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技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇一

煤質(zhì)化驗質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié),。一年來化驗科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標(biāo)開展工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》中對化驗工作的相關(guān)要求，認(rèn)真履行本部門質(zhì)量管理職能?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

1,、編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進行了分類,。供應(yīng)科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資,，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進行了分類,，具體分為a類(特別重要),、b類(重要)、c類(一般),。a類主要包括高冰鎳,、鎳渣、硫酸,、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備;b類包括煤,、備品備件、化學(xué)試劑等;c類包括基建材料,、五金電料,、雜品等,。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局,。

2,、按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進行了評定,，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司,、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司,、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方,，供應(yīng)科按照評定標(biāo)準(zhǔn)對以上單位的質(zhì)量保證能力進行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄,，并分別建立合格供方檔案,，實施動態(tài)管理。

3,、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計劃,，并結(jié)合物資庫存情況，制定相應(yīng)的采購計劃,，以月計劃為主,，以臨時計劃為輔，突出供應(yīng)工作的計劃性,。大宗物資均由合格供方提供,，簽訂采購合同，對供貨質(zhì)量,、數(shù)量,、時間、售后服務(wù)等給予具體約定,，堅持了大宗物資的合同化管理,。

4、把好物資入庫質(zhì)量關(guān),。物資進廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測,，不合格物資不予入庫,，并記入供方檔案,。

5、及時向供方反饋物資質(zhì)量信息,。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通,，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時反饋給供方,，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。

6,、倉庫嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強,。高冰鎳,、浸出渣嚴(yán)格檢斤計量，并分類分批存放;硫酸,、煤先化驗后計量,，不合格不入庫;氧氣進廠后實行“三本四核實”保證數(shù)量準(zhǔn)確;五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊,，及時貼上標(biāo)簽,，做到井然有序;發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù),。

新的一年,，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作，進一步加強對供方的評定與溝通,。嚴(yán)格采購程序,、入庫程序、發(fā)放程序,，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作,，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇二

20××年度,，我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營計劃和以及下達的任務(wù)目標(biāo)開展各項工作，經(jīng)全體同志加班加點共同努力,，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1、完成了h-y500履帶式錨桿鉆機圖紙設(shè)計及工藝編制工作,，并進行生產(chǎn)試制,。通過廠內(nèi)試車，各項功能和指標(biāo)達到了設(shè)計預(yù)期,。截止十月底,，已經(jīng)向市場銷售4臺，經(jīng)實地調(diào)研,，市場反映不錯,。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機有銷售意向。

2,、完成了h-y-20-c巖心鉆機研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實驗工作,，該鉆機在我公司目前的生產(chǎn)能力下,，樣機總裝一次成功，是前所未有的,，是對我公司巖心鉆機系列化的補充,，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,，編號為no1的鉆機,，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評,。

(1)年初對設(shè)計圖紙及工藝進行審查,，并進行了設(shè)計評審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。

(2)新產(chǎn)品樣機試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機生產(chǎn)試制,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道,，放棄休息日，加班加點確保樣機順利產(chǎn)出,，經(jīng)過廠內(nèi)實驗,，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

(3),、對樣機進行工業(yè)性考核試驗,，安排專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進行跟蹤考核試驗，獲取第一手的設(shè)備試驗數(shù)據(jù),，并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進,。

(4)、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗,，以及用戶的意見,，對圖紙和工藝進行了改進和完善。

3,、完成了hcy-500a車載鉆機圖紙優(yōu)化設(shè)計工作,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,，確保3臺hcy-500a車載鉆機順利產(chǎn)出并按期交付給用戶,。

4、針對全液壓鉆機在施工中出現(xiàn)的問題,，組織開展專題分析會議,，研究分析出現(xiàn)的問題,，確定改進實施方案,，對之進行整改和完善,。

6、在提高質(zhì)量,、工藝改進,、降低成本方面：

1)根據(jù)用戶在使用h-y-500錨桿鉆機時，出現(xiàn)六方立軸從進刀槽處斷裂,，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗分析，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進,，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,，對側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu),。通過完成h-y-500鉆機六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進,，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費用。

2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計圖紙和工藝文件,，對圖紙進行了修改(增加導(dǎo)繩機構(gòu),，完善了底盤，修改圖紙及工藝中的不足和錯誤),。

3)完成h-y-500錨桿鉆機操作規(guī)程的制定,，完成h-y-500履帶

式錨桿鉆機說明書的編制，完成h-y-20-c巖心鉆機說明書的編制,，解決了h-y-500錨桿鉆機因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運轉(zhuǎn)不良問題,。

7、對ju-1000鉆機圖紙電子化工作,，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過開展此項工作，以老帶新,，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。

8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息,，及時修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并及時為生產(chǎn),、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作，開展h-y-500鉆機圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。

9,、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計及工藝路線圖的編制等工作，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。

10,、開展質(zhì)量管理工作,，及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作,。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表,，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài),。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作，進行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作,。

11,、按照計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機及衡器進行了修理和檢定,。

12,、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實行防洪抗險值班制，全年無安全事故發(fā)生,。

1,、技術(shù)研發(fā)方面：

3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進h-y-20-c巖心鉆機,，完成h-y-20-c巖心鉆機進行工業(yè)性試驗,，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進行改進和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn),。

4),、20××年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢,，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(設(shè)計深度1000米，孔徑300mm),以滿足市場需求,。該項目還需公司對市場進行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項,。

5)、為生產(chǎn),、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進一步降低產(chǎn)品成本。

6),、擬對技術(shù)人員進行液壓及機電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2,、質(zhì)量及計量管理工作計劃

1)、持續(xù)改進和完善公司質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作，每季度定期召開質(zhì)量管理例會,，分析質(zhì)量異常波動,，以采取預(yù)防和糾正措施，并檢查督促,，確保公司體系健康運行,，以確保20××年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。

2),、按照計量管理制度要求,，制定計量器具檢定周期，按照周期開展修理,、檢定以及抽檢工作,，按期送檢計量標(biāo)準(zhǔn)器，按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等,，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持。擬對計量人員進行上崗取證培訓(xùn)(計量修理,、檢定員證書),。

3)、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作,。

2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機會,，并深入市場接觸外界,，以開闊視野，提高專業(yè)技能,，提高設(shè)計能力,，更好的服務(wù)于企業(yè)。

3,、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴(yán)重不足,，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進度，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費用為5000元,，試問這些費用能出去幾回,，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,，設(shè)計辦公軟件全部是盜版,，繪圖儀、打印機以及半數(shù)以上的微機都到了使用壽命年限,，經(jīng)常出現(xiàn)問題,，建議予以更新，以便提高工作效率,。

5,、質(zhì)量控制方法手段需改進，質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強,，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強質(zhì)量管理工作并對各級人員進行相關(guān)的教育和培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì),。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇三

09年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，會同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項工程任務(wù),。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的'“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,，但是由于工地各異,、協(xié)作部門多、人員繁雜,，素質(zhì)參差,、工作周期長、季節(jié)變化大等原因,，在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方,。總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn),，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影,，減少不必要的經(jīng)濟損失,，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足,，欣欣向榮的新氣象,，總結(jié)如下：

1.對進入公司的新人員，由安全環(huán)保部進行三級安全教育,，考試合格后才能上崗,。到崗后,，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范,，對其在施工中的注意事項進行嚴(yán)格說明,。

2.施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議,，在分配任務(wù)的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性,。

3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個性法規(guī)要求,，制定多項實施措施,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強調(diào)獎懲機制,。

1.施工過程中,，強調(diào)四防“防寒,、防凍,、防火、防中毒”,，注重道路交通安全,。

提示。

2.對施工過程中的供電線路,，進行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然,。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,，妥善保管,，防止損壞，嚴(yán)禁他用,。

5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,，時事報給安全環(huán)保部。

6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護用品,、用具,，每個員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰,。

7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī),。

09年度公司施工的工程有：一次料場開造,、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視,、汽車受卸,、火車受卸、1#2#翻車機,、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時,，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊,、任務(wù)重,、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘,，個別員工有時會更晚,，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,，xxx在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時,，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷,，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，給予事故受害人批評教育,，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn),。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),，提高安全意識，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生,。

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,，堅持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，提高安全文明施工管理水平。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,，再進行適度的安全說明工作,，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。

3.加大對個人防護用品的檢查,、使用、考核,。

4.工程施工前做好安全施工程序,，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患，及時做好預(yù)防方案,。

5.加強安全文明施工,，每項工程開工前必須有措施、有交底,。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完、料勁場地凈,。

在新的一年里,，總結(jié)09年的經(jīng)驗教訓(xùn)，堅決杜絕危險,、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識,，真正把安全工作落到實處,，使公司減少損失，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇四

總結(jié)今年上半年,，從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運行,，有近五個月的時間。期間疫情影響一個多月,，但基本能連續(xù)工作,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下，在各部門,、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,，技術(shù)質(zhì)量部門在前期開發(fā)技術(shù)工藝分析,、工裝準(zhǔn)備、模具工裝制作,、樣件生產(chǎn),、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作,，也取得了一定的成果，并抑制了一些不利因素,，保證了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行,。

上半年，我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作,，白天主要處理老廠的事情,，也顧及一些新廠技術(shù)部門需要布置協(xié)調(diào)的工作，下班后關(guān)注新廠夜班現(xiàn)場的情況,。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門,。

主要從以下幾方面開展了工作：

2-5月份，協(xié)助聯(lián)系新鑄造車間電爐,、砂處理線,、造型線、除塵,、拋丸等各施工方推進進場及施工進度,，聯(lián)絡(luò)物料進場，協(xié)調(diào)施工中的困難問題,，對設(shè)備調(diào)試試運行的遇到的新問題反饋給設(shè)計或施工方及時改進,。

上半年共發(fā)出報價130多份，客戶13個,。

新開模具完成5付,，修模完成18付，完成16種零件的工裝,，工裝修理完成6種零件所用的,，樣品制作9種。

完成機床配件樣品及小批量25種,。

對新開來模具的試模驗證,，根據(jù)客戶要求，正一個一個型號推進,。遇到問題,，及時分析原因，改進模具,。以達到產(chǎn)品驗收合格的目的,。

對新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料,，提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來的鑄造文件,，客戶質(zhì)量要求,，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術(shù)文件,。

不足之處：1由于人員不足,，圖紙轉(zhuǎn)換，試制技術(shù)跟進記錄,、操作指導(dǎo)書修改編制及時性比較欠缺,。圖紙發(fā)放記錄更新不全。

我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員,，上半年向1000多人發(fā)出意向信息,，得到回復(fù)300多人。初步遴選有意向的,，再推送給相關(guān)部門,。

對于鑄造線新模具檢查、試模,、毛坯檢查,，試加工等，由于已經(jīng)選定俞工作為專職負責(zé)人,，這方面的問題會越來越少,。進展會越來越快。

今年技術(shù)部新添了袁制,，既增加了工裝制作和樣品制作能力,，有對報價有了很大助力,。許工的模具設(shè)計開發(fā)能力有很大提高,，確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。按照廠部人員職能分派部署,，各條塊負責(zé)人都有了發(fā)揮各自長處的舞臺,。俞工對檢驗員的培養(yǎng)也很耐心。

建立健全質(zhì)量管理體系,，落實質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中,，促進質(zhì)量管理,，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序,、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點,，強化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查,，查隱患，補漏洞,。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人，公司職工的質(zhì)量意識有了提高,，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作：

2022年上半年到6月底,，檢驗217209件,，成品193194件，料廢14370件（含部分生銹清洗件）,，責(zé)廢4615件,，返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責(zé)廢合計2488件,，外小內(nèi)大,，與不分爐號材料軟硬差異大直接相關(guān)。其他廢品,，除硬度因素外,，還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝,，優(yōu)化切削速度后,，當(dāng)時跟進一周沒有發(fā)現(xiàn)異常后，放松了專項檢查,，切削液的'使用狀況沒有及時關(guān)注,，機床主軸使用性能惡化導(dǎo)致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件,，做爐號區(qū)分也很有必要,。

2.1人員素質(zhì)

質(zhì)量部現(xiàn)有人員中，大專1人,，中專3人,，初中4人，初中以下9人,，對圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足,。

對即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品，在看板上加了圖紙閱讀警示項次,。對于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標(biāo)志,，便于生產(chǎn)檢驗時注意。

為此對檢驗員補充了系列培訓(xùn)。對生產(chǎn),、檢驗中提出的質(zhì)量問題,，對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在看板上做出附加說明,，增強質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解,。

全面質(zhì)量管理，是一個企業(yè)對質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性要求,。實際中感受到管理人員對此有所欠缺,，致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺或?qū)箲B(tài)勢。下半年在這方面加大宣傳教育,。

2.2,、完善質(zhì)量保證體系。

自今年質(zhì)量部運作以來,，以技術(shù)為依托,，對質(zhì)量部門人員快速摸底，建立質(zhì)量,、技術(shù)復(fù)合管理機構(gòu),，并補充建立了以只能崗位為主的崗位職責(zé)，對檢驗員實施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓(xùn),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查,，豐富完善了實施中的質(zhì)量保證體系。

外協(xié)件檢查是檢驗中的一大難題,。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制,，在質(zhì)量上，外協(xié)廠（常新和申江）對返修表現(xiàn)得不很積極,，還沒有提出退貨,。有時以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀,，球化不良,，多肉少料，錯箱漲箱,、大的飛邊毛刺等,，影響了外觀質(zhì)量，有的還使原來的工裝夾具沒法使用,，重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進度,。

由于現(xiàn)有檢驗員對毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識和把控,，使得毛坯檢查比較困難，不時積累到我個人手頭上。目前也在帶人看外觀,，但對重量比較大的毛坯,，女性顯得力氣不足，不太適合,。

1,、責(zé)任到崗，制度到人,，責(zé)任到工序,。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點把握，設(shè)置專人負責(zé)過程質(zhì)量把握,。

每天晚班的質(zhì)量及其潛在問題列在車間信息板上,，供車間和質(zhì)量人員引起重視，檢驗人員重點關(guān)注是否改善,，重復(fù)發(fā)生,。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強化“三檢“制度,。實行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格實行首檢,、巡檢、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不接收。經(jīng)過〞三檢“制度合格后,，在入庫前增加的入庫檢,，起到了把關(guān)效果、客戶投訴過的問題,，很少再發(fā)生,。

3、實行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量交班,。每班做好質(zhì)量記錄，信息傳達到對班,。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把握,，要求現(xiàn)場質(zhì)檢員嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量。

4、定期對客戶質(zhì)量反饋總結(jié),，作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理,。準(zhǔn)時把握和了解客戶的要求，在滿足使用要求的情況下,，盡量減少不良品流出,。

5、技術(shù)要求,、圖紙指導(dǎo)書的編制和跟蹤執(zhí)行,。

1、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求,，使檢驗員在檢驗過程中按設(shè)計,、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求嚴(yán)格把握，完工后能準(zhǔn)時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄等,，對現(xiàn)場進展全過程技術(shù)督導(dǎo)工作。

2,、勤于指導(dǎo),。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤,、手勤,。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場多講，擅長開口講話,，在現(xiàn)場看到不標(biāo)準(zhǔn)的操作或超差零件,，要及時制止并要求現(xiàn)場改正，每個工序的要求能夠給工人講明,。

1,、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務(wù)不熟，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測量工具,。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū),。個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，個別工人質(zhì)量意識淡薄，反復(fù)問題,，意想不到的問題多次出現(xiàn),，需要加大懲戒教育。

3,、受制于供應(yīng)商缺乏必要的選擇空間,，不合格品不能按規(guī)定處置,，其主要原因是生疏還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

此外還有很多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析,，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進,。

1、新線模具試樣及改進,。

2,、做好體系審核的文件準(zhǔn)備及各項記錄。

3,、tqc系列宣貫,。組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng),。在整個生產(chǎn)管理過程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序開展技術(shù)檢驗方法的培訓(xùn)。對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓(xùn),，提高各類人員的質(zhì)量意識,。

4、建議的主要質(zhì)量活動,。組織質(zhì)量檢查,，開展互檢，互學(xué),，不斷提高,。在生產(chǎn)過程中，由公司組織例行檢查制度,，對覺察的問題及潛在風(fēng)險準(zhǔn)時下發(fā)整改通知,，限期整改。對技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門商量整改措施,，并開展質(zhì)量復(fù)核。

技術(shù)質(zhì)量部

20220703

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇五

自20xx年x月份進入xx部肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。嚴(yán)格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一.預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，加強安全生產(chǎn)管理,，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作,，20xx年的工作我感到非常的充實,。

1.通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—xx月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo),。

2.公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提升,，今年1—xx月份顧客滿意度平均為xx，其中質(zhì)量為xx,，進度為xx,，服務(wù)為xx,，安全環(huán)保為xx，達到年初制定的不小于xx分的目標(biāo)。

3.通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求,。

4.公司通過運行《改善及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改善工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改善及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提升,，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xxx元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5.積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得x項市級x項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6.通x公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了x個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施,。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān),、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的xx項不符合項督促改善完畢,。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地利用各種質(zhì)量管理手段改善過程績效，有的甚至不能正確填寫報表,。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的'工程,，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提升管理體系運行的有效性,。

6.接x公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提升系統(tǒng)的辦事能力和效率。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)220xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干,，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)利用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇六

20xx年度,，我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營計劃和以及下達的任務(wù)目標(biāo)開展各項工作,，經(jīng)全體同志加班加點共同努力,，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1,、完成了h-y500履帶式錨桿鉆機圖紙設(shè)計及工藝編制工作,，并進行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車,，各項功能和指標(biāo)達到了設(shè)計預(yù)期,。截止十月底，已經(jīng)向市場銷售4臺,，經(jīng)實地調(diào)研,，市場反映不錯。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機有銷售意向,。

2,、完成了h-y-20-c巖心鉆機研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實驗工作，該鉆機在我公司目前的生產(chǎn)能力下,，樣機總裝一次成功,，是前所未有的，是對我公司巖心鉆機系列化的補充,，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機,。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工，編號為no1的鉆機,，完成地浸鉆孔施工深度482米,，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評,。

(1)年初對設(shè)計圖紙及工藝進行審查，并進行了設(shè)計評審,，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。

(2)新產(chǎn)品樣機試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機生產(chǎn)試制，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，及時迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道，放棄休息日,，加班加點確保樣機順利產(chǎn)出,，經(jīng)過廠內(nèi)實驗，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),。

(3),、對樣機進行工業(yè)性考核試驗，安排專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進行跟蹤考核試驗,，獲取第一手的設(shè)備試驗數(shù)據(jù),，并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進。

(4),、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗,，以及用戶的意見，對圖紙和工藝進行了改進和完善,。

3,、完成了hcy-500a車載鉆機圖紙優(yōu)化設(shè)計工作，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,，確保3臺hcy-500a車載鉆機順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。

4,、針對全液壓鉆機在施工中出現(xiàn)的問題,，組織開展專題分析會議，研究分析出現(xiàn)的問題,，確定改進實施方案,，對之進行整改和完善。

6,、在提高質(zhì)量,、工藝改進、降低成本方面：

1)根據(jù)用戶在使用h-y-500錨桿鉆機時,，出現(xiàn)六方立軸從進刀槽處斷裂,，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗分析，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進,，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,，對側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu),。通過完成h-y-500鉆機六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進,，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費用。

2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計圖紙和工藝文件,，對圖紙進行了修改(增加導(dǎo)繩機構(gòu),，完善了底盤，修改圖紙及工藝中的不足和錯誤),。

3)完成h-y-500錨桿鉆機操作規(guī)程的制定,，完成h-y-500履帶

式錨桿鉆機說明書的編制，完成h-y-20-c巖心鉆機說明書的編制,，解決了h-y-500錨桿鉆機因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運轉(zhuǎn)不良問題,。

7、對ju-1000鉆機圖紙電子化工作,，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過開展此項工作，以老帶新,，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。

8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息,，及時修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，并及時為生產(chǎn),、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù)，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作,，開展h-y-500鉆機圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。

9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計及工藝路線圖的編制等工作,，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作,。

10、開展質(zhì)量管理工作,，及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作,。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,，進行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作,。

11、按照計量管理制度要求開展修理,、檢定工作以及周期性抽檢工作,，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持,。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機及衡器進行了修理和檢定,。

12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實行防洪抗險值班制,，全年無安全事故發(fā)生,。

1、技術(shù)研發(fā)方面：

3),、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進h-y-20-c巖心鉆機,，完成h-y-20-c巖心鉆機進行工業(yè)性試驗，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進行改進和完善,，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn),。

4)、20xx年集全體技術(shù)人員之力,，組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備，充分與用戶溝通,，并結(jié)合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢,，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(設(shè)計深度1000米，孔徑300mm),以滿足市場需求,。該項目還需公司對市場進行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項,。

5)、為生產(chǎn),、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進一步降低產(chǎn)品成本,。

6),、擬對技術(shù)人員進行液壓及機電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2、質(zhì)量及計量管理工作計劃

1),、持續(xù)改進和完善公司質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作，每季度定期召開質(zhì)量管理例會,，分析質(zhì)量異常波動,，以采取預(yù)防和糾正措施,，并檢查督促，確保公司體系健康運行,，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成,。

2)、按照計量管理制度要求,，制定計量器具檢定周期,，按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作,，按期送檢計量標(biāo)準(zhǔn)器,，按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持,。擬對計量人員進行上崗取證培訓(xùn)(計量修理、檢定員證書),。

3),、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作。

2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機會，并深入市場接觸外界,，以開闊視野,，提高專業(yè)技能，提高設(shè)計能力,，更好的服務(wù)于企業(yè),。

3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴(yán)重不足,，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進度,，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費用為5000元，試問這些費用能出去幾回,，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

4,、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,，設(shè)計辦公軟件全部是盜版，繪圖儀,、打印機以及半數(shù)以上的微機都到了使用壽命年限,，經(jīng)常出現(xiàn)問題，建議予以更新,，以便提高工作效率,。

5、質(zhì)量控制方法手段需改進，質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強,，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強質(zhì)量管理工作并對各級人員進行相關(guān)的教育和培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì),。

20xx年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，會同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項工程任務(wù),。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,，但是由于工地各異,、協(xié)作部門多、人員繁雜,，素質(zhì)參差,、工作周期長、季節(jié)變化大等原因,，在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方,。總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn),，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影,，減少不必要的經(jīng)濟損失,，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足,，欣欣向榮的新氣象,，總結(jié)如下：

1.對進入公司的新人員，由安全環(huán)保部進行三級安全教育,，考試合格后才能上崗,。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解,、示范,，對其在施工中的注意事項進行嚴(yán)格說明。

2.施工人員進入現(xiàn)場前,，召開部門會議,，在分配任務(wù)的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。

3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),，貫徹個性法規(guī)要求,，制定多項實施措施,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強調(diào)獎懲機制,。

1.施工過程中,，強調(diào)四防“防寒、防凍,、防火,、防中毒”，注重道路交通安全提示,。

2.對施工過程中的供電線路,，進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,，防止因保護不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯,、電暖氣等電器用品進行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣,、檢驗工具,，妥善保管，防止損壞,，嚴(yán)禁他用,。

5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，時事報給安全環(huán)保部,。

6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護用品,、用具，每個員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰,。

7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

20xx年度公司施工的工程有：一次料場開造,、一次料場料位安裝,、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸,、火車受卸,、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時,，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重,、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚,，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日，xx在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時,，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險,。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評教育,，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗,，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,，并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),，提高安全意識,，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,，堅持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，提高安全文明施工管理水平,。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后，再進行適度的安全說明工作,，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。

3.加大對個人防護用品的檢查,、使用、考核,。

4.工程施工前做好安全施工程序,，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患，及時做好預(yù)防方案,。

5.加強安全文明施工,，每項工程開工前必須有措施,、有交底。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完,、料勁場地凈。

在新的一年里,，總結(jié)20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn),，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識,，真正把安全工作落到實處，使公司減少損失,，增加效益,，讓每一位員工都有效益。新的一年,，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能,。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇七

回顧一年來的工作,，主要取得了以下四個方面的成績：

(一)堅持以人為本，全面加強隊伍建設(shè),，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高,。

以人為本是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，加強隊伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ),。今年,，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門要求,，注重做到了三個強化,，實現(xiàn)了三個提高。二是強化勤政優(yōu)政,，行業(yè)形象有了明顯提高,。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉,、務(wù)廉,、督廉、述廉、評廉”,，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾,，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示;在工作中，以身作則,，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項規(guī)章制度;接受民主評議,、民主生活會等多種形式的監(jiān)督,，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織,、干部群眾和社會各界的評判,。“五廉”活動的開展,，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性,。在××市檢驗檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo),，并自覺遵守乘車,、住房、人員招待,、通訊工具配備等各項規(guī)定,。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育,，使大家時刻保持如履薄冰,、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識,，筑牢廉政防線,。進一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度,，并通過邀請市人大,、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負責(zé)人來局視察，向市直部門,、企業(yè)發(fā)放征求意見函,，參加行風(fēng)熱線，公布投訴舉報電話等方式,，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議,。在治理“五亂”活動中，嚴(yán)格按照省局要求,，共查處了以前發(fā)放的證,、牌、匾369塊,，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生,。在市人大常委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議,、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達到了98%以上,，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中,，均位于前兩位。

三是強化爭先創(chuàng)優(yōu),，隊伍的活力有了明顯提高,。濱州雖然經(jīng)濟欠發(fā)達，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后,。為此,，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭,，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光,、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績,、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人,，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵,，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先,、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好機制和人心齊,、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍,。

(二)堅持貼緊中心,，認(rèn)真履行職能，各項業(yè)務(wù)工作邁上新臺階,。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇八

20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作計劃時光飛逝,，春去冬來，20xx年即將過去,，嶄新的20xx已到來,。回顧20xx年過去的一年里,，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個腳印地走過來，發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績,，并克服了一些不利因素,，保證了各個環(huán)節(jié)的順利進行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,，促進質(zhì)量管理,，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點,，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補漏洞,，切實為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護航。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進措施的有效落實,。主要從以下幾方面開展了工作：

一、建立質(zhì)量保證體系,。自公司組建成立以來,，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu),，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個車間實施的質(zhì)量保證體系,。

二,、進行制度建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1、責(zé)任到崗,，制度到人,，責(zé)任到工序。公司以質(zhì)量為核心的'質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制,，設(shè)置專人負責(zé)過程質(zhì)量控制,。

2.推行質(zhì)量責(zé)任制，強化“三檢“制度,。實行質(zhì)量責(zé)任制,，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實行首檢,、巡檢,、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格,，下一道工序不接收,，經(jīng)過”三檢“制度合格后，進行打包入庫,。

3.實行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進行簽字交接,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場帶班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4.定期對客戶進行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理,。及時掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意。

5.技術(shù)要求,、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。

三,、存在的不足或需進行改進之處：

1．質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確使用測量工具,。

2．質(zhì)量管理有盲區(qū)，個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，質(zhì)量意識淡薄,，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。

3．不合格品不能按規(guī)定進行處置,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。還有很多不足之處,，我們將通過不斷總結(jié)和分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

四,、20xx年的年度工作計劃：

1．今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置2．通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到98%以上,。

2.組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì),。在整個生產(chǎn)管理過程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

3.主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,，進行互檢,，互相學(xué)習(xí)，不斷提高,。在生產(chǎn)過程中,，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改,，并進行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,，組織各個車間管理人員,、質(zhì)檢員分別到其他公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長,，形成互補之勢，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度,。

4.20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1公司要以規(guī)范管理，質(zhì)量為本,，持續(xù)改進,，顧客滿意為質(zhì)量方針。

其內(nèi)涵為：

規(guī)范管理積極采用先進的管理方法,，不斷提高質(zhì)量管理水平,；質(zhì)量為本視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹立質(zhì)量第一的理念,；持續(xù)改進持續(xù)改進是公司的永恒目標(biāo),，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅持持續(xù)改進,；顧客滿意公司的生存和發(fā)展依存于顧客,，實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望,。

2質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%,。

顧客反饋及時處理率100%。

顧客滿意程度90%,。

全年無重大質(zhì)量,、安全事故。

五．對公司的幾點管理建議：

一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1.成本管理,；要加強全體員工的成本意識,，從小事做起，從節(jié)約用水,、電,、氣、油等多方面入手,，20xx年生產(chǎn)情況看,，不論是原材料,、消耗品還是人力資源、機械設(shè)備都存在浪費比較大的現(xiàn)象,，一方面買回來的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水,、電,、氣無人關(guān)的情況，一定要落實到個人,。

2.技術(shù)質(zhì)量管理,；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識,，不能做徒勞無功的生產(chǎn),，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,，能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，后勤工作有保障，要讓員工留得住,，把公司當(dāng)家的感覺,，頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量,、設(shè)備帶來很大的事故隱患,。

3.生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程,，現(xiàn)場管理是必須的，但在其方面花費大量人力,、物力和財力就沒必要了,，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,，要打開市場，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,，使資金盡快得到回攏,，要使資金用在刀刃上。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇九

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓(xùn),，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細化管理的重要性,，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。這一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責(zé)（安排各新同事到每個裝置，各負其責(zé)）等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

然而,，成績屬于過去,，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時,，我部門也存在一些不足：

1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。

2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝,。

3.對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論,，相互促進，相互學(xué)習(xí),。

5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄,，造成較大的浪費。下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。

針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點,，我認(rèn)為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇十

回顧一年來的工作,，主要取得了以下四個方面的成績：

(一)堅持以人為本，全面加強隊伍建設(shè),，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高,。

以人為本是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，加強隊伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ),。今年,，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門要求,，注重做到了三個強化,，實現(xiàn)了三個提高。二是強化勤政優(yōu)政,，行業(yè)形象有了明顯提高,。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉,、務(wù)廉,、督廉、述廉,、評廉”,，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示;在工作中,，以身作則,，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督,，并以年終報告的形式進行大會述廉,，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判,?！拔辶被顒拥拈_展，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性,。在××市檢驗檢測中心建設(shè)工程施工中,，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo)，并自覺遵守乘車,、住房,、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定,。同時,，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰,、如臨深淵的高度警覺,，提高自律意識，筑牢廉政防線,。進一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”,、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大,、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負責(zé)人來局視察,，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函,，參加行風(fēng)熱線,，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議,。在治理“五亂”活動中,，嚴(yán)格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證,、牌,、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生,。在市人大常委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議,、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達到了98%以上,，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中,，均位于前兩位,。

三是強化爭先創(chuàng)優(yōu),，隊伍的活力有了明顯提高,。濱州雖然經(jīng)濟欠發(fā)達，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后,。為此,，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭,，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光,、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績,、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人,，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵,，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先,、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好機制和人心齊,、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍,。

(二)堅持貼緊中心,，認(rèn)真履行職能，各項業(yè)務(wù)工作邁上新臺階,。

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技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇十一

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一、質(zhì)量體系建設(shè)方面：

1,、項目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運行,，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機構(gòu),，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊),、16個程序文件、5個管理規(guī)定,、檢驗試驗計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃等體系文件的編制工作,，從而保證質(zhì)量管理有章可循。

2、項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格,，符合施工要求,。

3、項目部已多次組織項目內(nèi)部各部門及施工分包單位進行體系貫標(biāo)培訓(xùn),。

4,、項目部已多次對項目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進行檢查，督促其持續(xù)改進,。

二,、施工質(zhì)量管理方面：

1、嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃,、相關(guān)程序文件,、檢驗試驗計劃執(zhí)行。進行單位工程,、分部工程,、分項工程劃分。工作中采取以下措施,，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度,，保證工程實體質(zhì)量，保證資料與施工同步,，使總體質(zhì)量受控,。

(1)實行施工組織設(shè)計、施工方案會審制度：項目施工技術(shù)部,、qa/qc部,、hse部三部門分別進行內(nèi)容審核，提出修改意見,，使方案更合理可行,。

(2)實行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項,、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。

(3)實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工,。

(4)實行質(zhì)量控制點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗計劃,，明確質(zhì)量控制點，按照控制點類別,，通知相關(guān)方進行驗收檢查,。已進行a級控制點報驗289次，一次報驗合格率100%;b級控制點報驗352次,，一次報驗合格率100%;停必監(jiān)點報驗326次,，一次報驗合格率100%,。

(5)實行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域，隨機進行人員,、實體,、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

(6)實行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實體和施工資料的檢查，對發(fā)現(xiàn)的.各類問題下達整改通知,，限期整改,，加以糾正。項目部已組織周檢24次,，查出問題867項,，已全部整改完畢。

(7)實行周質(zhì)量例會制度：通過周例會,，通報各單位存在的質(zhì)量問題,，使問題發(fā)生單位及時整改質(zhì)量問題，同時引起各單位重視,、消除類似質(zhì)量隱患,。

(8)實行月度質(zhì)量例會制度：通過召開質(zhì)量例會，明確質(zhì)量管理要求,、總結(jié)分析存在的問題,、及時糾正或采取糾正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題,。

(9)對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制,。

(10)實行焊工準(zhǔn)入制度：進入施工現(xiàn)場的焊工必須經(jīng)過資格審查和實際操作，合格者方可進入,，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量,。

(11)實行第三方無損檢測監(jiān)督機制：項目通過實行無損檢測第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無損檢測工作,，提高無損檢測工作質(zhì)量,，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個工程質(zhì)量,。焊接一次合格率96.2%以上,。

(12)實行標(biāo)準(zhǔn)計量更新及校驗工作：對工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進行更新工作，使工程無過期標(biāo)準(zhǔn),，對工程用計量器具進行校驗,，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%,，計量器具檢定100%,。

(13)材料驗收與報驗情況:我們對到場的所有材料都已驗收,，不合格的材料絕對不允許進場，材料在使用前必須進行報驗,，沒有報驗的材料絕對不允許使用,。

2、加強現(xiàn)場質(zhì)量督察,，保證工程質(zhì)量,。項目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知,，對嚴(yán)重問題進行經(jīng)濟處罰,，有效的保證了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵,，發(fā)出獎勵通知單2份,。連續(xù)得到總包6個月質(zhì)量評比第一名，得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱號,。

3,、質(zhì)量問題整改情況：

項目部對所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包,、監(jiān)理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉,。

三、工程創(chuàng)優(yōu)開展情況：

1,、項目部已編制完成項目創(chuàng)優(yōu)計劃,，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

2,、項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。

3,、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會,，要求相關(guān)部門和單位積極配合項目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進行影像收集,，此工作已基本完成,。

四、質(zhì)量活動及宣傳開展情況：

1,、通過召開質(zhì)量例會,，布置開展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工作,，加大宣傳力度,，提升質(zhì)量管理水平。

2,、通過制作懸掛標(biāo)語條幅,，加強宣傳力度,。

4、積極開展自查自改活動,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,，并加以改正。

5,、配合總包進行質(zhì)量大檢查,，積極整改存在的問題，使質(zhì)量管理水平得到提高,。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇十二

20xx年是市場監(jiān)管職能與質(zhì)監(jiān)職能合并的改革之年,，上半年則是職能融合、人員磨合的過渡時期,。我區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，按照市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)市場監(jiān)管局的工作部署,，主動作為,，科學(xué)監(jiān)管，求實創(chuàng)新,，提能增效,，在機構(gòu)改革這一特殊時期，仍保持管理不松,，人心不散,，工作不斷，監(jiān)管不軟,，各項工作均取得了良好進展?，F(xiàn)將上半年主要工作情況匯報如下：

（一）圍繞“質(zhì)優(yōu)xx”建設(shè)新要求，構(gòu)建質(zhì)量強區(qū)戰(zhàn)略新格局,。通過走訪調(diào)研和借力媒體,，大力宣傳“質(zhì)優(yōu)xx”的精神內(nèi)涵，強化質(zhì)量工作核心地位,，營造質(zhì)量強區(qū)工作氛圍,。認(rèn)真研究制定我區(qū)質(zhì)量強區(qū)建設(shè)20xx年行動方案和考核細則，確立經(jīng)濟,、社會,、城鄉(xiāng)、生態(tài)和政府服務(wù)五大質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)體系,，開展全區(qū)質(zhì)量競爭力指數(shù)測評,。服務(wù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，組織卓越績效管理模式企業(yè)中高層培訓(xùn),，xxx副區(qū)長親自到會作動員講話,，全國質(zhì)量獎評審組組長龔曉明老師現(xiàn)場授課,，8個街道、4個相關(guān)部門和43家企業(yè)共計百余人參加了培訓(xùn),，并取得了預(yù)期效果,。排摸重點優(yōu)勢企業(yè)，構(gòu)建質(zhì)量培育梯隊,，形成分類指導(dǎo)方案,。上半年全區(qū)新增5家企業(yè)申報卓越績效管理模式導(dǎo)入項目，5家企業(yè)順利通過相關(guān)驗收,，新增3家企業(yè)申報區(qū)長質(zhì)量獎,，1家企業(yè)申報市長質(zhì)量獎。至此,，全區(qū)24家規(guī)上企業(yè)中有效導(dǎo)入卓越績效管理模式的共計9家,，覆蓋率37.5%；獲得各級政府質(zhì)量獎的共計6家,，占比25%,，開展質(zhì)量損失率統(tǒng)計的共計7家，占比29%,。

（二）圍繞“xx制造”建設(shè)新思路,，提升品牌帶動戰(zhàn)略新水平。注重發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用,，選擇博洋,、維科等龍頭企業(yè)開展“xx制造”建設(shè)的宣貫和品牌創(chuàng)建活動。加大品牌企業(yè)的扶持力度,，聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟特點,，把服務(wù)業(yè)作為主攻方向，把優(yōu)勢產(chǎn)品企業(yè)作為重點培育對象,，并在重點品牌企業(yè)中配合開展品牌價值跟蹤評價,、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)定期反饋和“首席質(zhì)量官”等制度。上半年新申報xx市名牌1個,，系xxgqy視訊有限公司的拼接顯示系統(tǒng),。轄區(qū)企業(yè)中共計xx名牌10家，xx名牌4家,，涉及10個行業(yè)的16個產(chǎn)品,，名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品數(shù)量呈現(xiàn)逐年遞增的良性態(tài)勢。

（三）圍繞“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新推進工程”新實踐,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新突破,。積極鼓勵、組織企事業(yè)單位參加國際,、國家,、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn),、“xx制造”標(biāo)準(zhǔn)等制（修）訂以及各級各類標(biāo)準(zhǔn)化活動。繼續(xù)在服務(wù)業(yè)推行“五個一”工作機制,，聯(lián)系**產(chǎn)業(yè)特點,，重點在社會管理和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化試點項目的確立,，提升一個行業(yè),、一個產(chǎn)業(yè)集群的整體標(biāo)準(zhǔn)化水平，指導(dǎo)區(qū)民政部門實施《社區(qū)社會工作通用標(biāo)準(zhǔn)》,。確立了由區(qū)行政審批服務(wù)中心牽頭,，南門街道xx社區(qū)承建的社區(qū)便民服務(wù)中心市級標(biāo)準(zhǔn)化試點項目，幫助修訂完善《便民服務(wù)中心工作通用標(biāo)準(zhǔn)》,，指導(dǎo)實施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,，目前此項目已被批準(zhǔn)立項，成為繼81890民生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、博洋家紡“家紡電子商務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化以及九龍物流運輸服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之后的我區(qū)第四個服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目,。截止目前，**轄區(qū)共有13家企業(yè)主持或參與制修訂45項國家標(biāo)準(zhǔn)和24項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，今年1-5月企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案20個,，比去年同期增長82%,。其中專利轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)的占到15%,。標(biāo)準(zhǔn)化工作無論從數(shù)量、質(zhì)量還是行業(yè)構(gòu)成來看,，都實現(xiàn)了質(zhì)的突破,。同期辦理企事業(yè)單位代碼證3557個，同比增長24.7%,。

（一）依托多元共治工作機制,，強化特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是落實聯(lián)動監(jiān)管制度,。組織召開了特種設(shè)備安全工作聯(lián)席會議,。8個街道和10個部門分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)參加，對年度工作進行了總結(jié)和部署,。加強對街道安監(jiān)所履行“建立臺賬,、實施巡查、排查隱患,、宣傳教育”的“四有”任務(wù)的檢查督導(dǎo),，通過定期聯(lián)合檢查、“三非”排查整治,、隱患治理通報,、巡查信息上報,、聯(lián)合宣傳培訓(xùn)以及事故應(yīng)急演練等多種載體互動，形成區(qū)局,、街道兩級聯(lián)動工作的常態(tài)化,、規(guī)范化和制度化。積極推進與市特種設(shè)備檢驗研究院,、特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會的三方聯(lián)動協(xié)作,，依靠技術(shù)支撐手段，增強快速反應(yīng)能力,。二是強化隱患排查治理,。制定20xx年**區(qū)特種設(shè)備全面檢查單位名單和重點監(jiān)控設(shè)備名單，把隱患排查治理信息統(tǒng)一納入全區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng),，試行特種設(shè)備安全問題約談制度,，促進企業(yè)安全主體責(zé)任的落實。積極開展叉車專項整治,、電梯安全大會戰(zhàn),、藍劍3號特種設(shè)備專項檢查以及停用、超期,、不合格三類設(shè)備集中清理等專項行動,，加強南站等交通重點工程和軌道交通建設(shè)工程等重點部位的專項監(jiān)察，消除安全隱患嚴(yán)防較大以上事故發(fā)生,。三是強化隊伍教育培訓(xùn),。深入開展特種設(shè)備安全知識“進校園、進社區(qū),、進企業(yè)”宣傳教育活動,，組織街道安監(jiān)所人員和特種設(shè)備使用單位安全管理人員近100余人開展安全知識培訓(xùn)。今年1-5月,，共檢查特種設(shè)備使用單位52家,，辦理設(shè)備報停、報廢和變更188臺,，氣瓶登記142個,，處理投訴舉報案件8起，新領(lǐng)特種設(shè)備作業(yè)人員登記證59人,，補證1人,，全區(qū)特種設(shè)備定期檢驗率保持100%，安全隱患整治率為100%,，未發(fā)生人員死亡或重傷的安全責(zé)任事故,，較好地守住了安全監(jiān)管的底線和紅線。

（一）狠抓廉政預(yù)警教育，防止“四風(fēng)”問題回潮,。組織干部職工觀看了“風(fēng)清氣正好揚帆”**區(qū)廉政文化專場展演,，在處級以上干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部插手土地轉(zhuǎn)讓,，工程建設(shè),、房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域問題，領(lǐng)導(dǎo)干部利益沖突和利益輸送問題,，農(nóng)村基層侵害群眾利益問題”三項問題的對照自查,，通過走訪調(diào)研、征求意見,、述職述廉,、問廉問效談話等多種載體，確保干部一身正氣,，遠離“四風(fēng)”,。

（二）嚴(yán)格質(zhì)監(jiān)隊伍管理，提升依法履職能力,。圍繞打造一支有資質(zhì),、懂業(yè)務(wù)、知規(guī)范,、會操作的一線監(jiān)管隊伍,，完善落實內(nèi)訓(xùn)機制，采取案件交流,、卷宗觀摩,，優(yōu)秀案卷評審等活動，提升執(zhí)法人員實戰(zhàn)能力,。繼續(xù)落實崗位績效對賬考核制度和一周工作公布制度,，對干部實行“日考勤,、周記錄,、月對賬、季考評,、年測評”的績效對賬考核方式,，以簡報形式每周對各科、室,、隊主要工作情況進行匯總,、通報，激發(fā)干部勤政務(wù)實,，遠離“懶政”,。

（三）豐富群工活動內(nèi)涵，深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。一是積極組織參加公益志愿服務(wù)活動,。在支部中開展“筑堅強堡壘,、當(dāng)服務(wù)先鋒”活動，組織支部黨員觀看紅色電影,，參加紅色之旅,，重溫入黨誓言。與縣學(xué)社區(qū)結(jié)對共建,，積極參加公益志愿服務(wù)活動,，慰問結(jié)對困難戶、愛心捐款等,，不斷增強機關(guān)黨組織和黨員的社會責(zé)任感,，增進與基層群眾的感情，樹立良好形象,。二是定期開展職能服務(wù)工作,。“3.15”消費者權(quán)益日,、“5.20”世界計量日等活動中,，組織人員在社區(qū)、企業(yè),、學(xué)校等場所開展了質(zhì)量,、計量等應(yīng)用常識的宣傳活動，為老百姓提供血壓計,、電子秤檢定檢修,、眼鏡維修和清理以及醫(yī)療初步檢查等服務(wù)。支部在今年5月份組建團隊代表區(qū)局參加全區(qū)微型黨課比賽,，榮獲了二等獎,。

在總結(jié)回顧上半年工作的同時，我們也清醒地看到,，質(zhì)監(jiān)工作與區(qū)委,、區(qū)政府要求和人民群眾的期待還存在不少差距。一些工作沒有真正貼近政府中心工作,，質(zhì)量工作成效較難顯現(xiàn),；質(zhì)量監(jiān)管和市場管理工作的融合只是初步的體制融合，兩者的職能融合還需探索,；質(zhì)量基層監(jiān)管力量相對薄弱,，質(zhì)量安全監(jiān)管所需資源和經(jīng)費保障力度尚需加強等等。

（一）抓質(zhì)量,，促提升,。繼續(xù)圍繞“質(zhì)優(yōu)xx”,、“質(zhì)優(yōu)**”建設(shè)，完善質(zhì)量強區(qū)體制機制,，創(chuàng)新質(zhì)量工作思路舉措,。重點開好質(zhì)量強區(qū)建設(shè)推進會，扎實做好區(qū)長質(zhì)量獎評定工作,，重視對質(zhì)量獎預(yù)申報企業(yè)的工作指導(dǎo),，完善評審程序，確保評審工作公正公平,。做好20xx年卓越績效管理各類項目的確立,、推進工作，開展標(biāo)準(zhǔn)化試點項目的后續(xù)跟進和新確立項目的啟動實施,，扎實開展質(zhì)量月活動,。

（二）強監(jiān)管，守底線,。嚴(yán)格落實質(zhì)監(jiān)部門安全監(jiān)察職責(zé)和行業(yè)主管部門“一崗雙責(zé)”,，建立安全監(jiān)察和檢驗檢測、行業(yè)協(xié)會三方協(xié)作機制,，發(fā)揮檢驗檢測技術(shù)支撐作用,，深化工作聯(lián)動、信息聯(lián)通,，形成合力,。把隱患排查治理信息統(tǒng)一納入全市安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)，督促企業(yè)落實安全主體責(zé)任,。積極開展對特種設(shè)備使用單位的分類分級監(jiān)管工作,，按照標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)開展分級、分等評價和分類監(jiān)管,，實施企業(yè)質(zhì)量安全承諾制度,，繼續(xù)做好安全節(jié)能管理標(biāo)桿鍋爐房創(chuàng)建工作。按照局20xx年綜合行政執(zhí)法專項計劃,，在民意反映較集中的幾個領(lǐng)域中開展公眾參與執(zhí)法檢查活動,，進一步深化電子商務(wù)企業(yè)的監(jiān)管，總結(jié)經(jīng)驗,，擴大抽檢產(chǎn)品的覆蓋面,、增加抽檢產(chǎn)品的批次,，逐步實現(xiàn)電子商務(wù)產(chǎn)品落地查處常態(tài)化,。組織轄區(qū)電子商務(wù)企業(yè)開展相關(guān)法律知識的培訓(xùn)，督促企業(yè)從源頭抓質(zhì)量,，促進我區(qū)“電商換市”工作健康發(fā)展,。

（三）強隊伍，聚合力。以機構(gòu)改革為契機,，進一步用理念和制度統(tǒng)一干部思想,，穩(wěn)定隊伍人心，整合人力優(yōu)勢,，凝聚工作合力,，盡職盡責(zé)守好質(zhì)量安全監(jiān)管每一班崗，確?！叭ǚ桨浮背雠_前后的平穩(wěn)過渡和順利對接,。扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實有效載體,，增強踐行“三嚴(yán)三實”要求的思想自覺和行動自覺，努力在深化“四風(fēng)”整治,、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果上見實效,，在守紀(jì)律講規(guī)矩、營造良好政治生態(tài)上見實效,，在真抓實干,、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇十三

1.對進入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進行三級安全教育,，考試合格后才能上崗。到崗后,，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解,、示范，對其在施工中的注意事項進行嚴(yán)格說明,。

2.施工人員進入現(xiàn)場前,，召開部門會議，在分配任務(wù)的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性,。

3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項實施措施,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，強調(diào)獎懲機制。

二,、增強意識加強管理,。

1.施工過程中，強調(diào)四防“防寒,、防凍,、防火,、防中毒”，注重道路交通安全提示,。

2.對施工過程中的供電線路,，進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,，防止因保護不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯,、電暖氣等電器用品進行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣,、檢驗工具,，妥善保管，防止損壞,，嚴(yán)禁他用,。

5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，時事報給安全環(huán)保部,。

6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護用品,、用具，每個員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰,。

7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

三,、接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,。

10年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝,、一次料場工業(yè)電視,、汽車受卸、火車受卸,、1#2#翻車機,、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時工期緊,、任務(wù)重、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘,，個別員工有時會更晚,，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日,，xx-x在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴(yán)重灼傷,，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險,。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，給予事故受害人批評教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗,，接受教訓(xùn),。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識,，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生,。

四、安全工作新年規(guī)劃,。

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,，堅持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，提高安全文明施工管理水平。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,，再進行適度的安全說明工作,，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。

3.加大對個人防護用品的檢查、使用,、考核,。

4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,，及時做好預(yù)防方案,。

5.加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施,、有交底,。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完、料勁場地凈,。

在新的一年里,，總結(jié)09年的經(jīng)驗教訓(xùn)，堅決杜絕危險,、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識，真正把安全工作落到實處,，使公司減少損失,，增加效益，讓每一位員工都有效益,。新的一年,，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能,。

文檔為doc格式。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點篇十四

__年,，在__質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以服務(wù)經(jīng)濟、促進發(fā)展為中心,，創(chuàng)新工作,，突出抓好強檢補檢，全面履行技術(shù)部門職能,，嚴(yán)格依法開展檢測工作,，發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神，團結(jié)一致,完成產(chǎn)值148.3萬元,檢測計量器具14100臺,、件,；比去年增長56%和48%。完成全年目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將全年總結(jié)如下,。

一、提高管理,、檢測效能,，深化、細分“三大項目”

1、5月初,，我所更換領(lǐng)導(dǎo)班子,，加強了理論學(xué)習(xí)，提高本所人員的文化素質(zhì),，技術(shù)水平,，抓緊了工作的落實,上半年有8人次參加__舉辦計量檢定員的有關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),3人9月到廣州參加油機檢定員新規(guī)程的學(xué)習(xí)班。投入3萬多元對所水表室及大門口裝飾,，對本所的用電安全進行了重點整改,，避免隱患,。我所按照市局統(tǒng)一部署,，重新制定所的工作人員職責(zé)、管理制度匯編,，并編印手冊,，保證員工人手一冊，使所的管理上了新臺階,。

2,、全年檢測衡器完成48萬元產(chǎn)值，完成計劃115%,。5月開始,，將衡器進行細分，把加油機檢測由衡器組分到所綜合檢測,，合理加強衡器部分的檢測工作,，對電子地中衡周期檢測明確落實到專人負責(zé)，重點對“公秤”聯(lián)合局一起,，采取多種形式加大宣傳力度,，提高經(jīng)營者法治意識，營造有利于電子地中衡檢修管理規(guī)定到位的工作環(huán)境,，推進其規(guī)范化,、制度化建設(shè)。通過半年的努力,，合理地把電子地中衡的檢修工作規(guī)范化,，維修、管理,、執(zhí)行情況每月匯報所辦公室,。電子地中衡的顯示器，傳感器都做到簽封完好,，各行業(yè)的電子地中衡,，機械地中衡，分片分面開展業(yè)務(wù),，做到不漏檢一臺地中衡,，全年檢測地中衡82臺,，比去年35臺增長了47臺，地中衡產(chǎn)值31萬元,。

3,、完成各企業(yè)計量器具檢測同時，并對各大超級市場用于貿(mào)易結(jié)算的衡器,，先到各超市現(xiàn)場記錄計量器具詳細資料,，后安排具體檢定方法，共檢電子計重秤51臺,，收入4700元,。通過這次超市檢測工作，鼓舞了士氣,，接著醫(yī)療衛(wèi)生的藥品經(jīng)銷店的計量器具進行檢測,，從網(wǎng)上搜集到全市有300多間藥品店，每店都有厘戥秤等衡器,，先市區(qū),，后城鎮(zhèn)，共檢測藥品行業(yè)110臺,、件,，產(chǎn)值4100元。在藥品店總結(jié)出科學(xué)業(yè)務(wù)聯(lián)系方法,，合理安排時間,，第三季度全面完成該項檢測任務(wù)。衡器組對城區(qū)及水口,、月山等地廢品回收店的在用衡器進行檢定,，共檢臺秤31臺，雖然在檢測過程中遇到一些阻力,，但取得了社會和經(jīng)濟效益,，完善該行業(yè)的衡器管理得到經(jīng)驗。衡器組對全市的建筑行業(yè)的攪拌站衡器檢測,，共檢測4家攪拌站衡器13臺,、件。

4,、工業(yè)計量今年完成產(chǎn)值62萬元,，完成計劃的112%今年。工業(yè)室保持去年的各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，爭取水泥企業(yè)化驗室計量器具爭取全部本所做檢測,、校準(zhǔn)工作。在企業(yè)開展計量保證體系確認(rèn)、iso,、3c,、qs認(rèn)證，工業(yè)組能向認(rèn)證企業(yè)宣傳《計量法》,，使企業(yè)計量器具在受控范圍多檢定,、多創(chuàng)收。如彼迪藥業(yè),、羅賽洛明膠,、聯(lián)新開平公司、金億膠囊這4大公司,，今年在保持去年檢測收入基礎(chǔ)上,，通過多想方法，開展一些校準(zhǔn)項目,，來為企業(yè)服務(wù),，以服務(wù)促創(chuàng)收,，這4家公司工業(yè)組今年檢測收達13萬元,。為確保食品安全，所在局的“閉環(huán)”工作支持下,，在全市食品生產(chǎn)企業(yè)計量器具檢測完好后,，實行計量器具信息記錄，使用計量器具“身份證”管理,，便于后續(xù)檢測聯(lián)系規(guī)范化,。并對市區(qū)的7家“金行”使用的電子天平進行檢測，完善該行業(yè)計量器具的規(guī)范檢測工作,。工業(yè)組加強壓力儀表的檢測工作,，做到檢定期必檢，多想辦法,，使用壓力表的企業(yè)能夠到期自覺送檢,，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

5,、所綜合檢測的加油機,，全年檢定1270槍及江門石化補檢300槍，產(chǎn)值38萬元,。10月積極籌建水表檢定裝置,，經(jīng)濟合理地完成該項工作，11月檢測水表1000只,，產(chǎn)值1.2萬元,。加油機5月開始由所統(tǒng)一管理，合理地配置人員崗位，更好地發(fā)揮大家的積極性,。

二,、“閉環(huán)”工作加強，夯實計量基礎(chǔ),。

根據(jù)質(zhì)監(jiān)局“閉環(huán)”工作計劃精神,，在這年來工作中，通過與局各科室聯(lián)動,，初步收到了一定成效,。計量科水表管理落到實處，市供水公司水表__只送檢,。通過局安全監(jiān)察科轉(zhuǎn)介成功進入了海倫堡工地,，完成了5000多元校準(zhǔn)業(yè)務(wù)。發(fā)現(xiàn)地中衡業(yè)務(wù)源2個,，提供企業(yè)信息使我們順利介入企業(yè)3宗,，并完成了交流渡碼頭20噸地中衡檢測工作。在計量科聯(lián)動方面完成了奇香食品廠計量器具23臺業(yè)務(wù),。達成替qs認(rèn)證企業(yè)購買化驗設(shè)備多宗,。局辦公室轉(zhuǎn)介qs認(rèn)證企業(yè)購買化驗設(shè)備3宗，估算可以帶來3000多元經(jīng)濟收入,。初步扭轉(zhuǎn)了開平qs認(rèn)證企業(yè)首次校準(zhǔn)業(yè)務(wù)外流勢頭,。另外，通過局其他科室聯(lián)動為所順利完成校準(zhǔn)業(yè)務(wù)10000多元,。檢測所根據(jù)聯(lián)動工作,，轉(zhuǎn)介計量科、稽查隊金豐公司地中衡,，水井臺秤計量作假執(zhí)法1宗,。積極協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)、計量科對企業(yè)和加油機的執(zhí)法檢查,8月對全市醫(yī)療衛(wèi)生單位的計量器具記錄,，并上廣東省質(zhì)監(jiān)網(wǎng)進行錄入工作,；通過聯(lián)動，讓檢測所各項業(yè)務(wù)較順利打開,，對工作樹立了信心,，為順利完成經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)有保障。

提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測實效,，全面履行質(zhì)監(jiān)技術(shù)部門職責(zé),。我們將緊緊圍繞市局的中心工作，自覺服從和服務(wù)于__市經(jīng)濟建設(shè),，具體抓好以下幾個方面工作,。

1,、加強水口、月山等城鎮(zhèn)供水公司及各住宅小區(qū)的水表檢測工作,，理順市供水集團水表檢測,，把水表檢測做強做大。

2,、聯(lián)合局安全科做好壓力表強檢記錄工作,，認(rèn)識壓力表半年檢定時間重要性，不定時到有壓力表使用部門去聯(lián)系檢測工作,，促使能夠半年檢定周期內(nèi)送檢,，多想方法，保障壓力表強檢工作順利完成,。

3,、對食品企業(yè)的定量包裝機、灌裝機進行校準(zhǔn)工作,。對大鍋爐發(fā)電的電站安全防護,、環(huán)境監(jiān)測使用電流、電壓表,，溫度儀表,、壓力表開展校準(zhǔn)/檢測工作。開展全市廢品回收行業(yè),、集貿(mào)市場在用衡器進行強檢工作,。

今年，我所業(yè)務(wù),、檢測工作雖然取得了一定成績，但我們也清楚地看到存在的問題和困難,。如檢測設(shè)備跟不上校準(zhǔn)需要,；人員專業(yè)知識達不到校準(zhǔn)項目開展；檢測方法不規(guī)范,，特別是加油機的檢定簽封沒有按規(guī)程要求做好,，檢定人員工作不細心認(rèn)真，檢定規(guī)程理解學(xué)習(xí)不深,；檢測場所不夠,，新開發(fā)的業(yè)務(wù)源不足，未能用好科所聯(lián)動的優(yōu)勢,；上班紀(jì)律不嚴(yán),，法制觀念淡薄等，這些問題我們必須努力地加以解決,。