時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

技術部工作計劃和工作目標篇一

新年伊始，回顧過去這一年,，收獲頗多,，不足頗多，借此機會,，做一總結吧,。過去一年我們技術部的工作主要有以下幾個方面：

由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多,，車間產(chǎn)量不斷擴大,，新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加，對技術部的要求也越來越高,，在此情況下,，我和金寶在分管領導的帶領下，不斷學習,，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應公司的發(fā)展，今年我的進步有兩點：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學習掌握,，包括生產(chǎn)工藝,、模具設計，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨立完成,，二是對整體承包戶的整體方案設計能夠掌握,，包括方案設計、成本核算等等,。再就是今年景福同志的加入,，對我們技術部是一個很大的幫助，他以前在公司工作過一段時間,，對公司的情況比較了解,，又在社會上其他單位工作過一段時間，這對于我們技術部工作思路的改進有很大幫助,，雖然他在技術部工作的時間比較短,，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術的學習和掌握比較快,。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍,。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過,，相信在公司領導的支持下,，我們會克服困難，排除問題,，使我們技術部在新的一年中取得專業(yè)技術的更大提高,。

本年度的工作因為各種原因，存在任務重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領導的指導和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和公司領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度或者是粗心大意,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

也取得了相當好的效果,。今年我們又正在申報三個國家專利,，一個是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個申報材料已經(jīng)完成,，正在準備遞交專利局,。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫,，準備一月份申報完畢,。然而，市場在不斷的變化,，快換機構的仿制品也不斷的涌現(xiàn),，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意地的完成”還有很大距離,。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準,，爭取盡早建立快換機構以及附加產(chǎn)品的技術中心。在新的一年中,，會加大力度研究學習比咱們技術稍先進的企業(yè)的技術,，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。

一年來,，技術部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤,，原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴重，變形嚴重,，使用成本高,，經(jīng)過我們的改造，設計了自己的烤包器,，基本解決了胎具變形嚴重的問題,。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本,。

回顧過去,，成績是有的，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

1,、沒有理解iso9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,，沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術會審,，對圖紙的改動存在很大的隨意性,，對此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定,，但是沒有按照《質(zhì)量手冊》執(zhí)行,，造成管理混亂，漏洞百出,。

2,、對技術文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放,、回收缺少必要的記錄,。這也是今年9000體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。

3、辭職員工的交接問題,，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,，尤其是技術工作，專業(yè)性強,，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失,。

樣，比如說靜壓車間塞棒,、浸入式水口的設計，按照王工的意思就是一家一個樣,，標新立異,，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用,，生產(chǎn)成本增高,，如果一家出現(xiàn)問題，相應的產(chǎn)品就只能報廢,，造成極大的浪費,。這也是20xx年必須要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標準化，相互之間能夠通用,，降低生產(chǎn)成本,，做到經(jīng)濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊,，井井有條,。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復出現(xiàn),，沒有從根本上解決問題,。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍,、鑌鑫等鋼廠反復出現(xiàn),。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍,、反復出現(xiàn),。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。

公司的設備管理也是一個很大的問題,，現(xiàn)在的問題是等著機器設備出現(xiàn)問題才去維修,。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設備管理員的責任,。

針對當前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

學習專業(yè)技術、學習9000體系思想,，按照9000體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識，先進帶動后進,，一起進步,。

不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本,，按照常規(guī)產(chǎn)品設計?，F(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）,、鋯芯有三十多種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）靜壓車間有十八家用戶,，各家用戶都不同，總結起來產(chǎn)品規(guī)格型號眾多,，管理不好就容易出現(xiàn)混亂,，所以明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品,，一種產(chǎn)品多家使用,，增強產(chǎn)品適應市場的能力。形成品牌建設,。

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施工,，不簽字不發(fā)放,，保證圖紙資料的準確無誤，以免造成不必要的損失,。

《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經(jīng)完成,，馬上就可以上報專利局?！都儍翡撚枚栊詺怏w保護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》這兩個專利的授權號已經(jīng)拿到,，申報材料也必須盡快上報專利局。

主要是做好申報材料的完善工作，隨時關注冶金公司的信息更新,，與冶金公司的領導保持溝通,，在1月22日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術鑒定會，還有半個月的時間,，要做好前期準備工作,。

相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

20xx年1月5日。

技術部工作計劃和工作目標篇二

某某技術部工作計劃主要以公司目標,、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱,，即結合團隊建設,、公司管理理念、制度實施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結構、新模式,、新工藝,。鑒于某某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，某某必將進入新的挑戰(zhàn)期,，面對諸多新困難,、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導，堅定信心,，大膽嘗試,，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理,，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一,、計劃要點,。

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%。

每月電纜改進項目必須兩項以上,。

每月電纜突破項目必須兩項以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二,、操作原則,。

1、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，做到技術員區(qū)域崗位專人負責,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

2,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

三,、今后努力方向,。

1、陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結構還不完善的情況,，我部門必須進行角色技術轉(zhuǎn)變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,，公司的技術建設者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術管理更需要有潛意識加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

5、對公司的現(xiàn)有的機器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6,、維護公司團隊建設,，保密公司技術知識。

四,、新年我的“十三要”承諾,。

1、我要不論境況如何,，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責,。

2,、我要讓要事真的成為要事,。

3、我要與上司建立積極的關系,。

4,、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。

5,、我要表揚并獎勵出色的員工。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7、我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法,。

8、我要意識到,，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價,。

9,、我要精挑細選合適的技術人員。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。

11、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12,、我要駐留在學習進步地帶。

13,、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊,。咱們相信,，咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對咱們的期望,。

技術部工作計劃和工作目標篇三

20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷颍援a(chǎn)品和服務為技術工作中心,，以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想,，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想，在總結的基礎上,，以需求為依據(jù),，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績,，創(chuàng)建技術管理工作新局面,。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題,，建立和完善工作體系,，在管理模式運作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1,、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念,，增強工作意愿，明確工作方針：

2,、人事調(diào)整以整頓組織,，合理配置，增強執(zhí)行力：

3,、制度優(yōu)化,，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步,；

4,、信息化建設,，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn),，提升企業(yè)信息化技術水平,，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動,，增強技術維護和創(chuàng)新能力,，提高整體技術水平。

1,、項目完成率80%,；

2、內(nèi)部滿意度90%,；

3,、被投訴次數(shù)不大于6次；

4,、無重大技術性泄密事故,。

2、重視人的作用,，培養(yǎng)中堅力量,，加強工作輔導和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升,；

3,、強化技術資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術資產(chǎn)和信息安全,；

5,、關注事業(yè)部需求，在技術信息資源上給予實在的支持,；

技術部工作計劃和工作目標篇四

維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應站的號召,，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用,，不斷充實完善自己,。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導自己的工作,。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟,。做到工作認真嚴謹、實事求是,。耳邊總是回想起當年大學第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術,、技術并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生,、人命關天的行業(yè),。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料、半成品,、成品的質(zhì)量,。

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔任土建技術員,。但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn),。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確,，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術總負責。以前僅靠自己的技術,，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大,。我時刻嚴格要求自己,，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事,、老師,。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐,，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

技術部工作計劃和工作目標篇五

某主要以公司目標,、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進,、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務,、工作勢氣為綱，即結合團隊建設,、公司管理理念、制度實施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結構、新模式,、新工藝,。鑒于某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，某必將進入新的挑戰(zhàn)期,，面對諸多新困難,、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導，堅定信心,，大膽嘗試,，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理,，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

樣品合格率必須達到100%,。

樣品計劃完成率必須達到100%,。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

1,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，做到技術員區(qū)域崗位專人負責,，()各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

2,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

1,、陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉(zhuǎn)變,，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的`開發(fā)者,，技術輔導的教師者,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

5,、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6,、維護公司團隊建設，保密公司技術知識,。

1,、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責,。

2,、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關系,。

4、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5、我要表揚并獎勵出色的員工,。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7,、我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法。

8,、我要意識到,，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

9,、我要精挑細選合適的技術人員,。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶。

12,、我要駐留在學習進步地帶,。

13、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：咱們有了這些,，有了優(yōu)秀的團隊。咱們相信,，咱們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項工作,，以回報某科技有限公司對咱們的期望。

技術部工作計劃和工作目標篇六

未來的部門工作計劃既是對之前的經(jīng)驗總結,，解決我們所出現(xiàn)的問題,，保持我們好的技術服務優(yōu)勢;也是對以后工作需要而不斷的創(chuàng)新,，拓展新的思維,，新的方法來引導技術支援工作。

1.解決,。

總結上述提及的事項,，可以看到技術部門的重點有必要從被動式的技術服務和維修，走向更多的和用戶溝通,，及將用戶的反應及時反饋回研發(fā)部門,，更好的提高我們的產(chǎn)品?！爸С帧彼鸬木褪恰俺猩蠁⑾隆钡淖饔茫?/p>

a/s維修部門是否可以考慮恢復在上海辦的設置,。

產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊的工作，可否有獎勵政策,，這們的激勵措施,。

試驗箱和演示設備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示。

培訓工作需要更多的計劃次數(shù)安排,，及在接待,、禮品方面有所提升?；蚰艿玫阶钚碌臉颖炯百Y料,。

和韓國技術部門及研發(fā)部門的反饋問題比較重要。也希望能夠做到及時,、采納及溝通的頻率加強,，手段多樣化吧。

增加一些全國性的技術工程師交流會議,。能夠?qū)⑵渲贫然聛?。如?guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。

demo(案例)加強這方面的'工作,，也希望能夠多得到韓國市場的demo,，可以提高公司產(chǎn)品的競爭力。

2.展望,。

技術部門在以后的工作中,，除了上述解決技術問題的處理，也要加強工作的積極性提高,。為什么單獨提出這點來?我覺得,，這在一般的外企工作當中都會存在這樣的問題吧,。“信任”體現(xiàn)在對問題的處理結果,、工作的反映程度上,。“疑人不用,，用人不疑,。”-適當?shù)墓ぷ麝P懷和欣賞,、贊揚,，是對員工的認可，也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧,。希望部門的同仁都能體會到,。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

最后,，謝謝部長能夠讓我談談自己對部門建設的一些想法。09年的經(jīng)濟形式可能會相當?shù)膰谰?。但,，我想這是一個挑戰(zhàn)，也是一次機會,。能夠讓我們有些些的危機感,。同樣的經(jīng)營環(huán)境也會影響其它的公司。在面對問題時：成功者面對問題,，解決問題;失敗者逃避問題,。努力做好本部門的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長的領導下更上新的臺階,。

技術部工作計劃和工作目標篇七

**主要以公司目標,、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進,、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱,，即結合團隊建設,、公司管理理念、制度實施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結構、新模式,、新工藝,。鑒于**中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，**必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難,、新挑戰(zhàn),，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導,，堅定信心，大膽嘗試,，堅持自己的一些技術驗證觀點,，技術驗證真理,，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

樣品合格率必須達到xx0%,。x,。

樣品計劃完成率必須達到xx0%。

每月電纜改進項目必須兩項以上,。

每月電纜突破項目必須兩項以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

1,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

2、做好管理團隊建設,，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。

1,、陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉(zhuǎn)變,，增加技術力量,；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術輔導的教師者。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

5、對公司的現(xiàn)有的機器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6,、維護公司團隊建設,，保密公司技術知識。

1,、我要不論境況如何,，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。

2,、我要讓要事真的成為要事,。

3、我要與上司建立積極的關系,。

4,、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。

5,、我要表揚并獎勵出色的員工,。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7,、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法,。

8,、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價,。

9,、我要精挑細選合適的技術人員。

xx,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。

xx、我要成為裝滿別人意見的桶,。

xx,、我要駐留在學習進步地帶,。

xx,、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團隊,。我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

技術部工作計劃和工作目標篇八

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去又要進入新的一年－20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已快1個年頭,，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習,。在此,，我訂立了20xx年工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,，為本地易購的高速發(fā)展出一份力,。

20xx年，在唐總的正確領導和大力支持下,，在文浩,、向勇,、涂純敏三位經(jīng)理的引導下，在技術部,、售后服務部,、前臺廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入企業(yè)并且急速與企業(yè)同步成長成為前線工作人員,。

20xx年,，在企業(yè)全方位的步入正規(guī)和pv向5萬沖刺時，作為工作人員的我應該為企業(yè)盡一份微簿之力,，因此特擬定以下幾點：

一,、業(yè)務部的專業(yè)化服務。

業(yè)務員的拉訂單的方式應該有所改變,，不應該像以前那樣去做業(yè)務,，我們應該更專業(yè)化，這個專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個方面：第一,，與去訪客戶做交談之前一定要對客戶做全面而深入的了解,，如果對客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時候就會又很大的問題,，經(jīng)常就會莫名其妙的丟失客戶,；第二，我們應該知道客戶的問題所在,，客戶的問題就是我們的希望,，因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單,，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好,，我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方,，而最重要的是要說明我們的推廣效果,。讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結果；第三,，業(yè)務員還應該對本地易購的產(chǎn)品和服務有更深入的了解,，這樣業(yè)務員才能根據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出企業(yè)相關的產(chǎn)品和服務；第四,，業(yè)務員應該準時,，守時，把客戶作為自己心目中的上帝,。第五,，帶新人學會如何找客戶？如何打電話？如何與客戶交談,？如何介紹企業(yè),？如何專業(yè)的介紹業(yè)務？不能少于5次,；特別是在電話營銷的時侯,，一定讓主管當著新人的面給客戶打電話。讓新人學習該怎么說,，說些什么,。而且我們企業(yè)的經(jīng)理基本都是從業(yè)務員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務員,，他們比主管有更豐富的經(jīng)驗,。在帶新人的時侯，經(jīng)理更應該教授新人如何做,。

當然這些都是專業(yè)化服務的最基本的要求,，其實還有很多需要業(yè)務員自己去整理和歸納，在這里作為我個人計劃的一部分像企業(yè)提出一些意見,，希望企業(yè)越來越興旺,。

二、企業(yè)的制度化管理,。

在20xx年企業(yè)為了提高業(yè)務量并加強員工的管理,，曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和企業(yè)的業(yè)務量，但是實行一段時間后發(fā)現(xiàn)：組與組之間,，成員與成員之間是提高彼此的積極性,，然而后來我們又發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務的關系彼此之間的合作關系大大不如以前了,。導致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且最重要的是因為合作出了些問題,，因此當然業(yè)務量的增加不如預先估計的那么好,。

顯然企業(yè)在管理層面上是有些問題的，世界500強的大企業(yè)之所以能做的比其他企業(yè)好,，最主要的原因就是因為管理模式上比其他企業(yè)更勝一籌,。而其中對業(yè)務員的管理更顯得重要，因為一個企業(yè)的銷售做的好,，企業(yè)才有利可圖,，而銷售又與業(yè)務員有至關重要的聯(lián)系。故我認為企業(yè)應該擬定一套層次化,、責任制具有執(zhí)行力的制度,，并加強對業(yè)務員的培訓和管理。對這個制度我的看法是：首先應該把企業(yè)的員工劃分到各個部門,，對每個部門來說,，進行專業(yè)化的培訓,，這樣分工明確企業(yè)的效率才會提高，而且各個部門應該設立一個負責人,，負責各個部門的工作安排和人員調(diào)動,。并每個月由負責人舉行各個部門的部門會議，并把討論結果和建議向唐總匯報,，同時唐總只須下達指示和看其結果給予評價或者追究責任實行獎懲,。還可以通過一些獎勵機制來提高員工的責任心和積極性，如全勤獎等,。其次企業(yè)向前發(fā)展,，就應該越來越細致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營,，應該考慮的更細致,，更專業(yè)了，這個細致和專業(yè)不是說說就算了的,，重要的是讓客戶感受到,，這樣才好吸引更多的客戶。因此,，這就要我們大家一起探討我們的服務那里還有不足的地方,。

再次對于業(yè)務員來說，這個管理是最重要的,，我的建議是業(yè)務員上崗之前應該對我們企業(yè)和服務有深刻的了解,，因此之前一定要進行好培訓,。應把一些業(yè)務做的好的員工作為帶頭人,，帶領整個業(yè)務員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經(jīng)驗,，當然他們的作為帶頭人是業(yè)務精英,，企業(yè)應該采取獎勵機制,，這樣企業(yè)就會朝著業(yè)務精英的方向發(fā)展?？傊?，企業(yè)的發(fā)展一定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了，到目前為止推廣效果基本上達到了預期的效果了,，關鍵就在于企業(yè)服務的質(zhì)量上了,，也就是說人們都知道了本地易購，關鍵是人們對你的服務質(zhì)量的認可了,，所以重在提高服務的品質(zhì)了,。

候經(jīng)常會遇到客戶的反復的修改要求，在這里我們要知道客戶是上帝，我們應該盡量滿足客戶的要求,，我們要不厭其煩,，直到達到客戶滿意的效果為止，當然我們作為網(wǎng)頁方面的專業(yè)人員,，有很多方面的知識客戶可能并不了解,，對與客戶提出的無理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚,，直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好,，只有這樣才能保證我們的客戶，同時也達到了一個很好的宣傳效果,。

技術部的工作人員,，在網(wǎng)站制作方面懶散，不管是什么樣的網(wǎng)站都應該同等對待,，像網(wǎng)站小的話,，應該按時按量的完成，直到客戶的認可和滿意,。一個網(wǎng)站的制作到結束,，技術部都沒有一個至始至終的人?？偸窍矚g脫脫拉拉,，這樣的做法即給業(yè)務人員帶來很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展,，同時也給客戶帶來不好的效益和口碑,。所以希望唐總好好給技術部工作人員分配一下工作，同時也為了整個企業(yè)的發(fā)展,，因為技術部可是我們企業(yè)幕后最大的功臣,。

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