總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

公司技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)模板篇一

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是,，對來料新品進(jìn)行初步測試,，主要元器件的樣品承認(rèn),，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測試以及測試報(bào)告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項(xiàng)目資料進(jìn)行交接和整理,，對于樣機(jī)測試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對調(diào)試，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這一年的鍛煉,，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程,，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計(jì)的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說,，新樣品的來料承認(rèn)更及時(shí)更詳細(xì)更快捷，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項(xiàng)目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合,，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān),，提高了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學(xué)到了很多，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證,、樣機(jī)的測試調(diào)試,，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器,、負(fù)載機(jī),、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作,。但同時(shí)也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗。但有一點(diǎn)是必須的,，“在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí)”，因?yàn)橹R的海洋是多么地寬廣,！

責(zé)任心可以養(yǎng)德,，責(zé)任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作,，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感,，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識，提高自己的技能,，為干好本職工作打下基礎(chǔ),，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好！作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會樹立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識,，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問題及時(shí)向他們請教,，與他們?nèi)￠L補(bǔ)短,，共同完成工作任務(wù)。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì),。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解,，理解帶來合作。我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時(shí)向同事請教,，積極地聽取他們的意見和建議,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷調(diào)高自己！工作中有時(shí)也存在問題,，相信在以后的工作中我會彌補(bǔ)這些不足,，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

公司技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)模板篇二

今年我來到了xx項(xiàng)目部擔(dān)任質(zhì)量部門主任,。經(jīng)歷一年的時(shí)間，順利完成項(xiàng)目任務(wù),。在這個(gè)工程中,，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參與施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)別,，現(xiàn)就xx項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門,，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,，參與并制定了質(zhì)量管理辦法,，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神,，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡,。我部門人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍，參與班組例會,，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想,；不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查,，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查,；在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。

在項(xiàng)目部的大力支持和幫助下,，根據(jù)施工進(jìn)度的開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量安全大檢查,，檢查過程中采用積分評比,，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施,，在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限,、專業(yè)也受限,，項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。

部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理,。本項(xiàng)目所有材料全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,，造成材料的待用情況多,，材質(zhì)證明書不能及時(shí)進(jìn)場,，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對于有疑問的材料堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,，我在焊材庫將如何整個(gè)項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊(duì)長或其技術(shù)員代領(lǐng),，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。

雖然在xx項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,，仍需要加緊學(xué)習(xí),，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,，才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間,，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時(shí)提供,，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測是否已完成,；在工程施工過程中,，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足,，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度,。

公司技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)模板篇三

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，較好完成了2019年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。

編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案,。優(yōu)化施工方案。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo),。統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更,，并做好臺賬,。做好施工方案的臺賬。編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案,。完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。完成施工方法,、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣,。

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,，并立即開始實(shí)用性,、針對性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,，而且根據(jù)工程情況,，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評。

技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

明年我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為全面完成xx工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

公司技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)模板篇四

忙碌中的2019年已經(jīng)過去,，審視自己一年來得工作,，總結(jié)一年的得失，感觸很多,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，更有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì),?；仡^一望，在這一年中即有成績也有不足,，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

公司正式開業(yè)以來,，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，技術(shù)能力一定的提高,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置,，不斷提高自己的技術(shù)能力,，從上半年的優(yōu)化下料單,，資料的整理、標(biāo)書的整理,，到多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修,，車間設(shè)備的維修，現(xiàn)場材料的優(yōu)化,，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高,。

不敢言成績,，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,，以及鋁合金一體框,、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計(jì)算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風(fēng)壓計(jì)算的接觸,，還有參加xx年會眼界的開闊及資料收集,。

工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),，積累。對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,，但技術(shù)管理力度都明顯不夠,，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。在幫助員工方面努力還不足,。少數(shù)員工工作不實(shí),，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,，等待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。在對外關(guān)系的維護(hù)方面,，還需很大的提高,，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的知識及技術(shù)職能,，不斷提高自身的素質(zhì)水平,，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)提高整體素質(zhì),，爭取為xx的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn),！