計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇一

20__年,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，我公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)年初總體工作部署和要求,，結(jié)合本公司實(shí)際,，認(rèn)真努力工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù);現(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃安排具體匯報(bào)如下：

一,、上半年工作總結(jié),。

(一)、業(yè)務(wù)完成情況,。

圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，今年上半年共完成各項(xiàng)建筑材料批次，其中常規(guī)試驗(yàn)部分有：鋼筋原材1414組,、鋼筋焊接2843組,、砂103組、石子76組,、水泥物理性能100組,、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組,、混凝土配合比209組,、砂漿配合比42組、電線電纜83組,、開關(guān)插座59組,、管材28組，檢測數(shù)據(jù)及報(bào)告準(zhǔn)確率大于95%,。與去年同期相比,，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%;各項(xiàng)檢測任務(wù)量的增加，直接反應(yīng)出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢,，面對這一形式,，我們將解放思想，抓緊機(jī)遇,，積極開展各項(xiàng)檢測業(yè)務(wù),，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)、上半年5月滁州市市場技術(shù)監(jiān)督局檢查組對我公司進(jìn)行檢查,，針對檢查組提出的問題,，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，有關(guān)試驗(yàn)人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),，切實(shí)保證各類檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性,、準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高,。同時(shí)對試驗(yàn)室人員定崗定責(zé)、合理分配試驗(yàn)任務(wù),，制定了管理制度和崗位職責(zé),，真正做到了分工明確、相互協(xié)作,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。

1,、我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作，該項(xiàng)工作尤為重要,，涉及到檢驗(yàn)檢測工作能否順利開展;繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作;確保修訂后管理體系正常有效運(yùn)行,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)人員操作技能,，定期組織省建科院專家來我公司集中學(xué)習(xí),，提高試驗(yàn)人員學(xué)系技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性,、自覺性,、建立公司良好學(xué)習(xí)氛圍。

3,、努力完成下半年試驗(yàn)工作目標(biāo),，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為廣大服務(wù)對象提供可靠數(shù)據(jù),，按照“科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情,、高效”的管理思想積極開展各項(xiàng)檢測檢驗(yàn)工作,。

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇二

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我縣教育工作以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照“嚴(yán)管理,、抓常規(guī),、重落實(shí)、促提升”的工作思路,，緊緊圍繞教育質(zhì)量和學(xué)校安全兩大主題,，堅(jiān)持改革與創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)了教育各項(xiàng)工作“二次創(chuàng)業(yè)”跨越發(fā)展?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

(1)育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,。一是校安工程居市前列，開工學(xué)校166所,，占規(guī)劃學(xué)校97.1%;開工面積78.6萬平方米,，占規(guī)劃改造面積96.2%，均居全市第一,，先后承辦了全市校安工程現(xiàn)場會(huì)和全省校安工程現(xiàn)場觀摩等活動(dòng),，工程建設(shè)得到副省長龍莊偉等領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

二是24所公辦幼兒園改擴(kuò)建工程,，已結(jié)合住建局設(shè)計(jì)室制定了具體的建筑設(shè)計(jì)方案,，下一步進(jìn)行預(yù)決算和招投標(biāo)，預(yù)計(jì)7月份動(dòng)工興建,，12月底全部完工;投資600萬元興建的省級(jí)示范園---縣第二幼兒園,，目前主體已經(jīng)完工。三是聯(lián)校建設(shè)實(shí)施順利,，26所標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)校,，建設(shè)完工了22所，完成率達(dá)84.6%,，剩余的4所正在進(jìn)行內(nèi)部裝修,、院面硬化等掃尾工作。四是總投資200萬元,、建筑面積20__平方米的特教學(xué)校,，宿舍及康復(fù)訓(xùn)練樓主體建設(shè)正在封頂，預(yù)計(jì)9月底可竣工投入使用,。

(2)“一崗雙責(zé)”強(qiáng)勢推進(jìn),。按照“局長包片、科長包校,、校長包年級(jí),、班主任和課任教師包班”的管理思路，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全“一崗雙責(zé)”制度,。簽訂自上而下的安全責(zé)任狀,，加大指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全隱患排查和責(zé)任事故倒追措施,，抓好學(xué)校值班和安全日志的匯總通報(bào),，并組織學(xué)校開展多種形式的防觸電、防中毒,、防溺水和文明出行,、安全乘車的演練活動(dòng)，提高師生安全防范意識(shí),，在教育局統(tǒng)一督查和不定期抽查下,，全力構(gòu)建了學(xué)校安全無縫隙管理網(wǎng)絡(luò)。

(3)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、高效化管理,。一是校長能上能下制度彰顯活力。為充分調(diào)動(dòng)校長工作的積極性,，實(shí)現(xiàn)校長能上能下機(jī)制的科學(xué),、規(guī)范、高效運(yùn)行,，6月份成立了校長工作綜合考核辦公室,，并通過協(xié)調(diào)、收集,、匯總各科室,、局直單位對學(xué)校校長工作的日常反映，加強(qiáng)對校長在教學(xué)質(zhì)量,、學(xué)校安全、新課堂構(gòu)建,、黨風(fēng)廉政等方面的綜合考核,，使校長的選拔、使用,、去留更加科學(xué),、合理、公正,，從而實(shí)現(xiàn)由好校長鍛造名學(xué)校的教改目標(biāo),。二是第四輪教師全員文化知識(shí)考試圓滿結(jié)束。

7月9日—10日,，全縣6215名在崗教師,，分時(shí)段、分學(xué)科在__一中參加了文化知識(shí)考試,，考試過程實(shí)行全視頻監(jiān)控,，考試成績將在《今日__》公示,，確保實(shí)現(xiàn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升和人事制度的科學(xué)管理。三是中小學(xué)“雙愛好”活動(dòng)持續(xù)深入開展,。

努力實(shí)踐“以人為本,，全面發(fā)展，寓教于樂,，塑魂尚能”的工作理念,，細(xì)化措施，分類設(shè)標(biāo),，梯次推進(jìn),，通過豐富多彩的體藝活動(dòng)，在全縣各中小學(xué),，逐漸形成了各具特色的內(nèi)容體系,，全面提升了中小學(xué)生的體魄技能和綜合素養(yǎng)。4月25日,，市教育局黨組書記,、副局長帶領(lǐng)各縣教育局負(fù)責(zé)同志對我縣“雙愛好”活動(dòng)成果進(jìn)行了觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià),。

(4)20__年中高考工作圓滿完成,。投資150余萬元，完成了__一中,、二中,、實(shí)驗(yàn)高中等3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)工程建設(shè)，新增了34個(gè)考場,，加裝45個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭,，同步實(shí)現(xiàn)國家、省市縣四級(jí)網(wǎng)上巡查的全程覆蓋,，為全縣學(xué)生參加中高考提供了便捷,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和寬松的應(yīng)考環(huán)境，圓滿完成了組考任務(wù),。20__年全縣參加高考考生4964名,，一、二本上線人數(shù)為720名;參加中考考生6385名,，500分以上874名,。

(5)新課堂創(chuàng)建成果顯著。積極開展以創(chuàng)建新課堂為課題的縣,、鄉(xiāng),、校三級(jí)教研活動(dòng)，確立了以推行嘗試教學(xué)法為主,，博采眾家之長,，探索具有__特色的教法教改之路,，涌現(xiàn)出了二中、一實(shí),、二實(shí),、五實(shí)、廣府北街小學(xué)等新課堂示范學(xué)校,，課改成果受到了媒體高度關(guān)注,，20__年1月，《中國教師報(bào)》以《__“嘗試”新課堂》為題,，將我縣作為區(qū)域課改的先進(jìn)典型專版進(jìn)行報(bào)道,，向全國予以推廣。在近期組織的全縣初中,、小學(xué)創(chuàng)建新課堂觀摩大會(huì)上,，我縣的新課改成果受到市教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并在20__年全市教育工作會(huì)上,，以綜合排名第二的優(yōu)異成績被授予“邯鄲市教育工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),。

二、存在的問題及原因分析,。

首先,，教育資金投入總量不足。一是由于教育重點(diǎn)項(xiàng)目較多,，政府投入有限,，投入資金總量顯得不足，特別在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中,，配套資金落實(shí)不到位,，資金缺口依然較大，相應(yīng)地項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受到影響,。二是合并后的新校,，學(xué)生數(shù)量增加，相應(yīng)的物品,，如床、柜,、炊具,、餐桌以及儀器、器材等必備設(shè)施,，都需要配臵升級(jí),，資金需求較大，學(xué)校無法承擔(dān),。

第二,，教師隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng),。自20__年以來全縣義務(wù)教育學(xué)校9年時(shí)間沒有招錄教師，直接導(dǎo)致了隊(duì)伍整體缺編,、年齡老化,、學(xué)科結(jié)構(gòu)不平衡、幼兒教師嚴(yán)重短缺等問題,。

第三,，優(yōu)質(zhì)教育資源不足?？h城優(yōu)質(zhì)初中相對較少,，幼兒教育資源短缺，大班容量等問題得不到徹底緩解,，優(yōu)質(zhì)教育資源的總量不足,，不能滿足群眾對高素質(zhì)、高水準(zhǔn)教育的渴求,。比如：優(yōu)質(zhì)初中只有一實(shí),、五實(shí)等為數(shù)不多的幾所學(xué)校，有的還滿足不了學(xué)生的住宿需求;國辦幼兒園只有一所,，大量的民辦幼兒園條件簡陋,、管理跟不上，幼兒教師素質(zhì)整體較差,，直接影響幼兒的教育和成長,。

第四，高中生源質(zhì)量差,、優(yōu)秀生流失嚴(yán)重,。隨著生源爭奪大戰(zhàn)日趨激烈，導(dǎo)致我縣的優(yōu)質(zhì)生源出現(xiàn)外流,，生源質(zhì)量大打折扣,，整體水平明顯受到損失，從每年高中招生來看,，全縣前200名學(xué)生大都被市一中,、市四中、衡水中學(xué)等招走,，我縣不得不降低門檻招錄,，甚至錄取分?jǐn)?shù)線比周邊縣低了100分還多，教育質(zhì)量大幅提升任務(wù)艱巨,。

(1)深化人事制度改革,。一是繼續(xù)健全“一校一卡、指紋考勤,、遠(yuǎn)程管理,、校長負(fù)責(zé),、有獎(jiǎng)舉報(bào)”制度，狠抓教師離崗,、脫崗治理;二是按照“重一線,、重實(shí)績、重過程”考核原則,，完善教師績效工資考核制度,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬;三是采取“兩定三選一淘汰”的優(yōu)化組合考核辦法，實(shí)現(xiàn)縣域教師合理分流,，激發(fā)教師工作熱情和活力,。

(2)抓好學(xué)校安全管理。積極開展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng),，,，圍繞“校舍、校車,、食堂,、宿舍、周邊環(huán)境”五項(xiàng)安全主題,，聯(lián)合相關(guān)部門,，部署開展一系列專項(xiàng)整治工作，筑牢學(xué)校安全立體防范網(wǎng),。同時(shí),，堅(jiān)持“以人為本、以情治訪”的原則,，綜合運(yùn)用政策,、法律、行政等手段,，采取教育,、協(xié)商,、調(diào)解等多種有效方法,，依法,、及時(shí),、合理地處理群眾反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，切實(shí)維護(hù)學(xué)校和師生的合法權(quán)益，創(chuàng)設(shè)安全,、和諧的教育教育環(huán)境,。

(3)抓實(shí)教育教學(xué)管理,。以教師全員文化知識(shí)考試為基礎(chǔ)，以多層次,、多學(xué)科,、多階段的師資培訓(xùn)為助力，在全縣持續(xù)開展全縣中小學(xué)“白云杯”講課,、說課大獎(jiǎng)賽,，形成以嘗試教學(xué)法為主線，博采眾家之長,、具有__特色的教法教改之路,，具體在教學(xué)質(zhì)量檢測和學(xué)生“雙愛好”藝術(shù)活動(dòng)中，強(qiáng)力提師能,，構(gòu)建新課堂,，促進(jìn)學(xué)生的全面素質(zhì)培養(yǎng)，從而促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提升,。

(4)協(xié)調(diào)辦好民辦教師資格認(rèn)證工作,。在報(bào)經(jīng)縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，我局按照省市相關(guān)文件要求,，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有過任教經(jīng)歷的人員進(jìn)行了初步摸底統(tǒng)計(jì),，目前共計(jì)5870人到教育局進(jìn)行了登記，確切身份有待下一步認(rèn)證,。同時(shí)制定了《關(guān)于為農(nóng)村原民辦代課教師發(fā)放教齡補(bǔ)助的實(shí)施方案》,，確定了工作方法、步驟,、認(rèn)證原則,、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等，正在籌備召開全縣原民辦代課教師教齡補(bǔ)助發(fā)放工作安排部署會(huì),。

(5)圓滿,、順利完成教師招聘的后續(xù)工作,。截止目前，我縣教師招聘報(bào)名及筆試工作已經(jīng)結(jié)束,，參加報(bào)名的316名本科畢業(yè)生,，經(jīng)過首輪筆試，有213人將進(jìn)入教師招聘的面試程序,。近期我局將按照縣里安排,，具體實(shí)施教師招聘的面試工作，最終將有112名優(yōu)秀人才躋身教師隊(duì)伍,，助力__教育,。

(6)強(qiáng)力開展教師暑期大培訓(xùn)。首先對中小學(xué)14個(gè)學(xué)科,、7000多名教師，分學(xué)科,、分學(xué)段,、分類別進(jìn)行新課程標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn);第二，加強(qiáng)我縣的全國嘗試教學(xué)協(xié)作區(qū)北方教育基地建設(shè),，重點(diǎn)打造一實(shí),、二實(shí)、五實(shí),、廣府北街等一批亮點(diǎn)學(xué)校和郭子實(shí),、門社強(qiáng)等一批名師，通過合作,、交流,，提升我縣教育的影響力。第三,，邀請山東杜郎口,、江蘇洋思等學(xué)校的名師，到我縣進(jìn)行“同課異構(gòu)”培訓(xùn),，開闊教師視野,。第四，強(qiáng)化校長封閉培訓(xùn),，啟動(dòng)第二屆“白云杯”教師講課賽和首屆校長聽課,、評(píng)課大賽,。

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇三

銷售工作，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作,，20__年_半年已結(jié)束,，總結(jié)工作成果如下：

上半年工作回顧：

今年公司繼續(xù)了20__年_款緊張,，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的狀態(tài)，時(shí)常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難,，銷售員借款困難的現(xiàn)象,，所以有計(jì)劃的對賬開票,，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序安排,，時(shí)時(shí)提供詳盡的資料,，以及大力的監(jiān)督下,，開票回款工作實(shí)施較為順利,。

產(chǎn)品種類：

代理產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)通用刀具方面的代理，包括korloy,、京瓷,、三菱、osg等,，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括dtr滾刀,、dathan插齒刀、拉刀,、金剛石滾輪等,，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭,、銑刀,、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇。對于供應(yīng)商來說,，我們是他們的客戶,，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么,，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契,，偶爾會(huì)有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn),、貨期不能夠提前,、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣,，急我們所急,，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們,，我們的采購量可能也不大,，所以希望公司可以重點(diǎn)的培養(yǎng)幾個(gè)給力的供應(yīng)商，在我們需要幫助的時(shí)候也可以伸出援助之手,。

鋼制刀體的非標(biāo)刀具：bt,、hsk等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多,，目前碰見的有力對手當(dāng)屬廊坊百斯圖，其成立于20__年_短短幾年時(shí)間,，其銷售業(yè)績早已超過千萬,，現(xiàn)已被廈門金鷺收購，專門針對于鋼制非標(biāo)刀具進(jìn)行開發(fā),，其產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格都非常有競爭優(yōu)勢,，幾次比較，均以失敗告終,。

超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理,、非標(biāo)刀桿、鉸刀,、絎磨頭等產(chǎn)品,，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已成功,，但是有一些經(jīng)過了多輪的實(shí)驗(yàn),，公司與客戶都付出了很多?？偨Y(jié)下來,，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動(dòng)要求制作的，或是客戶提出的實(shí)驗(yàn)要求,、或是為了開發(fā)一個(gè)新客戶而尋找的切入點(diǎn),，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意,。

眾所周知,，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù),。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接,，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿，刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分,，我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標(biāo)刀片進(jìn)行生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場,，所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫存建立起來,，從而提高競爭優(yōu)勢，不過這又會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦,，其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷,。

市場主要方向：

汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向,，但是一臺(tái)汽車,，上面除了動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)之外，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機(jī)械加工范疇,，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制,、鑄鐵,、鋁)、齒輪齒條,、差速器,、分動(dòng)器、半軸,、車橋,、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶,，但由于地域及人員差異,，不能夠進(jìn)行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野,，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，以備不時(shí)之需。

另外,，航空航天市場潛力依舊巨大,，國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及,，并且航空航天所使用的刀具,，大多以超硬刀具為主,，這也是我司的優(yōu)勢,，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價(jià)格高昂,，種類繁多,，消耗量也很客觀，所以是一個(gè)值得拓展的市場,。目前我司與____空發(fā)動(dòng)機(jī)合作較多,，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商,，那么超硬刀具業(yè)績將會(huì)有顯著的增長,。

積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中,，依舊要努力貫徹實(shí)施下來,，盡全力減少公司的欠款,，增加公司的流動(dòng)資金，從而對公司的正常運(yùn)營有一個(gè)良好的保障,。

機(jī)械加工所涉及的行業(yè),，包括數(shù)控機(jī)床(備品備件)、工裝夾具,、切削刀具,、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類，其中數(shù)控機(jī)床廠家當(dāng)屬龍頭老大,，他可以包含于其他四個(gè)行業(yè),，它可以直接與客戶談判，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn),，完成交鑰匙工程,，不過機(jī)床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個(gè)客戶,，一筆訂單完成后,，短期內(nèi)不會(huì)再有業(yè)務(wù)，而切削刀具,、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè),，也是我們公司接觸較多的三個(gè)行業(yè)，而目前的銷售模式往往都是進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化,，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式,，很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機(jī)床廠家配合進(jìn)行交鑰匙工程。

目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程,，可以劃分為三個(gè)檔次,，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進(jìn)口,，其價(jià)額昂貴,，不是一般企業(yè)所能承受的。

第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線,，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進(jìn)口,，機(jī)床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國內(nèi)制造,，但是電,、氣、液控制單元要采用日本進(jìn)口,，切削刀具大多選擇日本三菱與osg,，冷卻液油品也是日本進(jìn)口，有時(shí)產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn)，不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認(rèn)可的,。

第三就是以沈陽機(jī)床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線,，按照常理來看，其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國產(chǎn)才對,，但事實(shí)卻恰恰相反,，特別是刀具這一類產(chǎn)品，所配備的刀具大多都是進(jìn)口產(chǎn)品,，最次也是中國臺(tái)灣的,，所以我個(gè)人認(rèn)為，在我們能力允許的情況下,，做生產(chǎn)線初期的刀具配套,，也會(huì)有較大的市場，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式,。

雖然案例有成功也有失敗的,，但是我個(gè)人認(rèn)為，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下,，可以進(jìn)行生產(chǎn)的初期陪刀,，以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟悉模式,，兩者相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)最終的業(yè)績目標(biāo)。

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇四

今年我縣的交通運(yùn)輸工作在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)主管部門的幫助指導(dǎo)下，我局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，扎實(shí)推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，不斷加大農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作力度,，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸行業(yè)管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升了交通工作的服務(wù)質(zhì)量和水平,。截止目前,，完成固定資產(chǎn)投資x萬元,，各項(xiàng)工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將今年我縣交通運(yùn)輸工作開展情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作開展情況,。

(一)交通項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn),。

一是抓好行政村通暢工程建設(shè)。今年我縣的行政村通暢工程建設(shè)項(xiàng)目分兩批實(shí)施。第一批行政村通暢工程項(xiàng)目x公里,，爭取中央資金x萬元,，該項(xiàng)目分為兩個(gè)合同段，于20xx年5月2日進(jìn)場開工,，截止目前,，一合同段完成投資x萬元，二合同段完成投資x萬元,，預(yù)計(jì)在12月底全面完成,。第二批行政村通暢工程項(xiàng)目x公里，20xx年行政村通暢工程今年提前實(shí)施28公里,，現(xiàn)已完成招標(biāo)工作,，1月中旬已進(jìn)場施工，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

二是認(rèn)真抓好大中修工程建設(shè),。五印公路路基擴(kuò)寬項(xiàng)目建設(shè)全長x公里，總投資x萬元,，該項(xiàng)目于20xx年2月24日開工,，分為四期進(jìn)行。一,、二,、三期工程建設(shè)已完工，四期工程于9月中旬開工,，預(yù)計(jì)在20xx年2月全面完成,，現(xiàn)已完成投資x萬元。投入x萬元資金,，完成了牛街愛國公路x公里路基改造項(xiàng)目,，附屬工程正在建設(shè)中。巍寶山,、民建公路建設(shè)已完成了招標(biāo)工作,，于20xx年1月中旬進(jìn)場施工。

三是抓好小灣庫區(qū)水運(yùn)設(shè)施建設(shè),。全年共有拉四渡,、小密喜、地固,、富去媽,、禮可、田口x個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,，總投資x萬元,，目前已完成了拉四渡,、小蜜喜和禮可三個(gè)停靠點(diǎn),，其它項(xiàng)目正在緊張的建設(shè)中,，預(yù)計(jì)在12月底全面完成建設(shè)任務(wù)。犀牛渡碼頭建設(shè)勘測設(shè)計(jì)已完成,，預(yù)計(jì)在12月份開工建設(shè),。

四是抓好其他各項(xiàng)工作。我局在抓好上述項(xiàng)目建設(shè)工作的同時(shí),，積極做好彌巍公路,、者么山遂道和大普高速公路建設(shè)項(xiàng)目前期工作。目前正進(jìn)行彌巍二級(jí)公路《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)工作》,，完成了者么山遂道《項(xiàng)目建議書》的編制工作,，我局已提交了大普高速公路過境巍山的路線走向。同時(shí)努力做好青華公路通油路面建設(shè),，現(xiàn)已完成了招投標(biāo)工作,，1月中旬已進(jìn)場開工。

(二)切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)能力,，確保公路暢通,。

今年，我局認(rèn)真落實(shí)州農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議精神,，以農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步深化養(yǎng)管體制，認(rèn)真落實(shí)養(yǎng)管責(zé)任主體,，明確了縣道縣養(yǎng),、鄉(xiāng)村道鄉(xiāng)村養(yǎng)，縣級(jí)指導(dǎo)的養(yǎng)護(hù)責(zé)任,，不斷提升農(nóng)村公路的通行能力和服務(wù)水平,。一年來，共投入x萬元資金,，其中：日常養(yǎng)護(hù)資金x萬元,，小修保養(yǎng)資金x萬元。全面加強(qiáng)了縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)工作,，公路通行能力得到了較大提高,。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)路政執(zhí)法力度,，有效維護(hù)路產(chǎn)路權(quán),。

以日常巡查和專項(xiàng)治理為主要內(nèi)容，加大宣傳力度,，強(qiáng)制執(zhí)行了巍寶山兩側(cè)違章建筑x戶,，路政管理工作成效明顯,，路產(chǎn)路權(quán)得到了有效保護(hù),，使路政管理工作有了新的突破,。目前，開展路檢路查x次,，出動(dòng)執(zhí)法人員x人次,，發(fā)生并處理路政案件x起，其中公路設(shè)施賠償案x起,，無法調(diào)查取證x起,，現(xiàn)場查處、教育路政違章案件x起;下發(fā)各種違章通知x起,。共收取公路設(shè)施賠償費(fèi),、公路路產(chǎn)補(bǔ)償費(fèi)共x元。加強(qiáng)路政管理相關(guān)政策法規(guī)的宣傳教育工作,，提高廣大群眾的知法行為,，遵守道路交通規(guī)則，全年共開展宣傳活動(dòng)x次,，散發(fā)宣傳材料x多份,。

(三)抓好交通安全生產(chǎn)工作。

在交通安全生產(chǎn)上,，我局著力抓好水,、陸的安全生產(chǎn)管理。按照“三關(guān)一監(jiān)督”工作,，加強(qiáng)源頭監(jiān)管,，把貨客運(yùn)輸和危險(xiǎn)品運(yùn)輸作為重點(diǎn)，完善制度,，嚴(yán)格職責(zé),，加強(qiáng)對危險(xiǎn)路段和危橋排查整改，確保公路暢通,。在施工安全上加強(qiáng)安全管理,，制定并落實(shí)好管理人員和管理制度，工程施工中按工序施工,，確保施工機(jī)械安全,。同時(shí)加強(qiáng)水上運(yùn)輸船舶管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

年內(nèi),，定期或不定期對施工現(xiàn)場、車站,、碼頭等重點(diǎn)位置進(jìn)行安全大檢查,，從源頭上治理了各種安全事故的發(fā)生,。并與路政、運(yùn)政,、海事等有關(guān)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，與5個(gè)涉水鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了水上安全責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。同時(shí)在春節(jié),、中秋、國慶節(jié)期間扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，散發(fā)交通安全宣傳單2份,，進(jìn)一步提高廣大群眾的安全出行意識(shí)，保證了節(jié)假日期間道路的安全暢通,。

(四)加強(qiáng)交通運(yùn)輸行業(yè)管理,，規(guī)范市場運(yùn)輸秩序。

緊緊抓住交通運(yùn)輸管理過程中群眾的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，促進(jìn)運(yùn)輸市場健康有序發(fā)展,。進(jìn)一步加強(qiáng)科技手段在行政執(zhí)法中的運(yùn)用，重點(diǎn)打擊了無證從事客運(yùn)經(jīng)營等違法行為,。健全和完善了營運(yùn)車輛,、船舶等基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化車輛維修,、駕培市場管理,，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)嚴(yán)格按照“路,、站,、運(yùn)、管,、安”五位一體化發(fā)展思路和集約化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),，做好農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展工作，著力構(gòu)建農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò),，優(yōu)化完善農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn),、候車點(diǎn)、招呼站的建設(shè)工作和監(jiān)督管理工作,，為我縣廣大人民群眾營造一個(gè)健康,、有序、安全,、便捷,、實(shí)惠的出行環(huán)境,。

(五)提升行業(yè)形象，切實(shí)做好精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

我局充分利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“四群”教育活動(dòng)平臺(tái),，結(jié)合交通運(yùn)輸工作實(shí)際，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織,、創(chuàng)建文明窗口,、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)建文明工地”為目標(biāo),，精心組織，全方位投入創(chuàng)先爭優(yōu)和四群教育活動(dòng),，全面提升交通運(yùn)輸系統(tǒng)的黨建工作科學(xué)化水平,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨員干部的綜合素質(zhì),。緊緊抓住學(xué)習(xí)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立健全學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的路線,、方針政策和中國特色社會(huì)主義理論體系,，努力學(xué)習(xí)中央、省,、州,、縣黨委、政府關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu),、群眾工作和反腐倡廉等方面的重要指示,、講話和文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)楊善洲,、普發(fā)興等先進(jìn)典型事跡,，觀看孟連經(jīng)驗(yàn)片等。通過學(xué)習(xí)教育,，黨員干部的綜合素質(zhì)有了明顯提高,。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。我局全面加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)工作,，積極支持和鼓勵(lì)干部職工參與學(xué)歷提升計(jì)劃，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì),。注重對人才的培養(yǎng),，加強(qiáng)干部職工的基本功鍛煉，著力加強(qiáng)管理干部,、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，打造出一支政治過硬,、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)務(wù)實(shí)的交通人才隊(duì)伍,。加強(qiáng)路政,、運(yùn)政、海事等交通執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，注重對執(zhí)法隊(duì)伍的教育和管理,，嚴(yán)格整頓交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員的作風(fēng)紀(jì)律，提高執(zhí)法素質(zhì),。

三是認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段廉政教育,，大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開辟了廉政櫥窗、廉政專欄,、廉政板報(bào)等多種宣傳陣地,。堅(jiān)持開展廉政談話、主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課,、開設(shè)干部講壇等活動(dòng),，增強(qiáng)廣大干部員工廉潔奉公的自覺性。每年都邀請檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科領(lǐng)導(dǎo)到工地召開會(huì)議,、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì),、職工大會(huì)進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)專題講座，形成了以制度規(guī)范行業(yè),，按制度辦事,，靠制度管人的機(jī)制，樹立了良好的交通行業(yè)形象,。

二,、存在的問題與下半年的工作打算。

一年來,，通過全局廣大干部職工的共同努力,，我縣交通運(yùn)輸工作取得了一定的成績，但還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：一是部分項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不快,，配套資金不到位，需要進(jìn)一步加大力度加快進(jìn)度,。二是養(yǎng)護(hù)資金不足,，公路養(yǎng)護(hù)管理有待加強(qiáng)。三是超限超載運(yùn)輸和非法營運(yùn)打而不絕，路政執(zhí)法監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

20xx年我局將繼續(xù)以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn),，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，規(guī)范運(yùn)輸市場行業(yè)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，重點(diǎn)做好以下工作：

(一)抓好項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格項(xiàng)目管理,。

(二)落實(shí)公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任,，加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)。

切實(shí)養(yǎng)護(hù)好全縣x公里養(yǎng)護(hù)里程,。在開展養(yǎng)護(hù)工作中要樹立正確的公路養(yǎng)護(hù)意識(shí),，轉(zhuǎn)變“重建輕養(yǎng)”的觀念，真正把建,、管,、養(yǎng)并重的方針落到實(shí)處,。明確責(zé)任主體,。按照“縣道縣管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合,，鄉(xiāng)村道鄉(xiāng)村管,，縣級(jí)指導(dǎo)”的原則，積極探索各級(jí)農(nóng)村公路管養(yǎng)新模式,，堅(jiān)持“誰受益,，誰養(yǎng)護(hù)，誰管理”的模式,，充分調(diào)動(dòng)村組干部及人民群眾的積極性,，堅(jiān)持常年養(yǎng)護(hù)與季節(jié)性養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，群眾投工投勞與有償養(yǎng)護(hù)相結(jié)合,。樹立農(nóng)村公路綠化意識(shí),。

積極推進(jìn)公路綠化、美化工作,，要以縣鄉(xiāng)公路為重點(diǎn),，按照縣鄉(xiāng)各負(fù)責(zé)一半綠化投資的方式，選擇公路綠化示范路;積極鼓勵(lì)和支持鄉(xiāng)道和村道綠化,，并將綠化工作納入養(yǎng)護(hù)管理的考核范圍,。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)路政管理。廣泛宣傳《公路法》,、《云南省公路管理?xiàng)l例》和《大理州農(nóng)村公路保護(hù)條例》,，增強(qiáng)廣大人民群眾知法守法，提高維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的自覺性，加大路政巡查力度,，切實(shí)抓好工作治超工作,。

(三)繼續(xù)整頓和規(guī)范運(yùn)輸市場秩序。

嚴(yán)格落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé),，抓好運(yùn)輸市場培育和監(jiān)管,，重點(diǎn)整治好水、陸客運(yùn)市場秩序,，進(jìn)一步完善農(nóng)村客運(yùn)班線營運(yùn)機(jī)制,，加強(qiáng)汽車維修市場和駕駛員培訓(xùn)市場管理，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展,，切實(shí)消除“黑車”,、“黑點(diǎn)”、“黑站”,，形成規(guī)范有序道路運(yùn)輸市場,。

(四)強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)交通工作整體推進(jìn),。

一是要不斷加強(qiáng)行業(yè)精神文明建設(shè),。深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”主題教育與實(shí)踐活動(dòng),，樹立一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,、示范單位和示范窗口，進(jìn)一步激發(fā)交通和諧發(fā)展的活力。全面加強(qiáng)職工權(quán)益維護(hù)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力,，推進(jìn)工會(huì)制度化,、規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)組織開展凝聚人心、員工喜聞樂見的系列文化活動(dòng)，使其成為推動(dòng)交通運(yùn)輸發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。著力宣傳交通建設(shè),、發(fā)展成果，努力營造全社會(huì)支持,、關(guān)心交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的濃厚輿論氛圍,。

二是要加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。以當(dāng)前開展的“四群”教育活動(dòng)為抓手,，加強(qiáng)全局干部職工的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)和干部生活作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，建設(shè)一支政治好,、作風(fēng)優(yōu)、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。繼續(xù)加強(qiáng)以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力預(yù)警機(jī)制的各項(xiàng)工作。深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng),，嚴(yán)格按照相關(guān)政策,、法律、法規(guī),，嚴(yán)把工程預(yù)算,、工程招標(biāo)、施工監(jiān)理,、設(shè)計(jì)變更,、工程決算、資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，全力打造巍山廉政交通新形象,，確保工程優(yōu)良、干部安全,。

上半年,，在部的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞部中心任務(wù),，有計(jì)劃,、有步驟地開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

(一)全面推進(jìn)稽查執(zhí)法工作。

一是召開了“全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作座談會(huì)”,。姜偉新部長會(huì)前做出重要批示：“工作很有成效,。希望繼續(xù)強(qiáng)化稽查執(zhí)法，加大案件查處力度,，創(chuàng)造新的業(yè)績”,。陳大衛(wèi)副部長出席會(huì)議并講話。會(huì)議總結(jié)了xx年稽查執(zhí)法工作取得的成績,，提出今年稽查執(zhí)法工作要“突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)”。會(huì)后,，將我辦xx年工作安排印發(fā)給各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法機(jī)構(gòu),。我們還參加了四川、江西,、山東,、湖北4省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳召開的工作會(huì)議，推動(dòng)地方將會(huì)議精神落到實(shí)處。二是督促落實(shí)稽查執(zhí)法責(zé)任,。

試行對省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作開展評(píng)價(jià),，促使各地更好地履行稽查執(zhí)法職責(zé)，提高工作效能,。及時(shí)通報(bào)各地在制度建設(shè),、機(jī)制創(chuàng)新、隊(duì)伍管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法,，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)交流,。上半年共在部網(wǎng)站刊登部和各地稽查執(zhí)法工作動(dòng)態(tài)18期。三是舉辦了兩期“住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作專題培訓(xùn)班”,。

全國各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作人員1170人參加了培訓(xùn),，促進(jìn)了稽查執(zhí)法人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。四是針對工作中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題開展課題研究,。xx年組織開展了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)舉報(bào)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣》、《衛(wèi)星遙感技術(shù)輔助城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作信息化管理研究》,、《住房公積金試點(diǎn)項(xiàng)目巡查動(dòng)態(tài)管理模塊建立研究》,、《〈住房和城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法管理辦法〉深化研究》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作效能研究》等課題研究,，為推進(jìn)工作做好政策儲(chǔ)備,。

(二)全力做好保障性安居工程專項(xiàng)巡查工作。

按照部統(tǒng)一安排,，我辦承擔(dān)了11個(gè)省(自治區(qū),、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán))保障性安居工程專項(xiàng)巡查工作。成立了由辦領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，各處處長負(fù)責(zé)的巡查小組,，明確了工作責(zé)任。針對我辦巡查地區(qū)較多的情況,，統(tǒng)籌安排城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員和公積金督察員在做好本職工作的同時(shí)參與巡查,，確保巡查工作的順利開展。在關(guān)注項(xiàng)目開工竣工,、信息公開,、質(zhì)量安全的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)地方好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，認(rèn)真分析各地在保障性安居工程建設(shè)中存在的問題和困難,，提出建議，幫助地方推進(jìn)保障房建設(shè)工作,。為了提高巡查報(bào)告質(zhì)量,，對各巡查組每月的巡查報(bào)告都組織全辦人員集體研討,，交流工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)巡查工作,。

(三)認(rèn)真做好案件稽查,。

一是處理違法違規(guī)問題舉報(bào)。上半年,，共受理舉報(bào)345件,。其中，轉(zhuǎn)地方辦理并需要反饋結(jié)果的109件(已結(jié)案36件),，轉(zhuǎn)地方處理的207件,，存檔備查的(主要是線索不清楚，難以查證的)22件,。此外,，對部領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的舉報(bào)件，全部立案直接稽查,，嚴(yán)肅查處,。二是貫徹落實(shí)陳大衛(wèi)副部長關(guān)于“健全相關(guān)部門會(huì)商制度”的批示精神，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)司局的協(xié)同配合,，形成工作合力,。

比如，根據(jù)違法違規(guī)問題查處情況,，為市場司審查企業(yè)資質(zhì)提出參考意見,，實(shí)現(xiàn)對違法違規(guī)問題的閉合管理;與相關(guān)業(yè)務(wù)司集體研判案件的處理意見，確保事實(shí)清楚,、定性準(zhǔn)確,，處理恰當(dāng)。三是赴國土部,、環(huán)保部,、國家信訪局、國家質(zhì)檢總局,、國家文物局調(diào)研兄弟部門受理群眾舉報(bào)工作的經(jīng)驗(yàn)做法，形成專題報(bào)告,，改進(jìn)了我辦受理舉報(bào)工作程序,。推廣“住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)舉報(bào)信息系統(tǒng)”的應(yīng)用，促進(jìn)地方受理舉報(bào)工作的規(guī)范化,。四是研究分析案件,。按季度分析舉報(bào)問題所涉及地區(qū)和領(lǐng)域分布的變化情況，有針對性地提出工作建議,。

(四)統(tǒng)籌做好重點(diǎn)稽查執(zhí)法工作,。

會(huì)同各司局制定了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部xx年重點(diǎn)稽查執(zhí)法,。

工作方案。

》,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保障性安居工程,、房地產(chǎn)市場調(diào)控、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理,、建筑節(jié)能與城鎮(zhèn)減排,、住房公積金、建筑市場和工程質(zhì)量安全等方面的監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)各地抓好重點(diǎn)稽查執(zhí)法工作,。上半年，我辦參與了保障性安居工程質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查工作,，配合城建司制定了風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)管理執(zhí)法檢查和城市生活垃圾處理專項(xiàng)檢查方案,。

(五)扎實(shí)開展住房公積金督察工作。

一是組織住房公積金督察員對29個(gè)利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)試點(diǎn)城市開展季度巡查,，并對試點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢的城市進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo),，幫助解決試點(diǎn)工作中遇到的困難。二是積極參與住房公積金涉險(xiǎn)資金清收工作,。三是開展第二批住房公積金督察員的推薦和遴選工作,。四是參與《住房公積金條例》調(diào)研等相關(guān)工作。

(六)深入推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作,。

一是根據(jù)姜偉新部長在《第六批部派城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員上任情況報(bào)告》上關(guān)于召開督察員會(huì)議的批示精神,，2月組織召開了“xx年度城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員座談會(huì)”。姜偉新部長會(huì)見了督察員,，仇保興副部長做,。

工作報(bào)告。

會(huì)議總結(jié)了城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作開展以來取得的成績,，部署了下一階段工作,，推動(dòng)了城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作深入開展二是組織開展第七批部派城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員遴選工作，積極拓寬遴選渠道三是認(rèn)真履行規(guī)劃督察職責(zé),。

上半年,，共向派駐城市政府發(fā)出督察意見書1份，督察建議書54份,，并制止侵占公共綠地,、破壞歷史文化街區(qū)和風(fēng)景名勝區(qū)等違法違規(guī)苗頭百余起。四是高度關(guān)注涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃的社會(huì)熱點(diǎn)問題,，調(diào)查核實(shí)了媒體反映的有關(guān)事件,，并督促地方整改存在的問題。五是積極推進(jìn)利用衛(wèi)星遙感技術(shù)輔助城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作,。在已有71個(gè)利用衛(wèi)星遙感技術(shù)輔助城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作城市的基礎(chǔ)上,，新增了唐山等18個(gè)城市,。對存在違法建設(shè)問題的變化圖斑進(jìn)行核查。研究起草了《衛(wèi)星遙感輔助城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作規(guī)程(試行)》初稿,。

(七)穩(wěn)步推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作,。

一是起草了我部在中央第九次治理商業(yè)賄賂工作會(huì)議上的。

發(fā)言稿,。

二是根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)批示,，會(huì)同有關(guān)司制定了我部加強(qiáng)規(guī)范中資企業(yè)境外經(jīng)營行為的具體措施，上報(bào)中央治賄辦三是研究制定《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)近期治理商業(yè)賄賂工作要點(diǎn)》,，明確了住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)下一步治賄工作的重點(diǎn),，并作出具體部署四是加強(qiáng)宣傳與交流上半年編印簡報(bào)8期，宣傳各地在市場誠信體系建設(shè)和防止商業(yè)賄賂長效機(jī)制建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，指導(dǎo)各地進(jìn)一步做好治理商業(yè)賄賂工作,。

(八)積極做好黨務(wù)及其他工作。

下半年,，我辦仍將按照《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部稽查辦公室xx年工作要點(diǎn)》的安排,，繼續(xù)有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作,，履行好稽查職責(zé),。

(一)繼續(xù)做好保障性安居工程巡查工作。

進(jìn)一步統(tǒng)籌做好對11個(gè)省(自治區(qū),、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán))的保障性安居工程巡查工作,，督促地方按計(jì)劃完成項(xiàng)目的開工、竣工任務(wù),，做好信息公開,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保按要求完成保障性安居工程巡查任務(wù),。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化稽查執(zhí)法工作,。

一是加大案件查處力度，篩選一批典型案件,，報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)同意后,，進(jìn)行直接稽查或現(xiàn)場督辦。二是按照《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部xx年重點(diǎn)稽查執(zhí)法工作方案》,，繼續(xù)協(xié)同有關(guān)司局做好下半年的專項(xiàng)檢查工作,。三是完成對省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作的評(píng)價(jià)(試行)，適時(shí)通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果,。四是繼續(xù)做好5個(gè)課題的研究。五是擴(kuò)大“住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)舉報(bào)信息系統(tǒng)”在地方的應(yīng)用范圍,。

(三)繼續(xù)推進(jìn)住房公積金督察工作,。

一是繼續(xù)組織公積金督察員對利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)試點(diǎn)城市開展定期巡查,。二是完成第二批住房公積金督察員聘用工作。三是配合做好第二批利用住房公積金支持保障房試點(diǎn)城市的調(diào)研工作,。四是修訂完善住房公積金督察員管理制度,。

(四)進(jìn)一步深入推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作。

一是完成第七批部派城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員的遴選和派遣工作,，基本覆蓋由國務(wù)院審批總體規(guī)劃的城市,。二是加強(qiáng)對省派城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員工作的指導(dǎo)，逐步完善城鄉(xiāng)規(guī)劃層級(jí)監(jiān)督體系,。三是發(fā)揮衛(wèi)星遙感技術(shù)手段輔助城鄉(xiāng)規(guī)劃督察的作用,，對經(jīng)圖斑核查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)苗頭，及時(shí)予以制止,。出臺(tái)《衛(wèi)星遙感輔助城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作規(guī)程(試行)》,。四是修訂出臺(tái)《城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員管理辦法》。

(五)加大治理商業(yè)賄賂工作力度,。

一是指導(dǎo)全系統(tǒng)繼續(xù)推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作,。二是籌備住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作交流會(huì)。三是適時(shí)調(diào)研地方治理商業(yè)賄賂工作情況,。四是繼續(xù)加強(qiáng)信息交流,，做好簡報(bào)編輯工作。

銷售工作,，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作,，20xx年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成果如下：

上半年工作回顧：

今年公司繼續(xù)了20xx年回款緊張,，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的狀態(tài),，時(shí)常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難，銷售員借款困難的現(xiàn)象,，所以有計(jì)劃的對賬開票,，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序安排,，時(shí)時(shí)提供詳盡的資料,，以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實(shí)施較為順利,。

產(chǎn)品種類：

代理產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)通用刀具方面的代理,，包括korloy、京瓷,、三菱,、osg等，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括dtr滾刀,、dathan插齒刀,、拉刀,、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭,、銑刀,、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇。對于供應(yīng)商來說,，我們是他們的客戶,，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么,，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契,，偶爾會(huì)有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn),、貨期不能夠提前,、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣,，急我們所急,，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們,，我們的采購量可能也不大,，所以希望公司可以重點(diǎn)的培養(yǎng)幾個(gè)給力的供應(yīng)商，在我們需要幫助的時(shí)候也可以伸出援助之手,。

鋼制刀體的非標(biāo)刀具：bt,、hsk等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多，目前碰見的有力對手當(dāng)屬廊坊百斯圖,，其成立于20xx年,，短短幾年時(shí)間，其銷售業(yè)績早已超過千萬,，現(xiàn)已被廈門金鷺收購,，專門針對于鋼制非標(biāo)刀具進(jìn)行開發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格都非常有競爭優(yōu)勢,，幾次比較,，均以失敗告終。

超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理,、非標(biāo)刀桿,、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品,，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品,，雖然多數(shù)都已成功，但是有一些經(jīng)過了多輪的實(shí)驗(yàn)，公司與客戶都付出了很多,?？偨Y(jié)下來，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動(dòng)要求制作的,，或是客戶提出的實(shí)驗(yàn)要求、或是為了開發(fā)一個(gè)新客戶而尋找的切入點(diǎn),，是被逼出來的絕路逢生,，但這并不是公司發(fā)展的本意。

眾所周知,，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作,，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接,，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿,，刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分，我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標(biāo)刀片進(jìn)行生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)刀片基本不做生產(chǎn),，這將損失一部分市場，所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫存建立起來,，從而提高競爭優(yōu)勢,，不過這又會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷,。

市場主要方向：

汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶,，其中動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向,，但是一臺(tái)汽車,，上面除了動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)之外，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機(jī)械加工范疇,，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制,、鑄鐵,、鋁)、齒輪齒條,、差速器、分動(dòng)器,、半軸,、車橋、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶,，但由于地域及人員差異,，不能夠進(jìn)行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野,，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，以備不時(shí)之需。

另外,，航空航天市場潛力依舊巨大,，國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及,，并且航空航天所使用的刀具,，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢,，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比,，但是其價(jià)格高昂，種類繁多,，消耗量也很客觀,，所以是一個(gè)值得拓展的市場。目前我司與航空發(fā)動(dòng)機(jī)合作較多,，可以先從這里努力,，使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商，那么超硬刀具業(yè)績將會(huì)有顯著的增長,。

積極的回款與對賬政策,，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實(shí)施下來,，盡全力減少公司的欠款,，增加公司的流動(dòng)資金，從而對公司的正常運(yùn)營有一個(gè)良好的保障,。

機(jī)械加工所涉及的行業(yè),，包括數(shù)控機(jī)床(備品備件)、工裝夾具,、切削刀具,、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類，其中數(shù)控機(jī)床廠家當(dāng)屬龍頭老大,，他可以包含于其他四個(gè)行業(yè),，它可以直接與客戶談判，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn),，完成交鑰匙工程,，不過機(jī)床屬于非消耗型產(chǎn)品,，同一個(gè)客戶，一筆訂單完成后,，短期內(nèi)不會(huì)再有業(yè)務(wù),，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè),，也是我們公司接觸較多的三個(gè)行業(yè),，而目前的銷售模式往往都是進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式,，很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機(jī)床廠家配合進(jìn)行交鑰匙工程,。

目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個(gè)檔次,，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進(jìn)口,，其價(jià)額昂貴,，不是一般企業(yè)所能承受的。

第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線,，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進(jìn)口,，機(jī)床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國內(nèi)制造,，但是電,、氣、液控制單元要采用日本進(jìn)口,，切削刀具大多選擇日本三菱與osg,，冷卻液油品也是日本進(jìn)口，有時(shí)產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn),，不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認(rèn)可的,。

第三就是以沈陽機(jī)床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線，按照常理來看,，其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國產(chǎn)才對,，但事實(shí)卻恰恰相反，特別是刀具這一類產(chǎn)品,，所配備的刀具大多都是進(jìn)口產(chǎn)品,，最次也是中國臺(tái)灣的，所以我個(gè)人認(rèn)為,，在我們能力允許的情況下,，做生產(chǎn)線初期的刀具配套，也會(huì)有較大的市場,，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式,。

雖然案例有成功也有失敗的，但是我個(gè)人認(rèn)為，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下,，可以進(jìn)行生產(chǎn)的初期陪刀,，以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟悉模式,，兩者相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)最終的業(yè)績目標(biāo)。

轉(zhuǎn)眼間,，一年又過半了,，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對本職工作有了新的認(rèn)識(shí),，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、上,。

半年工作總結(jié)。

(一),、知識(shí)管理,。

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)。

說明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),，黃石公司集團(tuán)并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

(2),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分,。

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列,。

(3),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊。

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%,。

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2、組織成立項(xiàng)目小組,。

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)。

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識(shí)管理年會(huì),，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上,，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力。

(3),、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二),、現(xiàn)場管理。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對就可以得分高”,。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn),。

(三),、包裝有效工時(shí)。

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

(四)、e-hr人事信息管理,。

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

二,、上半年工作不足：

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

1,、知識(shí)管理,。

(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源,，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3),、進(jìn)一步完善審批流程,。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2、現(xiàn)場管理,。

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3,、有效工時(shí)管理,。

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工,。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理,。

(1)、員工照片維護(hù);,。

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;。

(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、上半年工作總結(jié)：

(一)、知識(shí)管理,。

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月),。

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

(2),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分,。

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列,。

(3),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊。

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%,。

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項(xiàng)目小組。

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì),。

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識(shí)管理年會(huì),，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力,。

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二),、現(xiàn)場管理,。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三),、包裝有效工時(shí),。

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

(四),、e-hr人事信息管理。

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

1,、知識(shí)管理,。

(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源,，力爭成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門戶。

(3),、進(jìn)一步完善審批流程,。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2、現(xiàn)場管理,。

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力,。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3、有效工時(shí)管理,。

(1),、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工,。

(2),、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解,。

4、e-hr人事信息管理,。

(1),、員工照片維護(hù);。

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;,。

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇五

今年我縣的交通運(yùn)輸工作在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的幫助指導(dǎo)下,，我局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，扎實(shí)推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓項(xiàng)目建設(shè),，不斷加大農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作力度,，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸行業(yè)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，切實(shí)提升了交通工作的服務(wù)質(zhì)量和水平,。截止目前，完成固定資產(chǎn)投資x萬元,，各項(xiàng)工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將今年我縣交通運(yùn)輸工作開展情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作開展情況,。

(一)交通項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn),。

一是抓好行政村通暢工程建設(shè)。今年我縣的行政村通暢工程建設(shè)項(xiàng)目分兩批實(shí)施。第一批行政村通暢工程項(xiàng)目x公里,，爭取中央資金x萬元,，該項(xiàng)目分為兩個(gè)合同段，于20xx年5月2日進(jìn)場開工,，截止目前，一合同段完成投資x萬元,，二合同段完成投資x萬元,，預(yù)計(jì)在12月底全面完成。第二批行政村通暢工程項(xiàng)目x公里,，20xx年行政村通暢工程今年提前實(shí)施28公里,，現(xiàn)已完成招標(biāo)工作，1月中旬已進(jìn)場施工,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

二是認(rèn)真抓好大中修工程建設(shè)。五印公路路基擴(kuò)寬項(xiàng)目建設(shè)全長x公里,，總投資x萬元,，該項(xiàng)目于20xx年2月24日開工，分為四期進(jìn)行,。一、二,、三期工程建設(shè)已完工,，四期工程于9月中旬開工，預(yù)計(jì)在20xx年2月全面完成,，現(xiàn)已完成投資x萬元,。投入x萬元資金，完成了牛街愛國公路x公里路基改造項(xiàng)目,，附屬工程正在建設(shè)中,。巍寶山、民建公路建設(shè)已完成了招標(biāo)工作,，于20xx年1月中旬進(jìn)場施工,。

三是抓好小灣庫區(qū)水運(yùn)設(shè)施建設(shè)。全年共有拉四渡,、小密喜,、地固、富去媽,、禮可,、田口x個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，總投資x萬元,，目前已完成了拉四渡,、小蜜喜和禮可三個(gè)?？奎c(diǎn)，其它項(xiàng)目正在緊張的建設(shè)中,，預(yù)計(jì)在12月底全面完成建設(shè)任務(wù),。犀牛渡碼頭建設(shè)勘測設(shè)計(jì)已完成，預(yù)計(jì)在12月份開工建設(shè),。

四是抓好其他各項(xiàng)工作,。我局在抓好上述項(xiàng)目建設(shè)工作的同時(shí)，積極做好彌巍公路,、者么山遂道和大普高速公路建設(shè)項(xiàng)目前期工作,。目前正進(jìn)行彌巍二級(jí)公路《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)工作》，完成了者么山遂道《項(xiàng)目建議書》的編制工作,，我局已提交了大普高速公路過境巍山的路線走向,。同時(shí)努力做好青華公路通油路面建設(shè)，現(xiàn)已完成了招投標(biāo)工作,，1月中旬已進(jìn)場開工,。

(二)切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)能力，確保公路暢通,。

今年,，我局認(rèn)真落實(shí)州農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議精神，以農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步深化養(yǎng)管體制,，認(rèn)真落實(shí)養(yǎng)管責(zé)任主體，明確了縣道縣養(yǎng),、鄉(xiāng)村道鄉(xiāng)村養(yǎng),，縣級(jí)指導(dǎo)的養(yǎng)護(hù)責(zé)任，不斷提升農(nóng)村公路的通行能力和服務(wù)水平,。一年來,，共投入x萬元資金，其中：日常養(yǎng)護(hù)資金x萬元,，小修保養(yǎng)資金x萬元,。全面加強(qiáng)了縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)工作，公路通行能力得到了較大提高,。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)路政執(zhí)法力度，有效維護(hù)路產(chǎn)路權(quán),。

以日常巡查和專項(xiàng)治理為主要內(nèi)容,，加大宣傳力度，強(qiáng)制執(zhí)行了巍寶山兩側(cè)違章建筑x戶，路政管理工作成效明顯,，路產(chǎn)路權(quán)得到了有效保護(hù),，使路政管理工作有了新的突破。目前,，開展路檢路查x次,，出動(dòng)執(zhí)法人員x人次，發(fā)生并處理路政案件x起,，其中公路設(shè)施賠償案x起,，無法調(diào)查取證x起，現(xiàn)場查處,、教育路政違章案件x起;下發(fā)各種違章通知x起,。共收取公路設(shè)施賠償費(fèi)、公路路產(chǎn)補(bǔ)償費(fèi)共x元,。加強(qiáng)路政管理相關(guān)政策法規(guī)的宣傳教育工作,，提高廣大群眾的知法行為,，遵守道路交通規(guī)則,，全年共開展宣傳活動(dòng)x次，散發(fā)宣傳材料x多份,。

(三)抓好交通安全生產(chǎn)工作,。

在交通安全生產(chǎn)上,，我局著力抓好水、陸的安全生產(chǎn)管理,。按照“三關(guān)一監(jiān)督”工作,，加強(qiáng)源頭監(jiān)管，把貨客運(yùn)輸和危險(xiǎn)品運(yùn)輸作為重點(diǎn),，完善制度,，嚴(yán)格職責(zé),，加強(qiáng)對危險(xiǎn)路段和危橋排查整改,，確保公路暢通。在施工安全上加強(qiáng)安全管理,，制定并落實(shí)好管理人員和管理制度,，工程施工中按工序施工，確保施工機(jī)械安全,。同時(shí)加強(qiáng)水上運(yùn)輸船舶管理,，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

年內(nèi),，定期或不定期對施工現(xiàn)場,、車站、碼頭等重點(diǎn)位置進(jìn)行安全大檢查，從源頭上治理了各種安全事故的發(fā)生,。并與路政,、運(yùn)政、海事等有關(guān)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，與5個(gè)涉水鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了水上安全責(zé)任書,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)在春節(jié),、中秋,、國慶節(jié)期間扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，散發(fā)交通安全宣傳單2份,，進(jìn)一步提高廣大群眾的安全出行意識(shí),，保證了節(jié)假日期間道路的安全暢通。

(四)加強(qiáng)交通運(yùn)輸行業(yè)管理,，規(guī)范市場運(yùn)輸秩序,。

緊緊抓住交通運(yùn)輸管理過程中群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，加強(qiáng)管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)運(yùn)輸市場健康有序發(fā)展,。進(jìn)一步加強(qiáng)科技手段在行政執(zhí)法中的運(yùn)用,，重點(diǎn)打擊了無證從事客運(yùn)經(jīng)營等違法行為。健全和完善了營運(yùn)車輛,、船舶等基礎(chǔ)管理工作,。強(qiáng)化車輛維修、駕培市場管理,，提高了培訓(xùn)質(zhì)量,。同時(shí)嚴(yán)格按照“路、站,、運(yùn),、管、安”五位一體化發(fā)展思路和集約化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),，做好農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展工作,，著力構(gòu)建農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化完善農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn),、候車點(diǎn),、招呼站的建設(shè)工作和監(jiān)督管理工作，為我縣廣大人民群眾營造一個(gè)健康,、有序,、安全,、便捷、實(shí)惠的出行環(huán)境,。

(五)提升行業(yè)形象,，切實(shí)做好精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

我局充分利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“四群”教育活動(dòng)平臺(tái),，結(jié)合交通運(yùn)輸工作實(shí)際,，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)建文明窗口,、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)建文明工地”為目標(biāo)，精心組織,，全方位投入創(chuàng)先爭優(yōu)和四群教育活動(dòng),，全面提升交通運(yùn)輸系統(tǒng)的黨建工作科學(xué)化水平。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高黨員干部的綜合素質(zhì),。緊緊抓住學(xué)習(xí)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的路線,、方針政策和中國特色社會(huì)主義理論體系，努力學(xué)習(xí)中央,、省,、州、縣黨委,、政府關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu),、群眾工作和反腐倡廉等方面的重要指示、講話和文件精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)楊善洲,、普發(fā)興等先進(jìn)典型事跡，觀看孟連經(jīng)驗(yàn)片等,。通過學(xué)習(xí)教育,，黨員干部的綜合素質(zhì)有了明顯提高。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),。我局全面加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)工作,，積極支持和鼓勵(lì)干部職工參與學(xué)歷提升計(jì)劃,，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì),。注重對人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)干部職工的基本功鍛煉,，著力加強(qiáng)管理干部,、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，打造出一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良,、作風(fēng)務(wù)實(shí)的交通人才隊(duì)伍,。加強(qiáng)路政、運(yùn)政,、海事等交通執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，注重對執(zhí)法隊(duì)伍的教育和管理，嚴(yán)格整頓交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員的作風(fēng)紀(jì)律,，提高執(zhí)法素質(zhì),。

三是認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段廉政教育,，大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開辟了廉政櫥窗,、廉政專欄,、廉政板報(bào)等多種宣傳陣地。堅(jiān)持開展廉政談話,、主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課,、開設(shè)干部講壇等活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部員工廉潔奉公的自覺性,。每年都邀請檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科領(lǐng)導(dǎo)到工地召開會(huì)議,、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)、職工大會(huì)進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)專題講座,，形成了以制度規(guī)范行業(yè),，按制度辦事，靠制度管人的機(jī)制,，樹立了良好的交通行業(yè)形象,。

二、存在的問題與下半年的工作打算,。

一年來,，通過全局廣大干部職工的共同努力，我縣交通運(yùn)輸工作取得了一定的成績,，但還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：一是部分項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不快，配套資金不到位,，需要進(jìn)一步加大力度加快進(jìn)度,。二是養(yǎng)護(hù)資金不足，公路養(yǎng)護(hù)管理有待加強(qiáng),。三是超限超載運(yùn)輸和非法營運(yùn)打而不絕,，路政執(zhí)法監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

20xx年我局將繼續(xù)以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理,，規(guī)范運(yùn)輸市場行業(yè)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，重點(diǎn)做好以下工作：

(一)抓好項(xiàng)目建設(shè),，嚴(yán)格項(xiàng)目管理,。

(二)落實(shí)公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù),。

切實(shí)養(yǎng)護(hù)好全縣x公里養(yǎng)護(hù)里程,。在開展養(yǎng)護(hù)工作中要樹立正確的公路養(yǎng)護(hù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變“重建輕養(yǎng)”的觀念,，真正把建,、管、養(yǎng)并重的方針落到實(shí)處,。明確責(zé)任主體,。按照“縣道縣管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合,，鄉(xiāng)村道鄉(xiāng)村管,，縣級(jí)指導(dǎo)”的原則，積極探索各級(jí)農(nóng)村公路管養(yǎng)新模式,，堅(jiān)持“誰受益,，誰養(yǎng)護(hù)，誰管理”的模式,，充分調(diào)動(dòng)村組干部及人民群眾的積極性,，堅(jiān)持常年養(yǎng)護(hù)與季節(jié)性養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，群眾投工投勞與有償養(yǎng)護(hù)相結(jié)合,。樹立農(nóng)村公路綠化意識(shí),。

積極推進(jìn)公路綠化、美化工作,，要以縣鄉(xiāng)公路為重點(diǎn),，按照縣鄉(xiāng)各負(fù)責(zé)一半綠化投資的方式，選擇公路綠化示范路;積極鼓勵(lì)和支持鄉(xiāng)道和村道綠化,，并將綠化工作納入養(yǎng)護(hù)管理的考核范圍,。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)路政管理。廣泛宣傳《公路法》,、《云南省公路管理?xiàng)l例》和《大理州農(nóng)村公路保護(hù)條例》,，增強(qiáng)廣大人民群眾知法守法，提高維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的自覺性,，加大路政巡查力度,，切實(shí)抓好工作治超工作。

(三)繼續(xù)整頓和規(guī)范運(yùn)輸市場秩序,。

嚴(yán)格落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé),，抓好運(yùn)輸市場培育和監(jiān)管，重點(diǎn)整治好水,、陸客運(yùn)市場秩序,，進(jìn)一步完善農(nóng)村客運(yùn)班線營運(yùn)機(jī)制，加強(qiáng)汽車維修市場和駕駛員培訓(xùn)市場管理,，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展,，切實(shí)消除“黑車”、“黑點(diǎn)”,、“黑站”,，形成規(guī)范有序道路運(yùn)輸市場。

(四)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，實(shí)現(xiàn)交通工作整體推進(jìn),。

一是要不斷加強(qiáng)行業(yè)精神文明建設(shè)。深入開展“微笑服務(wù),、溫馨交通”主題教育與實(shí)踐活動(dòng),，樹立一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、示范單位和示范窗口,，進(jìn)一步激發(fā)交通和諧發(fā)展的活力,。全面加強(qiáng)職工權(quán)益維護(hù)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力,，推進(jìn)工會(huì)制度化,、規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)組織開展凝聚人心,、員工喜聞樂見的系列文化活動(dòng),，使其成為推動(dòng)交通運(yùn)輸發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。著力宣傳交通建設(shè),、發(fā)展成果,，努力營造全社會(huì)支持、關(guān)心交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的濃厚輿論氛圍,。

二是要加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。以當(dāng)前開展的“四群”教育活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)全局干部職工的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)和干部生活作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，建設(shè)一支政治好,、作風(fēng)優(yōu),、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍,。繼續(xù)加強(qiáng)以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力預(yù)警機(jī)制的各項(xiàng)工作,。深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)格按照相關(guān)政策,、法律,、法規(guī)，嚴(yán)把工程預(yù)算,、工程招標(biāo),、施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)變更,、工程決算,、資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力打造巍山廉政交通新形象,，確保工程優(yōu)良,、干部安全。

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇六

轉(zhuǎn)眼間,，一年又過半了,，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對本職工作有了新的認(rèn)識(shí),，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、上半年工作總結(jié)：

(一) ,、知識(shí)管理

20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

(2)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分,，排名前列,。

(3),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識(shí)管理年會(huì),，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上,，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力。

(3),、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

20**年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。

針對這種情況,，20ss年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對就可以得分高”,。

按照20ss年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。

各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三),、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

二,、上半年工作不足：

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

三、下半年工作計(jì)劃：

1,、知識(shí)管理

(1),、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3),、進(jìn)一步完善審批流程。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2,、現(xiàn)場管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3,、有效工時(shí)管理

(1),、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工,。

(2),、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解,。

4、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護(hù);

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

20**年上半年已經(jīng)結(jié)束,，我也已經(jīng)來公司四個(gè)多月了，回顧這四個(gè)多月,，我覺得有必要從以下幾個(gè)方面做以總結(jié)：

一,、上半年工作回顧：

(一)所作的工作

三月份：

1.制作了兩篇分別針對新患者和老非會(huì)員的營銷信函;

2.協(xié)助曹經(jīng)理創(chuàng)作4月份的援助和贈(zèng)書廣告文案;

4.營銷理論學(xué)習(xí)方面，研讀了一些經(jīng)典的營銷書籍,，如周景勤北京大學(xué)出版社的《營銷策劃》,、邁克爾.r.所羅門《消費(fèi)者行為學(xué)》等。

四月份：

2.制作了第一版的非會(huì)員調(diào)研的調(diào)研問卷;

3.在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下嘗試創(chuàng)作4月份的廣告文案;

4.研讀了科特勒《市場營銷學(xué)》一書;

5.協(xié)助曹經(jīng)理進(jìn)行機(jī)構(gòu)冊子大綱的編制及初步組稿,。

五月份：

2.協(xié)助曹經(jīng)理編制第一版的產(chǎn)品冊子大綱,，并進(jìn)行相關(guān)文字稿的撰寫,、組稿工作;

3.按照朱總的要求，在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下,，制作了第二版的非會(huì)員調(diào)研的調(diào)研問卷;

4.與曹經(jīng)理協(xié)商制定八周年專題碟片腳本大綱,，并經(jīng)行初步的文字組稿。

六月份：

1.按照朱總的要求,，在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下編撰產(chǎn)品冊子第二修改版的大綱,，并與曹經(jīng)理分工完成冊子文字稿的撰寫、梳理及校對工作,。

2.在與曹經(jīng)理探討后,，完成第二個(gè)版本的八周年專題碟片的腳本文字稿;

(二)工作績效的自我評(píng)估

回顧總結(jié)這四個(gè)月所作的工作，可以用一句話來進(jìn)行績效方面的.自我評(píng)估,，那就是：付出了很大的智力勞動(dòng),，但最終的成為可以用來量化的成果卻少的可憐。而導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是多方面的,，這個(gè)我會(huì)在接下來的教訓(xùn)總結(jié)中加以反思,。

二、工作總結(jié)

思想上

1,、在不斷的自我發(fā)現(xiàn)中,，我更加的自信了，以前稍顯內(nèi)向的性格開始變得活躍起來,，對生活,，對未來充滿了希望。在此,，我要特別感謝6月份的那次拓展,。

2、對于“林欲靜而風(fēng)不止,，子欲孝而親不待”的含義有了更加深刻的理解,，深刻地認(rèn)識(shí)到了父母的艱辛和親情的溫暖。如果說這半年來,，我確實(shí)成長了的話，那么這一方面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該算是一個(gè)很重要的方面,。感謝公司的家人文化,，感謝公司溫暖和諧的工作氛圍，正是因?yàn)橛辛诉@些,，我才在這一方面有了更快的成長,。

3、認(rèn)識(shí)到了“不恥下問”,、“三人行必有我?guī)煛钡膶W(xué)習(xí)精神的重要性,，我深深的懂得我只是一個(gè)才來社會(huì)的“毛頭小子”,，要學(xué)的東西太多太多，而公司的每一個(gè)人不論管理人員還是銷售人員,，都是我的前輩,，都有我可以學(xué)習(xí)的地方。

比如,，從賈總的身上我學(xué)到了很多做人,、處世的道理，從馬總的身上我看到了中國傳統(tǒng)文化的博大精神,，而他精彩演繹也使我有了一種狠補(bǔ)國學(xué)的沖動(dòng),，朱總的在經(jīng)營和營銷上的高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄及其超強(qiáng)的信息分析和處理能力是我夢寐以求的智慧風(fēng)采.

王副總高超的演講技巧和對團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的掌控力使我艷羨不已,，曹經(jīng)理和華經(jīng)理對于工作的務(wù)實(shí)和一絲不茍的精神是我要努力學(xué)習(xí)的,，同時(shí)像吳曉梅大姐、小左,、小徐等家人這種富有朝氣,，嬉笑人生的樂觀生活態(tài)度也給我留下了深刻印象。

技能上：

1.文字功底有了進(jìn)一步的提高,，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)如朱總,、曹經(jīng)理的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，我勤加練習(xí)的一個(gè)結(jié)果,。

2.以營銷學(xué)的視角分析問題,、解決問題的能力有所提高。這主要是公司培訓(xùn)和我的日常涉獵的一個(gè)結(jié)果,。

3.工作上,，人際溝通能力有所提高。

經(jīng)驗(yàn)上：

1.將讀書視為一種工作的常態(tài),。我認(rèn)為在不影響正常工作的前提下,，每天堅(jiān)持讀書是非常必要的。學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱和學(xué)習(xí)上的自覺性直接決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力的強(qiáng)弱,。而打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，公司的培訓(xùn)當(dāng)然必不可少，但給員工營造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也同樣不可或缺,。

2.將交流作為工作的必須,。四個(gè)多月的工作經(jīng)歷告訴我，沒有進(jìn)行前期充分的溝通,，是導(dǎo)致工作效率低下的一個(gè)主要原因,，所以為了提高工作效率充分的組織溝通是保障。

三,、需要改正和改進(jìn)的不足和教訓(xùn)

寫作(兩封信函每份共3個(gè)版本),、協(xié)助曹經(jīng)理編著兩本冊子(版本應(yīng)該不下5個(gè)),、光碟腳本的制作(還未出爐已經(jīng)改過3次)，同樣付出了艱辛的智力勞動(dòng)但為什么最終沒有出結(jié)果呢,，當(dāng)然除過一些不可避免的客觀原因外,，我認(rèn)為我的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1、思維常常太過于活躍,，而這種活躍往往是盲目的,，導(dǎo)致很多時(shí)候把文案的寫作想象成了可以天馬行空的東西，缺少了營銷方面的考慮,，這是文案工作者很不成熟,、不專業(yè)的表現(xiàn)，必須該之,。

2,、缺少務(wù)實(shí)精神，老是憑直覺做出判斷,，導(dǎo)致很多時(shí)候自己的東西帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩,，而不被認(rèn)可。在身經(jīng)百戰(zhàn),、閱歷豐富的基礎(chǔ)上,，有時(shí)候直覺是有效的，但對于一個(gè)初入行的人來說,，憑直覺行事絕對是一件危險(xiǎn)的事,，以后必須審慎從之。

3,、缺少把工作做精致的耐心,。這其實(shí)是責(zé)任心的一種修煉。在前半年的工作中,，我不得不承認(rèn)在一種很可怕的自滿心理,，當(dāng)一篇文案得到曹經(jīng)理的贊揚(yáng)甚或是通過后，我都會(huì)產(chǎn)生一種很不該有的自滿心理,，老是認(rèn)為自己其實(shí)還是很優(yōu)秀的,。“滿招損,，謙受益”的警言,，看來還得常駐于心。

四,、下半年的計(jì)劃

(一)思想上

在思想上我覺得，我仍在熱情的接納,、勇敢的面對,、果敢的決斷等情緒心智上還表現(xiàn)的不盡令人滿意,，所以在下半年的工作中，我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

3.培養(yǎng)自己勇于接受新挑戰(zhàn)的膽氣和勇氣,，以使自己更快的成長,。

(二)工作上及技能上

3.涉獵一些經(jīng)典國學(xué)典籍(如儒家經(jīng)典)和中醫(yī)藥經(jīng)典如《黃帝內(nèi)經(jīng)》，以拓展自己的知識(shí)儲(chǔ)備,、開闊自己的視野,，使自己在以后的文案創(chuàng)作上能做到厚積薄發(fā)。

五,、對公司及部門的建議

(一)對公司的建議：

2.個(gè)人覺得有必要對各部門,、各位家人在公司的規(guī)章、制度,、工作流程方面進(jìn)行培訓(xùn),，使各個(gè)部門、崗位各司其責(zé),、各盡其力,，減少不必要的糾紛，切實(shí)提高工作效率,、融洽工作氛圍,。

(二)對本部門的建議

以上就是我這四個(gè)多月工作的一個(gè)回顧和總結(jié)，有成績也有教訓(xùn),，而只有不斷的反思才能使這些成績和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為有益的工作和人生經(jīng)驗(yàn),。而在接下來的工作中，只有一如既往的堅(jiān)持好的(如愛學(xué)習(xí),、愛思考,、“不創(chuàng)新毋寧死”的精神等)，義無反顧的摒棄不好的(如不務(wù)實(shí),、少耐心,、有點(diǎn)小自滿等)，我才能在這么好的一個(gè)歷練平臺(tái)上更快的成長起來,，才能使自己的人生更加的多姿多彩!

六,、希望得到的工作待遇

1.環(huán)境上：有一個(gè)相對安靜和自由的工作環(huán)境，使自己能夠順暢的思考,，以保質(zhì)保量完成工作,。

2.薪資上：付出和回報(bào)成正比。

3.績效評(píng)估上：不奢望自己的成果都能被認(rèn)同,，但希望自己的付出能被人理解,。

4.團(tuán)隊(duì)：希望團(tuán)隊(duì)的每一位家人都能更快的成長，爭取不要因一個(gè)人的問題而拖整個(gè)部門的后腿。

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇七

在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我縣教育工作以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家,、省市《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，按照“嚴(yán)管理、抓常規(guī),、重落實(shí),、促提升”的工作思路，緊緊圍繞教育質(zhì)量和學(xué)校安全兩大主題,，堅(jiān)持改革與創(chuàng)新,，系統(tǒng)推進(jìn)了教育各項(xiàng)工作“二次創(chuàng)業(yè)”跨越發(fā)展。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

一,、上半年工作總結(jié),。

(1)育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

一是校安工程居市前列,，開工學(xué)校166所,，占規(guī)劃學(xué)校97.1%;開工面積78.6萬平方米，占規(guī)劃改造面積96.2%,，均居全市第一,，先后承辦了全市校安工程現(xiàn)場會(huì)和全省校安工程現(xiàn)場觀摩等活動(dòng),，工程建設(shè)得到副省長龍莊偉等領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

二是24所公辦幼兒園改擴(kuò)建工程，已結(jié)合住建局設(shè)計(jì)室制定了具體的建筑設(shè)計(jì)方案,，下一步進(jìn)行預(yù)決算和招投標(biāo),，預(yù)計(jì)7月份動(dòng)工興建,，12月底全部完工;投資600萬元興建的省級(jí)示范園---縣第二幼兒園,，目前主體已經(jīng)完工。

三是聯(lián)校建設(shè)實(shí)施順利,，26所標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)校,，建設(shè)完工了22所，完成率達(dá)84.6%,，剩余的4所正在進(jìn)行內(nèi)部裝修,、院面硬化等掃尾工作。

四是總投資200萬元,、建筑面積2000平方米的特教學(xué)校,，宿舍及康復(fù)訓(xùn)練樓主體建設(shè)正在封頂，預(yù)計(jì)9月底可竣工投入使用,。

(2)“一崗雙責(zé)”強(qiáng)勢推進(jìn),。按照“局長包片,、科長包校、校長包年級(jí),、班主任和課任教師包班”的管理思路,，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全“一崗雙責(zé)”制度,。簽訂自上而下的安全責(zé)任狀,，加大指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度,，強(qiáng)化安全隱患排查和責(zé)任事故倒追措施,，抓好學(xué)校值班和安全日志的匯總通報(bào)，并組織學(xué)校開展多種形式的防觸電,、防中毒,、防溺水和文明出行、安全乘車的演練活動(dòng),，提高師生安全防范意識(shí),，在教育局統(tǒng)一督查和不定期抽查下，全力構(gòu)建了學(xué)校安全無縫隙管理網(wǎng)絡(luò),。

(3)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、高效化管理。一是校長能上能下制度彰顯活力,。為充分調(diào)動(dòng)校長工作的積極性,，實(shí)現(xiàn)校長能上能下機(jī)制的科學(xué)、規(guī)范,、高效運(yùn)行,，6月份成立了校長工作綜合考核辦公室，并通過協(xié)調(diào),、收集,、匯總各科室、局直單位對學(xué)校校長工作的日常反映,，加強(qiáng)對校長在教學(xué)質(zhì)量,、學(xué)校安全、新課堂構(gòu)建,、黨風(fēng)廉政等方面的綜合考核,，使校長的選拔、使用,、去留更加科學(xué),、合理、公正,，從而實(shí)現(xiàn)由好校長鍛造名學(xué)校的教改目標(biāo),。二是第四輪教師全員文化知識(shí)考試圓滿結(jié)束,。

7月9日—10日，全縣6215名在崗教師,，分時(shí)段,、分學(xué)科在__一中參加了文化知識(shí)考試，考試過程實(shí)行全視頻監(jiān)控,，考試成績將在《今日__》公示,，確保實(shí)現(xiàn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升和人事制度的科學(xué)管理。三是中小學(xué)“雙愛好”活動(dòng)持續(xù)深入開展,。

努力實(shí)踐“以人為本,，全面發(fā)展，寓教于樂,，塑魂尚能”的工作理念,，細(xì)化措施，分類設(shè)標(biāo),，梯次推進(jìn),，通過豐富多彩的體藝活動(dòng)，在全縣各中小學(xué),，逐漸形成了各具特色的內(nèi)容體系,，全面提升了中小學(xué)生的體魄技能和綜合素養(yǎng)。4月25日,，市教育局黨組書記,、副局長帶領(lǐng)各縣教育局負(fù)責(zé)同志對我縣“雙愛好”活動(dòng)成果進(jìn)行了觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià),。

(4)20__年中高考工作圓滿完成,。投資150余萬元，完成了__一中,、二中,、實(shí)驗(yàn)高中等3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)工程建設(shè)，新增了34個(gè)考場,，加裝45個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭,，同步實(shí)現(xiàn)國家、省市縣四級(jí)網(wǎng)上巡查的全程覆蓋,，為全縣學(xué)生參加中高考提供了便捷,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和寬松的應(yīng)考環(huán)境，圓滿完成了組考任務(wù),。20__年全縣參加高考考生4964名,，一,、二本上線人數(shù)為720名;參加中考考生6385名,，500分以上874名,。

(5)新課堂創(chuàng)建成果顯著。積極開展以創(chuàng)建新課堂為課題的縣,、鄉(xiāng),、校三級(jí)教研活動(dòng)，確立了以推行嘗試教學(xué)法為主,，博采眾家之長，探索具有__特色的教法教改之路,，涌現(xiàn)出了二中,、一實(shí),、二實(shí)、五實(shí),、廣府北街小學(xué)等新課堂示范學(xué)校，課改成果受到了媒體高度關(guān)注,，20__年1月,，《中國教師報(bào)》以《__“嘗試”新課堂》為題，將我縣作為區(qū)域課改的先進(jìn)典型專版進(jìn)行報(bào)道,，向全國予以推廣。在近期組織的全縣初中,、小學(xué)創(chuàng)建新課堂觀摩大會(huì)上,，我縣的新課改成果受到市教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并在20__年全市教育工作會(huì)上,，以綜合排名第二的優(yōu)異成績被授予“邯鄲市教育工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),。

二、存在的問題及原因分析,。

首先,，教育資金投入總量不足。一是由于教育重點(diǎn)項(xiàng)目較多,，政府投入有限,，投入資金總量顯得不足，特別在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中,，配套資金落實(shí)不到位,，資金缺口依然較大,，相應(yīng)地項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受到影響。二是合并后的新校,，學(xué)生數(shù)量增加,，相應(yīng)的物品，如床,、柜,、炊具、餐桌以及儀器,、器材等必備設(shè)施,，都需要配臵升級(jí)，資金需求較大,，學(xué)校無法承擔(dān),。

第二，教師隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng),。自20__年以來全縣義務(wù)教育學(xué)校9年時(shí)間沒有招錄教師,，直接導(dǎo)致了隊(duì)伍整體缺編、年齡老化,、學(xué)科結(jié)構(gòu)不平衡,、幼兒教師嚴(yán)重短缺等問題。

第三,，優(yōu)質(zhì)教育資源不足,。縣城優(yōu)質(zhì)初中相對較少,，幼兒教育資源短缺,，大班容量等問題得不到徹底緩解，優(yōu)質(zhì)教育資源的總量不足,，不能滿足群眾對高素質(zhì),、高水準(zhǔn)教育的渴求。比如：優(yōu)質(zhì)初中只有一實(shí),、五實(shí)等為數(shù)不多的幾所學(xué)校,，有的還滿足不了學(xué)生的住宿需求;國辦幼兒園只有一所，大量的民辦幼兒園條件簡陋,、管理跟不上,，幼兒教師素質(zhì)整體較差，直接影響幼兒的教育和成長,。

第四,，高中生源質(zhì)量差、優(yōu)秀生流失嚴(yán)重,。隨著生源爭奪大戰(zhàn)日趨激烈,，導(dǎo)致我縣的優(yōu)質(zhì)生源出現(xiàn)外流,，生源質(zhì)量大打折扣，整體水平明顯受到損失,，從每年高中招生來看,，全縣前200名學(xué)生大都被市一中、市四中,、衡水中學(xué)等招走,，我縣不得不降低門檻招錄，甚至錄取分?jǐn)?shù)線比周邊縣低了100分還多,，教育質(zhì)量大幅提升任務(wù)艱巨,。

(1)深化人事制度改革。一是繼續(xù)健全“一校一卡,、指紋考勤,、遠(yuǎn)程管理、校長負(fù)責(zé),、有獎(jiǎng)舉報(bào)”制度,，狠抓教師離崗、脫崗治理;二是按照“重一線,、重實(shí)績、重過程”考核原則,，完善教師績效工資考核制度,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬;三是采取“兩定三選一淘汰”的優(yōu)化組合考核辦法，實(shí)現(xiàn)縣域教師合理分流,，激發(fā)教師工作熱情和活力,。

(2)抓好學(xué)校安全管理。積極開展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng),，,，圍繞“校舍、校車,、食堂,、宿舍、周邊環(huán)境”五項(xiàng)安全主題,，聯(lián)合相關(guān)部門,，部署開展一系列專項(xiàng)整治工作，筑牢學(xué)校安全立體防范網(wǎng),。同時(shí),，堅(jiān)持“以人為本、以情治訪”的原則,，綜合運(yùn)用政策,、法律,、行政等手段，采取教育,、協(xié)商,、調(diào)解等多種有效方法，依法,、及時(shí),、合理地處理群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，切實(shí)維護(hù)學(xué)校和師生的合法權(quán)益,，創(chuàng)設(shè)安全、和諧的教育教育環(huán)境,。

(3)抓實(shí)教育教學(xué)管理,。以教師全員文化知識(shí)考試為基礎(chǔ)，以多層次,、多學(xué)科,、多階段的師資培訓(xùn)為助力，在全縣持續(xù)開展全縣中小學(xué)“白云杯”講課,、說課大獎(jiǎng)賽,，形成以嘗試教學(xué)法為主線，博采眾家之長,、具有__特色的教法教改之路,，具體在教學(xué)質(zhì)量檢測和學(xué)生“雙愛好”藝術(shù)活動(dòng)中，強(qiáng)力提師能,。

(4)協(xié)調(diào)辦好民辦教師資格認(rèn)證工作,。在報(bào)經(jīng)縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，我局按照省市相關(guān)文件要求,，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有過任教經(jīng)歷的人員進(jìn)行了初步摸底統(tǒng)計(jì),，目前共計(jì)5870人到教育局進(jìn)行了登記，確切身份有待下一步認(rèn)證,。同時(shí)制定了《關(guān)于為農(nóng)村原民辦代課教師發(fā)放教齡補(bǔ)助的實(shí)施方案》,，確定了工作方法、步驟,、認(rèn)證原則,、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等，正在籌備召開全縣原民辦代課教師教齡補(bǔ)助發(fā)放工作安排部署會(huì),。

(5)圓滿,、順利完成教師招聘的后續(xù)工作。截止目前，我縣教師招聘報(bào)名及筆試工作已經(jīng)結(jié)束,，參加報(bào)名的316名本科畢業(yè)生,，經(jīng)過首輪筆試，有213人將進(jìn)入教師招聘的面試程序,。近期我局將按照縣里安排,，具體實(shí)施教師招聘的面試工作，最終將有112名優(yōu)秀人才躋身教師隊(duì)伍,，助力__教育,。

(6)強(qiáng)力開展教師暑期大培訓(xùn)。首先對中小學(xué)14個(gè)學(xué)科,、7000多名教師,，分學(xué)科、分學(xué)段,、分類別進(jìn)行新課程標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn);第二,，加強(qiáng)我縣的全國嘗試教學(xué)協(xié)作區(qū)北方教育基地建設(shè)，重點(diǎn)打造一實(shí),、二實(shí),、五實(shí)、廣府北街等一批亮點(diǎn)學(xué)校和郭子實(shí),、門社強(qiáng)等一批名師,，通過合作、交流,，提升我縣教育的影響力,。第三，邀請山東杜郎口,、江蘇洋思等學(xué)校的名師，到我縣進(jìn)行“同課異構(gòu)”培訓(xùn),，開闊教師視野,。第四，強(qiáng)化校長封閉培訓(xùn),，啟動(dòng)第__屆“白云杯”教師講課賽和首屆校長聽課,、評(píng)課大賽。

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇八

一,、政治思想方面：

一年來,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的x大及x屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持不懈地學(xué)重要思想,，且能運(yùn)用到工作實(shí)踐中去,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨和國家一系列路線、方針,、政策,，學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí),，學(xué)習(xí)市委市政府重要文件、重要會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話等,，思想政治上與黨中央保持高度一致,，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，思想覺悟和政治理論水平不斷得到提高,，同時(shí)注意學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,、《職業(yè)道德修養(yǎng)》及《公務(wù)員依法行政讀本》等，加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德的修養(yǎng),，遵紀(jì)守法,，克己奉公;能夠理論聯(lián)系實(shí)際，言行一致,，表里如一,，在日常工作和生活中努力作到多為百姓多辦實(shí)事。

二,、學(xué)習(xí)紀(jì)律方面：在日常工作中,，本人能夠模范遵守辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，勤勤懇懇，任勞任怨,，一絲不茍精益求精,，積極參加辦公室各項(xiàng)活動(dòng)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感;注意學(xué)習(xí)辦公室有關(guān)業(yè)務(wù)工作知識(shí),，總結(jié)吸取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作經(jīng)驗(yàn),，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身存在的缺點(diǎn)和不足，從而使自己的辦文和辦事能力乃至整體工作素質(zhì)都得到較大的提高,，勝任本質(zhì)工作,，所分管的工作得心應(yīng)手，游刃有余,。

三,、工作成績方面：

一年來，本人認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一直好評(píng)。全年辦理領(lǐng)導(dǎo)批示件件,，做到了交必辦,，辦必果，達(dá)到了群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心,，辦結(jié)率為1x;利用電話督促,、分解列項(xiàng)、深入實(shí)際等方式,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，抓住主旋律，督辦市政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要期,，落實(shí)事項(xiàng)項(xiàng),，做到了件件有落實(shí)，事事有回音,。由于科室人手緊,，任務(wù)多，本人除干好自己份內(nèi)工作以外,，還參與參加專項(xiàng)督促檢查工作,，全年共參加專項(xiàng)督查x次，如煤礦治理整頓,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境檢查,、煤炭安全生產(chǎn)檢查、市政府5項(xiàng)工作落實(shí)等,，尤其是在工作中,，本人積極參加執(zhí)紀(jì)執(zhí)法檢查，奮戰(zhàn)在第一線,，不管是白天還是黑夜,，同檢查組深入農(nóng)村、深入農(nóng)戶,，作宣傳,，搞調(diào)查，明察暗訪開始到結(jié)束,，在第一線整整工作了幾乎兩個(gè)月,。辛勤的工作,，得到了群眾的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)稱贊。除此之外,，還協(xié)助科長做好其他日常政務(wù)督查工作,。

總之,，通過一年來的學(xué)習(xí)工作回顧,，使我在思想作風(fēng),、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面都得到了進(jìn)一步提高，工作上雖然取得了一些成績，但距黨的要求還相差很遠(yuǎn),，在今后的工作中，還要繼續(xù)努力,，發(fā)揚(yáng)成績,，取長補(bǔ)短，使自己所分管的工作干得更出色,。

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇九

今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)五六年,、力爭跨入百強(qiáng)縣”的總體目標(biāo),，緊扣發(fā)展主題,，不斷創(chuàng)新招商思路,，改進(jìn)招商方式,，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實(shí),，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效,。

一,、上半年工作總結(jié)

(一)總體情況

今年1-6月份，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè),，實(shí)際到位資金8.9億元,，其中1000萬以上項(xiàng)目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,，完成任務(wù)比例過半。

今年以來新開工建設(shè)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目有： “四百”工程一期,、齊魯味精集團(tuán)新上多功能塑料薄膜項(xiàng)目,、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項(xiàng)目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項(xiàng)目,、信樂味精公司新上年產(chǎn) 10萬噸硫酸項(xiàng)目,、信樂味精公司復(fù)合肥項(xiàng)目、美達(dá)紡織公司電腦刺繡項(xiàng)目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項(xiàng)目等,。

(二)主要做法

1,、修訂文件，兌現(xiàn)政策,。

今年上半年,，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動(dòng)員大會(huì),，對原來的招商引資考核認(rèn)定辦法,、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定和鼓勵(lì)外商投資優(yōu)惠政策進(jìn)行了重新修訂、完善,，對20**年項(xiàng)目引薦人按照政策給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn) ,，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓的表彰 。

通過優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)政策的落實(shí)和兌現(xiàn),，給投資者以鼓勵(lì)，給引資者以獎(jiǎng)勵(lì),，形成了全縣上下議招商,、想招商、積極從事招商工作的良好局面,，為全年工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一是繼續(xù)實(shí)施“一把手工程”。

工作調(diào)度到“一把手”,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到“一把手”,。

二是分解目標(biāo)任務(wù)。

在全縣目標(biāo)考核辦法中,，提高了招商引資工作在各項(xiàng)工作中的比重,，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。

使鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸,，把全縣黨員、干部,、職工推向招商第一線,。

三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

每年初,，都對招商引資引薦人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級(jí),、各部門想招商,、議招商的積極性。

四是強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)督促,。

堅(jiān)持實(shí)行了“三分之一”工作機(jī)制,，月調(diào)度、季通報(bào),、半年觀摩評(píng)比,、年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。

2,、初步建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項(xiàng)目制度,。

為進(jìn)一步推動(dòng)招商活動(dòng)扎實(shí)有效開展，初步建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項(xiàng)目制度,，實(shí)行招商全過程管理,。

凡新開工一個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，都由一名縣級(jí)干部分包,，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室,，做到工地建到哪里，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里,，確保拿出2/3以上的精力放在項(xiàng)目建設(shè)上,。

每月至少召開一次項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)度會(huì)，聽取包保重點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào),，分析問題,，研究對策，幫助解決項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的實(shí)際困難和問題,，督促企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè),。

3、不斷突破新的招商領(lǐng)域

今年通過不斷拓展招商領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè),、商貿(mào)、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破,。

在農(nóng)業(yè)方面,，我們引進(jìn)了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資1000萬元,，已到位資金520萬元,。

在商貿(mào)流通領(lǐng)域，我們引來了上海華聯(lián)超市,、上海聯(lián)華超市,、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。

在城市建設(shè)開發(fā)方面,，我們完成了茌東引水,、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場,、天然氣管網(wǎng),、美麗華酒店等一大批招商項(xiàng)目的建設(shè)。

4,、小團(tuán)組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯,。

今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達(dá)城市招商的機(jī)會(huì),，逐步走開了小團(tuán)組,、多批次、專業(yè)化外出招商活動(dòng)的路子,。

先后由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)外出20余次,，簽訂合同項(xiàng)目26 個(gè)，合同引資額8.5 億元,，其中有18個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè),。

今年4月份以來，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)為契機(jī),，集中力量,，精心組織，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破,。

自洽談會(huì)開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次,，達(dá)成合作意向13個(gè),，外商來我縣實(shí)地考察已達(dá)20余人次。

5,、把招商引資與招才引智結(jié)合起來,，引進(jìn)了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。

鑫鑫鋁業(yè)公司引進(jìn)6名韓國工程技術(shù)人員后,，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝,，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升，打入了韓國市場,。

二,、存在的問題

今年以來，雖然在招商引資工作上進(jìn)行了艱苦的努力,，取得了一定成績,，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：

1,、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,。

有的招商引資項(xiàng)目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出,，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成,。

在引進(jìn)尖、高,、外項(xiàng)目上有一定突破,，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低,。

2,、環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。

個(gè)別單位和少數(shù)機(jī)關(guān)干部還存在服務(wù)意識(shí)淡溥,、大局觀念不強(qiáng),、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題,。

3,、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。

雖然各級(jí)各部門積極運(yùn)作組織招商引資,，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識(shí)不強(qiáng),，主動(dòng)性差，缺乏招商引資的動(dòng)力機(jī)制,，缺乏開放意識(shí)和市場競爭意識(shí),。

4、企業(yè)融資困難,。

國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策,、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難,，融資渠道少,，導(dǎo)致資金到位、項(xiàng)目引進(jìn)的難度增大,。

三,、下步工作打算

(一)不斷改善投資環(huán)境，努力構(gòu)建招商引資的強(qiáng)磁洼地,。

一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手,，以創(chuàng)新機(jī)制和完善制度為突破口，切實(shí)落實(shí)首問責(zé)任制,、限時(shí)辦結(jié)制,、投訴受理制等制度;轉(zhuǎn)變政府職能，簡化審批事項(xiàng)和辦事程序,，提高服務(wù)水平,。

二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個(gè)環(huán)節(jié),，無論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，在接觸之初吃透政策,，謹(jǐn)慎承諾;在簽約之后要落實(shí)政策,，履行承諾。

堅(jiān)持依法行政,，加大政務(wù)公開力度,，提高政府工作的透明度，促進(jìn)投資環(huán)境的改善和優(yōu)化,。

三是要樹立強(qiáng)烈的親商意識(shí),，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量,，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè),，努力為客商營造一個(gè)公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境,，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境,，使引進(jìn)的項(xiàng)目迅速建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效。

四是各相關(guān)部門要放下架子,、沉下身子,，強(qiáng)化服務(wù)職能，切實(shí)深入到已落戶的企業(yè)中去,，進(jìn)行走訪調(diào)查,，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。

同時(shí),，要做到言必行,，行必果，為投資者不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策,，使投資者能夠得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期以誠信為本招商,、項(xiàng)目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商,、項(xiàng)目后期以良好的環(huán)境招商、項(xiàng)目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán),。

五是加大招商引資的定期督辦,、調(diào)度和檢查力度。

要通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)及現(xiàn)場辦公會(huì)的形式,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目引進(jìn)過程中遇到的問題,。

(二)抓好重點(diǎn)招商項(xiàng)目的建設(shè)。

一是集中主要力量,，加大“四百”工程的建設(shè)力度,，重點(diǎn)是二期60萬噸氧化鋁項(xiàng)目,，投資1.5億元的液堿項(xiàng)目，投資2億元的200萬噸水泥項(xiàng)目,。

二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項(xiàng)目,、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項(xiàng)目、信達(dá)公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項(xiàng)目,，促其盡快建成投產(chǎn),。

三是加大工作力度，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè),。

(三)以小團(tuán)組招商為主要方式,，逐步擴(kuò)大外出招商成果。

一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口,，擴(kuò)大與韓國的交流與合作,，爭取在韓國引進(jìn)一批工業(yè)鋁材加工項(xiàng)目。

二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè),，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地,。

三是進(jìn)一步擴(kuò)大與溫州、蕭山,、寧波等地的往來和交流,，籌建浙江工業(yè)園區(qū)，力爭使農(nóng)藥,、水泥,、不銹鋼生產(chǎn)等幾個(gè)項(xiàng)目落戶茌平。

(四)千方百計(jì)解決制約外商投資的難點(diǎn)問題,。

一是突破用地瓶頸,，創(chuàng)造引資空間。

盤活土地存量,，用好現(xiàn)有閑置土地,、用好荒廢土地，本著宜征則征,，宜租則租,，宜股則股的原則，解決好土地問題,，確保招商引資項(xiàng)目建設(shè)用地,。

二是突破融資瓶頸，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),。

通過建立和完善信用擔(dān)保體系,、信用評(píng)價(jià)體系，提高企業(yè)信譽(yù),，千方百計(jì)爭取金融部門信貸支持,，積極爭取國家,、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金,。

(五)大力引進(jìn)各類人才,，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。

選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點(diǎn),，著力從浙江,、廣東引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理和高級(jí)技術(shù)工人，進(jìn)行合資,、合作或委托經(jīng)營,，利用他們先進(jìn)的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次,，搶占市場至高點(diǎn),，擴(kuò)大茌平在全省、全國的影響,。

總之,，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴(yán)峻，但同時(shí)也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),，需要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作,。

我們相信，有縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力,，今年的招商引資工作一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的突破。

xxx年已經(jīng)過半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開,，取得了一定的成績,，但也存在一些不足。

回首半年的工作,，有成果,，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。

可以說,，今年是公司推進(jìn)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。

為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路,。

一,、1-6月份完成的具體工作如下：

xxx年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以及各部門同事的積極配合下,，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績,，但也存在一些不足,。

回首半年的工作，有成果,，有喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。

可以說,，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。

為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行總結(jié),，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。

1,、1-6月份完成的具體工作如下：略

二,、存在的問題和不足

1、在過去的半年工作時(shí)間里,，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成,，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意,，溝通不好的現(xiàn)象,。

這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進(jìn)度,。

2,、自身設(shè)計(jì)能力還需提高。

雖然已經(jīng)工作兩年,，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處,。

方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新鮮感,、藝術(shù)性,，設(shè)計(jì)能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色,。

3、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。

標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn),，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程規(guī)范等,。

每個(gè)人的審美觀與工作方式不同,，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，有時(shí)導(dǎo)致同一項(xiàng)目中,，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度,。

三,、未來發(fā)展的方向與計(jì)劃

1、提高設(shè)計(jì)水平：

通過工作實(shí)踐,，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類規(guī)范圖集,，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的.核心,，這樣下來才會(huì)有進(jìn)步,。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。

積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

2,、認(rèn)真對待下半年的工作任務(wù)：

針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神,，努力將份內(nèi)的工作高效,，高質(zhì)量的完成。

下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計(jì),，完成對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào),，確定最終的方案成果。

并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì),。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊：

設(shè)計(jì)工作無論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì),，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成,，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。

個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果,。

其次,，針對上述公司存在的問題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。

在后續(xù)的工作中,，積極配合部門同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，提高工作效率,。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,，提高自身設(shè)計(jì)水平，為下半年的工作做好準(zhǔn)備,。

工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，任勞任怨，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作,，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十

20**年上半年已經(jīng)結(jié)束,，我也已經(jīng)來公司四個(gè)多月了,，回顧這四個(gè)多月，我覺得有必要從以下幾個(gè)方面做以總結(jié)：

一、上半年工作回顧：

(一)所作的工作

三月份：

1.制作了兩篇分別針對新患者和老非會(huì)員的營銷信函;

2.協(xié)助曹經(jīng)理創(chuàng)作4月份的援助和贈(zèng)書廣告文案;

4.營銷理論學(xué)習(xí)方面,，研讀了一些經(jīng)典的營銷書籍,，如周景勤北京大學(xué)出版社的《營銷策劃》、邁克爾.r.所羅門《消費(fèi)者行為學(xué)》等,。

四月份：

2.制作了第一版的非會(huì)員調(diào)研的調(diào)研問卷;

3.在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下嘗試創(chuàng)作4月份的廣告文案;

4.研讀了科特勒《市場營銷學(xué)》一書;

5.協(xié)助曹經(jīng)理進(jìn)行機(jī)構(gòu)冊子大綱的編制及初步組稿,。

五月份：

2.協(xié)助曹經(jīng)理編制第一版的產(chǎn)品冊子大綱，并進(jìn)行相關(guān)文字稿的撰寫,、組稿工作;

3.按照朱總的要求,，在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下，制作了第二版的非會(huì)員調(diào)研的調(diào)研問卷;

4.與曹經(jīng)理協(xié)商制定八周年專題碟片腳本大綱,，并經(jīng)行初步的文字組稿,。

六月份：

1.按照朱總的要求，在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下編撰產(chǎn)品冊子第二修改版的大綱,，并與曹經(jīng)理分工完成冊子文字稿的撰寫,、梳理及校對工作。

2.在與曹經(jīng)理探討后,，完成第二個(gè)版本的八周年專題碟片的腳本文字稿;

(二)工作績效的自我評(píng)估

回顧總結(jié)這四個(gè)月所作的工作,，可以用一句話來進(jìn)行績效方面的自我評(píng)估，那就是：付出了很大的智力勞動(dòng),，但最終的成為可以用來量化的成果卻少的可憐,。

而導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是多方面的，這個(gè)我會(huì)在接下來的教訓(xùn)總結(jié)中加以反思,。

二,、工作總結(jié)

(一)值得分享的工作經(jīng)驗(yàn)及心得

思想上

1、在不斷的自我發(fā)現(xiàn)中,，我更加的自信了,，以前稍顯內(nèi)向的性格開始變得活躍起來，對生活,，對未來充滿了希望,。

在此，我要特別感謝6月份的那次拓展,。

2,、對于“林欲靜而風(fēng)不止，子欲孝而親不待”的含義有了更加深刻的理解,，深刻地認(rèn)識(shí)到了父母的艱辛和親情的溫暖,。

如果說這半年來，我確實(shí)成長了的話,，那么這一方面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該算是一個(gè)很重要的方面,。

感謝公司的家人文化,，感謝公司溫暖和諧的工作氛圍，正是因?yàn)橛辛诉@些,，我才在這一方面有了更快的成長,。

3、認(rèn)識(shí)到了“不恥下問”,、“三人行必有我?guī)煛钡膶W(xué)習(xí)精神的重要性,，我深深的懂得我只是一個(gè)才來社會(huì)的“毛頭小子”，要學(xué)的東西太多太多,，而公司的每一個(gè)人不論管理人員還是銷售人員，都是我的前輩,，都有我可以學(xué)習(xí)的地方,。

比如，從賈總的身上我學(xué)到了很多做人,、處世的道理,，從馬總的身上我看到了中國傳統(tǒng)文化的博大精神，而他精彩演繹也使我有了一種狠補(bǔ)國學(xué)的沖動(dòng),，朱總的在經(jīng)營和營銷上的高瞻遠(yuǎn)矚,、運(yùn)籌帷幄及其超強(qiáng)的信息分析和處理能力是我夢寐以求的智慧風(fēng)采。

王副總高超的演講技巧和對團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的掌控力使我艷羨不已,，曹經(jīng)理和華經(jīng)理對于工作的務(wù)實(shí)和一絲不茍的精神是我要努力學(xué)習(xí)的,，同時(shí)像吳曉梅大姐、小左,、小徐等家人這種富有朝氣,，嬉笑人生的樂觀生活態(tài)度也給我留下了深刻印象。

技能上：

1.文字功底有了進(jìn)一步的提高,，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)如朱總,、曹經(jīng)理的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，我勤加練習(xí)的一個(gè)結(jié)果,。

2.以營銷學(xué)的視角分析問題,、解決問題的能力有所提高。

這主要是公司培訓(xùn)和我的日常涉獵的一個(gè)結(jié)果,。

3.工作上,，人際溝通能力有所提高。

經(jīng)驗(yàn)上：

1.將讀書視為一種工作的常態(tài),。

我認(rèn)為在不影響正常工作的前提下,，每天堅(jiān)持讀書是非常必要的。

學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱和學(xué)習(xí)上的自覺性直接決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力的強(qiáng)弱,。

而打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，公司的培訓(xùn)當(dāng)然必不可少，但給員工營造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也同樣不可或缺。

2.將交流作為工作的必須,。

四個(gè)多月的'工作經(jīng)歷告訴我,，沒有進(jìn)行前期充分的溝通，是導(dǎo)致工作效率低下的一個(gè)主要原因,，所以為了提高工作效率充分的組織溝通是保障,。

三、需要改正和改進(jìn)的不足和教訓(xùn)

回顧這半年,，在工作上我做過的事還是比較多的,，但做成的卻并不多，如調(diào)研問卷的制作(前后共有了5個(gè)版本),、營銷信函的寫作(兩封信函每份共3個(gè)版本),、協(xié)助曹經(jīng)理編著兩本冊子(版本應(yīng)該不下5個(gè))、光碟腳本的制作(還未出爐已經(jīng)改過3次),，同樣付出了艱辛的智力勞動(dòng)但為什么最終沒有出結(jié)果呢,，當(dāng)然除過一些不可避免的客觀原因外，我認(rèn)為我的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1,、思維常常太過于活躍,，而這種活躍往往是盲目的，導(dǎo)致很多時(shí)候把文案的寫作想象成了可以天馬行空的東西,，缺少了營銷方面的考慮,，這是文案工作者很不成熟、不專業(yè)的表現(xiàn),，必須該之,。

2、缺少務(wù)實(shí)精神,，老是憑直覺做出判斷,，導(dǎo)致很多時(shí)候自己的東西帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩,，而不被認(rèn)可,。

在身經(jīng)百戰(zhàn),、閱歷豐富的基礎(chǔ)上，有時(shí)候直覺是有效的,，但對于一個(gè)初入行的人來說,，憑直覺行事絕對是一件危險(xiǎn)的事，以后必須審慎從之,。

3,、缺少把工作做精致的耐心。

這其實(shí)是責(zé)任心的一種修煉,。

在前半年的工作中,，我不得不承認(rèn)在一種很可怕的自滿心理,，當(dāng)一篇文案得到曹經(jīng)理的贊揚(yáng)甚或是通過后，我都會(huì)產(chǎn)生一種很不該有的自滿心理,，老是認(rèn)為自己其實(shí)還是很優(yōu)秀的,。

“滿招損，謙受益”的警言,，看來還得常駐于心,。

四、下半年的計(jì)劃

(一)思想上

在思想上我覺得,，我仍在熱情的接納,、勇敢的面對、果敢的決斷等情緒心智上還表現(xiàn)的不盡令人滿意,，所以在下半年的工作中,，我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

3.培養(yǎng)自己勇于接受新挑戰(zhàn)的膽氣和勇氣，以使自己更快的成長,。

(二)工作上及技能上

3.涉獵一些經(jīng)典國學(xué)典籍(如儒家經(jīng)典)和中醫(yī)藥經(jīng)典如《黃帝內(nèi)經(jīng)》,，以拓展自己的知識(shí)儲(chǔ)備,、開闊自己的視野,，使自己在以后的文案創(chuàng)作上能做到厚積薄發(fā)。

五,、對公司及部門的建議

(一)對公司的建議：

1.減少一些不必要的儀式或程序性的設(shè)置,、安排，以切實(shí)提高工作效率,。

如我在和一些銷售人員的溝通中,，發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常抱怨公司的銷售會(huì)議開的次數(shù)太多，導(dǎo)致他們每天都要把很多的時(shí)間用來“應(yīng)付”這些大會(huì)小會(huì),，而沒有時(shí)間來真正考慮他們的銷售問題,。

2.個(gè)人覺得有必要對各部門、各位家人在公司的規(guī)章,、制度,、工作流程方面進(jìn)行培訓(xùn)，使各個(gè)部門,、崗位各司其責(zé),、各盡其力，減少不必要的糾紛,，切實(shí)提高工作效率,、融洽工作氛圍。

(二)對本部門的建議

以上就是我這四個(gè)多月工作的一個(gè)回顧和總結(jié),，有成績也有教訓(xùn),，而只有不斷的反思才能使這些成績和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為有益的工作和人生經(jīng)驗(yàn),。

而在接下來的工作中，只有一如既往的堅(jiān)持好的(如愛學(xué)習(xí),、愛思考,、“不創(chuàng)新毋寧死”的精神等)，義無反顧的摒棄不好的(如不務(wù)實(shí),、少耐心,、有點(diǎn)小自滿等)，我才能在這么好的一個(gè)歷練平臺(tái)上更快的成長起來,，才能使自己的人生更加的多姿多彩!

六,、希望得到的工作待遇

1.環(huán)境上：有一個(gè)相對安靜和自由的工作環(huán)境，使自己能夠順暢的思考,，以保質(zhì)保量完成工作,。

2.薪資上：付出和回報(bào)成正比。

3.績效評(píng)估上：不奢望自己的成果都能被認(rèn)同,，但希望自己的付出能被人理解,。

4.團(tuán)隊(duì)：希望團(tuán)隊(duì)的每一位家人都能更快的成長，爭取不要因一個(gè)人的問題而拖整個(gè)部門的后腿,。

上半年,，公司在地方政府、各級(jí)職能部門的大力支持和關(guān)懷下,，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下,，積極采取措施，調(diào)整思路,，統(tǒng)一思想,，以飽滿的熱情扎實(shí)工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)謀求發(fā)展,，各部門工作均取得較好業(yè)績,，超額完成了公司經(jīng)營目標(biāo)。

共生產(chǎn)化學(xué)農(nóng)藥和中間體實(shí)物量噸,，比去年同期上升%,，其中加工產(chǎn)品共生產(chǎn)噸，比同期上升%,，合成產(chǎn)品噸,，比同期上升%。

實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入萬元,，同比上升%,，其中加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售萬元，同比上升%,，合成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售萬元,，同比%,。

實(shí)現(xiàn)利稅萬元，同比上升%,。

一,、上半年各部門工作取得的成績

(—)抓技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益,。

我們在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)系統(tǒng)以及廢水處理系統(tǒng)工藝、設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí),，提高生產(chǎn)和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量,，減少生產(chǎn)時(shí)間，達(dá)到工藝目的,，提高收率和效率,。

1.乙基氯化物。

對回廠原材料五硫化二磷進(jìn)行小試,，有針對性的對工藝進(jìn)行了微調(diào),，五峰的五硫化二磷通過工藝改進(jìn)，用其生產(chǎn)的氯化物質(zhì)量完全可以滿足紅太陽公司的需求;與葛化工程師合作,，5月初進(jìn)行通氯連續(xù)化中試,，增加了對氯化反應(yīng)進(jìn)一步的理解，對工藝改進(jìn)起了促進(jìn)作用;5月份進(jìn)行了高溫通氯中試,，同時(shí)進(jìn)行小試及分析跟蹤,，其對質(zhì)量和收率均無影響,，收率從小試看優(yōu)于原工藝,。

通過大生產(chǎn)驗(yàn)證，高溫通氯使日生產(chǎn)能力從48批提高到51批,。

節(jié)約氯氣15公斤/批,，提高了裝置生產(chǎn)能力，同時(shí)降低冷凍要求,，冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃,，從而有效地降低能耗。

2.醚醛生產(chǎn)工序全面改造升級(jí),，生產(chǎn)效率大幅度提高,。

一道4月份大生產(chǎn)調(diào)整配比，間溴主含量基本達(dá)到了88%,，優(yōu)于原來的85%,，提高了約3個(gè)百分點(diǎn)，有效地提高了收率;二道5月份進(jìn)行中試,，與生產(chǎn)相比,，提高收率2個(gè)百分點(diǎn);三道3月份起工藝改變,，反應(yīng)時(shí)間縮短2-3小時(shí)，間溴殘余小于1%以上占三分之二,，原工藝小于1%以上占二分之一,。

3.制劑。

通過配方優(yōu)化小試,，除氧樂果外乳油分解率控制在2%以內(nèi),，乳化穩(wěn)定性達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴(kuò)散性,、懸浮性和潤濕性;懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量50%，通過攻關(guān),，減量達(dá)到2%以內(nèi),，在計(jì)量誤差范圍之內(nèi)。

4.污水處理,。

通過技術(shù)攻關(guān)調(diào)整出水ph值,，新增粗濾池，新增壓濾機(jī),，改進(jìn)處理路線,，有效解決了自化學(xué)預(yù)處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況;對硫化氫氣味問題，改一級(jí)吸收為兩級(jí)吸收,，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題;微電解工序通過設(shè)備優(yōu)化和工藝改進(jìn),，使之能適應(yīng)我公司廢水出水cod達(dá)5000mg/l，達(dá)到生化處理進(jìn)水標(biāo)準(zhǔn),。

與此同時(shí),，積極做好項(xiàng)目申報(bào)和辦證工作。

因公司改制要求,，將公司所有有效期內(nèi)“三證”及時(shí)辦理更名手續(xù),，新的湖北蘄農(nóng)化工有限公司農(nóng)藥三證已全部到位。

二,、抓市場開拓,，向市場要效益。

在銷售市場上,，一改往年一個(gè)銷售模式來操作市場,。

處處貫徹的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過半年的運(yùn)作證實(shí)我們改變操作模式是值得探索的,。

今年通過與“河北濟(jì)泰農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司”采取模擬公司運(yùn)作,，費(fèi)用共擔(dān)、利潤共享的運(yùn)作方式擴(kuò)大了我們在華北和內(nèi)蒙客戶市場,。

特別今年安徽市場采取“責(zé)任承包,、上繳承包費(fèi)”模式促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的積極性,。

在市場機(jī)遇、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已突破500萬元,，預(yù)計(jì)今年可達(dá)到600萬元,。

成為近10年來首個(gè)獨(dú)立省級(jí)片區(qū)銷售過500萬的片區(qū)。

廣東市場利用該區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶資源,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使我公司優(yōu)質(zhì)在廣東市場尋求最大的網(wǎng)路覆蓋率,。

公司目前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級(jí)實(shí)現(xiàn)85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺(tái),。

江西九江,、景德鎮(zhèn)、上饒市場按照湖北操作模式歸并湖北管理,，目前在這一區(qū)域銷售達(dá)到95萬元,。

而且80%以上是克百威顆粒劑系列產(chǎn)品。

三,、抓內(nèi)部管理管理,，向管理要效益。

一是抓人事管理,。

根據(jù)各單位人員的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位,，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事管理等工作。

目前,，已招聘員工共計(jì)13余人,，已轉(zhuǎn)正員工23人,，并確定了員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜,。

同時(shí)，規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

二是抓公司管理,。

狠抓員工行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工工作紀(jì)律,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

配備專職管理員抓erp規(guī)范運(yùn)行,。

erp在實(shí)施運(yùn)行中暴露的一些問題在逐步改進(jìn),，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作。

三是抓生產(chǎn)管理,。

以“制度規(guī)范化,、工作計(jì)劃性、實(shí)施細(xì)致化,、考核嚴(yán)肅化”為準(zhǔn)則,，用明晰的工作思路，服務(wù)式的職能管理方式組織生產(chǎn),，調(diào)動(dòng)了職能管理人員積極性,，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性。

完善安全,、環(huán)保,、消防、公用工程管理體系,，明確職責(zé)范圍,，分級(jí)、分塊負(fù)責(zé),，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責(zé)任狀,。

加強(qiáng)日常安全檢查，開展專項(xiàng)安全檢查,，環(huán)保每日檢查,。

對檢查出的安全隱患需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體人和具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效,，對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理;對不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施并逐條進(jìn)行了分析。

根據(jù)?；钒踩a(chǎn)需要,，上半年下達(dá)安全隱患整改8次，完成率88%,。

并納入考核,。

確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設(shè)施事故、無重大火災(zāi)事故,、無重大爆炸事故,。

積極開展“提質(zhì)降耗，節(jié)能減排”活動(dòng),，練內(nèi)功,，增強(qiáng)產(chǎn)品生命力。

緊跟市場,，靈活調(diào)度組織生產(chǎn),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四是抓財(cái)務(wù)管理,。

積極協(xié)調(diào)社會(huì)職能部門關(guān)系,，加深稅企聯(lián)系，積極爭取稅收優(yōu)惠政策,，合理避稅,。

積極籌資融資，靈活調(diào)度使用,，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)軌,。

適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營新形式,，及時(shí)制定相關(guān)規(guī)定，做到業(yè)務(wù)操作規(guī)范化,、程序化,，財(cái)務(wù)管理方面得到較大的加強(qiáng)。

二,、各部門工作中存在的問題及跟進(jìn)解決的措施

一是在技術(shù)創(chuàng)新方面,。

對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決;對五峰五硫化二磷使用工作滯后;公司更名辦證進(jìn)度達(dá)不到公司要求，辦證力度與進(jìn)度與公司要求有差距,。

二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,。

環(huán)保管理遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，化學(xué)處理和催化微電解處理有長足進(jìn)步,，但沒能徹底解決氣味問題;氯化物的生產(chǎn)和硫磺后處理氣味嚴(yán)重;工作職責(zé)及工作完成情況考核力度還不大,，干部和員工工作積極性沒有最大限度發(fā)揮;水排放和水回用的方案還在進(jìn)一步的推敲和落實(shí)。

三是在市場營銷方面,。

客戶群構(gòu)建不合理,，市場客戶存在兩極分化現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)形成了惡性循環(huán),，導(dǎo)致部分市場區(qū)域銷量不均衡;產(chǎn)品在部分區(qū)域上存在小而全，沒有突出產(chǎn)品優(yōu)勢做好產(chǎn)品的擴(kuò)張銷售;顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質(zhì)量,，降低包裝成本,。

四是在內(nèi)部管理方面。

對各部門工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;在對各部門的管理,、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺;缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，沒有從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡;erp系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決,，特別是在財(cái)務(wù)方面,，影響了實(shí)施的效果。

五是在財(cái)務(wù)管理方面,。

有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改進(jìn);財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一,有待整體提高;財(cái)務(wù)軟件未能升級(jí),，效率不是最高;財(cái)務(wù)部的管理職能有待加強(qiáng);erp軟件操作有待規(guī)范。

三,、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

一是進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新,。

氯化物繼續(xù)完善高溫通氯工藝，使之做到正?；?、規(guī)范化;同時(shí)冷凍鹽水問題提升至-10℃的探索;就連續(xù)化通氯與水解連續(xù)化聯(lián)動(dòng)工藝探討工作繼續(xù)與葛化工程師聯(lián)系;硫磺處理崗位廢氣、脫溶崗位廢氣綜合治理;降低硫化工序硫化堿吸收堿用量,，硫磺處理工序中和堿改液堿為石灰水;醚醛庫存的34t間氯使用問題,。

針對間溴蒸餾塔易腐蝕，增加一道工序,，新增2臺(tái)間溴預(yù)蒸系統(tǒng);下半年開車對二道工序的優(yōu)化和醚醛裝置的進(jìn)一步利用問題;解決氧樂果分解問題,，對劑型進(jìn)行調(diào)整，對水乳劑,、微乳劑展開攻關(guān);進(jìn)一步解決化學(xué)預(yù)處理工序廢氣問題,，對生化處理工序力爭達(dá)到設(shè)計(jì)能力5000mg/l廢水日處理150噸。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,。

規(guī)劃好20**年市場產(chǎn)品銷售方案,，落實(shí)好產(chǎn)品藥效試驗(yàn)策劃好2011年銷售;積極做好蘄春“統(tǒng)防統(tǒng)治”工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為2011年這項(xiàng)工作做好鋪墊;加大促銷力度消化庫存產(chǎn)品與客戶做好結(jié)賬和往來帳核對工作;生產(chǎn)方面積極組織人員參加公司的安全培訓(xùn);搞好各線的設(shè)備大修和維護(hù)保養(yǎng)工作,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,。

繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。

特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作,，推進(jìn)erp實(shí)施,，利用公司erp平臺(tái),，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn);組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，對基層工作人員的電腦及電算化培訓(xùn),，提升財(cái)務(wù)部的整體工作素質(zhì);以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作;在條件允許的情況下,，進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)升級(jí),，更好地開展核算和管理。

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十一

20x年,，為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神,，全面推進(jìn)依法治國,總目標(biāo)是建設(shè)中國特色社會(huì)主義法治體系,建設(shè)社會(huì)主義法治國家。我局按照惠城區(qū)依法治理工作的有關(guān)要求,，認(rèn)真組織開展好民政系統(tǒng)的學(xué)法用法工作,，深入推進(jìn)《行政許可法》、《廣東省信訪條例》,、《六五普法》,、《懲防腐敗實(shí)施綱要》、《民政政策法規(guī)》等法律法規(guī)的法貫徹落實(shí)工作,，促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化建設(shè)，提高了干部隊(duì)伍素質(zhì),。一年來,，我局主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，推行依法行政,。

我局歷來高度重視依法行政工作，把依法行政工作擺到重要議事日程,，作為民政部門的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,，與全局中心工作同安排同部署，努力做到把依法行政與開展民政普法教育相結(jié)合,，與機(jī)關(guān)績效考核,、系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)相結(jié)合，與促進(jìn)全區(qū)民政事業(yè)健康發(fā)展相結(jié)合,。一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立由局長任組長,，分管副局長和有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)民政局的依法行政工作,，把依法行政工作融入到機(jī)關(guān)日常工作當(dāng)中,，推動(dòng)了工作的有效落實(shí);二是建立層層抓落實(shí)的目標(biāo)管理責(zé)任制,。根據(jù)任務(wù)要求,，明確分工，責(zé)任到人,，形成局長統(tǒng)一抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，股室負(fù)責(zé)人具體抓的工作機(jī)制,，確保各業(yè)務(wù)股室依法行政工作落實(shí)到位;三是把依法行政工作納入民政事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃,。堅(jiān)持依法行政與民政業(yè)務(wù)工作同步規(guī)劃、同步實(shí)施,、同步考核,，進(jìn)一步提升依法行政的針對性和實(shí)效性。

二,、重視學(xué)法用法,，提高法治意識(shí)。

今年以來,，我局按照依法治區(qū)工作的要求,，積極組織開展學(xué)法、用法活動(dòng),。一是認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,。將惠州市六五普法學(xué)習(xí)資料和廣東省民政系統(tǒng)六五普法學(xué)習(xí)資料下發(fā)到每一位民政干部，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部公職人員學(xué)法用法和普法考試無紙化工作,，要求每位工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),。根據(jù)區(qū)普法辦的要求，組織學(xué)法考試,。二是建立學(xué)習(xí)制度,。局機(jī)關(guān)定期召開中層干部會(huì)議，采取學(xué)理論,、學(xué)政策,、學(xué)民政法規(guī)等多種方式開展學(xué)法用法活動(dòng)，以確保學(xué)法內(nèi)容,、人員,、時(shí)間、效果“四落實(shí)”,。今年來,，我局先后組織干部職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國憲法》及四個(gè)修正案,、《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》、《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》,、《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》等共八部法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)定。三是深化法制意識(shí)，增強(qiáng)依法行政的自覺性,。各股室結(jié)合實(shí)際，根據(jù)我局行政審批事項(xiàng),，制定各項(xiàng)工作的辦事指南和業(yè)務(wù)手冊,，建立行政執(zhí)法責(zé)任制，定人,、定崗,、定責(zé),，及時(shí)糾正工作人員的違法、違規(guī)行為,。按照公開,、公正,、高效的原則，規(guī)范程序,，簡化環(huán)節(jié),，加強(qiáng)監(jiān)管,，明確責(zé)任,，把服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目納入規(guī)范化,、制度化軌道。全局各股室的執(zhí)法案卷得到規(guī)范整理,。

三,、建立健全工作制度，推進(jìn)依法行政,。

民政工作關(guān)系民生,，服務(wù)群眾,，是黨和政府聯(lián)系廣大人民群眾的紐帶。近年來,，我局認(rèn)真抓好行風(fēng)建設(shè)工作,，把辦事公開透明，廉潔高效,，方便群眾作為依法行政的目標(biāo)和任務(wù),，把貫徹執(zhí)行依法治理工作擺上重要議事日程，與民政業(yè)務(wù)工作同部署,、同檢查,、同總結(jié)。與此同時(shí),，我局堅(jiān)持把抓好局機(jī)關(guān)和直屬單位的各項(xiàng)工作制度建設(shè)作為落實(shí)依法治理工作任務(wù)一項(xiàng)重要措施抓緊抓實(shí),。近年來,，先后補(bǔ)充完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度、財(cái)務(wù)管理制度,、物資采購制度,、捐贈(zèng)款物管理制度、辦公器材使用管理制度,、車輛使用管理制度等系列制度,。近幾年來，局領(lǐng)導(dǎo)和一般工作人員都能嚴(yán)格執(zhí)行好每項(xiàng)制度規(guī)定,，沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)情況和向基層工作對象吃拿卡要的現(xiàn)象,，全局黨員干部的思想觀念進(jìn)一步更新、黨員干部在想問題,、做決策,、辦事情的時(shí)候都能認(rèn)真聽取群眾意見，做到以民為本,，廉潔自律,，依法行政。

四,、圍繞法治創(chuàng)建工作,，推進(jìn)依法行政。

一要加強(qiáng)基層自治工作,著力推進(jìn)法治示范村(社區(qū))建設(shè),。制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)居民委員會(huì)規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施意見》,、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)村民委員會(huì)建設(shè)的實(shí)施意見》。加強(qiáng)村委會(huì)“四化建設(shè)”(規(guī)范化,、法制化,、信息化、社區(qū)化),，規(guī)范村民小組印章使用,、管理，著力抓好村級(jí)“民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督”制度落實(shí)，抓好村務(wù)公開工作落實(shí),。一是加大宣傳力度,，充分利用板報(bào)專刊,、社區(qū)網(wǎng)站,、法制櫥窗、法制圖片、固定標(biāo)語等形式,，交叉開展法制知識(shí)競賽,、法制文藝演出、法律咨詢等法制宣傳教育活動(dòng),，使廣大群眾和廣大青少年等普法對象,，在濃厚的法制氛圍中受到更加有效、更加深入的法制教育,。二是重點(diǎn)抓好居民代表會(huì)議制度的建立和完善工作,，完善了居民代表會(huì)議議事規(guī)則，以保障居民代表會(huì)議所討論決策事項(xiàng)真正代表多數(shù)居民意愿,。二要做好救災(zāi)救濟(jì)和社會(huì)救助工作,。從20x年我區(qū)按照550元執(zhí)行低保標(biāo)準(zhǔn)。城鎮(zhèn)低保補(bǔ)差水平達(dá)到428.9元/人·月,，農(nóng)村低保補(bǔ)差水平達(dá)到291元/人·月,，20x年我區(qū)按每人每月1000元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放五保供養(yǎng)金;三要健全孤兒生活保障制度，根據(jù)《印發(fā)惠州市推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化綜合改革12項(xiàng)專題實(shí)施細(xì)則及3個(gè)配套文件的通知》(惠府辦【2012】28號(hào))文件精神,，為保障孤兒基本生活和健康成長,，我區(qū)從10月建立了按照上年度全市城鎮(zhèn)居民人均生活消費(fèi)性支出的增長幅度要求，每年提高孤兒養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn);四要建立基本殯葬服務(wù)免費(fèi)體制機(jī)制,繼7月《惠州市低收入群體殯葬服務(wù)免費(fèi)用的實(shí)施方案》后,，20x年5月1日起惠州市民政局與惠州市財(cái)政局聯(lián)合制定《惠州市民政局財(cái)政局關(guān)于免除殯葬基本服務(wù)費(fèi)用的實(shí)施意見》,，業(yè)經(jīng)市政府同意，免除對在本市死亡且在本市殯儀館實(shí)行遺體火化的非本市戶籍人員的基本殯葬服務(wù)費(fèi)用,。

五,、下一步工作安排。

接下來,，我局將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見》和《全面推行依法行政實(shí)施綱要》,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)做好法制宣傳工作,。堅(jiān)持民政法制建設(shè)與民政業(yè)務(wù)建設(shè)相結(jié)合,，根據(jù)民政工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),，不斷創(chuàng)新法制宣傳載體與手段,，積極營造濃厚的民政依法行政氛圍;二是努力健全并積極推進(jìn)各項(xiàng)行政執(zhí)法制度的落實(shí)。加快建立權(quán)責(zé)明確,、行為規(guī)范,、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制，進(jìn)一步規(guī)范民政行政執(zhí)法主體資格與行政執(zhí)法程序,，逐步提升民政執(zhí)法效能;三是繼續(xù)依法履行民政職能,。切實(shí)依法依規(guī)做好民政業(yè)務(wù)工作。

總之,，在新的一年里,，我局將按照區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)法制領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部署,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“為民,、務(wù)實(shí)、進(jìn)取,、奉獻(xiàn)”的民政精神,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)依法行政制度，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序,，不斷提升民政干部的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，力爭使本局的依法治理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

年中總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十二

半年的工作已接近尾聲,，作為剛結(jié)束試用期的我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作,，現(xiàn)將今半年工作做以下幾方面總結(jié)：

剛到房產(chǎn)時(shí),，我對房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,。

作為銷售部中的一員,，我深深感覺到自己身肩重任。

作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。

所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。

在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

此外,，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài),，走在市場的前沿。

經(jīng)過這段時(shí)間的磨練,，我已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

看似簡單的工作，更需要細(xì)心與耐心,。

在我的整個(gè)工作中,，提供各類銷售資料，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石,。

通過管理這些資料,，讓我從生疏到熟悉，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容,。

剛開始由于對房地產(chǎn)知識(shí)掌握的不熟悉,，常常在接聽客戶電話時(shí)，讓我措手不及,，銷售部是對外的形象窗口,，我們回答客戶的每一個(gè)問題，都跟公司的利益息息相關(guān),，每說一句話都要為公司負(fù)責(zé),，為樹立良好的公司形象做鋪墊。

在此方面,，我深感經(jīng)驗(yàn)不足,，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助,及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問題,。

每接待一次客戶后,，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和失誤，避免同一類差錯(cuò)的再次出現(xiàn),，確保在下次工作中有新的提高,。

隨著工作的深入，現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作,，電話拜訪,、催款是一門語言藝術(shù)，這不僅需要好的表達(dá)方式,，還需有一定的經(jīng)驗(yàn),。

俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立好公司形象。

就總體的工作感受來說,，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。

第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。

總之,，四個(gè)月來,，我雖然取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。

今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上就是我今半年的工作總結(jié)。