光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

qa工作總結(jié)與計劃篇一

20xx年3月20日,，我懷著對未來的憧憬,，對夢想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準(zhǔn)備,，踏入了xxxxxxxxx有限公司。她將在xxxxxxx的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的!正如xxxxxxx的目標(biāo)一樣,，我相信我也將會成為這個團(tuán)隊中做得最好的!

一個半月的時光,，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容,、新的同事,，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過,。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí),，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人!是xxxxx這個相互幫助、相互學(xué)習(xí),、相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊使我漸漸成長了起來,。我希望在接下來的日子里,，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓!

由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗,，進(jìn)入xxxxx擔(dān)任現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往經(jīng)驗,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺,，也將是我在xxxxx職業(yè)生涯的一個嶄新的起點,。在這一個半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助,，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，學(xué)到了很多寶貴的知識,，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端,，我將會為之堅持不懈!

消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染;操作人員帽子未戴好,，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里;投料前,，對原輔料進(jìn)行稱量,，若未經(jīng)雙人復(fù)核,，一個小小的疏忽,，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo);膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量;機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油,，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量,，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險;揀丸的工作人員,，必須練就一副“火眼金睛”,，一粒異形丸的漏揀，即是對xxxxx產(chǎn)品形象的損壞;生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底,，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié),，將風(fēng)險降到最低，將危害消滅于無形!

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到,，手到,，心到;不良自然跑不掉,。”這就是xxxx人做事的態(tài)度,，既為xxxxx的一員，我亦將牢記在心,，勤懇于行。還有這么一句話：“westriveforperfection!”這一句英文,，印在墻壁的掛板上,，每當(dāng)從旁邊走過,，心中默默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明了xxxxxx人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心!身為工廠的品質(zhì)管理人員,，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和xxxxx賦予我的偉大使命!

qa工作總結(jié)與計劃篇二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲,。

這1個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,。

一、工作情況,。

工作情況分為項目方面還有學(xué)習(xí)方面，通過項目實踐自己的知識點,，通過自主學(xué)習(xí)梳理自己項目工作點。

(一)項目方面,。

1,、__農(nóng)商銀行信息科技全面審計項目,。

__農(nóng)商銀行相對大城市總行的要求肯定有很大差距,，但是這也是我第一次去做審計這個工作,。雖然時間短暫,，但他讓我對《信息安全等級保護(hù)管理辦法》,、《商業(yè)銀行信息科技風(fēng)險管理指引》有了全新的認(rèn)識。我按照審計流程從了解銀行的業(yè)務(wù)情況開始,，確認(rèn)審計目標(biāo)，到建立詳細(xì)的審計流程,，通過技術(shù)、問詢等方式確定我們要審計的問題,，編寫審計底稿，與管理部門討論審計發(fā)現(xiàn)的問題并確認(rèn),，最終編寫審計報告。這些工作完成之后感覺自己有了很大的提升,。

2,、__集團(tuán)信息安全規(guī)劃項目,。

__集團(tuán)的項目我是在收尾階段才過來的,，并沒有想象的枯燥乏味，因為情況很像我在中科院的時候,，安全人員缺乏、領(lǐng)導(dǎo)不支持,，兩大致命問題都在此出現(xiàn)了。但是來了發(fā)現(xiàn)這里有太多的工作要做,，等保檢查符合率的匯總,，編寫診斷報告,，梳理交付物的文檔，都是些很用心的工作,。而且這里不僅有常見的信息系統(tǒng)，而且還有工控系統(tǒng),，工控系統(tǒng)是我第一次聽說，面臨的問題更加嚴(yán)重,，而且工控系統(tǒng)的設(shè)備很難國產(chǎn)化，再加上安全方面的薄弱，工控系統(tǒng)完全是暴露在外的,。

在項目過程中，還能經(jīng)常與__集團(tuán)的人員一同拜訪一些有權(quán)威的單位,，比如公安部三所，甚至是百度方面的技術(shù)交流,，這些都是以前很難接觸到的，在管理咨詢方面也是有了極大的提高,。

個人感覺文檔方面的提升非常大，因為央企,、機(jī)關(guān)單位對文字的要求是十分苛刻的，而且對文字的表達(dá)也是需要反復(fù)揣摩的,，不像以前的工作寫的文檔都是給技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)去看，他們對文字的要求并不太高,，但是從規(guī)劃報告、診斷報告這些都是要給高層領(lǐng)導(dǎo)去看,，這些報告的語言必須非常準(zhǔn)確，甚至超過了審計報告的程度,。

(二)學(xué)習(xí)方面。

自從從事了信息系統(tǒng)審計行業(yè),，每天都需要不斷的充實自己,，才能在工作中立足,。

在工作之余不僅要對各個標(biāo)準(zhǔn)有所了解,，比如iso27000、等保要求,、商業(yè)銀行風(fēng)險管理指引等,。

技術(shù)方面也要有一定程度的熟悉，物理,、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī),、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等方面都需要下功夫去了解,，去學(xué)習(xí),。

個人計劃今年要考取cissp,，增加自己的知識儲備，強(qiáng)化自己的專業(yè)能力,。

二、個人感悟,。

(一)對崗位的感悟。

信息系統(tǒng)審計師是一個全面的崗位,，要具備職業(yè)審慎原則,、專業(yè)的技能知識,、良好的語言組織能力、扎實的文字功底等,。

1、職業(yè)審慎原則,。

cisa中明確要求了信息系統(tǒng)審計師應(yīng)具備職業(yè)審慎原則，意味著審計師做事之前一定要有所計劃,，不能盲目執(zhí)行工作,，盲目下結(jié)論,，所有的結(jié)論都需要有大量的審計證據(jù)支撐,。這在做審計項目時我已有所體會，判斷出來的問題都要結(jié)合銀行的行規(guī),、等保要求、銀行風(fēng)險管理指引綜合之后做決定是否為風(fēng)險問題,。職業(yè)審慎原則不僅代表了審計師的審計能力，也決定了審計團(tuán)隊的專業(yè)能力,。

2,、專業(yè)的技能知識,。

專業(yè)技能決定一切。在我看來,，作為審計師雖然不用對信息系統(tǒng)每一個點鉆研到極致，但至少要能達(dá)到別人不敢蒙你的程度,。審計師就是裁判員,，如果連比賽規(guī)則都不清楚的話,，那這無疑是毀滅性的。所以,，必須充實專業(yè)技能知識，確保各方面都能技高一籌,，才能審計出問題。

3,、良好的語言組織能力。

在__農(nóng)商銀行的審計工作時,，銀行的董事長問我們?yōu)槭裁匆徲?，我聽老員工的陳述表達(dá),，頓時覺得這個非常重要,，如果語言組織能力匱乏,，對于銀行懂事長的第一印象將會是失敗的,，這將會對后續(xù)的審計造成巨大的麻煩,。面對面交流中眼神,、心態(tài)都必須自如，頂?shù)米「鞣降臑殡y,，就如同諸葛亮舌戰(zhàn)群臣一樣，語言陳述準(zhǔn)確,，理論依據(jù)充足，這將會提高審計流暢度,，降低審計難度,，最終實現(xiàn)審計成果,。

4、扎實的文字功底,。

審計方面的審計底稿,，審計報告,，咨詢方面的風(fēng)險評估報告，規(guī)劃報告,，這些對于文字功底的要求很高，不僅看的對象是不一樣的,，而且報告具有權(quán)威性,，文字把控孱弱,，報告架構(gòu)混亂，語言表達(dá)模糊,，這樣的報告誰看了都會表示質(zhì)疑,，并且影響到審計團(tuán)隊，影響到公司,。這個在__集團(tuán)我已經(jīng)體會到了，可以想象一屋子人研究一個詞的用法究竟合不合適,，對領(lǐng)導(dǎo)會有什么影響的嚴(yán)重情況。

(二)對公司的感悟,。

執(zhí)事以盡心為有功,。這是公司的企業(yè)文化,，作為審計,，作為咨詢，對于事情的盡心而為是最重要的,，尤其是在目前中國的大環(huán)境下,，缺乏信仰,，道德缺失，任何事情都想一步到位,，造成了如今混亂的局面,，能夠踏實下來做事的公司更少，審計這個行業(yè)如果也是這樣的話,，那就徹底崩塌了。

qa工作總結(jié)與計劃篇三

時光荏苒,，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢,？制定一份工作總結(jié)吧,。那么問題來了,，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫,？下面是小編幫大家整理的qa試用期工作總結(jié)，歡迎大家分享,。

20xx年3月20日，我懷著對未來的憧憬,，對夢想的執(zhí)著追求,，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準(zhǔn)備,，踏入了xxxxx有限公司。她將在xxxx的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的！

正如xxxx的目標(biāo)一樣,，我相信我也將會成為這個團(tuán)隊中做得最好的,！

一個半月的時光,，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容,、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過,。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí),，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人！是xxx這個相互幫助,、相互學(xué)習(xí),、相互理解,，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里,，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓！

由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗,，進(jìn)入xxx擔(dān)任現(xiàn)場qa,，是我結(jié)合以往經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺,，也將是我在xxx職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中,，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，學(xué)到了很多寶貴的知識,，一點一點的進(jìn)步和提高表明,，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈,！

現(xiàn)場qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品,、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容,。進(jìn)車間前，倘若沒有洗手消毒,，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染,；操作人員帽子未戴好,，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里；投料前,，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核,，一個小小的疏忽,，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo),；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量,；機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的'危害,，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量,，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險,；揀丸的工作人員，必須練就一副火眼金睛,，一粒異形丸的漏揀,，即是對xxx產(chǎn)品形象的損壞,；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我,，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低,，將危害消滅于無形,！

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：眼到,，手到，心到,；不良自然跑不掉,。這就是xx人做事的態(tài)度,，既為xxx的一員，我亦將牢記在心,，勤懇于行。還有這么一句話：we strive for perfection,！這一句英文,，印在墻壁的掛板上,，每當(dāng)從旁邊走過，心中默默讀來總是那么地擲地有聲,，原來是它表明了xxx人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員,，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和xxx賦予我的偉大使命！

qa工作總結(jié)與計劃篇四

時間像車輪在飛轉(zhuǎn),，不知不覺中，在公司已將近四年,，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中,，我深感到要實現(xiàn)心中的理想，我還有很長的路要走,，必須要更加艱苦奮斗。

我不怕辛苦,，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，我也相信,，經(jīng)過這些年的煅練，我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任,。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段,。

第一個階段是成長期，在剛開始工作的第一年,，我像所有的新人那樣，壓力大,，沒方向,，忙忙碌碌，總有做不完的事,、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力,，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開始有計劃的去開展工作,，工作也就開始順利輕松了,。

第二階段是成熟期,，工作進(jìn)入第二年后,，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完善,，懂得多后，得意洋洋的,，這時期我的上進(jìn)心也是最旺的,，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動下達(dá)到區(qū)域的最高峰,，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員,。

這時期的我有些驕傲,，有點意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子,。

第三階段是衰老期，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,，就像我們的控制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后,，我與產(chǎn)品的命運一樣,，走向低谷,，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，有人說我倒霉，什么都被我撞上,，但我感謝這些挫折,，正因為這些挫折,，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點,，為了補(bǔ)長自己的不足，我開始有計劃的去學(xué)習(xí),，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。

第四階段是平淡期,，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中,，能游刃有余的處理一切事務(wù)。

平淡是常態(tài),，她成熟而穩(wěn)重,，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧,。

我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像,，因為他任何時候任何事都是那么從容而有智慧,。

也許我還沒達(dá)到這一境界,，但這是我的方向，我會去完善自己,，發(fā)展自己的人生與管理之道,。

以下是工作歷程表及業(yè)績：

1、工作歷程及改善效果表

表格：略過

注：20xx年,、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率，是轉(zhuǎn)型號,、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率,。

從上表中,，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè),，加上對改善創(chuàng)新的喜愛,，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮,，使我取得了優(yōu)秀的成績。

之后因產(chǎn)品的搬遷,，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心,，這方面的能力我不優(yōu)秀，當(dāng)時對我的考驗很大,，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點,，雖然業(yè)績下降了,，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿意,。

從帶雜單生產(chǎn)線中,，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步,。

開始帶汽車產(chǎn)品時,，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境,，開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項指標(biāo)的達(dá)成越來越好,，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。

在出廠檢異常這方面,，我總共發(fā)了5份,，都是輕缺陷不良,，這得益于我使用檢查人員時“一看，二試,，三通過”的原則,。

二,、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗及不足：

剛開始工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線,，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益,，讓我一直很重示這些方法的運用，也隨時后來管理經(jīng)驗的積累,，慢慢更加透徹的了解其中的道理。

同時,，也很感激當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo)，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告,，我的工作能力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ),。

以下是四年來對我?guī)椭容^大的一些方法：

1,、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動,，通過“易看、易取,、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具,、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以方便員工工作;從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔,，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔。

通過開展工位6s對比活動,，促使每個員工都做好6s,，理解6s的意義,，養(yǎng)成6s習(xí)慣。

只有把6s做好后,，才能做好改善,，而且6s本身就是產(chǎn)量,、質(zhì)量的改善。

2,、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工,，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,，愛上自己的設(shè)備。

培訓(xùn)員工的設(shè)備知識,，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作,，能自己調(diào)整設(shè)備,，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問題自行解決,、大問題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時間,。

我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動,。

3,、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo)，打造成簡單,、一目了然的生產(chǎn)線。

目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來,，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率,。

平時通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對比,、方法對比提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來,，做到責(zé)任到人，以提高成品率,。

4、廣泛聽納員工的意見,，提高員工當(dāng)家作主的意識,，從而調(diào)動員工的積極性,，發(fā)揮集體智慧。

我有很多質(zhì)量,、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧，我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量,、質(zhì)量的想法，都要把它提出來,，我來為你解決,。

多聽,、多發(fā)現(xiàn)、多改善,，自己會更加聰明。

5,、常用七大手法、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題,。

不要以為很難,，用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易,，而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距,。

實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會很神速,。

在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點,，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處,，能避開缺點就避開,，避不了就敢于挑戰(zhàn),，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：

1,、對自己不夠嚴(yán)格。

嚴(yán)師出高徒,，自己的不嚴(yán)格，會讓員工更松散,，而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格,，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行,，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。

之后的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己，同時,，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,。

2,、在區(qū)域中的影響力不夠,。

平時一些工藝會問我問題，我也會協(xié)助他們處理問題,，但是不能帶動團(tuán)隊向好的方面發(fā)展,。

比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次,，但慢慢就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題,，以提團(tuán)隊的整體水平。

3,、沒有很好的收集員工的建議,，自己也沒能向班長,、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4,、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰,，給自己的溝通造成一些障礙,。

我已開始練習(xí)發(fā)音,，同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補(bǔ)口語方面的不足,。

三,、工作方向

我希望能競升上班長,，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望能在班長所要具備的各項能力的學(xué)習(xí)方向上努力,，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力,。

1、針對自己存在的不足,，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能,。

2、經(jīng)常與主管溝通反饋,，與主管及公司的方向保持一致,，清楚自己工作的方向。

3,、用心去工作，多向主管,、班長提一些改善建議。

4,、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控,，把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比,。

5、處理好人際關(guān)系,，保持公平正直的心態(tài)去工作。

6,、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平,。

7、嚴(yán)格要求自己,，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,，堅持執(zhí)行一生。

8,、發(fā)揮自己的長處,，培養(yǎng)自己的人格魅力,。

四,、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中,，我的思想性格也發(fā)生了一些改變,，這是適應(yīng)工作的結(jié)果,。

同時,，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開始當(dāng)工藝員的時候,，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯,，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的.管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者,。

我歸納了一下,，我的管理方法主要有以下特點：

1,、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)心員工,，多咨詢員工的意見,，提高員工的積極性,，發(fā)揮員工的智慧,。

2、用方法去管理,，用制度去制約，利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為,。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn),，原則性強(qiáng)。

我作過分析,，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異常或其它問題,，多數(shù)由于工作不細(xì)心,、原則性不強(qiáng)引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求,。

4、高質(zhì)量,、高效率的去工作。

5,、定期講授一些人生哲理知識，培養(yǎng)部屬良好的人生觀,。

我總體的思想是建設(shè)一個整潔、高質(zhì)量,、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊,，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會不斷去摸索完善,，以形成自己的哲學(xué),。

通過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點,，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格,、堅持去努力執(zhí)行,，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。

我希望成為精益管理精英,，為此我每時每刻都要奮斗,。

一年的時間很快過去了,，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，時刻用規(guī)章規(guī)范約束自己的言行，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡己所能,，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù),。

在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹企業(yè)的基本路線方針政策;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué) 習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

我是去年2月份來到公司工作，擔(dān)任抽檢員,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了崗位的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下工作：

(1)協(xié)助梁主管做好車間質(zhì)量管理等工作,，并協(xié)助梁主管引導(dǎo)新工人,，提高的勞動技能與質(zhì)量意識，給車間工人提供了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

(2)做好了成品檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，積極反映問題，支持了部門經(jīng)理的正確決定,。

(3)協(xié)助，引導(dǎo)半成品檢驗員做好半成品,，包裝檢驗工作。

檢驗工作是公司的一項重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正、頭腦清晰,、原則性高等綜合素質(zhì)。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司檢驗制度,，理清思路，分類完成了各類檢驗記錄與報告單,。

公司的品質(zhì)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

(4)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦部門經(jīng)理交辦的其它工作,。

(5)為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作及處理過部門經(jīng)理無法直接出面處理的的事件,。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，全年沒有怠工現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

4、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個人工作準(zhǔn)備,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率較高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了很大的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。

比如有原則性的工作態(tài)度上還不堅決,，對待有問題的產(chǎn)品有時有妥協(xié)情況，對于上級的指示有絕對服從現(xiàn)象,，工作一年中有未及時發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)象,，被處罰過兩次,，有頂撞部門經(jīng)理的現(xiàn)象,，有對部門經(jīng)理發(fā)脾氣的現(xiàn)象,，個別工作做的還不夠細(xì)膩,、完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，提高勞動技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

qc：xxx 20xx年1月3日

qa工作總結(jié)與計劃篇五

二,、生產(chǎn)過程：1.備料：

2、粉碎：

所粉各物料是否與配制指令單相一致,。

3、配料：

4,、制粒：

是否與配料崗位人員復(fù)核其所配各物料的品名、批號,、數(shù)量？

生產(chǎn)過程中,，若發(fā)現(xiàn)所制濕顆粒粗細(xì)不均勻（或太粗）,，是否及時采取措施來改善？

5,、干燥：

在設(shè)備正常情況下，所得干燥顆粒水分是否滿足工藝要求？

與中間站人員交接料時,，是否復(fù)核過物料品名、批號,、數(shù)量？

6,、總混：

7,、壓片：

崗位人員是否及時發(fā)現(xiàn)裂片,、粘沖,、松片、雙片,、薄片，并采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施,？

8、烘房：

9,、中間站：

10、配漿,、包衣：

在設(shè)備運行正常時，包衣片是否存在明顯的黃片,、色差,、粘片等情況,？

11、擇片：

12,、瓶包裝12-1沖塞：

2、聯(lián)動線：

到中間站領(lǐng)取各批物料時,，是否確認(rèn)過該批物料為檢驗合格品,？

生產(chǎn)過程中是否隨機(jī)抽查無瓶貼踢瓶功能？若發(fā)現(xiàn)異常是否及時通知機(jī)修人員,？12-。

3,、貼標(biāo)機(jī)：

每批所貼標(biāo)簽內(nèi)容是否與包裝指令單相一致,？

13、鋁塑包裝：

到中間站領(lǐng)取各批物料時,，是否確認(rèn)過該批物料為檢驗合格品？

14,、裝盒：

15、噴碼：

16,、熱縮：

17、大包裝：

18,、清潔與清場：

每班是否及時清洗容器并及時填寫記錄？清洗后容器是否潔凈,？

qa工作總結(jié)與計劃篇六

2020年qa團(tuán)隊由年初4人增加到6人。

2,、體系管理。

2020年結(jié)合公司iso9001由2020升級到2020,，重新修訂和完善公司質(zhì)量管理體系文件。

3,、審計管理。

2020年接受管理評審,、內(nèi)部審核,、認(rèn)證審核,、監(jiān)督審核和客戶審核56次,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)/產(chǎn)品質(zhì)量回顧,。

2020年完成公司36種產(chǎn)品質(zhì)量回顧。

5,、放行管理。

2020年完成50種物料,，30000批次放行;36種中間產(chǎn)品1800批次產(chǎn)品放行;36種產(chǎn)品3600批次放行。

6,、驗證管理。

2020年完成年初既定的20項驗證項目,。

7、生產(chǎn)過程監(jiān)控,。

2020年按照公司要求完成所有的監(jiān)控項目。

8,、偏差/投訴管理。

2020年共完成偏差調(diào)查報告20份,，其中設(shè)備管理方面4份,、生產(chǎn)過程5份,，其他11份。

9,、供應(yīng)商管理,。

2020年按照年初計劃完成供應(yīng)商審計42家,。

10,、召回/追溯管理,。

2020年完成模擬召回和追溯演練20批次。

11,、變更管理,。

2020年完成變更16項,，其中物料變更2項,、設(shè)備設(shè)施變更7項，其他7項,。

12、培訓(xùn),。

2020年按照年初計劃，完成42項培訓(xùn),。

13,、法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)管理,。

2020年收集和識別法律法規(guī)12項目,，并將其轉(zhuǎn)化為公司相關(guān)文件并實施。

14,、計量管理。

2020年新成立計量室后,，按照國家相關(guān)計量法規(guī)對公司計量器具進(jìn)行管理,，其中送外檢62次,，內(nèi)部校驗260次。

15,、其他。

配合公司其他部門完成相關(guān)工作,。

qa工作總結(jié)與計劃篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

很榮幸能有這個機(jī)會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快,，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西,，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點,，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗,，現(xiàn)做總結(jié)報告如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好,，什么是不好。

2.要知道為什么好,，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好,。

無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc,，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證,，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。

可是倘若再好,、再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn),，如果身為過程檢驗的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測,，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義,，反而會誤事,，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽。

比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標(biāo)簽錯誤),，完全就是我們oqc在檢驗時候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成,，雖然這是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn),、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn),、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長期對策。

現(xiàn)在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案,，并已形成圖片,，使感性與理性相結(jié)合,，增強(qiáng)了檢驗人員對不合格產(chǎn)品的記憶力,，對我檢驗的工作就起了很大的幫助,。

作為品質(zhì)ipqc、qa,、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突。

其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管,、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。

不論是原料,、制程、成品,、出貨。

個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗只是進(jìn)行品質(zhì)驗證,，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。

如何正確填寫表單不是一個簡單的問題!不要笑,，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫,，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在,。

如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。

特別是我們oqc的出貨檢驗報告,，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點,，如何填寫,，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西,。

在這一點我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加小心的在今后的工作中去注意,，因為五、六線生產(chǎn)的都是一些小單,、散單,，報表也多,，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了,。

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余,，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟?qiáng)調(diào)做品管工作的,，必須將品質(zhì)、交期分開,，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),，不要考慮其它的因素! 我認(rèn)為呢在這里是重點強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性,。

那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的,。

如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情,，將交期當(dāng)作是計劃部、生產(chǎn)部門的事,，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的.想法,。

由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長,，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持,，讓我認(rèn)識自己的缺點，讓我有了進(jìn)步的空間,，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個平臺,，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持,，謝謝你們!

此致

敬禮

品質(zhì)部

qa：

20xx年元月1日

時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中,，在公司已將近四年,，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中,，我深感到要實現(xiàn)心中的理想，我還有很長的路要走,，必須要更加艱苦奮斗。

我不怕辛苦,，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，我也相信,，經(jīng)過這些年的煅練,，我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任,。

我工作的歷程可以分為四個階段。

第一個階段是成長期,，在剛開始工作的第一年，我像所有的新人那樣,，壓力大，沒方向,，忙忙碌碌,，總有做不完的事,、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力,，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律,，開始有計劃的去開展工作，工作也就開始順利輕松了,。

第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后,，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后,，得意洋洋的,，這時期我的上進(jìn)心也是最旺的,，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動下達(dá)到區(qū)域的最高峰,，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員,。

這時期的我有些驕傲，有點意氣風(fēng)發(fā),、不可一世的樣子,。

第三階段是衰老期,，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的，就像我們的控制圖那樣,，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣,，走向低谷，這個時期,，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉,，什么都被我撞上,，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折,，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點,，為了補(bǔ)長自己的不足，我開始有計劃的去學(xué)習(xí),，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。

第四階段是平淡期,，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中,，能游刃有余的處理一切事務(wù)。

平淡是常態(tài),，她成熟而穩(wěn)重,，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧,。

我不信教,，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有智慧,。

也許我還沒達(dá)到這一境界,，但這是我的方向，我會去完善自己,，發(fā)展自己的人生與管理之道。

以下是工作歷程表及業(yè)績：

表格：略過

注：20xx年,、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率，是轉(zhuǎn)型號,、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率,。

從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線,，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的喜愛,，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成績,。

之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線,，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心，這方面的能力我不優(yōu)秀,，當(dāng)時對我的考驗很大,，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點，雖然業(yè)績下降了,，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿意,。

從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配,、細(xì)節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步,。

開始帶汽車產(chǎn)品時，由于是新生產(chǎn)線,、新環(huán)境，開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下,，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項指標(biāo)的達(dá)成越來越好,，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線,。

在出廠檢異常這方面,，我總共發(fā)了5份,，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時“一看,，二試，三通過”的原則,。

剛開始工作時,，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益,，讓我一直很重示這些方法的運用，也隨時后來管理經(jīng)驗的積累,，慢慢更加透徹的了解其中的道理。

同時,，也很感激當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo),，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作能力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ),。

以下是四年來對我?guī)椭容^大的一些方法：

1,、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動,，通過“易看,、易取、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具,、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以方便員工工作;從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔,，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔。

通過開展工位6s對比活動,，促使每個員工都做好6s，理解6s的意義,，養(yǎng)成6s習(xí)慣,。

只有把6s做好后,，才能做好改善，而且6s本身就是產(chǎn)量,、質(zhì)量的改善。

2,、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,，愛上自己的設(shè)備,。

培訓(xùn)員工的設(shè)備知識,，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備,，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問題自行解決,、大問題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時間,。

我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動。

3,、開展目視化管理,，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo)，打造成簡單,、一目了然的生產(chǎn)線,。

目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來,，它使我們的工作更簡捷有效率,。

平時通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對比,、方法對比提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來,，做到責(zé)任到人,，以提高成品率,。

4,、廣泛聽納員工的意見，提高員工當(dāng)家作主的意識,，從而調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮集體智慧,。

我有很多質(zhì)量,、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧,，我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法,，都要把它提出來,，我來為你解決。

多聽,、多發(fā)現(xiàn)、多改善,，自己會更加聰明。

5,、常用七大手法,、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題。

不要以為很難,，用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易，而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題,，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距。

實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會很神速,。

在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點,，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處,，能避開缺點就避開,，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去,，我在以下方面需要改善：

嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格,，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格,，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題,。

之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己,，同時，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,，要罰他抄作業(yè)要點等,，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,。

平時一些工藝會問我問題,，我也會協(xié)助他們處理問題，但是不能帶動團(tuán)隊向好的方面發(fā)展,。

比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次,，但慢慢就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題,，以提團(tuán)隊的整體水平。

3,、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長,、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4,、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰,，給自己的溝通造成一些障礙,。

我已開始練習(xí)發(fā)音,，同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通,，以禰補(bǔ)口語方面的不足。

我希望能競升上班長,，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé),，我希望能在班長所要具備的各項能力的學(xué)習(xí)方向上努力,，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動,，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力,。

1,、針對自己存在的不足,，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能,。

2,、經(jīng)常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一致,，清楚自己工作的方向,。

3、用心去工作,，多向主管、班長提一些改善建議,。

4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控,，把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比。

5,、處理好人際關(guān)系,，保持公平正直的心態(tài)去工作,。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用,，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平。

7,、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,，堅持執(zhí)行一生,。

8、發(fā)揮自己的長處,，培養(yǎng)自己的人格魅力。

在這四年中,，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果,。

同時，我也摸索著屬于自己的管理方式,，記得剛開始當(dāng)工藝員的時候,，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯,，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者,。

我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：

1,、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)心員工,，多咨詢員工的意見,，提高員工的積極性,，發(fā)揮員工的智慧。

2,、用方法去管理,，用制度去制約,，利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為,。

3,、工作嚴(yán)謹(jǐn),，原則性強(qiáng)。

我作過分析,，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異常或其它問題,，多數(shù)由于工作不細(xì)心,、原則性不強(qiáng)引起的,，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求,。

4,、高質(zhì)量,、高效率的去工作,。

5、定期講授一些人生哲理知識,，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。

我總體的思想是建設(shè)一個整潔,、高質(zhì)量、高效率,、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊,，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會不斷去摸索完善,，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié),，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向,，然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行,，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實,。

我希望成為精益管理精英,，為此我每時每刻都要奮斗。

qa工作總結(jié)與計劃篇八

1,、qa團(tuán)隊管理。

20xx年qa團(tuán)隊由年初4人增加到6人,。

2、體系管理,。

20xx年結(jié)合公司iso9001由20xx升級到20xx，重新修訂和完善公司質(zhì)量管理體系文件,。

3,、審計管理,。

20xx年接受管理評審、內(nèi)部審核、認(rèn)證審核,、監(jiān)督審核和客戶審核56次。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)/產(chǎn)品質(zhì)量回顧,。

20xx年完成公司36種產(chǎn)品質(zhì)量回顧,。

5、放行管理,。

20xx年完成50種物料,，30000批次放行；36種中間產(chǎn)品xx00批次產(chǎn)品放行,；36種產(chǎn)品3600批次放行,。

6、驗證管理,。

20xx年完成年初既定的20項驗證項目,。

7,、生產(chǎn)過程監(jiān)控,。

20xx年按照公司要求完成所有的監(jiān)控項目。

8,、偏差/投訴管理。

20xx年共完成偏差調(diào)查報告20份,，其中設(shè)備管理方面4份、生產(chǎn)過程5份,，其他11份。

9,、供應(yīng)商管理。

20xx年按照年初計劃完成供應(yīng)商審計42家,。

10、召回/追溯管理,。

20xx年完成模擬召回和追溯演練20批次,。

11,、變更管理。

20xx年完成變更16項,，其中物料變更2項、設(shè)備設(shè)施變更7項,，其他7項。

12,、培訓(xùn)。

20xx年按照年初計劃,，完成42項培訓(xùn)。

13,、法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)管理。

20xx年收集和識別法律法規(guī)12項目,，并將其轉(zhuǎn)化為公司相關(guān)文件并實施,。

14、計量管理,。

20xx年新成立計量室后,，按照國家相關(guān)計量法規(guī)對公司計量器具進(jìn)行管理，其中送外檢62次，內(nèi)部校驗260次,。

15、其他,。

配合公司其他部門完成相關(guān)工作,。

二、不足,。

1,、qa團(tuán)隊成員知識和能力略顯不足,。

2、計量管理與技能不足,。

3、驗證管理知識欠缺,。

4、偏差管理不足,。

三,、改進(jìn)。

1,、針對qa人員職責(zé)和知識水平,，制定和實施相關(guān)知識培訓(xùn)。

2,、加外部計量管理知識和技能培訓(xùn)。

3,、參加外部驗證和偏差管理培訓(xùn)。

1,、20xx年管理評審、內(nèi)部審核(自檢)計劃,。

2、20xx年體系轉(zhuǎn)版計劃,。

3、20xx年驗證計劃,。

4、20xx年供應(yīng)商審計計劃,。

5、20xx年項目變更計劃,。

6、20xx年質(zhì)量培訓(xùn)計劃,。

7、20xx年檢定/校驗計劃,。

8、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃,。

qa工作總結(jié)與計劃篇九

相較于前一段時間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,，現(xiàn)場qa的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識和掌握,。今后，要做的便是工作方法的積累,，工作技能的提升,，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解,。下面就這一段時間所學(xué)習(xí)到的知識,，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個人一些建議,，這四個方面進(jìn)行一個總結(jié)。

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行，gmp體系的實施顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的知識，但是仍然覺得非常欠缺,。因此，在這段工作期間,，對gmp體系在實踐中的運行有了一個全新的認(rèn)識，并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的.結(jié)合,，使得我對gmp體系有了進(jìn)一步的理解。

現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,，原輔料、半成品,、成品的取樣,，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關(guān)記錄,。三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬,！

在對xx產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際,，使我逐步加深了對xx產(chǎn)品的認(rèn)識，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進(jìn),。此項工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí)。

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進(jìn)行一個簡單的總結(jié)：“黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,，滴在了膠帶上，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,，當(dāng)時現(xiàn)場進(jìn)行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。此事件對于我來說,，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題,，切記及時反饋，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控,。

清場不徹底問題：車間清場過程中,，清場人員應(yīng)付了事,，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強(qiáng),。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品,，有重大質(zhì)量安全隱患,。通過和現(xiàn)場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題,，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到,，除了反映車間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱,。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識和墻面標(biāo)識不符，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識隨地堆放,，試驗產(chǎn)品的車間不做清場、試驗品留在現(xiàn)場,，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬,，bopp膜起皺,、寬度不夠，包材色差,，等問題,。

個人能力方面，qa的工作是需要具備廣泛的知識面,，良好的溝通能力，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面,，個人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識,，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力。

工作技能方面,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高,，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的同事請教。

產(chǎn)品知識方面,，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品,。產(chǎn)品檢驗方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和qc進(jìn)行多交流，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù),。

工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍,，qa加強(qiáng)對工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn),。

生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設(shè)備的了解,，這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題,，只有今后在實際工作中進(jìn)行多動手,，多思考,，多查閱資料，多請教有經(jīng)驗的人,。

作為一個新人，進(jìn)入xxxx以來,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，使我感受到了公司的溫暖,，是xx使我個人由“我”變成了“我們”！三個月的經(jīng)歷很快的就成為過去,，理當(dāng)以一個正式的員工去要求自己,，過去的錯誤可以原諒,，今后的錯誤將會是無法諒解,！以下是個人對公司的一些建議,，希望能夠起到一點微薄的幫助：第一，建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程,，每一個崗位制定出一套對應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式,，該模式也缺乏績效考核,。

第二，建議盡快建立行之有效的績效考核體系,，歷史證明：“大鍋飯”不能長久吃下去,！

第三，這個時代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對質(zhì)量的投入，實現(xiàn)全員參與,。

第四，建議完善管理流程,，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的。

現(xiàn)場qa：xxxxxx年x月x日。

qa工作總結(jié)與計劃篇十

相較于前一段時間的生疏和慌亂,，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒，現(xiàn)場qa的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識和掌握,。今后，要做的便是工作方法的積累,，工作技能的提升,，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。下面就這一段時間所學(xué)習(xí)到的知識,，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今后如何提高的思考,，還有個人一些建議，這四個方面進(jìn)行一個總結(jié),。

一、 所學(xué)習(xí)到的知識

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行，gmp體系的實施顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的知識,，但是仍然覺得非常欠缺,。因此,，在這段工作期間，對gmp體系在實踐中的運行有了一個全新的認(rèn)識,，并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結(jié)合，使得我對gmp體系有了進(jìn)一步的理解,。

現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn),，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料,、半成品,、成品的取樣,，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關(guān)記錄,。三個月來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的掌握,，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬,！

工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí),。

二、 工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進(jìn)行一個簡單的總結(jié)： “黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油，滴在了膠帶上,，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,，當(dāng)時現(xiàn)場進(jìn)行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。此事件對于我來說，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題,，切記及時反饋,，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控,。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應(yīng)付了事,，總是有一些死角不能夠清理掉,，今后清場檢查工作要加強(qiáng)。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā),，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品,，有重大質(zhì)量安全隱患,。通過和現(xiàn)場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題,，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到,，除了反映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱,。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識和墻面標(biāo)識不符，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識隨地堆放,，試驗產(chǎn)品的車間不做清場、試驗品留在現(xiàn)場,，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬,，bopp膜起皺、寬度不夠,，包材色差，等問題,。

三、 個人存在的不足以及今后如何提高的思考

個人能力方面,，qa的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力,。在這些方面，個人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識,，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,。

工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高,，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的同事請教,。

產(chǎn)品知識方面，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品,。產(chǎn)品檢驗方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和qc進(jìn)行多交流，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù),。

工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍,，qa加強(qiáng)對工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。

生產(chǎn)技術(shù)方面,，即是對設(shè)備的了解，這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實是比較摸不著頭腦的,，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題,，只有今后在實際工作中進(jìn)行多動手，多思考,，多查閱資料，多請教有經(jīng)驗的人,。

四、 個人的一些建議

作為一個新人,，進(jìn)入****以來，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，使我感受到了公司的溫暖，是****使我個人由“我”變成了“我們”,！三個月的經(jīng)歷很快的就成為過去,，理當(dāng)以一個正式的員工去要求自己，過去的錯誤可以原諒,，今后的錯誤將會是無法諒解！以下是個人對公司的一些建議,，希望能夠起到一點微薄的幫助：

第一， 建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程,，每一個崗位

制定出一套對應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式,，該模式也缺乏績效考核。

第二,， 建議盡快建立行之有效的績效考核體系，歷史證

明：“大鍋飯”不能長久吃下去,！

第三， 這個時代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題,，建議公司

進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對質(zhì)量的投入,，實現(xiàn)全員參與,。

第四， 建議完善管理流程,，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能

從根源上解決問題的。

現(xiàn)場qa：***** *年*月*日

現(xiàn)場qa試用期總結(jié)（一）

2012年3月20日,，我懷著對未來的憧憬，對夢想的執(zhí)著追求,，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準(zhǔn)備，踏入了*********有限公司,。她將在*******的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的! 正如*******的.目標(biāo)一樣,，我相信我也將會成為這個團(tuán)隊中做得最好的,！

一、初入*****：適應(yīng)

一個半月的時光,，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容,、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過,。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí),，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人！是*****這個相互幫助、相互學(xué)習(xí),、相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊使我漸漸成長了起來,。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓,！

二、學(xué)習(xí)和提高：良好開端

由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗,，進(jìn)入*****擔(dān)任現(xiàn)場qa,，是我結(jié)合以往經(jīng)驗,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在*****職業(yè)生涯的一個嶄新的起點,。在這一個半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助,，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，學(xué)到了很多寶貴的知識,，一點一點的進(jìn)步和提高表明,，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈,！

三、工作體會：專注

消毒,，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好,，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里,；投料前,，對原輔料進(jìn)行稱量,，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽,，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn),，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油,，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害,，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量,，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險,；揀丸的工作人員,，必須練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀,，即是對*****產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底,，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié),，將風(fēng)險降到最低,，將危害消滅于無形,！

四,、****文化：態(tài)度和使命

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到,，手到,，心到,；不良自然跑不掉?！边@就是****人做事的態(tài)度，既為*****的一員,，我亦將牢記在心,，勤懇于行,。還有這么一句話：“we strive for perfection,！”這一句英文，印在墻壁的掛板上,，每當(dāng)從旁邊走過，心中默默讀來總是那么地擲地有聲,，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員,，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉大使命！

qa:****

*年*月*日