總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量年度工作總結(jié)工作亮點篇一

截止目前，紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護(hù)工程已完成60%,，自7月x日開工以來,，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米,，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元,，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元,。

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保邊坡支護(hù)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，工程一次驗收合格率100％,，工程達(dá)到優(yōu)良。

2,、管理方針

安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精,，環(huán)境保護(hù)精心操作,，成本控制精打細(xì)算。

3,、質(zhì)量管理機構(gòu),、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目經(jīng)理部,、工程隊,、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的原則,，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項規(guī)章制度,，從組織保證,、思想保證、制度保證,、施工質(zhì)量保證,、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證,、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，打造精品工程,。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度,。

堅持預(yù)防為主的方針,，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量,，質(zhì)量與人人有關(guān),。

建立質(zhì)量責(zé)任制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制,、工序責(zé)任制,、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則,，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟責(zé)任的主要內(nèi)容,，進(jìn)行考核和獎懲,。

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部門的控制,，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量,，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度,。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號,，責(zé)令其限期整改,，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2,、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通,。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部,、拌和站,，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化,、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進(jìn)行取樣檢測,，避免

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通,。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理,、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案,。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度,，認(rèn)真改正。

3,、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員,、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),，我們實行技術(shù)交底三級制度,。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員,，質(zhì)檢人員對班組,，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中,。

4,、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論,，制定詳細(xì)的施工計劃步驟,。根據(jù)實際情況,，劃分責(zé)任,，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況,，總結(jié)經(jīng)驗,，取長補短，最終確定該項工程的施工方案,，在各項目部推廣使用,。

5、原始資料的積累,、整理

建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料,，做到每道工序都有據(jù)可查,。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便,，內(nèi)容齊全,。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設(shè)立各種標(biāo)識牌,、懸掛標(biāo)語,，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度,，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性,，加強他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識,。只有質(zhì)量有保證了,，得到業(yè)主的認(rèn)可了,，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了,，我們的個人利益才有所保障,。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo),，制定了各項規(guī)章制度,、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動,。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度,、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制,、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案,、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法,、質(zhì)量事故預(yù)案,、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8,、突出做法

在科技創(chuàng)新上,，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點,，不斷挖掘內(nèi)在潛力,，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當(dāng)中,。

回顧一年的工作,，我項目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不可外揚,，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題,，就要正視問題，勇于面對,，錯了一次不要緊,，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1,、邊坡支護(hù)孔樁開挖返工

主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細(xì)心,，導(dǎo)致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。

2,、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要原因分析：由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排,，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導(dǎo)致鋼筋籠直徑偏小

50mm,，重新返工整改,。

1,、改進(jìn)措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細(xì)心,，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之,，導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責(zé)任心教育,，注重培養(yǎng)他們的思想教育,，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng),。

2,、明年工作安排

（1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行,。組建一支團結(jié)有力,、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心,、積極性,，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。

（2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作,，為后期施工及驗收工作做好充分準(zhǔn)備,。

（3）做到“人人談質(zhì)量,，人人抓質(zhì)量,，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”,，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落,，施工不停，質(zhì)量不停,，常抓不懈,。

（4）始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的理念,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，認(rèn)清形勢。以質(zhì)量求生存,，向質(zhì)量要效益,，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展,，努力創(chuàng)建精品工程,。

質(zhì)量年度工作總結(jié)工作亮點篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項設(shè)備改造,、新產(chǎn)品開發(fā)；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波,，讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行,、原材料外購件進(jìn)廠檢測,、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗包裝,、計量管理,、質(zhì)量控制等。

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,，“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗,；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作,。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：

1、20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭,，組織了審核小組對公司各個部門進(jìn)行了全面的審核,，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格，并開具了3項觀察項,。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行整改,。

2、20xx年12月24日至25日,，由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)行了外審,，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項（輕微、嚴(yán)重）,，但有2點建議需要整改,。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進(jìn)行了修訂,。

3,、公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4,、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,，明確了職責(zé)和范圍，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

5,、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處,，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進(jìn)行規(guī)范；

部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測,。本年度因各種原輔材料價格上漲,，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料,、外購件的檢驗把關(guān),。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾,。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升,；對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流,，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗誤差,，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升,，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性,。

三、

這一塊是質(zhì)量部的主體工作,。在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動之中,，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：

……

根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計,，本年度1至10月份一次交驗合格率如下：

……

根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看,，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99,、6%以上,，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標(biāo),，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全,、有效、合適的,。圖中1,、3、4,、5,、8、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品,，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊,，任務(wù)重,，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢,、互檢,、專檢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作,，按照質(zhì)量要求自檢,、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作,，力爭把好每一道關(guān),。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時因現(xiàn)場原定進(jìn)場時間有變動,，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色,，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方,，多角度想問題，才能把工作做的更全面,，提高自身的責(zé)任意識,，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。為此我們還必須進(jìn)一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理,，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破,。

公司的主要產(chǎn)品是除塵器,，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對客戶,，其責(zé)任重大,。公司于20xx克服了人員緊張，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難,，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān),。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好,。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校,，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”,，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求,，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制,。

1,、利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報對當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析,，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策,；

2、質(zhì)量研討會,、客訴分析會：①應(yīng)公司要求,，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會,。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”,。會議就項目情況進(jìn)行了分析總結(jié)，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因,，制定了從原材料采購,、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標(biāo)。

3、加強了除塵器生產(chǎn)狀況,、品種規(guī)格情況的跟蹤,，對生產(chǎn)中的波動及時進(jìn)行反饋。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計,。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來,。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。

4,、加大對員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素,，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度,。各車間也從管理,、技術(shù)方面加強培訓(xùn)，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機會對員工和班組長進(jìn)行了如“抽樣檢驗,、激勵管理,、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn),。

回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂,，豐富并完善了現(xiàn)有體系,。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法，加強了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤,。但仍存在一些的不足,，需要20xx年予以改進(jìn)：

1、工程質(zhì)量控制不完善,，項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題,，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié),、各個方面,。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu),，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn),；

2,、質(zhì)量控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的“iso9001：20xx內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,；

3,、20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重，除加強自身工作之外,，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮,，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負(fù)面影響,；

4,、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作,，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確,、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋,。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作；

5,、20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員,，參加質(zhì)量部組織會議，并傳達(dá)會議精神,，配合質(zhì)量管理的各項工作,。

新年將至，質(zhì)量部謹(jǐn)祝公司各級領(lǐng)導(dǎo),、全體員工：新春快樂,，萬事如意！

質(zhì)量年度工作總結(jié)工作亮點篇三

20xx 年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力,。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

本年度的工作主要包括寧波x項目,、寧波x二期技改項目（包括新x分離單元、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項目,，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝,，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復(fù)雜,、繁瑣。管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程,。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個,、設(shè)備4x臺（其中非標(biāo)設(shè)備x臺）,、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項目,。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品,、x項目,、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標(biāo)工作。

其次,，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新,、特、精”強企之路,，強化施工管理,。

20xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。同時，督促施工隊認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號,、呈送、反饋,、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題,；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。這一年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有

出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個裝置,，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱

1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響,，不得只顧前,，不顧后，應(yīng)綜合考慮,，采取合理施工工藝,。

3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。

4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。

5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄,，造成較大的浪費,。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理理念,。

針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認(rèn)為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才,。針對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長,。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識,，同時進(jìn)步。

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，而延誤工期,。

資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面,，須從源頭抓起,。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,，及時跟催,。

1 、提高認(rèn)識,，強化技術(shù),、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識,。加強對技術(shù),、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要有計劃,、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度,、標(biāo)準(zhǔn),、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳,、教育力度,，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處,。

2 ,、強化精細(xì)化管理，劃清職責(zé),。理順流程,，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力作用,。

3 ,、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動,，檢查設(shè)備圖紙,、技術(shù)條件、工藝流程,、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性,；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件,，檢驗時做到心中有數(shù),；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化,、制度化,。

20xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點，抓質(zhì)量,、講效率,，全面推進(jìn)各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,！

質(zhì)量年度工作總結(jié)工作亮點篇四

根據(jù)質(zhì)量強縣工作的部署和要求,，為達(dá)到xx縣質(zhì)量強縣活動的主要目標(biāo)，深入落實活動的各項任務(wù),，20xx年,，縣經(jīng)信局結(jié)合實際，采取多項措施,，認(rèn)真做好生豬肉食安全工作和商標(biāo)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、 生肉食安全工作方面

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任。充分認(rèn)識生豬肉食安全工作的重要性和緊迫性，高度重視節(jié)日期間生豬肉食品質(zhì)量消費安全工作,，從維護(hù)人民群眾的根本利益出發(fā),，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，層層抓落實。把生豬屠宰管理工作作為日常管理工作的重中之重,，進(jìn)一步落實食品生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任,，召xx縣生豬肉食市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作會議，明確部門職責(zé),，落實責(zé)任到崗到人,，確保不發(fā)生豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。

2,、加強監(jiān)管,，落實制度。

（1）加強屠宰企業(yè)日常監(jiān)管,。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》,，聯(lián)合相關(guān)部門對生豬定點屠宰企業(yè)進(jìn)行常態(tài)檢查和不定期巡查，重點檢查全縣生豬屠宰企業(yè)進(jìn)廠驗證,、屠宰流程操作,，嚴(yán)格落實定點屠宰場管理、屠宰車間衛(wèi)生,、肉品衛(wèi)生管理和肉品召回等制度,。認(rèn)真做好定點屠宰廠生豬進(jìn)廠登記、生豬產(chǎn)品出廠登記和病死豬,、病害豬及肉品無害化處理登記等臺賬,，實現(xiàn)生豬產(chǎn)品從購進(jìn)到銷售的可追溯性，確保生豬肉產(chǎn)品出廠檢驗率達(dá)100%,。

（2）嚴(yán)厲打擊私屠宰濫宰,。加大對重點區(qū)域、重點單位生產(chǎn)環(huán)節(jié),、流通環(huán)節(jié),、用肉企業(yè)的整治，尤其是加大對城鄉(xiāng)結(jié)合部和其他管理薄弱環(huán)節(jié)的整治力度,，做到不留死角,。對制售注水肉、病害肉和私屠濫宰等不法行為一查到底,，嚴(yán)厲打擊,，進(jìn)一步加強縣城地區(qū)生豬肉食市場管理工作,，保障人民群眾肉食品安全和身體健康?！皣鴳c”,、“中秋”兩節(jié)期間，我局檢查全縣屠宰場（企業(yè)）共13家次,，出動執(zhí)法人員39人次,，車輛13車次；聯(lián)合執(zhí)法隊共出動執(zhí)法人員15人次,，車輛2車次,。

（3）部門聯(lián)動，層層抓落實,。明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）食品安全工作責(zé)任,，印發(fā)《xx縣20xx年“中秋”、“國慶”期間生豬肉食市場專項打假行動的通知》,，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）按照屬地管理原則,，加強本轄區(qū)生豬肉食市場監(jiān)管工作。

3,、發(fā)現(xiàn)問題,，迅速反應(yīng)。加強間豬肉質(zhì)量安全狀況跟蹤監(jiān)測,，加強組織協(xié)調(diào),，制訂應(yīng)急預(yù)案，防范豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,，進(jìn)一步采取有效措施,，確保市場穩(wěn)定供應(yīng)。目前,，從常態(tài)檢查,、不定期巡查和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）匯報的情況來看，我縣暫時沒有發(fā)現(xiàn)制售注水肉,、病害肉和私屠濫宰等違法行為。

4,、加強宣傳,，營造氛圍。充分發(fā)揮新聞媒體輿論導(dǎo)向作用,，通過電視臺,、報紙和宣傳單張等媒介，加大宣傳教育力度,，印發(fā)宣傳單張200份,，廣泛宣傳豬肉產(chǎn)品消費安全基本知識,，提高消費者的安全意識，引導(dǎo)如何識別注水肉,、病害肉產(chǎn)品,，提高人民群眾自我保護(hù)意識和識別能力，保證豬肉消費安全,，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,。

1、完成了對3家企業(yè)“省著名商標(biāo)”申報指導(dǎo)工作,，引導(dǎo)全縣企業(yè)走品牌之路,。按照市局的部署，縣工商局今年“省著名商標(biāo)”的培育任務(wù)為5件,，申報為3件,。目前,已將龍門南昆山溫泉旅游大觀園有限公司、xx市南昆昆竹酒業(yè)有限公司,、xx市龍南果子食品有限公司等3家企業(yè)的資料上報市局,，xx縣瑤家食品有限公司、xx縣永華竹木制品有限公司正在培育中,。在馳名商標(biāo)申報認(rèn)定工作方面,，以實現(xiàn)龍門持有“馳名商標(biāo)零的突破”為目標(biāo)，通過調(diào)研,，挖掘了“xx縣粵飛龍家庭用品有限公司”為培育對象,。目前，正指導(dǎo)其建立標(biāo)準(zhǔn)化廠房,，擬通過兩年左右時間使該企業(yè)通過國家“馳名商標(biāo)”認(rèn)定,。在這幾家企業(yè)的帶動下，我縣各行業(yè)掀起了打造特色產(chǎn)品,，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌之風(fēng),。廣大經(jīng)營者通過商標(biāo)不僅最大限度的發(fā)揮品牌作用，而且達(dá)到增加產(chǎn)品附加值的效益,，使“品牌立縣”的觀念深入人心,，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。僅前三季度,，xx縣商標(biāo)注冊量達(dá)95件,，對其中的48戶企業(yè)進(jìn)行了商標(biāo)注冊建議與指導(dǎo)；企業(yè)自主注冊達(dá)47件,。同時,，還指導(dǎo)企業(yè)完善商標(biāo)變更、續(xù)展手續(xù)3件,；幫助企業(yè)整合商標(biāo),、確定主次品牌,、理順品牌關(guān)系40件次。目前,，我縣的商標(biāo)注冊總量已經(jīng)達(dá)到850件,。

2、宣傳商標(biāo)知識,，積極開展商標(biāo)幫扶工作,。隨著近幾年對《商標(biāo)法》的推廣和宣傳，我縣商標(biāo)注冊成逐年上升趨勢,?？h工商局在今年的知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動中，在縣城的主要街道進(jìn)行了《商標(biāo)法》,、《商標(biāo)法實施條例》等法律法規(guī)的宣傳,，同時，在電視臺滾動播放了一個月的《商標(biāo)法》宣傳,，取得了良好效果,。9月份，相關(guān)股室參加了國家工商總局召開的新《商標(biāo)法》學(xué)習(xí)視頻會,，對新《商標(biāo)法》進(jìn)行了認(rèn)真的研討與學(xué)習(xí),。同時，針對企業(yè)在申報“省著名商標(biāo)”過程中遇到的各種困難制定了幫扶措施,。比如,，針對龍門企業(yè)納稅少的特定情況，按有關(guān)稅務(wù)政策協(xié)助企業(yè)申報免稅資格,，開具免稅證明,。針對經(jīng)營額小的問題，協(xié)助企業(yè)成立農(nóng)民專業(yè)合作社,，實行捆綁式的申報等,。通過對申報環(huán)節(jié)的實時跟蹤，對問題的有效處理,，以達(dá)到申報認(rèn)定工作的落實,。

3、積極組織和推薦企業(yè)參加商標(biāo)注冊,、“馳名”,、“著名”名商標(biāo)申報認(rèn)定。為了讓企業(yè)在品牌之路上扎實推進(jìn),，根據(jù)市工商局要求，積極組織和推薦有實力的企業(yè)進(jìn)行商標(biāo)注冊及“馳名”,、“著名”商標(biāo)的申報認(rèn)定,。一是工作人員多次到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),，幫助企業(yè)做好各種商標(biāo)注冊前期準(zhǔn)備工作，爭取一次申報成功,。二是積極向政府建言獻(xiàn)策,，多次以書面報告的形式向縣政府匯報我縣商標(biāo)品牌工作的現(xiàn)狀、存在的問題及提出發(fā)展建議,。三是開展商標(biāo)行政指導(dǎo)工作,。運用商標(biāo)預(yù)警、建議,、提示,、告知指導(dǎo)企業(yè)增強商標(biāo)意識，推進(jìn)企業(yè)實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略,。

4,、繼續(xù)開展“雙打”專項行動，大力開展保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)行動,。 今年,，縣工商局在全縣繼續(xù)開展打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動。截止到10月份,，共出動執(zhí)法人員54人次,，檢查經(jīng)營戶540戶次，集貿(mào)市場18個次,，立案查處酒類,、日用生活用品類、手機,、小家電,、食品等商標(biāo)侵權(quán)案件 34宗，罰沒 15萬元,。

5,、在農(nóng)業(yè)方面，根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）推進(jìn)委員會關(guān)于組織申報20xx年廣東省名牌產(chǎn)品的通知》（惠農(nóng)辦[20xx]25號）文件精神,，為推進(jìn)我縣農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè),，提高農(nóng)產(chǎn)品知名度，提升農(nóng)業(yè)品牌效益,，今年組織了xx縣黃沙元光精米廠和龍門新傳養(yǎng)菌場有限公司兩家實力較雄厚的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報“廣東省名牌產(chǎn)品”,。目前省正在組織專家進(jìn)行評審。

20xx年,，我局相關(guān)的質(zhì)量強縣工作有序推進(jìn),。下來，將加大力度,，做好以下幾方面工作：

1,、跟進(jìn)已申報省著名商標(biāo)企業(yè)情況,幫助其建立有效的商標(biāo)管理,、使用制度，更大發(fā)揮商標(biāo)作用,。

2,、繼續(xù)做好商標(biāo)注冊工作。根據(jù)市工商局的要求,，力爭完成20xx年的工作任務(wù),。跟進(jìn)實施“一戶一檔”工作，按“儲備一批,、培育一批,、申報一批”的工作思路，推進(jìn)龍門國家“馳名商標(biāo)”,、省“著名商標(biāo)”的申報認(rèn)定工作,。

3、充分調(diào)動各行各業(yè)的積極性,；充分利用平面媒體,、戶外、網(wǎng)絡(luò)等公共資源的組織展示品牌宣傳工作,；對獲省著名商標(biāo)企業(yè)組織集中宣傳活動,，提升企業(yè)知名度。

4,、指導(dǎo)企業(yè)自身建立起商標(biāo)監(jiān)管體系與制度,，更好地發(fā)揮好商標(biāo)的作用。

5,、加大新《商標(biāo)法》的學(xué)習(xí)和宣傳力度,。結(jié)合《商標(biāo)法》修訂的條款，注重對企業(yè)的宣傳和指導(dǎo),，提高企業(yè)的商標(biāo)意識,。

6、繼續(xù)做好名牌產(chǎn)品的申報工作,，提高農(nóng)產(chǎn)品知名度和品牌效益,。如果xx縣黃沙元光精米廠和龍門新傳養(yǎng)菌場有限公司申報不成功，將跟蹤這兩家企業(yè)動員其繼續(xù)申報廣東省名牌產(chǎn)品,，同時積極挖掘和培育更多有實力,、產(chǎn)品市場競爭力強的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報省名牌產(chǎn)品，努力打造龍門農(nóng)業(yè)知名品牌,。

質(zhì)量年度工作總結(jié)工作亮點篇五

3月19日~22日,，本人去上海參加了由中國質(zhì)量檢驗協(xié)會舉辦的質(zhì)量檢驗專業(yè)人員崗位培訓(xùn)班。本次學(xué)習(xí)班授課老師是皖中石化安慶分公司品質(zhì)管理部張世友高級工程師。他結(jié)合切身30多年石化企業(yè)質(zhì)量管理工作和作為iso質(zhì)量體系外審專家的工作經(jīng)驗,，對來自全國各地機械,、電氣、紡織,、石化、生物制藥,、航天等行業(yè)的近百位學(xué)員做了精彩講授,。講授的主要內(nèi)容有質(zhì)量檢驗的基本概念及依據(jù)、質(zhì)量檢驗文件及控制,、質(zhì)量檢驗方式,、方法和實施、質(zhì)量檢驗結(jié)果的分析與報告,、理化檢驗與計量管理,、檢驗誤差和數(shù)據(jù)處理（結(jié)合最新標(biāo)準(zhǔn)和方法）、統(tǒng)計技術(shù)及應(yīng)用,、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn),、檢驗方法及應(yīng)用等。

本次學(xué)習(xí)班時間雖短,，但內(nèi)容豐富,，我從中受益匪淺，對質(zhì)量檢驗工作有了新的認(rèn)識,，對我今后的工作具有方向性指導(dǎo),。下面我匯報一下三天來的學(xué)習(xí)收獲。

市場的.規(guī)律是優(yōu)勝略汰,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵就是構(gòu)建全員質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)為核心的質(zhì)量文化,。世界上優(yōu)秀的企業(yè)無一不是以優(yōu)秀的質(zhì)量文化取勝。

我們技術(shù)質(zhì)量部在公司建設(shè)期應(yīng)當(dāng)根據(jù)中海油企業(yè)文化特點探索和建設(shè)好我們海油碧路自己的質(zhì)量文化,，提高團隊群體素質(zhì)和開創(chuàng)奉獻(xiàn)精神,，順利迎接年底試投產(chǎn)，生產(chǎn)出具有市場競爭力和應(yīng)變力的產(chǎn)品,。

全球經(jīng)濟一體化的大背景下,，企業(yè)要立足在國內(nèi)外的競爭中占有優(yōu)勢，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，必須推行國際標(biāo)準(zhǔn),，例如以iso9000族建立質(zhì)量管理體系。技術(shù)質(zhì)量部所有成員應(yīng)了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系（總體系）與質(zhì)量檢驗（子體系）的主要內(nèi)容以及它們之間的關(guān)系,，深入掌握與檢驗工作的有關(guān)條款,，以便在年底公司投產(chǎn)后實施檢驗過程中對供應(yīng)商的檢驗、過程檢驗、最終產(chǎn)品檢驗進(jìn)行有效控制,，并提供“質(zhì)量要求得到滿足的信任”的檢驗數(shù)據(jù)和檢驗報告,。

檢驗儀器發(fā)展得越來越復(fù)雜、精確,，檢測人員可以及時,、相對輕松、可靠地得到檢測數(shù)據(jù),。但是要想得到可靠的檢驗數(shù)據(jù),，指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)貿(mào)易,，做好檢驗工作,，必須采用適宜的統(tǒng)計技術(shù)。例如采用統(tǒng)計抽樣檢驗,，它是利用數(shù)理統(tǒng)計理論設(shè)計的抽樣方案,，只有實施這樣的方案抽檢才有實際意義。20xx年,，我國已經(jīng)新頒發(fā)了22個統(tǒng)計抽樣檢驗國家標(biāo)準(zhǔn),，與國際標(biāo)準(zhǔn)同步。但是,，我國目前還有一部分企業(yè)采用不合理的抽樣方法：

例如：采用百分比抽樣方案,，它不是統(tǒng)計抽樣方案，無接受質(zhì)量限aql,。最大的缺點是：對批質(zhì)量水平相同的產(chǎn)品,，批量小的通過率高，批量大的通過率低,；形式上采用抽樣方案,，但實際上無接受質(zhì)量限aql，偏離了統(tǒng)計抽樣的基本原理,，比如汽車行業(yè)還沿用,，明顯存在問題，還有些企業(yè)只使用正常抽檢方案,，不使用加嚴(yán)方案,，沒有構(gòu)成抽樣計劃，等等,。

本次對gb/t2828.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)（最新版本）的系統(tǒng)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識了制定合適的抽樣方案的重要性,，也了解了工廠在采用本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用過程中的注意事項，比如退批產(chǎn)品處理的原則等,。這些知識將對現(xiàn)階段技術(shù)質(zhì)量部制定操作規(guī)程和中控方案有指導(dǎo)作用,，我們將在吸收同行業(yè)操作方法的優(yōu)點上根據(jù)gb/t2828.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)要求再改進(jìn)，制定科學(xué)的，對營運有保障性的操作方法,。

無論是iso9000族標(biāo)準(zhǔn),，還是優(yōu)秀的六西格瑪管理，質(zhì)量管理體系都要求：市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,、工藝編制、采購,、生產(chǎn)制造,、質(zhì)量檢驗、貯運,、交付服務(wù)等全過程應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)控。因此,，我們的質(zhì)量管理更高層次的管理其實就是過程能力管理,，對過程能力、統(tǒng)計過程控制等各個過程的質(zhì)量水平需要進(jìn)行評估和控制,。檢驗人員要了解和掌握的就是與質(zhì)量檢驗有密切相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)知識和產(chǎn)品工藝技術(shù)知識,。檢驗人員學(xué)習(xí)之后，能更加確切地了解其質(zhì)量水平,。我想這應(yīng)該是我們技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)該要做到的,，也應(yīng)該是必須要做好的，最終目的是使我們的工藝不但能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，而且要工藝越來約優(yōu)化,，沿著趨于理想狀態(tài)生產(chǎn)，挖掘無限生產(chǎn)能力,，增大效益,。

總結(jié)上述，這次學(xué)習(xí)班最重要的收獲,，也是公司投產(chǎn)運行后應(yīng)該積極推行的是結(jié)合油脂加工行業(yè)特點要把數(shù)理統(tǒng)計方法合理地運用到技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)量管理,、監(jiān)控工作中，對生產(chǎn)過程統(tǒng)計,，運用到生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)中,。做到質(zhì)量把關(guān)、優(yōu)化工藝,、降低成本,、增加效益；

在此,，我感謝各級領(lǐng)導(dǎo)給我這次外出學(xué)習(xí)的機會,。時間短暫，內(nèi)容多，我不能就此放棄,，我今后還要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)教材,，研究教材，并與部門同事分享,，實施到具體工作中去,。我將從以下重點方向去努力：

1. 學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量管理體系，為公司通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證出力,；

2. 研究并設(shè)計數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)在適合我司樣品抽檢中應(yīng)用,；

3. 做好質(zhì)量統(tǒng)計，研究工藝技術(shù),，并利用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)改進(jìn)工藝技術(shù),；

質(zhì)量年度工作總結(jié)工作亮點篇六

畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中,，按照總公司計劃要求,，順利推進(jìn)工程,，完成各項施工任務(wù),。

1.工程進(jìn)度完成情況：

從進(jìn)場開始組建項目部，按總公司要求年會前完成了畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu),、精裝修所有施工,，并保證總公司年會順利召開,；宿舍樓、食堂,、活動室已和公司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件,，大門西側(cè)會議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后,，車間一電氣安裝施工隊伍已定,，力爭在材料及時到位前提下年底完工。

2,、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

項目部完全按照總公司要求節(jié)點進(jìn)度施工,，對施工人員，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地辦公樓項目建設(shè)成總公司滿意的項目,，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針，承

擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點,，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的,。

②,、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同,，堅決要求其退貨處理）。

③,、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成

品保護(hù)制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實,。

4、安全文明施工總結(jié)

①,、工地文明施工管理,，畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象,。

②,、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全,，消防安全,，財產(chǎn)安全管理,，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé),，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更

好更完善。

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2.現(xiàn)公司管理人員,，施工員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性，把公司當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目順利的一年,，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成公司下一個建設(shè)任務(wù)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),！

最后，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓！