在經濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

車間主任工作總結報告篇一

桃花落去,，梅雪冬陽,。自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有x個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質量體系isoxx認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

從x月份入庫量為xxxpcs到x月份dem產量達到xxxpcs，oemxxxpcs,，短短x個月,，產量翻了x倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由x月份x%到x月份達到x%，提高了x%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。從x月到xx月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，xxxmhz/s和太萊的xxmhz/s印錯字。

x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。x月,、x月這幾個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

產量日報表,、周報表,、月報表、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著isoxx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。

為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。

雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在xs管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略xs的持之以恒的管理,。

如果說20xx年年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

加強員工的穩(wěn)定性,；加強提高員工的操作技能，提高生產效率,；有效的安排好生產,，減少時間的滯留性,。

加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；,。加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生,。

加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；,。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。

加強對員工素質教育的培訓；要求領班堅持持之以恒的xs管理,，加強在產品工藝中因xs易造成品質事故的進行管控,。

同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產,。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產是最重要,、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想,。

我建議公司在xx年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。

為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行xx小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。

于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任工作總結報告篇二

時間過的飛快,轉眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實,！,在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步,！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格,、現(xiàn)代科學的生產管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結:。

善于總結工作的不足和教訓,，踏實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到,，不早退,，主動加班加點，認真學習安全生產操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議,。

在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案,，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產,、高產打下了很好的基礎,。

自己能夠很快的的投入角色,，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然,，大大減少了劃傷,；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢,！

新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理,，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經濟效益,。

抓好班組成員的安全工作，增強他們的`安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質,，注重小組凝聚力。

對一年的工作進行了簡單小結后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向,！

車間主任工作總結報告篇三

xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了xx年的生產任務,。總結如下：

1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高,。

3、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改善的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到職責到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助,。

4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn),。4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調潛力,。

20xx將努力學習管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點,、新期望”,，一年來,，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務,，現(xiàn)將2010年來的工作總結如下：

一、注重理論學習,，不斷提高自身素質,，努力提升工作潛力。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作潛力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經驗,，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產力“。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的職責感,、使命感和工作熱情,，用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產時,，我經常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質,。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁職責感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長鳴,，抓好安全工作,。

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1,、樹立安全生產職責意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉狀況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務必應對面將生產、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加,。5,、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產,。

六、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作,。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、下班前關掉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

七,、強化內業(yè)管理。

為到達iso質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取,，使得內業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處,。

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

九,、明年的工作方向,。

風風雨雨的2010年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的2011年，回顧2010年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;2010年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，應對著種種困難，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè),，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益。

2,、向不合理要效益,。

3、向追根揭底要效益,。

4,、向提前預防要效益。

5,、向回收要效益,。

6、向小改小革要效益,。

7,、向設備要效益。

8,、向工藝要效益,。

9、向數(shù)字要效益,。

10,、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用,。

11,、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成,。

12,、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作,，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質隊伍。

13,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

15,、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之，在2011年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量。

回顧已經過去的20xx的一年里,，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一向處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們務必持續(xù)在20xx年已經取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產任務過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、人員管理,，生產安排，成本控制,。

1,、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2,、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,，及全年下料車間下料總產出約噸。

3,、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與利用,，車間安排了將每一天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每一天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸,。(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質。

車間在組織架構下開展工作,，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓,，涵蓋了車間質量管理、安全生產,、消防知識,、等方方面面的資料。并結合車間實際,，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作。

1,、消防知識,、安全生產培訓。

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,，整個培訓過程簡單有序，培訓資料通俗易懂,。透過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用,。

2、加強了對員工的技能培訓,。

隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加,，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產品,、工作技能,、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產品的制作提高了生產效率,、降低了生產成本。

3,、質量知識培訓,。

質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高,，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工,，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制,，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。

三,、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量,。

為確保車間正常運行,，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質,、降耗,、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質量標準做了宣貫。

2,、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上,。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進了全員質量管理,。(1.注重表此刻中挖下料中,，如所有左右件配對排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實施了定機定程序下料方法,，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等,。),。

4、車間開展“質量月評比”等活動,，促進質量管理工作穩(wěn)定提高,。

透過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務,，質量指標到達考核要求,。

四、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識,，

善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來,，車間始終把安全生產工作作為重點工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,，則無重大安全生產職責事故,，無重大設備事故。

五,、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產的宗旨,，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作潛力等作出相應的分工,。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作用心性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過死角，確保地面干凈整潔,；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

六、加強車間基礎管理工作,，用心完成上級布置的各項工作任務,。

1、加強班組團結,，不斷增強廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎,。

2,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間領導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平。

七,、工作中的不足與工作計劃,。

(1)工作中的不足:,。

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2.就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制,。

(2)工作計劃。

1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產任務量盡快將人員調配到位,。

3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4.加大下料質量的進一步改善力度。

5.認真做好20xx的安全生產的部署工作,。

6.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

20xx年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,，想說的很多,，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年,，我更加堅定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結匯報如下,，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作,，我將不斷完善自己,，努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間,，努力學習實際公文操作,，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理,，接待客人的禮儀等其他,。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成,。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè),，不懂得東西及時向領導請教，在此,，感謝我過去的領導,，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益,。由于個人病情原因,，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法,，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體,，給了莫大的幫忙,。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作,，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固,，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習,，虛心請教車間的各位師傅大哥,，包括我們的工程師人員。由一個不懂,，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程,，深感高興為自己的所學,。同時，這個過程,，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性,，所謂組織性、紀律性,，這天看來已遠超過字面上的意思,。

個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子,，時刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識,，還是實際的工藝流程,，絲毫不可馬虎、大意一點,，相反,，是要處處留意，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西,，在實踐中再加不斷摸索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低,。一年來,，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點,，對于煤制油公司來說也是重點,，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過,，每一個操作步驟都詳細作了記錄,。同時，在學習了一段工藝過后,，又把過去所學專業(yè),，重新溫習了一遍，包括各種泵,、壓縮機,、換熱設備、各種塔的原理,。

這天,，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司,，而今又來到合成油車間,，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾,。我相信,，在我們車間張主任的帶領之下，今后必須會有質的提高,。

回顧在我加入公司的第一年所作的工作,，勤勤懇懇的完成了公司的生產任務，也能夠說有一點小成績,。但我總覺得工作就是按部就班,，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作,。我覺得要想有新的提高,，新的突破，務必豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的空間,。

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心,，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人,，對電抗器知識一知半解,，遇到問題缺乏解決辦法。公司于四月份安排我到上海學習,，這對我來講是一個豐富自己的好機會,。在有限的時間里，我依據(jù)自己的實際,，多學多問,，盡可能多的收集學習資料。這個短暫的學習機會激起了我的學習熱情,，在以后的時間里我透過各方面的渠道學習了以前沒接觸到過的知識,。也為今后的工作打下了基礎。領導的信任只能用今后實際的工作來做出回答,。

要想將產品質量提高到一個新的層次,，除了先進的設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，結合公司更新設備的契機,，適時組織人員結合理論學習設備操作規(guī)程，提高工作效率,。依據(jù)公司實際生產狀況，擇機按工序劃分班組,，將操作人員的技能向專業(yè)化發(fā)展,。

二、腳踏實地,，不好高騖遠,。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。

能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結合現(xiàn)有設備從小處入手,。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題,，在各級領導的指導下對原有模具進行改造，從而較好的解決了問題。

隨著公司新設備的不斷引進,，為產品的進一步改善帶給了可能,。但新設備轉化為生產力、轉化為高的產品性能同要需要做很多的工作,。生產工藝需要改善,，生產規(guī)程需要制定。結合此刻的圓刀滾剪機,，計劃將現(xiàn)有鐵心結構稍作改善,，以使芯柱端面更加整齊，降低電抗器噪音,。隨著新設備的不斷引進,，類似這樣的工作可能還會有很多，每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精的工作,，每一次改造的成功意味著產品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產品質量提高到一個新的層次及新產品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力完成公司賦予的任務。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一向是我的弱項,，工作之外的溝通尤不擅長,。對如今的崗位，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學,。

習新知識持續(xù)工作的激情,，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。

一,、20xx年主要工作資料：

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行,。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細,、做扎實。在本年度,，在安全環(huán)保方面,，維持生產負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行,。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微。

2,、負責本工段員工的培訓工作,。

員工的培訓工作是保證安全生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度,，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么,，主要設備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自己的崗位展開培訓,，從粗到細、由淺入深,，循序漸進,，逐步提高其操作技能。

(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓,，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。

(3)定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核，有很大的促進作用,。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

3,、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。

(1)對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等,。

(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正,、科學的考核,。

(3)配合分廠進行9000認證的內審與外審工作，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等，用心配合,，認真準備,，做了超多的工作。

4,、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實,。

設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要,。

(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護,，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

(2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

(3)細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用,。

5,、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作,，負責本工段的財務管理,。

(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手,，早籌劃,，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一向堅持到此刻,，每月根據(jù)班組考評的結果,，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名,，各獎勵20元,。

(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明,。我工段的財務一向以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

(3)關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰,，我覺的這是一件好事情,。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%,，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行,，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力,，就有了個別人找領導的理由。其二：如果不扣錢,，員工就會無休止地休假,，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼,，因此在人員短缺的狀況下,，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住,，這是一個現(xiàn)狀,。對于扣到的錢，工段也是取之于民,，用之于民,。

6、協(xié)助工段長進行本工段的經濟活動分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強了電石庫扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。

(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多,。以上兩項共計53萬元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復利用等也做了超多的工作。

7,、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行,，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項工作，我們群策群力,，反復推敲,，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間,，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負責，確保了檢修安全,，創(chuàng)造了一個好的內部環(huán)境,。

8、負責本工段考勤制度的落實與管理,，勞動紀律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作,，員工績效考核的預評價工作,。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報,，做到公平,、公正、人性化的管理模式,，工段長首先以身做則,，嚴格要求自己，既使制度有必須的嚴肅性,，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則,，盡量地做到多勞多得,，調動大家的工作熱情與用心性。

9,、配合工段長進行現(xiàn)場禮貌生產工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場禮貌生產工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認識到這一工作的重要性,，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與職責落實工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場禮貌生產工作的有序開展。

10,、負責對民工進行安全教育,，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓,，安全勞動防護用品的發(fā)放工作,。

二、20xx年工作不足：

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作,。

20xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足,。

2、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是2010年我個人工作的不足,。

三,、20xx年工作計劃：

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產,，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務,。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作,，新進員工的崗前培訓工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作,，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作,。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產工作，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產再上一個臺階,。

6、集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

8,、完成分廠下達的臨時性的任務,。

一、欲求到位心先至,。任何工作要做到位,，關鍵都在于心要到位。一個人有了職責心,，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎,。

二,、腳踏實地，不好高騖遠,。任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結合此刻的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產任務,、產品性能的進一步提升,。

三、樹立全局觀念,，做好本職工作,。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產品質量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關,。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

我是***車間黨支部書記，車間主任,。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下,，全面負責***車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

20xx年年初我們制定了全年生產***：2000噸,、***：3000噸的生產目標，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月,，同時3月份***工段又改為生產***,、所以全年只生產***1720噸，距離目標產量相差280噸,，全年共生產***3950噸,，超出目標產量950噸。***噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;***噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月,，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長,，導致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領導和各科室的大力支持與幫忙下，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內恢復了正常生產,。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產***,，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了***工段的停車、清洗,、置換和開車工作,，順利生產出合格的產品，成為**車間歷年來改產工作質量最好,，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,，年久失修,，經常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際狀況制定開車計劃及措施，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，最后確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在今年10月初,，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進行疏通管線,，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度,。透過車間干部員工認真分析和試驗,，最后發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后,，生產于10月12日恢復正常,。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工用心性,，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝、禮貌生產,、等方面共固定查擺38項,，透過立項整改，到今年年末已全部消號,，透過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項,，創(chuàng)效30.8萬元,。同時加強了對班組經濟核算的日常化考核,，把產品產量,、質量、消耗,、能耗層層落實到每個班組,，每個崗位，每個員工,，做到人人肩上都有指標,、任務?？己伺c班組獎金,、崗位獎金、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產成本,，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI車間安全員經常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金,，也有2人因為巡檢及時認真,、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。透過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產無事故,。

二、加強理論和技術方面知識學習,，全面提高自身的政治素質和業(yè)務管理水平,。

在20xx年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習,，認真學習貫徹落實******"三個代表"重要思想,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是,，講正氣,、講原則，做一名合格的基層干部,。透過對727會議上于總講話的的學習,，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大好處,，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要好處以及與干部員工自身生存的關系,。

透過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本,，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作,，樹立精細管理觀念,，才能的徹底改變原先的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平,。

三,、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習,。

在20xx年年度工作中,，我與車間***副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神,，堅持經常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調,，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20xx年年度工作中,，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要。

報告,。

及賈書記對學習班所做的動員,。

報告。

認識到了黨風廉政的重要好處以及它的必要性我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求切實做遵章守紀的模范做到帶頭遵守黨紀條規(guī)不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭理解員工監(jiān)督落實自身廉政規(guī)劃兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻履行崗位職責忠誠于企業(yè)認真學習《領導干部行為準則》加強黨風廉政建設和反****工作帶領本單位干部員工以堅定不移的信念講學習講政治講正氣,。

20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中,，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細節(jié)問題,，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀,，我進行了深刻的剖析和反省,，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習,，在思想上嚴格要求自己,，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平,，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我,，高起點、高標準的完成20xx年各項工作!

時光荏苒,，歲月穿梭,，轉眼間20xx年就要過去了,，回首過去的一年，我們圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務,，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務,，主要工作匯報如下：

1,、合理調整勞動組合確保完成生產任務。

在生產工作中裝配車間根據(jù)公司的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成,，個性是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的用心性,，合理調整勞動,、有效利用工作時間。透過車間各工段的用心配合努力,，完成了公司下達的生產任務,，保證了銷售的供貨需求。

2,、嚴把質量關,。

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的職責感，對產品的質量有高度的認識,。本著對客戶和對公司利益負責的精神,，按生產工藝要求嚴把質量關，在車間內開展自檢互檢活動,，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質量，提高了挖機的市場競爭力,。

3,、設備的維修保養(yǎng)及改造。

從而保證了裝配設備的完好率,，避免了因設備故障停工停產現(xiàn)象的發(fā)生,。

4、安全生產,。

車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,；并針對各班組,、工序進行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實例進行解剖,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

5,、學習、提高,。

車間領導班子在主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習,，利用生產淡季,，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓,，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能,。帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，保質保量的完成公司下達的各項指標,。

的好做法向其他班組中進行推廣,，對一些班組存在的問題進行批評,、講解，從而提高班組的整體水平,。

2,、建立學習型班組。車間加強“學習型班組”的建立,，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來,，建立上下結合、有效溝通機制,，完善班組建設考評與獎懲制度,，在加強班組考核、現(xiàn)場管理,、提高質量,、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍,，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉變,。

20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力,，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，力爭在生產管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產量5000臺任務,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

1、不斷加強安全管理工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、等記錄，將整個生產裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

2、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高裝配合格率。

加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

3,、加強現(xiàn)場管理，推進精細化管理制度,。

新的一年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推精細化管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們車間將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制,，內強管理,，外樹形象,，力爭透過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

一,、xx年主要工作資料：

1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行,。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細、做扎實,。在本年度,，在安全環(huán)保方面，維持生產負荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行,。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。

(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進行更換;應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微,。

2,、負責本工段員工的培訓工作。

員工的培訓工作是保證安全生產,，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作,。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程,，生產原料與中間產品有什么,，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細,、由淺入深,，循序漸進，逐步提高其操作技能,。

(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多,，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核,，有很大的促進作用,。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習,，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理,。

(1)對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關鍵性指標等,。

(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報,，有利于比較公正,、科學的考核。

(3)配合分廠進行9000認證的內審與外審工作,，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內控文件,，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等,，用心配合,，認真準備，做了超多的工作,。

4,、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障,，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要,。

(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等,，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

(2)加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶,，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

(3)細致認真地進行二級庫的管理,，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次,，根據(jù)存量與用量適時地領用,。

5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展,，負責班組考評的各項工作,，負責本工段的財務管理。

(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候,，我工段就早動手,，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展,。月度明星的考評一向堅持到此刻,，每月根據(jù)班組考評的結果，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星,。每月最少評定三名,，各獎勵20元。

(2)對于工段的財務,，我覺的很有必要向領導做一個說明,。我工段的財務一向以來都是一人記賬,，一人管錢，賬務公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

(3)關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰,，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理,，我覺的簡直就是無理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%,，兩天扣50%,，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行,，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力，就有了個別人找領導的理由,。其二：如果不扣錢,，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢,，大家覺的不心疼,，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度,，才能使“休假風”即刻止住,，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢,，工段也是取之于民,，用之于民。

6,、協(xié)助工段長進行本工段的經濟活動分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸,，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸,，約合人民幣18萬多,。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。

(3)在其它方面,，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了超多的工作,。

7,、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換,。

方案,。

的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項工作,，我們群策群力，反復推敲,，盡量使每項操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展,。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負責，確保了檢修安全,，創(chuàng)造了一個好的內部環(huán)境,。

8、負責本工段考勤制度的落實與管理,，勞動紀律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作,。

在考勤管理上,，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平,、公正,、人性化的管理模式，工段長首先以身做則,，嚴格要求自己,，既使制度有必須的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理,，本著獎勵先進，激勵后進的原則,，盡量地做到多勞多得,，調動大家的工作熱情與用心性。

9,、配合工段長進行現(xiàn)場禮貌生產工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場禮貌生產工作是一項看似小,，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性,，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去,。負責設備包機人的劃分與職責落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場禮貌生產工作的有序開展,。

10、負責對民工進行安全教育,，勞動紀律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作,。

二,、xx年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作,。

xx年工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足,。

2、對本工段的亮點宣傳不夠,。

對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,，這也是xx年我個人工作的不足。

三,、xx年工作計劃：

車間主任工作總結報告篇四

作為車間主任,，車間內有許多事情都是需要自己去操心的，即便完成了今年的工作也要進行總結,，這樣也能從中獲得進步,。

一年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務,。一至六月份綜合車間維修臺次3021次,。定點客戶維修臺次1265次。現(xiàn)金客戶維修臺次1239次。保險客戶維修臺次511次,。領用配件金額4166656.59元,、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元,、月平均銷售額904444.93元,。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水,，在原有體制的生產基礎上公司領導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度,。就車間方面做了以下幾個方面：

一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領先,、管理先進的公司,，就務必有一支素質較高、結構合理,、技術過硬的人才隊伍,。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎上，把適宜的.人才用在適宜的崗位上,。制定出了科學的培訓機制,，激發(fā)員工的學習動力。將培訓作為一種獎勵辦法,，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干,。

為了提高車間的生產安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理,，對維修電纜,、插銷、舉升機,、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行了維護。并劃分了具體的擺放位置,、職責班組或個人,。原先每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原先的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅,、示板,、玻璃、貨架,。及時的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱，維修過程中強調班組在維修過程中四不落地,。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應的提高,。

為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，

透過每周一的班組會議使上周的回訪狀況得到良性的閉環(huán),。透過這種方法班組在實踐中找到了差距,，做工的認真程度和服務意識都在原先的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變,、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務,，但細分客戶群體和毛利潤的狀況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶,，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十,。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。透過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中就應在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時,，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固,。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型,。作出自我卓越的品牌,！在下半年生產管理方面必須按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念,、堅守公司發(fā)展思路,、增強服務意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標,，使車間的各項工作做的更好,！

車間主任工作總結報告篇五

xxxx年x月x日，對我來說是一個難忘的日子,，在這一天里,，我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理，在這一刻,，心里的激動是難以用言語來表述的,，我只是踏踏實實的干好了自己的本職工作，公司領導卻對我青睞有加并且委以重任,，如若再不加倍努力干好自己的工作,，豈不辜負了公司領導的厚望？今天,，鄧總又在百忙中抽出寶貴的時間對我們兩個進行了語重心長的談話,，使我感覺到了自己肩上的責任重大，也堅定了自己干好工作的決心,。

以下是我這這一個多月來的一點工作體會,，收獲很多,，現(xiàn)向領導匯報如下：

由于剛開始接觸車間的管理工作，很多車間日常管理的地方不是很熟悉,，車間辛國森主任,、李強主任給予了大力的支持與指導，在工作中他們總是事無巨細的指出工作中的各種注意事項,，使我學到了很多管理方面的知識,。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本職工作,，多學習他人之長,，以使自己能夠較好的勝任本職工作。

由一名班長到車間主任助理,，這一角色的轉換,，使我深深地意識到,，職位的轉變絕不是“官升了,、清閑了”，相反,，自己所擔負的責任也隨之加重了,。以前作為班長來說，只是保證好設備的運轉,，班組人員的安全,，就基本做好了本職工作，而現(xiàn)在,，做好這些基礎工作的同時,，還要協(xié)助車間主任綜合的做好質量、產量,、勞動紀律,、現(xiàn)場環(huán)境以及其他各種臨時性的工作。

在今后的工作中,，我要牢記自己的職責所在,，在分管領導及主任的領導下，吸取教訓克服不足的基礎上,，既要楊長避短,，還要主動創(chuàng)新；主要做好以下的工作：

第一,，設備的管理工作應該以安全為主,，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談,，必須時刻牢記“安全第一,，預防為主”的安全方針，使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程，并在工作中踏踏實實的去執(zhí)行,，從而保證整個系統(tǒng)的安全生產運行,。

第二，搞好理論學習,，提高工作水平,。歌德曾經說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切,，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己,。要勝任主任助理這一職位，高效推進各項工作,，一個很重要的前提就是要切實強化學習,，不斷拓寬視野，努力提高業(yè)務理論水平及實踐操作技能和行政管理能力,。

第三,、工欲善其事，必先利其器,。在車間設備的管理上應堅持“三分檢修,，七分保養(yǎng)”的原則，通過高質量的檢修,，努力把每臺設備的技術狀況保證在最佳狀態(tài),。加上員工的精心操作與維護保養(yǎng)，不斷延長設備的使用周期,，達到節(jié)約檢修費用的目的,。同時，大力開展修舊利廢,，變廢為寶活動,，不斷降低設備的檢修費用。

第四,、資料管理方面,，尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng)，由于整個系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化控制,，所以資料的管理也可以說是整個設備管理的軟件部分,，因此資料妥善保管非常重要。

在今后的工作中我要一心撲在工作上,，誠懇作人,，扎實做事，恪盡職守,，一如既往的強化內管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項工作有新的起色,，,，為我們公司的'騰飛盡自己的微薄之力。

車間主任工作總結報告篇六

以生產計劃為依據(jù),，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務,，1—11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,，單爐冶煉周期為35′33″,。完成板坯產量xx43924。99噸,，平均日產量為4921,。93噸；合格產量xx38485,。12噸，其中sphc產量為1376528,。14噸,，占總產量的83。73%,，q195l產量為114503,。37噸，占總產量的6,。96%,；q195產量為130627。8噸,，占總產量的7,。94%；q235產量為22591,。47噸,，占總產量的1。37%,，全年生產計劃兌現(xiàn)率為%,，順利完成公司下達的生產產量任務,。

全年始終堅持“車間把關，領導問責,，層層分解”的工作原則,。明確目標，量化指標,，以“低能耗,、低成本”的目標來組織日常生產。同時,，將控制能源消耗,、降低生產成本的工作，重心下移至工段,、班組,，在車間建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識,，對每個班單班的各項指標單獨計算,，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調,、對比,，找出差距，針對性地進行解決和控制,。此外還采取了“走出去,，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐,、德龍,、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標,、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗,、低成本目標不斷邁進,。經核算，全年鋼鐵料消耗1060,。80kg/t,，噸鋼耗氧56。51m3/t,，氮氣消耗46,。88m3/t，機物料消耗9,。81元,，耐材消耗為34,。04元。其中除熔劑,、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,，其它指標均低于20xx年度。

全年車間始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心,，以轉爐為基礎,，為設備為保障，以鋼包為關鍵,，以天車為重點,，溫度是生命線的生產組織方針，優(yōu)化生產工序,，充分發(fā)揮生產潛能”的生產組織方針,，強化生產調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃,、實施、檢查,、總結的循環(huán)活動的管理模式組織生產,。限度發(fā)揮生產調度在組織、指揮,、控制,、協(xié)調方面的職能，具體車間工作如下：

1,、組織方面：

車間各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來,，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行,，生產計劃能夠有效實施。

2,、指揮方面：

要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上,，及時有效地處理各種問題，使各工段,、各工序人員能夠按照生產目標,、計劃進行有效的協(xié)調配合。

3,、控制方面：

就是在車間當班生產組織中對生產過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差,，找出原因,，采取措施,，加以調整糾正，保證產量,、質量等目標實現(xiàn),。

4、協(xié)調方面：

積極梳理生產組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行,，全力為生產順行服務,。

一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等,。同時針對本班工作進行安排,、部署。班后會主要是對本班在生產,、質量,、工藝、成本等情況進行總結,。

在工藝控制方面,，嚴格按照技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書,，由生產調度督促工藝監(jiān)督人員對生產中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項,，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標要求范圍內。

此外,，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化,、溫度控制、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升,；連鑄在液面控制、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進步,，有效避免了質量事故的發(fā)生，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,，全面做好標準化操作推進工作,。

充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工,，建立了轉爐,、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進行落實,，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習,。

其余各工段結合自身工作崗位的具體情況,，制定適合車間，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則,，保證各項操作在標準的,、可控的范圍內。另外,，經廠部研究決定,，為保證生產平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動,，影響鑄坯質量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐,，改進出鋼工藝,，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題,，保證了鑄坯質量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了99,。67%,。

好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案,、考核制度及護爐組織機構,。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策,，確保了生產的平穩(wěn)運行,。

生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生,。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。

掌握了生產穩(wěn)定的主動權,。對于出現(xiàn)的生產事故,，督促調度及時召開事故分析會,，查清事故原因，明確事故責任,，確認事故性質,，明確處理決定，制定預防措施等,。并形成報告,，在各工段進行通報，達到教育,、警示全廠員工的目的,。

優(yōu)化入爐原料的配比，尋求配比方案,，降低生產消耗及成本,；強化工藝控制，依照工藝控制文件要求,，對車間生產過程中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時,，要強化車間隊伍建設,，保證工人能夠各司其職，各盡其責,，最終保證產品合格率達到99%以上,。

車間主任工作總結報告篇七

今年上半年，公司進行了一輪的機構改革,，“新起點,、新希望”，在新領導團隊的領導下,，在“務實創(chuàng)新,、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進取”，“優(yōu)質,、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：

態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢,，及時消除設備隱患,，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,，消除設備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證,。

加強設備,、電氣、熱工技術檔案管理,，完善技術資料,。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,，可對比設備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,，有利于對設備的管理,。提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

降低成本是公司效益的保障,。積極實施設備配件國產化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數(shù)是國外設備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設備維修和降低成本非常不利，因此,，在經過充分論證后,，對部分設備進行國產化,，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎,。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。對于有修復價值的舊備件,，積極進行修復利廢、技改技措,、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,。

嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責任制、技術規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

加強車間員工安全消防知識培訓,，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

車間主任工作總結報告篇八

在過去的一年里，我機加在xx車間的領導下,，取得了可喜的成績,。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難,，在202產品市場疲軟的情況下,，加強管理，從降低生產成本入手,，為xx車間全面完成全年生產任務做出了貢獻,。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司,、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作,。在機加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學習“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年xx車間變化很大,，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我機加沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件,。

對于機加的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調,、改善機加照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務、提要求,。使員工認清形勢,，明確方向，調動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務打下了良好的基礎,。

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動,。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習,，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質,。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志,，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。機加獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用,。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制,。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會,，經常參加四點半班組安全學習活動,，首先年初機加制定一系列安全管理制度,，平日機加領導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使機加每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力,；安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此,，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)機加生產特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產生事故,。根據(jù)上述情況，我經過研究,、分析,，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

我機加是建成較早的機加,，生產工藝比較落后,，設備陳舊，再加上機加多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作，強化機加的管理,，分析生產中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則，加強機加內部管理,，控制材料費的使用,。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元,。回收渣子酸18噸,，創(chuàng)造效益168000元,。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝,，提高產品收率5%,，每年可回收20噸產品，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、機加生活用水由機加供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作,，減少機泵耗水量。加強浴池管理,，將女浴池取消,，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥,，達到隨洗隨開,，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收機加的梳水器數(shù)量，減少排放點,。工藝管理上,，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點,，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫,，以減少蒸汽、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前，皂化收酸后立即開攪拌機,，人為增加攪拌時間1小時,，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機,，減小了電力消耗,。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦,。

通過以上措施使我機加的可變成本大大降低,，202產品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸；203產品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%,。動力消耗：202產品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸,。203產品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸；水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸,；電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸,；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%,；電單耗下降了33%,。

質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手,，質量無疑是一張“王牌”,。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識,，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組,，嚴把質量關,，作到讓用戶放心。20xx年我車間產品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷,，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故,，降低了生產成本,。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501機加而產生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成20xx年202機加達標工作,。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足,，一是黨的建設,、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意,；二是在管理才能方面，如何調動員工的積極性,，自己還需加強學習和鍛煉,。

20xx年是xx車間任務最艱巨、困難最大的一年,，也是我們面臨機遇最大的一年,。我將帶領鋅鹽機加全體員工，克服各種困難,，使我機加在政治思想工作,、安全生產管理、工藝技術管理,、節(jié)能降耗,、機加達標及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為xx美好的明天而努力奮斗!

以上是自己一年工作總結,，望領導審議給予批評指正,，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤,，取得更大的成績,。