心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結,，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
公司年度工作報告心得體會篇一
xx年，公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設計之精品的經(jīng)營目標,，堅持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念,，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務,。一年來，公司在工程設計與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理,。xx年,，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內容涉及人事、財務、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質量追究,、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進入了科學管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。
一直以來,，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造,、個人主動學習,、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上,，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎知識,、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應費用,。
通過學習培訓,，有效地提高了廣大員工學習的積極性,，使員工的整體素質得到了全面的提升。xx年,，公司先后組織員工培訓10人次,。目前公司正在開展創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵,，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進,，員工的集體榮譽感得到了加強，同時,，朗青的形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進,。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。xx年,，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。
xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績,，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二,，由于公司成立時間短,，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位,，致使公司資金周轉困難.
結合公司實際,，根據(jù)標準和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實施細則的要求闡明了質量方針目標，編制了描述企業(yè)質量體系的質量手冊及保證質量體系有效運行的程序文件,。公司實施并監(jiān)督了這些質量文件的運行,。
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,，09年8月2日下發(fā)了新證,。
2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二,、三腔導尿管于09年8月8日去省局上報了重新注冊資料,，于09年11月份下發(fā)了新證;四,、五腔微波導管作為三類于09年了10月12日被受理，正在審評中,。
3,、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領導對本公司質量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查,，針對提出的問題作了如下整改,。
1)對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間,。
2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄,。
3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料,。
4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養(yǎng)制度,。
我公司生產(chǎn)的原則是：質量第一,、生產(chǎn)與銷售持平?；赝?0xx年已基本達到這個要求,。
1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：
2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：
3)對日常質量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序,、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠,。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生,，銷售合格率達到100%,，顧客滿意率達到98%以上，完成了質量目標,。
1,、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用,，也提高了工藝用水的質量,，從而提高了產(chǎn)品的質量。
2,、我公司又引進了原材料合成設備,，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗,，現(xiàn)已投入使用,。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要,，從而提高產(chǎn)品質量,。
五,、今年的工作計劃。
不論是成績或是不足都已成為過去,，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè),，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計劃,，簡單的向各位領導匯報一下,。
1、完善質量體系,，加強質量體系運行的管理,。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規(guī),、質量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī),、質量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生,、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2,、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階,，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務力度,，提高顧客滿意率,。
3、產(chǎn)品質量進一步提高,，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠,。
4、條件允許的情況下,，爭取再上新產(chǎn)品,。
公司的發(fā)展，離不開各級領導的支持與幫助,，在以后的工作中,，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議,，我們一定會認真的接受并予以改正和采納,。謝謝!
公司年度工作報告心得體會篇二
根據(jù)《關于開展20xx年度公司選人用人一報告兩評議工作的通知》要求，公司管理層高度重視,、認真落實?，F(xiàn)將20xx年選人用人工作情況報告如下并接受民主評議。
公司選人用人工作始終堅持黨管干部原則,，始終堅持正確的選人用人導向,，秉承“崇德尚才,，能干者皆有舞臺”的理念，按相關規(guī)定及工作要求,，依據(jù)《公司管理人員任免管理辦法》開展選人用人及日常管理,，做到堅持原則、履行程序,、遵守規(guī)定,、嚴明紀律；選人用人備案工作均按既定程序和要求落實,。20xx年度,，公司累計執(zhí)行xx人次管理人員任免，其中：提任為總監(jiān)xx人,，員工晉升為副總監(jiān)xx人,，管理人員平級轉任專家xx人，管理人員因年度績效表現(xiàn)而降級轉任專家xx人,。全年累計開展提任考察訪談xx人次,，轉正考察訪談xx人次，任前廉潔談話xx人次,。截止20xx年底,，公司在職的管理人員共xx人。
一,、持續(xù)開展干部思想教育,，提升政治站位，強化一崗雙責,。
二,、優(yōu)化完善干部管理制度，嚴管選拔任用,，強化監(jiān)督管理,。
三、持續(xù)推進干部梯隊建設,，堅持選優(yōu)配強,，強調崗位適配。
四,、嚴格落實干部績效評估,，注重績效輔導，強化激勵約束,。
五,、嚴格干部監(jiān)督管理工作，構建監(jiān)督體系,，落實監(jiān)督職責,。
六,、組織開展干部教育培訓，加強專業(yè)技能,，提升管理能力,。
面對新一年的新形勢、新目標,、新要求,，公司在選人用人工作方面仍存在一些不足，主要表現(xiàn)為：
一,、管理人員隊伍結構有待進一步優(yōu)化,。
公司正處于戰(zhàn)略轉型及業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展關鍵期，外部面臨5g,、人工智能,、大數(shù)據(jù)等新領域大潮，選拔任用或引入年輕有為,、高素質,、專業(yè)化的管理人員對公司在市場激烈競爭中卡好位、找機遇,、謀發(fā)展至關重要,。目前管理人員中85后年輕干部人數(shù)少（僅xx人），碩士及以上學歷占比有待進一步提升,，在冊黨員干部占比低（約xx%）,，加快推進管理人員隊伍年輕化,、強技能,、高潛能勢在必行。
二,、選人用人管理機制有待進一步完善,。
加強對管理人員績效管理的同時，還應持續(xù)關注和加強與各級管理人員的績效溝通和績效改進輔導,；要進一步將管理人員個人績效考評與組織績效,、黨建工作等有機融合；要持續(xù)優(yōu)化管理人員“能上能下,、能升能降”的激勵約束機制,，進一步健全完善良好的選人用人導向和激勵發(fā)展機制。
三,、管理人員培訓工作有待進一步體系化,。
面對公司戰(zhàn)略轉型及業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的新形勢、新要求,，管理人員須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維,、領導力和專業(yè)知識技能,，公司還需進一步引進優(yōu)質的師資與課程，豐富培訓形式,，助力管理人員在學習中提升,、在實踐中成長。
針對上述存在問題,，公司將認真貫徹落實公司關于選人用人工作的各項規(guī)定和工作要求,，積極從以下方面做好管理人員選任與管理、培養(yǎng)與使用,、嚴管與厚愛,、激勵與懲戒。
一是從嚴選任,。堅持黨管干部原則和正確選人用人導向,，在干部選準考實上下功夫，切實把高績效,、高素質,、專業(yè)化、有管理潛質的年輕人選出來,、用起來,；堅持開展人才盤點，結合各類業(yè)務特點及發(fā)展需要,，適時選優(yōu)配強管理人員,；推進開展后備干部特別是年輕干部的選拔與培養(yǎng)，為年輕人施展才華搭建平臺,，提升管理團隊戰(zhàn)斗力，促進組織效能提升,。
二是有效激勵,。持續(xù)優(yōu)化干部績效考評機制,，為“有為”干部“能上”創(chuàng)造機會,，將“不為”干部“能下”落到實處；將管理人員個人績效考評與組織績效,、黨建工作等有機融合,，與職級與薪酬調整、獎金分配,、評優(yōu),、核心人才激勵等掛鉤，結合實際組合運用,，發(fā)揮激勵效能,，為敢擔當、勇創(chuàng)新,、盡職履責,、廉潔從業(yè)的管理人員賦能，最大程度激發(fā)組織活力,。
三是強化監(jiān)督,。根據(jù)工作要求,，進一步優(yōu)化完善選人用人領域嵌入式廉政風險防控機制,，做好日常監(jiān)督；嚴格貫徹落實好公司選人用人各項工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并立即整改,，對相關管理人員及時做好提醒、函詢,、誡勉,，努力營造既嚴格管理又關心愛護管理人員的良好工作氛圍。
四是注重培養(yǎng)。持續(xù)優(yōu)化公司培訓體系,，引入優(yōu)質師資和課程,，靈活采用內訓、外訓,、在線/移動學習,、企業(yè)探訪等形式，重視和開展有關管理人員領導力,、專業(yè)知識與技能和執(zhí)行力等方面的培訓,，為公司轉型和業(yè)務發(fā)展提供能力保障。
新年伊始,，我們已感受到行業(yè)及業(yè)務發(fā)展的趨勢及變革,，面對公司轉型發(fā)展挑戰(zhàn)，面臨業(yè)務創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,，公司管理層將與各級管理人員一道,，不忘初心、牢記使命,，凝心聚力帶領廣大員工盡職履責,、創(chuàng)新改變、團結協(xié)作,、廉潔從業(yè),，堅持用心想事、真心謀事,、盡心干事,，為公司轉型和業(yè)務發(fā)展做出貢獻！
公司年度工作報告心得體會篇三
瞻顧前鑒,，展望未來,，唯有立體的方式看待走過的路，方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實在,。
在規(guī)劃屬于自己的藍圖之時,，仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗與教訓。
記住成功乃是往往建立在失敗之上,。
鑒于公司的實際情況,，公司各個領導努力運用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的能力,，才致使公司今天的成功,。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤，沒有達到今年預定的目標,。但是,，我們曾經(jīng)努力,，一起拼搏過。
本公司從今年復業(yè)開始,，資金方面基本為零,。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅強領導下,，全體職員齊心協(xié)力,，勤奮工作，取得了來之不易的成績,！
1,、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索,，暫時以手機方式來管理各個職員,。到今年的10月份，公司再次突破限制,，以qq郵箱為突破口,，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡管理模式，也由此,，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代,。此路，一直沿用到今天,。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng),，公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。
2,、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作,。從而讓公司及時了解人事方面的訊息,，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此,，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便,。
3、財務會計系統(tǒng)也從破解版,，在5月6號正式使用注冊版,。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務狀況,。
4,、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),，在年中訪問及中秋舉辦活動,，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信,，在xx年舉辦的春節(jié)活動,，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務,。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變,，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是,，共站的本質依然沒有任何改變,，也不會改變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務,。在此宗旨下,，展開一系列的工作及活動，均為此展開,。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程管理,，而進入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關系,。
鑒于以上各個方面,，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人,。在三人工作人員中,，仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙,，相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時,，會改善這個問題。
1,、今年xx年的公司業(yè)績非常的不理想,，完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此,，但是經(jīng)過公司領導上下團結一致的情況下,，公司邁出了一個個重要的腳步。
2,、公司今年的財務主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配,，從而偏輕了業(yè)務外在的發(fā)展。在本來業(yè)務發(fā)展偏輕的情況下,，仍然進行邊清償原有的債務邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力,。因此，財務方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性,。
3,、財務在改善公司內部環(huán)境的下,，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加,。因此,，公司在xx年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響,。
4,、今年的財務狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時,，但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài),，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。
5,、毛利潤顯然處于良好勢頭,，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上,，布像今年那樣資金嚴重緊張,，或許會更加完善資金鏈問題。
6,、今年的投資結構保持在良好的勢頭,，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素,。理財管理方式及技術經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固,。
1、今年的業(yè)務非常微小,，在極少的業(yè)務量下運行公司的業(yè)務工作,。業(yè)務員也一直未用上，臨近年底的時候,，業(yè)務才有所向外發(fā)展,。通訊電話充值業(yè)務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢,。公司的業(yè)務方面沒有什么重大的變化,。
2、xx年的業(yè)務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷,，公司會在原有的客戶下,，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務渠道,，努力發(fā)展公司的業(yè)務工作及完善公司業(yè)務的方面的管理模式與制度,。
公司年度工作報告心得體會篇四
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務,，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難,。
去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高,，
必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關懷,，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
（二）是安全防范工作仍存在有漏洞,。
由于保安人員不多,，人員流動性大,，專業(yè)素質仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修。
管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此，下年度應從人員素質上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。
（三）是內部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范,。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下,，內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善,；管理層對一線工作人員的指導性不高,；工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此，物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上,，服務第一”等服務理念出發(fā)，強調對客戶工作的重要性,，加強內部管理,，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓,，在實際工作尋求突破,。
（四）是創(chuàng)收能力進一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目,，但現(xiàn)僅限于內部客戶,，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
（一）是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程,。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內部分工和職責,，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展。
（二）是加強團隊建設,，努力提高員工素質,。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作,，
促進員工思想觀念的轉變,，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習,，提供交流平臺,，在公司內部建立學習的氛圍,，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。
強化工程管理,，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作,，對項目進行分解,，
明確各階段的工作內容、工作難點,、工作時間等,，采取分段控制，責任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全、質量,、進度上嚴格要求,。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難,，推進項目建設,，從而保證了按期、保質,、保量,、順利完成各項任務。
同事們,，在新的一年里,，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存,，站在新的起點上,，讓我們團結起來,，攜手并肩，振奮精神,，不斷創(chuàng)新,，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進,，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌,！我相信，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力,，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。
最后，祝大家新年愉快,！身體健康,！家庭幸福！萬事如意,！
公司年度工作報告心得體會篇五
根據(jù)××市機構編制委員會(審批機關)《關于同意撤銷××事業(yè)單位批復》(×編[20xx]××號)文件精神,，××事業(yè)單位已撤銷(退出事業(yè)單位序列)，本清算組自××年××月××日正式成立,，現(xiàn)將本清算組成立后開展的清算工作報告如下：
××事業(yè)單位成立于××年××月××日,，隸屬于××局管理，是財政補助(財政適當補助,、管理費開支,、經(jīng)費自理、企業(yè)化管理)事業(yè)單位,，編制員額為××名,，實有工作人員××名;事業(yè)單位法人證書號為××，代碼證號為××,，登記法定代表人為××,，登記單位法人住所為××，登記開辦資金××元,。
本清算組依據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》,、《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》和《中華人民共和國審計法》開展清算相關工作。
本清算組由××人組成,，××(××局計財處處長)任清算組組長,，××(××事業(yè)單位領導)任清算組副組長，××(××事業(yè)單位財務科長),、××(××事業(yè)單位人事科長),、××……任組員,。
清算組在××局、財政局指導下于××年××月××日起開展清算工作,，委托××會計師事務所,、××資產(chǎn)評估師事務所對××事業(yè)單位的資產(chǎn)情況進行了審計和評估。
××事業(yè)單位于××年××月××日,、××年××月××日,、××年××月××日在××報刊上已發(fā)布公告三次，公告截止債權申報日為××年××月××日,。(附公告報刊),。
截止××年××月××日止，××事業(yè)單位帳面共有總資產(chǎn)××萬元,，總負債××萬元,，凈資產(chǎn)××萬元。
經(jīng)清算審計,，××事業(yè)單位調增(減)總資產(chǎn)××元,，調增(減)負債××元，調增(減)凈資產(chǎn)××元,。審計調整后,，截止××年××月××日，××事業(yè)單位共有總資產(chǎn)××萬元,，總負債××萬元,，凈資產(chǎn)××萬元。
經(jīng)資產(chǎn)評估,，在評估基準日××年××月××日,，××事業(yè)單位資產(chǎn)賬面值：××萬元、調整后賬面值：××萬元,、評估值：××萬元,、增值：××萬元、增值率：××;負債賬面值：××萬元,、調整后賬面值：××萬元,、評估值：××萬元;凈資產(chǎn)賬面值××萬元、調整后賬面值××萬元,、評估值：××萬元、增值：××萬元,、增值率：××,。
經(jīng)國有資產(chǎn)管理機關(或主管局)確認，截止××年××月××日止,，××事業(yè)單位資產(chǎn)調整為總資產(chǎn)××萬元,，總負債××萬元,，凈資產(chǎn)××萬元。
××事業(yè)單位共有債務××萬元,。已償還××債權人××萬元,、××債權人××萬元、……,。剩余債務××萬元因××原因未償還,，經(jīng)債權人同意，由××單位繼續(xù)償還,。
經(jīng)稅務機關確認,，××事業(yè)單位無偷稅漏稅情況。(或補交稅款××元),。
公司年度工作報告心得體會篇六
20xx年的時間轉瞬即逝,，一年來，在領導的關懷,、指導和同事的幫忙,、支持下，我嚴格要求自己,，勤奮學習,，積極進取，努力提高理論和實踐水平,，較好地完成了各項工作任務,，自己素養(yǎng)力量也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來工作狀況總結如下：
(一)積極參加完成集團年,、季,、月度工作總結、規(guī)劃相關工作,。協(xié)作完成各公司,、部門20xx年度工作總結、20xx年度工作規(guī)劃的整理,、初稿匯編,、報審;完成20xx年4-11月工作規(guī)劃匯編、報審;完成20xx年第三季度工作總結匯編,、報審;協(xié)作完成20xx年度《企管通報》共3期的匯編;幫助編寫領導年終講話初稿;完成20xx年度評優(yōu)活動相關工作,。
(二)積極做好公司會議組織治理。截止11月,，完成20xx年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作,，完成會議通知、簽到,，擬寫會議紀要;幫助完成部門組織的其他各項會議(治理詢問會,、月度考評會等);幫助完成集團,、業(yè)瑞、華姿建司,、華姿裝飾,、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。
(三)仔細協(xié)作做好質量治理體系工作,。參加20xx年集團開發(fā)公司龍灣工程,、上院工程、天宮花城工程,、錦繡花城工程,、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營銷中心的質量治理體系內審;參加并幫助完成20xx年集團,、華姿建司,、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)視審核及換證審核工作;完成質量體系文件的更新,，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質量規(guī)劃及月度質量完成狀況統(tǒng)計匯總;催促問題點及不符合項的整改;協(xié)作完成98名員工的內審員資格取證培訓,，辦理相關手續(xù)。
(四)積極參加公司治理制度建立,。幫助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經(jīng)理辦公會制度》,、《媒體信息監(jiān)控治理方法》編制;幫助完成《治理目標責任書》的簽訂及檔案治理。
(五)做好外報材料的文案工作,。完成四屆一次政協(xié)提案《進一步提高建立工程審批效率的.建議》及提案辦理征詢意見的辦理;完成《關于支持民營經(jīng)濟轉型升級創(chuàng)新進展的建議》征求意見反應;幫助完成《民營經(jīng)濟1+3配套文件完成狀況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建立的思索》論文稿,。
(六)圓滿做好規(guī)劃治理及績效考核工作。完成10-11月月度規(guī)劃的匯編,、報審;完成工程工作進度完成狀況檢查共11次,，匯總檢查結果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。
(七)圓滿完成領導交辦的各項工作任務,。完成治理詢問公司的資料收集及前期聯(lián)系,，協(xié)作做好詢問過程中的相關工作。
一年的學習和實踐,，個人取得了全方位的成長,，更加深刻熟悉到：
(一)思想是做好工作的根底。20xx年通過在日常工作中的磨礪,，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),，在工作中不斷提示自己謹記“解放思想，轉變觀念”八個字,，形成一種不自覺的行為意識,，從不同的角度去思索問題，開展工作,，適應企業(yè)大局,。
(二)效率是取得成功的利刃。與組織一樣,，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出,。高效率是最正確工作激情、好的工作方法,、適合的工具共同作用的結果,，因此，在定下效率目標的時候,，會促進個人的工作激情,、促使個人去查找適宜的工作方法，運用適宜的工具,，最終促進自己的成長,。
(三)創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說,，不斷的創(chuàng)新工作,，有利于提高工作效率，提升工作激情,。要擅長在工作中去打破陳舊,，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核,，規(guī)劃運營都應有新思索,。
(四)踏實才能順當實現(xiàn)目標。無論多么遠大的抱負,，都需要有腳踏實地的工作,，才能逐步實現(xiàn)。
(五)目標合理前進方向才對,。個人的學習,、工作必需量體裁衣，不妄想,，不瞎想,，只有適合的目標才會指導你走向正確的方向。
一年里,，有成績,，亦存在諸多的缺乏：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化轉變;對工程技術學問把握有待進一步的加強,，要進一步熟識新的規(guī)劃治理,，全局性觀念需要進一步加強;未能全面完成個人的目標，在來年的工作中，我將加強學習,、創(chuàng)新工作,，不斷改良以上缺乏。
20xx年是集團實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年,，公司擴大規(guī)模進展的一年,，也是新管控模式全面落地之年，各種沖突將愈發(fā)突出,，工作中也將面臨更多更簡單的問題和困難,。因此，我將在新的部門領導帶著下,，與新的同事一道,，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務,，進一步提升自己,。20xx年的個人規(guī)劃如下：
(一)仔細學習規(guī)劃運營治理學問，做好重慶區(qū)域公司規(guī)劃治理,。要結合治理詢問成果,，建立新的工作規(guī)劃模板及考評模板，提高規(guī)劃治理有效性,。進一步學習工程工程學問,，深入一線，了解,、監(jiān)視及反應規(guī)劃執(zhí)行狀況,，協(xié)作領導做好相關協(xié)調工作。
(二)協(xié)作做好組織績效考評,。在新的績效考核模式下,，協(xié)作做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作,，充分發(fā)揮績效治理的作用,，提升組織和個人績效。
(三)協(xié)作做好區(qū)域公司制度建立和質量治理工作,。在新的管控模式下,，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好20xx年質量治理體系工作,。
(四)做好會議組織治理,。根據(jù)詢問成果中的會議治理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作,。
(五)工作更加積極主動,，勇于擔責，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，與部門領導,、同事共同做好辦公室工作,。
(六)加強自我學習，提升自我修養(yǎng),，爭做工作及生活上的表率,。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當一面,，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經(jīng)濟師資格，獲得職級晉升,。
公司年度工作報告心得體會篇七
同志們：
我們今天召開四季度工作會議,，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況,，安排部署第四季度工作,，重點是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎,，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務開好頭,、起好步。
我的講話分兩個部分,。
一,、前三季度主要工作完成情況。
今年前三季度,，公司經(jīng)濟運行狀況較好,，預計1～9月份完成銷售收入950萬元，機關經(jīng)費支出595萬元,，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標,。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上,，與去年基本相當,；大豆長勢也屬正常水平，預計產(chǎn)量也不會低于往年,。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進,，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件,，務實制定銷售策略,，只投標了運距短、易服務的烈山,，其它種子都用作市場銷售,，保持了市場和效益的相對均衡。預計今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達到1200萬元,，但盈利水平能夠保持不下降,。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期,，午收安全無事故,，有望再次實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
更為重要的是,，公司理清了下步工作思路,，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來,，公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來,，通過考察學習，準備借鑒五鋪,、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。6月18日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式,、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心,。畢竟，我們現(xiàn)在的主導產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè),，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎上的,，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且,，從這兩年的發(fā)展趨勢看,，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質量上,，市場需求量很大,，有了這些基礎，銷售基本上有保障,。通過充分的研討,，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理,、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質量,，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化,。有了明確的思路和方向,，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁,，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過,，就是例證,，下步的關鍵就是落實。
同志們,，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結果,，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項工作任務,。在看到成績的同時,，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足,。一是種子的質量波動較大,，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決,，反而更加嚴重了,，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控,、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn),，還有今年銷售出去的麥種,，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關重要,；二是午收工作還需要總結完善,，在天氣異常、預報失準的情況下,，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量,，又保證質量，需要我們總結反思,；三是內部管理還有許許多多急待加強的地方,，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理,、控制支出,、降低成本是絕對不行的；四是人力資源規(guī)劃的實施問題,，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距,，下步肯定要加強；五是我們工作的主動性和積極性還有待加強,，很多工作干的好與不好,，關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了,，請大家在遇到問題時多做自我反思,。只有看到差距和不足,，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階,，才能攻堅克難,，完成扭虧為盈的艱巨任務。
二,、明確任務,，精心準備，確保秋種取得成功,。
大家都知道,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何,，今年的秋種就決定了一大半,，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重,，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭,、起好步的至關重要環(huán)節(jié)，是關系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素,。我剛才說了,，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會,，根本目的就是要精心布置,，周密安排，做好最充分的準備,，創(chuàng)造最有利的條件,，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素,，確保順利完成秋種任務,，確保改革起步取得成功。
1,、營造和諧穩(wěn)定局面,，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎。
改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理,，把兩萬多畝土地集中起來,，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次,，有許許多多的新課題等待我們去破解,，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕,，只要我們認真研究,，總能拿出解決的辦法,。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關系,，如果大多數(shù)人都不理解,、不支持，改革缺乏了群眾基礎,，就會成為無源之水,、無本之木，就難以取得成功,。所以,，改革能否在團結、和諧,、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要,，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服,。不能保持穩(wěn)定,，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去,、取得實效,，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。
首先,，要樹立高度的責任感，要有良好的執(zhí)行力,。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步,，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上,，實現(xiàn)公司1―2年扭虧為盈的目標,，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關鍵要看廣大干部職工,。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性,，主要看實效，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障,。在一個企業(yè)里只有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn),。各場要把工作的重心下移,，重點放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識,，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍,。
第二,，要把形勢任務向大家講清楚，從6月18日集團公司專題會議后,，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了,，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯,，這是不折不扣的任務,。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的,，除此之外我們沒有其它路可以走,，沒有其它可以依靠的。
第三,，要加強與職工群眾的溝通,，創(chuàng)造良好的風氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的,，土地使用權在企業(yè),，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當然的,。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚,、講透徹，要多講多說,，要用心去講,，帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候,，讓通情達理的明白道理,，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間,。
最后,，要利用政策引導。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,，鼓足干部職工的干勁,，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發(fā)自內心地擁護支持改革,。
2,、制定科學的勞動獎懲辦法，充分調動干部職工積極性,。
企業(yè)集中管理種植模式能否成功,，關鍵在廣大干部職工的責任心強不強，積極性是不是充分調動出來了,，是不是認真負責地管好地,、種好糧,，這就要靠好的分配制度來調動。讓他們看到干與不干不一樣,，干好干壞也不一樣,，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度,、好的辦法,。
會前，我們已經(jīng)出臺了《基層單位領導年薪考核辦法》,、《作業(yè)隊管理指導意見》和《租賃地管理辦法》,，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術規(guī)程》也印發(fā)給了大家,。出臺的這些政策,，目的就是把分配重點向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟上得到實惠,。各場要根據(jù)公司政策認真制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊管理考核辦法,，切實把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量,、質量和成本來控制收入分配,，最大限度地調動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益,。
3,、制定全面細致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進,。
對于秋種的具體工作各場要做好細致安排和科學部署,，制定各項工作方案和處理意外情況的預案，確保秋種不受影響,。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準備，各場要盡快把土地面積上報,，計算種子化肥使用量,，以便及時送到，保證播種,。對本場的土地和人員狀況也要合理布局,，特別是選好隊長,、副隊長,，把作業(yè)隊組織管理好,，形成有戰(zhàn)斗力的團隊,。再就是農(nóng)機的安排,，有沒有保證，如果出現(xiàn)意外怎么補救,，遇到需要抗旱怎么辦,，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面,，安排部署在全面,，務必做到萬無一失。
4,、明確工作目標,，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系,。
工作的推進,、任務的完成，要靠制度的力量來約束和拉動,，各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上,，要健全和完善相關規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的,，什么是不允許做的,。第一要明確和量化工作目標，工作目標要可量化,、可考核,、可檢查，具有可操作性和閉合性,。各場,、隊要嚴格按種子生產(chǎn)技術規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術管理檔案，認真做好生產(chǎn)管理記錄,，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理,，場長、技術人員要切實負起責任,。第二要有明確的時間任務進度表,，根據(jù)目標時間倒排，把各項工作任務按照時間進度排好,，確保在10月20前全面完成秋種任務,。
5、加強協(xié)調合作,，堅定成功信心,。
秋種期間各場、各部門要加強聯(lián)系,，互通信息,，要把好的經(jīng)驗和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持,、相互促進,，形成合力，共同努力完成秋種任務,。只要我們堅定信心,，精心準備，就一定能把秋種工作順利完成,。
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公司年度工作報告心得體會篇八
各位股東及股東代表：
過去的,，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律,、法規(guī)的要求,，本著對公司和股東負責的原則，認真履行有關法律,、法規(guī)賦予的職權,，對公司依法運作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,，對公司財務運營情況及執(zhí)行制度情況進行了核查,，維護了公司及股東的合法權益。主要工作分述如下：
本年度公司監(jiān)事會共召開了五次會議,，分別是：
1,、2月23日召開第五屆監(jiān)事會第四次會議，審計通過：《公司監(jiān)事會工作報告》,、《公司財務決算報告》,、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要,、《公司履行社會責任的報告》,。
2、4月20日召開第五屆監(jiān)事會第五次會議,，審議通過《公司第一季度報告》全文及摘要,。
3、7月19日召開第五屆監(jiān)事會第六次會議,，審議通過《公司半年度報告》全文及摘要。
4,、10月25日召開第五屆監(jiān)事會第七次會議,，審議通過《公司第三季度報告》全文及摘要。
報告期內，公司能夠依法進行管理運作,，決策程序合法,，內控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關規(guī)定和要求，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事,、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執(zhí)行公司職務時有違反法律,、法規(guī)、公司章程或損害公司及股東利益的行為,。
度財務報告真實,、客觀、準確地反映了公司的財務狀況和經(jīng)營成果,，符合《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》,。會計師對公司度財務報告出具的審計意見所作出的評價是客觀、公允的,。
(一)監(jiān)事會對公司最近一次募集資金實際投入情況的獨立意見,。
報告期內公司未募集資金。公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致,，未發(fā)現(xiàn)使用不當?shù)那樾?募集資金項目和用途變更程序符合相關法律法規(guī)要求,。
(二)監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)情況的獨立意見,。
報告期內,，公司不存在收購、出售資產(chǎn)的情況,。
(三)監(jiān)事會對公司關聯(lián)交易情況的獨立意見,。
報告期內，公司的關聯(lián)交易事項如下：
1,、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購原料,，全年累計發(fā)生金額18.04萬元，占同類交易金額的比例為0.04%;通過此項關聯(lián)交易,，公司降低了原材料的采購成本,。
2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購原料,，累計金額1,373.55萬元,，占同類交易金額的比例為100%;通過此項關聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本,。
3,、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司采購原料，全年累計發(fā)生金額584.63萬元,，占同類交易金額的比例為1.43%;通過此項關聯(lián)交易,，公司降低了原材料的采購成本。
4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒,，累計金額599.32萬元,，占同類交易金額的比例為0.66%;向其銷售原料9.59萬元，占同類交易金額的比例為100%,。該交易有利于充分利用資源,。
5、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托,，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司,、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權利，此交易有利于減少同業(yè)競爭,，有利于本公司營銷戰(zhàn)略的科學實施和市場的統(tǒng)一規(guī)劃管理,。
監(jiān)事會認為：以上關聯(lián)交易中，公司與關聯(lián)方的交易嚴格按照有關規(guī)定進行,，決策程序符合法律規(guī)定,，交易價格公允，未發(fā)現(xiàn)利用關聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權益的行為,。
(四)監(jiān)事會對公司核銷部分壞賬的獨立意見,。
根據(jù)《企業(yè)會計準則》、《公司章程》及公司相關的會計政策制度,，公司擬對部分壞賬進行核銷,。本次核銷的壞賬共計27筆，金額共計5,860,741.38元,，其中以前年度已經(jīng)計提壞賬準備金額共計5,791,636.22元,，度計提壞賬準備69,105.16元。本次核銷的壞賬,，影響當期利潤69,105.16元,。
本次核銷的壞賬，絕大部分為已經(jīng)計提的壞賬準備,，對公司當期利潤的影響甚小,，公司將以“賬銷案存權在”的原則繼續(xù)保持和落實追索債務的權利和措施，切實維護公司和股東的利益,。
監(jiān)事會認為：本次核銷的部分壞賬準備事實清楚,，并已證明確實無法收回，公司董事會對其進行核銷是合理的,，不存在損害公司及股東利益的情況,，監(jiān)事會同意上述處置方案。
報告期內,，公司聘請的京都天華會計師事務所有限公司為公司度出具了標準無保留意見的審計報告,，審計報告真實,、客觀、準確地反映了公司的財務狀況,。
報告期內，公司未披露過盈利預測,，不存在差異情況,。
監(jiān)事會根據(jù)相關法律法規(guī)的有關要求，對董事會編制的《公司年度報告》進行了認真嚴格的審核,，并提出了如下書面審核意見：
《公司年度報告》的編制和審議程序符合法律,、法規(guī)、公司章程和公司內部管理制度的各項規(guī)定,。
《公司年度報告》的內容和格式符合中國證監(jiān)會和上海證券交易所的各項規(guī)定,，所包含的信息能從各個方面真實地反映出公司度的經(jīng)營管理和財務狀況等事項。
在監(jiān)事會提出意見前,，我們沒有發(fā)現(xiàn)參與《公司年度報告》編制和審議人員有違反保密規(guī)定的行為,。
因此，我們保證《公司年度報告》所披露的信息真實,、準確,、完整，承諾其中不存在虛假記載,、誤導性陳述或重大遺漏,，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任,。
監(jiān)事會認為,，公司出具的內部控制自我評價報告，真實,、客觀地反映了報告期內公司內部控制的實際情況,。公司建立了較為完善、健全,、有效的內部控制制度體系,，并能得到有效實行，在公司經(jīng)營管理各個關鍵環(huán)節(jié),、關聯(lián)交易,、對外擔保、重大投資,、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用,，能夠對公司各項業(yè)務的健康運行及經(jīng)營風險的控制提供保證，公司內部控制制度是有效的,。
20xx年,，監(jiān)事會將立足于《公司法》,、《公司章程》賦予的職權，以維護公司及全體股東利益為原則,，積極有效地開展各項工作,，推動公司持續(xù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展!
以上報告，請各位股東及股東代表審議,。
公司年度工作報告心得體會篇九
進入新年度以來,，在公司***的帶領下，經(jīng)全體員工的共同努力,，各項工作已全面展開,。總體來說,，公司順利,、工程施工平安，開年形勢良好,。在新年度里,，公司將全面堅持“精心組織、管理規(guī)范,，厲行節(jié)約,、量入為出，履職盡責,、安全順利”的管理原則,，按照實現(xiàn)“一個目標”、搞好“兩個服務”,、“實現(xiàn)三個轉變”,、堅持“四個不放松”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務水平,，圓滿完成年度經(jīng)營目標?，F(xiàn)將工作報告如下：
（一）加大資金投入、提升公司經(jīng)營平臺,，打造良好環(huán)境為進一步提升內部工作環(huán)境,，優(yōu)化部門工作職能。一是資金投入,；上半年,，公司投入**萬元對太陽能大廳、接待大廳進行裝修,；下半年,，對工程投入**余萬元購進工程設備、興建工程部和辦公設施,。二是經(jīng)營范圍增加,；為優(yōu)化經(jīng)營平臺,，下半年修改了和增加經(jīng)營范圍，引進了***太陽能名優(yōu)產(chǎn)品,。三是辦公環(huán)境改善,；投入**萬余元購進辦公設備，有效提升了公司內（外）部工作和生活環(huán)境,。
部財務和工程財務管理,、審批和結算辦法。二是進一步完善管理職能和責任區(qū)分,，確保了各項工作有序開展。三是完善內部管理制度,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，突出責任制的落實。
（三）關心員工生活,、建立福利保障制度,，不斷增強事業(yè)心20xx年，在***的關心和支持下,，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,，一是相繼出臺了《員工薪金調整》、《員工考勤與懲處》,、《衛(wèi)生管理與懲處》,、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施,，部分老員工購買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險,；二是對員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會,、年終獎金發(fā)放都作了明確規(guī)定,。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的后顧之憂,，激發(fā)了工作熱情,，讓年輕的員工看到了未來與希望。
（四）加強教育引導,、著眼工作質量落實,，提高工作自覺性為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性,。一是對有潛力的員工給任務,、壓擔子，進行目標培養(yǎng),。二是落實教育培訓制度,，加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務知識的學習,，提高職員履職盡責的自覺性。二是從“大處著眼,、從小處入手”配合董事長加強對員工教育與引導,，有效提升了員工責任意識。三是加強對個別員工的談心和幫助,，主動了解員工的工作和生活情況,，有針對性的做好思想服務和引導工作。
（五）強化保障服務水平,，確保工程和日常工作的圓滿完成一是組織有特長的員工進行接待知識和禮儀的培訓,。二是對接待組織、接待設施及場所進行綜合整治,，凈化了接待環(huán)境,。
三是加強員工業(yè)務知識的學習。四是鼓勵員工加強其它業(yè)務技能的學習,，不斷增強綜合素質,。五是加強愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，增強了保障服務的自覺性,，為工程建設和經(jīng)營活動提供了良好保障,。
（六）存在不足和需要改進的幾個問題一是個別人員學習意識不強、擔當意識不夠,、奮發(fā)精神不足,。二是工作責任心不夠強，履職盡現(xiàn)不夠好,，與公司管理要求還有一些差距,。三是工作拈輕怕重、得過且過,，勇于擔當?shù)淖孕判牟蛔?。四是以公司為家的主人翁精神不強，?jié)約意識淡薄,，浪費現(xiàn)象還在個別地方存在,。五是財務報銷手續(xù)不清或久拖不報，不按財務管理要求填制報銷清單,，通過財務審核還存在著錯報,、多報的現(xiàn)象。
20xx年開局良好,，但經(jīng)營形勢不容樂觀,、經(jīng)營環(huán)境越來越艱難，企業(yè)之間競爭欲加激烈,。要實現(xiàn)“一個目標,、就必須搞好兩個服務”,，要“實現(xiàn)三個轉變、就必須堅持四個不放松”,，才能達到“內挖潛力,、外增效益”的雙贏目標。
（一）實現(xiàn)一個目標：就是“安全穩(wěn)步,、創(chuàng)企業(yè)”,。實現(xiàn)“公司財物管理、工程施工,、員工人身安全和內外雙贏”的經(jīng)營目標,。
（二）搞好兩個服務：就是“做好工程保障服務、做好來賓接待服務”,。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規(guī)范,、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧,、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風雨和艱險,，公司總部永遠是各位同仁溫暖的家,。
（三）實現(xiàn)三個轉變：就是實現(xiàn)“工作我主動、責任我擔當,、行動我自愿”,。一個企業(yè)員工能把“簡單的事做細、就是不簡單,，能把一件平凡的事做好,，就是不平凡”作為積極工作的目標，把“放眼全局,、從大處著眼,、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實現(xiàn)“大事我能干,、小事我愿干,、份外之事主動干”的工作氛圍。
（四）堅持四個不放松：就是“堅持管理,、工作標準,、厲行節(jié)約、獎懲并舉”不放松,。
1,、堅持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點,，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性,。一是減少工作決策性失誤,，突出抓工作質量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基,。二是抓職責制落實,，確保工作落到實處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理,，確保衛(wèi)生管理不走樣,。四是筑牢服務保障意識，不斷提高工作責任心,。
2,、堅持工作標準不放松。工作標準高不高是一個單位管理水平和員工基本素質的綜合體現(xiàn),，是工作落實過程和完成任務質量的最終反應,，要做好來賓接待與服務保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導,，突出抓好“大事我能干,、小事我愿干”的思想轉變，努力增強員工事業(yè)心和責任感,。二是樹立以公司為家的主人翁思想,，做務實不務虛的先行者，整體推進員工敬業(yè)精神的提高,，著力體現(xiàn)到自覺的行動中來,。三是堅持工作態(tài)度、工作業(yè)績與平時獎懲,、年終獎勵掛鉤制,，高標準完成各項任務，確保工作標準不降低,。
3,、堅持獎懲并舉不放松。20xx年,，公司將全面落實《員工帶薪年休假》,、《員工年度健康體檢》等規(guī)定；積極推行骨干培養(yǎng)與使用,、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施,，不斷完善員工福利制度。對績優(yōu)效高的員工給予增資獎勵,，對“出工不出力,、大事干不了、小事不愿干”的降級留用，實行能上能下的骨干培養(yǎng)機制,。通過績效考評與考核,，逐步實行年終獎勵與年內工作表現(xiàn)全面掛勾。
公司年度工作報告心得體會篇十
各位代表,、們：
今天,，公司召開年度行政工作報告，主要是回顧總結過去一年來的工作,，分析面臨的形勢和任務,，明確新一年的主要目標和重點工作，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工,，認清形勢,、堅定信心，搶抓機遇,、克難求進,，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在,，我將公司這一年的工作進行報告：
20xx年對于我公司而言，是個極不尋常,、極不平凡的一年,，在省、市公司和縣委,、縣政府的堅強領導下，公司全面加強執(zhí)行力建設,，深入推進集約化發(fā)展,、精益化管理和標準化建設，公司發(fā)展取得新的業(yè)績,。全年完成供電量aaa億千瓦時,、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%,、aaa%,，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%,，同比下降0.07個百分點,；地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時,，均創(chuàng)歷史新高,。
在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”,，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號,；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進單位”,。
(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定,。認真學習宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定,。落實“大安全”要求,，農(nóng)電、信息,、電力設施保護,、治安、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強,。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天,，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標,。
(二)電網(wǎng)建設取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里,、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質工程”,。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設任務,，建成電氣化縣2個、電氣化鎮(zhèn)11個,、電氣化村202個,。
(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進生產(chǎn)組織機構扁平化,，“一部四中心”順利實施到位,，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創(chuàng)新活動,，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術創(chuàng)新項目,，加快信息化建設步伐，有效實施信息安全工程,，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績。
(四)營銷服務工作更加精細規(guī)范,。開展臨時用電,、超容用電等專項稽查,，進一步促進行為規(guī)范。加強政策宣傳,，強化電費核算,，順利完成了電價調整工作。建立電費回收風險預警機制,，電費回收實現(xiàn)“雙結零”,。成功開通電信、移動代收電費業(yè)務,，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度,，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。
(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效,。堅持“勤儉辦企”方針,，深入開展“三節(jié)約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動機制,，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標,，全面推進標準化建設，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務領域的標準體系,。
(六)規(guī)范管理工作得到加強,。加強企業(yè)法律風險防范和預控，組織開展模擬法庭競賽活動,，編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》,。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案》，組織開展“金橋行動”,，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度,，歸集處置工作更加規(guī)范透明,?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”,。
(七)和諧企業(yè)建設取得積極成果。落實員工學歷,、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高。堅持“三公”原則,，嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號,，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設先進單位”。
(八)企業(yè)黨建和精神文明建設進一步加強,。繼續(xù)推進“四好”領導班子建設,，實施領導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強,。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開展“結對創(chuàng)先”活動，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強內控機制建設，推進了源頭防腐,。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀,，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣,。
過去的一年是公司上下積極應對金融危機,，加快推進“兩個轉變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年,。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標,。在此,，我代表公司領導班子，向全體干部職工,、離退休老,，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領導,、社會各界致以崇高的敬意,！
20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務，為“十二五”發(fā)展打好基礎的關鍵年,。公司既面臨著適應調整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務，又面臨著加快發(fā)展,、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境,。
一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設智能電網(wǎng)為主線,，以推進“三集五大”工作為重點,，以“三個建設”為保證,，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標,。作為網(wǎng)省公司的一份子,，我們要積極順應這種變革和調整，加強對“三集五大”等新理念,、新要求的學習和研讀,，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造,，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉變中促進發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機,，贏得發(fā)展的主動權。
另一方面,，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇,。我們要以建設堅強智能電網(wǎng)為主線，加強對風能,、光伏能負荷特性的研究,，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為,、超前介入,，整合公司內外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設工作,，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力,。
此外，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求,。我們要科學研判經(jīng)濟發(fā)展走勢,，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運行方式,，采取有針對性的管理策略,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力可靠有效供應,，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求,。
當前及今后一段時期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上,，公司系統(tǒng)要認真貫徹上級的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路,，力爭通過三到五年的努力,，將員工隊伍打造成為“守誠信,、重責任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設成為“講政治,、負責任,，強管理、重服務,，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,，20xx年重抓體系建設,，強化責任，促進公司發(fā)展基礎更加穩(wěn)固,；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效,，實現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步，20xx-20xx年重抓品質內涵,，培育文化,，建成“誠信責任”企業(yè)團隊。
20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司各項工作,，切實增強“公轉”意識和大局意識,，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應調整轉變,，提升執(zhí)行效能,；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,；堅持以建設堅強智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉變,；堅持以推進“三集五大”工作為重點,，著力推進規(guī)范管理、依法經(jīng)營,、從嚴治企,，向管理要效益,，加快公司發(fā)展方式轉變；堅持以服務為先,，暢通內部服務流程,，優(yōu)化供電服務環(huán)境，促進經(jīng)濟提速增效,，助力社會和諧發(fā)展,；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體,，著力推進黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設,，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平,、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領先,、整體工作進位爭先,。
(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應,。
一是加強安全管控標準體系建設,。二是加強安全風險管理。三是強化安全應急管理,。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作,。
(二)搶抓發(fā)展先機，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力,。
一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學性,。二是全力加快年度在建工程進度。三是加強基建工程管理,。
(三)適應變革調整,，進一步加快公司集約化發(fā)展進程,。
一是進一步推進人力資源管理集約化,。二是進一步推進財務管理集約化。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化,。四是進一步推進物資管理集約化,。五是進一步推進企業(yè)信息化進程,。
(四)推進標準化建設，加快形成制度管人、流程管事的新格局,。
一是建立責任清晰,、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作,。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作。
(五)加強創(chuàng)新實踐,，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平,。
一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動,。
(六)加強經(jīng)營管理,，著力提升經(jīng)營管理精益化水平。
一是推進營銷精益化管理,。二是推進農(nóng)電標準化建設,。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。
(七)創(chuàng)新服務機制,，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力,。
(八)加強內控機制和陽光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展,。
一是完善法律內控機制,。二是完善財務審計內控機制。三是完善效能監(jiān)察機制,。四是規(guī)范用工管理機制,。五是繼續(xù)推行陽光工程。
(九)大力加強“三個建設”,，合力提升企業(yè)的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力。
一是切實加強黨的建設,。二是加快建設優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設,。五是深入推進精神文明建設,。六是進一步加強群團工作。
(十)以人為本,，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊,。
一是要增強公轉執(zhí)行意識。二是要增強服務發(fā)展意識,。三是要增強誠信責任意識,。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識。
們，展望新的一年,，公司改革發(fā)展的任務依然十分繁重,。讓我們進一步解放思想，認清形勢,，適應調整,，促進轉變，切實增強四種意識,，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧，把握大局,，銳意進取,，拼搏爭先，確保高質量地完成年度各項目標任務,，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
公司年度工作報告心得體會篇十一
彈指之間,，xx年即將逝去,，一個嶄新的一年正向我們邁來。xx年濟寧片區(qū)來說,，本學期經(jīng)歷了風風雨雨,，在各部經(jīng)理，店長,，材料會計,、員工的辛勤努力之下，本學期片區(qū)工作接近尾聲,。
感謝公司王總對我們片區(qū)工作的指導和信任,使我們獲得了許多機遇和挑戰(zhàn),，經(jīng)過本學期的洗禮，我們從中學到了許多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我們深表感激公司對我們片區(qū)的寬容與厚愛.現(xiàn)將xx年工作總結匯報:,。
（一）：鄒城新校,。
本學期回顧本學期，鄒城新校沒有完成公司的任務目標,。
1：本學期的學校經(jīng)營發(fā)生了很大的變化,，住校生減少，住校生860人住校,，去年1240人住校,。營業(yè)額6800/天。比上學期減少1000/天,。
2：經(jīng)營天數(shù)的減少,，各類節(jié)假日必放，每月5天的休息必休，還有社會占用學生教師考試屢屢發(fā)生,，導致學生放假頻繁,。
3：物價上漲的因素，原材料成本過大,，毛利率不好控制,。但是在學校提價卻困難重重。
4：同樣的環(huán)境也影響到超市,，超市同時也在虧損經(jīng)營狀態(tài),。
以上四點是影響本學期經(jīng)營的困難的最大原因。
（二）鄒城老校,。
1：本學期老校的收入相對比較穩(wěn)定,5000元/天的營業(yè)額,，各項指標都能控制在范圍之內,。
2：超市的經(jīng)營也比較穩(wěn)定,，4000/天的營業(yè)額，保持的一直很平穩(wěn),。
3：在這幾家分部經(jīng)營來看,，老校是最穩(wěn)定的一家。
（三）鄒城二中,。
（1）校外小吃多,，學校不封校，對外帶食品門衛(wèi)不制止,。
（2）學校早上不上早操,，學生起床較晚，基本上是起床洗刷后直接進教室,，早上的營業(yè)額在400元/天,。
（3）餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利，我們的產(chǎn)品定價前期可能過高,，導致學生外流,，也有這方面的因素。
（四）鄒城實驗,。
（1）本學期也是困難重重,，鍋爐的問題是影響經(jīng)營的最大難題。
（2）今年招生減少和住校生的減少,，影響了營業(yè)額,。
（3）整體消費水平較低，營養(yǎng)餐最高賣到4元/份,。
（4）餐廳營業(yè)額每日在6800/天,。
（5）因鍋爐問題，毛利不是太高，綜合毛利29%/月,。
（五）鄒城六中,。
（1）六中今年也是招生少，住校生少的原因,，影響了餐廳的收入,，日營業(yè)額2100元/天。
（2）餐廳毛利保持的比較好,，控制在40%以上,。
（3）校方各方面的事情比較少，經(jīng)驗環(huán)境比較好,。餐廳的運營成本費用比較低,，完成年度任務問題不大。
（4）超市影響是比較大的,，校方規(guī)定3餐定時營業(yè),，日營業(yè)1500元/天，比上學期每日少收入800元的水平上,。
（六）兗礦一中,。
（1）礦一是本學期剛開業(yè)分部，從總體營業(yè)來看,，還是比較成功的,，餐廳，超市都比較正常,。餐廳日營業(yè)額3800元/天,；超市在3800元/天。
（2）餐廳的經(jīng)營面積,，售餐卡機少同時也影響了餐廳的收入,。
（3）因剛開業(yè)，經(jīng)營任務還沒有下達,，但從各項指標來看,，以后經(jīng)營還是不錯的。
行了人員調整,。經(jīng)理,，店長，材料會計基本都是從新組合,；沒有變動的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理,。其他都是新人。片區(qū)組建三年,，片區(qū)各分部的管理者換了3批,。
（二）本學期各部經(jīng)理,，店長，材料會計的配合還基本滿意的,。除了個別分部之間存在一些小的摩擦,，其他各部都配合很好。這也是一個團隊建設所經(jīng)歷的必然過程,。
（三）在管理上,，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結了上學期片區(qū)存在的管理方面的問題,，本學期各部加強了溝通交流協(xié)作,。雖然我們的團隊是剛剛組建，但是經(jīng)過大家的共同呵護,，我們可以自豪的說,，我們的團隊是一支勇敢面對挑戰(zhàn)的團隊！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團隊,！是一支年輕朝陽蓬勃的團隊,！
（四）在日常管理中，片區(qū)堅持了食衛(wèi)安全,，安全生產(chǎn)放在重中之重的思想,。本學期我們做到了兩個安全零事故的發(fā)生,，在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯,。
（五）片區(qū)始終按照每月的月計劃來開展工作，每月一次片區(qū)擴大會議,，一次經(jīng)理碰頭會,，不定期的召開急需傳達的公司會議精神，以及面對物價上漲共同進行研討會,。不定期的共同學習管理方面的知識,，通過這些，使大家的管理水平有所提高,。
（一）在本學期,，得到，學到,，悟到的東西比較多,。從前不知道什么是困難，今年深有感受,。從前不知道什么是壓力,，今年深感肩上的擔子的重要性。自己也同時領悟了許多人生的道理,，鍛煉了自身的毅力,，改變了自身存在的一些毛病也缺點,。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結局,，是我做事的風格,。本學期經(jīng)過磨礪，感覺自己成熟了許多,，在處理各類人際關系上,，這半年我感覺進步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺,，今天我懂得了怎么站在別人的立場上來考慮處理一些問題,。在管理上多增加了溝通交流，做什么事情前自己首先有了一個詳細的計劃,，會考慮到萬一出現(xiàn)不利的結果,，會有哪些補救的措施?？傊鹤鳛槲冶救朔浅８兄x這半年,，在我人生的課程上給自己補上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難,，但是我感到了一種堅強,，就像王總說講的那樣，通過鍛煉積累了自己的財富,。
（二）從我們的團隊來說,，我們得到的，看著一批新的年輕隊伍加入片區(qū),，我也看到了公司發(fā)展的希望,，經(jīng)過半年的磨礪，在每個人心中多增加了一筆難得的財富,。先苦才能有甜,，經(jīng)過困難才能成功，我想他們會做到的,。同時我們也得到了一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊,，大家的心在一起，大家的力往一起使,，大家的困難共同分擔,。我要感謝他們，是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向,。
（三）失：說實話,，大家失去最多的就是快樂的笑聲，大家都很壓抑的度過了這半個學期,，因為沒有完成公司所交給的經(jīng)營任務,，總感覺愧對公司的培養(yǎng),，愧對王總的信任。但是對公司的責任感每個人始終沒有改變,。每個分部把每一錢都看的比較最要,，學會了困難日子困難過。儉省節(jié)約,，勤儉持家,，領悟了許多。陽光總在風雨后,，我們有信心相信通過大家的共同努力會雨過天晴的,。
（一）食衛(wèi)安全：生產(chǎn)安全確保零事故發(fā)生。
（二）出主意,，想辦法努力去完成經(jīng)營指標,。
（三）增加品種的多元化，多樣化,。
（四）加強隊伍的管理,，加強自身的學習。
（五）加強片區(qū)各項的培訓工作,。
（六）努力完成公司交給的各項任務,。
公司年度工作報告心得體會篇十二
20xx年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調協(xié)作下，各方面的工作都取得了顯著的成績,。無論是產(chǎn)量,、質量、中層的治理水平,、還是員工的工作意識等方面,，都有了一個普遍的提高,。
下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：
制造企業(yè)的生存與進展,，靠的是優(yōu)質的產(chǎn)品、供貨的準時,，而這一切的保證,，均來自于高素養(yǎng)的團隊。為了提高員工的素養(yǎng)及團隊精神,，在日常生產(chǎn)治理中,，我依據(jù)公司的生產(chǎn)治理方法，并結合自身的實際狀況,，從任務下到達過程監(jiān)控,，以及最終的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了細心組織及合理的安排與督導,。重點訂單,，還要屢次協(xié)調各相關部門反復審核,，努力做到精益求精，不出半點紕漏,。用實際行動來感染和培育員工的工作激情和責任心,。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,，其中總廠生產(chǎn)3032噸,，超額完成了全年的生產(chǎn)規(guī)劃，且全年無一質量投訴,，不僅如此更可喜的是,，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層治理水平的上升;操作工技術的更加嫻熟;公司風氣的改善及員工素養(yǎng)的不斷提高,，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財寶,。我們應當為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之快樂為之驕傲!
公司的.進展與壯大,，離不開革新,、離不開技術的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點,、一年一點,，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神,。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工,。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng)新的工程,，第一項就是在20xx年的六七月份，在老總的督導與支持下,，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串,，節(jié)省了大量的人力物力。其次項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用,，20xx年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，馬上邀請其來我公司進展生產(chǎn)試驗,，我親自帶著噴漆車間主任及相關人員,，不分黑白晝夜，進展了很多次的試驗,，通過近十天枯燥乏味的重復工作,，最終試驗勝利。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質的產(chǎn)品,，還大大改善了員工的工作環(huán)境,、降低了勞動強度,、且根本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)本錢,。我經(jīng)過粗略計算,，兩項每年就能為公司直接節(jié)約開支近30萬元。
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施,，對民營企業(yè)的進展具有理論和現(xiàn)實意義,，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,，早在多年前就進展的這以戰(zhàn)略的實施,，繼20xx年公司獲得省商標后的20xx年再次提出申報中國著名商標，并安排我來主抓這項工作,，為此公司還為我配了一名得力的助手,。說實話，在20xx年頭一年的審報工作中,，由于一開頭的一些根底資料便于搜集和整理,，工作開展的還算比擬簡單和順當，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的漸漸擴展,，難度愈來愈大,，而且國家工商總局在20xx年加強了著名商標的治理，并提高了著名商標的申報門檻,，從每年審批900家降至每年不超于400家,，更增加了我們的申報難度。在整個的20xx年,，著名商標的申報工作牽扯了我很大的精力,。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓舞和幫忙,，是同事給了我巨大的幫助與支持,，讓我重新燃起了斗志和盼望。難也要做,，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元,，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后進展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉,。在公司領導與同仁的支持協(xié)作下，最終在20xx年底,，把全部申報資料整理完畢,，爭取在__年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中,，我不僅體會到了工作的艱辛,，還感受到了工作的樂趣,，更感悟到了企業(yè)的生存與進展，離不開從老總到員工的上下全都,、萬眾一心!
公司年度工作報告心得體會篇十三
20xx年接近尾聲,，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)就隊組20xx年各項工作詳細總結如下：
安全工作人員方面20xx年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去,。
人員安全工作要班前會強調安全開始加強,，到井下后加強互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故,。
人員安全不僅要注重身體上,，更要注重人員思想意識的提高。
提高思想意識,，增強隊組人員凝聚力,。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位,。對于我們這樣一個性質的公司,，設備安全是我們隊組發(fā)展的關鍵。
今年我們在設備方面除了很多問題,，三月,、四月、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天,，前后更換了七次,，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn)，不能完成任務,。七月份后加持器油缸損壞,，由于檢修技術不到位導致前后更換了三次，這也給我們提了個醒,，我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高,。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因,，最后還是廠家的可工到井下后,，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故,。九月鉆機搬至后對鉆機的給進油缸進行了檢修,，也是因為對鉆機檢修技術的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。
從以上看出,，我們20xx年要加強在鉆機檢修方面的技術能力,，以后我隊會更加的努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
公司年度工作報告心得體會篇十四
四季輪轉,，零八年在不經(jīng)意的時光中又輕輕劃過一筆,。回首前望,，有過躊躇,，有過徘徊也有過否定。
1,、現(xiàn)金帳,、銀行帳的核對；
2,、銷售單據(jù)的審核與編制,；
3、費用憑證的審核及有關憑證的編制,；
4,、材料采購的審核及憑證編制；
5,、應收帳款的核對,；
6、應付帳款的核對與月度預算,；
7,、物耗材料的統(tǒng)計分配；
8,、成品倉進出倉的核對,；
9、退貨,、退貨換貨,、促銷送貨的匯總與核對；
11,、注塑車間月報表的核對,；
12、工資的審核與編制,；
13,、成本的核算；
14,、報表的編制,；
15,、退稅款的核對,；
16,、社保事項的辦理；
17,、外帳單據(jù)的整理,。
1、核算的口徑不統(tǒng)一（費用的歸集與分配）,，影響實際成本的準確性,，也不利于對每個期間的對比分析。
2,、在采購控制方面,，仍未抓到實處，有些仍未按采購訂單執(zhí)行,。
3,、由于品名的混亂，目前并未做配件倉進出倉的核對,。
4,、個人認為采購方面對供應商的要求不夠，價格控制不嚴,。
5,、倉庫方面物耗的管理比較隨意。見貨開單出庫領料是一項最基本的管理原則,。
6,、定額是生產(chǎn)過程中的用工用料標準。制定生產(chǎn)過程的正常損耗標準及用工標準,，保證生產(chǎn)費用合理性,，是一項控制措施。
7,、在廢品損失及返工成本的核算方面,，建議出具返工記錄單（返工原因，型號等）及需要直接報廢材料的報廢申請單（申請要有處理意見）,，報廢申請單必須提交報廢原因（正常報廢或超額報廢）,，以便更好的做成本方面的核算。
明年的工作重點將放在成本核算與成本控制一塊,。主要在以下幾方面：
1,、加強與物控部的溝通，材料采購方面的監(jiān)督,，以減少企業(yè)的庫存壓力與資金占用,。
2、加強與各部門人員間的溝通合作。
3,、細化成本費用的核算管理,。
4、建立相關財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及成本分配,。
5,、技術部的核算還未想過，了解也不夠,。
希望各部門能加強自身的責任感,，所謂一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)出錯,，下面跟著錯,，當然這一點上本人也不例外。
走過20xx,，總結下來很多工作未達標,，常有一種有心無力之感，賬務狀況不樂觀,，個人也思維混亂,。人說歲月無聲，希望20xx年的工作是落地有聲,。09年又開始新的啟航,，希望在新的一年中，各方面都有所好轉吧,。同時也謝謝領導及同事們的幫助,。
公司年度工作報告心得體會篇十五
光陰荏苒，時間消逝,，20xx年轉瞬間過去了,。全體員工，在公司各級的領導下,，上下一心,，團結協(xié)作，順當?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿??；貞?0xx年，我們雖沒有非常驕人的成績,，但平安,、順當是我們最大的收獲。展望20xx年,，信任公司會有更大的進展前景,。為了更好地開展工作,，仔細吸取閱歷教訓，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20xx年度工作總結匯報如下：
(一)加強企業(yè)內部治理,，不斷提高企業(yè)治理水平。
企業(yè)內部治理是企業(yè)生存和進展的根底,。今年以來,，公司在x總的正確指導下,，在x總的領導下,，以理順關系為重點，以制度建立為根本,，以提高效勞質量為抓手,，不斷加強人員、車輛和物資治理,。始終把治理工作放在中心位置來抓,，以治理出效益，以治理促進展,。堅持制度化治理與人性化治理相結合,，分工協(xié)作，親密協(xié)作,，不斷修改完善各部門各崗位治理制度,，適時組織全體員工學習體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調,，準時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去,。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,，相互溝通探討,，相互查找問題、剖析緣由,，準時制定改良措施,，做到了小問題當場解決，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順當開展,。
(二)團結協(xié)作，親密協(xié)作,，順當完成全年各項生產(chǎn)任務,。
加強生產(chǎn)治理,，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,，公司各部門嚴密協(xié)作,，相互協(xié)作，圍繞“強治理,，抓安全,，保質量，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成,，得到了各施工方的全都好評。
1,、加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調力度,，本著“公平互利、相互敬重,，準時溝通”的原則,，確保混凝土澆注的順當進展,，要求前場工長工作要深要細,，提前做好工作安排，注意每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全,、高效、無誤,。
2,、加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀進展”的指導思想,，大力加強質量建立,。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關,，加強砼的生產(chǎn),、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求,。做到了批批送樣檢測，時時觀看調整,。20xx年,，試驗中心共進展砂,、石、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復檢27次,。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質量,。同時,，為了降低生產(chǎn)本錢，試驗室工作人員,，在充分保證質量的狀況下,，全年共進展了87次試配，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下,、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整協(xié)作比,，使其到達最正確級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢,。
3,、加強對操作人員的調配和治理，嚴格操作規(guī)程,，不斷培育新的技術能手,，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲藏人才打下根底,。
4、加強車隊治理,，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克制天氣嚴寒帶來的不利影響,，加班加點,，任勞任怨地完成各項運砼任務。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持協(xié)作下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要,。
(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司治理的重中之重,，它直接關系到企業(yè)的生存和進展以及每個員工的切身利益,。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1,、加強安全領導,。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)視檢查,，準時發(fā)覺和消退安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。
2,、注意安全教育,，提高安全意識。適時組織安全學問培訓,，定期講評安全工作狀況,。時刻提示廣闊員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴,，常抓不懈。
3,、上下一心,，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標,，形成“人人講安全，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氣氛,。絕不允許不講安全的人和事存在。對無視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,，決不姑息遷就。
4,、成立應急小分隊,，制定應急預案。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時,，保證準時有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度,。
5、加大設備的修理和保養(yǎng)力度,，確保安全運行,。20xx年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設備修理和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明白公司對設備安全運行的高度重視,。真正做到了發(fā)覺問題準時修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路,，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設備的運行安全,。
(四)加強紀律建立、提高廣闊員工的仆人翁意識,。
公司的絕大局部員工能嚴格要求自己,，工作積極主動，仔細負責,，聽從公司安排和調度,。積極參與公司組織的'清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累，仔細負責,，得到了公司領導的高度確定,。
1、各部門之間協(xié)作協(xié)調力度還有待進一步加強,，效率有待進一步提高,。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作熟悉缺乏，導致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進度,。
2,、前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn),、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。
3,、個別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照看,，不要組織紀律,。不聽從工作安排，工作斤斤計較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在,。這也不關他的事，那也不關他的事,。為此,，新的一年，我們要加強紀律整頓,，對不聽從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。
4,、少數(shù)員工安全防范意識不高,，還有待進一步加強，主要表達在技術還不過硬,，處理緊急狀況的力量還有待提高,，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，懲罰20余人次,。
5,、工作不深不細的現(xiàn)象還比擬突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩,，敷衍了事,，不想做,，不會做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。
6、極個別員工特別思想嚴峻,，不服管,，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在,。
7,、工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明,。
(一)緊緊圍繞“抓質量,、抓安全、抓本錢”這一宗旨,，嚴格治理,。
首先，要從原材料質量抓起,，不定期,、分批次對進場的原材料進展檢測，努力掌握好水泥強度和穩(wěn)定性,，把握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性,。
其次，連續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意安全的同時合理布管,，留意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛,，嚴禁酒后駕車,，要清晰的熟悉到安全駕駛的重要性和必要性，同時要仔細負責裝料,，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地，否則必需嚴厲處理,。
再次,，連續(xù)提倡全員發(fā)動參加公司治理，尤其是試驗中心要多做試驗,，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品本錢,，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化,。
最終，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供應與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則,，會給公司帶來肯定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
(二)努力拓展商混市場,，提高方量和經(jīng)濟效益,。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少,，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿意現(xiàn)有設備,，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此,，我們應制定一套切實可行的銷售方案,，多進展業(yè)務，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)完善治理制度和工作流程,，加強作風紀律整頓,，提高廣闊員工的工作積極性。
20xx年,，公司將在原治理制度的根底上不斷修改,，并利用肯定的時間組織大家學習。
新的一年意味著新的開頭,，新的機遇和新的挑戰(zhàn),，為此，全體員工,，肯定會精誠團結,，努力奮斗，爭取新的更大的成功,。
公司年度工作報告心得體會篇十六
現(xiàn)在,，我向大會作行政工作報告，請予審議,。
20xx年,，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想,，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，在生產(chǎn)經(jīng)營管理,、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的年度各項考核指標,。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、質量管理先進單位榮譽稱號。
各位代表,，20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程,。一年來，面對諸多困難,，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上,、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè),、甘作奉獻的敬業(yè)精神,，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,，克服了技術人員少,、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足,，司鉆,、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展,。同時,，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊,，公司綜合實力得到提升,，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年公司共作業(yè)交井***口,，比上年增加**口，大修作業(yè)**口,，同比增加**口,。全年實現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元,，上繳利潤***萬元,，超交利潤**萬元，完成年度計劃指標的144.8.%,。
在此,，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動,、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬,，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
公司從年初的五支小修隊,，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司,，我們緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇,，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務和大修業(yè)務均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭,，大修收入進一步增加,，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè),、大修作業(yè)的重心轉移,，有效地提高了作業(yè)施工質量和生產(chǎn)時率，擠灰,、找漏,、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,，投資***元維修了辦公樓,，更新了辦公設施，新建了*個作業(yè)庫房,，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件,。
一
生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織,，層次分明,，秩序井然，信息通暢,，指揮得力,。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井,、大頭井,，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍，突擊搶上,，公司工程,、質量、安全,、監(jiān)督,、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題后,，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的,，停工整改,，與相關部門協(xié)調及時解決,。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業(yè)時效,。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會,，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來,，這樣,，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作,，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性,。
今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標,，實施精細化管理,，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式,，向管理要效益,。
首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊,，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入承包考核范圍,，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性,。
其次,，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少,、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析,，逐項找原因、查不足,、定措施,，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。
第三,，嚴格控制各項費用支出,，預算管理與經(jīng)營過程緊密結合。對油料實行動態(tài)管理,，對材料消耗實行量化管理,，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤,，節(jié)獎超罰,。
一年來，我們以扎實開展“精品工程,、滿意服務”活動為載體,，從強化施工現(xiàn)場管理入手,，帶動公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質量工作方面,。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手,，明確施工中每道工序的質量標準和責任,，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證,，扎實開展“精品工程,、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制,，把每道工序質量責任落實到班組和崗位,。二是明確小隊干部在質量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業(yè),，對每道工序進行把關,。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導,，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中,，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施,，一年來作業(yè)質量四率指標均有不同程度的提高,。
(二)在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質服務,、誠信為本,、互利互惠、共同發(fā)展”的原則,，經(jīng)常保持與采油方面溝通,，征求對方意見，有針對性地改進工作,。生產(chǎn)當中,，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧,，我們都是采取禮讓三分,、堅持標準、相互負責的方式,，直至合理解決,，得到了采油方的理解、支持和信賴,，服務滿意率始終在99%以上,。
公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首,，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：
一是公司與各區(qū)隊簽定《安全環(huán)保承包責任書》,，《井控安全生產(chǎn)責任狀》,，層層落實責任。二是以開展安全環(huán)?；A年,、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準,、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握,，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動,，開展崗位練兵活動,，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度,，落實基層干部盯崗制度,，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)施工現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查,，每天生產(chǎn)會進行講評,，并對違章現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度,，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習,、風險識別、防范措施學習,，定期開展防噴,、消防預案演練。
20xx年,，我們按照處里的安排部署,，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊,，截至去年11月中旬,，公司形成了六支大修隊伍運行的規(guī)模化生產(chǎn),。鑒于此,，公司在保證大修基礎設施投入的同時，著力在區(qū)隊班子配備,、關鍵崗位培訓,、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫,，確保了大修業(yè)務高標準起步和平穩(wěn)健康運行,。全年共實施套管修補、復雜打撈等大修作業(yè)**口,，其中,，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術,，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工,，得到采油方的高度評價。
另外,，20xx年我們已經(jīng)實施完成了技術含量較高的擠灰、找漏,、鉆塞,、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂,、注灰施工中獲得成功,，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印,，在水平井段打印一次成功,，得到了用戶的認可，見到了較好的經(jīng)濟效益,，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優(yōu)勢和競爭能力,。
20xx年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標,，扎實開展黨建和基層建設工作,。主要表現(xiàn)在：
思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手,，通過扎實開展黨內“創(chuàng)優(yōu)”活動以及創(chuàng)建“四好班子”活動,，增強了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮,。20xx年度,，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外,，以形勢任務教育為依托,，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對干好本職工作和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心,。
班子建設方面,。首先是結合公司現(xiàn)領導班子組建時間短、工作經(jīng)驗少等實際,，以聽取職工意見,、組織干部職工座談,、加強自覺學習、主動接受監(jiān)督等方式,，促進了班子整體的健康成長,。尤其是在組建區(qū)隊班子時，結合區(qū)隊干部的經(jīng)營管理水平,、技術業(yè)務能力以及思想政治素質等方面,，進行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強了基層班子的力量,，增強了班子的整體效能,。
業(yè)務素質方面。公司建立了素質培訓多元化機制,，從20xx年3月份開始,，公司共組織自主培訓43期，406課時,，平均每天2課時20人,，授課內容主要是安全環(huán)保知識、崗位技術操作規(guī)程,、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內容,，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式,，參訓員工達***人次,。對大修關鍵崗位司鉆、柴油機工,、泥漿工,、井架工進行了外委培訓，共計**人,。同時組織了***人參加了小修,、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100%,。通過一系列培訓,，干部職工整體素質、業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理水平均有了較大幅度的長進與提升,。
須下大力氣，采取有效措施,，努力加以解決,。
展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，20xx年是鞏固發(fā)展成果,，落實各項措施,，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的關鍵一年，認真分析我們所面臨的內外部環(huán)境,，對于我們進一步做好今年的各項工作,，有著十分重要的的意義。我們應該清楚地看到,，新的一年我們仍將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難,，需要我們去面對、去克服,。一是大修業(yè)務已經(jīng)發(fā)展起來,，部分大修配套設備不足、大修技術和各類技術人才欠缺,，修井時率不是很高,，大修贏利能力不強，增效空間小,。二是隊伍規(guī)模的擴大、業(yè)務范圍的延伸使公司進入了快速成長期,，但是我們的隊伍素質,、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業(yè)技術人才,、復合型管理人才,、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)范還不夠完善,，等等,。如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康發(fā)展,，安全生產(chǎn)的壓力很大,。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元,。
20xx年公司將按照處里的要求,，在處黨政領導班子的領導下，把“加快企業(yè)發(fā)展,，做大企業(yè)規(guī)模;深化精細管理,，做強企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，建設文明企業(yè)”作為總的指導思想,，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標,，繼續(xù)深入開展“精品工程、滿意服務”活動，大膽實踐,，精細管理,，創(chuàng)新工作，做到小修,、大修并駕齊驅,，共同發(fā)展。工作量力爭突破***口井,，小修完成***口,，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，大修完成***口,，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元,，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持,、六個強化,、六個提高”工作。
一是完善制度,，強化考核,。為保證生產(chǎn)工作科學有序、有條不紊地開展,，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機,，進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責任,，掌握工作標準,。其次是狠抓嚴管，從嚴考核,，獎罰分明,，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調度部門的職能作用,。堅持“有令則行,，有禁則止，分工明確,，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則,，實施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定,，施工方案,、井場條件、搬前組織,、各類計劃,、車輛安排,、技術交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位,，為作業(yè)施工的有效運行提供有力的保證,。
三是實施生產(chǎn)運行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內的工作,，敲定出生產(chǎn)運行進度,，第二天生產(chǎn)會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者,，按照運行考核辦法對責任人進行處罰,，力求生產(chǎn)管理無死角。
以縱深推進“安全環(huán)?；A年”活動為載體,，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認真落實處安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、質量管理工作會議精神，嚴格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標準和處罰細則》,，重點加強對要害部位及危險點源的檢查,。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時，實施“一教育,、二健全,、三檢查、四負責”安全工作管理法,，扎實做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查,、日講評,、月評比、月兌現(xiàn),。第三是采取召開安全例會,、倒班輪訓、班前講話,、崗位練兵,、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能,、應知應會知識,、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內心,，并能夠做到“想安全,、懂安全,、會安全、能安全”,，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為,。
另外，結合大修作業(yè)生產(chǎn)特點,，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質特點的實際,，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此,，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手,，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態(tài)管理，實時跟蹤,，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”,。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護,、保養(yǎng)工作,，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線，認真開展各種工況防噴預案演練,，如實填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責,，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無任何事故,。
20xx年我們將堅持深入實施質量管理體系,，認真執(zhí)行企業(yè)標準，擴大實施“精品工程,、滿意服務”的范圍,，扎實開展爭創(chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力,。具體工作中,，我們將把生產(chǎn)組織的過程當作控制質量的過程，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質量的要求,。一是認真落實質量管理責任制,，把工序質量責任落實到每一個崗位，加強班組質量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用,，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰,。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中,，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰,。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦,，做到服務零抱怨,。通過提高精品井次,，杜絕工序返工和工程質量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質服務水平,。
20xx年,，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作，向經(jīng)營管理要效益,。
一是完善管理流程,。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發(fā)揮促進生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的保證作用,，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織,、安全管理、設備修理,、對內結算,、對外結算、物資采購,、物資領用,、職教培訓、在內的八個管理流程,，這些流程的建立和運行,，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作,，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營,、細化管理、防范風險也將起到良好的推進作用,，讓精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié),、每一道工序、每一項工作,。
二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手,，對材料、油料,、修理、節(jié)能等支出情況實行成本定額管理制度,，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤,，采取月度分析、月度考核等辦法,，實行各項費用節(jié)獎超罰,、年底總考核。
三是把住材料使用關,。實行材料量化管理,，采取月度定額,、單井定量的方式，嚴把材料審批,、領用關的同時,，各小隊均建立領、用料臺賬和單井核算臺賬,，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚,，月底對賬，月度考核,，嚴防流失,。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點。
四是把住油料消耗關,。施工用柴油方面,，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對賬,、雙簽字,、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面，采取車隊內部實行單車消耗考核,，公司用總量考核車隊的方式,，對油料嚴加管理，控制消耗,，堵塞漏洞,，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個百分點,。
五是把住特車使用關,。調度長負責把關，周密安排特車,，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時,，用完后及時將使用情況反饋調度室，提高特車利用率,。
六是進一步強化單井成本核算工作,。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng),，要求各區(qū)隊在微機中建立單井核算臺賬,，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡化辦公,。
五,、堅持實施品牌戰(zhàn)略，強化技術成果應用,，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力,。
我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時,，堅持走科研、生產(chǎn),、實用,、服務“一體化”之路，運用自己研發(fā)或引進的新工藝解決生產(chǎn)中的技術難題,，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢,，提供滿意服務，提升市場信譽度,，追求效益最大化,。
一是通過科技立項、技術攻關,、延伸實施范圍等方式,，進一步提高公司整體技術能力。我們計劃確立“側鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目,，進一步拓展我們的施工業(yè)務,。
二是sagd技術在**塊已經(jīng)試驗成功，現(xiàn)已轉入正式生產(chǎn)階段,。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目(采油廠17口,、特油20口)，而且數(shù)量在今后幾年內還要大幅上漲,。我們將按照處理的部署,，積極培養(yǎng)2支sagd技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術,，迅速形成生產(chǎn)能力,。
三是針對大修施工能力相對薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：
一方面是組建大修技術攻關小組,，從機關和區(qū)隊中精選5～6名經(jīng)驗豐富,、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組,，小組人員以本崗位工作為主,、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前,，或者遇有疑難工序時,，技術攻關小組均要結合施工方案、修井情況,，進行充分的論證,，及時確定科學合理的修井方案,，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時率,。
另一方面,，采取外聘、委培等方式,，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調配工作,，重點解決由于泥漿失水、地層漏失,、性能變化等因素導致施工不暢的問題,，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時效性。
第三方面是通過完善,、擴充公司修井工具庫房,，充實維修班的修理和改進力量，不僅要保證井下工具的數(shù)量,，還要保證井下工具的性能和強度,，進而增強大修后勤保障能力,。此外,，從中長期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目,。組織技術攻關小組,，結合所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長,，吸納領先技術理論,，堅持實用性與主導性相結合的原則，研發(fā)符合實際需要的高效磨銑配套工具,，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次,，不斷增強我公司優(yōu)勢技術的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊伍的情況下,，今年努力實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元,。
20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會精神為指針,，以處黨委的總體安排為指導,，以局、處基層建設指導意見為準繩,，深入開展基層建設和黨建思想政治工作,，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
(一)加強基層班子建設,。在企業(yè)發(fā)展中，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍,，領導班子是關鍵,。首先，我們將從強化公司領導班子自身建設做起,，擴大公司中心組學習范圍,，在組織好集中學習、外委培訓的同時,，鼓勵兩級班子成員,，進行業(yè)務理論自主學習，在生產(chǎn)實踐中摸索學習,，向職工群眾虛心學習,，班子成員間互相學習，取長補短,，共同進步,。其次，通過推行新的用人機制,、落實干部聘用制度,、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施,，努力建設“四好班子”,，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍,、創(chuàng)效益的整體效能,。
(二)加強職工隊伍建設。公司發(fā)展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現(xiàn),，盡快提高職工隊伍的整體素質,，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當務之急,。主要辦法是,，以打造學習型、技術型隊伍為指導,，建立和完善職工培訓體系,，提高全員業(yè)務素質和學歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓,、利用倒班時間自主培訓,、“現(xiàn)場一事一訓”、組織技術比賽等方式,，提高干部職工的業(yè)務理論水平以及實際操作能力,。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工,、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓,，做到時間、人員,、效果“三落實”。同時有針對性地培養(yǎng)一批過硬的大修管理人員,、技術人員,，促進大修施工上層次、上水平,，在努力實現(xiàn)和達到大修業(yè)務健康發(fā)展的同時,，為我處開發(fā)國外市場，儲備人才,，積累經(jīng)驗,，在人力上、技術上奠定良好的基礎,。此外,，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平,。
(三)加強隊伍內部管理,。堅持誠信經(jīng)營理念，推行民主管理,，認真執(zhí)行隊務公開制度,，不斷夯實基礎工作，通過不折不扣地落實處里創(chuàng)建文明企業(yè)實施辦法以及基層建設指導意見,，促使我們每支作業(yè)隊伍的現(xiàn)場施工標準,、精細化管理水平、安全文化建設,、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升,，形成全員抓管理、降成本,、保安全,、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍,。年度創(chuàng)建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個,。
為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施干部駐井制度,，由以往的干部跟班上井轉變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式,，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現(xiàn)場，既能保證工藝措施跟進,、安全全程監(jiān)控,、設備實時完好，又有助于強化崗位責任的落實,，進而逐步提高大修施工時率,。
公司年度工作報告心得體會篇十七
根據(jù)多年從事新農(nóng)村建設的一些體會，我初步理解,，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是:新農(nóng)村建設實踐的升華,，鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)律的把握，-三農(nóng)思想的結晶,，現(xiàn)代化強國大戰(zhàn)略的布局,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的行動指南?；谶@樣的認識,，交流三點思考。
第一個問題,，什么是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略?
黨的十九大報告強調：要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風文明,、治理有效、生活富裕的總要求,，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系,，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。
這是對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的集中論述,。文字不多,，但內涵豐富，分量非常重,。怎么理解這段話,，怎么把握它深刻的內涵，怎么弄清它提出的新要求,，怎么讀懂它重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義,？我認為，不能簡單就文字來理解文字,，必須站在時代的新高度,，聯(lián)系起來認識和領會。
至少應當從以下五個角度來把握：
從新時代現(xiàn)代化強國戰(zhàn)略布局來把握,。報告在第四部分“決勝全面建成小康社會,，開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程”集中部署了七個重大戰(zhàn)略,，強調“堅定實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略,、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略,、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,、軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略”。其中,，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新提出來的,，且排在第四位。報告在“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”中還提出“堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”,。這就表明，鄉(xiāng)村振興是決勝全面建成小康社會,、全面建設社會主義現(xiàn)代化強國的一項重大戰(zhàn)略任務,。
-對三農(nóng)工作特別重視，先后作出來一系列重要指示,。他反復教導我們：中國要強,，農(nóng)業(yè)必須強；中國要美,，農(nóng)村必須要美,；中國要富，農(nóng)民必須富,。城鎮(zhèn)化要發(fā)展,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設也要發(fā)展，同步發(fā)展才能相得益彰,，要推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,。新農(nóng)村建設一定要走符合農(nóng)村實際的路子，遵循鄉(xiāng)村自身發(fā)展規(guī)律,，充分體現(xiàn)農(nóng)村特點,，注重鄉(xiāng)土味道，保留鄉(xiāng)村風貌,，留得住青山綠水,，記得住鄉(xiāng)愁。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，正是-關于三農(nóng)的一系列重要思想的結晶,。
用歷史的發(fā)展的眼光對比起來把握。黨的xx屆-基于當時我國社會總體上進入以工促農(nóng),、以城帶鄉(xiāng)階段的科學判斷,，提出“生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明,、村容整潔,、管理民主”的總要求，黨的十九大從中國特色社會主義新時代的時代特征出發(fā),，緊扣我國社會主要矛盾變化,，也提出二十字總要求，但內涵更豐富,，目標更高遠,。如果說，前二十字為的是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、改變農(nóng)村落后面貌的話,；那么，后二十字要的是推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展,，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,。這說明，鄉(xiāng)村振興是新農(nóng)村建設實踐的升華,。
從重要文字表述的新變化中來把握,。報告里面關于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的這段話，有多處新的提法,。比如,，新農(nóng)村建設的總要求，五句話就有四句不同,，“生產(chǎn)發(fā)展”升級為“產(chǎn)業(yè)興旺”,、“村容整潔”升級為“生態(tài)宜居”、“管理民主”升級為“治理有效”,、“生活寬?！鄙墳椤吧罡辉！?，而且順序也作了調整,。又比如，“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”“城鄉(xiāng)一體化”,，升級為“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”,。還比如，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化拓展為“農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”,。這些新的表述,、新的概念，反映出鄉(xiāng)村振興的新理念,、新目標,、新舉措,、新要求。
緊密聯(lián)系本地三農(nóng)工作實踐來把握,。中江縣石埡子村曾經(jīng)是貧困村,，20--年已經(jīng)建成省級“四好村”。--書記到該村調研時指出,，石埡子的喜人變化是四川農(nóng)村巨變的一個縮影,。他說，這幾年我省認真貫徹落實中央部署要求,，大力推進脫貧攻堅和幸福美麗新村建設,，提出了“業(yè)興、家富,、人和,、村美”和“四個好”目標，這與黨的十九大提出的“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居,、治理有效、鄉(xiāng)風文明,、生活富?！笨傄笫且恢碌?。這說明,，鄉(xiāng)村振興需要各地從實際出發(fā)，選好載體,，發(fā)揮優(yōu)勢,，體現(xiàn)特色，各美其美,。
總起來看,，鄉(xiāng)村振興,，布局是農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,，目標是“強,、美,、富”,，方向是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,，途徑是城鄉(xiāng)融合發(fā)展,，載體是美麗鄉(xiāng)村建設,。它涵蓋農(nóng)村經(jīng)濟,、政治,、文化、社會,、生態(tài)文明,，應當在興產(chǎn)業(yè),、興環(huán)境、興文化,、興社區(qū)上下功夫,，實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的大升級、生態(tài)環(huán)境的大保護,、農(nóng)耕文明的大發(fā)揚,、農(nóng)村社會的大進步，讓農(nóng)業(yè)強起來,、農(nóng)村美起來,、農(nóng)民富起來，讓鄉(xiāng)村留住綠水青山,、記住鄉(xiāng)愁,。這是中華民族偉大復興的重要任務，是加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的必然要求,，是傳承輝煌農(nóng)耕文明的迫切需要,，是億萬農(nóng)民的美好期待，是做好新時代“三農(nóng)”工作的根本遵循,。
第二個問題,，鄉(xiāng)村能不能實現(xiàn)振興？
對這個問題,，確實存在截然不同的看法,。一度，網(wǎng)絡流行的“回鄉(xiāng)記”“下鄉(xiāng)記”認為,，鄉(xiāng)村已經(jīng)凋敝,，沒有光明，看不到希望,，似乎只有死路一條,。另一端，有人則認為,，未來30年,，鄉(xiāng)村將成為奢侈品，村長將比市長自豪,。有學者甚至認為,，新農(nóng)村建設應當轉變觀念，不是去救活鄉(xiāng)村,，而是反過來,，人類的未來要靠鄉(xiāng)村去拯救。未來鄉(xiāng)村是故園還是家園,？當然需要實踐來回答,。這里,，讓我們從不同的角度來看一看。
從現(xiàn)象上看：進入新世紀以來特別是黨的十八大以來,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，建設新農(nóng)村，農(nóng)村發(fā)生了一系列深刻的變化,。曾經(jīng)普遍存在的行路難,、飲水難、上學難,、看病難“四難”,，正在成為歷史；城鄉(xiāng)差距正在縮小,，以收入為例,，四川全省已由3.33:1縮小到了2.53:1，城鄉(xiāng)一體化是大勢所趨,；區(qū)域特色在凸顯,，就是在貧困地區(qū)，藏區(qū)新居,、彝家新寨,、巴山新居、烏蒙新村,，同樣各美其美,。中農(nóng)辦來川調研后，對我們鄉(xiāng)村建設的理念,、做法給予了高度評價,，在報告中寫到：隱隱感到這或許就是城鎮(zhèn)化發(fā)展到一定程度之后的一種“返璞歸真”,，可能就是今后新村建設的一個“理想模樣”,。
從規(guī)律上看：發(fā)達國家的鄉(xiāng)村，在城市化進程中,，大體到城市化50%左右的時候,，一般都要經(jīng)歷由衰落到復興的過程。與此相應,，都以不同方式進行過鄉(xiāng)村保護,、鄉(xiāng)村更新、鄉(xiāng)村營造,、城鄉(xiāng)等值化?，F(xiàn)在，人們羨慕英國的鄉(xiāng)村,，的確英國的鄉(xiāng)村,，無論環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)，還是民居,、文化,，美不勝收，以至于有人說“英國的靈魂在鄉(xiāng)村”,。德國的鄉(xiāng)村也非常美,，被稱為“童話世界”，它的基礎設施,、垃圾污水治理尤其引人注目,。我們的鄰國日本，其鄉(xiāng)村亦不遜色,，它的岐阜縣白川鄉(xiāng)合掌村,，1995年就列入世界文化遺產(chǎn)。把鏡頭收回來,，我們看到,，我國城市化水平已經(jīng)達到57%，城鄉(xiāng)關系正在變化,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村正在走向現(xiàn)代化,。
從價值上看：為什么城市化沒有消滅鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村反而在城市化進到一定階段以后復興發(fā)展起來呢,？這取決于鄉(xiāng)村存在的獨特價值,。比如，鄉(xiāng)村生產(chǎn),，農(nóng)業(yè)直接或間接同動植物,、微生物打交道，多樣性,、鮮活性,、微妙性、隨機性,，其樂無窮,。鄉(xiāng)村生活，寧靜,，詩意,，浪漫，就是人們說的田園牧歌,。鄉(xiāng)村生態(tài),，以自然為底色，貼近自然，友好自然,，融入自然,，天人合一。鄉(xiāng)村文化,，淳樸,，互助，和諧,，濃濃的鄉(xiāng)愁,。因此人們說，城與鄉(xiāng)承載著同等重要的價值,，交相輝映,，相得益彰。當然,，這些價值要在城市化進入相當水平且“城市病”充分暴露之后,，才能逐步展現(xiàn)。
從新趨勢看：透過現(xiàn)象,，把握發(fā)展規(guī)律,，剖析內在價值，鄉(xiāng)村變化趨勢日益明朗,。我們推測,、遐想，未來鄉(xiāng)村不是地獄,，也不是天堂,。斷言鄉(xiāng)村沒未來，缺乏依據(jù),；說未來30年鄉(xiāng)村將成為奢侈品,，言之過早。依稀可見的是,，未來的鄉(xiāng)村應該是農(nóng)民幸福生活的美好家園,，市民休閑度假的理想樂園。那里有：新村民,，除了傳統(tǒng)意義的農(nóng)民,，還將有由城里來創(chuàng)業(yè)的,、養(yǎng)老的,、度假的；新業(yè)態(tài),，包括休閑農(nóng)業(yè),、觀光農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)、民宿經(jīng)濟,；新模式,，如田園綜合體、“小組微生”,，就是新的建設模式,；新生活，體驗式的,、田園牧歌式的,，人們衣食無憂之后就會夢想回歸鄉(xiāng)野。
基本結論：跳出傳統(tǒng)工業(yè)化,、城市化的思維,，從生態(tài)文明和文化多樣性角度，用辯證的發(fā)展的眼光看,，未來的鄉(xiāng)村是希望的田野,，將成為農(nóng)民幸福生活的美好新家園、市民休閑養(yǎng)老的理想桃花源,，人們將在那里詩意地棲居,。換句話說，鄉(xiāng)村是可以振興,、能夠振興的,，鄉(xiāng)村的未來一定會更美好。
當然,，這里談的鄉(xiāng)村是城市化進程中的鄉(xiāng)村,，我國城市化還在路上，不能脫離城市化軌道來談鄉(xiāng)村振興,，沒有城市化鄉(xiāng)村難以現(xiàn)代化,；這里描繪的鄉(xiāng)村的未來，也不是所有村莊的未來,，一些村莊會走向消失,，這符合-強調的鄉(xiāng)村演進發(fā)展規(guī)律。
第三個問題,，怎么實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,？
報告明確要求：鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，深化農(nóng)村土地制度改革,，完善承包地“三權”分置制度……促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,，支持和鼓勵農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，拓寬增收渠道,。加強農(nóng)村基層基礎工作,，健全自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系,。培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè),、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍,。
--副總理參加四川代表團討論時指出,，要按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居,、治理有效,、鄉(xiāng)風文明、生活富?！钡囊?，探索建立鄉(xiāng)村振興的人才支撐、資金支持,、產(chǎn)權制度,、組織制度等保障體系。四川是農(nóng)業(yè)大省,，近年來在推進城鄉(xiāng)一體化,、農(nóng)村產(chǎn)權制度改革、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,、脫貧攻堅等方面積極探索,，許多方面走在了全國的前列，為全國提供了有益經(jīng)驗,。希望四川在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中繼續(xù)率先探索,，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新局面。
根據(jù)黨的十九大精神,，--書記在石埡子村調研時強調,，要把“四好村”創(chuàng)建和幸福美麗新村建設作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，持續(xù)不斷抓下去,。方向已經(jīng)明確,，這里從幸福美麗新村建設角度，提八條建議：
1.進一步創(chuàng)新建設理念,?！皹I(yè)興、家富,、人和,、村美”的理念和“住上好房子、過上好日子,、養(yǎng)成好習慣,、形成好風氣”的“四個好”目標,，與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是一致的,。應以此為基礎,，研究新時代鄉(xiāng)村發(fā)展的趨勢和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的要求，更加強調生態(tài)保護,、產(chǎn)業(yè)升級,、文化傳承、社會進步,，結合實際深化和豐富每一個理念的內涵,，建立一套涵蓋農(nóng)村五大建設的標準體系，推進幸福美麗新村建設的標準化,、規(guī)范化,。
2.堅持實施“五大行動”。扶貧解困,、產(chǎn)業(yè)提升,、舊村改造,、環(huán)境整治,、文化傳承“五大行動”是幸福美麗新村建設的重要抓手,，關鍵在落實。應把分類指導與分層指導結合起來,，貧困地區(qū)繼續(xù)集中脫貧攻堅，確保如期脫貧,，同時規(guī)劃好脫貧之后的鞏固、提升,、振興,；普通地區(qū)在產(chǎn)業(yè)提升和環(huán)境整治上下大功夫,，整體提升建設發(fā)展水平,；條件好的地區(qū)在彰顯特色上做文章，更加注重文化傳承,，著力打造精品,，爭創(chuàng)全國一流,。
3.推廣“小組微生”模式,?！靶∫?guī)模聚居,、組團式布局,、微田園指向,、生態(tài)化建設”是源于成都的創(chuàng)新,，經(jīng)總結提煉,，已經(jīng)成為一種具有普遍意義的成功模式,。20--年，中農(nóng)辦曾把這一做法印發(fā)全國,。這種模式既適宜于平原，也適宜于丘陵和山區(qū),；既適宜于新建聚居點，也適宜于改造舊村落,，具有廣泛的適應性,。應使之與舊村改造行動結合起來，作為幸福美麗新村建設的典型模式推廣,，防止一些地方借口鄉(xiāng)村振興搞大拆大建。
4.探索建設田園綜合體,。田園綜合體應該是以農(nóng)民為主體,，循環(huán)農(nóng)業(yè),、創(chuàng)意農(nóng)業(yè),、農(nóng)事體驗、田園社區(qū)有機結合,，四位一體,，宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村新形態(tài)，是城鄉(xiāng)融合發(fā)展的有效載體,，應當積極試點探索,。我省已成功爭取到1個財政部的田園綜合體試點項目，省上也正式啟動了3個試點,，明年可支持部分市州開展市級試點,。這些年建成的一批新農(nóng)村綜合體，比較接近田園綜合體,，可選擇條件相對成熟的進行改造提升,。
5.深入開展“四好村”創(chuàng)建。幸福美麗新村建設關鍵在念好“尊重,、引導,、激勵、支持,、組織,、維護”“十二字訣”，發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用,?！八暮么濉眲?chuàng)建作為我省的首創(chuàng)，正是激發(fā)農(nóng)民群眾內生動力的綜合抓手,，不能有半點動搖,。應強調重在創(chuàng)建，著力解決好為誰建,、建什么、怎么建,、誰來建的問題,。去年以來,，各地都有一些探索，應盡快總結實踐中的創(chuàng)新,，在全省范圍實實在在抓幾件事,，把創(chuàng)建活動引向深入。
6.創(chuàng)新城鄉(xiāng)融合發(fā)展機制,。振興鄉(xiāng)村必須解決好人,、地、錢的問題,，這是老大難問題,。人們已經(jīng)意識到，只在農(nóng)村內部打轉轉,，路子越走越窄,，會走入死胡同；不少地方的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”,，最終還是以犧牲農(nóng)民利益為代價,，違背了初衷。希望和出路在城鄉(xiāng)融合,，關鍵是建立健全相應的體制機制和政策體系,。應把人才作為突破口和牛鼻子，實施人才強村戰(zhàn)略,，制定激勵政策,，吸引大學生、退伍軍人,、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等建設家鄉(xiāng),。
7.加快健全鄉(xiāng)村治理機制。我省鄉(xiāng)村治理積累了不少經(jīng)驗,，但治理理念,、治理方式、治理水平仍不適應鄉(xiāng)村振興的需要,，提高鄉(xiāng)村治理能力是幸福美麗新村建設的關鍵,。報告強調，健全自治,、法治,、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系，這為鄉(xiāng)村治理指明了方向,。健全鄉(xiāng)村治理體系,，既需要頂層設計，也需要基層探索,。應組織專門力量,，在全省不同類型的地區(qū)研究剖析一批典型案例,，從中總結比較成熟的經(jīng)驗，在適宜的區(qū)域推廣,。
8.遵循鄉(xiāng)村演進發(fā)展規(guī)律,。這些年，我們審視新農(nóng)村建設歷程,，環(huán)顧省外,、國外的情況，從鄉(xiāng)村與城市,、新村與產(chǎn)業(yè),、村莊與自然、村莊與村莊,、村莊與歷史文化等多種關系中,，去找他們之間的內在聯(lián)系,，看到了互動,、融合、和諧,、差異,、傳承和自治等帶規(guī)律性的東西。這些思考逐步得到了認可,，還需進一步到實踐中去驗證和深化,。當前應重點研究鄉(xiāng)村振興與城市化的內在聯(lián)系，找到城鄉(xiāng)融合的肌理,，促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展,。
公司年度工作報告心得體會篇十八
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告,，請予審議,。
20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標,，把“提升企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路,，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績,，全面完成了處里下達的年度各項考核指標,。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護,、質量管理先進單位榮譽稱號,。
各位代表,，20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來,，面對諸多困難,，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神,，心系企業(yè),、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索,、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重,，大修輔助設備配套不足,，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素,，保證了公司安全高效有序發(fā)展,。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊,，接收了一支大修作業(yè)隊,，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭,。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口,，大修作業(yè)**口,，同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元,，成本支出****萬元,，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元,，完成年度計劃指標的144.8.%,。
在此，我代表公司領導班子,，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動,、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬,，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
公司從年初的五支小修隊,，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司,，我們緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇,，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務和大修業(yè)務均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭,，大修收入進一步增加,，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè),、大修作業(yè)的重心轉移,，有效地提高了作業(yè)施工質量和生產(chǎn)時率，擠灰,、找漏,、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,，投資***元維修了辦公樓,，更新了辦公設施，新建了*個作業(yè)庫房,，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件,。
一、加強組織協(xié)調,，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性,。
生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織,，層次分明，秩序井然,，信息通暢,，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排,，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井,、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍,，突擊搶上,，公司工程、質量,、安全,、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場,，加大夜間檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題后，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的,，停工整改,，與相關部門協(xié)調及時解決。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式,，提高作業(yè)時效,。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時,，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來,，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,，同時有針對性地安排第二天的工作,，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。
二,、加強精細化管理,，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。
今年以來,，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標,，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段,，創(chuàng)新管理方式,，向管理要效益。
首先,，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊,，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核,，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性,。
其次，每月召開一次經(jīng)營分析會,，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少,、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因,、查不足,、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標,。
第三,，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營過程緊密結合,。對油料實行動態(tài)管理,，對材料消耗實行量化管理,，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤,，節(jié)獎超罰,。
三、加強質量體系運行,，確保質量服務工作的有效性,。
一年來，我們以扎實開展“精品工程,、滿意服務”活動為載體,，從強化施工現(xiàn)場管理入手，帶動公司整體工作上水平,。
(一)在狠抓質量工作方面,。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手,，明確施工中每道工序的質量標準和責任,，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證,，扎實開展“精品工程,、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制,，把每道工序質量責任落實到班組和崗位,。二是明確小隊干部在質量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業(yè),，對每道工序進行把關,。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導,，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中,，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施,，一年來作業(yè)質量四率指標均有不同程度的提高。
(二)在提高服務滿意率方面,。我公司始終堅持“優(yōu)質服務,、誠信為本、互利互惠,、共同發(fā)展”的原則,，經(jīng)常保持與采油方面溝通，征求對方意見,，有針對性地改進工作,。生產(chǎn)當中，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧,，我們都是采取禮讓三分,、堅持標準、相互負責的方式,，直至合理解決,，得到了采油方的理解、支持和信賴,，服務滿意率始終在99%以上,。
四、加強hse管理體系運行,，確保安全環(huán)保工作的扎實性,。
公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈,，20xx年主要抓了以下工作：
一是公司與各區(qū)隊簽定《安全環(huán)保承包責任書》,，《井控安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實責任,。二是以開展安全環(huán)?；A年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機,，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準,、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能,。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動,，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平,。四是加大“反三違”力度,，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)施工現(xiàn)場進行不定時檢查,，重點對要害部位及危險點源的檢查,，每天生產(chǎn)會進行講評，并對違章現(xiàn)象進行處罰,。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度,，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習、風險識別,、防范措施學習,，定期開展防噴、消防預案演練,。
五,、加強大修隊伍建設,，確保大修業(yè)務開展的平穩(wěn)性。
20xx年,，我們按照處里的安排部署,，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊,，截至去年11月中旬,，公司形成了六支大修隊伍運行的規(guī)模化生產(chǎn),。鑒于此,，公司在保證大修基礎設施投入的同時，著力在區(qū)隊班子配備,、關鍵崗位培訓,、操作崗位輪訓、各項制度建設,、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫,，確保了大修業(yè)務高標準起步和平穩(wěn)健康運行。全年共實施套管修補,、復雜打撈等大修作業(yè)**口,，其中，在***井水平段套管修復中,，采用了導向鉆井技術,，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價,。
另外,，20xx年我們已經(jīng)實施完成了技術含量較高的擠灰、找漏,、鉆塞,、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂,、注灰施工中獲得成功,，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印,，在水平井段打印一次成功,，得到了用戶的認可，見到了較好的經(jīng)濟效益,，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優(yōu)勢和競爭能力。
六,、加強黨建和基層建設工作,，打造一流員工隊伍,。
20xx年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標,，扎實開展黨建和基層建設工作,。主要表現(xiàn)在：
思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手,，通過扎實開展黨內“創(chuàng)優(yōu)”活動以及創(chuàng)建“四好班子”活動,，增強了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮,。20xx年度,，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外,，以形勢任務教育為依托,，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對干好本職工作和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心,。
班子建設方面,。首先是結合公司現(xiàn)領導班子組建時間短、工作經(jīng)驗少等實際,，以聽取職工意見,、組織干部職工座談、加強自覺學習,、主動接受監(jiān)督等方式,，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區(qū)隊班子時,，結合區(qū)隊干部的經(jīng)營管理水平,、技術業(yè)務能力以及思想政治素質等方面，進行優(yōu)選和優(yōu)化組合,，加強了基層班子的力量,，增強了班子的整體效能。
業(yè)務素質方面,。公司建立了素質培訓多元化機制,，從20xx年3月份開始，公司共組織自主培訓43期,，406課時,，平均每天2課時20人，授課內容主要是安全環(huán)保知識,、崗位技術操作規(guī)程,、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內容，采取外聘教師和兼職教師授課,、職工倒班學習的方式,，參訓員工達***人次,。對大修關鍵崗位司鉆、柴油機工,、泥漿工,、井架工進行了外委培訓，共計**人,。同時組織了***人參加了小修,、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100%,。通過一系列培訓,，干部職工整體素質、業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理水平均有了較大幅度的長進與提升,。
20xx年工作中存在的不足和問題：
須下大力氣，采取有效措施,，努力加以解決,。
當前面臨的形勢。
展望新的一年,，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣,，20xx年是鞏固發(fā)展成果，落實各項措施,，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的關鍵一年,，認真分析我們所面臨的內外部環(huán)境，對于我們進一步做好今年的各項工作,，有著十分重要的的意義,。我們應該清楚地看到，新的一年我們仍將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難,，需要我們去面對,、去克服。一是大修業(yè)務已經(jīng)發(fā)展起來,，部分大修配套設備不足,、大修技術和各類技術人才欠缺，修井時率不是很高,，大修贏利能力不強,，增效空間小。二是隊伍規(guī)模的擴大,、業(yè)務范圍的延伸使公司進入了快速成長期,，但是我們的隊伍素質、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業(yè)技術人才,、復合型管理人才,、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)范還不夠完善,，等等。如此諸多不利因素,，都將影響公司進一步健康發(fā)展,，安全生產(chǎn)的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加,，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元,。
20xx年公司將按照處里的要求，在處黨政領導班子的領導下,，把“加快企業(yè)發(fā)展,，做大企業(yè)規(guī)模;深化精細管理，做強企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營,，建設文明企業(yè)”作為總的指導思想,，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標，繼續(xù)深入開展“精品工程,、滿意服務”活動,，大膽實踐，精細管理,，創(chuàng)新工作,，做到小修、大修并駕齊驅,，共同發(fā)展,。工作量力爭突破***口井，小修完成***口,，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元,，大修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元,，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標,。重點做好以下“六個堅持、六個強化,、六個提高”工作,。
一、堅持高標準起步,，強化生產(chǎn)組織管理,，提高作業(yè)生產(chǎn)時率。
一是完善制度，強化考核,。為保證生產(chǎn)工作科學有序,、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機,，進一步完善各項生產(chǎn)管理制度,，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準,。其次是狠抓嚴管,，從嚴考核，獎罰分明,，激發(fā)員工的工作積極性和主動性,。
二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調度部門的職能作用。堅持“有令則行,，有禁則止,，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則,，實施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法,，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案,、井場條件,、搬前組織、各類計劃,、車輛安排,、技術交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位,，為作業(yè)施工的有效運行提供有力的保證,。
三是實施生產(chǎn)運行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內的工作,，敲定出生產(chǎn)運行進度,，第二天生產(chǎn)會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者,，按照運行考核辦法對責任人進行處罰,，力求生產(chǎn)管理無死角。
二,、堅持嚴抓細管,，強化安全基礎管理，提高安全環(huán)保工作水平,。
以縱深推進“安全環(huán)?；A年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認真落實處安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、質量管理工作會議精神，嚴格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標準和處罰細則》,，重點加強對要害部位及危險點源的檢查,。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時，實施“一教育,、二健全,、三檢查、四負責”安全工作管理法,，扎實做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查,、日講評,、月評比、月兌現(xiàn),。第三是采取召開安全例會,、倒班輪訓、班前講話,、崗位練兵,、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能,、應知應會知識,、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內心,，并能夠做到“想安全,、懂安全、會安全,、能安全”,，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為。
另外,，結合大修作業(yè)生產(chǎn)特點,，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質特點的實際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重,。為此,，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態(tài)管理,，實時跟蹤,，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護,、保養(yǎng)工作,，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線，認真開展各種工況防噴預案演練,，如實填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責,，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無任何事故,。
三,、堅持以質求優(yōu)，強化質量管理,，提高核心競爭力,。
20xx年我們將堅持深入實施質量管理體系，認真執(zhí)行企業(yè)標準,，擴大實施“精品工程,、滿意服務”的范圍，扎實開展爭創(chuàng)精品示范隊活動,，努力提升隊伍的競爭能力,。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過程當作控制質量的過程,，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質量的要求,。一是認真落實質量管理責任制，把工序質量責任落實到每一個崗位,，加強班組質量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用,，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導,，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中,，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求,，正確對待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦,，做到服務零抱怨。通過提高精品井次,，杜絕工序返工和工程質量事故的發(fā)生,，努力提高優(yōu)質服務水平。
四,、堅持經(jīng)營過程控制,，強化精細管理，提高經(jīng)營管理效益,。
20xx年,，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作,，向經(jīng)營管理要效益。
一是完善管理流程,。為保證各項管理制度真正落到實處,，使其能夠長期發(fā)揮促進生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織,、安全管理,、設備修理、對內結算,、對外結算,、物資采購、物資領用,、職教培訓,、在內的八個管理流程，這些流程的建立和運行,，不僅使每一項制度都能“對號入座”,，便于操作，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營,、細化管理、防范風險也將起到良好的推進作用,，讓精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié),、每一道工序、每一項工作,。
二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手,，對材料、油料,、修理,、節(jié)能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤,，采取月度分析,、月度考核等辦法，實行各項費用節(jié)獎超罰,、年底總考核,。
三是把住材料使用關。實行材料量化管理,，采取月度定額,、單井定量的方式，嚴把材料審批,、領用關的同時,，各小隊均建立領,、用料臺賬和單井核算臺賬，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚,，月底對賬,，月度考核，嚴防流失,。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點,。
四是把住油料消耗關。施工用柴油方面,，我們將繼續(xù)采取“建四本,、三對賬、雙簽字,、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面,，采取車隊內部實行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式,，對油料嚴加管理,，控制消耗，堵塞漏洞,，降本增效,。每標準井次油料消耗要比上年下降2個百分點。
五是把住特車使用關,。調度長負責把關,，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時,，用完后及時將使用情況反饋調度室,，提高特車利用率。
六是進一步強化單井成本核算工作,。在以往工作的基礎上,，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng)，要求各區(qū)隊在微機中建立單井核算臺賬,，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費用以及盈利情況均輸入其中,，努力實現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡化辦公。
五,、堅持實施品牌戰(zhàn)略,，強化技術成果應用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力,。
我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時,，堅持走科研、生產(chǎn),、實用,、服務“一體化”之路,，運用自己研發(fā)或引進的新工藝解決生產(chǎn)中的技術難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢,，提供滿意服務,，提升市場信譽度，追求效益最大化,。
一是通過科技立項,、技術攻關、延伸實施范圍等方式,，進一步提高公司整體技術能力,。我們計劃確立“側鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目，進一步拓展我們的施工業(yè)務,。
二是sagd技術在**塊已經(jīng)試驗成功,，現(xiàn)已轉入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目(采油廠17口,、特油20口),，而且數(shù)量在今后幾年內還要大幅上漲。我們將按照處理的部署,，積極培養(yǎng)2支sagd技術施工隊伍,，全面掌握該項施工技術，迅速形成生產(chǎn)能力,。
三是針對大修施工能力相對薄弱這一現(xiàn)狀,，公司將著重抓好以下三個方面的工作：
一方面是組建大修技術攻關小組，從機關和區(qū)隊中精選5～6名經(jīng)驗豐富,、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組,，小組人員以本崗位工作為主,、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前,，或者遇有疑難工序時,，技術攻關小組均要結合施工方案、修井情況,，進行充分的論證,，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時率,。
另一方面,，采取外聘、委培等方式,，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調配工作,，重點解決由于泥漿失水,、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問題,，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時效性,。
第三方面是通過完善、擴充公司修井工具庫房,，充實維修班的修理和改進力量,，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強度,，進而增強大修后勤保障能力,。此外，從中長期考慮,，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目,。組織技術攻關小組，結合所在油區(qū)地層情況,，博采眾家之長,，吸納領先技術理論，堅持實用性與主導性相結合的原則,，研發(fā)符合實際需要的高效磨銑配套工具,，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強我公司優(yōu)勢技術的創(chuàng)效能力,。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊伍的情況下,，今年努力實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元。
六,、堅持育人建隊,，強化基層建設，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。
20xx年,，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的`總體安排為指導,，以局,、處基層建設指導意見為準繩，深入開展基層建設和黨建思想政治工作,，不斷提升公司的向心力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)加強基層班子建設,。在企業(yè)發(fā)展中,，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍,，領導班子是關鍵,。首先,，我們將從強化公司領導班子自身建設做起，擴大公司中心組學習范圍,，在組織好集中學習,、外委培訓的同時，鼓勵兩級班子成員,，進行業(yè)務理論自主學習,，在生產(chǎn)實踐中摸索學習，向職工群眾虛心學習,，班子成員間互相學習,，取長補短，共同進步,。其次,，通過推行新的用人機制、落實干部聘用制度,、定期進行民主評議,、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”,，增強干部的責任心,、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng)效益的整體效能,。
(二)加強職工隊伍建設,。公司發(fā)展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現(xiàn)，盡快提高職工隊伍的整體素質,，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要,，是我們的當務之急。主要辦法是,，以打造學習型,、技術型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系,，提高全員業(yè)務素質和學歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓,、利用倒班時間自主培訓,、“現(xiàn)場一事一訓”、組織技術比賽等方式,，提高干部職工的業(yè)務理論水平以及實際操作能力,。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工,、架子工,、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓,，做到時間、人員,、效果“三落實”,。同時有針對性地培養(yǎng)一批過硬的大修管理人員、技術人員,，促進大修施工上層次,、上水平，在努力實現(xiàn)和達到大修業(yè)務健康發(fā)展的同時,，為我處開發(fā)國外市場,，儲備人才，積累經(jīng)驗,，在人力上,、技術上奠定良好的基礎。此外,，還要提高員工的法制意識和誠信意識,，不斷提高全員職業(yè)道德水平。
(三)加強隊伍內部管理,。堅持誠信經(jīng)營理念,，推行民主管理，認真執(zhí)行隊務公開制度,，不斷夯實基礎工作,，通過不折不扣地落實處里創(chuàng)建文明企業(yè)實施辦法以及基層建設指導意見，促使我們每支作業(yè)隊伍的現(xiàn)場施工標準,、精細化管理水平,、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升,，形成全員抓管理,、降成本、保安全,、創(chuàng)效益,、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個,。
為加強大修隊伍管理,，公司將在大修隊中實施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式,，這樣,，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現(xiàn)場，既能保證工藝措施跟進、安全全程監(jiān)控,、設備實時完好,，又有助于強化崗位責任的落實，進而逐步提高大修施工時率,。
文檔為doc格式,。
公司年度工作報告心得體會篇十九
在年局領導班子在受到縣委、縣政府的正確領導與指引下,，在省,、市統(tǒng)計局的關心、指導下,，團結帶領全局干部職工,，深入學習貫徹科學發(fā)展觀和省、市,、縣有關會議精神,，緊緊圍繞全縣工作大局和“統(tǒng)計報表出業(yè)績、普查調查出成果,、統(tǒng)計服務出精品”的目標任務,，認真開展創(chuàng)建“四好”班子活動，開拓進取,、務實創(chuàng)新,、團結協(xié)作，切實履行部門職責,，嚴格依法行政,，全面完成了年度各項工作任務，統(tǒng)計業(yè)務在年度綜合考評中可望保持全市第1名?，F(xiàn)將我局年工作總結暨工作安排意見報告如下：
一,、工作回顧。
(一),、重學習,，與時俱進，政治理論水平和工作能力明顯提升,。
今年以來,，我局結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，根據(jù)年度學習計劃,，堅持集中學習和自學相結合,，認真學習黨的xx屆三、四中全會和國家,、省、市、縣有關會議及領導講話精神,，在學習中始終圍繞主題,、把握靈魂、抓住精髓,，堅持理論與實際相結合,，做到邊學習邊討論，并撰寫學習心得,，鼓勵,、支持職工積極參加省、市,、縣舉辦的有關學習班學習,。全年集中學習26天，參學率達100%,。通過學習,，班子成員和干部職工的思想認識進一步提高，政治使命感和工作責任感進一步增強;政治理論水平和工作能力進一步提升,。
(二),、抓黨建，求真務實,，機關黨建工作進一步深化,。
堅持“圍繞統(tǒng)計抓黨建、抓好黨建促統(tǒng)計”的思路,，切實抓好機關黨建工作。一是分別成立了黨建,、紀檢(監(jiān)察),、宣傳思想工作領導小組，制定了年度工作計劃,。二是根據(jù)人事變動,，請求上級黨組織為我局黨總支配備了總支書記，改選了黨總支及各支部委員,，明確了分工,，落實了責任。三是以創(chuàng)建“黨建先進單位”和“四好”班子活動為載體,，認真組織開展了“思想大解放、三臺大發(fā)展”等大討論活動和“搞好專業(yè)統(tǒng)計工作,、服務三臺科學發(fā)展”為主題的專業(yè)宣講活動,，邀請專家開展宗旨、理想、形勢任務等教育,，進一步增強了干部職工的政治使命感和工作責任心;在黨員領導干部中組織開展了踐行“四個特別”爭創(chuàng)“四個模范”專題活動,，切實加強領導干部黨性修養(yǎng)和作風建設;運用“先鋒指數(shù)”組織開展了黨員民主評議活動。四是在慶祝建黨88周年和建國60周年之際,，組織開展了上黨課,、唱紅歌和球類及棋牌比賽等系列慶?；顒?，對全體黨員干部提出了“三個重溫”、“三個牢記”和“八個注重”的新要求,，同時表彰了4名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。全年新發(fā)展入黨積極分子4名,，討論1名入黨積極分子轉為預備黨員,，1名預備黨員轉為正式黨員。五是堅持民主集中制原則,，堅持重大事項黨組集體討論,，并廣泛征求職工意見，最大限度地做到了民主決策,、科學決策,，避免了決策失誤。六是堅持黨的民主生活會制度,，全年召開民主生活會2次,，參會率均達100%。七是認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設領導責任制,，班子成員公開廉政承諾,，帶頭貫徹執(zhí)行黨紀黨規(guī)和機關各項管理制度，全局無一例違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。
(三),、創(chuàng)和諧，以人為本,，機關團結和諧氛圍更加濃厚,。
今年以來，我局十分注重以人為本,，切實加強隊伍自身建設,，著力營造團結和諧的機關氛圍,。一是局領導多次在全局職工會上要求全局干部職工要做到：注重身份講形象,，注重廉潔講紀律,，注重作風講深入，注重團結講和諧,，特別強調團結和諧是一個團隊出色完成工作任務的根本保證,。二是為實現(xiàn)局機關工作運行規(guī)范化、管理制度化,，進一步明確職責,、落實任務，提高工作積極性和創(chuàng)造性,，修訂和完善了《機關工作人員工作規(guī)范和崗位職責》,、《崗位責任制考核獎懲辦法》。三是針對機關行政效能建設方面存在的不足,，及時制定了整改方案,，完善了行政效能建設“三項制度”，抓好了黨務,、政務,、辦事指南“三公開”，對職工提出了“八禁止”要求,。四是為及時了解和掌握干部職工的思想,、工作和生活動態(tài)，制定了《黨員交心談心制度》,，班子成員帶頭加強與干部職工交心談心,，關心職工學習、工作和生活,，盡力提高職工政治和經(jīng)濟待遇,，主動幫助協(xié)調解決職工的實際困難和問題，特別是在職工或職工家屬生病住院期間,，均安排班子成員進行了慰問,，在重大節(jié)日期間，慰問了退休老同志,。五是為適應統(tǒng)計工作任務(轉載需注明來源)成倍增長的需要,，新招錄6名公務員于4月中旬前全部到位，對他們切實做好了“傳,、幫,、帶”工作。一年來,，我局班子成員之間,、班子成員與職工之間,、職工之間均做到了坦誠相待、團結協(xié)作,、友好共事,，無一例影響團結和諧的現(xiàn)象發(fā)生。
(四),、強基礎,，多措并舉，統(tǒng)計質量進一步提高,。
今年以來,，為進一步夯實統(tǒng)計基礎，提高統(tǒng)計工作質量,，重點抓好了以下工作：
1,、業(yè)務培訓力度進一步加大。今年以來,，我局采取以會代訓和集中培訓相結合方式,，組織開展專業(yè)統(tǒng)計和“一套表”改革業(yè)務培訓11次，其中統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓統(tǒng)計員257名,，統(tǒng)計從業(yè)資格培訓統(tǒng)計員211名,，培訓人數(shù)居全市前列。通過多形式的業(yè)務培訓,，進一步增強了基層統(tǒng)計人員的事業(yè)心,、責任感和業(yè)務工作能力。
2,、工作督查力度進一步加強,。繼續(xù)推行局機關干部聯(lián)系鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門和企業(yè),，實行統(tǒng)計工作聯(lián)片包干督查責任制,，堅持采取定期或不定期方式，分組分片督促檢查和指導基層單位完善統(tǒng)計基礎建設,，確保全縣基層統(tǒng)計基礎做到“六有”,、數(shù)據(jù)達到“五個一致”的規(guī)范要求。
4,、經(jīng)濟統(tǒng)計工作進一步規(guī)范,。為加強經(jīng)濟統(tǒng)計工作，確保全年目標任務的完成,，縣委,、縣政府擬定并印發(fā)了《關于加強年度經(jīng)濟統(tǒng)計工作的通知》，重點將全年各項涉統(tǒng)經(jīng)濟目標分解落實到每月(季)和各責任單位,，為實現(xiàn)我縣在“全市爭先,、在擴權縣升位”的目標打下了堅實的基礎,。
5、獎懲激勵機制進一步完善,。進一步完善了《縣統(tǒng)計工作考核辦法》,，加大對鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門和企業(yè)統(tǒng)計工作量化考核力度,，并作為縣委縣政府和我局評選表彰統(tǒng)計和普查工作先進的依據(jù),。繼續(xù)實施對規(guī)上工業(yè)、資質以上建筑及房地產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計考核獎懲辦法,，根據(jù)考核結果給予企業(yè)統(tǒng)計人員一定的工作補貼,。通過實施統(tǒng)計工作考核制度，激發(fā)了基層單位和統(tǒng)計人員的工作熱情,，提高了基層統(tǒng)計工作質量。
6,、統(tǒng)計服務基礎進一步夯實,。一是為推進統(tǒng)計代理制，縣政府擬定并印發(fā)了《關于進一步加強和改進企業(yè)統(tǒng)計工作的通知》,，并出臺激勵政策,，鼓勵搞好統(tǒng)計代理擴面工作。目前已有35戶企業(yè)納入了統(tǒng)計代理,，比去年新增18戶,。我縣推行統(tǒng)計代理制工作受到國家、省,、市統(tǒng)計局領導的高度關注和稱贊,，分別在省、市統(tǒng)計工作會上作經(jīng)驗交流發(fā)言,，多次迎接省內外同行來三臺學習考察,，并成功舉辦全市統(tǒng)計代理現(xiàn)場會。二是及時開通統(tǒng)計外網(wǎng),，加載統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料,，建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)查詢庫，增強了統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源的共享性;三是積極爭取并落實鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計專用微機項目,，加快了鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計信息化建設,，受到鎮(zhèn)鄉(xiāng)普遍稱贊。
(五),、興實干,，履職盡責，圓滿完成各項目標任務,。
1,、準確,、及時、全面完成了國家統(tǒng)計報表任務,。
嚴格貫徹省,、市統(tǒng)計年報及專業(yè)統(tǒng)計會議精神，先后組織召開了各專業(yè)統(tǒng)計年報會,，安排布置了年年報和年定期報表工作,，并通過報表的收集、審核,、匯總,、評估上報等工作過程，準確,、及時完成各專業(yè)年年報和年定期報表任務,，積極推進統(tǒng)計“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報改革工作。年,，我縣多項專業(yè)統(tǒng)計工作在全市工作會上受到表揚,，全年統(tǒng)計業(yè)務在全市綜合考評中可望保持全市第1名，其中,，80%的專業(yè)統(tǒng)計工作考核名次比去年上升,。
2、切實搞好城鄉(xiāng)居民收入調查和其他專項調查,。
今年以來,，我們通過開展統(tǒng)計調查業(yè)務培訓、調整城鄉(xiāng)調查點和調查戶,，提高調查補貼標準,，切實搞好了城鄉(xiāng)居民收入、生豬監(jiān)測,、“三下”企業(yè)抽樣調查,、物價調查、勞動力及群眾安全感和群眾滿意度調查等工作,。在全市調查業(yè)務綜合考評中,，城鎮(zhèn)居民收入調查、物價調查,、生豬監(jiān)測,、規(guī)下工業(yè)抽樣調查工作均獲全市第1名。
3,、出色完成經(jīng)濟普查工作,，積極做好人口普查前期準備工作。
經(jīng)濟普查方面：認真組織開展了經(jīng)濟普查業(yè)務培訓,、普查單位登記復查,、普查表驗收,、審查、編碼工作;全面完成普查數(shù)據(jù)錄入,、匯總,、評估、上報及事后審核工作;完成市以上先進集體和先進個人表彰推薦工作,。全縣普查工作順利通過省,、市經(jīng)普辦的檢查驗收，并受到省市驗收組的好評,，年度普查工作在全市考評中獲得總分第1名,。
人口普查方面：按照國務院和省市文件要求，縣政府擬定并印發(fā)了《關于認真做好第六次全國人口普查工作的通知》,，成立了由縣委常委,、常務副縣長馮中兵任組長的“縣第六次全國人口普查工作領導小組”及其辦公室，及時編制并上報了“縣,、鄉(xiāng)兩級普查經(jīng)費預算”,，組織開展了人口普查前期工作調研。
4,、“統(tǒng)計優(yōu)質服務深化年”活動成效顯著。
今年以來,，我局積極創(chuàng)新服務理念,、改進服務方式、拓展服務內容,，最大限度滿足各級領導,、基層單位和社會公眾對統(tǒng)計信息資料的需求。一是按照省市要求,，及時制定了“統(tǒng)計優(yōu)質服務深化年”工作計劃表,，明確了工作重點和職責任務，及時印發(fā)征求意見表400余份,，廣泛征求對統(tǒng)計服務工作的意見和建議,。二是認真做好統(tǒng)計信息資料的編寫和發(fā)布，新創(chuàng)刊《三臺經(jīng)濟分析》,。全年共報送統(tǒng)計信息135條,，被省、市,、縣報刊,、簡報和網(wǎng)絡采用106條，編印《統(tǒng)計信息》15期,、《統(tǒng)計要情》8期,、《三臺統(tǒng)計月報》11期,、《三臺經(jīng)濟分析》2期。在縣“兩會”期間,，及時編印了《改革開放30年三臺經(jīng)濟社會發(fā)展成就》一書,，發(fā)給縣人大代表和政協(xié)委員。組織開展了《縣服務業(yè)發(fā)展研究》,、《返鄉(xiāng)農(nóng)民工調查報告》,、《金融危機下三臺紡織業(yè)如何走出困境》等課題研究，其中兩篇獲得全市優(yōu)秀調研課題獎,。及時發(fā)布《縣年統(tǒng)計公報》和《縣第二次全國農(nóng)業(yè)普查主要數(shù)據(jù)公報》,，編印并發(fā)行了《縣年統(tǒng)計年鑒》，為各級領導和有關部門提供了決策依據(jù)和統(tǒng)計咨詢建議,，優(yōu)質服務工作得到省,、市、縣領導的充分肯定,。三是進一步加強與省,、市統(tǒng)計局的銜接、溝通,，如實匯報三臺經(jīng)濟發(fā)展情況,，積極爭取省、市統(tǒng)計局對三臺的關心支持,。四是積極主動參與縣域經(jīng)濟目標制定,，切實搞好目標任務完成情況監(jiān)測、預警工作,，及時開展縱橫向對比分析,，為推進縣域經(jīng)濟發(fā)展，全面完成全年目標任務作出了積極貢獻,。我縣“統(tǒng)計優(yōu)質服務深化年”活動榮獲全市先進單位,。
5、學習實踐科學發(fā)展觀活動深入扎實,。
按照縣委學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體安排,，我局學習實踐活動可以概括為：“規(guī)定動作深入扎實、自選動作特色鮮明”,。在“規(guī)定動作”上,，按照縣委學習實踐辦的要求，認真抓好了學習調研,、分析檢查,、整改落實三個階段的學習實踐活動。通過學習實踐活動，全局黨員干部思想認識進一步提高,，工作能力進一步增強,，并限期整改了一批不適應科學發(fā)展的問題和不足，制定出臺了一批行之有效的自身建設和內部管理的制度,，建立起了學習實踐的長效機制,。真正達到了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平,、人民群眾得實惠”的目的,。在“自選動作”上：一是為保證我局學習實踐活動落到實處，及時制訂了學習計劃,，建立了學習點名簿,，落實了學習主持人，并對學習進行了認真的督查;二是充分利用局域網(wǎng)開展學習討論活動,，使參學人員既保證了學習上的深透,，又有力地促進了工作的開展，達到了工作學習兩不誤,、兩促進的目的;三是結合在全縣開展的思想大解放討論活動,，我局同時開展了“搞好專業(yè)統(tǒng)計工作、服務三臺科學發(fā)展”為主題的專業(yè)宣講活動,。四是為切實增強統(tǒng)計分析的針對性和時效性,，新創(chuàng)刊并編印了每季度一期的《三臺經(jīng)濟分析》，為領導決策提供數(shù)據(jù)支持和統(tǒng)計咨詢建議,。我局學習實踐活動多次受到縣檢查組的好評并獲得高分,。
6、聯(lián)鎮(zhèn)包村,、扶貧攻堅,、群眾工作順利推進,。
一是以“惠民行動”和災后重建為契機,，積極主動幫助聯(lián)系鎮(zhèn)、村協(xié)調解決“用水難”,、“行路難”等實際問題,，為聯(lián)系的鄒家寨村爭取到機耕道建設項目一個，預計爭取資金達147萬元;協(xié)調解決抽水用變電設施2處,。擠出資金5000元對聯(lián)系的25戶貧困戶進行了慰問,。二是調整了群眾工作領導小組，制定了群眾工作實施意見,，完善并上墻了群眾工作制度,，落實專人負責，努力做好工業(yè)園區(qū)建設拆遷安置、移民和軍轉干部等群眾工作,。
7,、精神文明、衛(wèi)生及平安創(chuàng)建等工作進展順利,。
在局機關繼續(xù)深入開展“八榮八恥”教育,、文明禮儀培訓以及文明單位、文明股室創(chuàng)建活動,，進一步提高了干部職工的思想道德素質,，積極抓好“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進機關”活動，繼續(xù)開展衛(wèi)生單位,、平安單位創(chuàng)建活動,，為全局干部職工創(chuàng)造了更加安定和諧的工作環(huán)境。同時,，按照縣保密辦要求,，落實專人做好了保密工作。
二,、存在的主要問題,。
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在以下不足：一是政治理論學習不夠,，深入基層不夠;二是基層統(tǒng)計基礎不夠扎實;三是對職工的思想政治工作有待進一步加強等。
年,，我局將進一步學習貫徹科學發(fā)展觀,、黨的xx屆四中全會和省、市,、縣有關會議精神,，認真貫徹落實縣委、縣政府的總體安排和部署,，進一步解放思想,，更新觀念，真抓實干,，緊緊圍繞“一個核心”,，即依法統(tǒng)計、科學統(tǒng)計,、應統(tǒng)盡統(tǒng),，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量;努力做到“兩個滿意”，即讓各級領導滿意,，讓社會各界滿意;全力實現(xiàn)“三大目標”,，即“統(tǒng)計報表出業(yè)績,、普查調查出成果、統(tǒng)計服務出精品”;奮力推進“六大重點工作”,，確?！耙粋€核心”、“兩個滿意”,、“三大目標”的實現(xiàn),。
(一)全力抓好人口普查工作，圓滿完成經(jīng)濟普查工作,。
3,、認真組織開展普查入戶登記和復查工作;。
4,、組織搞好第二次全國經(jīng)濟普查資料開發(fā)應用,、經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)與歷年統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)對接和普查總結表彰工作。
(二)強力抓好統(tǒng)計“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報改革工作,。
1,、認真貫徹落實縣政府辦《關于切實做好統(tǒng)計“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報改革工作的通知》，切實加大宣傳力度,，使相關部門,、各企事業(yè)單位了解和掌握改革的范圍、時間和方式,，從而積極支持,、配合“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報改革工作。
2,、積極做好“一套表”改革工作的組織協(xié)調,，制定實施方案，開展聯(lián)網(wǎng)直報業(yè)務培訓,，督促指導企業(yè)搞好數(shù)據(jù)的審核,、評估和上報工作，搞好反饋數(shù)據(jù)的公布和分析,，努力確保不影響統(tǒng)計質量和三臺經(jīng)濟發(fā)展,。
3、按照職責分工,，加強與縣目督辦,、經(jīng)濟商務局,、發(fā)展和改革局,、規(guī)劃和建設局的工作聯(lián)系，積極協(xié)助相關單位抓好“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報改革工作,，努力確保聯(lián)網(wǎng)直報率達100%,。
4、組織對園區(qū)和企業(yè)開展“一套表”改革工作情況進行專項督查，切實解決存在的具體問題,，努力確?！耙惶妆怼备母锕ぷ鞯捻樌七M。
(三)致力于夯實統(tǒng)計基礎,，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量,。
1、抓業(yè)務培訓,。組織開展統(tǒng)計從業(yè)資格培訓,、統(tǒng)計繼續(xù)教育和專業(yè)知識培訓工作，重點抓好“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報培訓和指導工作,，從整體上提高全縣統(tǒng)計人員的法律意識和業(yè)務水平,。
2、抓工作督查,。繼續(xù)實行統(tǒng)計工作聯(lián)片包干督查責任制,，進一步規(guī)范統(tǒng)計“六有”、“五一致”工作,。
3,、抓統(tǒng)計執(zhí)法。廣泛宣傳新《統(tǒng)計法》等法律法規(guī),，加大統(tǒng)計監(jiān)督檢查力度,，查處統(tǒng)計違法行為。
4,、抓工作考評,。繼續(xù)加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門和企業(yè)統(tǒng)計工作的量化考核工作,，逗硬實施獎懲,。
(四)努力做好統(tǒng)計報表、專項調查及統(tǒng)計監(jiān)測工作,。
2,、完成省、市調查隊安排布置的城鄉(xiāng)居民收入調查,、物價調查等抽樣調查工作;,。
3、搞好能源統(tǒng)計,、人口和勞動力及其他抽樣調查工作;,。
5、繼續(xù)組織搞好服務業(yè),、災后恢復重建,、擴權試點,、民營經(jīng)濟和園區(qū)等統(tǒng)計監(jiān)測工作，完成監(jiān)測調查任務,。
(五)奮力搞好“統(tǒng)計優(yōu)質服務提高年”活動,。
鞏固“統(tǒng)計優(yōu)質服務深化年”成果，進一步創(chuàng)新服務理念,、改進服務方式,、拓展服務內容，組織搞好“統(tǒng)計優(yōu)質服務提高年”活動,。努力為縣委,、縣政府領導提供更方便、更快捷的統(tǒng)計服務和決策咨詢建議,，最大限度滿足各級領導,、基層單位和社會公眾對統(tǒng)計信息資料的需求。努力搞好gdp核算和經(jīng)濟運行情況監(jiān)測,，切實搞好統(tǒng)計報表資料的收集,、審查和匯總數(shù)據(jù)評估分析工作，為準確核算gdp和民營經(jīng)濟增加值打下堅實基礎,。加強全縣經(jīng)濟運行情況監(jiān)測和預測,，努力提高《三臺經(jīng)濟分析》的辦刊水平，強化統(tǒng)計分析資料的針對性和時效性,，及時反映主要經(jīng)濟指標完成進度,、經(jīng)濟運行中存在的主要問題，確保全年目標任務的完成,。繼續(xù)完善統(tǒng)計代理制,，擴大統(tǒng)計代理面。進一步加強同省,、市統(tǒng)計部門溝通和聯(lián)系,，使三臺統(tǒng)計工作得到省、市統(tǒng)計部門更多的理解和支持,。
(六)大力加強統(tǒng)計隊伍建設,。
1、加強政治理論和業(yè)務學習,。認真學習貫徹黨的xx屆四中全會,、全國經(jīng)濟工作和農(nóng)村工作會議以及省、市,、縣有關會議精神,，堅持理論聯(lián)系實際，進一步增強全局干部職工的政治思想素質,、大局意識和工作責任心;加強統(tǒng)計業(yè)務和統(tǒng)計法規(guī)知識學習,，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量;加強第六次全國人口普查知識的學習，為切實搞準全縣人口基本情況奠定基礎,。
2,、抓好機關黨建工作。繼續(xù)堅持“圍繞統(tǒng)計抓黨建,、抓好黨建促統(tǒng)計”的思路,，以“四強”黨組織、“四好”班子創(chuàng)建活動為載體,，進一步搞好機關黨建工作,，切實抓好領導班子、干部隊伍建設和黨風廉政建設,。
3,、創(chuàng)建“四型”機關。繼續(xù)完善機關管理制度和行政效能建設“三項制度”,，搞好黨務,、政務、辦事指南“三公開”,，繼續(xù)查找整改不足,，嚴格執(zhí)行“八禁止”，努力提高機關行政效能;繼續(xù)開展“交心談心”和“傳,、幫,、帶”活動，關心干部職工和老同志政治經(jīng)濟待遇;充分發(fā)揮黨組織和工會的橋梁紐帶作用,，組織開展豐富多彩的文體活動;繼續(xù)開展衛(wèi)生單位,、平安單位創(chuàng)建活動，努力把機關建成“和諧型,、學習型,、服務型、政治可靠型”的“四型”機關,。
在抓好上述六大重點工作的同時,，要繼續(xù)抓好聯(lián)鎮(zhèn)包村、扶貧攻堅,、群眾工作,、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等工作，出色完縣委,、縣政府交辦的其它工作任務,。
