在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇一

__年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng),，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

__年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報(bào)的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局,、水利局、科技局等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,，實(shí)際到位資金126.4萬元。

兩項(xiàng)共計(jì)：__年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,，在__年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,，在此我對(duì)大家表示感激!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的`信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等),。隨時(shí)更新,、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚,，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來,。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象,，堅(jiān)持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣,、資料,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為本事,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，確保自我良好的形象，不給公司丟臉,，進(jìn)取宣傳,、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,，盡力營(yíng)造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支,。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化,。

4,、重點(diǎn)組織和安排好__年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

__年,，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是_總,、_副總、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對(duì)我的工作幫忙很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以,，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。

__年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部__年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

二,、__年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處,。

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;,。

2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，進(jìn)取改善，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績(jī)。

三,、20__年項(xiàng)目部工作計(jì)劃,。

1、年度工作目標(biāo),。

__年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金320萬元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元,。

2,、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算，保證項(xiàng)目收益最大化,。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足,。

尺有所長(zhǎng)、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì),，就必須能將__年度項(xiàng)目部的工作做好!

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇二

20xx年，我縣扶貧開發(fā)工作在省市扶貧辦的關(guān)心支持和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞省委提出的'“1236”總體要求，堅(jiān)持“區(qū)域發(fā)展帶動(dòng)扶貧開發(fā),、扶貧開發(fā)促進(jìn)區(qū)域發(fā)展”的“大扶貧”工作思路,，瞄準(zhǔn)貧困村、貧困戶,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，完善措施，狠抓落實(shí),。確保了各類項(xiàng)目順利進(jìn)行,，提高了扶貧開發(fā)工作的質(zhì)量和效益，取得了顯著成效,，現(xiàn)報(bào)告如下：

20xx年,我縣共爭(zhēng)取各類財(cái)政扶貧項(xiàng)目資金3512萬元,，重點(diǎn)包括整村推進(jìn)項(xiàng)目資金2084萬元,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金715萬元,，產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目資金420萬元，古象奶業(yè)等龍頭企業(yè)貼息資金80萬元,，貧困戶“兩后生”培訓(xùn)102萬元,，其他面上資金111萬元，資金運(yùn)行正常,。一是整村推進(jìn)項(xiàng)目,。啟動(dòng)實(shí)施老城鎮(zhèn)廟莊村、牧家溝村、寺兒塬村,、板橋鎮(zhèn)錦坪村,、板橋村、吉峴鄉(xiāng)九頃灣村,、西華池鎮(zhèn)唐旗村,、何家畔鄉(xiāng)趙樓子村、肖咀鄉(xiāng)肖咀村,、太白鎮(zhèn)葫蘆河村,、安子坪村，蒿咀鋪鄉(xiāng)陳家河村,，太莪鄉(xiāng)邢家坪村等13個(gè)整村推進(jìn)項(xiàng)目,，完成投資2084萬元，占計(jì)劃的100%,。

郝家莊村50戶,；肖咀鄉(xiāng)卓堡50戶、寨子村50戶,；太莪鄉(xiāng)太莪村40戶,、邢家坪村120戶；板橋鄉(xiāng)劉家莊村100戶,、柳溝150戶,；蒿咀鋪鄉(xiāng)九站村50戶、張舉塬村30戶,；老城鎮(zhèn)東關(guān)村30戶,、水溝村30戶；西華池鎮(zhèn)黎莊子50戶,。在固城鄉(xiāng)董家寺村,、板橋鎮(zhèn)瑤子頭村新建鋼架大棚55座，完成投資50萬元,，占計(jì)劃的100%,。新栽核桃樹900畝，其中：吉峴鄉(xiāng)黃寨子村300畝,、段家集鄉(xiāng)化溝村200畝,、西華池鎮(zhèn)唐旗村200畝、蒿咀鋪鄉(xiāng)張舉塬村200畝,，完成投資45萬元,，占計(jì)劃的100%。新建果窖50座,，其中：板橋鎮(zhèn)曹家塬村30座,、馬洼村20座,，完成投資25萬元，占計(jì)劃的100%,。

三是貧困村村組砂石路建設(shè)和漫水橋建設(shè)項(xiàng)目,。新修建村組砂石道路35.5公里，壓涵管4道,，修邊溝1公里,。完成投資328.3萬元，占計(jì)劃的100%,。其中：吉峴鄉(xiāng)郝家莊村新修砂石路4公里,，壓涵管3道，修邊溝1公里,；段家集鄉(xiāng)化溝村新修砂石路2條3.8公里,，壓涵管7處；西華池鎮(zhèn)嚴(yán)溝圈村新修砂石路2條5公里,；板橋鎮(zhèn)劉家莊村新修砂石路2公里,，司家峁村新修砂石路7.5公里，柳溝村新修砂石路0.7公里,，壓涵管1道,；蒿咀鋪鄉(xiāng)蒿咀鋪村新修砂石路4.5公里；何家畔鄉(xiāng)何家畔村新修砂石路2.8公里,；肖咀鄉(xiāng)老莊村新修砂石路2.2公里,、卓堡村新修砂石路3公里。新建漫水橋5座,，完成投資219.3萬元,，占計(jì)劃100%，其中：吉峴鄉(xiāng)丑家川韓渠建漫水橋1座,；蒿咀鋪鄉(xiāng)李渠新建漫水橋1座,；固城鄉(xiāng)固城村新建漫水橋1座；蒿咀鋪鄉(xiāng)陳家河村建漫水橋1座,；太莪鄉(xiāng)邢家坪村新建漫水橋1座,。

四是貧困村人引工程建設(shè)項(xiàng)目。新打機(jī)井1眼,，建水塔4座,，壓設(shè)輸水管道28.6公里，安裝變壓器2臺(tái),，低壓線路0.2公里,。完成投資167.4萬元,，占計(jì)劃的100%,。其中：吉峴鄉(xiāng)吉峴村新打機(jī)井1眼，建水塔1座，安裝變壓器1臺(tái),，輸水管道0.5公里,，低壓線路0.2公里，宮合村建水塔1座,；西華池鎮(zhèn)師家莊村建水塔1座,，楊溝嶗村壓設(shè)輸水管道6公里；何家畔鄉(xiāng)姚坑嶗村建水塔1座,，何家畔村安裝變壓器1臺(tái),，壓設(shè)輸水管道3.5公里；板橋鄉(xiāng)馬洼村壓設(shè)輸水管道3公里,；老城鎮(zhèn)趙家塬村壓設(shè)輸水管道15.6公里,。

五是產(chǎn)業(yè)化扶貧“項(xiàng)目貸款”貼息。扶持龍頭企業(yè)貸款貼息,，年貼率3%,，完成投資80萬元，占計(jì)劃的100%,。其中：xx縣蓓蕾金菜有限責(zé)任公司20萬元,，xx縣振海塑業(yè)有限責(zé)任公司20萬元，xx縣古象奶業(yè)有限責(zé)任公司20萬元,，xx縣永豐養(yǎng)殖場(chǎng)10萬元,，xx縣天順果品有限責(zé)任公司10萬元。

六是貧困戶“兩后生”培訓(xùn)項(xiàng)目,。20xx年共培訓(xùn)貧困戶“兩后生”680人,，完成投資102萬元，占計(jì)劃的100%,。其中：2013年第二學(xué)年在縣職中培訓(xùn)140人,，隴東學(xué)院培訓(xùn)“一村一名大學(xué)生”40名；20xx年第一學(xué)年在全國(guó)各高職大專,，中專中技培訓(xùn)500人,，每學(xué)年每人補(bǔ)助1500元。

七是其他項(xiàng)目,。完成投資111萬元,，占計(jì)劃的100%。

(一)20xx年易地扶貧搬遷項(xiàng)目,。

經(jīng)xx市發(fā)改[20xx]511號(hào)文件下達(dá)投資計(jì)劃,、xx市發(fā)改。

[20xx]440號(hào)文件批復(fù)共涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，新建8個(gè)安置點(diǎn),，計(jì)劃新建道路12.4公里,，壓供水管道7753米，壓排水管道9918米,，建住房252戶15940平方米,，架設(shè)農(nóng)電線路16.49公里，架設(shè)太陽(yáng)能熱水器252座,。工程總投資2326萬元,。其中：國(guó)家易地扶貧搬遷專項(xiàng)資金906萬元，省級(jí)配套資金302萬元,，整合農(nóng)村危舊房改造資金290萬元,，縣級(jí)配套71萬元，群眾自籌757萬元,。至目前已完成188套住宅,，新建道路9.3公里，壓供水管道5814米,，壓排水管道7438米,，架設(shè)農(nóng)電線路12公里，架設(shè)太陽(yáng)能熱水器189座,，累計(jì)完成投資1745萬元,。分別是：

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇三

深圳市__開發(fā)置業(yè)___項(xiàng)目自__年4月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持|本文由’方案’范文庫(kù)’為您搜集’整理$下,，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對(duì)不足,、時(shí)間要求緊,、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，齊心協(xié)力,，眾志一心,，扎實(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工,，當(dāng)年銷售,、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、___項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至__年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)100,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元,，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7,，圓滿地完成了__集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo),。

二,、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,。

(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破,。

1)監(jiān)督與服務(wù),。

__年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn),，并向前邁出了一大步,，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作,。

2)合作銀行的選擇,。

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行,、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策,。

由資金運(yùn)用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。

(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面,。

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間,，同時(shí)也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)。

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開盤儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),，為保證良好的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇,。

(四)為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù),。

項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間,，營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色,。

1)研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件,，及時(shí)獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

在未能使用銷售軟件的情況下,，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題,，及時(shí)與銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì),，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析,，以此來判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施,，及時(shí)改進(jìn),。

2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi),，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

經(jīng)過上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元,，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元,，節(jié)約投入資金4400萬元。

(五)編制工程付款臺(tái)帳,，建立部門間審核方式,。

繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外,，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況,，確保雙方審核,、記錄正確,，保證工程款項(xiàng)的支付無誤。

(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通,，積極推進(jìn)土地增值稅清算,。

兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策,，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來,，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備,。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性,，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用,，包括工資,、職工福利費(fèi)、折舊,、辦公費(fèi),、水電、勞保等都可以在此科目下列示,，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng),，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元,。

三,、存在的問題和解決的辦法：

__項(xiàng)目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的,，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

(一)營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性。

營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用,，因?yàn)闋I(yíng)銷部門沒有類似預(yù)算的崗位,，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控,，所以日常對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理,、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費(fèi)用在樓盤營(yíng)銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁,，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議,，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳,，那么每次付款就不會(huì)感覺混亂,，心中有本明白賬。

(二)銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警,。

項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo),，造成費(fèi)用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外,，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對(duì)于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出,，哪些款項(xiàng)必須按期支付,，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì),、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去,，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通、信息共享,，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸,，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來的計(jì)劃目標(biāo)}方案范文.庫(kù).整.理^更趨于可靠性和真實(shí)性,，不至于調(diào)整的偏差太大,。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇四

某某縣地處湘中丘陵,，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣,，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬人,，其中勞動(dòng)力44.1萬人,。2017年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬人，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%,，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5億元以上,。透過陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民,，外出打工比沒有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右。2017年,，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門監(jiān)管,、學(xué)校主辦,、農(nóng)民受益”的原則,。一是規(guī)范基地招標(biāo),，廣泛開展公示。二是制定實(shí)施辦法,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課,。四是狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門配合管理,，扎實(shí)搞好檔案,。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù),，共招收學(xué)員2人,，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%,，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬余元,。

一、規(guī)范基地招標(biāo),，廣泛開展公示,。

縣陽(yáng)光辦按照2017年《某某省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求，堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，2017年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告資料包括認(rèn)定時(shí)間,、認(rèn)定條件,、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等,，并組織專家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審,，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施,、師資力量,、聯(lián)系安排就業(yè)潛力、服務(wù)承諾,、單位信譽(yù),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法,，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了某某學(xué)校,、某某駕校、某某中專,、某某學(xué)校,、某某學(xué)校、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、某某基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地,。

我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì)公開,，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督,。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示,。公告資料包括陽(yáng)光工程政策,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè),、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話等,。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料,，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的好處、培訓(xùn)資料,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。

二,、制定實(shí)施方案，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施,，根據(jù)2017年《某某農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求,，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施辦法,。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力,，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地,。縣陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議,，明確了雙方責(zé),、權(quán)、利,。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè),，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃,。

三,、加大宣傳力度，上好第一節(jié)課,。

我縣根據(jù)實(shí)際狀況,，采取了一系列的宣傳措施，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù),，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶,。一是透過報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的、好處,、資料和方法,。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、交叉路口,、中學(xué)門前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份,。三是學(xué)校招生時(shí),，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策,。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的資料和方法,。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì),，使陽(yáng)光工程家喻戶曉，為工作順利開展?fàn)I造了氛圍,。

各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課,，由縣陽(yáng)光辦的同志來講，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大好處,、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等,。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券,，并介紹代金券的使用方法和填寫方法,，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，及時(shí)上交,。

四,、狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是:以人為本,，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè),，穩(wěn)定就業(yè),，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng)，能自主創(chuàng)業(yè),，在思維方式,、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”,，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變,。

1、抓好思想道德教育,。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè),，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī),、職業(yè)道德教育,，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員,，使學(xué)員明白,，求生務(wù)必求知,。三是用人才競(jìng)爭(zhēng)、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路,。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員,，要他們堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),，克服困難,，勇于登攀。

2,、培訓(xùn)一專多能人才,。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向，開設(shè)了農(nóng)用車駕駛,、汽車駕駛,、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子電工,、服裝縫紉,、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、機(jī)構(gòu)制造,、建筑工等專業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識(shí),，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才,，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等,，采取封閉式管理,，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到:樹立一個(gè)好形象,，練一筆好字,，寫一手好文章，說一口流利的普通話,，掌握一門專業(yè)技術(shù),。在上好專業(yè)課的同時(shí)，增開語(yǔ)文,、交際英語(yǔ)、普通話,、口才等課程,，使學(xué)員真正成為一技多能人才。

3,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,。按照教學(xué)計(jì)劃,，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合,，嚴(yán)格考試考核,，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果,，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng),。

五、部門配合管理,，扎實(shí)搞好檔案,。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大,、惠及農(nóng)民的新興工程,。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo),，部門職責(zé),、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開了協(xié)調(diào)會(huì),，各成員單位用心配合,，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實(shí)施,。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門,，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法,、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定,，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收,，反饋培訓(xùn)工作信息等,。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定,，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈、搭平臺(tái),，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息,、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動(dòng),、部門聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好局面,。

為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施，增強(qiáng)陽(yáng)光工程運(yùn)作的透明度,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議,，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作,，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。在報(bào)刊、電視,、宣傳資料等公告,，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)審批,、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。三是監(jiān)督檢查,，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的,，責(zé)令糾正或推倒重來,。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案,，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名,、年齡、身份證,、家庭住址,、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址,、就業(yè)單位聯(lián)系電話,，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可,。就業(yè)單位填寫務(wù)必具體到學(xué)員所在地址廠名,。聯(lián)系電話填寫務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù),，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé),。

六、搞好學(xué)員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務(wù),。

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人，其中農(nóng)用車駕駛員336人,，汽車駕駛員44人,，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人，機(jī)械制造54人,，服裝縫紉92人,，特種作業(yè)(電工、焊工)24人,，市場(chǎng)營(yíng)銷18人,，建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%,。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳,、臺(tái),、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員,，大部分在長(zhǎng)沙,、廣東、上海,、深圳,、珠海、杭州,、北京等城市開的士和公交車,。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員,，月工資8元以上,，高的幾千元。某某鎮(zhèn)灣頭村某某x,，某某鎮(zhèn)石龍村某某x,，某某鎮(zhèn)同樂村某某x、某某村某某,，某某x鎮(zhèn)某某村某某x等同學(xué)去年1月在某某培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后,，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上。某某鎮(zhèn)某某村某某x去年8月在某某中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),，考取了電焊工操作證,，此刻福建廈門陶瓷廠務(wù)工，月收入2多元,。某某x鎮(zhèn)某某村某某x去年在某某駕校參加汽車駕駛培訓(xùn),，考取駕證后，買了一臺(tái)的士在西藏昌都開,，月收入7元以上,。

培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持跟蹤服務(wù),。學(xué)員參加工作,，堅(jiān)持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)知識(shí)是不是真正用得上,。如專業(yè)知識(shí)但是關(guān)的,，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來,，學(xué)得好,，送得出，穩(wěn)得住,。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理,，為學(xué)員排憂解難。某某和某某x等培訓(xùn)基地在廣州,、上海,、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處,，學(xué)員找到工作不如意的,，給他們重新推薦工作。某某x鎮(zhèn)某某村某某x,、某某鎮(zhèn)某某村某某等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司,，因種種原因，公司效益下降,，員工工資收入低,，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后，立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠,，月薪12元,。某某x鎮(zhèn)某某村某某x先安排在東莞太陽(yáng)誘電工作，月薪15元,。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，被別人唆使，誤入傳銷，被警方查處后,，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家,。某某培訓(xùn)基地得知此狀況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠,，包吃包住,，月薪12元，給這個(gè)貧困的家庭帶來了新的期望,。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系,，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益,。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心,，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心,。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。2017年，我們摸索了一些方法,，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),，但仍然存在一些問題，離上級(jí)要求還有差距,。2017年,，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇五

說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍,。

1.2背景

說明：

a.本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.此軟件的任務(wù)提出者,、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心,。

i.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

1.4參考資料

列出要用到的參考資料，如：

a.本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處所引用的文件,、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

列出這些文件的標(biāo)題,、文件編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源,。

2實(shí)際開發(fā)結(jié)果

2.1產(chǎn)品

說明最終制成的產(chǎn)品,，包括：

b.程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別;

c.每個(gè)文件的名稱;

d.所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),。

如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃,，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。

2.2主要功能和性能

逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能,，對(duì)照可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需 .求說明書的有關(guān)內(nèi)容,，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了,、未完全達(dá)到、或超過了,。

2.3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程,。

2.4進(jìn)度

列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說明,，實(shí)際進(jìn)度是提前了,、還是延遲了，分析主要原因,。

2.5費(fèi)用

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比,，包括：

a.工時(shí)，以人月為單位,，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì);

b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間,，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間;

c.物料消耗、出差費(fèi)等其他支出,。

明確說明,，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了,，分析其主要原因,。

3開發(fā)工作評(píng)價(jià)

3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

a.程序的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的行數(shù);

b.文件的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù);

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比,。

3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

說明在測(cè)試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語(yǔ)句數(shù)),。

如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃,，要同這些計(jì)劃相比較。

3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù),、方法,、工具、手段的評(píng)價(jià),。

3.4出錯(cuò)原因的分析

給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析,。

4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。

1 引言

1.1 編寫目的

xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成,。

寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告,，以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開發(fā)中來更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā); 讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益,。

1.2 背景

項(xiàng)目名稱：xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

軟件名稱：xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)

客戶：xxx

用戶：xxx員工

1.3 參考資料

項(xiàng)目開發(fā)文檔：

(1)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：

(2)數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)文檔：

(3)軟件業(yè)務(wù)流程參考：

(4)軟件使用手冊(cè)參考：

(5)軟件業(yè)務(wù)流程參考：

(7)軟件中使用的安全ikey驅(qū)動(dòng)：ikey

如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱,。

2 開發(fā)工作評(píng)價(jià)

2.1 對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了

(2)開發(fā)的反復(fù)性比較多,。

(3)對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上,，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高,，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。

2.2 對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,，xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求,。

經(jīng)過對(duì)客戶使用過程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功,，但是還是存在著一些問題,，造成這些問題的原因是多方面的。

如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷,、客戶需求的理解上也存在一定問題,，這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。

總的來說,，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例,。

2.3 對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)

在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：

(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [代碼自動(dòng)生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率,，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程,。

在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作,。

在今后的項(xiàng)目開發(fā)中,，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具,，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。

(2)使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具：powerdesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型,，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想,，更好的滿足客戶的功能需求。

在今后的項(xiàng)目開發(fā)中,，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立,，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart 第三方控件,。

此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求,，從而也給軟件的操作帶來了方便。

本項(xiàng)目中只使用了componentart 一種第三方控件,，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中,，要繼續(xù)使用第三方的控件。

這樣以來,，無論是針對(duì)軟件界面的美觀性,、友好性來說、易操作性而言,，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言,，這都是很好途徑。

但需要注意的是：在使用第三方控件時(shí),，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件,。

(4)使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式,。

如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見,，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式,，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的.表格樣式都可以改變,。

(5)系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的,。

但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。

這樣以來,，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護(hù)費(fèi)用,。

使我們的技術(shù)不斷的更加成熟,。

(6)系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性,，此ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶,，也可以讓多個(gè)用戶來使用一個(gè)加密鑰匙來驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性,。

這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失,，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來),，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。

ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具,，在以后的軟件安全方面可以借鑒,。

3 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1 簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的,。

往往,，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚,，這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期,，工作量會(huì)越來越大，影響項(xiàng)目的竣工周期;而且,，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的,。

這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益,。

雖然需求范圍很難簽定的明確,，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定,。

3.2 開發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì),。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作,、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù),，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高,。

這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中,，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng),。

另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上,，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,，以此來更好的理解客戶的功能需求,。

人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì),，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

3.3 需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后,，就到了需求調(diào)研分析階段,。

(1)項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系,、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好,、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求,、或者說客戶真實(shí)的功能需求,，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項(xiàng)目的開發(fā)周期,，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,，要深入的去了解客戶需求。

(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來,，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來,，如此一來，我們掌握客戶需求的真實(shí)性,、可靠性就會(huì)大大的提高,，也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。

(3)在需求調(diào)研過程中,，如果缺乏足夠用戶參與,，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。

很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,，為什么呢?很簡(jiǎn)單,，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。

盡管這樣,，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通,，了解他們真實(shí)的需求。

很多用戶也是如此,，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來,，為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來,。

(4)模糊需求,，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。

一是指諸多客戶對(duì)需求說明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明,。

針對(duì)對(duì)這種情況,，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn),，定出最終真實(shí)可靠的需求,，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求,。

(5)在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項(xiàng)工作,。

因?yàn)?，某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔,。

我們絕對(duì)不能認(rèn)為,，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。

即使,，你說你是天才,，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的,，人的精力總是有限的,。

這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

(6)需求調(diào)研工具選擇,，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的,，所以我們?cè)谡{(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求,。

比如可以采用rose工具,，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖,、協(xié)作圖,、狀態(tài)圖、類圖等,，使表達(dá)的意思更加直觀,。

這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。

3.4 做好開發(fā)計(jì)劃

在項(xiàng)目確立后,，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí),，開發(fā)用時(shí),，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí),，維護(hù)用時(shí),。

在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi),，今日計(jì)劃、行動(dòng),，明日成功,。

3.5 很好的溝通

在其他行業(yè)中,，人與人的之間的溝通是很重要的。

項(xiàng)目開發(fā)也不例外,，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度,，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。

在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中,，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程,。

在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能,，盡量的去避免一些隱藏的問題,，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā),。

3.6 做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),，這樣以來,，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高,，在長(zhǎng)期的積累后,，無論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇六

一,、項(xiàng)目完成情況:。

20__年10月份,，通過查閱相關(guān)資料,，完成智能小車的調(diào)試;。

20__年1月份,，通過查看舵機(jī)生產(chǎn)廠家的舵機(jī)資料,，完成對(duì)舵機(jī)的調(diào)試與編程20__年3月份，完成整體的調(diào)試,。

二,、使用方法與手段:。

采用51單片機(jī)作為控制中心,，結(jié)合單片機(jī)的相關(guān)知識(shí),，對(duì)小車進(jìn)行pwm調(diào)速，并進(jìn)行尋跡;舵機(jī)的控制采用串口通信的方式,，由單片機(jī)通過串口發(fā)送命令給舵機(jī),，讓舵機(jī)按照指令前進(jìn)。由于舵機(jī)需要8v左右的電源，并且?guī)讉€(gè)舵機(jī)加在小車上之后,，重量增加,，需要電源提供較大的功率，因此直接采用ad-dc供電的方式;另外舵機(jī)與單片機(jī)的連接需要通過芯片74hc126(三態(tài)緩沖)相連,。通過傳感器來感知前方是否有物品,，然后小車和舵機(jī)采取相應(yīng)的動(dòng)作。

三,、取得的成果及價(jià)值:,。

完成了小車和機(jī)械臂的整體設(shè)計(jì)與制作，實(shí)現(xiàn)了尋跡與采摘的功能,。深化了對(duì)單片機(jī)知識(shí)的理解,，提升了自己的動(dòng)手能力。在設(shè)計(jì)的過程中學(xué)習(xí)到很多知識(shí),，得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

四、存在問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):,。

采摘應(yīng)該是采用攝像頭,，然后進(jìn)行圖像處理，找出圖像中有無要采摘的物品,。另外機(jī)械臂應(yīng)該增加一個(gè)自由度,，并建立三維的空間坐標(biāo)系，最后通過圖像分析與空間定位,，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的采摘,，目前本系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)前方物品的識(shí)別與采摘,。

調(diào)試的時(shí)候,，需要的時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，需要縮短這段時(shí)間,。因此在前期設(shè)計(jì)的時(shí)候,，應(yīng)該盡量的通過軟件進(jìn)行仿真一下,，以便在前期盡量的將方案完善，避免后期不必要的麻煩,。

程序編寫之前應(yīng)當(dāng)先畫一下程序的流程圖,，這樣在編寫程序的時(shí)候，思路就比較清晰,，不易出錯(cuò)。

總之,，一個(gè)系統(tǒng)要想正常工作,，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，需要進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制作。

五,、經(jīng)費(fèi)使用情況:,。

51單片機(jī)開發(fā)板180，智能車130,，舵機(jī)250_3,，元器件50，電烙鐵焊接套裝140,，共1250元,。

六、自我評(píng)價(jià):,。

本人比較愛好實(shí)際動(dòng)手做東西,，通過這次機(jī)會(huì)，讓我的才華有了發(fā)揮的余地,，在此期間,，自己即完成了硬件電路的焊接與零件的組裝，又通過編寫并調(diào)試程序,，賦予了實(shí)物以生命,，最后，這是件凝結(jié)著自己智慧與汗水的產(chǎn)品,。

七,、專家評(píng)價(jià)意見(是否同意結(jié)題等):。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇七

從項(xiàng)目實(shí)施過程,、效益,、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議,。

1.優(yōu)化建設(shè)方案組織，提高科學(xué)管理水平,。

自200x以來,，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項(xiàng)目管理,、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項(xiàng)目和甲方需求的施工方案,。在每個(gè)建設(shè)計(jì)劃的制定過程中，我根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證,，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計(jì)劃的科技含量,。在項(xiàng)目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。

1.例如：某某住宅建筑工程,，成人面積24022,，總高度57.25m，地下一層，地上十八層,，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，而不是常見的失敗,。為保證工期,，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多,，設(shè)計(jì)了250根有12米基坑支撐的注漿樁,，以止水帷幕，支出93萬元,。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁,，起到止水作用。

將工期縮短36天,，節(jié)約投資近46萬元,。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍,。在模板支撐技術(shù)中,，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出,，浪費(fèi)太多,。經(jīng)過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱,，制成大,、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計(jì)損壞率的30%,，節(jié)省15000元,。

2.原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中,，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐,，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡,，以便取消鋪墊層,。經(jīng)過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求,，節(jié)省了施膠材料和人力,，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本,，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的,。在架子的安裝上,，原來的計(jì)劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多,，耗時(shí)過長(zhǎng)，而且租金昂貴,。為了降低成本,，根據(jù)建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架,，它是安全的,，便攜式的，節(jié)省了很多錢,。

2.嚴(yán)格質(zhì)量管理,，努力打造名牌項(xiàng)目。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo),。在多年的建設(shè)中，我始終把質(zhì)量放在第一位,，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù),，滿足業(yè)主的需要，擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場(chǎng),，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品,。自2005年以來，我一直堅(jiān)持以下措施：

1.實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測(cè),。我堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項(xiàng)目,。堅(jiān)持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項(xiàng)質(zhì)量工程都有書面提交,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作,。對(duì)項(xiàng)目的專職質(zhì)量人員，我主動(dòng)給予他們一定的權(quán)力,，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量,，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計(jì)劃,，并幫助項(xiàng)目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ),，確保質(zhì)量控制中沒有空白。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇八

__年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià),、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依靠,，治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對(duì)如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績(jī),，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情景匯總及下一年度工作計(jì)劃,。

14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層，截至__年12月12日,，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。__年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日,，經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)__年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市,，在全市,、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

__年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)__年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等很多土建,、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保__年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成,。__年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至__年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

__年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,，無具體施工計(jì)劃和施工安排,。__年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段,。2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備。

__年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問題,。

二、較好工作方式總結(jié),。

1,、工程部人員較好分配。

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

2,、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度,。

每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一齊,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況,、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度。

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì),、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng),。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成,。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景，通力合作,，保證公司利益,。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度,。

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查資料,，職責(zé)相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問題,，到達(dá)了事半功倍的效果,。

5、針對(duì)監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度,。

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度,。

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益,。

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本。

8,、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度,。

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn),。

9,、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要,。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最終一道關(guān)。

10,、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時(shí)間,，職責(zé)人和完成時(shí)間明確，供給工作效率。

11,、進(jìn)取配合其他部門工作,。

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠進(jìn)取配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三,、工作中不足。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制,。

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，職責(zé)心不強(qiáng),，圖紙審查不夠,，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),，商討會(huì),，不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升。

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱,，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng),，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

3,、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢。

工程部集合了老中青三代,，每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn),，可是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4,、簽證量多顯示控制力不足,。

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件,，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法,，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行,。

工程部在__年制訂了很多的管理制度,，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽，意見審核審批,，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在__年實(shí)際運(yùn)作效果不夢(mèng)想,，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問題,。

6,、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,，可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料,、機(jī)械,、物品等都要精心組織、調(diào)配,、合理利用,，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7,、工程部對(duì)工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升。

一個(gè)方案的審核,，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,，提出自我的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

四,、工作中合理化提議。

1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度,。

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，異常是14世紀(jì)綜合樓在__年設(shè)計(jì)基本完成,，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要,。

2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度,。

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會(huì)簽避開工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程、工作接口,。

“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,，便于查找問題原因，落實(shí)職責(zé)的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度,。

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全禮貌施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納禮貌管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識(shí),，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度,。

對(duì)于工作中任勞任怨,，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能經(jīng)過公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào),，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除,。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力,。

6,、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式。

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。

7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制,。

建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對(duì)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。__年即將過去,，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。

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在工作中，大家是否還在為不會(huì)寫項(xiàng)目總結(jié)而煩惱?一篇正確的

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xx年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給,，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī),。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一,、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。

按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。

認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。

部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。

在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。

每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。

在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。

在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

二,、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。

在人員不足的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作,。

4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙,、面盆,、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6.簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運(yùn)行,。

7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作。

8.完成對(duì)酒店水,、電,、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體,、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成了客房,，餐廳、以及其他部門的日常維修工作,。

三,、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。

結(jié)合酒店的具體情況,，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。

在日常的工作中,，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。

晚上值班時(shí)巡視檢查開水器,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四,、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。

為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。

在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。

全年部門人員無安全事故發(fā)生,。

對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。

每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。

汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

另對(duì)員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

五,、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時(shí)維修不夠及時(shí)。

管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。

部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。

部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

3在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí),。

少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí),，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

20xx年主要工作計(jì)劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修,。

3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、汽消耗比***年再降5～8%,。

4.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。

5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

作為項(xiàng)目組長(zhǎng)的我,，不僅在此項(xiàng)目中學(xué)到了技能,，更重要的是學(xué)到一種團(tuán)隊(duì)精神，一種分享收獲的喜悅,，一個(gè)小組一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的目標(biāo),，統(tǒng)一的意見，和一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,，這樣才能更有效的完成我們前進(jìn)中遇到的難題和困難,。

從學(xué)校走向社會(huì)，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題,。

從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)化為一個(gè)單位人,，在思想的層面上，必須認(rèn)識(shí)到二者的社會(huì)角色之間存在著較大的差異,。

學(xué)生時(shí)代只是單純的學(xué)習(xí)知識(shí),，而社會(huì)實(shí)踐則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí),，并將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)生時(shí)代可以自己選擇交往的對(duì)象，而社會(huì)人則更多地被他人所選擇,。

諸此種種的差異。

不勝枚舉。

但僅僅在思想的層面上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還是不夠的，而是必須在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì),，并自覺的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換。

還記得實(shí)訓(xùn)一開始我就比較高興和興奮因?yàn)樽约嚎梢岳米约核鶎W(xué)的知識(shí)做自己想做的事情,，開發(fā)一個(gè)自己喜歡的項(xiàng)目blog系統(tǒng)設(shè)計(jì),，于是找了幾個(gè)有相同愛好的朋友一起組成小組開始了我們的畢業(yè)設(shè)計(jì)，我便接受了組長(zhǎng)職位,，我們商量了之后,，選擇了《個(gè)人資源主題網(wǎng)站設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》在我的提議下我們選擇了設(shè)計(jì)《blog系統(tǒng)設(shè)計(jì)》來作為我們的畢業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，作為我們小組我們當(dāng)然想如何在項(xiàng)目小組中脫穎而出成為一支優(yōu)秀小組,，這其中非常重要的一點(diǎn)就是我們必須統(tǒng)一目標(biāo),。

所以一開始我們組就統(tǒng)一了目標(biāo)制定了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃出來，在短短的5周25天時(shí)間里將項(xiàng)目分解,，和組員自身掌握知識(shí)的情況做了統(tǒng)計(jì)調(diào)查之后,，由大家商量和推薦任務(wù)負(fù)責(zé)人。

分配了每個(gè)組員的工作,，每個(gè)組員有了自己的目標(biāo),，隊(duì)員做起來就比較有目的,，要不這樣最后也只能剩下幾個(gè)人在做,。

造成資源的浪費(fèi)和不能充分利用，所以通過一天的時(shí)間分配好每個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)度,，和具體計(jì)劃完成的時(shí)間,。

在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，把握工程的進(jìn)度十分重要,，并要及時(shí)的和老師溝通聯(lián)系,。

得到老師的幫助是完成這次任務(wù)的一個(gè)重要保證，下面是我此次項(xiàng)目的具體安排:

時(shí)間安排：

一 將選題確定下來,，并將項(xiàng)目分為：頁(yè)面設(shè)計(jì).功能設(shè)計(jì).與數(shù)據(jù)庫(kù)連接3大版塊,。

(1 天)

二 根據(jù)畢業(yè)選題，寫出《項(xiàng)目策劃立項(xiàng)書》《需求分析說明書》《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》《程序編碼》人均一份,。

(5 天)

三 收集網(wǎng)站資源,，如所需的圖片和程序相關(guān)資料 (2 天)

四 完成blog系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)筐架。

(10天)

五 將前臺(tái)功能和后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)處理連接,。

(3 天)

六 測(cè)試blog系統(tǒng)的功能和軟件在運(yùn)行中的bug,。

(2 天)

工作進(jìn)程：

在項(xiàng)目制作中難免會(huì)有時(shí)間安排上的沖突所以我決定留出多余的2天時(shí)間來彌補(bǔ)這個(gè)問題，同時(shí)事實(shí)也證明了我的判斷是正確的,。

這次其中有組員因?yàn)樵谡夜ぷ?，所以公司讓他去面試,，這樣就占用了我們事先安排的時(shí)間，所以這次在出現(xiàn)特殊情況下,，我們也保證了項(xiàng)目的整體進(jìn)度,，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)和按期完成工作是十分重要的，如何才能按工作進(jìn)度完成工作,，而又能減少加班加點(diǎn)是在項(xiàng)目中時(shí)時(shí)都要考慮的問題,。

工程進(jìn)度太趕，加班加點(diǎn)的工作容易造成隊(duì)員疲勞作業(yè)而影響工作質(zhì)量;進(jìn)度太慢,，又會(huì)影響完成時(shí)間,。

所以要做合理的工作分配。

在我們小組中,，每個(gè)成員都有其善長(zhǎng)的一方面,，有善長(zhǎng)技術(shù)的，也有十分細(xì)心善長(zhǎng)測(cè)試的和熟悉頁(yè)面設(shè)計(jì)的,。

所以在完成這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度過程中,，遇到的困難都能及時(shí)的解決也同時(shí)感謝老師的熱心幫助。

本blog系統(tǒng)網(wǎng)站采用sql server數(shù)據(jù)庫(kù),。

我們通過導(dǎo)入,或者手工輸入等方式將數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中.數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)中一表的方式存放,數(shù)據(jù)項(xiàng)之間存在約束關(guān)系,而多個(gè)數(shù)據(jù)表之間以某種方式聯(lián)系在一起,這就形成了基于表間關(guān)系的關(guān)系性數(shù)據(jù)庫(kù).關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù),以用戶定義的某種方式組織和維護(hù)數(shù)據(jù),便于數(shù)據(jù)的管理,完整性檢測(cè),架構(gòu)的強(qiáng)大,，安全，高效的平臺(tái)特性,。

是運(yùn)行在服務(wù)器后端編譯后的普通語(yǔ)言運(yùn)行時(shí)代碼,，運(yùn)行時(shí)早綁定(early binding),即時(shí)編譯，本地優(yōu)化,，緩存服務(wù),，零安裝配置，基于運(yùn)行時(shí)代碼受管與驗(yàn)證的安全機(jī)制等都為帶來卓越的性能,。

技術(shù)問題和解決方案：

由于這次我們是選擇的是《個(gè)人資源主題網(wǎng)站設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》在我的提議下我們選擇了設(shè)計(jì)《blog系統(tǒng)設(shè)計(jì)》其主題是收集關(guān)于xx年奧運(yùn)會(huì)吉祥物既相關(guān)圖片的blog網(wǎng)站,，選這個(gè)作為blog的主題是為了滿足有著共同愛好的人群有一個(gè)比較集中的發(fā)布圖片和關(guān)于奧運(yùn)會(huì)的相干消息的網(wǎng)站。

一.技術(shù)解決：

1.在頁(yè)面的設(shè)計(jì)上我們以醒目和清新的五福娃形象版面設(shè)計(jì)作為這次blog網(wǎng)站的首頁(yè)設(shè)計(jì),，既體現(xiàn)了網(wǎng)站的主題也宣傳了xx的精神,。

2.在功能上有著博客網(wǎng)站的基本功能 如：注冊(cè)，留言,，回復(fù),，查詢最新發(fā)表主題和最新留言。

二.系統(tǒng)問題解決方案：

在工程中,，遇到問題是避免不了的,，最主要的還是如何去解決。

項(xiàng)目組長(zhǎng)除了要熟悉這次項(xiàng)目外,，最重要的是解決所遇到的種種問題,，如何去有效的解決處理問題從而有效的避免影響項(xiàng)目完成的進(jìn)度是十分重要的,。

1、 在頁(yè)面設(shè)計(jì)時(shí),，我們討論了很久因?yàn)橐紤]到體現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)主題blog網(wǎng)站的特點(diǎn),，是否需要背景音樂，是否需要?jiǎng)討B(tài)logo來表現(xiàn),，從而我們最后達(dá)到了共識(shí)將這次xx年奧運(yùn)會(huì)吉祥物五福娃的圖片置頂,，并以白色為背景將吉祥物的形象醒目的襯托出來更能給瀏覽著一種清醒的感覺在視覺上沒有視覺壓力。

2,、 在功能中,，我們有在乎多功能的設(shè)計(jì)，有注重基本功能的完善,。

在著其中有很多原因影響我們對(duì)功能的實(shí)現(xiàn)有來自與我們自己的原因,，如知識(shí)和技術(shù)的不全面，也有時(shí)間和進(jìn)度的考慮方面的原因,。

最后我們打算將功能設(shè)計(jì)的最簡(jiǎn)單化,，

這不代表我們的功能簡(jiǎn)陋，而是全部體現(xiàn)我們這次blog主題網(wǎng)站的特點(diǎn)功能,。

3,、 數(shù)據(jù)庫(kù)方面，在數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)上我們花了大部分時(shí)間和精力來完成這個(gè)版塊,，這其中暴露了我們?cè)谶@方面的不足在完成了與前臺(tái)用戶信息的連接后,，需要處理大量的信息，和保存一定量的用戶操作數(shù)據(jù),，這給我們?cè)静惶晟频臄?shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)的實(shí)現(xiàn)和處理產(chǎn)生的錯(cuò)誤不能及時(shí)得到解決,，在翻閱了大量的書籍和借助于網(wǎng)絡(luò)資料,，同時(shí)在老師的幫助下得到了解決,，從而最終實(shí)現(xiàn)了我們預(yù)期的目標(biāo)和應(yīng)有的效果。

最后通過2天左右的時(shí)間測(cè)試,，我們都非常滿意和欣慰,，因?yàn)槲覀兺瓿闪隧?xiàng)目要求同時(shí)也證明了自己。

出現(xiàn)問題追究是誰的責(zé)任已經(jīng)不再是重要的,，重要的是如何找到解決問題的方法,，如何才能把損失減少到最小而不至于影響整個(gè)小組的進(jìn)度。

從此次項(xiàng)目中,，我們真的感觸非常多,，學(xué)到的也非常多，更證實(shí)了我們所掌握知識(shí)情況,。

小結(jié)

通過5周的實(shí)訓(xùn),，我們掌握了課本外的實(shí)際知識(shí),，將書本上理論的知識(shí)，通過我們有著共同愛好的小組一起完成了這次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,。

除了完成了老師給的實(shí)訓(xùn)任務(wù),，我們收獲更多的是一個(gè)集體的力量，一起共同完成一項(xiàng)任務(wù)后的滿足感,，真的很感謝學(xué)校和老師在期末給我們?cè)趺春玫膶?shí)習(xí)機(jī)會(huì),，所以每次我都十分珍惜這些機(jī)會(huì)，這次也不例外,。

所以我非常感謝學(xué)校和老師給我們這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，在項(xiàng)目中我們也體會(huì)到一位優(yōu)秀的教師為我們這次項(xiàng)目的付出，在老師的精心組織下,，我們班順利完成了規(guī)定任務(wù),。

實(shí)訓(xùn)是短暫的，但它讓我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到了我們平常在書本上沒能學(xué)到的動(dòng)手方面的實(shí)踐,，那也是我們畢業(yè)前與社會(huì)工作的接觸,，它讓我們感受集體的力量，感受了與社會(huì)類似的工作,。

為我們畢業(yè)后的社會(huì)工作做好準(zhǔn)備,。

本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、xx數(shù)字城管項(xiàng)目,、xx數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、xx數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成,，項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用,。

在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的`升級(jí)、運(yùn)維,、異常情況處理,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目。

從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù),。

總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少,、工期緊,、任務(wù)多。

我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量。

凡事預(yù)則立,，先有計(jì)劃方案,，再啟動(dòng)實(shí)施。

考慮到時(shí)間緊,，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約xx余萬,，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作,。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

1、圖紙?jiān)u審,、需求確認(rèn);

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì),。

安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元,。

根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面、通信電話一用一備),，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2,、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。

機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫。

預(yù)埋工程中,，橋架,、線管、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控,。

強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。

防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。

動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。

本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警,、配電的漏電和過載,、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活,。

因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng),、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí),，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整,。

現(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙,，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管,，近空調(diào)管等。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理,、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施,。

本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部,，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目,，也是合同額最大的項(xiàng)目,。

對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來說,，壓力非常大,。

剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件。

因合同到10月初才簽,，前期無合同,。

通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn),。

1,、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰,、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);

根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。

虛擬化軟件無處可用,、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3,、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難;

硬件平臺(tái)標(biāo)段,、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程,。

個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn),。

后期的實(shí)施過程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露,。

硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后,，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。

因?yàn)橘Y金問題,，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。

3,、施工單位多,、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大;

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位,、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍,。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,，項(xiàng)目推進(jìn)難度大,。

4、標(biāo)段劃分不合理,、施工界面交叉,、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺(tái)集成方案深化,、配置管理、培訓(xùn)工作,，誰來做,、做什么、怎么做不清晰,。

我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。

針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),，我努力提高自己能力,，向總監(jiān)、公司匯報(bào),，要求解決人力配備,。

我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任，做到事有人做,、責(zé)任有人擔(dān),。

我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方,。

內(nèi)部溝通不到位,、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。

項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié),，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

項(xiàng)目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè)。

市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況,。

項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個(gè)方面,。

1、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認(rèn)工作

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制,、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作,。

3,、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲(chǔ)藏間的裝修,、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。

4,、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5,、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作,。

6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗,、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7,、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作,。

8,、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作,。

9,、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作,。

11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12,、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作,。

13,、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破，

1,、提高服務(wù)意識(shí),、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識(shí),。

按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍、工作,，但同時(shí)積極配合建設(shè)方,。

監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。

我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方。

我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要,，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效,。

年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風(fēng)險(xiǎn)小,，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。

我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

我們必須要樹立,，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利,，我是第一責(zé)任人”的意識(shí),。

2、解決問題計(jì)劃性,、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn),，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題,。

積極旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。

監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng),，日志、周報(bào),、月報(bào)要及時(shí)編寫,，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。

每天的工作要有重點(diǎn),，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。

每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn),、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。

3,、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn),。

作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度,。

我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足。

知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn),。

這需要下功夫、沉住氣,，毛躁,、淺浮、驕傲是不行的,。

來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,，通過書本積累,、實(shí)踐推敲，不斷提高自己,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇十

（二）進(jìn)展與管理,。

二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況,。

（一）完成人才培養(yǎng)方案,。

（二）完善課程與教學(xué)資源建設(shè)。

（三）師資隊(duì)伍與服務(wù)能力建設(shè),。

（四）校企合作制度與管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè),。

（五）實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)改善情況,。

（六）現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字校園建設(shè)情況。

三,、建設(shè)成效,。

（一）師資隊(duì)伍建設(shè)成效。

（二）實(shí)訓(xùn)設(shè)備,。

（三）課程改革,。

（四）工學(xué)結(jié)合。

（五）校企合作,。

（六）職業(yè)技能培訓(xùn),。

（七）專業(yè)教育質(zhì)量。

（八）實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行于管理績(jī)效,。

四,、預(yù)算執(zhí)行。

五,、存在的問題,。

六、下一步工作計(jì)劃與建議,。

（一）有效實(shí)現(xiàn)資源共享,。

（二）為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)培養(yǎng)技能型護(hù)理人才。

（三）對(duì)護(hù)理實(shí)訓(xùn)環(huán)境的進(jìn)一步改造,。

運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院,。

高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告在中央財(cái)政的大力支持下，在省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力,，使我院護(hù)理專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進(jìn)了一大步,，為本地及周邊地區(qū)護(hù)理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

根據(jù)教育廳關(guān)于報(bào)送“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目”執(zhí)行情況的說明要求，下面就我院建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況報(bào)告如下：

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介20__年8月,，我院護(hù)理專業(yè)被教育部,、財(cái)政部確定為“中央財(cái)政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項(xiàng)目，在這一年中,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo),，按照我院給出的把護(hù)理專業(yè)建成骨干專業(yè)、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求,，我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會(huì)需要的,、具有護(hù)理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護(hù)理人才。在中央財(cái)政的大力支持下,，我院全面實(shí)行院校對(duì)接,，強(qiáng)化實(shí)踐育人，推行“一貫穿,、兩一體,，三融合”一體化培養(yǎng)模式。20__年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會(huì),，通過建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎。

近期,，按照《建設(shè)方案》要求,，學(xué)院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體任務(wù)、各子項(xiàng)目完成情況,、建設(shè)效益,、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算等進(jìn)行了全面自查。自查結(jié)果表明,，建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面,，配套資金及時(shí)到位，財(cái)政資金使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，無違規(guī)行為。資金效益明顯,?；緦?shí)現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，與建設(shè)之前相比,，特色鮮明,，成效凸顯，學(xué)院辦學(xué)實(shí)力和社會(huì)影響力明顯提升,。

（二）進(jìn)展與管理,。

建設(shè)之初，我院升格不滿一年,，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時(shí)期,，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題,，例如,，人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應(yīng)，護(hù)生數(shù)量多與教師人數(shù)寡,、實(shí)訓(xùn)設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾,，護(hù)理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問題,，校企合作、崗位對(duì)接的差距問題等,，學(xué)院正是在發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)同在,、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)與困難問題并存的基礎(chǔ)上開始啟動(dòng)中央財(cái)政支持建設(shè)項(xiàng)目。

教育人才培養(yǎng)模式的路徑,，為山西省護(hù)理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個(gè)服務(wù)社會(huì),、就業(yè)導(dǎo)向、走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路的典型,。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，深入調(diào)研，加強(qiáng)監(jiān)督檢查為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，學(xué)院組成項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資金落實(shí),、監(jiān)督管理等,，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

2.成立機(jī)構(gòu),，健全制度,，落實(shí)責(zé)任成立以院長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全包括項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量,，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制,。根據(jù)建設(shè)任務(wù)書,，合理分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)到人,，責(zé)任明確,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí),，確保各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施,，按時(shí)完成。

3.全程監(jiān)控,，保質(zhì)保量,。

為了確保項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過程的全程監(jiān)控與管理,，從落實(shí)任務(wù)到項(xiàng)目驗(yàn)收“定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定績(jī)效”,，強(qiáng)化過程管理,，實(shí)時(shí)監(jiān)控和效果評(píng)價(jià)；同時(shí),，按照“月有安排,、季有檢查、年有考核”的要求,，建立科學(xué)的監(jiān)控評(píng)價(jià)體系,，使各項(xiàng)工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測(cè),、自我修正,、堅(jiān)持完善的良好運(yùn)行狀態(tài)。

二,、項(xiàng)目建設(shè)完成情況,。

（一）完成人才培養(yǎng)方案。