制定計劃前,，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

目前達州地區(qū)的家裝市場還處于低迷狀態(tài),，由于二級城市的消費者對于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習慣還處于根深蒂固的狀態(tài)，再加上傳統(tǒng)的裝修公司進駐達州的時間過長,，消費者就算是找裝修公司做,，都只是讓裝修公司提供設計方案，自己買材料,，裝修公司負責找人做裝修,。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費者目前在達州市場上還幾乎沒有。但是達州目前裝修公司大大小小的卻已經讓達州的裝修市場快速的步入了飽和狀態(tài),，因此在這種情況下我們公司要擴大市場和知名度就更加激烈,。

并且目前達州地區(qū)的裝修公司大打價格和質量戰(zhàn)爭，很多的裝修公司與建材商合作,，壓低裝修價格吸引消費者,，壓低每個環(huán)節(jié)的報價，可是在真正裝修的過程中不斷的添加東西,，最后大大提高結算價格,。而居泰隆卻是保證的結算價格與預算價格一致。

（二）,、競爭者分析,。

1、競爭的基本狀況,。

目前達州主要的裝飾公司有廣州美星,，細節(jié)心，三星,，龍發(fā),，九木堂，名匠等,，他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司,，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣,。各公司之間競爭劇烈,，但實力基本均等，沒有出現幾家獨大的局面,，另外還有一些相對來說不知名的裝修公司,。其促銷手段能力也給我們帶來很大的威脅。

2主要競爭對手,。

四川省細節(jié)心裝飾工程公司成立于20xx年11月,，公司從事于室內外裝飾,、鋼結構、園林綠化設計與施工,、外墻保溫施工及材料銷售,。該公司是達州目前裝飾公司成立最早的一批。

佛山市九木堂裝飾設計有限公司是一家以四川,、重慶為直營,、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設計公司涉及的工程項目主要涵蓋商業(yè)空間,、酒店,、會所、別墅,、豪宅等,。公司擁有一大批高端裝飾設計、工程管理,、裝飾研究人才,，公司來自廣東佛山，立足于樂山,、著眼于全國。他目前全包的經營模式在達州地區(qū)與我們的經營理念是最接近的一家,。

（三）,、消費者分析。

因為行業(yè)的回暖,，買房子的消費者將大幅度的提升,，裝修行業(yè)也將迎來我們的一個春天。對我們裝修公司而言這是一個難得的機會,?？墒窃谶_州目前的消費結構狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費者仍然存在很大一部分,，選擇找裝修公司設計,，自己買材料，裝修公司為其做裝修的消費者是目前裝修行業(yè)中比例最大的,。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費者在達州地區(qū)目前還是幾乎沒有的,。所以我們的經營理念在達州地區(qū)太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣,，來打開居泰隆在達州地區(qū)的市場和經營理念推廣,。

（四）、自身分析,。

自身優(yōu)勢：在達州地區(qū)消費者認知度不夠,，銷售渠道較完善,，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實體家居的分公司,，資金雄厚,，給予公司在財務上予以保障。

自身劣勢：品牌實力和像廣州美星,，細節(jié)心這樣的品牌要高,，但目前在達州地區(qū)的市場份額不高，模式單一,，風險較高,。

自身機會：裝修市場上的各個品牌差距不大，沒有形成鮮明的領導品牌,，只要采取一定營銷手段,，挑戰(zhàn)以及超越對手的可能性較大。

自身威脅：各個品牌之間競爭劇烈,，目前居泰隆在達州地區(qū)的品牌形象不夠,，被競爭者同質化較嚴重。另外達州地區(qū)裝修行業(yè)的消費者傳統(tǒng)的裝修習慣還沒有完全被打破,。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大,。

（一）、促銷主題：“3.15”品質鑒定促銷費,。

在“3.15消費者權益保護日”到來之際,，各大商家都拿出促銷活動來吸引消費者，但主要手段多為打折促銷,，以價格吸引客戶,，手段單一。所以我們采用品質鑒定促銷會的形式來吸引消費者的眼球,，在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時,，還給他們帶來實質的經濟利益。給他們雙重的實惠,。

（二）,、促銷目標。

利用品質鑒定促銷會這種營銷手段達到以下目標：

首先,，利用此次活動與消費者不斷的溝通,，進一步強化與居泰隆實體家居的品牌形象以及對與居泰隆實體家居精神內涵的認知。

其次,，通過品質鑒定會的營銷,，進一步加強消費者對品牌的認可度，從而促進銷售，擴大市場份額,。

最后,，希望通過此次“3.15”促銷活動，拉近與消費者的距離,，提高本品牌在消費者心目中的位置,。

（三）、促銷對象,、區(qū)域,、時間。

促銷對象：目前達州地區(qū)需要裝修的顧客,。

促銷區(qū)域：達州,。

促銷時間：20xx年3月13日x20xx年3月18日。

（一）活動主題：“居泰隆實體家居3.15品質鑒定促銷會”

（二）活動時間：20xx年3月13日x20xx年3月18,。

（三）活動地點：達州居泰隆實體家居門店內,。

（四）活動形式：以交流會的形式開展。

（五）活動具體安排：

1,、促銷細則,。

a、好禮不斷,。

（1）基裝每滿10000送600主材,。

（2）主材每滿10000送1200家具。

（3）家具每滿10000送1200燈飾,。

以上優(yōu)惠折現,，不找零，客戶決算時抵扣現金,。

b、裝修大禮包,。

（1）基裝主材造價達8萬元以上的另送6888元家具或飾品大禮包,。

（2）基裝主材造價達10萬元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。

（3）基裝主材造價達12萬元以上的另送10888元家具或飾品大禮包,。

（4）基裝主材造價達15萬元以上的另送15888元家具或飾品大禮包,。

（5）基裝主材造價達18萬元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。

（6）基裝主材造價達20萬元以上的另送22888元家具或飾品大禮包,。

c,、活動說明。

（1）,、定金抵用金額只適用基裝主材部分,。

（2）贈送的產品不計入消費金額內。

2店內活動大綱。

門店布置,，利用氣球等裝飾公司,，增加公司氛圍。將我們的活動促銷細則用海報貼出,。進店有禮,，拉近與顧客的距離。

（1）,、進店有禮,，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫面,。

（2）,、裝修工程解析會：由專人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內幕,，隱蔽東西,。具體講解內容由工程部提供，做成ppt,。再由設計師帶領客戶參觀居泰隆賣場中陳列的主材,，家具，燈飾等,。讓他們更進一步了解居泰隆,，最后結合我們的促銷政策，達到我們簽單的目的,。

3推廣方式：

（1）,、dm單：由業(yè)務員到各樓盤以及人流密集地發(fā)放。

（2）,、達州晚報：3月12號四分之一版,，3月15號四分之一版。

（3）,、公交車廣告：公交車靠背——7路車車身,、30路靠背各兩輛。

4,、活動內容籌備流程,。

（略）。

本次促銷活動將設置相應的監(jiān)督部門進行監(jiān)督,，在活動實施過程中進行調查問卷等方式的調查研究,，以取得對與居泰隆銷售量、企業(yè)形象,、美譽度等方面的影響及檢察評估,。這里省略,。

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了,，請一起努力,，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編精心整理的裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

（一）,、市場環(huán)境分析

目前達州地區(qū)的家裝市場還處于低迷狀態(tài)，由于二級城市的消費者對于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習慣還處于根深蒂固的狀態(tài),，再加上傳統(tǒng)的裝修公司進駐達州的時間過長,，消費者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設計方案,，自己買材料,，裝修公司負責找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費者目前在達州市場上還幾乎沒有,。但是達州目前裝修公司大大小小的卻已經讓達州的裝修市場快速的步入了飽和狀態(tài),，因此在這種情況下我們公司要擴大市場和知名度就更加激烈。

并且目前達州地區(qū)的裝修公司大打價格和質量戰(zhàn)爭,，很多的裝修公司與建材商合作,，壓低裝修價格吸引消費者，壓低每個環(huán)節(jié)的報價,，可是在真正裝修的過程中不斷的添加東西,，最后大大提高結算價格。而居泰隆卻是保證的結算價格與預算價格一致,。

（二）,、競爭者分析

1、競爭的基本狀況

目前達州主要的裝飾公司有廣州美星,，細節(jié)心,，三星，龍發(fā),，九木堂，名匠等,，他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司,，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣,。各公司之間競爭劇烈,，但實力基本均等，沒有出現幾家獨大的局面，另外還有一些相對來說不知名的裝修公司,。其促銷手段能力也給我們帶來很大的威脅,。

2主要競爭對手

四川省細節(jié)心裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內外裝飾,、鋼結構,、園林綠化設計與施工、外墻保溫施工及材料銷售,。該公司是達州目前裝飾公司成立最早的一批,。

佛山市九木堂裝飾設計有限公司是一家以四川、重慶為直營,、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè),。九木堂裝飾設計公司涉及的工程項目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店,、會所,、別墅、豪宅等,。公司擁有一大批高端裝飾設計,、工程管理、裝飾研究人才,，公司來自廣東佛山,，立足于樂山、著眼于全國,。他目前全包的經營模式在達州地區(qū)與我們的經營理念是最接近的一家,。

（三）、消費者分析

因為行業(yè)的回暖,，買房子的消費者將大幅度的提升,，裝修行業(yè)也將迎來我們的一個春天。對我們裝修公司而言這是一個難得的機會,?？墒窃谶_州目前的消費結構狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費者仍然存在很大一部分,，選擇找裝修公司設計,，自己買材料，裝修公司為其做裝修的消費者是目前裝修行業(yè)中比例最大的,。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費者在達州地區(qū)目前還是幾乎沒有的,。所以我們的經營理念在達州地區(qū)太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣,，來打開居泰隆在達州地區(qū)的市場和經營理念推廣,。

（四）,、自身分析

自身優(yōu)勢：在達州地區(qū)消費者認知度不夠，銷售渠道較完善,，品牌形象模糊,，但是是北京居泰隆實體家居的分公司，資金雄厚,，給予公司在財務上予以保障,。

自身劣勢：品牌實力和像廣州美星，細節(jié)心這樣的品牌要高,，但目前在達州地區(qū)的市場份額不高,，模式單一，風險較高,。

自身機會：裝修市場上的各個品牌差距不大,，沒有形成鮮明的領導品牌，只要采取一定營銷手段,，挑戰(zhàn)以及超越對手的可能性較大,。

自身威脅：各個品牌之間競爭劇烈，目前居泰隆在達州地區(qū)的品牌形象不夠,，被競爭者同質化較嚴重,。另外達州地區(qū)裝修行業(yè)的.消費者傳統(tǒng)的裝修習慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大,。

（一）,、促銷主題：“3.15”品質鑒定促銷費

在“3.15消費者權益保護日”到來之際，各大商家都拿出促銷活動來吸引消費者,，但主要手段多為打折促銷,，以價格吸引客戶，手段單一,。所以我們采用品質鑒定促銷會的形式來吸引消費者的眼球,，在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時，還給他們帶來實質的經濟利益,。給他們雙重的實惠,。

（二）、促銷目標

利用品質鑒定促銷會這種營銷手段達到以下目標：

首先,，利用此次活動與消費者不斷的溝通,，進一步強化與居泰隆實體家居的品牌形象以及對與居泰隆實體家居精神內涵的認知。

其次,，通過品質鑒定會的營銷,，進一步加強消費者對品牌的認可度，從而促進銷售,，擴大市場份額,。

最后，希望通過此次“3.15”促銷活動,，拉近與消費者的距離,，提高本品牌在消費者心目中的位置。

（三）,、促銷對象,、區(qū)域、時間

促銷對象：目前達州地區(qū)需要裝修的顧客

促銷區(qū)域：達州

促銷時間：20xx年3月13日x20xx年3月18日

（一）活動主題：“居泰隆實體家居3.15品質鑒定促銷會”

（二）活動時間：20xx年3月13日x20xx年3月18

（三）活動地點：達州居泰隆實體家居門店內

（四）活動形式：以交流會的形式開展

（五）活動具體安排：

1,、促銷細則

a,、好禮不斷

（1）基裝每滿10000送600主材。

（2）主材每滿10000送1200家具,。

（3）家具每滿10000送1200燈飾,。

以上優(yōu)惠折現，不找零,，客戶決算時抵扣現金,。

b、裝修大禮包

（1）基裝主材造價達8萬元以上的另送6888元家具或飾品大禮包,。

（2）基裝主材造價達10萬元以上的另送8888元家具或飾品大禮包,。

（3）基裝主材造價達12萬元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。

（4）基裝主材造價達15萬元以上的另送15888元家具或飾品大禮包,。

（5）基裝主材造價達18萬元以上的另送18888元家具或飾品大禮包,。

（6）基裝主材造價達20萬元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。

c,、活動說明

（1）,、定金抵用金額只適用基裝主材部分。

（2）贈送的產品不計入消費金額內,。

2店內活動大綱

門店布置,，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍,。將我們的活動促銷細則用海報貼出,。進店有禮，拉近與顧客的距離,。

（1）,、進店有禮，到店就送送雨傘一把,，雨傘為居泰隆形象宣傳畫面,。

（2）、裝修工程解析會：由專人講述居泰隆企業(yè)理念,。再由工程部的人講解工程中的內幕,，隱蔽東西,。具體講解內容由工程部提供，做成ppt,。再由設計師帶領客戶參觀居泰隆賣場中陳列的主材,，家具，燈飾等,。讓他們更進一步了解居泰隆,，最后結合我們的促銷政策，達到我們簽單的目的,。

3推廣方式：

（1）,、dm單：由業(yè)務員到各樓盤以及人流密集地發(fā)放

（2）、達州晚報：3月12號四分之一版,，3月15號四分之一版

（3）,、公交車廣告：公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛

4,、活動內容籌備流程

（略）

本次促銷活動將設置相應的監(jiān)督部門進行監(jiān)督,，在活動實施過程中進行調查問卷等方式的調查研究，以取得對與居泰隆銷售量,、企業(yè)形象,、美譽度等方面的影響及檢察評估。這里省略,。

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

開業(yè)成本：5萬元,。

員工工資：6-10人，5000元左右,。

流動資金：2萬元,。

月盈利：2萬元左右。

二,、市場分析,。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住,，更要求美觀舒適,，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾,。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此,，往往求助于專門的裝修公司,。

我國的家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設，特別是城鎮(zhèn)住宅建設,，經歷了近20年的連續(xù)增長之后,，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進,，居住消費占總消費的比重迅速提高,，人們越來越關注居住環(huán)境的改善。我國的家居裝飾業(yè)應運而生,，10年來發(fā)展很快。

家裝潛力巨大,。據統(tǒng)計,，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產值為1200億元，是20世紀90年代的40倍,，年均遞增45%,，大體上每兩年翻一番，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%,。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到2000億到3000億元,，即相當于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀,。

家裝公司是從1998年發(fā)展起來的,，發(fā)展到今天已有較大的進步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè),。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間,，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型,，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機,。據專家分析，家裝市場在未來幾年內仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三,、地址選擇,。

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地,。

四,、特色門面設計。

家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同,，格外重視公司的“門面”,，它不僅僅從一個側面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念,。對于正在選擇裝潢公司的人來說,，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”，下面提供幾種樣式供參考,。

1,、追求“后現代主義”

“后現代主義”將設計突出地表現出來,，傳達的是一種設計理念。因此,，在裝修的時候保留空間功能的完整,，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理,，鉚釘都裸露在外,，只是用色彩來重現建筑的美;不規(guī)則的幾何形體錯落有致，金屬得到了設計師的偏愛,，這些都表現出了“后現代主義”的理念,。

2、向往簡約“古典主義”

裝潢公司總是喜歡突出自身的個性,，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設計的獨到見解及敬業(yè)精神,。簡約的“古典主義”使設計風格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境,，將會使整體設計更具風雅,。

3、返璞歸真,，滄桑懷舊,。

在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風光,，追憶滄桑歲月,，斑駁的磚墻，蒼老的木柱木螺,，凹凸不平的松木地板,，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘,，開啟時吱吱呀呀地響,，仿佛是歷史的腳步。這樣的設計正迎合了那種飽經滄桑歲月人的一種心理,。

4,、藝術與商業(yè)的完美結合。

這種設計容易給人一種年輕,、嚴謹,、現代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強,、包容性最大的空間,，以傳達給觀者嚴謹的專業(yè)能力與平和的感受，以達到藝術與商業(yè)的完美結合，這是眾多年輕人的追求,。頂面和柱體的白色,、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚;開敞式的,、便于各部門之間文件的交流布局,，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術與商業(yè)完美結合的現代化特征,。設計的精髓卻始終不能丟,，越是做得“少”了，越需要精細地推敲,。

五,、房間特色設計。

每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方,，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性，把所有這些精華部分提煉出來,，在室內各處墻面造型及家具造型的表現形式,，稱之為室內裝飾風格。

下列幾個設計思路,，可供讀者參考：

(1)結構貫通出空間;,。

(2)色彩融合出氣氛;。

(3)材料交合出品位;,。

(4)造型融合出旋律,。

在進行墻體裝修時，可將一些實用性強,、色彩風格與墻面協(xié)調統(tǒng)一,，例如：門廳中的鞋柜;廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜;客廳臥室的角柜等,。在面積較大但高度不夠的客廳里,，一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板設計時放置一個圓形,、橢圓形或方形,、六角,、八角的燈池(2平方米或5平方米),，將射燈藏于燈池周邊內，這樣天花板即成了燈的一部分,，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度,。

對于那些有偏愛的,，可根據其愛好設計相應的風格，將一切巧妙運用起來，以達到色彩的整體性,。既能表現出氣氛,，又能得到空間擴大的效果。

有些房間為平面直角,，而家具卻是一些曲面,、曲線，顯得不太協(xié)調,，這樣就要對房間進行處理,，如拱形的屋頂、拱形的門楣等;以高低錯落的板塊來裝修天花板,，內設照明燈,，表現空間之美;有人喜歡板面造型，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果;以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣;在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具,。這其中便蘊含了一種旋律美,。

六、經營建議,。

1,、簽訂一份公平的合同。

在雙方協(xié)調一致的基礎上,，簽訂一份公平又詳細的合同,，是十分有必要的。有的客戶不認真審核合同輕率簽字,，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情,。然而，裝修公司由于制作合同不嚴密,、不詳盡,，自食其果的非常多。

2,、制作一份詳細的報價表,。

這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡,，包括所有的承包項目,、單價、單位及金額,，還應標明哪些材料是裝修公司購買,，哪些是客戶自購，大致燈具,、潔具,、空調,，小至拉手、門鎖都要囊括在內,。有了這樣一份詳盡的報價表,，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的,，它能夠與合同相提并論,。

3、在施工過程中,，同客戶相處要融洽,，要盡量尊重客戶的意見。

某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一,、兩副嘴臉,。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當客戶要求修改圖紙時,，甚至對客戶出言不遜,，大談設計風格等專業(yè)術語，搞得客戶非常難堪,，當施工中出現錯誤時強詞狡辯等,。這些現象是必須避免的,。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見,，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤,，并做到及時向客戶說明,，與客戶之間建立一種和諧融洽的關系。

4,、進一步擴大透明度。

做事情增加透明度,，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對你的信任感,。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多客戶會對你“望風而逃”,。

篇二。

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn),，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

所需資金：10萬元

開業(yè)成本：5萬元

員工工資：6-10人，5000元左右

流動資金：2萬元

月盈利：2萬元左右

家裝潛力巨大,。據統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產值為 1200億元,，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%,，大體上每兩年翻一番，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%,。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到20xx億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右,。這不是虛張聲勢或盲目樂觀,。 家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步,，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間,，對居室環(huán)境的要求也越來越高,。近年來房產開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機,。據專家分析，家裝市場在未來幾年內仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū),、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。 四,、特色門面設計 家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”,，它不僅僅從一個側面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念,。對于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”,，下面提供幾種樣式供參考,。

1、追求“后現代主義”

“后現代主義”將設計突出地表現出來,，傳達的是一種設計理念。因此,，在裝修的時候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾,。比如墻面的處理,，鉚釘都裸露在外,，只是用色彩來重現建筑的美,；不規(guī)則的幾何形體錯落有致,，金屬得到了設計師的偏愛，這些都表現出了“后現代主義”的理念,。

2、向往簡約“古典主義”

裝潢公司總是喜歡突出自身的個性,，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設計的獨到見解及敬業(yè)精神,。簡約的“古典主義”使設計風格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境,，將會使整體設計更具風雅。

3,、返璞歸真，滄桑懷舊

在鋼筋水泥般的城市住久了,，人們便開始向往自然的風光,，追憶滄桑歲月，斑駁的磚墻,，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板,，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘,，開啟時吱吱呀呀地響，仿佛是歷史的腳步,。這樣的設計正迎合了那種飽經滄桑歲月人的一種心理。

4,、藝術與商業(yè)的完美結合

這種設計容易給人一種年輕、嚴謹,、現代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強,、包容性最大的空間，以傳達給觀者嚴謹的.專業(yè)能力與平和的感受,，以達到藝術與商業(yè)的完美結合，這是眾多年輕人的追求,。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色,，是個性的張揚；開敞式的,、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性,。這是藝術與商業(yè)完美結合的現代化特征。設計的精髓卻始終不能丟,，越是做得“少”了，越需要精細地推敲家庭裝修公司.

每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方,，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性,，把所有這些精華部分提煉出來,，在室內各處墻面造型及家具造型的表現形式,，稱之為室內裝飾風格。 下列幾個設計思路,，可供讀者參考：

（1）結構貫通出空間；

（2）色彩融合出氣氛,；

（3）材料交合出品位；

（4）造型融合出旋律,。

在進行墻體裝修時，可將一些實用性強,、色彩風格與墻面協(xié)調統(tǒng)一，例如：門 廳中的鞋柜,；廚房衛(wèi)生間的壁柜,、吊柜；客廳臥室的角柜等,。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈,，在天花板設計時放置一個圓形、橢圓形或方形,、六角,、八角的燈池（2平方米或5平方米），將射燈藏于燈池周邊內,，這樣天花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度,。 對于那些有偏愛的，可根據其愛好設計相應的風格,，將一切巧妙運用起來，以達到色彩的整體性,。既能表現出氣氛，又能得到空間擴大的效果,。 有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面,、曲線,，顯得不太協(xié)調，這樣就要對房間進行處理,，如拱形的屋頂、拱形的門楣等,；以高低錯落的板塊來裝修天花板,，內設照明燈，表現空間之美,；有人喜歡板面造型，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果,；以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具,。這其中便蘊含了一種旋律美。

1,、簽訂一份公平的合同 在雙方協(xié)調一致的基礎上，簽訂一份公平又詳細的合同,，是十分有必要的,。有的客戶不認真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情,。然而，裝修公司由于制作合同不嚴密,、不詳盡,，自食其果的非常多,。

2、制作一份詳細的報價表 這是裝修中的主要程序之一,。報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目,、單價、單位及金額,，還應標明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購,，大致燈具,、潔具,、空調，小至拉手,、門鎖都要囊括在內。有了這樣一份詳盡的報價表,，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的,，它能夠與合同相提并論。

3,、在施工過程中，同客戶相處要融洽,，要盡量尊重客戶的意見 某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一,、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求,。當客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜,，大談設計風格等專業(yè)術語，搞得客戶非常難堪,，當施工中出現錯誤時強詞狡辯等,。這些現象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見,，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤，并做到及時向客戶說明,，與客戶之間建立一種和諧融洽的關系,。

4、進一步擴大透明度 做事情增加透明度,，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對你的信任感,。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的,，許多客戶會對你“望風而逃”,。

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對居室要求已不僅僅局限于居住,，更要要求美觀舒適,，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾,。一般人由于受于各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼觀,。因此,，往往求助于專門的裝修公司。家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè),。我國的住宅建設，特別是城鎮(zhèn)住在建設,，經歷了近20年的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模,。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推薦,，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環(huán)境的改善,。家裝業(yè)也隨之應運而生。海南省是一個房地產行業(yè)發(fā)達的省份,，近幾年各地區(qū)的家裝業(yè)發(fā)展迅速,，各大中小城市都開始呈現家裝行業(yè)的急速成長,。根據市場發(fā)展需求,，近幾年,，家裝業(yè)將成為整個海南地區(qū)的急速發(fā)展行業(yè)。各種中小型裝飾公司如雨后春筍般相繼成立,，而選擇在這個時間來謀求發(fā)展，也將是一個不錯的時機,。總而言之,，今后各地無論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間，裝飾行業(yè)這個市場始終是競爭激烈的行業(yè),。但激烈的競爭就意味著充足的機會!同時裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè),，不管目前的地產是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場,，關鍵是如何抓住機會和創(chuàng)造屬于自己的機會，我想只要有好的運作管理及平臺,，在裝飾這個行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來。

二,、自身情況分析。

在創(chuàng)立家裝公司前要對自身做一個分析和了解,，充分分析自身的優(yōu)勢和不足,，確認自己在創(chuàng)立前是否做好了前期的準備工作,，現就以下情況進行說明：

(一)自身情況分析(優(yōu)勢部分),。

公司實力：海川·環(huán)宇裝飾在此之前已經獨立運營近三年,，目前整個從接單,、設計到后期施工都已經有自己的成熟的運營團隊,，逐步正規(guī)化，目前在海南省也做了許多成功的具有代表工程的案例,，室內裝飾也已經通過近兩年多的幾個大大小小的裝修項目初步積累了一些經驗,。公司的工程主管曾經在三星這樣知名的裝飾公司任職7年之久，這樣的管理經驗給我們公司創(chuàng)造了些許品牌效應,。公司經過這三年的磨練，積累了大量的客戶資源,，為以后公司正式運營提供了良好的市場空間,。

(二)目前存在的不足：

1、家裝代表工程雖然多,，但是可收集起來作為案列的極少，由于之前散亂工作造成這些案列沒有系統(tǒng)化的收集起來,，可供客戶觀看的極少。

2,、設計力量明顯不足。

3,、品牌在民間尤其是樓盤中影響力甚微。

4,、施工隊伍不夠健全，不穩(wěn)定,，水平良莠不齊，能夠獨當一面的人太少,，什么事都需要工程主管親力親為，無人可以取代,。

三、家裝市場以及同行競爭對手的分析,。

目前在本省的家裝市場總體來說還是很朝陽的，隨著人們消費意識的逐步改變,，家裝設計理念的不斷深入，電視,、網絡等媒體的宣傳，越來越多的人們改變了以往自己買料自己找人自己弄的格局,，更多的是和一些裝飾公司合作，采取包工包料,、包輕工輔料的方式。但同時由于市場沒有一個有序的管理,，成立家裝公司門檻又相對較低，導致家裝市場目前很混亂,，良莠不齊，魚龍混雜,，屬于無序的競爭。目前本省參與家裝市場的大體可以分為四類：第一類是具有資質的大型裝飾公司,，這一類公司主要從事一些工程造價較高,，面積較大的高檔小區(qū)私人住所,、豪華別墅的裝修,。第二類是具有裝飾設計資質的幾家，這一類的公司主要是以設計效果圖和設計方案為主,，設計費相對價格很高，但由于名氣較大,，獲得了一部分高端業(yè)主的青睞。第三類是幾家進入家裝市場較早目前具備中型規(guī)模的,，這一類的公司主要是針對各樓盤中檔裝修的業(yè)主,以及一些小門市的裝修。第四類是近期涌現出來的一些小型公司,，這一類的公司主要是針對家裝市場中低端的業(yè)主，施工以清工輔料居多,，目前以第四類這類的小公司數量最多,，惡性競爭也尤其激烈。

總結：競爭的壓力主要來自于現有的一些較大的裝修公司,，與及裝修游擊隊,。但是只要我們在質量價格和后期服務上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的,。

四、人員構成和職能職責簡介,。

由于公司剛剛成立,，需要人員不能太多,，但基本的配備還是必須有;,。

一名設計師(負責接待裝修客戶來訪;承攬裝修業(yè)務,，促成裝修交易;完成裝修設計任務;與工程主管，市場主管協(xié)調互動開展工作,。對裝修設計方案負責),。

一名文員(負責正常辦公接待，公司正常文件資料的打印,，人員招聘的接待，收發(fā)傳真,，接電話，公司員工的考勤記錄和人員檔案,，公司各項印章，文件檔案資料的收集和管理),。

一名工程主管(負責審圖,、核對預算。制定施工計劃,。完成裝修施工任務。與設計部,、客服部,、材料部協(xié)調互動開展工作。對裝修工程質量負責任。),。

一名市場主管(負責根據公司目標制定的營銷決策,、方針、制度,、并跟進營銷目標計劃的達成;負責公司品牌品牌推廣、對內對外的資源整合;市場信息的的收集與分析;市場渠道維護與開發(fā),，電話營銷等)。

一名合作會計(負責報稅,，營業(yè)執(zhí)照年審，工資發(fā)放等),。

五、公司運營,。

1,、設立店面。

裝飾公司與其他行業(yè)不同,，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側面展示了企業(yè)形象,，也在悄然的輸出一種理念。公司的門面選擇在?？隰[市的臨街鋪面或者選擇在老城某個小區(qū)里面,。待定后再修改,。

2、公司vi設計,。

由公司設計人員設計公司logo,，名片，工作證,，工作服，文件袋,，信封，杯子等等,。

3、公司配備,。

購置辦公桌椅,，電腦等，制定公司特定的報價單模板,，合同模板等。

(1)小區(qū)宣傳：小區(qū)宣傳是更多推廣小區(qū)營銷的一個重要主城部分,，常常以很多形式配合使用，主要的宣傳形式有：廣告牌,、燈箱,、路牌、遮陽傘,、電梯廣告、指示牌,、公告欄,、小區(qū)內海報,、促銷禮品等,。小區(qū)宣傳的特點：針對性強,、接近目標機會多,、宣傳形式多樣、成本相對媒體廣告較低而效果明顯,。

(2)小區(qū)活動：直接通過開發(fā)商和物業(yè)公司組織小區(qū)業(yè)主舉行一些溝通聯誼活動,，如：業(yè)主聯誼會、茶話會,、冷餐會等，同時針對小區(qū)的業(yè)主舉行一些專業(yè)活動,，如：家裝課堂、戶型分析會,、裝修材料介紹會以及裝修理財講座等等,。通過這些專業(yè)活動提高專業(yè)度，增強業(yè)主的信任度,。舉辦活動的優(yōu)點：更進一步的接近目標客戶，爭取了自身與客戶單獨溝通的機會和時間,，有利于集中展示公司的品位,、實力以及企業(yè)文化和對外形象,。更容易獲得客戶的認同,，更有利于推廣促銷方案，間接屏蔽了其他的競爭對手,。(借鑒而已)。

(3)電話營銷：電話營銷是比較常用的一種營銷模式,，關鍵是要注意業(yè)主名單的準確性和真實性。時間上要在交房日期提前1,、2個月，避免臨近交房的日期,，其他同行業(yè)以及許多供應商打電話的居多，業(yè)主那時不堪其擾,，引起反感和投訴。而且電話營銷要與具體營銷活動方案靈活的結合,，例如邀請業(yè)主參加我們舉辦的戶型發(fā)布會,，裝修咨詢會等,，這樣一般都不會引起業(yè)主的反感和不配合。電話營銷的優(yōu)點：由于采用的是一對一的溝通,，直接溝通很靈活，容易培養(yǎng)與客戶的感情并獲得進一步的認同,，也可以通過短暫的接觸和交流中探知該業(yè)主的脾氣秉性,，一些特點和喜好,。可以占據先入為主的心理態(tài)勢,。電話營銷的注意要點：電話營銷前客戶的職業(yè)特點和作息時間要大致掌握，電話營銷最好的是面對女性業(yè)主,，時間絕不能長，要控制在一分鐘左右,。一定要明確告知業(yè)主我公司的名稱，舉辦活動的時間,，地點，聯系方式以及具體接待人,、電話。之后要建立完善的電話回訪登記,。

(4)直郵將公司的宣傳資料,、彩頁等通過直接傳達的方式投送給目標客戶(業(yè)主)，可以采取郵寄,、電子郵件以及夾在其他媒介上(如dm報紙，網站)等途徑發(fā)給業(yè)主,。

(5)工地樣板樣板房一般有兩種方式：一種是前期與開發(fā)商洽談,，在雙贏的基礎上對于該樓盤的主力戶型或者劣勢戶型進行的全方位包裝樣板間，優(yōu)勢是與開發(fā)商互惠互利,，連帶銷售，很有主動性和實用性,。第二類是交房前在小區(qū)中洽談幾個典型主力戶型的業(yè)主,，許以很誘人的優(yōu)惠讓利裝修政策,，為其施工完成整體裝修,，率先在小區(qū)樓盤中占據先導位置,，從而利用人們的從眾愛隨大流的心理,，完成連帶銷售，擴大知名度和影響力,。需要注意的是,，要重點包裝，在設計風格上要突出風格特點,，施工質量以及裝修材料上要嚴格保證質量,，使之成為極有看點的真正意義上的樣板間。工地樣板間的優(yōu)點：很實際,，也很直觀的反映了公司的整體設計、施工實力,，容易很快的打消業(yè)主的一些顧慮,，很輕易的獲得客戶對工程質量的信任，很好的小區(qū)內客戶示范帶動效應,。樣板間的注意要點：樣板間的戶型必須是小區(qū)內的主力戶型，樣板房選擇的位置很重要,，要能夠吸引自然客流，更方便客戶參觀,。樣板間在制作上一定要有獨特的亮點,，能夠吸引客戶的注意力。

(6)直接拜訪直接小區(qū)內客戶拜訪也是營銷的一個重要途徑,，面對面的傾聽業(yè)主的意見和建議，進一步將公司的設計理念以及公司的品牌,、實力、施工設計力量等信息全方位的傳達給客戶,。可以采取客戶信息拜訪單的形式進行交流,，在交流中將客戶的一些信息記錄在案，例如客戶姓名,，性別，年齡,，職業(yè),，具體單元門牌號，房屋面積,，裝修述求等逐一記錄。從而在電話營銷的基礎上進一步掌握業(yè)主的第一手資料,，從而為下一步營銷打下基礎，也可以在拜訪中了解到我公司與其他同行業(yè)的差距和不足,，從而有的放矢的加強相關管理和改進，對今后的設計和施工提供可靠的信息反饋,。

六、家裝公司的投入以及收益,。

籌建家裝公司需要一定的資金的投入。

2,、營業(yè)場所的裝修，大約需要6萬，按照3年計算,，每月大約折舊為1666。

4,、正常辦公經費(包括水電)約3000。

5,、車輛購置使用(按一臺車計算)5萬按照5年折舊計算，每月折舊為833,。

6、車輛的每月正常保養(yǎng),、汽油等各項雜費約為每月3000。

7,、網站建立、廣告費用,，營銷方案的實施約2到3萬。

8,、人員開支(固定工作人員按照5人)每月工資額大約為2.5萬。

9,、稅費每月大約為5000左右(無經驗，自己估算),。

收益：在裝飾工程里，家裝行業(yè)相對因為對社會資源的需求少,，幕后投入少，啟動成本少,。并且每個家裝工程單體估算都有很不錯的利潤，毛利率25%~30%,。這在許多行業(yè)都進入微利時代的今天，裝飾工程無疑是個高利甚至暴利行業(yè),。

1、設計收益預期：每月按3戶計算,，每戶設計費約為3000元左右,，每月設計收益約為一萬元左右，按照80%的毛利率可以有8000元的毛利,。一年可以有近10萬的收益。

2,、家裝套餐收益：每月按8-10戶計算,，每戶大約為8-10萬，每月的實際收回的工程款為60萬左右,，一年就是720萬，按照20%的利潤計算,，一年可以有144萬的收益。

3、兩項相加可以有154萬的純收益,。

4,、每年的收益154萬—66萬的各項費用,，每年的純收益大約在90萬。

5,、以上計算僅是估計,，總經理自己根據實際核算修改。

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

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裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一,、執(zhí)行總結

1.1公司

公司名稱：某某裝飾有限責任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團隊自籌資金30萬,，風險投資30萬,，長期借款40萬。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標

公司理念：用心,、細心,、誠心、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經營管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料,、工程設計,、施工等一條龍服務的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走,，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務,，公司發(fā)展初期市場為福州市,，后期以福建省沿海城市為據點，加強人才培養(yǎng),，擴大公司的業(yè)務經營能力,，以家庭,、門面、辦公室裝修為主線,，爭取承接到更高投資的大型項目,，并取得甲級資質,。以建材的銷售為另一主線,，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè),。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌,。該投資項目資金投入量少，回收期快,，利潤高，隨著中國經濟的發(fā)展,，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2市場

近幾年來,，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關產業(yè)的高速發(fā)展,，新型裝飾材料不斷涌現,，消費者的需求量不斷擴大，因此,，有人說裝飾裝修產業(yè)是朝陽產業(yè),。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在,。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料,、以次充好,，環(huán)保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮,，同時也使整個行業(yè)信譽降低,。較低的市場準入使大批無資質的企業(yè)和個人承攬業(yè)務,，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭,，低價攬客,。市場的無序競爭,，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮,，同時也使消費者合法權益難以得到保障,。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料,、工程設計,、施工等一站式服務的老百姓信得過,，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇,，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌,。

1.3投資與財務

公司股本結構中,，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬,，風險投資30萬，長期借款40萬,。風險投資占30%準備引入3-5家風險投資共同入股，為分散風險,，提高效益,，合理增加負債,，優(yōu)化公司財務結構,。，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),，資金主要用于公司提供裝潢材料,、工程設計,、施工等一條龍服務。本公司的產品是技術型服務,，是一項投資少,，回收快,，收益大的項目,。

前三年估計盈利100萬,，以后通過先進管理降低成本,，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風險資金在第3—5年撤出,。

1.4組織管理

市場部：做好對外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,，并及時向公司反饋信息。

設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案,，為了使設計取得預期效果,，室內設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設計,、施工、材料,、設備等各個方面，并熟悉,、重視與原建筑物的建筑設計,、設施設計的銜接，同時還須協(xié)調好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系,，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識,，以期取得理想的設計工程成果。

工程部：協(xié)調總經理副總經理統(tǒng)一安排工程任務,，監(jiān)督、審核工程任務的正常進行,，狠抓工程進度,、質量,、安全，以及公司形象,。積極參與施工隊伍的擴建,、整合,、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關,，做到不偷工偷料,，不浪費材料,。及時處理好工地的投訴及售后工程維修,。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理,，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集,、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理,，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作,。

人事部：負責制定公司人事管理制度,，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責人事考核,、考查工作;建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng),、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核,、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃,。抓好勞動力的合理流動和安排。

行政部：負責公司的行政管理,，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調部門與部門之間的關系,。

企劃部：與設計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略,。

二、市場分析

2.1行業(yè)特點

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建,、房地產等行業(yè)規(guī)模較小,。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大,，但是,，由于裝飾工程文化性,、藝術性較強,，在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體出現,。(這段與標題不符合。)

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術含量,，不需要大規(guī)模投資及大型機具設備,，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農村出來的剩余勞動力,，只需要一把鋸子,、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天,，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝,。雖然施工管理人員的素質有所提高，但作業(yè)人員仍然以農民工為主,，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具,。而從施工技術的角度上來看,，施工企業(yè)對新技術,、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè),，根本無法擁有自己的核心技術，形成技術上的優(yōu)勢,。從目前施工現場的情況來看,，裝飾公司無論大小,、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質上的區(qū)別,。

同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細,，很少有大的空間,，不利于大型機具設備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具,，特別是手提式電動工具,。機具的含量在工程成本中所占的比例較小,，更換的頻率也很高,，如果是單項工程,，基本上自己就可以解決機具設備的問題,，企業(yè)不需要在機具設備上進行儲備。同時,，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規(guī)模越來越小,，施工保函的數額不大,，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備,。

3.裝飾工程生產周期短,，生產要素簡單，需要的管理人員較少,。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小,，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短,。裝飾工程施工現場分隔較細,，不利于大型施工機具的展開，所以生產要素比較簡單,，機具只是一些簡單的手提式電動工具,，所涉及的材料種類雖然較多,，但一般數量不大,。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數目較少,，根據我公司的情況,，一個項目經理部包括“五大員”在內一般只有七八個人。但是,，由于裝飾公司項目同時開工的數量較多,，往往需要大量的人才儲備,，但是如果在某一個時段開工數量不足,，又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失。

4.裝飾企業(yè)設計投入大,，設計管理困難,。

在目前國內的狀況下,，裝飾設計完全依附于施工企業(yè),，施工企業(yè)為了施工任務,，需要在設計上投入大量的資金,。由于裝飾設計涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多,，從事裝飾設計的人員往往結成很小的組合,，一般五六個人,，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設計任務。這種情況造成設計師對公司缺乏歸屬感,，為哪家施工企業(yè)服務便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時,，設計人員流動性較大,，往往一個設計人員有了一定的設計能力和社會關系就立即從原先的設計組合中分離出去,。這樣,，就造成了設計整合困難,，公司雖然成立了多個設計室,，但設計室之間缺乏配合和交流，因而無法在設計上形成規(guī)模優(yōu)勢,。

2.2市場描述

近幾年,，隨著房地產業(yè)的不斷升溫,，裝修裝飾等相關產業(yè)也迅猛發(fā)展,。據統(tǒng)計,，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產值逾6000億元,，其中建材及居住消費占70%,，約4200億元,。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系,。分為家裝和工裝2大類,，無論家裝和工裝，在我國還有很大的發(fā)展空間,。

家裝情況:房產公司最近幾年到處開發(fā),，大量新樓盤,。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數交付的依然是裸房,，也就是產生了大量的裝修待裝戶,。補：同時也遵循了設計個性化,、私人化的空間,。未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù),。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數量的待裝戶出現了,。這個數字也是非常可觀的,。

工裝情況:總體前景更加美好,，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新,，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪,，因為競爭激烈,，換手頻繁,，每次換手，都是一次裝修機會的獲得,。學校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內容,。

家裝市場特點：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風格,，摒棄了華而不實的家裝模式,，那些曾被列為“時尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少,。業(yè)主有家居生活的深入體驗，又有網絡的討論,、交流,、參考,，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個性,、品味,、喜好選購家居功能性產品同時兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚,、木地板、墻頂面漆或壁紙,、廚衛(wèi)吊頂材料,、衛(wèi)浴設備、廚房設備,、電器設備,、燈具,、家具,、布藝,、配飾等 ——家裝風格盡體現在其中。但是,，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時感覺很好,，后期完工時卻感覺沒有達到預期家裝效果,。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡單,，而是要求施工質量更加精致耐看,。工程施工繁雜瑣碎，需要水,、電,、木,、瓦,、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設備,、家居儲物配置,、供冷供暖系統(tǒng)、室內加層搭建閣樓,、制作樓梯、陽光房,、室內景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項目都需要整體協(xié)調運作,，家裝工程才能順利進行,。家裝是個性很強的事物,，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修,，有幾個不同層次空間過渡轉換,。在長期的家裝實踐中，我們深切體會到施工時僅靠幾張前期設計圖紙,，是不能完全解決家裝施工過程中出現的各種各樣細節(jié)處理問題的,，有許多局部細節(jié)處理問題也是圖紙無法表達的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因,。

對此,，我們在施工時還要根據實際家居空間裝修效果，組織相關施工人員與業(yè)主共同對每個裝修項目施工方案進行多種實際論證,，對每一處施工細節(jié)處理,，怎么做更合理、更美觀,、更符合業(yè)主意圖,，這是做好家裝工程最顯著特點，我們稱為“二次創(chuàng)意”,，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧,。這樣做，把前期設計意圖與實際施工效果整體的結合在一起,，保證業(yè)主得到預期家裝效果,。可以為業(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時間及精力,，我們做的家裝工程,，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操心分神,。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質,，又需要大量的家居裝修實踐積累，更需要高度的責任心,。

2.3市場趨勢

改革開放的20多年來,，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國經濟建設和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻,。未來的五年將是住房建設快速增長時期,。住房建設高潮的來臨，將為家居市場的繁榮昌盛帶來新的景象,，未來的家居裝飾市場將會呈現以下六種態(tài)勢：

一,、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭，從現在各地情況看,，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀,，已經趨于飽和,，這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現，持續(xù)時間很短,。取而代之的將是經濟適用住房和廉租房屋,，每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。

二,、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶,。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設的發(fā)展趨勢表明，規(guī)模建設,，成片開發(fā)，配套服務已經是當前住宅開發(fā)建設的主流,，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經營重點從零散分戶裝修轉向集中攻打住宅小區(qū)裝飾,，從組織施工隊伍各點出擊轉向組織集團軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。

三,、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現在的毛坯房裝修模式,。1999年，國務院辦公廳在轉發(fā)建設部門《關于推動住宅產業(yè)現代化提高住宅質量的若干意見》中指出,，“加強對住宅裝修的管理,，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結構,、浪費和擾民等現象”,。這個意見的提出，對房地產開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響,。據了解,，建設部正在組織力量編制具體的事實方案，不久就會公布于世,。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn),。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑,，遲早要由新的裝修模式所替代,。

四、使用功能與舒適美觀的有機結合將成為家居裝飾的主潮流,。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經充分顯現出將會向著實用化,、工業(yè)化、專業(yè)化生產協(xié)作的方向發(fā)展,，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套,，擯棄浮躁、豪華,、空洞等不切實際的做法,，未來的技術工藝更加體現科技的進步和標準化制作生產,，淘汰現實的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多,、非標準件多的落后局面,，將會對現有的企業(yè)生產經營模式提出新的挑戰(zhàn)。

五,、設計作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要,。家居裝飾設計的技術含量和附加值將會很快體現在整體裝飾活動中，創(chuàng)造可觀的經濟效益,。以設計為主體的企業(yè)將會逐步取代現在的傳統(tǒng)企業(yè),，在市場中占據主導地位。設計師的地位,、所用和價值也將隨著時代的發(fā)展日益重要和突出,。

2.4市場容量

家裝行業(yè)經過10年的發(fā)展已經日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大,。據中國建筑裝飾協(xié)會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元,，整個行業(yè)2007年的產值是12000億元。今后市場需求將會更大,。

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

形式：

1.二級分包一般他們接到工程以后,，截留了自己的利潤然后分包給下面的隊伍，下面的隊伍就做起了小老板,，以該項目所涉及的工種分包給那些工人,。

2.優(yōu)點：價位相對要低一點，在管理上要少了一個環(huán)節(jié),。

3.缺點：公司沒有比較完備的管理機制,，技術力量比較缺乏設計水平不高，隊伍的穩(wěn)定性比較差更多的時候他們的隊伍是拼湊型的,，如果碰上好的隊伍也能做出好東西來,。一般他們把這樣的好東西，作為樣板房來吸引消費者,，當客戶看上了這樣的質量的樣板房,，要他再達到這樣的質量效果的時候他就沒辦法了，因為由于他的業(yè)務的策劃的不均勻,，這些隊伍早就分散了,，所以對消費者來說有不安全感。

4.2市場營銷,。

立足市場,。

公司之所以能在市場上立足并發(fā)展，除了把握住大的發(fā)展趨勢外,，還應當培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢,。一個公司要做大,，所先要認準行業(yè)。當進入一個發(fā)展前景好的行業(yè)后,，就應當借助核心競爭優(yōu)勢使企業(yè)從行業(yè)中拔尖,，并搶占市場份額，擠兌競爭對手,。第一,，我們公司愿意花比別的公司更高的成本比率，用以廣告的宣傳和業(yè)務人員的培養(yǎng),，業(yè)務的推廣的戰(zhàn)略位的高度拉到同行業(yè)的最高水平,。目標是成為本地區(qū)同行業(yè)中最重視宣傳和推廣的裝修單位。第二,，我們要進入建材銷售的行業(yè),，從而控制了材料成本的同時，為公司增加了收入,，同時也增強了企業(yè)的抗風險能力,。

業(yè)務拓展策略,。

宣傳與拓展,。

1.定期在公共媒體和網站上發(fā)布公司的信息，在新建的小區(qū),、二手房中介,、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單,。

2.聘請一位經驗豐富的業(yè)務部負經理,，主要負責與房地產開發(fā)公司、房產中介,、材料供應商打好關系,，并負責業(yè)務人員的培養(yǎng)。業(yè)務部門有專門的相對充裕的資金供支配,，工資采用底薪加獎金,，并采用定期末尾淘汰制度。

企業(yè)目標：

短期目標：提高公司的知名度和搶占市場份額,。

中期目標：贏得業(yè)主口碑,，提高企業(yè)的信譽度。

長遠目標：成為福建省與及周邊省份的行業(yè)的典范,。

價格策略：定價依據,。

在公司成立之初，為了擴大公司的知名度,，為了得到市場份額,，在剛成立的前六個月,，公司以保本甚至允許少許虧本的方式去承攬業(yè)務并將裝修項目做得盡可能好。經常與和我們公司合作過的業(yè)主溝通,，使其允許我們的準業(yè)主去打聽我們公司的裝修質量,。第七個月開始，公司制定詳細的透明的報價單,，各個品牌建材的行情的報價都應趨于市場上的最低價(發(fā)起人有三個造價出身,，對市場的行情非常了解)明碼標價列出表格，人工費如下表,，價格隨公司知名度的提高而逐漸向其他大裝修公司靠近,，質量嚴格把關。

五,、市場營銷,。

5.1品牌推廣。

制定頭炮的計劃,，品牌推廣預算是企業(yè)市場部研究的重頭戲：投入多少宣傳費用?選擇哪些宣傳途徑?使用什么宣傳手段?突出哪個宣傳重點?如何分時分段執(zhí)行以保證最大化的收益?越是在經濟不景氣,、收入縮減的情況下，怎樣用好每一筆推廣經費就越是件考人的事情,。針對這些問題我們作了一定的分析：

我們選擇以下三種宣傳方式并從各種宣傳方式的受眾人數,、廣告費用、宣傳效果,、實施難度,、綜合評分等五個方面進行綜合分析。

1.報紙,。

報紙投放是家居企業(yè)尤其是賣場最常用的宣傳渠道,，其優(yōu)點在于發(fā)行量大，面向更多的市民受眾,，又因為家居企業(yè)的重視,，報紙上刊登的促銷信息更新、更全面,，成為一些消費者了解行情動態(tài)的首選渠道,。但是報紙每周一次的家居版都是由促銷廣告和小軟文來填充，內容十分單一,。而家居企業(yè)要想樹立品牌,，持續(xù)健康化發(fā)展，僅僅依靠每周打促銷廣告是絕對不夠的,。

2.展會,。

展會營銷與賣場和家裝公司基本無關，通常是針對家居建材和家具生產企業(yè)，展示的目的不外乎招攬訂單和尋求經銷商,，有另一套推廣的模式,。深圳的家具展、家紡展等在全國都有一定的名氣,，改日另行撰文詳述,。

3.網絡。

相比起房地產,、汽車等行業(yè)率先使用網絡做推廣的先進意識,，家居行業(yè)覺醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企業(yè)至今還未意識到網絡推廣的重要性,。其實我們簡單舉例就可見一般,，老牌成熟企業(yè)宜家，自身網站經營得十分出色,，也非常注重與網絡媒體的合作,，此外還時常向各網站提供小資資訊素材，形成了一個完善的網絡推廣系統(tǒng),，在年輕人中備受推崇,。雖然很多家居企業(yè)并不像宜家一樣鎖定年輕的客戶群體，但根據深圳這座城市的特殊性,，加大網絡推廣的比重是很有必要的,。

就像人需要攝取多種維生素一樣，企業(yè)的品牌推廣也需要綜合考慮,，組合出擊,。家居企業(yè)尤其要加強這種意識,，根據自身的市場定位和資金實力,，調配各種品推形式所占的比重。日?？梢赃x擇性價比高,、潛移默化能力較強的網絡，有優(yōu)惠促銷活動時選擇受眾群體廣泛的報紙,，有重大變化時或重要時間段內選擇電視,、戶外廣告，只要搭配得當,，就能起到事半功倍的宣傳效果,。有強硬的品牌做支撐，企業(yè)抗風險的能力將會大幅提升,，面對危機類的困擾,，也就掌握了一定的主動權，對于家居企業(yè)而言，雖然漫長,，卻是唯一的出路,。

六、投資與財務分析,。

6.1財務預算,。

品牌推廣：各種認證、許可證,、商標,、廣告費約8萬元。

資料費：公司人員對需要不斷地更新知識并保持隨時掌握相應管理領域最前沿的知識和信息,，建立和更新公司的資料系統(tǒng)和公司完成業(yè)務量系統(tǒng)是非常重要的,。預計費用3千元/年。

設備費：現代,、適用的設施是裝飾所必須的;包括：多媒體投影儀(幕),、電腦、筆記本電腦及打印機,、復印機,、傳真/電話等辦公設施。還有一些施工設備如沖擊鉆,、混凝土打孔機,、太陽燈、粉墻機,、客貨兩用車等,。初步預算前期投入約需10萬元。

交通與通訊：作為業(yè)務開發(fā)需求,，特別是新項目,、客戶服務，交通工具(費用)與通訊費應適當考慮;對于項目開發(fā)和咨詢人員通訊費初步定為補助100元/月,，每人年發(fā)生額1200元,。業(yè)務用車一部：18萬元含日常費用。

啟動資金：需適當考慮前期調研,、公司的成立,、專家隊伍的組建、骨干人員的培訓的費用,，約5萬元,。

職工工資支出：含公司五名管理人員、施工部施工人員等,。

公司日常管理費用：業(yè)務招待費用,、辦公耗材,、電話費用等。

人員需求：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略合理編制,。

七,、風險分析。

7.1風險辨識,。

結合資料和福州市裝潢公司投資項目的實際情況,，可得出本項目投資計劃的風險因素。按風險的來源,，可將風險分為六大部分：來自項目管理的風險,、來自項目設計的風險、來自項目材料供應的風險,、來自項目施工的風險,、來自項目飾后服務的風險和來自其他因素的風險。

7.2風險控制,。

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

三,、公司戰(zhàn)略

四、公司運營

五,、市場營銷

六,、投資與財務分析

七、風險分析

公司名稱：某某裝飾有限責任公司

注冊資金：100萬元,。

資金來源：團隊自籌資金30萬,，風險投資30萬，長期借款40萬,。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標

公司理念：用心,、細心、誠心,、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經營管理體系后優(yōu)秀人才,，提供裝潢材料、工程設計,、施工等一條龍服務的裝潢公司,，使得私人裝潢不再東奔西走,，憂心忡忡,。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務，公司發(fā)展初期市場為福州市,，后期以福建省沿海城市為據點,，加強人才培養(yǎng)，擴大公司的業(yè)務經營能力,，以家庭,、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目,，并取得甲級資質,。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè),。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑,，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少,，回收期快,，利潤高，隨著中國經濟的發(fā)展,，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

近幾年來,，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關產業(yè)的高速發(fā)展,，新型裝飾材料不斷涌現,，消費者的需求量不斷擴大，因此,，有人說裝飾裝修產業(yè)是朝陽產業(yè),。但是，在我們看到發(fā)展的同時,，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在,。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料,、以次充好,，環(huán)保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮,，同時也使整個行業(yè)信譽降低,。較低的市場準入使大批無資質的企業(yè)和個人承攬業(yè)務，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭,，低價攬客,。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮,，同時也使消費者合法權益難以得到保障,。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料,、工程設計,、施工等一站式服務的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司,。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇,，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌,。

公司股本結構中，初期投入資金100萬,，團隊自籌資金30萬,，風險投資30萬，長期借款40萬,。風險投資占30%準備引入3-5家風險投資共同入股,，為分散風險，提高效益,，合理增加負債,，優(yōu)化公司財務結構。,，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設計,、施工等一條龍服務,。本公司的產品是技術型服務，是一項投資少,，回收快,，收益大的項目。

前三年估計盈利100萬,，以后通過先進管理降低成本,，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風險資金在第3—5年撤出,。

市場部：做好對外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息,。

設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案,，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié),，充分重視設計,、施工、材料,、設備等各個方面,，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計,、設施設計的銜接,，同時還須協(xié)調好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識,，以期取得理想的設計工程成果,。

工程部：協(xié)調總經理副總經理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督,、審核工程任務的正常進行,，狠抓工程進度、質量,、安全,，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建,、整合,、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關,，做到不偷工偷料,，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修,。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理,，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理,，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作,。

人事部：負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責人事考核,、考查工作;建立人事檔案資料庫,，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,，組織定期或不定期的人事考核,、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排,。

行政部：負責公司的行政管理,，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調部門與部門之間的關系,。

企劃部：與設計部,、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大,，但是,，由于裝飾工程文化性、藝術性較強,，在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體出現,。(這段與標題不符合。)

? ? ? ? 最初的裝飾從業(yè)者多是從農村出來的剩余勞動力,，只需要一把鋸子,、一柄錘子就可以從事裝飾施工,。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒有從根本上得到改變,，特別是家裝,。雖然施工管理人員的素質有所提高，但作業(yè)人員仍然以農民工為主,，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具,。而從施工技術的角度上來看，施工企業(yè)對新技術,、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè),，根本無法擁有自己的核心技術，形成技術上的優(yōu)勢,。從目前施工現場的情況來看,，裝飾公司無論大小、成立先后,，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質上的區(qū)別,。