心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對(duì)自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié),。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇一

我于2003年入廠,，嚴(yán)格遵守和熟知公司制度,。管理第一，技術(shù)第二,。正是現(xiàn)階段我們企業(yè)發(fā)展需要思考的,，中國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，管理和技術(shù)的重要性問題,。中國鋼鐵企業(yè)眾多,，投入大量的資金購入先進(jìn)設(shè)備建廠，大批量的生產(chǎn)國外引進(jìn)的高新技術(shù),，可謂是不遺余力的引入技術(shù),，但達(dá)到的效果是我們的自主品牌越來越弱，市場份額連續(xù)下降,，用市場換來的技術(shù)的停滯不前,。在日鋼改革之年，冷板制造部的每個(gè)同仁每天都在不斷的學(xué)習(xí),，接受了解新的知識(shí),，如果自己不主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真專研做好本職工作,，就會(huì)覺得自己在后退,，跟不上團(tuán)隊(duì)的步伐。

讀罷《以奮斗者為本》一書,，掩卷遐思之余,，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ螅∫驗(yàn)樵摃拿總€(gè)章節(jié)每個(gè)段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。毋庸置疑，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁展開而論,，都會(huì)讓人有所思、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”,。學(xué)習(xí)該書后，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅,，無論是個(gè)人,、組織還是國家、社會(huì),，沒有奮斗都不會(huì)有美好未來,。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得,。

通過學(xué)習(xí),，我初步。

總結(jié),。

出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一,，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的,，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上,；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富,，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系,；第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活,，主觀上為自己,，客觀上為國家為人民；第四,，以奮斗者為本一定要有制度保障,，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五,，以奮斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限,；第六,，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升,。

二,、何人可稱奮斗者。

衡量,，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等,。

三,、如何成為奮斗者。

雖然我們?cè)谏鐣?huì),、在單位,，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者,？答案當(dāng)然是否定的,，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等,。首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神,。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識(shí),、管理產(chǎn)生,。

四、怎樣激勵(lì)奮斗者,。

一是推行了堪稱當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng)造,，右邊支持價(jià)值分配，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問題,，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致，也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來源,。在此機(jī)制下,，能者上，為賢能之人提供了機(jī)會(huì),，庸者下,，保證了機(jī)體的清潔，同時(shí)也形成壓力機(jī)制,。員工不用看干部的臉色眼色行事,，更多注重的是工作績效和自我價(jià)值的最好展示，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了,。

二是在注重責(zé)任結(jié)果,、貢獻(xiàn)、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制,。通過按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力,，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進(jìn)了客戶,、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立,。在華為“利益均沾”機(jī)制中，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著,、貢獻(xiàn)者傾斜”,、“不讓雷鋒吃虧”、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等,，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過程中的各類矛盾,，促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇二

華為在我的眼里始終是一個(gè)有著“英雄主義”的公司,，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當(dāng)我讀了第一,、其次章后,，有些認(rèn)知被變更。第一章書中有一段話大意是希望大家對(duì)產(chǎn)品有正確的心態(tài),，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,，要知道如何滿意客戶的需求。因?yàn)槿A為是工程商人,，不是院士,。工程商人就是做的東西有人買、有人賣,。這段話讓我對(duì)企業(yè)有了一個(gè)更加深化的思索,，企業(yè)是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的`,。正如書中所說,，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。

還有一個(gè)好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創(chuàng)建價(jià)值才叫奮斗,。我們把煤洗得白白的,，但對(duì)客戶沒有產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗,。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào),，至少學(xué)習(xí)是這樣的。但現(xiàn)在想想,，學(xué)習(xí)同樣須要正確的方法,。

而在工作中，除了方法以外,，還要適應(yīng)外在社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的改變,，盲目的努力值得嘉獎(jiǎng)但用處不大,。我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)方向狠狠用力，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,。用吳曉波教授的一句話結(jié)束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致,？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課?！蔽乙矊е@個(gè)疑問接著往后閱讀,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇三

這本書之前通讀了一遍，覺得挺好,，而后送了人,。上周又在上海買了一本。分了上下篇,，上篇談價(jià)值,，下篇談干部。

96年的時(shí)候任正非說,，“我們首先得生存下去,，生存下去的條件是擁有市場，沒有市場就沒有規(guī)模,，沒有規(guī)模就沒有低成本,?！钡搅?1年,，他在華為的冬天一文里說，企業(yè)不是要大,，也不是要強(qiáng),，而是要持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。08年,，任正非已經(jīng)琢磨的很清楚,，他直接說公司的最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功。

股東利益最大化,，員工利益最大化和客戶利益最大化,，任正非旗幟鮮明的選擇了后者。

97年提出管理第一,，技術(shù)第二,。華為開始走向三個(gè)擺脫，即擺脫對(duì)技術(shù)的依賴,，人才的依賴和資金的依賴,。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文檔取代日常性事務(wù)對(duì)人才的'依賴。

同樣是97年提出商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向,，既不是技術(shù)導(dǎo)向也不是業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，08年進(jìn)而說不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門為多余部門,，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人,。

09年華為的規(guī)模已經(jīng)很龐大了,，任正非指出“如果繼續(xù)以規(guī)模為中心，公司會(huì)陷入瘋狂,，以利潤為中心一定是我們的最后的目標(biāo),。”要求分公司也要考慮利潤,，這跟他之前的說法并不沖突,，他要求不必利潤最大化，但是要有合理利潤,。

對(duì)于技術(shù)人員的考核,，97年任提出要看是否有價(jià)值，能否解決客戶需求,，而不是看論文看專利,。98年，他一針見血的說,，“你們總是不提拔踏踏實(shí)實(shí)干活的人,，嫌人家笨，老是去提那些聰明的百靈鳥,，百靈鳥工資總漲,，結(jié)果華為公司就是只會(huì)唱歌?！?/p>

關(guān)于歷史貢獻(xiàn)者和當(dāng)前貢獻(xiàn)者,，94年任正非已經(jīng)提出了這個(gè)問題，要求創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神,，在之后的歷年發(fā)言里,，從要求適當(dāng)照顧，培養(yǎng),，換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工,，實(shí)際也是無奈之舉。

對(duì)于干部的成長,，02年他說,，“公司的高級(jí)干部就是要天天跟客戶在一起，通過與客戶的接觸產(chǎn)生思想上的火花,?！庇梦易约旱脑捴v就是領(lǐng)導(dǎo)的事再大都是小事，客戶的事再小都是大事,。

12年的時(shí)候,，任正非炮轟華為開會(huì)文化,，要求縮減30%會(huì)議，他說,，“有些人不知道怎么干,，他一天到晚開會(huì)，然后協(xié)調(diào)也很復(fù)雜,，考核也復(fù)雜,。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上,，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做ppt,，為機(jī)關(guān)填表格，我們公司做ppt像瘋子一樣,，從上到下忙著做ppt,，活也不干，為什么,？領(lǐng)導(dǎo)要來了,，ppt多姿多彩，從而領(lǐng)導(dǎo)喜歡你就升官了,。我們要清理那些特別會(huì)迎合上級(jí)的人,，免除他們的行政管理職務(wù)?！?/p>

任正非送給他員工的三句話,，也蠻有味道，第一,，耐得住寂寞,，第二,，要受得委屈,，第三，要懂得灰色,。

最后,，再溫習(xí)一下華為的價(jià)值觀，以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批評(píng),。

文檔為doc格式,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇四

作為人力人力資源工作者，慕名華為企業(yè)文化已久,，最近有幸拜讀《以奮斗者為本》,，收獲頗豐,，通過讀書會(huì)的大咖全程的導(dǎo)讀以及個(gè)人的拜讀，感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一,、狼性文化具有以下特征：敏銳的嗅覺,，不屈不撓的奮斗精神，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺的感覺打了雞血,，充滿了積極向上的力量和氣息，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，他們對(duì)于市場和客戶具有較高的嗅覺,，遇到困難,，不放棄會(huì)堅(jiān)持。

二,、“深淘灘,，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來說,，也要“深淘灘，低作堰”,?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí)，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物。只有胸懷大志,、心胸開闊,、心懷天下，才能做出更有益于人類和社會(huì)的事,?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎，要低調(diào),，只有這樣，才不會(huì)受損,。我們每個(gè)人不一定都要治水,，但是，我們每個(gè)人都要治理自己的人生,。

人生之旅,，不總是平靜，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫,。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑，呼吸不夠通暢,，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡，也懷疑周圍的人的眼光,，言語中失去了平衡,，眼里失去絢麗，行為中多了消極,，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累，越積越重,，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀。

二,、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲,，但是企業(yè)如果沒有能力,，可能連6天都活不下去?！眴T工工作是需要工資的，日常辦公經(jīng)營是需要房租以及場地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi),，但是所有的費(fèi)用來只能源于我們的客戶，如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營,，只有客戶需要我們,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶為中心、以奮斗者為本,、長期奮斗,。

四、各級(jí)主管的共同責(zé)任：一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,，要看清商業(yè)目標(biāo),，要有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子,。干部只要在管理崗位上,，就一定要拉開情面，要站在公司的原則上,，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底,。所以，主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來處理問題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判,。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判，找出原因,，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作,。要知道，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功,。一個(gè)人太過注重面子,，就容易忽略對(duì)自我的批判，“從泥坑中爬起來的都是圣人”,。

《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì)。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地,，朋友們，加油,！

以奮斗者為本心得體會(huì)篇五

通過閱讀《以奮斗者為本》一書,，使我深有感觸。該書以記錄重要講話、文件內(nèi)容的形式,，逐句逐段地歸類,，形成了一本解答華為公司如何快速成長、如何后來居上的讀物,。在閱讀過程中,，我認(rèn)識(shí)到華為公司對(duì)“奮斗者”的重視，它激勵(lì)著我也成為一名“奮斗者”,，更教會(huì)了我如何成為一名合格的“奮斗者”,。

在本書的字里行間中，我感受到了企業(yè)文化的重要性,?！百Y源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,。”回想中華民族上下五千年的光輝歷史,，古老的甲骨文,、巧奪天工的古建筑及影響世界的四大發(fā)明，無一不是祖先們創(chuàng)造的奇跡,，他們勞其筋骨,、苦其心志、上下求索而又自強(qiáng)不息,，這些不朽的精神品質(zhì)已經(jīng)成了中華民族的文化象征,，成為了民族強(qiáng)大的基因。企業(yè)也同樣如此,，只有具備良好的企業(yè)文化,，鑄就出強(qiáng)大的“基因”，每個(gè)人有相同的信仰,，朝著相同的目標(biāo),，“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”,，才能保證公司的長久不衰,。

書中對(duì)“奮斗者”進(jìn)行了諸多闡述。生活的意義在于創(chuàng)造價(jià)值,，我們經(jīng)常通過不斷地努力奮斗創(chuàng)造更多的價(jià)值,，認(rèn)為自己是“奮斗者”。加班到深夜,、忙到吃不上飯,、不知道時(shí)針轉(zhuǎn)到第幾圈,，就開始自居自己為“奮斗者”,?？墒牵ぷ髡娴娜客晟屏藛?？工作成果真的滿意了嗎,？以前，面對(duì)這樣的問題我會(huì)安慰自己,，“豈能盡如人意,，但求無愧于心”。現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到,，那只是為活在自己世界里找的理由,，安慰自己。華為認(rèn)定的“奮斗者”的必備條件是：刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性,、樂于奉獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值,。反思自己,，并沒有達(dá)到條件。所以,，未來唯有熟練掌握專業(yè)技能,，用知識(shí)武裝自我，始終保持使命感和危機(jī)感,，堅(jiān)持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態(tài),，成為一名真正的“奮斗者”。

奮斗贏得未來,，成果贏得尊重,。作為青年，奮斗是該有的姿態(tài),，成為一名“奮斗者”是必須的選擇,。既然有了方向，我不想再等待,，也不想再自我安慰,，我要做的事，就在此時(shí),，就在此刻,，就在此地，就是此身,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇六

近期陸陸續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以奮斗者為本》一書,，深有感概。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報(bào)道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話，而是采取了根據(jù)不同的主題,，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍,，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話,，但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn),，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心,、最有價(jià)值的部分,，從本書的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁展開而論，讓我在閱讀的過程中常有共鳴,、啟迪,、解惑的感覺，讓我有所思,、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人,，流程管事,，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”,。

正如本書的題跋上所言,，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),，靠的的就是他的競爭力,。而華為的核心競爭力，除了來自于他的產(chǎn)品,，更來自于他的核心價(jià)值觀,，即以客戶為中心，以奮斗者為本,，并且長期的艱苦奮斗,。華為能夠把15萬知識(shí)性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù),，運(yùn)作的資本,，更重要的來自于他的管理，特別是人力資源的管理,。

華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人,、造就人的成功,，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源,、優(yōu)勢(shì),，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行,、貢獻(xiàn)智慧,、以奮斗為榮,。

“以奮斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位,，各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)主題展開，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富,，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本,，公司以以奮斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障，在分配,、獎(jiǎng)勵(lì),、提拔等激勵(lì)機(jī)制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化,，華為對(duì)奮斗作了這樣的定義,，即：完全專注的做事，以完成理想,、政治理念或目標(biāo),。奮斗不是用工作時(shí)長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己,。通過學(xué)習(xí),，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉,、涉新,、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外,，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀,、責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、堅(jiān)持開放與包容,、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈,、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),，奮斗的核心就是以價(jià)值論,。

刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性,、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑,。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力，熟練操作的技能,，用知識(shí)武裝了自我,；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身,、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻(xiàn)身,、無私無畏,、自我批判，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人,，才是華為公司真正意義上的奮斗者,。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊(duì),。

勤勉奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效,、銳意創(chuàng)新,、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神，是成套公司的靈魂,，也是激勵(lì)我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力,。對(duì)應(yīng)于華為的管理理念，我們成套公司的核心價(jià)值觀是“人誠和實(shí)優(yōu)”,?！叭恕笔菄译娡兜氖聵I(yè)基礎(chǔ)，是成功的保障,，“誠”和“實(shí)”是國家電投的事業(yè)支撐,，是成功的法則，“優(yōu)”是國家電投的事業(yè)方向,，是成功的標(biāo)準(zhǔn),，“人誠和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀是國家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向、思維方式和行為習(xí)慣,，是華為“以奮斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn),，也是指導(dǎo)我們所有行為的源動(dòng)力,。

通過此次對(duì)華為《以奮斗者為本》的學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會(huì)到,，“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分,，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上,、掛在墻上,，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營發(fā)展的全過程，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制?！耙詩^斗者為本”，始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體,，積極鼓勵(lì)和支持員工融入公司生產(chǎn),、經(jīng)營和管理實(shí)踐中建功立業(yè),，在為成套公司做強(qiáng)做優(yōu),、開創(chuàng)未來,，成為最可信賴的采購和咨詢專家的使命和遠(yuǎn)景下，我們成套人也將秉承以人為本,、以奮斗者為本,、誠實(shí)守信,、實(shí)事求是,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、和諧共贏,、追求卓越。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇七

初次翻閱《以奮斗者為本》,，是剛進(jìn)入中天的第一個(gè)月,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡學(xué)習(xí)這本書，便開始帶著好奇的心開始閱讀,，當(dāng)看完一部分內(nèi)容,，便感覺華為所提倡的"狼性文化",，給我?guī)砹瞬簧賳l(fā)。

1.1,、書本原文,。

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性,，一是敏銳的嗅覺,，二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗,，企業(yè)要擴(kuò)張必須要有這三要素。公司在研發(fā),、市場系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制,，吸引培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻性、擴(kuò)張型干部,，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺敏銳,、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切的捕捉機(jī)會(huì),，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場,。

1.2、啟發(fā),。

首先,，公司需要激發(fā)員工應(yīng)該有的狼性。正如古總所言：過去公司發(fā)展的一些成功經(jīng)驗(yàn)在一定程度上讓我們的一部分干部滋生了自我感覺良好,、慣性運(yùn)作,、進(jìn)取創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)下降等"溫水煮青蛙"現(xiàn)象的產(chǎn)生,。而我們行業(yè)又正面臨著一種"新常態(tài)".倘若這種情形下,，員工沒有憂患意識(shí)，沒有危機(jī)意識(shí),，沒有一種"狼性",，實(shí)現(xiàn)公司的第二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)"轉(zhuǎn)型強(qiáng)企"的目標(biāo)就非常艱難,。

其次,，必須將狼性文化與羊性文化巧妙的結(jié)合運(yùn)用，形成一種動(dòng)態(tài)平衡,。我認(rèn)為狼性和羊性各自有有優(yōu)缺點(diǎn)，有適用的部門,，它們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的兩個(gè)方面,。狼性更多的應(yīng)該是代表攫取、進(jìn)攻的冒險(xiǎn)精神，羊性則是溫和的一種狀態(tài),。當(dāng)羊性占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候,，人會(huì)顯得和藹而親近，但缺乏勇氣與冒險(xiǎn)精神,；相反當(dāng)狼性占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí),，人會(huì)顯得富有侵略性，但缺乏與人和善的交流,。這兩種情況都是我們需要避免的,。

最后，在不同的部門,，通過績效考核充分發(fā)揮"狼性"和"羊性"的優(yōu)勢(shì),。《奮斗者為本》原文中提到：公司在研發(fā),、市場系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制,。在我看來，這就給予我們狼性文化更適合哪些團(tuán)隊(duì)建立提供了參考思路,。對(duì)于一線創(chuàng)造利潤的部門應(yīng)側(cè)重于"狼性"的培養(yǎng),，面對(duì)激烈的競爭市場，激發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻,、拼搏,、同仇敵愾，為公司的業(yè)績而奮斗的精神,。而對(duì)于后勤保障部門,，應(yīng)充分發(fā)揮羊性溫和而親近的服務(wù)態(tài)度。

2.1,、原文,。

辦企業(yè)一定要使客戶滿意，這是生存的基礎(chǔ),。顧客的利益所在,，就是我們生存和發(fā)展最根本的利益所在。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨,，以顧客滿意度作為衡量一切工作的`準(zhǔn)繩,。

3.1認(rèn)清形勢(shì)，提高服務(wù)意識(shí),。

首先,，認(rèn)清我們行業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們行業(yè)所面臨的新常態(tài),，那就是古總說的：房地產(chǎn)業(yè)由過去政府的有形調(diào)控逐步過渡至由市場來調(diào)節(jié),，開發(fā)商對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求明顯增強(qiáng),，小業(yè)主的質(zhì)量意識(shí)、xx意識(shí)不斷提升,，勞動(dòng)力成本攀升,，行業(yè)利潤明顯壓縮、競爭更加激烈,，同時(shí)行業(yè)管理趨于規(guī)范和嚴(yán)格,、新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新。認(rèn)清行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),，才能誠心提高我們的服務(wù)意識(shí),。

另外，作為人力資源處的工作人員,，需要認(rèn)清我們的服務(wù)對(duì)象,。如果說華為更多的是面臨市場客戶，那我們中天天津公司,，特別是人力資源處等大多數(shù)保障部門,，服務(wù)對(duì)象應(yīng)該是項(xiàng)目部。七建吳險(xiǎn)峰吳總曾經(jīng)在14年集團(tuán)一把手工程培訓(xùn)后提到過：假如我們現(xiàn)有的項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理未來在不依賴公司的情況下全部能夠百分百的將項(xiàng)目做好的時(shí)候,，我們的集團(tuán)和區(qū)域還能做些什么?我們能靠什么來生存?是的,，他的疑問也是我曾經(jīng)困惑的，如果項(xiàng)目部不需要我們,，我們這個(gè)行業(yè)怎么發(fā)展,。但是未來我不清楚，我認(rèn)為現(xiàn)在能做的是珍惜當(dāng)下,，要充分意識(shí)到,，我們的服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目部。對(duì)于項(xiàng)目部人員,，我們要有服務(wù)的心態(tài),，提高自己的服務(wù)意識(shí)。這是我們的生存之本,。

3.2做好服務(wù)的細(xì)節(jié),，提高項(xiàng)目部人員的滿意度。

績效考核的指標(biāo)之一設(shè)有"服務(wù)意識(shí)",，公司也一直強(qiáng)調(diào)做好服務(wù),，但是問題是服務(wù)意識(shí)這種定性的指標(biāo)如何去考評(píng)，如何才能客觀的評(píng)價(jià)?這是一個(gè)難題,，但是我始終相信方法總是比困難多,。

讀書破萬卷不如讀書破萬遍，《以奮斗者為本》還有很多值得我去學(xué)習(xí)并推敲的,，而且這本書更多的是給予我們的一種意識(shí),、理論的指導(dǎo),，日后我更應(yīng)該做的是結(jié)合其他人力資源管理操作技巧的書籍，提高自己在人力資源管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備,，與人力資源團(tuán)隊(duì)一起不斷完善公司的人力資源管理，尤其是績效管理方面的提升,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇八

作為人力人力資源工作者,，慕名華為企業(yè)文化已久，最近有幸拜讀《以奮斗者為本》,，收獲頗豐,，通過讀書會(huì)的大咖全程的導(dǎo)讀以及個(gè)人的拜讀，感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

敏銳的嗅覺,，不屈不撓的奮斗精神,，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺的感覺打了雞血,，充滿了積極向上的力量和氣息,，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，他們對(duì)于市場和客戶具有較高的嗅覺，遇到困難,，不放棄會(huì)堅(jiān)持,。

對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來說，也要“深淘灘,，低作堰”,。“深淘灘”就是要不斷的努力學(xué)習(xí),，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物。只有胸懷大志,、心胸開闊,、心懷天下，才能做出更有益于人類和社會(huì)的事,?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎，要低調(diào),，只有這樣,，才不會(huì)受損。我們每個(gè)人不一定都要治水,，但是,，我們每個(gè)人都要治理自己的人生,。

人生之旅，不總是平靜,，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸，洪水泛濫,。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑，呼吸不夠通暢,，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡，也懷疑周圍的人的眼光,，言語中失去了平衡,，眼里失去絢麗，行為中多了消極,，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累，越積越重,，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀。

“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人,，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲，但是企業(yè)如果沒有能力,，可能連6天都活不下去,。”員工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營是需要房租以及場地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi)，但是所有的費(fèi)用來只能源于我們的客戶,，如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營,，只有客戶需要我們，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶為中心,、以奮斗者為本、長期奮斗。

一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,，要看清商業(yè)目標(biāo),，要有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子,。干部只要在管理崗位上,，就一定要拉開情面，要站在公司的原則上,，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底。所以,，主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來處理問題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判,，找出原因,，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道,，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功,。一個(gè)人太過注重面子，就容易忽略對(duì)自我的批判,，“從泥坑中爬起來的都是圣人”,。

《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì),。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地，朋友們,，加油,！