總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得詳細(xì),、具體,。那么，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

在質(zhì)量崗位工作近一年,，現(xiàn)結(jié)合自身參與的`實(shí)際工作將20xx年質(zhì)量部工作總結(jié)如下：

首先現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開(kāi)展：人，機(jī),，料，法,，環(huán),，測(cè)。

人要全員參與質(zhì)量管理 主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高,，操作技能熟練程度,，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì),，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢,，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性,。加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育和培訓(xùn)。

機(jī)械設(shè)備保持完好 現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求,。設(shè)備精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況,。保持設(shè)備在最適合的工況下工作,。溫度計(jì)、量具,、臺(tái)稱(chēng),、自動(dòng)計(jì)量設(shè)備等計(jì)量精度要符合要求。

原料把關(guān)要嚴(yán)格 確認(rèn)我們現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求,，有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,，一些原料本身有缺陷(比如包裝袋質(zhì)量)對(duì)我們生產(chǎn)造成什么后果,，也就是說(shuō)發(fā)生批量不良后通過(guò)分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來(lái)挑選,，返工或返修,。總之力求使現(xiàn)場(chǎng)外購(gòu)原料零缺陷,，杜絕不合格原料投入使用,。

法即制度要求是否合理 生產(chǎn)過(guò)程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理,，控制富裕系數(shù)是否合理,。比如有機(jī)-無(wú)機(jī)復(fù)混肥料產(chǎn)品單一養(yǎng)分允許偏差為正負(fù)1個(gè)含量，操作控制上可按正負(fù)0.6個(gè)含量設(shè)定,。在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化,，并提出建議性措施。

檢測(cè)要可控 化驗(yàn)檢測(cè)人員業(yè)務(wù)能力要?jiǎng)偃螎徫恍枨?，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量系統(tǒng)精度,，能力如何，是否在受控狀態(tài)下,。測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場(chǎng)員工是否正確使用,。

以上所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄,。巡檢過(guò)程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點(diǎn)巡檢是我日常工作的重點(diǎn),，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識(shí)到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問(wèn)題的不符合與體系,，程序文件,，指導(dǎo)書(shū)等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí),，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒(méi)有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它,。

其次,，質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與整改建議也是一項(xiàng)工作任務(wù)。

通過(guò)參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品,，客戶(hù)返品質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作,，理順了調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題的方法與步驟。對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查,，確定關(guān)鍵原因所在,。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。

而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力,。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過(guò)硬的產(chǎn)品工藝知識(shí),，制造流程工藝知識(shí)及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識(shí)基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具,，只有這樣才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問(wèn)題所在制定出永久有效的糾正措施,。

此外,，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性，在與其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí),，要就客觀如實(shí)反映問(wèn)題,、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問(wèn)題，不會(huì)因來(lái)自于上司,、同事等外部壓力,，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。

比如,，一些不符合合同的原料的處理,，不符合質(zhì)量要求的配件等，拋開(kāi)壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重,，判定不符合的問(wèn)題就不能妥協(xié),。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道,，如果不能堅(jiān)持原則,，則問(wèn)題難于得到糾正、我們就無(wú)法樹(shù)立應(yīng)有的威信,，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。

從另個(gè)角度來(lái)說(shuō),，堅(jiān)持自己的原則,，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。 除了上述在工作中所必須具備的能力,，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐,，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。

如果沒(méi)有有效的溝通與協(xié)調(diào),，問(wèn)題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)失去控制,，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問(wèn)題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失,。

工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1,，有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借口,，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏,。

2，一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問(wèn)題就能順利解決,。

3，工作沒(méi)有了創(chuàng)新性,，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn),。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問(wèn)題不能想的很周全，對(duì)自己的工作沒(méi)有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開(kāi)展工作,。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累,，逐步完善自己的工作思路。

4,，產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹,，遇到問(wèn)題不能及時(shí)的作出判斷。雖然自己在工藝知識(shí)方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多,，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問(wèn)題所在,。

5，一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。這也是自己最弱的一項(xiàng)，需要對(duì)一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善,。

6，體系,，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏,。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

20xx年8月,，xx項(xiàng)目部成立，我第一次作為項(xiàng)目qaqc主管工程師,，帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,，開(kāi)始了xx項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。從開(kāi)工文件的辦理，項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建立,，特種設(shè)備和壓力管道告知,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和驗(yàn)收等等，到竣工資料的編制歸檔,，使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和掌握了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要資料和具體流程,，并在工作實(shí)踐中鍛煉了自我，增強(qiáng)了自信,，為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),、以下為xx項(xiàng)目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié)：

端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠(chéng)待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢(shì)而為：

作為第一個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任qaqc主管工程師,，自知工作經(jīng)驗(yàn)不足，亟待提高,、我深知這是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一個(gè)機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,，強(qiáng)烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和xx相關(guān)質(zhì)量文件及各專(zhuān)業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，堅(jiān)持以誠(chéng)待人,，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律,。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專(zhuān)業(yè)誰(shuí)就掌握更多主動(dòng),。做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)精心準(zhǔn)備,，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，且應(yīng)多與相關(guān)部門(mén)及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們進(jìn)取的工作態(tài)度,，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)和對(duì)對(duì)方的'尊重，又能減少重復(fù)工作,，避免返工而造成損失,。

xx項(xiàng)目自20xx年8月13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊之后又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)習(xí)總結(jié),，qhse體系外審剛完又迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上x(chóng)x項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標(biāo)考察活動(dòng),，能夠說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過(guò)來(lái)的,。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)研究到了xx項(xiàng)目部各種迎檢工作較多，并且項(xiàng)目管理人員不足，且年輕同志較多,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，這些都將會(huì)對(duì)xx項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。所以,，項(xiàng)目部制定了針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn),，將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作為契機(jī)，鍛煉隊(duì)伍,，提高管理水平的工作方針,。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步,，認(rèn)真做好做細(xì)每一件工作,，并將此作為項(xiàng)目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，使之融入項(xiàng)目部所有成員的日常工作,，伴隨每一項(xiàng)工作的始終,。

為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù),。項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,。共同探討和發(fā)掘各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)，集思廣益,，研究解決方案,，制定有效措施。并將各項(xiàng)質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周月質(zhì)量工作主題,，加強(qiáng)針對(duì)性,，集中力量專(zhuān)項(xiàng)整治，并循環(huán)進(jìn)行,，持續(xù)改善工程質(zhì)量和項(xiàng)目體系建設(shè),。

樹(shù)立“質(zhì)量成本”意識(shí)，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念,，注重工程實(shí)際與理論知識(shí)結(jié)合,，靈活運(yùn)用科學(xué)手段和工具，創(chuàng)造性開(kāi)展工作,，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項(xiàng)目成本，為公司創(chuàng)造效益,。例如：我們運(yùn)用了excel20xx版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫(kù)，并以靈活地演示成功說(shuō)服業(yè)主，不再要求我們購(gòu)買(mǎi)價(jià)值25萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫(kù)軟件,，為項(xiàng)目節(jié)省了開(kāi)支,。在平時(shí)工作中要養(yǎng)成勤寫(xiě)多記的習(xí)慣，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿(mǎn)足迎檢的要求,，并且要貼合竣工資料編制要求，避免做無(wú)用功和重復(fù)工作,。

注重全面質(zhì)量管理,，除了加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識(shí),。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神,，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，并按周月組織質(zhì)量檢查和考評(píng),，對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，反之，進(jìn)行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理,。賞罰分明,，全面調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，增強(qiáng)他們的職責(zé)心,，使他們真正樹(shù)立“我的質(zhì)量,，我的職責(zé)，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念,。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時(shí)刻提醒自我“質(zhì)量就在我的手中”。

xx項(xiàng)目部此刻已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,，業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)cnf的質(zhì)量管理工作表示非常滿(mǎn)意,，qhse體系外審順利經(jīng)過(guò)，各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿(mǎn)完成,。xx項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們,，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障,。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié),，不斷汲取，不斷積累,，創(chuàng)新不斷，提高不止,，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

經(jīng)歷了半年的質(zhì)檢工作，作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(zhǎng)的更快,，工作中得到更大提高,，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中20xxxx已過(guò)了半年,，自進(jìn)廠至今,，本人一直擔(dān)任巡檢員,。雖然性格偏內(nèi)向,，但是能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與廠里大部分員工相處融洽,，回憶在這半年當(dāng)中既忙碌著也收獲著,。

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)知識(shí),，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出問(wèn)題,，解決問(wèn)題。所以這半年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺,。

在檢驗(yàn)之前,，要學(xué)會(huì)看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出,、糾正。

對(duì)特殊工序的加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班后對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題可取之處,，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái),。

在這年的工作中，本人也深深地體會(huì)到個(gè)人的不足：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)不足,、檢驗(yàn)過(guò)程不是很仔細(xì)。前幾個(gè)月心態(tài)不能調(diào)整過(guò)來(lái),，覺(jué)得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西,，開(kāi)始對(duì)工作失去信心,，使用也不能好好的上班,。

后來(lái)我才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，人在外面很難找到一份稱(chēng)心如意的工作，我們必須干一行就得敬一行,，為現(xiàn)在的工作負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé),。為此,，在未來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)水平,，掌握更深的知識(shí)。我是一個(gè)善于面對(duì)困難,、接受挑戰(zhàn)的人,，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我們得到不同的鍛煉,。

公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神,，以及積極上班的熱情,，我相信，我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中,，我們誠(chéng)基一定會(huì)壯大起來(lái)!

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

在質(zhì)量崗位工作近4年,，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高,，操作技能熟練程度,，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì),，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢,，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性,。

自然的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒(méi)有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它,。此外,，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性，在與其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí),，要就實(shí)反應(yīng)問(wèn)題,、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問(wèn)題，不會(huì)因來(lái)自于上司,、同事等外部壓力,，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比如,，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理,，生產(chǎn)線(xiàn)不符合而停產(chǎn)判定等，拋開(kāi)壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重,，判定不符合的問(wèn)題就不能妥協(xié),。

的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借口,，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏,。

?2，一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問(wèn)題就能順利解決,。

?3，工作沒(méi)有了創(chuàng)新性,，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn),。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問(wèn)題不能想的很周全，對(duì)自己的工作沒(méi)有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開(kāi)展工作,。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累,，逐步完善自己的工作思路。

?4,，產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹,，遇到問(wèn)題不能及時(shí)的作出判斷。雖然自己在工藝知識(shí)方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多,，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問(wèn)題所在,。

6，體系,，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏,。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處,，并理解為什么這樣規(guī)定等。7,，質(zhì)量管理理論知識(shí)強(qiáng)化,，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作，準(zhǔn)備報(bào)考質(zhì)量工程師考試來(lái)強(qiáng)化自己的理論知識(shí),。

8,，現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高,。

情況,，舉個(gè)例子：例如某游戲要做次大的版本更新，在流程測(cè)試后,，可能還會(huì)被要求做一些壓力測(cè)試,。這個(gè)要按當(dāng)時(shí)的具體要求進(jìn)行調(diào)整和測(cè)試了。

三,、qa工作中需要了解的信息和掌握的工具1,、數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)句以及數(shù)據(jù)庫(kù)的一些知識(shí);2、熟練使用office辦公軟件;3,、了解游戲數(shù)據(jù)庫(kù)中常用表的含義,，以及表中常用字段的所代表的意思;4、游戲經(jīng)歷越多,，qa的工作就越容易上手,。所以要多玩游戲，多玩不同的游戲;5,、養(yǎng)成寫(xiě)工作日志的習(xí)慣,，這個(gè)習(xí)慣常常會(huì)幫你大忙(主要就是將發(fā)現(xiàn)的bug記錄下來(lái),，主要記錄發(fā)現(xiàn)日期,，解決進(jìn)度，結(jié)單日期等),，同時(shí)也在無(wú)形中幫你積累工作經(jīng)驗(yàn).

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇五

本站發(fā)布質(zhì)量檢查員年終質(zhì)量工作總結(jié)范文,，更多質(zhì)量檢查員年終質(zhì)量工作總結(jié)范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。

這篇質(zhì)量檢查員年終質(zhì)量工作總結(jié)范文的文章,，是本站特地為大家整理的,，希望對(duì)大家有所幫助！

20xx年本人嚴(yán)格按照*提出的“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造,、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察,、分析和處理問(wèn)題的能力,，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新,，增強(qiáng)應(yīng)變能力,。

一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,，狠抓質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時(shí)的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的,。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶(hù)手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題,?；谇败?chē)之鑒，今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶(hù)使用產(chǎn)品的情況,。對(duì)應(yīng)這種想法,，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患,；對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理,，建立整改制度,，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果,，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí),，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,；通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制,；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化,，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了：人員落實(shí),、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí),、任務(wù)落實(shí),、檢查落實(shí),。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,，樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),。

二,、認(rèn)真加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，車(chē)間是一個(gè)全新的單位,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開(kāi)展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué),、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面,，虛心向老同志請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情,、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》,、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備,、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書(shū)籍雜志,，從中汲取營(yíng)養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。

三、其他工作

本人還兼職車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作,，以“強(qiáng)化管理,、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性,。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書(shū)籍,。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上,，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真做好分析,，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況,，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解,、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。

四、不足之處

一年來(lái),，本人作出了一定的'努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2,、由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性,。

3,、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高,。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī),。但是,，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。提升個(gè)人工作管理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會(huì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作,，爭(zhēng)取新的進(jìn)步,！

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇六

一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我的工作崗位是一名質(zhì)量員,、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位,。工作態(tài)度決定一切，工作時(shí)一定要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失,。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái),。

我也深知我的工作的重要性，一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,。所以我本著把工作做的更好的目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話(huà)說(shuō)得好從哪里跌倒,、就從哪里爬起來(lái)我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的不足,。

作為質(zhì)檢員,，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要,，防患于未然才是根本,，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,，在工程開(kāi)工前,，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解,，方案設(shè)計(jì),、會(huì)審工作，都是全程參與,，只有采取這樣嚴(yán)肅,、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好,。

嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn),。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字,。上道工序不合格，下道工序不得施工,，做到五不施工,，三不交接。五不施工即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測(cè)量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工,。三不交接即：無(wú)自檢記錄不交接;不經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接;施工記錄不全不交接,。還有做好各道工序的三檢工作。

在質(zhì)檢過(guò)程中,，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題。配合施工員對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出,、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的.檢驗(yàn)過(guò)程,。細(xì)節(jié)決定成敗，在主體施工過(guò)程中,，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯(cuò)誤,、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點(diǎn)不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項(xiàng)目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問(wèn)題，通過(guò)要求木工加強(qiáng)模板支撐和硅澆注工改進(jìn)震搗工藝來(lái)解決漏漿問(wèn)題;對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品硅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個(gè)部位澆注前當(dāng)場(chǎng)檢查混凝土是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,，通知試驗(yàn)員取樣并做好送檢記錄。

對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記;參加項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題急需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

總結(jié)了一年來(lái)的工作,，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著不足,，工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩,。有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。許多工作還只能算是一般般。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。

20xx年即將到來(lái),，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，深入實(shí)踐,，不斷提升自我,，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培與信任,，我會(huì)和公司—起成長(zhǎng)。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇七

xxxx年已成為過(guò)去,，過(guò)去的一年,，是不尋常的一年，也記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴,。在迎接xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)過(guò)去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

xxxx年,，在公司“以xx為主,，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及xx等加工品牌的牽引,，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車(chē)道,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹xx質(zhì)量管理體系,，一年來(lái),，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

在公司副總,、x總工程師的帶領(lǐng)下,，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，xx的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作,，全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作xx余批次,，質(zhì)檢部門(mén)也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢,，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠,。但由于產(chǎn)品種類(lèi)呈多樣性,，也給技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作帶來(lái)了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦,，一絲不茍,，在受到種種因素影響的情況下，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服,。

為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn),，xxxx年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣xx批次,，并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析,，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,。

部門(mén)今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能,，做到一專(zhuān)多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn),，注重過(guò)程體系的`監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、供銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控,，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理,，每周對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的空氣進(jìn)行抽檢，及時(shí)了解各車(chē)間的空氣環(huán)境,，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。

顧客滿(mǎn)意度xx%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為xxx%,，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi),。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；對(duì)客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，客戶(hù)反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。

作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門(mén),，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生,，作為技術(shù)質(zhì)檢部門(mén),，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的戰(zhàn)略決策,；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心,。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候,，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿(mǎn)意度,，這些也成為我部門(mén)明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅(jiān)持以xxx為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。產(chǎn)的一年,，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇八

20xx年很快就要過(guò)去了,，本年度是項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年,，達(dá)標(biāo)工作也上了一個(gè)新臺(tái)階,。一年工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,。認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量三檢制度,，班組先自檢，然后工序交接檢,，最后質(zhì)量部專(zhuān)檢,。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底，包括各個(gè)工序施工情況,，最主要是質(zhì)量控制,，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟班組交待,，或下達(dá)整改通知單，并制定整改通知單,。

二,、加大質(zhì)量檢查的力度。質(zhì)量部門(mén)嚴(yán)格要求班組,、工長(zhǎng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，質(zhì)量部門(mén)對(duì)全程監(jiān)控,。每日巡查：每日對(duì)每個(gè)單位工程,，分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，并記錄實(shí)測(cè)數(shù)據(jù),，將數(shù)據(jù)反映給班組,。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門(mén)對(duì)所有分項(xiàng)進(jìn)行檢查，并下達(dá)整改通知單,，同時(shí)對(duì)上一周質(zhì)量整改情況檢查,，通報(bào)。每周例行質(zhì)量會(huì)議：會(huì)上質(zhì)量部門(mén)通報(bào)一周所有每天檢查出的質(zhì)量問(wèn)題,，并對(duì)為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的.問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),，制定對(duì)策，以免再犯,。分包隊(duì)伍把自己的想法說(shuō)一說(shuō),，并將自身存在的困難之處提出來(lái)，項(xiàng)目質(zhì)量部給予解決,。

三,、特殊過(guò)程監(jiān)控情況。質(zhì)量部對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)控,，包括地下室防水,、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控,。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的第一時(shí)間要求整改，務(wù)必整改合格,，給下一道工序創(chuàng)造最好的條件,，堅(jiān)決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

四,、關(guān)于項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo),。項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)，是中建四局的硬指標(biāo),，是必須保質(zhì)保量的完成,。看似局要求嚴(yán)格,，其實(shí)是對(duì)項(xiàng)目管理的有效指導(dǎo),，是指導(dǎo)項(xiàng)目能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo),，關(guān)鍵就是項(xiàng)目及班組的認(rèn)識(shí)水平及重視程度,，只要想干好，想達(dá)標(biāo),，就必定能達(dá)標(biāo),。項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)里面的要求很具體很詳細(xì)。而我們的項(xiàng)目部,、施工班組時(shí)有不重視,、不管理、不作為的現(xiàn)象,，這是必須杜絕的,。質(zhì)量部門(mén)對(duì)所有控制的20項(xiàng)均嚴(yán)格要求，必須滿(mǎn)足達(dá)標(biāo)要求,。所有環(huán)節(jié)制定計(jì)劃及方案,，并做好交底，檢查,，反饋,、復(fù)查。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇九

公司技術(shù),、質(zhì)量,、科技、標(biāo)準(zhǔn)化,、qhse管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求,，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意,，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,，全力打造精品工程,，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果,。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過(guò)了竣工驗(yàn)收,，一次驗(yàn)交合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8%,，其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,，創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程,，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo),。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量,、科技,、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：

今年初,，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善,，并提交公司職代會(huì)討論通過(guò),。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基,、路面,、大中型橋梁、城市給排水,、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí),，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn),；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé),，落實(shí)了責(zé)任,。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé),，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

1,、為提高公司的施工質(zhì)量信譽(yù),，樹(shù)立公司形象,，年初針對(duì)年初“五有路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)了“質(zhì)量大討論,。取得了顯著效果,。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,，制定相應(yīng)措施,，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人,、機(jī),、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年,。為達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn),，了解用戶(hù)的需求,，三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程,，逐一分析原因,，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,，受到了廣大用戶(hù)的好評(píng),。

2、今年在位于xxx區(qū)的民意路工程施工中,，由于該工程投資不足,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意,，重塑公司在七廠的形象,，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺,，也要保證質(zhì)量,，達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二,、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算,，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià),，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P(yáng)信,，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的情況,，施工單位一、二,、四,、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，顧全大局,，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通,，提出我們的方案,。

3、為保證質(zhì)量,，不計(jì)較給增加工程量的多與少,，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢,，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處,，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一,、二分公司積極響應(yīng),，在工期緊，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多的情況下,，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng),。

1、以技術(shù)指導(dǎo)施工,，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成,，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,，為了使方案更加科學(xué)合理有效,，各項(xiàng)工程分別召開(kāi)了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力,、設(shè)備、材料,、技術(shù)等實(shí)際,，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工,，加大技術(shù)復(fù)核力度,。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,，由于該工程的特點(diǎn)：分部,、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大,，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復(fù)雜,，廣場(chǎng)面積大,，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍,，對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任,。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗(yàn)不足,，技術(shù)掌握不熟練,，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)。

2,、加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,，在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,。對(duì)噴泉,、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法,，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)取得了較好效果,。今年7~8月份雨季施工中,，針對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng)，后期西一路,、東一路,、/jxi-ii區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中,，優(yōu)化施工方案,，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織,，搶晴天戰(zhàn)雨天,，對(duì)填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施,。對(duì)后期二灰碎石施工,，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng)，影響攤鋪的情況,，采取了兩層同時(shí)施工,，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期,，為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間,。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施,，并對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃,，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。

今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核,，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程,、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查，主要手段有：

3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，處罰檢驗(yàn)人員等,，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行,。

根據(jù)公司管理,、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行,，公司于xx年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改,。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項(xiàng)管理辦法,、規(guī)定6項(xiàng),，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求,、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性,、操作性進(jìn)一步提高,，既符合公司的.實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái),，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。各有關(guān)部門(mén)、分公司認(rèn)真貫徹管理方針,、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),，保證了qhse管理體系的有效運(yùn)行。今年7月2326日,，公司組成內(nèi)審組,，對(duì)機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審,，共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)不符合項(xiàng),。其中機(jī)關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng)；—到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng),，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng),。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門(mén)下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室,、分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因,，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢,。通過(guò)內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性,，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

9月25日,，公司召開(kāi)了qhse管理體系管理評(píng)審會(huì)議,，此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系的符合性,、有效性、適宜性,；質(zhì)量,、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性,；目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施,。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容,，結(jié)合本部門(mén)qhse管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表趙文江對(duì)xx年公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào),。

公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí),，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題,，除此之外今年還將在瀝青表處,、赤構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施,。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國(guó)家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣,，并參加了修訂局企標(biāo)工作,。

1,、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程控制,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的部位,，及時(shí)督促整改完善。

2,、每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì),，及時(shí)處理本周內(nèi)存在的問(wèn)題。

3,、完善相關(guān)質(zhì)量管理制度,，并分工種開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育,。

4,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的質(zhì)量管理考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲管理,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇十

本站發(fā)布質(zhì)量部年終工作總結(jié),，更多質(zhì)量部年終工作總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。

今年八月份質(zhì)量部成立,，我開(kāi)始接觸新的工作,，沒(méi)有多大的成果，但是經(jīng)歷了一段新的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培,，同事對(duì)我的支持和協(xié)助,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛写蠹业呐?，使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。八月份以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作情況向您做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝!

一,、部門(mén)管理上系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程：今年質(zhì)量部人員狀況是:質(zhì)量部人員緊張,，從賬面上看有5人,，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部,，同時(shí)身兼研發(fā),、原料檢驗(yàn)。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗(yàn),、生產(chǎn)巡查檢驗(yàn),、生產(chǎn)調(diào)試檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn),、供應(yīng)商異常處理,、客戶(hù)售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和范圍,，工作量很大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

器件的更換情況;延續(xù)之前的.差錯(cuò)單，記錄生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤;增加巡查檢驗(yàn)記錄單,，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審閱,，不合理的生產(chǎn)操作，生產(chǎn)抽樣,。每半個(gè)月對(duì)原料檢驗(yàn),、產(chǎn)品老化,、元器件更換、差錯(cuò)記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃實(shí)行,，我主要做督促跟進(jìn)，保證任務(wù)的改善與完成,。

2.針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)太過(guò)籠統(tǒng),，檢驗(yàn)員認(rèn)識(shí)比較含糊，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確,。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。修改原材料進(jìn)料檢驗(yàn)文件,，為現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員提供判定標(biāo)準(zhǔn),。

3.建全了質(zhì)量部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、調(diào)試檢驗(yàn)遺漏率，并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核,，確保質(zhì)量控制,。

二、部門(mén)工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1.修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，從8月份到12月份統(tǒng)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)615批,，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況,。

3.由于受公司采購(gòu)批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來(lái)料質(zhì)量無(wú)法全面保證,，只能在生產(chǎn)過(guò)程,、巡查檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn),，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4.從8月份開(kāi)始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通,。特別是逆變器,、充電器、機(jī)箱,、繼電器等幾家供應(yīng)商,，在8、9,、12月份頻出現(xiàn)異常問(wèn)題,，多次與供應(yīng)商溝通,，要求其改善。會(huì)知采購(gòu)部,，采購(gòu)生產(chǎn)質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格的客戶(hù)時(shí),，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮,。5.針對(duì)供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,，建議采購(gòu)部對(duì)多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量管理,。2.生產(chǎn),、成品質(zhì)量控制：

1.增加了巡查檢驗(yàn)，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,，統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡,。

2.加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制，生產(chǎn)各個(gè)工段進(jìn)行不定時(shí)巡查抽檢,，審閱作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個(gè)月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況,，并分析制定下本月工作計(jì)劃,。質(zhì)量問(wèn)題提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對(duì)生產(chǎn)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶(hù)投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善,。

3.從8月份到12月份共巡查檢驗(yàn)186次,，異常13次，異常率為6.99%,。

三,、質(zhì)量部工作存在的問(wèn)題：

1.部門(mén)現(xiàn)有的4位現(xiàn)場(chǎng)檢人員，三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn),，沒(méi)有精力協(xié)助原料檢驗(yàn)。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn),，同時(shí)身兼技術(shù)一職,，十月份整個(gè)月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。因人員緊張,，對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓(xùn)方面未能得到及時(shí)實(shí)施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評(píng)審及管理機(jī)制,，供應(yīng)商來(lái)料還存在異常,。最主要原因是供應(yīng)商過(guò)于單一,，像逆變器類(lèi)的供應(yīng)商有且僅有一家，無(wú)法有效的對(duì)供應(yīng)商管控,。3.成產(chǎn),、成品檢驗(yàn)存在的問(wèn)題：

a.成產(chǎn)巡查檢驗(yàn)：質(zhì)量部只有一位巡查員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn)，該巡查員同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù),，工作時(shí)間上有所沖突,，導(dǎo)致十月份整個(gè)月無(wú)法進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。b.成品檢驗(yàn)：質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位,，分在兩個(gè)車(chē)間,，成品檢驗(yàn)只能在成品打程中做檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的性能,、產(chǎn)品要求,、客戶(hù)要求等，還不夠了解,，缺少針對(duì)性的培訓(xùn),。

4.其它部門(mén)在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時(shí)，資料不完整,，要求不明確等情況多有發(fā)生,。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門(mén)再次核對(duì)確認(rèn),，造成檢驗(yàn)時(shí)間浪費(fèi)且也間接影響到車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶(hù)交期推遲,。4.質(zhì)量部工作管理見(jiàn)意：

1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能夠有一定單獨(dú)處理問(wèn)題能力的,。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量管控,，同時(shí)要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件,，同時(shí)希望生產(chǎn)一線(xiàn)上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時(shí)的反饋到質(zhì)量部及時(shí)處理,。

一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有靠所有生產(chǎn)一線(xiàn)上的每一位員工一起對(duì)質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到成效,。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,，后一工序就是前一工序的客戶(hù)，給予合格的產(chǎn)品,。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門(mén)努力把不良品控制在成品入庫(kù)前,，才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

2.增加供應(yīng)商評(píng)審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量,、采購(gòu),、技術(shù)三個(gè)部門(mén)同時(shí)對(duì)供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可，如有一個(gè)部門(mén)不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個(gè)供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案,，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量,。

3.建議各相關(guān)部門(mén)在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)。以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇十一

xxxx年已成為過(guò)去,，過(guò)去的一年，是不尋常的一年,，也記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴,。在迎接xxxx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)過(guò)去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

xxxx年,，在公司“以xx為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,，以及xx等加工品牌的牽引,，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車(chē)道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén),，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹xx質(zhì)量管理體系，一年來(lái),，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：

在公司副總、x總工程師的帶領(lǐng)下,，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,，xx的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作，全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作xx余批次,，質(zhì)檢部門(mén)也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類(lèi)呈多樣性,，也給技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作帶來(lái)了不少的`困難,，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,，在受到種種因素影響的情況下,，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服,。

為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,，須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，xxxx年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣xx批次,，并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

部門(mén)今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，全年部門(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門(mén)各人員都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過(guò)程,、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理，每周對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的空氣進(jìn)行抽檢,，及時(shí)了解各車(chē)間的空氣環(huán)境,，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

顧客滿(mǎn)意度xx%以上,，在用檢測(cè)儀器合格率為xxx%,，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；對(duì)客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶(hù)反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。

作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門(mén),，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時(shí)更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生,，作為技術(shù)質(zhì)檢部門(mén),，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的戰(zhàn)略決策,；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心,。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意度，這些也成為我部門(mén)明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門(mén)目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅(jiān)持以xxx為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。產(chǎn)的一年,，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇十二

時(shí)光飛逝,、歲月如梭。忙忙碌碌中,，20xx年又進(jìn)入了尾聲,。項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹“以人為本,，用戶(hù)至上,，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針,，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，車(chē)間全體員工齊心協(xié)力,，較好的履行了上半年的相關(guān)工作,。回首過(guò)去的一年,，我們主要從以下幾個(gè)方面的開(kāi)展工作如下：

1,、質(zhì)量目標(biāo)。

確保所有分部,、分項(xiàng)工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程達(dá)到優(yōu)良,。

2,、管理方針。

安全防范精細(xì)到位,，質(zhì)量管理精益求精,，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算,。

3,、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系,。

在工程施工中,，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì),、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系,。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托,，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,，從組織保證、思想保證,、制度保證,、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證,、經(jīng)濟(jì)保證,、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作,，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，打造精品工程。

4,、建立健全質(zhì)量管理制度,。

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,，認(rèn)真開(kāi)展自檢,，互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。

堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,，貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法,，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量,，質(zhì)量與人人有關(guān),。

建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,、工序責(zé)任制,、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門(mén)責(zé)任制,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則,，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容,，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,。

1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號(hào)制度,。

為了加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部門(mén)的控制，制止不規(guī)范施工工藝,，保證施工質(zhì)量,，制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號(hào)制度,。我們每月或者不定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào),，責(zé)令其限期整改,，對(duì)于整改后檢查合格的給予銷(xiāo)號(hào)。

2,、加強(qiáng)溝通,。

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部,、質(zhì)安部及物資部,、拌和站，針對(duì)具體問(wèn)題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案,。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)填料的變化,、焊接問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費(fèi)情況,。

(2)加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通,。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系,，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問(wèn)題端正態(tài)度,，認(rèn)真改正,。無(wú)論是xx項(xiàng)目部、xx項(xiàng)目部還是xx項(xiàng)目部,，在上級(jí)檢查中現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級(jí)單位的好評(píng),。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。

為了使各技術(shù)人員,、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法,，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),，我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度,。即項(xiàng)目總工對(duì)職能部門(mén)，職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員,，質(zhì)檢人員對(duì)班組,，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中,。

4,、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度,。

對(duì)于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論,，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟,。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任,，優(yōu)化施工,，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各項(xiàng)目部推廣使用,。

5,、原始資料的積累、整理,。

建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料,，做到每道工序都有據(jù)可查,。統(tǒng)一分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做到查找方便,，內(nèi)容齊全,。

6、加大質(zhì)量宣傳力度,。

通過(guò)設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌,、懸掛標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題通病活動(dòng),，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度,，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心,，提高質(zhì)量意識(shí),。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了,，我們的公司發(fā)展前景才是光明的,，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障,。

7,、建立完善各項(xiàng)制度。

為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,、保證措施,，并開(kāi)展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度,、質(zhì)量管理制度,、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案,、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案,、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案,、創(chuàng)優(yōu)措施等,。

8、突出做法,。

在科技創(chuàng)新上,，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn),，不斷挖掘內(nèi)在潛力,，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中,。xx項(xiàng)目針對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)重缺水的問(wèn)題,，箱梁養(yǎng)護(hù)我們采取了循環(huán)水自動(dòng)噴淋法，取得了較好的效果,。此方法受到了業(yè)主的好評(píng),，并在全線(xiàn)推廣應(yīng)用。xx速項(xiàng)目除將復(fù)合型材料模板運(yùn)用到施工中外,，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計(jì)院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商,，將原設(shè)計(jì)為99.42m鋼筋玲拱涵變更為鋼波紋管涵洞,，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的.涵洞質(zhì)量問(wèn)題,，縮短工期,，降低成本。

xx高速項(xiàng)目在天橋施工中,，精心研究,，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢(shì),，在全線(xiàn)率先采用了土模代替滿(mǎn)堂架,，用廉價(jià)泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項(xiàng)不僅直接省去了腳手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi),、節(jié)省了人工費(fèi),、將竹膠板用量減少至50%,，降低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序,、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時(shí)間,，加快了施工進(jìn)度，提高了質(zhì)量安全系數(shù),，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益最大化,。

回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問(wèn)題,，雖說(shuō)家丑不可外揚(yáng),，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要正視問(wèn)題,，勇于面對(duì),，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問(wèn)題總結(jié)如下：

1,、墩柱外觀較差。

主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題卻未及時(shí)通知試驗(yàn)室,，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多,，未安排振搗工人專(zhuān)人負(fù)責(zé)振搗施工,。

2、箱梁預(yù)制高低邊反向,。

主要原因分析：職能部門(mén)人員責(zé)任心不強(qiáng),，未認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3,、路基返工,。

主要原因分析:測(cè)量人員責(zé)任心不強(qiáng)，未進(jìn)行換手測(cè)量復(fù)核工作,，導(dǎo)致路基填筑超高返工,，造成了經(jīng)濟(jì)損失。

4,、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問(wèn)題,。

主要原因分析：施工人員未設(shè)置串筒，并且在澆筑過(guò)程中出現(xiàn)漏振,、少振的嚴(yán)重違反施工操作的行為,，而現(xiàn)場(chǎng)人員卻未對(duì)此行為進(jìn)行及時(shí)制止，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員責(zé)任心不強(qiáng),，未加強(qiáng)對(duì)模板平整度,、順直度,、模板間錯(cuò)臺(tái)等項(xiàng)目的檢查，導(dǎo)致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問(wèn)題,。

1,、改進(jìn)措施。

綜上所列問(wèn)題,，我們的問(wèn)題主要出現(xiàn)在各職能部門(mén)人員缺乏責(zé)任心,，甚至有的人任施工隊(duì)伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面,。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育,，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹(shù)立建精品工程的信念,，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng),。

(1)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行,。組建一支團(tuán)結(jié)有力,、技術(shù)過(guò)硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心,、積極性,，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。

(2)進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作,，為竣工驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備,。

(3)做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量,，天天談質(zhì)量,，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落,，施工不停,，質(zhì)量不停，常抓不懈,。

(4)始終堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的理念,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)清形勢(shì),。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益,，努力創(chuàng)優(yōu),，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇十三

20xx年即將告別,，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,，使我感到有喜有憂(yōu)。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作,，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力,，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我,，為使自己成長(zhǎng)的更快,，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)知識(shí),，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出問(wèn)題,，解決問(wèn)題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺,。在檢驗(yàn)之前,，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝,。根據(jù)品質(zhì)流程要求,，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,。對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前,，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好對(duì)班交接工作,。記載檢驗(yàn)過(guò)程中往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)水平,；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái),。

1。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象,。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠充足,，一方面就是工作量多,、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí)，工作效率不高,。

2,。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng),，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。

3。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,，工作時(shí)間長(zhǎng),，工作量增加，如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代,。

1,。我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、學(xué)習(xí)進(jìn)取,、敢于拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2。在檢驗(yàn)之前,，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品,，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，伴隨著即將到來(lái)的新年鐘聲,，作為伯樂(lè)達(dá)光伏公司的一名普通員工,，我感到無(wú)比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟,，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍,，過(guò)去的一年,，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助,，不斷把工作做好的同時(shí),，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)，在所有人的關(guān)心幫助下,，憑著一股熱情,，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心,，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與形象,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開(kāi)始的is9000管理體系到6s管理法則等等規(guī)范規(guī)程,，不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時(shí)刻保持與各部門(mén)步調(diào)一致,，努力完成上級(jí)交給的任務(wù),。

3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗(yàn),，參與了回訪(fǎng)客戶(hù),，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級(jí)片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,、設(shè)備的維護(hù),、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì)、完美,。

4,、其他方面：

（1）堅(jiān)持每天上班提早到質(zhì)量部，和上一班同事交流工作得失,。

（2）積極協(xié)助同事完成工作任務(wù),，主動(dòng)與同事溝通，熱情幫助他人,。

（3）時(shí)刻在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，幫助不同部門(mén)協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系，全力服務(wù)于生產(chǎn)。

（4）通過(guò)于不同部門(mén)人員的討論,，既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身能力，增強(qiáng)質(zhì)量,。

1,、不斷地充實(shí)完善自己，在知識(shí)爆炸的時(shí)代,，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、使命感，深化危機(jī)意識(shí),，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。所以更需要給自身充電，著重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，旨在最終預(yù)防問(wèn)題,；積累現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高臨場(chǎng)應(yīng)急素質(zhì),，充分利用質(zhì)檢人員的.優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動(dòng)與各部門(mén)人員溝通交流，提高自身各方面的實(shí)際操作能力,，能夠?yàn)楣驹谛枰獣r(shí)奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、認(rèn)真對(duì)待公司組織的考核,，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),。

3,、最近，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn),，肩上的責(zé)任雖然重，我一定會(huì)化壓力為動(dòng)力,，在做好本職工作的同時(shí),，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備,、工藝的安全操作與管理,，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全生產(chǎn),、奮發(fā)向上的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

4,、堅(jiān)信沒(méi)有做不好的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，只要嚴(yán)格按照質(zhì)檢程序,，把好質(zhì)量關(guān),，把公司利益放在第一位，肯定會(huì)達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài),。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇十四

一,、20xx年年,，根據(jù)上級(jí)的要求，在公司扁平化,、直通式改革的推動(dòng)下,，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車(chē)輛的使用上比過(guò)去更加頻繁,，為了確保車(chē)輛安全正點(diǎn),，及時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則，在車(chē)輛有限,、人員緊張的情況下,，優(yōu)先安排長(zhǎng)途、檢查用車(chē),，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車(chē)輛行程,，使車(chē)輛做到了高效率,、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車(chē)達(dá)次,，及時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順利開(kāi)展,。

二、雖然工作緊張,，但我并沒(méi)有放松對(duì)駕駛員的安全思想教育,。在平時(shí)的工作中，我把與交管部門(mén)的溝通,、交流也作為工作重點(diǎn),，隨時(shí)與交管部門(mén)聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí),，提高了大家的安全意識(shí),。全年安全行駛里程達(dá)到萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車(chē)任務(wù),，使公司車(chē)隊(duì)這個(gè)窗口部門(mén)在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù),。

三、我作為一名車(chē)隊(duì)的`管理者,，同時(shí)也是一名駕駛員,，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車(chē)是我應(yīng)盡的職責(zé),，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé),。我深知成績(jī)的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的,，因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心,、溝通，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題,、矛盾,，使大家能夠在出車(chē)時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌，確保了行車(chē)的安全,。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報(bào)酬,，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車(chē)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放,。全年共發(fā)放差費(fèi)元,。

四、在公司成立時(shí)間短,，各項(xiàng)資金緊張的情況下,，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢(qián)，針對(duì)車(chē)輛的維護(hù),、保養(yǎng),、裝璜以及其他費(fèi)用的支出,，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談,、摸底,，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費(fèi)用,，避免各種浪費(fèi)和重復(fù)花銷(xiāo)的情況發(fā)生,。

1、加強(qiáng)教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想，更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高車(chē)管質(zhì)量,，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅(jiān)強(qiáng)后備作用。

3,、抓好基礎(chǔ)管理工作,，提高安全運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，加強(qiáng)駕駛員綜合素質(zhì)教育,。

4,、堅(jiān)持和完善車(chē)管制度，使工作更加規(guī)范化,、制度化,，用制度規(guī)范駕駛行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

5,、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車(chē)輛收回后的各項(xiàng)管理工作，使其平穩(wěn)過(guò)渡,，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng),。

以上是我過(guò)去一年的工作匯報(bào)和年的工作安排，為使車(chē)隊(duì)工作在新的一年里能夠取得更大的成績(jī),，提高車(chē)隊(duì)整體服務(wù)水平,，提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù)，把車(chē)隊(duì)建成一支責(zé)任心強(qiáng),、吃苦耐勞,、公司放心、主業(yè)滿(mǎn)意的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍,，我會(huì)再接再厲,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我年的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個(gè)人篇十五

我叫,，于xx年3月12日進(jìn)入工貿(mào)有限公司，根據(jù)公司的需要,，20xx年11月調(diào)入支座車(chē)間從事質(zhì)量工作,。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦,，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作狀態(tài),。

在本部門(mén)的工作中,，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

時(shí)間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回顧xx來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員,，有很多進(jìn)步,，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的'支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：