報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況,，并提供解決方案或建議,。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

公司年度總結(jié)報(bào)告篇一

第一段：引言（100字）

公司年度心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告是一份對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)與回顧,，也是對(duì)未來(lái)工作的展望與規(guī)劃。在這個(gè)報(bào)告中,，我們將總結(jié)過(guò)去一年的工作成績(jī),、分析工作中遇到的問(wèn)題與困難，并提出今后改進(jìn)與發(fā)展的方向,。通過(guò)這個(gè)報(bào)告,，我們能夠進(jìn)一步提高工作效率，推動(dòng)公司的發(fā)展,。

第二段：工作成績(jī)總結(jié)（300字）

過(guò)去一年,，我們公司在各個(gè)方面都取得了令人驕傲的成績(jī)。首先是銷售業(yè)績(jī)的突出表現(xiàn),，我們不僅成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng),，還積極維護(hù)與老客戶的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了銷售額的增長(zhǎng),。其次是研發(fā)創(chuàng)新方面的成就,，我們不斷推出新產(chǎn)品，并加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，提升了客戶的滿意度,。此外，在團(tuán)隊(duì)合作方面,，我們加強(qiáng)了內(nèi)部溝通與協(xié)作,，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，推動(dòng)了工作的順利進(jìn)行,。所有這些成績(jī)的取得,，離不開(kāi)每個(gè)員工的共同努力與奉獻(xiàn)。

第三段：?jiǎn)栴}與困難分析（300字）

在取得成績(jī)的過(guò)程中,，我們也面臨了一些問(wèn)題與困難,。首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，我們需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求,。其次是流程與制度方面的問(wèn)題,，我們需要規(guī)范工作流程，明確責(zé)任與權(quán)限,，提高工作效率,。另外，人才儲(chǔ)備也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題,，我們需要加大對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn),，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障,。

第四段：改進(jìn)與發(fā)展規(guī)劃（300字）

根據(jù)對(duì)問(wèn)題與困難的分析，我們提出了今后工作的改進(jìn)與發(fā)展規(guī)劃,。首先,，我們將加大市場(chǎng)調(diào)研的力度，深入了解市場(chǎng)需求,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其次,，我們將進(jìn)一步完善流程與制度,，規(guī)范工作流程，提高管理效率,，減少低效操作,。此外，我們將加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn),，制定全面的人才發(fā)展計(jì)劃,，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展注入新的活力,。

第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）

通過(guò)公司年度心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告,，我們深刻認(rèn)識(shí)到了過(guò)去一年的工作成績(jī)與問(wèn)題所在，也明確了今后工作的方向與目標(biāo),。我們將以更加飽滿的熱情與奮斗精神,，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力。相信在全體員工的共同努力下,，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jī),。同時(shí)，我們也要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)與各位同事,，正是你們的支持與幫助,，才使得公司能夠走到今天。在未來(lái)的日子里,，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心,，共同為公司的繁榮與進(jìn)步而努力！

公司年度總結(jié)報(bào)告篇二

綜合辦公室是,，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等,。工作雖然繁雜瑣碎,，綜合辦公室人員各司其職，分管總控,、文秘、后勤工作,，人員雖然很少,，但綜合辦公室員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì),，相互學(xué)習(xí),。

過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為14年工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距,，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搞好服務(wù)

做好辦公室工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù),，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力,。辦公室全體工作人員都能夠通過(guò)各種途徑進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊學(xué)習(xí)各項(xiàng)有關(guān)法律,、法規(guī)，及時(shí)了解,、把握國(guó)家的政策新動(dòng)向,、新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高了辦公室人員的理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供了良好的服務(wù),。與各部室和諧配合,，氣氛融洽,，工作順利。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，互相支持，互相幫助,。

(二)分工明確,，密切配合，突出重點(diǎn),，工作到位

綜合公室工作繁瑣,、復(fù)雜，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是辦文,、辦會(huì),、辦事。在xxxx年的工作中,，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作,，在文件的收發(fā)、打印,、復(fù)印,、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范,，使這些工作與上年相比都有所加強(qiáng),。

1、在公文處理上,，堅(jiān)持從嚴(yán),、從精、及時(shí),、實(shí)效原則,，嚴(yán)把時(shí)效關(guān)、公文體制格式關(guān),、文字關(guān)和校核關(guān),，力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、格式規(guī)范,、準(zhǔn)確及時(shí),。xxxx年共制發(fā)紅頭文件24份，其中司字文件20份,，人字文件3份,，財(cái)字文件1份。簡(jiǎn)字文件10份。共收到外來(lái)各類紙質(zhì)文件6份,。向高新區(qū)統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表5次,，共13份，且每月向建設(shè)廳進(jìn)行至少一次網(wǎng)報(bào),。

2,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)治理，控制消耗用品使用數(shù)量,。辦公室在去年全面清查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了再次徹底地梳理，果斷做到家底清,、制度細(xì),，結(jié)合公司《資產(chǎn)管理辦法》，同計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)作完成了固定資產(chǎn)的編號(hào),、登記,、錄入工作,。同時(shí)嚴(yán)格控制日常辦公消耗用品使用數(shù)量,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)辦公用品日常領(lǐng)用情況并核定使用量，xxxx年綜合辦公室改革了采買辦公用品流程,，由辦公室每月做固定的統(tǒng)計(jì),，按季度進(jìn)行采買，大型采買辦公用品共計(jì)4次,，小型采買10余次,，xxxx年全年各部門辦公用品使用量如下：全年用紙83包，硒鼓20個(gè),，檔案盒38個(gè),，其他拉桿夾、文件夾,、文件袋,、彩卡紙、筆,、本,、信封、紙杯等若干,。辦公室始終奉行節(jié)約,，作好管家，節(jié)省一張紙,、一支筆,，用好每一分錢。

3、加強(qiáng)公司車輛管理,，確保用車安全,。對(duì)司機(jī)注重加強(qiáng)道路交通安全教育，實(shí)現(xiàn)了全年安全用車,，全年出車160余次,，行程總計(jì)6萬(wàn)多公里，員工的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng),，無(wú)論是在休息日或節(jié)假日,，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車,，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成,。xxxx年較好地養(yǎng)護(hù)了車輛，共為11輛車進(jìn)行了保險(xiǎn)和車輛年檢等相關(guān)事宜,。

4,、各種資質(zhì)證書(shū)及印章的管理有序到位。xxxx年按時(shí)完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的`年檢,，保證了這些證件的有效性和及時(shí)性,。印章全年使用836次，均做到了有效登記和使用,。各種資質(zhì)的管理采用了使用原件,、復(fù)印件必需登記，外借由辦公室人員親自攜帶的方式,，保證了各種證件均在合理范圍內(nèi)使用,。協(xié)助各業(yè)務(wù)部門在河南、山西等多個(gè)地市投標(biāo)工作,。

5,、籌備各項(xiàng)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄,。在公司在王總和趙總監(jiān)的發(fā)起和組織下,，公司先后召開(kāi)了5次大型會(huì)議，6次總部四行政協(xié)調(diào)會(huì)議,，會(huì)議就各部門內(nèi)部的部門職責(zé),、安全技術(shù)問(wèn)題、問(wèn)市場(chǎng)拓展等題進(jìn)行了深入地探討,。辦公室在每次會(huì)前做好會(huì)議籌備工作,，會(huì)后整理總結(jié)會(huì)議記錄，讓每次會(huì)議內(nèi)容均可查閱,，有據(jù)可依,。

6、公司大事記進(jìn)行了整理工作。一年來(lái),，辦公室從眾多歷史資料中整理及從老員工的口中了解后,，對(duì)從公司成立之初的大事記進(jìn)行了整理，隨著時(shí)間的推移,，目前該工作一直在進(jìn)行狀態(tài),，包括以前事跡的整理和新發(fā)生事情的記錄，但因?yàn)橘Y料缺乏,，也遺漏了不少,。

7、1月9日,、10日,、22日、23日順利完成了北京橫標(biāo)和新世紀(jì)對(duì)公司的質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全的外部審核工作，并順利取得了相應(yīng)的保持證書(shū),。

8,、2月，組織完成了工會(huì)的換屆選舉活動(dòng),，并積極配合工會(huì)一年來(lái)舉辦各項(xiàng)活動(dòng),，如元宵猜燈謎活動(dòng),、第一屆“放飛夢(mèng)想,，自由翱翔”風(fēng)箏節(jié)活動(dòng)、游泳比賽,、乒乓球比賽,、元旦等多項(xiàng)活動(dòng)。

7,、6月,，組織總部四部門進(jìn)行了一次的管理調(diào)研工作。本從工作主要在原綜合業(yè)務(wù)部臨汾項(xiàng)目處,、運(yùn)城項(xiàng)目處,、長(zhǎng)治項(xiàng)目處展開(kāi)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看,、查閱資料,、個(gè)別談話的方式，就行政管理,、項(xiàng)目管理,、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面分別發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并提出了建議性解決方案,，同時(shí)也使總部管理人員更多了了解各項(xiàng)目處的需求和困難,，起到了橋梁性的作用。

10,、7月-9月,，完成了河南分公司所有證件和公章的重新辦理工作。

9,、12月,，成功組織了公司xxxx年總結(jié)表彰大會(huì)，總共對(duì)5位先進(jìn)個(gè)人和一個(gè)先進(jìn)團(tuán)體進(jìn)行了表彰,。

(三)多方協(xié)調(diào),，及時(shí)督查，工作合力得到進(jìn)一步增強(qiáng)

積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,，為公司各項(xiàng)工作開(kāi)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，是辦公室的一項(xiàng)重要工作,。一年來(lái),，辦公室始終從實(shí)際工作需要出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎,，排難而進(jìn),，較好地協(xié)調(diào)了上下和內(nèi)外關(guān)系。加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào),。辦公室作為后勤服務(wù)部門,，勤勉扎實(shí)做好了與各部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，配合人力資源部完成了工資改革工作,，先后協(xié)助技術(shù)支撐部,、綜合業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行了馬來(lái)西亞項(xiàng)目,、河南項(xiàng)目和內(nèi)蒙項(xiàng)目的投標(biāo)等相關(guān)事宜,，并就河南分公司的成立派專人進(jìn)行了幫助。配合市場(chǎng)部,、培訓(xùn)中心做好公司宣傳文字及審核工作,，同時(shí)對(duì)各部門承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的工作進(jìn)行了督促，進(jìn)一步增強(qiáng)了各部門工作人員的工作合力和凝聚力,。

(四)腳踏實(shí)地,，做好公司后勤事務(wù)的管理。

辦公室的工作,，諸如辦文,、辦會(huì),、印信治理、收文,、發(fā)文,、采購(gòu)、保管,、通知,、迎來(lái)送往等等，大部分屬于常規(guī)性工作,，一次次解釋,、一遍遍重復(fù)，須要工作人員有較高的素質(zhì),，有耐心,、有信心，耐得住乏味,，頂?shù)米毫?。在今年，我們倡?dǎo)在確保常規(guī)工作有效開(kāi)展的同時(shí),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)腳踏實(shí)地,，常干常新，促進(jìn)事務(wù)工作的全面,、有效開(kāi)展,。每個(gè)季度組織一次衛(wèi)生大檢查;3月，為各部門購(gòu)買飲水機(jī),，與物業(yè)協(xié)商解決了喝水的問(wèn)題;4月,，設(shè)計(jì)并制作公司手提袋;完成了公司之歌征集活動(dòng);5月，完成了xxxx年的報(bào)紙征訂工作;按時(shí)繳納公司固話費(fèi),、寬帶費(fèi),、房租等費(fèi)用;每天負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室和會(huì)議室的衛(wèi)生打掃工作,。公司xxxx年公司全年用電23200度;固話費(fèi)充值9000元,，手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷31950元，公交充值900元,，辦公用品9294.67元,，光纖45000元，寬帶5950元,。

一年來(lái),，經(jīng)過(guò)辦公室全體同志的共同努力下，辦公室工作取得了一定的成效,。在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也十分清醒地認(rèn)識(shí)到辦公室工作中存在的不足：

一是規(guī)章制度仍需完善,、重點(diǎn)要加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，工作應(yīng)當(dāng)更加注重成效;

二是辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入;

三是埋頭事務(wù)性工作多,，謀大局辦大事的能力有待加強(qiáng);

公司年度總結(jié)報(bào)告篇三

回眸過(guò)去的xx年期間，我很榮幸在廣告裝飾公司工作,，感謝公司，感謝公司的每一位成員，讓自己得到了更好的發(fā)展平臺(tái)與方向,。在工作期間中,，對(duì)公司的工作安排與管理都是相對(duì)滿意的。對(duì)自己的評(píng)價(jià)有滿意的,、也有相對(duì)不滿意的,，另一方面來(lái)說(shuō)，就是想的方面還不夠周到,，做的還不夠好,！對(duì)于自己好的方面就繼續(xù)保持與不斷發(fā)展，不好的就要丟棄,，調(diào)整好心態(tài),！

對(duì)于自身不足的地方，相對(duì)來(lái)說(shuō)就是不夠認(rèn)真,，不夠細(xì)心,，太過(guò)心急，處于大局面,，容易緊張,，表現(xiàn)的不夠穩(wěn)重！相信隨著時(shí)間的流逝,，將會(huì)改變自身的狀況,，從身邊的一點(diǎn)一滴小事做起，將不好的方面更進(jìn)一步的提升,，向更專業(yè)的一層發(fā)展,。

處于當(dāng)今的社會(huì)，廣告無(wú)處不在,！然而公司從經(jīng)營(yíng)廣告這方面業(yè)務(wù)開(kāi)始,，證明公司正在不斷得到了提升與發(fā)展。作為廣告裝飾工程部的我,，仍需更努力的去開(kāi)拓創(chuàng)新,，去拼搏，認(rèn)真的去對(duì)待任何一份工作安排,，將心比心,！盡力了,，那就問(wèn)心無(wú)愧！公司要肯定實(shí)施工作的合理安排,，臨時(shí)緊要的工作,，我們都會(huì)緊要的做起來(lái)與諒解這緊要的安排！當(dāng)公司要緊急采取意見(jiàn)或方法時(shí),，作為員工的我們,，更要積極的思考與借鑒好的意見(jiàn)與方法！然而我們做的開(kāi)心,，我們的生活才會(huì)過(guò)的更舒心,！

在新的一年里（xx年），我希望在工作時(shí)能每天都懷著一種積極向上的心態(tài),。心態(tài)固然重要,，然而在專業(yè)技能與工作能力上更能有突破，效率與品質(zhì)相成正比,。對(duì)于公司的安排與自身的業(yè)余時(shí)間安排要錯(cuò)開(kāi),，盡量做到兩互不相亂。合理的安排自己,，做到有抱負(fù),，有決心，有志向,，有目標(biāo),！不管實(shí)現(xiàn)與不實(shí)現(xiàn)，我們都要有一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)值得追求的目標(biāo),！

世上無(wú)難事，只怕有心人,！我很肯定的相信這句話,。

預(yù)祝電腦、電腦培訓(xùn)中心,、廣告裝飾工程部所有成員事業(yè)騰飛,、蒸蒸日上，行運(yùn)一條龍,！

公司年度總結(jié)報(bào)告篇四

工作總結(jié)按內(nèi)容可以分為工作總結(jié),、學(xué)習(xí)總結(jié)、思想總結(jié)等;按時(shí)間可分為

年度總結(jié)

范文

光陰荏苒,，時(shí)光流逝，2015年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了,。全體員工,，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?015年,，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安,、順利是我們最大的收獲,。展望2016年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開(kāi)展工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題,，現(xiàn)將2015年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來(lái)，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討,，互相查找問(wèn)題,、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展,。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2015年以來(lái),，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全,、高效,、無(wú)誤。

2.加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。2015年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石,、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下,，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

2015年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn),，保障了各工地混凝土的需要。

?????? 安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的'切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面,。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識(shí),。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全,，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行,。2015年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,，在一定程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事。為此,，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的,，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬,，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會(huì)做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期,、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理,。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化,。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則,，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù),。

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

2016年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開(kāi)始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，xxxx全體員工,，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗,，爭(zhēng)取新的更大的勝利,。

公司年度總結(jié)報(bào)告篇五

回顧xx年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千,。展望未來(lái),，在年的工作中，物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展,。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī),，努力奮斗，強(qiáng)化管理,、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材,，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語(yǔ)言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二,、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見(jiàn),，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平,。

三,、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》,，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人,，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：為了降低運(yùn)營(yíng)成本,，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短,，易破易爆,，不僅費(fèi)用較高,，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查,，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點(diǎn)守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益,，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

公司年度總結(jié)報(bào)告篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。20xx年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年,，我來(lái)貿(mào)易部整整一年多,，一切都是從零開(kāi)始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來(lái)說(shuō)xx年是我成長(zhǎng)的一年,，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動(dòng)下，逐漸的融入公司的工作氛圍,，比較順利展開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，從中自己總結(jié)發(fā)現(xiàn)我們公司存在的問(wèn)題，如何去開(kāi)展接下來(lái)的工作,。

作為一個(gè)貿(mào)易型公司,，在業(yè)務(wù)方面加大開(kāi)拓力度，但是收效甚微,。

1,、 由于對(duì)客戶單一化的原因，在創(chuàng)維公司銷售停滯不前的情況下,，同樣影響到我們公司的業(yè)績(jī),。所以公司走多元化發(fā)展是必然的趨勢(shì)。

2,、 現(xiàn)在客戶大多數(shù)要求供應(yīng)商是直接廠家,，相對(duì)于我們貿(mào)易商來(lái)講加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，所以在業(yè)務(wù)開(kāi)展受到一定的阻力,。

3,、 對(duì)于我們材料的采購(gòu)成本需要加強(qiáng)控制，尋找多家供應(yīng)商價(jià)格對(duì)比,，開(kāi)拓良好的采購(gòu)渠道,。

4、 服務(wù)好我們客戶,，加強(qiáng)與客戶的溝通,，與客戶之間建立良好的感情，有利于我們的工作支持,。

5、 加強(qiáng)我們內(nèi)部管理工作,，合理分配每個(gè)人的工作,，參透工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

6,、 善于去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力

7,、 我們應(yīng)該發(fā)展一個(gè)屬于自己優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,，成立自己的銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，對(duì)外拓展業(yè)務(wù),。

8、 改善公司機(jī)制,，吸引人才,，定位好產(chǎn)品方向。

9,、 鞏固好與發(fā)展好原本的客戶,，整合資源平臺(tái)，吸取外界信息,。

一直在工作中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的我,，時(shí)時(shí)刻刻叮囑著自己，做好自己本職工作,。加強(qiáng)與客戶之間的溝通,，以公司的發(fā)展為中心，提升自己的工作激情,，給自己樹(shù)立自信心,。

對(duì)于下一年工作，我感到非常的期待,。新的一年工作充滿挑戰(zhàn)性,，面對(duì)現(xiàn)在不景氣的市場(chǎng)環(huán)境，給自己一份從容心態(tài),。希望在新的一年里展現(xiàn)出一副新的臉孔,，給自己下定目標(biāo)，認(rèn)真規(guī)劃分析好公司的發(fā)展方向,，降低成本,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。讓我們抓住機(jī)遇,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，拼搏進(jìn)取，在為實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗,，創(chuàng)造更好的成績(jī),。

公司年度總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年在上級(jí)市交通局、裝運(yùn)輸公司,、出租車管理處各級(jí)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司全體員工的共同努力下，主要做了如下幾方面工作：

(1)抓內(nèi)強(qiáng)素 質(zhì)外樹(shù)形象工作。公司按照出租車管理處行業(yè)主管部門的要求和有關(guān)文件精神,，公司狠抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹(shù)形象工作,，改變從以往出租車公司重服務(wù)，輕管理現(xiàn)象,。公司加大對(duì)本公司出租車車輛和司機(jī)駕駛員的管理力度,，為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度,，在硬件上,，公司添置了一臺(tái)電腦、打n,、復(fù)印機(jī)設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機(jī)操作,。加強(qiáng)對(duì)本公司車輛的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計(jì),，電子歸擋工作，加強(qiáng)了對(duì)本公司出租車車輛和車主包括付晚班司機(jī)資料和個(gè)人信息,，加強(qiáng)了管理工作,。

(2)按照行業(yè)主管的的要求，每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報(bào)本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù),，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù),，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控了解出租車運(yùn)行狀況等,。

(3)公司按照出租車管理處的閻茫對(duì)本公司全體司機(jī)駕駛員,，包括付晚班司機(jī)駕駛員進(jìn)行了上培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上,。

(4)公司加強(qiáng)了對(duì)出租車駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育,，公司將全體駕駛員分十個(gè)學(xué)習(xí)小組，每月不少于一次學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)交通法律法,，道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、九江市城市客運(yùn)駕駛員誠(chéng)信考核實(shí)施辦法出租車服務(wù)條例評(píng)分細(xì)則等項(xiàng)內(nèi)容,，出租車駕駛員,，安全文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高。

(5)公司狠抓出租車駕駛員深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)星級(jí)出租車的評(píng)分細(xì)則,，使全體駕駛員高度重視,，對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。

(6)公司對(duì)出租車駕駛員包括付晚班司機(jī),，分別簽訂了駕駛員管理合同協(xié)議。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù),、職責(zé),，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運(yùn)營(yíng)行為明顯好轉(zhuǎn)。

(7)20xx年度公司廣大駕駛員文明規(guī)范經(jīng)營(yíng),，好人好事不斷ハ;例如車號(hào)7777司機(jī)段少華,，拾到價(jià)值一萬(wàn)貳千元的錢物，主動(dòng)送到失主手中,。得到失主和電視臺(tái)的表p宣傳,。另還有許多司機(jī)拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)20xx年內(nèi)共有二十多件,，公司收到表p的錦旗一面,。

(9)廣大出租車司機(jī)駕駛員能自覺(jué)接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章,，宰客,、甩客、亂收費(fèi)現(xiàn)象明顯減少,。

(10)在20xx年七月,，公司在出租車黨員司機(jī)中選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨員示范車,，并配有標(biāo)志放在前排,，接受乘客的檢驗(yàn)，取得了示范帶頭作用,，和初步的社會(huì)效益,。

(11)20xx年公司車號(hào)7129等九輛出租車司機(jī)獲得九江市百名優(yōu)秀文明示范車稱號(hào)和表彰。

總之在20xx年各項(xiàng)工作中公司全體員工,，能在出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作方面,，為九江城區(qū)交通運(yùn)輸工作做了一定的工作，但同上級(jí)的要求還有很大差z.

公司全體員工,，決心在新的一年里,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服缺點(diǎn)，狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,，減少乘客投訴率,。

進(jìn)一步加管理水品和服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作中,，走在全市出租車行業(yè)的前列,。為九江和諧、繁榮,、發(fā)展而努力!

公司年度總結(jié)報(bào)告篇八

安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi),、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng),，確保公司黨員,、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪舉報(bào)渠道,，使員工反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應(yīng)和解決,。

企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上,，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的.企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制,，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌,，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,。

縱觀全局，20xx年工作重點(diǎn),，一是解決香格里拉等公司的虧損問(wèn)題;二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作;三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理,，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,，杜絕重特大事故的發(fā)生,，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

公司年度總結(jié)報(bào)告篇九

路通總公司的日常工作,，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi),，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

規(guī)范管理,，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。

結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識(shí),，活躍了思維;組織開(kāi)展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過(guò)這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。

在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛(ài)崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮,。

加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí),。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開(kāi)安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí)。

對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育,。

加強(qiáng)思想,、形勢(shì),、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開(kāi)展 愛(ài)崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓 教育活動(dòng)。

活動(dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線,，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

通過(guò)開(kāi) 展廉政教育、作風(fēng)整頓 活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開(kāi)展 廉政教育，作風(fēng)整頓 的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度,。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式,。

不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額,，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。

加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。

今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。

堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以 拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量、重質(zhì)量,、樹(shù)形象 為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。

總之，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

20xx年彈指間已過(guò)半年。

總結(jié)我這半年來(lái)的工作,，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí),。

半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切配合下,，我的`工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，更好地前行,，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度,，熱愛(ài)本職工作

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。

既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情,。

只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對(duì)工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好本職工作。

二,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，端正合作態(tài)度

在工作中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),。

培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足,。

工作才能更順利的進(jìn)行,。

僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成,。

三,、存在不足

工作有成績(jī)，也存在不足,。

主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，把工作干好,。

(一)、強(qiáng)化自制力。

(二),、加強(qiáng)溝通,。

同事之間要坦誠(chéng),、寬容,、溝通和信任。

我能做到坦誠(chéng),、寬容和信任,，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì),，增進(jìn)了解融洽關(guān)系,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,，工作中有些問(wèn)題往往就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通,。

(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí),，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的方法,，查找不足,，提高自己。

最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,，在今后的工作中,，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!

公司年度總結(jié)報(bào)告篇十

今年我們遵從財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,，按照實(shí)事求是,，嚴(yán)以律己，圓滿完成了酒店的財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部的總結(jié)如下：

一,、思想方面

思想比較穩(wěn)定，為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用,。

二,、工作方面

嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳,，部門內(nèi)部,、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符,、帳實(shí)相符,。制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。按照每月份的工作計(jì)劃,，按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作,。

從前臺(tái)收銀到復(fù)核,、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào),。對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用、存進(jìn)行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理,。對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并每天對(duì)原材料的出入進(jìn)行審核,。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點(diǎn)盤查,，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，不計(jì)較個(gè)人利益,，以理服人。

三,、其他工作

每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),。及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅,。按時(shí)參加公司召開(kāi)的行政例會(huì),。按公司的要求，審核工資表,，并及時(shí)發(fā)放,。對(duì)于人員工資變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決,。參加財(cái)政局會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù),。

四,、明年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方向

進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì),。增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息,。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)的政策和規(guī)章制度,。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全面提升業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新的臺(tái)階,。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中,，財(cái)務(wù)工作有很多成績(jī)和不足,，這些應(yīng)該是明年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)思考和解決的主題，作為財(cái)務(wù)人員,，我要加強(qiáng)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機(jī)制而努力奮斗,。

公司財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)7

時(shí)光荏苒,，20_年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。財(cái)務(wù)工作十幾年來(lái),，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧,。

作為公司的財(cái)務(wù)人員，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比去年又邁進(jìn)了一步,?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

一,、日常工作：

1、在原來(lái)的記賬基礎(chǔ)上,，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核,，統(tǒng)一核算口徑,，嚴(yán)格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達(dá)到合理,。在日常工作中,，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門及時(shí)保持密切聯(lián)系,，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系,，真正做到銀企一家，稅企一家,。

2,、在借款、費(fèi)用報(bào)銷,、報(bào)銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

3,、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節(jié)。

4,、每月核算員工工資與往來(lái)明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計(jì)算發(fā)放工資外,，還要為新員工說(shuō)明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)，經(jīng)過(guò)努力公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,。

5,、按時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的年終審計(jì),，統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào),，與銀行的賬目核對(duì)及有借貸行所需財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)資料等工作。

6,、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時(shí),，往來(lái)帳目的核對(duì)，款項(xiàng)催收和索要發(fā)票是財(cái)務(wù)部重要工作之一,。由于受其他原因的影響,，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力,，也取得了很大的成效,，但卻不是很理想。

7,、及時(shí)完成公司的納稅申報(bào)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表,，發(fā)票購(gòu)買和管理臺(tái)賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中,，積極配合,，成功地完成了審核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用,。

二、不足和有待改善的地方

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮;有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)部沒(méi)有提出合理化建議;也有部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,，希望每位財(cái)務(wù)人員都能夠獨(dú)當(dāng)一面,，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。

做為財(cái)務(wù)人員,，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié),、反省、鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識(shí)真正有效的運(yùn)用到具體的工作中去,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,。在未來(lái)，我們一定要與時(shí)俱進(jìn),，求真務(wù)實(shí),，大膽實(shí)踐探索，穩(wěn)中求進(jìn),，將與社會(huì)同進(jìn)步,，與公司同發(fā)展，增強(qiáng)公司的公信力,，為公司邁上一個(gè)更高的臺(tái)階,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司財(cái)務(wù)部職員年度工作總結(jié)8

20__年,，是本人在財(cái)務(wù)科工作的第二年,。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn),。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，參加有益的政治活動(dòng),，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。

20__年,，本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局,、所部?jī)杉?jí)提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊(duì)伍的號(hào)召，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中能做好記錄,、積極討論,、用心體會(huì)、寫出心得,。同時(shí)積極參與到“文明執(zhí)法樹(shù)形象”,、“向任20同志學(xué)習(xí)”等政治活動(dòng)以及“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,，在參加活動(dòng)的時(shí)候,，明確目標(biāo)、樹(shù)立榜樣,、鍛煉膽識(shí),、提高認(rèn)識(shí)。

通過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競(jìng)賽,，本人在思想上,、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高,，加強(qiáng)了廉潔自律,、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí),，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ),。

二、愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1,、顧全大局,、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年,，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上,。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中,，本人能顧全大局、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，掌握業(yè)務(wù)技能,，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作,，很快適應(yīng)了新的工作崗位,，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

2,、堅(jiān)持原則、客觀公正,、依法辦事,。一年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,，在實(shí)際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。在審核原始憑證時(shí),，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充,。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、合法、準(zhǔn)確、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

3、任勞任怨,、樂(lè)于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)。今年以來(lái),，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。除了完成報(bào)賬工作,，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，本人不計(jì)較個(gè)人得失,，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益,，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí),，兼顧內(nèi)勤,，做好預(yù)算，管理勞教存款,，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4,、愛(ài)崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù),、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中,，不刁難同志,、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了民警職工的好評(píng),。

三、遵紀(jì)守法,、廉潔自律,，樹(shù)立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者,，具有雙重身份,。因此，在平時(shí)的工作中,，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法,、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè),，熟悉財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔,。在實(shí)際工作中,，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合,，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口,，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨,，全心全意為民警職工服務(wù)，樹(shù)立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四,、努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，20_年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用,，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高,，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,，并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

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公司年度總結(jié)報(bào)告篇十一

緊張而有序的一年又要過(guò)去了,，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了本年度的工作,。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足,，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件,、郵件、網(wǎng)絡(luò),、打印機(jī)的維護(hù),。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決,。

2、對(duì)中心每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),定期的清除隔離病毒的文件夾,。

3,、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,，防止了病毒和黑客通過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。對(duì)ie,、outlook,、office等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號(hào)等。

4,、 項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新,，系統(tǒng)從原有的更新到xp，重新安裝了所有軟件,，解決了一部分原無(wú)法解決的問(wèn)題,，并重新部署殺毒軟件解決方案,。

6、針對(duì)服務(wù)器,，3次被黑客攻擊采取相應(yīng)的解決方案,。重新部署服務(wù)器。

7,、學(xué)校服務(wù)器,，硬件的安裝、維修,、調(diào)試,，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù),。

8,、電話交換機(jī)部屬置，電話線調(diào)整,，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試,。

9、rtx服務(wù)器,、郵件服務(wù)器,、web服務(wù)器、搭建,、優(yōu)化,、信息整理和測(cè)試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份,。

10,、為了最大的節(jié)約成本，并針對(duì)學(xué)校所有計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠,，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源,。

11、加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法,。公司目前一共近80多臺(tái)電腦,，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn),，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等,。

近一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1、因?yàn)楹?jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,，可能到位不及時(shí),。

2、自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面,，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快,。

3、有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來(lái)看這些都是正常的,，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。

總結(jié)了過(guò)去,，方能展望未來(lái)! 最后說(shuō)說(shuō)明年的工作計(jì)劃,，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時(shí),，針對(duì)自己不足之處,，我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好,。

2、對(duì)公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱,，和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理,，維護(hù),。提升工作效率。

3,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

4,、在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件,，對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行,。

在我入職的近一年,，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會(huì)了如何處事,，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,，在我覺(jué)得,，公司在茁壯的成長(zhǎng)，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái),。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好!

努力工作,，快樂(lè)生活！

公司年度總結(jié)報(bào)告篇十二

xx年,，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作正在全面有序的開(kāi)展中，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：

一,、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎(jiǎng)勵(lì),、超額自付”的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下,。

截止日前,，1-5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸。

1-5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸,，建筑垃圾7500噸,，糞便35噸。

二,、居民生活垃圾分類工作已上正軌,。

目前xx鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中，日分揀垃圾達(dá)10噸左右,，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式,，1-5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。

三,、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增,。

今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價(jià)大約在25萬(wàn)元左右,，該項(xiàng)目?jī)r(jià)格正在審計(jì)中,，符合政府的招投標(biāo)程序。

環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購(gòu)置在進(jìn)行中,。

上半年完成廢物箱更新78只,。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí),，嚴(yán)抓不懈,。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人。

xx,、xx年我公司連續(xù)被評(píng)為xx市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位,，在此基礎(chǔ)上，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn),，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書(shū),，力爭(zhēng)使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

五,、建立防汛防臺(tái)防凍應(yīng)急機(jī)制,。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍,。

六,、繼續(xù)開(kāi)展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

公司去年被評(píng)為“閔行區(qū)文明單位”,。

今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提,，努力減少擾民或增加微笑服務(wù),，著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔,、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量,，使社會(huì)公眾滿意度提升至新高點(diǎn),。

同時(shí),，我公司的考核科以高頻率、廣范圍,、多方式的檢查模式對(duì)全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查,，并落實(shí)嚴(yán)厲整改，以取得長(zhǎng)效管理的良好效果,。

七,、成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控小組，落實(shí)廉政措施,。

公司根據(jù)政府黨委的要求,，在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施，將正能量及時(shí)補(bǔ)充,，使公司正氣抬頭,，健康有序蓬勃發(fā)展。

下半年計(jì)劃：

一,、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高,，氣溫高)階段，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),，我們將開(kāi)展安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽并做好員工的防暑降溫工作,。

二、在戰(zhàn)“雙高”期間,，為避高溫,，清運(yùn)作業(yè)時(shí)間可能會(huì)提前，擾民現(xiàn)象會(huì)處于多發(fā)階段,，投訴將成為不可避免的矛盾,，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作，爭(zhēng)取雙贏,。

三,、購(gòu)置兩輛機(jī)掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車,。

xx年上半年一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,，在過(guò)去的這6個(gè)月的時(shí)間里，雖然我們面臨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀,，物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素的影響,，但是我們?cè)跍囟麻L(zhǎng)和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持積極配合下,，在xx片區(qū)各部門的齊心協(xié)作,、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,、辛勤勞動(dòng)下,，xx片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，尤其是上半年的銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，取得了較好的成績(jī),。

在過(guò)去的半年里，我們xx片區(qū)認(rèn)真貫徹xx年新春營(yíng)銷研討會(huì)議精神,，深入領(lǐng)會(huì)溫董,、郭總在會(huì)上的重要講話精髓，緊緊圍繞“勤思實(shí)干,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、準(zhǔn)時(shí)高效、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價(jià)值觀,，秉承“專心專遞,、珍惜所托”的服務(wù)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以維護(hù)老客戶、積極開(kāi)發(fā)新客戶為重點(diǎn),，優(yōu)化銷售流程,、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制、加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新,，全力促進(jìn)銷售持續(xù)快速增長(zhǎng)的營(yíng)銷方針,，對(duì)應(yīng)營(yíng)銷目標(biāo)制訂并全面落實(shí)科學(xué)、合理,、有效的銷售計(jì)劃,，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求,、搶抓機(jī)遇,、迎接挑戰(zhàn)，在困難中謀求發(fā)展,，使各項(xiàng)工作取得較好成績(jī),。

回顧上半年，我們xx片區(qū)主要做了以下工作：

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)管理水平,，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

為了使銷售管理工作走向指標(biāo)化,、規(guī)范化,、高效化，從而不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，我們xx片區(qū)根據(jù)公司要求,，給區(qū)內(nèi)各個(gè)分公司制訂了科學(xué)合理的銷售指標(biāo)，銷售任務(wù),，加強(qiáng)了銷售目標(biāo)管理,。

同時(shí),，組織xx分撥中心人力資源部,、財(cái)務(wù)部、操作部負(fù)責(zé)人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷售技巧和工作技能,，為銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

另外,，xx片區(qū)加大了招聘力度,，努力降低招聘成本，為片區(qū)各部門和站點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充所缺人員,，為片區(qū)吸引人才,、招聘人才、用好人才,、才盡其用,，保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

再次,，結(jié)合公司規(guī)章制度,，對(duì)“采購(gòu)相關(guān)管理規(guī)定”、“車輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關(guān)部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并貫徹落實(shí)執(zhí)行,。

另外，加強(qiáng)各部門各站點(diǎn)工作紀(jì)律管理,，和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng),，并要求員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé),，確保了xx片區(qū)工作的順利進(jìn)行,。

二,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度,，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度,。

第一、為提高xx年應(yīng)收賬款的回籠率,，財(cái)務(wù)部及時(shí)為各站點(diǎn)提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,，以便他們隨時(shí)掌握應(yīng)收款的回籠變動(dòng)情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整催收策略和措施,。

第二,、加大對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作，各個(gè)站點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì),，并對(duì)資金回籠不及時(shí)的客戶進(jìn)行跟蹤,，適時(shí)監(jiān)控，防范不良欠款的發(fā)生,。

第三,、加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度,。

為做好應(yīng)收賬款管理,，xx分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來(lái)抓，對(duì)那些長(zhǎng)期拖欠公司賬款的客戶,，要求各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自上門商討還款事宜，并曉以公司政策,，督促其還款,。

三、強(qiáng)化片區(qū)各部門,、各站點(diǎn)內(nèi)部管理,，協(xié)調(diào)部門分工合作，提升組織管理效益,。

為了挺高片區(qū)各部門,、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量，密切各部門,、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系,，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和溝通，使各部門各盡其責(zé),、各司其職,，既有分工，也有合作,。

第一,、xx片區(qū)在大大小小的例會(huì)上,，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門要從公司大局出發(fā)，明晰自己的部門,、崗位職責(zé),，不越權(quán)、不濫用權(quán)力,，要求各個(gè)部門精密合作,，把片區(qū)的各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)。

第二,、這半年以來(lái),，我經(jīng)常下站點(diǎn)巡視檢查工作，監(jiān)督各站點(diǎn)認(rèn)真貫徹公司制度,，把工作做好,。

加強(qiáng)操作部、財(cái)務(wù)部,、外務(wù)部和人力資源部的工作紀(jì)律,、人員管理,，處理多起違反公司規(guī)章制度的事件,，很好的解決了各部門用工需求，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源,，人盡其才,，物盡其用。

第三,、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算,，精打細(xì)算節(jié)約開(kāi)支，節(jié)源開(kāi)流,，嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用報(bào)銷,，降低公司各項(xiàng)成本。

第四,、重新搭建了操作部貨物出庫(kù)平臺(tái),，提高了操作部的工作效率，保障了貨物安全,。

第五,、強(qiáng)化用人機(jī)制，淘汰了部分工作懶散,、消極怠工的員工,，加強(qiáng)員工職 充規(guī)定、團(tuán)隊(duì)管理方案等,，取得不錯(cuò)的管理效果,，降低了管理成本,。

盡管我們?cè)谏习肽曜隽舜罅康墓ぷ鞑⑶胰〉靡恍┏煽?jī)，但仍然存在一些缺點(diǎn)和不足,，主要表現(xiàn)在：

一,、安全庫(kù)存工作開(kāi)展難度較大，丟貨,、損壞貨物,、擅改貨物包裝、重量,、體積等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

我們經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全庫(kù)存工作的重要性，并且一直重視庫(kù)存安全工作,，希望各部門從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和大局出發(fā),，積極維護(hù)公司的信譽(yù)度和誠(chéng)信度，但仍然存在一些問(wèn)題,。

有關(guān)部門在操作過(guò)程中可能出現(xiàn)損壞貨物,、貨物發(fā)錯(cuò)站點(diǎn)以致延誤時(shí)間導(dǎo)致客戶不滿、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生,，甚至有個(gè)別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝,、貨物重量和體積，給客戶造成損失,，從而影響公司的市場(chǎng)美譽(yù)度,，導(dǎo)致部分客戶流失。

我們一直在強(qiáng)調(diào),，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)培訓(xùn)，但是部分站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽,，過(guò)于沉悶,，個(gè)人主義嚴(yán)重，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，站點(diǎn)文員,、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時(shí)有不和和爭(zhēng)執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工缺乏幫助,，不幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì),。

由于缺乏很好的激勵(lì)體制，部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取,，開(kāi)發(fā)新客戶的積極性不高,，賺錢欲望不強(qiáng)，容易滿足既得收入水平。

同時(shí),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平不高,，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動(dòng)，磋商銷售技巧,，互相取經(jīng)這樣的好事,。

三、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高,，部門協(xié)作水平亟需提高

我們雖然經(jīng)常在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和工作態(tài)度,，起到了一些效果,，但上班遲到、早退、隨意外出,、上網(wǎng)玩游戲等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。

部分人員的工作態(tài)度,、職業(yè)素養(yǎng),、工作作風(fēng)離公司的要求還有一定的距離，工作效率不高,、大事干不了,。

小事不愿干還大有人在。

個(gè)別部門與兄弟部門缺乏溝通,，部門協(xié)調(diào)差,，過(guò)分維護(hù)自身部門利益，而忽視公司利益,，給兄弟部門的工作造成麻煩,。

以上不足和缺點(diǎn)，我們將在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)和完善,，從而把下半年的各項(xiàng)工作做好。

展望xx年下半年的工作,，我們xx片區(qū)工作思路如下：

一,、下大力氣，做好安全庫(kù)存工作

安全庫(kù)存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一,，我們會(huì)采取以下措施,，確保安全庫(kù)存工作。

第一,、加大對(duì)丟貨,、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關(guān)責(zé)任人的處罰力度,，降低此類事情發(fā)生的可能性,，第二、加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和大局觀,，糾正這種短視行為,。

第三,、搬運(yùn)貨物要輕拿輕放，有序擺置,，加強(qiáng)6s管理,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，可以采取以下措施：第一,、不定期開(kāi)展些文體娛樂(lè)活動(dòng)，比如說(shuō)早會(huì)時(shí)候大家唱唱歌,、講講笑話,、跳跳舞、做做游戲什么的,，調(diào)節(jié)下團(tuán)隊(duì)氣氛;第二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn),，第三,、建議公司采用階梯式提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員銷售積極性,。

第四,、促進(jìn)業(yè)務(wù)員內(nèi)部互動(dòng)，鼓勵(lì)他們平時(shí)多交流,。

三,、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化各部門,、各站點(diǎn)內(nèi)部管理

下半年工作重心仍然是把內(nèi)部管理放在重要位置,，我們將采取一下措施：第一、堅(jiān)持原則,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，講究催討技巧加大對(duì)陳年老帳的催討力度，盡快回籠應(yīng)收賬款,。

第二,、加強(qiáng)人力資源部管理，堅(jiān)決完成片區(qū)的招聘任務(wù),，并保證招聘及時(shí)率,，規(guī)范人事事務(wù)、行政工作,。

第三,、加強(qiáng)外務(wù)部管理，降低安全事故發(fā)生率，減少違章次數(shù),，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)目的地,，降低客戶投訴率，提高外務(wù)員服務(wù)水平,。

第四,、加強(qiáng)操作部管理，確保貨物進(jìn)出庫(kù)的安全及時(shí),，以及人員的穩(wěn)定性,。

第五、加強(qiáng)站點(diǎn)管理,，激勵(lì)業(yè)務(wù)員的積極性和主動(dòng)性,，搞好團(tuán)隊(duì)管理，不斷提高銷售業(yè)績(jī),，及時(shí)所需補(bǔ)充業(yè)務(wù)員,，為年度銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

下半年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，只要我們把握機(jī)遇，克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，只要我們?nèi)w員工上下一心、團(tuán)結(jié)拼搏,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),、改正不足，用科學(xué)的管理方式發(fā)現(xiàn),、解決問(wèn)題,，在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大，就能取得更好的成績(jī),。

xx片區(qū)下決心做好xx年各項(xiàng)工作,，努力爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，尤其是片區(qū)銷售業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階,。

為公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃謀好篇，布好局,。

今年5月份溫董,、郭總高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略性的提出了公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃,，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向,。

三年發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的分析了公司存在的客觀問(wèn)題，并積極尋求探索解決問(wèn)題的最佳方法,，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性,。

三年發(fā)展規(guī)劃，充分結(jié)合公司現(xiàn)狀,，正確分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求,，根據(jù)公司發(fā)展階段和發(fā)展形勢(shì)變化,，做出了一項(xiàng)居安思危的偉大戰(zhàn)略決策。

三年發(fā)展規(guī)劃,，重新部署了經(jīng)營(yíng)模式規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃、管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃,、營(yíng)運(yùn)模式規(guī)劃,、海空運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,，為完善公司組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)銷售體系,、打造成一支業(yè)務(wù)精干、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍創(chuàng)造了條件,。

三年發(fā)展規(guī)劃,，為鼓舞人心凝聚力量，促使全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,，齊心協(xié)力,、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明了航向。

為全面落實(shí)公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃,，xx片區(qū)提出以下建議或者采取以下措施：

一,、關(guān)于經(jīng)營(yíng)模式，正確分析和看待國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、拓展有所側(cè)重,。

我們?cè)诔浞挚隙▏?guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展給公司帶來(lái)豐厚的銷售額和業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí),，也要清晰的意識(shí)到渠道不穩(wěn)所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)不穩(wěn),、價(jià)格不穩(wěn)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等眾多不利因素的影響,。

為了規(guī)避不利因素所帶來(lái)的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該適時(shí)大力發(fā)展國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù),，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

我們將采取以下措施：第一,、通過(guò)一系列的激勵(lì)措施鼓勵(lì),、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并制定合理的銷售指標(biāo),，并督促其完成,。

我建議，在給業(yè)務(wù)員規(guī)定合理的國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)同時(shí),，對(duì)那些國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)做的好業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，或者給其更高的業(yè)務(wù)提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員自發(fā)的將業(yè)務(wù)銷售的重心更多的向國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)傾斜;第二,、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售知識(shí)培訓(xùn),，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員銷售思路的轉(zhuǎn)變，使其既重視國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)銷售,，也重視國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的銷售,。

第三、我們進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè),，加大對(duì)客戶,、市場(chǎng)國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的宣傳，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)渠道;第四,、我建議盡早建立車控中心,，為國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)、貨物運(yùn)輸互通有無(wú)創(chuàng)造條件,，統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一管理，合理安排互導(dǎo)車輛線路,、調(diào)度,、銜接，保障貨物運(yùn)輸及時(shí),、安全,，提高服務(wù)水平。

最后,，我們也會(huì)重視國(guó)際,、海、空運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng),，我們將會(huì)對(duì)公司三大塊核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)銷售有所側(cè)重,。

我們認(rèn)為人是受利益驅(qū)動(dòng)的，同時(shí)也是有惰性的,，所以如果大家干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣，我想大部分人可能能從簡(jiǎn)就從簡(jiǎn),，能偷懶就偷懶,。

因此，建立有效的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，約束,、鼓勵(lì)員工的工作行為和工作表現(xiàn)，可以有效的降低管理成本,，提高管理效益,。

可以讓不合格者淘汰出局，合格者變得優(yōu)秀,，優(yōu)秀者變得卓越,。

考慮到公司現(xiàn)階段沒(méi)有核心的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，我們建議,，第一,、可以聘請(qǐng)德才兼?zhèn)淝矣胸S富的物流行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān)，如果現(xiàn)有招聘渠道難以招到這樣高端的職位,，可以委托獵頭公司幫助公司引進(jìn)這樣的管理人才進(jìn)入公司,，重新打造一支高效化、專業(yè)化的人資管理隊(duì)伍,，第二,、我們也可以外請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)駐公司，為公司完善組織架構(gòu),、管理模式,、制度建設(shè)、流程再造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，盡快建立并實(shí)施符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)文化的科學(xué)的,、有效的績(jī)效考核制度，培養(yǎng)或者聘請(qǐng)專業(yè)的績(jī)效考核主管和專員,，在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，有效開(kāi)展績(jī)效考核等各項(xiàng)工作。

第二,、健全完善培訓(xùn)管理制度,，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，健全并完善培訓(xùn)管理體系

為了提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，進(jìn)而提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，同時(shí),，提高員工的工作技能、提高工作效率,，因此建立培訓(xùn)管理體系很有必要,。

公司現(xiàn)有員工之所以流失率大，一個(gè)重要原因就是忠誠(chéng)度不高,，另外,，新進(jìn)員工入職不久，如果沒(méi)有接受系統(tǒng)的培訓(xùn),，很可能呆不久,。

目前，培訓(xùn)工作是公司的薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)該加大對(duì)業(yè)務(wù)員銷售技巧,、陽(yáng)光心態(tài)、溝通技巧,、情緒管理等方面的培訓(xùn),。

同時(shí)，我建議,，應(yīng)該適當(dāng)從權(quán)威的'培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師對(duì)公司高級(jí)管理人員,、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行銷售管理、團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn),，提升他們的管理水平,。

人力資源部應(yīng)該自行培養(yǎng)或者聘請(qǐng)培訓(xùn)主管和培訓(xùn)專員，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,，根據(jù)公司企業(yè)文化建立并實(shí)施培訓(xùn)管理體系,，依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工組織培訓(xùn)活動(dòng),，并做好培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)反饋工作,。

三、關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃,，打造一支精干高效,、具有高度凝聚力的、管理能力強(qiáng)的專業(yè)化管理隊(duì)伍,。

為打造一支忠誠(chéng)于公司,，認(rèn)真履行職責(zé)的管理隊(duì)伍，因此,，我們會(huì)采取以下措施并提出建議：第一,、強(qiáng)化用人選撥機(jī)制，注重選撥對(duì)象的德才修養(yǎng),、能力,，絕不任人唯親,、不拘一格降人才，唯才是用,，破格重用有德有才的人才,。

在選撥人才方面，我們應(yīng)該更重視后備管理人員的工作能力,、工作表現(xiàn)、德才修養(yǎng)的考察,，而不要太注重選撥對(duì)象的資歷,、學(xué)歷等。

建立完善的選撥制度,。

我建議選撥工作自選撥日起,，選撥領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)選撥對(duì)象的述職報(bào)告、工作計(jì)劃說(shuō)明書(shū)以及工作表現(xiàn),、工作能力進(jìn)行考察,，同時(shí)組織選撥部門負(fù)責(zé)人、人資負(fù)責(zé)人,、公司高管對(duì)選撥對(duì)象進(jìn)行集體面試,，綜合考核選撥對(duì)象。

第二,、完善后備管理人才培育,、激勵(lì)體制，加大對(duì)潛在管理人員的培育力度,，激勵(lì)員工提升自己能力,，建立管理人才儲(chǔ)備庫(kù)。

我建議,，首先,，適時(shí)對(duì)公司管理人員、后備人才進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)鼓勵(lì)后備人才主動(dòng)學(xué)習(xí),、積極充電;其次，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì),，適當(dāng)?shù)慕o銷售主管下放權(quán)力,，讓他們承擔(dān)更多的團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任，鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)管理能力,，為公司新網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)儲(chǔ)備后備人才,。

再次，為站點(diǎn)銷售主管,、職能部門基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃,，拓展晉升空間,，并形成良好的激勵(lì)體制，促使他們自發(fā)的主動(dòng)的追求成長(zhǎng),。

另外,，我建議，公司可以為銷售人員規(guī)劃兩個(gè)成長(zhǎng)方向,，一個(gè)是技術(shù)方向,，一個(gè)是管理方向，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行兩個(gè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)那些管理能力強(qiáng),、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的銷售精英作為分公司經(jīng)理的后備人選，提拔成主管,，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理;對(duì)那些管理能力稍遜,、協(xié)調(diào)能力稍遜、但市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng),、業(yè)績(jī)很好的銷售精英評(píng)為銷售工程師,，享受主管級(jí)待遇，主要負(fù)責(zé)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn),。

四,、關(guān)于營(yíng)運(yùn)模式規(guī)劃、國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,、?？者\(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，密切營(yíng)運(yùn)部門,、分公司之間的協(xié)作,，明晰部門權(quán)、責(zé),、利,，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。

為了有效解決現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)模式的弊端,，我提出以下建議并采取措施：第一,、改良分撥管理模式，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展變化,，積極調(diào)整分撥管理思路,，順應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

分撥中心隨著國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，在沿用國(guó)際快件建設(shè)模式的基礎(chǔ)上,，適時(shí)調(diào)整，同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)快件建設(shè)模式。

我們會(huì)做以下工作：1.加強(qiáng)各部門尤其是營(yíng)運(yùn)部門的管理培訓(xùn),，提高管理能力,，2.完善管理架構(gòu)、規(guī)范功能區(qū)劃分,、組織平臺(tái)和貨物處理平臺(tái)分流管理,，落實(shí)責(zé)任體制。

建議適當(dāng)提高操作員,、外務(wù)員待遇,，激勵(lì)他們工作的積極性。

3,、積極支持公司為了未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和解決班車弊端,，作出的外務(wù)部升格為車控中心的決定，統(tǒng)一站點(diǎn)班車,、區(qū)域班車、互導(dǎo)班車的外務(wù)管理,。

4.密切外務(wù)部,、分公司、操作部,、空運(yùn)部的橫向聯(lián)系,，溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平,。

關(guān)于海,、空運(yùn)業(yè)務(wù)，首先,，引進(jìn)合適的專業(yè)人才,，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。

其次,，鼓勵(lì)分公司,、業(yè)務(wù)員海、空運(yùn)貨物代理的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，完善激勵(lì)體制,，提高提成比例，健全銷售管理體系,。

五,、關(guān)于市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)劃方面，做好各項(xiàng)管理工作,，保障市場(chǎng)拓展速度和效率,，建立完善的全方位、立體化的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。

為了認(rèn)真落實(shí)和實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃,，提高公司市場(chǎng)占有率,，完成公司網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，提高公司經(jīng)營(yíng)效益,、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

我提出以下建議：第一、xx片區(qū)積極響應(yīng)公司未來(lái)三年規(guī)劃,，為公司新站點(diǎn)的鋪設(shè)和市場(chǎng)拓展,，積極提供人才、技術(shù),、資金,、管理以及市場(chǎng)支持，xx片區(qū)會(huì)為新站點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn),、輸送管理人才,。

第二、新站點(diǎn)建設(shè)要避免出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象,，既要注意市場(chǎng)拓展速度也要注意效率,，做好市場(chǎng)前期調(diào)研工作，做好站點(diǎn)選址工作,。

第三,、圍繞銷售部建立完善的組織結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí),，各職能部門必須同時(shí)配置,。

第四、運(yùn)用良好的激勵(lì)體制,，做好站點(diǎn)管理人員選撥工作,，挑選一批市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng),、意志堅(jiān)定,、不屈不撓的管理人員。

第五,、提高現(xiàn)有站點(diǎn),、片區(qū)的營(yíng)運(yùn)能力、管理能力和銷售能力,，提高并創(chuàng)造更高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),。

為了全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年規(guī)劃，我相信,，在溫董,、郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各大片區(qū)和全體員工的大力支持和積極配合下，團(tuán)結(jié)拼搏,，眾志成城,，心往一處想、勁往一處使,，發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),，在先進(jìn)的企業(yè)文化的影響下，我們齊心協(xié)力,，必將實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃,。