總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

社區(qū)2016年在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在鎮(zhèn)物業(yè)管理辦的相關(guān)協(xié)調(diào)下，于2015年在物業(yè)工作方面做了相關(guān)工作,，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、基本情況。

社區(qū)總面積約1.9平方公里,，有網(wǎng)格14個(gè),。社區(qū)共有小街小巷16處，其中有6條背街小巷,，有開放式小區(qū)約50個(gè),，封閉式小區(qū)21個(gè)(有正規(guī)物業(yè)管理小區(qū)4個(gè)，土物管管理小區(qū)9個(gè),，單位自治管理小區(qū)5個(gè),，居民自治小區(qū)2個(gè)).

自今年物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視,，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子,、制定了工作計(jì)劃，做好了日常工作,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入,。

社區(qū)2015成立了由同志為組長,，同志為副組長，為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子,，另網(wǎng)格化副站長為協(xié)調(diào)者的這么一個(gè)物業(yè)管理班子,。社區(qū)聘請了八名清掃員，一名牛皮癬專職人員,，明確了保潔人員管理職責(zé),，定期召開會(huì)議，實(shí)行路段負(fù)責(zé)制,。社區(qū)統(tǒng)一出資,，購置了清掃保潔工具及相關(guān)警示標(biāo)語，給小區(qū)小巷易滋生垃圾處的地方配備有相關(guān)溫馨提示牌,。

2,、摸清家底，將物業(yè)管理工作融入網(wǎng)格化管理工作,，對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)狀況熟知,。

社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作進(jìn)行了排查，并對消防通道進(jìn)行了排查,，劃分出了消防通道,、制作了40個(gè)消防警示牌,，在網(wǎng)格化日常巡邏中要求網(wǎng)格員監(jiān)督杜絕盲道停車現(xiàn)象。

今年,，統(tǒng)計(jì)了2016年需要硬化,、亮化、凈化地段及路燈統(tǒng)計(jì)表,，

轄區(qū)內(nèi)建成小區(qū)的綠化匯總,，配建養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施情況，對轄區(qū)內(nèi)開放式和封閉式住宅小區(qū)停車位配置情況作了統(tǒng)計(jì)匯總,，并對各個(gè)小區(qū)在停車位問題上提出了建議匯總,。在轄區(qū)小街小巷方面，排查硬化黑化工作,。

社區(qū)紅袖章隊(duì)伍不定期不定時(shí)地在轄區(qū)內(nèi)主要街道干線進(jìn)行巡邏在國慶,、黨的十八大、三中,、四中全會(huì)等重大節(jié)日,、會(huì)議期間，社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”堅(jiān)持白天,、晚上巡邏，巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)干部,、黨員,、網(wǎng)格員、社區(qū)群眾,、轄區(qū)單位,、轄區(qū)物管單位處人員。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾,、轄區(qū)各單位,、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū),、社區(qū)了解群眾,，也有利于把“平安,、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面另結(jié)合網(wǎng)格化一日雙巡工作結(jié)合紅袖章隊(duì)伍雙管齊下，對物業(yè)工作進(jìn)行無死角排查及安全、衛(wèi)生、綜治等方面的信息反饋。

三、物管工作亮點(diǎn)及創(chuàng)新工作,。

2、推動(dòng)居民自治。根據(jù)轄區(qū)小區(qū)實(shí)際,，居委會(huì)在“自治”上下功夫，根據(jù)各小區(qū)的不同情況采用了不同的管理模式，在富民誼園小區(qū)成立了居民自治管理模式，由業(yè)主每年出資100元,，自費(fèi)請保潔人員3名。二是在已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)的小區(qū),，加強(qiáng)與公司和業(yè)委會(huì)的溝通,，監(jiān)督。比如今年香洲美廬小區(qū),，因祥和物業(yè)的退出,，業(yè)主與物業(yè)產(chǎn)生矛盾糾紛,，社區(qū)積極協(xié)調(diào),，較好地推動(dòng)了居民自治,，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益,，強(qiáng)化了居民自治的意識(shí)和居民自我管理、自我服務(wù)的功能,。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行,，社區(qū)將各屬網(wǎng)格內(nèi)的樓棟樓直接交給社區(qū)網(wǎng)格員管理。

四,、物管管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)及困難,。

書院路一段無菜市場是社區(qū)的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，先后打了幾次報(bào)告,，并盡量做安全糾紛的管理。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校,，流動(dòng)攤擔(dān)特別多,，占道經(jīng)營也特別嚴(yán)重，先后向縣城管局,、建設(shè)局等相關(guān)責(zé)任單位打報(bào)告要求協(xié)助管理,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

我到物業(yè)公司已工作了一年有余，靜心回顧這一年的工作,，我收獲頗豐,，從業(yè)務(wù)能力到待人處事的能力我都學(xué)到了很多，一年來我以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，以熱情服務(wù)的工作理念,，服務(wù)與居民,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),，踏踏實(shí)實(shí)的最好自己的本職工作,，熱情的為居民排憂解難,，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事喜愛,，讓百姓歡迎的物業(yè)公司工作人員?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),。

我現(xiàn)在還很年輕,，剛剛步入工最崗位，很多事情都缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，在居民工作中很可能由于自己的疏忽造成惡劣的后果,，所以在工作中我向老同志經(jīng)常請教,，工作時(shí)多聽,、多想、多問,，自己多實(shí)踐,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在自己的工作之余幫同事多做事，讓自己的業(yè)務(wù)水平得到快速提升,，盡快的勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，并在工作中不斷總結(jié)，大膽創(chuàng)新,，提高自己的工作能力及工作效率,。在思想上也要提高自己的覺悟，提高政治修養(yǎng),。雖然我們每天面對的是居民,，也正因?yàn)檫@樣，我應(yīng)將國家的相關(guān)政策給居民真確解讀讓他們知道政策,，懂得政策,，理解政策，讓他們能在工作和生活中做正確的選擇,，讓他們的生活更加幸福,，也使我們的工作更有信心。

二,、踏實(shí)工作,。

在日常工作中，認(rèn)真的完成自己本職工作,，腳踏實(shí)地,。居民工作比較繁雜，并且重復(fù)的事情很多,，有時(shí)候同一件事,，同樣的話每天都要重復(fù)很多次，所以在工作中要有耐心,，不能產(chǎn)生消極情緒,。我們所做的工作是窗口工作，代表了政府形象,，代表了的形象,，如果有消極情緒不僅會(huì)傷害到居民的心，還會(huì)影響到我們在居民心中的形象,，所以,，在工作中我力求做到積極主動(dòng)，一絲不茍,，縝密處理工作中的每一件小事,，做事情不能拖泥帶水，確保日常工作的順利開展,，堅(jiān)持文明服務(wù)熱情待人,，認(rèn)真地做好辦公室日常資料的收集與整理,。

三、做好準(zhǔn)備,。

該記的要記,，重要事情要記錄在案，并做好匯報(bào)準(zhǔn)備,。準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查,，在領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候能快速的找到數(shù)據(jù),，并清除數(shù)據(jù)來源。每天做好清點(diǎn)工作,，對自己不完善的地方認(rèn)真總結(jié),，不能在同樣的問題上出兩次問題。在自己的工作完成之余,，積極的幫助其他同事,，本著以多做事、少說話的原則,，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛,。

一年來，我在工作和學(xué)習(xí)中逐步成長,、成熟,，但就居民工作來說我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在以后的工作中我會(huì)以積極的工作態(tài)度,，飽滿的工作熱情投入到居民的各項(xiàng)工作上去,，腳踏實(shí)地的做好每件事，努力地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦給我的各項(xiàng)任務(wù),，為居民的生活和諧穩(wěn)定盡自己的綿薄之力,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

2016年，社區(qū)兩委班子根據(jù)鎮(zhèn)黨委的工作要求,，以群眾利益為根本,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于城市建設(shè)和管理的總體規(guī)劃及推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理的具體要求,，以強(qiáng)化物業(yè)管理服務(wù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化落實(shí)物業(yè)管理的各項(xiàng)工作，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況,，努力為社區(qū)居民營造一個(gè)良好的生活環(huán)境和安定的生活氛圍?，F(xiàn)將承擔(dān)社區(qū)2015年物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，落實(shí)責(zé)任,。

成立由社區(qū)支部書記黃仕兵任組長，社區(qū)主任郭英任副組長,，社區(qū)干部,、網(wǎng)格員以及社區(qū)小區(qū)物管負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。掌握轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)情況,，積極做好社區(qū)物業(yè)管理單位和居民的橋連工作,，共同商討物業(yè)管理的具體工作，使物業(yè)管理工作走向常態(tài)化,。

二、大力宣傳,，營造氛圍,。

為使物業(yè)管理工作走向正軌,，社區(qū)大力開展物業(yè)法制教育宣傳工作,，通過科普講座,、拉橫幅、發(fā)放宣傳單等有效方法,，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與居民的聯(lián)系,，提供良好的溝通平臺(tái)，共同努力創(chuàng)造“平安和諧小區(qū)”“平安和諧社區(qū)”。

三、齊抓共管,，提升服務(wù),。

年初,，社區(qū)在制定全年工作計(jì)劃時(shí),，將小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化,、常態(tài)化作為有力推動(dòng)社區(qū)文明建設(shè)的目標(biāo)，使物業(yè)管理成為社區(qū)工作的重要任務(wù),。

1,、統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)信息,、小區(qū)居民信息、小區(qū)停車位配置信息,，及時(shí)掌握小區(qū)情況,，了解居民的需要，真正的為居民服務(wù),，真正的與居民連成一條心,。

2,、2016年,，社區(qū)先后協(xié)助今日城小區(qū),、小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì),，并決定通過物業(yè)管理公司入駐小區(qū),，具體負(fù)責(zé)今日城與物管工作,。

3、協(xié)助花園物業(yè)管理公司換屆工作,，由物業(yè)入駐花園小區(qū)，管理小區(qū)衛(wèi)生,、安全等事宜,，得到居民一致好評,。

4、針對開放式小區(qū)衛(wèi)生差的問題,，社區(qū)專門聘請保潔員每日進(jìn)行清掃保潔,，清理生活垃圾，清掃牛皮癬等,，保障居民生活衛(wèi)生質(zhì)量,。

5、按時(shí)對封閉式小區(qū)衛(wèi)生保潔進(jìn)行督察,，對安全情況行進(jìn)排查,，清除衛(wèi)生垃圾，排除安全隱患,，讓居民安心,、放心、開心生活,。

6,、協(xié)助物業(yè)管理公司解決居民問題,，化解居民糾紛。配合物管公司調(diào)節(jié)居民矛盾10余起,，解決居民生活實(shí)際問題8起,，如化糞池堵塞、房屋漏水等,，從根本上為居民解決問題,，化解矛盾糾紛。

7,、保證社區(qū)轄區(qū)內(nèi)穩(wěn)定工作,。社區(qū)在社會(huì)綜合治安管理方面密切與小區(qū)物管配合，在重大節(jié)日,、“兩會(huì)”期間,，要求網(wǎng)格員、小區(qū)保安佩戴袖標(biāo),，加大巡邏力度,，確保了轄區(qū)內(nèi)治安穩(wěn)定。

四,、完善工作機(jī)制,。

根據(jù)平安建設(shè)的具體要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況,，在工作中不斷完善制度,，制定了各項(xiàng)物業(yè)管理工作制度，用制度規(guī)范工作,，保障開展力度,，定期對各物業(yè)管理單位進(jìn)行檢查，同時(shí)加強(qiáng)對物業(yè)管理單位工作人員的管理力度,，通過對物管工作人員進(jìn)行登記,，保證掌握每一位物管工作人員的基本情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理,，確保物業(yè)管理工作有序進(jìn)行。

2016年社區(qū)物業(yè)管理工作已基本完成,，雖然取得了一定的成績,，但離上級的要求還有一定距離，離廣大居民群眾的要求還有一定距離,。我們將在實(shí)際運(yùn)行于摸索中,，保證常態(tài)化、規(guī)范化的管理,，進(jìn)一步在管理服務(wù)上下工夫,，為構(gòu)建一流的社區(qū)服務(wù)模式而繼續(xù)努力,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇四

20xx年上半年，xx市旅游局在市委,、市政府及上級旅游主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞深化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這個(gè)主題，以鄉(xiāng)村旅游發(fā)展和入境旅游市場拓展為全年重點(diǎn)工作,，通過培育休閑新業(yè)態(tài),、開拓境內(nèi)外客源市場、優(yōu)化行業(yè)服務(wù)品質(zhì)等幾方面的積極努力,，不斷優(yōu)化我市旅游環(huán)境,、不斷提升我市旅游知名度和美譽(yù)度、不斷提高我市旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年1-5月，我市共接待國內(nèi)外游客576.23萬人次,，同比增加12.59%;實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入45.07億元,，同比增長14.74%?？v觀上半年,，主要在以下幾個(gè)方面做出了積極的努力。

(一)頂層設(shè)計(jì)和項(xiàng)目創(chuàng)建織就xx旅游新藍(lán)圖,。

1,、規(guī)劃引導(dǎo)鄉(xiāng)村休閑旅游大發(fā)展。

一是啟動(dòng)我市十三五旅游發(fā)展規(guī)劃編制工作,。十三五旅游發(fā)展規(guī)劃編制中標(biāo)單位開始實(shí)地走訪各景區(qū),、酒店和旅行社、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)等,，全面調(diào)研xx旅游發(fā)展現(xiàn)狀,。二是做好《金峨村鄉(xiāng)村旅游策劃方案》。積極開展金峨村鄉(xiāng)村旅游發(fā)展調(diào)研,，指導(dǎo)金峨村落實(shí)旅游項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,。三是推動(dòng)四明山區(qū)域鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。草擬《xx市四明山區(qū)域旅游發(fā)展實(shí)施細(xì)則(征求意見稿)》,，積極培育發(fā)展巖頭,、三十六灣、明溪3個(gè)旅游重點(diǎn)村和三十六灣,、董村,、斑竹3個(gè)鄉(xiāng)村民宿(客棧)集聚區(qū)，建設(shè)提升妙高臺(tái),、松海臺(tái)(三十六灣村),、徐鳧棲霞(四明大橋)3個(gè)觀景平臺(tái),，積極打造三十六灣慢生活休閑旅游基地，建設(shè)完善旅游公共服務(wù)設(shè)施,。四是啟動(dòng)全市鄉(xiāng)村旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì),。結(jié)合地方性、綜合性,、系統(tǒng)性和生態(tài)美學(xué),，打造一套體現(xiàn)xx鄉(xiāng)村的文化內(nèi)涵和個(gè)性特色的識(shí)別系統(tǒng)。

2,、招商驅(qū)動(dòng)旅游項(xiàng)目大建設(shè),。

一是多管齊下抓招商引資。編制中英文對照的《xx旅游招商手冊》,，涉及旅游綜合體,、特色民宿、旅游新業(yè)態(tài)等多種類型共計(jì)20個(gè)招商項(xiàng)目,。積極組團(tuán)參加20xx浙江旅游項(xiàng)目洽談會(huì),，共推出旅游招商項(xiàng)目20個(gè)，簽約項(xiàng)目1個(gè),，資金為3億元;成功引入寧波堰竹文化旅游公司投資大堰民宿項(xiàng)目,，總投資約3千萬元。積極接洽漫居主題度假酒店,、聯(lián)眾休閑度假有限公司,、上海大通旅行社、投創(chuàng)華夏,、浙商旅游投資俱樂部,、華清旅游集團(tuán)等公司10余批客商的實(shí)地投資考察。二是重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)投資建設(shè),。今年一季度,，xx完成旅游項(xiàng)目投資2.22億元，其中寶能國際海灣度假區(qū),、溪口兩岸文化交流中心,、xx市旅游集散中心列入省級重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。

3,、創(chuàng)建推動(dòng)旅游品質(zhì)大提升,。

一是提升全市旅游景區(qū)環(huán)境和質(zhì)量。根據(jù)國家旅游局515戰(zhàn)略部署,，通過對全市a級旅游景區(qū)進(jìn)行明察暗訪，要求各a級景區(qū)嚴(yán)格落實(shí)對照,、自查和整改,，全面提升景區(qū)及周邊的環(huán)境,。二是掀起旅游公共服務(wù)設(shè)施改革熱潮。對全市a級景區(qū)和鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)鎮(zhèn),、村實(shí)地調(diào)研,，抓好景區(qū)及重點(diǎn)鄉(xiāng)村旅游集聚地旅游廁所、游客中心,、停車場的建設(shè)和完善,。三是推進(jìn)旅游項(xiàng)目創(chuàng)建。重點(diǎn)培育王鶴農(nóng)莊創(chuàng)建省三星級鄉(xiāng)村旅游點(diǎn),，大堰常照村創(chuàng)建省老年養(yǎng)生旅游示范基地,，滕頭鮮果園和羊羔仔農(nóng)場創(chuàng)建省果蔬采摘基地;持續(xù)推進(jìn)白云驛站露營地、溪口房車基地和金峨山徒步休閑運(yùn)動(dòng)基地的創(chuàng)建,，以及黃賢森林公園省級生態(tài)旅游區(qū)的創(chuàng)建工作,。

(二)營銷創(chuàng)新和市場樹立打造xx旅游新形象。

1,、媒體宣傳與事件營銷融合助力旅游營銷創(chuàng)新,。

一是精選媒體宣傳xx旅游。與浙江電視臺(tái)旅游欄目,、xx網(wǎng)和xx網(wǎng)合作推出xx旅游形象,、旅游品牌、四季活動(dòng)和旅游產(chǎn)品的宣傳;與錢江電視臺(tái),、錢江晚報(bào)《尋味》欄目合作,，在我市各景點(diǎn)鄉(xiāng)村取景拍攝，節(jié)目推出xx美景,、美食真人秀活動(dòng);與《阿拉旅游》雜志,、上海旅游網(wǎng)蛙鳴農(nóng)家樂電商平臺(tái)合作宣傳賞花踏青、古道健身,、農(nóng)俗體驗(yàn),、民宿休憩和休閑養(yǎng)生等鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品;與鳳凰網(wǎng)寧波站、寧波網(wǎng)等企業(yè)合作宣傳xx全市景區(qū)的各類節(jié)事,、專題旅游活動(dòng)和特色旅游項(xiàng)目,。二是利用事件營銷提高知名度。借中華彌勒南極慈行活動(dòng)的圓滿舉行,，借xx旅游大使,、彌勒大使沿途宣傳傳播把彌勒文化和xx旅游遠(yuǎn)播世界。通過鳳凰網(wǎng)寧波站專題報(bào)道,、鳳凰總網(wǎng)錄用播出,、新浪首頁新聞、浙江省旅游手機(jī)報(bào)專版和微博微信平臺(tái)等多方聯(lián)合宣傳中華彌勒南極慈行活動(dòng)，讓活動(dòng)的影響力持續(xù)發(fā)酵,，讓xx旅游和彌勒文化的知名度不斷擴(kuò)大,。

2、智慧營銷與旅游節(jié)事合力拉動(dòng)旅游消費(fèi)增長,。

一是借力智慧營銷拉動(dòng)旅游消費(fèi),。與百度直達(dá)號(hào)合作，通過百度移動(dòng)開放平臺(tái)的官方服務(wù)賬號(hào),，實(shí)現(xiàn)游客的一鍵消費(fèi)模式,。積極推廣溪口旅游天貓旗艦店和遠(yuǎn)景旅游淘寶店的在線預(yù)訂，利用微博微信平臺(tái)發(fā)布全市特色旅游活動(dòng),，充分發(fā)揮旅游互聯(lián)網(wǎng)+效應(yīng),。二是利用旅游節(jié)事活動(dòng)聚集人氣。指導(dǎo)全市旅游企業(yè)積極舉辦旅游節(jié)事惠民活動(dòng),，積極參加寧波旅游節(jié)事活動(dòng)評選,，重點(diǎn)扶持鄉(xiāng)村旅游節(jié)事活動(dòng)舉辦。上半年,，20xx溪口旅游文化季系列活動(dòng)于正月十五啟幕,，大堰成功舉辦大堰之春生態(tài)文化節(jié)，裘村濱海風(fēng)情年盛大開游,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各旅游企業(yè)紛紛利用旅游節(jié)事活動(dòng)聚人氣、促消費(fèi),。

3,、展會(huì)推廣與主動(dòng)對接聯(lián)合推動(dòng)國內(nèi)外客源市場開拓。

一是通過展會(huì),、推廣年活動(dòng)開拓國內(nèi)客源市場,。積極組織全市重點(diǎn)旅游企業(yè)參加浙江省(南昌)旅游交易會(huì)、江蘇旅游推廣年活動(dòng),，通過推介會(huì),、對接會(huì)等形式在江西南昌、景德鎮(zhèn)和江蘇南通,、連云港,、揚(yáng)州當(dāng)?shù)氐穆眯猩糖⒄労献鳌６且陨鐓^(qū)推廣形式深耕上?？驮词袌?。溪口景區(qū)、滕頭生態(tài)旅游區(qū),、黃賢森林公園連續(xù)兩個(gè)月深入上海各大社區(qū)聯(lián)合推廣特色旅游產(chǎn)品,，以專場推介、產(chǎn)品介紹、文化宣傳等多種形式深拓上?？驮词袌?，與上海旅游集散中心,、一日游旅行社合作推出xx二日游專項(xiàng)產(chǎn)品,，開啟以xx為旅游目的地的產(chǎn)品開發(fā)模式。三是主動(dòng)對接力拓境外客源市場,。旅游局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪上海海鑫國旅等重點(diǎn)旅行客商,，主動(dòng)對接韓國入境游市場開發(fā)，商討增加留宿游客比重方案等,，溪口成功舉辦中韓情雪竇緣20xx溪口旅游國際登山體驗(yàn)大會(huì),，努力開拓以韓國、臺(tái)灣為代表的東南亞客源市場,。

(三)優(yōu)化環(huán)境和提升品質(zhì)實(shí)現(xiàn)xx旅游新常態(tài),。

1、監(jiān)管,、檢查確保安全旅游,。

一是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)。召開20xx年度旅游系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì),，與全市旅游企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，落實(shí)安全責(zé)任主體，完善應(yīng)急預(yù)案,。評選出19家旅游系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,，8位安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人;指導(dǎo)旅游企業(yè)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，做好旅游突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練,。二是開展旅游安全檢查,。開展了假日安全大檢查、水上樂園開業(yè)前檢查等活動(dòng),，對商量崗,、三隱潭、黃賢森林公園等災(zāi)害易發(fā)區(qū)(點(diǎn))進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，確保旅游生產(chǎn)安全有序,。三是搭建安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。開展旅游景區(qū)實(shí)時(shí)安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的調(diào)研和方案制訂工作,，為旅游生產(chǎn)安全有序保駕護(hù)航,。與移動(dòng)公司合作，開展游客動(dòng)態(tài)流量分析,，通過歡迎短信推送對一定時(shí)間段內(nèi)的游客量,、歸屬地及構(gòu)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并在特定情況進(jìn)行短信預(yù)警。

2,、宣傳,、整治共凈市場環(huán)境。

一是啟動(dòng)專項(xiàng)整治規(guī)范市場行為,。依托全局力量成立旅游市場專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂工作方案和時(shí)間進(jìn)度表，通過各路媒介宣傳和市場秩序會(huì)議傳達(dá)等形式引導(dǎo)旅游企業(yè)合法,、規(guī)范,、文明、誠信經(jīng)營,。二是開展現(xiàn)場檢查凈化市場環(huán)境,。重點(diǎn)檢查旅行社的網(wǎng)上廣告、媒體廣告,、戶外廣告,、宣傳冊和報(bào)價(jià)單等資料的規(guī)范情況，認(rèn)真開展全市范圍的現(xiàn)場檢查,，積極參加寧波市局組織的交叉檢查,，對存在問題的企業(yè)和具體的問題以xx旅游質(zhì)監(jiān)通報(bào)形式在全市通報(bào)，進(jìn)一步規(guī)范旅游企業(yè)行為,、凈化旅游市場環(huán)境,。三是宣傳文明旅游樹行業(yè)新風(fēng)。制定年度文明旅游活動(dòng)計(jì)劃,，以節(jié)假日的文明旅游主題宣傳活動(dòng)營造文明旅游氛圍,，印制xx旅游維權(quán)宣傳冊，開展3.15文明旅游,、理性消費(fèi),、依法維權(quán)宣傳咨詢活動(dòng)，提高大眾維權(quán)意識(shí);借助xx日報(bào)開展旅游會(huì)客廳,，通過專題報(bào)道引導(dǎo)游客文明旅游和理性維權(quán),，同時(shí)普及旅游常識(shí)。

3,、培訓(xùn),、評選共促品質(zhì)提升。

一是精準(zhǔn)優(yōu)化提升企業(yè)品質(zhì),。召開第一季度經(jīng)濟(jì)形勢運(yùn)營分析培訓(xùn)會(huì),，指導(dǎo)飯店開展節(jié)能減排、挖掘特色主題文化,、提升酒店業(yè)供給水平,。鼓勵(lì)旅游商品企業(yè)開發(fā)特色產(chǎn)品,，精選二家有特色的旅游商品銷售企業(yè)參加省星級購物店評選，精選5件作品參加寧波,、省,、國家級旅游商品大賽。二是修煉內(nèi)功提高軟實(shí)力,。與寧波市旅游培訓(xùn)中心簽訂了培訓(xùn)合作協(xié)議開展精準(zhǔn)性旅游培訓(xùn),。制訂20xx年文明旅游為主題的導(dǎo)游大賽方案，開展導(dǎo)游人員旅游文化和講解技巧培訓(xùn),，優(yōu)化導(dǎo)游隊(duì)伍建設(shè),。召開2014年度xx旅游投訴分析會(huì),，開展旅游景區(qū)質(zhì)監(jiān)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高質(zhì)監(jiān)人員投訴處理技能和內(nèi)部質(zhì)量控制水平，促進(jìn)景區(qū)投訴從事后處置向事先預(yù)防轉(zhuǎn)變,。

下半年,，xx旅游工作將繼續(xù)圍繞美麗中國-絲綢之路旅游年主題，做好盧市長提出五名六養(yǎng)中的旅游文章,，堅(jiān)持提質(zhì)增效,、創(chuàng)新發(fā)展，聚焦五個(gè)圍繞,、抓好十件實(shí)事,，推動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)全面繁榮。

(一)做好規(guī)劃引導(dǎo),，共促鄉(xiāng)村休閑旅游發(fā)展,。

完成《xx市十三五旅游發(fā)展規(guī)劃》和《金峨村鄉(xiāng)村旅游策劃方案》的編制并通過評審;開展巖頭大堰尚田生態(tài)特色風(fēng)情線規(guī)劃前期調(diào)研和我市智慧旅游3年發(fā)展規(guī)劃調(diào)研工作。加快推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和制作工作;指導(dǎo)和跟蹤四明山區(qū)域發(fā)展重點(diǎn)村的旅游項(xiàng)目項(xiàng)目和3個(gè)觀景平臺(tái)建設(shè),。以發(fā)展全域化,、產(chǎn)業(yè)休閑化、市場國際化為重點(diǎn),，立足區(qū)域競爭優(yōu)勢,，謀劃未來五年我市旅游發(fā)展戰(zhàn)略、路徑和重點(diǎn),，持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游和休閑旅游的聯(lián)動(dòng)發(fā)展,。

(二)做好產(chǎn)業(yè)融合，推動(dòng)旅游業(yè)態(tài)發(fā)展多樣化,。

指導(dǎo)黃賢森林公園創(chuàng)建省級生態(tài)旅游區(qū),。培育3家省級特色民宿(溪口毛家大院、大堰泊寧酒店和大堰迷碟香小院);培育2家省級果蔬采摘基地(滕頭景區(qū)和尚田羊羔仔農(nóng)場),，培育3家寧波市專項(xiàng)休閑基地(大堰露營基地,、溪口房車基地和裘村海釣基地),。積極推進(jìn)雪竇山佛教名山建設(shè)，培育佛教文化休閑產(chǎn)品,。加快馬頭古村,、棲霞坑古道等古村古道旅游發(fā)展。加快xx象山港區(qū)域海洋旅游發(fā)展,，打造浙江的維多利亞港,。

(三)做好招商投資，加大旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁,。

大力推進(jìn)寶能國際海灣,、松岙鳳凰城、溪口兩岸文化交流中心,、xx旅游集散中心等旅游大項(xiàng)目建設(shè),，擴(kuò)大旅游有效投資，不斷增強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展后勁,。今年重點(diǎn)培育溪口民國文化型,、大堰鄉(xiāng)村休閑度假型旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)建設(shè)。針對鄉(xiāng)村民宿,、房車基地,、養(yǎng)生休閑等開展精準(zhǔn)招商。積極向國家和省旅游局爭取旅游項(xiàng)目扶持補(bǔ)助資金;向省旅游局力爭更多的旅游項(xiàng)目列入省重點(diǎn),、服務(wù)業(yè)重點(diǎn)等重點(diǎn)名錄,，依托大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目,、大平臺(tái)開展精準(zhǔn)招商,。

(四)做好品牌營銷，提高旅游形象知名度,。

一是全力辦好彌勒文化節(jié)的旅游活動(dòng),。計(jì)劃與xx網(wǎng)合作策劃一場和諧.共生雪竇山佛界新地標(biāo)建設(shè)論壇，突出彌勒文化和兩岸交流,，以雪竇寺恢復(fù)建設(shè)三十周年感恩為契機(jī),，邀請鳳凰網(wǎng)、旅游界,、文化界等知名人士探討建設(shè)佛教名山,。二是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游宣傳評比活動(dòng)。與現(xiàn)代金報(bào)合作,，以守望鄉(xiāng)愁為切入點(diǎn),，以圖片、美拍視頻,、手機(jī)視頻等多元化形式,，輔以文字說明,，尋找最美鄉(xiāng)村、古道等鄉(xiāng)村的新亮點(diǎn),。與寧波電視臺(tái)《阿拉旅游》欄目合作,，推出你是我的菜尋找農(nóng)家美術(shù)秘方大型美食綜藝活動(dòng)，用電視手段表現(xiàn)農(nóng)家美食文化,，挖掘人們記憶中的老味道,。與寧波網(wǎng)合作推出感受鄉(xiāng)情美麗花海策劃活動(dòng)。與鳳凰網(wǎng)合作推出美麗鄉(xiāng)村最美民宿評比活動(dòng),。與浙江電臺(tái)城市之聲合作推出美麗鄉(xiāng)村采風(fēng)去活動(dòng),，通過線上平臺(tái)、廣播宣傳招募自駕車主,、攝影愛好者走進(jìn)鄉(xiāng)村,。三是利用事件、節(jié)事營銷創(chuàng)新旅游市場營銷,。以滕頭世博館回歸開展事件營銷;依托水蜜桃節(jié),、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游節(jié)慶活動(dòng)，宣傳五彩xx,。依托彌勒文化節(jié)、千名弟子雪竇山朝拜祈福,、傳統(tǒng)民俗活動(dòng)等宣傳文化xx,。

(五)做好區(qū)域合作，提升旅游惠民富民效益,。

一是重點(diǎn)開拓境外市場,。境外市場主攻東南亞、韓國和港澳臺(tái)等境外市場,，借國家旅游局絲路旅游年東南亞旅游推廣活動(dòng)和浙臺(tái)旅游合作大會(huì)等促銷活動(dòng),，鞏固和發(fā)展周邊境外旅游市場。二是專線深拓高鐵市場,。深拓高鐵沿線旅游市場,，強(qiáng)化杭甬、杭寧,、沿海大通道等高鐵沿線市場營銷,，開拓江蘇、福建,、廣東等市場;借杭長高鐵通車之際,，開拓江西、湖南等市場,。三全面深耕國內(nèi)市場,。國內(nèi)重點(diǎn)深耕長三角旅游市場,，主動(dòng)對接上海、江蘇和省內(nèi)等傳統(tǒng)客源市場,，借用上海社區(qū)推廣月活動(dòng)開拓上海市場,。開展華東五省一市旅行商、電商合作大會(huì),，以合作共贏為目標(biāo),，線上線下融合互動(dòng)，邀請華東五省一市的主要合作旅行社100家,，電商平臺(tái)20家,，共商xx觀光游、度假游產(chǎn)品推廣銷售,，做好以xx為旅游目的地的產(chǎn)品推廣活動(dòng),，做好48小時(shí)玩轉(zhuǎn)寧波，想走就走產(chǎn)品推廣活動(dòng),，深耕省內(nèi)及華東市場,。

(六)做好法治建設(shè)，優(yōu)化旅游市場環(huán)境,。

一是推進(jìn)依法治旅,。強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，主動(dòng)聯(lián)合公安,、市場監(jiān)督,、交通、衛(wèi)生等涉旅職能部門開展市場綜合整治,，通過旅游質(zhì)監(jiān)通報(bào)專報(bào)形式規(guī)范旅游企業(yè)行為;建立和完善與市場監(jiān)管,、交通、衛(wèi)生等相關(guān)部門旅游投訴處理網(wǎng)絡(luò),，利用全程監(jiān)控的調(diào)解室及錄音旅游投訴電話提升旅游投訴處理質(zhì)效,，加大培訓(xùn)、狠抓旅游質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)提升工程,，通過及時(shí)處理和分析旅游投訴和網(wǎng)絡(luò)輿情,，敦促形成依法興旅、依法治旅的良好氛圍,，提高依法治旅治理能力,。二是建設(shè)有序市場。做好市場調(diào)研工作,，開展游客滿意度抽樣調(diào)查分析,，以走訪旅游企業(yè)、開展座談等形式,，及時(shí)掌握旅游市場動(dòng)態(tài)并及時(shí)分析反饋,，不斷提高游客滿意度,。組織并指導(dǎo)相關(guān)旅游企業(yè)完成20xx年旅游系統(tǒng)文明旅游和文明餐桌行動(dòng)活動(dòng)，加大文明旅游宣傳力度,，倡導(dǎo)文明旅游新風(fēng)尚,，提高游客和市民文明出游意識(shí)，讓國內(nèi)外游客游得放心,、游得舒心,、游得開心。

(七)做好品質(zhì)提升,，增強(qiáng)旅游綜合競爭力,。

一是設(shè)施優(yōu)質(zhì)化。開展旅游廁所革命,、旅游環(huán)境整治,，計(jì)劃改建提升8個(gè)旅游廁所，新建7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化旅游廁所,，推動(dòng)滕頭新游客中心,、大堰游客中心以及配套停車場建設(shè)。做好星輝國際和東方旅行社的星級旅行社復(fù)評工作,，做好溪口和黃賢平安景區(qū)復(fù)核工作;開展大鷹賓館和溪口四季青藤酒店的花級酒店創(chuàng)建工作,，開展泊寧心宿和迷蝶香的主題特色飯店創(chuàng)建工作，開展海百桃源賓館綠色飯店旅游景區(qū)和旅行社安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作,。二是生產(chǎn)安全化,。完成20xx安全生產(chǎn)月工作，做好夏季水上樂園項(xiàng)目專項(xiàng)檢查,、隱患排查治理和打非治違階段性和全年工作，開展十一黃金周安全檢查,、夏季抗臺(tái)抗汛等安全工作,。完善旅游交通、應(yīng)急救援,、旅游信息等公共服務(wù),，健全突發(fā)事件、高峰期大客流和重大活動(dòng)人流評估和處置機(jī)制和旅游安全預(yù)警信息發(fā)布制度,，開展安全演練,，提高旅游行業(yè)緊急救援能力，保障游客和從業(yè)人員人身安全,。三是服務(wù)品質(zhì)化,。全面啟動(dòng)智慧旅游、鄉(xiāng)村旅游,、新媒體營銷,、景區(qū)管理,、安全管理等業(yè)務(wù)精準(zhǔn)培訓(xùn)工作，提高管理人員銷售,、營銷,、管理等業(yè)務(wù)水平，提高一線從業(yè)人員服務(wù)技能,，引導(dǎo)員工遵守社會(huì)公德,、培養(yǎng)職業(yè)道德。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇五

社區(qū)20xx年在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在鎮(zhèn)物業(yè)管理辦的相關(guān)協(xié)調(diào)下,，于20xx年在物業(yè)工作方面做了相關(guān)工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、基本情況,。

社區(qū)總面積約1.9平方公里，有網(wǎng)格14個(gè),。社區(qū)共有小街小巷16處,，其中有6條背街小巷，有開放式小區(qū)約50個(gè),，封閉式小區(qū)21個(gè)(有正規(guī)物業(yè)管理小區(qū)4個(gè),，土物管管理小區(qū)9個(gè)，單位自治管理小區(qū)5個(gè),，居民自治小區(qū)2個(gè)).

自今年物業(yè)管理工作以來,，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子,、制定了工作計(jì)劃,，做好了日常工作。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大投入。

社區(qū)20xx成立了由同志為組長,，同志為副組長,，為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子，另網(wǎng)格化副站長為協(xié)調(diào)者的這么一個(gè)物業(yè)管理班子,。社區(qū)聘請了八名清掃員,，一名牛皮癬專職人員，明確了保潔人員管理職責(zé),，定期召開會(huì)議,，實(shí)行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)統(tǒng)一出資，購置了清掃保潔工具及相關(guān)警示標(biāo)語,，給小區(qū)小巷易滋生垃圾處的地方配備有相關(guān)溫馨提示牌,。

2、摸清家底,，將物業(yè)管理工作融入網(wǎng)格化管理工作,，對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)狀況熟知。

社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作進(jìn)行了排查,，并對消防通道進(jìn)行了排查,，劃分出了消防通道、制作了40個(gè)消防警示牌,，在網(wǎng)格化日常巡邏中要求網(wǎng)格員監(jiān)督杜絕盲道停車現(xiàn)象,。

今年，統(tǒng)計(jì)了20xx年需要硬化,、亮化,、凈化地段及路燈統(tǒng)計(jì)表，

轄區(qū)內(nèi)建成小區(qū)的綠化匯總,，配建養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施情況,，對轄區(qū)內(nèi)開放式和封閉式住宅小區(qū)停車位配置情況作了統(tǒng)計(jì)匯總，并對各個(gè)小區(qū)在停車位問題上提出了建議匯總,。在轄區(qū)小街小巷方面,，排查硬化黑化工作。

3,、結(jié)合社區(qū)平安和諧“三級聯(lián)創(chuàng)”工作加大物業(yè)安全工作巡邏,。

社區(qū)紅袖章隊(duì)伍不定期不定時(shí)地在轄區(qū)內(nèi)主要街道干線進(jìn)行巡邏在國慶、黨的xx大,、三中,、四中全會(huì)等重大節(jié)日、會(huì)議期間,，社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”堅(jiān)持白天,、晚上巡邏，巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)干部,、黨員、網(wǎng)格員,、社區(qū)群眾,、轄區(qū)單位、轄區(qū)物管單位處人員,。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾,、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū),、社區(qū)了解群眾,，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面另結(jié)合網(wǎng)格化一日雙巡工作結(jié)合紅袖章隊(duì)伍雙管齊下,，對物業(yè)工作進(jìn)行無死角排查及安全,、衛(wèi)生、綜治等方面的信息反饋,。

三,、物管工作亮點(diǎn)及創(chuàng)新工作。

2,、推動(dòng)居民自治,。根據(jù)轄區(qū)小區(qū)實(shí)際，居委會(huì)在“自治”上下功夫,，根據(jù)各小區(qū)的不同情況采用了不同的管理模式,，在富民誼園小區(qū)成立了居民自治管理模式，由業(yè)主每年出資100元,，自費(fèi)請保潔人員3名,。二是在已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)的小區(qū)，加強(qiáng)與公司和業(yè)委會(huì)的溝通,，監(jiān)督,。比如今年香洲美廬小區(qū)，因祥和物業(yè)的退出,，業(yè)主與物業(yè)產(chǎn)生矛盾糾紛,，社區(qū)積極協(xié)調(diào)，較好地推動(dòng)了居民自治,，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益,，強(qiáng)化了居民自治的意識(shí)和居民自我管理、自我服務(wù)的功能,。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行,，社區(qū)將各屬網(wǎng)格內(nèi)的樓棟樓直接交給社區(qū)網(wǎng)格員管理。

四,、物管管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)及困難,。

書院路一段無菜市場是社區(qū)的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，先后打了幾次報(bào)告,，并盡量做安全糾紛的管理。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校,，流動(dòng)攤擔(dān)特別多,，占道經(jīng)營也特別嚴(yán)重，先后向縣城管局、建設(shè)局等相關(guān)責(zé)任單位打報(bào)告要求協(xié)助管理,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇六

鎮(zhèn)社區(qū)位于縣部,，東、西與鎮(zhèn)社區(qū),，南與社區(qū),，北與鎮(zhèn)社區(qū)接壤，轄區(qū)常住人口戶數(shù)xxx戶,，常住人口xxx人,，網(wǎng)格數(shù)x個(gè)。內(nèi)有企事業(yè)單位7個(gè),。為推進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù),，我們以社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心為平臺(tái)，以轄區(qū)物業(yè)公司為駐點(diǎn),，以社區(qū)保潔員,、網(wǎng)格員、志愿者服務(wù)隊(duì)為延伸,，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面下功夫：

一是建立健全組織機(jī)構(gòu),，內(nèi)部管理規(guī)范有序。成立了由社區(qū)書記任組長,，主任任副組長的社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心,，設(shè)立了物業(yè)服務(wù)專干。嚴(yán)格按照縣和鎮(zhèn)的要求,，制定并完善了社區(qū)物業(yè)服務(wù)制度,，建立了物業(yè)服務(wù)管理工作臺(tái)帳，做到活動(dòng)有記錄,，服務(wù)有記載,，對社區(qū)保潔員、網(wǎng)格員等嚴(yán)格實(shí)行考核制度,，不斷完善內(nèi)部管理,。在社區(qū)經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，依靠上級撥款與單位贊助保證了開展物業(yè)服務(wù)所需的工作經(jīng)費(fèi),。

二是廣泛發(fā)動(dòng)宣傳,，社區(qū)物業(yè)服務(wù)水平不斷提高。社區(qū)在推行物業(yè)服務(wù)過程中,，通過召開居民代表大會(huì),、單位負(fù)責(zé)人會(huì)議等各種途徑積極開展宣傳工作，收集他們對社區(qū)推行物業(yè)服務(wù)的意見和建議,，不斷提升社區(qū)物業(yè)服務(wù)水平。并利用宣傳海報(bào)、溫馨提示等形式,，讓廣大居民對實(shí)施物業(yè)服務(wù)形成共識(shí),。在實(shí)施物業(yè)服務(wù)工作中，社區(qū)組織動(dòng)員身體條件好,，品行素質(zhì)高,，熱心社區(qū)公益事業(yè)的社區(qū)居民開展義務(wù)巡邏、清掃保潔等物業(yè)服務(wù)工作,。

社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心堅(jiān)持以人為本的理念,，根據(jù)居民需求，從實(shí)際情況出發(fā),，積極開展各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)：

（1）環(huán)境衛(wèi)生服務(wù),。建立了專職的保潔員隊(duì)伍，在社區(qū)內(nèi)的公共場所實(shí)行全天候保潔,；劃分責(zé)任區(qū)域,，轄區(qū)物業(yè)小區(qū)服務(wù)到位；垃圾實(shí)行袋裝化上門服務(wù),，規(guī)范了垃圾處理方式,。

（2）公共治安管理服務(wù)。建立一支由派出所民警,、網(wǎng)格員,、社區(qū)干部共同組成的社區(qū)巡邏隊(duì)。

（3）社區(qū)公用設(shè)施維護(hù),。社區(qū)網(wǎng)格員服務(wù)隊(duì)每天兩巡,，發(fā)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)的路燈、綠化,、健身器材等公用設(shè)施有異常情況,，及時(shí)向社區(qū)反饋，再由社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心及時(shí)向路燈所反映以便進(jìn)行維護(hù)處理,。

（4）公共秩序維護(hù),。建立公共秩序維護(hù)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)流動(dòng)攤販,，及時(shí)勸阻,；對店外經(jīng)營絕不縱容；嚴(yán)禁違章搭建,、亂牽亂掛,、亂擺亂放現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例處理一例,。

（5）便民服務(wù),。在精神層次上,，充分利用社區(qū)圖書室，定期向轄區(qū)青少年開發(fā),。此外組建了多支社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì),，為居民、單位送服務(wù)上門,，化的滿足居民群眾的需求,。

在社區(qū)物業(yè)服務(wù)過程中，我們采取單位管理為主,，社區(qū)管理為輔的形式,，共同開展物業(yè)服務(wù)。在實(shí)行社區(qū)物業(yè)服務(wù)中,，我們多次組織轄區(qū)單位,、社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)、住宅小區(qū)物業(yè)管理人員會(huì)議,，灌輸新的物業(yè)管理理念,，鼓勵(lì)他們拓展服務(wù)內(nèi)容，開展對本小區(qū)居民的優(yōu)惠,、優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù),；鼓勵(lì)他們拓寬物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，將服務(wù)的觸角延伸到本區(qū)域之外周邊的公共場地,，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的全覆蓋,。另外，建立問題舉報(bào),、信息反饋制度,，將居民反應(yīng)的問題及時(shí)反饋到物業(yè)公司，物業(yè)公司處理不了的提請單位和上級部門聯(lián)合解決,。

經(jīng)過近年來的實(shí)際運(yùn)行與摸索,，社區(qū)物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工作取得了顯著成效，居民對社區(qū)的認(rèn)可和歸屬感大幅度提高,。為確保常態(tài)化,、規(guī)范化的管理，我們本著“邊探索,、邊總結(jié),、邊完善、邊提升”的原則,，將進(jìn)一步在管理服務(wù)上下功夫，為構(gòu)建一流的社區(qū)物業(yè)服務(wù)模式而繼續(xù)努力,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇七

一,、社區(qū)簡介：

轄區(qū)總戶數(shù)4900戶,，總?cè)丝?.1萬，流動(dòng)人口1500人;轄區(qū)設(shè)9個(gè)居民小組,，企事業(yè)單位4個(gè),，轄區(qū)共有30個(gè)居民小區(qū)(18個(gè)物業(yè)管理小區(qū)，12個(gè)開放式小區(qū)),。

二、組織健全,、思路清晰,。

今年，我社區(qū)高度重視物業(yè)管理工作,，在社區(qū)黨員,、網(wǎng)格員、居民代表會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),，并專題討論,，統(tǒng)一思想,，形成共識(shí),，使大家對物業(yè)管理有了更加清醒的認(rèn)識(shí),。年初，社區(qū)成立了以同志為組長為副組長社區(qū)委員,、小組長為成員的轄區(qū)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)居委會(huì)制定全年工作計(jì)劃,，就將小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化，作為有力推動(dòng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的目標(biāo),，使物業(yè)管理成為社區(qū)工作的重要組成部分。把物業(yè)管理工作從去年的小范圍,、初級的管理模式轉(zhuǎn)向在社區(qū)全面推進(jìn),、提升的良好局面。

三,、加強(qiáng)管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

1.轄區(qū)居民小區(qū)30個(gè)而真正有物業(yè)公司入住的只有7個(gè),，大部分為開放式或半開放式小區(qū),，社區(qū)著重對開放式小區(qū)加大投入，聘請了多名清掃員,，明確了物管中心清掃員,、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé),，定期召開會(huì)議,，實(shí)行路段負(fù)責(zé)制，對轄區(qū)內(nèi)開放式小區(qū)的小廣告和“牛皮癬”,，社區(qū)組織人員進(jìn)行了多次全面清理,，社區(qū)還投入資金購置了清掃保潔工具。對開放式小區(qū)施行網(wǎng)格員負(fù)責(zé)制,，網(wǎng)格員重點(diǎn)對開放式小區(qū)進(jìn)行管理,，保證開放式小區(qū)既有清掃也有管的局面，做到常態(tài)管理而對有物業(yè)公司的小區(qū)進(jìn)行協(xié)同協(xié)管,。

2.社區(qū)對小區(qū)內(nèi)停車進(jìn)行了整頓,，對于亂停亂放的車輛，通知車主,，要求其不要占據(jù)安全消防通道,，杜絕亂停亂放的行為。對于封閉式小區(qū),，要求物管方嚴(yán)格按照停車位停車,，方便居民的出行，也杜絕了安全隱患,。

3.社區(qū)按期定時(shí)到轄區(qū)轄區(qū)內(nèi)召開物業(yè)大會(huì),，積極同居民宣傳上級政策和市民教育。對物業(yè)管理?xiàng)l列經(jīng)行學(xué)習(xí),，對社區(qū)管理及居民公約進(jìn)行宣傳,，打破傳統(tǒng)的要求居民上班時(shí)間到社區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)教育的常規(guī)模式，開創(chuàng)社區(qū)委員利用休息時(shí)間,，利用晚間業(yè)余時(shí)間下網(wǎng)格,，到居民家中去，去宣傳去教育,。

4.加強(qiáng)對物業(yè)公司及半開放式小區(qū)負(fù)責(zé)人的管理及教育,，半年一次會(huì)議。有工作安排,，有總結(jié)點(diǎn)評,，有優(yōu)秀物業(yè)公司的評比。

四,、強(qiáng)化考核,，長效管理,。

社區(qū)對每個(gè)網(wǎng)格小區(qū)都派駐一名社區(qū)干部，對小區(qū)存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，立即交辦,，限時(shí)整改。對業(yè)主的投訴,、業(yè)主的矛盾及時(shí)調(diào)處化解,，全年無一起越級上訪。我們每周對小區(qū)一次衛(wèi)生檢查,，每季度進(jìn)行一次考核,，每半年對物業(yè)企業(yè)開展一次物業(yè)管理滿意度專題調(diào)查。使物業(yè)管理工作常抓不懈,，物企管理水平不斷提高。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇八

xx社區(qū)位于縣部,，東,、西與鎮(zhèn)社區(qū)，南與社區(qū),，北與鎮(zhèn)社區(qū)接壤,，轄區(qū)常住人口戶數(shù)x戶，常住人口xx人,，網(wǎng)格數(shù)x個(gè),。內(nèi)有企事業(yè)單位x個(gè)。為推進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù),，我們以社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心為平臺(tái),，以轄區(qū)物業(yè)公司為駐點(diǎn)，以社區(qū)保潔員,、網(wǎng)格員,、志愿者服務(wù)隊(duì)為延伸，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面下功夫：

一是建立健全組織機(jī)構(gòu),，內(nèi)部管理規(guī)范有序,。成立了由社區(qū)書記任組長，主任任副組長的社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心,，設(shè)立了物業(yè)服務(wù)專干,。嚴(yán)格按照縣和鎮(zhèn)的要求，制定并完善了社區(qū)物業(yè)服務(wù)制度,，建立了物業(yè)服務(wù)管理工作臺(tái)帳,，做到活動(dòng)有記錄，服務(wù)有記載,，對社區(qū)保潔員,、網(wǎng)格員等嚴(yán)格實(shí)行考核制度,，不斷完善內(nèi)部管理。在社區(qū)經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,，依靠上級撥款與單位贊助保證了開展物業(yè)服務(wù)所需的工作經(jīng)費(fèi),。

二是廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，社區(qū)物業(yè)服務(wù)水平不斷提高,。社區(qū)在推行物業(yè)服務(wù)過程中,，通過召開居民代表大會(huì)、單位負(fù)責(zé)人會(huì)議等各種途徑積極開展宣傳工作,，收集他們對社區(qū)推行物業(yè)服務(wù)的意見和建議,，不斷提升社區(qū)物業(yè)服務(wù)水平。并利用宣傳海報(bào),、溫馨提示等形式,，讓廣大居民對實(shí)施物業(yè)服務(wù)形成共識(shí)。在實(shí)施物業(yè)服務(wù)工作中,，社區(qū)組織動(dòng)員身體條件好,，品行素質(zhì)高，熱心社區(qū)公益事業(yè)的社區(qū)居民開展義務(wù)巡邏,、清掃保潔等物業(yè)服務(wù)工作,。

社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心堅(jiān)持以人為本的理念，根據(jù)居民需求,，從實(shí)際情況出發(fā),，積極開展各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)：

（1）環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)。建立了專職的保潔員隊(duì)伍,，在社區(qū)內(nèi)的公共場所實(shí)行全天候保潔,；劃分責(zé)任區(qū)域，轄區(qū)物業(yè)小區(qū)服務(wù)到位,；垃圾實(shí)行袋裝化上門服務(wù),，規(guī)范了垃圾處理方式。

（2）公共治安管理服務(wù),。建立一支由派出所民警,、網(wǎng)格員、社區(qū)干部共同組成的社區(qū)巡邏隊(duì),。

（3）社區(qū)公用設(shè)施維護(hù),。社區(qū)網(wǎng)格員服務(wù)隊(duì)每天兩巡，發(fā)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)的`路燈,、綠化,、健身器材等公用設(shè)施有異常情況，及時(shí)向社區(qū)反饋，再由社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心及時(shí)向路燈所反映以便進(jìn)行維護(hù)處理,。

（4）公共秩序維護(hù),。建立公共秩序維護(hù)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)流動(dòng)攤販,，及時(shí)勸阻,；對店外經(jīng)營絕不縱容；嚴(yán)禁違章搭建,、亂牽亂掛,、亂擺亂放現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例處理一例,。

（5）便民服務(wù),。在精神層次上，充分利用社區(qū)圖書室,，定期向轄區(qū)青少年開發(fā),。此外組建了多支社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)，為居民,、單位送服務(wù)上門,，化的滿足居民群眾的需求。

在社區(qū)物業(yè)服務(wù)過程中,，我們采取單位管理為主，社區(qū)管理為輔的形式,，共同開展物業(yè)服務(wù),。在實(shí)行社區(qū)物業(yè)服務(wù)中，我們多次組織轄區(qū)單位,、社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì),、住宅小區(qū)物業(yè)管理人員會(huì)議，灌輸新的物業(yè)管理理念,，鼓勵(lì)他們拓展服務(wù)內(nèi)容,，開展對本小區(qū)居民的優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù),；鼓勵(lì)他們拓寬物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,，將服務(wù)的觸角延伸到本區(qū)域之外周邊的公共場地，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的全覆蓋,。另外,，建立問題舉報(bào)、信息反饋制度,，將居民反應(yīng)的問題及時(shí)反饋到物業(yè)公司,，物業(yè)公司處理不了的提請單位和上級部門聯(lián)合解決。

經(jīng)過近年來的實(shí)際運(yùn)行與摸索，社區(qū)物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工作取得了顯著成效,，居民對社區(qū)的認(rèn)可和歸屬感大幅度提高,。為確保常態(tài)化、規(guī)范化的管理,，我們本著“邊探索,、邊總結(jié)、邊完善,、邊提升”的原則,，將進(jìn)一步在管理服務(wù)上下功夫，為構(gòu)建一流的社區(qū)物業(yè)服務(wù)模式而繼續(xù)努力,。