方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

軟件安全方案篇一

培訓(xùn)內(nèi)容：a,、系統(tǒng)安裝流程,、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理,、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn),。b、數(shù)據(jù)遷移管理,、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn),。c、各個管理模塊的全面培訓(xùn),。d,、培訓(xùn)考核、答疑補漏,、常見疑難問題解答,。

培訓(xùn)對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的.業(yè)務(wù)操作流程和步驟,，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作,。

培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓(xùn) ,。b,、培訓(xùn)考核、答疑補漏 ,。c,、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進(jìn)行實際操作，同時一對一進(jìn)行輔導(dǎo),，并進(jìn)行實操考核,，出具評估報告。

培訓(xùn)對象：針對項目管理層,、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn),，培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作,、報表查詢,、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn)。

軟件安全方案篇二

為了解決軟件安裝過程中會出現(xiàn)的問題,，軟件開發(fā)商會提供一份軟件安裝實施方案,。這份方案到底是什么樣子的呢?我們一起來看看吧。

(一)項目啟動階段 此階段處于整個項目實施工作的最前期,，由成立項目組,、前期調(diào)研,、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成,。

此階段主任務(wù)： 公司：在合同簽定后,，指定項目經(jīng)理，成立項目組,，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo),。

公司項目組：進(jìn)行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織,，編制《總體項目計劃》,，召開項目啟動會。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組,，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組,。

將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系,。

用戶：成立項目實施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》,。

1,、成立項目組 部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理,，指定項目目標(biāo),，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》,。

2、前期調(diào)研 項目經(jīng)理及項目組成員,，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系，對合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研,。

填寫《用戶及合同信息表》。

在項目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人,，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功,。

3,、編制《項目總體計劃》 《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合,，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更,，主要介紹項目目標(biāo),、主要項目階段、里程碑,、可交付成果,。

通常包括以下幾方面內(nèi)容： 項目描述，項目目標(biāo),、主要項目階段,、里程碑、可交付成果,。

所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的); 溝通管理計劃,，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。

質(zhì)量管理計劃,，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求,。

如果有必要，可以包括上述每一個計劃,，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項目的要求而定,。

未解決事宜和未定的決策 4、啟動會 項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議,。

會程安排如下： 共同組建項目實施組織,，實施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項目實施協(xié)議》。

項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》,，包括以下內(nèi)容： 項目目標(biāo),、主要項目階段、里程碑,、可交付成果,。

所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的); 項目實施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制; 項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用; 階段驗收,、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù),。

(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段 此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研,、功能需求調(diào)研,、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等,，實施人員調(diào)研完成后,，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn),，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項目實施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實現(xiàn),。

如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn),。

需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：1,、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備 2、編制《需求調(diào)研計劃》 3,、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》,，項目組、部門經(jīng)理,、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進(jìn)行評審,，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署,，如評審不通過則重新修改,。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》,，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》,，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。

否則重新修改,。

5,、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更,，則執(zhí)行變更控制流程,，否則按計劃進(jìn)行后續(xù)工作。

6,、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》,，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜,，發(fā)給用戶,，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備 7、需求調(diào)研,，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程,、單據(jù)使用,、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研,，并搜集用戶的個性化需求,。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,，項目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,，確定合理,、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿,。

9,、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。

項目組,、部門經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后由用戶簽署,，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^,。

10,、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》。

項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》,，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作,，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

11,、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》,。

如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報告》,，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作;如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,、分析,，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。

雙方簽署了《需求分析報告》,，需求調(diào)研工作結(jié)束之后,，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程 (三)軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段 此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實現(xiàn)工作,。

在軟件功能實現(xiàn)的過程中,，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程。

便于公司售后服務(wù)之用,。

每一個實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄,、存檔。

按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》,，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對不滿足要求的功能,，項目實施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改,，直到滿足用于要求。

(四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段 此階段的'主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作,，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后,，項目實施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查,，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段 系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作,，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。

要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。

在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層,、技術(shù)層、操作層,，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性,、決策查詢。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識,、操作方法,。

操作層：操作方法。

具體的培訓(xùn)工作流程為： 1,、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負(fù)責(zé)人,，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

2,、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時間,，場地，人員等,。

項目組編制《培訓(xùn)計劃》。

3、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排,。

4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天,，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》,，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間,，場地,，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。

5,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好,。

6,、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核,。

由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》,。

7、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機 及理論考試,。

8,、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核 情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》,，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人 匯報,。

(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段 此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試,，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量,、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求,，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平,，掌握操作規(guī)范。

此階段的主要工作內(nèi)容為： 1,、? 編制計劃：與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運行時間,，地點，人員等安 排,，項目組編制《測試及試運行計劃》,。

2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運行安排,。

3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》,，將時間,，地點，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人,。

????????? 跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況,。

????????? 跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

????????? 觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況,。

????????? 觀察操作人員操作表現(xiàn),。

????????? 觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。

????????? 觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性,。

????????? 及時糾正錯誤操作,、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法,。

6,、測試及試運行總結(jié)：測試及試運行完成，總結(jié)試運行中設(shè)備,、軟件的運行情況,，總結(jié)試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測試及試運行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

(七)總體驗收階段 此階段是對項目總體的完成情況進(jìn)行驗收,。

驗收分階段進(jìn)行，在每一項目階段結(jié)束時,，用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗收,，在測試及試運行結(jié)束后，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗收,。

需要驗收的可交付成果： 主要項目階段 階段組成 主要里程碑 可交付成果 啟動 階段 編制總體項目計劃 ? 簽署的《總體項目計劃》 啟動會 項目啟動會 簽署的《項目實施協(xié)議》 需求調(diào)研階段 需求分析報告確認(rèn) 需求調(diào)研結(jié)束 簽署的《需求分析報告》 軟件 實現(xiàn) 軟件功能確認(rèn) 軟件功能確認(rèn) 簽署的《軟件功能確認(rèn)表》 數(shù)據(jù) 初裝 用戶簽署初裝計劃及初裝培訓(xùn)計劃 ? 簽署的《初裝計劃及初裝培訓(xùn)計劃》 初裝檢查及總結(jié) 數(shù)據(jù)初裝完成 《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》 培訓(xùn)及考核 用戶簽署培訓(xùn)計劃 ? 簽署的《培訓(xùn)計劃》 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)完成 《培訓(xùn)總結(jié)表》 測試及試運行 用戶簽署測試及試運行計劃 ? 簽署的《測試及試運行計劃》 測試及試運行總結(jié) 試運行完成 《測試及試運行總結(jié)》 驗收 總體驗收 驗收完成 《總體驗收報告》 ? (八)系統(tǒng)交接階段 此階段是項目實施的最后一個階段,，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產(chǎn)品,、項目實施過程中所生成的各種文檔,，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》，項目將進(jìn)入售后服務(wù)階段,。

軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》,，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進(jìn)行評價，軟件公司將聽取用戶的意見,，再今后的項目實施管理中進(jìn)行加強和改進(jìn),。

軟件安全方案篇三

編寫測試計劃、規(guī)劃詳細(xì)的測試方案,、編寫測試用例,，根據(jù)測試計劃搭建和維護(hù)測試環(huán)境,。

2、執(zhí)行測試工作,，提交測試報告：

包括編寫用于測試的自動測試腳本,，完整地記錄測試結(jié)果，編寫完整的測試報告等相關(guān)的技術(shù)文檔,。

3、測試結(jié)果分析與建議：

對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析和準(zhǔn)確定位,，對測試結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與統(tǒng)計分析,，對測試進(jìn)行跟蹤，并提出反饋意見,。

4,、項目工作：

編寫項目系統(tǒng)分析說明書、開發(fā)文檔,、幫助文檔和相關(guān)文檔資料,；主導(dǎo)項目的實施、培訓(xùn)和跟進(jìn),，確保項目按時保質(zhì)完成,。

軟件安全方案篇四

培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程,、系統(tǒng)更新方法,、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn),。b,、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn),。c,、各個管理模塊的全面培訓(xùn)。d,、培訓(xùn)考核,、答疑補漏、常見疑難問題解答,。

培訓(xùn)對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn),，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作,。

培訓(xùn)內(nèi)容：a,、各個管理模塊的全面培訓(xùn) 。b,、培訓(xùn)考核,、答疑補漏 ,。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進(jìn)行實際操作,，同時一對一進(jìn)行輔導(dǎo),，并進(jìn)行實操考核，出具評估報告,。

培訓(xùn)對象：針對項目管理層,、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機輔導(dǎo),。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作,、報表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn),。

軟件安全方案篇五

當(dāng)今社會,，計算機應(yīng)用已經(jīng)滲透到生活的方方面面，適應(yīng)當(dāng)代信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,，熟練的掌握計算機的基本應(yīng)用技能,，在各領(lǐng)域已經(jīng)成為當(dāng)代人才判定的標(biāo)準(zhǔn)之一。尤其是辦公軟件的應(yīng)用和同學(xué)們個人材料的整理,、學(xué)生干部的工作息息相關(guān)!如今,，為了讓學(xué)生會干部更加熟練的掌握辦公軟件的基本操作，提高工作效率,，同時促進(jìn)學(xué)生會新成員之間的'學(xué)習(xí)和交流,，提高學(xué)生會的整體綜合素質(zhì)，四川工業(yè)科技學(xué)院學(xué)生會將舉辦一次主要針對word 和excel 的基本操作技能培訓(xùn)活動,，希望借此活動能為大家提供一個良好的交流和學(xué)習(xí)的平臺,。

交流、學(xué)習(xí),、進(jìn)步

為廣大對辦公軟件(word ,、excel )應(yīng)用感興趣和需求迫切的同學(xué)提供一個相互交流，一起學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步的機會,。

四川工業(yè)科技學(xué)院學(xué)生會培訓(xùn)部

四川工業(yè)科技學(xué)院學(xué)生會全體成員。

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1,、已有資源：培訓(xùn)部的老師

2,、需要的資源：建議有條件的同學(xué)自帶筆記本且安裝了相關(guān)軟件的電腦。

前期的宣傳和準(zhǔn)備：

1,、提前借好教室;

2,、培訓(xùn)部成員通過qq、微信,、微博等方式宣傳;

3,、收集同學(xué)們在word和excel應(yīng)用方面所關(guān)注的問題;

(二)培訓(xùn)內(nèi)容：

主要針用word和excel對各種文字,、圖片、數(shù)據(jù),、圖表等內(nèi)容進(jìn)行處理的基本知識,。

(三)培訓(xùn)流程：

總共時長為兩大節(jié)，每大節(jié)時長為1.5小時,。

第一大節(jié)：xxx時到xxx時 word ***

第二大節(jié)： excel ***

(四)活動后期：

培訓(xùn)部對本次活動進(jìn)行討論,，總結(jié)經(jīng)驗，整理材料,，形成檔案歸檔,。

各環(huán)節(jié)的工作安排：

1、申請多媒體教室：***

2,、活動前期宣傳 ：培訓(xùn)部全體成員

3、活動當(dāng)天主要負(fù)責(zé)人： ***

4,、后期材料整理： ***