人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇一

為貫徹落實黨的十七大關(guān)于“完善社會志愿服務(wù)體系”的工作要求和我省文明辦有關(guān)具體工作部署,，廣泛深入開展“醫(yī)務(wù)人員志愿服務(wù)”活動,，方便人民群眾看病就醫(yī)，提高人民的健康水平,，我院制定如下“志愿者醫(yī)院服務(wù)”工作計劃：

組織醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員志愿者利用休息時間和節(jié)假日到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)，為城鄉(xiāng),、社區(qū)居民提供免費健康體檢,、健康教育、科普資料發(fā)放,、健康咨詢,、預(yù)約診療等服務(wù)。

組織各類醫(yī)療服務(wù)志愿者積極參加“健康校園行動”,、“送醫(yī)下鄉(xiāng)”,、“送醫(yī)進社區(qū)”、科普日,、國際志愿者日等一系列主題性活動,，為廣大城鄉(xiāng)居民提供免費健康體檢、教育,、咨詢等志愿服務(wù),。

組織各類醫(yī)療服務(wù)志愿者深入城鄉(xiāng)殘疾人康復(fù)機構(gòu)或殘疾人家庭，開展康復(fù)輔導(dǎo)志愿服務(wù),，開展送溫暖,、獻愛心志愿服務(wù)活動。

我院一貫以救死扶傷為已任,，發(fā)揮在醫(yī)院人才,、技術(shù)、設(shè)備等方面的專業(yè)優(yōu)勢,，貼近患者,，貼近基層，貼近群眾,，廣泛普及志愿醫(yī)療服務(wù)理念,，大力弘揚志愿醫(yī)療服務(wù)精神,，著力完善“志愿者醫(yī)院服務(wù)”體系,，推動志愿醫(yī)療服務(wù)深入發(fā)展,！我院將繼續(xù)全心全意地為廣大患者服務(wù)，懷著一種對政府,、社會和患者的感激之情,，謀求社會責(zé)任與自身發(fā)展的和諧統(tǒng)一，通過努力不懈的工作,，使更多的人加入到醫(yī)療志愿服務(wù)中,，在全社會營造尊重患者、尊重醫(yī)務(wù)人員的良好氛圍,，推動中國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系添磚加瓦，貢獻出自己的一份力,！

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇二

擺在面前的任務(wù)十分艱巨,，20xx年將是科一個新的起點。同時面臨著許多困難,，如急診設(shè)備整齊不齊,，醫(yī)護人員技術(shù)有待加強等。但是堅信只要我全科職工能夠團結(jié)一心,，共同拼搏,，上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難,，去爭取勝利,，更好地促進兩個效益雙贏。

全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，20xx年,。以急診發(fā)展作為第一要務(wù)，凝聚人心,，以新思路,、新觀念、新舉措增強急診工作的生機與活力,，加強急診管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大急診隊伍,，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化,，加快我院急診發(fā)展。現(xiàn)計劃如下：

以黨的十六大精神為指導(dǎo),，上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及鄉(xiāng)村居民醫(yī)保工作為目標(biāo),，以維護健康，關(guān)愛生命,，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心,、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。

結(jié)合等級醫(yī)院復(fù)審整改工作,，要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎(chǔ)上,。圍繞“質(zhì)量、平安,、服務(wù),、價格”狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置,，進行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí),，解急診急救在當(dāng)前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍,。完善急診,、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時,、平安,、便利、有效,。完善24小時急診服務(wù)目錄,、急診工作流程、管理文件資料,、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范,。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的順序,。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院。加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo),，加強三級會診,，加強與其他專科的協(xié)作配合,，使急診危重患者的搶救勝利率提高到98%以上,。

重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容，很抓“三基三嚴(yán)”加強病史詢問及規(guī)范查體,、大病歷規(guī)范書寫,、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度,。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度,、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療順序,。加強運行病歷的考評,。完善定期檢查,、考評,、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度,，堅持一周一小查,，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理,、凝難病歷討論,、三級醫(yī)師查房對病情變化的處置意見要重點監(jiān)控，促進基礎(chǔ)質(zhì)量繼續(xù)改進和提高,。

及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,，要強化對急診設(shè)備的定期維護、監(jiān)測并專人管理,。使搶救設(shè)備的完好率達到100%加強訓(xùn)練規(guī)范使用,，使醫(yī)護人員能夠熟練掌握，正確使用,，確保平安運行,，以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染,。加強心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,，使心肺復(fù)蘇技能達到高級水平。

加大在崗培訓(xùn)力度,，要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃,。有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)分層次,、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn),，效果的考核,。采取多種形式。強化全員職業(yè)責(zé)任意識,。院部的支持下希望能派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內(nèi)科,，神經(jīng)內(nèi)科,，icu或ccu等相關(guān)專業(yè)，這樣才干更好地開展業(yè)務(wù),。同時,，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型,，促進人才的全面發(fā)展,。

西醫(yī)為用”方針，要貫徹以“中醫(yī)為體,。突出優(yōu)勢目標(biāo),，加強中醫(yī)特色建設(shè)。制定中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理論,、技術(shù)培訓(xùn)計劃，加大中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,。依照二甲中醫(yī)院急診科建設(shè)要求,，要有本科罕見病、特色病種的診療規(guī)范與特色技術(shù)的操作規(guī)程,，使本科規(guī)范性文件不少三種,。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率，急診專業(yè)醫(yī)護人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能,，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率,，使中醫(yī)藥參與率在30%以上。

使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細化,。同時針對特殊群體進行有針對性的宣傳,，要搞好醫(yī)療平安改革順利推進。提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，努力開創(chuàng)人民群眾得實惠,、醫(yī)療事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面。

使我院急診科急救水平更上一個臺階,。今年要著重學(xué)習(xí)和研究多器官功能障礙綜合征,、復(fù)蘇及心血管急救急診、感染及合理應(yīng)用抗生素,、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療,、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休克、急性唿吸窘迫綜合癥,、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究,。

加強院前急救知識和技能的培訓(xùn)，增加院前急救設(shè)施。提高院前急救水平,。如車載心電監(jiān)護除顫儀,，唿吸機等。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇三

按照xx年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會議部署和xx年中醫(yī)藥工作要點,，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用,，完善中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健體系，進一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，不斷提高中醫(yī)臨床療效,，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力，全面落實各項任務(wù),。

發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平，更好地滿足人們?nèi)罕妼χ嗅t(yī)藥服務(wù)的需求,，根據(jù)根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》要求,，我院將正式啟動二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作,，為確保創(chuàng)建工作有序、有力,、有效推進,，我院已制定本方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，一切工作正在緊張有序的進行中,，爭取在明年的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作中取得好成績。

繼續(xù)做好醫(yī)院管理年工作,。繼續(xù)深入開展“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)療安全年活動，認(rèn)真貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動,、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動及院務(wù)公開制度，優(yōu)化服務(wù)理念,、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)流程，公開醫(yī)療信息,，堅持首診負(fù)責(zé)制,，加強醫(yī)患溝通，推行溫馨服務(wù)下科室建設(shè),。強化基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量建設(shè),，加強重點專科建設(shè)，有計劃地培養(yǎng)及引進人才,，積極開展新技術(shù),、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，防范醫(yī)療風(fēng)險,，杜絕醫(yī)療事故，切實提高醫(yī)院核心競爭力,。

針對已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策,，進一步加強和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，促進醫(yī)保制度中關(guān)于鼓勵提供和利用中醫(yī)藥服務(wù),，爭取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報銷范圍等政策的全面落實：使中醫(yī)藥服務(wù)報銷比例逐步提高;使適應(yīng)中醫(yī)藥門診服務(wù)特色優(yōu)勢更加顯著,，積極協(xié)調(diào)推動門診統(tǒng)籌工作。

特別是中成藥和中藥飲片,，進一步加強基本藥物臨床應(yīng)用的培訓(xùn),，合理使用中成藥。

1,、根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法》,，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評審制度并組織實施。

2,、加強中醫(yī)護理工作,。制定加強中醫(yī)護理工作計劃，繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理示范工程,，轉(zhuǎn)變護理模式,，提高護理水平。

3,、繼續(xù)加強科室內(nèi)涵建設(shè),。貫徹落實中醫(yī)醫(yī)院科室建設(shè)與管理指南，進一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責(zé),，繼續(xù)開展中醫(yī),、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓(xùn)，是系統(tǒng)培訓(xùn)率達到100%,。

4,、繼續(xù)加強中醫(yī)藥師管理。進一步推進《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)重要制劑管理的意見》,、《中藥處方格式及書寫規(guī)范》的落實,，積極使用小包裝重要飲片。

充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)主動參與,、積極管理對控制醫(yī)療費用不合理增長的關(guān)鍵作用,。有效控制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費用和降低診療費用,，切實解決人民群眾看病就醫(yī)的負(fù)擔(dān)，到xx年底使醫(yī)療費用不合理增長的勢頭得到遏制,，實現(xiàn)“六降六升一規(guī)范”,，即藥占比、抗菌藥物使用率,、門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例,，平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、平均住院日,、業(yè)務(wù)收入增長率下降,；基本藥物使用比例、合理用藥合格率,、大型設(shè)備檢查陽性率,、診療人次、醫(yī)保報銷比例,、患者滿意度上升,；診療行為更趨規(guī)范。使門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例,、平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例,、住院率、非醫(yī)保費用占住院總費用比例,、轉(zhuǎn)院率控制在前三年的平均水平,。使我院的醫(yī)療費用增長水平應(yīng)與我縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長水平相適應(yīng),，醫(yī)療報銷比例逐步提升，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口計劃生育局確定的目標(biāo)任務(wù)和控制指標(biāo),。

根據(jù)xx年我院人才培養(yǎng)計劃,，進一步完善人才的培養(yǎng)機制，以加強管理隊伍建設(shè)為目標(biāo),，加強醫(yī)院中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建設(shè),，加大在職專業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度，全面完成xx年我院人才培養(yǎng)計劃,。

嚴(yán)格遵守《賀蘭縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議》條款和《基本用藥目錄》,，認(rèn)真按照賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度實施細則辦事，堅持“因病施治,、合理檢查,、合理用藥”的原則，把服務(wù)落到實處,，為參?；颊咛峁┓奖恪?yōu)質(zhì)的醫(yī)保服務(wù)。

醫(yī)院定期對門診,、產(chǎn)房,、病房、供應(yīng)室等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)測,，感染率,、漏報率均控制在正常范圍之內(nèi)。并每月組織全體醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)院感染控制知識的培訓(xùn),，進行季度考核,，使合格率為95%以上。

醫(yī)院在做好各項醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上,，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重要位置,，進一步明確各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工。在防治和控制方面,，我院每月組織相關(guān)人員的培訓(xùn),，以提高全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的能力和水平。爭取是本年度傳染病的卡,、冊填報齊全,，報告及時，無瞞報和遲報現(xiàn)象,。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇四

6,、規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核,；

5,、x月底前上報公共衛(wèi)生信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作,。

2,、根據(jù)半年度考核情況查漏補缺；

3,、完成xx改水改廁工作,，落實水質(zhì)監(jiān)測；

4,、配合完成中小學(xué)生健康體檢,。

2、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作,，包括各類臺帳表冊,，xx家庭和個人檔案建檔率達到xx%，重點人群建檔率達到xx%,，慢病隨訪信息整理,，健康檔案信息化合格率xx%以上,，對各類信息進行匯總整理，做好年度工作總結(jié),，積極迎接衛(wèi)生局考核評估,。

農(nóng)民健康體檢。

根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署,，完成xx農(nóng)民健康體檢工作,，及時將體檢結(jié)果信息歸類整理反饋，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù),，及時準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng),。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇五

20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動,，不斷將各項醫(yī)療工作推向深入。經(jīng)研究,，特制訂20xx年工作計劃,，具體如下：

一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,。

1,、加強科室自身建設(shè)。

主要包括：加強科室檔案管理,，完善各個委員會活動,、會議記錄;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進,。

2、繼續(xù)深入科室參加晨會交班,、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動每周定期或不定期到科室進行。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄;科室三級查房,，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室討論制度的落實，包括危重病例討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況,，針對不足提出合理改進意見。

3,、病案質(zhì)量管理,。

(1)加強環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查環(huán)節(jié)病歷質(zhì)量,，嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進行實時監(jiān)控,。

(2)注重提高終末病歷質(zhì)量每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每季度對抽查的終末病例進行點評。

4,、加強重點科室的監(jiān)管,。

(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;手術(shù)安全核查情況;嚴(yán)格執(zhí)行麻醉的藥品管理制度,。

5、積極開展中醫(yī)臨床路徑試點工作,。

6,、繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動，做好相關(guān)工作,。

二,、醫(yī)療安全管理。

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點,。醫(yī)療安全工作長抓不懈,，要充分利用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職,，層層把關(guān),，切實做好醫(yī)療安全管理工作。

1,、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育,，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn),。

2,、加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進行責(zé)任追究,，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。

3、從控制醫(yī)療缺陷入手,，強化疑難,、醫(yī)源性損傷、特殊,、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度,。

4,、定期召開醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況,，總結(jié)經(jīng)驗,。

三、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育,。

1,、加強對新進人員的培訓(xùn)培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過講座的形式進行，并在階段學(xué)習(xí)后進行書面形式考核,，不合格者不允許上崗,。

2、加快人才梯隊建設(shè),，繼續(xù)實行低年資醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)制度及安排他們到市一醫(yī)院進修內(nèi)科的做法;鼓勵臨床科室醫(yī)師更高學(xué)歷的學(xué)習(xí),，做好在職研究生班學(xué)習(xí)人員的管理工作。

3,、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀,，20xx年計劃選送3名以上的醫(yī)師去區(qū)內(nèi)、外進修學(xué)習(xí),，逐步加大科室人員進修學(xué)習(xí)的力度,，提高醫(yī)技人才的準(zhǔn)入關(guān)。

4,、選送醫(yī)療骨干參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以?？浦R進展為主,。嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員外出參加學(xué)術(shù)會議的審批程序,。

5、開展系列教育活動,。繼續(xù)加強科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理,，嚴(yán)格每月各科室定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況,。利用外請專家講學(xué),，邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氛圍,，不斷促進我院業(yè)務(wù)水平的提高,。對于進修返院的主治以上醫(yī)務(wù)人員要進行學(xué)術(shù)匯報，否則不予報銷進修費用,。

6,、繼續(xù)強化“三基”培訓(xùn)，加強對中低年資醫(yī)師進行五機八包的應(yīng)用培訓(xùn),。全年理論考試不少于四次,，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，加強醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)和考核,。

四,、積極開展科研工作。

加強科室科研工作,，鼓勵各科積極申報科研項目,，提高科研項目的數(shù)量和質(zhì)量。特別是各重點?？苹蛑攸c發(fā)展的?？埔锌蒲辛㈨椫辽?項。要求主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于一篇。醫(yī)務(wù)科在督促科室科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

五,、加強新技術(shù)、新項目的準(zhǔn)入管理,，提高手術(shù)和麻醉質(zhì)量。

1、鼓勵開展新技術(shù),、新項目，凡開展的新項目必須實行審批,，科室進行論證后書寫申請報告,，經(jīng)醫(yī)院審核后開展。定期對開展的新技術(shù)項目進行獎勵,。

2,、實行科主任負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格重大、疑難手術(shù)的審批,，嚴(yán)把手術(shù)質(zhì)量關(guān);麻醉科應(yīng)增加全麻的比例,，加強氣管插管、中心靜脈壓穿刺等技技術(shù)操作的應(yīng)用,，不斷提高麻醉質(zhì)量,。

六、學(xué)科建設(shè),。

1,、根據(jù)醫(yī)院不斷發(fā)展和擴張的實際，做好現(xiàn)階段的科室專業(yè)(包括新成立)的規(guī)范化建設(shè),，提高內(nèi)涵質(zhì)量,。探索副主任醫(yī)師以上人員根據(jù)科室情況實行分組化管理，強化副主任醫(yī)師以上人員的責(zé)任和義務(wù),。

2,、繼續(xù)加強骨傷科建設(shè)，爭取順利通過今年進行的國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點?？平K期評估,。

七、繼續(xù)強化病種分科收治管理,。

八,、加強重點傳染病防治工作。

九,、做好臨時性其他各項醫(yī)療工作,。

20xx年是醫(yī)院學(xué)科逐漸向小綜合方向發(fā)展及完善的關(guān)鍵年，醫(yī)務(wù)科決心做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理工作,，提升科教研的能力,，強化“三基”培訓(xùn)，圓滿完成各項醫(yī)療工作任務(wù),。

文檔為doc格式,。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇六

按照201x年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會議部署和201x年中醫(yī)藥工作要點，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用,，完善中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健體系,，進一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷提高中醫(yī)臨床療效,，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力,，全面落實各項任務(wù)。

發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平,，更好地滿足人們?nèi)罕妼χ嗅t(yī)藥服務(wù)的需求,，根據(jù)根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》要求,，我院將正式啟動二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作，為確保創(chuàng)建工作有序,、有力,、有效推進，我院已制定本方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，一切工作正在緊張有序的進行中，爭取在明年的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作中取得好成績,。

繼續(xù)做好醫(yī)院管理年工作,。繼續(xù)深入開展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)療安全年活動,，認(rèn)真貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動,、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動及院務(wù)公開制度,，優(yōu)化服務(wù)理念,、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程,，公開醫(yī)療信息,，堅持首診負(fù)責(zé)制，加強醫(yī)患溝通,，推行溫馨服務(wù)下科室建設(shè),。強化基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量建設(shè)，加強重點?？平ㄔO(shè),，有計劃地培養(yǎng)及引進人才，積極開展新技術(shù),、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，防范醫(yī)療風(fēng)險,，杜絕醫(yī)療事故,，切實提高醫(yī)院核心競爭力。

針對已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策,，進一步加強和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查,，促進醫(yī)保制度中關(guān)于鼓勵提供和利用中醫(yī)藥服務(wù)，爭取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報銷范圍等政策的全面落實：使中醫(yī)藥服務(wù)報銷比例逐步提高;使適應(yīng)中醫(yī)藥門診服務(wù)特色優(yōu)勢更加顯著，積極協(xié)調(diào)推動門診統(tǒng)籌工作,。

特別是中成藥和中藥飲片,，進一步加強基本藥物臨床應(yīng)用的培訓(xùn)，合理使用中成藥,。

1.根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法》,，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評審制度并組織實施。

2.加強中醫(yī)護理工作,。制定加強中醫(yī)護理,。

繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理示范工程轉(zhuǎn)變護理模式提高護理水平。

3.繼續(xù)加強科室內(nèi)涵建設(shè),。貫徹落實中醫(yī)醫(yī)院科室建設(shè)與管理指南,，進一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責(zé)，繼續(xù)開展中醫(yī),、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓(xùn),，是系統(tǒng)培訓(xùn)率達到100%。

4.繼續(xù)加強中醫(yī)藥師管理,。進一步推進《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)重要制劑管理的意見》,、《中藥處方格式及書寫規(guī)范》的落實，積極使用小包裝重要飲片,。

充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)主動參與,、積極管理對控制醫(yī)療費用不合理增長的關(guān)鍵作用。有效控制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費用和降低診療費用,，切實解決人民群眾看病就醫(yī)的負(fù)擔(dān),，到201x年底使醫(yī)療費用不合理增長的勢頭得到遏制，實現(xiàn)“六降六升一規(guī)范”,，即藥占比,、抗菌藥物使用率、門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例,，平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例,、平均住院日、業(yè)務(wù)收入增長率下降,；基本藥物使用比例,、合理用藥合格率、大型設(shè)備檢查陽性率,、診療人次,、醫(yī)保報銷比例、患者滿意度上升,；診療行為更趨規(guī)范,。使門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例,、平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、住院率,、非醫(yī)保費用占住院總費用比例,、轉(zhuǎn)院率控制在前三年的平均水平。使我院的醫(yī)療費用增長水平應(yīng)與我縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平,、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長水平相適應(yīng),，醫(yī)療報銷比例逐步提升，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口計劃生育局確定的目標(biāo)任務(wù)和控制指標(biāo),。

根據(jù)201x年我院人才培養(yǎng)計劃,，進一步完善人才的培養(yǎng)機制，以加強管理隊伍建設(shè)為目標(biāo),，加強醫(yī)院中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建設(shè)，加大在職專業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度,，全面完成201x年我院人才培養(yǎng)計劃,。

嚴(yán)格遵守《賀蘭縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議》條款和《基本用藥目錄》，認(rèn)真按照賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度實施細則辦事,，堅持“因病施治,、合理檢查、合理用藥”的原則,，把服務(wù)落到實處,，為參保患者提供方便,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)保服務(wù),。

醫(yī)院定期對門診、產(chǎn)房,、病房,、供應(yīng)室等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，感染率,、漏報率均控制在正常范圍之內(nèi),。并每月組織全體醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)院感染控制知識的培訓(xùn)，進行季度考核,，使合格率為95%以上,。

醫(yī)院在做好各項醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重要位置,，進一步明確各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工,。在防治和控制方面，我院每月組織相關(guān)人員的培訓(xùn),，以提高全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的能力和水平,。爭取是本年度傳染病的卡,、冊填報齊全，報告及時,，無瞞報和遲報現(xiàn)象,。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇七

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一,、醫(yī)務(wù)科教科負(fù)責(zé)院內(nèi)、外醫(yī)療行政管理及全院教學(xué),、科研,、人才培養(yǎng)和科技工作，完成各項醫(yī)療任務(wù),，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全。

二,、根據(jù)醫(yī)院要求草擬年醫(yī)療和科研工作計劃,，下達科室醫(yī)療指標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常深入科室檢查實施情況,。

三,、根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，每月進行檢查,、質(zhì)控,、追蹤、反潰及時發(fā)現(xiàn)問題,，并制定改進措施,。

四、協(xié)調(diào)科室之間的工作,，每季度召開一次主任聯(lián)席會,，互通信息。

五,、加強醫(yī)師繼續(xù)教育工作,，每年定期對在職醫(yī)師進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，定期組織學(xué)術(shù)活動及學(xué)術(shù)交流,。

六,、推進醫(yī)院的科技發(fā)展、重點科系建設(shè),。組織科研項目的'立題,、調(diào)研、設(shè)計,、實施,、成果鑒定和獎勵,。搞好新醫(yī)藥技術(shù)引進開發(fā)、推廣,、轉(zhuǎn)讓及臨床療效觀察,。

七、安排醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)實習(xí),，接納基層醫(yī)院人員的進修,。

八、做好醫(yī)療差錯事故的防范工作,，正確處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,。

九、每個工作人員必須堅守工作崗位,，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,，團結(jié)互助，完成本職工作,。

十,、及時組織完成院內(nèi)、外搶救任務(wù),，完成上級下達的指令性工作。

十一,、對一,、二級醫(yī)院進行技術(shù)指導(dǎo)，特別做好幫帶醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)施援助工作,，必要時派人員會診,、手術(shù)和幫帶。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇八

醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制的重要部門,，對提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用,。下面是有20xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科。

歡迎參閱,。

一,、新一輪等級醫(yī)院評審工作迫在眉睫，利用信息化手段精細化管理醫(yī)院的挑戰(zhàn)是我院的主要工作,。圍繞以上工作,，醫(yī)務(wù)科將本著“求穩(wěn)定、謀發(fā)展”的思路,，著重強化醫(yī)政管理,，著重加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全監(jiān)管，著重提高醫(yī)療效率,，繼續(xù)深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、“三好一滿意”,、抗菌藥物合理應(yīng)用等活動，參加百姓滿意醫(yī)院,、最主要是在明年我們將使用大量人力物力進一步完成“二甲”工作的晉級,。努力為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量。

二,、以等級醫(yī)院評審為契機,，提高醫(yī)政管理水平?？偨Y(jié)xx年醫(yī)政工作的不足,，以等級醫(yī)院評審為契機，我們將在xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括完善科室各項,。

規(guī)章制度。

會議記錄,，加強科室檔案管理,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，由現(xiàn)場督查調(diào)查管理轉(zhuǎn)向不斷加強信息化管理,，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進。

2,、每周不定期到科室參加交班,、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室討論制度的落實,，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理等情況,，針對不足提出合理改進意見,。

3、病案質(zhì)量管理,。

(1)加強環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控,，定期或不定期到臨床科室抽查病歷質(zhì)量，嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》對病歷中查房,、病例討論,、醫(yī)囑病情等方面進行實時監(jiān)控,。

(2)注重提高終末病歷質(zhì)量每月到病案室抽查x份出院病歷，每月對抽查的終末,。

病例進行點評,，不斷提高病歷質(zhì)量。

4,、積極開展中醫(yī)理療工作,，進一步規(guī)范中醫(yī)理療的各種制度。

四,、醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點,。醫(yī)療安全工作長抓不懈，把責(zé)任落實到個人,，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全工作,。

1,、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓(xùn),。

2、加強醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進行責(zé)任追究,，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。

3、從控制醫(yī)療缺陷入手,，強化疑難,、醫(yī)源性損傷、特殊,、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度,。

4,、定期召開醫(yī)療安全會議,，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗,。

五,、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育開展系列教育活動，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理,，每月醫(yī)務(wù)科組織進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并進行考核實際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加區(qū)級組織的各種培訓(xùn)及講座活動,，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量,。

2、繼續(xù)強化“三基”培訓(xùn),，加強考試考核內(nèi)容,，以“三基”為基礎(chǔ)，加強醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)和考核,。同時加強對《抗生素使用原則》《20種常見疾病診療指,、南》《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》及核心制度的學(xué)習(xí)。

3,、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀,，盡可能的選送醫(yī)師去上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，逐步加大科室人員進修學(xué)習(xí)的力度,，提高醫(yī)技人才的準(zhǔn)入,。

在新的一年進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的管理,，在落實國家基本藥物政策,。

的同時，讓我們的醫(yī)療活動更加的規(guī)范,，真正做到讓患者看得到病,、看得起病，讓患者獲得實惠,。

為規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，結(jié)合我院本年度創(chuàng)建一級甲等綜合醫(yī)院的工作目標(biāo)，醫(yī)務(wù)科將在醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作全局,，繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動，扎實的做好各項醫(yī)療工作，以市縣級一級甲等級醫(yī)院評審工作的要求為重點,，提出20xx年工作計劃,，具體如下：

一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，提升醫(yī)療質(zhì)量,。

1、完善各項醫(yī)療質(zhì)量管理制度,，加強制度實施,、考核及改進措施。

(1)發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會,、病案管理委員會,、輸血管理委員會、醫(yī)學(xué)倫理委員會等醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的各種管理委員會的作用,，建立以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組,。根據(jù)上級精神及文件，修訂完善各種醫(yī)療質(zhì)量與安全制度,、質(zhì)量管理和持續(xù)改進實施方案,，并建立配套的質(zhì)控制度，考核標(biāo)準(zhǔn),，考核辦法和質(zhì)量指標(biāo),。定期對臨床科室進行考核，做出評價,，制定持續(xù)改進措施并監(jiān)督落實,。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，即首診負(fù)責(zé)制度,、三級醫(yī)師查房制度,、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度,、術(shù)前討論制度,、病歷書寫規(guī)范管理制度、會診制度,、查對制度、手術(shù)分級制度,、護理分級制度,、死亡討論制度、交接班制度,、手術(shù)安全核查制度,，同時規(guī)范落實轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診制度及院外會診制度、臨床用血審核制度、醫(yī)療責(zé)任追究制度,，使醫(yī)務(wù)人員在診療活動中有章可循,，服務(wù)過程程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化.

(3)進一步推進臨床醫(yī)療工作,，鼓勵各臨床科室合理增加,、更新診療技術(shù)，提高診療水平,、拓展業(yè)務(wù)深度和精度,。目前我院已經(jīng)設(shè)置并開展了內(nèi),、外、婦(含產(chǎn)科),、兒科,、中醫(yī)等臨床科室,。為了更好地滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娙找嬖鲩L的健康需求，各臨床科室還有待進一步細分,，拓展科室深度和精度，培養(yǎng)各領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶領(lǐng)人,。

(4)臨床用藥規(guī)范管理。落實每月一次的抗菌藥物,、質(zhì)子泵抑制劑、中藥注射劑等重點藥物及一般處方的點評,，對不規(guī)范處方,、用藥不適宜處方和超常處方進行公示和處罰,。繼續(xù)嚴(yán)格實行抗菌藥物分級管理制度，對“特殊使用”類抗菌藥物實行嚴(yán)格的審批制度;對氟喹諾酮類抗菌藥嚴(yán)格按規(guī)定適應(yīng)證使用;對i類切口手術(shù)預(yù)防用藥實行實時監(jiān)控,，并做到常態(tài)化管理,。按月對抗菌藥物使用率、使用強度等進行分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行干預(yù),，對不合理使用抗菌藥物比較突出的科室做到重點監(jiān)督、反饋,。逐漸建立“以病人為中心”的藥學(xué)模式，參與疑難危重病人的治療,，做好藥物咨詢工作，為醫(yī),、護,、患提供專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)。

2,、醫(yī)療技術(shù)管理,。(1)醫(yī)院開展的新技術(shù)、新項目經(jīng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會討論審核通過,，以維護人的健康利益,、促進醫(yī)學(xué)科學(xué)進步,、提高以病人為中心的服務(wù)意識為工作目標(biāo),，兼顧醫(yī)患雙方的利益,。對存在的缺陷采取有力措施及時反饋改進,，對改進情況追蹤檢查,。

(2)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險及突發(fā)事件處理預(yù)案。為達到及時消除安全隱患,，警示責(zé)任人，確保醫(yī)療安全,、醫(yī)生安全的目的,。制定醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案,，及時有效地處置突發(fā)醫(yī)療技術(shù)損害，保護患者,、醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益,，維護醫(yī)療機構(gòu)正常醫(yī)療秩序，最大限度降低損害程度,，保護患者生命健康,，減輕醫(yī)患雙方損失,，防止嚴(yán)重后果發(fā)生,。(3)對實施手術(shù)、介入,、麻醉等高風(fēng)險技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員實行“授權(quán)”制，定期進行技術(shù)能力與質(zhì)量績效評價,。按照我院手術(shù)醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評價和再授權(quán)制度，對高風(fēng)險技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)能力與質(zhì)量績效評價,。

(4)建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。按照新技術(shù)建檔制度對新技術(shù)的技術(shù)原理,、實施方法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求,、場所等條件,，運行情況、評估,、中止,，患者例數(shù)、病情,、并發(fā)癥,、記錄在案，及時整理歸檔,。

二,、醫(yī)療安全及風(fēng)險防范管理。

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點,。醫(yī)療安全工作長抓不懈,，把責(zé)任落實到個人，各司其職,，層層把關(guān),，切實做好醫(yī)療安全工作。

1,、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育,，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓(xùn)。

2,、加強醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件,，配合醫(yī)療安全辦進行責(zé)任追究,，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。3,、加強急診危重病人管理,。

4、從控制醫(yī)療缺陷入手,，強化疑難,、醫(yī)源性損傷、特殊,、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度,。

5,、定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療缺陷的處理情況,，總結(jié)經(jīng)驗,。

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功,，所以在今后的工作中,，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣,，一定要做好我們的工作,，在接下來的一年中，我們要做到最好,，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果,，相信我們一定能夠做好!

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入,。

一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全。

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細則，開展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書,、授權(quán)書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實,、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋,、多安慰,、多理解、多溫暖,、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度,。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理。

1,、加強科室自身建設(shè),。

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項委員會活動,、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進,。

2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,，包括危重病例討論,、疑難病例討論、死亡病例討論,，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況,，針對不足提出合理改進意見,。

3、病案質(zhì)量管理,。

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論,、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題,，提出改進方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。

4,、重點科室監(jiān)管,。

(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行,。

對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對,，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié),、比較、評價,，共同探討相應(yīng)的改進措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,。

1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗,。

2,、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃,、有針對性的組織1-2項科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3、嚴(yán)格院外進修修,、實習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院,、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理,，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4,、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進技術(shù),，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù),、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來,、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房,、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇九

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利,，各項工作完成的較為成功,，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以20xx年的工作為榜樣,，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中,，我們要做到最好,，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好!

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐,，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入,。

一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全,。

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則,，開展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書,、授權(quán)書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實,、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋,、多安慰,、多理解、多溫暖,、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度,。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理,。

1,、加強科室自身建設(shè)。

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足,，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進,。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況,，針對不足提出合理改進意見。

3,、病案質(zhì)量管理,。

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論、會診(科內(nèi)會診,、院內(nèi)會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，幫助科室查出問題,，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄,。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。

4,、重點科室監(jiān)管。

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記,、查有所對,，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較,、評價,，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患,。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。

1,、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點,，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗,。

2,、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃,、有針對性的組織1-2項科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3、嚴(yán)格院外進修修,、實習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院,、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理,，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識,、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情,，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,，爭取以請進來,、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇十

擺在面前的任務(wù)十分艱巨,，20xx年將是科一個新的起點。同時面臨著許多困難,，如急診設(shè)備整齊不齊,，醫(yī)護人員技術(shù)有待加強等。范文工能夠團結(jié)一心,，共同拼搏,，上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難,，去爭取勝利,，更好地促進兩個效益雙贏。

全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，20xx年,。以急診發(fā)展作為第一要務(wù)，凝聚人心,，以新思路,、新觀念,、新舉措增強急診工作的生機與活力，加強急診管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，鞏固并壯大急診隊伍，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化,，加快我院急診發(fā)展?，F(xiàn)計劃如下：

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及鄉(xiāng)村居民醫(yī)保工作為目標(biāo),，以維護健康，關(guān)愛生命,，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心,、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。

1,、醫(yī)療質(zhì)量,。

結(jié)合等級醫(yī)院復(fù)審整改工作，要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎(chǔ)上,。圍繞“質(zhì)量,、平安、服務(wù),、價格”狠抓內(nèi)涵建設(shè),。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí),，解急診急救在當(dāng)前社會的重要性,，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診,、入院,、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時、平安,、便利,、有效。完善24小時急診服務(wù)目錄,、急診工作流程,、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合,。對大批量病員有分類管理的順序。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院,。加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強三級會診,，加強與其他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救勝利率提高到98%以上,。

2,、質(zhì)量管理。

重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容,，很抓“三基三嚴(yán)”加強病史詢問及規(guī)范查體,、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度,。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,、交接班制度、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責(zé),、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療順序。加強運行病歷的考評,。完善定期檢查,、考評,、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅持一周一小查,，一月一大查,，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論,、三級醫(yī)師查房對病情變化的處置意見要重點監(jiān)控,，促進基礎(chǔ)質(zhì)量繼續(xù)改進和提高。

3,、設(shè)備管理,。

及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,，要強化對急診設(shè)備的定期維護,、監(jiān)測并專人管理,。使搶救設(shè)備的完好率達到100%加強訓(xùn)練規(guī)范使用，使醫(yī)護人員能夠熟練掌握,，正確使用，確保平安運行,，以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染,。加強心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,，使心肺復(fù)蘇技能達到高級水平。

4,、服務(wù)態(tài)度,。

5,、培訓(xùn)計劃,。

加大在崗培訓(xùn)力度，要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃,。有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目,。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，效果的考核,。采取多種形式,。強化全員職業(yè)責(zé)任意識,。院部的支持下希望能派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科,，icu或ccu等相關(guān)專業(yè),，這樣才干更好地開展業(yè)務(wù),。同時,，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發(fā)展,。

6,、中醫(yī)特色建設(shè)。

西醫(yī)為用”方針，要貫徹以“中醫(yī)為體,。突出優(yōu)勢目標(biāo)，加強中醫(yī)特色建設(shè)。制定中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理論、技術(shù)培訓(xùn)計劃，加大中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。依照二甲中醫(yī)院急診科建設(shè)要求，要有本科罕見病,、特色病種的診療規(guī)范與特色技術(shù)的操作規(guī)程,，使本科規(guī)范性文件不少三種。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率,，急診專業(yè)醫(yī)護人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率,，使中醫(yī)藥參與率在30%以上。

7、推進醫(yī)療平安改革。

使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細化。同時針對特殊群體進行有針對性的宣傳,，要搞好醫(yī)療平安改革順利推進。提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，努力開創(chuàng)人民群眾得實惠,、醫(yī)療事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面。

8,、重點研究課題,。

使我院急診科急救水平更上一個臺階。今年要著重學(xué)習(xí)和研究多器官功能障礙綜合征,、復(fù)蘇及心血管急救急診,、感染及合理應(yīng)用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療,、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休克,、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究,。

9,、院前急救。

加強院前急救知識和技能的培訓(xùn),，增加院前急救設(shè)施,。提高院前急救水平。如車載心電監(jiān)護除顫儀,，呼吸機等,。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇十一

一、新一輪等級醫(yī)院評審工作迫在眉睫,，利用信息化手段精細化管理醫(yī)院的挑戰(zhàn)是我院的主要工作,。圍繞以上工作，醫(yī)務(wù)科將本著“求穩(wěn)定,、謀發(fā)展”的思路,，著重強化醫(yī)政管理，著重加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全監(jiān)管,，著重提高醫(yī)療效率,，繼續(xù)深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、“三好一滿意”,、抗菌藥物合理應(yīng)用等活動,，參加百姓滿意醫(yī)院,、最主要是在明年我們將使用大量人力物力進一步完成“二甲”工作的晉級。努力為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量,。

二,、以等級醫(yī)院評審為契機，提高醫(yī)政管理水平,?？偨Y(jié)xx年醫(yī)政工作的不足，以等級醫(yī)院評審為契機，我們將在xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括完善科室各項規(guī)章制度,、會議記錄，加強科室檔案管理,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，由現(xiàn)場督查調(diào)查管理轉(zhuǎn)向不斷加強信息化管理,，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進。

2,、每周不定期到科室參加交班,、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室討論制度的落實,，包括危重病例討論,、疑難病例討論、死亡病例討論,，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理等情況，針對不足提出合理改進意見,。