總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

廚工工作總結(jié)及個人心得篇一

伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來,，20xx年的鐘聲即將敲響。首先,，我預祝大家身體健康,，工作順利?；仡?0xx2年,，在公司各位領(lǐng)導的悉心指導及我店各位員工的支持下,，我由一名基層主管晉升為十一分店風味餐廳的廚師長。在這里,，我借此機會感謝?？偂㈥惪偤凸靖魑活I(lǐng)導對我的信任?，F(xiàn)在我將一年的工作總結(jié)如下：

十一風味餐廳9月1號試營業(yè),，3號正式營業(yè)。

我們風味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營窗口,，兩個是績效窗口（米線和鐵板）,。營業(yè)額穩(wěn)定，成本合理,，效果很好,。另有一個飲料窗口，成本占75%以上,，作為輔助,。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導下，9月下旬,、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低,，由我協(xié)助改為零點小炒，現(xiàn)炒現(xiàn)賣,，起到了很好的效果,。1檔廚師調(diào)往4檔。1檔調(diào)進了新廚師,，能力馬上提高,。營業(yè)額有了200——300元的提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔,，把5檔的廚師調(diào)到1檔,，營業(yè)額由9月初的1100——1200元升到1500---20xx元。4檔調(diào)整后,，營業(yè)額由1600元上升到了20xx元左右,。

為了解決配菜員工不足的問題,，把6檔員工調(diào)整到切配間,，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展,，我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下,，把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作,，營業(yè)額基本穩(wěn)定,。

小時工代替普通工種,，把有能力的廚師調(diào)去加工新出品，另設餅類窗口,，由廚師帶領(lǐng)服務員制作,，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品,。把技術(shù)力量發(fā)展最大化,，人員利用最大化。

調(diào)整后,，充分調(diào)動了員工的主觀能動性,，提高了其積極性和創(chuàng)造性，增加了我店菜品品種8種,，提高了員工的售賣水平,，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果,。

由于剛做團餐廚師長,，在成本以及一些細節(jié)方面做的還不夠好，有待進一步的改進,，在以后的工作中,，我積極的向各店廚師長學習，爭取做到讓公司效益最大化,，共同雙贏,。在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導和各位同事多提寶貴意見和建議,，大家共同進步,、共同發(fā)展！

20xx年工作計劃,。

1,、展望20xx年，在各位領(lǐng)導的指導和廣大員工的支持下,，我將以身作則,，高度嚴格要求自己，帶領(lǐng)員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務,，盡自己最大的努力,，勤勤懇懇、盡職盡責做事,，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階,。

2多關(guān)心員工生活，多溝通交流,，在技術(shù)方面多做些培訓工作,，為公司培養(yǎng)有用的人才,。積極的宣傳公司文化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng),，留住員工的心,，讓員工在公司感覺到家一般的溫暖。

3,、嚴格控制菜品成本,，做到物料合理化使用，把好進,、收,、驗貨關(guān)，樹立少要貨,、勤要貨,、不積壓、不浪費的理念,。做好每個檔口的成本核算,，幫助員工樹立節(jié)約意識。如果公司能實行績效工資制更好,。

廚工工作總結(jié)及個人心得篇二

1,、3月1日至3月31共計營業(yè)額約為60萬元。

2,、主要婚宴為2場：(1)3月1日18桌標準588元;(2)3月24日36桌標準600元,，不標準計算婚宴營業(yè)額為3.2萬元。

3,、其它消費為57萬元,，平均日消費為2萬元。

4,、餐飲本月主要是單位消費為主,，零點消費很少。

1,、員工積極性始終欠佳,。

3、員工缺乏對用餐顧客的熱情度,。

4,、衛(wèi)生工作有所改進，但不能持之以恒,。

1,、對管理層進行了調(diào)整,，增加了一名人員,。

2,、加強餐飲區(qū)域通道及公共衛(wèi)跟進，并持速對該區(qū)域衛(wèi)生定期進行清理,，衛(wèi)生得到了明顯的改進,。

3、服務目前存在的問題主要是員工的服務意識欠缺,，員工情緒化較普遍,，本人也采取了一些爭對性的措施，比如(1)員工本性難改的問題采取了換人措施;(2)實行跟包服務;(3)做員工工作,。

4,、培訓方面主要是針對于禮節(jié)和禮貌在餐前進行培訓，員工在此方面有所提高,，其它的培訓較少,，主要以管理人員現(xiàn)場指導為主，下月開始要加強此方面的培訓,。

5,、活動方面部門一直沒有開展，主要是因為餐飲零點生意不是很好,，推出以后不一定有效果,，目前部門正在制作一份清涼一夏活動的方案，計劃在四月份出臺上報審批,，五月份開始操作,，其中需要贊助的將上報員。

對餐廳的管理也出臺了一些相關(guān)制度,，但是各小組落實的很慢而且不到位,。關(guān)鍵問題檢查監(jiān)督與指導力量不夠，部門今后應加強此方面的管理,。

1,、加強服務培訓(見培訓計劃)。

2,、制作一份清涼一夏活動的.方案,，爭取在月底這前報總經(jīng)辦。

3,、提高員工節(jié)能意識,，并做好酒店財產(chǎn)的保管工作。

4,、天氣開始轉(zhuǎn)熱,，做好滅蟲滅蠅工作。

5,、加強員工的紀律及員工的考勤制度,。

6,、配合酒店做好淡季營銷工作。

廚工工作總結(jié)及個人心得篇三

因為這是關(guān)系到每一位老人身體健康的大事,。首先,，要求每位食堂工作人員，每年都要進行上崗前的體檢,。其次,，不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實《食品衛(wèi)生法》規(guī)定的各項要求,。通過學習,，提高工作人員在工作中的服務質(zhì)量和意識。切實做好我校食堂的食品衛(wèi)生各項工作,、餐具的“一洗,、二沖、三消毒”工作,，工作臺做到隨用隨清,，砧板葷、素,、生,、熟要分開，每天對廚房間都要進行大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作,，明確職責,、各司其職、服從分配,、隨叫隨到,，保證了食堂工作的正常運轉(zhuǎn)。

每學期都要和食堂工作人員一起學習《xxx食品衛(wèi)生法》,，提高每位工作人員的思想上認識,。還制定了各項規(guī)章制度并上墻，完善了食物中毒防治預案,，從制度上保障養(yǎng)老院食堂的安全和規(guī)范,。定時定期對食堂工作人員進行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓,，做到以法律法規(guī)為準繩,。還非常重視食堂內(nèi)部管理，在科學化、規(guī)范化,、制度化和嚴格管理上下功夫,。力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實，做全面,，做到時時有規(guī)范,，事事有規(guī)范,。食品衛(wèi)生工作中,，緊緊圍繞以“三防”為重點(防中毒、防投毒,、防病毒),。

采購工作中嚴把“五關(guān)”即：嚴格進貨渠道關(guān)，物品進庫驗收關(guān),，操作程序規(guī)范關(guān),，飲食衛(wèi)生安全關(guān)，食品存放儲存關(guān),。在驗收中對不合格的食品進行堅決的抵制和退貨,，不收不進質(zhì)量不合格的物品。同時讓全體工作人員參與,，全員監(jiān)督,，責任到人，檢查到位,，記載詳實,。確保進貨質(zhì)量，把一切不安全因素都堵在校園外,。

在對食堂人員加強檢查督促,、培養(yǎng)她們良好衛(wèi)生意識和習慣和燒菜質(zhì)量的同時，經(jīng)常聽取大眾的意見,，每月召開一次食堂工作會議,，修改并確定好每月(4周)的菜單，每周菜譜力求達到豐富多樣,，不斷改善飯菜質(zhì)量,。經(jīng)常督促食堂人員燒好菜，提高炊事人員的技術(shù)與技能,。使每天的飯菜力求達到“色,、香、味”俱全,，讓大家吃得營養(yǎng),，吃得安心。

本年度，我校食堂在市衛(wèi)生監(jiān)督所多次檢查與多次隨機抽測中,，衛(wèi)生合格率都達;在創(chuàng)建省級平安養(yǎng)老院中,，我校食堂獲得了專家的好評;在市級食堂評比中獲a級食堂稱號。在市衛(wèi)生監(jiān)督所對全市餐飲業(yè)食品安全與衛(wèi)生評比中,，獲優(yōu)秀榮譽稱號,。食堂管理工作任重而道遠，但我堅信,，在養(yǎng)老院領(lǐng)導的關(guān)心和監(jiān)督下,，在全體教師的配合下，在食堂工作人員的共同努力下,，我校食堂一定會越辦越好,。

廚工工作總結(jié)及個人心得篇四

餐飲，周而復始地出現(xiàn)在歷史進程中,，不斷被賦予新內(nèi)容和形式,，后廚管理在時代的推進中愈來愈顯重視。后廚管理的具體內(nèi)容客人看不到,，而只能通過廚房出的菜品來判斷廚師的好壞,，試想如果餐飲管理中后廚管理混亂，那么能否推出好的菜品,，推不出好菜品,，是不是直接影響到了整個餐廳的聲譽。因此,，后廚的管理不僅僅是物色一個總廚那么簡單?，F(xiàn)代的后廚管理中對人事管理、人員素質(zhì)管理,、成本控制管理等重要的核心環(huán)節(jié)越來越重要了,。

后廚管理中，人事管理是個復雜的過程,，除了人員招聘,、職權(quán)劃分、監(jiān)管機制,，還應注重對人員的職業(yè)道德及素質(zhì)要求,、對人員的業(yè)務考核、對人員的人本管理,。一名廚師不但要具有高超的技術(shù)素質(zhì),，還應具有良好的文化素質(zhì)，更應具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)和個人修養(yǎng),。沒有道德的約束,，就會失去行為規(guī)范,，就不會積極向上，更不會有所作為,。培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德素質(zhì),，是每個廚師走向成功的必由之路。首先要做到愛崗敬業(yè),，在工作上兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍；在學習上勤奮努力刻苦鉆研,；在人格上修養(yǎng)上,，要做到歉虛謹慎，虛心好學,，謙和待人,，要始終把消費者的身體健康和要求擺在第一位,，以滿腔熱情的為消費者服務,。在對人員的業(yè)務考核當中，采用嚴格的考核制度,，實行“末尾淘汰制”,，每月對廚師進行業(yè)務及素質(zhì)考核，對分數(shù)最低的最后三名進行淘汰,。這樣,，一是為了保持企業(yè)活力，二是搞好競爭環(huán)境,，對好員工進行獎勵,，對差員工進行處罰或辭退。只有這樣,，才能使我們的企業(yè),，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中得以生存。經(jīng)營性的推陳出新是經(jīng)營上的需要,，也能促進廚師技術(shù)不斷提高,，為企業(yè)增加魅力，由廚師長組織骨干力量,，定期研發(fā),，推出新菜應每月一次，對創(chuàng)新品牌菜點的廚師予以重獎,。定期派廚師到其它酒店,，進行學習交流，引進新菜肴,、新菜系,，豐富自家品種。任何一個企業(yè)，部門單位的.管理活動都是以人為主體的活動,，員工的整體素質(zhì)是飯店擁有競爭力的保證,，從而也引發(fā)了“人才酒店新世紀的生命力”，這是二十一世紀酒店業(yè)的競爭標準和趨勢,。在對人員的人事管理中,，注意科學合理地設置管理人的考核辦法，切實加強職工道德教育,，進一步強化員工主人翁意識,，這樣才能使我們的人事管理走上一個新的臺階。

餐飲的利潤,，來自于采購及所有環(huán)節(jié)的有效成本控制,，所以成本控制的好壞，將導致酒店競爭力的大小,，如果成本控制不好,，就直接影響到酒店的效益，所以,，建立有效的成本控制體系,，將是企業(yè)盈利的有力保障。采購部門的管理,，是成本控制的重要源頭,，應當建立嚴格的采購制度，嚴把驗收關(guān),，對部門的物品質(zhì)量價格,、數(shù)量做好嚴格的記錄，讓采購和驗收相互制約,，相互監(jiān)督,。另外后廚廚師要做到對物資的物盡其用，堅決反對原料的浪費,，應本著粗料細做,，細料精作的原則，對原料進行加工,。后廚加強貯藏管理,，每天把冰箱庫存情況，填寫送廚師長,，倉庫每半月盤點一次,，做到不積壓，不浪費,，每天填寫采購驗收庫存,，點單數(shù)目報表,，對于腐敗變質(zhì)原料，必須經(jīng)廚師同意后,，方可處理并填寫報損單,。綜合以上幾點，可有效地做好成本控制,，為酒店提高利潤,。

現(xiàn)代餐飲業(yè)在不斷地變革，我們也只有在不斷思考和開拓,，才能使我們的餐飲管理得到完善和進步,。希望我們的同仁，共同成為后廚部管理能手,，找出自己的軌道,，打造出一個知名品牌。

廚工工作總結(jié)及個人心得篇五

回顧過去的每一天,，我作為食堂的一名廚師,，深感責任重大，工作壓力之沉重,。因為我所從事的工作質(zhì)量,，很有可能會影響到全體職工的身心健康,，所以為了揚長避短,，今后的工作能做到更好，我對一年的工作情況總結(jié)如下,。

依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象,。根據(jù)來酒店消費的團體會議,，零點散客，宴會接待,，三大塊消費群體的需求,，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產(chǎn)品,。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌,。

以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育,，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓,，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團隊。

菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力,。作為廚師長,，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單,，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行,，確保每道菜的色、香,、味穩(wěn)定,；我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題,，并在每日例會中及時改進不足,；我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋,、想辦法,、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味,。

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責,，同時,，由我進行不定期檢查；其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置,；另外,，廚房、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量,。我們利用一切可以利用的力量,，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒,，造成不必要的后果,。

做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率,，爭取把最大的利益讓給顧客,。

廚房在xx年做了很多，但也有不足,，有激情,，但也有無奈，其實這些就是工作,，這些就是生活,。我們不要想著去改變什么，我們更多的該想想我們自己還可以改變什么,，這樣才能讓我們的廚房有更大的進步,。

廚工工作總結(jié)及個人心得篇六

第二階段星評復核工作已結(jié)束，在六月,、七月中,，餐飲部依照《星級訪查規(guī)范》要求，進行了自檢自查,，對不足之處做到及時發(fā)現(xiàn),，及時整改，積極配合迎接星評復核檢查?，F(xiàn)將第二階段的工作總結(jié)如下：

〈1〉依照《星級訪查規(guī)范》進行考核,。

從6月10日開始，依照《星級訪查規(guī)范》的條例,，對中餐廳、西餐廳,、飲料部,，大堂吧逐個部門的服務人員進行了考核，從中檢查各級員工的對客意識,，服務技能的掌握情況,，發(fā)現(xiàn)了西餐廳正餐服務和送餐服務是薄弱環(huán)節(jié)，還有內(nèi)線電話的接聽,，禮貌禮節(jié)都不是很規(guī)范,；特別是員工對英語口語的不熟練，針對這一情況,，積極組織參加了人力資源部組織的英語培訓,。

〈2〉自檢自查,，依照《星級訪查規(guī)范》進行系統(tǒng)培訓。

餐飲部各分部門,，依照《星級訪查規(guī)范》進行了系統(tǒng)培訓,，從規(guī)范中的每一個細節(jié)開始，特別是中餐廳,，以訪查規(guī)范為依據(jù),，對員工的禮貌禮節(jié)、接話電話,，正餐服務,，宴會服務，散點服務,，消防安全等進行了情景模擬培訓,，讓領(lǐng)班做示范，觀看正確的操作和錯誤的操作以此作對比,，增加員工的培訓激情,，讓員工易懂，加深印象,；西餐廳方面多次以電話形式進行服務的測試,，基本能符合星評要求，語言方表達清晰,，能主動介紹食品并告知客人需等待的時間等,；飲料部方向，針對6月30日1518房客人投訴雞尾酒事件,，對大堂吧的工作人員進行了再次培訓,，從最基礎(chǔ)的東西開始從新扎扎實實的學起，因為酒水部也象廚房一樣必須有扎實的基本功,，才能調(diào)好一杯雞尾酒,。

〈3〉觀看《星級訪查規(guī)范》示范片，提高餐飲部員工整體操作規(guī)范,。

由人力資源部組織員工觀看《星級訪查規(guī)范》示范片后,，拓寬了全體員工的視野，讓員工能更深更清楚的了解星評規(guī)范的要領(lǐng)及正確的示范,，大大提高了員工的整體規(guī)范操作,。餐飲部到座率94.4%，除8名休長假人員外,，也體現(xiàn)了全體員工高度重視的態(tài)度及積極性,。餐廳方面，在a,、b訓時按照示范片的'標準,，每天指出在工作中遇到的問題并及時的向員工講解案例,，提高員工的服務質(zhì)量及服務意識，讓員工們在日常工作中按照《星級訪查規(guī)范》的標準來執(zhí)行,。

〈1〉依照《星級訪查規(guī)范》,，廚房方面對整體的衛(wèi)生，執(zhí),。了嚴格的管理制度,，也通過管事部人員的辛勤勞動，使整體廚房衛(wèi)生起了很大變化,，干凈明朗,，物品擺放整齊。出品方面在行政總廚的監(jiān)督下,，確保了出品質(zhì)量,，員工們也認真學習了《星級訪查規(guī)范》，針對禮貌禮節(jié),，儀容儀表方面,，也進行了培訓及檢查。

〈1〉對設備設施不符合要求的在第一階段已檢查出來,，并及時下維修單進行維修,，現(xiàn)將未完工的項目再從新匯總一份，以備忘錄的形式發(fā)給工程部,，希望盡快完工,，本部門還繼續(xù)執(zhí)行每周工程維修單匯總，將未完工的情況及時向工程部反饋,。

〈2〉根據(jù)星評要求,，中餐廳從新更換了4個新的婚宴花拱門；4個婚宴喜牌陳舊,，已重新更換布料,；屏風已從新上油漆，迎春軒大廳及隔前,，大門天花板發(fā)霉在施工當中,，還有部分維修工程未能落實，本部門將會及時跟進,。

〈3〉中餐廳菜譜、酒水單,，包廂名稱的英文翻譯工作,，7月30日翻譯完畢，8月3日前從新制作好新的中英文菜譜,，酒水單,。

廚工工作總結(jié)及個人心得篇七

不知不覺中,，20xx年即將過過去，新的一年即將來臨,。在xx酒店當廚師已經(jīng)快一年了,，現(xiàn)在，就20xx年的工作做下總結(jié)：

依照酒店整體的.戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查,，來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來酒店消費的團體會議,，零點散客,，宴會接待，三大塊消費群體的需求,，來不斷豐富產(chǎn)品,，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌,。

以系統(tǒng)化整合核心競爭力,，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力,，以效益化為目標指導廚政管理工作,。

做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率,，爭取把最大的利益讓給顧客,。

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作,。

嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序,，預防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn),，警鐘長鳴,。

采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制,，即配菜廚師把關(guān),、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān),、服務員把關(guān),，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力,。否則都得承擔相應的責任,。

廚工工作總結(jié)及個人心得篇八

20xx年即將過去，回首年前的工作計劃和這一年中的忙碌種種，廚房員工付出了艱辛的努力,，大家積極奮斗,，在完成計劃的同時還創(chuàng)造了一個個的驚喜，但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補,。

1,、加強廚房內(nèi)部培訓。根據(jù)前一年的工作總結(jié),，廚房員工工作能力差和工作意識不強現(xiàn)象,，嚴抓新員工的工作服務意識，強化崗位技能,，提升員工的綜合能力,。

2、加強前后臺溝通和協(xié)調(diào),，提升對客服務,。定期拓開廚房、前臺協(xié)調(diào)會議,，增強香榭里人員的團隊意識和服務意識,，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足，前后臺相互協(xié)助,，共同努力,，提升了餐廳的品牌。

3,、合理安排人員,，勞動力綜合運用。在競爭日益激烈的當今,，人員緊張,，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進行合理安排，綜合運用,，及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容,，提升員工的工作效率。

4,、進一步規(guī)范和明確廚房獎勵考核制度,。為提升廚房員工工作效率，增強團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力,，提高員工總體水平和素質(zhì),，培養(yǎng)員工積極進取的工作態(tài)度，對員工的獎勵及考核方案作了進一步的明細規(guī)定,。

5,、一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作,，廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點之一,，廚房員工持之以恒進行落實,。在飯店星級復評自查中，受飯店領(lǐng)導好評,，還被評為西餐部“五常法”示范廚房,。

6、體現(xiàn)餐廳品牌,，突出個性化服務,。在平日服務中，前后臺共同配合,，不缺乏個性服務,，對特殊客人特殊對待，這其中有為孕婦制定制作為期兩個多月的營養(yǎng)餐,，有為喜好美食的?？烷L期制作個性菜肴等等。

7,、堅持做好各廚房的協(xié)調(diào)配合工作,。嚴把出品質(zhì)量關(guān)，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標準,，提升部門的服務與品質(zhì),。

8、圓滿完成月餅銷售任務,。一年一度的月餅銷售工作廚房人員把工作重點放在銷售上,，雖廚房人員的銷售能力薄弱，但經(jīng)過兩個多月的努力,，圓滿完成任務,。

9、各節(jié)日美食活動豐富多彩,。從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺,，從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐，給客人帶來的不光是美食,，更多的是驚喜和滿足,。

10、創(chuàng)造具有南苑特色的優(yōu)秀西餐菜肴,。廚房內(nèi)部創(chuàng)新開拓,，研制了許多深受客人喜愛的西餐零點菜肴；在參加全省烹飪技能大賽中屢獲金獎,、特金獎,，為飯店爭奪榮譽,。

這些都離不開全體人員的共同努力，也離不開領(lǐng)導的支持和配合,。在這一年中廚房取得了一些成績,，但我們更多的思考應該是我們的不足，在競爭如此激烈的今天,，我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績,，這需要我們?nèi)毫θ翰摺Ｎ覀儠谛碌囊荒曛?，共同面對困難,，共同挑戰(zhàn)未來，創(chuàng)造更美好的明天,。

廚工工作總結(jié)及個人心得篇九

尊敬的公司劉總,、譚總、唐總和各位同仁大家好,。

光陰似箭,，歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬間,，劉明記一品店已經(jīng)運作了四個春夏秋冬,，回顧過去的四個春夏秋冬，在公司總經(jīng)理劉明先生的英明決策下,；在譚總和唐總的悉心指導下,；在人事、財務和督導的協(xié)助下,；在店經(jīng)理正確引導下,；讓我們大膽開拓、勇于創(chuàng)新,、銳意進取,，圓滿完成了公司下達的任務指標，20xx年離我們即將而去,，我們將全新的姿態(tài)去迎接20xx年?，F(xiàn)將20xx年工作做個總結(jié)：

二、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是酒店餐飲方面得以生存發(fā)展的核心競爭力,。作為后廚主管,，把關(guān)好菜肴出品的質(zhì)量，制定好相應的標準,；做每道菜,，必須按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色香味穩(wěn)定,；并且經(jīng)常聽取顧客反饋的寶貴意見,，更好提高和完善菜品質(zhì)量,，滿足顧客的需要。

三,、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把握好食品加工好的每一個環(huán)節(jié),，按規(guī)定每個員工都必須對自己衛(wèi)生區(qū)域負責,，同時由我進行不定期的檢查，我們利用一切可以利用的力量,，確保衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒,，造成不必要的后果,。

四、成本方面：在保證菜肴的質(zhì)量情況下,，降低成本,。讓利顧客始終是我們追求的一個重要目標。冰箱的半成品,，必須做到先進先出的先后程序,，保證菜品的質(zhì)量，主輔料的配制必須量化,，達到統(tǒng)一的標準,。

五、冰箱管理方面：隨著一品天下店生意的提高,，儲存原

材料的冰箱已經(jīng)不能滿足需要,。向公司申請調(diào)回一個3開門冰箱、一個臥式冰柜,，這樣就能滿足原材料的儲存,。冰箱、冰柜實行標簽化管理,，并且分配到人頭,，外部衛(wèi)生和冰箱內(nèi)部儲存的半成品由我不定期進行檢查，更好保證了菜品質(zhì)量,，防止食品安全隱患的發(fā)生,。六、開單方面：涼鹵,、燒烤,、熱菜每晚上單據(jù)的下制由我和王經(jīng)理根據(jù)每個月各類菜品的銷量制作了表格，然后根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)下制第二天要的原材料,，保證了下單的準確性,。

七,、收貨方面：由兩個人負責廚房原材料的驗收，并有著相對驗收的標準,，并且經(jīng)常進行原料的抽查,，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，采取層層把關(guān),、層層負責的工作原則,。

八、團隊建設方面：隨時掌握和了解廚房員工的思想動態(tài),，和員工經(jīng)常溝通,、經(jīng)常交心、知人知面更知心,。手下的員工才會貫徹你的指導思想,，心往一處使勁，我們經(jīng)常采取語言和行為,，用語言區(qū)了解,、去溝通；用行為區(qū)師范,、去交流,。建立和完善一個和諧、統(tǒng)一,、優(yōu)質(zhì)的管理團隊,。

辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強經(jīng)營管理,、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制；同時改進自己的工作思路,，考察新的菜品,，加快菜肴的創(chuàng)新；從而尋求在20xx創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益,。劉明記餐飲有限公司在一天天成熟壯大,，而我們一品天下店人在它堅強的護翼下，日益豐盈充實,，明天我們將以更加飽滿的熱情,、更高的要求、團結(jié)一致,、同心協(xié)力,、共同奮斗。在這辭舊迎新的時刻,，讓我們共同祝愿我們的劉明記一品店更加繁榮輝煌,。

借此機會我衷心地感謝公司領(lǐng)導對我們的關(guān)心和愛戴,；也感謝各兄弟店對我們平時工作大力支持；更加感謝劉總和唐總給我提供這樣的工作平臺,。讓我們自由發(fā)揮,。新年臨近，我們將在新的一年里更加努力去完善我們的工作,。