心得體會是對所經歷的事物的理解和領悟的一種表達方式，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結,。那么心得體會怎么寫才恰當呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

華為以奮斗者為本心得體會篇一

我于2003年入廠,，嚴格遵守和熟知公司制度。管理第一,，技術第二。正是現(xiàn)階段我們企業(yè)發(fā)展需要思考的,，中國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，管理和技術的重要性問題,。中國鋼鐵企業(yè)眾多，投入大量的資金購入先進設備建廠,，大批量的生產國外引進的高新技術,，可謂是不遺余力的引入技術,，但達到的效果是我們的自主品牌越來越弱，市場份額連續(xù)下降,，用市場換來的技術的停滯不前。在日鋼改革之年,，冷板制造部的每個同仁每天都在不斷的學習，接受了解新的知識，如果自己不主動學習,，認真專研做好本職工作，就會覺得自己在后退,，跟不上團隊的步伐,。

讀罷《以奮斗者為本》一書，掩卷遐思之余,，我不由得發(fā)自內心感嘆：華為真?zhèn)ゴ?！因為該書的每個章節(jié)每個段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進,。毋庸置疑，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁展開而論，都會讓人有所思,、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人,，流程管事,，團隊打天下，管理定江山”,。學習該書后，我更加堅信了一個真理：天上不會掉餡餅,，無論是個人、組織還是國家,、社會，沒有奮斗都不會有美好未來。下面,，我結合學習并圍繞“奮斗者”話題談談自己的幾點心得。

通過學習,，我初步。

總結,。

出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度,、政策都是以奮斗者來定位的,，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上,；第二,，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系,；第三，員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活,，主觀上為自己，客觀上為國家為人民,；第四,，以奮斗者為本一定要有制度保障,，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化的基石,；第五，以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜,，提倡拉大差距，獎勵無上限,；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升,。

二,、何人可稱奮斗者。

衡量,，奮斗的關鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀,，奮斗有無創(chuàng)造價值、提高自己等,。

三、如何成為奮斗者,。

雖然我們在社會,、在單位，貌似都在工作,，但是否都可以稱自己為奮斗者？答案當然是否定的,，關鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質，自身行為是否有利于自我的提高,、團隊的發(fā)展和社會的進步等。首先是需要具備刻苦學習精神,。身處知識經濟時代,，人類創(chuàng)造財富的方式已發(fā)生根本變化,，主要由知識、管理產生,。

四、怎樣激勵奮斗者,。

一是推行了堪稱當今世界最完善的價值評價體制——左邊支持價值創(chuàng)造，右邊支持價值分配，形成了一個自我循環(huán)的利益驅動機制,。它比較科學地解決了公正和公平的問題，實現(xiàn)了員工與企業(yè)目標最大程度的一致,，也為全力創(chuàng)造價值提供了不竭的動力來源。在此機制下,，能者上，為賢能之人提供了機會,，庸者下,，保證了機體的清潔,，同時也形成壓力機制。員工不用看干部的臉色眼色行事,，更多注重的是工作績效和自我價值的最好展示,，更不會淪為奮斗著的奴才了。

二是在注重責任結果,、貢獻、商業(yè)價值等導向的基礎上推行了“利益均沾”機制,。通過按生產要素分配的內部動力，盡可能地實現(xiàn)股東和員工的共同富裕,、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進了客戶,、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機制中,，最能體現(xiàn)公平的指導方針就是：價值分配“向奮斗著、貢獻者傾斜”,、“不讓雷鋒吃虧”,、“團隊堅持利出一孔”等，有效地鈍化了價值分配處理過程中的各類矛盾,，促進了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展,。

華為以奮斗者為本心得體會篇二

作為人力人力資源工作者，慕名華為企業(yè)文化已久,，最近有幸拜讀《以奮斗者為本》，收獲頗豐,，通過讀書會的大咖全程的導讀以及個人的拜讀，感受主要體現(xiàn)在以下幾點：

一,、狼性文化具有以下特征：敏銳的嗅覺，不屈不撓的奮斗精神,，較強的團隊合作意識。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血,，充滿了積極向上的力量和氣息,，在我們日常團隊中這種狼性文化也是可以適當借鑒的，比如狼喜歡團隊作戰(zhàn),，較好的團隊合作意識，他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺,，遇到困難，不放棄會堅持,。

二、“深淘灘,，低作堰”,，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。對人生治理的啟示對于一個人來說,，也要“深淘灘,，低作堰”?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W習，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物。只有胸懷大志,、心胸開闊、心懷天下,，才能做出更有益于人類和社會的事,?！暗妥餮摺本褪且t虛謹慎，要低調,，只有這樣，才不會受損,。我們每個人不一定都要治水，但是,，我們每個人都要治理自己的人生。

人生之旅,，不總是平靜，也有險灘荊棘,，甚至也會遇到驚濤拍岸，洪水泛濫,。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此,，我們經常感到心力不足,，心情壓抑，呼吸不夠通暢,，甚至制約著我們奔跑的速度。我們曾經因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周圍的人的眼光,，言語中失去了平衡,，眼里失去絢麗,，行為中多了消極，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負累，越積越重,，生活中任何微不足道的風雨都會將我們擊倒、摧毀,。

二、任正非提到企業(yè)的一個重要生存法則：“企業(yè)作為一個法人,，不同于一個自然人,，一個人再沒本事也可以活到60歲，但是企業(yè)如果沒有能力,，可能連6天都活不下去?！眴T工工作是需要工資的，日常辦公經營是需要房租以及場地等費用,，日常我們運營活動是需要經費,，但是所有的費用來只能源于我們的客戶,，如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經營，只有客戶需要我們,，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以華為的企業(yè)文化一直堅持：以客戶為中心,、以奮斗者為本、長期奮斗,。

四、各級主管的共同責任：一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實現(xiàn)目標的合理節(jié)奏和灰度,。領袖不需要太懂技術但要懂方向，要看清商業(yè)目標,，要有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術思維圈子,。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開情面,，要站在公司的原則上，按公司的利益把價值評價體系貫徹到底,。所以，主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題,，而應該引導員工進行批評與自我批判,。您正確的做法是：做認真的自我批判,，找出原因，與相關者一起討論以后如何正確地工作,。要知道,，世界上只有不要面子的人才會成功,。一個人太過注重面子，就容易忽略對自我的批判,，“從泥坑中爬起來的都是圣人”,。

《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細細品味，遠不是我三言兩語就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀,，會有不同的體會。正所謂：仰望星空,，腳踏實地，朋友們,，加油！

華為以奮斗者為本心得體會篇三

雖然我沒有去過華為這樣大的企業(yè),，也未切身感受到華為的管理模式，但是從《以奮斗者為本》這本書的讀后感中能深切體會到：華為真宏大,！讓我充分感悟到華為文化的主動向上和華為機制的催人奮進。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人，流程管事,，團隊打天下,，管理定江山”,。下面我結合該書的讀后感并圍繞“盡心和盡力”這個話題談談自己的幾點心得。企業(yè)的最低原則是什么,？是生存，而且是許久并保持發(fā)展狀態(tài)的'生存,。企業(yè)生存離不開最原始的戰(zhàn)略,，生存的基礎就是不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在當下,，核心競爭力就是人才的競爭，人才會為企業(yè)創(chuàng)建更有競爭力的產品,、會打造優(yōu)秀的團隊。人才也有區(qū)分,，一種是盡心的人才,，一種是盡力的人才,。這兩種人才卻有天壤之別，萬里之差,。我始終很喜愛說：“對工作有責任心（盡力），是稱職,，對工作專心，才叫精彩,。我認為仔細做事（盡力）只能說是對工作稱職，而專心才能使工作做的精彩,?！蹦鞘裁礃拥娜瞬欧娇煞Q之為盡心呢,？首先有敬業(yè)精神，對工作仔細,；其次是有獻身精神，不斤斤計較,；最終是有責任感，敢于負責,、敢于擔當。企業(yè)要優(yōu)先從情愿艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻的人進行培育,。情愿艱苦奮斗不肯定是在艱苦地區(qū),，日常工作也一樣可以艱苦奮斗。在人生的主航道,、主戰(zhàn)場上，珍惜每一次機會,，吃大苦、耐大勞,，實現(xiàn)你人生的價值。只有經過爐火考驗,，才能百煉成鋼。只有吃得苦中苦,，才會比別人有更多的機會,，任何巧取和豪奪都不行能勝利，想要投機取巧,，那是不行能的,。只有吃苦，比別人吃更多的苦,，你才能比別人成長得更多更快。

所以說在日常的工作中,，作為人力資源從業(yè)者要更加專心的去視察每位盡心的員工,，要依據(jù)其實力來不斷調整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力,。通過不斷培訓和學習來提升其實力,，讓其更加充溢，然而在華為還有這樣一個定理：員工靠學問,、靠誠懇勞動,，應得到較好的酬勞，不靠誠懇勞動及學問就能掙到錢就說明管理有問題,。肯定要促成一種風氣,，誠懇去勞動，有效去進步,。

其實在許多企業(yè)，有許多崗位上的人員都在盡力的工作,，在他們的潛意識里面還無法區(qū)分何為盡心。而對于我們人力從業(yè)者來說須要從各方面著手去做,，將盡力的人才轉變?yōu)楸M心的人才,；而對于盡力的人才,，要不斷調整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結果,。對待工作要有心，有心才能盡心,。俗話說看法確定一切。作為一名員工,，只有從思想上相識到目前的工作是我們必需去面對、必需解決的問題,，更是我們上升到新的高度的墊腳石,，是我們自我價值實現(xiàn)的必經過程,，我們才會盡心去做。其次我們要把公司看成自己的家,，對公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心地去對待每一件小事,。

華為以奮斗者為本心得體會篇四

一、狼性文化具有以下特征：

敏銳的嗅覺,，不屈不撓的奮斗精神，較強的團隊合作意識,。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血，充滿了積極向上的力量和氣息,，在我們日常團隊中這種狼性文化也是可以適當借鑒的，比如狼喜歡團隊作戰(zhàn),，較好的團隊合作意識，他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺,，遇到困難,，不放棄會堅持,。

二,、“深淘灘,，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。

對人生治理的啟示對于一個人來說,，也要“深淘灘，低作堰”,。“深淘灘”就是要不斷的努力學習,，不斷的修生養(yǎng)性，厚德方能載物,。只有胸懷大志,、心胸開闊、心懷天下,，才能做出更有益于人類和社會的事?！暗妥餮摺本褪且t虛謹慎，要低調,，只有這樣，才不會受損,。我們每個人不一定都要治水，但是,，我們每個人都要治理自己的人生,。

人生之旅，不總是平靜,，也有險灘荊棘，甚至也會遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,，我們經常感到心力不足,，心情壓抑,，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們曾經因此懷疑自己的能力和年齡，也懷疑周圍的人的眼光,，言語中失去了平衡，眼里失去絢麗,，行為中多了消極，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負累，越積越重,，生活中任何微不足道的風雨都會將我們擊倒、摧毀,。

二、任正非提到企業(yè)的一個重要生存法則：

“企業(yè)作為一個法人,，不同于一個自然人，一個人再沒本事也可以活到60歲,，但是企業(yè)如果沒有能力,，可能連6天都活不下去,?！眴T工工作是需要工資的，日常辦公經營是需要房租以及場地等費用,，日常我們運營活動是需要經費，但是所有的費用來只能源于我們的客戶,，如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經營，只有客戶需要我們,，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以華為的企業(yè)文化一直堅持：以客戶為中心,、以奮斗者為本、長期奮斗,。

四、各級主管的共同責任：

一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實現(xiàn)目標的合理節(jié)奏和灰度,。領袖不需要太懂技術但要懂方向，要看清商業(yè)目標,，要有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術思維圈子,。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開情面,，要站在公司的原則上，按公司的利益把價值評價體系貫徹到底,。所以，主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題,，而應該引導員工進行批評與自我批判。您正確的做法是：做認真的自我批判,，找出原因，與相關者一起討論以后如何正確地工作,。要知道,，世界上只有不要面子的人才會成功。一個人太過注重面子,，就容易忽略對自我的批判，“從泥坑中爬起來的都是圣人”,。

《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細細品味，遠不是我三言兩語就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀,，會有不同的體會,。正所謂：仰望星空,，腳踏實地,，朋友們，加油,！

華為以奮斗者為本心得體會篇五

在2015年的國慶節(jié)到來之際，露天煤業(yè)全體員工收到了一封特殊的禮物——國家電投董事長王炳華致集團公司全體員工的命名為《以奮斗者為本》一封信,。短短的800多字，卻仿佛一盞明燈,，為我們指明了前進的方向,，給予我們光明和溫暖,。反復的閱讀，深受振奮和鼓舞,，按耐不住心中的激動，于是借助淺薄的文字,，去書寫對企業(yè)的熱愛與感激,，為身邊那些平凡但又不失理想和追求的“奮斗者”點贊,。

信中那些簡短精煉卻又發(fā)人深省的話語，每一句都將成為我們今后努力工作的座右銘,，“唯有奮斗，才有未來”,，“現(xiàn)在，人生是用來奮斗的,；將來，人生是用來回憶的”,，“選擇奮斗也就選擇了收獲，選擇奉獻也就選擇了高尚”,，“夢在前方，路在腳下,。自勝者強，自強者勝”……忍不住將這些充滿正能量的話語摘抄下來,，張貼在醒目的位置,，也深深的印在心頭,，以此來時時激勵和鼓舞自己。

作為露天煤業(yè)的一名員工,，我們不僅僅是一名工作者,，更是露天煤業(yè)這個大家庭的一個組成部分，我們熱愛露天煤業(yè),，我們以露天煤業(yè)的發(fā)展作為我們的終極目標，努力把露天煤業(yè)這艘航船駛向更遠的航程,，這不僅僅是企業(yè)的目標，也是每一位煤業(yè)員工努力的方向,。在“航向”明確的情況下，露天煤業(yè)也為我們的工作和發(fā)展提供了一個很好的平臺,，在物質上，露天煤業(yè)給予所有煤業(yè)”奮斗者”豐厚的物質回報,；在精神上，露天煤業(yè)會倡導建立”以奮斗者為本”的理念,。作為這個企業(yè)不斷成長的見證者和親歷者，我們身處于在這個和諧,、團結的家庭中，因為相信而看見,，因為看見而感動,，也因為感動和感激而成為推動露天煤業(yè)事業(yè)發(fā)展的一位”奮斗者”,。這些“奮斗者”中，有為了開創(chuàng)大露天煤礦而默默奉獻一生的老一輩開拓者,，他們見證了露天煤業(yè)最初的創(chuàng)建,；有為了助推露天煤業(yè)多元發(fā)展而扎根霍林河,、一干就是數(shù)十載的中年一代建設者，他們陪伴著露天煤業(yè)的一起成長,；也有自愿加入這個大家庭、為露天煤業(yè)補充新血液,、帶來新思想的年青一代，他們昭示著露天煤業(yè)的未來和希望,。這一代代的“奮斗者”秉承著露天煤業(yè)人不畏艱難、奮勇拼搏的精神,，用最樸實無華的行動敘寫了投身企業(yè)、奉獻企業(yè)的動人篇章,。

在我們所有“奮斗者”為企業(yè)發(fā)展而揮灑汗水、揮灑青春的的同時,，企業(yè)也在無聲的回饋著我們。露天煤業(yè)給我們營造出一個尊重,、信任,、理解的文化氛圍，讓每一位”奮斗者”都富有激情,、富有責任感、富有使命感的去進行創(chuàng)造和創(chuàng)新,；也給予所有“奮斗者”公平感,、成就感和認同感，使所有員工都能從中找到個人價值的實現(xiàn)和發(fā)展的空間,。在這樣的條件下，我們遵循“以奮斗者為本”的理念,、堅信“唯有奮斗、才有未來”，為實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展而不懈努力著,、拼搏著、奮斗著,、成長著,。我們堅信,，不管是管理階層，還是普通員工,，只要我們所有煤業(yè)員工都腳踏實地、堅守崗位,，盡自己的最大能力去承擔起企業(yè)賦予我們的職責，為每一次工作的完成而感到欣喜和滿足,，那我們就可以驕傲的告訴所有人：我們是露天煤業(yè)合格的“奮斗者”。

將豪情埋藏心底,，將決心付諸行動。就像王炳華董事長期望的那樣,，讓我們“一起為中國夢,、企業(yè)夢努力,，擁抱我們共同的事業(yè)，享受持續(xù)奮斗的人生”,。讓我們?yōu)樽约狐c贊,，為身邊那些平凡而又可敬的“奮斗者”點贊，為我們朝氣蓬勃,、奮力前行的企業(yè)點一個大大“贊”,。帶著滿滿的能量,，鼓足干勁,，和企業(yè)一起去經歷風雨,、一起去收獲夢想，去拼搏一個嶄新而又充滿希望的未來,。

華為以奮斗者為本心得體會篇六

華為在我的眼里始終是一個有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷,。當我讀了第一、其次章后,，有些認知被變更。第一章書中有一段話大意是希望大家對產品有正確的心態(tài),，不要老想著最先進的技術與設備，要知道如何滿意客戶的需求,。因為華為是工程商人,，不是院士,。工程商人就是做的東西有人買、有人賣,。這段話讓我對企業(yè)有了一個更加深化的思索，企業(yè)是一個功利集團,，它的一切都是為了實現(xiàn)目標而奮斗的`。正如書中所說,，這種目標就是要具有商業(yè)的價值和利益。

還有一個好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創(chuàng)建價值才叫奮斗,。我們把煤洗得白白的,，但對客戶沒有產生價值,，再辛苦也不叫奮斗。從前我認為努力就有回報,，至少學習是這樣的,。但現(xiàn)在想想,，學習同樣須要正確的方法。

而在工作中,，除了方法以外，還要適應外在社會經濟等環(huán)境的改變,，盲目的努力值得嘉獎但用處不大,。我們應當找準方向狠狠用力,，才能更好地實現(xiàn)自我價值的提升,。用吳曉波教授的一句話結束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致,？華為的實踐給我們上了生動的一課,。”我也將帶著這個疑問接著往后閱讀,。

華為以奮斗者為本心得體會篇七

近期陸陸續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以奮斗者為本》一書，深有感概,。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報道于企業(yè)領導者的通篇講話，而是采取了根據(jù)不同的主題,，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍,，看似每段文章的篇幅都不大,，有的甚至只有一句話,，但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn)，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領域最精粹,、最核心、最有價值的部分,，從本書的每個章節(jié)每個段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁展開而論,，讓我在閱讀的過程中常有共鳴,、啟迪、解惑的感覺,，讓我有所思、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人,，流程管事,，團隊打天下,，管理定江山”。

正如本書的題跋上所言,，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設備產業(yè)的領先企業(yè),，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力,，除了來自于他的產品,，更來自于他的核心價值觀，即以客戶為中心,，以奮斗者為本,，并且長期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起,，除了領先的技術，運作的資本,，更重要的來自于他的管理，特別是人力資源的管理,。

華為的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功,，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源,、優(yōu)勢,，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧,、以奮斗為榮。

“以奮斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位,，各項工作都圍繞這個主題展開，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富,，是華為文化體系和價值體系的根本，公司以以奮斗者為本輔以了強有力的制度保障,，在分配、獎勵,、提拔等激勵機制上向奮斗者傾斜,，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化，華為對奮斗作了這樣的定義,，即：完全專注的做事，以完成理想,、政治理念或目標,。奮斗不是用工作時長來衡量，奮斗的關鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀，奮斗有無創(chuàng)造價值,、提高自己,。通過學習，我感知到華為的“奮斗者”,，除了包含勤勉,、涉新,、斗志、貢獻等基本要素外,，還具備忠誠華為核心價值觀、責任為先盡心盡力,、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容,、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈,、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質，奮斗的核心就是以價值論,。

刻苦學習,、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻是華為認定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養(yǎng)了洞悉時事的能力,，熟練操作的技能,，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳,、奮不顧身、團結作戰(zhàn)、敢于擔責的特質,；只有敬業(yè)獻身、無私無畏,、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人,，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以,，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學會時時更新知識,、敢于承擔責任、善于融入團隊,。

勤勉奉獻、嚴謹高效,、銳意創(chuàng)新、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神,，是成套公司的靈魂，也是激勵我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強大思想動力,。對應于華為的管理理念，我們成套公司的核心價值觀是“人誠和實優(yōu)”,?！叭恕笔菄译娡兜氖聵I(yè)基礎，是成功的保障,，“誠”和“實”是國家電投的事業(yè)支撐,，是成功的法則,，“優(yōu)”是國家電投的事業(yè)方向，是成功的標準,，“人誠和實優(yōu)”五元價值觀是國家電投和電能成套人的共同價值取向、思維方式和行為習慣,，是華為“以奮斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn),，也是指導我們所有行為的源動力,。

通過此次對華為《以奮斗者為本》的學習，我更加深刻地體會到,，“以奮斗者為本”作為華為核心價值觀的一個重要組成部分,，我們應當堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上,、掛在墻上，就是不能落實在行動上”的做法,，而是將它始終滲透在我們成套經營發(fā)展的全過程,，并內化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為,、習慣和性格，更將之固化為規(guī)則,、制度和機制,。“以奮斗者為本”,，始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體,，積極鼓勵和支持員工融入公司生產,、經營和管理實踐中建功立業(yè),，在為成套公司做強做優(yōu)、開創(chuàng)未來,，成為最可信賴的采購和咨詢專家的使命和遠景下,，我們成套人也將秉承以人為本、以奮斗者為本,、誠實守信,、實事求是、嚴謹務實,、和諧共贏、追求卓越,。

華為以奮斗者為本心得體會篇八

這是一本華為公司人力資源管理內部培訓教材,。為什么華為能在世界高科技領域后來居上？華為是靠什么成長起來,？追根溯源,，華為的成長來自于它的核心競爭力,，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候,，會深切地感到,，盡管技術很重要,，資本很重要,，但更重要的還是人力資源管理。

任正非說：資源是會枯竭的,，唯有文化才會生生不息,。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的,。華為沒有可依存的自然資源,，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田,、大森林,、大煤礦……,。

本書分為上,、下兩篇，上篇為《價值卷》,，下篇為《干部卷》,。

上篇：價值創(chuàng)造、評價與分配,。任正非說：一個企業(yè)的經營機制,，說到底就是一種利益的驅動機制,。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理,，而價值評價系統(tǒng)要合理,，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的,、蓬勃向上的。

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺,；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張,，必須有這三要素,。

下篇：干部政策。任正非說：以客戶為中心,，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗,，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實體現(xiàn),。

一個企業(yè)怎么樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題,。我們要研究推動華為前進的主要動力是什么，怎么使這些動力能長期穩(wěn)定運行,，而又不斷自我優(yōu)化,。大家越來越明白，促使核動力,、油動力,、煤動力,、電動力,、沼氣動力……,，一同努力的源,，是企業(yè)的核心價值觀,。這些價值觀要被接班人所確認,，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束,、塑造出來的,，這樣才能使企業(yè)長治久安。

這本書的各章內容的編排在每一個主題下遵循歷史的順序,，跨度從公司成立一直到2013年12月,。這樣可以從中看到華為人力資源管理理念和政策的演進過程，同時理解指導華為人力資源管理的價值觀與方針的前后一致性,。核心價值觀之于企業(yè),，正如基因之于生物,。合抱之木生于毫末，九層之臺起于累土,。這是本值的細細品讀的好書。