方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

軟件實施方案篇一

下面我就這對次財務(wù)軟件操作的學(xué)習(xí)做以下的學(xué)習(xí)心得體會報告：

1.學(xué)習(xí)收獲：會計電算化主要是應(yīng)用電子計算機(jī)代替人工記帳,、算帳,、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理,、分析和判斷的過程,。通過對用友erp-u8財務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識和了解了財務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ),，系統(tǒng)管理,、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內(nèi)容,。在初次使用用友(erp-u8)時候老師告訴我們先建立用戶,，再建賬號，這樣方便設(shè)置用戶對賬號的管理,。然后建立賬套,，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設(shè)置。

并在“企業(yè)門戶”里面進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了,，它是軟件管理的核心,，通過對它的操作發(fā)我學(xué)會了運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理,。掌握了使用總賬進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和對賬的功能,，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。此外,，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí),。

2.學(xué)習(xí)體會因為自己在計算機(jī)方面的學(xué)習(xí)還是很弱的，尤其是這次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作,。因此在整個學(xué)習(xí)的過程中,，包括理論課程和上機(jī)操作我都在很認(rèn)真地聽講和一步步地仔細(xì)操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題,，比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一,，因此給后面的操作帶來了一些不便;在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會計科目時候少設(shè)置了明細(xì)科目，結(jié)果在輸入期初余額時候才發(fā)現(xiàn)問題;在輸入數(shù)據(jù)的時候抄錯了數(shù)據(jù),，試算平衡結(jié)果是不平衡的;在制作憑證的時候憑證的制作日期發(fā)生了混亂,，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時，無法進(jìn)行后面憑證的操作,，我修改了好久還是不行,，把我急壞了。

問了老師,，老師一操作就完成了,，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急,，慢慢來就好了,。看來我的耐心不夠好,，做事不夠仔細(xì),。不足的地方還很多呢。原始憑證,、記帳憑證到登帳,、結(jié)帳、編制報表(去年全程都是我是和搭檔手工完成,，處理一些數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)了很多的差錯,，尤其是犯了如：金額寫另外，電算化中對于憑證,、賬簿,、報表的收集匯總,、歸類查詢都是很方便的。會計電算化,，提高了會計工作質(zhì)量，減輕了會計人員的負(fù)擔(dān),，提高了會計工作的效率,，促進(jìn)了會計工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會計職能作用,，實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ),。

總之，電算化給我的印象就是：省時間,，省人力,、省材料，方便易行!,。當(dāng)然,，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機(jī)也是人工操作的,，計算機(jī)不能完全取代人的大腦進(jìn)行會計操作,。3.結(jié)束語經(jīng)過了四周的學(xué)習(xí)過程，我們順利的完成了學(xué)習(xí)的任務(wù),。

21世紀(jì)是一個信息的時代,，會計作為社會經(jīng)濟(jì)生活不可或缺的一部分，必將更多地運(yùn)用信息技術(shù),。企業(yè)中財務(wù)軟件的應(yīng)用即是企業(yè)管理信息化,。中國企業(yè)正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、市場快速變化的挑戰(zhàn),，借助信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平是應(yīng)對挑戰(zhàn)的利器,。財務(wù)軟件為管理者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，減少了財務(wù)工作中的可避免的誤差,，同時,，財務(wù)軟件的應(yīng)用減少了財務(wù)工作者的工作所需的時間，大大提高了工作速率和績效,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，會計手工操作已逐步被計算機(jī)取代，這也對從事會計工作,、稅務(wù)工作,、審計工作及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員對財務(wù)軟件的了解、使用和維護(hù)提出了更高要求,。為此,，本學(xué)期老師為我們安排了此次財務(wù)軟件實訓(xùn),，用友erp-u8就是我們本次實習(xí)的財務(wù)軟件。

用友erp-u8為企業(yè)提供一套企業(yè)基礎(chǔ)信息管理平臺解決方案,，滿足各級管理者對不同信息的需求：為高層經(jīng)營管理者提供決策信息,，以衡量收益與風(fēng)險的關(guān)系，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供詳細(xì)的管理信息,，以實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)配比;為基層管理人員提供及時準(zhǔn)確的成本費(fèi)用信息,，以實現(xiàn)預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用,。用友erp-u8,，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同，劃分為財務(wù)管理,、供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)制造、人力資源,、決策支持,、集團(tuán)財務(wù)、企業(yè)門戶,、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品,，由40多個系統(tǒng)構(gòu)成，各系統(tǒng)之間信息高度共享,。

財務(wù)會計部分主要包括總賬管理,、薪資管理、固定資產(chǎn)管理,、應(yīng)收款管理,、應(yīng)付款管理、報賬中心,、財務(wù)票據(jù)套打,、網(wǎng)上銀行、ufo報表,、財務(wù)分析等模塊,。這些模塊從不同的角度，實現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報表分析的財務(wù)管理的全過程,。其中,，總賬管理是財務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊，企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn);應(yīng)收款管理,、應(yīng)付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷售和采購業(yè)務(wù)所引起的資金的流入,、流出;薪資管理完成對企業(yè)工資費(fèi)用的計算與管理;固定資產(chǎn)提供對設(shè)備的管理和折舊費(fèi)用的核算;報賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng);ufo報表生成企業(yè)所需的各種管理分析表;財務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的預(yù)測及分析等功能,，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流入,、流出的管理與分析,。通過財務(wù)會計系列的產(chǎn)品應(yīng)用，可以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計分析,。

用友erp-u8有多個子系統(tǒng)組成,，各個子系統(tǒng)都是為同一個主體的不同方面服務(wù)的。用友erp-u8為各個系統(tǒng)提供了一個公共平臺,，用于對整個系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，系統(tǒng)管理是對用友erp-u8管理系統(tǒng)的各個產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù)，具體包括賬套管理,、年度賬管理、系統(tǒng)用戶及操作權(quán)限的集中管理,、設(shè)置統(tǒng)一的安全機(jī)制等幾個方面,。我們重點學(xué)習(xí)了賬套管理、用戶及權(quán)限管理和年度帳管理,。

賬套管理包括賬套的建立,、修改、引入和輸出,。其中,，系統(tǒng)管理員有權(quán)進(jìn)行賬套的建立、引入和輸出操作,，而賬套信息的修改則由賬套主管負(fù)責(zé),。初次使用該系統(tǒng)，第一次必須以系統(tǒng)管理員的身份注冊系統(tǒng)管理,，建立賬套和制定相應(yīng)的賬套主管之后,，才能以賬套主管的身份注冊系統(tǒng)管理。由系統(tǒng)管理員建立賬套并設(shè)置了賬套主管后,，在未使用相關(guān)信息的前提下,，賬套主管可以對某些信息進(jìn)行調(diào)整,，以使信息更真實準(zhǔn)確地反映企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。

可以自動保存不同會計歷史數(shù)據(jù)，方便了對歷史數(shù)據(jù)的查詢和比較分析,。年度賬管理主要包括建立年賬、清空年度數(shù)據(jù),、引入和輸出年度賬及結(jié)轉(zhuǎn)上年數(shù)據(jù)等內(nèi)容,。

總賬管理是企業(yè)會計核算和會計管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會計信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵,?？傎~系統(tǒng)是財務(wù)管理系統(tǒng)的一個基本的子系統(tǒng)，既可獨立運(yùn)行,，也可同其他系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),?？傎~系統(tǒng)概括反映企業(yè)供、產(chǎn),、銷等全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合信息,，在財務(wù)管理系統(tǒng)中處于中樞地位?？傎~管理系統(tǒng)的主要功能包括系統(tǒng)設(shè)置,、憑證處理、出納管理,、賬表管理,、綜合輔助賬、期末處理等,?？傎~系統(tǒng)概括反映企業(yè)供產(chǎn)銷等全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合信息，在財務(wù)管理系統(tǒng)中處于中樞地位,?？傎~系統(tǒng)接受薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng),、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng),、資金管理、網(wǎng)上銀行,、報賬中心,、項目管理、成本管理,、存貨核算等系統(tǒng)生成的憑證,。總賬系統(tǒng)向ufo報表系統(tǒng),、管理駕駛艙,、財務(wù)分析系統(tǒng)等提供財務(wù)數(shù)據(jù)，生成財務(wù)報表及其他財務(wù)分析表,。

(1)實驗一:企業(yè)建賬,。

該部分內(nèi)容主要包括增加操作員、建立企業(yè)帳套,、進(jìn)行財務(wù)分工,、備份和引入帳套數(shù)據(jù)等。

(2)實驗二:基礎(chǔ)檔案設(shè)置,。

該部分內(nèi)容主要包括系統(tǒng)啟用,、基礎(chǔ)檔案、數(shù)據(jù)權(quán)限的設(shè)置等,。

(3)實驗三：總賬管理系統(tǒng)初始設(shè)置,。

總賬系統(tǒng)初始化是為總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理工作做準(zhǔn)備,，主要包括設(shè)置總賬管理系統(tǒng)選項、錄入期初余額等,。

(4)實驗四：總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理,。

該部分內(nèi)容主要包括憑證管理、賬簿管理,、現(xiàn)金管理,、往來管理、項目管理等,。

(一)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置,。

遇到的問題：

(1)各系統(tǒng)時間的設(shè)置。很多同學(xué)啟用的系統(tǒng)時間往往到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候,，系統(tǒng)會出現(xiàn)“不能超前建賬時間”或“不能滯后建賬時間”,，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間,。

(2)權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,，只有賬套主管給予用戶權(quán)限,，用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,，在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套,。

(3)單據(jù)設(shè)計。當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時,，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,，再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理,。

(二)總賬系統(tǒng)。

該節(jié)學(xué)習(xí)了設(shè)置系統(tǒng)參數(shù),、增加,、修改會計科目、設(shè)置項目檔案,、輸入期初余額,、設(shè)置憑證類別、填制憑證,，審核憑證等,。具體操作，對于不同的設(shè)置步驟不需要依次完成,，但是對于我們初學(xué)者來說,，應(yīng)該一步一個腳印的做下去!

遇到的問題：

(1)會計科目設(shè)置這是一步關(guān)鍵的設(shè)置,，也是容易忽略的地方。剛填制的幾張憑證,，到了賬套主管審核那里就會出現(xiàn)“沒有符合的憑證”,，出現(xiàn)這樣的憑證難道就是這些憑證不需要審核?但是憑證又不能記賬。其實這就是沒有指定會計科目的原因,，將現(xiàn)金總賬科目中的待選科目中的現(xiàn)金轉(zhuǎn)到已選科目中,，再將銀行總賬科目中的銀行存款選到已選科目中，問題就可以解決了,。

(2)憑證類別設(shè)置,。在填制憑證中會出現(xiàn)“不符合憑證必有”等現(xiàn)象，處理此現(xiàn)象的方法在于憑證類別的設(shè)置,。

(一)宏觀地認(rèn)識了用友erp財務(wù)管理系統(tǒng),。

通過對系統(tǒng)管理理論知識的學(xué)習(xí)和對系統(tǒng)管理實驗的具體操作，基本掌握了erp-u8管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶,、建立賬套以及設(shè)置權(quán)限的方法,。進(jìn)一步學(xué)習(xí)了總賬管理，我基本掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化,、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容,、工作原理和應(yīng)用方法。我的專業(yè)是財務(wù)管理,，之前修學(xué)過初,、中級財務(wù)會計學(xué)等相關(guān)財會類課程，熟悉會計行業(yè)的手工做賬,。這學(xué)期學(xué)習(xí)用友erp財務(wù)管理軟件系統(tǒng),，通過比較性的學(xué)習(xí)，從宏觀層面上認(rèn)識和掌握了財務(wù)管理系統(tǒng)中總賬系統(tǒng),同時,，也加深了對專業(yè)知識在企業(yè)用友軟件的運(yùn)用的體會,，鞏固了專業(yè)基礎(chǔ)知識。

(二)了解erp財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的實際應(yīng)用,。

在當(dāng)今的社會,，中國越來越多的大中型企業(yè)都引入了用友財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。傳統(tǒng)的手工做賬也將會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊僮?。erp財務(wù)管理系統(tǒng)是建立在會計原理的基礎(chǔ)上,，又因企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展的規(guī)模而又所不同,。企業(yè)對erp系統(tǒng)的引入必須高度重視,，認(rèn)真做好流程重組、員工培訓(xùn)等工作，并選擇適合自身的erp軟件,。

(三)在實驗中遇到的困難,、解決方法和心得體會。

1,、注意帳套備份,。

在填制總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的時候，前面填制憑證的日期搞錯,，后面填制的憑證時間就變成了沒法修改,。只能把前面填制的憑證刪除掉，再重新填制所有的憑證,。所以,，在erp實驗中有很多的細(xì)節(jié)都是必須引起重視。

3,、清楚各個操作員的權(quán)限,。

用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)是時代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來的社會,，交易分工越來越細(xì),，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會停滯不前，erp財務(wù)管理系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展,。這要求我們要與時俱進(jìn),，不斷提高專業(yè)知識和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求,，成為社會上真正有用的人才。

軟件實施方案篇二

(一)項目啟動階段,。

(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段,。

(三)軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段。

(四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段,。

(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段,。

(六)系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段。

(七)總體驗收階段,。

(八)系統(tǒng)交接階段,。

軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,，用戶購買軟件產(chǎn)品之后,，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù),、軟件功能,、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn),、軟件上線使用,、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施,。大量的軟件公1司項目實施案例證明,，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利,、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響,。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段,、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段,、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段,、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段,、總體驗收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項,，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹,。

(一)項目啟動階段,。

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組,、前期調(diào)研,、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成,。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后,，指定項目經(jīng)理，成立項目組,，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo),。

公司項目組：進(jìn)行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織,，編制《總體項目計劃》,，召開項目啟動會。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組,，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組,。將項目組正式介紹給用戶,，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項目實施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動會,，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

1,、成立項目組,。

部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理,，指定項目目標(biāo),，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》,。

2,、前期調(diào)研。

項目經(jīng)理及項目組成員,，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系，對合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研,。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人,，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功,。

3,、編制《項目總體計劃》。

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合,，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更,，主要介紹項目目標(biāo),、主要項目階段、里程碑,、可交付成果,。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們,。質(zhì)量管理計劃,，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃,，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項目的要求而定,。未解決事宜和未定的決策。

4,、啟動會,。

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

會程安排如下：

共同組建項目實施組織,，實施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項目實施協(xié)議》,。

項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項目目標(biāo),、主要項目階段,、里程碑、可交付成果,。所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的);,。

項目實施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制;,。

項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;,。

階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù),。

(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段,。

此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研,、功能需求調(diào)研,、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等,，實施4人員調(diào)研完成后,，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn),，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項目實施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求,，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn),。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備,。

2,、編制《需求調(diào)研計劃》。

3,、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》,，項目組,、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進(jìn)行評審,，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改,。

4,、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》,，則作為以后需求調(diào)研工作的指南,。否則重新修改。

5,、《需求調(diào)研計劃》是否有變更,，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程,，否則按計劃進(jìn)行后續(xù)工作,。

7、需求調(diào)研,，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用,、打印格式,、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求,。

8,、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,，確定合理,、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿,。

9,、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。項目組,、部門經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后由用戶簽署,，如評審不通過則重新修改,，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^,。

10,、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》。項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》,，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作,，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

(三)軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段,。

此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實現(xiàn)工作,。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程,。便于公司售后服務(wù)之用,。每一個實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔,。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后,，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),，6用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求,，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改,，直到滿足用于要求,。

(四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段。

此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作,，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后,，項目實施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查,，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段,。

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作,，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視,。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,，最終自己能夠解決使用中的具體的問題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層,、操作層,，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性,、決策查詢。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識,、操作方法,。

操作層：操作方法。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1,、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負(fù)責(zé)人,，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

2,、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時間,，場地，人員等,。項目組編制《培訓(xùn)計劃》,。

3、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排,。

4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天,，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》,，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間,，場地,，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。

5,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好,。

6,、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核,。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》,。

7、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試,。

匯報,。

(六)系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段。

此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試,，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量,、性能壓力等測試測試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求,，同時把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范,。此階段的主要工作內(nèi)容為：

1,、編制計劃：與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時間，地點,，人員等安排,，項目組編制《測試及試運(yùn)行計劃》。

2,、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運(yùn)行計劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運(yùn)行安排。

3,、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：在測試及試運(yùn)行開始前2天,，按照簽署的《測試及試運(yùn)行計劃》，將時間,，地點,，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。

5,、組織測試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行.、6,、測試及試運(yùn)行總結(jié)：測試及試運(yùn)行完成,，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況,，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況,，以書面總結(jié)形式將測試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

公司項目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié),。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況,。

觀察操作人員操作表現(xiàn)。

觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn),。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性,。

及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通,，確定解決辦法,。

(七)總體驗收階段,。

此階段是對項目總體的完成情況進(jìn)行驗收。驗收分階段進(jìn)行,，在每一項目階段結(jié)束時,，用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗收，在測試及試運(yùn)行結(jié)束后,，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗收,。

需要驗收的可交付成果：

階段組成主要里程碑。

可交付成果,。

啟動,。

階段。

簽署的《總體項目計劃》,。

啟動會,。

項目啟動會。

需求調(diào)研階段,。

需求分析報告確認(rèn),。

需求調(diào)研結(jié)束。

簽署的《需求分析報告》,。

軟件,。

實現(xiàn)。

簽署的《軟件功能確認(rèn)表》,。

數(shù)據(jù),。

初裝。

用戶簽署初裝計劃及初裝培訓(xùn)計劃,。

簽署的《初裝計劃及初裝培訓(xùn)計劃》,。

初裝檢查及總結(jié)數(shù)據(jù)初裝完成《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》。

培訓(xùn)及考核,。

用戶簽署培訓(xùn)計劃,。

簽署的《培訓(xùn)計劃》。

培訓(xùn)總結(jié),。

培訓(xùn)完成《培訓(xùn)總結(jié)表》,。

測試及試運(yùn)行。

用戶簽署測試及試運(yùn)行計劃,。

簽署的《測試及試運(yùn)行計劃》,。

測試及試運(yùn)行總結(jié)。

試運(yùn)行完成《測試及試運(yùn)行總結(jié)》,。

驗收,。

總體驗收。

驗收完成《總體驗收報告》。

(八)系統(tǒng)交接階段,。

此階段是項目實施的最后一個階段,，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產(chǎn)品,、項目實施過程中所生成的各種文檔,，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》，項目將進(jìn)入售后服務(wù)階段,。軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》,，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進(jìn)行評價，軟件公司將聽取用戶的意見,，再今后的項目實施管理中進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。

軟件實施方案篇三

提供給客戶一個完整的軟件交付過程管理方法,，即erp實施方案,，明確實施的范圍、組織,、策略,、計劃、實現(xiàn)方法,、交付標(biāo)準(zhǔn),、風(fēng)險控制等，讓雙方項目團(tuán)隊很清晰知道什么時候做什么事情,。

簡單地說,，實施方案的目的是：明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想,、協(xié)調(diào)資源,、分工協(xié)作。

二,、erp實施方案關(guān)鍵內(nèi)容

1,、明確實施的范圍

假設(shè)我們實施一個集團(tuán)多工廠類型的項目，若每個工廠都由我們實施,，那么工作量是很大,，實施周期也很長。

根據(jù)客戶情況,，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠,，我們帶著甲方項目團(tuán)隊實施這家工廠，并且在實施的過程,，教方法給他們,，多讓他們動手，教會別人，解放自己,，他們就是后續(xù)實施的主導(dǎo)力量,。

這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實施,，我們僅提供技術(shù)支持,。

2、建立有執(zhí)行力的`項目組織

眾所周知,，項目組織是我們項目成功的保障,。

我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理,，這類管理人員通常沒有過多的時間來關(guān)注和參與項目，在項目實施過程中需要大家來討論的議題,，他們臨時指派人員參加會議,，造成會議的效率很低;第二種現(xiàn)象：缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)骨干參與，很多部門經(jīng)理指派新來的或最閑的職員作為項目成員,，這類人員對部門內(nèi)的業(yè)務(wù)不熟悉,，更談不上跨部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制等，實施顧問與他們交流時,，往往得不到準(zhǔn)確的答案,，溝通效率很低，沒有人決策,。

同時還應(yīng)該注意在項目組織中明確相應(yīng)的權(quán)力和職責(zé),。

3、實施策略與計劃

實施策略與計劃主要是為了統(tǒng)一雙方項目團(tuán)隊的思想,，讓大家很清楚知道整個項目如何做,，先做什么后做什么，這部份最關(guān)鍵的是讓客戶感知到實施方案的計劃性,、可執(zhí)行性,，也讓客戶知道什么時候需要什么資源做什么事情。

如果將項目比喻成戰(zhàn)爭,，這部份的內(nèi)容好比是戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略決定了格局，也決定了成敗,。

4,、實現(xiàn)方法

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，通常分業(yè)務(wù)部門來闡述各業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)方法,，以及相關(guān)特殊需求的處理方法,。

我們常說控制客戶需求,，這里表現(xiàn)得很突出，客戶很多需求是需要通過軟件結(jié)合管理手段來解決,，而不能單一通過軟件來實現(xiàn);還有很多需要是原來手工作業(yè)形態(tài)下的需求,，集成軟件的環(huán)境下，這類需求就不必要了,。

關(guān)于這些方面,，需要與客戶進(jìn)行充分的溝通。

5,、交付標(biāo)準(zhǔn)

在實施方案中是否寫明交付標(biāo)準(zhǔn),，是一個值得大家來探討的話題。

我個人認(rèn)為,，還是應(yīng)該寫明交付標(biāo)準(zhǔn),，但這些標(biāo)準(zhǔn)是不需要結(jié)合人為管理來實現(xiàn)，僅僅軟件功能本身,。

通常前端業(yè)務(wù)的四大管理報表以及后端業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表等作為驗收標(biāo)準(zhǔn),，至于有關(guān)庫存降低等方面除軟件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存,。

交付標(biāo)準(zhǔn)需要引導(dǎo)和說服客戶高層,，達(dá)成一致共識,。

6,、風(fēng)險控制

風(fēng)險控制最能體現(xiàn)一個實施顧問的項目管理能力和專業(yè)能力。

前面已講到實施策略和實現(xiàn)方法,，難免在實施過程中會遇到各種困難和突發(fā)事件;另一方面,，這里還可以給自己留個后門，因調(diào)研不充分導(dǎo)致提供的實現(xiàn)方法不當(dāng)所造成的風(fēng)險,。

三,、erp實施方案常見問題

1、沒有明確實施范圍或?qū)嵤┲黧w,。

這類問題容易導(dǎo)致項目“沒完沒了”,，還有可能造成雙方對項目存在分歧，這樣直接景影響到客戶滿意度以及項目結(jié)不了案,。

2,、項目計劃不明確。

客戶的需求總是很多的,，有時很難在一個階段上實現(xiàn),，需要將項目分成幾個階段來實施;我們通常是先易后難，先讓客戶可以看到一些簡單的管理報表,，這樣雙方都會有信心,。

特別是大型項目,，要有明確的項目計劃，讓雙方項目組成員知道項目分幾個階段,，每個階段上哪些模塊,，每個模塊的基礎(chǔ)資料什么時候準(zhǔn)備，下一個階段什么時候開始,。

客戶對項目抱怨最大的是：不知道什么時候做什么,，什么時候可以結(jié)案。

3,、沒有將實施方案與客戶高層進(jìn)行充分溝通,。

與各部門經(jīng)理溝通后的實施方案初稿，一定要呈報給客戶的高層,，還應(yīng)該當(dāng)面就一定重點問題與其溝通,，并取得他們支持，這樣實施方案就比較容易落地了,。

4,、對客戶的需求沒有過濾和分析。

客戶大部份需求是管理需求,，是需要通過管理手段來實現(xiàn)的,，而軟件只是提供功能性的幫助，不能代替管理,。

因此,，我們需要先過濾掉那些通過管理手段來實現(xiàn)的需求，余下的需求相互之間可能是有關(guān)連關(guān)系,，解決其中一個,，其他的需求就已經(jīng)不再是需求了。

這里面常用的方法是：要探索客戶的真實需求,，也就是要問清楚客戶為什么有這個需求,。

軟件實施方案篇四

為了打擊猖狂的盜版現(xiàn)象，特別是軟件盜版,，很多企業(yè)都執(zhí)行了軟件正版化的方案,。下面是先來給大家?guī)淼年P(guān)于使用正版軟件的實施方案范例，歡迎閱讀參考,。

為加大軟件著作權(quán)保護(hù)力度,，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)快速、持續(xù),、健康發(fā)展,，根據(jù)《國家版權(quán)局、信息產(chǎn)業(yè)部,、商務(wù)部,、財政部,、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會,、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于印發(fā)關(guān)于推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作的實施方案的通知》和《*省關(guān)于推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作的實施方案》要求,，結(jié)合我市企業(yè)檔案使用實際，特制定本工作方案：

一,、組織機(jī)構(gòu)

成立*市推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全市企業(yè)使用正版軟件工作。

市推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作,。

市推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位有：市版權(quán)局,、市科技局、市商務(wù)局,、市財政局,、市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、市工商業(yè)聯(lián)合會,、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會*市監(jiān)管局,，日常工作由市版權(quán)局承擔(dān)。

*市推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由*副市長擔(dān)任,，副組長由市政府副秘書長*,、市版權(quán)局局長*擔(dān)任,小組成員有市版權(quán)局副局長*、市科技局紀(jì)檢組長*,、市商務(wù)局副局長*,、市財政局副局長*、市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會紀(jì)檢組長*,、市工商業(yè)聯(lián)合會辦公室主任*,、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會*監(jiān)管局副局長*,。

各地成立相應(yīng)的推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二、職責(zé)分工

市版權(quán)局：承擔(dān)市推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,，組織協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件的檢查和督導(dǎo)工作,，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件的工作進(jìn)展情況;加大對企業(yè)使用正版軟件的監(jiān)管力度，對使用盜版軟件問題突出的企業(yè)建立“黑名單制度”并通過媒體進(jìn)行曝光,，對情節(jié)嚴(yán)重的企業(yè)依法查處,。

對使用正版軟件工作成績突出的進(jìn)行表彰。

開展使用正版軟件知識培訓(xùn)工作,。

市科技局：負(fù)責(zé)推薦正版軟件名錄,，組織軟件技術(shù)培訓(xùn)，督促軟件生產(chǎn)和供應(yīng)商為企業(yè)使用正版軟件工作提供優(yōu)秀產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，參加推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件的檢查和督導(dǎo)工作,。

市商務(wù)局：加強(qiáng)對推進(jìn)外商投資企業(yè)使用正版軟件工作的指導(dǎo),，鼓勵和引導(dǎo)外商投資企業(yè)使用正版軟件，對使用正版軟件成績突出的外商投資企業(yè)予以表彰和獎勵,。

市財政局：參與推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件的檢查和督導(dǎo)工作,。

市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會：加強(qiáng)對推進(jìn)全市國有出資企業(yè)使用正版軟件工作的指導(dǎo)，對推進(jìn)市政府國資委履行出資人職責(zé)企業(yè)使用正版軟件工作進(jìn)行規(guī)劃,，并提出工作目標(biāo),，加強(qiáng)對市政府國資委履行出資人職責(zé)企業(yè)使用正版軟件的檢查督導(dǎo)工作。

市工商業(yè)聯(lián)合會：加強(qiáng)對推進(jìn)民營企業(yè)合使用正版軟件工作的指導(dǎo),，鼓勵和引導(dǎo)大型民營企業(yè)使用正版軟件,，對民營企業(yè)使用正版軟件進(jìn)行督導(dǎo)。

中國銀行監(jiān)督管理委員會*監(jiān)管局：加強(qiáng)對推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)銀行金融機(jī)構(gòu)使用正版軟件工作的指導(dǎo),，對銀行金融機(jī)構(gòu)使用正版軟件工作進(jìn)行規(guī)劃,，并提出工作目標(biāo)，加強(qiáng)對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)使用正版軟件的檢查督導(dǎo)工作,。

各縣級人民政府：加強(qiáng)對推進(jìn)本行政區(qū)劃內(nèi)企業(yè)使用正版軟件工作的指導(dǎo),，對本行政區(qū)內(nèi)企業(yè)使用正版軟件工作進(jìn)行規(guī)劃，并提出工作目標(biāo),，加強(qiáng)對推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件的檢查督導(dǎo)工作,。

三、工作安排

(一)摸底調(diào)查,。

各縣市區(qū)人民政府,、市直有關(guān)部門對國有企業(yè)、外商投資企業(yè)和民營企業(yè)的布局和數(shù)量,，以及使用軟件的情況進(jìn)行調(diào)查摸底,。

(二)組織培訓(xùn)。

各級政府版權(quán)政管理部門根據(jù)確定的實施使用正版軟件企業(yè)的名單,，組織軟件版權(quán)知識和資產(chǎn)管理培訓(xùn),。

培訓(xùn)對象為企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和信息部門主管人員，培訓(xùn)主要內(nèi)容為軟件版權(quán)知識,、資金預(yù)算,、資產(chǎn)管理和軟件技術(shù)知識以及推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件的自查、檢查等工作程序進(jìn)行培訓(xùn),。

(三)自查自糾,。

企業(yè)對自身使用軟件情況開展自查。

自查的主要內(nèi)容為：本單位現(xiàn)有的計算機(jī)的.種類數(shù)量,，正版軟件,、盜版軟件的種類、數(shù)量,，所需正版軟件的種類,、數(shù)量等,，并檢查各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件是否具備合法必要的授權(quán)使用文件。

對使用的未經(jīng)合法授權(quán)的軟件,，要采取有效措施及時予以更換,。

(四)檢查督導(dǎo)。

各縣級人民政府,、市直有關(guān)部門要加強(qiáng)對其管理的企業(yè)使用正版軟件工作的檢查督導(dǎo),。

著作權(quán)行政管理部門對企業(yè)使用正版軟件工作要依法進(jìn)行監(jiān)督。

(五)總結(jié)表彰階段,。

市推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)使用正版軟件工作的開展情況,，撰寫推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作情況報告，上報市,、省政府;并對使用正版軟件工作成效顯著的企業(yè)進(jìn)行宣傳表彰,。

軟件實施方案篇五

一個軟件平臺的投入應(yīng)用，往往伴隨著一份切實可行的軟件實施方案,。以下是小編給大家分享的軟件實施方案范例,，供大家閱讀參考。

教學(xué)管理系統(tǒng)是一個面向?qū)W校的管理系統(tǒng),，主要用于課程的管理和教師的分派,。

借助這套系統(tǒng)，每個學(xué)生可以隨時查到自己所選的課程,，以及該門課程的任課教師是誰,。

同時，教師也能知道該學(xué)期自已一共有多少門課程要教,，以便教師合理的安排時間,。

黑盒測試應(yīng)用等價類劃分法，邊界值分析法,，判定表分析,，因果圖法，正交試驗法,，功能圖法和錯誤推測法,。

壓力測試,，同時讓很多人同時登錄系統(tǒng),，測試同時最大登錄數(shù)，以便做好系統(tǒng)的壓力測試,，以便防止同時過多的學(xué)生和教師登錄時產(chǎn)生的系統(tǒng)崩潰,，同時做好相應(yīng)的對策。

由于教學(xué)管理系統(tǒng)的特殊性,，所以面對不同的人員要安裝不同的系統(tǒng),。

首先是學(xué)校的高級管理人員(例如校長,，書記，年級主任),，要有修改系統(tǒng)內(nèi)容的權(quán)利,，所以要安裝最高級的`系統(tǒng)，而任課教師只能查看與自己有關(guān)的課程與上課時間 ,，同時擁有上傳課件,，教學(xué)相關(guān)軟件的權(quán)利，所以要再安裝教師機(jī)用的教學(xué)系統(tǒng),，而學(xué)生,，在每個學(xué)生入學(xué)的時候要發(fā)放的安裝程序，學(xué)生的權(quán)限最低,，只有查看自己所選課程和下載相關(guān)課件和課程相關(guān)軟件的權(quán)利,。

軟件實施方案篇六

實施方案是指對某項工作，從目標(biāo)要求,、工作內(nèi)容,、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書,，是應(yīng)用寫作的一種文體,。

通過實施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率,，為高層提供即時的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢,、分析，為高層提供決策依據(jù),。

同時有利于人力資源內(nèi)部流程的'規(guī)范與再造優(yōu)化,，以便更好地為員工(我們的客戶)提供更好的服務(wù)。

二,、項目實施的目標(biāo)(待商討,，應(yīng)詳細(xì)化)

4、培訓(xùn)與發(fā)展類：

5,、績效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù),，為薪資提供數(shù)據(jù)

三、該項目組成員組成,。

本項目由人力資源部主管 *** 批準(zhǔn),，總經(jīng)理 *** 審核實施。

本項目涉及部門：總經(jīng)辦,、人力資源部,、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部

項目主席： ***

項目負(fù)責(zé)人：***

項目成員：****、謝斌鴻,、****……

四,、軟硬件投資

1、軟件：采用市場上購買的hrms 軟件

2,、硬件：采用組裝服務(wù)器

系統(tǒng)軟件是基于微軟sql數(shù)據(jù)庫運(yùn)行,，采用c/構(gòu)架，個人用戶裝載客戶端進(jìn)行操作,。

3,、成本：總投資約***元

五、風(fēng)險預(yù)測

2,、功能風(fēng)險：由于此軟件沒有真實地進(jìn)行全面的測試,，需要在模擬運(yùn)行一段時間后才能得知其實際運(yùn)行能力。

3,、人員風(fēng)險：不見得每個人都是喜歡用這個系統(tǒng),，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒,，這需要主管的大力推行和及時開導(dǎo)解決,。

六、人力資源流程(略)

七,、進(jìn)度計劃 (略)

1,、前期工作 (一個月)

人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商,。

對人力資源部,、財務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查;人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析;

2,、實施準(zhǔn)備階段 (1周)

3,、模擬運(yùn)行及用戶化(2周)

資料上傳;用戶化，客戶端安裝,，個人工作準(zhǔn)則確定

4,、切換運(yùn)行 (一天)

實時工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的問題;切換驗收

5,、新系統(tǒng)運(yùn)行

持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新,，及時新人的培訓(xùn)

軟件實施方案篇七

金蝶企業(yè)財務(wù)管理解決方案，通過集成的財務(wù)核算,、固定資產(chǎn)管理,、往來管理、資金管理等企業(yè)一體化的財務(wù)管理系統(tǒng),，幫助企業(yè)以全局的視野構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理和控制體系,，加強(qiáng)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的精細(xì)化掌控，從財務(wù)的角度洞悉企業(yè)經(jīng)營全局,，降低企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險,。

領(lǐng)先的技術(shù)，成熟的產(chǎn)品

簡捷的操作,，友好的界面

獨有的核算項目管理

提高財務(wù)管理效率

實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)核算

實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務(wù)管理解決方案簡介

,，通過集成的財務(wù)核算、固定資產(chǎn)管理,、往來管理,、資金管理等企業(yè)一體化的財務(wù)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)以全局的視野構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理和控制體系,，加強(qiáng)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的精細(xì)化掌控,，從財務(wù)的角度洞悉企業(yè)經(jīng)營全局，降低企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險,。

a. 傳統(tǒng)財務(wù)職能主要表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營活動的事后核算,。

財務(wù)核算層面僅實現(xiàn)會計電算化，與業(yè)務(wù)分離的信息孤島導(dǎo)致財務(wù)不能反映業(yè)務(wù),，缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的有效監(jiān)控,，財務(wù)管理對企業(yè)決策的作用難以很好地發(fā)揮。

b.本方案可對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全面管理,，在大幅提高財務(wù)核算效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，提供了財務(wù)會計與管理會計的完整應(yīng)用，實現(xiàn)事后核算到事前預(yù)測與事中監(jiān)控,，從粗放管理向精細(xì)管理的職能轉(zhuǎn)變,，財務(wù)部門利用透視全局的優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作和管理層的決策,，持續(xù)改進(jìn)業(yè)績,，創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化。

本方案不僅提供了便捷的財務(wù)核算功能,，還通過靈活的核算項目管理,，多維度的報表組合查詢，精細(xì)的往來管理與信用管理等功能,，在單獨應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)的情況下,，仍可實現(xiàn)從財務(wù)透視業(yè)務(wù)，支持企業(yè)經(jīng)營決策,。

在八十萬家企業(yè)應(yīng)用實踐的基礎(chǔ)上,，構(gòu)建了獨特的財務(wù)管理與控制體系。

目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理解決方案業(yè)務(wù)流程

在金蝶企業(yè)財務(wù)管理解決方案中,，通過集成的財務(wù)核算,、固定資產(chǎn)管理、往來管理、資金管理等企業(yè)一體化的財務(wù)管理系統(tǒng),，幫助企業(yè)以全局的視野構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理和控制體系,，加強(qiáng)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的精細(xì)化掌控，從財務(wù)的角度洞悉企業(yè)經(jīng)營全局,，降低企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險,。

預(yù)置新企業(yè)會計準(zhǔn)則科目與會計報表，提供符合新會計準(zhǔn)則要求的多種存貨計價方法,，提供了“不允許轉(zhuǎn)回減值準(zhǔn)備”等系統(tǒng)選項,，控制固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的處理;提供了新舊準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工具，幫助企業(yè)順利完成新舊準(zhǔn)則的平滑過渡,。

總賬管理

以憑證處理為主線,，提供憑證處理、預(yù)提攤銷處理,、自動轉(zhuǎn)賬,、調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益等會計核算功能,，以及科目預(yù)算,、科目計息、往來核算,、現(xiàn)金流量表等財務(wù)管理功能,，并通過獨特的核算項目功能，實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的精細(xì)化核算,。

在此基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)還提供了豐富的賬簿和財務(wù)報表，幫助企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營情況,。

報表管理

與電子表格操作風(fēng)格類似的報表編制工具,，提供報表編制、報表查詢,、報表審核,、報表打印、報表聯(lián)查總賬和明細(xì)賬直至憑證,、報表分析,、報表發(fā)布等功能，通過靈活,、豐富的取數(shù)公式,，幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地從k/3 wise各系統(tǒng)中取數(shù),，為企業(yè)管理分析提供依據(jù),。

現(xiàn)金管理

對企業(yè)的現(xiàn)金,、銀行存款等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理，包括現(xiàn)金管理,、銀行存款管理,、票據(jù)管理、往來結(jié)算管理,，并及時出具相應(yīng)的資金分析報表,，實現(xiàn)了從物流系統(tǒng)(采購,、銷售)到應(yīng)收,、應(yīng)付系統(tǒng)再到現(xiàn)金管理的一體化應(yīng)用。

會計人員在該系統(tǒng)根據(jù)出納錄入的收支信息,，自動生成憑證并傳遞到總賬系統(tǒng),，能夠幫助企業(yè)及時監(jiān)控資金周轉(zhuǎn)及余缺情況，隨時把握公司的財務(wù)脈搏,。

固定資產(chǎn)管理

以固定資產(chǎn)卡片為核心,，建立完整的固定資產(chǎn)臺賬，完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊計提和分配的核算工作,。

提供各種方法管理資產(chǎn),，進(jìn)行相應(yīng)的會計核算處理，可按照多種條件隨意組合查詢固定資產(chǎn)信息,，幫助企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計分析及資產(chǎn)折舊費(fèi)用和成本的分析,，全面掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量與價值，追蹤固定資產(chǎn)的使用狀況,，加強(qiáng)企事業(yè)單位資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率。

應(yīng)收款管理

提供應(yīng)收合同管理,、銷售發(fā)票,、收款、退款,、應(yīng)收票據(jù)管理,、應(yīng)收款結(jié)算等全面的應(yīng)收業(yè)務(wù)流程管理，以及憑證自動生成,、壞賬管理,、信用管理、到期債權(quán)預(yù)警,、與總賬和往來單位自動對賬等綜合業(yè)務(wù)管理功能,，同時提供賬齡分析、回款分析,、銷售分析等管理報表,，幫助企業(yè)一方面加強(qiáng)與往來單位的`業(yè)務(wù)核對,，縮短應(yīng)收賬款占用資金的時間，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn);另一方面合理有效的利用客戶信用拓展市場,、以最小限度的壞賬損失代價換取最大程度的業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。

應(yīng)付款管理

提供應(yīng)付合同管理、采購發(fā)票,、付款申請,、付款、退款,、應(yīng)付票據(jù)管理,、應(yīng)付款結(jié)算等全面的應(yīng)付業(yè)務(wù)流程管理，以及憑證自動生成,、到期債務(wù)預(yù)警,、與總賬和往來單位自動對賬等綜合業(yè)務(wù)管理功能，同時提供賬齡分析,、付款分析,、趨勢分析等管理報表，幫助企業(yè)及時支付到期賬款,，合理地進(jìn)行資金的調(diào)配,，提高資金的使用效率。

現(xiàn)金流量表

通過對憑證的自動提取及拆分,，自動生成現(xiàn)金類科目t形賬戶以確定現(xiàn)金的流向和流動類別,，并自動生成現(xiàn)金流量主表。

同時支持以凈利潤為起點,，通過調(diào)整與凈利潤有關(guān)的項目自動生成現(xiàn)金流量表附表,，強(qiáng)化對貨幣資金流動情況的動態(tài)監(jiān)控。

企業(yè)財務(wù)管理解決方案業(yè)務(wù)價值

本方案可對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全面管理,，在大幅提高財務(wù)核算效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，提供了財務(wù)會計與管理會計的完整應(yīng)用，實現(xiàn)事前預(yù)測,、事中監(jiān)控,、事后核算全過程管控，從粗放管理向精細(xì)管理的職能轉(zhuǎn)變,，財務(wù)部門利用透視全局的優(yōu)勢,，協(xié)助業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作和管理層的決策，持續(xù)改進(jìn)業(yè)績,，創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化,。

本方案不僅提供了便捷的財務(wù)核算功能，還通過靈活的核算項目管理,，多維度的報表組合查詢,，精細(xì)的往來管理與信用管理等功能,，在單獨應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)的情況下，仍可實現(xiàn)從財務(wù)透視業(yè)務(wù),，支持企業(yè)經(jīng)營決策,。

在八十萬家企業(yè)應(yīng)用實踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了獨特的財務(wù)管理與控制體系,。

軟件實施方案篇八

行業(yè)特點,。

l房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程大致分四個階段:決策立項，前期開發(fā),，工程建設(shè)與房屋銷售階段,。

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)會計核算和財務(wù)管理的特點，這里重點介紹開發(fā)成本核算,、往來款管理,、報表管理,、開放性接口等功能,。

l開發(fā)成本核算。

l往來款管理,。

針對房地產(chǎn)行業(yè)的.應(yīng)收款,、應(yīng)付款核算，使用用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的應(yīng)收款模塊,、應(yīng)付款模塊進(jìn)行管理,，及時掌握企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付情況,，減少企業(yè)的資金風(fēng)險,，提高資金周轉(zhuǎn)率，同時合理地安排付款,、結(jié)算進(jìn)度,，保障經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

l報表管理,。

l系統(tǒng)良好的開放性，與售樓管理等現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)為一體,。

文檔為doc格式,。