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工程項目管理策劃書心得篇一

包括工程概況簡述,，建設(shè)單位、發(fā)包單位,、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等,。

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%,，分部工程優(yōu)良率x%,；

安全目標(biāo)：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%,；

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間：xx年x月x日,；

成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)x萬元。

1） 項目管理人員崗位責(zé)任制度,；

2） 項目技術(shù)管理制度,；

3） 項目質(zhì)量管理制度；

4） 項目安全管理制度,；

5） 項目計劃,，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度；

6） 項目成本核算制度,；

7） 項目材料,，機械設(shè)備管理制度；

8） 項目現(xiàn)場管理制度,；

9） 項目分配與獎勵制度,；

10） 項目例會及施工日志制度；

11） 項目分包及勞務(wù)管理制度,；

12） 項目組織協(xié)調(diào)制度,；

13） 項目信息管理制度。

優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干,、一人多專（崗）為原則,，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費,。施工機械型號,、數(shù)量（包括自有、租賃）,，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息,，按照程序辦理。

分包項目及分包原因,，對分包商考察及其信譽情況,，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析,，降低成本的主要辦法,；如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn),。甲供材料價格（包括電,、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格,，包括運輸費用,、裝卸車費用、采保費等,。

1,、項目經(jīng)理部運行費用測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費,，表格形式反映,。

2、項目工程成本測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式）,，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程,，表格形式反映。

變更項目分析,，索賠階段性工作計劃等,。

項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃,。資源配置,、工效和工程量等分析資料。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

表格形式反映,。

工程項目管理策劃書心得篇二

導(dǎo)語：

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,，將面臨越來越大的壓力,。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項目精細(xì)化管理,，降低工程項目風(fēng)險,，提高項目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,。因此,，針對項目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標(biāo)的重要保證,，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃,，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下,，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù),、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標(biāo),，確定目標(biāo)實現(xiàn)的措施,，達(dá)到工程項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。

工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等管理目標(biāo)而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件,，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。

工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃,。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定,，包括確定工程項目人、材,、機,、資金、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,，確定工程項目管控模式,、分包及物資機械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容,；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點,、難點工作，提出工作目標(biāo)及要求,，由項目部制定具體的實施計劃,。

工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項目管理中,，有效、高效和充分的項目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃,，全面加強過程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作：

工程項目管理策劃的準(zhǔn)備工作,。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構(gòu),，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長,，分管安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù),、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，成員由經(jīng)營管理、市場營銷,、工程管理,、安全管理、技術(shù)質(zhì)量,、財務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責(zé)任人,，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人,。

項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長,，項目班子成員為副組長,，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織工程項目管理策劃的實施工作,。

工程項目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議,，就組建工程項目部,、開展項目管理策劃等事項進(jìn)行初步籌劃,，為后期工程項目管理策劃做好準(zhǔn)備工作。

工程項目施工合同簽訂后,，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況,、投標(biāo)讓利情況分析、中標(biāo)價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要,。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報《工程項目中標(biāo)造價分析報告》,，并介紹投標(biāo)報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。

二是招投標(biāo)文件,，包含投標(biāo)答疑,、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清、說明,、補正事項紀(jì)要,；投資施工組織設(shè)計，包含與造價,、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案,；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等。

三是施工合同,，包括工期與節(jié)點工期,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價款支付時間,，專用合同條款及附件，人工,、主要材料和施工機械風(fēng)險范圍與幅度的規(guī)定,，超出風(fēng)險幅度的調(diào)整原則，以及人,、材,、機調(diào)價基期，變更,、簽證,、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范等,。

四是施工現(xiàn)場情況,，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況,。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人,，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神,，熟讀市場營銷移交資料,，熟練運用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。

工程項目管理策劃書心得篇三

1.1項目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱,。

1.1.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模,、建筑功能,、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等,。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況,。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況,。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價,、合同價格類型,。

1.2.4其他情況

詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū),、征拆等情況,。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn),。

1.3項目工程管理的特點和難點

項目工程特點,、難點從以下幾方面考慮：

1.3.1 從項目地理位置、場地條件,、周邊環(huán)境充分考慮施工特點,、難點。

1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點,、難點,。

1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點,、難點,。

1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點,。

1.3.5從施工單位多,，組織和管理特點,、難點。

1.3.6從施工時間,、季節(jié),、氣候等方面考慮施工特點、難點,。

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1熟悉圖紙,。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審,，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖,。土建、安裝各專業(yè)相互對照,，發(fā)現(xiàn)問題,；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更,、索賠,、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容,，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要,。

2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭,，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃,，更好地控制成本,，減少消耗。

2.1.3編制實施性施工組織設(shè)計,。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計,，并進(jìn)行審核,，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,。

2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量,。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點,，進(jìn)行閉合復(fù)測,，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次,，在交樁控制點復(fù)核要求后,，再進(jìn)行加密點設(shè)置,；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場,，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng),，做好軸線控制的測量和校核。

2.1.5明確試驗方式,。根據(jù)工程情況,，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式,。如委托外部試驗室,，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用,，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn),；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公司測試中心,，派人進(jìn)駐現(xiàn)場,，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn),。提前與業(yè)主,、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通,，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù),，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集,、表格,、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人,，及時與業(yè)主,、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工,。

2.2.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)不同施工階段情況,，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明,。

2.2.3施工道路,、臨時供水、臨時用電設(shè)計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案,、施工用電解決方案等,。

2.2.4垂直運輸設(shè)備配置

明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量,、解決方式等情況,。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況,。

2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置,，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量,，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施,。

2.2.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放,、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),。

2.2.7其他

說明其他未盡事項,。

2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式,，確定勞務(wù)施工單位,，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂,，并簡單表述合同內(nèi)容,。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購,，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商,、供貨方式、材料單價等情況,。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類,、規(guī)格、數(shù)量,、使用時間段,，及解決方式（既外租、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃,、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通,，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決,；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,、供貨方式,、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況。

以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器,、試驗器材）的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、使用時間段,、配置方案思路，及解決方式（既外租,、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模,、進(jìn)度計劃,、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況,，以及前期資金的保證方式,。

3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）,，且必須滿足公司總進(jìn)度要求,。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述）,，且必須滿足公司質(zhì)量要求,。

3.3安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求,。

3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾,、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達(dá)到（或確保,、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

3.5成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值,，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損,。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo),。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值,。

3.6信譽目標(biāo)

對于鐵路工程,、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標(biāo),。

3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求,，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保,、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo),。

4.1項目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu),，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）,。

4.2項目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）,、現(xiàn)場經(jīng)理,、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員,、測量主管,、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé),。

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段,，組織均衡、連續(xù)施工,。介紹項目施工總體部署,，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。

5.2主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案,，如鋼筋,、模板、混凝土,、內(nèi)支撐,、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述,。

6.1總體進(jìn)度計劃

該項目各單體工程,，開工、竣工時間（須滿足公司總進(jìn)度計劃要求）,，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明,。

6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo),。比如：地基處理工程,、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程,、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo),。

6.3工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證、組織管理,、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施,。

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施,。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點

7.2.2安全文明施工檢查制度

8.1編制施工圖預(yù)算,、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。

8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底,、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點,。

8.3提出成本管理的重點和難點。

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè),。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）,。

8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度,。

8.8變更索賠,、結(jié)算方案并按季度更新

由項目總工程師負(fù)責(zé)組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,，分析項目技術(shù)難點和特點,，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān),，制定項目科技初步計劃,。

科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團(tuán)公司組織驗收的成果）,、工法,、專利成果、qc小組活動課題,、科技論文,，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用,、綠色施工示范工程項目申報等計劃,。