總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認識,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司技術部年終個人工作總結(jié)篇一

作為公司一名研發(fā)技術人員,，我現(xiàn)在的本職工作是,，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認,，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理,，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試，指導新技術人員作業(yè)等,。

通過這一年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務,，嚴格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,，設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說,，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷,，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔,，提高了項目開發(fā)的進度,，從另一方面也充實了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學到了很多，比如樣品的承認認證,、樣機的測試調(diào)試,，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器,、負載機,、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作,。但同時也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的，“在學習中工作，在工作中學習”,，因為知識的海洋是多么地寬廣,！

責任心可以養(yǎng)德,，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作,，樹立愛崗有責,、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識,，提高自己的技能,，為干好本職工作打下基礎,，同時還要與時俱進，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好,！作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團隊協(xié)作的意識,，及時與同事進行有效積極地溝通,，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務,。

溝通是合作的開始，優(yōu)秀的.團隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團隊,。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解,，理解帶來合作,。我會虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，及時與領導溝通,，有問題及時向同事請教,，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習,，不斷調(diào)高自己,！工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足,，努力地提高我的專業(yè)技能,，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

公司技術部年終個人工作總結(jié)篇二

忙碌中的已經(jīng)過去,，審視自己一年來得工作，總結(jié)一年的得失,，感觸很多,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，更有遇到困難和挫折時惆悵,，非常感謝公司給我這個平臺，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)?；仡^一望,，在這一年中即有成績也有不足,，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領導及同仁學習,，取長補短,，技術能力一定的提高。在公司領導和同仁的關懷與支持下,，明確了自己的職能位置,，不斷提高自己的技術能力，從上半年的優(yōu)化下料單,，資料的整理,、標書的.整理，到多個工地同時進行的忙碌,，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修，車間設備的維修,，現(xiàn)場材料的優(yōu)化,，這些實踐使自我技術水平有了很大的提高。

不敢言成績,，但總的說一下自己的收獲,，在這一年技術管理中使我自身技術水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,，以及鋁合金一體框,、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風壓計算的接觸,，還有參加xx年會眼界的開闊及資料收集,。

工作經(jīng)驗和相關管理知識仍需進一步學習，積累,。對公司的技術管理還需進一步加強,，我雖然自我技術水平有了一定的提高，但技術管理力度都明顯不夠,，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題,。在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實,，技術不精,、質(zhì)量意識薄弱，等待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。在對外關系的維護方面，還需很大的提高,，為業(yè)務開展打好基礎,。

在今后的工作中,，我將努力學習新的知識及技術職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平,，做好自己的本職工作的同時,，及時幫助團隊提高整體素質(zhì)，爭取為xx的再次跨越騰飛做出自己的貢獻,！

公司技術部年終個人工作總結(jié)篇三

彈指一揮間,，跌宕起伏的xxxx年已經(jīng)翻了過去。在領導的悉心關懷和指導下,，在各部門各同事的幫助和鼓勵下,，并通過自身的不懈努力，技術部在工作上取得了一定的成果,，但也存在一些不足,，特向大家匯報如下：

一.xxxx年商務部逐漸擴大，在新產(chǎn)品,，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領頭作用,，新產(chǎn)品設計大量增加，盡管技術部在人員不充足的情況下,，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設計,。

二.xxxx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大,，技術部為了應對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。

三.存在的不足。

1.由于工程師的流動加大,，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設計,，試驗和動手能力有待提高。

2.對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠,，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略,。

3.缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考,，缺乏對失敗的記錄,、分析，難于傳承,。

四.在接下來的一年里,，技術部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進：

1.想：多方面，多方位-----力求全面,，將問題在設計階段解決,。

對工程師加強培訓，全面提升業(yè)務水平,，在設計和開發(fā)電熱管時,，不僅要看到事物的普通屬性,，更應當想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面，更應當想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),，更應當想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點,，更應當想到其缺點。

2.做：多試驗,，多對比------力求完美,，不斷提高產(chǎn)品性價比。

3.檢查：重細節(jié),，重環(huán)節(jié)-----力求耐心,，避免不必要的錯誤。

培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手,，順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查,，耐心仔細，將認真的工作態(tài)度變成習慣,。

4.總結(jié)：重積累,，重傳承-----力求堅持，少走彎路提高效率,。

在日常的工作中做到好的經(jīng)驗，好的方法,，要記錄,，要推廣;同時沒有解決的難題也要記錄，要分析,，持續(xù)改進,。時時刻刻積累，天天年年進步,。

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公司技術部年終個人工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺時間過的真快,，悄然無息、的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。作為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、造成返工,、但我會汲取教訓,、認真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

在這里更讓我鞏固加深了學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集。不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神,，多看,、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

明年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象。進行主體施工時,、一定要認真,、嚴肅、從大局著想,、樓層標高控制好,。樓層標高控制好,、放線完畢最后要進行較線,。

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的'人認同你,，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力,、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。干技術員的階段是搞施工打基礎的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風格的確立,，都是在這一階段。

公司技術部年終個人工作總結(jié)篇五

回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持和幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

作為公司一名研發(fā)技術人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進行初步測試,，主要元器件的樣品承認,，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,，對其項目資料進行交接和整理,，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試，指導新技術人員作業(yè)等,。

通過這一年的鍛煉,，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務，嚴格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程,，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說,，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合,，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發(fā)的進度,，從另一方面也充實了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中，我學到了很多,，比如樣品的承認認證,、樣機的測試調(diào)試，對主要元器件有了更深刻地了解,，對示波器,、負載機、安規(guī)測試儀,、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作,。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗,。但有一點是必須的,，“在學習中工作，在工作中學習”,，因為知識的海洋是多么地寬廣,！

責任心可以養(yǎng)德，責任心更可以樹德,。我會努力做到熱愛本職工作,，樹立愛崗有責,、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識,，提高自己的技能,，為干好本職工作打下基礎，同時還要與時俱進,，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好！作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會樹立起團隊協(xié)作的意識,，及時與同事進行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解,，理解帶來合作。我會虛心接受領導在工作上的指導和意見建議,，及時與領導溝通,，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議,，不斷努力學習,，不斷調(diào)高自己！工作中有時也存在問題,，相信在以后的工作中我會彌補這些不足,，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

公司技術部年終個人工作總結(jié)篇六

今年我來到了xx項目部擔任質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時間,，順利完成項目任務,。在這個工程中,，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項目,，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別，現(xiàn)就xx項目部進行日常管理工作總結(jié)如下：

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,，和項目主管質(zhì)量領導一起研討，參與并制定了質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,，在整個工程建設過程中，涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡,。我部門人員每周定期到個施工隊伍,，參與班組例會，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關的思想,；不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查,；在現(xiàn)場檢查過程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

在項目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進度的開展,，嚴格按公司質(zhì)量管理體系,，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查，檢查過程中采用積分評比,，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施,，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風。同時由于每個人的精力有限,、專業(yè)也受限,，項目部分專業(yè)設置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。

部門積極和供應部門結(jié)合,，嚴把材料關。首先就是甲供材料的管理,。本項目所有材料全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多,，材質(zhì)證明書不能及時進場,，在這樣的情況下，我部門和供應部門結(jié)合后,，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認,，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用,。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴格控制,，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的'位置，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領用焊材,，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術員代領,，并對焊材發(fā)放員嚴格要求,，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領用人員不符,，有權(quán)拒絕發(fā)放,。

雖然在xx項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關規(guī)范標準進行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進的地方,，仍需要加緊學習,，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間,，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成,；在工程施工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,，造成施工過程中,，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,。

文檔為doc格式,。

公司技術部年終個人工作總結(jié)篇七

二、勤奮努力,，認真做好各項工作:,。

我的本職工作是負責注塑車間模具維修人員、工藝技術人員績效管理,、日常工作管理,、部門規(guī)劃管理、品質(zhì)異常管理,、新產(chǎn)品開發(fā)管理和涂裝車間工藝技術人員績效,、日常工作管理，這些工作都是公司和部的重要工作,，我始終加強自己的責任性,，肩負起自己的職責，勤奮努力,，認真做好工作,。我主要做到二點：一是深入車間，加強與車間的聯(lián)系,，全面掌握兩個車間的情況,，使自己所做的工作能夠符合車間實際，促進兩個車間的發(fā)展,。二是做到多思考,、多鉆研，對車間存在的問題,，仔細琢磨,，能找出解決的辦法，寧可自己多辛苦,，也要確保車間生產(chǎn)工作的正常開展,。

三、工作中存在的不足問題:,。

我在工作中存在的不足問題主要是有時工作忙的時候,，全面性不夠，工作有疏忽,，工作精細化還不夠,。這些存在的不足問題需要在今后工作中加以改進和提高。

四,、xx年工作計劃,。

在新的xx年，我要加強學習,，提高自己的執(zhí)行力,，更加熟悉車間業(yè)務，努力把自己的工作做好,。我要通過自己的刻苦勤奮工作,，通過自己做出的優(yōu)異成績，促進團隊的成長,。我要以團隊的需要作為自己工作的目標,，增強自己對團隊的向心力，要對自己高標準,、嚴要求,，爭做團隊職工的表率。我希望團隊多給我工作任務,，支持我放手大膽工作,，為團隊貢獻出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水。

xx年,，我認真努力工作,，雖然完成了任務，取得了一定的工作成績,，但是與公司和部的要求相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，努力實踐,，勤奮刻苦，做好本職工作,，提高工作效率與工作質(zhì)量,，為公司持續(xù)快速發(fā)展做出應有的努力與貢獻。

公司技術部年終個人工作總結(jié)篇八

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：

一,、工程建設方面：

20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領導提供正確的決策依據(jù)。

二,、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細,、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關,、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化,。