方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

軟件培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

我校是省級重點(diǎn)職業(yè)中專，校園環(huán)境優(yōu)美，師資力量雄厚,，教育教學(xué)設(shè)施完備,，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備齊全,。學(xué)校不斷創(chuàng)新辦學(xué)理念、創(chuàng)新辦學(xué)機(jī)制,，堅(jiān)持長短結(jié)合、校企合作的辦學(xué)模式,，實(shí)施訂單培養(yǎng),。開設(shè)機(jī)電、財(cái)會,、電子,、化工、數(shù)控技術(shù),、汽車維修與駕駛,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等12個(gè)專業(yè)，其中 機(jī)電,、計(jì)算機(jī),、數(shù)控技術(shù)等專業(yè)為市級重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)和示范專業(yè)。學(xué)校建有校內(nèi)外實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地三處,，其中興魯機(jī)械有限分司作為雨露計(jì)劃培訓(xùn)工作實(shí)訓(xùn)基地,，承擔(dān)雨露學(xué)員實(shí)踐教學(xué)和技能訓(xùn)練的任務(wù)。

根據(jù)雨露學(xué)員的資格條件,，結(jié)合平原農(nóng)業(yè),、農(nóng)村發(fā)展實(shí)際，20xx年“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)學(xué)員主要面向三唐,、腰站兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村貧困家庭勞動力和下崗失業(yè)人員,，開設(shè)車工、鉗工,、電焊工,、電工、汽車駕駛與維修等五個(gè)培訓(xùn)專業(yè),，挑選組織能力較強(qiáng),、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)教師擔(dān)任班主任和教學(xué)工作，安排實(shí)訓(xùn)車間和設(shè)備供學(xué)員實(shí)習(xí)使用,。培訓(xùn)期間嚴(yán)格教學(xué),、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格考核,，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，讓學(xué)員學(xué)到一技之長，組織學(xué)員開展豐富多彩的文體活動,，舉辦技能競賽,。

我縣20xx年培訓(xùn)任務(wù)400人,實(shí)際完成培訓(xùn)400人,，舉辦培訓(xùn)班5期，共舉辦專業(yè)講座100期次,，學(xué)員實(shí)訓(xùn)100期次,。學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)校對學(xué)員的理論知識和技能水平進(jìn)行了客觀公正,、科學(xué)規(guī)范的考核評價(jià),，經(jīng)考核，參訓(xùn)學(xué)員考核成績?nèi)亢细?，學(xué)校向培訓(xùn)學(xué)員頒發(fā)了《結(jié)業(yè)證書》,。

施工作中的生源組織、專業(yè)設(shè)置,、課程安排,、師資配備、培訓(xùn)管理等工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的安排,，實(shí)行目標(biāo)管理,，嚴(yán)格督查,。三是大力開展宣傳“雨露計(jì)劃”,。采取走村入戶,、發(fā)放明白紙等多種形式宣傳“雨露計(jì)劃”的培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)內(nèi)容,、雨露學(xué)員報(bào)名資格條件、惠民政策等,，我們共發(fā)放宣傳資料10000余份,，增強(qiáng)了“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)工作的透明度，讓農(nóng)民了解“雨露計(jì)劃”,，積極主動參加培訓(xùn),。四是完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)規(guī)范管理,。我們建立健全教學(xué)制度,、學(xué)員管理制度、教師管理制度,、學(xué)員理論測試和專業(yè)技能考核辦法,、學(xué)員實(shí)習(xí)制度、學(xué)員考勤制度等,，確保雨露計(jì)劃實(shí)施落到實(shí)處,。用制度引導(dǎo)學(xué)員端正態(tài)度，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真參加培訓(xùn),，盡最大努力取得好成績,。五是完善檔案資料。培訓(xùn)工作辦公室按照《實(shí)施方案》中“七個(gè)有”的總體要求,，認(rèn)真做好培訓(xùn)資料的整理歸檔工作,，按班次裝訂成冊，建立真實(shí),、完整和規(guī)范的培訓(xùn)檔案,，內(nèi)容包括：上級文件、實(shí)施方案,、工作總結(jié)、教學(xué)計(jì)劃,、教材教案,、培訓(xùn)臺賬、學(xué)員花名冊,、學(xué)員成績,、培訓(xùn)現(xiàn)場照片與記錄等。做到條目清晰,、認(rèn)真及時(shí),、資料齊全、科學(xué)規(guī)范,。

內(nèi)容落到實(shí)處,。二是選拔培訓(xùn)師資。挑選德才兼?zhèn)?、?jīng)驗(yàn)豐富的教師擔(dān)任理論課的教學(xué),；選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能過硬的專業(yè)老師擔(dān)任技能實(shí)踐課的教學(xué)工作,，配備組織管理能力強(qiáng),，有責(zé)任心的老師擔(dān)任班主任工作，具體負(fù)責(zé)學(xué)員的日常管理,。同時(shí),，根據(jù)教學(xué)需要學(xué)校聘請具有一定資質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)教師、專家特別是專業(yè)技術(shù)人員作為雨露計(jì)劃培訓(xùn)師資,。三是合理選編培訓(xùn)教材,。選擇通俗易懂、針對性強(qiáng)的培訓(xùn)教材,，免費(fèi)發(fā)放給參訓(xùn)學(xué)員,，確保每人一套。同時(shí)鼓勵教師在教學(xué)培訓(xùn)中大膽刪減教材，研編校本教材,，使教材更實(shí)用,，更貼近當(dāng)?shù)剞r(nóng)村實(shí)際。四是抓好教學(xué)常規(guī)管理,。立足常規(guī)管理,，嚴(yán)格教學(xué)，我們對理論課教學(xué)和專業(yè)實(shí)踐課的教學(xué)各環(huán)節(jié)都制定了考核評估辦法和細(xì)則,，對教師備課及實(shí)習(xí)記錄等教學(xué)工作及時(shí)督導(dǎo)檢查,。落實(shí)教學(xué)常規(guī)，先易后難,，循序漸進(jìn),。改進(jìn)教學(xué)方法，進(jìn)行教學(xué)研討,。立足專業(yè),，嚴(yán)格技能訓(xùn)練，我們按照各專業(yè)工種技能要求,，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，課堂教學(xué)與技能訓(xùn)練相結(jié)，半天理論課學(xué)習(xí),，半天時(shí)間讓學(xué)員頂崗實(shí)習(xí),，按照實(shí)訓(xùn)課題技術(shù)要求，反復(fù)訓(xùn)練,，合格為止,。配備專門實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，加強(qiáng)對學(xué)員的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo),，鞏固理論課成果,，及時(shí)做好實(shí)訓(xùn)記錄，從而保證了學(xué)員實(shí)訓(xùn)效果,。立足培訓(xùn)質(zhì)量,，嚴(yán)格考核，我們實(shí)施考教分離,，學(xué)員的考核成績與教師的薪酬掛鉤,，每期考核，兌現(xiàn)獎懲,，從而調(diào)動了積極性,，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

學(xué)模式的同時(shí),，改進(jìn)培訓(xùn)形式,，采取長,、中、短期培訓(xùn)并舉,，白,、夜班教學(xué)相補(bǔ)充培訓(xùn)形式，農(nóng)村學(xué)員白天工作能增加收入,，晚上學(xué)習(xí)技能,，提高了培訓(xùn)率。

“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)工作在省,、市,、縣扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過縣扶貧辦,、培訓(xùn)學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共同努力,，取得了一定的成績，經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié),，我們找出了培訓(xùn)工作中存在的問題和不足：一是學(xué)員對“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)工作的認(rèn)識不夠全面,、深入。部分學(xué)員對國家的政策認(rèn)識模糊,，對培訓(xùn)政策存在疑慮,，仍然有反復(fù)報(bào)名和報(bào)名后又不來的現(xiàn)象,。二是學(xué)員紀(jì)律意識淡薄,，管理難度大。學(xué)員自我約束能力差,，自身存在很多陋習(xí),，造成培訓(xùn)過程中存在部分學(xué)員聽課接打手機(jī)、公共場所吸煙,、中午飲酒等我行我素的現(xiàn)象,。三是學(xué)員認(rèn)知能力差異大，年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)不同,，存在部分學(xué)員學(xué)得快一些,，部分學(xué)員慢一些，影響了培訓(xùn)效率,。四是少部分學(xué)員難以保證培訓(xùn)時(shí)間,。學(xué)員離學(xué)校遠(yuǎn)，因家庭原因又不能在學(xué)校住宿,，每天彼于奔波,，難以保證培訓(xùn)時(shí)間。

我們對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的剖析,，有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足,、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高、服務(wù)意識欠缺、管理難度大,、缺乏創(chuàng)新意識等多方面的原因,。

軟件培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

人員培訓(xùn)作為工程實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要,，通過系統(tǒng)的培訓(xùn),，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行,。下面小編收集了有關(guān)軟件培訓(xùn)計(jì)劃范文,，供大家參考。

人員培訓(xùn)作為工程實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要,，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn),，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行,。 項(xiàng)目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項(xiàng)目培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié),， 通過項(xiàng)目培訓(xùn)對業(yè)主人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn),，使業(yè)主單位人員達(dá)到能獨(dú)立進(jìn)行管理、故障處理,、日常測試維護(hù)等工作,，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常,、安全的運(yùn)行,。

培訓(xùn)的總體目標(biāo)：

1、管理員培訓(xùn),。

培訓(xùn)對象：系統(tǒng)管理員,。

培訓(xùn)目的：可以獨(dú)立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護(hù)，解決一般問題,。 培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu),、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理,、系統(tǒng)使用,。

培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)。

培訓(xùn)批次：不少于1次的集中培訓(xùn),，個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排,。

2、使用人員培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：系統(tǒng)一般使用人員,。

培訓(xùn)目的：熟練掌握所涉及部分的操作,。

培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)使用,。

培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)（主要針對領(lǐng)導(dǎo)）。

培訓(xùn)批次：不少于2次的集中培訓(xùn)（本單位）,。個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排,。 1.2 培訓(xùn)對象由于本項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合型的項(xiàng)目，系統(tǒng)使用范圍廣,，用戶層次多,，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各不相同,，因此我們在本項(xiàng)目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓(xùn),，保障培訓(xùn)效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)的相關(guān)知識,。

普通用戶層： 普通用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者,，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深,、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶群,，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同,，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分期培訓(xùn),，組織類似業(yè)務(wù)部門或單獨(dú)部門進(jìn)行培訓(xùn)，以便于各部門對各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握,，以達(dá)到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法,。

系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員： 系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員是業(yè)主單位對系統(tǒng)進(jìn)行管理維護(hù)的員，這一用戶掌握一定的信息技術(shù),，并且針對應(yīng)用系統(tǒng)管理員和平臺維護(hù)員分別進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，主要側(cè)重于系統(tǒng)的建設(shè)原理和規(guī)劃,，總體架構(gòu),，常見問題的解決，系統(tǒng)安裝配置等內(nèi)容,。系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作需要對應(yīng)用系統(tǒng)較熟悉,，并且能處理運(yùn)行過程中遇到的各類問題，因此對于軟件維護(hù)人員和管理員將采用共同參與項(xiàng)目維護(hù)和實(shí)施的方式,，從長期實(shí)踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護(hù)知識,，提升其技術(shù)技能和對系統(tǒng)的認(rèn)識。

使其掌握系統(tǒng)二次開發(fā)技術(shù),，為今后系統(tǒng)升級改造,、功能擴(kuò)展儲備技術(shù)力。

一,、參加培訓(xùn)人員 各部門人員,，包括： 人事行政,、財(cái)務(wù)、工程/工模,、生產(chǎn),、品管、采購等,。

二,、培訓(xùn)計(jì)劃 ?大型培訓(xùn)課程計(jì)劃

（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀,、電話行銷禮儀,、公司禮儀。

（2）部門協(xié)調(diào),、溝通技巧：各部門的銜接,、合作、分工,、問題處理,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練,、員工的人生目標(biāo),、職業(yè)生涯規(guī)劃。

（4）如何打造高績效,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

（5）人力資源管理實(shí)務(wù)

（6）內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培)

（7）卓越班組長的現(xiàn)場管理

（8）客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)

（9）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)

（10）服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢,、風(fēng)格變化，把握服裝輔料脈搏及動態(tài),。

（11）政令法規(guī)

合同

（12）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識,，對常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

公司內(nèi)部培訓(xùn)：

（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度,、辦公文明制度,、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度,。

崗位聘訓(xùn)： 人事行政部,、文控中心：（行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：）

（1） 行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理,、車輛管理,、辦公用品管理。 （2） 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景,、現(xiàn)狀,、組織機(jī)構(gòu),、企業(yè)目標(biāo)、宗旨,、文化氛圍,。 （3） 公文書寫：包括公文概念、種類,、格式,、規(guī)范性文字、禮貌用語,。

（4） 計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word,、excel、point,；硬件管理：電腦配置,、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修,。

（5） 法律,、政策知識：包括裝修、住房,、貨款等相關(guān)信息,。

注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí) 工程/工模部/生產(chǎn)部門：（培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）管理制度：計(jì)件工資、獎金,、業(yè)績考核,、管理方法。

（2）規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序,、注意事項(xiàng),、處理疑難問題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 （3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題,。

（4）材料,、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法,。 ?（5）文明素質(zhì)：爭做文明員工,、爭當(dāng)良好市民,，加強(qiáng)素質(zhì)教育,。 ?（6）與設(shè)計(jì)員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。

（7）現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序,、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力,。 ?品管部/qa部培訓(xùn)計(jì)劃 （質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。 ?（2）檢驗(yàn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)匯編,。

（3）環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能,、節(jié)水,、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì),，國家限量標(biāo)準(zhǔn),。

（4）現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題,、投訴的方法和技巧

（5）質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率,，使檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有序化、條理化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)營業(yè)部（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成,、設(shè)計(jì),、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù),。

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試,、提高工作效率.

（4）服裝輔料市場:了解開發(fā)客戶、數(shù)量,、交貨日期,、到貸期限。掌握第一手資料,。 ?（5）市場分析：比較分析各企業(yè)收費(fèi),、質(zhì)量、售后,，著重了解本公司的的配套體系,、設(shè)計(jì)能力、售后服務(wù),。

（6）用戶100問：收集,、整理客戶提問率最高的100個(gè)問題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案,，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑,。

（7）素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育,。 業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計(jì)劃表

一,、培訓(xùn)需求分析

（一）培訓(xùn)需求分析背景

萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一,。目前業(yè)務(wù)覆蓋珠三角,、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈以及中西部地區(qū),，共計(jì)53個(gè)大中城市,。在多年的經(jīng)營中，萬科堅(jiān)持“不囤地,，不捂盤,，不拿地王”的經(jīng)營原則；實(shí)行快速周轉(zhuǎn),、快速開發(fā),，依靠專業(yè)能力獲取公平回報(bào)的經(jīng)營策略。產(chǎn)品始終定位于城市主流住宅市場,，主要為城市普通家庭供應(yīng)住房,，堅(jiān)持快速銷售、合理定價(jià),，要求各地下屬公司樓盤推出后當(dāng)月銷售率達(dá)到60%以上,。同時(shí)，公司堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營,，不追求高利潤率,。隨著萬科企業(yè)股份有限公司的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對銷售人才的需求也日益迫切,，如何打造一只優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),，不斷提升企業(yè)的銷售水平，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義,。面對20xx年房地產(chǎn)企業(yè)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn),，因此公司為進(jìn)一步開拓市場，決定對在職的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，希望借助培訓(xùn)使公司營銷人員提高營銷水平,，提升營銷業(yè)績，推動公司更好更快發(fā)展,。

（二）培訓(xùn)需求分析原因

3,、投訴電話數(shù)量增加，反應(yīng)部分銷售人員在銷售過程中沒有按流程走,，程序錯(cuò)亂,。

（三）培訓(xùn)需求分析目的

通過此次培訓(xùn)需求分析，與銷售人員進(jìn)行良好的溝通,，了解關(guān)于銷售崗位工作流程方面的培訓(xùn)需求,，更好的幫助培訓(xùn)，使得銷售人員充分了解銷售崗位的工作流程,，優(yōu)化工作流程,，提高營銷水平，提升銷售業(yè)績,，完成銷售目標(biāo),，更好的為客戶服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,。

（四）培訓(xùn)需求調(diào)查對象

1,、調(diào)查部門：萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部

2、調(diào)查對象：公司銷售部的銷售人員

（五）培訓(xùn)需求的調(diào)查方式

在本次培訓(xùn)需求分析過程中,，主要以訪談的方式進(jìn)行,。

由于本次培訓(xùn)主要是針對銷售崗位的工作流程，所以此次訪談提綱的設(shè)計(jì)主 要是圍繞工作流程,，對在職員工進(jìn)行訪談,。主要是了解他們對已有工作流程規(guī)定的認(rèn)知程度，并收集在職員工認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)的部分和環(huán)節(jié),。通過訪談提綱結(jié)果的分析,，了解在職的銷售人員的工作流程與本公司規(guī)定的工作流程之間的差距，便于制定培訓(xùn)內(nèi)容和明確培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn),，使得本次培訓(xùn)更具有針對性,。

（六）培訓(xùn)需求材料來源

1、員工檔案表與績效表

2,、銷售人員的崗位

說明書

3,、訪談收集信息（訪談提綱見附表）

（七）培訓(xùn)需求分析的時(shí)間安排

1、20xx年5月4日：準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備相關(guān)材料

2,、20xx年5月5日—4月7日：設(shè)計(jì)并完訪談提綱

3、20xx年4月8日—4月10日：分析相關(guān)材料,，撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告,。

（八）培訓(xùn)需求分析報(bào)告

軟件培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

1。4完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利、有效實(shí)施,。

2,、培訓(xùn)原則

2。1以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線;

2,。4以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)試培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行;

2,。5堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合;

2。6堅(jiān)持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合,、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合;

3,、培訓(xùn)職責(zé)

3。2各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃的制定,、培訓(xùn)組織實(shí)施以及對公司培訓(xùn)工作的配合與支持,。

4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

4,。4各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求,，就應(yīng)提前向人力資源部說明。

5,、培訓(xùn)的實(shí)施

5,。1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制和選取培訓(xùn)講師的選取,、培訓(xùn)場地和設(shè)備等（注：部門內(nèi)部職能性的培訓(xùn)課程,，需要部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教材的和講師的選取）,。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》,，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》（見附件）。

5,。2外派培訓(xùn)具體實(shí)施方案待定

6,、培訓(xùn)效果評估

6。1（新員工入職培訓(xùn)除外）培訓(xùn)后,，人力資源部務(wù)必要對培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織、總體效果做出評估（見附件）,。

6,。2四小時(shí)以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后需要寫《培訓(xùn)心得總結(jié)》,，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審閱后交給人力資源部存入培訓(xùn)檔案,。

7。1,。1培訓(xùn)通知

7,。1。2培訓(xùn)教材和講義

7,。1,。3考試試卷

7。1,。4受訓(xùn)人員名單及簽到狀況

7,。1,。5培訓(xùn)效果評估

7。1,。6受訓(xùn)人員書面考核成績及心得總結(jié),。

軟件培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

自去年10月全國各地公安交通管理部門按照部局部署組織開展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動以來，我社收到各地公安交通管理宣傳民警的大量來稿,，由于這些基層民警對新聞知識和專業(yè)期刊規(guī)律的了解和掌握比較膚淺,，來稿公文化傾向嚴(yán)重,，交通管理專業(yè)性特點(diǎn)不足,，報(bào)道深度和學(xué)術(shù)價(jià)值不高，因此采納登載的比例不及業(yè)務(wù)部門民警,，直接影響了對“五進(jìn)”工作的宣傳,。

為提高通訊員新聞素養(yǎng)，豐富報(bào)道內(nèi)容,，加強(qiáng)交通安全宣傳的針對性和有效性,，提高辦刊質(zhì)量。我社擬近期組織3-4期通訊員新聞寫作培訓(xùn)班,，每期培訓(xùn)二天,，邀請部分交警大隊(duì)一名從事交通安全宣傳的同志參加。培訓(xùn)班主要講授交通安全宣傳新聞寫作技巧,，同時(shí)輔導(dǎo)學(xué)員寫作和修改稿件,，編輯部與學(xué)員互動，共同探討交通安全宣傳工作的思路,、方法,，商討提高《道路交通管理》辦刊水平的措施。

1,、第一天上午（3個(gè)小時(shí)）召開座談會,，擬請協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)到會做指示，聽取學(xué)員對刊物內(nèi)容的意見和建議,。

2,、下午（2個(gè)小時(shí)）由陳穎總編講課，題目為《怎樣給道路交通管理投稿》,，并現(xiàn)場回答問題（1個(gè)小時(shí)）,。

3、晚上（2個(gè)小時(shí)）由編輯分組對學(xué)員進(jìn)行單兵教練,，修改所帶稿件,。

4、第二天上午（3個(gè)小時(shí)）由編輯選擇典型稿件進(jìn)行講評,。

5,、下午學(xué)員自由活動,，參觀北京市容。

培訓(xùn)班擬在北京市公安局招待所舉辦,，學(xué)員往返旅費(fèi),、食宿費(fèi)自理，我社不收講課及培訓(xùn)費(fèi),。

二0xx年五月二十五日

軟件培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

二,、地點(diǎn)：在紫荊花四樓大會議室。

二,、參加人員(約500人)

1,、全體縣級領(lǐng)導(dǎo)

4、縣直機(jī)關(guān)各單位副科實(shí)職以上領(lǐng)導(dǎo)干部

5,、人大,、政協(xié)各委辦主任

6、黨校和縣委宣講團(tuán)所有人員

三,、主持人：縣委書記 彭新軍

四,、學(xué)習(xí)安排：

(一)x日上午

主講人：市委黨校、市行政學(xué)院副校(院)長 教授 賴建明

主講人：市社科聯(lián)調(diào)研員 陳建光

(2:30-4:00)

主講人：市委組織部黨教中心副主任 周金宗

4,、學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》,、《條例》、爭做合格黨員,。(4:20-5:30)

主講人：市監(jiān)察局調(diào)研員 陳和平

五,、有關(guān)事項(xiàng)

1、縣委中心組全體成員由縣委辦通知,，其他與會人員由宣傳部通知,；

2、授課人員聯(lián)系,、主持詞起草,、學(xué)習(xí)記錄、記者聯(lián)系,、會標(biāo),、茶水、座牌由縣委宣傳部負(fù)責(zé),，場地安排(音響,、座位等)由紫荊花大酒店負(fù)責(zé)。

軟件培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

1,、公司產(chǎn)品商業(yè)的前景,。

2、適應(yīng)領(lǐng)域和現(xiàn)階段銷售范圍,。

3,、售價(jià)與銷售情況,。

4、推廣和銷售手段等相關(guān)資料,。

1,、產(chǎn)品優(yōu)勢簡介（講解）

2、產(chǎn)品使用需要的硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（講解）

3,、產(chǎn)品的主要功能（講解）

4,、產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的價(jià)格以及同類網(wǎng)絡(luò)營銷方式的比較

補(bǔ)充：演示光盤使用培訓(xùn)，也可同時(shí)使用演示光盤配合講解教學(xué),。

（商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn),，是觀念之戰(zhàn)；銷售的最高境界在于：不談銷售達(dá)到銷售的目的,。成功關(guān)鍵在于思想上對公司的美好前景充滿信心,，對自己也充滿信心,。成功秘訣：決心大,，主動性強(qiáng)；以人為主體,，創(chuàng)造,、主動地思維。）

業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì)

1,、首先對專業(yè)知識的掌握(會安裝,，詳細(xì)了解公司軟件產(chǎn)品的功能及特點(diǎn)）。

2,、注重個(gè)人形象和公司形象,。

3、氣質(zhì)：尊重與莊重,、深沉與大度,、不卑不亢。

4,、品行：不要把別人想得太壞,，只要你信任他。

5,、敬業(yè)精神,，挑戰(zhàn)極限和創(chuàng)造極限。

6,、人員要求：銅頭,、鐵嘴、橡皮肚子,、飛毛腿,。

7,、終身學(xué)習(xí)的理念：學(xué)習(xí)掌握知識的能力，怎樣去學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的心態(tài),，承認(rèn)有欠缺。

8,、八字方針：熱情,、自信、勇敢,、執(zhí)著,。

銷售人員與市場

1、銷售人員：綜合素質(zhì)包括思想,、言談,、外表、精神狀態(tài),。講話要具有煽動性,，滿足對方潛意識的欲望，要充滿自信,。

2,、市場：點(diǎn)子是初級市場的產(chǎn)物。市場不完善時(shí)出現(xiàn)市場策劃產(chǎn)品,。多步驟規(guī)劃的市場行為具有可變性,、能動性。銷售理論：目的明確,，主題鮮明,。銷售強(qiáng)調(diào)一個(gè)變，變是銷售的靈魂,。

1,、銷售基本理論：主線靈魂是變，不斷進(jìn)步,，不斷完善,、創(chuàng)新。要注重口傳銷售,。自身價(jià)值：人值（實(shí)）是靈活,。

2、理順市場潛在購買量和實(shí)際購買量,，縮短二者之間的距離,。口傳銷售能吸引他們,。

3,、注重售前售后,，去做別人沒有做的售后服務(wù)，通過用戶來帶用戶,，口傳銷售是認(rèn)可,。達(dá)到不談銷售達(dá)到銷售目的的境界。

銷售程序與技巧

銷售策劃：套路——用于指導(dǎo),；要有理有利,。

1、銷售準(zhǔn)備

堅(jiān)忍不拔：人在遇著困難時(shí),，消極的思想會導(dǎo)致事情越來越糟,，積極的思想會使你的事情越來越好；在遇到別人的冷遇（漠視）時(shí)一定要沉住氣：我是在工作,，我是在工作,！

2、尋找顧客：

1),、把所有的企業(yè)都要進(jìn)行市場調(diào)查,；企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍（生產(chǎn)銷售經(jīng)營范圍）企業(yè)資產(chǎn)和宣傳方式（管理決策者情況調(diào)查）

2）、重點(diǎn)企業(yè)要跑,，非重點(diǎn)起企業(yè)可先進(jìn)行電話訪問,；

3）、保持高度的熱情,；記工作日志，注意捕捉信息,，馬上行動,！

軟件培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七

當(dāng)今社會，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)滲透到生活的方方面面,，適應(yīng)當(dāng)代信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,，熟練的掌握計(jì)算機(jī)的基本應(yīng)用技能，在各領(lǐng)域已經(jīng)成為當(dāng)代人才判定的標(biāo)準(zhǔn)之一,。尤其是辦公軟件的應(yīng)用和同學(xué)們個(gè)人材料的整理,、學(xué)生干部的工作息息相關(guān)!如今，為了讓學(xué)生會干部更加熟練的掌握辦公軟件的基本操作,，提高工作效率,，同時(shí)促進(jìn)學(xué)生會新成員之間的'學(xué)習(xí)和交流，提高學(xué)生會的整體綜合素質(zhì),，四川工業(yè)科技學(xué)院學(xué)生會將舉辦一次主要針對word 和excel 的基本操作技能培訓(xùn)活動,，希望借此活動能為大家提供一個(gè)良好的交流和學(xué)習(xí)的平臺。

交流,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步

為廣大對辦公軟件(word ,、excel )應(yīng)用感興趣和需求迫切的同學(xué)提供一個(gè)相互交流，一起學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步的機(jī)會,。

四川工業(yè)科技學(xué)院學(xué)生會培訓(xùn)部

四川工業(yè)科技學(xué)院學(xué)生會全體成員。

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1,、已有資源：培訓(xùn)部的老師

2,、需要的資源：建議有條件的同學(xué)自帶筆記本且安裝了相關(guān)軟件的電腦。

前期的宣傳和準(zhǔn)備：

1,、提前借好教室;

2,、培訓(xùn)部成員通過qq、微信,、微博等方式宣傳;

3,、收集同學(xué)們在word和excel應(yīng)用方面所關(guān)注的問題;

(二)培訓(xùn)內(nèi)容：

主要針用word和excel對各種文字、圖片,、數(shù)據(jù),、圖表等內(nèi)容進(jìn)行處理的基本知識。

(三)培訓(xùn)流程：

總共時(shí)長為兩大節(jié),，每大節(jié)時(shí)長為1.5小時(shí),。

第一大節(jié)：xxx時(shí)到xxx時(shí) word ***

第二大節(jié)： excel ***

(四)活動后期：

培訓(xùn)部對本次活動進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，整理材料,，形成檔案歸檔。

各環(huán)節(jié)的工作安排：

1,、申請多媒體教室：***

2,、活動前期宣傳 ：培訓(xùn)部全體成員

3、活動當(dāng)天主要負(fù)責(zé)人： ***

4,、后期材料整理： ***