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公司年度工作報告心得體會篇一

20xx年，公司董事會嚴格按照《公司法》,、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關規(guī)定,，認真履行股東大會賦予的職責，深度強化公司治理,、規(guī)范公司運作，科學精準決策,，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩,，市場競爭激烈，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷,，整體行情相對偏弱的背景下,，緊緊圍繞年初經(jīng)營計劃，根據(jù)國家政策,、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營特點穩(wěn)步推進公司戰(zhàn)略落地,，全面推進產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型,，加快項目建設與技術研發(fā),，持續(xù)推進公司內(nèi)部治理和人才隊伍建設提速升級，全年各項工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入903，240.19萬元,，同比增長9.14%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤68，015.07萬元,，同比增長20.79%,。截至20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)為874,，522.46萬元,，較上年增長10.85%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568,，287.82萬元，較上年增長9.59%。

1,、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。公司制定了20xx-2020年產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標,，將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥,、有機肥+配方肥、緩控釋肥,、生態(tài)級肥和現(xiàn)有新品五大系列,，根據(jù)終端市場情況及行業(yè)趨勢合理設計了新型肥料成長路徑及目標。設立五個項目組,，各組構(gòu)建均由營銷,、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐。與此同時,，成立產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會對董事會負責,，并接受董事長領導，負責跟進管理并進行激勵措施決策,。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作,，公司在原有農(nóng)化組的基礎上成立了技術推廣部，按區(qū)域和作物分工,，同時服務于五個項目組,，并納入項目制的管理和激勵范圍。

2,、創(chuàng)新體系建設取得突破,。繼成立了北京新型肥料研究所后，與中國農(nóng)業(yè)大學聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點實驗室,，經(jīng)過省部兩級嚴格審核而成功獲批,，使公司在國家級研發(fā)平臺的建設上取得了歷史性的突破。公司設立企業(yè)博士后工作站,，與中國農(nóng)科院博士后科研流動站聯(lián)合培養(yǎng),，入駐博士已成功入站。公司全年申報專利24項,，獲批專利22項,，有3項發(fā)明專利進入實審階段，歷年累計獲取專利權(quán)108項,。

1,、牽手國內(nèi)頂級營銷咨詢公司迪智成,，以兩廣市場為試點探索高效的營銷管理模式。經(jīng)過一年時間的鍛造,，形成了“1店2戶3會”終端活躍模式,、共建基金模式、網(wǎng)絡優(yōu)化模式,、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式,，對全國其他市場具有很大的借鑒意義和復制推廣意義。

2,、在渠道模式的創(chuàng)新上,，勵志，歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關鍵性突破,。一是區(qū)域服務中心模式在云南紅河試水,，邁出了公司建設自有渠道體系的第一步；二是公司化運作和直營模式在咸陽運行效果顯著,，為大客戶突破發(fā)展瓶頸,、持續(xù)提升經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用，該模式對于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導示范性和可復制性,；同時,，針對大客戶接班人，重點展開“洋二代”系列孵化工程,，通過不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化,、未來發(fā)展與合作價值。

3,、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的開拓和改造外,，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道,。將新洋豐的品牌、技術,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡體系結(jié)合，利用獨立品牌,，開辟第三渠道,。

4,、著力開展大型會議促銷活動，全年由公司層面主導在南寧,、泰安,、昆明、楊凌,、桂林,、廣州、北京召開了十多場大型會議,，是有史以來召開大型會議最多,、最密集的一年。

5,、在激勵模式方面,，同步推行超額任務完成獎勵和營銷優(yōu)勝獎勵。在經(jīng)理層和業(yè)務員層面推行差異化績效管理,，并實行末位淘汰制度,。以上措施對調(diào)動營銷團隊的積極性、持續(xù)推升整體銷量目標,，起到了巨大的推動作用,。

通過與德國康樸專家公司的戰(zhàn)略合作，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進口代理兩個層面達成多個領域的技術交流與支持,、渠道結(jié)合與團隊支撐,、質(zhì)量控制與營銷推廣上的優(yōu)勢互補，標志著公司在國際化上取得重大突破,。

康樸專家是全球領先的特肥專家,，在特肥行業(yè)處于領先地位，其產(chǎn)品符合國際及國內(nèi)特肥市場主流發(fā)展趨勢,。在穩(wěn)定性肥料方面,、緩控釋肥料方面有技術獨有性，在葉面肥,、生物刺激素方面有技術領先性,，在水溶肥方面有技術先進性。

對于公司而言,，一方面,，通過本地化生產(chǎn)，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下,，結(jié)合本公司國內(nèi)高品牌知名度和強大的營銷網(wǎng)絡,，有效優(yōu)化終端消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護有積極意義；另一方面,，通過與康樸專家在技術研發(fā)與產(chǎn)品營銷上的交流切磋,，進一步提升公司對穩(wěn)定性肥料技術的研發(fā)和改進，形成獨有的技術核心研創(chuàng)力,。本次合作是“德國技術,，中國制造”的完美結(jié)合，對于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位,、夯實主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長遠影響,，對公司核心競爭力加強、品牌影響力打造,、未來盈利能力提升形成有力支撐,。截止20xx年2月，相關生產(chǎn)設備及物料已正式投產(chǎn)并達產(chǎn),，短時間內(nèi)通過公司營銷網(wǎng)絡及康樸專家原有銷售渠道,，順利接收首批訂單并及時發(fā)貨。

公司年度工作報告心得體會篇二

根據(jù)××市機構(gòu)編制委員會(審批機關)《關于同意撤銷××事業(yè)單位批復》(×編[20xx]××號)文件精神,，××事業(yè)單位已撤銷(退出事業(yè)單位序列),，本清算組自××年××月××日正式成立，現(xiàn)將本清算組成立后開展的清算工作報告如下：

××事業(yè)單位成立于××年××月××日,，隸屬于××局管理,，是財政補助(財政適當補助、管理費開支,、經(jīng)費自理,、企業(yè)化管理)事業(yè)單位，編制員額為××名,，實有工作人員××名;事業(yè)單位法人證書號為××,，代碼證號為××，登記法定代表人為××,，登記單位法人住所為××,，登記開辦資金××元。

本清算組依據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》,、《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》和《中華人民共和國審計法》開展清算相關工作。

本清算組由××人組成,，××(××局計財處處長)任清算組組長,，××(××事業(yè)單位領導)任清算組副組長，××(××事業(yè)單位財務科長),、××(××事業(yè)單位人事科長),、××……任組員。

清算組在××局,、財政局指導下于××年××月××日起開展清算工作,，委托××會計師事務所,、××資產(chǎn)評估師事務所對××事業(yè)單位的資產(chǎn)情況進行了審計和評估。

××事業(yè)單位于××年××月××日,、××年××月××日,、××年××月××日在××報刊上已發(fā)布公告三次，公告截止債權(quán)申報日為××年××月××日,。(附公告報刊),。

截止××年××月××日止，××事業(yè)單位帳面共有總資產(chǎn)××萬元,，總負債××萬元,，凈資產(chǎn)××萬元。

經(jīng)清算審計,，××事業(yè)單位調(diào)增(減)總資產(chǎn)××元,，調(diào)增(減)負債××元，調(diào)增(減)凈資產(chǎn)××元,。審計調(diào)整后,，截止××年××月××日，××事業(yè)單位共有總資產(chǎn)××萬元,，總負債××萬元,，凈資產(chǎn)××萬元。

經(jīng)資產(chǎn)評估,，在評估基準日××年××月××日,，××事業(yè)單位資產(chǎn)賬面值：××萬元、調(diào)整后賬面值：××萬元,、評估值：××萬元,、增值：××萬元、增值率：××;負債賬面值：××萬元,、調(diào)整后賬面值：××萬元,、評估值：××萬元;凈資產(chǎn)賬面值××萬元、調(diào)整后賬面值××萬元,、評估值：××萬元,、增值：××萬元、增值率：××,。

經(jīng)國有資產(chǎn)管理機關(或主管局)確認,，截止××年××月××日止，××事業(yè)單位資產(chǎn)調(diào)整為總資產(chǎn)××萬元,，總負債××萬元,，凈資產(chǎn)××萬元。

××事業(yè)單位共有債務××萬元。已償還××債權(quán)人××萬元,、××債權(quán)人××萬元,、……。剩余債務××萬元因××原因未償還,，經(jīng)債權(quán)人同意,，由××單位繼續(xù)償還。

經(jīng)稅務機關確認,，××事業(yè)單位無偷稅漏稅情況,。(或補交稅款××元)。

公司年度工作報告心得體會篇三

20xx年以來,，我公司深入貫徹縣委縣政府關于信息公開工作的各項精神,，全面推進依法行政，在落實政務公開化,、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作,，取得了較好成效，為保障供水各項工作健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。現(xiàn)將我公司信息公開工作開展情況匯報如下：

20xx年,，我公司繼續(xù)將信息公開工作作為一項重要的政治任務來抓,，為確保信息公開工作的順利實施，主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）組織領導工作,。

我公司重新制定了《政府信息公開工作實施方案》,，成立了工作領導小組，總經(jīng)理同志任組長,，由副經(jīng)理同志任副組長,，領導小組負責組織、協(xié)調(diào),、指導信息公開工作,。領導小組下設辦公室，具體負責信息公開收集,、整理,、報送等工作，各部門負責提供信息等資料,，在公司迅速構(gòu)建起啟動有力,、推進迅速、全員參與,，全面推開政府信息公開工作。

（二）建立健全工作制度情況。

為進一步推行政府信息公開工作,，依據(jù)《政府信息公開條例》有關規(guī)定,，對公開工作的指導思想、機構(gòu)職能,、公開方式及公開途徑與流程,、公開內(nèi)容等作了具體規(guī)定，進一步明確只要不涉及國家秘密,、工作秘密,、依法受到保護的商業(yè)秘密及個人隱私的各類行政管理和服務事項，都要采取方便快捷的方式,，及時向社會或者在公司內(nèi)部公開,。一年來，我們?nèi)嫱菩惺讍栘熑沃?、服務承諾,、事務辦理告知和文明用語等制度，開展優(yōu)質(zhì)高效服務,，得到了社會各界的好評,。

（三）制定和落實相關配套措施情況。

我公司不斷加強日常后臺維護和運行,，公司領導非常重視,，加強了監(jiān)督管理，凡是上網(wǎng)公開的信息均由主要領導進行審核,，相關人員再進行信息,，確保信息及時準確地到信息網(wǎng)站上。公司小組成員努力做到信息工作常抓不懈,，不斷研究和制定切實可行的方案,，建立長效的管理機制，保證信息的時效性,，確保按時,、按要求、按質(zhì)量地完成我公司的政府信息公開工作,。

（四）信息公開工作的學習,、宣傳、培訓等方面的情況,。

作為一個面向社會的服務窗口,，我公司經(jīng)常組織職工學習有關戶表安裝、繳費方法,、水費查詢等文件依據(jù)及政策法規(guī),，并把文件依據(jù),、政策法規(guī)放入了網(wǎng)站，便于用戶查詢,、監(jiān)督,。

（一）主動公開政府信息的數(shù)量。

目前,，我公司已在“縣政府信息公開網(wǎng)站”上將機構(gòu)概況,、職責分工、供水政策法規(guī)及規(guī)范性文件,、辦事程序,、工作動態(tài)以及水價、停水信息等與人民群眾生活緊密聯(lián)系的,、應主動公開的信息全部予以公開,。

（二）信息公開形式。

為了進一步拓寬信息公開的方式和途徑,，我公司積極利用現(xiàn)有網(wǎng)站公開信息,，受理投訴、咨詢申請業(yè)務,；通過信息欄等其它公開方式將政府信息進行公示,，通過在辦公場所上墻的方式公開政府信息；同時采用接待來訪,、電子信箱,、傳真電話等方式，盡最大限度地把政策,、法規(guī),、政務動態(tài)及時對外公布。

（一）依申請公開信息情況：無,。

（二）不予公開政府信息情況：無,。

我公司沒有對公民、法人和其他組織進行收費,。

20xx年度未發(fā)生針對本公司有關政府信息公開事務的行政復議案,；也沒有發(fā)生針對本公司有關政府信息公開事務的行政訴訟案；未收到各類針對本公司政府信息公開事務有關的舉報,、投訴案,。

（一）我公司在信息公開工作中取得了一定的成績，但與《中華人民共和國政府信息公開條例》和市政府的要求相比,，還有各項工作有一定距離,，問題主要表現(xiàn)在：信息公開及時性有待進一步提高；政府信息公開內(nèi)容需要進一步梳理,，框架和目錄有待進一步細化,；網(wǎng)上服務功能有待進一步完善,。

（二）解決辦法和改進措施：加強日常檢查督導和年終考核評估，推動各股隊認真落實職責,，將各項制度落到實處,。進一步對政府信息公開工作的宣傳力度，組織有關人員進行專門培訓,，加深干部職工對信息公開工作的認識，學習借鑒其他單位的好做法,，進一步提高政府信息公開工作水平進一步提高工作透明度,。

公司年度工作報告心得體會篇四

各位代表、們：

今天,，公司召開年度行政工作報告,，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務,，明確新一年的主要目標和重點工作,，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工，認清形勢,、堅定信心,，搶抓機遇、克難求進,，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。現(xiàn)在,，我將公司這一年的工作進行報告：

20xx年對于我公司而言,，是個極不尋常、極不平凡的一年,，在省,、市公司和縣委、縣政府的堅強領導下,，公司全面加強執(zhí)行力建設,，深入推進集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設,，公司發(fā)展取得新的業(yè)績,。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時,，同比分別增長aaa%,、aaa%，增幅列全省第4位,；全口徑線損率aaa%,，同比下降0.07個百分點,；地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時,，均創(chuàng)歷史新高,。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號,，喜獲“全國五一勞動獎狀”,，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號,；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進單位”,。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。認真學習宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》,，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定,。落實“大安全”要求，農(nóng)電,、信息,、電力設施保護、治安,、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日,，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天,，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標。

(二)電網(wǎng)建設取得顯著成績,。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安,。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”,。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設任務，建成電氣化縣2個,、電氣化鎮(zhèn)11個,、電氣化村202個。

(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快,。推進生產(chǎn)組織機構(gòu)扁平化,，“一部四中心”順利實施到位，檢修分公司正式掛牌運作,。大力推進群眾性技術創(chuàng)新活動,，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術創(chuàng)新項目，加快信息化建設步伐,，有效實施信息安全工程,，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務工作更加精細規(guī)范,。開展臨時用電,、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規(guī)范,。加強政策宣傳,，強化電費核算，順利完成了電價調(diào)整工作,。建立電費回收風險預警機制,，電費回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開通電信,、移動代收電費業(yè)務，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度,，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象,。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針,，深入開展“三節(jié)約”活動,，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動機制,，加大違約用電稽查力度,，挽回損失近aa萬元。常態(tài)開展同業(yè)對標,，全面推進標準化建設,，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務領域的標準體系。

(六)規(guī)范管理工作得到加強,。加強企業(yè)法律風險防范和預控,，組織開展模擬法庭競賽活動，編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》,。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案》,，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,，信訪總量同比略有下降,。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明,?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”。

(七)和諧企業(yè)建設取得積極成果,。落實員工學歷,、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高。堅持“三公”原則,，嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。大力開展和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建活動,，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設先進單位”,。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設進一步加強,。繼續(xù)推進“四好”領導班子建設，實施領導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理,，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強,。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動,，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內(nèi)控機制建設,，推進了源頭防腐,。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”,，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機,，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下,，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此,，我代表公司領導班子,，向全體干部職工,、離退休老,，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝,！向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務，為“十二五”發(fā)展打好基礎的關鍵年,。公司既面臨著適應調(diào)整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務,，又面臨著加快發(fā)展,、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境。

一方面,，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設智能電網(wǎng)為主線,，以推進“三集五大”工作為重點,，以“三個建設”為保證,，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標,。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調(diào)整,，加強對“三集五大”等新理念,、新要求的學習和研讀，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想,，在深化轉(zhuǎn)變中促進發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機，贏得發(fā)展的主動權(quán),。

另一方面,，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇,。我們要以建設堅強智能電網(wǎng)為主線，加強對風能,、光伏能負荷特性的研究,，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為,、超前介入，整合公司內(nèi)外資源,，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設工作,，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力,。

此外,，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學研判經(jīng)濟發(fā)展走勢,，做好電力供需平衡預測分析工作,，認真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運行方式,，采取有針對性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,、電力可靠有效供應,，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求。

當前及今后一段時期,，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上，公司系統(tǒng)要認真貫徹上級的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路,，力爭通過三到五年的努力,，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優(yōu)秀團隊,，將公司建設成為“講政治,、負責任，強管理,、重服務,，求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè),。第一步,，20xx年重抓體系建設，強化責任,，促進公司發(fā)展基礎更加穩(wěn)固,；第二步，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行,，突出績效,，實現(xiàn)公司效率效益同步提升；第三步,，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵,，培育文化，建成“誠信責任”企業(yè)團隊,。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司各項工作,，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局,，適應調(diào)整轉(zhuǎn)變,，提升執(zhí)行效能；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”,，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展,、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,；堅持以建設堅強智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開發(fā),、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧,，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規(guī)范管理,、依法經(jīng)營,、從嚴治企，向管理要效益,，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；堅持以服務為先，暢通內(nèi)部服務流程,，優(yōu)化供電服務環(huán)境,，促進經(jīng)濟提速增效，助力社會和諧發(fā)展,；堅持以黨政協(xié)作機制,、企業(yè)文化“三大工程”、績效管理體系為載體,，著力推進黨的建設,、企業(yè)文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力,。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)發(fā)展上水平,、精益管理出成效,，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領先、整體工作進位爭先,。

(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應,。

一是加強安全管控標準體系建設,。二是加強安全風險管理,。三是強化安全應急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。

(二)搶抓發(fā)展先機,，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力,。

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學性,。二是全力加快年度在建工程進度。三是加強基建工程管理。

(三)適應變革調(diào)整,，進一步加快公司集約化發(fā)展進程,。

一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化,。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化,。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業(yè)信息化進程,。

(四)推進標準化建設,，加快形成制度管人、流程管事的新格局,。

一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作,。

(五)加強創(chuàng)新實踐,，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平,。

一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動。

(六)加強經(jīng)營管理,，著力提升經(jīng)營管理精益化水平。

一是推進營銷精益化管理,。二是推進農(nóng)電標準化建設,。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務機制,，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力,。

(八)加強內(nèi)控機制和陽光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展,。

一是完善法律內(nèi)控機制,。二是完善財務審計內(nèi)控機制。三是完善效能監(jiān)察機制,。四是規(guī)范用工管理機制,。五是繼續(xù)推行陽光工程。

(九)大力加強“三個建設”,，合力提升企業(yè)的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力。

一是切實加強黨的建設,。二是加快建設優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設。五是深入推進精神文明建設,。六是進一步加強群團工作,。

(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊,。

一是要增強公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識,。二是要增強服務發(fā)展意識。三是要增強誠信責任意識,。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識,。

們，展望新的一年,，公司改革發(fā)展的任務依然十分繁重,。讓我們進一步解放思想，認清形勢,，適應調(diào)整,，促進轉(zhuǎn)變，切實增強四種意識,，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧，把握大局,，銳意進取,，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標任務,，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

公司年度工作報告心得體會篇五

彈指之間,，xx年即將逝去,，一個嶄新的一年正向我們邁來。xx年濟寧片區(qū)來說,，本學期經(jīng)歷了風風雨雨,，在各部經(jīng)理，店長,，材料會計,、員工的辛勤努力之下，本學期片區(qū)工作接近尾聲,。

感謝公司王總對我們片區(qū)工作的指導和信任,使我們獲得了許多機遇和挑戰(zhàn),，經(jīng)過本學期的洗禮，我們從中學到了許多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我們深表感激公司對我們片區(qū)的寬容與厚愛.現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯報:,。

（一）：鄒城新校,。

本學期回顧本學期,，鄒城新校沒有完成公司的任務目標。

1：本學期的學校經(jīng)營發(fā)生了很大的變化,，住校生減少,，住校生860人住校，去年1240人住校,。營業(yè)額6800/天,。比上學期減少1000/天。

2：經(jīng)營天數(shù)的減少,，各類節(jié)假日必放,，每月5天的休息必休，還有社會占用學生教師考試屢屢發(fā)生,，導致學生放假頻繁,。

3：物價上漲的因素，原材料成本過大,，毛利率不好控制,。但是在學校提價卻困難重重。

4：同樣的環(huán)境也影響到超市,，超市同時也在虧損經(jīng)營狀態(tài),。

以上四點是影響本學期經(jīng)營的困難的最大原因。

（二）鄒城老校,。

1：本學期老校的收入相對比較穩(wěn)定,5000元/天的營業(yè)額,，各項指標都能控制在范圍之內(nèi),。

2：超市的經(jīng)營也比較穩(wěn)定,，4000/天的營業(yè)額，保持的一直很平穩(wěn),。

3：在這幾家分部經(jīng)營來看,，老校是最穩(wěn)定的一家。

（三）鄒城二中,。

（1）校外小吃多,，學校不封校，對外帶食品門衛(wèi)不制止,。

（2）學校早上不上早操,，學生起床較晚，基本上是起床洗刷后直接進教室,，早上的營業(yè)額在400元/天,。

（3）餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利，我們的產(chǎn)品定價前期可能過高,，導致學生外流,，也有這方面的因素,。

（四）鄒城實驗。

（1）本學期也是困難重重,，鍋爐的問題是影響經(jīng)營的最大難題,。

（2）今年招生減少和住校生的減少，影響了營業(yè)額,。

（3）整體消費水平較低,，營養(yǎng)餐最高賣到4元/份。

（4）餐廳營業(yè)額每日在6800/天,。

（5）因鍋爐問題,，毛利不是太高，綜合毛利29%/月,。

（五）鄒城六中,。

（1）六中今年也是招生少，住校生少的原因,，影響了餐廳的收入,，日營業(yè)額2100元/天。

（2）餐廳毛利保持的比較好,，控制在40%以上,。

（3）校方各方面的事情比較少，經(jīng)驗環(huán)境比較好,。餐廳的運營成本費用比較低,，完成年度任務問題不大。

（4）超市影響是比較大的,，校方規(guī)定3餐定時營業(yè),，日營業(yè)1500元/天，比上學期每日少收入800元的水平上,。

（六）兗礦一中,。

（1）礦一是本學期剛開業(yè)分部，從總體營業(yè)來看,，還是比較成功的,，餐廳，超市都比較正常,。餐廳日營業(yè)額3800元/天,；超市在3800元/天。

（2）餐廳的經(jīng)營面積,，售餐卡機少同時也影響了餐廳的收入,。

（3）因剛開業(yè)，經(jīng)營任務還沒有下達,，但從各項指標來看,，以后經(jīng)營還是不錯的,。

行了人員調(diào)整。經(jīng)理,，店長,，材料會計基本都是從新組合；沒有變動的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理,。其他都是新人,。片區(qū)組建三年，片區(qū)各分部的管理者換了3批,。

（二）本學期各部經(jīng)理,，店長，材料會計的配合還基本滿意的,。除了個別分部之間存在一些小的摩擦,，其他各部都配合很好。這也是一個團隊建設所經(jīng)歷的必然過程,。

（三）在管理上,，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結(jié)了上學期片區(qū)存在的管理方面的問題,，本學期各部加強了溝通交流協(xié)作,。雖然我們的團隊是剛剛組建，但是經(jīng)過大家的共同呵護,，我們可以自豪的說,，我們的團隊是一支勇敢面對挑戰(zhàn)的團隊！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團隊,！是一支年輕朝陽蓬勃的團隊,！

（四）在日常管理中，片區(qū)堅持了食衛(wèi)安全,，安全生產(chǎn)放在重中之重的思想,。本學期我們做到了兩個安全零事故的發(fā)生，在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯,。

（五）片區(qū)始終按照每月的月計劃來開展工作，每月一次片區(qū)擴大會議,，一次經(jīng)理碰頭會,，不定期的召開急需傳達的公司會議精神，以及面對物價上漲共同進行研討會,。不定期的共同學習管理方面的知識,，通過這些，使大家的管理水平有所提高,。

（一）在本學期,，得到,，學到，悟到的東西比較多,。從前不知道什么是困難,，今年深有感受。從前不知道什么是壓力,，今年深感肩上的擔子的重要性,。自己也同時領悟了許多人生的道理，鍛煉了自身的毅力,，改變了自身存在的一些毛病也缺點,。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結(jié)局,，是我做事的風格,。本學期經(jīng)過磨礪，感覺自己成熟了許多,，在處理各類人際關系上,，這半年我感覺進步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺,，今天我懂得了怎么站在別人的立場上來考慮處理一些問題,。在管理上多增加了溝通交流，做什么事情前自己首先有了一個詳細的計劃,，會考慮到萬一出現(xiàn)不利的結(jié)果,，會有哪些補救的措施?？傊鹤鳛槲冶救朔浅８兄x這半年,，在我人生的課程上給自己補上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難,，但是我感到了一種堅強,，就像王總說講的那樣，通過鍛煉積累了自己的財富,。

（二）從我們的團隊來說,，我們得到的，看著一批新的年輕隊伍加入片區(qū),，我也看到了公司發(fā)展的希望,，經(jīng)過半年的磨礪，在每個人心中多增加了一筆難得的財富,。先苦才能有甜,，經(jīng)過困難才能成功，我想他們會做到的,。同時我們也得到了一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊,，大家的心在一起,，大家的力往一起使，大家的困難共同分擔,。我要感謝他們,，是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向。

（三）失：說實話,，大家失去最多的就是快樂的笑聲,，大家都很壓抑的度過了這半個學期，因為沒有完成公司所交給的經(jīng)營任務,，總感覺愧對公司的培養(yǎng),，愧對王總的信任。但是對公司的責任感每個人始終沒有改變,。每個分部把每一錢都看的比較最要,，學會了困難日子困難過。儉省節(jié)約,，勤儉持家,，領悟了許多。陽光總在風雨后,，我們有信心相信通過大家的共同努力會雨過天晴的,。

（一）食衛(wèi)安全：生產(chǎn)安全確保零事故發(fā)生。

（二）出主意,，想辦法努力去完成經(jīng)營指標,。

（三）增加品種的多元化，多樣化,。

（四）加強隊伍的管理,，加強自身的學習。

（五）加強片區(qū)各項的培訓工作,。

（六）努力完成公司交給的各項任務,。

公司年度工作報告心得體會篇六

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告,，請予審議,。

20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標,，把“提升企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路,，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理,、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績,，全面完成了處里下達的年度各項考核指標,。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護,、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號,。

各位代表，20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程,。一年來,，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上,、不屈不撓的拼搏精神,，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神,，勇于探索,、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術人員少,、兩部修井機老化嚴重,，大修輔助設備配套不足，司鉆,、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素,，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時,，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊,，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實力得到提升,，并保持了良好的發(fā)展勢頭,。據(jù)統(tǒng)計，20xx年公司共作業(yè)交井***口,，比上年增加**口,，大修作業(yè)**口，同比增加**口,。全年實現(xiàn)收入6663萬元,，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元,，超交利潤**萬元,，完成年度計劃指標的144.8.%。

在此,，我代表公司領導班子,，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬,，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

公司從年初的五支小修隊,，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊,、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司,，我們緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作,，促使小修業(yè)務和大修業(yè)務均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭,，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強,，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè),、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率,，擠灰,、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高,。在處里的大力支持下,，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施,，新建了*個作業(yè)庫房,，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一

生產(chǎn)組織方面,，公司嚴密組織,，層次分明，秩序井然,，信息通暢,，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排,，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井,、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍,，突擊搶上,，公司工程、質(zhì)量,、安全,、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場,，加大夜間檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題后,，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的,，停工整改,，與相關部門協(xié)調(diào)及時解決,。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式,，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會,，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時,，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣,，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性,。

今年以來,，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，實施精細化管理,，強化經(jīng)營手段,，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益,。

首先,，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入承包考核范圍,，突出效益指標考核,，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。

其次,，每月召開一次經(jīng)營分析會,，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析,，逐項找原因,、查不足、定措施,，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標,。

第三，嚴格控制各項費用支出,，預算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合,。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理,，對修理費實行定額管理,，將成本控制情況與效益工資掛鉤,，節(jié)獎超罰。

一年來,，我們以扎實開展“精品工程,、滿意服務”活動為載體，從強化施工現(xiàn)場管理入手,，帶動公司整體工作上水平,。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求,，從強化工序質(zhì)量的控制入手,，明確施工中每道工序的質(zhì)量標準和責任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口,，以落實相關制度為保證,，扎實開展“精品工程、滿意服務”活動,。一是認真落實班組質(zhì)量責任制和崗位質(zhì)量責任制,，把每道工序質(zhì)量責任落實到班組和崗位,。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責,，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關,。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導,，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰,。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施,，一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標均有不同程度的提高。

(二)在提高服務滿意率方面,。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務,、誠信為本,、互利互惠,、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與采油方面溝通,，征求對方意見,，有針對性地改進工作,。生產(chǎn)當中，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析,，對具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧,，我們都是采取禮讓三分、堅持標準,、相互負責的方式,，直至合理解決，得到了采油方的理解,、支持和信賴,，服務滿意率始終在99%以上。

公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首,，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：

一是公司與各區(qū)隊簽定《安全環(huán)保承包責任書》,，《井控安全生產(chǎn)責任狀》,，層層落實責任。二是以開展安全環(huán)?；A年,、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準,、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握,，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動,，開展崗位練兵活動,，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度,，落實基層干部盯崗制度,，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)施工現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查,，每天生產(chǎn)會進行講評,，并對違章現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度,，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習,、風險識別、防范措施學習,，定期開展防噴,、消防預案演練。

20xx年，我們按照處里的安排部署,，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊,，截至去年11月中旬,，公司形成了六支大修隊伍運行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此,，公司在保證大修基礎設施投入的同時,，著力在區(qū)隊班子配備、關鍵崗位培訓,、操作崗位輪訓,、各項制度建設、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫,，確保了大修業(yè)務高標準起步和平穩(wěn)健康運行,。全年共實施套管修補、復雜打撈等大修作業(yè)**口,，其中,，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術,，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工,，得到采油方的高度評價。

另外,，20xx年我們已經(jīng)實施完成了技術含量較高的擠灰,、找漏、鉆塞,、防砂等措施井*口,，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功,，在***井,，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功,，得到了用戶的認可,，見到了較好的經(jīng)濟效益，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優(yōu)勢和競爭能力,。

20xx年,，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，扎實開展黨建和基層建設工作,。主要表現(xiàn)在：

思想建設方面,。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動以及創(chuàng)建“四好班子”活動,，增強了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,，促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮,。20xx年度，大修二隊被評為處基層樣板隊,。另外,，以形勢任務教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動,，增強了廣大職工對干好本職工作和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心,。

班子建設方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領導班子組建時間短,、工作經(jīng)驗少等實際,，以聽取職工意見、組織干部職工座談,、加強自覺學習,、主動接受監(jiān)督等方式，促進了班子整體的健康成長,。尤其是在組建區(qū)隊班子時,，結(jié)合區(qū)隊干部的經(jīng)營管理水平、技術業(yè)務能力以及思想政治素質(zhì)等方面,，進行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強了基層班子的力量,，增強了班子的整體效能,。

業(yè)務素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓多元化機制,，從20xx年3月份開始,，公司共組織自主培訓43期，406課時,，平均每天2課時20人,，授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識、崗位技術操作規(guī)程,、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內(nèi)容,，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式,，參訓員工達***人次,。對大修關鍵崗位司鉆、柴油機工,、泥漿工,、井架工進行了外委培訓，共計**人,。同時組織了***人參加了小修,、大修井控管理培訓,，培訓覆蓋面達到100%。通過一系列培訓,，干部職工整體素質(zhì),、業(yè)務技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理水平均有了較大幅度的長進與提升,。

須下大力氣,，采取有效措施，努力加以解決,。

展望新的一年,，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，20xx年是鞏固發(fā)展成果,，落實各項措施,，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的關鍵一年，認真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,，對于我們進一步做好今年的各項工作,，有著十分重要的的意義。我們應該清楚地看到,，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難,，需要我們?nèi)ッ鎸Α⑷タ朔?。一是大修業(yè)務已經(jīng)發(fā)展起來,，部分大修配套設備不足、大修技術和各類技術人才欠缺,，修井時率不是很高,，大修贏利能力不強，增效空間小,。二是隊伍規(guī)模的擴大、業(yè)務范圍的延伸使公司進入了快速成長期,，但是我們的隊伍素質(zhì),、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業(yè)技術人才,、復合型管理人才,、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)范還不夠完善,，等等。如此諸多不利因素,，都將影響公司進一步健康發(fā)展，安全生產(chǎn)的壓力很大,。三是各類增支因素仍將增加,，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。

20xx年公司將按照處里的要求,，在處黨政領導班子的領導下,，把“加快企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)規(guī)模;深化精細管理,，做強企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營,，建設文明企業(yè)”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標,，繼續(xù)深入開展“精品工程,、滿意服務”活動，大膽實踐,，精細管理,，創(chuàng)新工作，做到小修,、大修并駕齊驅(qū),，共同發(fā)展。工作量力爭突破***口井,，小修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元,，大修完成***口,，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標,。重點做好以下“六個堅持,、六個強化、六個提高”工作,。

一是完善制度,，強化考核。為保證生產(chǎn)工作科學有序,、有條不紊地開展,，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責任,，掌握工作標準,。其次是狠抓嚴管，從嚴考核,，獎罰分明,，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用,。堅持“有令則行,，有禁則止，分工明確,，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則,，實施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定,，施工方案,、井場條件、搬前組織,、各類計劃,、車輛安排、技術交底,、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位,，為作業(yè)施工的有效運行提供有力的保證。

三是實施生產(chǎn)運行到位考核制,。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內(nèi)的工作,，敲定出生產(chǎn)運行進度，第二天生產(chǎn)會匯報到位情況,，對人為原因沒有到位者,，按照運行考核辦法對責任人進行處罰，力求生產(chǎn)管理無死角,。

以縱深推進“安全環(huán)?；A年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系,，認真落實處安全生產(chǎn),、環(huán)境保護、質(zhì)量管理工作會議精神,，嚴格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標準和處罰細則》,，重點加強對要害部位及危險點源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時,，實施“一教育,、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法,，扎實做好日常安全生產(chǎn)管理,，做到日檢查、日講評,、月評比,、月兌現(xiàn)。第三是采取召開安全例會,、倒班輪訓,、班前講話、崗位練兵,、手把手教練等方式,，著重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會知識,、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓,，促使安全意識植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全,、懂安全,、會安全、能安全”,，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為,。

另外，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點,，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點的實際,，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此,，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手,，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態(tài)管理，實時跟蹤,，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”,。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護,、保養(yǎng)工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線,，認真開展各種工況防噴預案演練,，如實填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生,。確保本年度安全環(huán)保工作無任何事故,。

20xx年我們將堅持深入實施質(zhì)量管理體系，認真執(zhí)行企業(yè)標準，擴大實施“精品工程,、滿意服務”的范圍,，扎實開展爭創(chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力,。具體工作中,，我們將把生產(chǎn)組織的過程當作控制質(zhì)量的過程，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求,。一是認真落實質(zhì)量管理責任制,，把工序質(zhì)量責任落實到每一個崗位，加強班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用,，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰,。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中,，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰,。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦,，做到服務零抱怨,。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生,，努力提高優(yōu)質(zhì)服務水平,。

20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作,，向經(jīng)營管理要效益,。

一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處,，使其能夠長期發(fā)揮促進生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的保證作用,，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理,、設備修理,、對內(nèi)結(jié)算、對外結(jié)算,、物資采購,、物資領用、職教培訓,、在內(nèi)的八個管理流程,，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”,，便于操作,，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營,、細化管理、防范風險也將起到良好的推進作用,，讓精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié),、每一道工序、每一項工作,。

二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手,，對材料、油料,、修理,、節(jié)能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤,，采取月度分析,、月度考核等辦法，實行各項費用節(jié)獎超罰,、年底總考核,。

三是把住材料使用關。實行材料量化管理,，采取月度定額,、單井定量的方式，嚴把材料審批,、領用關的同時,，各小隊均建立領、用料臺賬和單井核算臺賬,，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚,，月底對賬，月度考核,，嚴防流失,。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點。

四是把住油料消耗關,。施工用柴油方面,，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對賬,、雙簽字,、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面，采取車隊內(nèi)部實行單車消耗考核,，公司用總量考核車隊的方式,，對油料嚴加管理，控制消耗,，堵塞漏洞,，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個百分點,。

五是把住特車使用關,。調(diào)度長負責把關，周密安排特車,，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時,，用完后及時將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車利用率,。

六是進一步強化單井成本核算工作,。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng),，要求各區(qū)隊在微機中建立單井核算臺賬,，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡化辦公,。

五,、堅持實施品牌戰(zhàn)略，強化技術成果應用,，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力,。

我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時，堅持走科研,、生產(chǎn),、實用、服務“一體化”之路,，運用自己研發(fā)或引進的新工藝解決生產(chǎn)中的技術難題,，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿意服務,，提升市場信譽度,，追求效益最大化。

一是通過科技立項,、技術攻關,、延伸實施范圍等方式，進一步提高公司整體技術能力,。我們計劃確立“側(cè)鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目,，進一步拓展我們的施工業(yè)務。

二是sagd技術在**塊已經(jīng)試驗成功,，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段,。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目(采油廠17口、特油20口),，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲,。我們將按照處理的部署,，積極培養(yǎng)2支sagd技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術,，迅速形成生產(chǎn)能力,。

三是針對大修施工能力相對薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：

一方面是組建大修技術攻關小組,，從機關和區(qū)隊中精選5～6名經(jīng)驗豐富,、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組,，小組人員以本崗位工作為主,、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前,，或者遇有疑難工序時,，技術攻關小組均要結(jié)合施工方案、修井情況,，進行充分的論證,，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時率,。

另一方面,，采取外聘、委培等方式,，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調(diào)配工作,，重點解決由于泥漿失水、地層漏失,、性能變化等因素導致施工不暢的問題,，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時效性。

第三方面是通過完善,、擴充公司修井工具庫房,，充實維修班的修理和改進力量，不僅要保證井下工具的數(shù)量,，還要保證井下工具的性能和強度,，進而增強大修后勤保障能力。此外,，從中長期考慮,，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目。組織技術攻關小組,，結(jié)合所在油區(qū)地層情況,，博采眾家之長，吸納領先技術理論,，堅持實用性與主導性相結(jié)合的原則,，研發(fā)符合實際需要的高效磨銑配套工具,，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強我公司優(yōu)勢技術的創(chuàng)效能力,。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊伍的情況下,，今年努力實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元。

20xx年,，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導,，以局,、處基層建設指導意見為準繩，深入開展基層建設和黨建思想政治工作,，不斷提升公司的向心力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)加強基層班子建設,。在企業(yè)發(fā)展中,，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍,，領導班子是關鍵,。首先，我們將從強化公司領導班子自身建設做起,，擴大公司中心組學習范圍,，在組織好集中學習、外委培訓的同時,，鼓勵兩級班子成員,，進行業(yè)務理論自主學習，在生產(chǎn)實踐中摸索學習,，向職工群眾虛心學習,，班子成員間互相學習，取長補短,，共同進步,。其次，通過推行新的用人機制,、落實干部聘用制度,、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施,，努力建設“四好班子”,，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍,、創(chuàng)效益的整體效能,。

(二)加強職工隊伍建設,。公司發(fā)展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現(xiàn)，盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì),，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要,，是我們的當務之急。主要辦法是,，以打造學習型,、技術型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系,，提高全員業(yè)務素質(zhì)和學歷層次,，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓、利用倒班時間自主培訓,、“現(xiàn)場一事一訓”,、組織技術比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務理論水平以及實際操作能力,。特別是要進一步做好大修隊司鉆,、泵工、架子工,、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓,，做到時間、人員,、效果“三落實”,。同時有針對性地培養(yǎng)一批過硬的大修管理人員、技術人員,，促進大修施工上層次,、上水平，在努力實現(xiàn)和達到大修業(yè)務健康發(fā)展的同時,，為我處開發(fā)國外市場,，儲備人才，積累經(jīng)驗,，在人力上,、技術上奠定良好的基礎。此外,，還要提高員工的法制意識和誠信意識,，不斷提高全員職業(yè)道德水平。

(三)加強隊伍內(nèi)部管理,。堅持誠信經(jīng)營理念,，推行民主管理，認真執(zhí)行隊務公開制度，不斷夯實基礎工作,，通過不折不扣地落實處里創(chuàng)建文明企業(yè)實施辦法以及基層建設指導意見,，促使我們每支作業(yè)隊伍的現(xiàn)場施工標準、精細化管理水平,、安全文化建設,、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理,、降成本,、保安全、創(chuàng)效益,、促發(fā)展的良好氛圍,。年度創(chuàng)建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個。

為加強大修隊伍管理,，公司將在大修隊中實施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式,，這樣,，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現(xiàn)場，既能保證工藝措施跟進,、安全全程監(jiān)控,、設備實時完好，又有助于強化崗位責任的落實,，進而逐步提高大修施工時率,。

公司年度工作報告心得體會篇七

各位領導、同志們：

20xx年是我公司在新的形勢下,，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革,，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。從年初開始,，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴峻的情況下,，各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發(fā)展大計,。廣大職工也能認清形勢,，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動起來,，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神,，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作,，保持了良好的精神狀態(tài),。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前,，內(nèi),、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開,，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有希望,。

今年公司一屆一次職代會,，我們確定了完成施工收入3。5億元的生產(chǎn)目標,。其中,，油田內(nèi)部2億元,，外部1,。5億元。從目前活源的落實情況看,，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺,，但我們要爭取用外部活源進行彌補,。

總之,，公司3。5億元的生產(chǎn)指標不能動搖,，而且要力爭有所突破,。隨著油田內(nèi)部第二批招標項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項,，工作量2,。2億元。其中油田內(nèi)部工程27項,，工作量1億元,；外部工程7項，工作量1,。2億元,。最近,，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路,、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右,。這些來之不易的活源,，是公司上下團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果,。市場開發(fā)部和一分公司,、五分公司、六分公司等單位作了大量,、艱苦,、細致的工作，取得了十分可喜的成效,。1—5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標25個項目,，中標4個，2個項目正在評審中,。

目前還有內(nèi)蒙的繞城公路,、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤,，這些項目的工作量大約在1億元左右,。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在20xx萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的,，但我們也應該看到,，和公司的施工能力相比，活源仍然不足,。況且,，從已經(jīng)落實工程項目的情況來看，點多面廣,，項目分散,，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項目，存在著計劃下達晚,、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素,，有些項目資金不到位,，受征地、動遷,、土源等多方面因素的制約,，遲遲不能開工。外部項目要求標準高,，人員,、設備投入大，造成內(nèi)部設備,、運力緊張,。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來了較大的難度,。

因此,，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度,，做好市場開發(fā)工作,。吉林、內(nèi)蒙,、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程,。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度,，全力以赴抓好生產(chǎn)運行,，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好,。

為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務,，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：

一,、狠抓施工前準備,，做到“六個超前”。根據(jù)公司活源少,、項目分散的生產(chǎn)形勢,，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”,。一是技術準備超前,。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前,，首先做好技術交底,、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作,，為工程開工創(chuàng)造條件,。

二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構(gòu),，健全各項管理制度,，形成網(wǎng)絡。同時要落實責任,，明確分工,，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標,。

三是人員準備超前,。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員,、操作人員,，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平,。

四是設備準備超前,。要做好現(xiàn)有設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好率,，做好隨時調(diào)用的準備,。

五是材料準備超前。目前,，材料招標工作已經(jīng)完成,，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后,，首先要做好材料計劃,，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據(jù)每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃,，并認真組織備料,，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要,。

六是機關,、后線服務超前。在為基層服務方面,，機關和后線應做出表率,，工作要有超前意識,，深入現(xiàn)場，靠前指揮,，提前做好為前線服務的各項準備,。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視,，行動遲緩,，標準不高，工作粗放,。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間,，也能出效率,、出效益。

二,、大力承攬活源,，狠抓計劃落實。根據(jù)公司目前的活源狀況,，全公司共有30個項目經(jīng)理部,，其中已經(jīng)落實施工項目的有20多個，還有近10個項目經(jīng)理部沒有施工項目,，無法發(fā)揮應有的施工能力,。為此，在工程任務的承攬方面,，市場開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項目的落實力度,，重點項目重點跟蹤。油田內(nèi)部項目應加大與油田公司,、管理局的溝通力度,，依靠建設集團，搞好協(xié)調(diào),，統(tǒng)一運作,。在計劃的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排,，加大力度,，突出全局性和嚴肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀性,，重點控制每月的工期紅線,；油田內(nèi)部項目的計劃要細化到每個分項。

各分公司要根據(jù)公司的總體安排,，結(jié)合各自工程的實際進展情況,、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工計劃,，確保當天任務當天完成,。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在計劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感,，缺乏搶的意識，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍,，進度緩慢。希望各單位要多想辦法,，創(chuàng)造條件開工,。否則，盡管有后續(xù)活源,，恐怕在時間上也要來不及,。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度,，各分公司和項目經(jīng)理部要抓緊制定出科學合理,、明晰嚴謹?shù)纳a(chǎn)計劃，并按此組織實施,。對不能按時完成施工任務的單位,，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場,，更換隊伍,。

三、狠抓技術質(zhì)量管理,，打造精品,，提高信譽。技術質(zhì)量工作直接關系到公司的形象和信譽,。因此在技術質(zhì)量管理上,，要從以下幾個方面做好工作。

一是從思想入手,，突出強調(diào)責任意識和質(zhì)量意識,，針對過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病,，對職工進行質(zhì)量意識教育,，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。

二是對公司確定的五個重點工程,，必須嚴格按標準組織施工,，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿意,。各采油廠的工程,，施工隊伍較多,，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽工程,，認真對待,，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質(zhì)量,、可靠的信譽達到用戶滿意,。

三是公司技術質(zhì)量部門要重點加大施工過程中技術指導和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術要點和施工工法,，加強技術指導,，對關鍵工序要親自到現(xiàn)場進行技術交底。同時,，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標責任狀,，將質(zhì)量責任和目標落實到人。對質(zhì)量不合格的單位和項目,，要嚴管嚴罰,。

四是質(zhì)量管理要實行專人負責制,，做到全員參與,，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組,，完善自檢制和抽檢制,，抓好樣板起步，對各分項工程設專人檢查,，嚴把工序交接關,，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序。今年,，我們把林源路,、宏偉園區(qū)道路工程、南一路,、中八路,、局廣場列為重點工程，必須精雕細刻,，打造精品,，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽和形象,。

四,、加大施工過程中人、機,、料的組織與協(xié)調(diào)力度,，確保各項工程按期完工,。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關系到工程能否如期完工。今年,，在項目協(xié)調(diào)上,，首先要突出主次，明確主責單位和附屬單位,，改變過去由于主責單位和附屬單位之間責權(quán)不明導致雙方相互推諉,、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失,。

其次,，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識和協(xié)作精神,，強調(diào)準時正點,。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學組織生產(chǎn),，保證人員,、設備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行,，講求時效,。配合單位要全力以赴，隨叫隨到,，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要,。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看，個別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象,，對公司的生產(chǎn)安排傳達不到基層,，得不到落實。今年,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關鍵是抓效率,、抓效果，堅決不允許出現(xiàn)拖著不辦,、應付了事的現(xiàn)象,。

第三、公司有關部門要各負其責,，大膽管理,，團結(jié)協(xié)作，提高服務水平,。要立足一個“實”字,，說實話，辦實事,，求實效,，樹實風,。務求高標準、高水平,、高效率,。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場辦公，并在內(nèi)容和形式上給予豐富,，真正為基層解決實際問題,，把工作抓實抓細。

五,、加強現(xiàn)場文明施工管理,，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口,。加強現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段,。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關要求，按照規(guī)格化的標準,，認真抓好落實?，F(xiàn)場管理不是做樣子，而是施工動態(tài)管理的切入點,，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎,。雜亂無章的現(xiàn)場不會管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會鍛煉出好的施工隊伍,。因此,，施工現(xiàn)場管理必須上水平,、上臺階,，做到忙而不亂，井然有序,，樹立好公司的品牌與形象,。目前開工的幾個項目，有的現(xiàn)場管理比較混亂,，標準不高,，程序不清，忙亂無序,，體現(xiàn)不出專業(yè)隊伍的施工水平,。各單位必須引起足夠重視，立即整改,。公司近期將組織全面檢查,。

六、嚴格控制工程成本,，提高經(jīng)濟效益,。低成本,、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中,，我們應該始終把經(jīng)濟效益放在首位,。

第一、要引導職工樹立過緊日子的思想,，把“成本效益年”活動落到實處,。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中，要處處精打細算,，事事講究節(jié)約,，從一點一滴做起，嚴格控制成本,。

第二,、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重,，賺與省結(jié)合,，發(fā)動職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛,。

第三,、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預算支出的審核,，該由公司審核的一定要履行手續(xù),；二是要加強成本的動態(tài)控制，分解成本指標,，落實到項目,，落實到責任人；三是定期進行成本分析和檢查,，勤考核硬兌現(xiàn),，保證成本控制計劃目標的實現(xiàn)。

七,、加強安全環(huán)保工作,，推進hse管理體系的運行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎,。各級領導和干部職工要引起足夠的重視,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,。今年,，管理局要加快推進iso9000、hse、osh和iso14000一體化工作,，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位,。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點和生產(chǎn)實際，抓好體系的運行,。并采取切實有效的措施,，確保安全環(huán)保工作上水平。

第一,、要加強對施工人員,、設備操作人員、駕駛員進行安全教育,，強化職工和民工的安全意識,。

第二、要采取必要的安全防護措施,，重點崗位要加強技術培訓,，合格后方可上崗。

第三,、要按程序按標準組織施工,，杜絕違章操作的行為。第四,、在公共場所,、樓區(qū)附近的施工項目，要采取有效措施,，減少噪音,，注意防塵。第五,、要加大檢查和獎懲力度,，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查,，對安全事故的責任人嚴肅處理,。真正讓制度得到落實,，讓措施見到實效,。

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點要求：

一,、要加強領導,，明確分工。根據(jù)公司今年活源少,、項目分散,、開工時間晚、工作量大,、個別項目動遷難度大等實際情況,，必須加強施工生產(chǎn)的組織和領導,。首先，公司領導要分片包點,，有重點,、有目標地深入工地，對工程項目包質(zhì)量,、包工期,、包安全。分公司領導也要包點包隊,，明確分工,，深入現(xiàn)場，靠前指揮,。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進前線,，跟班作業(yè)，解決具體困難,。

二,、要樹立時間觀念，增強責任感和緊迫感,。從現(xiàn)在算起,，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量,，才能保證全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。各級干部要充分認識到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，引導廣大職工樹立時間觀念,，增強職工的責任感和緊迫感,。各分公司要利用春季雨少的有利時機，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn),，搶前抓早,，盡快開工。要打破常規(guī)作息時間,，每天早晨4點半必須到現(xiàn)場,，組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，掀起施工高潮,。各單位決不能存在活少推著干的心理,，要速戰(zhàn)速決，不能搞持久戰(zhàn),，寧可提前完工等活干,，也要按照公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。此外還要引進內(nèi)部競爭機制,，對不能按期完工的項目,，要拿出來交給沒活的單位施工。

三,、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性,。公路施工季節(jié)性強，在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性,，保持各項生產(chǎn)指令的暢通,。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局,，真抓實干,，敢于負責，保持政令暢通,。對生產(chǎn)過程中頂著不干,、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅決杜絕,。

四,、要注重效率，狠抓落實,。各項工作只有落到實處,，才能見到實效。在施工管理過程中,，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風,，辦事雷厲風行。要強化紀律約束,，令行禁止,。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率,，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,。同時，工作要高標準,，嚴要求,，把各項工作落到實處。

五,、要加大監(jiān)督檢查力度,。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實措施,，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術,、質(zhì)量,、進度、安全,、現(xiàn)場文明施工等情況進行全方位,、全過程的跟蹤檢查，重點檢查私自外雇設備,、私自采購材料,、虛報工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進展的有關情況,，對完成好的單位進行表揚,，差的單位給予曝光。

總之,，公司的生產(chǎn)任務正在落實,，工作目標已經(jīng)明確。我們必須鼓足干勁,，堅定信心,，在公司黨政班子的帶領下，團結(jié)拼搏,，奮發(fā)大干,，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，為完成公司今年的各項生產(chǎn)任務,、實現(xiàn)各項生產(chǎn)目標而努力,。

謝謝大家。

公司年度工作報告心得體會篇八

20xx年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下,，各方面的工作都取得了顯著的成績,。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量,、中層的治理水平,、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高,。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

制造企業(yè)的生存與進展,，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的準時,，而這一切的保證,，均來自于高素養(yǎng)的團隊。為了提高員工的素養(yǎng)及團隊精神,，在日常生產(chǎn)治理中,，我依據(jù)公司的生產(chǎn)治理方法,，并結(jié)合自身的實際狀況，從任務下到達過程監(jiān)控,，以及最終的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，都經(jīng)過了細心組織及合理的安排與督導。重點訂單,，還要屢次協(xié)調(diào)各相關部門反復審核,，努力做到精益求精，不出半點紕漏,。用實際行動來感染和培育員工的工作激情和責任心,。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,，其中總廠生產(chǎn)3032噸,，超額完成了全年的生產(chǎn)規(guī)劃，且全年無一質(zhì)量投訴,，不僅如此更可喜的是,，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層治理水平的上升;操作工技術的更加嫻熟;公司風氣的改善及員工素養(yǎng)的不斷提高,，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財寶,。我們應當為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之快樂為之驕傲!

公司的.進展與壯大,，離不開革新,、離不開技術的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點,、一年一點,，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神,。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工,。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng)新的工程,，第一項就是在20xx年的六七月份，在老總的督導與支持下,，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串,，節(jié)省了大量的人力物力。其次項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用,，20xx年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，馬上邀請其來我公司進展生產(chǎn)試驗,，我親自帶著噴漆車間主任及相關人員,，不分黑白晝夜,，進展了很多次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作,，最終試驗勝利,。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，還大大改善了員工的工作環(huán)境,、降低了勞動強度、且根本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生,。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)本錢,。我經(jīng)過粗略計算，兩項每年就能為公司直接節(jié)約開支近30萬元,。

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施,，對民營企業(yè)的進展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是,，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,，早在多年前就進展的這以戰(zhàn)略的實施，繼20xx年公司獲得省商標后的20xx年再次提出申報中國著名商標,，并安排我來主抓這項工作,，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話,，在20xx年頭一年的審報工作中,，由于一開頭的一些根底資料便于搜集和整理，工作開展的還算比擬簡單和順當,，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的漸漸擴展,，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20xx年加強了著名商標的治理,，并提高了著名商標的申報門檻,，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度,。在整個的20xx年,，著名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過,，是老總給了我不斷的鼓舞和幫忙,，是同事給了我巨大的幫助與支持，讓我重新燃起了斗志和盼望,。難也要做,，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后進展,，更是為了公司近300名員工的追求與福祉,。在公司領導與同仁的支持協(xié)作下,，最終在20xx年底，把全部申報資料整理完畢,，爭取在__年三四月份報送中國國家工商總局,。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛,，還感受到了工作的樂趣,，更感悟到了企業(yè)的生存與進展，離不開從老總到員工的上下全都,、萬眾一心!

公司年度工作報告心得體會篇九

現(xiàn)在,，我向大會作行政工作報告，請予審議,。

20xx年,，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想,，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，在生產(chǎn)經(jīng)營管理,、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的年度各項考核指標,。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn),、環(huán)境保護、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號,。

各位代表,，20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來,，面對諸多困難,，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神,，心系企業(yè),、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索,、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重,，大修輔助設備配套不足,，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素,，保證了公司安全高效有序發(fā)展,。同時,，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊,，公司綜合實力得到提升,，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年公司共作業(yè)交井***口,，比上年增加**口，大修作業(yè)**口,，同比增加**口,。全年實現(xiàn)收入6663萬元,，成本支出****萬元,，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元,，完成年度計劃指標的144.8.%,。

在此，我代表公司領導班子,，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動,、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬,，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

公司從年初的五支小修隊,，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊,、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司,，我們緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作,，促使小修業(yè)務和大修業(yè)務均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭,，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強,，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè),、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率,，擠灰,、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高,。在處里的大力支持下,，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施,，新建了*個作業(yè)庫房,，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件,。

一、加強組織協(xié)調(diào),，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性,。

生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織,，層次分明,，秩序井然，信息通暢,，指揮得力,。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井,、大頭井,，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍，突擊搶上,，公司工程,、質(zhì)量、安全,、監(jiān)督,、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題后,，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的,，停工整改,，與相關部門協(xié)調(diào)及時解決。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式,，提高作業(yè)時效,。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時,，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來,，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,，同時有針對性地安排第二天的工作,，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二,、加強精細化管理,，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。

今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標,，實施精細化管理,，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式,，向管理要效益,。

首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊,，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入承包考核范圍,，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性,。

其次,，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少,、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析,，逐項找原因、查不足,、定措施,，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。

第三,，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合,。對油料實行動態(tài)管理,，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理,，將成本控制情況與效益工資掛鉤,，節(jié)獎超罰。

三,、加強質(zhì)量體系運行,，確保質(zhì)量服務工作的有效性。

一年來,，我們以扎實開展“精品工程,、滿意服務”活動為載體，從強化施工現(xiàn)場管理入手,，帶動公司整體工作上水平,。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求,，從強化工序質(zhì)量的控制入手,，明確施工中每道工序的質(zhì)量標準和責任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關制度為保證,，扎實開展“精品工程,、滿意服務”活動。一是認真落實班組質(zhì)量責任制和崗位質(zhì)量責任制,，把每道工序質(zhì)量責任落實到班組和崗位,。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業(yè),，對每道工序進行把關,。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導,，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中,，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施,，一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標均有不同程度的提高,。

(二)在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務,、誠信為本,、互利互惠、共同發(fā)展”的原則,，經(jīng)常保持與采油方面溝通,，征求對方意見，有針對性地改進工作,。生產(chǎn)當中,，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧,，我們都是采取禮讓三分,、堅持標準、相互負責的方式,，直至合理解決,，得到了采油方的理解、支持和信賴,，服務滿意率始終在99%以上,。

四、加強hse管理體系運行,，確保安全環(huán)保工作的扎實性,。

公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈,，20xx年主要抓了以下工作：

一是公司與各區(qū)隊簽定《安全環(huán)保承包責任書》,，《井控安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環(huán)?；A年,、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準,、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握,，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動,，開展崗位練兵活動,，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度,，落實基層干部盯崗制度,，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)施工現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查,，每天生產(chǎn)會進行講評,，并對違章現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度,，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習,、風險識別、防范措施學習,，定期開展防噴,、消防預案演練。

五,、加強大修隊伍建設,，確保大修業(yè)務開展的平穩(wěn)性。

20xx年,，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊,、接收了一支大修隊,，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規(guī)?；a(chǎn),。鑒于此，公司在保證大修基礎設施投入的同時,，著力在區(qū)隊班子配備,、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓,、各項制度建設,、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務高標準起步和平穩(wěn)健康運行。全年共實施套管修補,、復雜打撈等大修作業(yè)**口,，其中，在***井水平段套管修復中,，采用了導向鉆井技術,，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價,。

另外,，20xx年我們已經(jīng)實施完成了技術含量較高的擠灰、找漏,、鉆塞,、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂,、注灰施工中獲得成功,，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印,，在水平井段打印一次成功,，得到了用戶的認可，見到了較好的經(jīng)濟效益,，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優(yōu)勢和競爭能力,。

六、加強黨建和基層建設工作,，打造一流員工隊伍,。

20xx年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標,，扎實開展黨建和基層建設工作,。主要表現(xiàn)在：

思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手,，通過扎實開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動以及創(chuàng)建“四好班子”活動,，增強了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮,。20xx年度,，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外,，以形勢任務教育為依托,，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對干好本職工作和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。

班子建設方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領導班子組建時間短、工作經(jīng)驗少等實際,，以聽取職工意見,、組織干部職工座談,、加強自覺學習、主動接受監(jiān)督等方式,，促進了班子整體的健康成長,。尤其是在組建區(qū)隊班子時，結(jié)合區(qū)隊干部的經(jīng)營管理水平,、技術業(yè)務能力以及思想政治素質(zhì)等方面,，進行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強了基層班子的力量,，增強了班子的整體效能,。

業(yè)務素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓多元化機制,，從20xx年3月份開始,，公司共組織自主培訓43期，406課時,，平均每天2課時20人,，授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識、崗位技術操作規(guī)程,、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內(nèi)容,，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式,，參訓員工達***人次,。對大修關鍵崗位司鉆、柴油機工,、泥漿工,、井架工進行了外委培訓，共計**人,。同時組織了***人參加了小修,、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100%,。通過一系列培訓，干部職工整體素質(zhì),、業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理水平均有了較大幅度的長進與提升。

20xx年工作中存在的不足和問題：

須下大力氣,，采取有效措施,，努力加以解決,。

當前面臨的形勢。

展望新的一年,，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣,，20xx年是鞏固發(fā)展成果，落實各項措施,，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的關鍵一年,，認真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,，對于我們進一步做好今年的各項工作,，有著十分重要的的意義,。我們應該清楚地看到,，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?、去克服,。一是大修業(yè)務已經(jīng)發(fā)展起來,，部分大修配套設備不足,、大修技術和各類技術人才欠缺,，修井時率不是很高,，大修贏利能力不強，增效空間小,。二是隊伍規(guī)模的擴大,、業(yè)務范圍的延伸使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素質(zhì),、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高,，專業(yè)技術人才、復合型管理人才,、關鍵崗位操作人員十分匱乏,，尤其是大修安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)范還不夠完善，等等,。如此諸多不利因素,，都將影響公司進一步健康發(fā)展，安全生產(chǎn)的壓力很大,。三是各類增支因素仍將增加,，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。

20xx年公司將按照處里的要求,，在處黨政領導班子的領導下,，把“加快企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)規(guī)模;深化精細管理,，做強企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營,，建設文明企業(yè)”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標,，繼續(xù)深入開展“精品工程,、滿意服務”活動，大膽實踐,，精細管理,，創(chuàng)新工作，做到小修,、大修并駕齊驅(qū),，共同發(fā)展。工作量力爭突破***口井,，小修完成***口,，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，大修完成***口,，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元,，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持、六個強化,、六個提高”工作,。

一、堅持高標準起步,，強化生產(chǎn)組織管理,，提高作業(yè)生產(chǎn)時率。

一是完善制度,，強化考核。為保證生產(chǎn)工作科學有序,、有條不紊地開展,，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產(chǎn)管理制度,，使干部職工明確崗位責任,，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管,，從嚴考核,，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動性,。

二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用,。堅持“有令則行，有禁則止,，分工明確,，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法,，即：作業(yè)井號提前確定,，施工方案、井場條件,、搬前組織,、各類計劃、車輛安排,、技術交底,、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運行提供有力的保證,。

三是實施生產(chǎn)運行到位考核制,。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內(nèi)的工作，敲定出生產(chǎn)運行進度,，第二天生產(chǎn)會匯報到位情況,，對人為原因沒有到位者，按照運行考核辦法對責任人進行處罰，力求生產(chǎn)管理無死角,。

二,、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理,，提高安全環(huán)保工作水平,。

以縱深推進“安全環(huán)保基礎年”活動為載體,，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系,，認真落實處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護,、質(zhì)量管理工作會議精神,，嚴格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標準和處罰細則》，重點加強對要害部位及危險點源的檢查,。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時,，實施“一教育、二健全,、三檢查,、四負責”安全工作管理法，扎實做好日常安全生產(chǎn)管理,，做到日檢查,、日講評、月評比,、月兌現(xiàn),。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓,、班前講話,、崗位練兵、手把手教練等方式,，著重搞好崗位工人安全操作技能,、應知應會知識、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓,，促使安全意識植根于每名員工的內(nèi)心,，并能夠做到“想安全、懂安全,、會安全,、能安全”，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為,。

另外,，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點,，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點的實際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重,。為此,，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態(tài)管理,，實時跟蹤,，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查,、維護,、保養(yǎng)工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線,，認真開展各種工況防噴預案演練,，如實填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生,。確保本年度安全環(huán)保工作無任何事故。

三,、堅持以質(zhì)求優(yōu),，強化質(zhì)量管理，提高核心競爭力,。

20xx年我們將堅持深入實施質(zhì)量管理體系,，認真執(zhí)行企業(yè)標準，擴大實施“精品工程,、滿意服務”的范圍,，扎實開展爭創(chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力,。具體工作中,，我們將把生產(chǎn)組織的過程當作控制質(zhì)量的過程，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求,。一是認真落實質(zhì)量管理責任制,，把工序質(zhì)量責任落實到每一個崗位，加強班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用,，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰,。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中,，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰,。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦,，做到服務零抱怨,。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務水平,。

四,、堅持經(jīng)營過程控制，強化精細管理,，提高經(jīng)營管理效益,。

20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作,，向經(jīng)營管理要效益,。

一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處,，使其能夠長期發(fā)揮促進生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的保證作用,，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理,、設備修理,、對內(nèi)結(jié)算、對外結(jié)算,、物資采購,、物資領用、職教培訓,、在內(nèi)的八個管理流程,，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”,，便于操作,，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營、細化管理,、防范風險也將起到良好的推進作用,，讓精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序,、每一項工作,。

二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手，對材料,、油料,、修理、節(jié)能等支出情況實行成本定額管理制度,，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析,、月度考核等辦法,，實行各項費用節(jié)獎超罰,、年底總考核,。

三是把住材料使用關。實行材料量化管理,，采取月度定額,、單井定量的方式,，嚴把材料審批、領用關的同時,，各小隊均建立領、用料臺賬和單井核算臺賬,，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對賬,，月度考核,，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點,。

四是把住油料消耗關,。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本,、三對賬,、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面,，采取車隊內(nèi)部實行單車消耗考核,，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴加管理,，控制消耗,，堵塞漏洞,，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個百分點,。

五是把住特車使用關,。調(diào)度長負責把關，周密安排特車,，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時,，用完后及時將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車利用率,。

六是進一步強化單井成本核算工作,。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng),，要求各區(qū)隊在微機中建立單井核算臺賬,，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡化辦公,。

五,、堅持實施品牌戰(zhàn)略，強化技術成果應用,，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力,。

我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時，堅持走科研,、生產(chǎn),、實用、服務“一體化”之路,，運用自己研發(fā)或引進的新工藝解決生產(chǎn)中的技術難題,，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿意服務,，提升市場信譽度,，追求效益最大化。

一是通過科技立項,、技術攻關,、延伸實施范圍等方式，進一步提高公司整體技術能力,。我們計劃確立“側(cè)鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目,，進一步拓展我們的施工業(yè)務。

二是sagd技術在**塊已經(jīng)試驗成功,，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段,。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目(采油廠17口、特油20口),，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲,。我們將按照處理的部署,，積極培養(yǎng)2支sagd技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術,，迅速形成生產(chǎn)能力,。

三是針對大修施工能力相對薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：

一方面是組建大修技術攻關小組,，從機關和區(qū)隊中精選5～6名經(jīng)驗豐富,、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組,，小組人員以本崗位工作為主,、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前,，或者遇有疑難工序時,，技術攻關小組均要結(jié)合施工方案、修井情況,，進行充分的論證,，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時率,。

另一方面,，采取外聘、委培等方式,，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調(diào)配工作,，重點解決由于泥漿失水、地層漏失,、性能變化等因素導致施工不暢的問題,，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時效性。

第三方面是通過完善,、擴充公司修井工具庫房，充實維修班的修理和改進力量,，不僅要保證井下工具的數(shù)量,，還要保證井下工具的性能和強度，進而增強大修后勤保障能力,。此外,，從中長期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目,。組織技術攻關小組,，結(jié)合所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長,，吸納領先技術理論,，堅持實用性與主導性相結(jié)合的原則,，研發(fā)符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次,，不斷增強我公司優(yōu)勢技術的創(chuàng)效能力,。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊伍的情況下，今年努力實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元,。

六,、堅持育人建隊，強化基層建設,，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會精神為指針,，以處黨委的`總體安排為指導,，以局、處基層建設指導意見為準繩,，深入開展基層建設和黨建思想政治工作,，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

(一)加強基層班子建設,。在企業(yè)發(fā)展中，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的,，能不能帶出好的職工隊伍,，領導班子是關鍵。首先,，我們將從強化公司領導班子自身建設做起,，擴大公司中心組學習范圍，在組織好集中學習,、外委培訓的同時,，鼓勵兩級班子成員，進行業(yè)務理論自主學習,，在生產(chǎn)實踐中摸索學習,，向職工群眾虛心學習，班子成員間互相學習,，取長補短,，共同進步。其次,，通過推行新的用人機制,、落實干部聘用制度、定期進行民主評議,、實施績效考核辦法等有效措施,，努力建設“四好班子”,，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍,、創(chuàng)效益的整體效能,。

(二)加強職工隊伍建設。公司發(fā)展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現(xiàn),，盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì),，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當務之急,。主要辦法是,，以打造學習型、技術型隊伍為指導,，建立和完善職工培訓體系,，提高全員業(yè)務素質(zhì)和學歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓,、利用倒班時間自主培訓,、“現(xiàn)場一事一訓”、組織技術比賽等方式,，提高干部職工的業(yè)務理論水平以及實際操作能力,。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工,、架子工,、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓，做到時間,、人員,、效果“三落實”。同時有針對性地培養(yǎng)一批過硬的大修管理人員,、技術人員,，促進大修施工上層次、上水平,，在努力實現(xiàn)和達到大修業(yè)務健康發(fā)展的同時,，為我處開發(fā)國外市場，儲備人才,，積累經(jīng)驗，在人力上,、技術上奠定良好的基礎,。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識,，不斷提高全員職業(yè)道德水平,。

(三)加強隊伍內(nèi)部管理,。堅持誠信經(jīng)營理念，推行民主管理,，認真執(zhí)行隊務公開制度,，不斷夯實基礎工作，通過不折不扣地落實處里創(chuàng)建文明企業(yè)實施辦法以及基層建設指導意見,，促使我們每支作業(yè)隊伍的現(xiàn)場施工標準,、精細化管理水平、安全文化建設,、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升,，形成全員抓管理、降成本,、保安全,、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍,。年度創(chuàng)建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個,。

為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施干部駐井制度,，由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式,，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現(xiàn)場,，既能保證工藝措施跟進,、安全全程監(jiān)控、設備實時完好,，又有助于強化崗位責任的落實,，進而逐步提高大修施工時率。

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公司年度工作報告心得體會篇十

鑒于公司的實際情況,，公司各個領導努力運用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的能力,，才致使公司今天的成功,。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤，沒有達到今年預定的目標,。但是,，我們曾經(jīng)努力，一起拼搏過,。

本公司從今年復業(yè)開始,，資金方面基本為零。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅強領導下,，全體職員齊心協(xié)力,，勤奮工作，取得了來之不易的成績!

1,、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員,，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員,。到今年的xx月份,，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口,，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡管理模式,，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代,。此路,，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng),，公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關于自己的郵件及信息,。

2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息,，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向,。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便,。

3,、財務會計系統(tǒng)也從破解版，在5月6號正式使用注冊版,。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務狀況。

4,、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地,，為今后的人力資源提供了安全保障,。相信，在20xx年舉辦的春節(jié)活動,，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大,。更好地為公司運作服務,。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向,。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變,，也不會改變：共站領導公司運營,，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下,，展開一系列的工作及活動,，均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程管理,，而進入到現(xiàn)代化管理模式,，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關系。

鑒于以上各個方面,，不足也會有許多,。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中,，仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通,。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時,，會改善這個問題,。

1、今年20xx年的公司業(yè)績非常的不理想,，完全沒有達到公司預定的目標,。雖然如此，但是經(jīng)過公司領導上下團結(jié)一致的情況下,，公司邁出了一個個重要的腳步,。

2、公司今年的財務主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配,，從而偏輕了業(yè)務外在的發(fā)展,。在本來業(yè)務發(fā)展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力,。因此,，財務方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。

3,、財務在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加,。因此,，公司在20xx年底出現(xiàn)了嚴重的虧損,。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。

4,、今年的財務狀況效差,，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時，但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài),，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上,。

5、毛利潤顯然處于良好勢頭,，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金,。相信20xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴重緊張,，或許會更加完善資金鏈問題,。

6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭,，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象,。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固,。

1,、今年的業(yè)務非常微小，在極少的業(yè)務量下運行公司的業(yè)務工作,。業(yè)務員也一直未用上,，臨近年底的時候，業(yè)務才有所向外發(fā)展,。通訊電話充值業(yè)務良好,，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務方面沒有什么重大的變化,。

2,、20xx年的業(yè)務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下,，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務渠道,，努力發(fā)展公司的業(yè)務工作及完善公司業(yè)務的方面的管理模式與制度。

3,、20xx年的業(yè)務完全在遠程網(wǎng)絡上溝通完成,，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行，相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚,。

1,、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進行調(diào)整和更換各個職務,，公司盡力的調(diào)配到適合各個職員,，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢,，努力為公司做出更大的服務及貢獻。

2,、職員動態(tài)基本良好,，沒有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出,，行政處分也正常進行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現(xiàn)今暫時保存在工作表,，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng),，20xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作,。

3,、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個時期都有不同的組織機制結(jié)構(gòu),，讓公司運作更加的良好,，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。

4,、公司章程也開始進一步的完善,，公司簡介也已完全出爐。為適應現(xiàn)代的宣傳需要,，做好了相應的準備,。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。

1,、各個站員保持對共站的興趣不減,，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況,，暫緩了吸收及準加入,。

2、各個班團體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過,，現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務,，然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。

3,、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變,，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理,，公司錄用依然全部是共站站員,。共站領導公司,，共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日?；顒雍凸ぷ靼才?。

4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員,，先前都是以寫,。

日記。

為準,，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員,。

5、共站的成行分依然有效,，并繼續(xù)執(zhí)行相關獎懲條例,，也完善部分站員管理的制度。

以上是公司20xx年的工作年度報告,。公司的路雖然異常的艱難與困苦,，但是，共創(chuàng)的團隊依然沒有改變,，依然團結(jié)一致,。克服一個個困難,，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進,。相信，今后有個站員及公司職員,，公司一定會更加成功,、美好。

根據(jù)相關法律法規(guī)和公司章程的有關規(guī)定,，現(xiàn)將董事會20xx年主要工作和20xx年工作安排報告如下：

20xx年,，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,，電子顯示屏,，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策,，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善,、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢,，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持,。

20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元,，同比下降約1.88%;實現(xiàn)凈利潤xx元,，每股收益xx元,，去年為xx元。

20xx年,，公司董事會共召開5次會議,。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯(lián)交易,、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策,。

20xx年，公司各位董事勤勉盡責,，能夠按照規(guī)定參加董事會會議,，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議,。在董事會閉會期間,，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況,，更好地履行董事職責。

20xx年度,，董事會根據(jù)《公司法》,、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議,，同時嚴格按照股東大會的決議及授權(quán),，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。

20xx年,，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展,，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持,、營銷,、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目,，其中有voip網(wǎng)絡電話軟件開發(fā)業(yè)務,，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢,，自動賺錢機器,，手機掛機賺錢，廣告制作,。

合同,。

等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務,，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目,。

公司將全面推進一體化經(jīng)營,，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺,，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣,，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢,、科學決策,，重點做好以下幾項工作。

1.加大市場開拓力度,。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃,。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略,。

2.提升軟件技術研發(fā)能力,。利用現(xiàn)有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu),、大專院校,、技術專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術研發(fā)能力,，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿,。

3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍,，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵,。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20xx年,，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度,，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務,、技術,、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和技能,，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平,，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障,。

4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng),，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目,，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡電話，手機掛機賺錢軟件。

20xx年,，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求,，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議,、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行,。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目,，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口,。董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行,，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化,，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件,。董事會還將組織董事進行學習和培訓,，邀請負責公司上市工作的保薦機構(gòu)、會計師事務所,、律師事務所的專業(yè)人士,，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解,，提高科學決策水平,。

公司年度工作報告心得體會篇十一

xxxx年的初步工作規(guī)劃：

規(guī)劃是提高工作效率的有效手段，寫工作規(guī)劃就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知,，讓自己在新的一年里做到清清晰楚,、明明白白,，知道要干什么,，怎么去干。規(guī)劃更是我們走向積極式工作的起點,。在新的一年里,，我會著重以下幾點：

一、努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務,，并積極的幫助好協(xié)作好老總的各項工作,。

二、連續(xù)抓好職工的素養(yǎng)及生產(chǎn)安全的教育和培訓,，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生,。

三、落實好全部生產(chǎn)設施的維護與保養(yǎng)工作,，確保設備的合理使用及生產(chǎn)的順當正常,。

四、為機加工與噴漆車間聘請合理數(shù)量的新職工，并督導其培訓,。

五,、在各部門各車間鼓舞開展技改創(chuàng)新活動,，并幫助相關部門負責人制定實施方法。

六,、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系，連續(xù)努力改善公司風氣,，為打造鋼花公司成為一個精誠團結(jié),、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力,。

縱觀20xx年全年的生產(chǎn)工作,，雖取得了肯定的'成績，但也還存在較多的問題,，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,，個別員工團隊分散力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿心情膨脹,，等等這些問題,，給公司造成了許多負面影響，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生,，我認為全部存在的這些缺乏,，與我有著直接的責任，是我的治理還不夠完善,，給公司和員工造成了損失和損害,，我在此懇切的檢討自己，在新的一年里,，我將在仔細總結(jié)20xx年度工作的根底上,，在__年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務學問學習,，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃,，實施有效的鼓勵措施，更新治理理念,，不斷的提高自己與所屬人員的治理水平和綜合素養(yǎng),，以適應企業(yè)今后的進展，為公司進展壯大作出自己應有的奉獻!

公司年度工作報告心得體會篇十二

xx年,，公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設計之精品的經(jīng)營目標,，堅持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務,。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領導和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財務、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進入了科學管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

一直以來,，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造,、個人主動學習,、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等,，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓,，有效地提高了廣大員工學習的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織員工培訓10人次,。目前公司正在開展創(chuàng)新標兵,、技術能手和科研小組活動，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵,，這項活動我們也將長期堅持下去,，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進,，員工的集體榮譽感得到了加強,，同時，朗青的形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。xx年,，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績,，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短,，資金積累少,，加之部分項目資金未能及時到位,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.

結(jié)合公司實際，根據(jù)標準和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標,，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件,。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。

1,、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,，09年8月2日下發(fā)了新證。

2,、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二,、三腔導尿管于09年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于09年11月份下發(fā)了新證;四,、五腔微波導管作為三類于09年了10月12日被受理,，正在審評中。

3,、在換證及生產(chǎn)過程中,，我們接受了上級領導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改,。

1)對全體員工進行健康體檢,，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。

2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄,。

3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄,，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。

4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購,、安裝及保養(yǎng)制度,。

我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平,?；赝?0xx年已基本達到這個要求。

1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：

2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：

3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn),、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序,、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前,，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生,，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上,，完成了質(zhì)量目標,。

1,、公司新添了純化水制備裝置,，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用,，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,。

2,、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制,。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗,，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本,，還方便了生產(chǎn)需要,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五,、今年的工作計劃,。

不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè),，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn),。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導匯報一下,。

1,、完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量體系運行的管理,。對各級人員進行深入培訓,，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī),、質(zhì)量體系文件,，熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能,。

2,、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平,。加大產(chǎn)品售后服務力度,，提高顧客滿意率。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高,，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠。

4,、條件允許的情況下,，爭取再上新產(chǎn)品。

公司的發(fā)展,，離不開各級領導的支持與幫助,，在以后的工作中,，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議,，我們一定會認真的接受并予以改正和采納,。謝謝!

公司年度工作報告心得體會篇十三

在年局領導班子在受到縣委、縣政府的正確領導與指引下,，在省,、市統(tǒng)計局的關心、指導下,，團結(jié)帶領全局干部職工,，深入學習貫徹科學發(fā)展觀和省、市,、縣有關會議精神,，緊緊圍繞全縣工作大局和“統(tǒng)計報表出業(yè)績、普查調(diào)查出成果,、統(tǒng)計服務出精品”的目標任務，認真開展創(chuàng)建“四好”班子活動,，開拓進取,、務實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作,，切實履行部門職責,，嚴格依法行政，全面完成了年度各項工作任務,，統(tǒng)計業(yè)務在年度綜合考評中可望保持全市第1名?，F(xiàn)將我局年工作總結(jié)暨工作安排意見報告如下：

一、工作回顧,。

(一),、重學習，與時俱進,，政治理論水平和工作能力明顯提升,。

今年以來,，我局結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動,，根據(jù)年度學習計劃，堅持集中學習和自學相結(jié)合,，認真學習黨的xx屆三,、四中全會和國家,、省、市,、縣有關會議及領導講話精神,，在學習中始終圍繞主題,、把握靈魂,、抓住精髓，堅持理論與實際相結(jié)合,，做到邊學習邊討論,，并撰寫學習心得，鼓勵,、支持職工積極參加省,、市、縣舉辦的有關學習班學習,。全年集中學習26天,，參學率達100%。通過學習,，班子成員和干部職工的思想認識進一步提高,，政治使命感和工作責任感進一步增強;政治理論水平和工作能力進一步提升。

(二),、抓黨建,，求真務實，機關黨建工作進一步深化,。

堅持“圍繞統(tǒng)計抓黨建,、抓好黨建促統(tǒng)計”的思路，切實抓好機關黨建工作,。一是分別成立了黨建,、紀檢(監(jiān)察)、宣傳思想工作領導小組,，制定了年度工作計劃,。二是根據(jù)人事變動，請求上級黨組織為我局黨總支配備了總支書記,，改選了黨總支及各支部委員,，明確了分工，落實了責任,。三是以創(chuàng)建“黨建先進單位”和“四好”班子活動為載體,，認真組織開展了“思想大解放、三臺大發(fā)展”等大討論活動和“搞好專業(yè)統(tǒng)計工作,、服務三臺科學發(fā)展”為主題的專業(yè)宣講活動,，邀請專家開展宗旨,、理想、形勢任務等教育,，進一步增強了干部職工的政治使命感和工作責任心;在黨員領導干部中組織開展了踐行“四個特別”爭創(chuàng)“四個模范”專題活動,，切實加強領導干部黨性修養(yǎng)和作風建設;運用“先鋒指數(shù)”組織開展了黨員民主評議活動。四是在慶祝建黨88周年和建國60周年之際,，組織開展了上黨課,、唱紅歌和球類及棋牌比賽等系列慶祝活動,，對全體黨員干部提出了“三個重溫”,、“三個牢記”和“八個注重”的新要求，同時表彰了4名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。全年新發(fā)展入黨積極分子4名，討論1名入黨積極分子轉(zhuǎn)為預備黨員,，1名預備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員,。五是堅持民主集中制原則，堅持重大事項黨組集體討論,，并廣泛征求職工意見,，最大限度地做到了民主決策、科學決策,，避免了決策失誤,。六是堅持黨的民主生活會制度，全年召開民主生活會2次,，參會率均達100%,。七是認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設領導責任制，班子成員公開廉政承諾,，帶頭貫徹執(zhí)行黨紀黨規(guī)和機關各項管理制度,，全局無一例違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

(三),、創(chuàng)和諧,，以人為本，機關團結(jié)和諧氛圍更加濃厚,。

今年以來,，我局十分注重以人為本，切實加強隊伍自身建設,，著力營造團結(jié)和諧的機關氛圍,。一是局領導多次在全局職工會上要求全局干部職工要做到：注重身份講形象，注重廉潔講紀律，注重作風講深入,，注重團結(jié)講和諧,，特別強調(diào)團結(jié)和諧是一個團隊出色完成工作任務的根本保證。二是為實現(xiàn)局機關工作運行規(guī)范化,、管理制度化,，進一步明確職責、落實任務,，提高工作積極性和創(chuàng)造性,，修訂和完善了《機關工作人員工作規(guī)范和崗位職責》、《崗位責任制考核獎懲辦法》,。三是針對機關行政效能建設方面存在的不足,，及時制定了整改方案,，完善了行政效能建設“三項制度”,，抓好了黨務、政務,、辦事指南“三公開”,，對職工提出了“八禁止”要求。四是為及時了解和掌握干部職工的思想,、工作和生活動態(tài),，制定了《黨員交心談心制度》，班子成員帶頭加強與干部職工交心談心,，關心職工學習,、工作和生活，盡力提高職工政治和經(jīng)濟待遇,，主動幫助協(xié)調(diào)解決職工的實際困難和問題,，特別是在職工或職工家屬生病住院期間，均安排班子成員進行了慰問,，在重大節(jié)日期間,，慰問了退休老同志。五是為適應統(tǒng)計工作任務(轉(zhuǎn)載需注明來源)成倍增長的需要,，新招錄6名公務員于4月中旬前全部到位,，對他們切實做好了“傳、幫,、帶”工作,。一年來，我局班子成員之間,、班子成員與職工之間,、職工之間均做到了坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、友好共事,，無一例影響團結(jié)和諧的現(xiàn)象發(fā)生,。

(四)、強基礎,，多措并舉,，統(tǒng)計質(zhì)量進一步提高。

今年以來,，為進一步夯實統(tǒng)計基礎,，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，重點抓好了以下工作：

1,、業(yè)務培訓力度進一步加大,。今年以來，我局采取以會代訓和集中培訓相結(jié)合方式,，組織開展專業(yè)統(tǒng)計和“一套表”改革業(yè)務培訓11次,，其中統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓統(tǒng)計員257名，統(tǒng)計從業(yè)資格培訓統(tǒng)計員211名,，培訓人數(shù)居全市前列,。通過多形式的業(yè)務培訓，進一步增強了基層統(tǒng)計人員的事業(yè)心,、責任感和業(yè)務工作能力,。

2、工作督查力度進一步加強,。繼續(xù)推行局機關干部聯(lián)系鎮(zhèn)鄉(xiāng),、部門和企業(yè)，實行統(tǒng)計工作聯(lián)片包干督查責任制,，堅持采取定期或不定期方式,，分組分片督促檢查和指導基層單位完善統(tǒng)計基礎建設，確保全縣基層統(tǒng)計基礎做到“六有”,、數(shù)據(jù)達到“五個一致”的規(guī)范要求,。

4、經(jīng)濟統(tǒng)計工作進一步規(guī)范,。為加強經(jīng)濟統(tǒng)計工作,，確保全年目標任務的完成，縣委,、縣政府擬定并印發(fā)了《關于加強年度經(jīng)濟統(tǒng)計工作的通知》,，重點將全年各項涉統(tǒng)經(jīng)濟目標分解落實到每月(季)和各責任單位，為實現(xiàn)我縣在“全市爭先,、在擴權(quán)縣升位”的目標打下了堅實的基礎,。

5,、獎懲激勵機制進一步完善。進一步完善了《縣統(tǒng)計工作考核辦法》,，加大對鎮(zhèn)鄉(xiāng),、部門和企業(yè)統(tǒng)計工作量化考核力度，并作為縣委縣政府和我局評選表彰統(tǒng)計和普查工作先進的依據(jù),。繼續(xù)實施對規(guī)上工業(yè),、資質(zhì)以上建筑及房地產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計考核獎懲辦法，根據(jù)考核結(jié)果給予企業(yè)統(tǒng)計人員一定的工作補貼,。通過實施統(tǒng)計工作考核制度,，激發(fā)了基層單位和統(tǒng)計人員的工作熱情，提高了基層統(tǒng)計工作質(zhì)量,。

6,、統(tǒng)計服務基礎進一步夯實。一是為推進統(tǒng)計代理制,，縣政府擬定并印發(fā)了《關于進一步加強和改進企業(yè)統(tǒng)計工作的通知》,，并出臺激勵政策，鼓勵搞好統(tǒng)計代理擴面工作,。目前已有35戶企業(yè)納入了統(tǒng)計代理,，比去年新增18戶,。我縣推行統(tǒng)計代理制工作受到國家,、省、市統(tǒng)計局領導的高度關注和稱贊,，分別在省,、市統(tǒng)計工作會上作經(jīng)驗交流發(fā)言，多次迎接省內(nèi)外同行來三臺學習考察,，并成功舉辦全市統(tǒng)計代理現(xiàn)場會,。二是及時開通統(tǒng)計外網(wǎng)，加載統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料,，建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)查詢庫,，增強了統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源的共享性;三是積極爭取并落實鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計專用微機項目，加快了鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計信息化建設,，受到鎮(zhèn)鄉(xiāng)普遍稱贊,。

(五)、興實干,，履職盡責,，圓滿完成各項目標任務。

1,、準確,、及時、全面完成了國家統(tǒng)計報表任務。

嚴格貫徹省,、市統(tǒng)計年報及專業(yè)統(tǒng)計會議精神,，先后組織召開了各專業(yè)統(tǒng)計年報會，安排布置了年年報和年定期報表工作,，并通過報表的收集,、審核、匯總,、評估上報等工作過程,，準確、及時完成各專業(yè)年年報和年定期報表任務,，積極推進統(tǒng)計“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報改革工作,。年，我縣多項專業(yè)統(tǒng)計工作在全市工作會上受到表揚,，全年統(tǒng)計業(yè)務在全市綜合考評中可望保持全市第1名,，其中，80%的專業(yè)統(tǒng)計工作考核名次比去年上升,。

2,、切實搞好城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查和其他專項調(diào)查。

今年以來,，我們通過開展統(tǒng)計調(diào)查業(yè)務培訓,、調(diào)整城鄉(xiāng)調(diào)查點和調(diào)查戶，提高調(diào)查補貼標準,，切實搞好了城鄉(xiāng)居民收入,、生豬監(jiān)測、“三下”企業(yè)抽樣調(diào)查,、物價調(diào)查,、勞動力及群眾安全感和群眾滿意度調(diào)查等工作。在全市調(diào)查業(yè)務綜合考評中,，城鎮(zhèn)居民收入調(diào)查,、物價調(diào)查、生豬監(jiān)測,、規(guī)下工業(yè)抽樣調(diào)查工作均獲全市第1名,。

3、出色完成經(jīng)濟普查工作,，積極做好人口普查前期準備工作,。

經(jīng)濟普查方面：認真組織開展了經(jīng)濟普查業(yè)務培訓、普查單位登記復查,、普查表驗收,、審查,、編碼工作;全面完成普查數(shù)據(jù)錄入、匯總,、評估,、上報及事后審核工作;完成市以上先進集體和先進個人表彰推薦工作。全縣普查工作順利通過省,、市經(jīng)普辦的檢查驗收,，并受到省市驗收組的好評，年度普查工作在全市考評中獲得總分第1名,。

人口普查方面：按照國務院和省市文件要求,，縣政府擬定并印發(fā)了《關于認真做好第六次全國人口普查工作的通知》，成立了由縣委常委,、常務副縣長馮中兵任組長的“縣第六次全國人口普查工作領導小組”及其辦公室,，及時編制并上報了“縣、鄉(xiāng)兩級普查經(jīng)費預算”,，組織開展了人口普查前期工作調(diào)研,。

4、“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務深化年”活動成效顯著,。

今年以來,，我局積極創(chuàng)新服務理念、改進服務方式,、拓展服務內(nèi)容,，最大限度滿足各級領導、基層單位和社會公眾對統(tǒng)計信息資料的需求,。一是按照省市要求,，及時制定了“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務深化年”工作計劃表，明確了工作重點和職責任務,，及時印發(fā)征求意見表400余份，廣泛征求對統(tǒng)計服務工作的意見和建議,。二是認真做好統(tǒng)計信息資料的編寫和發(fā)布,，新創(chuàng)刊《三臺經(jīng)濟分析》。全年共報送統(tǒng)計信息135條,，被省,、市、縣報刊,、簡報和網(wǎng)絡采用106條,，編印《統(tǒng)計信息》15期、《統(tǒng)計要情》8期,、《三臺統(tǒng)計月報》11期,、《三臺經(jīng)濟分析》2期,。在縣“兩會”期間，及時編印了《改革開放30年三臺經(jīng)濟社會發(fā)展成就》一書,，發(fā)給縣人大代表和政協(xié)委員,。組織開展了《縣服務業(yè)發(fā)展研究》、《返鄉(xiāng)農(nóng)民工調(diào)查報告》,、《金融危機下三臺紡織業(yè)如何走出困境》等課題研究,，其中兩篇獲得全市優(yōu)秀調(diào)研課題獎。及時發(fā)布《縣年統(tǒng)計公報》和《縣第二次全國農(nóng)業(yè)普查主要數(shù)據(jù)公報》,，編印并發(fā)行了《縣年統(tǒng)計年鑒》,，為各級領導和有關部門提供了決策依據(jù)和統(tǒng)計咨詢建議，優(yōu)質(zhì)服務工作得到省,、市,、縣領導的充分肯定。三是進一步加強與省,、市統(tǒng)計局的銜接,、溝通，如實匯報三臺經(jīng)濟發(fā)展情況,，積極爭取省,、市統(tǒng)計局對三臺的關心支持。四是積極主動參與縣域經(jīng)濟目標制定,，切實搞好目標任務完成情況監(jiān)測,、預警工作，及時開展縱橫向?qū)Ρ确治?，為推進縣域經(jīng)濟發(fā)展,，全面完成全年目標任務作出了積極貢獻。我縣“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務深化年”活動榮獲全市先進單位,。

5,、學習實踐科學發(fā)展觀活動深入扎實。

按照縣委學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體安排,，我局學習實踐活動可以概括為：“規(guī)定動作深入扎實,、自選動作特色鮮明”。在“規(guī)定動作”上,，按照縣委學習實踐辦的要求,，認真抓好了學習調(diào)研、分析檢查,、整改落實三個階段的學習實踐活動,。通過學習實踐活動，全局黨員干部思想認識進一步提高,，工作能力進一步增強,，并限期整改了一批不適應科學發(fā)展的問題和不足,，制定出臺了一批行之有效的自身建設和內(nèi)部管理的制度，建立起了學習實踐的長效機制,。真正達到了“黨員干部受教育,、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目的,。在“自選動作”上：一是為保證我局學習實踐活動落到實處,，及時制訂了學習計劃，建立了學習點名簿,，落實了學習主持人,，并對學習進行了認真的督查;二是充分利用局域網(wǎng)開展學習討論活動，使參學人員既保證了學習上的深透,，又有力地促進了工作的開展,，達到了工作學習兩不誤、兩促進的目的;三是結(jié)合在全縣開展的思想大解放討論活動,，我局同時開展了“搞好專業(yè)統(tǒng)計工作,、服務三臺科學發(fā)展”為主題的專業(yè)宣講活動。四是為切實增強統(tǒng)計分析的針對性和時效性,，新創(chuàng)刊并編印了每季度一期的《三臺經(jīng)濟分析》,，為領導決策提供數(shù)據(jù)支持和統(tǒng)計咨詢建議。我局學習實踐活動多次受到縣檢查組的好評并獲得高分,。

6,、聯(lián)鎮(zhèn)包村、扶貧攻堅,、群眾工作順利推進,。

一是以“惠民行動”和災后重建為契機，積極主動幫助聯(lián)系鎮(zhèn),、村協(xié)調(diào)解決“用水難”,、“行路難”等實際問題，為聯(lián)系的鄒家寨村爭取到機耕道建設項目一個,，預計爭取資金達147萬元;協(xié)調(diào)解決抽水用變電設施2處,。擠出資金5000元對聯(lián)系的25戶貧困戶進行了慰問。二是調(diào)整了群眾工作領導小組,，制定了群眾工作實施意見，完善并上墻了群眾工作制度,，落實專人負責,，努力做好工業(yè)園區(qū)建設拆遷安置、移民和軍轉(zhuǎn)干部等群眾工作,。

7,、精神文明,、衛(wèi)生及平安創(chuàng)建等工作進展順利。

在局機關繼續(xù)深入開展“八榮八恥”教育,、文明禮儀培訓以及文明單位,、文明股室創(chuàng)建活動，進一步提高了干部職工的思想道德素質(zhì),，積極抓好“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進機關”活動,，繼續(xù)開展衛(wèi)生單位、平安單位創(chuàng)建活動,，為全局干部職工創(chuàng)造了更加安定和諧的工作環(huán)境,。同時，按照縣保密辦要求,，落實專人做好了保密工作,。

二、存在的主要問題,。

在總結(jié)成績的同時,，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在以下不足：一是政治理論學習不夠,，深入基層不夠;二是基層統(tǒng)計基礎不夠扎實;三是對職工的思想政治工作有待進一步加強等,。

年，我局將進一步學習貫徹科學發(fā)展觀,、黨的xx屆四中全會和省,、市、縣有關會議精神,，認真貫徹落實縣委,、縣政府的總體安排和部署，進一步解放思想,，更新觀念,，真抓實干，緊緊圍繞“一個核心”,，即依法統(tǒng)計,、科學統(tǒng)計、應統(tǒng)盡統(tǒng),，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量;努力做到“兩個滿意”,，即讓各級領導滿意，讓社會各界滿意;全力實現(xiàn)“三大目標”,，即“統(tǒng)計報表出業(yè)績,、普查調(diào)查出成果、統(tǒng)計服務出精品”;奮力推進“六大重點工作”,，確?！耙粋€核心”,、“兩個滿意”、“三大目標”的實現(xiàn),。

(一)全力抓好人口普查工作,，圓滿完成經(jīng)濟普查工作。

3,、認真組織開展普查入戶登記和復查工作;,。

4、組織搞好第二次全國經(jīng)濟普查資料開發(fā)應用,、經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)與歷年統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)對接和普查總結(jié)表彰工作,。

(二)強力抓好統(tǒng)計“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報改革工作。

1,、認真貫徹落實縣政府辦《關于切實做好統(tǒng)計“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報改革工作的通知》,，切實加大宣傳力度，使相關部門,、各企事業(yè)單位了解和掌握改革的范圍,、時間和方式，從而積極支持,、配合“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報改革工作,。

2、積極做好“一套表”改革工作的組織協(xié)調(diào),，制定實施方案,，開展聯(lián)網(wǎng)直報業(yè)務培訓，督促指導企業(yè)搞好數(shù)據(jù)的審核,、評估和上報工作,，搞好反饋數(shù)據(jù)的公布和分析，努力確保不影響統(tǒng)計質(zhì)量和三臺經(jīng)濟發(fā)展,。

3,、按照職責分工，加強與縣目督辦,、經(jīng)濟商務局,、發(fā)展和改革局、規(guī)劃和建設局的工作聯(lián)系,，積極協(xié)助相關單位抓好“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報改革工作,，努力確保聯(lián)網(wǎng)直報率達100%。

4,、組織對園區(qū)和企業(yè)開展“一套表”改革工作情況進行專項督查,，切實解決存在的具體問題，努力確?！耙惶妆怼备母锕ぷ鞯捻樌七M,。

(三)致力于夯實統(tǒng)計基礎，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

1,、抓業(yè)務培訓。組織開展統(tǒng)計從業(yè)資格培訓,、統(tǒng)計繼續(xù)教育和專業(yè)知識培訓工作,，重點抓好“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報培訓和指導工作，從整體上提高全縣統(tǒng)計人員的法律意識和業(yè)務水平,。

2,、抓工作督查。繼續(xù)實行統(tǒng)計工作聯(lián)片包干督查責任制,，進一步規(guī)范統(tǒng)計“六有”,、“五一致”工作。

3,、抓統(tǒng)計執(zhí)法,。廣泛宣傳新《統(tǒng)計法》等法律法規(guī)，加大統(tǒng)計監(jiān)督檢查力度,，查處統(tǒng)計違法行為,。

4、抓工作考評,。繼續(xù)加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng),、部門和企業(yè)統(tǒng)計工作的量化考核工作，逗硬實施獎懲,。

(四)努力做好統(tǒng)計報表,、專項調(diào)查及統(tǒng)計監(jiān)測工作。

2,、完成省,、市調(diào)查隊安排布置的城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查、物價調(diào)查等抽樣調(diào)查工作;,。

3,、搞好能源統(tǒng)計、人口和勞動力及其他抽樣調(diào)查工作;,。

5,、繼續(xù)組織搞好服務業(yè)、災后恢復重建,、擴權(quán)試點,、民營經(jīng)濟和園區(qū)等統(tǒng)計監(jiān)測工作，完成監(jiān)測調(diào)查任務。

(五)奮力搞好“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務提高年”活動,。

鞏固“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務深化年”成果,，進一步創(chuàng)新服務理念、改進服務方式,、拓展服務內(nèi)容,，組織搞好“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務提高年”活動。努力為縣委,、縣政府領導提供更方便,、更快捷的統(tǒng)計服務和決策咨詢建議，最大限度滿足各級領導,、基層單位和社會公眾對統(tǒng)計信息資料的需求,。努力搞好gdp核算和經(jīng)濟運行情況監(jiān)測，切實搞好統(tǒng)計報表資料的收集,、審查和匯總數(shù)據(jù)評估分析工作,，為準確核算gdp和民營經(jīng)濟增加值打下堅實基礎。加強全縣經(jīng)濟運行情況監(jiān)測和預測,，努力提高《三臺經(jīng)濟分析》的辦刊水平,，強化統(tǒng)計分析資料的針對性和時效性，及時反映主要經(jīng)濟指標完成進度,、經(jīng)濟運行中存在的主要問題,，確保全年目標任務的完成。繼續(xù)完善統(tǒng)計代理制,，擴大統(tǒng)計代理面,。進一步加強同省、市統(tǒng)計部門溝通和聯(lián)系,，使三臺統(tǒng)計工作得到省,、市統(tǒng)計部門更多的理解和支持。

(六)大力加強統(tǒng)計隊伍建設,。

1,、加強政治理論和業(yè)務學習。認真學習貫徹黨的xx屆四中全會,、全國經(jīng)濟工作和農(nóng)村工作會議以及省,、市、縣有關會議精神,，堅持理論聯(lián)系實際,，進一步增強全局干部職工的政治思想素質(zhì)、大局意識和工作責任心;加強統(tǒng)計業(yè)務和統(tǒng)計法規(guī)知識學習,，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量;加強第六次全國人口普查知識的學習,，為切實搞準全縣人口基本情況奠定基礎,。

2、抓好機關黨建工作,。繼續(xù)堅持“圍繞統(tǒng)計抓黨建,、抓好黨建促統(tǒng)計”的思路，以“四強”黨組織,、“四好”班子創(chuàng)建活動為載體,，進一步搞好機關黨建工作，切實抓好領導班子,、干部隊伍建設和黨風廉政建設。

3,、創(chuàng)建“四型”機關,。繼續(xù)完善機關管理制度和行政效能建設“三項制度”，搞好黨務,、政務,、辦事指南“三公開”，繼續(xù)查找整改不足,，嚴格執(zhí)行“八禁止”,，努力提高機關行政效能;繼續(xù)開展“交心談心”和“傳、幫,、帶”活動,，關心干部職工和老同志政治經(jīng)濟待遇;充分發(fā)揮黨組織和工會的橋梁紐帶作用，組織開展豐富多彩的文體活動;繼續(xù)開展衛(wèi)生單位,、平安單位創(chuàng)建活動,，努力把機關建成“和諧型、學習型,、服務型,、政治可靠型”的“四型”機關。

在抓好上述六大重點工作的同時,，要繼續(xù)抓好聯(lián)鎮(zhèn)包村,、扶貧攻堅、群眾工作,、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等工作,，出色完縣委、縣政府交辦的其它工作任務,。

公司年度工作報告心得體會篇十四

時間過得真快,，又到一年度過去了，下面是整理的關于公司2019年度,。

范文,，歡迎閱讀參考!

時間過得真快,，又到一年年會。20xx年中國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩,，gdp增幅首次低于8%,。但xx集團逆勢增長，取得非常好的成績,。規(guī)模越來越大,、業(yè)務范圍越來越廣、大事越來越多,，還是那句話,，難免掛一漏萬，我只能挑主要的講,。

20xx年xx集團資產(chǎn)達到3800億元,，同比增長27%;收入1866.4億元，完成計劃的104%,，同比增長31%,，不包括投資收益在內(nèi)，預計經(jīng)營凈利潤125億元,。連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速,，如果20xx年,、2019年繼續(xù)保持這種增速,，那么將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個奇跡：大型企業(yè)連續(xù)2019年保持30%以上的增長,。

商業(yè)地產(chǎn)公司收入1456.2億元,，完成計劃的106%,，同比增長32%,。其中地產(chǎn)業(yè)務收入1262.5億元,，同比增長24.5%;回款945億元,，完成計劃的101%,，同比增長24%;竣工入伙845億元,，完成計劃的99%，同比增長57%;新增持有物業(yè)411.9萬平方米,，同比增長31%,，累計持有物業(yè)1703.9萬平方米，繼續(xù)保持全球第二,。全年施工面積5179萬平方米,，同比增長46%，一家企業(yè)的施工面積接近整個歐洲施工面積的總和;新開工面積2490萬平方米,，同比增長117.6%;竣工面積1356萬平方米,，同比增長50.4%。新發(fā)展項目(含文旅項目)38個,，購買土地樓面面積3747萬平方米,，同比增長286%;商業(yè)地產(chǎn)土地儲備總面積7647萬平方米,，同比增長51.8%。土地儲備大幅增加,，為今后兩年高增長奠定基礎,。

商管公司組織開業(yè)18個廣場，租金收入85.6億元,，同比增長46%;20xx年租金收繳率100%,，創(chuàng)造歷史和全球大型不動產(chǎn)企業(yè)新紀錄。全世界持有物業(yè)面積500萬平方米以上的大型不動產(chǎn)企業(yè),，平均租金收繳率只有85%,，連續(xù)多年超過99%，20xx年更達到100%,，非常難得,。這里給予商管公司表揚，不過也出現(xiàn)問題,，就是今后無法再超越了。20xx年新開業(yè)廣場大幅增加體驗業(yè)態(tài),，體驗業(yè)態(tài)占廣場比重近55%;我們計劃3年內(nèi),，體驗業(yè)態(tài)在廣場中的占比要達到60%，這是廣場持續(xù)火爆的重要因素,。20xx年廣場總客流12.2億人次,，平均每個廣場日均客流5.2萬人次。上海五角場廣場日均客流17萬人次,，在所有廣場中排名第一,，這是一個十分驚人的數(shù)字;重慶南坪廣場日均客流8.8萬人次;寧波鄞州廣場日均客流7.8萬人次;但成都錦華路廣場的客流量從多年老二的位置上掉下來，希望你們找出問題原因,。20xx年廣場部分廣場調(diào)整招商,，平均租金增長28.1%，很多地方一鋪難求,，反映出廣場火爆的經(jīng)營狀況,。商管公司成功組織第七屆商業(yè)年會，參會客戶人數(shù)首次突破1萬人,，較上屆增加25%;創(chuàng)新增加“品牌與代理商合作洽談會”,，反響很好，體現(xiàn)了行業(yè)領袖企業(yè)的風范,。商業(yè)年會不僅為自己招商,，還免費促成品牌和代理商之間達成上千個合作協(xié)議和意向?；顒訋в泄嫘再|(zhì),，這是行業(yè)盛會的標志,。

酒店建設公司新開業(yè)17家酒店，其中五星和超五星級酒店13家,，新增持有物業(yè)66.6萬平方米,，新增客房5339間，總客房數(shù)達17017間,。

酒店管理公司收入36.3億元,，完成計劃的98%，同比增長30%,，利潤完成計劃的98%,。雖然指標沒完成，但要給予酒店管理公司表揚,。因為20xx年目標是2019年12月份確定的,，20xx年中央出臺“八項規(guī)定”，加上經(jīng)濟發(fā)展放緩,，各種因素綜合導致全國五星級酒店餐飲收入平均下降35%,。這種形勢下，酒店管理公司能完成計劃任務的98%,，實屬難能可貴,，這是奮斗的結(jié)果。但酒店管理公司20xx年目標已考慮這些因素,，如再完不成,，就不是表揚而是處罰了。

文化集團收入255.2億元,，完成計劃的117%,，同比增長23%。其中,，amc收入完成計劃的105%,，凈利潤同比大幅增長。這很難得,，在美國增長一個點都了不起,，因為美國影院行業(yè)年平均增長率只有1%。

xx院線收入41億元,，完成計劃的105%,，同比增長33%;凈利潤完成計劃的139%，同比增長50%,，大幅超出計劃,。特別可喜的是xx院線全國142家店全部完成指標，值得表揚,。新開業(yè)影院28家,，比目標少完成一個,，提出批評。新增屏幕267塊,，屏幕總數(shù)達到1247塊,。

20xx年中國量販ktv行業(yè)形勢嚴峻，幾家大型連鎖ktv公司出現(xiàn)多年未見的虧損,。由于大歌星工作抓得緊,，措施對頭，全年收入10.6億元,，完成計劃的104%,，同比增長47%;凈利潤完成計劃的111%，同比增長96%,。兩項指標都非常好,。

百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè),，半年時重新調(diào)整了收入計劃,。但百貨20xx年完成收入164.9億元，同比增長39%,，只完成調(diào)整后計劃的91%,，凈利潤增虧7%。這是百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃,，也是集團唯一完成指標不佳的公司。

除此之外,，xx集團其他所有公司都完成年度計劃指標,，這里不再一一列舉。

20xx年集團新招聘員工17597人,，其中大學生7970人;全集團員工總數(shù)99752人,。員工培訓49751次，參訓102萬人次,。xx學院培訓管理人員17236人次,，培訓量58768天，教學效果反映良好,。20xx年集團2800名中層以上管理人員,，41%漲薪，平均漲薪幅度12.6%;基層員工百分之百漲工資,，對基層員工實施工齡工資制度,，每干滿一年每月工資增長100塊;除工齡工資外，還有29%的基層員工漲薪,，平均漲薪幅度8.1%,。已連續(xù)多年保持高管40%至50%,、員工30%至40%的工資晉級比例。這體現(xiàn)了我經(jīng)常說的那句話：發(fā)展成果首先惠及員工,。

研發(fā)信息軟件上線運行49個,，20xx年集團共申報知識產(chǎn)權(quán)和專利2686項，獲得國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)和專利證書467個,。這個數(shù)字非常令人欣喜,，意味著今后幾年，創(chuàng)新產(chǎn)品特別是文化旅游創(chuàng)新產(chǎn)品會像雨后春筍一樣長出來,。

集團中英文網(wǎng)站再次改版,，效果非常好，其中中文網(wǎng)站點擊量超過1.2億人次,，英文網(wǎng)站點擊量超過300萬人次,，點擊量在全國所有企業(yè)網(wǎng)站中繼續(xù)排名第一，進入世界企業(yè)網(wǎng)站前二十名,，這反映了社會對關注度,。手機報增至每周三期，全年發(fā)布新聞超過兩千條,，很受歡迎,。月刊發(fā)文84萬字，照片1400多張,，改版后的月刊反響不錯,。舉辦首屆好聲音、員工才藝大賽等受歡迎的文化活動,。

20xx年安全檢查1366次,，消防培訓118次，10137人參訓,，全面完成年初下達的所有廣場和員工食堂安裝廚房自動滅火系統(tǒng)的任務,。

審計245次，工作量增加51%;發(fā)審計通報兩份,，其它書面意見214份,。處分員工180人，其中移交司法4人,，解聘26人,，其它處分160人。

1,、提高全員品質(zhì)意識,。20xx年是xx集團三年品質(zhì)提升的最后一年。評審小組反映，他們到各地公司最大的感受,，是從公司領導到員工追求品質(zhì)的精神,，大家共同對各方面品質(zhì)提升提建議、想辦法,，這說明品質(zhì)提升年的目的已經(jīng)達到,。我們搞三年品質(zhì)提升，不僅為了把廣場做漂亮,，更重要的是提升全員品質(zhì)意識,，樹立品質(zhì)第一的思想。

2,、項目品質(zhì)很大提高,。20xx年，武漢漢街,、長沙開福,、成都金牛、廈門集美廣場,，沈陽文華,、長沙文華、長白山柏悅,、長白山凱悅酒店等一批優(yōu)秀項目開業(yè),，大幅提高產(chǎn)品的美譽度。產(chǎn)品美譽度從哪里來?就是產(chǎn)品一個比一個好,、長期積累而來,。幾個設計院的同志和我講，現(xiàn)在出差住別人家的酒店不習慣,，怎么看都覺得有毛病,。一年開業(yè)十幾個酒店，在建施工酒店六十多個,，術業(yè)有專功，幾年下來他們當然都成了行業(yè)內(nèi)的大專家,。

3,、產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益。提升品質(zhì)說到底是為了提升競爭力和效益,。舉個例子,，成都有一句俗話叫“南富西貴,東窮北匪”，北邊之所以稱“匪”,，因為這里有火車站,，集中各種批發(fā)市場，環(huán)境治安比較亂,。當初成都金牛廣場選址這里,，一些同志有疑慮,。但金牛廣場由于品質(zhì)過硬，開業(yè)后人氣很旺,，經(jīng)營非常好,，現(xiàn)在是公認的成都購物中心第一店。我相信,，金牛廣場兩三年后將成為人氣排名全國前列的購物中心,。還有泉州廣場，地處城邊,，前面就是一個臭水塘,，我們把水塘變成環(huán)境優(yōu)美的人工湖，商業(yè),、酒店都做得非常到位,，用卓越品質(zhì)折服當?shù)兀椖块_業(yè)后成為泉州的第一商圈,，文華酒店也做到當年盈利?，F(xiàn)在廣場的人氣和租金提升比例、xx酒店的收入和效益都好于全國行業(yè)平均水平,，超越他人的過硬品質(zhì)是重要原因,。

1、東方影都順利開工,。青島東方影是承載著中國文化世界品牌和夢的重大項目,，是集團2019年前持續(xù)幾年的一號工程。在青島市委,、市政府支持下,，項目從簽約到開工只用三個月時間，創(chuàng)造神話,。去年9月22日盛大啟動,，引起世界震動。有家媒體還用“小李子來了,，中國明星小伙伴們都驚呆了”做標題,，這些中國明星平時拿腔拿調(diào)，看到萊昂納多等好萊塢大腕來了,，馬上變成粉絲,，主動要求合影，還把合影照片發(fā)到微博上,。東方影都啟動儀式有超過170家海外主流媒體,、超過300家國內(nèi)媒體進行報道，這就是文化的影響力和穿透力。因為這個項目,，我還意外地被全球知名的《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”,。剛聽到這個消息時，我還以為搞錯了,，怎么給我一個思想家的榮譽?評我為全球百名企業(yè)家還差不多,。看了雜志才知道,，評我的原因居然是推動了東方影都項目,，其中有這么一句話：如果一切順利的話，將來好萊塢明星待在青島的時間比在洛杉磯還長,。

2,、開工哈爾濱、南昌和合肥城,。三個城項目開工,，震動中國，拉開城在中國全面布局的大幕,。這幾個項目各具特色,，都有很多創(chuàng)新，哈爾濱城有世界最大的室內(nèi)滑雪場,，南昌城有全球最大的海洋館,，合肥有全球最創(chuàng)新的室內(nèi)水公園。三個項目不僅開工搞得好,，而且都在很短的一兩個月時間內(nèi)創(chuàng)造銷售奇跡,，合肥城銷售超過40億元，南昌城,、青島東方影都銷售超過30億元,，引起很大震動，這里特別提出表揚,。能創(chuàng)造這樣的成績,，就是古人那句話，世上無難事,，只要肯攀登,。青島東方影都12月初展示中心才開放，當月要求賣30億,，很多人都說不可能。我聽說南昌楊明明給青島高益民打電話,，說你們要能完成任務,，就是神話。現(xiàn)在不是神話變現(xiàn)實了嗎?我特別欣賞接了任務堅決完成的態(tài)度，制定目標的原則是“蹦一蹦,，夠得著”,。我們要求青島東方影都2019年6月竣工，因為9月要舉辦青島國際電影節(jié),。南昌城要求2019年開業(yè),，全部工期只有兩年，但如果往后拖,，2019年就要集中竣工開業(yè)四個文旅項目,，開業(yè)壓力太大。因此根據(jù)整體安排,，有的項目工期可能短一點,，盡管很困難，但經(jīng)過努力一定能實現(xiàn),。

3,、漢秀、電影樂園進展順利,。這兩個項目由于技術特別復雜,，施工難度極高，前期工程多少有些延誤,。在文化集團的全力支持下,，武漢項目公司和兩個文化項目部抓工期特別緊，終于把節(jié)點搶回來,，現(xiàn)正在順利推進中,，這里對武漢項目公司和兩個文化項目部提出表揚。

1,、收購香港上市公司,。20xx年5月正式并購香港上市公司恒力地產(chǎn)，后改名商業(yè)地產(chǎn),，為搭建了海外資本新通道,。

2、并購著名游艇品牌,。世界公認的兩大頂級游艇品牌,，一是英國的圣汐、一是意大利的阿茲慕,，就好比汽車中的勞斯萊斯和賓利,。20xx年以3.2億英鎊收購圣汐近92%的股權(quán)，現(xiàn)在已著手在青島籌建圣汐游艇新工廠,，計劃把一些中小型游艇放在這個工廠來建造,，因為各項成本比英國便宜很多,，圣汐游艇的整體收益將得到大幅提升。

3,、投資倫敦豪華酒店,。投資7億英鎊在泰晤士河邊建設酒店和公寓綜合項目。項目位置絕佳,，位于倫敦第二富人區(qū),，可以俯瞰倫敦海德公園和白金漢宮。公寓高度200米,，是倫敦最高的住宅,。酒店有188個房間，建成后絕對是歐洲第一奢華酒店,。這個項目機會抓得好,，得到消息后一周內(nèi)就果斷決策。這是一個極其優(yōu)秀的投資項目,，項目建成后,，把公寓賣掉，可以白賺一個酒店,，在中國也很難找到這么好的項目,。

(五)資本運作成效顯著。

1,、amc成功上市,。xx2019年并購amc，當年扭虧為盈,，創(chuàng)造利潤5000萬美元,。20xx年經(jīng)營業(yè)績更好，這種情況下,，集團董事會果斷決定在美國紐交所上市,。只用了四個月時間就完成從啟動到上市的全過程，創(chuàng)造速度紀錄,。并購amc,，實際股本投入7億美元，amc上市募資4億美元現(xiàn)金,，持有amc股權(quán)市值還超過14億美元,。不到一年半時間，投資收益翻倍,。要知道這是發(fā)生在美國,，用一句話講，這是“教科書式的經(jīng)典案例”,。投資管理中心向我建議,，amc上市只在中國宣傳,，美國就不要宣傳了，因為原先持有amc的都是美國大投行,，別人會問，為什么amc這么多年搞不好,，并購就盈利,，這會讓他們覺得沒面子。

2,、收購公司股價大漲,。收購香港恒力地產(chǎn)后，創(chuàng)造香港股市并購企業(yè)股價上漲的紀錄,，恒力股價從0.27港元暴漲到最高時的近5港元,，截至昨天收市是3港元左右。投資不到5億元,，浮盈66億港元,，說明香港資本市場認可。

3,、成功發(fā)債6億美元,。20xx年四季度，海外資本市場形勢不錯,，投資管理中心建議集團在海外發(fā)債,，到國際資本市場試試水。原來計劃發(fā)5億美元無擔保債券,，路演時獲得4.6倍超額認購,，最終增發(fā)至6億美元。發(fā)債包括發(fā)行費在內(nèi)綜合成本只有4.8%,，大大低于大陸香港上市地產(chǎn)公司的發(fā)債成本,。而且這次發(fā)債在英國進行，說明歐洲投資者也認可,。所以不管做什么,，關鍵是把自己的事情做好，只要業(yè)績好,，走到哪別人都會認,。

4、獲得民企最高評級,。20xx年一季度,，集團啟動對商業(yè)地產(chǎn)的信用評級，請了穆迪,、標準普爾,、惠譽三大國際評級機構(gòu),，歷時半年，三季度評級結(jié)果出來,，商業(yè)地產(chǎn)獲得bbb+的評級,，這是大陸民營企業(yè)在全球獲得的最高評級，相當于商業(yè)地產(chǎn)拿到國際資本市場的一個通行證,。很多中國公司不敢進行國際評級,，但不管上不上市都要評級，而且堅持評,。

5,、并購旅行社。做商業(yè)地產(chǎn)形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,、做文化產(chǎn)業(yè)形成影視產(chǎn)業(yè)鏈,。為支持旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也要形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈,。集團對國內(nèi)旅行社展開并購,，20xx年并購四家旅行社。我們要求有文旅項目的省份都要并購旅行社,，利用資本的力量,，三到五年內(nèi)使旅業(yè)的收入超過200億元。

1,、出版2本教材,。由xx學院牽頭，集團所有系統(tǒng),、機關部門參與,，歷時兩年，把內(nèi)部培訓教材重新編纂,，形成《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》,、《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書。這兩本書總結(jié)了商業(yè)地產(chǎn)2019年發(fā)展經(jīng)驗,，是商業(yè)地產(chǎn)理論的集大成者,，標志著理論研究的新高度。兩本書準備春節(jié)后在全國公開發(fā)行,，將經(jīng)驗,、做法都毫無保留地貢獻給社會，我相信一定會受到業(yè)內(nèi)人士的熱烈歡迎,。

2,、文旅項目計劃模塊化軟件試行。文旅項目業(yè)態(tài)多,，新技術多,，很難管控,。而且文旅項目不像商業(yè)地產(chǎn)可以標準化，每個項目都不一樣,，比如哈爾濱是滑雪場,、南昌是海洋館、合肥是水公園,，計劃模塊軟件很難編,。去年文化集團和信息管理中心共同努力，經(jīng)過半年多時間的研發(fā),，創(chuàng)新推出了文化集團計劃模塊化管理軟件，分成十二大類,、三十個分類,，去年四季度上線試運行，今年上半年定版,，下半年正式考核執(zhí)行,。

3、電商公司試行,。電商謀劃一年,，去年四季度在6個廣場正式推出，反響不錯,。做電商確實出乎人們預料,，很多人以為在學阿里、京東,，但電商和他們完全不一樣,，說穿了做的是“智慧廣場”。廣場不僅有物理性能,，還要有智慧的虛擬性能,。電商定位于兩個方面——大會員、大數(shù)據(jù),，真正做到線上線下結(jié)合,。電子商務模式一旦成功，就是全球零售行業(yè)第一個o2o電子商務模式,，對全球大型零售企業(yè)具有示范性,，對行業(yè)是重大貢獻，所以電商只許成功,，不能失敗,。

4、慧云系統(tǒng)研發(fā)成功,。商業(yè)規(guī)劃院歷經(jīng)一年時間,，在信息管理中心支持下,，研發(fā)出廣場慧云智能管控系統(tǒng)。這個系統(tǒng)把廣場的消防,、節(jié)能,、運營、監(jiān)控等幾大功能集合在一個屏幕上,，完全實現(xiàn)自動化,、高科技管理。我到現(xiàn)場看了演示,，感到非常高興,，給這個系統(tǒng)取名為“慧云”，寓意智慧的云,。信息時代的管理,，技術層面就是云計算，應用層面就是大數(shù)據(jù),，將來有幾百個廣場,，上百家酒店，管理必須靠云計算,、大數(shù)據(jù),。慧云系統(tǒng)由于剛剛研發(fā)出來,，去年只在4個廣場正式上線,，但反響很好。我給它的評價是三個大幅提高：大幅提高安防水平,、大幅提高節(jié)能水平,、大幅提高管理水平。過去消防監(jiān)控靠人盯,，但人總有犯困的時候,，總有偷懶的時候，慧云系統(tǒng)完全解決人為因素影響,。過去廣場消防,、安全、運營監(jiān)控分散在不同區(qū)域,，不好管理,，現(xiàn)在全部結(jié)合在一起，便于集中管理,。我希望商業(yè)管理和xx項目系統(tǒng)的同志都要好好學學慧云系統(tǒng),。

5、移動辦公系統(tǒng)。信息管理中心去年研發(fā)出移動辦公系統(tǒng),，使xx辦公自動化更進一步,。xx辦公自動化程度已經(jīng)很高，oa系統(tǒng)速度很快,，但以前是桌面為主?，F(xiàn)在更牛了，拿個手機就能辦公,，更方便,、更及時，人更解放,。

信息化程度高,、擁有知識產(chǎn)權(quán)是核心競爭能力。現(xiàn)在很多企業(yè)學,，學廣場怎么建,，商業(yè)怎么管，但他們只看到物理層面的東西,。可以把建筑抄去,，但招商難學一點,，因為商業(yè)資源沒有強。現(xiàn)在有慧云系統(tǒng),、將來電商線上線下結(jié)合,，就更難模仿了。因為擁有知識產(chǎn)權(quán),，這是學不去的,。由于信息化水平高，20xx年被全球知名刊物美國《cio》雜志評為年度全球信息百強,，中國民營企業(yè)僅入榜,。

6、計劃執(zhí)行到位,。20xx年全集團計劃模塊考核93項,，考核節(jié)點8565個，延誤一周左右的紅燈加起來只有39個,，僅占全部節(jié)點的千分之四,，而且絕大部分延誤都補回來，這說明管理能力的不斷提高,。

1,、就業(yè)。20xx年集團新增就業(yè)崗位10.8萬人，占全國新增就業(yè)總量的1%左右;其中大學生33485人,。

2,、納稅。20xx年集團納稅226.7億元,，繼續(xù)在中國民營企業(yè)中保持領先,。

3、慈善,。20xx年集團現(xiàn)金捐贈4.38億元,，累計現(xiàn)金捐贈超過35億元，在全國企業(yè)中排名首位;組織義工活動921次,，91039人次參加義工活動,，特別是“關愛打工子弟全國聯(lián)動活動”受到廣泛好評。

4,、環(huán)保,。20xx年開業(yè)的全部廣場、酒店均獲得綠建設計認證,，18個廣場,、7個酒店獲得綠建運行認證，其中莆田廣場獲得綠建二星運行認證,，是全國唯一獲得綠建運行二星認證的商業(yè)項目,。綠建運行認證比設計認證更難，一家企業(yè)獲得的綠建運行認證占全國的80%,，說明環(huán)保工作遠遠走在全國企業(yè)前面,。

5、支持大學生創(chuàng)業(yè),。去年推出支持大學生創(chuàng)業(yè)活動,，宣布每年拿出5000萬元，從廣場拿出50個商鋪,，支持100名大學生創(chuàng)業(yè),，2019年共拿出5億元、500個廣場商鋪,、支持1000名大學生創(chuàng)業(yè),。去年12月已對首批候選人進行公示，今年開始創(chuàng)業(yè)工作,。

6,、獲得眾多榮譽。獲得民政部頒發(fā)的中華慈善獎,，在全國所有企業(yè)中唯一七獲中華慈善獎;獲國際旅游投資協(xié)會“中國旅游投資領袖人物”稱號;被福布斯評為“亞洲年度商業(yè)人物”,、“20xx年中國年度商業(yè)人物”;被美國《外交政策》評為“20xx年全球百名思想家”;獲中國企業(yè)文化促進會“全國企業(yè)文化建設百佳單位”、中國企業(yè)聯(lián)合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例企業(yè)”稱號;被美國《cio》雜志評為全球信息百強企業(yè)，是中國首家得獎的民企;獲中國電子信息研究院中國軟件測評中心《中國軟件和信息服務企業(yè)最佳方案》;中國國際廣告節(jié)評“廣場就是城市中心”廣告為中國廣告長城獎;獲住建部“中國建設行業(yè)百佳雇主單位”,、中國人力資源研究會“首屆人本中國最佳企業(yè)”;被全國黨建研究會評為“全國非公企業(yè)黨建最佳案例”,，獲全國基層黨建研究中心“企業(yè)黨建創(chuàng)新先進單位”稱號;被中宣部評為“全國文化產(chǎn)業(yè)30強”;長白山國際度假區(qū)獲國際旅游投資協(xié)會“中國最佳旅游項目”稱號;xx院線獲中國社科院、中國科學院“文化產(chǎn)業(yè)電子商務建設示范單位”稱號;xx學院獲住建部“20xx年度全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”,，獲中國企業(yè)商學院聯(lián)合會“20xx年中國企業(yè)商學院最佳影響力獎”;武漢漢街廣場,、唐山廣場獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”;天津項目公司獲天津市委市政府“優(yōu)秀民營企業(yè)”;西安、武漢,、呼和浩特項目公司被評為陜西省,、湖北省、內(nèi)蒙古自治區(qū)納稅十強,，其中武漢項目公司納稅16億,，人均納稅一千多萬;酒店建設公司獲國際飯店餐飲協(xié)會“杰出貢獻獎”;酒店管理公司獲“20xx年最佳中國酒店管理集團”稱號;北京商管公司獲中國物業(yè)服務業(yè)協(xié)會“20xx年中國物業(yè)管理服務百佳企業(yè)”;寧波商管獲中國商業(yè)聯(lián)合會“全國商業(yè)服務業(yè)先進企業(yè)”稱號等等。

原漳州項目公司總經(jīng)理,、營銷副總,、營銷部經(jīng)理勾結(jié)，侵占公司利益,。他們把一棟景觀樓,，對客戶說已賣完，加3萬塊錢才可以幫客戶搞到房源,，然后幾個人把這筆錢私分,。這件事處理后僅兩個月，龍巖項目營銷副總又犯同樣的問題,，現(xiàn)在上述四人都已被移交司法。黨的xx屆三中全會提出“公有財產(chǎn)不可侵犯,，非公財產(chǎn)同樣不可侵犯”,，這讓我十分欣慰。

這幾起事件雖然是個人行為,，但反映出xx企業(yè)管理存在漏洞,。項目管理中心、文化集團,、信息管理中心,、財務系統(tǒng)要聯(lián)合研發(fā)能真正監(jiān)控房子銷售情況的軟件，把這個問題解決,。既然這種現(xiàn)象再三發(fā)生,，就要從管理、技術上想辦法,。

(二)部分工程質(zhì)量下滑,。

我們在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分電影城、大歌星裝修質(zhì)量下滑,，個別廣場,、酒店有漏水現(xiàn)象。是靠工程質(zhì)量過硬起家的,。1996年中國房地產(chǎn)最困難的時候,，提出“三項承諾”，主要內(nèi)容就是保證工程質(zhì)量,。2019年,，住建部在人民大會堂召開表彰會，1000多家房地產(chǎn)企業(yè)參加,。時任部長俞正聲同志親自出席并點名表揚,，號召全國企業(yè)向?qū)W習，這是住建部建國以來唯一一次樹立一家房地產(chǎn)企業(yè)典型,。所以工程質(zhì)量過硬是傳家寶,，不能丟。

舉個例子,，地方公司接一個集團領導,，本來幾個人可以坐一臺車走，卻要派好幾臺車跟著,。還有的同志下班不關燈,、不愛惜辦公用品等，而且越是不掙錢的部門花錢越大方,，這反映一些人節(jié)約意識差,。這種風氣不改，遲早會毀掉企業(yè),。

20xx年對xx集團是十分關鍵的年份,，用一個詞形容就是“標志年”。至少有三個標志：第一,、今年會成為世界五百強企業(yè);第二,、成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè);第三、武漢兩個高科技文化項目開業(yè),。這兩個項目歷時五年研發(fā)終于亮相,，將讓大家看到文化產(chǎn)業(yè)絕不是傳統(tǒng)的拍電影、演舞臺劇,，而是走文化與科技結(jié)合的路,。所以，20xx年對非常特殊,、非常重要,。

集團資產(chǎn)達到4500億元,，收入2400億元，經(jīng)營凈利潤160億元,。

商業(yè)地產(chǎn)收入1830億元,，其中地產(chǎn)系統(tǒng)收入1700億元，回款1262億元,，入伙1080億元,，新增持有物業(yè)面積499萬平方米，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè),。新發(fā)展項目32個以上,。最近幾年，新增持有物業(yè)面積每年擴大增幅,，2019年新增持有物業(yè)面積300萬平方米,，20xx年新增410萬平方米，今年新增500萬平方米,，2019年預計新增600萬平方米,，保持令人震驚的增長速度。

商業(yè)管理公司新開業(yè)24個廣場,，累計開業(yè)109個廣場;實現(xiàn)租金收入109億元,，這是租金收入首次破百億，具有歷史意義,。保守估計,，到2020年，不含文化旅游項目,，商業(yè)地產(chǎn)租金收入將突破300億元,。20xx年租金收繳率不低于99%，組織好第八屆商業(yè)年會,。

酒店建設公司新開業(yè)18個五星和超五星酒店,，新增客房5485間，累計開業(yè)酒店72家,。酒店管理公司收入47.8億元,，繼續(xù)開展酒店管理品質(zhì)提升年活動,。

商業(yè)地產(chǎn)所屬其他公司收入73.2億元,。

文化產(chǎn)業(yè)集團收入317.5億元。其中：amc收入170.3億元;xx院線收入48.3億,，全年新開業(yè)影城40家,，新增屏幕360塊;大歌星收入12.9億元，新開業(yè)門店24家;旅業(yè)收入70億元;文化產(chǎn)業(yè)其他公司收入17億元,。

百貨公司收入252億元,，新開店24家,，確保完成利潤指標。

1,、永遠品質(zhì)年,。三年品質(zhì)提升活動效果很好，品質(zhì)年活動要永遠堅持下去,。除每年對廣場,、酒店進行品質(zhì)排序，20xx年起要對百貨,、影城,、大歌星和兒童娛樂等各業(yè)態(tài)門店進行建設品質(zhì)排序。

2,、不增加成本提升品質(zhì),。過去幾年，為提升品質(zhì),，集團給予廣場成本較大增加,，今后不再增加工程成本，要動腦筋,，靠建筑本身,、美學變化來提升品質(zhì)。商業(yè)規(guī)劃院要研究在適當降低成本的情況下,，同樣搞好品質(zhì),。

3、要提升管理品質(zhì),。今后重點要轉(zhuǎn)移到管理品質(zhì)提升,，每年對廣場、酒店,、百貨,、影城、大歌星,、兒童娛樂等業(yè)態(tài)管理品質(zhì)進行評比排序,。這項工作由各系統(tǒng)自己進行，是否公布,，由各系統(tǒng)自行決定,。

(三)堅決抓好重點工作。

1,、武漢重大文化項目開業(yè),。這是歷時五年研發(fā)的科技文化產(chǎn)業(yè)的首度亮相，意義十分重大,。要抓好三點：第一,、項目絕不能誤工,。去年12月20日，兩個項目搞了開業(yè)一周年倒計時活動,，計劃今年6月開始對外賣票,，賣票后不能按時開業(yè)就出大問題了。要求計劃節(jié)點一個紅燈都不能出,，工期絕不能耽誤,。第二、營銷做到位,，確保把開業(yè)后半年內(nèi)的票全賣完,。誰要想體驗這兩個項目，對不起,，得訂半年以后的票,，要做到這么火才行。第三,、組織好開業(yè)典禮,。文化集團、企業(yè)文化中心,、慶典策劃部2月前拿出開業(yè)慶典方案,。文化項目影響力更大、看的人更多,，組織嚴密程度要更高,。

2、青島東方影都,。這是一號工程,，建設必須按照計劃節(jié)點一步不落往前走，去年做得不錯,，希望今年繼續(xù)保持,。文化集團要盡早成立東方影都管理部門，我要親自參與,，把青島市政府對項目的優(yōu)惠政策落實到位,。明年一季度，東方影都影視產(chǎn)業(yè)園就要開展全球招商,，確保產(chǎn)業(yè)園開園即滿,。

3、無錫城,。這是二號工程,。集團之所以在無錫建城,，主要考慮無錫是“長三角”中心,，處于上海,、杭州、南京等邊三角形的中心,，無論去哪里,，高鐵都是三十分鐘。現(xiàn)在很多人崇洋媚外,，迷信迪斯尼,，這個項目就是想跟上海迪斯尼pk一下。無錫城從設計,、建設到運營都要做好,，開業(yè)后和迪斯尼比一比入園人次、經(jīng)營收入兩項核心指標,，看中國公司,、美國公司誰更厲害。

4,、其他重點項目,。城今年要新簽約一、兩個項目;昆明西山,、東莞東城,、北京通州等廣場要保時保質(zhì)。特別是昆明西山廣場,，是第100個開業(yè)的廣場,，廣場是a級店，酒店又是文華品牌,，還有國內(nèi)最高的300米雙塔—昆明雙塔,。要以西山廣場開業(yè)為契機，組織好百座廣場3天同慶,。

5,、全力推動目標公司上市，今年要推動2個目標公司上市,，這是投資管理中心的重點工作,。

1、控制風險是重點,。國際化絕對不是為國際化而國際化,，重點要控制好風險。國際化堅持“并購為主,，投資為輔”的戰(zhàn)略,，國度選擇以市場完善的發(fā)達國家為主。

2,、20xx年國內(nèi)外各并購至少一家公司,、海外投資2個地產(chǎn)項目,，這作為今年投資管理中心的考核指標。

3,、加強對已并購,、已投資項目的監(jiān)管。商業(yè)地產(chǎn)已批準成立海外項目管理部,，招聘人員必須語言,、經(jīng)歷都到位，加強對海外項目監(jiān)管,，確保實現(xiàn)決策目標,。管理方法要參照商業(yè)地產(chǎn)公司，不同的地方是要更多借助中介機構(gòu)來落實,。

xx集團今年開業(yè)廣場過百家,、酒店超過70家、百貨99家店,、影院超500家,、大歌星超過百店，兒童娛樂也要開8個店,，每天客流數(shù)百萬,，營運必須成為所有工作的重中之重。主要抓四方面：

1,、安全第一,。安全永遠是第一，建立慧云系統(tǒng),，我特別強調(diào)的第一條就是大幅度提高安防水平,，實現(xiàn)安防監(jiān)管的信息化、自動化,，靠高科技做好安防,。安監(jiān)部在檢查工作時，要做到鐵面無私,。

2,、全面改造開業(yè)廣場。3年內(nèi)將已開業(yè)廣場全部改造成慧云智能控制系統(tǒng),，商業(yè)規(guī)劃院和成本部門一季度拿出方案和預算,，分批進行改造。盡管改造比新建成本高,，但我們要求全部改造,，就是為了大幅提高運行管理可靠性。

3、抓好百貨營運,。這作為今年集團總裁和分管副總裁的工作重點,，必須完成今年目標，確保兩年內(nèi)實現(xiàn)百貨公司整體盈利,。

4、酒店管理規(guī)劃,。酒店管理公司的目標是3到5年內(nèi)成為中國一流酒店品牌,，必須有發(fā)展規(guī)劃，規(guī)定達到哪些指標,。隨著酒店管理公司規(guī)模擴大,，跟不上隊的人員也要適度進行調(diào)整。

(六)依靠科技提升管理,。

1,、全面網(wǎng)絡化。所有系統(tǒng),、所有公司都要電子商務化,，這不是因為實體不行了轉(zhuǎn)向電商，而是實體必須結(jié)合電商,，線上線下結(jié)合,。我要求所有領導，從總裁,、副總裁,，各系統(tǒng)總經(jīng)理直到公司總經(jīng)理，都必須有電商意識,，要跟上時代,。具有中國企業(yè)唯一的、無可比擬的線下資源,，根據(jù)測算,，到2019年，將開業(yè)近140個廣場,，平均每個廣場每天5萬客流,，全部廣場年客流將超過20億人次。還有一百多家酒店,、幾百家電影城,、幾十家兒童娛樂、數(shù)個超大型度假區(qū)等,，如果我們努力把線上平臺做好,，兩相結(jié)合，將來中國沒有一個公司能競爭過我們。用一句話概括,，全集團實現(xiàn)o2o模式,。

2、電商公司全面上線,。今年要求電商覆蓋所有廣場,，重點抓會員和數(shù)據(jù)。要求今年電商會員達到3000萬,，其中把xx院線1100萬會員全部轉(zhuǎn)成電商會員,，力爭3年內(nèi)電商會員過億。現(xiàn)在有個詞叫“大數(shù)據(jù)時代”,，淘寶之所以厲害,，是因為每天有成千上萬的公司在上面交易;微信牛，是因為有5億多用戶,。盡管淘寶商家絕大多數(shù)不賺錢,，微信本身也是虧損，但會員多就會產(chǎn)生別的附加值,。電商要調(diào)整投資計劃,，采取促銷手段，盡快實現(xiàn)會員過億,，力爭到2020年做到4至5億會員,。會員多，大數(shù)據(jù)多,，電商公司就一定有大價值,。而且電商會員都是實實在在在消費拿積分的，比淘寶,、微信用戶的忠誠度和黏度更高,。

3、靠科技保證安全,。廣場,、酒店開業(yè)越多，我越睡不好覺,，真的很怕晚上來電話,。這么多物業(yè)沒出事，這些年靠的是我們辛勤監(jiān)控,。但光人盯不行,，要靠科技保證。我要求今年把慧云系統(tǒng),、遠程安監(jiān)系統(tǒng),、廚房自動滅火系統(tǒng),、電纜感溫系統(tǒng)等技術在新的廣場全部建設到位，幾年內(nèi)舊的廣場全部改造到位,，酒店也要應用和改造,。信息管理中心、安監(jiān)部要不斷創(chuàng)新,，每年都要研發(fā)新軟件,。其實并不是每個系統(tǒng)都很貴，比如一套廚房自動滅火系統(tǒng)成本只有1萬多塊錢,，但是很安全,，一有問題就自動關閉電和氣，比人盯強多了,。由于大量采用科技,，對管理人員素質(zhì)也提出新要求,，必須懂電腦,，最好是大學生。

4,、完善文旅計劃模塊化軟件,。文旅計劃模塊化軟件去年剛試行，而且文旅創(chuàng)新業(yè)務,、技術不斷推出,，如何做到文旅模塊化軟件像商業(yè)地產(chǎn)模塊化軟件一樣好使?我要求今年年底達到和商業(yè)地產(chǎn)一樣好用，這是給文化集團和信息管理中心的硬任務,。

我每年都強調(diào)履行社會責任,，做企業(yè)公民，這是xx企業(yè)文化的中心思想,，要樹立全員社會企業(yè)意識,。

1、就業(yè),。今年目標新增服務業(yè)崗位12萬人,，解決大學生就業(yè)4萬人。新增就業(yè)是xx集團對中國的最大貢獻,，每年占全國新增就業(yè)總量的1%,。十年之內(nèi)，增加就業(yè)都是中國的優(yōu)先國策;提高居民幸福指數(shù),、增加老百姓收入的最好辦法就是有穩(wěn)定就業(yè),。

2、納稅,。今年計劃納稅240億以上,。

3、慈善。今年捐贈不少于4億元,，義工活動10萬人次以上,。

4、環(huán)保,。要求今年新開業(yè)的廣場,、酒店全部獲得綠色建筑設計認證，已開業(yè)廣場和酒店力爭獲得30個左右的綠建運行認證,。

5,、創(chuàng)業(yè)。百名大學生,、50個創(chuàng)業(yè)項目全部開業(yè),，要求大學生創(chuàng)業(yè)成功率不低于80%，列入商管考核指標,。明年開始,，每年選拔幾個創(chuàng)業(yè)榜樣，進行宣傳,。支持1000名大學生創(chuàng)業(yè),，不敢說造就幾個王健林，能出幾個像樣的企業(yè)家,，這個錢就沒白花,。

20xx年是標志年，當前的社會環(huán)境,、資源,、輿論等各種條件都有利于，可以說正處于歷史發(fā)展的最好時期,。這是我們努力工作換來的,，守規(guī)矩、奮斗,、勤奮,、有社會責任感，得到全社會認可,。已連續(xù)8年保持30%以上的增長,，把這種速度保持到2019年底，我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)2019年保持30%以上環(huán)比增長的奇跡,。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發(fā)有為,，立不世之功”，希望同仁都有這種精神,，機不可失,、時不再來,，2019年后中國經(jīng)濟不太可能再保持現(xiàn)在的發(fā)展速度，高速發(fā)展也不可能永遠持續(xù),。希望大家把握快速發(fā)展的機遇,，以優(yōu)異成績迎接明年年會的到來。

明年年會已定在武漢召開,。武漢有3家酒店,，可以多一些人去參會，讓大家看一場高科技的秀,，再去玩玩電影科技娛樂,，親身體驗文化產(chǎn)業(yè)的魅力。

豬年即將來臨,，在這里我代表集團向在座的同志,，并通過你們向十萬員工及其家屬表示感謝!祝大家新春愉快、合家幸福!向年會的組織者,，向索菲特酒店,、嘉華酒店的員工表示感謝，你們?yōu)槟陼某晒εe辦做出了努力,。

今年是形勢嚴峻的一年,，也是不平凡的一年,。在集團公司和分公司黨組的正確領導下,，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心,，帶領各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下,，全體員工團結(jié)一致,，奮力拼搏，安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步,。但也應清醒地認識到,，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃,，需要全體員工奮發(fā)努力,，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績,。

(一)生產(chǎn)指標完成情況,。

截止11月30日,，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元,完成年計劃的71%,，同比減少3996萬元,，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元,，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元,，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元,，減幅60%,。預計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh,，未完成全年的生產(chǎn)任務,。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時,，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅),，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%,，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元),，比上年同期1.73億元下降0.4億元,，同比降低23.12%,。

公司1-11月份主營業(yè)務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元,，同比增加5.27%,，主要原因是職工薪酬、辦公費,、差旅費等增加,。

公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元),，比上年同期2767萬元減少145萬元,，降低5.24%,，主要原因是利率下調(diào)減少財務費用所致,。

公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元,，比上年同期10019萬元降低5545萬元,，增幅為55.34%,。

總體來看,，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想,，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響,，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大,、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后,，出力受限,，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素,。

1,、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20zz年安全生產(chǎn)一號文,，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待,，始終堅持以“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針指導全年安全生產(chǎn)工作,。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動,、安全設施標準化建設,、春季安全檢查,、防汛安全檢查,，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動,、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎管理工作,，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度,，通過這些基礎管理工作,，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎,，防止各類事故發(fā)生,，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2,、狠抓隱患排查工作,。針對各電廠,，特別是白水河、中山包設備老化,、缺陷較多,、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理,，加大設備隱患排查治理和技術改造力度,，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電,。

3,、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,，預防為主,，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針,，成立防汛工作組織機構(gòu),，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構(gòu)，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系,，制定相應的防汛措施,，編寫防汛預案、并根據(jù)預案進行演練,。公司全面落實防洪度汛工作,，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源,，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化,。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出,。在公司強力的組織和領導下,，在全體員工的共同努力下，20zz全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故,，未發(fā)生人身傷亡事故,，未發(fā)生生產(chǎn)設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故,、火災事故,、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

今年公司在設備整治方面下了很大力氣,，加強修理技改的管理,，加大技改投入，取得了明顯的效果,，設備運行狀況明顯好轉(zhuǎn),，非計劃停運大幅下降,。針對各電廠，特別是白水河,、中山包設備老化,、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況,，加強了設備的修理技改管理,，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平,，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術改造,，投入資金309萬，完成了技改項目18項,，項目完成率為100%;逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化,，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障,。

高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,，20zz年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,，壯大了專業(yè)化的人才隊伍,。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班,，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定,。20zz年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術資格,，1人申報高級專業(yè)技術資格,。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調(diào)考,，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓,，其中總部舉辦培訓班7屆。

(五)踐行科學發(fā)展觀,，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階,。

公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神,，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召,，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作,。

成立了領導小組，明確了各部門責任,，構(gòu)建了懲治與預防腐朽體系,。修改制定了《二oo九年黨風廉政建設,。

責任書。

》做到了逐級分解責任目標,，層層落實領導責任,，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內(nèi)容清楚,，責任落實到位,。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產(chǎn)管理,、項目招投標管理,、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個,。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營,、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制,、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作,。一是健全“大監(jiān)督”組織體系,。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構(gòu)，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責,、親自抓,。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員,、關鍵崗位人員和經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策,、重要干部任免,、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確,、議事資料翔實完備,。三是重點抓好項目建設、大修技改,、設備物資采購過程的監(jiān)督,。在工程項目建設過程中，做到工程安全,、質(zhì)量優(yōu)良,、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔,。在工程項目,、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程),，保證項目和設備招標公開、公平,、公正。

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義,。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢,，堅持“以人為本,，民心為天”，大力營造“干群一心,，同心建家”的企業(yè)文化氛圍,，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導,，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心,、同心建家”的理念深入人心,。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作,，目前已基本完成公司貴陽辦公室,、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用,，同時,，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化,。

(七)工會,、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn),。

20zz年4月份,，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會,，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu),，召開了會議,，開展了有聲有色的工作,。組織了民主測評,，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動,，安全知識競賽,、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性,。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心,，精誠團結(jié),，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難,，取得顯著成效,。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強,，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點,。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng),、黨建工作,、企業(yè)文化建設、工會共青團工作,、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新,，積極主動，開拓進取才能取得成效,。三,、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作,。技術工作,、設備整改、精神文明建設,、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開,，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使,，形成整合力,，沖擊電力市場才有力量。

20zz年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想,，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的,，是發(fā)展中的問題。20xx年,，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇,，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇,。因此我們要把握形勢,，研究政策，堅定發(fā)展的信心,，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心,。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的,，都是充滿波折的,，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,，中間的矛盾終將會解決,，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn),，金融危機還將沖擊電力市場,，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預測因素的干擾,，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營,，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。

四,、明年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。

堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作,，以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié),，解決主要矛盾和突出問題,，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn),、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。

20xx年的總體目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故,，經(jīng)營管理躍上一個新水平,，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設,、黨建工作,、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀,、高效廉政,、精神文明的和諧公司。具體目標如下：

1,、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題,，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題,，公司管理區(qū)域廣,、難度大，本部人員又不集中,，精力分散,，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定,。

3,、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故,。

4,、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐朽體系2019-2019年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動,，確保公司黨員,、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道,，使員工反映的問題及時得到回應和解決,。

5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習,，迎難而上,，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心,，改變員工的精神面貌,，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

綜合治理,，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作,，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生,，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

2019年是公司規(guī)范管理,、提質(zhì)增效的穩(wěn)健發(fā)展年，也是分公司團委開拓創(chuàng)新,、突破發(fā)展的創(chuàng)新提升年,。2019年在集團公司團委的正確指導下，在分公司黨委的堅強領導下,，在各團支部的大力支持與全力配合下,，在全體團員青年的熱情擁護與積極參與下，分公司共青團工作蓬勃發(fā)展,、共青團活動繽紛多彩,、共青團品牌熠熠閃光，尤其在精神文明創(chuàng)建方面更是碩果累累,、成績喜人,，為西耀分公司圓滿完成迎國檢任務、全面完成運營管理目標提供了強有力的青年保障與支撐,。

今年是全國干線公路養(yǎng)護和管理大檢查年,，也是延西高速公路首次參與考評的成果展示年，為了配合分公司圓滿完成迎國檢任務,，分公司團委及時向奮戰(zhàn)在一線的團員青年發(fā)出“我為‘迎國檢’做貢獻”

倡議書,。

動員全體青年員工加強學習、提升素養(yǎng)貢獻青春熱量;立足崗位,、銳意進取展示青春風采;胸懷大局,、勇于拼搏實現(xiàn)青春夢想。同時結(jié)合“春運”,、“學雷鋒日”,、“植樹節(jié)”等重要節(jié)點依次開展了春運“暖冬行動”、“志愿服務耀三秦青春共筑中國夢”“學雷鋒”志愿服務月活動,、“約會綠色扮靚家園從我做起”義務植樹活動在持續(xù)的行業(yè)青年志愿活動中扮靚西耀志愿品牌,、提升高速青年形象、增強文明服務水平,。

“團委微信平臺”是集團公司建立最早的微信公眾平臺,，自去年7月運行以來，關注度穩(wěn)步增長,、粉絲量逐步攀升,，截止目前，平臺常駐用戶270余人,，發(fā)布圖文信息170余條,，日漸成為青年員工掌握公司動態(tài)、參與線上活動,、分享身邊故事,、展示基層生活的前沿窗口,，也成為各級管理人員深入了解青年思想狀況、價值取向,、性格特征,、生活方式的有效途徑，更成為各級團組織結(jié)合時代特點正確引導青年,、正確教育青年,、正確帶動青年的重要載體。4月上旬參加了集團公司“青春志高速情中國夢”青年歌手比賽活動,，涇陽管理所林楠進入決賽并取得了優(yōu)異成績,，掀起了全體員工關注文藝、熱愛文藝,、展示文藝的新高潮,。5月下旬參加了分公司“培育好家風，傳承好家訓”演講比賽,，來自各崗位的14名青年員工暢談對家風家訓的理解感悟，提升了全體職工的思想道德水平和愛崗敬業(yè)精神,。6月中旬承辦了團中央“向上向善好青年”分享團走基層活動,，聽取了“中國誠實守信好人”顧雷雷、“中國服務之星”王慶新,、“身邊的陜西好青年”盛沛的感人事跡,，在愛崗敬業(yè)守信的生動教育中震撼了心靈、啟迪了思想,。

分公司團委始終把集體與個人的爭先創(chuàng)優(yōu)作為各項共青團工作推進的出發(fā)點和落腳點,，通過科學謀劃、認真籌備,、積極爭取,，精神文明建設取得了豐碩成果。5月集團公司團委分別授予分公司團委,、涇陽管理所團支部“五四紅旗團委”,、“五四紅旗團支部”光榮稱號，授予李長庚,、林楠,、王杰、胡元辰,、祝嘉興等“優(yōu)秀團干部”,、“優(yōu)秀青年志愿者”、“優(yōu)秀團員”榮譽稱號,。同月國資委團委又授予涇陽管理所團支部國資委系統(tǒng)“五四紅旗團支部”光榮稱號,。3月銅川新區(qū)管理所演池收費站收費班長李婧成功入選由團省委舉辦的第二季尋找“最美青工”百人榜,，9月又成功入選由中國公路學會主辦的第二屆“中國最美路姐”。至此2019年全年度精神文明創(chuàng)建任務圓滿完成,。

團員青年作為黨的助手與后備軍,，“推優(yōu)入黨、推優(yōu)選干”一直是分公司團委各項工作的重中之重,，成為向各級管理層輸送優(yōu)秀青年人才的“綠色通道”,。通過個人報名、公開競聘,、民主推薦,、組織考察，從一線員工中選拔了2名優(yōu)秀青年充實到基層管理崗位中去,，同時從基層管理崗位選配了12名優(yōu)秀青年充實到玉華宮管理所的各崗位中,，并提拔了2名優(yōu)秀青年充實到分公司中層管理人員中去，實現(xiàn)了“能者上,、平者讓”的選人用人新局面,，為分公司創(chuàng)新發(fā)展做好了人力資源保障。

西耀分公司團委通過2019年的創(chuàng)新推進,，工作機制建立健全,、新興載體蓬勃活躍、基層活動持續(xù)開展,、創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著,，取得了一定的成績和成果，值得肯定,。但是還要保持清醒頭腦,，深刻認識到當前發(fā)展中存在的諸多問題與不足，一是活動開展乏力,，組織者缺乏動力和信心,，參與者缺乏熱情與積極性;二是平臺建設乏力，素材匱乏,、形式單一,、更新緩慢、管理松散;三是工作創(chuàng)新乏力,，團干部視野不夠開闊,、思維不夠活躍、想法不夠大膽,、反應不夠機敏,、方法不夠靈活。針對問題，我們認真查擺,，積極整改,、有的放矢;針對不足，我們深刻認識,，努力克服,、揚長避短。2019年,，分公司團委將以集團公司黨委《關于黨的群團工作會議和統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神的貫徹意見》為指導思想,，以集團公司團委總體布局為發(fā)展思路，圍繞西耀分公司運營管理中心工作,，與時俱進,、因勢利導、求真務實,、開拓創(chuàng)新,，促進分公司共青團工作在“十三五”開局之年再上新臺階、再求新突破,、再獲新成果,。

全力協(xié)助玉華宮管理所健全團的組織機構(gòu)、建立團的工作機制,，并遴選出信念堅定,、能力突出、作風優(yōu)良,、心系青年的優(yōu)秀青年員工充實到各級團干隊伍中去，促進玉華宮管理所共青團工作順利開展,。同時做好涇陽管理所,、銅川新區(qū)管理所部分團干部的調(diào)整、補缺工作,，為團干隊伍注入新鮮血液,，增強共青團活力。

建立起基層團組織活動管理及工作考核制度體系,，結(jié)合一線所站點多,、線長、面廣的行業(yè)特點,，確立“抓大放小”的發(fā)展思路,。“抓大”即重抓團支部,，要求各團支部緊密結(jié)合分公司團委工作安排,，在重要時段內(nèi)、重要節(jié)點中做好“規(guī)定動作”，在志愿品牌創(chuàng)建,、公益活動參與中做好“自選動作”,，并在思想教育引導、崗位技能培訓中做好“創(chuàng)新動作”,?！胺判　奔捶呕顖F小組，要求各團小組結(jié)合站區(qū),、班組青年喜好及特點,，開展一系列不限時間、不限規(guī)模,、不限形式的健康向上,、積極有益的青年活動，分公司團委在活動策劃,、部門協(xié)調(diào),、車輛調(diào)配、資金撥付方面給予全力支持,，切實豐富和活躍基層業(yè)余文化氛圍,。

建立起微信平臺管理維護及獎懲激勵工作機制，通過指定,、招募平臺管理員,，打造一支專業(yè)的管理團隊，全面負責平臺的系統(tǒng)維護,、素材搜羅,、內(nèi)容發(fā)布等工作，保持微信平臺的持續(xù)平穩(wěn)運行;通過獎勵,、激勵素材供稿員,，培養(yǎng)一批熱心的供稿團隊，把日常工作生活中的所見,、所聞,、所思、所感用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新方式表達出來,，讓形式更加新穎,、內(nèi)容更接地氣，切實做到“從青年中來,，到青年中去”,，實現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展、線下線上共同推進,。

繼續(xù)秉承“集體爭創(chuàng)先進,、個人爭樹典型”的推優(yōu)思路，積極爭取上級團委及本級黨政支持，積極拓展創(chuàng)建思路,、合理制訂創(chuàng)建目標,、嚴格執(zhí)行創(chuàng)建計劃、努力改進創(chuàng)建措施,、全力鞏固創(chuàng)建成果,，在各級“五四紅旗團組織”、“青年文明號”等集體榮譽的爭創(chuàng)中取得新突破,，在“優(yōu)秀團員”,、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀青年志愿者”,、“最美青工”,、“身邊的陜西好青年”、“最美中國路姐”等個人先進的評選中取得新進步,，為分公司精神文明建設全面開花再立新功,。