在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇一

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張等諸多因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴},。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合管理水平明顯提高。

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

7月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn),。

基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車間工作,，車間高度重視，采取了由線長(zhǎng)牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。所有新進(jìn)的員工在試用期內(nèi),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過一個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，均能勝任車間安排的崗位工作，得以轉(zhuǎn)正,，獲得公司的正式員工資格,。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

4,、開展“月碎片率評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。

一年來(lái),，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí),、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0,。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角,，確保地面干凈整潔,；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

（一）做好車間政治思想教育工作,。

加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（二）加強(qiáng)班組管理管理,，提高車間管理水平。

1,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制,，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，大家好,！

20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間里,，我們**車間按照公司,、廠的統(tǒng)一安排部署，在車間全體同志的共同努力下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,。 截止到202010年底，累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476kwh,，1＃發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh,；2＃發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh,；全年平均功率因數(shù)0。96,。

2,。 全年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共65項(xiàng)，累計(jì)完成65項(xiàng),，每月20日前完工率達(dá)到95％以上,；大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng)，累計(jì)完成191項(xiàng),，完工率100％,，合格率100％。

3,。 保質(zhì)保量按時(shí)完成20xx年度大修任務(wù),。20xx年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重,、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。20xx年度大修,，我車間項(xiàng)目多，且時(shí)間集中,，檢修項(xiàng)目涉及面廣,，為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落，大修前,，我們做了精心的準(zhǔn)備工作,，編寫了《**車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂,，大修項(xiàng)目有序推進(jìn),，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4。 全面完成員工培訓(xùn)任務(wù),。20xx年,，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次,，參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程,、安規(guī),、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容,，對(duì)提高大家安全意識(shí),、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,，我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想，一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位,。

按了手印,。在20xx年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。

2。定期召開安全例會(huì),。截至20xx年底,，我們累計(jì)召開安全例會(huì)50余次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,，不厭其煩地加大宣傳力度,，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中,，我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,，從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,，每天要求各班組“班前講安全,、班中查安全、班后評(píng)安全”,，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”。

3,。 積極組織開展各種安全活動(dòng),。遵照公司、分廠的工作安排,，**車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)近500次,，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次，通過歷次安全活動(dòng)的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進(jìn)行自我管理,，預(yù)防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,，建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,，車間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳,。

4,。 認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思,。20xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次，特別是在8月5日,，我們召開了事故反思會(huì),，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”,、“7,。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,，通過對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),，起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用,。另外,，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織了外電網(wǎng)失電事故,、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí),，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

5,。 積極開展安全檢查,。20xx年度我車間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查,、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次,，檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”（即查思想,、查行動(dòng)、查制度,、查管理,、查現(xiàn)場(chǎng)隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,，班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況，各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,，以及防火,、防爆、夏季防暑防澇,、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改,。

設(shè)備是生產(chǎn)的保證,，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行,、定期維護(hù),、定時(shí)巡檢的原則，20xx年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度,，并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果,，及時(shí)查找缺陷、消除隱患,，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度,。

11月3日至6日，我們對(duì)水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,，共登高桿塔31個(gè),，更換開口銷150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),，清理線路鳥窩20余個(gè),，線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除，同時(shí)對(duì)110kv室197穿墻套管,、龍門架以及1＃塔絕緣子進(jìn)行了清掃,，在11月11日暴雪到來(lái)之前，及時(shí)消除了線路缺陷隱患,，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情,，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在11月11日的暴雪中，2＃,、4＃主變均出線了險(xiǎn)情,，2＃主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,，情況十分危急,。在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除，但效果不佳的情況下,，我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，倒負(fù)荷退出2＃主變壓器，對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,，之后又對(duì)出現(xiàn)類似問題的4＃主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除，從而消除了2＃,、4＃主變的安全隱患,。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情,，保證了合成,、鍋爐、復(fù)肥,、集中供熱,、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,，受到了公司的表彰，同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情,、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

此外,，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng),，消除72項(xiàng),，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理。

基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí),，我們**車間20xx年安全工作目標(biāo)全面完成：20xx年度,，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故,；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故,；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。 四．20xx年工作重點(diǎn),。

回顧20xx年的工作,，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí),、精細(xì)化管理尚需深入,，有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此,，在新的一年里,，我們需做好如下工作：

1。 堅(jiān)持安全第一,，借助安全平臺(tái)提升管理水平,。

2。 進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”,，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

3,。 深化查缺消缺活動(dòng),，做好“雙查一提”工作，即查缺陷,、查隱患,、提合理化建議。

4,。 執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化作業(yè)理念。

5,。 做好安全文化和精神文明建設(shè),，營(yíng)造良好工作氛圍。

光陰似箭,，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,，20xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的挑戰(zhàn),，我們**車間在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),，抓安全保連運(yùn),，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定,、清潔的電力保障。

瑞虎歸林去，玉兔迎春來(lái),。借此機(jī)會(huì),，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在兔年新年到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表**車間領(lǐng)導(dǎo)班子,，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂,、身體健康,、工作順利、闔家幸福,！祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上,、再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家,！

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,，回首過去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，主要工作匯報(bào)如下：

在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，合理調(diào)整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間,。通過車間各工段的積極配合努力,，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)客戶和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動(dòng)，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質(zhì)量,，提高了挖機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備,，車間高度重視,，安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù)，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng),，從而保證了裝配設(shè)備的完好率,，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作;并針對(duì)各班組、工序進(jìn)行安全教育,，對(duì)已發(fā)生的,、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季,，對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí),、裝配技巧培訓(xùn)，努力提高員工的裝配水平和班組長(zhǎng)的管理技能,。帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

1,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，對(duì)一些班組存在的問題進(jìn)行批評(píng),、講解，從而提高班組的整體水平,。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)xxxx年工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量xx臺(tái)任務(wù),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

2、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高裝配合格率加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)精細(xì)化管理制度。

新的一年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推精細(xì)化管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們車間將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)xx臺(tái)的指標(biāo),，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，大家好,！

20××年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間里,，我們××××車間按照公司,、廠的統(tǒng)一安排部署，在車間全體同志的共同努力下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，圓滿地完成了20××年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20××年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh,；全年平均功率因數(shù)0,、96。

大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),，累計(jì)完成191項(xiàng),，完工率100%，合格率100%,。

3,、保質(zhì)保量按時(shí)完成20××年度大修任務(wù)。

20××年系統(tǒng)停車大修,，車間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重,、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。20××年度大修，我車間項(xiàng)目多,，且時(shí)間集中,，檢修項(xiàng)目涉及面廣，為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落,，大修前,，我們做了精心的準(zhǔn)備工作，編寫了《××××車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,，使得大修期間忙而不亂，大修項(xiàng)目有序推進(jìn),，圓滿完成了大修任務(wù),，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20××年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。

20××年,，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計(jì)近1000人次,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化,、制度化,，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī),、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案,、消防知識(shí)等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí),、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用,。

安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。

1,、簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書,。

按了手印。在20××年一年的時(shí)間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。

2,、定期召開安全例會(huì),。

截至20××年底，我們累計(jì)召開安全例會(huì)50余次,，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,，不厭其煩地加大宣傳力度，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用,。在日常工作中,，我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全,、班后評(píng)安全”,，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,。

3,、積極組織開展各種安全活動(dòng),。

遵照公司、分廠的工作安排,，××××車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)近500次,，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次，通過歷次安全活動(dòng)的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”,、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心，建立了“自我管理,、自我約束”的安全機(jī)制,，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù),，并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。

20××年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次,，特別是在8月5日,，我們召開了事故反思會(huì)，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”,、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí),、討論，通過對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),，起到了引以為戒,、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。另外,，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故,、火災(zāi)事故等演習(xí),，通過演習(xí),，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。

5、積極開展安全檢查,。

20××年度我車間共進(jìn)行日常檢查,、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次,，檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”（即查思想,、查行動(dòng)、查制度,、查管理,、查現(xiàn)場(chǎng)隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,，班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況，各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,，以及防火,、防爆、夏季防暑防澇,、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改,。

設(shè)備是生產(chǎn)的保證,，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行,、定期維護(hù),、定時(shí)巡檢的原則，20××年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度,，并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果,，及時(shí)查找缺陷、消除隱患,，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度,。

11月3日至6日，我們對(duì)水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,，共登高桿塔31個(gè),，更換開口銷150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),，清理線路鳥窩20余個(gè),，線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除，同時(shí)對(duì)110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,，在11月11日暴雪到來(lái)之前,，及時(shí)消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情,，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

在11月11日的暴雪中，2#,、4#主變均出線了險(xiǎn)情,，2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,，情況十分危急,。在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除，但效果不佳的情況下,，我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，倒負(fù)荷退出2#主變壓器，對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,，之后又對(duì)出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除,，從而消除了2#、4#主變的安全隱患,。通過果斷采取上述措施,，我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情，保證了合成,、鍋爐,、復(fù)肥、集中供熱,、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰,，同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情,、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

此外,，截至20××年底,，我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng)，消除72項(xiàng),，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20××年大修處理,。

基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí)，我們××××車間20××年安全工作目標(biāo)全面完成：20××年度,，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故,；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故,；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故,。

回顧20××年的工作,，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和不足,，例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,，有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,，因此，在新的一年里,，我們需做好如下工作：

1,、堅(jiān)持安全第一，借助安全平臺(tái)提升管理水平,。

2,、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”,，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生,。

3、深化查缺消缺活動(dòng),，做好“雙查一提”工作,，即查缺陷、查隱患,、提合理化建議,。

4、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化作業(yè)理念,。

5、做好安全文化和精神文明建設(shè),，營(yíng)造良好工作氛圍,。

光陰似箭，20××年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,，20××年已經(jīng)來(lái)臨,，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),，我們××××車間在新的一年里,，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，抓安全保連運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)20××年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，為公司生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定、清潔的電力保障,。

瑞虎歸林去,，玉兔迎春來(lái)。借此機(jī)會(huì),，在這辭舊迎新的時(shí)刻,，在兔年新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表××××車間領(lǐng)導(dǎo)班子,，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿,！恭祝各位新年快樂、身體健康,、工作順利,、闔家幸福！祝愿××××集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上,、再創(chuàng)輝煌,！

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)光飛逝，不知不覺從××××公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,?；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來(lái)的曾主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),，蓋了七場(chǎng)被子,。曾主任說：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七場(chǎng)被子也破紀(jì)錄了,。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀,。

走進(jìn)××××鞋廠,，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式…簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒穿的.感覺,。

既來(lái)之則安之,，一切盡在不言中,。

初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則，盡職盡責(zé)的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨,，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見，吸取經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),，經(jīng)過二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)了一下,，做管理要做到“三勤”：

1,、口勤,，放下架子,，可當(dāng)學(xué)徒,，不懂就多問,，虛心請(qǐng)教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況,，多請(qǐng)示,，多匯報(bào)，多接觸,。

2,、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問個(gè)為什么,，對(duì)問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī),，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。

決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413××11=××876543）萬(wàn)物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤,，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí),，讓其放心，聆聽下屬員工意見,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己,，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦,，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī),，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，堅(jiān)持撰寫工作心得,，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力,，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標(biāo)準(zhǔn)化,，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階,。

四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次,。

成績(jī)固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量,。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低,，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高,。

不合格品常有發(fā)生。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低,。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時(shí)刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1,、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問題，找出根源,，耐心,、用心地加強(qiáng)解決。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn),，找出更好更新的方法,。

3,、實(shí)行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè),，落實(shí)“5s”,，提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí),，減少事故的隱患,。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情,，弘揚(yáng)先進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理,，透明鼓勵(lì),。

對(duì)我來(lái)說，××××關(guān)系著我的生活,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在××××年里再接再勵(lì),，邁上一個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們?nèi)笞庸S（××××,，速跑,，帥步）的兄弟姐妹們，為××××的輝煌添磚加瓦,，××××因我們而輝煌,，我們的口號(hào)是：我們永遠(yuǎn)是最棒的。

我感恩××××××,，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車間管理干部,，隨著××××共同努力，共同飛翔,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇六

自從xxxx 年xxxxx 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

二,、 質(zhì)量方面

1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，,,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

三、 人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、 物耗方面

1． 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

五,、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、 工藝方面

1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2． 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。 如果說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

一,、 產(chǎn)量方面

1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3． 有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。

二、 質(zhì)量方面

1． 加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),； 3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三,、 物耗方面

1． 加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

四,、 5s管理方面

1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,，又沒有可以坐下來(lái)吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),，以廠為家,。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇七

自從???? 年????? 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，,,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

? 1． 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2． 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的`增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。（本文由（

???????有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。 如果說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

1． 加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),； 3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

三,、 物耗方面

1． 加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí)，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,，又沒有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),，以廠為家,。我建議在20xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇八

2,、負(fù)責(zé)環(huán)保水處理設(shè)備的組裝生產(chǎn)（主要指電滲析膜堆的組裝）

3,、負(fù)責(zé)環(huán)保水處理系統(tǒng)的成套生產(chǎn)（目前主要指電滲析成套設(shè)備的內(nèi)成套,，以后不排除其他反滲透、超濾,、納濾等設(shè)備的內(nèi)成套）

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，完善加工產(chǎn)品的工藝文件,，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

40歲以下,，高分子材料,、機(jī)械或工程相關(guān)專業(yè)大專以上文化（其他專業(yè)也可以），受過生產(chǎn)管理、管理技能,、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn),，三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)型車間各項(xiàng)工作（如果有類似環(huán)保設(shè)備組裝的經(jīng)驗(yàn)更好）,；掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能,；熟練操作辦公軟件（必須能看懂cad圖紙，如果能操作cad軟件更好）,。工作自主,，責(zé)任感強(qiáng)，有較強(qiáng)的人際溝通能力,；有較強(qiáng)的管理能力,，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇九

20____年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20____年的生產(chǎn)任務(wù),。

一,、總結(jié)如下。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成____個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁、夾具,、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

二、20____年需要改進(jìn)的,。

20____年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

三,、20____年自己需要加強(qiáng)的。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20____年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十

20xx年年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2,、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a,、向管理要效益，向質(zhì)量要效益

緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b,、向管理要效率

合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c,、向管理要效力

對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5,、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使新員工慢慢成為一個(gè)合格的員工。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從x月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8,、在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨。

9,、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十一

快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,，無(wú)法起到改善效果,。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊摸索,，又通過x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色,。以下是2018年的工作總結(jié)。

一,、生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法,。

1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,，而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏。

生產(chǎn)有裝配,、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）,、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

（一）初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。

（二）因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,，烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn),。

線的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多,。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困惑。

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日,，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。

3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素,。

狀態(tài),，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H，較形式化,。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒有參照物,，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。

六,、近期工作計(jì)劃,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn),。

2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量,。

建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力,。

3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi),，尤其是通過物料的三定（定位、定品,、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡,，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí),。

4,、實(shí)施看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的。

5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系,。

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間,。

陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn),。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t,，氮?dú)庀?6.88m3/t,，機(jī)物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元,。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,，其它指標(biāo)均低于2019年度,。

三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：

全年車間始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵,，以天車為重點(diǎn),，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn),。限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮,、控制,、協(xié)調(diào)方面的職能，具體車間工作如下：

1,、組織方面：

車間各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái),，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施,。

2、指揮方面：

要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問題,，使各工段,、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合,。

充分利用各工序外聘師傅齊全,，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,，建立了轉(zhuǎn)爐,、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),，學(xué)習(xí)，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),。

其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,，制定適合車間，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的,、可控的范圍內(nèi)。另外,，經(jīng)廠部研究決定,，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動(dòng),，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐,，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%,。

五、生產(chǎn)保障方面：

好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案,、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在,，并尋找對(duì)策,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

六、事故控制方面：

生,。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。

掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán),。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì)，查清事故原因,，明確事故責(zé)任,，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定,，制定預(yù)防措施等,。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào),，達(dá)到教育,、警示全廠員工的目的。

七,、存在不足：

優(yōu)化入爐原料的配比，尋求配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本;強(qiáng)化工藝控制,，依照工藝控制文件要求，對(duì)車間生產(chǎn)過程中的每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，同時(shí)，要強(qiáng)化車間隊(duì)伍建設(shè),，保證工人能夠各司其職,，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年即將過去,，又迎來(lái)新的一年，回顧車間這一年來(lái)的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴},。在新的一年里，我們必須保持在14年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。對(duì)于我們來(lái)說，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：20xx年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：

今年以來(lái),，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì),、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo),；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng),；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴,；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對(duì)設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主,，定崗，定責(zé),，要求掌握本崗位技能,。

4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問題，分析問題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸,，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局,，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

定額。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

結(jié)

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去一年來(lái)的機(jī)加車間工作，內(nèi),。

心不禁感慨萬(wàn)千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績(jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

20xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)管理方面：

1,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板,；

3,、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則,；

4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間（機(jī)加二,。機(jī)加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料,。

二,、生產(chǎn)工作方面。

3,、為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；

6,、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù),，相互制約員工,，從而提高員工的紀(jì)律性。

三,、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：

2,、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f。bcg1611和空氣懸掛9t,。11t,。13t及機(jī)械懸掛8t。11t,。13t。16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

四,、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件：

1、美式13t,。14t,。16t雙頭鏜的使用：

（1）對(duì)稱度不行（2）橢圓較大（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量,；

4、推方機(jī)推方的使用：

（1）推方機(jī)本身存在的問題,；

（2）軸管壁厚存在問題,；

（3）員工素質(zhì)培養(yǎng)問題；

5,、外協(xié)的物料：

（1）不互相協(xié)調(diào),，造成停工待料；

（2）不及時(shí)回廠,，使得員工情緒低落,，懶散；

8,、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個(gè)橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門間應(yīng)相互依存,、同舟共濟(jì),，互敬互重、禮貌謙遜,；他們彼此寬容,、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠(chéng),、遵守承諾；相互幫助,、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高；利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān),。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī),。

不管怎樣,，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向,，展望20xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：

1,、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難；

2,、堅(jiān)持6s和目視管理在車間里的有效推進(jìn),；

3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；

4,、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：

（1）防錯(cuò)法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作方便（4）效率快,；

6、各部門互相協(xié)調(diào),，互相合作,，互相分工。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十三

作為xx的車間主任,，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域,，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，所以就要求工段上下一心,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí),。所以我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié),。

一、安全環(huán)保方面,。

1,、加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行,。

2,、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微,。

二,、員工的培訓(xùn)方面。

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì),、由淺入深,，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能,。

2,、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用,。

三,、

監(jiān)督與管理方面。

1,、對(duì)安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

2,、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),，有利于比較公正,、科學(xué)的考核。

3,、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等,，用心配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作,。

四,、設(shè)備管理方面。

1,、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。

2、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶,，潤(rùn)滑脂,、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

五,、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)管理,。

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手,，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

六,、工作中的不足,。

工段上雖然取得一些成績(jī)，可是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對(duì)于本年度,，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,。

明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié)。

一,、合格率與管理方面,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方應(yīng)對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

二,、物耗與報(bào)表方面,。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

三、質(zhì)量與安全方面,。

四、工作中的不足,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際,，我期望公司能在新的一年中,，從研究員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

今年上半年,，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新期望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，經(jīng)過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了必須的成績(jī),。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理。

態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供給了強(qiáng)有力的保證,。

加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。經(jīng)過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可比較設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

二、節(jié)能降耗,。

降低成本是公司效益的保障,。進(jìn)取實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本十分不利,，所以，在經(jīng)過充分論證后,，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改善外,，但總的來(lái)說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的采購(gòu)周期,。

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措,、降低成本消耗,。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三,、安全管理。

貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位職責(zé)制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

回顧20xx,，我感受良多。首先這是我成長(zhǎng)的一年,，也是我坎坷的一年,，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步,。20xx我在想,，我的努力改變了什么，同時(shí)我在xx又獲得了什么,。此時(shí),，透過這個(gè)。

述職報(bào)告,。

總結(jié)下我今年的工作,。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標(biāo)。

迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了,，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能,，20xx我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì),，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量,。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn),。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段,，身為xx人，我自我切身的認(rèn)識(shí)到,，只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的,，那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過何武,、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì),，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自我,，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度,。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí)、熱誠(chéng)待人,，包容寬容和不斷進(jìn)取,、創(chuàng)新的精神。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些,，即使今年我沒有做到,，那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響,、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的提高。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的,。一個(gè)人的提高只能代表自我,，團(tuán)隊(duì)的提高才能代表我們成品組，代表我們xx,。

我要做的還有很多,、很多，這么漂亮的話語(yǔ),，不是說出來(lái)給大家鑒賞的,。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對(duì)能做好,。真正把自我的想法說出來(lái)是一種勇氣,，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況,，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)光,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,，最終靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來(lái),。透過這個(gè)事情,，我明白原先什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難,。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見,，是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性,。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張,，害怕聽到負(fù)面的意見。工作情緒陷入了低點(diǎn),。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì),，而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來(lái)找到我的缺點(diǎn),。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤(rùn),。在側(cè),，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年透過對(duì)組員的培訓(xùn),，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但透過培訓(xùn)的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多,，雖然這個(gè)覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比較較起來(lái)今年無(wú)非是升華,，大步提升的一年,，天壤之別的一年,。也可能我身在這個(gè)群眾無(wú)法感覺到它的提高，但每次寫工作報(bào)告,，每次和新員工提起去年時(shí),。我心里都自豪萬(wàn)分，我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的提高,，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感,，并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么,，那我就用一句話代替,，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率,！如果把工作定義為兩個(gè)字,，我會(huì)說“事業(yè)”。

當(dāng)然我以上所陳述的資料,，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我,，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么,。工作亦也是,。

明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自我會(huì)提高自我對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),，透過培訓(xùn),、交流等主題組織組員進(jìn)行開會(huì)。倡導(dǎo)自我組員主動(dòng)用心的端正工作態(tài)度,。那里不足就補(bǔ)那,，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度,。公司在提高的同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上xx騰飛的步伐。

以上所提到的種種,，或許有些做作,，但確實(shí)是我對(duì)xx的真實(shí)情感,，寫的語(yǔ)句或許不夠通順,，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見解。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照,，它沒有活力澎湃華麗的詞語(yǔ),，但它是我對(duì)期望埋下的一顆種子,，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂,！在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大,，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心,！

回顧車間上半年的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，可是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴},。以下是我們對(duì)上半年工作的總結(jié)：

今年上半年,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo),；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng),；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長(zhǎng)鳴,；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對(duì)設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以進(jìn)取的心態(tài)尋求解決辦法,。經(jīng)過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè),；強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)職責(zé)，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。經(jīng)過一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作本事，保證不發(fā)生誤操事故,。時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不一樣方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責(zé),，要求掌握本崗位技能。對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問題，分析問題的本事,，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì)。

車間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)本事差,，職責(zé)不明確的情景,，經(jīng)過日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握,，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局,，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以后我會(huì)為自我定下新的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自我,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn),、新期望”,，一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作潛力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無(wú)以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積提高，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自我的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷提高,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，用心參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì),。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到僅有透過自我不斷的努力學(xué)習(xí)提高才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。所以，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作。

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、臺(tái)帳,、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處,。

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高。

九,、明年的工作方向,。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感激任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫忙,，感激所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對(duì)著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益。

2,、向不合理要效益,。

3、向追根揭底要效益,。

4,、向提前預(yù)防要效益。

5,、向回收要效益,。

6、向小改小革要效益,。

7,、向設(shè)備要效益。

8,、向工藝要效益,。

9、向數(shù)字要效益,。

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用,。

11,、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自我的全部力量。

回顧今年上半年,，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事進(jìn)取配合下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備安全為重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間全體同事的共同努力,，車間的綜合管理工作井然有序,，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)管理。

根據(jù)車間車流量的實(shí)際情景,，對(duì)車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成,。配合銷售部門新車精品加裝要求，對(duì)車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織,，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行,。主持召開每周小結(jié)例會(huì)交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點(diǎn)，并及時(shí)給予解決,。定期的對(duì)車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，以及外出培訓(xùn)人員回來(lái)后的轉(zhuǎn)訓(xùn),，夯實(shí)車輛維修的技術(shù)工作。

二,、質(zhì)量管理,。

認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅車間紀(jì)律,。組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人,，以確保車輛質(zhì)量過關(guān),。根據(jù)公司實(shí)際情景和要求，建立車輛終檢互查制度,，對(duì)車輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān),。

三、設(shè)備管理,。

車間專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行分工管理,，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，并安排人員盡快維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證車間工作的正常開展,。

四、安全工作,。

車間工作堅(jiān)持以人為本,，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理,。對(duì)車間工作安全提出明確要求：樹立安全生產(chǎn)意識(shí),。把安全工作真正放在首位，銘記于心,，把天天講安全,，變成人人都抓安全的良好局面。切實(shí)做好設(shè)備檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情景,，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不一樣定時(shí)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情景,，采取措施消除隱患,，排除故障，保證維修生產(chǎn)安全,。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情景及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

五、工作中的不足,。

上半年我認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對(duì)公司安排的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí),。雖然有些成績(jī)但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn),；單車產(chǎn)值還有提升空間，維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控,，一次性維修率需要進(jìn)一步提升,，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高，5s車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí),，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等,。

在下半年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車間任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自我的全部力量。

過去的一年里,，我裝置添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績(jī)。一年以來(lái),，我們克服了消費(fèi)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,，202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情景下，加強(qiáng)管理,，從降低消費(fèi)成本入手,，為添加劑車間全面完成全年消費(fèi)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

下頭是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)樸回顧：

一,、思想政治方面：

一年來(lái)自我堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司,、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司,、車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作。裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自我一向把組織員工學(xué)習(xí)江“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過去的一年添加劑車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大,，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。這種情景下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來(lái)我裝置沒有發(fā)生過一齊違法,、違紀(jì)事件。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠到處為員工研究,。經(jīng)過解決詳細(xì)問題來(lái)解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明,。伴著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

黨支部進(jìn)取配合公司黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)先入黨支部活動(dòng),。開展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng),，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí),，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自我工作中一向嚴(yán)格要求自我,，團(tuán)結(jié)同志,，不搞幫派，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場(chǎng)所,。裝置獎(jiǎng)金公開化，不留余額,。為員工起表率作用,。

二、安全方面：

一向把安全工作放第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消費(fèi)職責(zé)制,。職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對(duì)查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件,，所以,，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，并經(jīng)過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;動(dòng)火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員火票上簽字不相信別人匯報(bào),，相信自我到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，使每一張火票無(wú)漏洞。

查找安全隱患,，并進(jìn)取進(jìn)行整改,。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)惹事故,。根據(jù)上述情景，我經(jīng)過研究,、分析,，加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作,，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三,、消費(fèi)方面：

我裝置是建成較早的裝置,，消費(fèi)工藝比較落后，裝備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以管理方面造成很大的困難,。應(yīng)對(duì)困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強(qiáng)化裝置的管理,，分析消費(fèi)中存的問題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年消費(fèi)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的運(yùn)用,。技術(shù)方面改善工藝配方,，提出了不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，過量降低氧化鋅的加入量,，由原先的每釜加入300公斤改為260公斤,。此項(xiàng)節(jié)儉40噸氧化鋅，全年節(jié)儉氧化鋅268000元,?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元,。改善過濾的消費(fèi)工藝,，增加氮?dú)獯祾吖に嚕岣弋a(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構(gòu)成規(guī)范操作,，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水工夫，避免延時(shí)操作,，減少機(jī)泵耗水量,。加強(qiáng)浴池管理,，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè),，并余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥,，到達(dá)隨洗隨開，按時(shí)開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,，減少排放點(diǎn)。工藝管理上,，利用皂化,、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽,、水的運(yùn)用量。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前,，皂化收酸后趕緊開攪拌機(jī)，人為增加攪拌工夫1小時(shí),，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī),，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。

經(jīng)過以上措施使我裝置的可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的6639,。72元噸下降為6587。91元噸;203產(chǎn)品1999年的7983,。86元噸下降為7624,。74元噸，分別比去年同期下降了1,。00%和4,。5016動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2。54噸噸下降為1,。61噸噸,，水單耗由18。59噸噸下降為11,。24噸噸,，電單耗由160。08噸噸下降為118,。6噸噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3,。49噸噸下降為1。90噸噸;水單耗由22,。76噸噸下降為11,。38噸噸;電單耗由226。08噸噸下降為138,。72噸噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%,。

在以往的工作中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積提高,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。以下是我上半年的工作總結(jié),。

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作本事,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本事的源泉還是學(xué)習(xí),。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自我的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，保證工作任務(wù)和思想與公司堅(jiān)持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自我的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷提高,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情，進(jìn)取負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，進(jìn)取參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情景。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁職責(zé)感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到僅有經(jīng)過自我不斷的努力學(xué)習(xí)提高才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。所以，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情景作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情景時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理本事,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情景,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情景,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情景交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情景及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。

總之,，在下半年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自我的全部力量,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫忙下,，及車間員工的大力支持，再加上自我不斷努力下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車間主任快*年了。在這**年來(lái)始終把安全禮貌生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,，雖然本事有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全.質(zhì)量.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題,，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間主任以來(lái)的工作情景述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排.質(zhì)量控制.生產(chǎn)成本.效益.效率.質(zhì)量過程控制.安全現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自我的工作職責(zé),，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1.加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn).指導(dǎo).培訓(xùn);。

2.應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);。

3.對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度.宣傳.培訓(xùn);,。

4.進(jìn)取配合其他部門的工作,，并理解公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督.檢查.考核;。

5.合理安排車間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核;,。

6.負(fù)責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;,。

7.對(duì)物料的領(lǐng)發(fā).使用.放置合理安排;,。

8.應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生.設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點(diǎn),，至于車間的加工工藝.流程.安全.質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用,，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說明有何要求,，焊縫等級(jí),，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接,，排板.下料,，鋼板有沒有定寬.定長(zhǎng)，怎樣代料.組立,，板厚是否需要開剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求,，火焰矯正.機(jī)械矯正的角度,，平直度是否到達(dá)要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開剖口,，鋼柱.鋼梁.桁架制作長(zhǎng)度控制,，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一.二.三級(jí)焊縫,，清磨表面到達(dá)什么要求，這是我做車間主任這幾年里一向在做的,，期望經(jīng)過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì),，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無(wú)小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大,，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，經(jīng)過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自我的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一向不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，從不輕易放過,，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢.互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

經(jīng)過近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問題：

1.部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,，具體為,，上班時(shí)間抽煙.上班時(shí)間遲到.早退.不穿工作服,。

2.質(zhì)量意識(shí)不高.安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求資料,。

首先,，我把安全禮貌施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每一天都能看到，必須執(zhí)行的資料以及資料的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書,，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書資料嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng),，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個(gè)別班組隨意更改工藝要求.質(zhì)量意識(shí)不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,，抓一個(gè)罰一個(gè)，并且要求他們寫檢查,，書面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)。有些在考核過程中體現(xiàn)出來(lái),。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個(gè)車間構(gòu)成上下團(tuán)結(jié).互相幫忙的氛圍。

下步工作基本思路：

2.要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣,，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌;。

3.要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能,，及時(shí)撐握原材料.圖紙的情景,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作資料正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與職責(zé)感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自我的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。異常是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作，也必須能為公司的騰飛做出自我的貢獻(xiàn),。

一、xx年主要工作資料：

1,、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域,，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。在本年度,，在安全環(huán)保方面,，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫(kù)的卸車管理,，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行,。

(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細(xì)致入微。

2,、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作,。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提,。所以在本年度,，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn),，從粗到細(xì)、由淺入深,，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況,，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目,。崗位練兵臺(tái)每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核,，有很大的促進(jìn)作用,。

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng),。

3、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對(duì)安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正,、科學(xué)的考核。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報(bào),，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了超多的工作。

4,、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障,，所以加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換,，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂,、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要,，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理,。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手,，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。月度明星的考評(píng)一向堅(jiān)持到此刻,，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果,，第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名,，各獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說明,。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,，一人管錢，賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰,，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理,，我覺的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%,，兩天扣50%,，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事?？墒怯性S多工段不執(zhí)行,，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)必須的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由,。其二：如果不扣錢,，員工就會(huì)無(wú)休止地休假，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢,，大家覺的不心疼,，所以在人員短缺的狀況下，僅有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度,，才能使“休假風(fēng)”即刻止住,，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢,，工段也是取之于民,，用之于民。

6,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸,，約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì))。

(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了超多的工作,。

7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí),，開停車置換方案的起草與執(zhí)行,，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項(xiàng)工作,，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時(shí)間,，也有利于檢修工作的順利開展。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé),，確保了檢修安全,，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。

8,、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理,，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作,，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作,。

在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào),，做到公平,、公正、人性化的管理模式,，工段長(zhǎng)首先以身做則,，嚴(yán)格要求自我，既使制度有必須的嚴(yán)肅性,，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)的原則,，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與用心性,。

9,、配合工段長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小,，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去,。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實(shí)工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的有序開展,。

10,、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓(xùn),，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二,、xx年工作不足：

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作,。

xx年工段上雖然取得一些成績(jī)，可是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。

2,、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠,。

對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,，所以做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是xx年我個(gè)人工作的不足,。

三,、xx年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。

2,、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,，應(yīng)急演練的開展工作,，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能,。

4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不一樣時(shí)期,，不一樣天氣下的操作環(huán)境,，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

6,、集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹立一個(gè)良好的外部形象,。

8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。

時(shí)光荏苒,，××年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求提高的人來(lái)說,，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自我進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自我的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合潛力相比××年又邁進(jìn)了一步。

回顧年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面,。

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二,、行政工作方面,。

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

3,、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

4,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)儉降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品。

三,、公司管理運(yùn)作方面,。

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作用心性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé),。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對(duì)我們來(lái)說，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€(gè)方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十四

新的一年即將來(lái)臨,，x年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點(diǎn)前展,。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對(duì)自己在x年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),。

首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟識(shí)到質(zhì)量的重要性。

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，關(guān)心質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓平安生產(chǎn),，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的力氣,。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做好員工的思想工作,，提高員工的分散力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭,。

生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn),。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的.工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素養(yǎng)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，削減質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有略微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞,。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)關(guān)心設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動(dòng)性,。

在原料的選購(gòu)方面,，基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是依據(jù)先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨,。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資選擇實(shí)行記件制,，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好,。員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十五

時(shí)間過得真快啊,，轉(zhuǎn)眼之間，一個(gè)學(xué)期又即將圓滿地劃上句號(hào),。在本學(xué)期里,，我依舊堅(jiān)持以德育為首，教學(xué)為主,，育人為本的管理模式，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié),、勤奮,、求實(shí)、向上,、互助"的優(yōu)良班風(fēng),，從嚴(yán)治班，深化教育,，全面提高教育質(zhì)量,，力爭(zhēng)把本班帶出成效來(lái)。

員負(fù)責(zé)好學(xué)生的二操檢查工作,。

2,、進(jìn)一步培養(yǎng)班委干部的組織能力和管理能力 班干部是班級(jí)的核心力量，我要認(rèn)真選拔有能力的班干部,，對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們明確各自的任務(wù)，具備一定的工作能力,，要充分調(diào)動(dòng)班委的工作積極性,。

3、重點(diǎn)培養(yǎng)良好的班風(fēng),，學(xué)風(fēng)和學(xué)生的凝聚力 培養(yǎng)學(xué)生尊師愛友,、勤奮學(xué)習(xí)、關(guān)心集體,、遵守紀(jì)律,、熱愛勞動(dòng)、講究衛(wèi)生,、積極鍛煉的好作風(fēng),，有利于班級(jí)凝聚力的形成和發(fā)展。

4,、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站加強(qiáng)安全教育,，防患于未然 安全工作是一切工作得以順利進(jìn)行的前提，因此，我把安全工作放于班級(jí)工作的第一位,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十六

自從年月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

1,。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83。xxxx到12月份達(dá)到84,。xxxx,，提高了1。xxxx,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的.素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)x些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十七

一年以來(lái)，我熱衷于本職工作,，嚴(yán)格要求自己的,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“廉潔奉公”,、“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和幫助下,，在同事們的支持下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，改造好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)良好,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定,，現(xiàn)將一年以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、廉潔奉公,、嚴(yán)于律己，自學(xué)加強(qiáng)黨性鍛煉,，政治思想覺悟得到提高始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,、并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活,。熱愛黨,、熱愛單位、熱愛車間,，與電務(wù)段保持調(diào)度一致,。工作積極主動(dòng)，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé)，任勞任怨,，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

2、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。作為一名車間主任，我清醒的看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變,，自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗(yàn),，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我,，才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，更好的管理好車間的各項(xiàng)工作,。一直以來(lái),，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，在實(shí)踐上學(xué)習(xí)應(yīng)急演練知識(shí)。

二是學(xué)習(xí)管理知識(shí),，用成功的管理經(jīng)驗(yàn)迅速增長(zhǎng)自已的管理水平,，使得車間的管理更有條不紊。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十八

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間xx年就要過去了，回首過去的一年,，我們圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，主要工作匯報(bào)如下：

在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，合理調(diào)整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間,。通過車間各工段的積極配合努力,，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)客戶和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動(dòng)，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質(zhì)量,，提高了挖機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

工作中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù),，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備,，車間高度重視，安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù),，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng),，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生,。

車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作;并針對(duì)各班組,、工序進(jìn)行安全教育,，對(duì)已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用生產(chǎn)淡季,，對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、裝配技巧培訓(xùn),，努力提高員工的裝配水平和班組長(zhǎng)的管理技能,。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十九

回顧在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),，也可以說有一點(diǎn)小成績(jī),。但我總覺得工作就是按部就班，毫無(wú)新意,。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作,。我覺得要想有新的提高，新的突破,，必須豐富自己的專業(yè)知識(shí),，尋求新的空間。

一,、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了責(zé)任心,，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，特別是象我這樣半路出家的人,，對(duì)電抗器知識(shí)一知半解，遇到問題缺乏解決辦法,。公司于四月份安排我到上海學(xué)習(xí),，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)豐富自己的好機(jī)會(huì)。在有限的時(shí)間里,，我依據(jù)自己的實(shí)際,，多學(xué)多問，盡可能多的收集學(xué)習(xí)資料,。這個(gè)短暫的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，在以后的時(shí)間里我通過各方面的渠道學(xué)習(xí)了以前沒接觸到過的知識(shí),。也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)的信任只能用今后實(shí)際的工作來(lái)做出回答,。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了先進(jìn)的設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，結(jié)合公司更新設(shè)備的契機(jī),，適時(shí)組織人員結(jié)合理論學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,，提高工作效率,。依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，擇機(jī)按工序劃分班組,，將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

二、腳踏實(shí)地,，不好高騖遠(yuǎn),。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手,。年初針對(duì)沖床沖孔效率低誤差大的問題,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)原有模具進(jìn)行改造，從而較好的解決了問題,。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進(jìn),，為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提供了可能。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作,。生產(chǎn)工藝需要改進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)程需要制定。結(jié)合現(xiàn)在的圓刀滾剪機(jī),，計(jì)劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改進(jìn),，以使芯柱端面更加整齊，降低電抗器噪音,。隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn),，類似這樣的工作可能還會(huì)有很多，每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,，精益求精的工作,，每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的`進(jìn)一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力完成公司賦予的任務(wù)。

四,、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng),，工作之外的溝通尤不擅長(zhǎng),。對(duì)如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對(duì)員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。