在撰寫心得體會時,，個人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行分析和評價(jià),，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性,。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

華為以奮斗者為本心得體會篇一

讀書筆記,，希望對您有幫助,！

化為公司用20多年的時間實(shí)現(xiàn)了由小到大，由弱到強(qiáng),。其引發(fā)眾人關(guān)切的背后，讓我們看到了其持續(xù),、精準(zhǔn)打造核心競爭力的不懈,，始終堅(jiān)持“以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,，堅(jiān)持自我批判”。華為公司的成功經(jīng)驗(yàn)對于我們正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的成品油銷售企業(yè)有著十分重要的借鑒意義,。

一是要聚焦客戶,，靶向持續(xù)施策?！叭澜缰挥锌蛻魧ξ覀冏詈?，他們給我們錢，為什么我們不對給我們錢的人好一點(diǎn)呢？為客戶服務(wù)是企業(yè)生存的唯一理由,，也是生存下去的唯一基礎(chǔ),。”這簡單而直白的道理,，說出了企業(yè)存在,、發(fā)展的基礎(chǔ)。作為成品油銷售基層企業(yè)的一名管理者,，更應(yīng)帶頭踐行以客戶為中心的理念,，無論是對內(nèi)對外，始終將要將客戶的利益,、需求維護(hù)好,，要利用黨員聯(lián)系油站、主題黨日活動等多種方式深入到基層,，多從客戶的角度出發(fā),，去剖析、掌握客戶的迫切需求,。公司的可持續(xù)發(fā)展歸根結(jié)底是滿足客戶需求,，企業(yè)發(fā)展之魂亦是客戶需求。要將這樣的理念宣傳,、灌輸?shù)讲块T,、基層的每一個人，固化“以客戶為中心”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最好的營銷”的經(jīng)營理念,。要將“微笑掛臉上,、服務(wù)記心中”成為我們主動服務(wù)客戶的長效行為、自覺行為和基本行為,。

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二是要聚焦責(zé)任,，持續(xù)艱苦奮斗,。企業(yè)的成功離不開員工的知識，更離不開員工的奮斗,，無奮斗不青春,。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作，而思想上的艱苦奮斗則是說的盡心工作,，一個人盡心去工作與盡力工作,，是有天壤之別的。我們需要做的是用知識武裝自己,，學(xué)會時時更新,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，事事做實(shí)。長期的艱苦奮斗需要我們要有以企業(yè)為家的意識,，這樣方能為企業(yè)的發(fā)展積極開動腦筋,，用心做好每一件事。這也需要我們每一個人都要有“奉獻(xiàn)”精神,。作為經(jīng)理辦公室的管理者,，要將“耐心熱忱、首問負(fù)責(zé),，甘心服務(wù),、率先垂范，一絲不茍,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”服務(wù)公約牢記于心,，付諸于行動，并長期堅(jiān)持下去,。

三是要聚焦憂患,，堅(jiān)持自我批判。所謂“惶者生存”,，自我批判的目的是不斷進(jìn)步,，不斷改進(jìn)，是在自我否定基礎(chǔ)上的肯定,。只有堅(jiān)持自我批判,，才能傾聽、擯棄和持續(xù)超越,，才能更容易尊重他人和與他人合作,，實(shí)現(xiàn)客戶、公司,、團(tuán)隊(duì)和個人的共同發(fā)展?，F(xiàn)如今市場競爭高度激烈，市場環(huán)境,、客戶需求,、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感,，才能不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己,。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個木桶能裝多少水,，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板,，就找到了突破口,?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”,。作為基層管理人員,，更要往遠(yuǎn)處看，把員工的利益放在第一位,，幫助企業(yè)更好地引人,、用人、育人,、留人,。凝聚好部門的力量，提高部門的向心力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力。

正如任正非為《以奮斗者為本》的題記所說：資源是會枯竭的,，讀書筆記,，希望對您有幫助！

唯有文化才會生生不息,。小勝靠智,、大勝靠德。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,。讀后感華為沒有可以依存的自然資源,，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林,、大煤礦…我想企業(yè)文化的靈魂正是核心價(jià)值觀,，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是所有成功企業(yè)的文化基因,。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展,，其共同點(diǎn)就是，核心價(jià)值觀滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中,，同時內(nèi)化在員工的心靈深處,，外化為員工的行為，固化為規(guī)則制度,，從而形成企業(yè)的核心競爭力,。

通過兩本書的學(xué)習(xí)，方知“查知不足,，悟而后勇”,。在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的時代特征下,，唯有勇于自我否定,，知行合一,，方能脫胎換骨。作為泰州石油的一位管理者,，回首過去,，展望未來，需要在思維,、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命,，從而為江蘇石油“奮進(jìn)1133”計(jì)劃的完成努力奮斗。作者：徐勝東,，希望能幫助您,！

華為以奮斗者為本心得體會篇二

華為在我的眼里始終是一個有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷,。當(dāng)我讀了第一,、其次章后，有些認(rèn)知被變更,。第一章書中有一段話大意是希望大家對產(chǎn)品有正確的心態(tài),，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，要知道如何滿意客戶的需求,。因?yàn)槿A為是工程商人,，不是院士。工程商人就是做的東西有人買,、有人賣,。這段話讓我對企業(yè)有了一個更加深化的思索，企業(yè)是一個功利集團(tuán),，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的`,。正如書中所說，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益,。

還有一個好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創(chuàng)建價(jià)值才叫奮斗,。我們把煤洗得白白的，但對客戶沒有產(chǎn)生價(jià)值,，再辛苦也不叫奮斗,。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào)，至少學(xué)習(xí)是這樣的,。但現(xiàn)在想想,，學(xué)習(xí)同樣須要正確的方法。

而在工作中,，除了方法以外,，還要適應(yīng)外在社會經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的改變，盲目的努力值得嘉獎但用處不大,。我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)方向狠狠用力,，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。用吳曉波教授的一句話結(jié)束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致,？華為的實(shí)踐給我們上了生動的一課,。”我也將帶著這個疑問接著往后閱讀,。

華為以奮斗者為本心得體會篇三

作為人力人力資源工作者,，慕名華為企業(yè)文化已久，最近有幸拜讀《以奮斗者為本》,，收獲頗豐,，通過讀書會的大咖全程的導(dǎo)讀以及個人的拜讀，感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一,、狼性文化具有以下特征：敏銳的嗅覺,，不屈不撓的奮斗精神，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血,，充滿了積極向上的力量和氣息，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識，他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺,，遇到困難,，不放棄會堅(jiān)持。

二,、“深淘灘,，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。對人生治理的啟示對于一個人來說,，也要“深淘灘，低作堰”,?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí)，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物,。只有胸懷大志、心胸開闊,、心懷天下,，才能做出更有益于人類和社會的事。“低作堰”就是要謙虛謹(jǐn)慎,，要低調(diào),，只有這樣，才不會受損,。我們每個人不一定都要治水,，但是，我們每個人都要治理自己的人生,。

人生之旅,，不總是平靜，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑,，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們曾經(jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周圍的人的眼光，言語中失去了平衡,，眼里失去絢麗,，行為中多了消極，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累,，越積越重，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會將我們擊倒,、摧毀,。

二、任正非提到企業(yè)的一個重要生存法則：“企業(yè)作為一個法人,，不同于一個自然人,，一個人再沒本事也可以活到60歲，但是企業(yè)如果沒有能力,，可能連6天都活不下去,。”員工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營是需要房租以及場地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營活動是需要經(jīng)費(fèi)，但是所有的費(fèi)用來只能源于我們的客戶，如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營,，只有客戶需要我們,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶為中心,、以奮斗者為本,、長期奮斗。

四,、各級主管的共同責(zé)任：一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度,。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向，要看清商業(yè)目標(biāo),，要有戰(zhàn)略思維能力,，要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上,，就一定要拉開情面,，要站在公司的原則上，按公司的利益把價(jià)值評價(jià)體系貫徹到底,。所以,，主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評與自我批判,。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判,，找出原因，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作,。要知道,，世界上只有不要面子的人才會成功。一個人太過注重面子,，就容易忽略對自我的批判,，“從泥坑中爬起來的都是圣人”。

《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀,，會有不同的體會,。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地,，朋友們,，加油！

華為以奮斗者為本心得體會篇四

今天所讀所感也許在未來某個時候回過頭再來仔細(xì)回味品讀，會有撥云見日之感,。

雖然我負(fù)責(zé)的是公司基礎(chǔ)運(yùn)維工作,，不涉及具體管理任務(wù)，然而這本書讓我體會到了管理的責(zé)任和意義,。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么,？是活下去，而且是長期的活下去,。企業(yè)活下去就需要贏利,，對于利潤，我們不能盲目追錢利益最大化,，我們要將利潤控制在合理的尺度,，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功,，企業(yè)要活下去,，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來,？客戶,。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求,。

作為員工,，我們也可以想想，我們的客戶有哪些,？老板,，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶,；同事,，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶,；作為外界的客戶就更不用說了,。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求,，滿足他們的需求,，進(jìn)而達(dá)到我們自己的成功，切記不可閉門造車,。就如,，貓以為魚很好吃，很美味,，就請她的朋友小狗來吃,，可是小狗喜歡吃骨頭啊,，他不需要魚啊,。所以這個時候,，我們應(yīng)該先明確對方的需求,，然后投其所好,，而不是自己造出一個自認(rèn)為很好的東西，生產(chǎn)一個自以為消費(fèi)者會買單的車型,。以客戶的需求為目標(biāo),，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求,，技術(shù)只是一個工具,。這也是管理第一,、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)。

沒有一流管理,，領(lǐng)先的技術(shù)就會退化,；有一流管理，即使技術(shù)二流也會進(jìn)步,。沒有管理，人才,、技術(shù)和資金就形不成合力,，沒有服務(wù)，管理就沒有方向,。

也許有人會說,，管理有什么技術(shù)含量可言，你一個管理人員能來做我的技術(shù)嗎,？但是我技術(shù)人員可以做管理,，真的是這樣嗎？如果工程師執(zhí)政,，很有可能把產(chǎn)品做到客戶不需要,，重視技術(shù)創(chuàng)新，不重視管理,。作為公司來講,，不能總是以技術(shù)為導(dǎo)向，而是應(yīng)該要貫徹從技術(shù)導(dǎo)向走向商業(yè)導(dǎo)向,，要重視管理,，ceo一定是商業(yè)領(lǐng)袖，而不是技術(shù)專家,。

但這并不是說以技術(shù)為中心就不重要,。一定不能從一個極端走向另外一個極端，以技術(shù)為中心和以客戶為中心兩者就像擰麻花一樣,，一個是以客戶需求為中心,，來做產(chǎn)品,，一個以技術(shù)為中心，來做未來架構(gòu)性的.平臺,。

這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時期再去重新閱讀,，會有不同的體會。在未達(dá)到一個層次之前,，提前掌握這個層次的理念,，雖不能完全體會，但可開闊眼界,，樹立正確的管理理念,，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地,，朋友們，加油,！

華為以奮斗者為本心得體會篇五

近期陸陸續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以奮斗者為本》一書,，深有感概。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報(bào)道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話,，而是采取了根據(jù)不同的主題,，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍，看似每段文章的篇幅都不大,，有的甚至只有一句話,，但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn)，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹,、最核心,、最有價(jià)值的部分，從本書的每個章節(jié)每個段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁展開而論,，讓我在閱讀的過程中常有共鳴,、啟迪、解惑的感覺,，讓我有所思,、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人,，流程管事,，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”,。

正如本書的題跋上所言,，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),，靠的的就是他的競爭力,。而華為的核心競爭力，除了來自于他的產(chǎn)品,，更來自于他的核心價(jià)值觀,，即以客戶為中心，以奮斗者為本,，并且長期的艱苦奮斗,。華為能夠把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù),，運(yùn)作的資本,，更重要的來自于他的管理，特別是人力資源的管理,。

華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人,、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力,、資源、優(yōu)勢,，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧,、以奮斗為榮,。

“以奮斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位，各項(xiàng)工作都圍繞這個主題展開,，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富,，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本，公司以以奮斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障,，在分配,、獎勵、提拔等激勵機(jī)制上向奮斗者傾斜,，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化,，華為對奮斗作了這樣的定義，即：完全專注的做事,，以完成理想,、政治理念或目標(biāo),。奮斗不是用工作時長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己,。通過學(xué)習(xí),，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉,、涉新,、斗志,、貢獻(xiàn)等基本要素外,，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀,、責(zé)任為先盡心盡力,、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、堅(jiān)持開放與包容,、善于解剖與批判,、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)，奮斗的核心就是以價(jià)值論,。

刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑,。只有培養(yǎng)了洞悉時事的能力，熟練操作的技能,，用知識武裝了自我,；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身,、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì),；只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏,、自我批判,，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人,，才是華為公司真正意義上的奮斗者,。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會時時更新知識,、敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊(duì)。

勤勉奉獻(xiàn),、嚴(yán)謹(jǐn)高效,、銳意創(chuàng)新、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神,，是成套公司的靈魂,，也是激勵我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動力。對應(yīng)于華為的管理理念,，我們成套公司的核心價(jià)值觀是“人誠和實(shí)優(yōu)”,。“人”是國家電投的事業(yè)基礎(chǔ),，是成功的保障，“誠”和“實(shí)”是國家電投的事業(yè)支撐,，是成功的法則,，“優(yōu)”是國家電投的事業(yè)方向，是成功的標(biāo)準(zhǔn)，“人誠和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀是國家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向,、思維方式和行為習(xí)慣,，是華為“以奮斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn)，也是指導(dǎo)我們所有行為的源動力,。

通過此次對華為《以奮斗者為本》的學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會到，“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個重要組成部分,，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談,、寫在紙上、掛在墻上,，就是不能落實(shí)在行動上”的做法,，而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營發(fā)展的全過程，并內(nèi)化在員工的心靈深處,，外化為員工的集體行為,、習(xí)慣和性格，更將之固化為規(guī)則,、制度和機(jī)制,。“以奮斗者為本”,，始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體,，積極鼓勵和支持員工融入公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)踐中建功立業(yè),，在為成套公司做強(qiáng)做優(yōu),、開創(chuàng)未來，成為最可信賴的采購和咨詢專家的使命和遠(yuǎn)景下,，我們成套人也將秉承以人為本,、以奮斗者為本、誠實(shí)守信,、實(shí)事求是,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、和諧共贏,、追求卓越,。

華為以奮斗者為本心得體會篇六

在今年春節(jié)閱讀了華為公司的管理智慧書籍《以奮斗者為本》，感觸頗多,。任正非對華為各個階段的現(xiàn)狀了解透徹,，并且抓住了各個階段、各件事情的核心本質(zhì),，對企業(yè)發(fā)展各時期的問題處置的果斷和氣魄令人敬佩,。書中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì)，也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。

何為奮斗者,？有責(zé)任心的明白人,。華為公司的核心價(jià)值觀濃縮為12個字：“以客戶為中心，以奮斗者為本”,。以客戶為中心是企業(yè)必須不斷滿足客戶需求,，不斷超越客戶期望；以奮斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展,，組織常葆活力,。兩者相輔相成，企業(yè)才能基業(yè)長青,。

本書圍繞兩個方面對華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述,。一是圍繞價(jià)值，二是干部政策,。這也是企業(yè)管理的精髓,，所有的事項(xiàng)都離不開人，所有的創(chuàng)新都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,。

圍繞價(jià)值：價(jià)值的創(chuàng)造,、評價(jià)與分配，首先要了解價(jià)值從實(shí)際的客戶中來,，企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng)造價(jià)值,，就必須拿出讓客戶滿意，愿意為之買單的產(chǎn)品與服務(wù),。因?yàn)槊總€團(tuán)隊(duì)及個人創(chuàng)造的價(jià)值不一,，有戰(zhàn)略上的長期收益，如技術(shù)專利,，前瞻戰(zhàn)略,；也有戰(zhàn)術(shù)上的短期收益，如項(xiàng)目的達(dá)成,。這就需要對每個人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評價(jià),，公司盡其財(cái)，讓能人掘其智,。優(yōu)秀的人不怕吃苦,，怕埋沒其價(jià)值。價(jià)值評價(jià)完成后,，就是價(jià)值的分配,。價(jià)值分配需要靈活和傾斜。這就是華為撬動人的杠桿,，通過經(jīng)濟(jì)利益以及其他激勵,，鼓勵人好好干,，不然就什么都沒有。

干部政策：華為的干部政策簡化為幾個詞：實(shí)戰(zhàn),、選拔制、任期制,，輪崗制,、視野、責(zé)任結(jié)果制,、公開制,，儲備制。既要會選干部,，還要會用干部,，還得會管干部?！肮就顿Y賺錢要能說清楚三個問題,，能不能鞏固基層員工的饑餓感，中層員工的危機(jī)感,，高層干部的使命感”,，這樣就會讓員工充滿進(jìn)取之心，讓高層有擔(dān)當(dāng),。高層路線正確,，中層目標(biāo)明確，基層奮勇爭先,。自然能做成一件又一件事,。將軍帶兵打了敗仗，原因可能在士兵戰(zhàn)力低下,，但最終是將軍治軍之責(zé),。

干部任職評價(jià)：責(zé)任結(jié)果制，必須以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,，不以能力為導(dǎo)向,。簡單說就是干部要做成有價(jià)值的事。

干部選撥與磨練：實(shí)戰(zhàn),，輪崗,。將優(yōu)秀的干部派到實(shí)際的項(xiàng)目中去，邊學(xué)邊練兵,?！肮偈巧蠎?zhàn)場打出來的”。讀后感·通過輪崗,，獲得周邊工作經(jīng)驗(yàn),，同時提升干部全局視野,。

干部的管理：選撥制、任期制,、公開制,，儲備制。選撥制,，讓干部始終向上,，優(yōu)上劣下。任期制讓干部充滿危機(jī)感,。干的好,，連任或升職，干的不好就降至或調(diào)崗,。公開制,，讓“老百姓”來拱干部，不能作假也不敢作假,。儲備制,，建立后備干部梯隊(duì)，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

華為以奮斗者為本心得體會篇七

通過閱讀《以奮斗者為本》一書,，使我深有感觸。該書以記錄重要講話,、文件內(nèi)容的形式,，逐句逐段地歸類，形成了一本解答華為公司如何快速成長,、如何后來居上的讀物,。在閱讀過程中，我認(rèn)識到華為公司對“奮斗者”的重視,，它激勵著我也成為一名“奮斗者”,，更教會了我如何成為一名合格的“奮斗者”。

在本書的字里行間中,，我感受到了企業(yè)文化的重要性,。“資源會枯竭,，唯有文化才能生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的?！被叵胫腥A民族上下五千年的光輝歷史,，古老的甲骨文、巧奪天工的古建筑及影響世界的四大發(fā)明,，無一不是祖先們創(chuàng)造的奇跡,，他們勞其筋骨,、苦其心志、上下求索而又自強(qiáng)不息,，這些不朽的精神品質(zhì)已經(jīng)成了中華民族的文化象征,，成為了民族強(qiáng)大的基因。企業(yè)也同樣如此,，只有具備良好的企業(yè)文化,，鑄就出強(qiáng)大的“基因”，每個人有相同的信仰,，朝著相同的目標(biāo)，“勝則舉杯同慶,，敗則拼死相救”,，才能保證公司的長久不衰。

書中對“奮斗者”進(jìn)行了諸多闡述,。生活的意義在于創(chuàng)造價(jià)值,，我們經(jīng)常通過不斷地努力奮斗創(chuàng)造更多的價(jià)值，認(rèn)為自己是“奮斗者”,。加班到深夜,、忙到吃不上飯、不知道時針轉(zhuǎn)到第幾圈,，就開始自居自己為“奮斗者”,。可是,，工作真的全部完善了嗎,？工作成果真的滿意了嗎？以前,，面對這樣的問題我會安慰自己,，“豈能盡如人意，但求無愧于心”?，F(xiàn)在我認(rèn)識到,，那只是為活在自己世界里找的理由，安慰自己,。華為認(rèn)定的“奮斗者”的必備條件是：刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn),、創(chuàng)造價(jià)值,。反思自己，并沒有達(dá)到條件,。所以,，未來唯有熟練掌握專業(yè)技能,，用知識武裝自我，始終保持使命感和危機(jī)感,，堅(jiān)持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態(tài),，成為一名真正的“奮斗者”。

奮斗贏得未來,，成果贏得尊重,。作為青年，奮斗是該有的姿態(tài),，成為一名“奮斗者”是必須的選擇,。既然有了方向，我不想再等待,，也不想再自我安慰,，我要做的事，就在此時,，就在此刻,，就在此地，就是此身,。

華為以奮斗者為本心得體會篇八

作為人力人力資源工作者,，慕名華為企業(yè)文化已久，最近有幸拜讀《以奮斗者為本》,，收獲頗豐,，通過讀書會的大咖全程的導(dǎo)讀以及個人的拜讀，感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

敏銳的嗅覺,，不屈不撓的奮斗精神,，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血,，充滿了積極向上的力量和氣息,，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識,，他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺，遇到困難,，不放棄會堅(jiān)持,。

對人生治理的啟示對于一個人來說，也要“深淘灘,，低作堰”,。“深淘灘”就是要不斷的努力學(xué)習(xí),，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物,。只有胸懷大志、心胸開闊,、心懷天下,，才能做出更有益于人類和社會的事?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎,，要低調(diào)，只有這樣,，才不會受損,。我們每個人不一定都要治水，但是,，我們每個人都要治理自己的人生,。

人生之旅，不總是平靜,，也有險(xiǎn)灘荊棘，甚至也會遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫,。若干年的打拼和奔波，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此,，我們經(jīng)常感到心力不足，心情壓抑,，呼吸不夠通暢,，甚至制約著我們奔跑的速度。我們曾經(jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周圍的人的眼光,，言語中失去了平衡，眼里失去絢麗,，行為中多了消極,，心里多了沉重。若不懂得減少心里的負(fù)累,，越積越重,，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會將我們擊倒、摧毀,。

“企業(yè)作為一個法人,，不同于一個自然人，一個人再沒本事也可以活到60歲,，但是企業(yè)如果沒有能力,，可能連6天都活不下去,。”員工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營是需要房租以及場地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營活動是需要經(jīng)費(fèi)，但是所有的費(fèi)用來只能源于我們的客戶,，如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營,，只有客戶需要我們，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶為中心,、以奮斗者為本、長期奮斗,。

一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度,。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,，要看清商業(yè)目標(biāo)，要有戰(zhàn)略思維能力,，要跳出技術(shù)思維圈子,。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開情面,，要站在公司的原則上,，按公司的利益把價(jià)值評價(jià)體系貫徹到底。所以,，主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評與自我批判。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判,，找出原因,，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道,，世界上只有不要面子的人才會成功,。一個人太過注重面子，就容易忽略對自我的批判,，“從泥坑中爬起來的都是圣人”,。

《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地,，朋友們，加油,！