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社區(qū)物業(yè)管理工作總結匯報篇一

20**年,，社區(qū)兩委班子根據(jù)鎮(zhèn)黨委的工作要求,，以群眾利益為根本，以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹落實關于城市建設和管理的總體規(guī)劃及推進小區(qū)物業(yè)管理的具體要求,，以強化物業(yè)管理服務為重點，強化落實物業(yè)管理的各項工作,，結合社區(qū)實際情況,，努力為社區(qū)居民營造一個良好的生活環(huán)境和安定的生活氛圍。現(xiàn)將承擔社區(qū)20**年物業(yè)管理工作總結匯報如下：

成立由社區(qū)支部書記黃仕兵任組長,，社區(qū)主任郭英任副組長,，社區(qū)干部、網格員以及社區(qū)小區(qū)物管負責人為成員的領導小組,。掌握轄區(qū)內的物業(yè)情況,，積極做好社區(qū)物業(yè)管理單位和居民的橋連工作，共同商討物業(yè)管理的具體工作,，使物業(yè)管理工作走向常態(tài)化,。

為使物業(yè)管理工作走向正軌，社區(qū)大力開展物業(yè)法制教育宣傳工作,，通過科普講座,、拉橫幅、發(fā)放宣傳單等有效方法,，加強社區(qū)內各物業(yè)單位與居民的聯(lián)系,，提供良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)造“平安和諧小區(qū)”“平安和諧社區(qū)”,。

年初,，社區(qū)在制定全年工作計劃時，將小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化,、常態(tài)化作為有力推動社區(qū)文明建設的目標,，使物業(yè)管理成為社區(qū)工作的重要任務。

1,、統(tǒng)計轄區(qū)內各小區(qū)信息,、小區(qū)居民信息,、小區(qū)停車位配置信息,，及時掌握小區(qū)情況,，了解居民的需要，真正的為居民服務,，真正的與居民連成一條心,。

2、20**年,，社區(qū)先后協(xié)助今日城小區(qū),、小區(qū)成立了業(yè)主委員會，并決定通過物業(yè)管理公司入駐小區(qū),，具體負責今日城與物管工作,。

3、協(xié)助花園物業(yè)管理公司換屆工作,，由物業(yè)入駐花園小區(qū),，管理小區(qū)衛(wèi)生、安全等事宜,，得到居民一致好評,。

4、針對開放式小區(qū)衛(wèi)生差的問題,，社區(qū)專門聘請保潔員每日進行清掃保潔,，清理生活垃圾，清掃牛皮癬等,，保障居民生活衛(wèi)生質量,。

5、按時對封閉式小區(qū)衛(wèi)生保潔進行督察,，對安全情況行進排查,，清除衛(wèi)生垃圾，排除安全隱患,，讓居民安心,、放心、開心生活,。

6,、協(xié)助物業(yè)管理公司解決居民問題，化解居民糾紛,。配合物管公司調節(jié)居民矛盾10余起,，解決居民生活實際問題8起，如化糞池堵塞,、房屋漏水等,，從根本上為居民解決問題，化解矛盾糾紛,。

7,、保證社區(qū)轄區(qū)內穩(wěn)定工作,。社區(qū)在社會綜合治安管理方面密切與小區(qū)物管配合，在重大節(jié)日,、“兩會”期間,，要求網格員、小區(qū)保安佩戴袖標,，加大巡邏力度,，確保了轄區(qū)內治安穩(wěn)定。

根據(jù)平安建設的具體要求,，結合社區(qū)實際情況,，在工作中不斷完善制度，制定了各項物業(yè)管理工作制度,，用制度規(guī)范工作,，保障開展力度，定期對各物業(yè)管理單位進行檢查,，同時加強對物業(yè)管理單位工作人員的管理力度,，通過對物管工作人員進行登記，保證掌握每一位物管工作人員的基本情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理,，確保物業(yè)管理工作有序進行。

20**年社區(qū)物業(yè)管理工作已基本完成,，雖然取得了一定的成績,，但離上級的要求還有一定距離，離廣大居民群眾的要求還有一定距離,。我們將在實際運行于摸索中,，保證常態(tài)化、規(guī)范化的管理,，進一步在管理服務上下工夫,，為構建一流的社區(qū)服務模式而繼續(xù)努力。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結匯報篇二

回首過去,，我的工作同樣經歷著不平凡,。年初帶著樸實與好奇的心情來到了物業(yè)，開始了一段新壞境的里程,，工作內容包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉瞬就過去了,，在部門領導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責,。歲末，每個人都應該梳理過去?；I劃未來,，此刻就將自己近一年來的工作總結如下：

物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理,，收費，基礎設施,、設備維護,，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲,、老鼠的消殺;有學習培訓,，上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改是管理處的主要工作,，經過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經順利完成,。

二、辦公室工作,。

辦公室工作對我來說是一個全新的領域,，工作千頭萬緒，有書文處理,。檔案管理,。文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，需自我強化工作意識,。注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務,，力求周全,。準確。適度,。避免疏漏和差錯,。

三、存在的不足,。

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，敬業(yè)愛崗。創(chuàng)造性地開展工作,，取得一定效果,，但也存在一些問題和不足;物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位;向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。

四、努力的方向,。

加強學習,，拓寬知識面。努力學習房產業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識,。本著實事求是的原則,。注重公司各部門間的協(xié)調與溝通;有效形成團結一致。群策群力的氛圍,。向領導提供有效數(shù)據(jù),。收獲了成功，經歷了困難,，感受了啟迪;我會一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結匯報篇三

20__年,，社區(qū)兩委班子根據(jù)鎮(zhèn)_委的工作要求,，以群眾利益為根本，認真貫徹落實關于城市建設和管理的總體規(guī)劃及推進小區(qū)物業(yè)管理的具體要求,，以強化物業(yè)管理服務為重點,，強化落實物業(yè)管理的各項工作，結合社區(qū)實際情況,，努力為社區(qū)居民營造一個良好的生活環(huán)境和安定的生活氛圍?，F(xiàn)將承擔社區(qū)20__年物業(yè)管理工作總結匯報如下：

一、領導重視,，落實責任,。

成立由社區(qū)支部書記黃仕兵任組長，社區(qū)主任郭英任副組長,，社區(qū)干部,、網格員以及社區(qū)小區(qū)物管負責人為成員的領導小組。掌握轄區(qū)內的物業(yè)情況,，積極做好社區(qū)物業(yè)管理單位和居民的橋連工作,，共同商討物業(yè)管理的具體工作，使物業(yè)管理工作走向常態(tài)化,。

二,、大力宣傳，營造氛圍,。

為使物業(yè)管理工作走向正軌,，社區(qū)大力開展物業(yè)法制教育宣傳工作，通過科普講座,、拉橫幅,、發(fā)放宣傳單等有效方法,，加強社區(qū)內各物業(yè)單位與居民的聯(lián)系，提供良好的溝通平臺,，共同努力創(chuàng)造“平安和諧小區(qū)”“平安和諧社區(qū)”,。

三、齊抓共管,，提升服務,。

__年初，社區(qū)在制定全年工作計劃時,，將小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化,、常態(tài)化作為有力推動社區(qū)文明建設的目標，使物業(yè)管理成為社區(qū)工作的重要任務,。

1、統(tǒng)計轄區(qū)內各小區(qū)信息,、小區(qū)居民信息,、小區(qū)停車位配置信息，及時掌握小區(qū)情況,，了解居民的需要,，真正的為居民服務，真正的與居民連成一條心,。

2,、20__年，社區(qū)先后協(xié)助今日城小區(qū),、小區(qū)成立了業(yè)主委員會,，并決定通過物業(yè)管理公司入駐小區(qū)，具體負責今日城與物管工作,。

3,、協(xié)助花園物業(yè)管理公司換屆工作，由物業(yè)入駐花園小區(qū),，管理小區(qū)衛(wèi)生,、安全等事宜，得到居民一致好評,。

4,、針對開放式小區(qū)衛(wèi)生差的問題，社區(qū)專門聘請保潔員每日進行清掃保潔,，清理生活垃圾,，清掃牛皮癬等，保障居民生活衛(wèi)生質量,。

5,、按時對封閉式小區(qū)衛(wèi)生保潔進行督察，對安全情況行進排查，清除衛(wèi)生垃圾,，排除安全隱患,，讓居民安心、放心,、開心生活,。

6、協(xié)助物業(yè)管理公司解決居民問題,，化解居民糾紛,。配合物管公司調節(jié)居民矛盾10余起，解決居民生活實際問題8起,，如化糞池堵塞,、房屋漏水等，從根本上為居民解決問題,，化解矛盾糾紛,。

7、保證社區(qū)轄區(qū)內穩(wěn)定工作,。社區(qū)在社會綜合治安管理方面密切與小區(qū)物管配合,，在重大節(jié)日、“_”期間,，要求網格員,、小區(qū)保安佩戴袖標，加大巡邏力度,，確保了轄區(qū)內治安穩(wěn)定,。

四、完善工作機制,。

根據(jù)平安建設的具體要求,，結合社區(qū)實際情況，在工作中不斷完善制度,，制定了各項物業(yè)管理工作制度,，用制度規(guī)范工作，保障開展力度,，定期對各物業(yè)管理單位進行檢查,，同時加強對物業(yè)管理單位工作人員的管理力度，通過對物管工作人員進行登記,，保證掌握每一位物管工作人員的基本情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理，確保物業(yè)管理工作有序進行,。

20__年社區(qū)物業(yè)管理工作已基本完成,，雖然取得了一定的成績,，但離上級的要求還有一定距離，離廣大居民群眾的要求還有一定距離,。我們將在實際運行于摸索中,，保證常態(tài)化、規(guī)范化的管理,，進一步在管理服務上下工夫,，為構建一流的社區(qū)服務模式而繼續(xù)努力。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結匯報篇四

去年是飛躍發(fā)展的一年,，上臺階,，上檔次的一年，豐收的一年,。在這一年里,，****物業(yè)管理處在公司的領導下，在開發(fā)商各級領導的支持下,，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,，根據(jù)****的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作,，初步達到“工程程序化,、操作規(guī)范化,、運用使用化,、管理科學化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績,，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結如下：

(一)房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一,。為了搞好此項工作,，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度,，編制了詳細的管理計劃,，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞,，外觀統(tǒng)一,，無危害房屋結構的行為，空房完好率為95%,。

(二)公共設施,、設備的管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施,、設備的管理方面,，我們制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄,。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次,，應急維修工作3次,，達到養(yǎng)護設施、設備到位,，維修及時,，正常運行的管理要求。

(三)綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴格落實了綠化管理措施,，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作,，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改,，并在綠化警示牌沒有到位的情況下,，制作簡易警示牌、圍欄,，加強綠化防護管理工作,，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象,，綠化完好率為98%,。

(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動手定期,、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

(五)小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。

為給業(yè)主提供一個安全舒適的'居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓,、考核,，制定了嚴格的崗位考核標準,，并堅持每日早操、早會,，提高員工的身體素質與日常工作管理,，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗,、巡更制度,。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤,，禮貌訓導,，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好,。

1,、在工作的推動上，明確職責,，對工作搞得好的進行年底50-100元的獎勵,，對工作中出現(xiàn)錯誤的進行處罰，以此來提高他們工作的積極性,。加大督查力度,，由衛(wèi)生員和網格監(jiān)管員進行日常檢查。

2,、推動居民自治,。根據(jù)轄區(qū)小區(qū)實際，居委會在“自治”上下功夫,，根據(jù)各小區(qū)的不同情況采用了不同的管理模式,，在富民誼園小區(qū)成立了居民自治管理模式,，由業(yè)主每年出資100元,，自費請保潔人員3名。二是在已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的小區(qū),，加強與公司和業(yè)委會的溝通,，監(jiān)督。比如今年香洲美廬小區(qū),，因祥和物業(yè)的退出,，業(yè)主與物業(yè)產生矛盾糾紛，社區(qū)積極協(xié)調,，較好地推動了居民自治,，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理,、自我服務的功能,。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行,，社區(qū)將各屬網格內的樓棟樓直接交給社區(qū)網格員管理。

書院路一段無菜市場是社區(qū)的一個重點,、難點問題,，先后打了幾次報告，并盡量做安全糾紛的管理,。由于社區(qū)內有學校,，流動攤擔特別多，占道經營也特別嚴重,，先后向縣城管局,、建設局等相關責任單位打報告要求協(xié)助管理。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結匯報篇五

在全體同事的努力下,，在公司領導的全面支持下,，本著一切業(yè)主服務的總旨。通過扎扎實實的努力,，圓滿完成20xx年的全年工作,。

自20xx年1月工作以來，我認真完成工作,，努力學習,，積極思考，個人能力逐步提高,，所以我在實際工作中要嚴格要求自己?，F(xiàn)就本年全年工作如下：

1、業(yè)主信息表,。

搜集業(yè)主信息,，聯(lián)系方式，查找有關信息,。如：業(yè)主姓名,、聯(lián)系電話、所在村,、鎮(zhèn)等,。把所有有關信息匯總在表格里便于工作方便。

2,、回遷小區(qū)房屋情況,。

整理了房屋情況匯總表，回遷小區(qū)共有房屋848套,，具體分為：阿鎮(zhèn)農民回遷房238套,、xx木倫農民回遷房291套，頂賬房80套,、香港廣益隆房26套,、對外銷售房95套,、管委會空房26套、富士康職工流轉用房的明細表52套,、,、工作使用房40套。

3,、領取鑰匙情況表,。

整理了所有鑰匙領取情況，具體如下：阿鎮(zhèn)領取鑰匙224套,，未領14套,。xx木倫領取鑰匙282套，未領9套,。

4,、排查小區(qū)房屋存在問題。

排查了房屋質量問題,，聯(lián)系項目部,，聯(lián)系業(yè)主進行了維修，匯總房屋維修情況表,。

5,、房屋鑰匙、水電卡,，匯總表,。

整理回遷房未領鑰匙表、水電卡房屋具體明細表,，空房鑰匙,、水電卡明細表，富士康鑰匙,、水電卡明細表,。

6、富士康流轉用房,。

入戶檢查52套富士康流轉用房房屋質量問題,。匯總房屋維修情況表,。聯(lián)系項目部維修房屋,。

7、富士康職工流轉用房維修情況,。

入戶檢查52套富士康職工流轉用房維修情況并做詳細記錄,。

8、入戶開通暖氣,。

與物業(yè)公司入戶開通富士康職工流轉用房暖氣并放氣,、放水,。入戶檢查暖氣溫度與漏水情況做詳細記錄。

9,、匯總房屋維修情況,。

住戶反映房屋質量問題做詳細記錄，如：姓名,、電話,、存在的房屋質量問題。匯總維修情況表已修多少套,、未修多少套,、新增多少套。

10,、檢查小區(qū)衛(wèi)生,。

每周對小區(qū)進行兩次衛(wèi)生大檢查，綠化帶,、小區(qū)道路,、樓道、電梯,、等,。如有問題反映物業(yè)。

20xx年接近尾聲,，過去的一年在領導和同事的關懷和指導下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結匯報篇六

社區(qū)**年在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領導下,，在鎮(zhèn)物業(yè)管理辦的相關協(xié)調下，于**年在物業(yè)工作方面做了相關工作,，現(xiàn)將總結匯報如下：

社區(qū)總面積約1.9平方公里,，有網格14個。社區(qū)共有小街小巷16處,，其中有6條背街小巷,，有開放式小區(qū)約50個，封閉式小區(qū)21個(有正規(guī)物業(yè)管理小區(qū)4個,，土物管管理小區(qū)9個,，單位自治管理小區(qū)5個，居民自治小區(qū)2個).

自今年物業(yè)管理工作以來,，社區(qū)非常重視,，成立了物業(yè)工作領導班子、制定了工作計劃，做好了日常工作,。

1,、加強領導，加大投入,。

社區(qū)**成立了由**同志為組長,，**同志為副組長，為成員的領導班子,，另網格化副站長為協(xié)調者的這么一個物業(yè)管理班子,。社區(qū)聘請了八名清掃員，一名牛皮癬專職人員,，明確了保潔人員管理職責,，定期召開會議，實行路段負責制,。社區(qū)統(tǒng)一出資,，購置了清掃保潔工具及相關警示標語，給小區(qū)小巷易滋生垃圾處的地方配備有相關溫馨提示牌,。

2,、摸清家底，將物業(yè)管理工作融入網格化管理工作,，對轄區(qū)內物業(yè)狀況熟知,。

社區(qū)對轄區(qū)內物業(yè)管理工作進行了排查，并對消防通道進行了排查,，劃分出了消防通道,、制作了40個消防警示牌，在網格化日常巡邏中要求網格員監(jiān)督杜絕盲道停車現(xiàn)象,。

今年,，統(tǒng)計了**年需要硬化、亮化,、凈化地段及路燈統(tǒng)計表,，轄區(qū)內建成小區(qū)的綠化匯總，配建養(yǎng)老服務設施情況,，對轄區(qū)內開放式和封閉式住宅小區(qū)停車位配置情況作了統(tǒng)計匯總,，并對各個小區(qū)在停車位問題上提出了建議匯總。在轄區(qū)小街小巷方面,，排查硬化黑化工作,。

3、結合社區(qū)平安和諧“三級聯(lián)創(chuàng)”工作加大物業(yè)安全工作巡邏,。

社區(qū)紅袖章隊伍不定期不定時地在轄區(qū)內主要街道干線進行巡邏在國慶,、黨的****會等重大節(jié)日,、會議期間,，社區(qū)組織“義務治安巡邏隊”堅持白天,、晚上巡邏，巡邏隊成員包括社區(qū)干部,、黨員,、網格員、社區(qū)群眾,、轄區(qū)單位,、轄區(qū)物管單位處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾,、轄區(qū)各單位,、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū),、社區(qū)了解群眾,，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面另結合網格化一日雙巡工作結合紅袖章隊伍雙管齊下,，對物業(yè)工作進行無死角排查及安全,、衛(wèi)生、綜治等方面的信息反饋,。

2,、推動居民自治。根據(jù)轄區(qū)小區(qū)實際,，居委會在“自治”上下功夫,，根據(jù)各小區(qū)的不同情況采用了不同的管理模式，在富民誼園小區(qū)成立了居民自治管理模式,，由業(yè)主每年出資100元,，自費請保潔人員3名。

在已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的小區(qū),，加強與公司和業(yè)委會的溝通,，監(jiān)督。比如今年香洲美廬小區(qū),，因祥和物業(yè)的退出,，業(yè)主與物業(yè)產生矛盾糾紛，社區(qū)積極協(xié)調,，較好地推動了居民自治,，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理,、自我服務的功能,。

對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行,，社區(qū)將各屬網格內的樓棟樓直接交給社區(qū)網格員管理。

書院路一段無菜市場是社區(qū)的一個重點,、難點問題,，先后打了幾次報告，并盡量做安全糾紛的管理,。由于社區(qū)內有學校,，流動攤擔特別多，占道經營也特別嚴重,，先后向縣城管局,、建設局等相關責任單位打報告要求協(xié)助管理。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結匯報篇七

隨著越來越多商品房小區(qū)的建設,，“物業(yè)管理”越來越深入人心,，其功能的發(fā)揮隱隱有強于“社區(qū)居委會”之勢。下面是小編收集的社區(qū)物業(yè)管理,。

歡迎閱讀,。

鎮(zhèn)社區(qū)位于縣部，東,、西與鎮(zhèn)社區(qū),，南與社區(qū)，北與鎮(zhèn)社區(qū)接壤,，轄區(qū)常住人口戶數(shù)20xx戶,，常住人口6367人，網格數(shù)8個,。內有企事業(yè)單位7個,。為推進社區(qū)物業(yè)服務，我們以社區(qū)物業(yè)服務中心為平臺,，以轄區(qū)物業(yè)公司為駐點,，以社區(qū)保潔員、網格員,、志愿者服務隊為延伸,，重點在以下三個方面下功夫：

一是建立健全組織機構，內部管理規(guī)范有序,。成立了由社區(qū)書記任組長,，主任任副組長的社區(qū)物業(yè)服務中心，設立了物業(yè)服務專干,。嚴格按照縣和鎮(zhèn)的要求,，制定并完善了社區(qū)物業(yè)服務制度，建立了物業(yè)服務管理工作臺帳,，做到活動有記錄,，服務有記載,，對社區(qū)保潔員、網格員等嚴格實行考核制度,，不斷完善內部管理,。在社區(qū)經費緊張的情況下，依靠上級撥款與單位贊助保證了開展物業(yè)服務所需的工作經費,。

二是廣泛發(fā)動宣傳,，社區(qū)物業(yè)服務水平不斷提高,。社區(qū)在推行物業(yè)服務過程中,，通過召開居民代表大會、單位負責人會議等各種途徑積極開展宣傳工作,，收集他們對社區(qū)推行物業(yè)服務的意見和建議,，不斷提升社區(qū)物業(yè)服務水平。并利用宣傳海報,、溫馨提示等形式,，讓廣大居民對實施物業(yè)服務形成共識。在實施物業(yè)服務工作中,，社區(qū)組織動員身體條件好,，品行素質高，熱心社區(qū)公益事業(yè)的社區(qū)居民開展義務巡邏,、清掃保潔等物業(yè)服務工作,。

社區(qū)物業(yè)服務中心堅持以人為本的理念，根據(jù)居民需求,，從實際情況出發(fā),，積極開展各項物業(yè)服務：

（1）環(huán)境衛(wèi)生服務。建立了專職的保潔員隊伍,，在社區(qū)內的公共場所實行全天候保潔,；劃分責任區(qū)域，轄區(qū)物業(yè)小區(qū)服務到位,；垃圾實行袋裝化上門服務,，規(guī)范了垃圾處理方式。

（2）公共治安管理服務,。建立一支由派出所民警,、網格員、社區(qū)干部共同組成的社區(qū)巡邏隊,。

（3）社區(qū)公用設施維護,。社區(qū)網格員服務隊每天兩巡，發(fā)現(xiàn)社區(qū)內的路燈,、綠化,、健身器材等公用設施有異常情況,，及時向社區(qū)反饋，再由社區(qū)物業(yè)服務中心及時向路燈所反映以便進行維護處理,。

（4）公共秩序維護,。建立公共秩序維護隊，發(fā)現(xiàn)流動攤販,，及時勸阻,；對店外經營絕不縱容；嚴禁違章搭建,、亂牽亂掛,、亂擺亂放現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例處理一例,。

（5）便民服務,。在精神層次上，充分利用社區(qū)圖書室,，定期向轄區(qū)青少年開發(fā),。此外組建了多支社區(qū)志愿服務隊，為居民,、單位送服務上門,，化的滿足居民群眾的需求。

在社區(qū)物業(yè)服務過程中,，我們采取單位管理為主,，社區(qū)管理為輔的形式，共同開展物業(yè)服務,。在實行社區(qū)物業(yè)服務中,，我們多次組織轄區(qū)單位、社區(qū)志愿者服務隊,、住宅小區(qū)物業(yè)管理人員會議,，灌輸新的物業(yè)管理理念，鼓勵他們拓展服務內容,，開展對本小區(qū)居民的優(yōu)惠,、優(yōu)質的便民服務；鼓勵他們拓寬物業(yè)服務領域,，將服務的觸角延伸到本區(qū)域之外周邊的公共場地,，從而實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)服務的全覆蓋。另外,，建立問題舉報,、信息反饋制度，將居民反應的問題及時反饋到物業(yè)公司,，物業(yè)公司處理不了的提請單位和上級部門聯(lián)合解決,。

經過近年來的實際運行與摸索,，社區(qū)物業(yè)服務的各項工作取得了顯著成效，居民對社區(qū)的認可和歸屬感大幅度提高,。為確保常態(tài)化,、規(guī)范化的管理，我們本著“邊探索,、邊總結,、邊完善、邊提升”的原則,，將進一步在管理服務上下功夫,，為構建一流的社區(qū)物業(yè)服務模式而繼續(xù)努力。

社區(qū)20xx年在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領導下,，在鎮(zhèn)物業(yè)管理辦的相關協(xié)調下,，于20xx年在物業(yè)工作方面做了相關工作,，現(xiàn)將總結匯報如下：

社區(qū)總面積約1.9平方公里,，有網格14個。社區(qū)共有小街小巷16處,，其中有6條背街小巷,，有開放式小區(qū)約50個，封閉式小區(qū)21個（有正規(guī)物業(yè)管理小區(qū)4個,，土物管管理小區(qū)9個,，單位自治管理小區(qū)5個，居民自治小區(qū)2個）,。

自今年物業(yè)管理工作以來,，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領導班子,、制定了,。

工作計劃。

做好了日常工作,。

1,、加強領導，加大投入,。

社區(qū)20xx成立了由同志為組長,，同志為副組長，為成員的領導班子,，另網格化副站長為協(xié)調者的這么一個物業(yè)管理班子,。社區(qū)聘請了八名清掃員，一名牛皮癬專職人員,，明確了保潔人員管理職責,，定期召開會議,，實行路段負責制。社區(qū)統(tǒng)一出資,，購置了清掃保潔工具及相關警示標語,，給小區(qū)小巷易滋生垃圾處的地方配備有相關溫馨提示牌。

2,、摸清家底,，將物業(yè)管理工作融入網格化管理工作，對轄區(qū)內物業(yè)狀況熟知,。

社區(qū)對轄區(qū)內物業(yè)管理工作進行了排查,，并對消防通道進行了排查，劃分出了消防通道,、制作了40個消防警示牌,，在網格化日常巡邏中要求網格員監(jiān)督杜絕盲道停車現(xiàn)象。

今年,，統(tǒng)計了20xx年需要硬化,、亮化、凈化地段及路燈統(tǒng)計表,，轄區(qū)內建成小區(qū)的綠化匯總,，配建養(yǎng)老服務設施情況，對轄區(qū)內開放式和封閉式住宅小區(qū)停車位配置情況作了統(tǒng)計匯總,，并對各個小區(qū)在停車位問題上提出了建議匯總,。在轄區(qū)小街小巷方面，排查硬化黑化工作,。

3,、結合社區(qū)平安和諧“三級聯(lián)創(chuàng)”工作加大物業(yè)安全工作巡邏。

社區(qū)紅袖章隊伍不定期不定時地在轄區(qū)內主要街道干線進行巡邏,，在重大節(jié)日,、會議期間，社區(qū)組織“義務治安巡邏隊”堅持白天,、晚上巡邏,，巡邏隊成員包括社區(qū)干部、黨員,、網格員,、社區(qū)群眾、轄區(qū)單位,、轄區(qū)物管單位處人員,。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系,，有利于群眾了解社區(qū),、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安,、和諧”滲透到社區(qū)各個方面另結合網格化一日雙巡工作結合紅袖章隊伍雙管齊下,，對物業(yè)工作進行無死角排查及安全、衛(wèi)生,、綜治等方面的信息反饋,。

1、在工作的推動上,，明確職責,，對工作搞得好的進行年底50—100元的獎勵，對工作中出現(xiàn)錯誤的進行處罰,，以此來提高他們工作的積極性,。加大督查力度，由衛(wèi)生員和網格監(jiān)管員進行日常檢查,。

2,、推動居民自治。根據(jù)轄區(qū)小區(qū)實際,，居委會在“自治”上下功夫,，根據(jù)各小區(qū)的不同情況采用了不同的管理模式，在富民誼園小區(qū)成立了居民自治管理模式,，由業(yè)主每年出資100元，自費請保潔人員3名,。二是在已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的小區(qū),，加強與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督,。比如今年香洲美廬小區(qū),，因祥和物業(yè)的退出，業(yè)主與物業(yè)產生矛盾糾紛,，社區(qū)積極協(xié)調,，較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益,，強化了居民自治的意識和居民自我管理,、自我服務的功能。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行,，社區(qū)將各屬網格內的樓棟樓直接交給社區(qū)網格員管理,。

書院路一段無菜市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，先后打了幾次報告,，并盡量做安全糾紛的管理,。由于社區(qū)內有學校，流動攤擔特別多,，占道經營也特別嚴重,，先后向縣城管局、建設局等相關責任單位打報告要求協(xié)助管理,。

20xx年,，社區(qū)兩委班子根據(jù)鎮(zhèn)黨委的工作要求，以群眾利益為根本,，認真貫徹落實關于城市建設和管理的總體規(guī)劃及推進小區(qū)物業(yè)管理的具體要求,，以強化物業(yè)管理服務為重點，強化落實物業(yè)管理的各項工作,，結合社區(qū)實際情況,，努力為社區(qū)居民營造一個良好的生活環(huán)境和安定的生活氛圍。現(xiàn)將承擔社區(qū)20xx年物業(yè)管理工作匯報如下：

成立由社區(qū)支部書記黃仕兵任組長,，社區(qū)主任郭英任副組長,，社區(qū)干部、網格員以及社區(qū)小區(qū)物管負責人為成員的領導小組,。掌握轄區(qū)內的物業(yè)情況,，積極做好社區(qū)物業(yè)管理單位和居民的橋連工作，共同商討物業(yè)管理的具體工作,，使物業(yè)管理工作走向常態(tài)化,。

為使物業(yè)管理工作走向正軌，社區(qū)大力開展物業(yè)法制教育宣傳工作,，通過科普講座,、拉橫幅、發(fā)放宣傳單等有效方法,，加強社區(qū)內各物業(yè)單位與居民的聯(lián)系,，提供良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)造“平安和諧小區(qū)”“平安和諧社區(qū)”,。

xx年初,，社區(qū)在制定全年工作計劃時，將小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化,、常態(tài)化作為有力推動社區(qū)文明建設的目標,，使物業(yè)管理成為社區(qū)工作的重要任務。

1,、統(tǒng)計轄區(qū)內各小區(qū)信息,、小區(qū)居民信息、小區(qū)停車位配置信息，及時掌握小區(qū)情況,，了解居民的需要,，真正的為居民服務，真正的與居民連成一條心,。

2,、20xx年，社區(qū)先后協(xié)助今日城小區(qū),、小區(qū)成立了業(yè)主委員會,，并決定通過物業(yè)管理公司入駐小區(qū)，具體負責今日城與物管工作,。

3,、協(xié)助花園物業(yè)管理公司換屆工作，由物業(yè)入駐花園小區(qū),，管理小區(qū)衛(wèi)生,、安全等事宜，得到居民一致好評,。

4,、針對開放式小區(qū)衛(wèi)生差的問題，社區(qū)專門聘請保潔員每日進行清掃保潔,，清理生活垃圾,，清掃牛皮癬等，保障居民生活衛(wèi)生質量,。

5,、按時對封閉式小區(qū)衛(wèi)生保潔進行督察，對安全情況行進排查,，清除衛(wèi)生垃圾,，排除安全隱患，讓居民安心,、放心、開心生活,。

6,、協(xié)助物業(yè)管理公司解決居民問題，化解居民糾紛,。配合物管公司調節(jié)居民矛盾10余起,，解決居民生活實際問題8起，如化糞池堵塞,、房屋漏水等,，從根本上為居民解決問題，化解矛盾糾紛。

7,、保證社區(qū)轄區(qū)內穩(wěn)定工作,。社區(qū)在社會綜合治安管理方面密切與小區(qū)物管配合，在重大節(jié)日,、“兩會”期間,，要求網格員、小區(qū)保安佩戴袖標,，加大巡邏力度,，確保了轄區(qū)內治安穩(wěn)定。

根據(jù)平安建設的具體要求,，結合社區(qū)實際情況,，在工作中不斷完善制度，制定了各項物業(yè)管理工作制度,，用制度規(guī)范工作,，保障開展力度，定期對各物業(yè)管理單位進行檢查,，同時加強對物業(yè)管理單位工作人員的管理力度,，通過對物管工作人員進行登記，保證掌握每一位物管工作人員的基本情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理,，確保物業(yè)管理工作有序進行。

20xx年社區(qū)物業(yè)管理工作已基本完成,，雖然取得了一定的成績,，但離上級的要求還有一定距離，離廣大居民群眾的要求還有一定距離,。我們將在實際運行于摸索中,，保證常態(tài)化、規(guī)范化的管理,，進一步在管理服務上下工夫,，為構建一流的社區(qū)服務模式而繼續(xù)努力。

在區(qū)委區(qū)政府,、街道黨工委領導指導下,，xx社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺,。

在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎上,，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合,，只要工作站有需要的,，物業(yè)單位都全力以赴,，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育,、出租屋管理,、衛(wèi)生、聯(lián)防,、維穩(wěn),、治安、人民調解,、信息反饋等各項工作,，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合,。對于社區(qū)組織的各項活動,，管理處也一直積極參與。

xx社區(qū)工作站組織多種形式的活動,，把社區(qū)工作人員,、管理處、轄區(qū)單位,、轄區(qū)民警,、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。

xx社區(qū)工作加強與物業(yè)單位,、轄區(qū)單位,、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系,，為大家提供了良好的溝通平臺,，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”,。

xx社區(qū)工作站組織多種形式的活動,，把社區(qū)工作人員、管理處,、轄區(qū)單位,、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起,。社區(qū)組織“義務治安巡邏隊”,，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾,、轄區(qū)內單位。此次活動有利于加強社區(qū)群眾,、轄區(qū)各單位,、組織的聯(lián)系,，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾,，也有利于把“平安,、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。

針對轄區(qū)內居民的投訴,，我社區(qū)工作人員積極聯(lián)系鐵路相關部門和市,、區(qū)市政部門協(xié)調解決和平路與鐵工里交叉口的污水長流問題，經過多方努力已經成功得到解決,。

我社區(qū)工作人員積極參與到樓院衛(wèi)生整治工作中去,，從年初開始各個樓院集中清理，先把東村6—21號樓,、44,、45號樓進行了打掃，接著在南村1—7號樓和xx30—34號樓和68—73號樓進行打掃,，然后把西中和路和鐵工里的樓院一一進行清掃,，保證居民生活環(huán)境的美化。

根據(jù)每個小區(qū)的特點,，根據(jù)居民的需要,，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了xx社區(qū)是真正地為居民服務,、真正的與居民連成一條心,，同時也為社區(qū)提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結匯報篇八

在區(qū)委區(qū)政府,、街道______領導指導下,，__社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺,。

一,、營造和諧社區(qū)、平安社區(qū),。

在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎上,，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合,，只要工作站有需要的,，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作,。特別是對于社區(qū)計劃生育,、出租屋管理、衛(wèi)生,、聯(lián)防,、維穩(wěn),、治安、人民調解,、信息反饋等各項工作,，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合,。對于社區(qū)組織的各項活動,，管理處也一直積極參與。

二,、加強社區(qū)內各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系,。

__社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員,、管理處,、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警,、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起,。

__社區(qū)工作加強與物業(yè)單位、轄區(qū)單位,、轄區(qū)民警,、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺,，在大家齊心協(xié)力,，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。

三,、加強社區(qū)內物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系,。

__社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員,、管理處,、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警,、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起,。社區(qū)組織“義務治安巡邏隊”，巡邏隊成員包括社區(qū)__員,、社區(qū)群眾,、轄區(qū)內單位。此次活動有利于加強社區(qū)群眾,、轄區(qū)各單位,、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū),、社區(qū)了解群眾,，也有利于把“平安,、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。

針對轄區(qū)內居民的投訴,，我社區(qū)工作人員積極聯(lián)系鐵路相關部門和市、區(qū)市政部門協(xié)調解決和平路與鐵工里交叉口的污水長流問題,，經過多方努力已經成功得到解決,。

我社區(qū)工作人員積極參與到樓院衛(wèi)生整治工作中去，從年初開始各個樓院集中清理,，先把東村6—21號樓,、44、45號樓進行了打掃,，接著在南村1—7號樓和__30—34號樓和68—73號樓進行打掃,，然后把西中和路和鐵工里的樓院一一進行清掃，保證居民生活環(huán)境的美化,。

根據(jù)每個小區(qū)的特點,，根據(jù)居民的需要，我們組織的每次活動,，都讓居民群眾感受到了__社區(qū)是真正地為居民服務,、真正的與居民連成一條心，同時也為社區(qū)提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結匯報篇九

時光飛逝,，轉眼20xx年來到了，回首20xx年的工作,，充滿著艱辛和快樂,，這一年來，我物業(yè)部全體員工在公司正確領導下,，團結一心,，艱苦奮斗，勇于拼搏,，不斷創(chuàng)新,，進一步完善和改進了物業(yè)部的管理和服務質量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊,，創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念,、管理方法，以及嚴格的質量標準和工作程序;形成了服務與管理相結合的專業(yè)分工體系,，多次得到上級主管部門領導的表揚和贊譽;一年以來,，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設,、內部管理,、信息溝通,、服務績效來展開一系列的工作。

今年,，為了配合公司的物業(yè)發(fā)展,，公司調整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌,、后規(guī)?！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟倪M物業(yè)的服務品質”的思路,，集中優(yōu)勢資源確保為公司開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,。為此，重點抓好以下幾方面工作：

成立之初便做好了質量的策劃,，明確公司的質量目標,、要求，以及所想達到的目標,，以最合適的服務質量去滿足業(yè)主及使用人的需要,。一季度來，公司始終按照iso9000和iso14000的要求為奮斗目標,，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關方面優(yōu)質服務的形象,，打造xxxxxxxx物業(yè)品牌。

2,、形成以客戶滿意為中心的質量體系,。

自進駐開始，一直把“客戶滿意,，業(yè)主至上”作為工作的中心,，進一步確定了以客戶為中心的經營服務理念，今后我們將繼續(xù)貫徹實施和改進服務質量,，提高服務績效,。

3、建立xxxxxxxx物業(yè)零缺陷的目標,。

部門成立之后,，經過反復討論和研討，認為要想做的獨特,，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷;操作零缺陷;設備零故障;安全零隱患的四零缺陷,。明確了業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求,，充分做好達到需求的各種準備,，積極預防可能發(fā)生的問題。

內部管理。

人力資源是公司發(fā)展的重要保證,。我們堅持屬地化管理的方針,，進駐之初，因處地特殊,，故人員素質偏低,。但為了提高公司的競爭力，我部門積極開展多種員工專業(yè)知識培訓,，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果,。員工培訓包括：企業(yè)文化培訓，專業(yè)技術培訓等,，特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專業(yè)知識培訓。通過培訓,，提高了員工的綜合素質,，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結合作,，大大提高了服務質量,，也給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。

我物業(yè)部始終把提高物業(yè)服務水平,、擴大服務范圍,、由內部服務逐步走向外部服務發(fā)展，爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現(xiàn)這一目標,，優(yōu)質服務是根本的`基礎所在，為此,，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質量標準》,、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》,、《值班人員工作制度》,、《業(yè)主回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》,、《考勤制度》,、《會議制度》、《文件學習落實制度》,、《效績考核檢查落實制度》,、《員工培訓制度》等近二十多項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度,，使各項工作有計劃,、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時,，為了建立完善的內部管理機制,，采用“走出去、引進來”的方式,，到南京,、淮安等物業(yè)公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況,，對各部門每個管理崗位的職能,、作用、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務、管理水平不斷得到提高,。

1,、在公司和我部門的嚴格挑選和培訓下，和保安人員的共同努力下,，圓滿完成了泗陽縣房產會,、陽光名邸一期、二期開盤及政府領導參觀的安全防范和現(xiàn)場維護工作,。但隨著工作的逐步加深,，漸漸暴露出了我保安的經驗不足與缺陷：人員素質過低，專業(yè)知識不足等,。為此我部門于今年進行了一場保安大革新,，實行末尾淘汰制，從而在對隊伍內部形成競爭機制,。其次我們購置了嶄新的保安服裝,。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階，從而達到外塑形象,，內塑品牌,。

2、工地保安工作始終貫徹公司領導的外松內緊的方針,。因工地現(xiàn)場處地的時間,、環(huán)境比較特別，我部門嚴格實行《來訪人員登記制》和《車輛進出登記制》以及憑銷售人員引領進入制,，謝絕參觀客戶私自進入施工現(xiàn)場,，從而在源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，我工地保安在接管1年期間抓獲工地盜竊嫌疑人8起，制止偷竊事件多起,，驅趕拾荒人員50多起,，為公司和施工隊挽回了一定的損失。

3,、在自身管理方面,，我公司保安堅持一天一小會，一周一大會,，進行交流與檢討,。同時，開展專業(yè)知識培訓,。從成立至今,，共進行了六十多次專業(yè)知識培訓，二次消防知識學習以及長期的軍事訓練,。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程,，以及不計名的考評制，獎勵優(yōu)秀隊員,，扣罰表現(xiàn)較差的隊員。

4,、在夜間管理方面，我保安部嚴格控制外來流動人員，實行售樓處和工地不定期的巡邏,，確保了管理區(qū)域內公司財產的安全,。

5、車輛管理,，因建設初期的施工車輛較多,，我們規(guī)范和控制來訪車輛，引導其按指定區(qū)域正確停放,，給陽光名邸創(chuàng)造了一個安全,、安靜、優(yōu)雅的參觀和停車環(huán)境,。

1,、我部門保潔基本上能完成公司交給的任務，認真遵守公司和部門的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候清掃銷售大廳、衛(wèi)生間,、走廊等,。全天候清擦垃圾箱、外墻玻璃、門等,，及時清理垃圾,，創(chuàng)造了一個干凈整潔的環(huán)境。

保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài),。使雙方得以互相制約,，互相鼓勵。也取得了顯著的效果,。

1,、完成了xxxxxxxx的前期物業(yè)招投標工作，確立了xxxxxx物業(yè)管理公司為我項目的中標和管理單位,，并與之簽定了物業(yè)服務合同,，為我項目下步工作明確了方向。

2,、積極與縣房管處,、眾興鎮(zhèn)物管辦等相關上級領導部門的溝通與協(xié)調，保持了很好的業(yè)務關系,，為下步更好的做好陽光名邸物業(yè)管理工作奠定了基礎,。

我們知道，雖然在這短短的一年里我們取得了一些的成績,，但我們也深刻的認識到我們的不足,，隊伍專業(yè)性不強、服務方式單一將是我們致命的弱點和缺陷,。但我們也明白,，這也是我們奮斗的起點，在新的一季度里,，我們將通過總結經驗,、借鑒和學習先進的物業(yè)管理的方法來提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位,，滿足業(yè)主及使用人的要求,，實現(xiàn)xxxxxxxx物業(yè)的騰飛。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結匯報篇十

社區(qū)物業(yè)是每一個戶主的管理工作,，但這只有跟戶主平時的工作做好了才能將工作做得更好,，以下由文書幫小編推薦

物業(yè)管理年度工作總結范文

在區(qū)政府,、街道黨工委領導,、建設局物業(yè)指導下，****社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作,，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺,，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”,，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū),。

1,、年初，****社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會,，每月不定期召開一次聯(lián)席會議,，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經驗,，讓工作中存在的問題,，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合,、互相幫助,、互相支持，解決彼此的困難,。

另外,，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位,。同時,，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務,。

2,、在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密,。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的`,，物業(yè)單位都全力以赴,，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育,、出租屋管理 ,、衛(wèi)生、聯(lián)防,、維穩(wěn),、治安、人民調解,、信息反饋等各項工作,，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合,。對于社區(qū)組織的各項活動,，管理處也一直積極參與,。

3、****轄區(qū)內小區(qū)的業(yè)主委員會選舉

做好轄區(qū)內小區(qū)的業(yè)主委員會選舉,，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務,、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年,，****社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉,。在9月28日到10月28日，****僅用一個月時間就順利選舉產生了第一屆業(yè)主委員會;另外,，****小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產生委員階段,。

物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)****小區(qū)正準備進行物業(yè)改造,。物業(yè)改造工作比較繁重,，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開,。

4,、加強社區(qū)內各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系

****社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員,、管理處,、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警,、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起,。

1月12日，****社區(qū)組織“義務治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學習,，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員,、社區(qū)群眾、轄區(qū)內單位,、轄區(qū)內管理處人員,。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位,、組織的聯(lián)系,，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾,，也有利于把“平安,、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。

11月8日,，****社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位,、社區(qū)各組織到橫崗園山風景區(qū)登山。在途中,，同志們打成一片,，歡聲笑語,，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧,。這次活動也深受大家的喜愛,，給大家提供了互相交流、溝通的機會,。

5,、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動，加強與管理處的聯(lián)系,，同時豐富小區(qū)居民活動,，緊密社區(qū)、管理處,、居民三者之間的關系,。

今年，與********管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與****合辦了“嘉年華活動”;與****合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與****合辦了“安全生產宣傳活動”;與****大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等,。

根據(jù)每個小區(qū)的特點,，根據(jù)居民、管理處的需要,，我們組織的每次活動,，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務、真正的與居民連成一條心,，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系,。

在xx年，****社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位,、轄區(qū)單位,、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系,，為大家提供了良好的溝通平臺,，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū) 和諧社區(qū)”,。