總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇一

現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告,，請(qǐng)各位代表審議,。

“一期”工程成功投產(chǎn),。8月29日,，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功,；9月12日,，成功拉出3250mm寬鑄坯,；9月30日，爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板,；10月20日,，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通,，省,、市,、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問指導(dǎo)，對(duì)工程高度贊揚(yáng),。

“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日,，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基,，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開,；目前，廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行,，并于12月18日立起了第一根廠房立柱,；煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成,，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80以上,，轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造,；其它相關(guān)工作也在有序開展,。

機(jī)制建設(shè)效果顯著,。成立了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，完善了各類管理制度,，推出了切實(shí)有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理,、管理推進(jìn)工作，工作有效開展”的良好局面,。

職工培訓(xùn)扎實(shí)有效,。分階段,、有計(jì)劃,、針對(duì)性地開展了形式多樣,、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn),，為定崗定員奠定了基礎(chǔ),，為生產(chǎn)組織提供了保障,。

產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后,，首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58,，成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”,；并呈現(xiàn)出每月都有大跨越,、每天都有向上攀升的勢(shì)頭,。截至目前,，累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬噸，軋材6萬余噸,。

技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng),。實(shí)現(xiàn)了一,、二級(jí)質(zhì)量事故為零,；鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高,；鑄坯一次合格率達(dá)90以上,，鋼板成材率不斷改善,。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種,，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種；分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材,。

設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定,。設(shè)備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成,，點(diǎn)檢、維護(hù),、維修工作全面開展,，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定,。

安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制,；實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故,、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零,；主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用,，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),。

降本增效深入展開,?！皩?duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作深入開展,，各類指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定,，降廢減損,、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善,。

定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈,、整潔漂亮,，初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面,，為十里鋼城再添新亮點(diǎn),。

精神文明建設(shè)振奮人心,。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí)；保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效,，黨員意識(shí)明顯增強(qiáng),；黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí),，效能監(jiān)察工作順利展開,；群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮,，并取得了振奮人心的好成績(jī),。

回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面,。

20xx年，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程進(jìn)入沖刺階段,，設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉并進(jìn),，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,，組織協(xié)調(diào)難度十分艱巨,。面對(duì)火熱的施工現(xiàn)場(chǎng),，廣大干部職工嚴(yán)格監(jiān)督,、檢查,、驗(yàn)收,，精心協(xié)調(diào)組織,，積極參與各個(gè)環(huán)節(jié),。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段，全廠干部職工常常十幾個(gè)小時(shí)不休息,，以工地為家,，日夜奮戰(zhàn),，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產(chǎn),。

在此期間,，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流,、談判和考察工作，消化吸收先進(jìn)技術(shù),，合理修改工藝方案,，認(rèn)真組織工藝監(jiān)督,，積極組織生產(chǎn)準(zhǔn)備。設(shè)備專業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監(jiān)制催貨,，積極參與安裝調(diào)試,，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)存在問題,，全力確保轉(zhuǎn)爐、軋機(jī)等大型設(shè)備的運(yùn)輸,、安裝，先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬多噸,?！叭姟睂I(yè)精心分工,，科學(xué)組織,，協(xié)調(diào)安裝盤柜20xx余面、變壓器60多臺(tái),、儀表1000多臺(tái),、計(jì)算機(jī)100多臺(tái)、敷設(shè)電纜800多千米,，并嚴(yán)把供貨質(zhì)量關(guān),，多次將不合格設(shè)備,、材料退回供貨廠家,。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺(tái)閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù),，并克服考古,、交叉施工等困難,，積極協(xié)調(diào)組織，在有限的時(shí)間內(nèi),，保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的及時(shí)到位,。土建專業(yè)在人員少的情況下，同其它專業(yè)一樣,，經(jīng)常泡在工地,，連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決了大量問題,。與此同時(shí)，各專業(yè)人員默契配合,，做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作,，編制“三大規(guī)程”，編寫設(shè)備安裝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定熱試方案,，為熱試投產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)的過程,，是廣大建設(shè)者同困難做斗爭(zhēng)的過程,。在公司上下的鼎力支持下,，全廠職工密切配合,、頑強(qiáng)拼搏，克服了設(shè)計(jì)上的困難,，克服了材料供應(yīng)上的困難，克服了設(shè)備制造中的困難,，克服了現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中的困難,，牢牢把握了工程進(jìn)度、質(zhì)量,、資金、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，確保了整個(gè)工程的成功熱試投產(chǎn),。

建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制，是我們一直追求的目標(biāo),。在緊張繁忙的工程建設(shè)時(shí)期，我們根據(jù)工作實(shí)際,，相繼建立了考勤制度,、圖紙資料管理、職工管理,、勞資培訓(xùn)等管理規(guī)定,，開展了各類人才評(píng)選,，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理,，保證了各項(xiàng)工作有效開展。20xx年6月10日,，第二煉軋廠成立后,，在原有工作的基礎(chǔ)上，迅速成立了科室,、車間及各類黨群組織機(jī)構(gòu),，逐步進(jìn)行了明確分工,，并克服人員構(gòu)成復(fù)雜,、專業(yè)水平參差不齊等實(shí)際困難，合理進(jìn)行了定崗定員,，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,，為工作開展提供了保障,。

為適應(yīng)設(shè)備大型化,、工藝現(xiàn)代化,、產(chǎn)品專業(yè)化的要求，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我們充分體現(xiàn)人本管理理念,，把“成本決定生存,，質(zhì)量決定市場(chǎng),，品種決定發(fā)展,，人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向,，進(jìn)一步推進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的有效開展,。8月份，按公司要求,，積極開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評(píng)選活動(dòng),，為職工施展才華搭建了舞臺(tái),。為全面激勵(lì)職工干勁,，我廠獨(dú)辟蹊徑，開展了“合格崗位人才”評(píng)選工作,，為職工注入了無限活力,。在工資制度改革上,，我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，穩(wěn)中求進(jìn),，不斷推向深入,，10月份,，在“有所側(cè)重,、拉開檔次,、兼顧公平”的原則下，結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點(diǎn),，徹底打破原有分配模式,，合理制訂崗薪制方案，經(jīng)職代會(huì)討論通過，在全廠順利推行,。

與此同時(shí),，各項(xiàng)日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請(qǐng)休假制度,、定置管理,、接待工作管理、公文管理等200多項(xiàng)綜合管理和各類專業(yè)管理制度,；系統(tǒng)整理了職工檔案,，完善了職工信息庫，重新簽訂了《勞動(dòng)合同》,，實(shí)行了操作崗位持證上崗,，并在狠抓制度落實(shí)、迅速發(fā)揮制度效能的同時(shí),，為20xx年綜合,、專項(xiàng)管理制度的建立完善提前進(jìn)行準(zhǔn)備。

職工培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng),。今年,，先后對(duì)四軋、三軋,、二煉,、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)度要求,，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃,，恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容，先后組織了41個(gè)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)職工達(dá)2410人次,。并多方協(xié)調(diào)，力所能及地聯(lián)系外培單位,，組織了8個(gè)工種128人先后到馬鋼,、梅鋼,、攀鋼,、酒鋼等地進(jìn)行了外培；還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),。同時(shí),，還充分利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，先后到荷蘭,、加拿大,、德國、意大利以及國內(nèi)相關(guān)廠家對(duì)關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn),。投產(chǎn)前,，結(jié)合設(shè)備和崗位特點(diǎn),，一邊參與安裝調(diào)試，一邊熟悉設(shè)備性能,、掌握操作要領(lǐng),；投產(chǎn)后，結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求,，邊調(diào)試邊培訓(xùn),、邊生產(chǎn)邊培訓(xùn),，組織外方專家講課、指導(dǎo)實(shí)操練習(xí)，不斷提高職工實(shí)操技能,，并定期組織班組之間進(jìn)行總結(jié)、交流,，寓培訓(xùn)于生產(chǎn)之中,，逐步培養(yǎng)出了管理、技術(shù),、操作等各方面的骨干隊(duì)伍,。

20xx年，分流到我廠職工1300多人,，我們根據(jù)職工來源狀況,，結(jié)合崗位要求，合理利用人力資源,。目前,，我廠職工總數(shù)1928人，其中高中級(jí)職稱177人,，初級(jí)職稱165人,，在合理進(jìn)行定崗定員的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)線技術(shù)含量高,、新技術(shù)多等特點(diǎn),，我廠立足“人才決定成敗”，堅(jiān)持人本管理,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，盡可能為職工構(gòu)建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)；12月1日,，我廠成立科協(xié)分會(huì),，為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項(xiàng)科技工作進(jìn)一步提供了保障,，為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”,；各項(xiàng)科技工作的同時(shí)展開，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練技能,、干好本職,、增創(chuàng)效益的積極性，并促進(jìn)了我廠職工素質(zhì)的整體提升,。

熱試階段,，設(shè)備需要磨合，職工需要配合,，一些問題難以預(yù)料,，部分事故難以有效控制，同時(shí),，還要克服鐵水供應(yīng)不足等外部影響,，針對(duì)這種情況，我們立足公司大局,，在公司統(tǒng)一調(diào)配下,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,，逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn),。

為提高生產(chǎn)組織水平，從8月9日開始模擬煉鋼,，按照正常生產(chǎn)模式,，全方位展開生產(chǎn)練習(xí)。生產(chǎn)組織中,，及時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進(jìn)行通報(bào),，并根據(jù)生產(chǎn)完成情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核,，做到了責(zé)任明確,、獎(jiǎng)罰分明；對(duì)職工掌握操作規(guī)程,、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)行抽查,，督促職工熟悉崗位特點(diǎn)、熟練操作規(guī)程,；建立管理網(wǎng)絡(luò),，形成快速高效反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、整改生產(chǎn)中存在的問題,，優(yōu)化工藝工序,，修改,、完善操作要點(diǎn)，不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的`不利因素,。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié),，它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡，同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng),。因此,，即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下，我們采取靈活,、有效措施,，不斷探索、改善操作方法,，因地制宜創(chuàng)造條件,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。目前,，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常,，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐,，并實(shí)現(xiàn)了中包快換,；軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升,。

工程投產(chǎn)后,，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，凝聚各方智慧,，建立了工藝技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度,，成立了工藝監(jiān)督小組,，規(guī)范了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度,，技術(shù)保障能力顯著提高,。

工藝技術(shù)管理上，制定,、完善了工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn)，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下,，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼,、橋梁鋼,、鍋爐鋼,、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種,；爐卷軋機(jī)自熱試以來,，通過跟蹤軋制情況，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),，積極配合外方專家,，優(yōu)化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板,，整體性能不斷改善,，部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平。

質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求,，嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范,，先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計(jì)和開發(fā),、產(chǎn)品質(zhì)量事故,、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項(xiàng)，并經(jīng)過多次修改,、完善,，滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。

工藝監(jiān)督中,，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來,，堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場(chǎng)審核相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督,，及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息,，不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善,。我廠還制定質(zhì)量事故,、工藝違規(guī)等考核辦法，對(duì)質(zhì)量事故分出一,、二,、三級(jí)進(jìn)行考核，月月匯總考核結(jié)果,，有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行,。

另外，針對(duì)鑄坯表面裂紋,、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題,，通過技術(shù)攻關(guān)，分析問題癥結(jié),，跟蹤生產(chǎn)過程,，及時(shí)采取措施,，使質(zhì)量問題得到了有效改善。

目前,，我廠完成了大量的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修,、備品備件管理等制度,，先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制,，有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作,，做到了分工明確、職責(zé)清晰,，初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系,，促進(jìn)了崗檢、專檢,、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢全面開展,。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法,，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)進(jìn)行了處理，把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài),，僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng),，點(diǎn)檢率達(dá)到95以上，成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換,、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問題,；先后對(duì)lf爐喂絲機(jī)無法喂絲、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)行了改造和完善,；并對(duì)加料跨,、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行,，有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡,。

工作中，設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心,，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù),，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào),、供應(yīng)和管理工作,，保證了備品備件供應(yīng)，滿足了生產(chǎn)需要,。同時(shí),，在倉庫緊張的情況下,，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度,，使倉庫管理走向了規(guī)范化,。

安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中,，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求,，確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置,，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投用,。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員越來越多的情況，我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi),、技術(shù)保密等角度綜合考慮,，推行全廠封閉管理，實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng),，要害崗位,、部門還實(shí)行登記制度。并針對(duì)施工點(diǎn)多,、作業(yè)面廣,、職工到崗時(shí)間短等情況，及時(shí)整改安全措施,、設(shè)置安全標(biāo)志,、加強(qiáng)監(jiān)督教育，順利渡過了特殊時(shí)期,。

20xx年7月1日,，安全管理委員會(huì)成立后，制定了各級(jí)管理人員安全責(zé)任制,，相繼制定了安全操作規(guī)程,、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備,、放射源點(diǎn)管理辦法,、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度,；建立了三級(jí)安全教育卡,、班組安全管理臺(tái)帳、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺(tái)帳和報(bào)表,；并督促科室,、車間細(xì)化,、落實(shí)相關(guān)制度，初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架,，建立了安全環(huán)保長效機(jī)制,。

我廠還狠抓制度落實(shí)，在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后,，督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，確保“自上而下”無障礙,；對(duì)職工實(shí)施安全信息管理,，不斷收集,、整理職工建議,，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息,、意見的反饋快速有效,，保證“自下而上”無障礙；形成了“安全雙向無障礙管理通道”,。

工程投產(chǎn)后,，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓(xùn),，先后組織了安全操作規(guī)程,、天車手勢(shì)、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試,，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。組織車間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查,，配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查,，先后查出安全隱患50多起，糾正違規(guī)行為100多次,，都及時(shí)進(jìn)行了整改,。在危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上,，除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外,，還掛警示牌、穿防輻射服,，全面提高安全防護(hù)能力,，努力為職工打造安全屏障。

認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”,、“火災(zāi)消防”,、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng),；加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度，強(qiáng)化安全巡視,，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合,；調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏,，先后抓偷盜13起共計(jì)31人,，有力保障了國家財(cái)產(chǎn)安全；全年安全事故2起,，千人負(fù)傷率為0.1‰,，低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢(shì),，減少噪音、環(huán)境污染,，不斷改善職工工作環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。

面對(duì)邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況,，我廠合理分工,、統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤,。自去年開始考察論證,、方案討論后，到去年12月底,，招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù),。隨后，與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判,，元月份,，同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同；3月底,，召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會(huì),，從工廠設(shè)計(jì)、工藝,、土建,、機(jī)械、流體,、電氣,、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查、確認(rèn),；4月份,，招標(biāo)確定了中冶京誠負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì)、供貨和調(diào)試,，同月,，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù)；5月份,，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺(tái)大噸位天車的招標(biāo)工作,；6月底，連鑄區(qū)12臺(tái)天車招標(biāo)也順利完成,；其它單體設(shè)備技術(shù)交流,、談判、招標(biāo)也有序展開,，并在6月份召開了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì),，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審、修改和完善,。9月6日,，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后,，一冶,、寶冶、十九冶,、安鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，北京賽瑞斯、武漢威仕,、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作,，又一場(chǎng)激烈的工程大會(huì)戰(zhàn)全面打響。

面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，工程投產(chǎn)后,，我廠迅速成立對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，把“對(duì)標(biāo)挖潛,，降本增效”作為工作的一條主線,，按照先進(jìn)、可控,、逐級(jí)保障等原則,，對(duì)各科室、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析,，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人,，做到點(diǎn)面結(jié)合,、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛,、降本增效的熱潮,。

尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標(biāo),，深層挖潛,，細(xì)算成本，在對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),，加強(qiáng)工藝監(jiān)督,，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品,，最大限度地降低熱試中的廢品量,。并及時(shí)修改操作規(guī)程，重點(diǎn)分解降廢減損,、節(jié)能降耗和備品備件,、材料工具消耗等指標(biāo)，找出差距和潛力,，制定超趕措施,，改進(jìn)技術(shù)和管理手段，促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善,。

同時(shí),，狠抓生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率,。全廠干部職工還立足本職崗位，結(jié)合全面預(yù)算管理工作,，控制每個(gè)資金支出口,，加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理，全面促進(jìn)降本增效工作,。

今年,，安鋼“三步走”全速推進(jìn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)令人擔(dān)憂,，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期,，為穩(wěn)定隊(duì)伍,、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè),。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，抓好職工思想穩(wěn)定,，特別在人員崗位變動(dòng),、工資改革等工作中，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo),，促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。二是扎扎實(shí)實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，為職工解決了不少實(shí)際問題,；并加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行黨員掛牌制度，黨員意識(shí)不斷提高,。三是宣傳力度不斷加強(qiáng),，先后報(bào)送宣傳材料200多篇，制作電視專題片一部,，保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道,，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作,，制定完善了廢鋼,、爐料、合金料驗(yàn)收制度,，加大了監(jiān)管力度,，避免了不必要的浪費(fèi),，杜絕了不良行為和不正之風(fēng),。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會(huì)制度，在工資改革,、職工代表換屆等工作中,，切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與、民主管理,、民主監(jiān)管和民主決策”,。六是狠抓定置管理，整治現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角,，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象,，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮,，積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示,、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng),，雖是臨時(shí)組隊(duì),，但取得了振奮人心的成績(jī)：健身操比賽獲公司團(tuán)體第二名，籃球賽獲團(tuán)體第五名,，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一,、第二名。他們作為我廠1900余名職工的代表,，展現(xiàn)了二煉軋雄厚的實(shí)力和靚麗的風(fēng)采,。

各位代表、同志們,！20xx年,，無論是在工程建設(shè)中還是在生產(chǎn)組織上，我們都取得了豐碩成果,，這是全廠廣大職工立足本職,、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果,；是各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果,。借此機(jī)會(huì),，我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部職工,，向關(guān)心,、支持我廠發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

成績(jī)是可喜的可賀的,，但是,，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，20xx年,，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨,，我們的管理水平還有待進(jìn)一步提高，邊生產(chǎn)邊建設(shè)的矛盾將更加突出,，行業(yè)形勢(shì)還可能發(fā)生新的變化,，等等，這些都需要我們科學(xué)分析,，認(rèn)真對(duì)待,，準(zhǔn)確把握，正確處理,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇二

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識(shí),，更新理念,，提高自己的政治水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。

在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、熱情服務(wù),、勤學(xué)苦干,，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累,、確保成功的戰(zhàn)斗精神,，任勞任怨，不畏困難,。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù),。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，在工作中虛心求教,，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路,，科學(xué)統(tǒng)籌,，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證,。為自己更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來,，xx鋼工會(huì)系統(tǒng)全體干部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓,，全面完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù),。鋼工會(huì)先后榮獲全國勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位,、全國職工技術(shù)協(xié)會(huì)先進(jìn)單位,、全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào),。

總結(jié)我們的.工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比,，我們還有一定的差距和不足,。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面,，還需要進(jìn)一步加大工作力度,；在困難職工幫扶長效機(jī)制建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步健全完善,；在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實(shí),；工會(huì)干部隊(duì)伍的應(yīng)變能力,，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會(huì)干部繼續(xù)努力,，在今后的工作中加以解決,，只有這樣，才能使工會(huì)工作適應(yīng)鋼改革發(fā)展的新形勢(shì),，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇三

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的'進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身調(diào)度管理水平上有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

（二）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

（一）深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；配合搞好生產(chǎn)工作,。

（二）以“安全生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。其一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

（三）以人為本理性管理。生產(chǎn)班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

（四）將現(xiàn)行工作流程擬定出可行性生產(chǎn)方案,，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇四

本工程位于xxx工業(yè)園區(qū),，xxx至上xxx之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房,，采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米,，工程造價(jià)為5520萬元。建設(shè)單位為xxx造船有限公司;設(shè)計(jì)單位為xxx工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;xxx鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為xxx鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為xx市xx商品砼有限公司,。

我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國家法律,、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理,。

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員,，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師,，一位監(jiān)理員,。

為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通,項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本工程信息的收集,、傳遞、加工,、整理,、分發(fā)的工作,，并配備了電腦,、打印機(jī)各一臺(tái)。為了便于控制工程質(zhì)量,，針對(duì)本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀,、檢測(cè)錘及測(cè)量?jī)x器等檢測(cè)工具，由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對(duì)工程工序質(zhì)量巡視,、檢查,、平行檢驗(yàn)中使用。

在監(jiān)理合同履行的過程中,針對(duì)本工程在施工過程中質(zhì)量,、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題,，項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時(shí)，針對(duì)工程出現(xiàn)問題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,，并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作,。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法，對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會(huì)議措施,、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法,、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理,，保證了工程合同的切實(shí)有效履行。

本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長4個(gè)月,。

自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué),、公正,、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作,。

在本工程監(jiān)理工作開展以后,，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同xx造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對(duì)本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)的與業(yè)主,、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,，針對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施等措施及方法,，強(qiáng)抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度,。

其中對(duì)于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場(chǎng)監(jiān)造,，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢，并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對(duì)鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作,。項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，現(xiàn)場(chǎng)督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督分包單位對(duì)于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果,。

對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,，由項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗(yàn)收，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實(shí)際情況,，同意施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改施工。針對(duì)存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對(duì)工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對(duì)整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

針對(duì)鋼構(gòu)件在加工制作,、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題,，項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會(huì)議等形式要求施工單位限期整改,，并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn),。

通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xxxx年xx月xx日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗(yàn),。

1,、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a,，生產(chǎn)廠家為x無錫蕩口管樁有限公司,。樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進(jìn)場(chǎng)時(shí)有出廠合格證和質(zhì)量證明書,，樁基施工時(shí)有靜壓樁施工記錄,，各工序按監(jiān)理驗(yàn)收程序進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，樁基施工完畢按設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗(yàn),。

(1)在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測(cè)中根據(jù)檢測(cè)結(jié)果其中892#,、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁,，其余樁的檢測(cè)結(jié)果均合格,。

土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計(jì)11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗(yàn)收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時(shí)存在高樁現(xiàn)象。

項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)以上問題通知施工單位在嚴(yán)格,、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核,，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此問題及時(shí)的.開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表。

項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此問題的調(diào)查結(jié)果及時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行溝通,，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計(jì)院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工,。

項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對(duì)整改施工的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表共同檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求,。

(2)砼強(qiáng)度等級(jí)：墊層為c10、樁砼為c60,、管樁填芯為c40,，其余為c30，根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定,，其評(píng)定結(jié)果均符合要求;通過對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收,，施工單位自評(píng)合格,，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格。

2,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

(1)廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱,、桁車梁、屋架及支撐體系,、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成,，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(xx鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量,，項(xiàng)目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作,，針對(duì)鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接,、組裝,、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗(yàn)收下基本符合要求;在現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝,、梯形屋架吊裝、行車梁安裝,、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程,。項(xiàng)目監(jiān)理部在針對(duì)鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位針對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改,，針對(duì)整改的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

(2)鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對(duì)以上問題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測(cè)量并對(duì)鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識(shí),，并要求施工隊(duì)單位對(duì)鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,，項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主,、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,，出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及業(yè)主人員對(duì)施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查,，20xx年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科,、設(shè)計(jì)院及施工單位對(duì)于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求,。20xx年5月14日xx造船廠工程質(zhì)量科針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求,。

(3)鋼管柱砼強(qiáng)度等級(jí)：鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級(jí)原設(shè)計(jì)為c40，后業(yè)主指示變更為c50,，根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定,，其評(píng)定結(jié)果均符合要求。

通過對(duì)主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收,，施工單位自評(píng)合格,，監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇五

20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加國家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后,，，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng),，改變了型鋼廠沒有國家級(jí)qc成果的歷史。之后,，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng),。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組,，參加成員516人,。有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動(dòng)該理論在型鋼廠的`拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí),，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫，發(fā)明了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng),。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型,。

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào),。xx年一年,，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比19xx年建廠至xx年十年申報(bào)的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平,。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報(bào)送,、現(xiàn)場(chǎng)審核,、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后,，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì),。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng),，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義,。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作,。《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定,。在xx鋼鐵集團(tuán)有限公司召開的xx科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上,，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二,、三等獎(jiǎng),。xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),。

參與開展好原料,、工藝、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng),、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求,。型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)篇六

一,、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

第二煉軋廠2006年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)

一,、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核,，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

2006年以來，通過完善三級(jí)點(diǎn)檢制度,，實(shí)行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面,。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂,、完善,、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理,，樹立“時(shí)間就是效益”的理念,，對(duì)影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,。

半年來,，事故影響時(shí)間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。1—5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80。0%,，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn),，減少影響時(shí)間827。6小時(shí),，相對(duì)提高產(chǎn)量14萬噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58,。3%，比去年12月份提高19,。9個(gè)百分點(diǎn),，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對(duì)提高產(chǎn)量11萬噸,。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次,，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸,。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了120049噸,，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸,，原創(chuàng)：www。oh100,。com當(dāng)月總銷售毛利潤達(dá)到了6400多萬元,，全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計(jì)產(chǎn)鋼64,。64萬噸、材40,。96萬噸,。目前,，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元,。

同時(shí),，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對(duì)鋼坯大量積壓,、下線鋼坯無處堆放問題,，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,，提高了“內(nèi)外消化”能力,，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2。5m改為1,。6m,，切割效率提高了50%以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力,。針對(duì)鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題,，通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式,、增加入庫通道,、實(shí)行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升,。目前,，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升,。年初，針對(duì)鐵水不足問題,，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，降低了鐵水入爐比例,，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1—5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼,，比去年12月份降低77,。5kg/t鋼，相對(duì)增鋼3,。5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6,。9%，比去年12月份降低3,。2個(gè)百分點(diǎn),，相對(duì)增產(chǎn)1,。6萬噸。通過優(yōu)化訂單,、增加每個(gè)澆次的爐數(shù),、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施,，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高,。1—5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10。32爐/次,，比去年12月份提高3,。18爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到8,。81小時(shí)/次,，比去年12月份提高3。44小時(shí)/次,。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo),，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料,，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制,，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93,。68%,。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān),，每周進(jìn)行匯總,，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對(duì)比目標(biāo),、查找原因,，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系,，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程控制,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤,，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對(duì)鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷,，積極采取措施,，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前,，鑄坯合格率達(dá)到了99,。68%，鋼材合格率達(dá)到了99,。8%,，鋼板性能合格率在96%以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100%,，鑄坯退廢率不到1%,。煉鋼命中率保持到了100%，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92%,，中間包溫度合格率達(dá)到了93%,。

四、細(xì)化完善管理制度,，不斷加強(qiáng)成本控制,，各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅降低。

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時(shí),，通過加大成本管理和控制力度,，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個(gè)人,。元月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本月核算,，2月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車間級(jí)成本日核算,，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼,，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項(xiàng)成本,、支出均處于受控狀態(tài),，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢(shì)頭。

3月份以來,，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平,。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰,、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購，成本逐月降低,，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼,。目前，鋼鐵料消耗已達(dá)到1094kg/t鋼,，合金料消耗16,。5kg/t坯;鋼水收得率也達(dá)到了97,。64%，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93,。68%,。5月份，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元,，降低率達(dá)為4,。38%。

另外,，還完善了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度,，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定,，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況,，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水,，不開一臺(tái)不該開的設(shè)備”,，能源消耗指標(biāo)大幅下降。

五,、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì),，積極開展新品種開發(fā)和認(rèn)證工作。

在品種安排上,，通過以效定產(chǎn),、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置,，努力追求品種效益最大化,。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單,，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾,，并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量,。1—5月份,，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到86329,。78噸,，占17。48%;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到101073,。24噸,，占21。01%;品種鋼比例累計(jì)達(dá)到了65。29%,，比去年12月份提高28個(gè)百分點(diǎn),。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到60773。45噸,，占13,。16%;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到70558。797噸,，占20,。38%;品種板比例累計(jì)達(dá)到65。19%,，比去年12月份指標(biāo)提高49個(gè)百分點(diǎn),。

半年來，先后冶煉了20r,、16mnr,、q460、ah60c和q345b,、c,、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗(yàn)和q235,、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時(shí),，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420,、q390等一系列高強(qiáng)度板,，并對(duì)45#鋼、ah60c,、20r,、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前,，已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼,、低合金鋼、橋梁鋼,、鍋爐鋼,、船板鋼、壓力容器鋼,、汽車大梁鋼,、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種,。5月份,，進(jìn)行了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn),，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益,。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,，調(diào)試出了薄10mm,、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材,，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,，大大提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。