執(zhí)行制度(扣分共33分,、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)
4.3.1 不按操作方法操作,,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;
4.3.2 存在跑、冒,、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;
4.3.3 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車(chē)間,、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次;
4.3.4 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
4.3.5 拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防,、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;
4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次;
4.3.7 對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,,并行之有效,獎(jiǎng)5分/次
4.3.8 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次,。
4.3.9 參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過(guò)90分)的獎(jiǎng)5分/次
4.4 敬業(yè)與合作(共77分)
4.4.1 物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;
4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長(zhǎng)和車(chē)間主管同意)扣5分/次;
4.4.3 不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次(例如不服從工作安排,、臨時(shí)安排等);
4.4.4 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;
4.4.5 與同事之間打架、斗毆扣10分/次;
4.4.6 破壞,、損壞廠房,、機(jī)器設(shè)備、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
4.4.7 泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;
4.4.8 無(wú)中生有、弄虛作假,、搬弄是非,、拉幫接派,,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。
4.5 日常行為(共38分)
4.5.1 上班衣著不整,,不穿工作服扣3分/次;(沒(méi)有發(fā)服裝的除外)
4.5.2 故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次;
4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;
4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
4.5.5 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗,、恐嚇,、威脅,、侮辱扣10分/次;
4.5.6 損公肥私,、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次,。
5.1 員工請(qǐng)假(事假)超過(guò)1天,,次數(shù)超過(guò)1次/月的無(wú)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)。
5.2 扣分在10分以?xún)?nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)績(jī)效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢(qián));
5.3 按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無(wú)績(jī)效工資),。
5.4 每天的績(jī)效考核表,、由部門(mén)主管統(tǒng)計(jì)后,每日上交副總核實(shí),,弄虛作假,、不交或涂改扣主管全分,無(wú)績(jī)效工資,。
5.5 員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢(qián)),。
6.1 部門(mén)員工每日績(jī)效考核登記表
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇十六
一、
全面加強(qiáng)醫(yī)院管理,,建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療服務(wù)模式,,進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二,、
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
辦公室:
成員:院辦,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦,、客戶(hù)服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長(zhǎng),。
行政執(zhí)行:由院長(zhǎng)牽頭,會(huì)同副院長(zhǎng),、院長(zhǎng)助理,、辦公室等部門(mén)科室監(jiān)督考核,由辦公室組織;
醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織,;
財(cái)務(wù)指標(biāo):由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦監(jiān)督考核,由財(cái)務(wù)部組織,;
科室管理:主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng),、醫(yī)教部、護(hù)理部,、人力資源部,、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,由護(hù)理部組織,;
客戶(hù)關(guān)系:主要由經(jīng)營(yíng)部,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、人力資源部,、客戶(hù)服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營(yíng)部組織,。
學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部,、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部,、護(hù)理部等部門(mén)科室監(jiān)督考核,,由醫(yī)教部組織。
三,、
國(guó)家政府相關(guān)法規(guī),;醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》)和會(huì)議精神;各部門(mén)崗位職責(zé)和工作流程,;各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等,。
四、
以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),,按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.
(一),、臨床科室:
工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門(mén)診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)),,門(mén)診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元,分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),,并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲:
按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,,超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室,年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例<5%),、6%(5%<=超額比例<10%),、7%(超額比例>=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條,,
1,、以門(mén)診量和收入院人次為目標(biāo),全年年門(mén)診量目標(biāo)23200人次,,全年收住院目標(biāo)880人次,,保持門(mén)住比超過(guò)3.8%,。超出門(mén)診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),,年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,,年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì),。門(mén)住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,,扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止,。
2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則:a,、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,,出勤不滿(mǎn)按出勤比例發(fā)放;b,、大科室:科主任30%,,護(hù)士長(zhǎng)10%,其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工,,如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿(mǎn)獎(jiǎng)勵(lì)周期,,按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個(gè)人系數(shù),,個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱(chēng)職務(wù)而確定的分配基數(shù)。
3,、各科室年度目標(biāo):婦產(chǎn)科878萬(wàn)元,,外科475萬(wàn)元,內(nèi)科290萬(wàn)元,,兒科160萬(wàn)元,,康復(fù)科145萬(wàn)元,,五官科150萬(wàn)元,皮膚科40萬(wàn)元,,口腔科35萬(wàn)元,,肝病科30萬(wàn)元,體檢中心200萬(wàn)元,,泌尿男性科400萬(wàn)元,,急診科門(mén)診量23200人次,收住院880人次,。
4,、各科室季度目標(biāo):
說(shuō)明:a)門(mén)診收入以門(mén)診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;
b)住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算,,病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入,;
c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。
(二),、醫(yī)技,、行政后勤、職能部門(mén)的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的,。此類(lèi)部門(mén)人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。
質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),,績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù),;當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),則會(huì)影響績(jī)效工資分配,,則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同,即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,,每扣1分即扣罰1%),;而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),。
當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的,,扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,不再涉及其他項(xiàng),。
: ? ? ? ? 配分:100分
1,、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,忠于職守,。配分25分,否則扣25分,;
2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,,遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分,,否則扣25分,;
3、遵守行政紀(jì)律,,按時(shí)上傳下達(dá),,令行禁止。配分25分,,否則扣25分,;
4、及時(shí)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù),。配分25分,,否則扣25分。
5,、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門(mén)科室或個(gè)人,,另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。
? ? ? ? 基本配分:100分
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),,除扣分外還可追究其它責(zé)任,。
? ? ? ? ? ? ?配分:100分
(1)工作計(jì)劃:每月每周有計(jì)劃,,有任務(wù)分解,有評(píng)議有總結(jié),。如無(wú)書(shū)面記錄者每次扣10分,;
(2)登記制度:清晰可查,可追溯,,保存完好,。否則每次扣10分;
(3)會(huì)議活動(dòng):遵守晨會(huì),、周會(huì)等各種會(huì)議制度,,并有記錄可查。否則每次扣20分,;
(4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,,并能熟練操作。否則每次扣10分,。
(5)團(tuán)結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽,,協(xié)作良好,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。否則扣20分,。
(6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,,規(guī)范有序。否則扣10分
(7)勞動(dòng)紀(jì)律:遵守上班時(shí)間,,遵守請(qǐng)假制度,,遵守工作流程,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理,,并每次加扣20分。
? ? ? ? ? ? ? 基本配分:100分
客戶(hù)關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,,二是指行政后勤管理部門(mén)對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,,也包括醫(yī)院部門(mén)科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
(1)儀表儀態(tài):儀表端莊,、服飾整潔,,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分,。
(2)服務(wù)態(tài)度:說(shuō)話和藹,、舉止文明,待人熱情大方,,努力為客戶(hù)著想,,盡量使客戶(hù)滿(mǎn)意。否則扣10分,。
(3)服務(wù)技能:有良好的專(zhuān)業(yè)技能,,能順利地解決客戶(hù)的需求。否則扣10分,。
(4)服務(wù)及時(shí):對(duì)上級(jí),、客戶(hù)的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的,,必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí),、客戶(hù)沒(méi)有明確時(shí)間概念的,,可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,,特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。在完成的過(guò)程中,有特殊原因不能按時(shí)完成的,,要跟上級(jí),、客戶(hù)說(shuō)明。否則每次扣30分,,情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。
(5) 對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。
(6)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人,、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),,除扣分外還將追究其它責(zé)任,。
1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果
2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶(hù)關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,,可以一票否決,即扣除全部績(jī)效工資,,并追究其他責(zé)任,。
3、本考核方案一般針對(duì)科室,,科室再行二級(jí)考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。
4,、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門(mén)科室對(duì)從屬部門(mén)科室,。
5,、采取日常考核和季(月,?)集中考核相結(jié)合的形式,獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)
6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇十七
根據(jù)衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求,,為充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,,探索醫(yī)院分配制度改革,,推進(jìn)護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線傾斜,體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得,、同工同酬,,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展,經(jīng)討論完善以下績(jī)效考核方案,,具體內(nèi)容如下:
1,、護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見(jiàn),大科統(tǒng)一操作,。
2,、護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線傾向,體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得的原則,。
3、護(hù)理人員績(jī)效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度。
4,、科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部指導(dǎo)意見(jiàn),,結(jié)合本片區(qū)實(shí)際,制定本大科考核指導(dǎo)方案,。
5,、各護(hù)理單元制定本單元績(jī)效分配方案;科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護(hù)理部認(rèn)可后交財(cái)務(wù)處執(zhí)行。
6,、醫(yī)院在職護(hù)士與聘用護(hù)士同條件享受績(jī)效分配,。
7、各護(hù)理單元績(jī)效分配方案總體構(gòu)成:本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%,。
1,、院齡、學(xué)歷,、崗位職稱(chēng)系數(shù):
院齡,、學(xué)歷、職稱(chēng)體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)和能力,,崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,,反映能承擔(dān)的工作數(shù)量和質(zhì)量,按院齡,、學(xué)歷,、崗位設(shè)置獎(jiǎng)金系數(shù),各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào),。
(1)護(hù)士取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后,,進(jìn)入臨床系數(shù)為1;
(2)進(jìn)入科室后,本科生加系數(shù)0.03,大專(zhuān)生加系數(shù)0.02,,中專(zhuān)生加系數(shù)0.01;
(3)院齡6-10年護(hù)士基本系數(shù)+0.03;院齡11-15年護(hù)士基本系數(shù)+0.08;院齡16年以上護(hù)士基本系數(shù)+0.15;
臨床科室設(shè)4個(gè)崗級(jí):
護(hù)士長(zhǎng): 1.4-1.6;
總責(zé)護(hù)士:1.2-1.4;
輪班護(hù)士:1.0;
非輪班護(hù)士:接觸治療,、處理醫(yī)囑1.0;不接觸者0.9
(4)職稱(chēng):護(hù)師+0.01;主管護(hù)師+0.02;副主任護(hù)師+0.03;
(5)專(zhuān)科護(hù)士:在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;
(6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士、帶教組長(zhǎng),、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;
(7)中途中斷護(hù)理工作(停職),,中斷前的工齡不累計(jì);
2、夜班:
夜班體現(xiàn)護(hù)士的工作辛苦與風(fēng)險(xiǎn),,小夜班,、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02(不同年資護(hù)士值夜班,加權(quán)系數(shù)不同,,年齡<40歲每班為0.01,,年齡≥40歲每班為0.02)。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005,??傌?zé)護(hù)士夜班另+0.005。
3,、考勤:
(1)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度,、工作量等,各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》執(zhí)行,。
(2)出勤按實(shí)際工作日計(jì)算,。
4、法定節(jié)假日值班:
法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護(hù)士的工作風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)強(qiáng)度,,護(hù)士每天加權(quán)系數(shù)0.01,。
5、患者滿(mǎn)意度:
患者滿(mǎn)意度直接體現(xiàn)護(hù)士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì),,各病區(qū)根據(jù)每月病人滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。
6、護(hù)理質(zhì)量:
護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量,,各病區(qū)根據(jù)護(hù)理部督查,、病區(qū)自查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
7,、科研教學(xué):
科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,,各病區(qū)根據(jù)帶教、科研結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇十八
第一條為了充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部人員的積極性和創(chuàng)造性,高效,、圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)地完成銷(xiāo)售任務(wù),,樹(shù)立、維護(hù)公司形象,特制定本管理辦法,。
第二條考核對(duì)象:銷(xiāo)售部經(jīng)理,、副經(jīng)理、資料管-理-員,,不包括銷(xiāo)售代表,,銷(xiāo)售代表不參與績(jī)效考核,實(shí)行完全銷(xiāo)售傭金制,,其傭金提取辦法見(jiàn)《傭金提取管理辦法》
第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
(一)總經(jīng)理辦公會(huì)
總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),,由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與,。主要承擔(dān)以下職責(zé):
1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;
2.考核結(jié)果的評(píng)議和審定;
(二)辦公室
考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu),,主要負(fù)責(zé):
1.對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo);
2.對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;
3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果,,形成考核總結(jié)報(bào)告;
4.協(xié)調(diào),、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;
5.對(duì)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào);對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正,、指導(dǎo)與處罰;
6.為員工建立考核檔案,,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降,、崗位調(diào)動(dòng),、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù);
7.對(duì)考核制度提出修改建議,。
(三)銷(xiāo)售部經(jīng)理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工(不含銷(xiāo)售代表)考核和等級(jí)評(píng)定;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃,。
第四條考核主體
考核主體分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)的考核,,不同的考核維度對(duì)應(yīng)不同的考核主體,。
第五條考核維度
考核維度是包括績(jī)效維度、能力維度,。
(一)績(jī)效維度:
績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果,,從以下方面考核:
1.任務(wù)績(jī)效:考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn),。
2.管理績(jī)效:考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效,。
(二)能力維度:
指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。具體內(nèi)容見(jiàn)附表,。
第六條考核記錄
考核周期的期初,,被考核人的考核指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說(shuō)明并討論相互認(rèn)可。同時(shí),,建立日??己伺_(tái)帳,,將考核內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行記錄,作為考核打分的依據(jù),,同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù),。
第七條績(jī)效考核得分、等級(jí)和考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
考核系數(shù)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表
考核得分及系數(shù)
考核得分
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
個(gè)人考核系數(shù)
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
部門(mén)考核系數(shù)
1.1
1.05
1
0.8
0.5
第八條考核程序
1.辦公室分別給總經(jīng)理,、銷(xiāo)售部其他員工發(fā)(《能力考核表》《任務(wù)績(jī)效考核表》),、《管理績(jī)效考核表》,就銷(xiāo)售部經(jīng)理相應(yīng)考核內(nèi)容評(píng)分;
2.辦公室給銷(xiāo)售部經(jīng)理部發(fā)《能力考核表》,,《任務(wù)績(jī)效考核表》,,對(duì)副經(jīng)理和資料管-理-員進(jìn)行評(píng)分并根據(jù)得分確定綜合評(píng)定等級(jí);
3.辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分,,將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定;
4.辦公室編制工資表;
第一條月度考核
1,、考核時(shí)間:
月度考核在該月度下個(gè)月的1-10日完成。
2,、考核維度:
包括任務(wù)績(jī)效,、管理績(jī)效
3、考核主體:
直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核,。
直接下級(jí)——銷(xiāo)售部員工對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分,。
4、考核組織:
辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放,,收回,,計(jì)算,統(tǒng)計(jì)考核得分,。并負(fù)責(zé)年度考核的組織,、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。
5,、考核與薪酬:月度考核結(jié)果影響該月傭金提取系數(shù);(具體參見(jiàn)《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)
第二條年度考核
1,、考核時(shí)間:
元月11-20日完成個(gè)人能力考核。
元月21-25日完成年度個(gè)人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作,。
元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作,。
2、考核維度:
管理績(jī)效:年度考核管理績(jī)效為各月度管理績(jī)效平均值;
任務(wù)績(jī)效:任務(wù)績(jī)效以業(yè)績(jī)合同的形式進(jìn)行,,年初由總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同,,具體界定部門(mén)經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案。
能力:年度考核對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核,。
3,、考核主體:
直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效和個(gè)人能力進(jìn)行考核。
4,、考核組織同月度考核
5,、考核與薪酬見(jiàn)《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》
6,、考核與晉升
由總經(jīng)理根據(jù)年度綜合考核得分評(píng)定等級(jí),,作為工資晉升,、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。(具體參見(jiàn)公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》)
第三條月度考核
1,、考核時(shí)間:月度考核在下個(gè)月的1-10日完成,。
2、考核維度:任務(wù)績(jī)效,。
3,、考核主體:
由部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)副經(jīng)理和一般員工進(jìn)行考核。
4,、考核組織
辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放,,收回,計(jì)算,,統(tǒng)計(jì)考核得分,。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。
5,、考核與薪酬
任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)決定其個(gè)人月度考核系數(shù),影響該月薪酬(具體參見(jiàn)公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》),。
第四條年度考核
1,、考核時(shí)間:
元月11-20日完成個(gè)人能力考核。
元月21-25日完成年度個(gè)人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作,。
元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作,。
2、考核維度:
任務(wù)績(jī)效:月度考核的任務(wù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),,以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中,。
能力:對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核。
3,、考核主體:
直接上級(jí)――銷(xiāo)售部經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行年度考核,。
4、考核組織
辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織,、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。
5、考核與薪酬
以員工的年度績(jī)效考核分影響該年度浮動(dòng)工資(具體參見(jiàn)公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》),。
1,、部門(mén)考核由辦公室組織實(shí)施;每月一次,年度末總評(píng)一次,。
2,、考核內(nèi)容:
任務(wù)績(jī)效:1,、月度銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況作為部門(mén)考核的唯一指標(biāo);
2、年度則銷(xiāo)售部經(jīng)理的業(yè)績(jī)合同為考核內(nèi)容;
3,、考核得分:銷(xiāo)售部經(jīng)理全年的業(yè)績(jī)合同考核得分作為該部門(mén)考核得分,。
3、考核時(shí)間:每月的考核必須在次月10號(hào)前完成,,年度考核在次年元月30日之前完成,。
第九條考核過(guò)程文件(考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密,,考核結(jié)果只反饋到個(gè)人,,不予公布。
第十條本辦法由辦公室制定,、修改并負(fù)責(zé)解釋,。
第十一條本辦法自頒布之日起實(shí)施。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇十九
一,、指導(dǎo)思想
以實(shí)施學(xué)校教師績(jī)效工資為契機(jī),,建立科學(xué)、規(guī)范的收入分配機(jī)制,,充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向和杠桿作用,,調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性,不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力,,提高辦學(xué)水平,,推動(dòng)職業(yè)教育事業(yè)
二、考核原則
1.尊重規(guī)律,、以人為本,。尊重教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,,充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性,、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn),。
2.堅(jiān)持“多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。
3.堅(jiān)持“客觀公正,,簡(jiǎn)便易行”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的過(guò)程公開(kāi),,方法公平,,結(jié)果公正,程序規(guī)范,,講求實(shí)效,,力戒繁瑣,,易于操作,便于考核,。
4.堅(jiān)持“以德為先,,注重實(shí)績(jī)”的原則。把教師師德表現(xiàn)作為考核重要依據(jù)之一,,力求獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案科學(xué)合理,。
三、崗位設(shè)置
根據(jù)學(xué)校實(shí)際,,將我校工作崗位分為教學(xué)崗位、管理崗位,、工勤崗位三類(lèi),。
四、考核內(nèi)容
1.對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部(副書(shū)記,、副校長(zhǎng),、紀(jì)檢員、各處室主任,、副主任,、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記)的考核,,采用百分制方式,,從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核,評(píng)出優(yōu)秀,、稱(chēng)職,、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次,。因崗位工作致通報(bào)批評(píng)的相應(yīng)扣分,。
2.對(duì)班主任的考核:以100分為基準(zhǔn)分,從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核,,評(píng)出優(yōu)秀,、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職,、不稱(chēng)職四個(gè)等次,。
3.對(duì)身兼兩個(gè)以上工作崗位的人員的考核,按不同崗位先進(jìn)行考核,,再按所兼各個(gè)崗位的平均分計(jì)算考核結(jié)果,。
4.等級(jí)介定:優(yōu)秀:95分以上;稱(chēng)職:70分至94.9分;基本稱(chēng)職:60分至69.9分;不稱(chēng)職:60分以下。
五,、各類(lèi)人員工作量的均衡辦法
1.按照黔教機(jī)編(1993)119號(hào)文件,,結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校特點(diǎn),,以每個(gè)教師周課時(shí)數(shù)為10節(jié),將各個(gè)崗位折合為基本課時(shí),,按照基本課時(shí)評(píng)出各個(gè)教職員工的績(jī)效總分,。
2.班主任每周節(jié)折合工作量4節(jié)。
3.各組織負(fù)責(zé)人工作量的折合:
(1)工會(huì)主席按中層正職待遇執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。
(2)團(tuán)委書(shū)記婦委會(huì)主任按中層正職折合工作量,。
(3)各學(xué)部主任按中層副職折合工作量,副主任按主任減0.2折合工作量,。
(4)各組織的其他承擔(dān)具體工作的人員減半折合工件量,。
4.其他崗位人員按崗位職責(zé)衡定工作量。認(rèn)真履行職責(zé),。綜合考核達(dá)到良好以上為達(dá)到基本工作量,。
5.衡定全校教師基本工作量后,,所超課時(shí)按全學(xué)期滿(mǎn)課時(shí)總量平均分值折算,。
六、考核辦法
1.成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的5至9人的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,,規(guī)范考核程序,,堅(jiān)持公平,、公正、公開(kāi)的原則,,充分發(fā)揚(yáng)民主,,增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。教職工的績(jī)效考核分為平時(shí)考核和綜合考核,???jī)效考核工作一般由學(xué)校按規(guī)定的程序進(jìn)行。
2.采用按周記載,、按學(xué)期考核進(jìn)行,,平時(shí)考核和綜合考核相結(jié)合,考核分加權(quán)重進(jìn)行量化,。每位教職工以100分為基準(zhǔn)分,。以每學(xué)期考核結(jié)果增減,最后得分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù),。
3.平時(shí)考核:由學(xué)校擬定符合工作特點(diǎn)的常規(guī)工作細(xì)則考核,,主要考核考勤、工作過(guò)程等,,并將考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案,。
4.綜合考核
(1)教職工個(gè)人總結(jié)、自評(píng)、述職(領(lǐng)導(dǎo)崗位),。
(2)考核組在聽(tīng)取教職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,,結(jié)合平時(shí)考核情況,分別按照《教學(xué)崗位考核評(píng)分表》,、《管理崗位考核評(píng)分表》,、《工勤崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行考核。
(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的考核等次進(jìn)行審核評(píng)定,,綜合評(píng)定考核結(jié)果,。
(4)將綜合評(píng)定的考核結(jié)果,由校長(zhǎng)簽字后在本校公示一周,。
(5)對(duì)公示無(wú)異議者,,按綜合評(píng)定的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,并將綜合評(píng)定的考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案,,作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù),。
(6)每學(xué)期結(jié)束前由學(xué)校考核組考核后報(bào)校長(zhǎng)審核,,公示之后報(bào)教育局批準(zhǔn)執(zhí)行。
七,、考核結(jié)果
1.教職工崗位績(jī)效工資分配以崗位績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),。每位教職工崗位績(jī)效考核得分相加,即得到全校教職工崗位績(jī)效考核總分,。提取超課時(shí)津貼,、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及其他自設(shè)項(xiàng)目津補(bǔ)貼后的全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量除以全校教職工崗位績(jī)效考核總分,所得分值乘以教職工崗位績(jī)效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的崗位績(jī)效工資額度,。計(jì)算公式為:
全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(本校提取超課時(shí)津貼及獎(jiǎng)金后)
教職工崗位績(jī)效工資= ×個(gè)人崗位績(jī)效考核得分
全校崗位績(jī)效考核總分
2.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)生人數(shù)
等次
一(12%)
二(80%)
三(8%)
50人及以上
x元
160元
130元
30-49人
160元
120元
90元
29人以下
130元
90元
60元
3.中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部(以上級(jí)行文文件為依據(jù))獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(倍數(shù)):
學(xué)生數(shù)
副校級(jí)
中層干部
(正職)
中層干部(副職)和團(tuán)隊(duì)干部
優(yōu)秀
稱(chēng)職
優(yōu)秀
稱(chēng)職
優(yōu)秀
稱(chēng)職
x1人以上
2.1
1.9
1.9
1.7
1.7
1.6
1501-x0人
1.9
1.7
1.5
1.5
1.5
1.4
1001-1500人
1.7
1.5
1.3
1.3
1.3
1.2
501-1000人
1.5
1.3
1.2
1.2
1.2
1.1
4.各級(jí)各類(lèi)人員被確定為“基本稱(chēng)職”等次的,,其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為本校工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的0.6倍;被確定為“不稱(chēng)職”等次的扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。一兼幾職的以最高職級(jí)考核定等,,不重復(fù)計(jì)算,。
八、 特殊情況的考核處理
1.學(xué)校派出的支教教師,,其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
2.學(xué)校派出到異地管理頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的教師,根據(jù)工作實(shí)績(jī)發(fā)放績(jī)效工資,。
3.經(jīng)學(xué)校及上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
4.經(jīng)醫(yī)院確診的癌癥病、麻瘋病,、精神病的人員,,按國(guó)家規(guī)定享受該校平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(有檢查收費(fèi)收據(jù)及證明)。
5.經(jīng)組織批準(zhǔn)借用的人員,,其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
6.在職人員在法定休假期內(nèi),、工傷治療期間,基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按本校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
7.在職人員連續(xù)病假兩個(gè)月以?xún)?nèi)的,基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,,連續(xù)病假超過(guò)兩個(gè)月的,,從第三個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%發(fā)放,連續(xù)病假超過(guò)六個(gè)月的,,從第七個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放,。一學(xué)期內(nèi)病假超過(guò)15天(不含15天)的,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣,。
8.在職人員連續(xù)事假一個(gè)月以?xún)?nèi)的,,基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,連續(xù)事假超過(guò)一個(gè)月的,,從第二個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放,,連續(xù)事假超過(guò)六個(gè)月的,從第七個(gè)月起,,停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。一學(xué)期內(nèi)事假超過(guò)6天(不含6天)的,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣,。
9.一個(gè)月內(nèi)有一周曠工的,,停發(fā)本月績(jī)效工資,一年內(nèi)曠工累計(jì)計(jì)算達(dá)一個(gè)月的,,停發(fā)本年度績(jī)效工資,。
10.達(dá)退休年齡的退休人員,退休前執(zhí)行績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),,退休后,,從執(zhí)行退休后的當(dāng)月起按相應(yīng)的退休生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
11.正在接受立案或停職審查的人員,,停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。基礎(chǔ)性工資繼續(xù)發(fā)放,。
12.受勞動(dòng)教養(yǎng),、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒,、治安拘留及刑事處罰的,,在處罰期間的在職人員停發(fā)績(jī)效工資,離退休人員停發(fā)離退休生活補(bǔ)貼。
13.不任現(xiàn)職亦未退休但保留正校級(jí)待遇的離任校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(校長(zhǎng),、專(zhuān)職支部書(shū)記);在完成工作任務(wù)的情況下可以按獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,,并享受每月100元津貼;不任現(xiàn)職亦未退休但保留副校級(jí)待遇的離任副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(副校長(zhǎng)、專(zhuān)職副支部書(shū)記),,在完成工作任務(wù)的情況下可以按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
14.一學(xué)期有下列工作情況的,不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配發(fā)放:
(1)未經(jīng)學(xué)校及區(qū)教育局同意批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;
(2)解除聘用合同的;
(3)不假外出的;
(4)無(wú)正當(dāng)理由參與群訪,、集訪,、非訪的。
(5)有重大安全責(zé)任事故的;
(6)參與黃,、賭,、毒,被公安機(jī)關(guān)處罰或造成不良影響的,。
(7)影響正常教育教學(xué)秩序的,。
(8)參加邪教宣傳或活動(dòng)未達(dá)到犯罪行為的。
(9)違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定,,達(dá)不到法律法規(guī)處理的,酌情扣除績(jī)效考核得分,。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng),、警告、記過(guò),、記大過(guò)的,分別扣除績(jī)效考核得分的20%,、30%,、60%、80%;降級(jí),、撤職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,,并按有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資。
九,、各類(lèi)人員考勤量化標(biāo)準(zhǔn)
主要考核教職工出勤情況,。病假(經(jīng)學(xué)校核定)3天扣1分、事假1次扣1分,、曠工1次扣3分,、遲到1次扣1分、早退1次扣2分,,本項(xiàng)得分扣完為止,,不計(jì)負(fù)分。婚假,、喪假,、產(chǎn)假、公假以及經(jīng)學(xué)校同意的教育教學(xué)方面的學(xué)習(xí)考試等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,??己艘罁?jù)為學(xué)校辦公室的考勤匯總記載。
十,、各類(lèi)人員加,、減分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、加分標(biāo)準(zhǔn):
1.“雙師型”教師加分標(biāo)準(zhǔn):取得相應(yīng)的由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的等級(jí)證的教師:初級(jí)工加5分;中級(jí)工加10分;高級(jí)工加15分;技師加20分;高級(jí)技師加30分,,只在獲證本學(xué)期加分,,不重復(fù)加。
2.輔導(dǎo)學(xué)生參加區(qū),、市,、省、國(guó)家級(jí)競(jìng)賽獲等級(jí)獎(jiǎng),,每人次獲(一二,、三)等獎(jiǎng)分別加3(2、1),、4(3,、2)、6(5,、4),、10(8、6)分,。
3.教職工本人在《畢節(jié)教育》,、《七星關(guān)教苑》、《畢節(jié)日?qǐng)?bào)》,、《畢節(jié)晚報(bào)》或有國(guó)內(nèi)正規(guī)期刊號(hào)刊物上發(fā)表新聞,、簡(jiǎn)訊報(bào)道學(xué)校的,每篇加1分,,省級(jí)以上公開(kāi)報(bào)刊每發(fā)表一篇加3分,,國(guó)家級(jí)每篇加5分,專(zhuān)著必須是有正式出版并有“中國(guó)版本圖書(shū)……”編號(hào)的,,獨(dú)著加50分,,合著第一署名加30分,第二署名加20分,。
4.學(xué)校組織或推薦的教職工個(gè)人競(jìng)賽類(lèi)獲學(xué)校,、市,、地、省,、國(guó)家級(jí)獲獎(jiǎng),,每次加1、2,、3,、4、5分,。以國(guó)家黨政機(jī)關(guān)評(píng)選頒布發(fā)獎(jiǎng)證為準(zhǔn),。
5.教職工個(gè)人主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校教學(xué)研究課、公開(kāi)課等一次,。省級(jí)加10分,,市級(jí)加6分,區(qū)級(jí)加3分,,校內(nèi)的加1分,。
6.教育科研獎(jiǎng):教育科研獲市一等的加5分,獲市二等的加3分,,獲市三等的加2分,。獲地區(qū)教育科研獲獎(jiǎng)的個(gè)人,則在市獎(jiǎng)勵(lì)分基數(shù)上增加2分,。
7.表彰加分:區(qū)級(jí)表彰的加5分,,市級(jí)表彰的加10分,省級(jí)(國(guó)家部委)加20分,,國(guó)家級(jí)加30分,。
8.學(xué)校考核小組研究認(rèn)為在工作中有貢獻(xiàn):加1—5分,。
(二)減分標(biāo)準(zhǔn)
1.考核期內(nèi)因工作原因受到上級(jí)點(diǎn)名批評(píng),,造成不良影響的,學(xué)校級(jí)扣2分/次;區(qū)教育局級(jí)扣4分/次,,區(qū)委區(qū)府級(jí)5分/次。受到書(shū)面通報(bào)批評(píng)的,,按照以上各級(jí)別的2倍扣分,。
2.考核期內(nèi)違反國(guó)家法律法規(guī)或教師職業(yè)道德規(guī)范等,受到上級(jí)通報(bào)批評(píng),,黨內(nèi)外警告處分和行政記過(guò)處分的,,視其情節(jié)輕重和影響大小,扣相關(guān)責(zé)任人考核總分的20%——50%,。
3.因不負(fù)責(zé)任造成重大工作失誤,、學(xué)校財(cái)產(chǎn)重大損失:1-10分,。
4.因不負(fù)責(zé)任造成學(xué)生傷害事故:1-10分。
5,、體罰,、變相體罰學(xué)生:1-10分。
6.教師間發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的:1-10分,。
7.因教師過(guò)錯(cuò)同學(xué)生發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的:1-10分,。
8.校領(lǐng)導(dǎo)和教職工公認(rèn)的其他重大事故或過(guò)失:1-10分。
9.凡對(duì)學(xué)校班主任等工作安排有拒絕接受者,,扣除考核總分20分,。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇二十
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,,充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,,激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,,開(kāi)拓進(jìn)取,,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
:全體教職工,。
每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核。本考核為一學(xué)年計(jì)分,,若以月考核作相應(yīng)折算,。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):楊在初
副 組 長(zhǎng):孫金和、楊永華,、王席陶,。
成 員: 楊子鑌、許衛(wèi),、程大俊,、年級(jí)組長(zhǎng)、魏玉仲,、楊清華,、梁安生、武斌,。
1,、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,???jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因,,只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,,就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。
2,、堅(jiān)持“公正,、公平、公開(kāi)”的原則,???jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),切實(shí)做到公平,、公正,。
3、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。
考核共計(jì)100分,,其中師德10分,出勤10分,、工作量30分,、教育教學(xué)過(guò)程20分、教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分,。
(一)師德(10分),。政治方向明確,教育思想端正,,職業(yè)道德高尚,。
1、理論學(xué)習(xí)(2分)
①積極認(rèn)真參加集體(教研組學(xué)習(xí),、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、校外學(xué)習(xí))學(xué)習(xí),主動(dòng)自學(xué)自悟,,記好記全學(xué)習(xí)筆記,。學(xué)習(xí)期間無(wú)遲到、早退,、缺席,,并認(rèn)真做好筆記者得滿(mǎn)分。
②無(wú)故缺席一次扣0.2分,。
③早退、遲到一次扣0.1分,。
④筆記不全者視情況扣0.2分,。
2,、職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教,愛(ài)崗敬業(yè),,熱愛(ài)學(xué)生,,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),團(tuán)結(jié)協(xié)作,,尊重家長(zhǎng),,廉潔從教,為人師表,,達(dá)到者得滿(mǎn)分,。有如下情況者扣分或加分:
①言行違背規(guī)范,打架,、污辱他人人格等現(xiàn)象,,每次扣1分。
②有亂收費(fèi),、亂訂資料情況,,每人次扣1分。
③因工作不當(dāng),,引發(fā)家長(zhǎng)告狀,,產(chǎn)生較大負(fù)面影響,每人次扣2分,。
④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分,。
⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如:穿奇裝異服,,穿拖鞋、背心,、超短裙,、短褲進(jìn)教室,染指甲,,在教室內(nèi)吸煙,,坐課桌,隨地吐痰,,扔雜物,,說(shuō)話粗野等不文明行為。
⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),,不服從合理的工作安排,,以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序,,損害學(xué)生利益,,師德得分為0,。
⑦把學(xué)生趕出課堂,每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰(如毆打,、漫罵學(xué)生等),每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè),,每人次扣0.1分。
⑧教師為人師表,,行為在社會(huì)上引起較大積極影響,,加0.2分。
⑨不分份內(nèi)份外,,積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作,,完成其他臨時(shí)性任務(wù),維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),,為集體做出貢獻(xiàn)的教師,,酌情加節(jié)0.2分以上。
⑩學(xué)生測(cè)評(píng)合格率在90%以上者得1分,,不合格一票扣0.01分,。
(二)、出勤(10分),。忠于職守,,工作積極主動(dòng),一絲不茍,,完成任務(wù)好,。遵守工作紀(jì)律,服從工作安排,,顧全大局,,有責(zé)任心,愉快接受臨時(shí)性工作,,積極參加義務(wù)活動(dòng),。
1、工作紀(jì)律(5分)
①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外,,病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分,,出勤的10分扣完為止,不計(jì)負(fù)分。不假離校以曠工計(jì),。
②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,,產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分,。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等),。
③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼。a,、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日,、病事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月以上的;b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,;c、解除聘用合同的,;d,、停發(fā)工資的;e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。
2、工作態(tài)度(5分)
①違反工作紀(jì)律,,如課內(nèi)時(shí)間閑談,、玩電腦游戲等,發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。
②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因,,不完成學(xué)校工作,工作被動(dòng),,推推動(dòng)動(dòng),,應(yīng)付差事,每次扣1分,。
③上班時(shí)擅自離崗,,每次扣0.2分。
④擅自調(diào)課每次扣0.1分,,上課遲到,,每次扣0.1分,上課時(shí)間無(wú)故接聽(tīng)手機(jī)扣0.1分,,中途脫堂,,每次扣0.1分。
⑤全勤:按學(xué)期考核,若無(wú)事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤,,加3分。
(三)教育教學(xué)工作量(30分)
1,、教師課時(shí)數(shù)
(1)與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的
①課時(shí)折算辦法
a,、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)
單班語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)=1.2,,單班物理、化學(xué)=1.15,,九年級(jí)單班政治,、歷史、四五年級(jí)英語(yǔ)=1.1,,單班政治,、歷史、生物,、地理=1.05,,單班體育、音樂(lè),、美術(shù),、微機(jī)、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=1.0,,跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí)。
b,、教學(xué)自習(xí)課時(shí)
自習(xí)課=0.8,。
c、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)
所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。
d,、在學(xué)期進(jìn)行中,因教學(xué)任務(wù)需要,,臨時(shí)安排接(代)課時(shí),,所接(代)課與任課若為兩門(mén)主課,所接(代)課的 =1.5,,所接(代)課與任課若為一個(gè)頭的主課,,所接(代)課的 =1.4,所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的主副課,,所接(代)課的 =1.35,,所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的副副課,所接(代)課的 =1.3,自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9,。
②教師課時(shí)數(shù)
以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù),。
(2)與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的
(班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1)÷2+1
(3)與學(xué)段有關(guān)的
①一、二,、三,,=0.85
②四、五年級(jí),,=0.9
③六年級(jí),, 七、八年級(jí),,=0.95
④九年級(jí)=1.0
(4)其中(1)、(2),、(3)的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù),。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3,主任,、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5,,主任、出納另加平均工作量的1/2,,幼兒教師以平均工作量計(jì)入,,后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量。
2,、教師工作量學(xué)年得分
教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分,。
(四)教育教學(xué)過(guò)程(20分)。崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí),、過(guò)硬,,工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動(dòng)獲取新知識(shí),、新信息,,不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力,;具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力,,善于做學(xué)生思想政治工作;有對(duì)學(xué)校,、班級(jí),、學(xué)科工作組織、管理,、協(xié)調(diào)能力,;具有教改實(shí)踐、教學(xué)評(píng)價(jià)、教研科研的能力,。
1,、教育教學(xué)常規(guī)工作
①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,或雖制訂但任務(wù)不明確,,重點(diǎn)不突出,,措施不具體,無(wú)創(chuàng)見(jiàn),,進(jìn)度不合理,,扣0.5分。
②不重視工作中的信息反饋,,個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí),,期末無(wú)一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告,期末查無(wú)記錄,,扣0.5分,。
③不積極參加各項(xiàng)教科研活動(dòng),每缺1次扣0.1分,。
④認(rèn)真?zhèn)湔n,,教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念,超前備課,,教學(xué)目標(biāo)明確,,有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過(guò)程,有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書(shū)設(shè)計(jì),;有創(chuàng)意不照搬教師用書(shū),。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),每次b等級(jí)扣0.1分,,c等級(jí)扣0.2分,,d等級(jí)扣0.3分。
⑤無(wú)學(xué)生平時(shí)成績(jī)記錄(建立過(guò)程性評(píng)價(jià)記錄),、成長(zhǎng)活動(dòng)記錄不齊全,,經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分。
⑥對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán),,學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重,,且書(shū)面臟亂、潦草,,任課教師無(wú)改進(jìn)措施,,批改不合要求。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),,每次b等級(jí)扣0.1分,,c等級(jí)扣0.2分,,d等級(jí)扣0.3分。
⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差,,教師維持無(wú)效,,以致逐漸形成亂堂,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。
⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí),,每次扣0.2分,缺檢每次扣0.5分,。
⑨教師學(xué)期累計(jì)聽(tīng)課少不于15節(jié),,每少1節(jié)扣0.2分;教研活動(dòng)無(wú)故缺席1次扣0.1分,。
⑩監(jiān)考:履行監(jiān)考職責(zé),,監(jiān)考期間,不離開(kāi)考場(chǎng),,不隨意走動(dòng),,監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度,否則扣2分,;閱卷:按要求閱卷,保質(zhì)保量地批閱試卷,,不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分,。否則扣2分。
2,、公開(kāi)課或??荚u(píng)小組采用推門(mén)進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽(tīng)評(píng)課,一次或多次聽(tīng)評(píng)取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的上課情況確定abcd四等級(jí),,b等扣1分,c等扣2分,,d等扣4分,。
(1)教學(xué)過(guò)程
①以新課標(biāo)為依據(jù),吃透課本內(nèi)涵,。
②課堂內(nèi)容適當(dāng),,重點(diǎn)突出,難點(diǎn)突破適宜,。
③講課思路清晰,,節(jié)奏適當(dāng)。
④鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格,,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng),。
⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),,培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,,培養(yǎng)收集處理信息的能力,。
⑥鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、實(shí)踐能力,,鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,,建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系,加強(qiáng)學(xué)科之間的整合,。
(2)教學(xué)方法:
①?gòu)?qiáng)調(diào)自主,、合作、探究性學(xué)習(xí),。
② 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,,有利于課堂生動(dòng)、活潑,,有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng),。
(3)教師基本功:
①衣著得體、教態(tài)自然,、有親和力,。
②語(yǔ)言規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),,富于表現(xiàn)力和感染力,。
③能處理教學(xué)過(guò)程中隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題。
④板書(shū)工整合理,,規(guī)范科學(xué),。
3、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分,。
(五)教育教學(xué)業(yè)績(jī)(30分),。育人成效明顯,學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,,教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累,。
1、教育教學(xué)質(zhì)量(20分)
(1)學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績(jī)質(zhì)量指標(biāo),。
(2)教學(xué)成績(jī)以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象,,以期中考試為參考。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分(a率6分,,b率6分,,c率6分,全b率2分),,視為教學(xué)成果顯著,;達(dá)到二級(jí)指標(biāo),,積分18分(a率5分,b率6分,,c率5分階段,,全b率2分),視為教學(xué)效果良好,;達(dá)到三級(jí)指標(biāo),,積分16分(a率4.5分,b率5分,,c率4.5分,,全b率2分),視為教學(xué)效果一般,;教學(xué)成績(jī)低于三級(jí)指標(biāo),,積分10分(a率3分,b率3分,,c率3分,,全b率1分),視為教學(xué)效果較差,。a率:一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%,,三、四為總分的85%,五為總分的82%,,六,、七、八,、九年級(jí)為總分的76%;b率:一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%,,三,、四、五為總分的65%,,六,、七、八,、九年級(jí)為總分的60%,;c率:一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%,三,、四,、五為總分的50%,六,、七,、八,、九年級(jí)為總分的40%。
注:①,、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績(jī)分析或教育局對(duì)有些年級(jí)進(jìn)行成績(jī)分析時(shí),,以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核。
②,、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù),,根據(jù)升降酌情加減分。
(3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。
(4)凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科,,視勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度,、完成情況,、活動(dòng)開(kāi)展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí)。a等:18分,;b等:16分,;c等:12分;d等:10分,。
2,、教育教研成果(10分)
①所教班級(jí)班風(fēng)正,學(xué)風(fēng)濃,,學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好,。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí),b等計(jì)8分,,c等計(jì)6分,,d等計(jì)3分。
②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課,、說(shuō)課,、優(yōu)秀教案、教學(xué)案例,、評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件及科技作品、骨干教師,、學(xué)科帶頭人,、獲教育先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范,、模范班主任,、等加分區(qū)、縣,、市,、省,、國(guó)家各為1、2,、3,、4、5分,。
③班主任,、教研組長(zhǎng)工作責(zé)任心強(qiáng),工作及時(shí)到位,,成績(jī)突出者加2分,。
④獲校級(jí)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的記 1分,。
⑤有課題實(shí)驗(yàn)并有實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)記錄材料的教師加2分,取得成果的,,按等級(jí)區(qū),、縣、市,、省,、國(guó)家各為1、2,、3,、4、5分,。
機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核辦法篇二十一
1.1激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,。
1.2讓營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有明確的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠權(quán)限,指導(dǎo)商業(yè)談判底線,。
1考核對(duì)象
考核對(duì)象為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),,即專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)兒童樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)部,包含1名經(jīng)理和2名銷(xiāo)售助理,。
2.1內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)為銷(xiāo)售額的5% - 10%,。
2.1.1當(dāng)月銷(xiāo)售額額超過(guò)5萬(wàn)元的,,按銷(xiāo)售額的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì);銷(xiāo)售額為5萬(wàn)元以下的,,按按銷(xiāo)售額的5%獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
2.1.2 其中經(jīng)理可從獎(jiǎng)勵(lì)中提成20%,,剩余獎(jiǎng)勵(lì)金額由經(jīng)理根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小分配給助理,。
2.1.3這里的“銷(xiāo)售額”是指由銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)獲取的“團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售”或“會(huì)員卡銷(xiāo)售”,不包含顧客自行到游樂(lè)園消費(fèi)的“銷(xiāo)售額”,。當(dāng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí),,要提前做好備案報(bào)表,,消費(fèi)之后當(dāng)天進(jìn)行確認(rèn)、核對(duì),、統(tǒng)計(jì)和備案,。 測(cè)算方法:每人每周策劃1個(gè)幼兒園的活動(dòng),單次會(huì)員價(jià)消費(fèi)200人次,,每次消費(fèi)6000元,,每月4次即2.4萬(wàn)元,外加其他銷(xiāo)售基本可達(dá)到2.5萬(wàn)元,。 說(shuō)明:以后根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況再調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。
2.2外部營(yíng)銷(xiāo)人員(合作方)的返點(diǎn)為銷(xiāo)售額的20% - 30%。
2.2.1合作方須自行準(zhǔn)備活動(dòng)方案并提供必要的人員負(fù)責(zé)組織整個(gè)活動(dòng),,我方提供其它協(xié)助,。如果一次銷(xiāo)售額超過(guò)0.9萬(wàn)元(等同超過(guò)300個(gè)單次會(huì)員價(jià)消費(fèi))的,我方再提取銷(xiāo)售額的5%給合作方作為購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)禮品的費(fèi)用(該條根據(jù)談判結(jié)果調(diào)整),。
2.2.2這里的“銷(xiāo)售額”是指合作方通過(guò)自己的渠道獲取的“團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售”或“會(huì)員卡銷(xiāo)售”,,不包含顧客自行到游樂(lè)園消費(fèi)的“銷(xiāo)售額”。當(dāng)合作方取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí),,要提前做好備案報(bào)表,,消費(fèi)之后當(dāng)天和公司進(jìn)行確認(rèn)、核對(duì),、統(tǒng)計(jì)和備案,。
2.2.3如合作方的銷(xiāo)售是公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系獲取的,銷(xiāo)售額計(jì)入內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售額中,。