計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一

各級(jí)黨組織以黨建工作為龍頭,，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建等,，帶領(lǐng)群團(tuán)組織積極發(fā)揮各自作用,，凝聚職工群眾人心,。各級(jí)工會(huì)圍繞企業(yè)中心工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)民主管理,，積極推行廠務(wù)公開,，廣泛開展勞動(dòng)競賽，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用,，維護(hù)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。各級(jí)團(tuán)組織積極圍繞企業(yè)安全生產(chǎn),、青年職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等開展了一系列主題活動(dòng)，組織青年突擊隊(duì)等積極應(yīng)對(duì)企業(yè)急難險(xiǎn)重任務(wù),，充分發(fā)揮了黨的后備軍作用,。

三、黨建工作中存在的問題及原因分析,。

隨著現(xiàn)行體制機(jī)制以及政策調(diào)控對(duì)國有企業(yè)的影響,，我市國有企業(yè)普遍面臨競爭力不強(qiáng)，經(jīng)營不景氣,，效益不好的現(xiàn)狀,，也給國有企業(yè)黨建工作帶來了很大的壓力，我市國有企業(yè)黨建普遍存在以下問題：

1,、基層黨建工作開展不夠平衡,。經(jīng)營現(xiàn)狀好的單位，黨組織開展工作比較正常,，停破產(chǎn)企業(yè)面臨黨建工作普遍不正常的問題,。

2、黨組織作用發(fā)揮不夠明顯,。隨著國有企業(yè)的改制重組和關(guān)停破產(chǎn),，黨組織在部分改制企業(yè)的作用和定位變得模糊，在停破產(chǎn)企業(yè)不發(fā)揮作用或發(fā)揮作用不明顯,。

3,、黨員隊(duì)伍教育管理不夠規(guī)范。主要體現(xiàn)在：破產(chǎn)企業(yè)黨組織撤銷和黨員關(guān)系轉(zhuǎn)移工作難,，停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)黨員絕大多數(shù)黨員外出打工或自謀職業(yè),，組織黨員參加活動(dòng)難，有的甚至無法過正常組織活動(dòng);黨費(fèi)收繳工作難,，部分企業(yè)沒有按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi),，有的困難企業(yè)，黨員連最起碼的生活都難以得到保障，收繳黨費(fèi)更顯困難,。

4,、黨建工作方法創(chuàng)新不夠強(qiáng)?？傮w看,，目前國有企業(yè)黨建的工作機(jī)制、方式方法,、評(píng)價(jià)體系,、隊(duì)伍建設(shè)等，繼承的多,，創(chuàng)新的少,，局限于維持現(xiàn)狀，理論思考,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都不足,，不善于把現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理的方法、手段引入到黨建工作中來,。

1,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí),。要建立健全企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)黨務(wù)政工隊(duì)伍建設(shè)。要建立定期召開改制重組,、關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)黨建工作聯(lián)系會(huì)議制度,，及時(shí)研究和解決改制重組、關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)黨建工作中的新情況,、新問題,。要明確責(zé)任，地方黨委要抓全盤協(xié)調(diào),，企業(yè)主管單位黨組織,、企業(yè)黨組織要具體抓落實(shí)，企業(yè)所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道黨委要做好配合工作。要加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo),，加大對(duì)企業(yè)黨建工作成效,、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型的宣傳力度，為開展企業(yè)黨建工作營造良好的輿論氛圍,。

2,、規(guī)范組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系。隨著國有企業(yè)的改制破產(chǎn),，企業(yè)黨組織的隸屬出現(xiàn)了一些新情況新問題,，過去按行政歸屬維系的黨組織隸屬關(guān)系和條塊管理格局被逐漸打破?？缧袠I(yè),、跨部門、跨地區(qū)和跨所有制企業(yè)的出現(xiàn),，對(duì)企業(yè)黨組織的設(shè)z提出了新的要求,，因此，我們要根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)z,，理順隸屬關(guān)系。

3,、加強(qiáng)教育管理,，發(fā)揮黨員作用。要及時(shí)妥善地做好黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作,，任何單位都不得輕視,、排擠改制重組、關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)的黨員,，不得以任何借口拒絕接納或安z這些黨員,。要加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理，建立健全流動(dòng)黨員教育管理,、定期聯(lián)系匯報(bào)制度等,。要結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，健全完善發(fā)展黨員制度,、黨費(fèi)收繳管理制度,、黨員培訓(xùn)制度以及黨員黨內(nèi)激勵(lì)幫扶機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新載體活動(dòng),，積極開展形式多樣的主題活動(dòng),，充分發(fā)揮黨員作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力,。

4,、圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局,。要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,，要立足于“為企業(yè)分憂、為職工解愁,、為行政出謀劃策,、為發(fā)展提供保證”,，要采取有效措施把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合。同時(shí),，要重點(diǎn)做好關(guān)停企業(yè)的穩(wěn)定工作,，要進(jìn)一步提高思想政治工作的針對(duì)性、有效性,，耐心細(xì)致地做好思想教育,、心理疏導(dǎo)等工作，同時(shí)注重傾聽基層聲音,，暢通信息渠道,，密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),。

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國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二

一年來,，企業(yè)繼續(xù)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán),、公司的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的干部職工圍繞企業(yè)年初所制定的目標(biāo),集中全部精力,，一手抓疫情防控不放松,一手抓企業(yè)發(fā)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)不放松,凝心聚力,，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施,，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí),，努力促進(jìn)企業(yè)工作邁上新臺(tái)階。下面就企業(yè)一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、指標(biāo)完成情況及分析,。

1、截止1-11月份完成情況,。

綜合收入：

綜合利潤：

數(shù)量,。

2、指標(biāo)分析：

一是,由于年初新冠肺炎疫情的緣故企業(yè)從春節(jié)放假至2月底一直處于停產(chǎn)狀態(tài),，沒有收入,，一季度收入才完成二是，企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)支柱單一,，沒有新的增長點(diǎn),。由于檢測市場競爭日趨激烈，公司附近在已經(jīng)陸續(xù)開業(yè)私人檢測站共5家,，檢測價(jià)格普遍比公司價(jià)格便宜40%左右,，市場競爭壓力非常大。

1,、抓疫情防控不放松,。

一是，在1月21日市政府發(fā)布了有關(guān)疫情防控的相關(guān)要求后,，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)立即告知后勤相關(guān)負(fù)責(zé)人,，聯(lián)系購買防疫所需的物資，并組織企業(yè)所有中層骨干人員召開擴(kuò)大會(huì)議,，成立疫情防控應(yīng)急指揮小組,，建立隔離室。隨即要求全廠所有干部職工春節(jié)假期不準(zhǔn)離津,，確實(shí)需要離津的要嚴(yán)格按照程序報(bào)備,。在春節(jié)假期延長期內(nèi)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)每天都進(jìn)廠對(duì)防疫工作進(jìn)行督導(dǎo),。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前組織有關(guān)人員研究制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控預(yù)案,、工作方案、各崗位流程圖等,。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,，嚴(yán)格要求各部門做好防疫防控工作，尤其是進(jìn)出人員的掃碼測溫工作,。二是,，組織有序，黨員干部沖鋒在前,。在春節(jié)超長假期中,，企業(yè)所有黨員干部響應(yīng)集團(tuán)、公司黨委的號(hào)召,，沖鋒在前,，輪流進(jìn)行場區(qū)的值守和消毒工作。1月30日,，部分黨員,、業(yè)務(wù)骨干，為支援一線,，助力天津市防疫物資運(yùn)輸,，組成車輛檢驗(yàn)突擊團(tuán)隊(duì)。在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照既定流程,，在做好個(gè)人防護(hù)的前提下，用一天的時(shí)間完成了全部車輛的安全檢驗(yàn)工作,。在接到可以復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指令后,，很多黨員主動(dòng)犧牲假日，進(jìn)廠參與到復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作中,。復(fù)工后,，所有黨員在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按復(fù)工方案進(jìn)場復(fù)工,。在疫情防控趨于穩(wěn)定后,，職工群眾才陸續(xù)進(jìn)廠復(fù)工。為加強(qiáng)門衛(wèi)一線力量,，強(qiáng)化測溫掃碼工作,，企業(yè)所有管理人員下沉到門衛(wèi)進(jìn)行值守工作。三是,，物資儲(chǔ)備充足,，防疫措施到位。企業(yè)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在接到指示后,，提早動(dòng)手廣泛聯(lián)系貨源,，采購防疫物資，做到在整體采買困難時(shí)期防疫物資沒有短缺,，還能支援兄弟單位,。防疫物資發(fā)放——尤其是口罩的發(fā)放上由專人負(fù)責(zé)，并做好詳細(xì)得發(fā)放記錄,。上半年總共分兩批次進(jìn)行物資采購,，共采購：一次性口罩21500只、n90口罩200只,、防護(hù)服8套,、84消毒液5箱、防護(hù)手套4箱,、75%酒精消毒液25桶（2.5升/桶）,、防護(hù)眼鏡70付、一次性汽車座套2000個(gè),、用于應(yīng)急防護(hù)使用的一次性雨衣50套,、空調(diào)消毒劑3箱等物資，投入資金約3萬余元,。在疫情期間企業(yè)封閉了北門和東門,，只留下南門開放，并設(shè)立門崗進(jìn)行“兩碼一側(cè)”工作,，控制了人,、車的進(jìn)入。同時(shí)在南門外用公務(wù)車建立了臨時(shí)觀察點(diǎn),，用于隔離外來的體溫異常人員,。在疫情期間，企業(yè)堅(jiān)持重點(diǎn)部位消毒不放松,，并做好消毒記錄,。四是,，做好宣傳，接受各方檢查,。在上半年的疫情防控工作中,，企業(yè)利用微信平臺(tái)，對(duì)企業(yè)廣大干部職工進(jìn)行疫情防控方面,、安全生產(chǎn)方面等宣傳教育，把有關(guān)政策及時(shí)貫徹到廣大干部職工,。同時(shí),，利用微信平臺(tái)，職工每天都要向各自部門負(fù)責(zé)人報(bào)送體溫,，使企業(yè)能隨時(shí)掌握廣大職工居家期間的情況,。企業(yè)陸續(xù)接受津維公司,、交通集團(tuán),、國資委督察處、國資委第四推動(dòng)組,、市交管局,、河北區(qū)鐵東路街,、河北區(qū)政府等部門的領(lǐng)導(dǎo)檢查。在檢查中,，各方對(duì)本企業(yè)堅(jiān)持疫情防控不放松給予了充分肯定和好評(píng),。五是，強(qiáng)化外租單位的疫情管控,。企業(yè)在疫情期間嚴(yán)格管控外租單位,。企業(yè)復(fù)工后，按照市政府相關(guān)要求,，啟動(dòng)外租單位復(fù)工工作,，嚴(yán)格把關(guān),。嚴(yán)格篩查外租單位的復(fù)工人員14天行動(dòng)軌跡和體溫記錄,，嚴(yán)格要求外租單位必須備足防疫物資,，按時(shí)消毒，落實(shí)責(zé)任人,。在全部達(dá)到要求后，簽署協(xié)議書后,，才準(zhǔn)予復(fù)工復(fù)產(chǎn),。復(fù)工后企業(yè)有關(guān)部門經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，確保疫情防控到位,。經(jīng)過半年來企業(yè)所有人員的努力,，未發(fā)生相關(guān)病例和疑似病例，疫情防控工作以逐步常態(tài)化,。六是,今年降雨主要集中在七八九三個(gè)月的主汛期,。企業(yè)在津維公司的指導(dǎo)下，為提高應(yīng)對(duì)汛情的能力,，組織進(jìn)行了防汛演練,。主要演練擋水板的使用，如何使用沙袋打埝等科目,。安全科提前安排汛期值班,，8月12日在接到暴雨紅色預(yù)警后，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員在廠內(nèi)留守防汛,。整個(gè)主汛期企業(yè)平安度過,。七是,為強(qiáng)化消防意識(shí)，企業(yè)在十一月份舉行了兩次消防演練,。主要演練了消防水龍帶滅火和滅火器滅火,。兩次演練不僅提高了干部職工的消防能力，也實(shí)戰(zhàn)化檢驗(yàn)了企業(yè)消防栓的滅火能力。

2,、抓管理工作不放松,。

一是，國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作,。組織力量,，有效工作。此次全市性的退休人員社會(huì)化管理工作時(shí)間緊,、任務(wù)重,、責(zé)任大。企業(yè)專門建立退休人員社會(huì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，分組展開工作,，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和分級(jí)負(fù)責(zé),，各負(fù)其責(zé)的原則,，明確做好退休人員社會(huì)化管理穩(wěn)定工作的牽頭責(zé)任主體和責(zé)任人，確保每一項(xiàng)涉及的問題都要有人抓,、有人管,。落實(shí)工作進(jìn)度，在先前工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行失聯(lián)人員的再核查，通過各種查找方式方法,，按照時(shí)間結(jié)點(diǎn)圓滿完成退休人員信息填報(bào),。退休人員人事檔案是否能夠按時(shí)完成移交，直接關(guān)系著集團(tuán)公司退休人員社會(huì)化管理能否按時(shí)完成,。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人肩負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé),，親自部署，親自聽取進(jìn)度匯報(bào),，親自解決疑難問題,。人事檔案整理、移交過程中,，本著先易后難的原則,，對(duì)正常退休、特崗?fù)诵?、病退以及存在其他各種問題的人事檔案進(jìn)行分類,、分批整理、移交,。目前移交工作以全面完成,。

二是，失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還政策支持疫情防控工作。在今年新冠肺炎疫情防控期間,，進(jìn)一步做好失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還政策支持疫情防控工作,，按照河北區(qū)勞動(dòng)局的關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還政策申請流程提交所需材料，順利通過補(bǔ)貼審核,，所屬兩個(gè)企業(yè)返還2019年失業(yè)保險(xiǎn)金撥付到賬23883.8元,。

三是，新冠肺炎疫情防控期間支持企業(yè)職工職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。在今年新冠肺炎疫情防控期間,，為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)新冠肺炎疫情防控重要指示精神，做好新冠肺炎疫情防控期間技能培訓(xùn)工作,。依照文件精神和區(qū)人力社保部門要求,，制定本單位線上培訓(xùn)工作流程，嚴(yán)格按照流程要求,，分設(shè)學(xué)習(xí)小組,、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有序組織企業(yè)53名一線職工圓滿完成新冠肺炎疫情防控期間線上職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)完成后,，經(jīng)區(qū)人社局審核、檢查,，培訓(xùn)補(bǔ)貼撥付到賬31800元,。

四是，依照2019年《三項(xiàng)制度改革》工作要求,，制定并審議通過了三項(xiàng)改革工作制度八個(gè),。并結(jié)合第三利潤中心工作要求，與中心相關(guān)人員進(jìn)行多次協(xié)商調(diào)整,、工資測算,，制定本企業(yè)《三項(xiàng)制度改革》工作中的工資架構(gòu)，初步制定《薪酬管理辦法》試行,、《績效考核管理辦法》試行,、《考勤管理制度》試行,相關(guān)制度(尚未執(zhí)行)。

六是,，安全工作穩(wěn)步開展,。首先對(duì)安全硬件設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了安全檢驗(yàn)。在疫情防控趨于平穩(wěn)后,，企業(yè)于5月份對(duì)防雷設(shè)施和變壓器系統(tǒng)聘請第三方檢測單位進(jìn)行了安全檢測,，確保安全。上半年分兩批次對(duì)全廠在用的四十余具滅火器進(jìn)行了打壓,、換粉工作,，確保發(fā)生火情時(shí)能用得上,、滅得了,。所有檢驗(yàn)費(fèi)用共投資約一萬余元,。其次企業(yè)按照集團(tuán),、公司的要求組織員工參加“安康杯”及“安全月”活動(dòng),。再有為防止雨季廠房漏水淹泡設(shè)備,，在充分進(jìn)行市場調(diào)研、評(píng)估后,，聘請專業(yè)人員對(duì)大檢測線的屋頂進(jìn)行全面的整體鋪設(shè),。同時(shí)，屋頂兩側(cè)的天溝處增加了四處出水口,，加大出水量,，防止大雨造成出水慢，形成屋頂積水滲漏,。并且針對(duì)廠區(qū)西側(cè)圍墻外,，違章建筑拆除后,，部分樹木向廠院內(nèi)傾斜,，甚至壓到企業(yè)房屋，本部門積極找有關(guān)部門協(xié)調(diào),。最終由河北綠化進(jìn)場,，將壓到房屋的四棵樹伐倒，解決了安全隱患,。

三,、

狠抓黨建廉政建設(shè)不放松,。

一是，通過開展“國企黨建質(zhì)量年”活動(dòng),，不斷完善企業(yè)內(nèi)部黨建體制,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)津盛檢測高質(zhì)量改革發(fā)展。按照集團(tuán)公司黨委的部署要求,，為進(jìn)一步肅清李福明惡劣影響,，深刻汲取教訓(xùn)，凈化和修復(fù)政治生態(tài),，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，經(jīng)黨總支研究,，深入開展“肅清李福明惡劣影響，深刻汲取教訓(xùn),，凈化和修復(fù)政治生態(tài)”專題組織生活會(huì),。以李福明典型案例為鏡為戒為鑒為訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)不良政治生態(tài)造成的嚴(yán)重危害性,，嚴(yán)肅認(rèn)真開展積極健康的思想斗爭,，以整風(fēng)精神真批評(píng)、真監(jiān)督,、真整改,，進(jìn)一步廓清思想迷霧，深挖病灶根源,，明確努力方向,，為企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是按照津維公司失控失管專項(xiàng)治理整改檢查清單反饋內(nèi)容,，結(jié)合企業(yè)自身存在的問題,，企業(yè)黨組織以高度警醒、負(fù)責(zé)的態(tài)度,。全面貫徹集團(tuán),、公司黨委的要求，對(duì)反饋的問題全面看待,、正確對(duì)待,，始終把抓好反饋意見的整改作為當(dāng)前企業(yè)最大的政治任務(wù)，黨組織認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)了反饋意見,，能立行立改的全部做的立行立改,，截至目前只有一個(gè)問題正在整改中。

三是,，努力做好退休黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作,。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的指示精神，努力在4月底完成企業(yè)退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)出工作。企業(yè)黨組織委派專人負(fù)責(zé)此工作,，通過電話和走訪與每一名退休黨員進(jìn)行溝通,了解其生活現(xiàn)狀(健康,、生病臥床等)、戶口地,、長期居住地所屬街道社區(qū)及黨組織名稱,、本人退休收入及繳納黨費(fèi)等情況,督促其本人街道詢問組織關(guān)系所需材料。對(duì)于思想有顧慮或有困難阻力的,及時(shí)進(jìn)行備注,適時(shí)進(jìn)行走訪,幫助其解決困難和問題,。

四是,，年初“兩節(jié)”期間，廠黨政對(duì)全廠在職及離退休困難職工31戶進(jìn)行了慰問,，為1名住院職工申請了市總工會(huì)的住院補(bǔ)助,。

五是，以持續(xù)性,、經(jīng)常性開展政治體檢,，細(xì)化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。建立不忘初心,、牢記使命的制度，是全面從嚴(yán)治黨和深入推進(jìn)自我革命的必然要求,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立主體意識(shí),，始終堅(jiān)持把黨建工作作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，黨組織負(fù)責(zé)人和班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,。建立完善公司制度，從年初至公司制定了《天津市津盛機(jī)動(dòng)車檢測服務(wù)有限公司規(guī)章制度》,、《天津市津盛機(jī)動(dòng)車檢測服務(wù)有限公司聯(lián)合黨支部委員會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》,、《天津市津盛機(jī)動(dòng)車檢測服務(wù)有限公司法人治理主體1+3權(quán)責(zé)》等等,。并完善黨支部組織生活制度、黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作制度,，使黨建工作逐步走上制度化,、規(guī)范化的軌道,。

今年,，企業(yè)把疫情防控作為政治任務(wù)來抓,，通過層層落實(shí)、具體安排,，全面貫徹堅(jiān)定信心,、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治,、精準(zhǔn)施策的,，不屈不撓，不怕苦不怕累,，用行動(dòng)詮釋使命擔(dān)當(dāng),，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚(yáng)。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三

20xx年社區(qū)黨支部在街道黨工委的關(guān)懷指導(dǎo)下,，社區(qū)黨建工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹十七屆三中、四中全會(huì)和省市及區(qū)委十一屆六次全委會(huì)的安排部署,，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為重點(diǎn),，以“雙評(píng)晉級(jí),、科學(xué)發(fā)展,、創(chuàng)建示范社區(qū)”為主題，堅(jiān)持以“黨建示范社區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范黨支部的各項(xiàng)活動(dòng),，帶動(dòng)社區(qū)黨建工作的全面發(fā)展,。經(jīng)過社區(qū)黨支部全體黨員和廣大社區(qū)居民的共同努力，社區(qū)黨建工作邁上了新的臺(tái)階,。榮獲陜西省文明社區(qū),、西安市“和諧家庭”示范社區(qū)、新城區(qū)首批“黨建示范社區(qū)”等稱號(hào),。極大的鼓舞了我們繼續(xù)努力構(gòu)建和諧社區(qū),、在新的征程上再立新功的決心和信心。

一,、社區(qū)黨支部基本情況：

我社區(qū)黨支部現(xiàn)有隸屬黨員36人（其中流入黨員1名）,。由于大學(xué)生黨員不斷加入，使得支部黨員平均年齡由去年的60歲下降至58歲,。其中60歲以上的黨員20人,，占黨員總數(shù)的60%；30歲以下黨員7人,，占黨員總數(shù)的20%,；大專以上文化程度11人，占黨員總數(shù)的30%,；初中以下文化程度16人,，占黨員總數(shù)的44%,。

二、認(rèn)真落實(shí)黨建目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容,。

1,、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)支部的凝聚力,。黨支部始終把以三個(gè)代表重要思想,、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、十七屆四中全會(huì)《決定》為核心內(nèi)容的`思想教育當(dāng)作黨支部和干部隊(duì)伍建設(shè)的中心工作來抓,，以開放型黨組織生活為平臺(tái),，開展專題教育活動(dòng)為主，不斷提高黨員群眾的思想道德水平,。繼續(xù)加強(qiáng)黨支部,、居委會(huì)的制度建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨的“三會(huì)一課”制度,、黨務(wù)公開制度,、黨員民主評(píng)議制度、流動(dòng)黨員管理制度,、黨風(fēng)廉政監(jiān)督制度,。堅(jiān)持落實(shí)社區(qū)學(xué)習(xí)日制度，每周五下午組織社區(qū)工作人員集中學(xué)習(xí),，加大黨員,、干部和入黨積極分子的培訓(xùn)力度，不斷提高黨員,、干部和入黨積極分子的政治觀念和理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和政府的路線、方針,、政策及業(yè)務(wù)知識(shí),，打牢思想基礎(chǔ)，不斷提高工作能力和為群眾服務(wù)的水平,。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘的先鋒模范作用,，增強(qiáng)支部的凝聚力和感召力。

2,、做好培養(yǎng)和發(fā)展新黨員及黨費(fèi)收繳工作,。黨支部嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好了培養(yǎng),、發(fā)展,、納新工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員公示制,、票決制和責(zé)任追究制,。今年社區(qū)黨支部接受入黨申請書12份,，入黨積極分子4人，擬為發(fā)展對(duì)象6人,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1人,，新發(fā)展黨員1人。為黨組織輸入了新鮮血液,，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的新生力量,。全年收繳黨費(fèi)工作及時(shí)，共收繳黨費(fèi)1584,。8元并按時(shí)上繳街道黨工委,。努力打造“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好,、工作機(jī)制好,、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的五好班子,，為黨建示范社區(qū)創(chuàng)建強(qiáng)基固本,。

3、加強(qiáng)社區(qū)黨建硬件建設(shè),，為黨員活動(dòng)提供場所,。今年，在區(qū)民政局以及街道黨工委的大力支持下,，投資20萬元建成了黨員活動(dòng)室,，配備投影儀等電教設(shè)備,，使黨支部有了固定的電教播放設(shè)備和播放場所,，制定《電教設(shè)備保管使用制度》、《電教播放制度》,，促進(jìn)電教工作制度化,、規(guī)范化，逐步完善黨員電教網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

三,、加強(qiáng)黨員管理，充分發(fā)揮黨員模范作用,。

“基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖”，健全的社區(qū)組織是社區(qū)黨建工作的落腳點(diǎn),，也是社區(qū)黨建工作“筋骨”,，建立健全社區(qū)黨組織是黨建工作首要任務(wù)。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織和黨員的先鋒模范作用,，把黨建工作的開展與解決群眾實(shí)際困難結(jié)合起來,，實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事,，解難。認(rèn)真落實(shí)黨支部年初制定為民服務(wù)承諾,，逐件進(jìn)行分工,，責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定完成時(shí)限,。在黨員管理上除了認(rèn)真履行黨員承諾外,，還要通過組織管和自我管，讓黨員達(dá)到思想領(lǐng)先,、行動(dòng)領(lǐng)先,、本領(lǐng)領(lǐng)先“三個(gè)領(lǐng)先”，實(shí)現(xiàn)讓組織滿意,、黨員滿意,、群眾滿意、自己滿意“四個(gè)滿意”,，切實(shí)履行好黨員的基本權(quán)利和義務(wù),。

四、實(shí)行資源共享,，創(chuàng)新共建機(jī)制,。

以黨建聯(lián)席會(huì)的形式加強(qiáng)社區(qū)與駐地單位的共駐共建。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織一頭連著廣大居民群眾,，一頭連著轄區(qū)單位黨組織的橋梁紐帶作用,，達(dá)到信息共通、資源共享,、實(shí)事共做,、社區(qū)共管。我社區(qū)有駐地單位10余家,，多是機(jī)關(guān)事業(yè)單位和賓館餐飲業(yè),，常期以來這些單位積極支持參與社區(qū)建設(shè)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)穩(wěn)定,、扶貧幫困做出了巨大貢獻(xiàn)。特別是多年資助社區(qū)內(nèi)的特困戶,，改善他們的生活環(huán)境,，緩解社區(qū)壓力，帶動(dòng)社區(qū)發(fā)展,。從結(jié)對(duì)共建,，發(fā)展到多方聯(lián)建、共建,。今后我們要不斷拓展延伸,，從簡單的物質(zhì)資助,，發(fā)展到經(jīng)濟(jì)共振、環(huán)境共治,、穩(wěn)定共護(hù),、服務(wù)共興、文明共建,。

五,、豐富和拓展開放型黨組織生活的內(nèi)涵和外延，提升社區(qū)開放型黨組織生活水平,。

20xx年共開展開放型黨組織生活活動(dòng)24次（其中主題實(shí)踐活動(dòng)12次,，市民大講堂6次，零距離直觀活動(dòng)6次）參與群眾5000余人次,。作為新城區(qū)黨建示范社區(qū),，我們積極開展開放型黨組織生活活動(dòng)，通過近三年實(shí)踐活動(dòng)我們的收獲有四個(gè)方面：一是開放型黨組織生活是原有黨組織生活在形式,、內(nèi)容,、方法上的創(chuàng)新。二是開放型黨組織生活受到廣大黨員群眾的普遍歡迎和認(rèn)可,，一致認(rèn)為開放型黨組織生活好,，切實(shí)為社區(qū)黨員、群眾辦了實(shí)事,、好事,，感受到黨和政府的溫暖。三是開放型黨組織生活拉近了黨員和群眾的距離,，密切了黨群關(guān)系,，增強(qiáng)了社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,、感召力,。四是開放型黨組織生活活動(dòng)得到了中央省市區(qū)黨委部門的充分肯定，多家新聞媒體給予報(bào)道,。同時(shí)我們也感到要想使開放型黨組織生活深入持久地堅(jiān)持下去，要做到四個(gè)結(jié)合：開放型黨組織生活設(shè)定的主題要與區(qū)委區(qū)政府大項(xiàng)工作相結(jié)合,。

目前,，我們已與華裕航空黨支部、民樂萬達(dá)“流動(dòng)黨員之家和“民工之家”建立了良好的共駐共建關(guān)系,。11月20日我支部購買棉被慰問萬達(dá)工地困難農(nóng)民工,，為流動(dòng)黨員之家贈(zèng)送黨建資料和科學(xué)發(fā)展觀通俗讀本。發(fā)揮黨組織在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中,，在城市建設(shè)提升工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇四

引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金,，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備,，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶,。項(xiàng)目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元,，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60%,，我司占40%，合資期限為30年,。目前,，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基,。

引進(jìn)日本富土(重慶)印刷器材有限公司,，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn),。

二,、順利通過iso9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證和iso環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證。

三,、成功實(shí)施“零價(jià)格”收購原蓬溪縣酒廠,，組建蓬山酒業(yè)有限公司。

9月17日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來,，9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸,，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn),。

四,、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。

沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，按照高起點(diǎn),、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，遵循一次規(guī)劃,、分期設(shè)計(jì)、著眼未來,、分布實(shí)施的原則,，于今年8月正式啟動(dòng)實(shí)施，并于11月28日在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基,。該項(xiàng)目是沱牌經(jīng)過多方考察論證,，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非pvc軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元,，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元;到項(xiàng)目最終建成后,，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，實(shí)現(xiàn)利稅近3億元,，成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產(chǎn)基地,。

3月19日至20日，由中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專業(yè)協(xié)會(huì)主辦,、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”在公司召開,。來自全國10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人,，國家評(píng)委11人,，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《_》,、_《經(jīng)濟(jì)參考》,、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議。這次研討會(huì)的成功舉辦,，既是對(duì)過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié),，又是對(duì)我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定，這必將對(duì)我司繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝,，加大科技創(chuàng)新力度,，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗(yàn)安然無恙,。

七公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,。

自去年?duì)I銷公司推行會(huì)計(jì)電算化工作以來，公司會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)展順利：今年6月營銷公司會(huì)計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格;公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇五

20xx年社區(qū)黨支部在街道黨工委的關(guān)懷指導(dǎo)下,，社區(qū)黨建工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹xx屆三中,、四中全會(huì)和省市及區(qū)委十一屆六次全委會(huì)的安排部署,，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為重點(diǎn)，以“雙評(píng)晉級(jí),、科學(xué)發(fā)展,、創(chuàng)建示范社區(qū)”為主題，堅(jiān)持以“黨建示范社區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范黨支部的各項(xiàng)活動(dòng),，帶動(dòng)社區(qū)黨建工作的全面發(fā)展,。經(jīng)過社區(qū)黨支部全體黨員和廣大社區(qū)居民的共同努力，社區(qū)黨建工作邁上了新的臺(tái)階,。榮獲陜西省文明社區(qū)、西安市“和諧家庭”示范社區(qū)、新城區(qū)首批“黨建示范社區(qū)”等稱號(hào),。極大的鼓舞了我們繼續(xù)努力構(gòu)建和諧社區(qū),、在新的征程上再立新功的決心和信心。

我社區(qū)黨支部現(xiàn)有隸屬黨員36人（其中流入黨員1名）,。由于大學(xué)生黨員不斷加入,，使得支部黨員平均年齡由去年的60歲下降至58歲。其中60歲以上的黨員20人,，占黨員總數(shù)的60%,；30歲以下黨員7人，占黨員總數(shù)的20%,；大專以上文化程度11人,，占黨員總數(shù)的30%；初中以下文化程度16人,，占黨員總數(shù)的44%,。

1、加強(qiáng)班子建設(shè),，增強(qiáng)支部的凝聚力,。黨支部始終把以三個(gè)代表重要思想、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、xx屆四中全會(huì)《決定》為核心內(nèi)容的思想教育當(dāng)作黨支部和干部隊(duì)伍建設(shè)的中心工作來抓,，以開放型黨組織生活為平臺(tái)，開展專題教育活動(dòng)為主,，不斷提高黨員群眾的思想道德水平,。繼續(xù)加強(qiáng)黨支部、居委會(huì)的制度建設(shè)和素質(zhì)建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)黨的“三會(huì)一課”制度,、黨務(wù)公開制度、黨員民主評(píng)議制度,、流動(dòng)黨員管理制度,、黨風(fēng)廉政監(jiān)督制度。堅(jiān)持落實(shí)社區(qū)學(xué)習(xí)日制度,，每周五下午組織社區(qū)工作人員集中學(xué)習(xí),，加大黨員、干部和入黨積極分子的培訓(xùn)力度,，不斷提高黨員,、干部和入黨積極分子的政治觀念和理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和政府的路線,、方針,、政策及業(yè)務(wù)知識(shí),，打牢思想基礎(chǔ)，不斷提高工作能力和為群眾服務(wù)的水平,。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘的先鋒模范作用,，增強(qiáng)支部的凝聚力和感召力。

2,、做好培養(yǎng)和發(fā)展新黨員及黨費(fèi)收繳工作,。黨支部嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好了培養(yǎng),、發(fā)展,、納新工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員公示制,、票決制和責(zé)任追究制,。今年社區(qū)黨支部接受入黨申請書12份，入黨積極分子4人,，擬為發(fā)展對(duì)象6人,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1人，新發(fā)展黨員1人,。為黨組織輸入了新鮮血液,，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的新生力量。全年收繳黨費(fèi)工作及時(shí),，共收繳黨費(fèi)1584,。8元并按時(shí)上繳街道黨工委。努力打造“領(lǐng)導(dǎo)班子好,、黨員干部隊(duì)伍好,、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好,、群眾反映好”的五好班子,，為黨建示范社區(qū)創(chuàng)建強(qiáng)基固本。

3,、加強(qiáng)社區(qū)黨建硬件建設(shè),，為黨員活動(dòng)提供場所。今年,，在區(qū)民政局以及街道黨工委的大力支持下,，投資20萬元建成了黨員活動(dòng)室，配備投影儀等電教設(shè)備,，使黨支部有了固定的電教播放設(shè)備和播放場所,，制定《電教設(shè)備保管使用制度》、《電教播放制度》,，促進(jìn)電教工作制度化,、規(guī)范化,，逐步完善黨員電教網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

“基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖”,，健全的社區(qū)組織是社區(qū)黨建工作的落腳點(diǎn),，也是社區(qū)黨建工作“筋骨”,，建立健全社區(qū)黨組織是黨建工作首要任務(wù)。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織和黨員的先鋒模范作用,，把黨建工作的開展與解決群眾實(shí)際困難結(jié)合起來,，實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事，解難,。認(rèn)真落實(shí)黨支部年初制定為民服務(wù)承諾,，逐件進(jìn)行分工，責(zé)任落實(shí)到人,，規(guī)定完成時(shí)限,。在黨員管理上除了認(rèn)真履行黨員承諾外，還要通過組織管和自我管,，讓黨員達(dá)到思想領(lǐng)先,、行動(dòng)領(lǐng)先、本領(lǐng)領(lǐng)先“三個(gè)領(lǐng)先”,，實(shí)現(xiàn)讓組織滿意,、黨員滿意、群眾滿意,、自己滿意“四個(gè)滿意”,，切實(shí)履行好黨員的基本權(quán)利和義務(wù),。

以黨建聯(lián)席會(huì)的形式加強(qiáng)社區(qū)與駐地單位的共駐共建,。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織一頭連著廣大居民群眾，一頭連著轄區(qū)單位黨組織的橋梁紐帶作用,，達(dá)到信息共通,、資源共享,、實(shí)事共做、社區(qū)共管,。我社區(qū)有駐地單位10余家,，多是機(jī)關(guān)事業(yè)單位和賓館餐飲業(yè)，常期以來這些單位積極支持參與社區(qū)建設(shè),，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)穩(wěn)定、扶貧幫困做出了巨大貢獻(xiàn),。特別是多年資助社區(qū)內(nèi)的特困戶,，改善他們的生活環(huán)境,，緩解社區(qū)壓力，帶動(dòng)社區(qū)發(fā)展,。從結(jié)對(duì)共建,，發(fā)展到多方聯(lián)建、共建,。今后我們要不斷拓展延伸,，從簡單的物質(zhì)資助，發(fā)展到經(jīng)濟(jì)共振,、環(huán)境共治,、穩(wěn)定共護(hù)、服務(wù)共興,、文明共建,。

20xx年共開展開放型黨組織生活活動(dòng)24次（其中主題實(shí)踐活動(dòng)12次，市民大講堂6次,，零距離直觀活動(dòng)6次）參與群眾5000余人次,。作為新城區(qū)黨建示范社區(qū)，我們積極開展開放型黨組織生活活動(dòng),，通過近三年實(shí)踐活動(dòng)我們的收獲有四個(gè)方面：一是開放型黨組織生活是原有黨組織生活在形式,、內(nèi)容、方法上的創(chuàng)新,。二是開放型黨組織生活受到廣大黨員群眾的普遍歡迎和認(rèn)可,，一致認(rèn)為開放型黨組織生活好，切實(shí)為社區(qū)黨員,、群眾辦了實(shí)事,、好事，感受到黨和政府的溫暖,。三是開放型黨組織生活拉近了黨員和群眾的距離,，密切了黨群關(guān)系，增強(qiáng)了社區(qū)黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、感召力。四是開放型黨組織生活活動(dòng)得到了中央省市區(qū)黨委部門的充分肯定,，多家新聞媒體給予報(bào)道,。同時(shí)我們也感到要想使開放型黨組織生活深入持久地堅(jiān)持下去，要做到四個(gè)結(jié)合：開放型黨組織生活設(shè)定的主題要與區(qū)委區(qū)政府大項(xiàng)工作相結(jié)合,。

目前,，我們已與華裕航空黨支部、民樂萬達(dá)“流動(dòng)黨員之家和“民工之家”建立了良好的共駐共建關(guān)系,。11月20日我支部購買棉被慰問萬達(dá)工地困難農(nóng)民工,，為流動(dòng)黨員之家贈(zèng)送黨建資料和科學(xué)發(fā)展觀通俗讀本,。發(fā)揮黨組織在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，在城市建設(shè)提升工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇六

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的涵義,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是指受企業(yè)所有者的委派由企業(yè)董事會(huì)聘任，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)行管理和監(jiān)控,，最大限度地維護(hù)股東的合法權(quán)益的企業(yè)高級(jí)管理人員,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，由國有資產(chǎn)管理部門派駐到企業(yè),，或由國有集團(tuán)公司董事會(huì)派駐到企業(yè),，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督控制的一種特殊的行政管理措施。該項(xiàng)特殊行政管理措施實(shí)施的目的在于規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)理人的行為,，維護(hù)所有者的合法權(quán)益，保證國有資產(chǎn)保值和增值,，規(guī)范會(huì)計(jì)信息的真實(shí)披露,。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的基本特征。

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)由所有者委派,，代表所有者監(jiān)督經(jīng)營者的行為,，其報(bào)酬多少由所有者根據(jù)其監(jiān)督是否盡職及效果而定。

2.財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔非常嚴(yán)格,，通常招聘具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的人擔(dān)任,，并采取定期考核、輪崗制度,。

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督,，并參與財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)決策與財(cái)務(wù)收支,，必須與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn),。

二、建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的現(xiàn)實(shí)意義和理論依據(jù),。

（一）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的現(xiàn)實(shí)意義,。

1.以出資人身份向企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),，以確保所有者在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的條件下仍然能夠最終控制企業(yè),。法人治理結(jié)構(gòu)所具有的制衡關(guān)系，反映到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上來必然表現(xiàn)為財(cái)務(wù)制衡關(guān)系,，而所有者即資本出資人對(duì)企業(yè)的最終控制,，也必然集中體現(xiàn)到財(cái)務(wù)控制上來。財(cái)務(wù)控制包括稅前控制和稅后控制,。從國家作為社會(huì)管理者的角度來講,，企業(yè)的稅前財(cái)務(wù)控制能夠通過稅法和財(cái)政政策制度來規(guī)范并實(shí)施,，而從國家作為資產(chǎn)所有者角度講，稅后財(cái)務(wù)控制同樣十分重要,，因?yàn)橘Y產(chǎn)收益主要體現(xiàn)在稅后,。如果不向國有企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)控制大權(quán)旁落,，出資人甚至不能享有企業(yè)剩余資產(chǎn)分配權(quán),，那么，所謂出資人最終控制企業(yè)就是一句空話,。

2.建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度也是健全和強(qiáng)化公有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的客觀需要,。伴隨著企業(yè)改制大潮，公有資產(chǎn)權(quán)益被侵蝕的情況屢有發(fā)生,，有的甚至觸目驚心,。之所以出現(xiàn)這些問題，原因之一是財(cái)務(wù)監(jiān)督不力,，而監(jiān)督不力的原因之一又在于制度體系不健全,。為此，必須加快建設(shè)國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)的有效管理,、監(jiān)督,、營運(yùn)體系和機(jī)制，防止國有和集體資產(chǎn)流失,，完善和規(guī)范出資人相關(guān)制度,，促動(dòng)政企分開、政資分開,，切實(shí)維護(hù)出資人的合法權(quán)益,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)。

（二）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的理論依據(jù),。

1.1999年10月31日新修訂的《會(huì)計(jì)法》第三十三條規(guī)定：“財(cái)政……等部門理應(yīng)依照相關(guān)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，對(duì)相關(guān)單位的會(huì)計(jì)資料實(shí)施監(jiān)督檢查,?！睂?duì)企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督和管理是財(cái)政部門應(yīng)盡的職責(zé)。

2.國辦文件明確規(guī)定：“國務(wù)院財(cái)政部門對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作實(shí)行管理監(jiān)督,?！毕蚱髽I(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行日常的監(jiān)督是財(cái)政部門的職能之一。

3.《公司法》第六十七條規(guī)定：“國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門依照法律,、行政法規(guī)的規(guī)定,，對(duì)國有獨(dú)資公司的國有資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。”

4.《國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》第七條規(guī)定：“根據(jù)國務(wù)院授權(quán),，省,、自治區(qū)、直轄市人民政府能夠確定相關(guān)部門或者相關(guān)機(jī)構(gòu),，對(duì)指定的或者其所屬的企業(yè)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營管理實(shí)施監(jiān)督,。”這些法律,、法規(guī)規(guī)定了政府或政府授權(quán)部門,，對(duì)其投資的企業(yè)實(shí)行分級(jí)分工監(jiān)督和管理是一項(xiàng)重要的職責(zé)。財(cái)政部門受托對(duì)國有企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān),，是符合以上法律法規(guī)精神的,，法律依據(jù)是充分的。

5.改革試點(diǎn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),。廣西1998年頒布實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)派駐辦法,，至1998年底共向81戶企業(yè)派駐，1999年廣西在全區(qū)大面積鋪開,；深圳在1995年也頒布實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法,。當(dāng)前兩地財(cái)務(wù)總監(jiān)派駐工作已初見成效：一是進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，一定水準(zhǔn)上維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，保證了會(huì)計(jì)信息完整真實(shí)，有效制止了企業(yè)盈虧不實(shí)的行為,；二是財(cái)務(wù)總監(jiān)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營,、財(cái)務(wù)狀況提出的合理化建議基本都得到了企業(yè)的重視和采納，避免了不應(yīng)有的損失,，提升了企業(yè)經(jīng)營效益,；三是本著服務(wù)于企業(yè)的理念，協(xié)助企業(yè)解決,、協(xié)調(diào)問題,，協(xié)助企業(yè)拒絕不合理的攤派和收費(fèi)等,。當(dāng)前在全國實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派的還有上海、山東、廣州等地,。運(yùn)行幾年來，派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的企業(yè)普遍反映良好,，達(dá)到了預(yù)期效果,。

三,、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本內(nèi)容。

為了提升派駐企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)威,，財(cái)務(wù)總監(jiān)由政府以出資人的身份委托財(cái)政部門派駐企業(yè),，依法監(jiān)督企業(yè)日常財(cái)務(wù)和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。派駐的對(duì)象,，理論上講應(yīng)該是占有國有股份的所有企業(yè),。具體地講,，主要包括國有大中型企業(yè),、國有獨(dú)資公司、國有控股公司、正在建設(shè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé),。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是對(duì)委派單位國有資產(chǎn)營運(yùn)和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行全過程監(jiān)督，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,。具體包括：督促企業(yè)執(zhí)行國家的方針、政策,、相關(guān)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)，支持企業(yè)財(cái)會(huì),、內(nèi)審人員依法行使職權(quán),，監(jiān)督和制止企業(yè)違法行為及可能造成國有資產(chǎn)損失的經(jīng)營行為；監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)助企業(yè)健全內(nèi)部資產(chǎn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制約機(jī)制,，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和核算制度,，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息全面真實(shí)；參與擬訂企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)方面的計(jì)劃,、方案,，包括年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,，費(fèi)用開支計(jì)劃,，籌資融資計(jì)劃，利潤分配,、虧損補(bǔ)充方案等,；參與企業(yè)重大投資項(xiàng)目的可行性研究和重大財(cái)務(wù)決策活動(dòng)，包括大額資金的使用和調(diào)度,、貸款擔(dān)保,、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、資產(chǎn)重組等,。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須向派出機(jī)構(gòu)（財(cái)政部門）負(fù)責(zé),，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、審計(jì)活動(dòng)的健康實(shí)行，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和保值增值,，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)和審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性,、合法性、完整性負(fù)責(zé),，對(duì)規(guī)定的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行聯(lián)簽,。對(duì)參與擬訂的計(jì)劃、決策失誤所造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,，對(duì)未能發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī),、法律的行為，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流失,，承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任,。

（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格和待遇。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格按照干部管理權(quán)限,，由財(cái)政部門認(rèn)定,，并實(shí)行資格證書制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般不得兼任企業(yè)以外的任何職務(wù),。財(cái)務(wù)總監(jiān)要具有思想品德好,，熱愛本質(zhì)工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,；具有較強(qiáng)的法制觀點(diǎn),，遵紀(jì)守法，原則性強(qiáng),，廉潔奉公,；具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉經(jīng)濟(jì),、財(cái)會(huì)稅收等方面的法律和法規(guī),，財(cái)會(huì)專業(yè)大專以上文化水準(zhǔn)，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格,，從事財(cái)會(huì)和審計(jì)實(shí)際業(yè)務(wù)三年以上工作經(jīng)歷,，身體健康，作風(fēng)正派,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)享受派駐企業(yè)副廠長（副經(jīng)理）級(jí)待遇,。企業(yè)應(yīng)為其提供必要的辦公條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資,、福利,、勞保、差旅費(fèi),、補(bǔ)助等待遇均由派出機(jī)構(gòu)按規(guī)定解決,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)立專職，按規(guī)定程序在財(cái)政,、審計(jì)等部門選聘或在社會(huì)上實(shí)行公開招聘,。財(cái)務(wù)總監(jiān)有財(cái)政部門統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)在任職期間,，除按法定規(guī)定程序成為國有控股企業(yè)董事會(huì)成員或國有全資企業(yè)的監(jiān)事會(huì)成員外,，不得兼任所在企業(yè)或單位實(shí)際職務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行輪換制度,，一般任期三年,，在同一企業(yè)一般不得連任。從派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)政部門角度來看,，要使國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)到位,，必須對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行管理，促使財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)真履行職責(zé),，防止越權(quán)違規(guī),，濫用職權(quán)。

首先,，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督,。用制度和法規(guī)約束財(cái)務(wù)總監(jiān)的行為，并通過下達(dá)文件,、工作例會(huì),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式經(jīng)常提醒財(cái)務(wù)總監(jiān)什么可為、什么不可為,，遏制和杜絕財(cái)務(wù)總監(jiān)利用職權(quán)行私舞弊,。

其次，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核,。能夠通過審閱財(cái)務(wù)總監(jiān)工作報(bào)告,、專項(xiàng)抽查、所屬企業(yè)調(diào)研等方式,，掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)工作是否到位,、是否履職、是否越權(quán),、是否違規(guī)等情況，對(duì)存有的問題實(shí)行主客觀分析,，既指出財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的不足，又積極為財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)造良好的外部條件,，保證財(cái)務(wù)總監(jiān)到位履職,。

從派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的國有企業(yè)角度看，要使國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)到位,，必須給予財(cái)務(wù)總監(jiān)以理解和支持,。要充分理解到這種做法的必然性和必要性,，并給予全方位的支持。

（五）報(bào)告制度,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要有日常工作記錄，記錄企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì),、財(cái)務(wù)活動(dòng)，按月,、季、半年、全年寫出有情況,、有內(nèi)容、有分析,、有建議的書面報(bào)告，向派出機(jī)關(guān)報(bào)告企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營和財(cái)務(wù)情況,。對(duì)企業(yè)特殊,、重大的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)要即時(shí)以書面形式向派出機(jī)關(guān)報(bào)告。

（六）制定財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核和獎(jiǎng)懲制度,，定期考核、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

述職報(bào)告,。

任職企業(yè)綜合評(píng)價(jià)年度審計(jì)報(bào)告等對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。獎(jiǎng)勵(lì)的方式除了發(fā)獎(jiǎng)和換崗?fù)猓€能夠升職，反之,，懲罰的方法除了減薪和待崗以外，還能夠降職,。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇七

蒼南縣認(rèn)真貫徹落實(shí)《浙江省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干政策意見》（浙政發(fā)2011〕33號(hào)）和全省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大會(huì)精神,，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，健全工作機(jī)制，狠抓舉措落實(shí),，圍繞到“十二五”末實(shí)現(xiàn)“三二一”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目標(biāo),，大力推進(jìn)我縣服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展,。

大力推進(jìn)商貿(mào)業(yè)發(fā)展，出臺(tái)扶持政策,，制定《蒼南縣關(guān)于促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的若干政策意見》,。強(qiáng)化協(xié)調(diào)和督查,，一批商貿(mào)項(xiàng)目順利推進(jìn),。汽車貿(mào)易城、百一超市配送中心,、江南賓館,、家電數(shù)碼廣場,、縣城新區(qū)城市綜合體等重大項(xiàng)目加快推進(jìn),。制定《全縣農(nóng)貿(mào)市場改造提升實(shí)施意見》及《全縣農(nóng)貿(mào)市場2011-2013年改造提升工作計(jì)劃》。大力培育新型商業(yè)業(yè)態(tài),，加快拓展市場消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)連鎖超市,、放心店鄉(xiāng)鎮(zhèn)村全覆蓋。積極實(shí)施家電下鄉(xiāng)工程,，拓展農(nóng)村消費(fèi)市場,。制定《蒼南縣一鄉(xiāng)一基地,、一社一品牌產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施意見》，靈溪,、龍港等中心城鎮(zhèn)專業(yè)特色街建設(shè)有序推進(jìn),。編制完成《蒼南縣旅游發(fā)展規(guī)劃》和《蒼南縣十二五旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，有序推進(jìn)漁寮航海俱樂部,、霧城旅游項(xiàng)目、炎亭景區(qū)?？诙燃俅?、石聚堂景區(qū)、燕窠硐景區(qū)等建設(shè)發(fā)展,。

引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新支農(nóng)信貸產(chǎn)品,，積極支持銀行開辦農(nóng)房抵押,、林權(quán)抵押、海域使用權(quán)抵押貸款,，加大支農(nóng)再貸款投入額度,。改善農(nóng)村支付環(huán)境,，推進(jìn)便農(nóng)支付工程，積極試點(diǎn)推行銀行卡助農(nóng)取現(xiàn)服務(wù),，目前已設(shè)立小額助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)274個(gè)，覆蓋全縣金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn),。積極引進(jìn)縣外股份制金融機(jī)構(gòu)在蒼設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，新增2家股份制銀行,。制定出臺(tái)《蒼南縣非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查工作實(shí)施方案》,，對(duì)擔(dān)保公司、投資公司,、投資咨詢公司,、典當(dāng)行、寄售店等行業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行排查,，摸清了全縣非法集資活動(dòng)真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，及時(shí)掌握非法集資案件的集資方式,、金額和參與人數(shù)等具體情況,，有效預(yù)防和打擊非法集資違法犯罪行為，全縣金融環(huán)境保持總體平穩(wěn),。初步制定蒼南金融綜合改革實(shí)施方案和金融綜合改革工作計(jì)劃,，排出41個(gè)金融改革工作計(jì)劃項(xiàng)目，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)我縣金融綜合改革的各項(xiàng)工作,。深化小額貸款公司日常監(jiān)管,，及時(shí)做好2011年度的考核工作，引導(dǎo)小額貸款公司加大對(duì)“三農(nóng)”和小企業(yè)的信貸支持力度,，促進(jìn)小額貸款公司健康規(guī)范發(fā)展,。截止2012年5月份，全縣4家已經(jīng)開業(yè)的小額貸款公司已經(jīng)發(fā)放涉農(nóng)貸款44億元,，發(fā)放中小企業(yè)貸款億元。深入推進(jìn)地方資本市場培育工作,，浙江強(qiáng)盟實(shí)業(yè)股份有限公司將在今年成功上市，成為我縣第一家上市企業(yè),。

出臺(tái)《蒼南縣質(zhì)量強(qiáng)縣工作實(shí)施意見》、《質(zhì)量強(qiáng)縣十二五工作規(guī)劃》,、《蒼南縣縣長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法》,，評(píng)出浙江強(qiáng)盟,、天信儀表等2家首屆縣長質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)，完成強(qiáng)盟等25家企業(yè)省市名牌申報(bào),，溫州百一超市有限公司和浙閩物流中心開發(fā)有限公司兩家作為服務(wù)企業(yè)首次參評(píng)，全縣市級(jí)以上名牌產(chǎn)品的產(chǎn)值占縣規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)42%,；全縣共新增市級(jí)以上名牌產(chǎn)品9個(gè),、省著名商標(biāo)6個(gè)、溫州市知名商標(biāo)12個(gè),、浙江出品名牌1個(gè),、甌江杯工程2個(gè),，玉蒼杯3個(gè)，“溫州市服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”1家,，龍港鎮(zhèn)印刷業(yè)獲得2011年度市、縣兩級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū)稱號(hào),。

制定出臺(tái)蒼南縣整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序重點(diǎn)工作計(jì)劃,，明確整規(guī)工作重點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任,。通過制訂計(jì)劃,、部署推動(dòng),、督查協(xié)調(diào)，抓好面上整規(guī)工作,。深入開展查處取締無證無照百日攻堅(jiān)行動(dòng),，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為，不斷深化再生纖維行業(yè)整治規(guī)范,。積極推動(dòng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)改革發(fā)展，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中介機(jī)構(gòu)改革和發(fā)展的意見》,，對(duì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的脫鉤、資質(zhì),、執(zhí)業(yè)等情況開展全面的清理規(guī)范,，努力培育形成公開公平、競爭有序,、服務(wù)高效的中介服務(wù)市場,，全縣共上報(bào)有冊登記和備案的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)33家,。截至今年5月份,，全縣累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員22335人次,，檢查各類經(jīng)營單位18786家次,，有力地推動(dòng)了我縣市場經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序的規(guī)范化和法制化。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇八

xx年是進(jìn)入新世紀(jì),、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對(duì)白酒稅制改革,、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機(jī)遇,，堅(jiān)持以營銷為龍頭，以人才為根本,，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營,、品牌經(jīng)營、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū),，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范,，強(qiáng)化計(jì)劃與考評(píng)，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào),，強(qiáng)化市場與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā),，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè),、廉潔,、高效、協(xié)作,、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。

主要成績。

一,、招商引資取得初步成功。

引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金,，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”,。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶,。項(xiàng)目總投資2800萬美元,，公司注冊資本1680萬美元,，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年,。目前,，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工,，10月26日正式奠基。

引進(jìn)日本富土(重慶)印刷器材有限公司,，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營,，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。

二,、順利通過iso9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證和iso環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證。

三,、成功實(shí)施“零價(jià)格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司,。

9月17日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來,，9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸,，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn),。

四,、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基,。

沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，按照高起點(diǎn),、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，遵循一次規(guī)劃,、分期設(shè)計(jì),、著眼未來、分布實(shí)施的原則,，于今年8月正式啟動(dòng)實(shí)施，并于11月28日在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基,。該項(xiàng)目是沱牌經(jīng)過多方考察論證,，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非pvc軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后,，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元,，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元;到項(xiàng)目最終建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元,，實(shí)現(xiàn)利稅近3億元,，成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產(chǎn)基地,。

3月19日至20日,，由中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專業(yè)協(xié)會(huì)主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”在公司召開,。來自全國10省市的78名代表,，其中專家學(xué)者23人，國家評(píng)委11人,，政府領(lǐng)導(dǎo)12人,，《人民日報(bào)》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》,、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議,。這次研討會(huì)的成功舉辦，既是對(duì)過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié),，又是對(duì)我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定,，這必將對(duì)我司繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，加大科技創(chuàng)新力度,，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用,。

自去年?duì)I銷公司推行會(huì)計(jì)電算化工作以來，公司會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)展順利：今年6月營銷公司會(huì)計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格;公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇九

20xx年是xxx公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭,，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強(qiáng)拼搏保增長,、精益求精保效益、整改完善降成本,、搶抓機(jī)遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

20xx年公司生產(chǎn)xxxx噸,，同比增長xxx%;生產(chǎn)xxxx萬噸，同比增長xxxx;生產(chǎn)xxxx噸,。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元,，同比增長xxx%;完成工業(yè)增加值xxx億元，同比增長xxx%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx億元,，同比增長xxx%;上繳利稅xxx萬元;員工年均收入為xxx元,，同比增長xxx%。完成上述目標(biāo),，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運(yùn)行,，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行“5s”管理,，認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20xx年公司面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格治理,、精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3,、加強(qiáng)原料供應(yīng),，保證采購質(zhì)量。

為了確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，清理,、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率,，減少物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大,，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格,。在采購中,，原料部深入實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解采購市場,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量,。20xx年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率,、驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高,。

4,、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。

20xx年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會(huì)議,，對(duì)全國市場需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場走勢,，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額xxx億元,。

5,、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來,，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,，數(shù)量之多,、規(guī)模之大、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高,。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失,。

7、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展,。

20xx年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查,、同考核,、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點(diǎn)整治,、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化,、綠化,、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善,，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級(jí)政府,、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù),。

8、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)公司健康發(fā)展,。

20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對(duì)公司經(jīng)營,、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育。一年來,，公司及各單位都加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn),，注重員工素質(zhì)教育，把對(duì)員工的安全教育,、技術(shù)培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對(duì)外宣傳力度,，20xx年共接待社會(huì)新聞媒體記者xxx人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

9、關(guān)注員工生活,，促進(jìn)隊(duì)伍和諧,。

20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會(huì)聯(lián)系開展幫困扶貧活動(dòng)，全年共為xxx名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)xxx萬余元,。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過xxxx萬元,，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事,、解難事,。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動(dòng)性,、積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神,、憂患意識(shí)和競爭意識(shí),。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗，市場需求低迷不振,，必將對(duì)我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響,。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工,，卻沒有居安思危,、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范,，工作程序隨意性強(qiáng)，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng),，員工的安全防范意識(shí)薄弱,，對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn),、選拔機(jī)制不健全,，還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲(chǔ)備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服,、改進(jìn)和總結(jié)完善,。

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提,，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，以降低消耗，增長效益為目標(biāo),，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階,，管理水平上層次，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面,，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重大,、面臨的形勢嚴(yán)峻。要與時(shí)俱進(jìn),、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn),，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實(shí)做到嚴(yán)防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動(dòng)公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航。

2,、生產(chǎn)組織方面,，要強(qiáng)化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識(shí),，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核,。

3,、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀,，市場低迷,，利潤下降，勢必會(huì)帶來原材料價(jià)格的攀升,，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料的儲(chǔ)備壓力也將隨之升高,。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，強(qiáng)化成本核算,，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的`各個(gè)環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時(shí)間,，加快資金回籠，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo),，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4,、在產(chǎn)品銷售方面,，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場,，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員,，加強(qiáng)銷售力量，以售后服務(wù)為抓手,，實(shí)現(xiàn)以一級(jí)市場為主線,、二級(jí)市場為補(bǔ)充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個(gè)個(gè)圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡,，及時(shí)回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

5,、在項(xiàng)目建設(shè)方面,，要突出重點(diǎn)，加快推進(jìn),，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn),，兩不誤。

6,、在財(cái)務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支，降低成本和費(fèi)用,，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要,。面對(duì)競爭激烈的市場，切實(shí)做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。

7、在隊(duì)伍建設(shè)方面,，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段,，完善人才選拔、使用機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管,、會(huì)管、能管的干部隊(duì)伍,，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí),，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

8、在加強(qiáng)黨委和工會(huì)工作方面,，一是完善黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效,，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證,、智力支持和精神動(dòng)力。二是積極發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí),、競爭意識(shí),，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮,、把握機(jī)遇的正確決策，更離不開區(qū),、市,、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中,，我們要以黨的十八大精神為指導(dǎo),，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八大精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對(duì)市場變化,，把潛力和增長點(diǎn)找準(zhǔn)找足，以整體效益最大化為目標(biāo),，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場,，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng),，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼，不被任何干擾所惑,，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè),，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

謝謝大家。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十

時(shí)間一晃而過,，如白隙之間,，20年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)事的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識(shí),，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容,。

在今年的工作中,，我參與了丹東市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)事工作，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每一項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。

工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)事規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)事細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督,。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大部分時(shí)間都是在工地現(xiàn)場,，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰,。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺,，下次在遇到類似的情況就可以獨(dú)立解決了,。對(duì)于需要旁站的部位做好旁站記錄，對(duì)于驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè)，例如今年10月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題,，監(jiān)事發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進(jìn)行整改,，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關(guān)，我嚴(yán)格遵守規(guī)范及監(jiān)事細(xì)則進(jìn)行監(jiān)事工作,，對(duì)其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)事通知單,，并通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于工程存在的一些問題，并且對(duì)施工單位上報(bào)的砌筑工程報(bào)驗(yàn)資料嚴(yán)格審查,，不合格或未整改的地方絕不簽字,。對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對(duì)進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作,。由于現(xiàn)場的建設(shè)單位的一些資金情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度情況與施工計(jì)劃進(jìn)行比較嚴(yán)重滯后,，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設(shè)單位按時(shí)撥付進(jìn)度款,，施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期。在這一年的學(xué)習(xí)和杜總的關(guān)照下,，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)材料、驗(yàn)收批,、分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符,。對(duì)于工程的驗(yàn)收有過似是而非,，檢驗(yàn)不到位,，走過場等情況的發(fā)生，杜總及時(shí)給予了指導(dǎo)和幫助,，是我更加能夠掌握工作的要點(diǎn),。

二,、工作體會(huì)感受及不足。

工作體會(huì)感受及不足,，通過今年的監(jiān)事工作,，我感覺作為一名監(jiān)事人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏的別人的尊重,。在工地我接觸了很多新鮮的事物,，在杜總的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不但充實(shí)了我在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)范和圖集中學(xué)不到的知識(shí),，更是拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的知識(shí)面,。這一年讓我學(xué)會(huì)了不少專業(yè)技術(shù)知識(shí)和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài),，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。在今后的工作中我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐的能力,，不斷總結(jié)教訓(xùn),，努力做得更好,。

我們單位監(jiān)事人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)事人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我認(rèn)為我作為一個(gè)年輕的監(jiān)事人員一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話,，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。精英骨干要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn),，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上,。

由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣，監(jiān)事行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對(duì)我有了更高的要求,，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。我認(rèn)為監(jiān)事是一種服務(wù)行為，是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報(bào)酬到工地上,，一定要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實(shí)也有很多無法解決的事,，那我就要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),，避免我自己逞強(qiáng)硬來,。

三,、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見,。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)事工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)實(shí),，因此我明年依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),，工作上遵守公司的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己,，更為了公司,，我希望公司多組織一些對(duì)于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,，發(fā)揮自己的一份光和熱,。

燃?xì)獍踩ぷ饔?jì)劃(三)為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)管理，加快建立燃?xì)獍踩[患排查治理工作長效機(jī)制,，全面提升燃?xì)鈴臉I(yè)單位的安全生產(chǎn)水平,，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營等違法違規(guī)行為，堅(jiān)決消除事故隱患,，杜絕燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生,，根據(jù)《華為國安全監(jiān)控法》、《華為基本法》,、國務(wù)院《華為管理?xiàng)l例》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律法規(guī)和市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作的實(shí)施意見》結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，制訂燃?xì)獍踩O(jiān)管工作實(shí)施方案,。一、指導(dǎo)思想以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),，以國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)為依據(jù)，樹立安全發(fā)展理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，進(jìn)一步整頓和規(guī)范燃?xì)馐袌鼋?jīng)營秩序,，依法履行安全監(jiān)管職能，消除安全隱患,，確保村居供氣,、用氣安全。二,、目標(biāo)任務(wù)深化專項(xiàng)治理整頓,，嚴(yán)厲打擊非法違法行為;建立健全由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門齊抓共管,、全社會(huì)共同參與的長效管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作常態(tài)化、制度化,、規(guī)范化,。三、整治重點(diǎn)(一)推進(jìn)隱患排查治理工作長效機(jī)制的建立,。落實(shí)各相關(guān)單位安全隱患排查治理的主體責(zé)任,，建立和完善隱患排查治理工作制度;定期進(jìn)行隱患排查，建立隱患排查治理工作臺(tái)賬，形成隱患排查治理長效機(jī)制,。(二)依法查處燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。查處充裝不合格鋼瓶,、缺斤少兩,、摻雜二甲醚等違規(guī)行為;查處為未取得燃?xì)饨?jīng)營許可證的單位和個(gè)人提供經(jīng)營性氣源的行為;查處銷售不合格鋼瓶等違法行為。(三)依法查取小液化氣供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營中的違法違規(guī)行為,。取締不符合規(guī)劃,、無證照小液化氣供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn);查處價(jià)格欺詐、強(qiáng)買強(qiáng)賣,、違章倒灌,、倒殘等損害消費(fèi)者利益的違規(guī)行為;查處超范圍經(jīng)營、擅自在未經(jīng)核準(zhǔn)場所經(jīng)營,、非法改裝液化石油氣鋼瓶,、超量存放實(shí)瓶等違法行為。(四)規(guī)范賓館,、飯店,、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶的燃?xì)獠少?、?chǔ)存和使用安全管理,。查處使用不合格燃?xì)夂筒缓细袢紵骶摺⒉环习踩?guī)范的瓶庫使用行為;查處不規(guī)范瓶組,、擅自改裝燃燒器具,、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法使用燃?xì)庑袨?。四,、職?zé)分工各相關(guān)職能部門根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真組織,、有效開展燃?xì)庑袠I(yè)違法違規(guī)行為的查處,。對(duì)各村居，機(jī)關(guān)各辦,、服務(wù)區(qū),、鎮(zhèn)屬各單位工作職責(zé)明確如下：新河派出所、新河交警中隊(duì)：負(fù)責(zé)依法查處禁行區(qū)域內(nèi)未按“危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸車輛進(jìn)入禁行區(qū)域時(shí)間,、路線規(guī)定”的運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品行為;查處液化氣運(yùn)輸超載行為;查處未取得危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì),、擅自從事液化氣運(yùn)輸?shù)男袨?負(fù)責(zé)危化品運(yùn)輸車輛的清理整治工作;規(guī)范“三車”(三輪車,、電瓶三輪車,、三輪摩托車)運(yùn)送及其運(yùn)輸工具的安全管理;協(xié)助質(zhì)監(jiān)、行政執(zhí)法中隊(duì)做好對(duì)運(yùn)輸途中的氣瓶檢查工作。村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)村居燃?xì)庑袠I(yè)的監(jiān)督管理,，做好日常檢查管理工作,，確保站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行;加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。安監(jiān)中隊(duì)：依法行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán),，指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查全鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)工作，并將燃?xì)獍踩{入全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作內(nèi)容,。行政執(zhí)法中隊(duì)：負(fù)責(zé)依法查處未取得燃?xì)饨?jīng)營許可證或不按照燃?xì)饨?jīng)營許可證的規(guī)定從事燃?xì)饨?jīng)營活動(dòng)的違法行為;依法查處經(jīng)營單位和個(gè)人,、燃?xì)庥脩?重點(diǎn)賓館、飯店,、小餐飲,、企事業(yè)單位)及有關(guān)單位和個(gè)人的違法行為。消防中隊(duì)：負(fù)責(zé)對(duì)賓館,、飯店,、小餐飲、企事業(yè)單位等場所消防安全的監(jiān)督檢查,，對(duì)不符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、存在消防安全隱患的提出整改意見，對(duì)嚴(yán)重危害公共安全的單位和經(jīng)營者,，報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)依法吊銷經(jīng)營許可證和工商營業(yè)執(zhí)照,。工商分局：負(fù)責(zé)依法查處未取得營業(yè)執(zhí)照或不按照營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定從事燃?xì)饨?jīng)營活動(dòng)的違法行為;在營業(yè)執(zhí)照有效期內(nèi)被依法吊銷、撤銷燃?xì)饨?jīng)營許可證或者燃?xì)饨?jīng)營許可證有效期屆滿的,。各辦,、服務(wù)區(qū)：將燃?xì)獍踩鳛榘踩a(chǎn)工作的重要內(nèi)容，負(fù)責(zé)本服務(wù)區(qū)的華為二五一安全監(jiān)管工作,，配備專兼職燃?xì)獍踩芾韱T;開展燃?xì)獍踩[患排查,，每月配合執(zhí)法中隊(duì)開展燃?xì)獍踩[患專項(xiàng)整治，重點(diǎn)整治賓館,、飯店,、小餐飲、小液化氣供應(yīng)站等經(jīng)營場所;負(fù)責(zé)重點(diǎn)單位隱患整改跟蹤和督查,，對(duì)治理不落實(shí),，整改不到位的，通知相關(guān)職能部門依法查處,。五,、工作要求(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)各辦,、服務(wù)區(qū),，鎮(zhèn)屬各單位要認(rèn)真分析燃?xì)獍踩a(chǎn)形勢和存在的問題，充分認(rèn)識(shí)燃?xì)饨?jīng)營違規(guī),、違法行為的危害性和安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性,，牢固樹立責(zé)任意識(shí)。為加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo),，鎮(zhèn)政府成立燃?xì)獍踩O(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組(組成人員名單詳見附件)，各辦,、服務(wù)區(qū),、鎮(zhèn)屬有關(guān)單位要抽調(diào)精干人員成立監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo),。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十一

(一)深入領(lǐng)會(huì)精神,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的正確方向和進(jìn)程,。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展后,，縣直機(jī)關(guān)工委從思想上高度重視、工作上精心謀劃,、貫徹上周密部署,。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、市,、縣領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神,，緊密結(jié)合工作實(shí)際，研究貫徹落實(shí)的具體措施,，確保所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)沿著正確的方向扎實(shí)推進(jìn),。在縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，縣直機(jī)關(guān)工委精心制定了《縣直屬機(jī)關(guān)工委企業(yè)黨組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作實(shí)施方案》(石工委發(fā)[]15號(hào)),，明確學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想,、基本原則、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟,。并迅速成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)度表，明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任,，建立健全情況交流、工作例會(huì),、信息報(bào)送,、資料歸檔等日常工作制度。按照部署要求，先后召開三次階段工作動(dòng)員大會(huì),，總結(jié)前階段工作,，安排下階段工作，所屬企業(yè)整體學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)井然有序,，氛圍濃厚,。同時(shí)，請企業(yè)負(fù)責(zé)人列席參加縣上轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì),，以此引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視,。

各企業(yè)高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，每個(gè)企業(yè)都召開了專門會(huì)議傳達(dá)市縣關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)會(huì)議精神,，并進(jìn)行認(rèn)真研究,，提出要求和目標(biāo)。為加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，各企業(yè)成立了活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，支部主要負(fù)責(zé)人任組長，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng),、工作能力強(qiáng)的同志具體負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作,，按照市委和縣委的要求，緊密結(jié)合本企業(yè)的工作實(shí)際制定了《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》及分階段活動(dòng)日程表,。于3月27日前各企業(yè)召開了全體黨員和部分職工參加的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員報(bào)告。如重啤公司楊安源總經(jīng)理,、農(nóng)資公司羅小平經(jīng)理,、給排水公司廖建林董事長、人民賓館秦曉儉總經(jīng)理在所在支部作動(dòng)員報(bào)告或主持會(huì)議,。

(二)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，深入調(diào)查研究，著力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,。各企業(yè)把學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù),，始終貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過程。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與小組分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,、集體討論與個(gè)人交流相結(jié)合、寫筆記與寫心得相結(jié)合,，先后學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、以及有關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)資料等,，拓寬了學(xué)習(xí)視野,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性,、堅(jiān)定性明顯增強(qiáng),，解決問題的能力明顯提高。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。4月13日下午，為了深入推進(jìn)縣直機(jī)關(guān)所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作,，縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任,、縣直機(jī)關(guān)工委副書記劉光紅組織縣直機(jī)關(guān)所屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和具體工作人員近20人，參觀學(xué)習(xí)了運(yùn)業(yè)公司##客運(yùn)總站,、國稅局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作后,，在國稅局會(huì)議室召開了工作促進(jìn)會(huì)。會(huì)上,，各活動(dòng)單位暢談了參觀感受并匯報(bào)了前段時(shí)間的工作，縣指導(dǎo)檢查協(xié)調(diào)組的同志到會(huì)作了指導(dǎo),。

各企業(yè)堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的中心任務(wù)來抓,，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深化對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告和國務(wù)院(2009)3號(hào)文件,，____________關(guān)于《樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》的講話等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述,。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)緊密聯(lián)系實(shí)際,，采取請進(jìn)來講與走出去學(xué)相結(jié)合,、集體組織與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與原文學(xué)習(xí)相結(jié)合,、經(jīng)驗(yàn)介紹與成果分享相結(jié)合,、討論與撰寫心得體會(huì)相結(jié)合等方法逐一進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，同時(shí)組織黨員觀看了電影《真水無香》,，教育黨員為民辦好事辦實(shí)事;給排水有限公司組織黨員干部到四川廣安和原川東游擊隊(duì)總部遺址華鎣山參觀學(xué)習(xí),，讓黨員干部接受愛國主義教育;公司支部書記陳以錄和支委馬洪兵、譚洪林同志帶著公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀文件《科學(xué)發(fā)展重要論述》等資料對(duì)離退休老黨員童國華,、秦本善,、王義作、王明月進(jìn)行送學(xué)上門,。各支部成員和黨員每人撰寫學(xué)習(xí)心得1篇以上,，并選送優(yōu)秀心得報(bào)縣學(xué)習(xí)活動(dòng)辦公室和機(jī)關(guān)工委。啤酒廠黨員馬冰嵐《樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀》心得和機(jī)關(guān)工委劉光紅《以人為本,，激發(fā)企業(yè)員工潛能》文章被縣學(xué)習(xí)實(shí)踐辦公室工作簡報(bào)第40期采用,。各企業(yè)結(jié)合本單位的工作實(shí)際圍繞主題開展了調(diào)研活動(dòng),。調(diào)研活動(dòng)主要圍繞本企業(yè)確定的主題進(jìn)行了座談?wù){(diào)研，撰寫了調(diào)研報(bào)告,，記錄了調(diào)研問題,。在調(diào)研活動(dòng)中還堅(jiān)持深入基層，走訪群眾,，了解情況,。給排水等7個(gè)企業(yè)調(diào)研文章按時(shí)送縣學(xué)習(xí)實(shí)踐辦公室并受到好評(píng)。如重啤##公司班子成員圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整創(chuàng)新的重點(diǎn)難點(diǎn),，以及提升質(zhì)量,、精細(xì)管理的全年性重點(diǎn)工作，深入進(jìn)行調(diào)查研究,，積極開展“深入實(shí)際看問題,，解決難題求實(shí)效”的調(diào)研活動(dòng)，確定了管理創(chuàng)新,、市場調(diào)查,、人才摸底、細(xì)化考核等4個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題,。

為了使黨員全面普遍了解和掌握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),，達(dá)到學(xué)精管用。4月29日,，縣機(jī)關(guān)工委邀請縣委黨校副校長余躍江,，在計(jì)生委會(huì)議室對(duì)給排水有限公司等7個(gè)所屬企業(yè)130余名黨員開展了集中輔導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要圍繞實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀形成的過程,、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的背景,、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、怎樣用實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企事業(yè)的科學(xué)發(fā)展等四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解,，進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵和根本要求的深刻理解,，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。同時(shí),，參學(xué)人員還全面了解了《勞動(dòng)合同法》等背景知識(shí),，掌握了勞動(dòng)合同的訂立與運(yùn)用技巧。組織黨員干部瞻仰烈士墓,，接受傳統(tǒng)教育,。

(三)廣泛征求意見，深入分析檢查,，認(rèn)真查找突出問題,。在深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，把查找和解決突出問題作為工作重點(diǎn),，廣泛征求和認(rèn)真梳理各方面提出的意見和建議,，研究產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)一步明確努力方向,。一是采取多種方式廣泛征求意見,。通過下發(fā)征求意見函、設(shè)征求意見箱,、召開座談會(huì),、個(gè)別談話等方式，全面,、充分,、廣泛地征求了班組和廣大職工等層面的意見，共征求到意見和建議95條,，梳理歸納意見建議涉及班子14條,、個(gè)人27條。二是認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì),。在召開專題民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)之前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員按照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身工作,，認(rèn)真查找存在問題,。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求意見，特別是認(rèn)真聽取了員工群眾的意見,，深入查找個(gè)人和班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，重點(diǎn)查找個(gè)人和班子在思想觀念,、發(fā)展能力,、管理水平等方面的差距與不足，企業(yè)班子在調(diào)整創(chuàng)新,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提升科學(xué)發(fā)展能力過程中存在的主要矛盾和突出問題，以及員工群眾反映強(qiáng)烈的作風(fēng)方面存在的突出問題,，并分析產(chǎn)生這些問題的原因,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)相結(jié)合，普遍開展談心交心,，溝通思想,，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，找準(zhǔn)問題,，形成共識(shí)。另一方面一般黨員干部圍繞如何更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，立足崗位爭作貢獻(xiàn),，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展等方面內(nèi)容,，查找自己的不足,，并積極為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策。三是合力形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告,。班子主要負(fù)責(zé)同志全程主持分析檢查報(bào)告的起草,、修改工作，對(duì)征求到的各方面意見和建議進(jìn)行研究梳理,，形成了班子分析檢查報(bào)告7個(gè),，納入分析檢查報(bào)告和梳理材料的突出問題20個(gè)。四是扎實(shí)搞好群眾評(píng)議工作,。分析檢查報(bào)告的初稿形成后,，班子成員認(rèn)真聽取群眾意見、真誠接受群眾監(jiān)督,，召開了企業(yè)全體黨員和各方面代表參加的會(huì)議,，廣泛征求各方面意見，認(rèn)真進(jìn)行群眾評(píng)議,，累計(jì)參與評(píng)議代表213人,，分析檢查報(bào)告滿意率達(dá)97%。會(huì)后,，根據(jù)大家提出的建議,，對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真修改，使報(bào)告更好地凝聚集體智慧,、反映實(shí)際情況,、體現(xiàn)群眾意愿。

(四)解決突出問題,，建立健全機(jī)制,，切實(shí)抓好整改落實(shí)工作。堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題作為重點(diǎn),，將整改工作貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終。一是堅(jiān)持邊學(xué)邊改,、邊查邊改,、邊整邊改，從職工最期盼,、干部群眾意見最集中的問題入手,，對(duì)具備整改條件的問題立即進(jìn)行了整改。二是針對(duì)查找出的突出問題,，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案,，提出了涵蓋企業(yè)工作和自身建設(shè)的33項(xiàng)整改任務(wù)和措施。如給排水公司職工超時(shí)加班補(bǔ)助問題,、職工工資適當(dāng)提高問題,、改善辦公環(huán)境問題,、中層管理人員終身制的問題、職工住房公積金的問題都得到公司采納,，并已采取措施落實(shí)整改,。三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，把解決現(xiàn)實(shí)問題與建立長效工作機(jī)制緊密結(jié)合,，提出了進(jìn)一步創(chuàng)新和完善企業(yè)工作機(jī)制的新目標(biāo),、新舉措。

(五)創(chuàng)新實(shí)踐載體,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，努力做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)工作“兩不誤、兩促進(jìn),、兩提高”,。積極引導(dǎo)黨員干部正確認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與做好企業(yè)工作的辯證關(guān)系，堅(jiān)持科學(xué)謀劃,、統(tǒng)籌安排,、推動(dòng)創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,，開展了“深入基層大調(diào)研”,、“服務(wù)進(jìn)村到戶”等活動(dòng)，如縣農(nóng)資公司把服務(wù)“三農(nóng)”作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。投資了280萬元新建了農(nóng)資配送中心,，建立連鎖超市8個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)點(diǎn)24個(gè),，村級(jí)點(diǎn)214個(gè),。到三河鄉(xiāng)為農(nóng)民進(jìn)行合理施肥和農(nóng)作物病蟲防治宣傳講解，宣傳活動(dòng)發(fā)放各種宣傳資料3000余份,，接待咨詢?nèi)藛T500余人次。到西沱庫區(qū)與5個(gè)困難移民戶簽定了幫扶合同,，送去了價(jià)值6500元的辣椒專用肥2.5噸,。水電開發(fā)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)好“來石”企業(yè),。季佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司來石投資開發(fā)黃水太陽湖商住旅游項(xiàng)目,，3月30日，公司總經(jīng)理黃榮要求職工發(fā)揚(yáng)企業(yè)艱苦作業(yè)的精神,，以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，全面擴(kuò)大開放，建設(shè)渝東樞紐門戶和渝東地區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”為思想指導(dǎo),，在第一時(shí)間拿出供水實(shí)施方案,。隨后鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水公司經(jīng)理田勇帶領(lǐng)技術(shù)人員冒雨奮戰(zhàn),，于當(dāng)天完成該供水方案勘測任務(wù)，3月31編制完成了供水施工方案,。受到了開發(fā)商的高度贊賞,。啤酒公司做到了活動(dòng)工作兩不誤，1—8月份,，完成啤酒生產(chǎn),、銷售20233kl，占全年計(jì)劃的90%,，實(shí)現(xiàn)入庫稅金603.86萬元,特別是8月份,單月生產(chǎn)啤酒4200kl,創(chuàng)歷史水平,。

二、活動(dòng)收到的效果,。

(一)黨員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論的認(rèn)識(shí)普遍得到深化和提高,，特別是“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展”的觀念更是深入人心,，增強(qiáng)了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性。(二)黨員的理想,、信念,、宗旨意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固。特別是黨員干部的黨性得到了增強(qiáng),，黨員的模范帶頭作用比以前更加突出,，臟活累活黨員干部帶頭做的現(xiàn)象蔚然成風(fēng),。

(三)職工的主人翁精神得到增強(qiáng),，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)質(zhì)量也得到了較大的提升,，工作作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變,。

(四)黨員,、干部觀念得到轉(zhuǎn)變,，為用戶服務(wù),、為##經(jīng)濟(jì)服務(wù)的意識(shí)得到深化。干群關(guān)系逐步改善,，干部民主意識(shí),、為職工辦實(shí)事的理念得到增強(qiáng),。

三,、基本經(jīng)驗(yàn)。

(一)必須充分準(zhǔn)備,，深入發(fā)動(dòng),，要引起方方面面的高度重視,。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，是黨中央,、市委、縣委深思熟慮,、精心準(zhǔn)備后做出的重大決策,。必須在吃透各級(jí)精神的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析現(xiàn)狀,，制定切實(shí)可行的工作方案,，找準(zhǔn)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的切入點(diǎn),、著力點(diǎn),。只有通過廣泛深入的動(dòng)員,，使每個(gè)黨員干部在思想上明確認(rèn)識(shí)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù),、措施要求,，才能充分激發(fā)廣大黨員干部的參與熱情，確?；顒?dòng)順利開展,、扎實(shí)推進(jìn)。

(二)必須強(qiáng)化督查指導(dǎo),，強(qiáng)力推進(jìn),，繃緊各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想上這根繩。不圖形式,，不走過場,，扎扎實(shí)實(shí),，是我們開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)自始至終堅(jiān)持的基本要求,?？h直機(jī)關(guān)工委通過到各企業(yè)開轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)、民主生活會(huì)以及電話催辦等精心的指導(dǎo),，為各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供了保障,，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性,。

(三)必須突出實(shí)踐特色,，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合。結(jié)合工作實(shí)踐,，體現(xiàn)企業(yè)特色,，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)得到了不斷升華。各企業(yè)堅(jiān)持把突出實(shí)踐特色貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終,，圍繞“黨員干部受教育,、科學(xué)發(fā)展上水平,、人民群眾得實(shí)惠”總目標(biāo)，緊扣“應(yīng)對(duì)危機(jī),，節(jié)能增效”和“激發(fā)潛能,，促進(jìn)發(fā)展”這個(gè)主題,，正確處理學(xué)習(xí)與實(shí)踐的關(guān)系,，正確處理整改問題與建章立制的關(guān)系。

(四)必須立足學(xué)習(xí)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)兩不誤,、兩促進(jìn),。

各企業(yè)針對(duì)工作任務(wù)繁重的實(shí)際,，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與干好本職工作緊密結(jié)合起來，正確處理好日常工作和學(xué)習(xí)任務(wù)的關(guān)系,。堅(jiān)持“白加黑”“5加2”解決工學(xué)矛盾，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與日常工作兩不誤,、兩促進(jìn)，同時(shí)采取請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做專題講解與本企業(yè)科室負(fù)責(zé)人結(jié)合科室職能中心發(fā)言,，將學(xué)習(xí)活動(dòng)引向了深入,。

(五)必須堅(jiān)持走群眾路線，做到問計(jì)于民,、問策于民,，確保取信于民。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì),、設(shè)置意見箱,、上門走訪、邀請黨代表,、人大代表,、政協(xié)委員列席專題民主生活會(huì)以及評(píng)議測評(píng)會(huì)等多種形式，拓寬了了解民意的渠道,，擴(kuò)大了群眾的參與度,，提高了解決現(xiàn)實(shí)問題、疏導(dǎo)情緒,、化解矛盾的效率，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系,。

(六)必須做好正面宣傳,，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,。各企業(yè)及時(shí)有效的反饋工作動(dòng)態(tài),、反映活動(dòng)特色、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、宣傳典型人物和事例,，為縣學(xué)習(xí)實(shí)踐辦公室提供了大量而有借鑒意義的材料?？h直機(jī)關(guān)工委向活動(dòng)辦報(bào)了21份材料,，其中1篇調(diào)研文章送縣委研究室;縣簡報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)7份;電視播報(bào)5次。

四,、存在的問題。

二是少數(shù)黨員干部對(duì)照檢查存在認(rèn)識(shí)不到位、剖析不深,、認(rèn)識(shí)和理解水平還不高;。

三是學(xué)習(xí)活動(dòng)載體上還不很確切,，不完善,，不豐富;,。

四是調(diào)研文章不深，可操作性不強(qiáng);,。

五是還有一些問題沒有完全徹底解決;,。

六是資料收集歸檔不全、整理不很規(guī)范,。

一是深化理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。我們要繼續(xù)深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵,、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作，不斷促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

二是狠抓落實(shí),，全面完成整改落實(shí)各項(xiàng)措施。要認(rèn)真履行對(duì)黨員,、群眾作出的承諾，加強(qiáng)督促檢查,，狠抓整改事項(xiàng)落實(shí),。同時(shí),，工作中發(fā)現(xiàn)的新問題要及時(shí)列入整改計(jì)劃，提出方案,。

三是建立完善學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制,。通過完善集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等制度,，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，加強(qiáng)黨員干部對(duì)新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成為黨員干部日常工作中的自覺需求,。

____年9月10日,。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十二

今年是省、xx市國企改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決戰(zhàn)之年,，也是我市國有工業(yè)企業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)“雙退出”的關(guān)鍵之年,。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各綜合部門的大力支持下,，按照a市市委“立足全改、統(tǒng)籌謀劃,、變現(xiàn)資產(chǎn),、力爭政策、前后照應(yīng),、量力實(shí)施”的總體要求,，全市國有企業(yè)改革工作按步驟、分階段地進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)，下面將國有企業(yè)改革的具體工作情況匯報(bào)如下:,。

目前,，我市共有國有企業(yè)167戶。分布在工業(yè),、商業(yè),、交通、鄉(xiāng)企,、農(nóng)機(jī),、城建、外貿(mào),、計(jì)經(jīng),、糧食、市社,、十系統(tǒng),。十系統(tǒng)職工總數(shù)24，811人,，離退休職工7，209人,，總資產(chǎn)268,，209萬元,，負(fù)債總額342，697.9萬元,，其中:欠銀行貸款316，841萬元,，欠保費(fèi)5,，072.9萬元,，欠職工工資9，161萬元,，欠職工集資款、抵押金3,，015萬元,，欠職工工傷亡補(bǔ)助費(fèi)203萬元,，欠職工其它應(yīng)付款8，405萬元,。

屬十系統(tǒng)共有167戶(其中包括市社系統(tǒng)55戶企業(yè))企業(yè)進(jìn)入國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，其中70戶企業(yè)已完成了改制任務(wù),。70戶國有改制企業(yè)包括:工業(yè)41戶,、糧食28戶,、城建戶。70戶企業(yè)凈資產(chǎn)48,，657萬元，企業(yè)占地面積269.2平方米,，其中建筑面積158.1萬平方米,，銀行貸款256,，030萬元，企業(yè)其它應(yīng)付款27,，733萬元。職工總數(shù)13,，996中在崗人數(shù)111人,，離退休人員3,，905人，解除勞動(dòng)關(guān)系人員13,，996人，重新上崗人數(shù)1,，61770戶企業(yè)改制支付總成本16,，557.6萬元,，其中職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金10，734.9萬元,，家補(bǔ)助金3，584萬元,，地方財(cái)政配套資金3，004萬元,，企業(yè)自籌資金4，146.9萬元其中:工業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)610萬元,、軟貸款、糧食儲(chǔ)備金3,，536.9萬元)。職工債務(wù)3,，825.2萬元,，其中拖欠職工工資1,，085萬元,，職工集資款抵押金2,，655萬元，工傷亡補(bǔ)助85.2萬元,。養(yǎng)老保險(xiǎn)金按國家“并軌”政策50%折1，997.5萬元,。

市屬國有工業(yè)企業(yè)改革工作截止20xx月30日基本完成。市屬國有工業(yè)企業(yè)41戶,，職工總數(shù)6，846人,，其中進(jìn)站職工4235人，未進(jìn)站職工2541人，離退休職工2860人,。凈資產(chǎn)22，320萬元,，負(fù)債總額39,，898萬元,，資產(chǎn)負(fù)債率178%，資不抵債企業(yè)33戶,。其中欠保費(fèi)1，944萬元(按50%折算),，欠職工工資849萬元,，欠職工集資款,、抵押金73萬元,，欠職工工傷亡補(bǔ)助費(fèi)83萬元，欠職工其它應(yīng)付款169萬元,，欠銀行貸款17，829萬元,，欠其它應(yīng)付款18，951萬元,。41戶工業(yè)企業(yè)職工總工齡12，342年,，其中固定工工齡101,，154年,，合同工工齡27，188年,。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額4,，706萬元,，其中國家補(bǔ)助費(fèi)2，025萬元,，本級(jí)財(cái)政配套費(fèi)1，481萬元,，企業(yè)自籌1，220萬元,。41戶企業(yè)改制總成本7,，655萬元,。其中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金4，706萬元,，養(yǎng)老保險(xiǎn)金1，944萬元,，職工債權(quán)1,，005萬元,。

未改制9755戶)職工總數(shù)10，815人,，離退休職工3，304人,，占地面積72.5萬平方米,，建筑面積21.2萬平方米,，企業(yè)凈資產(chǎn)22,，199.9萬元,，預(yù)計(jì)變現(xiàn)9,，927萬元,。改制總成本16，682.7萬元,，其中:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7,，379.7萬元,，其中:國家補(bǔ)助2，480.5萬元,，地方配套2，455.8萬元,，企業(yè)自籌2，443.萬元,。職工工資5，283.2萬元,，職工集資款,、抵押金845.7萬元,，工傷亡補(bǔ)助98.6萬元，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)3,，075.4萬元(6，150萬元的50%),，改制成本預(yù)計(jì)缺口6，755.7萬元,。國企改制存在的問題市屬167戶改制企業(yè)(其中包括市社系統(tǒng)55戶)剔除工業(yè)、糧食,、城建三系統(tǒng)已完成改制的70戶企業(yè),。還有97戶企業(yè)有待改制,，如97戶企業(yè)不能盡快進(jìn)入改制程序，將會(huì)增加改制成本,，并產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,。

（一）增加改制成本：

1,、晚改制一年將增加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本421萬元。(企業(yè)職工10,，815人，年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按390元計(jì)算,，即10，815人390元=421萬元),。

2、晚改制一年將會(huì)增加職工養(yǎng)老保費(fèi)1,，143萬元(10，815人1,，200元=1,，298萬元)晚改制一年將會(huì)增加企業(yè)留守人員工資216萬元(450400元12月=216萬元),。合計(jì)增加改制成本1，935萬元,。

（二）增加不穩(wěn)定因素：今年年末是國企改制的最后時(shí)限,，國家在資金政策和保全企業(yè)資產(chǎn)等方面都給予了一定的政策照顧,，過了了改制時(shí)限企業(yè)的資產(chǎn)將很難保全,，現(xiàn)在華融公司、長城公司等幾大金融部門正在通過法律程序準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行扣押,，如果企業(yè)資產(chǎn)一旦被扣押,，企業(yè)將無能力支付改制成本,，企業(yè)改制將無法進(jìn)行,，職工隊(duì)伍必然會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。同時(shí)商業(yè),、市社等七個(gè)系統(tǒng)8,，844人已個(gè)人墊付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2，410.8萬元,，只待國家、地方配套資金到位即可完成改制任務(wù),。如配套資金不能到位，職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不能兌現(xiàn),，債務(wù)不能償還,，養(yǎng)老保險(xiǎn)不能投保,，職工很難接受這一現(xiàn)實(shí)，勢必將會(huì)發(fā)生不穩(wěn)定因素,。

1、具體建議應(yīng)盡快解除法院扣押事宜,，立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn),，變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足,，從而緩解地方財(cái)政壓力。

2,、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會(huì)穩(wěn)定,。

3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)入改制程序,，因前期準(zhǔn)備工作已全部完成,，應(yīng)爭取利用二個(gè)月左右的時(shí)間,，把全市國有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。

轉(zhuǎn)眼間,，x年就在緊張和忙碌中過去了?；厥走@一年的工作情況，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門的工作及得失作出總結(jié),。

在過去的兩個(gè)多月里，生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰,、扁身）等問題,！得到了很大的改善！同時(shí)我們還對(duì)面包部的.生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大膽的改革使原來的舊產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提升,。經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低。

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

各崗位的`生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、工具沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差,，操作工甚至班長邊做邊清理意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

在人員管理方面,，由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程,、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

總的來說,，在x年的工作中雖然取得了一些成績，但還是有很所的不足之處的,。面對(duì)即將到來的x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十三

我公司黨支部成立于年月日,，在黨建工作中，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以增產(chǎn)、增效,、增收為目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)xx大精神和“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,，結(jié)合本單位實(shí)際,，改進(jìn)黨的生活內(nèi)容和活動(dòng)形式，有效的發(fā)揮了我公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用,，并取得了較好的效果。下面談一下我公司支部在黨建工作中的主要做法和體會(huì),。今年以來，我公司黨支部在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹黨的“xx大”精神、學(xué)習(xí),、實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，堅(jiān)持改革，不斷深化公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制,，緊緊把握發(fā)展這個(gè)主題，大力加強(qiáng)黨的建設(shè),、精神文明建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了政治,、思想和組織保證，回顧今年來的工作,，主要工作和體會(huì)有四個(gè)方面：

一、黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ),。

黨建工作與“發(fā)展生產(chǎn)”相融入，緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際,，統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)了年年都有新發(fā)展?，F(xiàn)已與天津汽車集團(tuán)公司和東風(fēng)集團(tuán)公司進(jìn)行儀表配套生產(chǎn),，發(fā)展前景非常廣闊,，并已獲得浙江省科技廳新產(chǎn)品項(xiàng)目，浙江省重點(diǎn)科技項(xiàng)目和市,。區(qū)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，被列入溫州市“創(chuàng)新強(qiáng)工”項(xiàng)目,，通過了省級(jí)新產(chǎn)品鑒定,。

二,，在金融危機(jī)的影響下，黨支部及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,。

緊緊圍繞降低成本工作廣泛進(jìn)行艱苦奮斗教育，并組織黨員開展修舊利廢和科技降低成本等活動(dòng),，使我公司的經(jīng)濟(jì)效益大大提高,。

三,、近年來，我們始終把安全工作作為頭等大事來抓,。

從管理上強(qiáng)化了以人安全為重點(diǎn)，以人為本的管理思想,，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理工作，并狠抓了安全規(guī)程對(duì)號(hào),。在安全教育上，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性和時(shí)效性,，不斷改進(jìn)教育方法，在黨員活動(dòng)中把黨員在安全生產(chǎn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為重要內(nèi)容,，使我公司安全工作得到了穩(wěn)定進(jìn)行,，保證了安全生產(chǎn),，為公司快發(fā)展、大發(fā)展,、全面發(fā)展提供了動(dòng)力。

四,、積極開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，努力培育企業(yè)文化,。

今年公司投入大量資金，大力加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè),，配有乒乓球桌1張.卡拉ok音響一套.網(wǎng)吧電腦21臺(tái)等硬件設(shè)施，報(bào)刊閱覽室一間,，為滿足員工的業(yè)余生活提供了硬件條件。五一期間,，組織全體黨員.技術(shù)骨干一行32人赴廈門.杭州千島湖旅游活動(dòng),，以構(gòu)建活力和諧企業(yè)為目標(biāo),，全力營建和諧發(fā)展,。認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹xx大精神,。并組織黨員認(rèn)真開展了“愛崗位,、明責(zé)任,、守紀(jì)律”教育活動(dòng)，使黨員的思想,，政治素質(zhì)有了明顯提高，為在各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基礎(chǔ),。今年來，認(rèn)真落實(shí)黨員發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,，狠抓了積極分子培養(yǎng)和啟蒙教育,，本著積極慎重的發(fā)展方針,，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，去年來共發(fā)展黨員3人,，完成了發(fā)展規(guī)劃，有8名職工寫了入黨申請書,，有6名確定為黨的積極分子,，2名為考查對(duì)象,，壯大了黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)了組織發(fā)展的后勁,。今年來，我司干部和班子成員都能嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)各自的崗位責(zé)任制,，為員工做表率，以求實(shí)的精神,，扎實(shí)的工作作風(fēng)贏得了員工的信任和支持,，為迎接建國xx周年交上滿意的答卷!

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十四

2019年是*公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭,，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強(qiáng)拼搏保增長、精益求精保效益,、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績,，圓滿的完成了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

2019年公司生產(chǎn)噸，同比增長%;生產(chǎn)萬噸,，同比增長;生產(chǎn)噸,。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元,，同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%,。完成上述目標(biāo),，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，確保長周期安全運(yùn)行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行“5s”管理，認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

2、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

2019年公司面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格治理、精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3,、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量,。

為了確保2019年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，清理,、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率，減少物資壓庫,。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格,。在采購中，原料部深入實(shí)地調(diào)研,，詳細(xì)了解采購市場,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量。2019年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率,、驗(yàn)收合格率,，與往年相比都有了一定的提高,。

4、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。

2019年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會(huì)議，對(duì)全國市場需求進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率,，2019年公司全年銷售總額億元。

5,、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，2019年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年,。一年來，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃,，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,，數(shù)量之多、規(guī)模之大,、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高,。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，2019年公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失,。

7,、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展。

2019年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn),、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查,、同考核、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點(diǎn)整治,、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認(rèn)真實(shí)施“凈化,、亮化、綠化,、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn),，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級(jí)政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù),。

8、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

2019年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。2019年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對(duì)公司經(jīng)營,、管理等制度進(jìn)行修訂,，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育。一年來,，公司及各單位都加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn),，注重員工素質(zhì)教育，把對(duì)員工的安全教育,、技術(shù)培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化,。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

在形象建設(shè)方面：加大對(duì)外宣傳力度，2019年共接待社會(huì)新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

9,、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧,。

2019年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會(huì)聯(lián)系開展幫困扶貧活動(dòng),，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)萬余元,。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事,、做好事、解難事,。

2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動(dòng)性、積極性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識(shí)和競爭意識(shí),。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗，市場需求低迷不振,，必將對(duì)我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響,。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范,，工作程序隨意性強(qiáng)，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng),，員工的安全防范意識(shí)薄弱,，對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn),、選拔機(jī)制不健全,，還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲(chǔ)備,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷克服、改進(jìn)和總結(jié)完善,。

2019年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新管理為前提，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，以降低消耗,，增長效益為目標(biāo),，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階，管理水平上層次,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重大,、面臨的形勢嚴(yán)峻,。要與時(shí)俱進(jìn),、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責(zé),，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動(dòng)公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航,。

2,、生產(chǎn)組織方面，要強(qiáng)化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí),，強(qiáng)化績效考核。

3,、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀,，市場低迷，利潤下降,，勢必會(huì)帶來原材料價(jià)格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，原材料的儲(chǔ)備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，強(qiáng)化成本核算,，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性,，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個(gè)環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時(shí)間,，加快資金回籠，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4,、在產(chǎn)品銷售方面,，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場,，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員，加強(qiáng)銷售力量,，以售后服務(wù)為抓手，實(shí)現(xiàn)以一級(jí)市場為主線,、二級(jí)市場為補(bǔ)充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個(gè)個(gè)圍繞市場”的良好氛圍,。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡，及時(shí)回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

5、在項(xiàng)目建設(shè)方面,，要突出重點(diǎn),，加快推進(jìn),，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn)，兩不誤,。

6、在財(cái)務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支,，降低成本和費(fèi)用,，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要。面對(duì)競爭激烈的市場,，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。

7、在隊(duì)伍建設(shè)方面,，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段，完善人才選拔,、使用機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管,、會(huì)管、能管的干部隊(duì)伍,，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊(duì)伍,。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

8,、在加強(qiáng)黨委和工會(huì)工作方面,，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證,、智力支持和精神動(dòng)力。二是積極發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，落實(shí)“關(guān)心”二字,，維護(hù)員工切身利益,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí),、競爭意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn),、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮,、把握機(jī)遇的正確決策,，更離不開區(qū)、市,、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中,，我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的xx大精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對(duì)市場變化，把潛力和增長點(diǎn)找準(zhǔn)找足,，以整體效益最大化為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場,，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

歷史的責(zé)任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng),，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼，不被任何干擾所惑,，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項(xiàng)目建設(shè)，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

謝謝大家。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十五

以提高組織力為重點(diǎn),，完善組織體系，加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè),，抓好經(jīng)常性教育,、創(chuàng)新活動(dòng)方式,，切實(shí)把基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張,、貫徹黨的決定,、領(lǐng)導(dǎo)基層治理,、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,，讓黨的旗幟在每一個(gè)基層陣地高高飄揚(yáng)。

1.黨支部筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。按照全面從嚴(yán)治黨的部署,，逐步提升基層黨支部的組織力,，致力于把黨支部建設(shè)成為教育黨員的學(xué)校,、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘,。xx黨委按照公司黨委關(guān)于黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)的要求，認(rèn)真編制《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》,，對(duì)黨支部班子建設(shè)、制度建設(shè),、日常工作、活動(dòng)組織等五部分內(nèi)容進(jìn)行定標(biāo);重新修訂完善了涵蓋六大類xx項(xiàng)考核重點(diǎn)的《黨支部工作考核細(xì)則》,，不斷擴(kuò)大先進(jìn)黨支部增量、提升中間黨支部水平,、整頓后進(jìn)黨支部,，讓黨支部對(duì)標(biāo)晉級(jí),。各黨支部認(rèn)真開展黨內(nèi)政治生活,，組織召開黨員民主評(píng)議和組織生活會(huì)，xx名黨員被評(píng)議為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，xx名黨員被評(píng)為合格黨員,。

2.支部書記爭當(dāng)“領(lǐng)頭雁”。力求打造一支“綜合素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，全心干事業(yè),，精心抓管理，用心帶隊(duì)伍,，貼心愛員工，信心創(chuàng)佳績”的黨支部書記隊(duì)伍,。注重培養(yǎng)青年黨支部書記,，全年共選任和交流黨支部書記(副書記)xx人次,，組織開展新任黨支部書記業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期、黨支部書記輪訓(xùn)xx期,。xx黨委給黨支部書記提出了更新更高的要求,，體現(xiàn)在具體工作中就是要把握好“1234567”,，即在目標(biāo)追求上要聚焦“一個(gè)目的”，在思想覺悟上要做到“二重?zé)釔邸?，在定位上要履行“三?xiàng)職責(zé)”，在工作展開上要做好“四件要事”,，在自身建設(shè)上要提高“五種能力”，在實(shí)際工作中要掌握“六種方法”,，在具體實(shí)踐中要具備“七種氣質(zhì)”，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為黨支部工作的重點(diǎn),，將黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，做到同部署,、同推進(jìn)、同考核;融入中心工作,，創(chuàng)新活動(dòng)載體,，改進(jìn)活動(dòng)方式，按照xx黨委“南堡紅”品牌創(chuàng)建的統(tǒng)一部署,，凝聚全員智慧和力量，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

3.黨員干部誓為“急先鋒”,。全體黨員圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，為xx大打扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，優(yōu)化生產(chǎn)流程，扎實(shí)推進(jìn)開源節(jié)流,、降本增效,，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行,，嚴(yán)控生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性投入，充分挖掘降耗潛力,，提升xx管理水平。一是針對(duì)近期產(chǎn)量嚴(yán)峻形勢,，積極開展“上產(chǎn)攻堅(jiān),，黨員先行”主題實(shí)踐活動(dòng),。黨委委員和機(jī)關(guān)黨員干部深入一線駐崗帶班，主持召開產(chǎn)量分析會(huì),，共同研究上產(chǎn)方案;組建“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”，開展“精細(xì)油藏描述”“穩(wěn)油控水”“提高抽油機(jī)泵效”等技術(shù)攻關(guān),，助力油氣上產(chǎn)。二是開展“安全環(huán)保,，黨員先行”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求,，以開展安全環(huán)保免檢單位創(chuàng)建為契機(jī)，積極引導(dǎo)黨員帶頭識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),、分析原因、制定防范措施,，全面開展“低老壞”問題和井場標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)排查與治理。三是開展“提質(zhì)增效,，黨員先行”主題實(shí)踐活動(dòng),。面對(duì)低油價(jià)帶來的成本壓力，加大自主維修力度,，在去年已實(shí)施自主維修項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增加了機(jī)泵,、抽油機(jī)、土建,、房屋維修等項(xiàng)目;制定工藝方案優(yōu)化措施xx項(xiàng)、地面集輸優(yōu)化措施xx項(xiàng),、生產(chǎn)運(yùn)行管理提效措施xx項(xiàng)，成本增幅得到有效控制;開展效益評(píng)價(jià),，關(guān)停,、間開,、調(diào)控低效無效油水井xx井次，優(yōu)化生產(chǎn)方式,、低效井治理xx井次,。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十六

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末，在我們迎接新的一年的同時(shí)我們還是要對(duì)這一年的工作進(jìn)行一次常規(guī)性的總結(jié),。下面是小編搜集整理的國有企業(yè)2019。

歡迎閱讀。

2019年國資公司在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的xx大精神為指引，緊密圍繞著縣委,、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,，以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績,。公司注冊資本1.15億元,，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億,，總負(fù)債2.16億，資產(chǎn)負(fù)債率40.22%,。

(一)著力抓資產(chǎn)管理,，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效,。

對(duì)劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實(shí)行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升,。截止到x年10月底,，累計(jì)收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元,。

(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面,。

公司積極采取各種融資方式,，對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，融集資金,。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款2.8億元,，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元,，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時(shí)通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺(tái)提供擔(dān)保貸款1700萬元,，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬元,，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,。

(三)著力抓項(xiàng)目建設(shè)，運(yùn)作實(shí)力躍上新臺(tái)階,。

1,、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目2019年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房,，該樓盤已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米,，目前已經(jīng)基本完工。現(xiàn)住宅全部售完,，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2,、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項(xiàng)目于2019年9月1日正式動(dòng)工,，今年9月低已全部封頂,，后續(xù)綠化、市政設(shè)計(jì)工作正在緊張有序的進(jìn)行,。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶數(shù)1088戶,，并配有20190平米的四層商業(yè)大賣場,，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時(shí)為周邊居民提供了良好的生活,、購物環(huán)境,。

4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū),，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè),，屬省教育廳,、省計(jì)生委等單位的團(tuán)購房項(xiàng)目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體,。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整,，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)x年5月底完成地下室工程,。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日開始試生產(chǎn),，到目前為止,，實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售23.9萬立方,，銷售收入6784萬元，稅金416萬元,。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因,，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【】33號(hào)文件),，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍,。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜。

6,、按照縣政府的要求,，我公司作為縣通道五化項(xiàng)目(320國道市政未完工的房屋,、集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路,、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位,，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項(xiàng)目辦，積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作,，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目于本月上旬完成項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù),。

7,、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目分兩期建設(shè)，其中二期57棟,，100余套，三期35棟70套,，目前二期項(xiàng)目已動(dòng)工建設(shè)45棟,，該項(xiàng)目將于11月上旬完成施工,、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。

9,、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成,，項(xiàng)目施工全面啟動(dòng),，目前正處在設(shè)計(jì)階段。

10,、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項(xiàng)目，今年5月份,，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線,，不辭辛苦,，加班加點(diǎn),，及時(shí)分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，圓滿完成了拆遷工作任務(wù),。

11,、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項(xiàng)目,，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程。

合同,。

“通道五化”街道整治合同萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

(四)著力抓制度建設(shè),，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機(jī),。

1,、結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新內(nèi)部管理,，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理,、財(cái)務(wù)管理,、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司,，管理員工,，逐步形成一個(gè)高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式。

2,、縮短會(huì)議時(shí)間,，提高工作效率,。每兩周召開一次中層以上會(huì)議，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn),，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。

3、推行員工年終考核制度,。在每年底對(duì)員工的德,、能,、勤,、紀(jì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配,、晉職晉級(jí)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。

4,、積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì),。建立員工個(gè)人檔案，規(guī)范和完善員工的個(gè)人檔案信息,，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理,。

5、根據(jù)公司工作需要,，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證,。

一年來,，通過全體員工上下一心的努力,，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比,，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等,。對(duì)此，我們將高度重視,，認(rèn)真研究,，采取有力措施,，切實(shí)加以解決,。

2019年國資公司將繼續(xù)以黨的xx大精神為指導(dǎo),，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭,、一年有看頭、三年大變樣“的目標(biāo),，著力抓好國有資本運(yùn)作和融資平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)等工作,。全體員工凝心聚力，開拓進(jìn)取,，力爭在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元,，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新融資手段,，提升融資平臺(tái)建設(shè)水平,。

1,、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn),，利用現(xiàn)有的資源，積極對(duì)接各金融機(jī)構(gòu),，爭取最大限度的信貸支持。

2,、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運(yùn)作,，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念,，整合運(yùn)作各類資源,，加強(qiáng)公司與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接，建立良好的銀企合作長效機(jī)制,。

3、積極創(chuàng)造金融機(jī)構(gòu)的融資條件,，用好用活金融政策,，提升融資能力,，拓寬重點(diǎn)項(xiàng)目的直接融資渠道，做強(qiáng)融資平臺(tái),。

4、積極尋求并借助好的項(xiàng)目,，同省,、市投融資平臺(tái)共同合作開發(fā),，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗(yàn),，做大做強(qiáng)公司，進(jìn)而更好的發(fā)揮政府融資平臺(tái)的作用,。

5、及時(shí)關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動(dòng)態(tài)信息,，掌握金融機(jī)構(gòu)的放貸目標(biāo)、方向和重點(diǎn),，制定有針對(duì)性的融資方案,。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè),，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平。

1,、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，按照縣政府的要求交付使用,。

2、全面推進(jìn)兩廳委集中居中項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)明年5月底完成地下室工程。

3,、繼續(xù)推進(jìn)“通道五化”與中心村建設(shè)項(xiàng)目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成,。

4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作,，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后,，立即全面啟動(dòng)該項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批,、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作。

5,、借助全縣“對(duì)接紅谷灘，融入中心城,，建設(shè)大昌北,，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境,，做好高效益項(xiàng)目的儲(chǔ)備與實(shí)施，及時(shí)掌握國家相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息,，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)理念,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平,。

1、全面貫徹落實(shí)黨中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定,，強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行節(jié)約,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用,，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量,，防止損害國家利益的行為,。

2,、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進(jìn)各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力,。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，結(jié)合公司實(shí)際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去,，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2019年是*公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭,，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強(qiáng)拼搏保增長、精益求精保效益,、整改完善降成本,、搶抓機(jī)遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

2019年公司生產(chǎn)噸,，同比增長%;生產(chǎn)萬噸,，同比增長;生產(chǎn)噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%。完成上述目標(biāo),，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，確保長周期安全運(yùn)行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行“5s”管理，認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。

2019年公司面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理,、精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3,、加強(qiáng)原料供應(yīng),，保證采購質(zhì)量。

為了確保2019年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作,，清理,、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率,，減少物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大,，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格,。在采購中,，原料部深入實(shí)地調(diào)研,，詳細(xì)了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量。2019年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率,、驗(yàn)收合格率,，與往年相比都有了一定的提高。

4,、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略,。

2019年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會(huì)議,，對(duì)全國市場需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場走勢,，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況,，適時(shí)調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率,，2019年公司全年銷售總額億元,。

5,、以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，2019年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年,。一年來,，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃,，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,，數(shù)量之多、規(guī)模之大,、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高,。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，2019年公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí),，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失,。

7,、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展,。

2019年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn),、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排,、同檢查,、同考核,、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認(rèn)真實(shí)施“凈化,、亮化、綠化,、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善,，各分公司均突出了亮點(diǎn),，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級(jí)政府,、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù),。

8、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

2019年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。2019年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對(duì)公司經(jīng)營,、管理等制度進(jìn)行修訂,，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育,。一年來,，公司及各單位都加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育,，把對(duì)員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

在形象建設(shè)方面：加大對(duì)外宣傳力度，2019年共接待社會(huì)新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站,，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。

9,、關(guān)注員工生活,，促進(jìn)隊(duì)伍和諧,。

2019年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會(huì)聯(lián)系開展幫困扶貧活動(dòng)，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)萬余元,。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事,、做好事、解難事,。

規(guī)章制度,。

的落實(shí)還不夠全面到位,，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng)，員工的安全防范意識(shí)薄弱,，對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn),、選拔機(jī)制不健全，還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲(chǔ)備,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮,，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服,、改進(jìn)和總結(jié)完善。

2019年是公司的跨越發(fā)展之年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提,，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以降低消耗,，增長效益為目標(biāo),，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階,，管理水平上層次，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重大,、面臨的形勢嚴(yán)峻,。要與時(shí)俱進(jìn),、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé),，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實(shí)做到嚴(yán)防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動(dòng)公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航。

2,、生產(chǎn)組織方面,，要強(qiáng)化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識(shí),，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核,。

3、在原,、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，市場低迷,，利潤下降,，勢必會(huì)帶來原材料價(jià)格的攀升,，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，原材料的儲(chǔ)備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，強(qiáng)化成本核算,，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性,，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個(gè)環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時(shí)間，加快資金回籠，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4,、在產(chǎn)品銷售方面，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場,，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員,，加強(qiáng)銷售力量，以售后服務(wù)為抓手,，實(shí)現(xiàn)以一級(jí)市場為主線、二級(jí)市場為補(bǔ)充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個(gè)個(gè)圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡,，及時(shí)回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

5、在項(xiàng)目建設(shè)方面,，要突出重點(diǎn),，加快推進(jìn),，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn)，兩不誤,。

6、在財(cái)務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支，降低成本和費(fèi)用,，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要,。面對(duì)競爭激烈的市場,，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。

7、在隊(duì)伍建設(shè)方面,，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段,，完善人才選拔,、使用機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會(huì)管,、能管的干部隊(duì)伍,，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí),，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力,，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

8,、在加強(qiáng)黨委和工會(huì)工作方面,，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動(dòng)力,。二是積極發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,，樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn),、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮,、把握機(jī)遇的正確決策，更離不開區(qū),、市,、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo),，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的xx大精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對(duì)市場變化,，把潛力和增長點(diǎn)找準(zhǔn)找足,，以整體效益最大化為目標(biāo),，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能,、拓市場，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

歷史的責(zé)任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼,，不被任何干擾所惑,，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè),，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

謝謝大家,。

國有企業(yè)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十七

這個(gè)開頭不到200字，卻概括了相當(dāng)豐富的內(nèi)容,，將工作背景、工作時(shí)間,、工作基本情況交代得清清楚楚，具體而明確,，既突出了軍事的成功，又照顧到其他方面的工作,。

整個(gè)開頭部分寫得簡要而滇密，鮮明而突出,，語言莊重樸實(shí),，沒有夸張措繪,，讀后,，給人留下深刻的印象,。

論證式的開頭，這是全面工作總結(jié)的另一種開頭方法,。

在開頭處不寫基本情況，而是直裁了當(dāng)提出上級(jí)指示精神,，或有關(guān)方針政策,，然后通過事例來論證這種指示,、方針、政策的正確性,。

例如,，毛澤東同志的《三個(gè)月的總結(jié)》一文的開頭如下：

7月20日中央對(duì)時(shí)局的指示上說;“我們是能夠戰(zhàn)勝蔣的,。

全黨對(duì)此應(yīng)有充分的信心?！?,、8,、9三個(gè)月的作戰(zhàn)，業(yè)已證明了此項(xiàng)斷語是正確的,。

用3個(gè)月的解放戰(zhàn)爭的實(shí)踐論證了中央指示的正確性,，這….開頭,，形式新穎，別具一格,，文字不多,，卻具有高屋建瓴的氣勢,。

結(jié)論式的開頭，就是先作結(jié)論,，后敘述概況,。

這種開頭方法最為常見，而且多用于全面性的工作總結(jié),。

其寫法就是在開頭處.以高度概括的筆法,，說明工作是在什么情況下進(jìn)行的，并對(duì)此項(xiàng)工作的結(jié)果,，做出明確的結(jié)論，然后,，用一過渡句，自然引出下文,。

例如.各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開頭如下： 一年來,，我們堅(jiān)持勤儉建國,，勤儉辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù),，為群眾服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的'規(guī)章制度,，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用,。

這個(gè)開頭.既寫了背景、情由,、依據(jù)，又點(diǎn)出了做過會(huì)么,，結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)——“促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用,。

”文字雖然不多，但它直接把總結(jié)的內(nèi)容,，顯現(xiàn)在讀者面前,，使人一看便得到全文的要領(lǐng)，開頭總述完了以后,，接著用了—個(gè)過渡句，自然引出下文的詳細(xì)敘述,，這樣的開頭,，條理清晰,，概括性強(qiáng)，過渡自然,，便于讀者理解總結(jié)的內(nèi)容。

提問式的開頭,，是在開頭處根據(jù)主旨的需要,，先提出問題,，然后引起下文;這種開頭方法多用于專題經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。

這樣的開頭,，就是用簡潔精練的文字,，以提問的形式,，直接點(diǎn)明了總結(jié)的重點(diǎn)。

這種開篇設(shè)疑的寫法,，比較新穎、生動(dòng),，很能引起人們的關(guān)注,，具有一定的啟發(fā)性和吸引力,，既省筆墨，效果又好,。

這個(gè)開頭的落筆重點(diǎn)，是放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化上,。

通過前后兩個(gè)階段的,、幾個(gè)典型數(shù)據(jù)的對(duì)比，有力地說明了縣辦的工廠企業(yè),，要增產(chǎn)增收扭虧為盈,，關(guān)鍵是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革,，實(shí)行聯(lián)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)，提高經(jīng)營管理水平,，這樣的對(duì)比.材料翔實(shí)，言之有物,，有說服力,，能給讀者留下鮮明而深刻的印象,。

提示式開頭，這是專題性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一種常用開頭方法,。

在開頭處對(duì)工作的主要內(nèi)容做提示性的介紹,，其目的就是引出對(duì)于所取得的經(jīng)驗(yàn)的敘述,。

例如，《深入開展理想教育,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)》一文開頭如下：幾年來,，我們圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)建設(shè),，廣泛深入地開展理想教育。

我們的主要做法是：