總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

工程項(xiàng)目管理策劃書總結(jié)篇一

在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來(lái)越大的壓力,。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平,，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此,，針對(duì)項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃,，是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo),，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過(guò)程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下,，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),，測(cè)算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo),，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的,。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據(jù)性文件,。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃,。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項(xiàng)目人,、材,、機(jī)、資金,、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項(xiàng)目管控模式,、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方式以及經(jīng)營(yíng)決策,、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn),、難點(diǎn)工作,，提出工作目標(biāo)及要求，由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，有效,、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃，全面加強(qiáng)過(guò)程管控,，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作,。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng),，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù),、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理,、安全管理,、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人,。

項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作,。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子成員為副組長(zhǎng),，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組,。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作,。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議，就組建工程項(xiàng)目部,、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃,，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后,，企業(yè)施工營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目情況,、投標(biāo)讓利情況分析、中標(biāo)價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì)議紀(jì)要,。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》,，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求,。

二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑,、投標(biāo)承諾以及評(píng)標(biāo)過(guò)程中的澄清,、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要,；投資施工組織設(shè)計(jì),，包含與造價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案,；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工作量清單等,。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，工程價(jià)款支付時(shí)間，專用合同條款及附件,，人工,、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則,，以及人,、材、機(jī)調(diào)價(jià)基期,，變更,、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定,，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等,。

四是施工現(xiàn)場(chǎng)情況，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘復(fù)驗(yàn)記錄,、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議,。

施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人,，要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議精神，熟讀市場(chǎng)營(yíng)銷移交資料,，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),，把握好國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。

工程項(xiàng)目管理策劃書總結(jié)篇二

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡(jiǎn)介

說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說(shuō)明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說(shuō)明圖紙到位套數(shù),，圖紙會(huì)審展開情況,。

1.2.3合同簽訂情況

說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià),、合同價(jià)格類型。

1.2.4其他情況

詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū),、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷,、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn),。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.3.1 從項(xiàng)目地理位置,、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn),。

1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn),。

1.3.3從質(zhì)量要求,、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn),。

1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

1.3.5從施工單位多,，組織和管理特點(diǎn),、難點(diǎn)。

1.3.6從施工時(shí)間,、季節(jié),、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1熟悉圖紙,。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖,。土建,、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；結(jié)合投標(biāo)文件,，理清變更、索賠,、補(bǔ)差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要,。

2.1.2計(jì)算工程量,。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,，分工計(jì)算主要材料工程量,，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本,，減少消耗,。

2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì),，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì),，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,。

2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先,，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn),，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核,；其次,，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置,；最后按建筑物總平面要求,，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng),，做好軸線控制的測(cè)量和校核,。

2.1.5明確試驗(yàn)方式,。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求,，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式,。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，擇優(yōu)選用,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心,，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè),。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn),。提前與業(yè)主、監(jiān)理,，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通,，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、圖集,、表格、電子軟件等,。

2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人,，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通,，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置

簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路,，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置,，附圖詳細(xì)說(shuō)明。

2.2.3施工道路,、臨時(shí)供水,、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案,、施工用電解決方案等,。

2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量,、解決方式等情況,。如采用外租方式,，需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。

2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置,，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū),、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場(chǎng)地布置

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放,、加工場(chǎng)地的布置情況,，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.7其他

說(shuō)明其他未盡事項(xiàng),。

2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動(dòng)力組織

說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式,。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位,，明確分包模式,，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容,。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商,、供貨方式,、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類,、規(guī)格,、數(shù)量、使用時(shí)間段,，及解決方式（既外租,、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決,，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配,、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃,、由勞務(wù)單位自行解決等方式,。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決,；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃,，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,、供貨方式、設(shè)備（購(gòu)置或租賃）單價(jià)等情況,。

以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器,、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、使用時(shí)間段、配置方案思路,，及解決方式（既外租,、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

2.3.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模,、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況,，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況,，以及前期資金的保證方式。

3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾,、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）,，且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾,、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述）,，且必須滿足公司質(zhì)量要求。

3.3安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求,。

3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn),，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,。

3.5成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值,，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo),。確保達(dá)到公司變更索賠,、結(jié)算目標(biāo)值。

3.6信譽(yù)目標(biāo)

對(duì)于鐵路工程,、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目,，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo),。

3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求,，具體描述其他管理目標(biāo),，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo),。

4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說(shuō)明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱,，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）,。

4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù),。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）,、專職安全員、測(cè)量主管,、試驗(yàn)主管具體人選,，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段,，組織均衡,、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署,，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路,。

5.2主要分項(xiàng)工程施工方案

對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋,、模板,、混凝土、內(nèi)支撐,、外防護(hù),、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

6.1總體進(jìn)度計(jì)劃

該項(xiàng)目各單體工程,，開工,、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明,。

6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo),，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程,、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程,、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo),。

6.3工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證,、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施,。

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè),，及各階段質(zhì)量保證措施,。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

7.2.2安全文明施工檢查制度

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間,。

8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底,、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè),。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。

8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料,。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度,。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),，廣泛開展技術(shù)攻關(guān),，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。

科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）,、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）,、工法、專利成果,、qc小組活動(dòng)課題,、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng),、“四新”技術(shù)應(yīng)用,、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。

工程項(xiàng)目管理策劃書總結(jié)篇三

包括工程概況簡(jiǎn)述,，建設(shè)單位,、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等。

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤蕏%,，優(yōu)良率x%,，分部工程優(yōu)良率x%；

安全目標(biāo)：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%,；

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：xx年x月x日,；

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬(wàn)元。

1） 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度,；

2） 項(xiàng)目技術(shù)管理制度；

3） 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,；

4） 項(xiàng)目安全管理制度,；

5） 項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度,；

6） 項(xiàng)目成本核算制度,；

7） 項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度,；

8） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度,；

9） 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；

10） 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度,；

11） 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度,；

12） 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；

13） 項(xiàng)目信息管理制度,。

優(yōu)化配置,，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員,、機(jī)上人員）,，以精干、一人多專（崗）為原則,，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào),、數(shù)量（包括自有,、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,，按照程序辦理,。

分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法,；如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）,、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用,、采保費(fèi)等,。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，包括業(yè)務(wù)費(fèi),，表格形式反映。

2,、項(xiàng)目工程成本測(cè)算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映,。

變更項(xiàng)目分析,，索賠階段性工作計(jì)劃等。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。資源配置、工效和工程量等分析資料,。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

表格形式反映,。