計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門(mén)服務(wù)。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段,。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7,、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。使計(jì)劃明細(xì)，且每個(gè)員工都有自己的目標(biāo),，有沖勁,。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn),，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

(一)會(huì)計(jì)核算要更落實(shí),。一是摸清“家底”，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng),、清產(chǎn),、清資、清債”活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門(mén)歷年的會(huì)計(jì)檔案,，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái),、生財(cái),、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái),，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo),，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

(二)審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查公司的資金,、商品、財(cái)產(chǎn),、損益,、收支是否真實(shí)合法，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，嚴(yán)格考核管理,，嚴(yán)肅查處小金庫(kù)、賒銷(xiāo)挪用,、潛虧掛帳,、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證,、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,、透明化。

(三)不斷提高人員素質(zhì),。

在思想素質(zhì)上,，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),、審計(jì)準(zhǔn)則制度,，稅收法律法規(guī)，保證知法,、懂法,、用法、護(hù)法,，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái),、依法監(jiān)督,、依法審計(jì),，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求,，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核,、評(píng)比,，評(píng)“理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

1.現(xiàn)金為王,。資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血,，性命悠關(guān),。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線的真正含義,。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，隨著銷(xiāo)售壓力的增大、資金鏈條的繃緊,，企業(yè)材料采購(gòu)的難度加大,，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)也面臨著比以往更大的壓力。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要,，做為資金管理的核心部門(mén),如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金?如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一,。

2.人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。財(cái)務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,，目前的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展要求,。財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析還有很大的拓展空間,，如何培養(yǎng)人才,，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重,。

3.加強(qiáng)成本控制,。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng),，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍,。例如：停工待料的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi),、加工過(guò)程本身的浪費(fèi),、庫(kù)存的浪費(fèi),、制造次品的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi),、重工的浪費(fèi),，消耗品的浪費(fèi)，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算,，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值,，在這方面，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走,。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。

4.關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理,。隨著公司的不斷壯大,，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(zhǎng),、更復(fù)雜,。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控,。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對(duì)公司而言,，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內(nèi)容之一,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

新的一年里，將具體的工作計(jì)劃劃分為四方面的內(nèi)容：

1.現(xiàn)金為王,。資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面,，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān),?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，隨著銷(xiāo)售壓力的增大,、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購(gòu)的難度加大,，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)也面臨著比以往更大的壓力,。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門(mén),如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金?如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一,。

2.人才培養(yǎng),，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。財(cái)務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一,，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,，目前的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)分析還有很大的拓展空間,，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才,，也是下一步工作的重中之重,。

3.加強(qiáng)成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放,，員工成本觀念不強(qiáng),，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi),、加工過(guò)程本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi),、制造次品的浪費(fèi),、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)、重工的浪費(fèi),，消耗品的浪費(fèi),，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值,，在這方面,，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一,。

4.關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理,。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁,，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(zhǎng),、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈,。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控,。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要,。對(duì)公司而言,，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內(nèi)容之一。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作計(jì)劃中我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20__年7月份,，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù),。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)20__年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。

目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的處理了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì)、錯(cuò)算,、重復(fù)等錯(cuò)誤,。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂,、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查,、自檢，做到賬目清楚,，賬證,、賬實(shí)、賬表,、賬賬相符,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面,、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃,、過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督,、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

二,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

在工作中,，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在報(bào)銷(xiāo)方面,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,。

三,、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。

1,、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、效率性和安全性,，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn),。

2、加強(qiáng)與各開(kāi)戶行的合作，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),；通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金,。庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開(kāi)支外,，要繼續(xù)和各開(kāi)戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3,、加強(qiáng)對(duì)公司金錢(qián)需求及回籠情況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力,。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新,；一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通,，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用,。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息,，維護(hù)公司信用,，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺(tái)。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

3,、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺,。

4,、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識(shí),，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

二,、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn),，保證工作質(zhì)量,。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求.

1,、督促科技部門(mén)對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,，一崗一卡,，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

雖然不排除極少數(shù)財(cái)務(wù)人員日子過(guò)得滋潤(rùn)外，大部分財(cái)務(wù)人員都過(guò)的不太好,，生活在水深火熱當(dāng)中,。從有了網(wǎng)絡(luò)之后，一直嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)人員也開(kāi)始默默無(wú)聞的在網(wǎng)上八一八自己的心情,，總結(jié)了很多名言,，最經(jīng)典的一句是“毛毛雨，撐不死,、餓不到”,，這也許就是財(cái)務(wù)人員的生存現(xiàn)狀。

財(cái)務(wù)人員的門(mén)檻不低,，要看的書(shū)賊多,，光大學(xué)里就有好幾十門(mén)，先甭管有用沒(méi)用,，一股腦兒背下來(lái)也要為了那本證爭(zhēng)口氣,。大學(xué)畢業(yè)后開(kāi)始找工作，發(fā)現(xiàn)了各單位不但對(duì)畢業(yè)證有要求,，還對(duì)專(zhuān)業(yè)證件也有要求,，于是大家拼命地去報(bào)考初級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)還有注冊(cè)會(huì)計(jì)師等等,，希望有一天能夠端上金飯碗,。工作一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)證件還是不能當(dāng)飯吃，職業(yè)技能和管理能力才是最重要的,，于是乎,，大家又開(kāi)始了新的一輪的學(xué)習(xí)，各種書(shū)都看,，一點(diǎn)一點(diǎn)的總結(jié),，實(shí)屬不易。

現(xiàn)在給大家推薦三本我認(rèn)為最好的財(cái)務(wù)管理書(shū)籍,，不管是在學(xué)校讀書(shū)的,，還是社會(huì)上工作的朋友們，都能快速?gòu)倪@三本書(shū)上汲取養(yǎng)分,，少走很多彎路,。

第一本當(dāng)然是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的《會(huì)計(jì)》教材，它的老大地位無(wú)人能撼動(dòng),。首先,，它權(quán)威，它是千百萬(wàn)會(huì)計(jì)人要學(xué)習(xí)的指定教材,。其次,，它是注會(huì)系列里最難的一門(mén)課程。為什么難?因?yàn)樗猩疃?，還有廣度,。它涵蓋了財(cái)務(wù)核算的每個(gè)角落，涵蓋了獨(dú)立公司或者是母子公司等各種經(jīng)營(yíng)模式下的會(huì)計(jì)核算體系,，范圍之廣,，實(shí)不多見(jiàn)。它的深度體現(xiàn)在哪里?就是體現(xiàn)在各種復(fù)雜交易下如何建立健全財(cái)務(wù)核算體系,。所以,，很多看過(guò)《會(huì)計(jì)》教材的人員都有感受：即使不去考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，只要把注會(huì)的這本《會(huì)計(jì)》教材認(rèn)真的研讀,，都能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系有一個(gè)全面的把控能力，也許這就是《會(huì)計(jì)》這本書(shū)最大的魅力所在吧,。當(dāng)然,，《會(huì)計(jì)》一書(shū)也不是沒(méi)有缺陷，對(duì)于成本核算這一塊的描述是少之又少或者不作為重點(diǎn),，而真正對(duì)于制造業(yè)而言,，成本核算是重要也是最復(fù)雜的。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式單一,，那么成本核算將是財(cái)務(wù)核算里最大的一塊,。由此可見(jiàn)，《會(huì)計(jì)》教材也是有疏漏的。

第二本應(yīng)該是《窮爸爸富爸爸》,。它并不是財(cái)務(wù)著作,，為什么要把它列進(jìn)來(lái)并作為重點(diǎn)推薦對(duì)象?因?yàn)樗堋肮椿辍薄Ｖ袊?guó)有1300多萬(wàn)的財(cái)務(wù)大軍,，出路在哪里?窮爸爸告訴了我們隨大流等政策,，富爸爸卻告訴了我們要去想辦法，要去創(chuàng)新,。其二,，《窮爸爸富爸爸》還告訴了我們?nèi)绾螌?duì)待考證的問(wèn)題。證件有用嗎?有用,。證件是萬(wàn)能的嗎?不是,。窮爸爸告訴我們努力去考證，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)拿“鐵飯碗”,，窮爸爸告訴我們要么不要讀書(shū),，要么就拿第一名，拿到第一名后就不用再讀書(shū)了,。而富爸爸呢?他告訴孩子,，讀書(shū)是終生的事情，要持續(xù)漸進(jìn),，一生不斷,，不要為了考證而讀書(shū)，不要因?yàn)樽x書(shū)而考證(這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)還有待完善,，與國(guó)情不符),。窮爸爸非常在意工資的多少，而富爸爸不同,，恰如唐駿先生曾經(jīng)曰過(guò)的名言：不要在意現(xiàn)在的收入,，努力干，十年之后,，你一次性掙回來(lái)的錢(qián)比你這十年來(lái)想要得到的全部收入的總和都要多的多,。唐駿說(shuō)的就是這個(gè)道理?！陡F爸爸富爸爸》在精神層面上給我們指點(diǎn)的非常到位,，遺憾的是專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)有提上來(lái)，當(dāng)我們開(kāi)口說(shuō)：“我們準(zhǔn)備好了,，你可以教我們專(zhuān)業(yè)知識(shí)”時(shí),，書(shū)中已告知我們可以出師了，所以,，在讀了此類(lèi)風(fēng)格的大部分書(shū)后,，就會(huì)覺(jué)得本身比較“雞肋”,。

第三本是《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》。它不是“名人”所著,，而是“草根”所為,，通過(guò)描述作者所在500強(qiáng)企業(yè)的全過(guò)程案例來(lái)講述如何做管理，尤其是財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理,。它是中國(guó)第一步走直線,、全過(guò)程案例、系統(tǒng)化教學(xué)的經(jīng)典之作,。走直線意味著不保留觀點(diǎn),、不分散觀點(diǎn)，全盤(pán)托出所有絕招;全過(guò)程案例意味著中間過(guò)程不脫節(jié),，意味著不向讀者擺迷魂陣,，意味著閱讀過(guò)本書(shū)的人都能全過(guò)程操作，而不是這里不清,，那里不明,，或者只懂某一個(gè)環(huán)節(jié);系統(tǒng)化是指閱讀本書(shū)后一定能形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，而不是支離破碎的單個(gè)模塊,?！稇?zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化,、ie工程學(xué),、6西格瑪、精益制造,、jit,、erp、kpi,、平衡積分卡,、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)管理,、融資決策,、資金控制、人力資源管理,、供應(yīng)鏈管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等完美無(wú)瑕地整合到企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，它是目前為止在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域里最成功,、最系統(tǒng)、最易讀,、最前沿的一部著作,，它與注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材遙相呼應(yīng),，后者是核算會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威，而前者是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一支奇葩,，非常實(shí)戰(zhàn),，非常成系統(tǒng)?！稇?zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》最大的缺陷是寫(xiě)作風(fēng)格較中庸,，既不敢像注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材一樣走教材路線，也不敢像《窮爸爸富爸爸》一樣走活躍路線,，由此可見(jiàn),，專(zhuān)業(yè)類(lèi)的書(shū)籍在寫(xiě)作風(fēng)格上很難有一個(gè)明確的定位。太過(guò)教材化,，一旦不能被指定為專(zhuān)用教材,，則會(huì)失去廣大的親民市場(chǎng)，太過(guò)活躍化,，也會(huì)淪為跟《窮爸爸富爸爸》一樣,，太雞肋。

好了,，介紹了這三部書(shū)籍,，做財(cái)務(wù)的也有了一些方向。關(guān)于職場(chǎng)定位,、情商修養(yǎng)方面,，可以去看看《窮爸爸富爸爸》;學(xué)好會(huì)計(jì)核算，一定要看注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材,，想在職場(chǎng)上快速提升職業(yè)技能與管理水平,，那么，《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》是最佳選擇,。

經(jīng)典終歸是經(jīng)典,，用心品讀、細(xì)細(xì)回味,、大覺(jué)大悟,、意義無(wú)窮。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

【內(nèi)容摘要】:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實(shí)施,，鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的課題和要求。本文針對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,，積極探索,，指出了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策,，從而更好更快的規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,，完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理機(jī)制,，規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

【目錄】。

摘要??????????????????????????????1,。

一,、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù)????????????3。

二,、財(cái)務(wù)管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的必要性及意義???????????3,。

（一）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接組織者和反映者????3。

（二）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)?????????4,。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)營(yíng)的需要?????4,。

（四）鐵路運(yùn)輸企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位?????4。

三,、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題???????????????5,。

（一）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)成本過(guò)于龐大??????????????5,。

（二）應(yīng)付檢查多,，牽扯精力大??????????????????5。

（三）企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小,，財(cái)務(wù)監(jiān)控職能弱化????????????5,。

四,、完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策???????????????5,。

（一）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心?????????????????5,。

（二）加強(qiáng)成本控制,提高資金使用率???????????????6。

企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實(shí)施,鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部條件有了進(jìn)一步的改善,，鐵路建設(shè)的規(guī)模也日趨擴(kuò)大,，截至2009年底,，我國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)里程達(dá)到8.6萬(wàn)公里,，超過(guò)俄羅斯，躍居世界第二,。在這種新形勢(shì)下,，如何加強(qiáng)企業(yè)的自我改造、自我控制,、自我發(fā)展,，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大鐵路職工的積極性和創(chuàng)造性,，是目前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所面臨的重大問(wèn)題,，這對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的課題和要求,。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)的性質(zhì)決定其財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和有關(guān)法規(guī)組織企業(yè)資金活動(dòng),，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。它涉及籌資,、投資、成本費(fèi)用,、日常資產(chǎn),、利潤(rùn)分配的分析、預(yù)測(cè),、決策,、控制、考核,、評(píng)價(jià)等一系列工作,，是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)。

隨著改革不斷深入,，鐵路運(yùn)輸業(yè)已從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型行業(yè),。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念截然不同的一系列新概念，學(xué)習(xí),、探討,、應(yīng)用先進(jìn)可行的財(cái)務(wù)管理辦法。樹(shù)立資金的使用觀念,、貨幣時(shí)間觀念,、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、機(jī)會(huì)成本觀念,、通貨膨脹等觀念,，講求節(jié)約資金成本，強(qiáng)化投資回報(bào)意識(shí),，重視資金運(yùn)營(yíng)效率和資產(chǎn)增值,，使企業(yè)處于最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。為此,，鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部,、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)和鐵路運(yùn)營(yíng)的法律,、法規(guī)、規(guī)章制度,；依法,、合理,、及時(shí)籌集基本建設(shè)和擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)的資金；做好資金的預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制工作，嚴(yán)格控制成本,，杜絕資金損失和浪費(fèi),；加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，保證資金安全,、完整,；及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算，做到數(shù)字準(zhǔn)確,，內(nèi)容完整。

二,、財(cái)務(wù)管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的必要性及意義。

（一）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接組織者和反映者,。

財(cái)務(wù)管理是在價(jià)值目標(biāo)下對(duì)實(shí)物目標(biāo)的管理,，具有目的明確，量化準(zhǔn)確,，反饋及時(shí)和控制有效等特點(diǎn),，它要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng),、全面、綜合地核算和監(jiān)督,，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè)和控制，力求以較少的投入,，獲2取較大的經(jīng)濟(jì)效益,，所以是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的直接組織者。

保值是國(guó)有企業(yè)生存的基本要求,，增值是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的前提條件,。這一根本性的轉(zhuǎn)變決定了企業(yè)的根本宗旨必然要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，歸根結(jié)底是一個(gè)價(jià)值指標(biāo),，是眾多物量指標(biāo)價(jià)值的集中體現(xiàn),，而價(jià)值管理的主體部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,，最終要通過(guò)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況來(lái)反映,，因而財(cái)務(wù)部門(mén)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映者。

（二）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù),。

財(cái)務(wù)部門(mén)既是制定政策和實(shí)施決策的參與者,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，又是為企業(yè)聚財(cái),、理財(cái)?shù)穆毮懿块T(mén)。只有財(cái)務(wù)工作質(zhì)量高,，賬算得準(zhǔn),，方案擺得清，決策才有準(zhǔn)確的量化基礎(chǔ),。由此可以說(shuō),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，首先是財(cái)務(wù)管理失誤,。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)營(yíng)的需要,。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)成為配置資源的最有效的方式,，鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)不再是運(yùn)輸業(yè)界的龍頭老大,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。追求以最小的投入,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,，獲取最大的利潤(rùn)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，集約型經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)不斷地,、全面地加強(qiáng)各種專(zhuān)業(yè)管理,，如生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量管理,、技術(shù)管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等,。這些專(zhuān)業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合,，構(gòu)成整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),。這是財(cái)務(wù)管理的基本職能所決定的,。抓好財(cái)務(wù)管理，可以帶動(dòng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面的科學(xué)管理,，促進(jìn)企業(yè)走向集約經(jīng)營(yíng),。

首先，企業(yè)是作為一種以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織而存在的,，為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。鐵路運(yùn)輸企業(yè)只要是合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅,，盈利越多,，則說(shuō)明對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)越大。其次,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，鐵路運(yùn)輸企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，盈利并不能代表企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容；對(duì)盈利的追求,，不能忽視財(cái)務(wù)狀況的安全性,，相反，應(yīng)以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)和前提條件,。鐵路運(yùn)輸企業(yè)不僅重視資本的盈利性,，即盡可能多地獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定,、實(shí)在的利潤(rùn),，而且要重視資本的流動(dòng)性，即保持最佳的資3本結(jié)構(gòu),，提高資產(chǎn)利用效率?，F(xiàn)代企業(yè)制度與我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)取舍標(biāo)準(zhǔn),，不是看你生產(chǎn)了什么,，生產(chǎn)了多少，而是資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值,。因此,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存,、發(fā)展的重中之重,。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)具有線路長(zhǎng),、站點(diǎn)多、承載貨物量大的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),。在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上,它又具有資產(chǎn)總額大,、資金占用多、資本回報(bào)率低等特點(diǎn),。鐵路企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以鐵老大自居,一統(tǒng)運(yùn)輸市場(chǎng),而如今面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮,也不可避免地出現(xiàn)了這樣或那樣的不適,。

（一）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)成本過(guò)于龐大,。由于企業(yè)規(guī)模小,、資金分散，經(jīng)營(yíng)主要考貸款支持,，導(dǎo)致企業(yè)資金使用成本過(guò)高,，致使很多企業(yè)難以盈利。此外由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出大,，效益低,，部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)處于維持階段。

（二）應(yīng)付檢查多,，牽扯精力大。鐵路運(yùn)輸企業(yè)每年都要接受工商,、稅務(wù),、財(cái)政、審計(jì),、鐵道部以及其他一些部門(mén)的執(zhí)法檢查,，有時(shí)一天幾家同時(shí)檢查，少則3～5天,，多則半個(gè)月,，上上下下都要應(yīng)酬，接待費(fèi)用支出必然隨之增大,，財(cái)務(wù)費(fèi)用也隨之增加,。此外單位財(cái)務(wù)人員數(shù)量本來(lái)就很緊張，這樣頻繁的檢查也必然加大財(cái)務(wù)人員的工作量,，從而分散財(cái)務(wù)人員的精力,。

（三）企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，財(cái)務(wù)監(jiān)控職能弱化,。目前,，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的數(shù)量較多，規(guī)模小,，單位專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量缺乏,，人員間分工不明確，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，對(duì)財(cái)務(wù)管理和支出無(wú)法實(shí)施有效控制,。

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善,鐵路企業(yè)改革也在持續(xù)進(jìn)行,。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必須有改革,以適應(yīng)鐵路企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的要求越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象,，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策,、規(guī)劃,、控制，責(zé)任考核評(píng)價(jià),。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主題，必須自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,，自我約束、自我發(fā)展,。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的近一步發(fā)展,，政府對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的直接干預(yù)越來(lái)越少，而主要采取宏觀調(diào)控的間接辦法引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,。一個(gè)沒(méi)有嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的企業(yè)必然是無(wú)效率的企業(yè),，必然是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗的企業(yè)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心要求是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。國(guó)有資產(chǎn)的保值增值要求資產(chǎn)以價(jià)值量的形式進(jìn)行流動(dòng),，使企業(yè)資金的使用更趨于復(fù)雜，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是開(kāi)放的,，企業(yè)與企業(yè)之間，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間,，既相互競(jìng)爭(zhēng),，又相互滲透甚至兼并。因此,，以財(cái)務(wù)管理為中心是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求,。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)認(rèn)真健全財(cái)會(huì)各項(xiàng)制度，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與辦法,。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程全方位核算和監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,。建立健全會(huì)計(jì)核算體系，建立健全財(cái)會(huì)規(guī)章制度,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金的運(yùn)用情況進(jìn)行綜合分析,，制定整改措施，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)規(guī)范設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),并按運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)分別設(shè)置收入會(huì)計(jì),、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、稅收會(huì)計(jì),、材料會(huì)計(jì),、往來(lái)會(huì)計(jì)崗位,配實(shí)、配強(qiáng)會(huì)計(jì)人員,嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要更新觀念,徹底擺脫就算賬而算賬的狹隘思想,堅(jiān)信數(shù)字里面出效益,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,向管理要效益,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（二）加強(qiáng)成本控制,提高資金使用率。

近幾年來(lái),，鐵路運(yùn)輸行業(yè)面臨空前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，運(yùn)輸市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來(lái)的沖擊，貨資短缺,，客流下降,，是制約運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展的外部因素；從內(nèi)部看,，要實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,，需要改革措施的配套和完善，任務(wù)尚很艱巨,。鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本增長(zhǎng)過(guò)快,，資金嚴(yán)重不定,，經(jīng)營(yíng)困難,，缺乏自我發(fā)展能力。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì),，鐵路運(yùn)輸行業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，建立企業(yè)扭虧增盈機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。這就要求鐵路企業(yè)必須牢牢抓住機(jī)遇,，把握市場(chǎng)需要，正確認(rèn)識(shí)和處理降低成本同時(shí)增加產(chǎn)量之間的關(guān)系,。要一手抓運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，努力增加運(yùn)輸收入，另一手加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，嚴(yán)格控制成本,。貫徹“生產(chǎn)和節(jié)約并重”的原則,，不能只顧控制成本，不重視市場(chǎng)份額的增加,。也不能只考慮增運(yùn)增收,，忽視了成本管理。必須開(kāi)源與節(jié)流并重,，達(dá)到增運(yùn)增收,，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)低成本,、高效率是企業(yè)成本管理的目標(biāo),。而傳統(tǒng)的成本管理常側(cè)重于追求規(guī)模效益,管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)在:一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全;二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位,水,、電,、汽等浪費(fèi)嚴(yán)重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理,忽視供應(yīng)過(guò)程成本管理,致使采購(gòu)成本居高不下;五是員工成本意識(shí)淡薄,感受不到市場(chǎng)壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高,管理效率低下;六是部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團(tuán)體利益,任意調(diào)整或編造成本資料,造成成本信息失真等等。這些落后的管理方式和陳舊的觀念已難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,所以我們必須采用發(fā)展的眼光,與時(shí)俱進(jìn)地去研究成本管理方法,不斷提高成本管理水平,。

1.抓成本管理轉(zhuǎn)軌變形,，用目標(biāo)管理加強(qiáng)成本控制。

在以往的成本管理中,；我們往往只注重事后核算與分析,，用公式表示就是“收入一成本一稅金=利潤(rùn)”，用這種方法進(jìn)行管理,，只能是被動(dòng)的,、滯后的事實(shí)管理。當(dāng)前,，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的需要,，成本已成為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)初始時(shí)必須考慮的問(wèn)題，客觀上要來(lái)企業(yè)成本管理工作必須由過(guò)去的事后核算分析轉(zhuǎn)到事前預(yù)測(cè),、事前控制的軌道上來(lái),，要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的超前性目標(biāo)成本管理,，用公式表示就是：“收入一利潤(rùn)—稅金=成本”。這就是說(shuō)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)之前,，要考慮利潤(rùn),，規(guī)劃成本，確定成本目標(biāo),，圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本管理工作,，也就是在年初，根據(jù)下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù),，技術(shù)指標(biāo),、費(fèi)用支出,，通過(guò)調(diào)查了解，結(jié)合歷年實(shí)際及下達(dá)計(jì)劃數(shù)額,，科學(xué)合理的測(cè)算各個(gè)部門(mén)的支出,，并以目標(biāo)成本的形式確定下來(lái)，不鞭打快牛,，將有限的錢(qián)用到刀刃上,。其他各項(xiàng)工作都緊緊圍繞總目標(biāo)，按實(shí)施方針進(jìn)行,，為完成奮斗目標(biāo),，對(duì)各項(xiàng)工作都依次經(jīng)過(guò)計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、督促四個(gè)階段，將指標(biāo)分解到科室,、劃分責(zé)任區(qū),、落實(shí)責(zé)任人、科目負(fù)責(zé)人,，以降低成本費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益。這樣工作起來(lái)按部就班,，各負(fù)其責(zé),，秩序井然，互相之間配合默契,，上下目標(biāo)一致,，能有效改變?nèi)蹦难a(bǔ)哪的傳統(tǒng)做法，改變緊的緊,、松的松,、鞭打快牛的被動(dòng)局面。

2.實(shí)行全員全過(guò)程的成本控制,。

因?yàn)槌杀臼蔷C合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，它牽扯到企業(yè)各個(gè)部門(mén)和廣大職工的工作成績(jī),，要想降低成本,，提高效益，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每位職工關(guān)心成6本,，控制成本的主動(dòng)性和積極性,。采用專(zhuān)門(mén)方法，實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程管理,，對(duì)偏離目標(biāo)部分進(jìn)行適中調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理.在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上,，我們采用了指標(biāo)到人，要求管理室,、汽車(chē)班,、收入室等有關(guān)科室和個(gè)人：人人、事事,、時(shí)時(shí)都要按計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,，形成一個(gè)人人關(guān)注成本管理的良好氛圍,。我們通過(guò)采用“內(nèi)部代金券”、“差旅費(fèi)登記卡”等方法隨時(shí)掌握成本支出情況,。

3.加強(qiáng)資金管理,努力提高資金運(yùn)用效率,。

資金是企業(yè)的血液,資金管理作為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié),滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層面,企業(yè)從資金的籌集,投資項(xiàng)目的確定,資金的日常管理,成本的核算到經(jīng)濟(jì)利益的分配等都需要有效的管理。只有科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的工具和手段,鐵路運(yùn)輸企業(yè)才能合理地運(yùn)用資金,獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益,防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),。而當(dāng)前,部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)在資金管理和使用方面還存在不少問(wèn)題,。如,大量使用現(xiàn)金結(jié)算,現(xiàn)金管理不規(guī)范,財(cái)務(wù)手續(xù)不完備;資金管理混亂,沒(méi)有資金成本觀念,缺乏系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好時(shí),大量投入資金,盲目擴(kuò)張,一旦經(jīng)營(yíng)狀況不佳,就出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行;資金組織和使用無(wú)計(jì)劃,籌資渠道狹窄,無(wú)法通過(guò)負(fù)債獲取財(cái)務(wù)杠桿利益,存在發(fā)展上的供血不足等。以上情況勢(shì)必會(huì)影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金的運(yùn)用效率,所以如何使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),也是資金管理追求的基本目標(biāo),。為此,財(cái)會(huì)人員一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)金融部門(mén)關(guān)于現(xiàn)金收付的管理辦法,規(guī)范支付現(xiàn)金行為,堵死現(xiàn)金管理的漏洞;二是進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算控制,按照“以收定支,與成本費(fèi)用匹配”的原則,采用零基預(yù)算的編制方法編制現(xiàn)金流量預(yù)算,按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出,并制定出分時(shí)段動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算,進(jìn)行日?，F(xiàn)金流的控制,管理人員還要逐步從對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)金流量的關(guān)注上來(lái);三是要使資金來(lái)源和資金運(yùn)用得到有效配合,不用營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行大額固定資產(chǎn)投資,以免造成資金周轉(zhuǎn)困難;四是鐵路運(yùn)輸企業(yè)還要學(xué)會(huì)用負(fù)債去經(jīng)營(yíng),根據(jù)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制定適合企業(yè)自身的一個(gè)合理的負(fù)債比率,既不能形成負(fù)擔(dān),又要滿足發(fā)展的需要;既要借債,又不能太多,以形成合理的資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展,。

（三）建立科學(xué)的會(huì)計(jì)人員管理政策,。

會(huì)計(jì)人員的合理配備是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的人力資源管理政策能確保執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的人員具有勝任能力和正直性,。

1.鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須建立統(tǒng)一的人力資源管理政策,，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行科學(xué)的聘用、培訓(xùn),、輪崗,、業(yè)績(jī)考評(píng)、晉升,、淘汰,、薪酬待遇等人事管理制度，保證確保企業(yè)員工具備和保持正直,、誠(chéng)實(shí),、公正、廉潔的品質(zhì)與應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)勝任能力,。

2.建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),。確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的配備符合權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則和不相容職務(wù)相分離等企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)原則。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的職能部門(mén),，會(huì)計(jì)人員是直接從事會(huì)計(jì)工作的人員,。建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，配備與工作要求相適應(yīng)、具有一定素質(zhì)和數(shù)量的會(huì)計(jì)人員,，是做好會(huì)計(jì)工作,，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用的重要保證。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身單位規(guī)模,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理的要求設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員,，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和會(huì)計(jì)后續(xù)教育,，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)會(huì)人員相關(guān)執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，改變以往相對(duì)單一的知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬他們的視野，把他們培養(yǎng)成既懂會(huì)計(jì),、審計(jì),、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理,，又懂金融,、計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才。要對(duì)他們進(jìn)行崗位輪換,，使他們熟練內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，從而加強(qiáng)他們的執(zhí)業(yè)能力，使他們成為受過(guò)良好職業(yè)教育,、訓(xùn)練有素,、具備足夠?qū)I(yè)勝任能力的專(zhuān)業(yè)人士。

【參考文獻(xiàn)】,。

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首先,，非常感謝學(xué)院給我這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì),，使我能夠?qū)⑷晁鶎W(xué)的知識(shí)真正做到學(xué)以致用,，這對(duì)我是一次新的突破，使我勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，獨(dú)立思考,。

感謝三年來(lái)我的每一位任課老師的辛勤教導(dǎo)和無(wú)私的奉獻(xiàn)，正是應(yīng)為有了各位老師的教導(dǎo),，我大學(xué)三年來(lái)才有了進(jìn)步,，也正是應(yīng)為有各位老師的辛勤教導(dǎo)，我才能在畢業(yè)的時(shí)候有能力能夠獨(dú)立自主的進(jìn)行畢業(yè)論文的設(shè)計(jì)和寫(xiě)作,。

感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師***老師,！在畢業(yè)論文寫(xiě)作的過(guò)程中，我一直得到***老師的悉心教誨和指點(diǎn),，使我對(duì)課題逐漸有了清晰的思路,。***老師嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的治學(xué)態(tài)度和勤奮忘我的工作熱情是我學(xué)習(xí)的榜樣，在此表示誠(chéng)摯的敬意,。

同時(shí)還要感謝在論文寫(xiě)作過(guò)程中給予我?guī)椭母魑煌瑢W(xué),。最后，衷心感謝在百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位老師,！

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

財(cái)務(wù)計(jì)人員就是從事會(huì)計(jì)工作的自然人,，所以他要具備一定的知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)是企業(yè)唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,、財(cái),、物、供,、產(chǎn),、銷(xiāo)等一切價(jià)值鏈條的職能管理部門(mén)。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫(xiě)“小學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃”,，下面小編收集了相關(guān)的素材,，供大家寫(xiě)文參考！

學(xué)校財(cái)務(wù)人員在20__年都基本以學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù),，對(duì)學(xué)校的資金無(wú)浪費(fèi),，將資金都利用在刀刃上。因?yàn)榇蠹叶忌钪?cái)務(wù)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作能順利開(kāi)展的重要組成部分,，是學(xué)校正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。20__年，為將財(cái)務(wù)工作做得更好,，特制定出財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

一、工作目標(biāo)。

以地,、縣有關(guān)布局調(diào)整精神為指導(dǎo),，依據(jù)縣物價(jià)局、財(cái)政局,、教育局以及相關(guān)主管部門(mén)財(cái)經(jīng)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的收費(fèi)規(guī)定，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,，開(kāi)源節(jié)流,，做到財(cái)務(wù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生,，財(cái)務(wù)公開(kāi)化,，打足收入，壓縮支出,，把資金用在刀刃上,，為全面提升本校的辦學(xué)水平和辦學(xué)層次，打造一流的品牌學(xué)校,。

二,、認(rèn)真抓好常規(guī)工作。

1,、根據(jù)中心校行政辦年初財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要求,，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保學(xué)校教育教學(xué)正常發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,，做到財(cái)務(wù)底碼清楚,，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

3,、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平,，做好財(cái)務(wù)年審,。

4.要求出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料,。

5,、認(rèn)真搞好學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算工作，每年12月25日前將全年經(jīng)費(fèi)收支情況如實(shí)填寫(xiě)上報(bào)行政辦,。

6,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，新購(gòu)物及時(shí)上帳,，做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。

(二)確實(shí)抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行,。

每學(xué)期初對(duì)已損壞的桌凳進(jìn)行修復(fù)或報(bào)損,，清查學(xué)校的固定財(cái)產(chǎn)并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

三,、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新,。

1、抓好隊(duì)伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓(xùn),。

2,、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高學(xué)校管理水平,。

3,、定期主動(dòng)召開(kāi)教職工會(huì)議，虛心聽(tīng)取建議,，提高學(xué)校的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，加大經(jīng)費(fèi)使用透明度,，合理使用經(jīng)費(fèi)，1000元以上的開(kāi)支,，須以職代會(huì)討論通過(guò),，領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，方可開(kāi)支,，自覺(jué)接受教師和職代會(huì)的監(jiān)督,。出納要按月進(jìn)行帳目公布,，建立財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。

2,、帳目要做到日清月結(jié),，記帳清楚，帳目相符,，嚴(yán)禁挪用學(xué)校經(jīng)費(fèi),。對(duì)確有困難需要借款的教師，只能借用當(dāng)月的工資,，且當(dāng)月借用,，下月歸還。

3,、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,，完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

五,、具體措施,。

1、財(cái)務(wù)工作要做到全心全意為教育教學(xué)工作服務(wù),，為全體師生服務(wù),，做到急教育工作之急，需教育工作之需,。在服務(wù)中要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，使財(cái)務(wù)工作真正服務(wù)于教育，服務(wù)于師生,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)執(zhí)行地區(qū)、縣教育收費(fèi)文件和法規(guī),，深入領(lǐng)會(huì)中心校行政辦的各種財(cái)務(wù)制度精神實(shí)質(zhì),，努力促進(jìn)校內(nèi)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化,，做到依法理財(cái),。

3、嚴(yán)格落實(shí)縣物價(jià)局,、財(cái)政局和教育局的要求規(guī)范收費(fèi),，開(kāi)出統(tǒng)一票據(jù)，決不搭車(chē)收費(fèi),、違規(guī)收費(fèi),。

4、有計(jì)劃性,、統(tǒng)籌性地使用資金,。嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算制度,。校內(nèi)各項(xiàng)必須支出實(shí)行先預(yù)算、再審批,、后辦理制度,，堅(jiān)決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開(kāi)支,。

5,、嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)審批一支筆制度。對(duì)欲報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票必須有經(jīng)辦人,、證明人和審核人的簽字,，然后方可連同預(yù)算單一并報(bào)銷(xiāo)入帳。

6,、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)各種教育教學(xué)設(shè)施的管理,。對(duì)校內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行逐一清理登記,，并建立資產(chǎn)管理明細(xì)帳。實(shí)行物資使用,、保管責(zé)任制,，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，無(wú)故損壞或遺失者,，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

7、經(jīng)?？偨Y(jié),，不斷提高。自覺(jué)主動(dòng)接受全校職工和學(xué)生家長(zhǎng),、社會(huì)的監(jiān)督,，認(rèn)真聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

20__年，校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們財(cái)務(wù)部下達(dá)了新的任務(wù),，明確要求我們勤儉節(jié)約,、合理利用和分配資金，做到收支平衡,，現(xiàn)將工作計(jì)劃展開(kāi)如下：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，本著精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的原則,，對(duì)學(xué)校各種資金的使用,，進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制,。通過(guò)記帳、算帳,、報(bào)帳等一系列程序,，反映資金的使用情況;完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堵塞漏洞,，嚴(yán)格監(jiān)督資金的有效使用,。對(duì)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行“分級(jí)管理，經(jīng)費(fèi)包干,，超支不補(bǔ),，結(jié)余留用”的辦法，做到量入為出,、收支平衡,。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理,。

1,、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一律先由科室負(fù)責(zé)人簽字后校長(zhǎng)審批，然后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷(xiāo),。

2,、預(yù)算外的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,，在領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目和限額內(nèi)開(kāi)支使用,。

3、教職工因公出差借款,，由校長(zhǎng)批簽,。

4、物資采購(gòu)人員為各部門(mén)購(gòu)物借款,，由總務(wù)部門(mén)根據(jù)使用部門(mén)提供的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)擬出借款金額,，經(jīng)總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人批簽后，采購(gòu)人員方可到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理借款手續(xù),。

5,、任何人不得因私借用公款。

三,、計(jì)憑證、帳票,、報(bào)表以及會(huì)計(jì)檔案管理,。

1,、學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真審核各項(xiàng)原始憑證。符合財(cái)務(wù)規(guī)定的開(kāi)支單據(jù)給予報(bào)銷(xiāo)，不符合規(guī)定的單據(jù),，不予報(bào)銷(xiāo),。否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)按會(huì)計(jì)制度對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證及時(shí)記帳、算帳。做到日清月結(jié)，手續(xù)完備,，內(nèi)容真實(shí)，帳目清楚,，數(shù)字準(zhǔn)確,，資料齊全。

3,、財(cái)務(wù)部門(mén)各經(jīng)辦人員,，應(yīng)按崗位要求,，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)提供各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的明細(xì)科目余額表,，供主辦會(huì)計(jì)編造會(huì)計(jì)月報(bào),、季報(bào)、年度決算報(bào)表,。編造的各種報(bào)表，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后,，報(bào)上級(jí)主管部門(mén),。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位經(jīng)辦人員,，應(yīng)按財(cái)務(wù)檔案管理要求,，將會(huì)計(jì)憑證、帳薄,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)報(bào)表，以及有關(guān)開(kāi)支的經(jīng)濟(jì)文件資料,，分類(lèi)清理,、裝訂,、編號(hào),、造清單送交主辦會(huì)計(jì)匯總，編造移交清冊(cè),，送交學(xué)校檔案管理。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)除向上級(jí)報(bào)送財(cái)會(huì)報(bào)表外,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映不合理開(kāi)支和超支的情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管好、用好資金。

作為學(xué)校的一名財(cái)務(wù)人員，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，以保證學(xué)校財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)制度的正確貫徹執(zhí)行,。

寒冷的寒假過(guò)后一個(gè)新的學(xué)期即將來(lái)臨,，緊接著我們財(cái)務(wù)部面臨的是一個(gè)個(gè)全新的挑戰(zhàn),，我們財(cái)務(wù)部在經(jīng)過(guò)多位部長(zhǎng)的多年探索和學(xué)習(xí)中，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善,，各項(xiàng)工作都制定了標(biāo)準(zhǔn)流程，我自上學(xué)期進(jìn)入財(cái)務(wù)部以來(lái),，保留了過(guò)去的一些工作方法,，較好地度過(guò)了一個(gè)過(guò)渡時(shí)期,，20__年,，我將結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃。

上個(gè)學(xué)期財(cái)務(wù)部已將兩個(gè)基地的班級(jí)及部門(mén)的決算都收齊，這個(gè)學(xué)期開(kāi)始收各個(gè)部門(mén)上個(gè)學(xué)期的決算，并到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷(xiāo)上個(gè)學(xué)期的兩個(gè)基地的學(xué)代會(huì)經(jīng)費(fèi)及部門(mén)的決算，并予以及時(shí)返還經(jīng)費(fèi),。

二、社會(huì)實(shí)踐的決算工作。

上個(gè)學(xué)期的社會(huì)實(shí)踐主要是有春季社會(huì)實(shí)踐和暑期社會(huì)實(shí)踐,。實(shí)踐部已經(jīng)將春季社會(huì)實(shí)踐的決算表及發(fā)票交給我，本學(xué)期前兩周收齊暑期社會(huì)實(shí)踐的決算,，并及時(shí)返還經(jīng)費(fèi)。

三,、“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)”的財(cái)務(wù)工作,。

新學(xué)期的“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會(huì)”將是本學(xué)期學(xué)生工作的“重頭戲”,，而財(cái)務(wù)工作保障是否到位，更是牽動(dòng)著活動(dòng)成功舉辦的“主動(dòng)脈”，因而,，我們首先須明確的是時(shí)間期限的控制,，即：晚會(huì)之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)盡早啟動(dòng),，以確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人必須在次期限之前將活動(dòng)預(yù)算上交,，經(jīng)學(xué)工部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，財(cái)務(wù)部將會(huì)在一周內(nèi)下發(fā)活動(dòng)啟動(dòng)資金,。

另外，財(cái)務(wù)部對(duì)于各部門(mén)活動(dòng)負(fù)責(zé)人還有一個(gè)小小的友情提醒(對(duì)于“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會(huì)”中的一些較大型的活動(dòng),，也許是幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合策劃、舉辦的,，財(cái)務(wù)部提醒各位對(duì)于各部門(mén)的資金,，應(yīng)分開(kāi)管理，賬目分清,，切忌混淆資金使用,，如此可便于各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理與最終的活動(dòng)決算。

根據(jù)活動(dòng)終結(jié)的時(shí)間,，財(cái)務(wù)部制定了所有“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會(huì)”子項(xiàng)目預(yù)算提交的最終期限,。活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人須在此期限之前將需報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票收集,、整理完畢，并交到財(cái)務(wù)部,。屆時(shí),，財(cái)務(wù)部成員將分工協(xié)作,，完成活動(dòng)最終的發(fā)票檢驗(yàn)、分類(lèi)、決算表制作以及報(bào)銷(xiāo),、結(jié)算工作,。

四、各部門(mén)日常開(kāi)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)工作,。

對(duì)于部門(mén)的日常開(kāi)銷(xiāo),，財(cái)務(wù)部提倡勤儉節(jié)約，盡量把學(xué)院的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用在重大活動(dòng)中,，把錢(qián)真正用在“刀口”上,。日常預(yù)算經(jīng)同意批示后，財(cái)務(wù)部將在一周內(nèi)發(fā)放給各部門(mén)所需的資金,。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)規(guī)章，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校幼兒園財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，廉潔黨風(fēng)行風(fēng)，提高依法治校,、民主管理的水平,，確保幼兒園經(jīng)費(fèi)的使用、保管的規(guī)范性和效益性。

一,、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理。

財(cái)務(wù)人員要提高自身素養(yǎng),，不折不扣地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，管好用好幼兒園的錢(qián),。

1.加強(qiáng)預(yù)算管理,。

預(yù)算工作要適應(yīng)財(cái)政預(yù)算體制改革的形勢(shì),，要適應(yīng)幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要,，合理安排各項(xiàng)支出。調(diào)動(dòng)各部門(mén)理財(cái)?shù)姆e極性,，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財(cái),。

2.加強(qiáng)支出管理,。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的使用程序,。

(3)嚴(yán)格開(kāi)支發(fā)票的會(huì)簽制。開(kāi)支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),。

(4)學(xué)校重大支出項(xiàng)目如修繕,、內(nèi)部裝璜、設(shè)備采購(gòu)等,，應(yīng)進(jìn)行事前論證,，編制項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)行政會(huì)議集體研究,，由幼兒園教師代表會(huì)通過(guò),，報(bào)中心學(xué)校批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。

(5)凡納入政府集中采購(gòu)的物品采購(gòu)時(shí)按照規(guī)定程序辦理,。

二,、抓好財(cái)務(wù)公開(kāi)監(jiān)管，促進(jìn)民主管理,。

抓好財(cái)務(wù)公開(kāi),、監(jiān)管工作，完善幼兒園內(nèi)控制度,，增加幼兒園財(cái)務(wù)的透明度,。

學(xué)生收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要在幼兒園校門(mén)口的公示欄中向社會(huì)公示，接受社會(huì)的監(jiān)督,。幼兒園的日常的收入,、支出、重大項(xiàng)目建設(shè),、大宗采購(gòu),，房屋租賃等，要在教代會(huì),、行政會(huì)議上公開(kāi),，在幼兒園內(nèi)公示。

(1)凡幼兒園的各項(xiàng)預(yù)算外收入,、結(jié)算資金,、物品采購(gòu)和重大支出項(xiàng)目都要列入監(jiān)管范圍。

(2)開(kāi)學(xué)兩周后,，對(duì)開(kāi)學(xué)收費(fèi)情況組織一次內(nèi)部審計(jì)審核,，并將內(nèi)部審計(jì)審核的結(jié)果及時(shí)在幼兒園教師會(huì)議上予以公布，并提出整改意見(jiàn),。

(3)每個(gè)月,，向中心學(xué)校報(bào)一次財(cái)務(wù)情況，接受鄉(xiāng)中心學(xué)校審計(jì)和監(jiān)督,。

(4)每期末,，組織全體教師結(jié)算學(xué)校經(jīng)費(fèi)，并做好審計(jì)檢查報(bào)告和整改結(jié)果等資料存檔,。

三,、合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,。

經(jīng)費(fèi)是幼兒園持續(xù)發(fā)展的基本保障,。在經(jīng)費(fèi)不足的今天，唯有合理使用經(jīng)費(fèi)才能促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,，才能在服務(wù)師生,、服務(wù)教學(xué)上發(fā)揮最大作用,。

1、開(kāi)源節(jié)流,，杜絕浪費(fèi),。用水用電，使幼兒園的一筆大開(kāi)支,，總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工養(yǎng)成隨手關(guān)水,、關(guān)電的良好習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),。

2,、種菜養(yǎng)豬，提高福利,?？倓?wù)處要鼓勵(lì)教職工充分利用幼兒園空地種菜，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬,，提高教職工福利待遇,。

3、愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn),，減小損耗,。總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工樹(shù)立主人公意識(shí),，愛(ài)護(hù)幼兒園財(cái)產(chǎn),，提高幼兒園財(cái)產(chǎn)利用率，減小損耗,。

總之,，總務(wù)處要充分發(fā)揮效能，做好幼兒園財(cái)務(wù)工作,，為幼兒園長(zhǎng)足發(fā)展服務(wù),，把苦竹鄉(xiāng)中心幼兒園辦成苦竹鄉(xiāng)龍頭幼兒園，辦成全縣農(nóng)村樣板幼兒園,。

為了在20__年，校園的資金能夠正常運(yùn)作,，特制定20__年工作計(jì)劃如下：

1,、深化預(yù)算管理，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算控制作用,。

20__年仍然是基建和化債任務(wù)較重,、經(jīng)費(fèi)非常緊張的一年。按照學(xué)校工作安排和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求,，財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)深化預(yù)算管理,，認(rèn)真地做好2財(cái)務(wù)預(yù)算方案,，并及時(shí)提交校代會(huì)通過(guò),。同時(shí)將繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力和過(guò)程控制,，不斷完善預(yù)算管理的體制機(jī)制，確保學(xué)校各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓好開(kāi)源節(jié)流，努力增加辦學(xué)財(cái)力,。

(1)繼續(xù)做好上級(jí)財(cái)政支持爭(zhēng)取工作,，努力為學(xué)校建設(shè)發(fā)展提供更多資金;。

(2)積極做好學(xué)費(fèi)收繳管理,，確保學(xué)費(fèi)收繳工作取得更好成效;,。

(4)堅(jiān)持厲行節(jié)約，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,，大力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。

3,、完善管理手段,，不斷深化財(cái)務(wù)工作,。

(1)配合有關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展論證和調(diào)研，建立專(zhuān)項(xiàng)資金以及目標(biāo)任務(wù)包干經(jīng)費(fèi)的分配,、使用和績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，努力提高資金使用效益,。

(2)在一定層面內(nèi)開(kāi)展工作調(diào)研，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),，使經(jīng)費(fèi)分配和安排更加科學(xué)合理,，并由此推進(jìn)民主理財(cái)工作,。

(3)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,，不斷規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序。

4,、積極籌措資金,，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

針對(duì)本年度資金非常緊張的情況,，千方百計(jì)籌措資金,，確保基本建設(shè)順利進(jìn)行,，并按時(shí)完成每一個(gè)季度的化債任務(wù),。

5、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，積極做好迎查工作,。

認(rèn)真準(zhǔn)備、積極配合,，全面做好迎接財(cái)政,、物價(jià)、審計(jì),、稅務(wù)等部門(mén)檢查工作,。

6、繼加強(qiáng)自身建設(shè),，繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。

進(jìn)一步提升理財(cái)能力、服務(wù)水平,，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，堅(jiān)持做到務(wù)實(shí)、廉潔,、高效,。

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的存在對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,，但由于其產(chǎn)出規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等原因,，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況,。本文針對(duì)目前中小企業(yè)存在的融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱,、管理模式僵化,、投資缺乏科學(xué)性等問(wèn)題，從加強(qiáng)內(nèi)部控制,、資金管理,、規(guī)范投資程序等方面提出了一些解決對(duì)策。

【關(guān)鍵字】,。