總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間,，來到焦化公司已經(jīng)有xx年時間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

1,、由于幾年來對業(yè)務的學習,，對相關的流程有了越來越深的認識。

2,、在軋鋼之家工作中,，有很多新的技術問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程,，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決,。

3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠,，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足,。從而對工作的流程認識不夠,，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程,。

1,、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

工作中，很多工作是一起完成的,，在這個工程中,，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準細致，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當。

3,、在工作中，經(jīng)過實際的教訓,，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很了解,，在工作之前,，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因,，耽誤公司的生產(chǎn),。

在工作中,，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本,、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績,。

經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2.對流程不夠熟悉;

3.工作不夠精細化;

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4.缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇二

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,，全年安全工作取得良好成績,。按照集團和公司的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神,，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作,。把工作重點落實到基層,，抓安全到車間、庫房,、班組,。關于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務十分嚴峻。為此,，我公司認識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性,，牢固樹立安全第一的思想，增強責任意識和憂患意識,，摒棄麻痹思想和僥幸心里,，正確處理業(yè)務發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關系,。繼續(xù)貫徹“預防為主,、安全第一”的工作方針，堅持以查防案件,、杜絕安全事故為重點,，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好安全綜合治理工作,，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應急預案,，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管,，誰負責”的原則,，一級抓一級，年初由x經(jīng)理安排,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，簽訂了分廠與項目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責任書,；項目經(jīng)理,、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責任到人，落實到位,。

面對新形式公司結(jié)合實際,，在原來一些管理制度的基礎上，制訂,、修改和完善了一系列防風險,、防差錯的規(guī)章制度。加強監(jiān)督管理工作,。進一步完善了防范風險分析例會?？梢哉f,，通過一系列制度的健全和完善,，公司對風險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依,，有章可循,，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。

我分廠根據(jù)集團和公司檢查規(guī)定,，開展日常巡查,、專項檢查。同時,，成立安全檢查小組,，月底組織小組有關人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分,。根據(jù)檢查各項情況,，每月綜合進行一次考核評分，并將檢查結(jié)果形成書面材料,，召開安全管理分析會議,。

檢查過程中念好“嚴、細,、實”三字經(jīng),，檢查監(jiān)督做到嚴格規(guī)范；不走過場,，仔細認真,，不留死角；實事求是,，不隱瞞,，不護短，并力求做到“三個”不放過,，即不查明原因作出處理不放過,；不總結(jié)經(jīng)驗不放過；不提出整改措施不放過,。對于違反制度,。違章違紀的人或事，不論是誰,、不論是否造成損失,，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理,。并切實在工作中一絲不茍認真按規(guī)定執(zhí)行,。

在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持每天都進行安全檢查為最基礎的安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時,，安全教育工作一天也沒有放松,，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全，當天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處，同時車間主任做好會議記錄存檔,。對于新進場員工嚴格執(zhí)行三級教育,，做到先培訓后上崗。今年以來,，在安全教育中,，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進度忽視安全”的錯誤認識,，通過具體的事故案例,、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍,。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關資料,，用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理,、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時進行換季安全教育培訓,。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,，采取有針對性的措施進行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),，針對這些特點我們單位及時對車間員工進行教育和學習培訓，并采取很多措施進行應對,，針對高溫酷暑,，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫,，以防止人員中暑,，防止,。同時安全管理人員加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時排除安全隱患,，做到萬無一失，安全生產(chǎn),。冬季低溫嚴寒，雪霜較多,，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓,，采取防寒、防滑,、防凍等措施應對各種安全突發(fā)事件,。

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時,，及時簽訂安全生產(chǎn)責任書,，確定和區(qū)分各自的責任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險,，督促項目對施工人員進場的三級安全教育和安全技術交底,，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項安全防護措施,。

今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點,，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè),，吊裝作業(yè),，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè),，交叉作業(yè),，特別是施工部位的安全防護措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中,，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源,，要明確責任，落實到人,，進行重點監(jiān)控,，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決,，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面,，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項安全防護措施的落實及個人防護用品的正確使用,，確保安全,。

截止現(xiàn)在,，傷亡事故為零，無重大安全事故,，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車間的砸傷事故，一起x事故,，針對以上事故我廠認真分析原因,，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，x信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護措施不到位,，盲目施工,，如果我們在使用土建物料升降機前檢查，做好防護措施,，此次事故可以避免發(fā)生,，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育，利于班前班后會告誡職工,，要加強自我警覺意識,，搞好自我安全保護，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度,；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作,、習慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生,，做工作只有把安全放在首位,，確保做到時時處處想安全，人人事事講安全,，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康發(fā)展,。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我們廠安全工作重點應按照：主要在領導,、核心在基層,、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想,，從以下“四點”抓起,，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起,、從消滅習慣性違章抓起,、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全廠形成人人關注安全,、人人渴望安全的良好勢態(tài),，使我們廠安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇三

20xx年,，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標,，全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作劃如下：

一；對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。

二,；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三,；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。

四,；20xx年對自己有以下要求,。

1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能,。

10：為了今年的銷售任務我要努力完成5000臺的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

以上就是我這20xx年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。

首先,，做到總結(jié)數(shù)據(jù)化，客觀地用表格來表述任務完成情況,，取得的成績,。20xx年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少,，超額完成任務或離任務的差距是多少,，人均銷售額是多少，通道費用多少,，完成利潤多少,，與去年同期相比增長率是多少，周轉(zhuǎn)情況如何,，是提高還是降低了,。與其他門店相比,，我的業(yè)績排在第幾名？我們的很多主管不愿去看數(shù)據(jù),，更不愿去學習做數(shù)據(jù)圖表,。而我們的總結(jié)中必須多用圖表化工具，如果你能熟練使用excel的自選圖形,，就足夠了,，那里有好多不錯的工具圖樣，能制作各類表格,、圖形,，用圖表做出來，可以使我們的數(shù)據(jù)結(jié)果更加直觀,，一目了然,。

其次，針對以上事實,，總結(jié)分析其形成原因,，對不足之處進行深刻的剖析，從市場因素,、競爭、商品結(jié)構(gòu),、陳列,、促銷、貨源,、服務,、管理等方面檢查總結(jié)，找出是何因所致,，并用文字詳細記錄,，以備后戒。同時,，若是成功的經(jīng)驗,，對公司其他門店有指導借鑒意義的，需要生動的記錄成功的典型案例和經(jīng)驗,，并廣泛推廣,。

總之，做總結(jié)就象下完一盤棋,，棋手都要復一下盤,，對棋中留下的許多遺憾進行反思，為自己的技能,、經(jīng)驗和心態(tài)做一個積累和調(diào)整,，然后在下一盤棋中贏回來,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇四

本人自入職以來，嚴格遵守公司規(guī)章制度,，思想上嚴格要求自己,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上艱苦樸素,、務真求實，較好地完成領導和各部門安排的各項任務?，F(xiàn)對一年來的統(tǒng)計工作總結(jié)如下,。

在職期間，使我個人在工作中學到了很多的經(jīng)驗,，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學習并且已經(jīng)適應工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,，這是我個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗,。回顧一下我個人的工作情況,，特別是剛加入到這個大家庭的時候,，說起來還真的有點不習慣，每天都忙得要命,，晚上還要加幾個鐘的班,，隨著時間的流逝，以及同事,、領導對我的幫助,，我已完全融入到這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,。

雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說付出了不少，也收獲了很多,，我感到自己成長了,，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門領導和同事對我工作,、生活方面的幫助,，特別是剛進廠工作時,，自己對一些軟件方面的應用不熟練,，使自己的工作無法正常完成，是領導和同事悉心教導，才能讓我盡快掌握,、熟悉工作,；也在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高,。

統(tǒng)計的生命在于真實,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，是統(tǒng)計工作者的中心任務,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性是分析企業(yè)的基礎,。因此，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，確保每一個數(shù)據(jù)準確可靠非常重要,，我對數(shù)據(jù)真實性、準確性的要求非常謹慎,，經(jīng)常為了弄清,、弄準一個數(shù)據(jù)而反復核對和研究。

在工作的日益摸索中,，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進行了規(guī)范,，對統(tǒng)計資料檔案進行保管、調(diào)用和移交,，嚴格遵守企業(yè)有關檔案管理的規(guī)定,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)按要求整理，裝訂整齊,，保管規(guī)范,。

在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務，確保統(tǒng)計資料的真實準確的基礎上,，進行數(shù)據(jù)的整理和分析，基本滿足了企業(yè)管理和決策的需要,，為制定企業(yè)決策,、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻,。

隨著統(tǒng)計工作的全面推行,，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司付出我應有的貢獻。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務新的壓力,，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的.挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇五

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,，回顧一下,，發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提升，當然也有很多的不足之處,，但我會再接再厲的,。在以后的工作中不斷改善，不斷的提升自我,。雖然每天都重復做著統(tǒng)計參數(shù),，材料領用的工作，但我很喜歡這份工作,，我也一直都盡心盡力,，忠于職守的工作著。現(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計及材料管理工作從以下幾個方面進行總結(jié),，找出不足,，以便明年有個更好的奮斗目標：

今年我主要負責分廠各項參數(shù)的統(tǒng)計（月報表、邊際測算等等）,，每天早上我把各關鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設好公式的表格內(nèi),，使系統(tǒng)存在的問題及時的通過數(shù)據(jù)反映出來，讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理,，保證系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效,。同時在輸報表時也會及時的將報表上面存在的記錄問題及工藝指標問題告訴工藝員，以便他每天可以將當班期間違反的工藝指標及記錄問題及時在工段展板上進行公示,，加強對員工在指標控制和記錄方面的管理,。

今年進一步的了解材料的管理，將很多去年檢查出的問題進一步健全,。首先我先整理了材料室的各種材料,，逐漸了解了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進行定置化擺放,，這也是我們公司安標上面必須要求的,，同時材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版,，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記,，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存，也可以給設備員報材料計劃帶來很多的便利。合理的進行庫存,。同時還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟情況控制在公司的預算之內(nèi),。

今年公司進行可控成本管理，我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費用,，如果當月用了超支將扣除工資的10%,，因此，每月分廠在材料的使用上都是有計劃的使用,，把成本控制好,。每月當上個月我們報的材料購買回來，生產(chǎn)部管理人員就會通知我,，然后我會按照我們報的材料計劃,，將材料領回，做好材料入庫登記,，并告訴相關人員,。

今年工會工作依舊照常開展，作為女工委員的認真履行著自己的職責,，將工作做好,。

1、每月我們都要交工會月報,，我們可以把員工的一些困難,，一些想法通過月報反映給領導，同時領導也是通過月報了解員工的需求,，通過這種溝通方式,，可以有效的反映問題，解決問題,。加強了大家工作的積極性,。

2、公司還會根據(jù)不同的時間段組織不同的活動,，這樣來可以讓大家放松身心,，勞娛結(jié)合，同時也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺,，豐富生活。在公司安全活動月,，分廠開展安全月演講比賽,，消防救護器材演練，攝影作品展等一系列的'安全月活動,，分廠組織進行“低碳,、節(jié)能、環(huán)保”的座談會,；分廠認真組織員工參加公司組織的20xx年消防運動會活動,，并榮獲一等獎。

分廠認真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽,，并榮獲一等獎,；分廠組織開展了一系列的工會文體活動，分廠依次舉行籃球,、拔活,、雙扣、羽毛球,、乒乓球等活動,，并在活動結(jié)束后，拿出工會費用給取得名次的員工進行獎勵,，工會主席親自聯(lián)系相關維修人員幫員工修宿舍燈,、下水道，幫職工解決住宿困難,；下發(fā)申報困難職工的通知,，分廠認真了解后將情況統(tǒng)計交給公司辦；工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況,，拿出一部分經(jīng)費購買草酸下發(fā)至每個宿舍,，供大家打掃衛(wèi)生間等死角，保證宿舍清潔,。

這些工作的開展很好的加強了員工與分廠領導,、管理組之間的溝通與交流，增進了感情,，同時讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神,，消除疲勞，真正做到勞娛結(jié)合,，給有特長的員工一個展示自己的舞臺,，為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標和三標的審核,，今年我們將持續(xù)將標準化工作做好,，配合好公司的內(nèi)審工作，我作為內(nèi)審員,，積極的配合安全員準備需要的資料,，認真做好分配給我的各項記錄及文件的收發(fā)。

材料方面的管理還有些不到位,，對設備的了解過于少,，對設備的性能還不清楚,，對于統(tǒng)計方面還有一些地方?jīng)]有健全，還不能全面的將各項消耗計算出來,，在新的一年里我將會進一步健全我的不足和缺失,。

新的一年，我將加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時期挑戰(zhàn)，更好的干好今后的工作,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇六

時光飛快,，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去,。在過去的一年中,，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此,，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

（1）安全管理方面,。

基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓,，在過去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,，每個禮拜三都組織開例會,，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患,，使每個員工都有“安全人人抓,，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)體系安全,，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故,。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”,，產(chǎn)品存在外觀,、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關,，并完善了質(zhì)量管理體系,，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單,，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位,。

（3）提高員工技術技能水平。

因公司生產(chǎn)任務有段時間不足,，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下,，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓,，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能,。在今年全年車間實行量化考核,，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌,，但也有不完善的地方,，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整,，力爭做到公平,、公正、透明,。

1,、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件,，導致下料班無法以最低損耗下料,，所以以上兩個損耗高達10%；而xx項目花紋板來料規(guī)格為xx,，實際用料踏步板規(guī)格為xx,，余料為xx，損耗為9%,；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件,、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本,，而這方面技術部和生產(chǎn)部都有責任,。

2、關于材料領用油漆,、焊材,、氣體等輔材的領用一直沒有太大問題，而在板材領用方面我們雖然實行先領料后加工的的管理,，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,，所以在這方面還是存在一些問題,，例如：在xx項目格構(gòu)柱中需采用xx的角鋼，而當時與xx項目角鋼同時進廠,，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領料后加工,，所以導致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失,。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領料進行嚴密的控制和計算,，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領料方面對邊料及余料的利用,，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張,、不浪費的良好習慣,。

20xx年度工作規(guī)劃。

1,、加強管理,，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞,，完善各項管理制度,，車間一線人員控制在35-38人之間（不包括臨時用工），普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,，十字柱,、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,，上報領導,，待批準后實施。

2,、注重崗位練兵,，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍,，關鍵時刻沖的上,、打得贏。

3,、引入競爭機制,，開展工序班組、個人之間的競爭意識,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,，我們一定加強安全管理,，把安全落實到各班組,、個人，要求各班組對本班組吊鉤,、吊索,、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,，在每個項目開工之前請技術、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術,、質(zhì)量交底,。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上,，出廠合格率100%,。

（一）明確責任、嚴格把關,。

應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術資料,，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以,，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工,，因此，我們建議技術部盡可能出圖準確,、無誤,，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通,，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,，把損耗降到最低。

（二）加強各部門之間的緊密配合,。

提高自身的溝通能力,，積極主動和員工溝通，了解員工所想,，及時化解工作中的矛盾,，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍,。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確,、責任和權(quán)力,，以便做到工作事事有人管、辦事有章程,、工作有檢查,，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處,，調(diào)動廣大員工的積極性,，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系！另外,，加工廠各部門如遇零活（割草,、搬運等）在車間生產(chǎn)任務不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）,。

（三）增加員工的團隊凝聚力,。

因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加,，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的情況,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，我們將加強自主管理的意識,，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

文檔為doc格式,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇七

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。除此以外，就是各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提升公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有較大的差距，不過我能克服困難,，努力學習,，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實、認真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用。不但僅要能工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提升效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章！

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提升,；有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；自己的理論水平有待進一步提升,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,！還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個不錯的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物,、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提升和進一步的健全。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇八

時光飛快，歲月穿梭,。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去,。在過去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力,，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此,，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

（1）安全管理方面

基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓,，在過去的一年里,，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會,，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓,，安全人人管”的思想意識,，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全,，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行,，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年全年車間都實行“每日一檢,、每崗必檢”,，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問題,，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關,，并完善了質(zhì)量管理體系,，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢,，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位,。

（3）提高員工技術技能水平

因公司生產(chǎn)任務有段時間不足,，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，在這樣的壓力推動下,，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工順利的進入崗位角色,，做到一專多能,。在今年全年車間實行量化考核，一年以來,，在車間各班組的配合下基本走上正軌,，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理,、合理調(diào)整,，力爭做到公平、公正、透明,。

1,、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件,，導致下料班無法以最低損耗下料,，所以以上兩個損耗高達10%；而xx項目花紋板來料規(guī)格為xx,，實際用料踏步板規(guī)格為xx,，余料為xx，損耗為9%,；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件,、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本,，而這方面技術部和生產(chǎn)部都有責任,。

2、關于材料領用油漆,、焊材,、氣體等輔材的領用一直沒有太大問題，而在板材領用方面我們雖然實行先領料后加工的的管理,，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在xx項目格構(gòu)柱中需采用xx的角鋼,，而當時與xx項目角鋼同時進廠,，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領料后加工，所以導致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用,，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失,。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領料進行嚴密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”,，以及加強對下料班在鋼材領料方面對邊料及余料的利用,，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,，不鋪張,、不浪費的良好習慣。

20xx年度工作規(guī)劃

1,、加強管理,，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞,，完善各項管理制度,，車間一線人員控制在35-38人之間（不包括臨時用工）,，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱,、箱體產(chǎn)量為450噸/月,。完善各班組量化考核制度，上報領導,，待批準后實施,。

2、注重崗位練兵,，培養(yǎng)一支一專多能,、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻沖的上,、打得贏,。

3、引入競爭機制,，開展工序班組,、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

4,、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理,，把安全落實到各班組,、個人，要求各班組對本班組吊鉤,、吊索,、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,，在每個項目開工之前請技術、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術,、質(zhì)量交底,。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上,，出廠合格率100%,。

（一）明確責任、嚴格把關

應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術資料,，并確保其發(fā)放的準確性和完整性,。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,，所以,，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此,，我們建議技術部盡可能出圖準確,、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）,。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通,，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低,。

（二）加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力,，積極主動和員工溝通，了解員工所想,，及時化解工作中的矛盾,，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍,。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確,、責任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管,、辦事有章程,、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合,、配合落到實處,，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系,！另外,，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運等）在車間生產(chǎn)任務不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,，所屬部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）,。

（三）增加員工的團隊凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加,，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的情況,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！