總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇一

這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

2x年,，我負責xx有限公司1#廠房工程的現(xiàn)場施工及質(zhì)量管理工作,。

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量及班組的管理協(xié)調(diào),、配合安全員完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。現(xiàn)在我將這一年的工作做以下小結(jié)：

一,、工程質(zhì)量管理,。

針對達世廠房項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

達世廠房設(shè)備基礎(chǔ)施工中,，由于該分部工程是以后廠房沖壓件流水線設(shè)備機器安裝的重要基礎(chǔ)，故工程質(zhì)量要求非常高,，從灌注樁施工到冠梁及基礎(chǔ)墻板底板的澆筑,，嚴格要求木工、鋼筋工,、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工,，圖紙上不清楚之處及時向技術(shù)人員反應。在實際施工過程中結(jié)合自己多年施工經(jīng)驗,，對各班組施工不到位之處提出自己建議,，為后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。

二,、同部門管理協(xié)調(diào)工作,。

1、施工管理員是所內(nèi)zui基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以每個隱蔽工程的施工我都全程參加,，注重過程控制，把一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài),。

2,、關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

3,、注重對年輕同事的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，盡量使每個年輕同事至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題，使整個部門的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高,。

三,、安全管理工作。

在工作過程中,，主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在滁州市安全站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。

四,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個施工管理人員,，自達世廠房項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

五,、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控。

制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每一部位施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下一施工部位施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,，對重點施工部位嚴格管理,，積極落實公司、項目部對工程安全,、質(zhì)量,、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。在現(xiàn)場施工過程中及時解決各班組在施工中的困難,，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理,，保證工程施工進度,。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。同時，認真學習國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展,，與公司共同進步,。

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇二

以前從書本上學到科學的東西來不得半點虛偽和驕傲。在工程中,，特別是這個項目（中國航天項目）,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學習,，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習,，輔以求精務實,，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術(shù)先行的作風。在航天五院光學遙感中心廠房項目部的二次結(jié)構(gòu)施工中,，由于施工隊的質(zhì)量觀念不高,，對墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，經(jīng)常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)狗洞的現(xiàn)象,，在我們多次觀察和抽檢情況下,，發(fā)現(xiàn)一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴重，尤其是砌筑小白磚時候,；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時候不振搗,。

在發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象以后我們果斷處理，要求我現(xiàn)場工長加強現(xiàn)場監(jiān)督,，重新進行技術(shù)交底,，并要求施工隊派專門的質(zhì)量員進行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理辦法后情況大有改觀,。在今后工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性,，并應用至工程中,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為中建三局二公司的一員，有機會能在北京如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng),。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié),，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導下,，在航天五院項目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇三

我現(xiàn)任__公司擔任施工員一職,，來到公司_年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，作為一名工作多年的施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新,、更強的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、執(zhí)行崗位職責,。

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作。

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

二、工作中存在的問題,。

1,、自身方面。

有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,。

由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

三,、今后的工作打算。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長,。

在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

一,、履行崗位職責。

1,、工程質(zhì)量管理,。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準,、高起點,。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高,。

3,、安全管理工作。

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

4、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

5,、材料管理工作,。

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

6、技術(shù)管理,。

在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴格,，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后,，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項目部門,，在20__年5月20日的演戲中,，積極參與,。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三,、出勤情況,。

今年我堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加,。

四、思想情況,。

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神,，公司的方針,。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

五,、目前存在的問題和改進計劃。

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng),。

2,、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4,、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入,。

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇四

時光飛逝，不知不覺地已度過x年的建筑工程施工員的工作生涯,。本人自做建筑工程工作以來至今，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作,，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。這一年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在,。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際,、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的`要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴肅,、認真的指導班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標,。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學習,。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),，不斷地提高個人的業(yè)務水平,；按時向公司提交周報,、月報,，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的內(nèi)容整理進入竣工圖,?？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

隨著時間的推移,，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學習新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時,，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學習,，讓技術(shù)員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù),，項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍,，我相信,，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇五

時間飛逝來到了20xx年,，回想當初準備出來實習的時候，當時的心情還是比較復雜的,，有一點點的失落與渺茫，但更多的是興奮與激情,。聽很多學長說,，現(xiàn)場施工都是比較苦,，比較累的,，面試的時候用人單位也有提到,。經(jīng)過幾個月的施工現(xiàn)場的工作學習,，我對施工現(xiàn)場的工作流程,、工作方案、工作技能及工作管理上,，有更深一步的認識,，最重要的是對自己在將來工作能力上有很大的突破,。

實習地點是在集團有限責任公司工程項目部,，工作崗位為現(xiàn)場施工員。由于施工現(xiàn)場是多變的,，施工員對工作上就不能是一成不變的,，它要對整個工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導指揮作用,，管理意識、管理作風及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態(tài),，所謂管理就是計劃,、措施、落實,，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍,，安全生產(chǎn)為主，確保安全的生產(chǎn)時,，任何時候都要注意的,，因為現(xiàn)場生產(chǎn)安全第一責任人是工長并不是安全員,，安全員負責監(jiān)督作用，施工員為落實第一責任人,。

施工員的基本技能要強硬，包括圖紙,、工藝、測量放線,。一個好的施工員要能熟用測量放線，因為一個工程的標高,、一條軸線有誤。都關(guān)系到后續(xù)工作的正常進行,，甚至導致后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的浪費，直接影響的工程的利益,。控制質(zhì)量也與這些息息相關(guān),，萬一對這些不夠熟練，不懂,，那會讓后續(xù)工作相當被動。

再次,，施工員要有一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)能力的強弱,，會讓整個施工流程有不一樣的銜接狀態(tài)，施工現(xiàn)場的流程是多變的,，隨時有未知的情況出現(xiàn)，這要求其具有一定的應變能力和溝通能力,，保證工序能正常進行,。砼澆搗是一個看是簡單實際很復雜的工序。要在澆筑之前,，保證好人、材,、機的準備到位,，以及考慮到其中會發(fā)生什么事情,，例如;布料機移位,，爆模，停電,，下雨，攪拌車陷車等情況,。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決,，怎么去做這些工作的準備工作,，期間,，就是要對這個工序中需要聯(lián)系的工作人員,、工作面,、時間等，做進一步的協(xié)調(diào),。最后,，施工員還要對現(xiàn)場的材料做出一定的計劃，材料計劃很重要,，直接關(guān)系到工程的成本,，也就關(guān)系到工程的進度。材料計劃其實是對現(xiàn)場施工員的一種經(jīng)驗性的計劃,，其包括消耗,、損耗,、現(xiàn)場需求,、現(xiàn)場場地堆放限制等,。

從工程開工土方開挖開始,，如何開展現(xiàn)場的工作,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)很重要;怎么安排挖掘機進場,，按什么線路進場,，進場后會對周邊的工作對組造成什么的影響，都應一一的考慮清楚,，安排幾臺同時進行時,，應考慮到我們現(xiàn)場工作面的情況,，還有土方搬運的路況怎么樣,，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機的施工員人數(shù),，保證挖掘機按標準開挖,，嚴禁亂挖,、超挖。開挖前最重要的是要保證,，測量放線的準確性;有時候并不是放完線才開始開挖的,，有可能會一邊放線打標高，一邊開挖的,，所以要保證挖掘機不窩工。做好測量放線就要對現(xiàn)場圖紙進行仔細的熟看,，給現(xiàn)場做出對現(xiàn)場更有力測站依據(jù)點，選擇更有利現(xiàn)場施工的觀測點,，在土方開挖中由于現(xiàn)場工作環(huán)境復雜,，有可能測量放線受到各種因素影響，導致原本的控制開挖基坑的軸線或軸點丟失,，這就要求對這種情況有預知能力，對其控制線做出外引的方法,，盡量避免現(xiàn)場測量放線的重復工作，提高挖掘機的工作效率,。

由于現(xiàn)場環(huán)境很復雜,，各個工作隊組對施工現(xiàn)場的工作面都要求很大,，對于材料的堆放地點還沒有明確固定的位置,，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現(xiàn)場所需的材料進行計劃,，不僅要滿足現(xiàn)場每個工作段的需求，又能滿足現(xiàn)場場地有限的要求,。例如：磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊,，那就要對工作面上所需要的這材料進行估算，注意,，估算包括損耗的量,。這些計劃的材料，應在工序開始前必須要先到場就位,，也就是說這些材料計劃,，要在未開工前就應該計劃好，整個工序的流程就該提前計劃好,。

土方開挖后要對其開挖好的場地進行檢查,，深度、尺寸,、位置。因其為基礎(chǔ)部位,，屬于隱蔽工程,，關(guān)鍵工程,。只要在這方面出現(xiàn)問題就會導致整個工程進度的滯后，所以要求盡量在土方開挖后對現(xiàn)場進行再三的檢查,，特別注意圖紙中基礎(chǔ)墊層,、防水層,、保護層是否算入開挖深度的計算,。若未算的，其會導致鋼筋工程整體很難作業(yè),，還很難將樓層標高控制,。所以現(xiàn)場質(zhì)量檢查很重要,。檢查完成后,，方可澆搗墊層。對施工現(xiàn)場要始終保證協(xié)調(diào),、連續(xù),、流水;澆筑混凝土是一個看視簡單,，其實是很復雜的協(xié)調(diào)工作,，對與一個工程能否按時完成任務很重要，我們所面對的對象,，自身素質(zhì)有不同的層次，首先,，與混凝土公司溝通就體現(xiàn)出來，因為其公司的供應商有不僅僅我們這個項目的買家,，所以該如何和它打好關(guān)系很重要，交易雙方誠實守信就是雙方能長期合作的原則,，應該與其商量的事情要盡量的講明時間,，對其承諾的事情就應該如實告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量,，發(fā)貨的時間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關(guān)的問題,，要及時與其公司溝通。簡單的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導致我方混凝土大量浪費;我們應該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪費這個責任問題,，如我方損失很小,，我方可以要求你進行處理(修理,、更換等),。若我方損失大,，我們就要從根本出發(fā)，這責任歸屬誰,，是什么引起的，影響到什么,，并以現(xiàn)場相片，書面發(fā)函告知,，并報以損失賠償,。若情況由我方引起，我們就要求其公司拿出依據(jù),，按要求配合,。當你面對的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人,，你要知道在確保安全的情況下，你一定可以要求工人對他的工作范圍內(nèi)負責;若出現(xiàn)不服從管理的情況,，可以找到其上一級,，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通;有時候工人是要吼的,，但是吼要達到工作的目的,。不能任憑工人胡作,，得過且過的思想絕不能有,。

工作技術(shù)方面是一個施工人員最最能體現(xiàn)能力的東西。要求你對現(xiàn)場各種施工工藝要非常了解,，對現(xiàn)場的出現(xiàn)的技術(shù)問題能非常及時的去解決,，一個工程總是會有很多問題，我們要發(fā)現(xiàn)這些問題,，就得要去深入的了解問題的所在的各種工藝技術(shù)上,，發(fā)現(xiàn)根本的東西,，光靠發(fā)現(xiàn)還不行,，要能及時的去解決各個問題,。就簡單的說,，基礎(chǔ)工程時期對現(xiàn)場施工要達到方便,，我們要預知工作中會發(fā)生什么,，是什么影響工作進度。

天氣是影響工作的很重要的因素,，我們在基礎(chǔ)工程中就要對現(xiàn)場進行有效的排水措施，對現(xiàn)場進行環(huán)形放坡是排水道,，將其讓水流方向至對我們最有利的位置,，最后用抽水機將集中的水抽至施工現(xiàn)場以外,。為了避免陰雨天氣對大基坑造成積水,，導致我們澆筑混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題,，我們也采取了采用放坡排水的方法;因為過多的水會使混凝土造成離析導致混凝土標號不合格;其方法是將基坑墊層位置底部放小坡,，還在其位置開挖一個小孔,，此小孔是將周圍積水集中的，也是利用這個小孔采用機械抽水法將水抽出;此方法能將基坑內(nèi)的水排得相當干凈,，保證了砼的澆筑質(zhì)量。

當所有的基礎(chǔ)完成后,，就要考慮到現(xiàn)場的施工場地和材料堆放場地的安置;鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進場的方便和安全情況,，還要考慮吊運的方便情況，還要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗：鋼筋加工廠會有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的，所以要至少有長40m,，寬20m，其上要搭設(shè)雙層安全防護棚,。鋼管和模板堆放要有固定的位置，不能讓兩個位置混亂,，減少對現(xiàn)場材料的重復的整理;材料堆放處要實行掛牌制，確保文明施工,。對特殊材料(水泥、膩子粉等)要準備一個干燥的,、便于搬運的室內(nèi)房間存放,，規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌。讓現(xiàn)場能保證安全文明的施工,。

現(xiàn)場主體工程進展開始,，就要對現(xiàn)場的外架進行安全隱患的排查，兩步三跨一拉結(jié),，外架每三層一滿鋪,，每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m,，并應底至頂連續(xù)設(shè)置等;外架工作業(yè)時必須要帶好安全帽和安全帶等等;都是要注意的地方,，應該時刻以安全為第一,，三寶,，四口，五臨邊,。

主體工作中要對現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)到位，各工種都不能窩工,，保證現(xiàn)場的工序連續(xù)，要有預見性,，每一層首先測量放線,，木工一部分上樓面開滿堂架一部分在下兩層拆模,，塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺,，混凝土工對下一層混凝土缺陷進行修補,，鋼筋工提前上材料至樓面工作,，這樣的話整個流水施工就能進展;對施工組織計劃要控制好,，若有天氣問題或工作不連續(xù)耽誤工期,，就要采取晚上加班的方式,，把時間搶回來,，這樣整個流程就能按施工組織計劃的走向,，對后期的工作就很主動了。

在實習工作過程中,，除了基本技能有所提高外,，還加強預見能力,、應變能力,、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，認識到要完成一個建設(shè)項目,，不僅僅要有一定的組織和策劃,，還要有全體項目單位的團結(jié)一心,、頑強拼搏的態(tài)度。學會了對待事物要從多方面的入手,，掌握事情的根本，從細節(jié)著手,，抓重點、按要求,、按規(guī)范的去完成每一項任務,。學會在執(zhí)行任務的過程中要多找問題，多找原因,，更重要的是面對問題要及時找到多種解決問題的方法,，并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實踐不僅讓自己的時間觀念,、溝通能力和應變能力進一步提高,，而且也使自己更能吃苦耐勞了,，還能很快的適應以后的各種工作環(huán)境，并以最佳的狀態(tài)去對待將來的各種崗位,。更重要的是體驗到了團隊合作的重要性,，怎樣與人更好的溝通，和提高了處理問題的應變能力,。也認識到“標準”的重要,，建筑工程講究標準，施工作業(yè)講究標準,，做任何事都應做到最好，什么都應該講究標準,，以身作則、以標準作則才能得到最好的成果,。

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇六

在工作的這段時間里，先后學習并監(jiān)督管理了單身宿舍,、職工食堂、x庫房的施工建設(shè)工程項目,。并進一步了解和掌握了x業(yè)工程,。

二,、工作進度。

1,、5月23日單身宿舍開工，學習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標準,。5月27號職工食堂開工，學習并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程,。

在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學習基坑挖掘,、回填土、鋼筋驗收,、模板驗收、打墊層,、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標準,。不論在工程施工技術(shù)標準方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關(guān)專業(yè)知識不斷完善的前提下,，公司領(lǐng)導讓我負責x的建設(shè)項目。

2,、6月15日開始負責x建設(shè),。6月15日老醋庫房基坑開挖，16號鉗探,，17號挖掘完畢,，19號鉗探完畢,，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實,。

3,、配合采購及相關(guān)后勤工作,。

三、在工作中主要存在的問題有,。

由于剛開始接觸工程,，所以在工作中圖紙熟悉,、施工經(jīng)驗相對不足,。但是通過這兩個月的學習,，了解施工過程中的很多流程標準和專業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中,，我會不斷的學習,，完善自己的專業(yè)技術(shù)知識，提高對工作的認知能力,，為以后更好的投入到工作中,。

四、工作心得,。

1、在這兩個月的工作實踐中,，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦,。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。在工程中,，大家互相提醒和補充,，提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步,。

3,、在工作中，我學到了很多技術(shù)上的知識,，也強化了工程的質(zhì)量,、成本,、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契,，三人行必有我?guī)熉铮瑥乃麄兩砩蠈W到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績,。

五、工作計劃,。

下半年,，公司加快工程的進度，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步,。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;,。

2、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;,。

3,、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;。

4,、精細化工作方式的思考和實踐。

作為一個新員工,，所有的地方都是需要學習的，多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通,，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到,，把自己的精力投入進去,，工作都不可能做到完美程度,，畢竟工作項目太繁雜,，項目多而會懂的人少,，但多做出一些多學一點,。我相信只要認真用心去做事情、誠實待人,，一定會成為公司合格的人才,。

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇七

在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的2015年工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。 協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進,、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理,，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。對于材料管理工作,，本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面,，堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加,。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,，一些質(zhì)量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機會少,，自己的動手的機會也太少，學東西有點慢,；由于工作經(jīng)驗不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制,；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

為深入。

總的來說,，通過一年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,，使我初步具備了獨立進行工作的能力。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié)及今后的計劃,，在接下來的時間里我會加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導下,，在項目施工中不斷創(chuàng)新,。在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,！

2015年轉(zhuǎn)眼已快結(jié)束，年關(guān)將近,，這正是回顧和總結(jié)的時機，回顧這一年工作崗位上的點點滴滴,，讓我們能夠更加清晰和理性的認識自己,；總結(jié)這一年成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,，讓我們能夠在人生的道路上走的更遠,。因此在年終之際,，現(xiàn)對2015年所作的工作匯報如下：

施工現(xiàn)場工作：北塘項目自3月底開工，項目開始進行給水,、中水管道的安裝及橡塑保溫工程,、壓力排水系統(tǒng)安裝工程,、電線、電纜安裝工程,、燈具開關(guān)插座安裝工程、配電箱安裝工程等,。從材料進場計劃的編制、材料進場的驗收,、施工過程中的材料控制和質(zhì)量監(jiān)督以及工程完工后的檢測和與分包工程量的結(jié)算工作我都參與其中,，不得不說我從中取得了巨大的收獲,。

省力在襯塑管套絲連接纏麻絲的時候，略過涂鉛油的過程,，改用防銹漆替代,。所幸這些質(zhì)量問題都及時發(fā)現(xiàn)并要求相關(guān)分包作出了整改,。質(zhì)量監(jiān)督的過程也是一個實踐和學習的過程，通過這一工作環(huán)節(jié),，自己掌握了很多施工現(xiàn)場的知識很經(jīng)驗,。這也是今年的工作中一個巨大的收獲,。

商務工作：同02-15地塊分包商的月清月結(jié)和部分機電材料的月報是我的一個重要工作內(nèi)容，因為北塘項目經(jīng)歷過長期停工階段,，重新開工后,，很多前期完成的工程需要維修和更換。這對我們與新的機電分包商核對工程量的工作產(chǎn)生了巨大的考驗,，因為這要求我們必須對施工現(xiàn)場的情況了如指掌。就拿橋架安裝工程來說,，哪些是安裝的部分,，哪些是經(jīng)過拆除再安裝的部分,，哪些又是僅僅進行了除銹和更換支吊架的部分，只有對這些可能存在爭議的部分整理清楚后,，我們才能在跟分包商核對工程量的時候有條有序,，有理有據(jù)，最大程度的為項目節(jié)省成本。也正由于北塘項目的特殊性,，在同分包商的月清月結(jié)工作中,，積累了很多豐富的工作經(jīng)驗,。雖然經(jīng)歷了很多的困難和爭執(zhí),，但卻是有趣而充實的。我想這對我未來的工作也是一個很大的幫助,。

投標工作：2015年我一共參與了北塘項目采暖工程、南益項目二期,、大同復地項目、陽光大廈一至五層改造通風空調(diào)項目的投標工作,，其中南益項目二期的投標工作參與時間最長，印象最深刻,，對我的幫助也最大，通過參與南益項目的投標工作,，我看到同事們從緊張地計算項目工程量到最后與甲方預算人員慎密地檢查核對、從對投標項目夜以繼日的的組價,、調(diào)價工作到最后對標書的裝訂,、密封,，準時送到甲方單位手中。雖然最后很遺憾,，南益項目沒有中標，但我從這次投標工作中不僅深入了解了整個投標工作的各項流程和環(huán)節(jié),，更看到一個項目的投標工作有多么的艱辛，其間夾雜了多少同事們的努力和汗水,。對我的震撼不僅是工作上的,，更是生活上的。

流,，能在學習和競爭中有效地提高自己,。

其他工作：由于北塘項目配置人員較少，因而在項目上兼職一些辦公室和人力的瑣碎工作,，這讓我對整個公司的運作和一些工作的基本流程有了一個大致的了解。

2015年的工作總結(jié)大致如此,，今年轉(zhuǎn)眼就要過去,，相比去年現(xiàn)在的自己,，經(jīng)歷了許多,，學習了很多,，成長了許多,。這與公司及項目領(lǐng)導的支持和同事們的幫助是分不開的。遺憾的是,，回首2015年,，我在自己的工作崗位上始終平平淡淡，毫無亮點可言,。這值得我去深思,，我希望在未來的工作中，加強自身學習，努力提高自己,，在自己平凡的崗位上能有一抹屬于自己的光輝,！

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇八

叫xx,，現(xiàn)任xx項目施工員。來到公司x年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，先后負責了：

作為一名工作多年的施工員,，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新,、更強的面貌去面對工作,。

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作,。

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式,。

5、技術(shù)管理,。

對施工技術(shù)要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

1,、自身方面。

有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面。

由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

三、今后的工作打算,。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

四、結(jié)語,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長,。

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇九

20x年7月份,，我來到勝建集團參加工作，這是我從學校走向社會的第一步,，也是對我未來影響最大的階段,，在這一年的工作中，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度,，以及對人對事的處理態(tài)度,，學習到社會和學校的不同。在項目部各位領(lǐng)導及師傅的幫助下,，我學到了很多學校中學不到的東西,，受益匪淺。現(xiàn)在將我在這一年中學到的一些東西總結(jié)如下：

一,、思想上的認識。

來到宣寧項目部,，來到了一個新的集體，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關(guān)的,，我們每個人都是這個項目部的一員，都應該為了追求項目部的利益最大化而努力,，減少不必要的浪費,，為項目部節(jié)省費用,。在這里我們應該是一個整體的團隊,，互相協(xié)調(diào),，努力工作,，不能因為個人原因而影響集體的利益。團結(jié)每個人,，嚴格要求自己,，我是這個集體中的一員。

二,、工作中的經(jīng)驗和教訓,。

在這個項目部,，我的工作崗位是測量員,，負責項目上的測量工作,，主要是橋梁坐標及標高的復核,，以及一些變更的測量。在這個崗位上我學到了很多東西,，最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎,，如果測量出現(xiàn)偏差,，錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎(chǔ),，只有完成了測量放線等工作,，后續(xù)工作才能繼續(xù)進行,，如果開始就出現(xiàn)失誤，那就是一步錯,，步步錯了,。所以認真的工作態(tài)度是必須的,。

三,、我的工作主要分為以下幾個部分,。

(1)橋梁標高及坐標的復核,。

對于橋梁二隊的工作是必須嚴格監(jiān)督的,，因為橋梁要求的精度比較高，而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎,，經(jīng)常在測量放線工作中出現(xiàn)錯誤,，所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。

在測量放線前,，我都會要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標、標高,，核對無誤后才能進行放線工作,，如果出現(xiàn)錯誤，要找出錯誤出現(xiàn)在什么地方,，以前有沒有犯過同樣的錯誤,。

測量過程必須從開始就進行控制,，比如主線2號橋左幅第三聯(lián),、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設(shè)腳手架前就應該把變坡線的位置確定出來,，為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準確,，確保橋梁變坡線準確無誤,。在高程控制中,，搭設(shè)腳手架時就應該開始控制,，鋪好底板以后精確控制。對于大方量的橋梁,，要在底板搭設(shè)過程中加預拱度,，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度,。

測量過程中經(jīng)常采用后方交會法進行放樣工作，后方交會的過程中要注意如果兩個導線點夾角較小,，會影響交會的精度,，從而影響放樣的準確性,。在頂板標高測量前,，應向監(jiān)理報檢,，同時也應該加強自檢,，保證準確性,。

(2)水準點測量,。

在施工過程中應該經(jīng)常對導線的控制點進行復測，確保施工過程中所使用的水準點及導線點坐標和高程的準確性,。

在水準點測量過程中，要注意使用尺墊,，不能隨便找個地方放置塔尺,，要注意前后視距相等,，消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個人都有讀數(shù)的習慣,，在測量過程中應該盡量由一個人讀數(shù),，避免認為讀數(shù)的誤差,。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進行測量，保證沒一站兩點高差的準確,。如果一次讀數(shù)較大的話應該前后晃動塔尺,，讀取十字絲的最小值,，因為塔尺垂直地面時高度最小。

(3)土方量的計算,。

在土石方工程中有許多與設(shè)計圖紙不符的地方，需要進行變更,。這就需要進行工程量的測量，主要是利用斷面法來確定變更的工程量,。如yjk46+072-135低填淺挖段，就是由原地面反開挖到94頂高程,，yjk45+643,。73-758換填段，由96頂反挖到94頂,，以及ak0+000+060段清淤測量,。在測量的過程中可以進行標高調(diào)整，以增加工程量,，為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時,，使用gps測量高程時可以升高桿高，使測量的高程高于原地面實際高程,，在測量94頂高程時降低標高,，可以增加土方量。

(4)其他的測量工作,。

比較敏感的問題就是征地問題,，因為在施工過程中,，施工人員不清楚征地線具體在哪個位置,，偶爾會超出征地線,，占到老百姓的土地,，老百姓出面阻工,，不僅會影響工程進度，而且會讓項目部高價賠償,。因此要準確的確定征地線的位置,，盡量不占用老百姓的土地,。

四,、未來的工作目標,。

經(jīng)過一年的學習，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負有的責任,，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn),。經(jīng)過一年的學習,，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來，獨立面對自己的工作,。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作，成為一個合格的測量員,。

總之，這一年是我工作中成長最快的時候,，也是學東西最多的時侯,，我會努力的工作，不怕苦,，不怕累,，干好自己本職工作的同時,，也要盡可能多的學習其他方面的知識,，爭取全面發(fā)展,，以后做到一專多能，能適應不同的工作崗位,，做到一年更比一年好。

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇十

時光荏苒,、日月如梭，白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了,。回首舊年,，這一年是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓，付出更大的努力,，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去,。

自20xx年7月份進入恒晟集團到此刻有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領(lǐng)導安排我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫,?？偨ㄖ娣e18000余平方,，今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#,、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復校核。在工程建設(shè)中,，一是安全禮貌施工,，二是抓工程質(zhì)量,，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理,，五是抓材料節(jié)儉管理。

施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴格要求木工,、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工,，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自我意見,，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工,。

安全問題是老生常談話題了,，也是最重要的問題,，關(guān)系到公司的切身利益,。在任何時間地點施工的班組工人應主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，對不服從管理的工人進行拍照，對其進行合理的處罰,。加強安全檢查力度,，對存在安全隱患的施工部位及時整改,。針對工地上的施工及生活用電應派專業(yè)電工跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，把安全隱患扼殺在萌芽之中。

今年我負責的二期車庫由于工期安排比較緊張,，我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序,，讓班組簽任務單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號,。決不允許拖拖拉拉,，影響工期進度,，一旦有類似此情景出現(xiàn)，我將對班組進行有力的處罰,。

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，所以我們更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自我必須第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

本著節(jié)儉成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)儉成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)儉了成本,。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。同時,，認真學習國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識,，提高自我的工作本事,，加強工作職責感。在今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代與公司的發(fā)展,，與公司共同提高，共同成長,。

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇十一

年度總結(jié)在20xx年里,，我工區(qū)x廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此,，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工,、普工等各個崗位工作人員）,。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備,、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作。

3,、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的.吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證x廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成。把x廣場站鑄造成精品工程,。

4、20xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制,。

1,、認真審核圖紙,，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋,、砼）。

3,、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當天的工作進行總結(jié),、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三、現(xiàn)場管理

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將x廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員,、技術(shù)員、司機）,，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2,、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性,、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導,、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實性和準確性,。

五,、個人想法

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明,，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”,，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理,，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準,。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質(zhì)的完成各種任務,。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3,、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，第一,、多學習,，要時常學習方案,、改進方案,，以避免不必要的損失。第二,、多學習,，要時常學習主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。第三、多學習,，要時常學習各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四,、多學習,，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績，全面提高自己,。

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇十二

在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

一,、履行崗位職責,。

做為一名管理人員,，首先安全保障放第一位,，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量,，再次與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),，最后材料問題，要節(jié)約,，不能浪費,，使成本降至最低,。主要以下幾個方面說明：

1,、安全保障：

a,、人的不安全行為,。b,、物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)。c,、不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響,。d、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素,，有時甚至是直接的因素,。我們要保證人員的安全,，才是施工的保障。

2,、工程質(zhì)量管理。

施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

班主的協(xié)調(diào)工作很重要，他們是每天辛勤勞動,，用一雙小手為著建設(shè)默默做出貢獻,，所以對待他們要主動關(guān)心，慰問,。當他們有事時，要主動幫助,。對于工人提出的問題,，要及時解決。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個施工管理人員,，花溪項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

5、材料管理工作,。

施工員個人年終工作總結(jié)短篇篇十三

20xx年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持及各部門密切配合下,，我所在工地督促安裝任務順利完成,，大部分工地上問題得到解決,。

一,、回顧安裝公司08年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員,，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到地管理項目工作,，有好多工作沒有做好,，質(zhì)量,、安全沒有落實透徹,，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故,，盡管天氣惡劣、施工工地復雜,，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中,，我會努力擺正自己的位置,，合理到位的安排各項事務，總結(jié)自己原來的問題,，分清主次，找到合適的處理方法,，另外自己還要加強專業(yè)知識的學習、提高自身專業(yè)素質(zhì),。

在現(xiàn)在施工管理當中，在安裝當中我對公司產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工制作當中存在質(zhì)量一些問題,，這些問題也請公司領(lǐng)導及有關(guān)部門在零部件的選購、產(chǎn)品的加工精度方面加以改進,，以利于我們安裝分公司更好地完成設(shè)備及零配件的安裝及調(diào)試工作，保證今后的'正常運行,，讓我們的產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量更能讓客戶滿意，從而減少由于質(zhì)量問題造成的不必要的資源浪費,。由于各方面的原因（比如：設(shè)計不合理,、制作達不到要求）,，使安裝質(zhì)量達不到設(shè)計要求,，還有發(fā)貨不到位，發(fā)錯或發(fā)少等許多問題,，都會給我們公司造成負面影響，因此請公司領(lǐng)導及各部門加以重視,，更好的貫徹落實質(zhì)量方針體系,，確保我們公司能夠在激烈的市場競爭面前更好的發(fā)展下去。隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展,，預計20xx年我公司合同安裝項目還會不斷增加。

二,、20xx年目標及行動措施,。

我在新的一年里會認真貫徹執(zhí)行iso9001：20xx質(zhì)量保證體系過程，提高施工質(zhì)量,，確保工程結(jié)束后不遺留任何質(zhì)量問題。我新的一年里我會加強自身專業(yè)知識學習,，使自己的專業(yè)素質(zhì)得到提高，在今后的施工過程中更加明確自己的管理崗位及安裝質(zhì)量管理意識,，在安裝過程當中對業(yè)主提出的要求及建議及時采納、落實解決好,。另外，增強自己的安全意識,，并把安全,、質(zhì)量施工落實到每個班組及個人,，確保安裝工作安全,、順利的進行，力爭為公司在20xx年安裝業(yè)績更上一級臺階而貢獻自己微薄的力量,。

安裝公司。

20xx年1月10日,。