光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇一

為貫徹落實黨的十七大關(guān)于“完善社會志愿服務(wù)體系”的工作要求和我省文明辦有關(guān)具體工作部署,，廣泛深入開展“醫(yī)務(wù)人員志愿服務(wù)”活動，方便人民群眾看病就醫(yī),，提高人民的健康水平，我院制定如下“志愿者醫(yī)院服務(wù)”工作計劃：

組織醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員志愿者利用休息時間和節(jié)假日到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，為城鄉(xiāng),、社區(qū)居民提供免費健康體檢,、健康教育,、科普資料發(fā)放、健康咨詢,、預(yù)約診療等服務(wù)。

組織各類醫(yī)療服務(wù)志愿者積極參加“健康校園行動”,、“送醫(yī)下鄉(xiāng)”、“送醫(yī)進(jìn)社區(qū)”,、科普日、國際志愿者日等一系列主題性活動,，為廣大城鄉(xiāng)居民提供免費健康體檢、教育,、咨詢等志愿服務(wù)。

組織各類醫(yī)療服務(wù)志愿者深入城鄉(xiāng)殘疾人康復(fù)機(jī)構(gòu)或殘疾人家庭,，開展康復(fù)輔導(dǎo)志愿服務(wù)，開展送溫暖,、獻(xiàn)愛心志愿服務(wù)活動,。

我院一貫以救死扶傷為已任,，發(fā)揮在醫(yī)院人才、技術(shù),、設(shè)備等方面的專業(yè)優(yōu)勢，貼近患者,，貼近基層，貼近群眾,，廣泛普及志愿醫(yī)療服務(wù)理念，大力弘揚(yáng)志愿醫(yī)療服務(wù)精神,，著力完善“志愿者醫(yī)院服務(wù)”體系，推動志愿醫(yī)療服務(wù)深入發(fā)展,！我院將繼續(xù)全心全意地為廣大患者服務(wù)，懷著一種對政府,、社會和患者的感激之情,，謀求社會責(zé)任與自身發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，通過努力不懈的工作，使更多的人加入到醫(yī)療志愿服務(wù)中,，在全社會營造尊重患者、尊重醫(yī)務(wù)人員的良好氛圍,，推動中國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系添磚加瓦,，貢獻(xiàn)出自己的一份力！

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇二

為規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，防范醫(yī)療風(fēng)險,，化解醫(yī)療危機(jī),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動，扎實的做好各項醫(yī)療工作,，圍繞20xx年將要進(jìn)行的三級醫(yī)院評審工作要求，不斷將各項醫(yī)療工作推向深入,。經(jīng)醫(yī)務(wù)科全體討論，制定20xx年工作計劃,，具體如下：

1,、完善各項醫(yī)療質(zhì)量管理制度,，加強(qiáng)制度實施、考核及改進(jìn)措施,。

（1）我院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會、病案管理委員會,、輸血管理委員會、醫(yī)學(xué)倫理委員會等醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的各種管理委員會,，醫(yī)學(xué)倫理委員會，以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組,。根據(jù)上級精神及文件，修訂完善各種醫(yī)療質(zhì)量與安全制度,、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實施方案,，并建立配套的質(zhì)控制度,，考核標(biāo)準(zhǔn),，考核辦法和質(zhì)量指標(biāo),。定期對臨床科室進(jìn)行考核，做出評價,，制定持續(xù)改進(jìn)措施并監(jiān)督落實,。

（3）進(jìn)一步推進(jìn)臨床路徑工作,，擴(kuò)大路徑病種范圍。修訂完善臨床路徑相關(guān)文本,。20xx年年底已發(fā)展新的臨床路徑病種50余種，達(dá)到或超過市衛(wèi)生局要求我院50種病種納入臨床路徑管理的要求,，計劃到20xx年將臨床路徑發(fā)展到60—70種。

2,、醫(yī)療技術(shù)管理。

（1）醫(yī)院開展的新技術(shù),、新項目經(jīng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會討論審核通過,，以維護(hù)人的健康利益,、促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)進(jìn)步、提高以病人為中心的服務(wù)意識為工作目標(biāo),，兼顧醫(yī)患雙方的利益。對新技術(shù),、新項目進(jìn)行全程追蹤管理與隨訪評價。定期監(jiān)督檢查,，對新技術(shù)、新項目的應(yīng)用價值,、社會價值,、應(yīng)用能力、臨床療效,、綜合效益、不良反應(yīng),、倫理道德、經(jīng)驗教訓(xùn)等方面進(jìn)行綜合評價,，對存在的缺陷采取有力措施及時反饋改進(jìn)，對改進(jìn)情況追蹤檢查,。

（2）醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險及突發(fā)事件預(yù)案。醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險及突發(fā)事件預(yù)案工作要遵守“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，達(dá)到及時消除安全隱患，警示責(zé)任人,，從而確保醫(yī)療安全的目的,。醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案要及時有效地處置突發(fā)醫(yī)療技術(shù)損害,，保護(hù)患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益,，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常醫(yī)療秩序，限度降低損害程度,，保護(hù)患者生命健康，減輕醫(yī)患雙方損失,，防止嚴(yán)重后果發(fā)生。

（3）對實施手術(shù),、介入、麻醉等高風(fēng)險技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員實行“授權(quán)”制,，定期進(jìn)行技術(shù)能力與質(zhì)量績效評價。按照我院手術(shù)醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評價和再授權(quán)制度,，對高風(fēng)險技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)能力與質(zhì)量績效評價,。

（4）建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。按照新技術(shù)建檔制度對新技術(shù)的技術(shù)原理,、實施方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、操作要求、場所等條件,，運(yùn)行情況,、評估,、中止,，患者例數(shù),、病情,、并發(fā)癥、記錄在案,，及時整理歸檔。

3,、堅持文書質(zhì)控各項舉措，提升醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量

病歷質(zhì)量管理,。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查病歷質(zhì)量,，嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》對病歷中查房、病例討論,、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)行實時監(jiān)控。注重提高終末病歷質(zhì)量,，每月對抽查的終末病例進(jìn)行點評,，不斷提高病歷質(zhì)量,。

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點,。醫(yī)療安全工作長抓不懈,，把責(zé)任落實到個人，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全工作,。

1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓(xùn),。

2,、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)行責(zé)任追究,，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。

3、加強(qiáng)危重病人管理,。20xx年仍將繼續(xù)堅持對危重病人下巡下視工作。進(jìn)行病危（重）通知書流程改造工作,，取消病危（重）通知書醫(yī)務(wù)科蓋章,，仍為一式三份,。一份上交醫(yī)務(wù)科，一份入病歷,，一份交病人,。

4,、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難,、醫(yī)源性損傷、特殊,、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥,、糾紛病人等的隨時報告制度,。

5,、定期召開醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況,，總結(jié)經(jīng)驗,。

1、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，并進(jìn)行考核實際學(xué)習(xí)情況,。積極派人參加區(qū)級組織的各種培訓(xùn)及講座活動,，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量,。20xx年計劃繼續(xù)開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育2—3次，省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育3—5次,，市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育5—7次。同時,，凡國內(nèi)有價值的專業(yè)學(xué)術(shù)會議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人或研究生均要求參加,，省內(nèi)各專業(yè)委員會委員應(yīng)按時參加各項學(xué)術(shù)活動,。每年要邀請國內(nèi),、省內(nèi)知名專家來我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)報告10次以上,。

2、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行診療操作規(guī)范，加強(qiáng)考試考核內(nèi)容,，以“三基”為基礎(chǔ),，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)和考核,。同時加強(qiáng)對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規(guī)范》,、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學(xué)習(xí),。舉辦“三基”內(nèi)容培訓(xùn)班3～4次,；基本技能培訓(xùn)班2～3次；舉辦傳染病培訓(xùn)班1—2次,；對全院醫(yī)師進(jìn)行了“三基”考核2次以上；全院“心肺復(fù)蘇”培訓(xùn)1次,，要求全院人員都能夠掌握。

3,、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，盡可能的選送醫(yī)師去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，對外出學(xué)習(xí)返院醫(yī)師增加科室考核環(huán)節(jié)，寫出學(xué)習(xí)體會,，在科室內(nèi)組織醫(yī)務(wù)人員聽取學(xué)習(xí)匯報（匯報時間不少于1小時）,，科主任考核合格后,，差旅單交醫(yī)務(wù)科。涉及多學(xué)科時,，可在院內(nèi)舉辦講座。

1,、非手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

（1）加強(qiáng)環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理,，強(qiáng)化核心制度落實,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全.

（2）落實三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)護(hù)理管理,。

（3）規(guī)范治療，合理用藥,，嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，落實醫(yī)院抗生素分級管理制度,。

（4）加強(qiáng)重點病種質(zhì)量監(jiān)控管理。

2,、手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),，除了類同非手術(shù)科室管理外，重點監(jiān)控,。

（2）加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制。重點是術(shù)前討論,、手術(shù)適應(yīng)癥,、風(fēng)險評估,、術(shù)前查對、操作規(guī)范、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理,，醫(yī)患溝通制度的落實。術(shù)前：診斷,、手術(shù)適應(yīng)癥明確，術(shù)式選擇合理,，患者準(zhǔn)備充分,，與患者及時溝通并簽署手術(shù)和麻醉同意書,，輸血同意書等，手術(shù)前查對無誤,。術(shù)中：手術(shù)操作規(guī)范，輸血規(guī)范,，意外處理措施果斷、合理,，術(shù)式改變等及時告知家屬或委托人,。術(shù)后：觀察及時、嚴(yán)密,，早期發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部圍手術(shù)期抗生素使用指南,。

（4）麻醉工作程序規(guī)范,，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分，麻醉意外處理及時,，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察。

3,、門診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)：

（1）加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫及質(zhì)量監(jiān)控,。

（2）制定突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制及處理預(yù)案,，落實各種預(yù)案與措施。

（3）開展多種形式的門診診療服務(wù),，盡可能滿足患者的需要。

4,、急診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

（1）加強(qiáng)急診質(zhì)量全程監(jiān)控,，落實首診負(fù)責(zé)制,，急診服務(wù)及時、安全,、便捷,、有效,，科間配合密切，保障患者醫(yī)療服務(wù)連貫性,。

（2）保障急救設(shè)備,、藥品處于備用狀態(tài),。

（3）急診醫(yī)護(hù)人員急救技術(shù)操作熟練，對急診醫(yī)護(hù)人員不定期進(jìn)行急救技術(shù)考核,。每年組織1次急救技能培訓(xùn),，進(jìn)行2次急救演練,。

（4）急診搶救醫(yī)療文書書寫規(guī)范、及時,、完整。

（1）臨床檢驗質(zhì)量管理,。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實驗室管理辦法》的要求,，全院臨床實驗室集中設(shè)置、統(tǒng)一管理,、資源共享。臨床檢驗項目滿足臨床需要，并能覆蓋醫(yī)院各臨床科室所診治的病種,。

（2）病理質(zhì)量管理,。按照《病理科建設(shè)與管理指南（試行）》的要求進(jìn)行管理,。檢查病理報告書的準(zhǔn)時、規(guī)范,、文字準(zhǔn)確，字跡清楚情況,，抽查手術(shù)科室病理報告。檢查病理報告的補(bǔ)充或更改或遲發(fā)是否按“病理診斷報告補(bǔ)充或更改或遲發(fā)管理制度與程序”執(zhí)行,。按照“病理醫(yī)師與臨床醫(yī)師隨時溝通的相關(guān)制度與流程”，檢查病理科室病理醫(yī)師與臨床醫(yī)師的溝通記錄,、病理討論記錄,。

（3）醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量管理。檢查影像科室對各種影像制度及規(guī)范的落實情況,，對照“放射科搶救藥品,、搶救器械目錄”檢查其搶救器材和藥品，抽查影像診斷報告書,，審查其規(guī)范性及準(zhǔn)確性,。參加放射疑難病例分析。檢查放射科工作人員及受檢者的防護(hù)措施,，進(jìn)行放射安全事件應(yīng)急演練。

1,、認(rèn)真完成上級交辦的為基層醫(yī)療單位進(jìn)行技術(shù)支援,、人員培訓(xùn)方面的任務(wù),。根據(jù)扶貧工作需要，隨時抽調(diào)人員到扶貧點義診,，分期分批派出醫(yī)務(wù)人員到石樓,、方山縣醫(yī)院支援，重點幫助醫(yī)院搞好管理工作,。為鄉(xiāng)村培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員,。20xx年接收對口支援單位進(jìn)修醫(yī)師若干名，提供義務(wù)技術(shù)指導(dǎo)及返院后的技術(shù)服務(wù)工作,。

2,、與各幫扶醫(yī)院建立協(xié)作,、對口支援關(guān)系，組織醫(yī)務(wù)人員義診,，以增加醫(yī)院病源，擴(kuò)大醫(yī)院影響力,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益的雙贏,。

1、成立醫(yī)療救援搶險隊,，做好醫(yī)院汛期醫(yī)療救護(hù)搶險隊人員、物資,、藥品的保障工作,，定期對儲備物資,、藥品進(jìn)行檢查，及時更新,，確保汛期醫(yī)療安全。搶險隊時刻處于待命狀態(tài),，一有險情,，立即出發(fā),。

2,、及時為新分配、新調(diào)入人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊,、變更手續(xù),，保證醫(yī)務(wù)人員兩證齊全,、依法執(zhí)業(yè)。

3,、及時完成上級有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的任務(wù)?？傊?，堅持以病人為中心,，以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，改善醫(yī)療服務(wù)，控制醫(yī)療費用,，為人民群眾健康提供安全,、有效的.醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇三

醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院開展各項業(yè)務(wù)工作的'管理中心,，其責(zé)任重大,，項目繁重,，涉及面廣，為了使醫(yī)療業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步確保醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，特制定如下計劃：

一、抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)作,，確保醫(yī)療質(zhì)量

1、全院各科在確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點工作之中,，對醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問題要及時做出調(diào)研，分析和決策,，對醫(yī)療質(zhì)量每月要進(jìn)行檢查,、反饋,，每季度要進(jìn)行分析、評價,，并作出相關(guān)措施,，要建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，各科室科主任是第一負(fù)責(zé)人,，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評價會2次,，并有記錄，定期上報醫(yī)務(wù)科,。

2,、定期或不定期下科室檢查,，了解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，每月底召開一次由科主任,、護(hù)士長參加的業(yè)務(wù)分析會,，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施。

3,、醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評優(yōu)獎懲相結(jié)合，對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題要進(jìn)行認(rèn)真研究,，并制定相應(yīng)的整改措施和對策，質(zhì)量好的要進(jìn)行通報,、獎勵。（具體辦法按醫(yī)院考評細(xì)則執(zhí)行）

4,、協(xié)調(diào)臨床科室對危急重病人的搶救,，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并組織力量,，對危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時間,，搶救全力以赴，分秒必爭,，醫(yī)護(hù)人員必須明確分工，緊密合作,，嚴(yán)肅認(rèn)真，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑,，詳細(xì)完整做好記錄。

二,、狠抓制度落實，確保醫(yī)療安全

1,、要個執(zhí)行首次責(zé)任制，主治醫(yī)師查房制,，查對危重病人搶救

2,、強(qiáng)化突發(fā)事件的處理能力，加強(qiáng)管理,，定期督促檢查，提升應(yīng)急水平,，確保緊急救援任務(wù)的完成。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)分類分級管理標(biāo)準(zhǔn)》，任何人不得超出本級手術(shù)范圍,，遇特殊情況應(yīng)請示上級醫(yī)師并報醫(yī)務(wù)科或分管院長,。

4,、強(qiáng)化醫(yī)療安全教育，并作到持之以恒,，常抓不懈做到警鐘常鳴。不斷提高義務(wù)人員的安全意識,，狠抓事故苗頭，嚴(yán)查事故隱患,，防范于未然，每月要有1次醫(yī)療安全專題教育,，及時分析討論,、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，確保醫(yī)療安全。

5,、及時處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系,，及時召開醫(yī)療糾紛點評會議，實行醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制,。

三,、抓好內(nèi)涵建設(shè)，提高全院醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)

1,、強(qiáng)化臨床醫(yī)護(hù)人員的三基訓(xùn)練，權(quán)利提高義務(wù)人員的整體醫(yī)務(wù)素質(zhì),，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和醫(yī)療文書書寫規(guī)范。并準(zhǔn)備在上半年開展一次全院技能操作大比武,，做到各項基本技能人人過關(guān)，獎勵優(yōu)勝個人及科室,。

2,、計劃組織實施醫(yī)師,、醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核（護(hù)理人員由護(hù)理部組織實施）開展學(xué)分教育,、組織全院學(xué)術(shù)活動，計劃全院性的業(yè)務(wù)講課,，每月一至二次（詳細(xì)見安排表），督促科室小講課,，疑難病例討論學(xué)，要求每月1-2次,，不惜有記錄,，并納入醫(yī)療質(zhì)量檢查項目,。

3、對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好,，表現(xiàn)好，求上進(jìn)的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員,，按計劃選送到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。（具體按各科室申請,，根據(jù)科室具體情況，合理進(jìn)行）,。

四、狠抓科研教學(xué),，促進(jìn)科技興院

1、科研教學(xué)水平充分反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低,，積極組織臨床，醫(yī)技各科開展科研,，教學(xué)時醫(yī)務(wù)科的工作職責(zé)之一,，不惜認(rèn)真負(fù)責(zé),，正確引導(dǎo)，提供相關(guān)服務(wù),。

五、人才引進(jìn)

人才是醫(yī)院發(fā)展的根本,，只有引進(jìn)人才，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量才能得到提高,，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也相應(yīng)得到提升,，同時更進(jìn)一步提高我院的社會知名度,。故醫(yī)院將在各醫(yī)學(xué)院校招聘10-20名優(yōu)秀大學(xué)生，5-10名中,、高級專業(yè)技術(shù)人員。

六,、組織會議，擴(kuò)大影響

醫(yī)務(wù)科將每月組織1-2次大型義診活動,，特別是南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)院的影響,。

醫(yī)務(wù)科工作項目繁多，責(zé)任重大,，希望在院領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下,，各科室緊密配合,，全院共同努力，醫(yī)務(wù)工作一定能做得更好,，醫(yī)院也將會更好更快地健康發(fā)展。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇四

按照xx年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會議部署和xx年中醫(yī)藥工作要點,，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，完善中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健體系,，進(jìn)一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，不斷提高中醫(yī)臨床療效,，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力，全面落實各項任務(wù),。

發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平,，更好地滿足人們?nèi)罕妼χ嗅t(yī)藥服務(wù)的需求，根據(jù)根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》,、《二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，我院將正式啟動二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作,，為確保創(chuàng)建工作有序,、有力,、有效推進(jìn)，我院已制定本方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一切工作正在緊張有序的進(jìn)行中，爭取在明年的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作中取得好成績,。

繼續(xù)做好醫(yī)院管理年工作。繼續(xù)深入開展“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)療安全年活動,，認(rèn)真貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動及院務(wù)公開制度，優(yōu)化服務(wù)理念,、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程,，公開醫(yī)療信息,，堅持首診負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，推行溫馨服務(wù)下科室建設(shè),。強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)重點?？平ㄔO(shè)，有計劃地培養(yǎng)及引進(jìn)人才,，積極開展新技術(shù),、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，防范醫(yī)療風(fēng)險,，杜絕醫(yī)療事故，切實提高醫(yī)院核心競爭力,。

針對已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，促進(jìn)醫(yī)保制度中關(guān)于鼓勵提供和利用中醫(yī)藥服務(wù),，爭取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報銷范圍等政策的全面落實：使中醫(yī)藥服務(wù)報銷比例逐步提高;使適應(yīng)中醫(yī)藥門診服務(wù)特色優(yōu)勢更加顯著，積極協(xié)調(diào)推動門診統(tǒng)籌工作,。

特別是中成藥和中藥飲片，進(jìn)一步加強(qiáng)基本藥物臨床應(yīng)用的培訓(xùn),，合理使用中成藥,。

1,、根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法》，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評審制度并組織實施,。

2、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作,。制定加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作計劃，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,，轉(zhuǎn)變護(hù)理模式，提高護(hù)理水平,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè),。貫徹落實中醫(yī)醫(yī)院科室建設(shè)與管理指南，進(jìn)一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責(zé),，繼續(xù)開展中醫(yī)、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓(xùn),，是系統(tǒng)培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥師管理。進(jìn)一步推進(jìn)《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要制劑管理的意見》,、《中藥處方格式及書寫規(guī)范》的落實,，積極使用小包裝重要飲片。

充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動參與,、積極管理對控制醫(yī)療費用不合理增長的關(guān)鍵作用。有效控制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費用和降低診療費用,，切實解決人民群眾看病就醫(yī)的負(fù)擔(dān)，到xx年底使醫(yī)療費用不合理增長的勢頭得到遏制,，實現(xiàn)“六降六升一規(guī)范”,，即藥占比、抗菌藥物使用率,、門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例,，平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例,、平均住院日、業(yè)務(wù)收入增長率下降,；基本藥物使用比例、合理用藥合格率,、大型設(shè)備檢查陽性率、診療人次,、醫(yī)保報銷比例、患者滿意度上升,；診療行為更趨規(guī)范,。使門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例,、平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、住院率,、非醫(yī)保費用占住院總費用比例、轉(zhuǎn)院率控制在前三年的平均水平,。使我院的醫(yī)療費用增長水平應(yīng)與我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平,、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長水平相適應(yīng)，醫(yī)療報銷比例逐步提升,，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口計劃生育局確定的目標(biāo)任務(wù)和控制指標(biāo)。

根據(jù)xx年我院人才培養(yǎng)計劃,，進(jìn)一步完善人才的培養(yǎng)機(jī)制，以加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)為目標(biāo),，加強(qiáng)醫(yī)院中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建設(shè),，加大在職專業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度,，全面完成xx年我院人才培養(yǎng)計劃。

嚴(yán)格遵守《賀蘭縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議》條款和《基本用藥目錄》,，認(rèn)真按照賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度實施細(xì)則辦事，堅持“因病施治,、合理檢查,、合理用藥”的原則，把服務(wù)落到實處,，為參保患者提供方便,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)保服務(wù),。

醫(yī)院定期對門診,、產(chǎn)房、病房,、供應(yīng)室等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，感染率,、漏報率均控制在正常范圍之內(nèi)。并每月組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染控制知識的培訓(xùn),，進(jìn)行季度考核，使合格率為95%以上,。

醫(yī)院在做好各項醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上,，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重要位置，進(jìn)一步明確各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工,。在防治和控制方面，我院每月組織相關(guān)人員的培訓(xùn),，以提高全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的能力和水平,。爭取是本年度傳染病的卡,、冊填報齊全，報告及時,，無瞞報和遲報現(xiàn)象。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇五

擺在面前的任務(wù)十分艱巨,，20xx年將是科一個新的起點。同時面臨著許多困難,，如急診設(shè)備整齊不齊，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等,。但是堅信只要我全科職工能夠團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏,，上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難,，去爭取勝利，更好地促進(jìn)兩個效益雙贏,。

全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，20xx年,。以急診發(fā)展作為第一要務(wù)，凝聚人心,，以新思路、新觀念,、新舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力,，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，鞏固并壯大急診隊伍，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化,，加快我院急診發(fā)展。現(xiàn)計劃如下：

以黨的十六大精神為指導(dǎo),，上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下。以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及鄉(xiāng)村居民醫(yī)保工作為目標(biāo),，以維護(hù)健康，關(guān)愛生命,，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴,、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。

結(jié)合等級醫(yī)院復(fù)審整改工作,，要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎(chǔ)上,。圍繞“質(zhì)量,、平安、服務(wù),、價格”狠抓內(nèi)涵建設(shè),。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置,，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)，解急診急救在當(dāng)前社會的重要性,，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊伍,。完善急診,、入院,、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時,、平安、便利,、有效。完善24小時急診服務(wù)目錄,、急診工作流程,、管理文件資料,、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合,。對大批量病員有分類管理的順序。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo),，加強(qiáng)三級會診,，加強(qiáng)與其他專科的協(xié)作配合,，使急診危重患者的搶救勝利率提高到98%以上,。

重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容,，很抓“三基三嚴(yán)”加強(qiáng)病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫,、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,、交接班制度、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責(zé),、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療順序。加強(qiáng)運(yùn)行病歷的考評,。完善定期檢查、考評,、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度,，堅持一周一小查，一月一大查,，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論,、三級醫(yī)師查房對病情變化的處置意見要重點監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量繼續(xù)改進(jìn)和提高,。

及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,，要強(qiáng)化對急診設(shè)備的定期維護(hù),、監(jiān)測并專人管理。使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用,，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用,，確保平安運(yùn)行，以滿足患者急救需求,。嚴(yán)格院內(nèi)感染,。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級水平。

加大在崗培訓(xùn)力度,，要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃。有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)分層次,、有重點地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、管理素質(zhì)的培訓(xùn),，效果的考核,。采取多種形式。強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識,。院部的支持下希望能派出醫(yī)生護(hù)士去上級醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科,，icu或ccu等相關(guān)專業(yè)，這樣才干更好地開展業(yè)務(wù),。同時,，樹立一批醫(yī),、德雙馨的先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展,。

西醫(yī)為用”方針，要貫徹以“中醫(yī)為體,。突出優(yōu)勢目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè),。制定中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理論,、技術(shù)培訓(xùn)計劃,，加大中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。依照二甲中醫(yī)院急診科建設(shè)要求,，要有本科罕見病、特色病種的診療規(guī)范與特色技術(shù)的操作規(guī)程,，使本科規(guī)范性文件不少三種。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率,，急診專業(yè)醫(yī)護(hù)人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率,，使中醫(yī)藥參與率在30%以上,。

使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細(xì)化。同時針對特殊群體進(jìn)行有針對性的宣傳,，要搞好醫(yī)療平安改革順利推進(jìn)。提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，努力開創(chuàng)人民群眾得實惠,、醫(yī)療事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面。

使我院急診科急救水平更上一個臺階,。今年要著重學(xué)習(xí)和研究多器官功能障礙綜合征、復(fù)蘇及心血管急救急診,、感染及合理應(yīng)用抗生素,、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療,、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休克、急性唿吸窘迫綜合癥,、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究。

加強(qiáng)院前急救知識和技能的培訓(xùn),，增加院前急救設(shè)施。提高院前急救水平,。如車載心電監(jiān)護(hù)除顫儀，唿吸機(jī)等。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇六

為貫徹落實黨的十七大關(guān)于“完善社會志愿服務(wù)體系”的工作要求和我省文明辦有關(guān)具體工作部署,，廣泛深入開展“醫(yī)務(wù)人員志愿服務(wù)”活動，方便人民群眾看病就醫(yī),，提高人民群眾的健康水平，我院制定如下“志愿者醫(yī)院服務(wù)”工作計劃：

組織醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員志愿者利用休息時間和節(jié)假日到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，為城鄉(xiāng),、社區(qū)居民提供免費健康體檢,、健康教育,、科普資料發(fā)放、健康咨詢,、預(yù)約診療等服務(wù)。

組織各類醫(yī)療服務(wù)志愿者積極參加“送醫(yī)下鄉(xiāng)”,、“送醫(yī)進(jìn)社區(qū)”,、科普日,、愛眼日、殘疾人日,、國際志愿者日等一系列主題性活動，為廣大城鄉(xiāng)居民提供免費健康體檢,、教育,、咨詢等志愿服務(wù)。

組織各類醫(yī)療服務(wù)志愿者深入城鄉(xiāng)殘疾人康復(fù)機(jī)構(gòu)或殘疾人家庭,，開展康復(fù)輔導(dǎo)志愿服務(wù)，開展送溫暖,、獻(xiàn)愛心志愿服務(wù)活動,。

我院將充分發(fā)揮在人才,、技術(shù)、設(shè)備等方面的專業(yè)優(yōu)勢,，貼近患者，貼近基層,，貼近群眾,，廣泛普及志愿醫(yī)療服務(wù)理念,，大力弘揚(yáng)志愿醫(yī)療服務(wù)精神，著力完善“志愿者醫(yī)院服務(wù)”體系,，推動志愿醫(yī)療服務(wù)深入發(fā)展，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系做出貢獻(xiàn),。

齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院附屬第三醫(yī)院

20xx.10.15

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇七

一、提高醫(yī)療質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)患和諧,。醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時,，我都認(rèn)真詢問病史，與客人交談,，儀器下認(rèn)真檢查,，不放過任何一個細(xì)節(jié),。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防,，大病早治”?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎,！在這里,，“愛崗敬業(yè),，以院為家”不再是一句空話,，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。

二,、眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時,，所有的問題都是反饋給護(hù)士,，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的,。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更準(zhǔn)確的進(jìn)行下一步檢查,。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護(hù)士來配合我。

三,、眼科存在問題：儀器設(shè)備落后,，眼壓計還是老式的,，許多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒服,。設(shè)備需要及時更新,，像青光眼這些常見的診斷都沒有,。xx方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么,，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下,，這樣就容易統(tǒng)一了,。眼科要固定護(hù)士，不要總是換人,。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力,，但是也存在這問題,，上下比例嚴(yán)重失調(diào),，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度,。

四、今后努力的方向,。

誠然,，不足與成績永遠(yuǎn)是相依相伴的。在今后的工作中,，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，用發(fā)展的.眼光看問題,，提高自身素質(zhì),，提高客人的滿意度。切實做到“一切為了客人,，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階,。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇八

隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，病員和醫(yī)務(wù)人員合理訴求不斷提出,，醫(yī)務(wù)管理內(nèi)涵的不斷延伸，醫(yī)務(wù)管理工作任道重遠(yuǎn),，仍須不懈努力。在過去的一年中,，我們深知,，醫(yī)務(wù)管理工作還存在著不足之處,，比如醫(yī)療工作持續(xù)改進(jìn)監(jiān)管力度不夠，臨床與醫(yī)技協(xié)調(diào)溝通力度不夠,，醫(yī)師三基理論掌握程度不夠，醫(yī)師執(zhí)業(yè)監(jiān)管處罰力度不夠,，業(yè)務(wù)培訓(xùn),、考核需加大力度等。

xxxx年,，我科將圍繞醫(yī)院既定的工作重點，按照三甲評審細(xì)則的新要求,，深入貫徹"以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為主題"的'工作理念,，明確任務(wù)，制定計劃,，腳踏實地，認(rèn)真落實,，不斷深化和完善醫(yī)務(wù)科各項工作，全力以赴做好以下重點工作：

(一)強(qiáng)化醫(yī)療制度落實力度,。采取日常監(jiān)管,、專項督查等方式,，對醫(yī)師執(zhí)行醫(yī)療制度情況繼續(xù)著力加強(qiáng)監(jiān)督檢查，獎懲兌現(xiàn);開展多種形式的醫(yī)療制度知識講座,，舉辦一期醫(yī)療制度知識競賽。

(二)加強(qiáng)醫(yī)師"三基三嚴(yán)"考評力度,。細(xì)化"三基三嚴(yán)"管理制度，加強(qiáng)青年醫(yī)師急救知識和技能培訓(xùn),，嚴(yán)格考評體系,，將"三基三嚴(yán)"考核情況納入職稱評審體系中;引入"三基"考試軟件系統(tǒng),，定期進(jìn)行考核，不斷提高各級醫(yī)師"三基"理論水平,。

(三)促進(jìn)學(xué)科建設(shè)。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的總體發(fā)展方向,，有針對性選派一批業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí),，確保學(xué)習(xí)一項新技術(shù)，開展一項新技術(shù),，逐步擴(kuò)展醫(yī)院新技術(shù)、新項目開展范圍,，積極培育我院高,、精,、尖特色技術(shù)。

(四)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,。鼓勵業(yè)務(wù)科室利用節(jié)假日出診和手術(shù),，加快床位周轉(zhuǎn),，縮短平均住院日;加強(qiáng)臨床科室和醫(yī)技科室之間的協(xié)作,，以期醫(yī)技科室能以更好的工作效率和質(zhì)量滿足臨床工作。

(五)為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院做好準(zhǔn)備,。以第x次質(zhì)量安全月活動為載體,，重點加強(qiáng)合理用藥,、合理用血、抗菌藥物專項整治等督查力度,。

(六)實施遠(yuǎn)程會診項目。積極籌建以我院為中心,，x家縣醫(yī)院為終端的遠(yuǎn)程會診網(wǎng)絡(luò)中心，制定遠(yuǎn)程會診中心管理規(guī)定,，切實利用好遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),，提高醫(yī)院在疑難疾病整治中的品牌影響力,。

(七)逐步實現(xiàn)臨床實驗室集中統(tǒng)一管理。按照省衛(wèi)生廳要求,，科學(xué),、合理、有序地將各實驗室及其開展項目進(jìn)行整合,，制定實驗室質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

(八)繼續(xù)加強(qiáng)放射衛(wèi)生防護(hù)管理工作,。開展全院x臺射線裝置職業(yè)病危害效果控制評價工作，及時變更《放射診療許可證》,、《輻射安全許可證》,，確保全院射線裝置運(yùn)轉(zhuǎn)符合衛(wèi)生和環(huán)保部門要求,，特別是確保pet-ct能夠及早投入使用。

(九)積極申請生殖中心驗收,，籌建產(chǎn)前診斷中心。針對醫(yī)院生殖中心運(yùn)行狀況,，打造醫(yī)院特色診療項目，整合生殖中心和產(chǎn)前診斷中心資源,，申請驗收,、立項,。

(十)爭取擴(kuò)增醫(yī)療幫扶項目醫(yī)院數(shù)量。積極聯(lián)系對口幫扶縣級醫(yī)院,、社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生站幫扶點，解決醫(yī)師下派意愿強(qiáng)烈與幫扶醫(yī)院數(shù)量較少之間的不平衡局面,。鼓勵醫(yī)師在不影響醫(yī)院正常工作情況下，積極深入社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生站駐點,，既方便群眾就醫(yī),，也逐步摸索醫(yī)院與社區(qū)"雙向轉(zhuǎn)診"模式,。

(十一)完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。妥善實施我院20xx年x月x日以后入院的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，合理安排培訓(xùn)時間為x年,、x年和x年3個層次醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)科室;繼續(xù)加強(qiáng)xx衛(wèi)生局委托培訓(xùn)的學(xué)員管理，爭取啟動住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)社會化學(xué)員招生工作,。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇九

2,、完成社區(qū)居民花名冊填寫,，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ),；

4、完成xx流動人口調(diào)查摸底,，完成xx從業(yè)人員調(diào)查摸底,，完成查螺篩查工作,；

5、做好社區(qū)惠民政策宣傳,，配合做好一卡通的發(fā)卡工作,；

6,、規(guī)范填寫各類臺帳表冊,，迎接公共衛(wèi)生半年度考核；

5,、x月底前上報公共衛(wèi)生信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作,。

2,、根據(jù)半年度考核情況查漏補(bǔ)缺,；

3、完成xx改水改廁工作,，落實水質(zhì)監(jiān)測,；

4、配合完成中小學(xué)生健康體檢,。

2、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作,，包括各類臺帳表冊,，xx家庭和個人檔案建檔率達(dá)到xx%,，重點人群建檔率達(dá)到xx%，慢病隨訪信息整理,，健康檔案信息化合格率xx%以上,，對各類信息進(jìn)行匯總整理,，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評估,。

農(nóng)民健康體檢

根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署,，完成xx農(nóng)民健康體檢工作,，及時將體檢結(jié)果信息歸類整理反饋，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù),，及時準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng),。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃全文篇十

為貫徹落實黨的'十七大關(guān)于“完善社會志愿服務(wù)體系”的工作要求和我省文明辦有關(guān)具體工作部署,，廣泛深入開展“醫(yī)務(wù)人員志愿服務(wù)”活動，方便人民群眾看病就醫(yī),，提高人民群眾的健康水平,，我院制定如下“志愿者醫(yī)院服務(wù)”工作計劃：

組織醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員志愿者利用休息時間和節(jié)假日到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，為城鄉(xiāng),、社區(qū)居民提供免費健康體檢、健康教育,、科普資料發(fā)放,、健康咨詢、預(yù)約診療等服務(wù),。

組織各類醫(yī)療服務(wù)志愿者積極參加“送醫(yī)下鄉(xiāng)”、“送醫(yī)進(jìn)社區(qū)”,、科普日,、愛眼日,、殘疾人日、國際志愿者日等一系列主題性活動,，為廣大城鄉(xiāng)居民提供免費健康體檢、教育,、咨詢等志愿服務(wù),。

組織各類醫(yī)療服務(wù)志愿者深入城鄉(xiāng)殘疾人康復(fù)機(jī)構(gòu)或殘疾人家庭,，開展康復(fù)輔導(dǎo)志愿服務(wù)，開展送溫暖,、獻(xiàn)愛心志愿服務(wù)活動。

我院將充分發(fā)揮在人才,、技術(shù),、設(shè)備等方面的專業(yè)優(yōu)勢,，貼近患者,，貼近基層，貼近群眾,，廣泛普及志愿醫(yī)療服務(wù)理念,，大力弘揚(yáng)志愿醫(yī)療服務(wù)精神,，著力完善“志愿者醫(yī)院服務(wù)”體系，推動志愿醫(yī)療服務(wù)深入發(fā)展,，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系做出貢獻(xiàn),。

齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院附屬第三醫(yī)院

20xx.10.15