每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會,，它們可以是對成功的總結(jié),，也可以是對失敗的反思,，更可以是對人生的思考和感悟,。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

管理培訓(xùn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

為提高三高中教學(xué)質(zhì)量,，及時(shí)掌握教學(xué)中存在的新情況,、新問題,，以備不斷調(diào)整教學(xué)策略，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料,，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)溝通批準(zhǔn),，于20xx年5月5日,，歷時(shí)8天,，在市第一中學(xué)參加學(xué)習(xí)教學(xué)管理相關(guān)知識和技能,，采取“聽,、看,、談,、評議”等方式，本著“把學(xué)習(xí)借鑒結(jié)合起來,、把反饋與提高結(jié)合起來”的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。深入課堂共聽課8節(jié),，其中數(shù)學(xué)3節(jié),，化學(xué)3節(jié),，語文,、地理各一節(jié),，參加集體備課2次，參加質(zhì)量分析會2次,，并與教務(wù)處李主任經(jīng)常性地探討教學(xué)管理方面的相關(guān)工作，收獲頗深,，初步了解和掌握了第一中學(xué)的教學(xué)管理方面的相關(guān)工作，現(xiàn)將體會報(bào)告如下：

一,、 學(xué)校概況

本溪市第一中學(xué)是一所有著近70年辦學(xué)歷史的學(xué)校,，是一所省級示范性高中,，一中東校區(qū)是建國以來本溪市教育局投入最大的一個(gè)項(xiàng)目,，是全市占地面積最大,、建筑規(guī)模最高、設(shè)施最為齊備,、教育環(huán)境最好的一所省內(nèi)一流的現(xiàn)代化寄宿制高中,，是一所上上下下充滿朝氣和活力的學(xué)校，是莘莘學(xué)子求真,、求知的理想搖籃,。學(xué)校環(huán)境優(yōu)雅,，樓宇璀璨，自然人文融為一體,。在學(xué)習(xí)過程中我發(fā)現(xiàn)學(xué)校在發(fā)展過程中逐步形成了三大特點(diǎn)：硬件設(shè)施新,，師資隊(duì)伍強(qiáng),，學(xué)校管理嚴(yán),?；▓@式學(xué)校,，軍隊(duì)式紀(jì)律,，環(huán)境育人、服務(wù)育人,、紀(jì)律育人,，“全員參與”的德育模式已經(jīng)形成,，真正做到讓學(xué)生舒心,、家長安心,、社會放心。

二,、 教學(xué)管理扎實(shí)有效,，教學(xué)理念不斷更新,。

1,、通過深入課堂聽課,，我看到了教師在努力向?qū)W生學(xué)習(xí)的促進(jìn)

者,、引導(dǎo)者轉(zhuǎn)變,。教師不再居高臨下,，而是培養(yǎng)學(xué)生的自信,，把學(xué)習(xí)的機(jī)會還給學(xué)生,；由原來的灌輸學(xué)習(xí)變?yōu)樘骄繉W(xué)習(xí),。在聽課過程中我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生在課堂上向教師提出問題,。整節(jié)課學(xué)生與教師都在進(jìn)行平等的交流，課堂氣氛活躍,，學(xué)生興趣濃厚,，學(xué)習(xí)態(tài)度積極,，充分落實(shí)學(xué)為主體,，教為主導(dǎo),，當(dāng)堂達(dá)標(biāo)的教學(xué)原則。

2,、通過平時(shí)觀察,，看到所有領(lǐng)導(dǎo)和教師都能做到尊重每一位學(xué)生做人的尊嚴(yán)和價(jià)值,，都能用新的眼光看待學(xué)生,，用贊美的語言激勵學(xué)生,，課上課下感受到了師生之間的真誠交流,。聽到了許多教師充滿人文關(guān)懷的話語,。在這種和諧融洽的氛圍中,，學(xué)生把老師當(dāng)成了知心朋友，學(xué)習(xí)積極性較高,，樂于表現(xiàn),，敢于質(zhì)疑,。課上課下，經(jīng)常會聽到學(xué)生自信的語言,。

3、通過聽課和平時(shí)學(xué)習(xí)觀察,，一中教學(xué)不只注重結(jié)果，更注重過程,，注重實(shí)效,。在教學(xué)中，教師能夠根據(jù)教學(xué)內(nèi)容,，創(chuàng)設(shè)問題情境,，引導(dǎo)學(xué)生質(zhì)疑，同時(shí)設(shè)置改錯本和知識歸納本,，效果明顯,。作業(yè)習(xí)題精選,，統(tǒng)一內(nèi)容，控制作業(yè)量,，做精做透,，規(guī)定完成每科作業(yè)時(shí)間不超過40分鐘,，極大地提高了學(xué)生學(xué)習(xí)效率,。

4,、通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)一中教師均具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，上,、下課準(zhǔn)時(shí)，私自串代課情況從未發(fā)生,，平時(shí)串課情況非常少,，課前準(zhǔn)備充分,，課上發(fā)揮到位，課堂教學(xué)三大環(huán)節(jié)：課前鞏固測試,，中間20分鐘講練，最后知識歸納小結(jié),，體現(xiàn)的淋漓盡致，真正感受到了一中教師教學(xué)的風(fēng)采,。

5、通過學(xué)習(xí),，體驗(yàn)到了急行訓(xùn)練,，糾錯本和知識歸納本獨(dú)具特

色,，作用明顯,。學(xué)案教學(xué)與作業(yè)相結(jié)合,，能夠做到有布置,，有檢查,，有落實(shí),，有反饋,，教學(xué)效果明顯。

6,、課表編排科學(xué)合理,，適用于各年級教學(xué)特點(diǎn),，輔導(dǎo)人員盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)檢查到位,，總結(jié)到位，措施到位,，獎懲分明，充分調(diào)動了教職員工的積極性和工作熱情,。

三,、 集體備課落實(shí)到位,，扎實(shí)有效,。

通過參加備課組的集體備課，感受到了各備課組能嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的備課時(shí)間進(jìn)行,，備課組長及組內(nèi)教師真正能下功夫抓實(shí)集體備課各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是學(xué)案教學(xué),，考試試卷分析。在備課過程中能統(tǒng)一進(jìn)度,，統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一要求,，側(cè)重基礎(chǔ)知識、基本技能訓(xùn)練,，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，真正做到了備教材,，備學(xué)生,。

四,、質(zhì)量分析會能注重實(shí)效

通過參加高三九模質(zhì)量分析會和高二期中考試質(zhì)量分析會,，體會到了質(zhì)量分析會的重要性和實(shí)效性,。會上張紹賓校長對考試情況及成績做了深入透徹的分析及下一步整改要求，如：班與班,、學(xué)科之間、平行班與奧賽班比較,，進(jìn)入前期人數(shù)比較等，指出了問題,，表揚(yáng)進(jìn)步的班級和教師,，在尖子生打造方面，學(xué)科復(fù)習(xí)無計(jì)劃性,，換位思考，教師間及師生間交流,，打牢基礎(chǔ)，不能推車式教學(xué),，備課組加強(qiáng)總結(jié)等方面做出了深入細(xì)致的分析，并指出了下一階段教學(xué)要求,，關(guān)鍵是課堂教學(xué)改革，讓學(xué)生最受益的課堂才是最好的課堂,，不能整天圍著教材轉(zhuǎn)，要適時(shí)適度拓寬加深,，指出教師的課實(shí)用性要強(qiáng),，學(xué)生得到的要多，學(xué)生能自己解決為最好等,，同時(shí)在備課、上課,、作業(yè)、測試,、自習(xí)等方面做了全面要求和部署，使我真正感受到了質(zhì)量分析會的實(shí)效性和重要性,。張紹賓校長的一番講話使我收獲頗豐，感受到了領(lǐng)導(dǎo)分析全面,，強(qiáng)調(diào)、指導(dǎo)到位,。

五、 高三教學(xué)井然有序,，體現(xiàn)高三教學(xué)的重中之重

1、首先營造了良好的備考氛圍,，如班級倒計(jì)時(shí)板，班級誓言,，開展“沿著五四足跡，全力奮斗三十天,，奪取高考全面勝利”等活動，在活動中學(xué)生簽字宣誓,，鼓舞了師生士氣，為高考取得全面豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、高三教學(xué)措施明顯，落實(shí)到位,，責(zé)任到人，齊抓共管,，合理分工，分科目安排專人負(fù)責(zé),，定期召開教師會和質(zhì)量分析會，全面部署,，急行訓(xùn)練，課節(jié)連排,，周測試，糾錯本和知識歸納本的整理與使用均體現(xiàn)了高三教學(xué)的實(shí)效性,、科學(xué)性。

3,、考前三十天整體安排，如回歸教材,，課前10分鐘質(zhì)量檢測，三輪復(fù)習(xí)計(jì)劃上墻,、交代給學(xué)生,，規(guī)范解題步驟,，抓好得分點(diǎn)等,，有選擇性地選題、布題,，控制作業(yè)量,，多給學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間及生物鐘調(diào)整等方面，安排的井井有條,，同時(shí)在幫助學(xué)生找回自信心,，建立信心方面做了周密的安排,，突出了一中的高三教學(xué)管理和備考策略的特色,。

管理培訓(xùn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

作為一名年輕的職場人，我深知在工作中建立良好的人際關(guān)系對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。因此,，當(dāng)公司組織了關(guān)系管理培訓(xùn)時(shí),，我毫不猶豫地報(bào)名參加,。在這次培訓(xùn)中,，我獲得了許多寶貴的心得體會。以下是我的體會和感悟,。

第一段：基本概念介紹。

在培訓(xùn)一開始,，我們首先了解了關(guān)系管理的基本概念。它包括了如何與同事,、客戶、上司和下屬建立良好的關(guān)系,，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的價(jià)值以及如何解決溝通和協(xié)作中的問題,。這些概念聽上去簡單，但在實(shí)際操作中卻有很大的難度,。通過學(xué)習(xí)這些基本概念,，我感到我的職場素養(yǎng)得到了提高,。

第二段：溝通技巧學(xué)習(xí),。

在培訓(xùn)的過程中，我們還學(xué)習(xí)了溝通技巧,。在日常工作中,，我們與同事,、客戶和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通是很常見的，但是,，若處理不好就會產(chǎn)生各種不良后果。通過學(xué)習(xí)溝通技巧,，我們能夠更好地表達(dá)自己的意見，并能夠積極地傾聽對方。當(dāng)我們遇到溝通難題時(shí),，我們能夠更好地掌控情緒,，溝通能力也就大為提高了,。

第三段：危機(jī)處理。

在培訓(xùn)中,，我們還學(xué)習(xí)了危機(jī)處理。在現(xiàn)實(shí)生活中,，工作中難免會遇到各種各樣的問題，有些可能會觸及公司的利益或個(gè)人的尊嚴(yán),。面對這種情況，我們需要保持冷靜,，通過合理的方法和思路來解決問題。在培訓(xùn)中,，我們做了一些案例分析,，得出了正確的解決方案。這些案例讓我感受到了真實(shí)的危機(jī)處理,，提醒我在面對類似問題時(shí),，需要保持冷靜,，思考解決方案,。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

在現(xiàn)代社會中,，團(tuán)隊(duì)合作已成為工作不可或缺的一部分,。通過學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，我們能夠更好地與同事們合作完成任務(wù),，達(dá)成共同的目標(biāo),。在這次培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了如何發(fā)揮自己的潛力和如何利用團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)更為高效的協(xié)作,。

第五段：總結(jié)和展望。

通過這次培訓(xùn),，我深入了解了如何建立良好的人際關(guān)系，學(xué)習(xí)了溝通技巧,，危機(jī)處理技巧和如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我意識到,，關(guān)系管理對于職場發(fā)展和個(gè)人發(fā)展都非常重要。我相信,，在未來的職業(yè)生涯中，這些知識和技巧會給我?guī)砭薮蟮膸椭?，讓我能夠更快地成長并實(shí)現(xiàn)自己的夢想,。

管理培訓(xùn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程,，我對中層管理的作用與使命深有體會，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

不知不覺,，本人進(jìn)入隆坤實(shí)業(yè)旗下的御泉灣（國際）溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對酒店的人力資源部經(jīng)營管理工作中,，在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認(rèn)識和了解,，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,，肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命,?？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ鳎蝗枋姑?？我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的,。

就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部,，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識,；就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者,。想家庭之所想,，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基矗榜樣的力量是無窮的,，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范,。凡事想在前,，做在先,。吃苦在前,，享受在后,。

首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖,。踏實(shí)工作,，一步一個(gè)腳窩,。不能上有政策，下有對策,，我行我素,；主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用,。要多提建議,，少發(fā)牢騷；多當(dāng)助手,，少袖手旁觀,；工作要到位,，而不是越位；齊心協(xié)力唱大戲,，眾人劃槳開大船,，就是要創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來,，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法,。不能教條主義,、本本主義,，更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

就是正確認(rèn)識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系,。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者,，是各方面的模范，是員工智慧潛能的開發(fā)者,，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師,；其次,，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人,。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一；多征求員工意見,，不壓制員工思想,。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)娶務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、招之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍,；善于調(diào)動起員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心,，積蓄力量。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城,。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想,，話往一處說，勁往一處使,，事往一處辦,。所以要利為員工謀，情為員工系,，權(quán)為員工用,。

就是凡事必須首先堅(jiān)持原則,。原則是規(guī)范，是制度,。不講原則,，就會管理混亂。違背原則,，就是出賣企業(yè)利益,。在堅(jiān)持原則的前提下,，在方式方法上靈活運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對象是有思想,、有意識的人,，每個(gè)人的思想,、行為都是千差萬別的，所以要因人而異,，要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作,。

就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施,。措施是銀,，落實(shí)是金,。無論多么好的措施,，如果得不到全面地貫徹,，也不能稱其為好,。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí),。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處,。不要放過細(xì)枝末節(jié),。千里之堤，潰于蟻穴。對細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意,。四星級與五星級酒店的真正差別就是細(xì)節(jié)，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié),、還是細(xì)節(jié)”,，足見細(xì)節(jié)管理的重要性,。

做好了這五對五講,，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部,。

管理培訓(xùn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

在我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,，保管管理崗位成為了一項(xiàng)獨(dú)具特色的職業(yè),。我有幸在一家大型物流企業(yè)實(shí)習(xí),，接受了嚴(yán)格的保管管理培訓(xùn),，讓我深切地感受到了這項(xiàng)職業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性,，下面是我的心得體會,。

首先,，保管管理崗位是與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗。在商品庫存日益增加的今天,，批次和品種繁多的貨物需要保管員們快速清點(diǎn)入庫和出庫,，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。這需要保管員對每個(gè)入庫的物品仔細(xì)查看,、驗(yàn)證,，以防止貨物滯留或者流失，同時(shí)也要抽出時(shí)間清理現(xiàn)場和區(qū)域,，以便下一步操作,。在這一方面,，我們不能半點(diǎn)馬虎,，要做好細(xì)致的工作,，提高效率。

其次,，保管員要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神,。保管管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié),、多個(gè)部門,，需要保管員與其他同事共同協(xié)作,。有時(shí)會因?yàn)閮?nèi)部交流不暢而降低了效率,，所以在加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作的同時(shí),，要學(xué)會與客戶溝通,，了解客戶需求,，以達(dá)到更好的服務(wù)。

再次,，保管員必須具備強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力。物流行業(yè)有著比較復(fù)雜的物流環(huán)節(jié),，保管員要掌握全部流程，可以說是很困難的,。但是作為保管員必須具備的能力是：團(tuán)隊(duì)合作精神,，具備謙虛好學(xué)的心態(tài)和自信心,，將自己的業(yè)務(wù)能力不斷地提高,。

最后，保管員要秉持誠實(shí)守信的原則,。保管管理崗位與客戶聯(lián)系最為緊密,，因此,，我們要以客戶至上為原則，以及時(shí)有效的服務(wù)取得客戶的信賴,，做到誠實(shí)守信,，不做虛假宣傳或誘導(dǎo)交易的行為,，維護(hù)公司和個(gè)人的信譽(yù)度。

總之,，在保管管理培訓(xùn)中，對我們來說,，這是一次壓力與挑戰(zhàn)的過程,，只有在與時(shí)俱進(jìn)的市場潮流中保持開放,、活學(xué)活用的姿態(tài)，才能迎接未來的工作挑戰(zhàn),。

管理培訓(xùn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

集團(tuán)由1984年的虧損企業(yè)發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商,、中國最具價(jià)值品牌的大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán),20xx年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元,。其優(yōu)秀的管理模式在其中起到非常重要的作用,。

集團(tuán)提出的“oec”管理模式,即“日事日畢、日清日高”的工作準(zhǔn)則,體現(xiàn)了企業(yè)不斷進(jìn)步和持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn),?！皁ec”管理模式是集團(tuán)管理體系的基石,是其對外并購擴(kuò)張、推行統(tǒng)一管理的基本模式,也是全國企業(yè)到集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容,。

從在“oec”管理理念的學(xué)習(xí)中,，我發(fā)現(xiàn)“oec”的效果在實(shí)踐中體現(xiàn)如下的效果：

1,管理精細(xì)化程度高,。

oec”方法以追求工作的零缺陷,、高敏感度為目標(biāo),把管理問題控制,、解決在最短時(shí)間,、最小范圍,使經(jīng)濟(jì)損失降到最低,逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化,。消除了企業(yè)管理的所有死角,使人,、事、時(shí),、空,、物等因素不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn),為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保證,不良品率,、材料消耗大幅下降,管理達(dá)到了及時(shí),、全面、有效的狀態(tài),。

2,、流程控制能力強(qiáng),。

所有員工都以追求工作零缺陷和經(jīng)濟(jì)損失最低、收益水平最高為目標(biāo),苦練基本功,提高技術(shù)技能,在努力消滅不良產(chǎn)品的同時(shí),自我把關(guān),決不讓不良產(chǎn)品流入下道工序,。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,各職能部門的巡檢人員定時(shí)巡檢,進(jìn)行瞬間糾偏,使得各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中,。通過實(shí)行質(zhì)量獎懲價(jià)值券,各道工序之間的質(zhì)量互檢工作得到了加強(qiáng),。

3,、企業(yè)激勵機(jī)制完善,。

“oec”管理法使得形成了對不同層次,、不同側(cè)面均有激勵作用的激勵機(jī)制。在分配上,推行了計(jì)點(diǎn)到位,績效聯(lián)酬的全額計(jì)點(diǎn)工資;在用工上,實(shí)行“優(yōu)秀員工,、合格員工和試用員工三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”,對人員的使用,全部實(shí)行公開招聘,公開競爭,擇優(yōu)聘用。在考核上,對員工按日進(jìn)行七項(xiàng)日清考核,對干部按責(zé)任掛鉤,對單位按年度兌現(xiàn),。在獎勵上,對個(gè)人設(shè)有獎,希望獎,合理化建議獎;對集體設(shè)有合格班組,、信得過班組,、免檢班組,、自主管理班組等集體榮譽(yù)獎。這極大調(diào)動了全體員工奮發(fā)向上,、追求卓越的積極性。

1,、關(guān)于企業(yè)流程上不增值：

嚴(yán)格的執(zhí)行是能否成功實(shí)行“oec”管理模式的關(guān)鍵,。oec模式要求:嚴(yán),、細(xì),、實(shí),、恒,。嚴(yán),即嚴(yán)格要求,“日清”工作法要求所有的體系,、所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容,、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日進(jìn)行清理,對工作中的成績與缺陷嚴(yán)格獎懲,。細(xì)和實(shí),即分工細(xì)、責(zé)任實(shí),。“日日清工作法”在對所有的物和事進(jìn)行分解中,強(qiáng)調(diào)三個(gè)“一”,即分解量化到每一個(gè)人,、每一天,、每一項(xiàng)工作,大到機(jī)器設(shè)備,小到一塊玻璃,都清楚地標(biāo)明責(zé)任人與監(jiān)督人,有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,做到了獎有理,罰有據(jù),。恒,即持之以恒。認(rèn)為企業(yè)和每個(gè)員工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一件難事,“日清工作法”就是要通過每天的清理和總結(jié),持之以恒地做好企業(yè)每天的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)天天好的理想目標(biāo),。

2、激勵員工,。

目前,，公司在激勵機(jī)制上存在的主要問題是：薪酬激勵機(jī)制不是以“以人為本”,，精神激勵方向不明確,，由于目標(biāo)設(shè)置是激勵員工行為的重要因素,目標(biāo)會使人的行為具有方向性,員工追求目標(biāo)是為了滿足自己的情緒和愿望,因此,實(shí)踐中不僅要圍繞企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而在不同時(shí)期為不同層次的員工設(shè)置合理的工作目標(biāo),而且要為激勵員工創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境,。

3、考核員工,。

績效考核的根本目的是通過考核等管理手段促進(jìn)績效的提高,，但是企業(yè)在很多時(shí)候?qū)冃Э己说睦斫獠蝗?、不系統(tǒng)，績效考核的領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流不夠,，導(dǎo)致這項(xiàng)工作難以收到預(yù)期的成效,。要解決這個(gè)問題,，需要制定一整套行之有效的考核和獎勵措施,尤其是要營造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍,堅(jiān)持以人為本的管理思想,從而在不斷激勵員工的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

管理培訓(xùn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

出納管理是企業(yè)財(cái)務(wù)中至關(guān)重要的一環(huán)，合理高效的出納管理能夠保障公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行,。為了提升自己的出納管理能力，我參加了一期出納管理培訓(xùn)班,。在這個(gè)培訓(xùn)過程中,，我學(xué)到了許多實(shí)用的知識和技巧,，也深刻認(rèn)識到了自身在出納工作中存在的不足之處,。以下是我在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)心得體會,。

首先,，在培訓(xùn)中我學(xué)到了出納職能和責(zé)任的重要性,。作為公司的出納,，我需要承擔(dān)起公司財(cái)務(wù)管理的重任,，必須熟悉并履行好出納的各項(xiàng)職責(zé)。在培訓(xùn)中,，老師詳細(xì)介紹了出納的工作職責(zé)和與公司其他部門的合作事項(xiàng),，讓我們充分認(rèn)識到了自己在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的重要地位,。只有強(qiáng)化責(zé)任心，正確履行職責(zé),，才能為公司的財(cái)務(wù)管理提供有力保障。

其次,，培訓(xùn)中的理論知識掌握為我提供了寶貴的工具,。在課堂上，老師講解了許多與出納工作相關(guān)的理論知識,，例如財(cái)務(wù)管理,、銀行業(yè)務(wù),、會計(jì)準(zhǔn)則等,，這些知識為我日后的工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后,，我在實(shí)踐中不僅能更好地理解這些理論知識,，還能運(yùn)用它們解決實(shí)際問題,，提高出納工作的效率和準(zhǔn)確性,。

同時(shí),，培訓(xùn)班組織的實(shí)操環(huán)節(jié)讓我更好地理解了出納工作的流程和操作技巧。在實(shí)操中,，我們學(xué)習(xí)了銀行對賬、現(xiàn)金管理,、票據(jù)處理等常見的出納工作內(nèi)容。通過親自操作,，我更加深入地了解了這些流程的重要性,，并且學(xué)會了如何應(yīng)對各種情況,。在這個(gè)過程中，我體會到了技能的重要性和自己對細(xì)節(jié)的注意力不足,。通過及時(shí)糾正錯誤并改進(jìn)操作方法，我逐漸提高了我的工作水平,。

另外，與其他出納同行的交流和互動讓我受益匪淺,。在培訓(xùn)期間,，我和其他出納同行分享了彼此的工作經(jīng)驗(yàn)和做法,，通過互相借鑒和交流,，我深刻認(rèn)識到了自己工作中的不足之處,，并汲取了他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。同時(shí),，與其他同行的合作和團(tuán)隊(duì)活動也提高了我的團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通協(xié)調(diào)能力,。這種交流和互動不僅豐富了我的知識儲備,，還讓我感受到了集體的力量和精神支持。

總結(jié)起來,，參加出納管理培訓(xùn)給我?guī)砹司薮蟮氖斋@和啟發(fā),。通過培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到出納的重要性和責(zé)任，學(xué)到了許多實(shí)用的知識和技巧,，并通過實(shí)操環(huán)節(jié)不斷提高了自己的操作能力,。與此同時(shí)，與其他出納同行的交流和互動也讓我受益良多,。我相信,，這次培訓(xùn)將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，我也會充分運(yùn)用所學(xué)知識,，不斷提高自己的專業(yè)能力,，為公司的財(cái)務(wù)管理做出更大的貢獻(xiàn)。

管理培訓(xùn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

最近在xx講解"管理才能訓(xùn)練"三天,，感覺這群主管很可愛,，主動性獨(dú)立性都比較高，互動也比較愉快,，畢竟每個(gè)主管現(xiàn)行手上都帶領(lǐng)幾個(gè)到幾十個(gè)部屬,，每天都在學(xué)習(xí)。

就像生了小孩才開始學(xué)當(dāng)父母一樣,，當(dāng)主管也是當(dāng)了那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位置以后,，才開始真正學(xué)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)很重要的先決條件,，就是喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去影響人,，如此才能繼續(xù)且堅(jiān)持的在這個(gè)崗位上,，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)修身的工作。

基本上當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)感覺到有信心時(shí),，團(tuán)隊(duì)就會有信心,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感覺到害怕時(shí)，團(tuán)隊(duì)就會開始害怕,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始愿意掏心掏肺說心里話,，團(tuán)隊(duì)就會愿意開始開放，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)愿意帶頭幽默時(shí),，團(tuán)隊(duì)就會開始充滿笑聲與活力,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始鳥的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就開始鳥了,。如何知道領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)怎樣的人,，看團(tuán)隊(duì)就知道了，一句話,，還是心態(tài)決定了領(lǐng)導(dǎo)力,。

面對主管處理部屬問題時(shí),，聽他們先講出問題與對策,，我再加以點(diǎn)評時(shí)，可以聽到有些很有經(jīng)驗(yàn)的主管,，會采用有效的方式來處理部屬的各種狀況,，還會推薦大家看"人性的弱點(diǎn)"這本書，同樣的,，也會看到有的主管所溝通出來的問題，明顯的聽得出是在責(zé)怪下屬不是,，而負(fù)責(zé)任的定義是看和自己有關(guān)的,，而不是和別人有關(guān)，所以我先看的是主管的心態(tài),，愿意負(fù)責(zé)任,，辦法就很多。

辦法總比問題多,，只要一個(gè)人沒有放棄,，對於一個(gè)目標(biāo)，總可以找到5個(gè),、10個(gè)甚至百個(gè)方法,，不管是否是自己想、還是偷學(xué)別人的方法,、還是碰巧碰到死耗子的方法,，不管黑貓白貓,，只要能抓耗子的就是好貓，只要方法有效,，就值得嘗試,。而我們同樣可以看到一些人，甚至這些人學(xué)歷經(jīng)歷都很高,，對於一個(gè)目標(biāo),，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與評估判斷，可能有5個(gè)方法,，當(dāng)這5個(gè)方法用盡,，就會雙手一攤，說自己已經(jīng)盡力了,，沒有辦法了,。在我的經(jīng)驗(yàn)中，沒有失敗的,，只有沒有成功的,，中間的差別，只是自己的放棄,。所以目標(biāo)多大多小不重要,，重要的是達(dá)到目標(biāo)的那個(gè)過程，自己是什麼心態(tài),、有了什麼學(xué)習(xí)去修正,，自己是誰。只要是試了100個(gè)方法,，就能完成目標(biāo),，那對於目標(biāo)就不要太客氣了，團(tuán)隊(duì)的高業(yè)績,、個(gè)人的高收入都行,，只要吸引團(tuán)隊(duì)或自己。

在玩電網(wǎng)游戲時(shí)可以看到,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要能激勵士氣,，讓團(tuán)隊(duì)的力量出來，自己本身的信心不能吊下來,，否則很可能成為團(tuán)隊(duì)的擋路石,，領(lǐng)導(dǎo)人沒有放棄，團(tuán)隊(duì)就不會放棄,，團(tuán)隊(duì)愿意持續(xù)行動,，就自然會找到方法通過考驗(yàn)。

在面對不同類型的部屬和上司，各有各的溝通重點(diǎn),，有的人關(guān)心結(jié)果,，有的人關(guān)心過程，有的人關(guān)心掌聲,，有的人關(guān)心歸屬感,，不同的人要用不同的溝通方式，才能收其管理之效,。了解了不同的人關(guān)心的重點(diǎn),，就容易溝通對方所關(guān)心的，避免踏空陷阱,。

管理培訓(xùn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

2xxx年7月10日至12日,，有幸參加了莎車縣教育局舉辦的“莎車縣中小學(xué)管理干部培訓(xùn)”為期三天的學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)是我縣教育系統(tǒng)近二十年來舉辦的規(guī)模最大的,、涉及人員最多的一次培訓(xùn)會,，也可以說是我縣教育系統(tǒng)級別最高的一次培訓(xùn)會，他對于我縣教育發(fā)展具有非常重大的意義和影響?，F(xiàn)談?wù)勛约旱母惺芘c想法,。

一、培訓(xùn)規(guī)模大,，培訓(xùn)方式,、方法恰當(dāng)合理此次培訓(xùn)參加人包含莎車縣各級各類學(xué)校校長，教務(wù)主任,，教研室主任及所有中層以上教學(xué)管理干部,、參加人數(shù)之多、層次之廣,、涉及面之寬,，都是莎車縣教育系統(tǒng)近二十年的首次。從培訓(xùn)者層面上看自治區(qū)專家,、烏魯木齊市專家,，他們講解的內(nèi)容涉及面廣、層次合理,，從培訓(xùn)方式方法上看，有集中的通識性培訓(xùn),、也有分內(nèi)容和分專業(yè)的分組培訓(xùn),。總的來說,，此次培訓(xùn)的安排是恰當(dāng)?shù)?、合理的、是卓有成效的?/p>

其次，聆聽了我縣縣委副縣長鎮(zhèn)平同志的講話,，他從人的本性與教育管理層面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,，使我們從人的本性方面了解了教育的重要性與必要性，以及為如何做到揚(yáng)善戒惡提供了理論依據(jù),，再次還提出了三個(gè)方面的要求,。接著我們聆聽了烏市23中學(xué)書記吐爾孫肉則同志，烏市雙語實(shí)驗(yàn)中學(xué)46中學(xué)書記艾爾肯,，塔瓦庫力同志,，自治區(qū)教學(xué)能手阿米娜阿卜杜熱一木，哈利丹木,，麥麥提依明等同志精彩講座,。這些講座全面更新了我的教育理念，更新了教育觀,、育人觀,、學(xué)生觀、成才觀,，豐富了管理知識與方法,，受益匪淺。

三,、落實(shí)各項(xiàng)政策,、規(guī)章制度，加大培訓(xùn)力度培訓(xùn)的目的是為了提高教育管理水平,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，為了推動莎車教育實(shí)現(xiàn)更好、更快地跨越發(fā)展,，這就要求我們不僅要健立健全各項(xiàng)科學(xué),、規(guī)范的規(guī)章制度，而且要不折不扣地抓好落實(shí),，真正實(shí)現(xiàn)我縣教育的跨越式發(fā)展,。同時(shí)，要加大對各類中層干部的專業(yè)培訓(xùn)力度,，更好地?cái)U(kuò)寬其視野餮校也要加大對普通教師的培訓(xùn)力度,，提高全體教師的知識面，提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)教師專業(yè)化可持續(xù)發(fā)展,，真正能為莎車教育更好地服務(wù)，從而提高我縣教育教學(xué)質(zhì)量水平,。

更多的努力,！通過培訓(xùn),，我認(rèn)識到在學(xué)校管理中，校長是主要的領(lǐng)導(dǎo)者,，而教導(dǎo)主任是校長的助手,，也是學(xué)校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動的組織者,。教導(dǎo)主任工作的能力直接影響著學(xué)校各項(xiàng)工作的安排與實(shí)施是否合理與順暢,。所以做為一名教導(dǎo)主任必須要認(rèn)清自已的角色，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高,，增強(qiáng)自己的素質(zhì),，從而才能適應(yīng)工作的需要?？傊?，此次培訓(xùn)目標(biāo)明確，意義重大深遠(yuǎn),，各位參訓(xùn)者感到收獲頗多,，受益匪淺，為管理者的能力提升提供了豐富的營養(yǎng),，為打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)作出了示范,，為各校更好地發(fā)展提供了好的參考。因此,，我覺得此次培訓(xùn)是及時(shí)的,、必需的、有百利而一害的ね時(shí)為我自身的可持續(xù)發(fā)展,、學(xué)校,、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展起到了促進(jìn)作用,，我將把此次學(xué)到的知識與方法靈活地應(yīng)用于本人的工作實(shí)際之去,，創(chuàng)新出符合我校的管理方法，提高自身能力與素質(zhì),。

管理培訓(xùn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九

第一段：引言和背景介紹（約200字）,。

管理是一項(xiàng)重要的職能，它涉及組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)員工以達(dá)成組織目標(biāo),。對于初級管理者來說，獲得相關(guān)的管理培訓(xùn)是必不可少的,。最近我有幸參加了一次初級管理培訓(xùn),，為期三天，內(nèi)容涵蓋了各種管理基礎(chǔ)知識和技巧,。在這次培訓(xùn)中,，我收獲頗豐，并且對自己未來作為一名管理者的發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容回顧和反思（約300字）,。

在培訓(xùn)的三天內(nèi)，我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于管理的基本理論和實(shí)踐技巧,。其中,，最有啟發(fā)性的是關(guān)于有效溝通的部分。我們了解到,，作為一名管理者,，良好的溝通是成功的關(guān)鍵。這不僅包括向員工傳達(dá)信息,，還包括傾聽和理解他們的需求和反饋,。通過角色扮演和團(tuán)隊(duì)合作的練習(xí)，我學(xué)會了如何在不同情況下運(yùn)用不同的溝通技巧來達(dá)成共識和解決問題,。

同時(shí),，在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了時(shí)間管理和決策力的重要性,。作為初級管理者,，我們經(jīng)常需要管理自己的時(shí)間和任務(wù)，以及做出明智的決策,。課程教授了一些實(shí)用的工具和技巧,，如優(yōu)先級設(shè)置、任務(wù)分配和決策分析,，這些都對我以后的工作會有很大幫助,。我現(xiàn)在更加明白了如何避免拖延和集中精力處理重要事務(wù)，并且能夠更自信地做出決策,。

第三段：與他人的交流和學(xué)習(xí)（約300字）,。

在培訓(xùn)期間，我也有機(jī)會與來自不同行業(yè)和背景的其他初級管理者交流和學(xué)習(xí),。通過組織的團(tuán)隊(duì)活動和討論,，我深刻認(rèn)識到每個(gè)人都有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，我們可以從彼此身上學(xué)到很多,。通過與他人的交流,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升的空間，并且也向其他人分享了自己的見解和經(jīng)驗(yàn),。這種交流和學(xué)習(xí)的過程讓我更加開放和適應(yīng)不同的管理方式和思維模式,。

第四段：實(shí)踐和應(yīng)用（約300字）。

除了理論知識和技巧的學(xué)習(xí),，培訓(xùn)還提供了實(shí)踐和應(yīng)用的機(jī)會,。通過案例分析和模擬管理的活動,，我能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論運(yùn)用到實(shí)際工作中。我發(fā)現(xiàn)這種實(shí)踐和應(yīng)用對于鞏固和提升自己的能力非常重要,。在模擬管理中,，我意識到自己還存在一些盲點(diǎn)和需要改進(jìn)之處，這使我更加明確了自己未來的目標(biāo)和發(fā)展方向,。

第五段：總結(jié)和展望（約200字）,。

通過這次初級管理培訓(xùn)，我對管理的理論和實(shí)踐有了更深入的了解,，并且也意識到自身的不足和需要不斷學(xué)習(xí)和提升,。管理是一個(gè)不斷發(fā)展和學(xué)習(xí)的過程，我期待著未來在管理領(lǐng)域的進(jìn)一步成長和發(fā)展,。我將繼續(xù)應(yīng)用所學(xué)的知識和技巧,，不斷完善自己，并與他人分享和交流,，共同提升,。

總之，初級管理培訓(xùn)為我提供了寶貴的機(jī)會去學(xué)習(xí)和成長,。通過深入理解管理的理論和運(yùn)用到實(shí)踐中,，我已經(jīng)感受到了自己作為一名管理者的潛能和責(zé)任。我相信這次培訓(xùn)將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,，并且我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己,，成為一名優(yōu)秀的管理者。

管理培訓(xùn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十

集團(tuán)管理培訓(xùn)是許多企業(yè)為了培養(yǎng)和提升管理人才而開設(shè)的一種培訓(xùn)課程,，旨在通過理論學(xué)習(xí),、案例分析、實(shí)踐操作等方式,，培訓(xùn)公司高層管理人員和新晉管理人員的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力,，從而進(jìn)一步提升公司的戰(zhàn)略實(shí)施能力和競爭力。近期,，我參加了公司的集團(tuán)管理培訓(xùn),，獲得了豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和生動的心得體會。

第二段：深化管理認(rèn)知,。

在集團(tuán)管理培訓(xùn)中,，我學(xué)習(xí)到了諸多關(guān)于管理的專業(yè)知識和技能，深入理解了企業(yè)管理的重要性和必要性,。培訓(xùn)中,，專家老師們通過講授管理基礎(chǔ)知識和理論，以及各種實(shí)際案例的分析和討論,，讓我逐漸認(rèn)識到管理的全過程與目的,、管理人員的重要性和職責(zé),、管理技能和方法，更全面地認(rèn)知到管理的核心和基本規(guī)律,。同時(shí),，在培訓(xùn)中，我也與許多業(yè)內(nèi)前輩和同行進(jìn)行了深入的交流和互動,，分享了互相的理解和經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高管理能力奠定了基礎(chǔ),。

第三段：提升領(lǐng)導(dǎo)能力,。

領(lǐng)導(dǎo)力是管理的重要組成部分。在集團(tuán)管理培訓(xùn)中,，我不僅學(xué)到了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識和技能,，更有機(jī)會通過各種實(shí)際訓(xùn)練和互動活動，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。例如,，在團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目中，我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了一系列任務(wù),，并在其中體驗(yàn)到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和領(lǐng)導(dǎo)技能的關(guān)鍵性，如共情能力,、溝通技巧,、決策能力等等。通過提升領(lǐng)導(dǎo)能力,，我相信能更好的指導(dǎo)下屬和團(tuán)隊(duì),，驅(qū)動公司實(shí)現(xiàn)更多的商業(yè)目標(biāo)。

第四段：增強(qiáng)意識和責(zé)任感,。

集團(tuán)管理培訓(xùn)中,，我不僅從理論和實(shí)踐中學(xué)到了很多，還對管理的意識和責(zé)任感有了更加深刻的認(rèn)識,。培訓(xùn)中,，專家老師們多次強(qiáng)調(diào)了管理者的職責(zé)和使命：就是保障員工的福利和安全、協(xié)調(diào)各部門的工作,、提升企業(yè)的核心競爭力,。同時(shí)，在實(shí)際訓(xùn)練和案例分析中,，我也逐漸認(rèn)識到,，優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該具備超越自我的意識和責(zé)任感，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會責(zé)任貢獻(xiàn)自己的力量,。

第五段：總結(jié)體會,。

經(jīng)過這次集團(tuán)管理培訓(xùn),，我收獲頗豐，不僅學(xué)到了新的管理理念和技能,，更啟發(fā)了我對于職業(yè)生涯和公司的發(fā)展的思考,。通過這次培訓(xùn)，我深入了解到管理的重要性,、領(lǐng)導(dǎo)力的核心意義以及自身應(yīng)肩負(fù)的使命和責(zé)任,。這也讓我更加堅(jiān)定了自己在管理崗位上的理念和目標(biāo)，認(rèn)識到要承擔(dān)起公司發(fā)展的重任,，不停學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。未來，我會努力將所學(xué)知識和技能付之于實(shí)踐,，為公司的卓越發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。