在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇一

__年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長(zhǎng),，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

__年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中,，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：__年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,，在__年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,，在此我對(duì)大家表示感激!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的`信息如：姓名,、電話、地址,、愛好等),。隨時(shí)更新、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚,，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái),。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象，堅(jiān)持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣,、資料,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為本事,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái),，滿意而歸,。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,，按“量入為出,、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好__年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的完美時(shí)刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

__年,，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是_總,、_副總、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對(duì)我的工作幫忙很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。

__年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部__年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查,、來(lái)訪接待等工作。

二,、__年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處,。

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;,。

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過(guò)去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，進(jìn)取改善,，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績(jī),。

三、20__年項(xiàng)目部工作計(jì)劃,。

1,、年度工作目標(biāo)。

__年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。

2,、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化,。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足,。

尺有所長(zhǎng),、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙,。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì),，就必須能將__年度項(xiàng)目部的工作做好!

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇二

20xx年,，我縣扶貧開發(fā)工作在省市扶貧辦的關(guān)心支持和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞省委提出的'“1236”總體要求,，堅(jiān)持“區(qū)域發(fā)展帶動(dòng)扶貧開發(fā)、扶貧開發(fā)促進(jìn)區(qū)域發(fā)展”的“大扶貧”工作思路,，瞄準(zhǔn)貧困村,、貧困戶,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，完善措施,，狠抓落實(shí)。確保了各類項(xiàng)目順利進(jìn)行,，提高了扶貧開發(fā)工作的質(zhì)量和效益,，取得了顯著成效，現(xiàn)報(bào)告如下：

20xx年,我縣共爭(zhēng)取各類財(cái)政扶貧項(xiàng)目資金3512萬(wàn)元,，重點(diǎn)包括整村推進(jìn)項(xiàng)目資金2084萬(wàn)元,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金715萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目資金420萬(wàn)元,，古象奶業(yè)等龍頭企業(yè)貼息資金80萬(wàn)元,，貧困戶“兩后生”培訓(xùn)102萬(wàn)元，其他面上資金111萬(wàn)元,，資金運(yùn)行正常,。一是整村推進(jìn)項(xiàng)目。啟動(dòng)實(shí)施老城鎮(zhèn)廟莊村,、牧家溝村,、寺兒塬村、板橋鎮(zhèn)錦坪村,、板橋村,、吉峴鄉(xiāng)九頃灣村、西華池鎮(zhèn)唐旗村,、何家畔鄉(xiāng)趙樓子村,、肖咀鄉(xiāng)肖咀村、太白鎮(zhèn)葫蘆河村,、安子坪村,，蒿咀鋪鄉(xiāng)陳家河村，太莪鄉(xiāng)邢家坪村等13個(gè)整村推進(jìn)項(xiàng)目,，完成投資2084萬(wàn)元,，占計(jì)劃的100%。

郝家莊村50戶,；肖咀鄉(xiāng)卓堡50戶,、寨子村50戶；太莪鄉(xiāng)太莪村40戶,、邢家坪村120戶,；板橋鄉(xiāng)劉家莊村100戶、柳溝150戶,；蒿咀鋪鄉(xiāng)九站村50戶,、張舉塬村30戶；老城鎮(zhèn)東關(guān)村30戶,、水溝村30戶,；西華池鎮(zhèn)黎莊子50戶,。在固城鄉(xiāng)董家寺村、板橋鎮(zhèn)瑤子頭村新建鋼架大棚55座,，完成投資50萬(wàn)元,，占計(jì)劃的100%。新栽核桃樹900畝,，其中：吉峴鄉(xiāng)黃寨子村300畝,、段家集鄉(xiāng)化溝村200畝、西華池鎮(zhèn)唐旗村200畝,、蒿咀鋪鄉(xiāng)張舉塬村200畝,，完成投資45萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%,。新建果窖50座,，其中：板橋鎮(zhèn)曹家塬村30座,、馬洼村20座,，完成投資25萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%,。

三是貧困村村組砂石路建設(shè)和漫水橋建設(shè)項(xiàng)目,。新修建村組砂石道路35.5公里，壓涵管4道,，修邊溝1公里,。完成投資328.3萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%,。其中：吉峴鄉(xiāng)郝家莊村新修砂石路4公里,，壓涵管3道，修邊溝1公里,；段家集鄉(xiāng)化溝村新修砂石路2條3.8公里,，壓涵管7處；西華池鎮(zhèn)嚴(yán)溝圈村新修砂石路2條5公里,；板橋鎮(zhèn)劉家莊村新修砂石路2公里,，司家峁村新修砂石路7.5公里，柳溝村新修砂石路0.7公里,，壓涵管1道,；蒿咀鋪鄉(xiāng)蒿咀鋪村新修砂石路4.5公里；何家畔鄉(xiāng)何家畔村新修砂石路2.8公里,；肖咀鄉(xiāng)老莊村新修砂石路2.2公里,、卓堡村新修砂石路3公里。新建漫水橋5座，完成投資219.3萬(wàn)元,，占計(jì)劃100%,，其中：吉峴鄉(xiāng)丑家川韓渠建漫水橋1座；蒿咀鋪鄉(xiāng)李渠新建漫水橋1座,；固城鄉(xiāng)固城村新建漫水橋1座；蒿咀鋪鄉(xiāng)陳家河村建漫水橋1座,；太莪鄉(xiāng)邢家坪村新建漫水橋1座,。

四是貧困村人引工程建設(shè)項(xiàng)目。新打機(jī)井1眼,，建水塔4座,，壓設(shè)輸水管道28.6公里，安裝變壓器2臺(tái),，低壓線路0.2公里,。完成投資167.4萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%,。其中：吉峴鄉(xiāng)吉峴村新打機(jī)井1眼,，建水塔1座，安裝變壓器1臺(tái),，輸水管道0.5公里,，低壓線路0.2公里，宮合村建水塔1座,；西華池鎮(zhèn)師家莊村建水塔1座,，楊溝嶗村壓設(shè)輸水管道6公里；何家畔鄉(xiāng)姚坑嶗村建水塔1座,，何家畔村安裝變壓器1臺(tái),，壓設(shè)輸水管道3.5公里；板橋鄉(xiāng)馬洼村壓設(shè)輸水管道3公里,；老城鎮(zhèn)趙家塬村壓設(shè)輸水管道15.6公里,。

五是產(chǎn)業(yè)化扶貧“項(xiàng)目貸款”貼息。扶持龍頭企業(yè)貸款貼息,，年貼率3%,，完成投資80萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%,。其中：xx縣蓓蕾金菜有限責(zé)任公司20萬(wàn)元,，xx縣振海塑業(yè)有限責(zé)任公司20萬(wàn)元，xx縣古象奶業(yè)有限責(zé)任公司20萬(wàn)元,，xx縣永豐養(yǎng)殖場(chǎng)10萬(wàn)元,，xx縣天順果品有限責(zé)任公司10萬(wàn)元。

六是貧困戶“兩后生”培訓(xùn)項(xiàng)目,。20xx年共培訓(xùn)貧困戶“兩后生”680人,，完成投資102萬(wàn)元,，占計(jì)劃的100%。其中：2013年第二學(xué)年在縣職中培訓(xùn)140人,，隴東學(xué)院培訓(xùn)“一村一名大學(xué)生”40名,；20xx年第一學(xué)年在全國(guó)各高職大專，中專中技培訓(xùn)500人,，每學(xué)年每人補(bǔ)助1500元,。

七是其他項(xiàng)目。完成投資111萬(wàn)元,，占計(jì)劃的100%,。

(一)20xx年易地扶貧搬遷項(xiàng)目。

經(jīng)xx市發(fā)改[20xx]511號(hào)文件下達(dá)投資計(jì)劃,、xx市發(fā)改,。

[20xx]440號(hào)文件批復(fù)共涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建8個(gè)安置點(diǎn),，計(jì)劃新建道路12.4公里,，壓供水管道7753米，壓排水管道9918米,，建住房252戶15940平方米,，架設(shè)農(nóng)電線路16.49公里，架設(shè)太陽(yáng)能熱水器252座,。工程總投資2326萬(wàn)元,。其中：國(guó)家易地扶貧搬遷專項(xiàng)資金906萬(wàn)元，省級(jí)配套資金302萬(wàn)元,，整合農(nóng)村危舊房改造資金290萬(wàn)元,，縣級(jí)配套71萬(wàn)元，群眾自籌757萬(wàn)元,。至目前已完成188套住宅,，新建道路9.3公里，壓供水管道5814米,，壓排水管道7438米,，架設(shè)農(nóng)電線路12公里，架設(shè)太陽(yáng)能熱水器189座,，累計(jì)完成投資1745萬(wàn)元,。分別是：

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇三

深圳市__開發(fā)置業(yè)___項(xiàng)目自__年4月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持|本文由’方案’范文庫(kù)’為您搜集’整理$下,，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊,、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力,，眾志一心,，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”,，即當(dāng)年開工,，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī),，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、___項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至__年末,，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元,，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7,，圓滿地完成了__集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo),。

二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,。

(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下,，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破。

1)監(jiān)督與服務(wù),。

__年初,，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中,、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作,。

2)合作銀行的選擇。

在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中,，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求,，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行,、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策,。

由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢,。

(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面。

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

(三)免費(fèi)合作增值服務(wù),。

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤信息,、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇,。

(四)為工程,、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)。

項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間,，營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿,。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1)研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件,，及時(shí)獲得銷售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力,，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題,，及時(shí)與銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況,、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行,、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，提出有關(guān)措施,，及時(shí)改進(jìn)。

2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī),，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力,，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元,，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元,，節(jié)約投入資金4400萬(wàn)元。

(五)編制工程付款臺(tái)帳,，建立部門間審核方式,。

繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外,，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況,，確保雙方審核、記錄正確,，保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤,。

(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算,。

兩年來(lái),，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來(lái),，努力尋找應(yīng)對(duì)方案,，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性,，其實(shí)直接組織,、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用,，包括工資、職工福利費(fèi),、折舊,、辦公費(fèi)、水電,、勞保等都可以在此科目下列示,，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20的扣除,，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元,。

三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：

__項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷售階段,，回顧過(guò)往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正,，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的,，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

(一)營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性,。

營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I(yíng)銷部門沒有類似預(yù)算的崗位,，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱,，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理,、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的,。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營(yíng)銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁,，形式也多樣繁雜,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度,，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺混亂,，心中有本明白賬,。

(二)銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警。

項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo),，造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法,，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對(duì)于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出,，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力,。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì),、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟,，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通,、信息共享,，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)}方案范文.庫(kù).整.理^更趨于可靠性和真實(shí)性,，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作,，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇四

某某縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣,，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣,。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬(wàn)人，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人,。2017年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬(wàn)人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬(wàn)人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%,。勞務(wù)收入總額12.5億元以上,。透過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民,，外出打工比沒有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右。2017年,，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門監(jiān)管,、學(xué)校主辦,、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo),，廣泛開展公示,。二是制定實(shí)施辦法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。三是加大宣傳力度,，上好第一節(jié)課,。四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。五是部門配合管理,，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務(wù),，共招收學(xué)員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%,，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元。

一,、規(guī)范基地招標(biāo),，廣泛開展公示。

縣陽(yáng)光辦按照2017年《某某省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求,，堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，2017年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告,。公告資料包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件,、認(rèn)定程序,、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審,，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具,、教學(xué)設(shè)施、師資力量,、聯(lián)系安排就業(yè)潛力,、服務(wù)承諾、單位信譽(yù),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后,，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了某某學(xué)校,、某某駕校,、某某中專、某某學(xué)校,、某某學(xué)校,、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)校、某某基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地,。

我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示,，向社會(huì)公開,，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督。采用電視公告,、通告公示等不同形式進(jìn)行公示,。公告資料包括陽(yáng)光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單,、培訓(xùn)專業(yè),、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾,、監(jiān)督舉報(bào)電話等,。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的好處,、培訓(xùn)資料,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

二,、制定實(shí)施方案,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施,，根據(jù)2017年《某某農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神,，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施辦法,。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地,?？h陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé),、權(quán),、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè),，分別制定培訓(xùn)方案,、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。

三,、加大宣傳力度，上好第一節(jié)課,。

我縣根據(jù)實(shí)際狀況,，采取了一系列的宣傳措施，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù),，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶,。一是透過(guò)報(bào)刊,、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的,、好處,、資料和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份,，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、交叉路口、中學(xué)門前,，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份,。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶,，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策,。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的資料和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì),，使陽(yáng)光工程家喻戶曉,，為工作順利開展?fàn)I造了氛圍。

各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課,，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講,，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大好處、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)專業(yè),、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等,。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份,。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫方法,，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好,，及時(shí)上交。

四,、狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是:以人為本,，辦學(xué)為民,。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo),。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng),，能自主創(chuàng)業(yè),，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市,，成為城市“市民”,，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。

1,、抓好思想道德教育,。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)行法律,、法規(guī),、職業(yè)道德教育，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”,。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員,，使學(xué)員明白，求生務(wù)必求知,。三是用人才競(jìng)爭(zhēng),、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員,，要他們堅(jiān)定信心,，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難,，勇于登攀,。

2、培訓(xùn)一專多能人才,。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向,，開設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛,、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用,、電子電工、服裝縫紉,、特種作業(yè),、市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)構(gòu)制造,、建筑工等專業(yè),。為了提高學(xué)員的技能知識(shí)，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才,，就培訓(xùn)什么技能,，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等,，采取封閉式管理,，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué),，即要求學(xué)生做到:樹立一個(gè)好形象，練一筆好字,，寫一手好文章,，說(shuō)一口流利的普通話，掌握一門專業(yè)技術(shù),。在上好專業(yè)課的同時(shí),，增開語(yǔ)文、交際英語(yǔ),、普通話,、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才,。

3,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。按照教學(xué)計(jì)劃,，做到邊學(xué)習(xí)邊操作,，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核,，做到理論考試和技能考核并重,，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng),。

五,、部門配合管理，扎實(shí)搞好檔案,。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣,、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程,。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管,，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo),，部門職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位用心配合，通力協(xié)作,，共同推進(jìn)工程實(shí)施,。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門,，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作,，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法,、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作,，開展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收,，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金,，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ茫关?cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈,、搭平臺(tái)，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動(dòng),、部門聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好局面,。

為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施,，增強(qiáng)陽(yáng)光工程運(yùn)作的透明度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作,，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。在報(bào)刊、電視,、宣傳資料等公告,，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)審批,、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。三是監(jiān)督檢查,，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次,，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令糾正或推倒重來(lái),。四是嚴(yán)格檔案管理制度,。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名,、年齡,、身份證、家庭住址,、培訓(xùn)專業(yè),、培訓(xùn)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、補(bǔ)助金額,、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話,，并由學(xué)員簽字,、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫務(wù)必具體到學(xué)員所在地址廠名,。聯(lián)系電話填寫務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人,、學(xué)員為依據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé),。

六,、搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù),。

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人,，其中農(nóng)用車駕駛員336人，汽車駕駛員44人,，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人,，機(jī)械制造54人，服裝縫紉92人,，特種作業(yè)(電工,、焊工)24人，市場(chǎng)營(yíng)銷18人,，建筑工2人,。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%,。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港,、澳、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè),。汽車駕駛員,，大部分在長(zhǎng)沙、廣東,、上海,、深圳、珠海,、杭州,、北京等城市開的士和公交車。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工,。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員,，月工資8元以上，高的幾千元,。某某鎮(zhèn)灣頭村某某x,，某某鎮(zhèn)石龍村某某x，某某鎮(zhèn)同樂(lè)村某某x,、某某村某某,，某某x鎮(zhèn)某某村某某x等同學(xué)去年1月在某某培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上。某某鎮(zhèn)某某村某某x去年8月在某某中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),，考取了電焊工操作證，此刻福建廈門陶瓷廠務(wù)工,，月收入2多元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x去年在某某駕校參加汽車駕駛培訓(xùn)，考取駕證后，買了一臺(tái)的士在西藏昌都開,，月收入7元以上。

培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本,，堅(jiān)持跟蹤服務(wù)。學(xué)員參加工作,，堅(jiān)持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù),。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)知識(shí)是不是真正用得上。如專業(yè)知識(shí)但是關(guān)的,，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí),，確保學(xué)員招得來(lái)，學(xué)得好,，送得出,，穩(wěn)得住。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難,。某某和某某x等培訓(xùn)基地在廣州,、上海、江蘇,、溫州等地設(shè)立了辦事處,，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作,。某某x鎮(zhèn)某某村某某x,、某某鎮(zhèn)某某村某某等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因,，公司效益下降,，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后,，立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠,，月薪12元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x先安排在東莞太陽(yáng)誘電工作,，月薪15元,。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使,，誤入傳銷,，被警方查處后，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家,。某某培訓(xùn)基地得知此狀況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住,，月薪12元,，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的期望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度,，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系,，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn),、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心,，工資待遇稱心,。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。2017年,，我們摸索了一些方法,，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),，但仍然存在一些問(wèn)題，離上級(jí)要求還有差距,。2017年,，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇五

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍,。

1.2背景

說(shuō)明：

a.本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.此軟件的任務(wù)提出者,、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心,。

i.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

1.4參考資料

列出要用到的參考資料，如：

a.本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同,、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處所引用的文件,、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。

列出這些文件的標(biāo)題,、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源,。

2實(shí)際開發(fā)結(jié)果

2.1產(chǎn)品

說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：

b.程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本,，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別;

c.每個(gè)文件的名稱;

d.所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),。

如果開發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較,。

2.2主要功能和性能

逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能,，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,、功能需 .求說(shuō)明書的有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了,、未完全達(dá)到,、或超過(guò)了。

2.3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。

2.4進(jìn)度

列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比,，明確說(shuō)明,，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了,，分析主要原因,。

2.5費(fèi)用

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比，包括：

a.工時(shí),，以人月為單位,，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì);

b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間;

c.物料消耗,、出差費(fèi)等其他支出,。

明確說(shuō)明，經(jīng)費(fèi)是超出了,、還是節(jié)余了,，分析其主要原因。

3開發(fā)工作評(píng)價(jià)

3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

給出實(shí)際生產(chǎn)效率,，包括：

a.程序的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的行數(shù);

b.文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù);

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比,。

3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率,，即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語(yǔ)句數(shù))。

如果開發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃,，要同這些計(jì)劃相比較,。

3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法,、工具,、手段的評(píng)價(jià)。

3.4出錯(cuò)原因的分析

給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析,。

4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議,。

1 引言

1.1 編寫目的

xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。

寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告,，以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā); 讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開發(fā)過(guò)程和提高我們的開發(fā)效率,，從而創(chuàng)造更多公司效益。

1.2 背景

項(xiàng)目名稱：xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

軟件名稱：xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)

客戶：xxx

用戶：xxx員工

1.3 參考資料

項(xiàng)目開發(fā)文檔：

(1)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：

(2)數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)文檔：

(3)軟件業(yè)務(wù)流程參考：

(4)軟件使用手冊(cè)參考：

(5)軟件業(yè)務(wù)流程參考：

(7)軟件中使用的安全ikey驅(qū)動(dòng)：ikey

如有修改,，即使修改此處的參考文檔名稱,。

2 開發(fā)工作評(píng)價(jià)

2.1 對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了

(2)開發(fā)的反復(fù)性比較多。

(3)對(duì)客戶的需求理解不是很透徹,。

綜合以上,，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高,，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。

2.2 對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)

經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,，xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求,。

經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功,，但是還是存在著一些問(wèn)題,，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。

如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷,、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題,，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug。

總的來(lái)說(shuō),，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例,。

2.3 對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)

在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：

(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [代碼自動(dòng)生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率,，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程,。

在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作,。

在今后的項(xiàng)目開發(fā)中,，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用,。

(2)使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具：powerdesigner 工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型,，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求,。

在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立,，最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能,。

(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart 第三方控件。

此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求,，從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便,。

本項(xiàng)目中只使用了componentart 一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中,，要繼續(xù)使用第三方的控件,。

這樣以來(lái)，無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性,、友好性來(lái)說(shuō),、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言,，這都是很好途徑,。

但需要注意的是：在使用第三方控件時(shí),，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

(4)使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview),，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。

如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見,，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式,，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的.表格樣式都可以改變,。

(5)系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu),，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。

但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,，把一些通用的功能開發(fā)到框架中,。

這樣以來(lái)，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā),，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護(hù)費(fèi)用。

使我們的技術(shù)不斷的更加成熟,。

(6)系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問(wèn)題,，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶,，也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性,。

這樣以來(lái)，即使用戶的密碼不慎丟失,，或者被不法人員取得(不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)),，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。

ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具,，在以后的軟件安全方面可以借鑒,。

3 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1 簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的,。

往往,，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚,，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期,，工作量會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期;而且,，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的,。

這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益,。

雖然需求范圍很難簽定的明確,，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí),，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2 開發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后,，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì),。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的,，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù),，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。

這樣,，在項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。

另外,，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。

人的記憶力總是有限的,，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì),，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大,。

3.3 需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段,。

(1)項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu),、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好,、足夠的了解掌握,，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求,，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷,，影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,，要深入的去了解客戶需求,。

(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái),，如此一來(lái),，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高，也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱,。

(3)在需求調(diào)研過(guò)程中,，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的,。

很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,，為什么呢?很簡(jiǎn)單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思,。

盡管這樣,，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求,。

很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái),，為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現(xiàn)狀如此,，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。

(4)模糊需求,，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題,。

一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。

針對(duì)對(duì)這種情況,，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求,，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求,，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求,。

(5)在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項(xiàng)工作,。

因?yàn)?，某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔,。

我們絕對(duì)不能認(rèn)為,，憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求。

即使,，你說(shuō)你是天才,，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的,，人的精力總是有限的,。

這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

(6)需求調(diào)研工具選擇,，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的,，所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中，我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求,。

比如可以采用rose工具,，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖,、時(shí)序圖、協(xié)作圖,、狀態(tài)圖,、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀,。

這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì),。

3.4 做好開發(fā)計(jì)劃

在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,，需求調(diào)研用時(shí),，開發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí),，實(shí)施用時(shí),，維護(hù)用時(shí)。

在我們做好了計(jì)劃后,，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃,、行動(dòng),，明日成功。

3.5 很好的溝通

在其他行業(yè)中,，人與人的之間的溝通是很重要的,。

項(xiàng)目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度,，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間,。

在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程,。

在開發(fā)到一定的階段,，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題,，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā),。

3.6 做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來(lái),，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面,，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長(zhǎng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人能力,，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇六

一、項(xiàng)目完成情況:,。

20__年10月份,，通過(guò)查閱相關(guān)資料，完成智能小車的調(diào)試;,。

20__年1月份,，通過(guò)查看舵機(jī)生產(chǎn)廠家的舵機(jī)資料，完成對(duì)舵機(jī)的調(diào)試與編程20__年3月份,，完成整體的調(diào)試,。

二、使用方法與手段:,。

采用51單片機(jī)作為控制中心,，結(jié)合單片機(jī)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)小車進(jìn)行pwm調(diào)速,，并進(jìn)行尋跡;舵機(jī)的控制采用串口通信的方式，由單片機(jī)通過(guò)串口發(fā)送命令給舵機(jī),，讓舵機(jī)按照指令前進(jìn),。由于舵機(jī)需要8v左右的電源，并且?guī)讉€(gè)舵機(jī)加在小車上之后,，重量增加,，需要電源提供較大的功率，因此直接采用ad-dc供電的方式;另外舵機(jī)與單片機(jī)的連接需要通過(guò)芯片74hc126(三態(tài)緩沖)相連,。通過(guò)傳感器來(lái)感知前方是否有物品,，然后小車和舵機(jī)采取相應(yīng)的動(dòng)作。

三,、取得的成果及價(jià)值:,。

完成了小車和機(jī)械臂的整體設(shè)計(jì)與制作，實(shí)現(xiàn)了尋跡與采摘的功能,。深化了對(duì)單片機(jī)知識(shí)的理解,，提升了自己的動(dòng)手能力。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中學(xué)習(xí)到很多知識(shí),，得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

四、存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):,。

采摘應(yīng)該是采用攝像頭,，然后進(jìn)行圖像處理，找出圖像中有無(wú)要采摘的物品。另外機(jī)械臂應(yīng)該增加一個(gè)自由度,，并建立三維的空間坐標(biāo)系,，最后通過(guò)圖像分析與空間定位，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的采摘,，目前本系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)前方物品的識(shí)別與采摘,。

調(diào)試的時(shí)候，需要的時(shí)間一般都比較長(zhǎng),，需要縮短這段時(shí)間,。因此在前期設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該盡量的通過(guò)軟件進(jìn)行仿真一下,，以便在前期盡量的將方案完善,，避免后期不必要的麻煩。

程序編寫之前應(yīng)當(dāng)先畫一下程序的流程圖,，這樣在編寫程序的時(shí)候,，思路就比較清晰，不易出錯(cuò),。

總之,，一個(gè)系統(tǒng)要想正常工作，需要各方面的協(xié)調(diào)配合,，需要進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制作,。

五、經(jīng)費(fèi)使用情況:,。

51單片機(jī)開發(fā)板180,，智能車130，舵機(jī)250_3,，元器件50,，電烙鐵焊接套裝140，共1250元,。

六,、自我評(píng)價(jià):。

本人比較愛好實(shí)際動(dòng)手做東西,，通過(guò)這次機(jī)會(huì),，讓我的才華有了發(fā)揮的余地，在此期間,，自己即完成了硬件電路的焊接與零件的組裝,，又通過(guò)編寫并調(diào)試程序，賦予了實(shí)物以生命,，最后,，這是件凝結(jié)著自己智慧與汗水的產(chǎn)品,。

七、專家評(píng)價(jià)意見(是否同意結(jié)題等):,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇七

從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,、效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià),、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

1.優(yōu)化建設(shè)方案組織,，提高科學(xué)管理水平,。

自200x以來(lái)，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位,。我們正在不斷地研究和討論適合項(xiàng)目管理,、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項(xiàng)目和甲方需求的施工方案。在每個(gè)建設(shè)計(jì)劃的制定過(guò)程中,，我根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證,，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計(jì)劃的科技含量。在項(xiàng)目中不斷拓展科學(xué)管理渠道,。

1.例如：某某住宅建筑工程,，成人面積24022，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，而不是常見的失敗,。為保證工期,，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多,，設(shè)計(jì)了250根有12米基坑支撐的注漿樁,，以止水帷幕，支出93萬(wàn)元,。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁,，起到止水作用。

將工期縮短36天,，節(jié)約投資近46萬(wàn)元,。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍,。在模板支撐技術(shù)中,，原方案采用通過(guò)墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿,，由于塑料管不能拔出，浪費(fèi)太多,。經(jīng)過(guò)研究,，自行將塑料管通過(guò)壁栓加熱，制成大,、小頭可拔的塑料管,，減去鑿鑿設(shè)計(jì)損壞率的30%，節(jié)省15000元,。

2.原模板由小鋼模板支撐,，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐,，縮小模板之間的差距,，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層,。經(jīng)過(guò)油漆裝飾后,，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力,，降低了建筑本身的自力,。降低模板的成本，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的,。在架子的安裝上,，原來(lái)的計(jì)劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多,，耗時(shí)過(guò)長(zhǎng),，而且租金昂貴。為了降低成本,，根據(jù)建筑物的特點(diǎn),，我使用了工具架，它是安全的,，便攜式的,，節(jié)省了很多錢。

2.嚴(yán)格質(zhì)量管理,，努力打造名牌項(xiàng)目,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo),。在多年的建設(shè)中,，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù),，滿足業(yè)主的需要,，擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場(chǎng),，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自2005年以來(lái),，我一直堅(jiān)持以下措施：

1.實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測(cè),。我堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項(xiàng)目。堅(jiān)持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄,。確保每一項(xiàng)質(zhì)量工程都有書面提交,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對(duì)項(xiàng)目的專職質(zhì)量人員,，我主動(dòng)給予他們一定的權(quán)力,，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量,，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計(jì)劃,，并幫助項(xiàng)目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ)，確保質(zhì)量控制中沒有空白,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇八

__年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià)、限購(gòu),、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依靠,，治理地產(chǎn)絕不放松,。應(yīng)對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī),，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情景匯總及下一年度工作計(jì)劃,。

14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層，截至__年12月12日,，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。__年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局。8月16日,，經(jīng)過(guò)山東省安全禮貌示范工地評(píng)審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)__年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

__年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)__年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等很多土建,、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保__年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成。__年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至__年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

__年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,，按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。__年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備,。

__年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題,。

二,、較好工作方式總結(jié)。

1,、工程部人員較好分配,。

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

2,、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度,。

每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一齊,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況,、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度。

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng),。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景,，通力合作,，保證公司利益。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度。

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查資料,，職責(zé)相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，安全問(wèn)題,，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題,，到達(dá)了事半功倍的效果,。

5,、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度,。

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案、施工交底,、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料,、試化驗(yàn)、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工,。

6,、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度。

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益,。

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)儉幾十萬(wàn)的建筑成本。

8,、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度,。

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn),。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理,。

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要,。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最終一道關(guān),。

10,、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時(shí)間，職責(zé)人和完成時(shí)間明確,，供給工作效率,。

11、進(jìn)取配合其他部門工作,。

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,，都能對(duì)做到快速回復(fù),。還能夠進(jìn)取配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三,、工作中不足,。

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制,。

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),，職責(zé)心不強(qiáng)，圖紙審查不夠,，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),，商討會(huì)，不能較好的供給合理化提議和可行性分析,。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升,。

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的本事較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

3,、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢。

工程部集合了老中青三代,，每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn),，可是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4,、簽證量多顯示控制力不足,。

簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件,，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法,，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。

工程部在__年制訂了很多的管理制度,，針對(duì)總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽,，意見審核審批，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，在__年實(shí)際運(yùn)作效果不夢(mèng)想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問(wèn)題,。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理,。

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,，對(duì)人員,、材料、機(jī)械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題,。

7、工程部對(duì)工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升,。

一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),，可行性分析,，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自我的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

四、工作中合理化提議,。

1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度。

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,，異常是14世紀(jì)綜合樓在__年設(shè)計(jì)基本完成,，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫,，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2,、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度,。

很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題,、施工配合問(wèn)題,，然而合同會(huì)簽避開工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程、工作接口,。

“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)職責(zé)的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請(qǐng),、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰(shuí)后期配合,，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度。

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全禮貌施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納禮貌管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí),，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。

5,、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度。

對(duì)于工作中任勞任怨,，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能經(jīng)過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除,。

豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍,，對(duì)于公司發(fā)展極為有力,。

6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式,。

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制,。

建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行,。__年即將過(guò)去,，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇九

在工作中，大家是否還在為不會(huì)寫項(xiàng)目總結(jié)而煩惱?一篇正確的

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告怎么寫

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xx年即將過(guò)去,，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī),。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說(shuō)：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。

按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。

認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。

部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。

在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。

每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。

在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。

在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重,。

在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成客房小改工作,，對(duì)未裝修的舊房間,，完成了對(duì)其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn),。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行,。

7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作,。

8.完成對(duì)酒店水,、電,、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

三,、能源管理

通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。

結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。

在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。

晚上值班時(shí)巡視檢查開水器,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四,、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。

為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。

在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生,。

對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。

每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

另對(duì)員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

五,、存在的問(wèn)題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí),。

管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。

部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。

部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng),。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。

少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí),，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

20xx年主要工作計(jì)劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、汽消耗比***年再降5～8%,。

4.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。

5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。

作為項(xiàng)目組長(zhǎng)的我，不僅在此項(xiàng)目中學(xué)到了技能,，更重要的是學(xué)到一種團(tuán)隊(duì)精神,，一種分享收獲的喜悅，一個(gè)小組一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的目標(biāo),，統(tǒng)一的意見,，和一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，這樣才能更有效的完成我們前進(jìn)中遇到的難題和困難,。

從學(xué)校走向社會(huì),，首要面臨的問(wèn)題便是角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。

從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)化為一個(gè)單位人,，在思想的層面上,，必須認(rèn)識(shí)到二者的社會(huì)角色之間存在著較大的差異。

學(xué)生時(shí)代只是單純的學(xué)習(xí)知識(shí),，而社會(huì)實(shí)踐則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí),，并將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)生時(shí)代可以自己選擇交往的對(duì)象,，而社會(huì)人則更多地被他人所選擇,。

諸此種種的差異。

不勝枚舉,。

但僅僅在思想的層面上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還是不夠的,，而是必須在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì)，并自覺的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換,。

還記得實(shí)訓(xùn)一開始我就比較高興和興奮因?yàn)樽约嚎梢岳米约核鶎W(xué)的知識(shí)做自己想做的事情,，開發(fā)一個(gè)自己喜歡的項(xiàng)目blog系統(tǒng)設(shè)計(jì)，于是找了幾個(gè)有相同愛好的朋友一起組成小組開始了我們的畢業(yè)設(shè)計(jì),，我便接受了組長(zhǎng)職位,，我們商量了之后，選擇了《個(gè)人資源主題網(wǎng)站設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》在我的提議下我們選擇了設(shè)計(jì)《blog系統(tǒng)設(shè)計(jì)》來(lái)作為我們的畢業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,，作為我們小組我們當(dāng)然想如何在項(xiàng)目小組中脫穎而出成為一支優(yōu)秀小組,，這其中非常重要的一點(diǎn)就是我們必須統(tǒng)一目標(biāo)。

所以一開始我們組就統(tǒng)一了目標(biāo)制定了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃出來(lái),，在短短的5周25天時(shí)間里將項(xiàng)目分解,，和組員自身掌握知識(shí)的情況做了統(tǒng)計(jì)調(diào)查之后，由大家商量和推薦任務(wù)負(fù)責(zé)人,。

分配了每個(gè)組員的工作,，每個(gè)組員有了自己的目標(biāo),，隊(duì)員做起來(lái)就比較有目的，要不這樣最后也只能剩下幾個(gè)人在做,。

造成資源的浪費(fèi)和不能充分利用,，所以通過(guò)一天的時(shí)間分配好每個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)度，和具體計(jì)劃完成的時(shí)間,。

在確保工程質(zhì)量的同時(shí),，把握工程的進(jìn)度十分重要，并要及時(shí)的和老師溝通聯(lián)系,。

得到老師的幫助是完成這次任務(wù)的一個(gè)重要保證,，下面是我此次項(xiàng)目的具體安排:

時(shí)間安排：

一 將選題確定下來(lái)，并將項(xiàng)目分為：頁(yè)面設(shè)計(jì).功能設(shè)計(jì).與數(shù)據(jù)庫(kù)連接3大版塊,。

(1 天)

二 根據(jù)畢業(yè)選題,，寫出《項(xiàng)目策劃立項(xiàng)書》《需求分析說(shuō)明書》《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》《程序編碼》人均一份。

(5 天)

三 收集網(wǎng)站資源,，如所需的圖片和程序相關(guān)資料 (2 天)

四 完成blog系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)筐架,。

(10天)

五 將前臺(tái)功能和后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)處理連接。

(3 天)

六 測(cè)試blog系統(tǒng)的功能和軟件在運(yùn)行中的bug,。

(2 天)

工作進(jìn)程：

在項(xiàng)目制作中難免會(huì)有時(shí)間安排上的沖突所以我決定留出多余的2天時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)問(wèn)題,，同時(shí)事實(shí)也證明了我的判斷是正確的。

這次其中有組員因?yàn)樵谡夜ぷ?，所以公司讓他去面試,，這樣就占用了我們事先安排的時(shí)間，所以這次在出現(xiàn)特殊情況下,，我們也保證了項(xiàng)目的整體進(jìn)度,，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)和按期完成工作是十分重要的，如何才能按工作進(jìn)度完成工作,，而又能減少加班加點(diǎn)是在項(xiàng)目中時(shí)時(shí)都要考慮的問(wèn)題,。

工程進(jìn)度太趕，加班加點(diǎn)的工作容易造成隊(duì)員疲勞作業(yè)而影響工作質(zhì)量;進(jìn)度太慢,，又會(huì)影響完成時(shí)間,。

所以要做合理的工作分配。

在我們小組中,，每個(gè)成員都有其善長(zhǎng)的一方面,，有善長(zhǎng)技術(shù)的，也有十分細(xì)心善長(zhǎng)測(cè)試的和熟悉頁(yè)面設(shè)計(jì)的,。

所以在完成這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程中,，遇到的困難都能及時(shí)的解決也同時(shí)感謝老師的熱心幫助。

本blog系統(tǒng)網(wǎng)站采用sql server數(shù)據(jù)庫(kù),。

我們通過(guò)導(dǎo)入,或者手工輸入等方式將數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中.數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)中一表的方式存放,數(shù)據(jù)項(xiàng)之間存在約束關(guān)系,而多個(gè)數(shù)據(jù)表之間以某種方式聯(lián)系在一起,這就形成了基于表間關(guān)系的關(guān)系性數(shù)據(jù)庫(kù).關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù),以用戶定義的某種方式組織和維護(hù)數(shù)據(jù),便于數(shù)據(jù)的管理,完整性檢測(cè),架構(gòu)的強(qiáng)大,，安全,，高效的平臺(tái)特性。

是運(yùn)行在服務(wù)器后端編譯后的普通語(yǔ)言運(yùn)行時(shí)代碼,，運(yùn)行時(shí)早綁定(early binding),即時(shí)編譯,，本地優(yōu)化，緩存服務(wù),，零安裝配置,，基于運(yùn)行時(shí)代碼受管與驗(yàn)證的安全機(jī)制等都為帶來(lái)卓越的性能,。

技術(shù)問(wèn)題和解決方案：

由于這次我們是選擇的是《個(gè)人資源主題網(wǎng)站設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》在我的提議下我們選擇了設(shè)計(jì)《blog系統(tǒng)設(shè)計(jì)》其主題是收集關(guān)于xx年奧運(yùn)會(huì)吉祥物既相關(guān)圖片的blog網(wǎng)站,，選這個(gè)作為blog的主題是為了滿足有著共同愛好的人群有一個(gè)比較集中的發(fā)布圖片和關(guān)于奧運(yùn)會(huì)的相干消息的網(wǎng)站。

一.技術(shù)解決：

1.在頁(yè)面的設(shè)計(jì)上我們以醒目和清新的五福娃形象版面設(shè)計(jì)作為這次blog網(wǎng)站的首頁(yè)設(shè)計(jì),，既體現(xiàn)了網(wǎng)站的主題也宣傳了xx的精神,。

2.在功能上有著博客網(wǎng)站的基本功能 如：注冊(cè)，留言,，回復(fù),，查詢最新發(fā)表主題和最新留言。

二.系統(tǒng)問(wèn)題解決方案：

在工程中,，遇到問(wèn)題是避免不了的,，最主要的還是如何去解決。

項(xiàng)目組長(zhǎng)除了要熟悉這次項(xiàng)目外,，最重要的是解決所遇到的種種問(wèn)題,，如何去有效的解決處理問(wèn)題從而有效的避免影響項(xiàng)目完成的進(jìn)度是十分重要的。

1,、 在頁(yè)面設(shè)計(jì)時(shí),，我們討論了很久因?yàn)橐紤]到體現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)主題blog網(wǎng)站的特點(diǎn)，是否需要背景音樂(lè),，是否需要?jiǎng)討B(tài)logo來(lái)表現(xiàn),，從而我們最后達(dá)到了共識(shí)將這次xx年奧運(yùn)會(huì)吉祥物五福娃的圖片置頂，并以白色為背景將吉祥物的形象醒目的襯托出來(lái)更能給瀏覽著一種清醒的感覺在視覺上沒有視覺壓力,。

2,、 在功能中，我們有在乎多功能的設(shè)計(jì),，有注重基本功能的完善,。

在著其中有很多原因影響我們對(duì)功能的實(shí)現(xiàn)有來(lái)自與我們自己的原因，如知識(shí)和技術(shù)的不全面,，也有時(shí)間和進(jìn)度的考慮方面的原因,。

最后我們打算將功能設(shè)計(jì)的最簡(jiǎn)單化，

這不代表我們的功能簡(jiǎn)陋,，而是全部體現(xiàn)我們這次blog主題網(wǎng)站的特點(diǎn)功能,。

3,、 數(shù)據(jù)庫(kù)方面，在數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)上我們花了大部分時(shí)間和精力來(lái)完成這個(gè)版塊,，這其中暴露了我們?cè)谶@方面的不足在完成了與前臺(tái)用戶信息的連接后,，需要處理大量的信息，和保存一定量的用戶操作數(shù)據(jù),，這給我們?cè)静惶晟频臄?shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)的實(shí)現(xiàn)和處理產(chǎn)生的錯(cuò)誤不能及時(shí)得到解決,，在翻閱了大量的書籍和借助于網(wǎng)絡(luò)資料，同時(shí)在老師的幫助下得到了解決,，從而最終實(shí)現(xiàn)了我們預(yù)期的目標(biāo)和應(yīng)有的效果,。

最后通過(guò)2天左右的時(shí)間測(cè)試，我們都非常滿意和欣慰,，因?yàn)槲覀兺瓿闪隧?xiàng)目要求同時(shí)也證明了自己,。

出現(xiàn)問(wèn)題追究是誰(shuí)的責(zé)任已經(jīng)不再是重要的，重要的是如何找到解決問(wèn)題的方法,，如何才能把損失減少到最小而不至于影響整個(gè)小組的進(jìn)度,。

從此次項(xiàng)目中，我們真的感觸非常多,，學(xué)到的也非常多,，更證實(shí)了我們所掌握知識(shí)情況。

小結(jié)

通過(guò)5周的實(shí)訓(xùn),，我們掌握了課本外的實(shí)際知識(shí),，將書本上理論的知識(shí)，通過(guò)我們有著共同愛好的小組一起完成了這次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,。

除了完成了老師給的實(shí)訓(xùn)任務(wù),，我們收獲更多的是一個(gè)集體的力量，一起共同完成一項(xiàng)任務(wù)后的滿足感,，真的很感謝學(xué)校和老師在期末給我們?cè)趺春玫膶?shí)習(xí)機(jī)會(huì),，所以每次我都十分珍惜這些機(jī)會(huì)，這次也不例外,。

所以我非常感謝學(xué)校和老師給我們這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，在項(xiàng)目中我們也體會(huì)到一位優(yōu)秀的教師為我們這次項(xiàng)目的付出，在老師的精心組織下,，我們班順利完成了規(guī)定任務(wù),。

實(shí)訓(xùn)是短暫的，但它讓我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到了我們平常在書本上沒能學(xué)到的動(dòng)手方面的實(shí)踐,，那也是我們畢業(yè)前與社會(huì)工作的接觸,，它讓我們感受集體的力量，感受了與社會(huì)類似的工作,。

為我們畢業(yè)后的社會(huì)工作做好準(zhǔn)備,。

本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目,、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目,、xx數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成,，項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用。

在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的`升級(jí),、運(yùn)維、異常情況處理,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

從戰(zhàn)略層面上來(lái)看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù),。

總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人,。

xx中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程,，時(shí)間少,、工期緊、任務(wù)多,。

我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。

凡事預(yù)則立,，先有計(jì)劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施,。

考慮到時(shí)間緊,，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位,、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約xx余萬(wàn),，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作,。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

1、圖紙?jiān)u審,、需求確認(rèn);

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì),。

安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬(wàn)元,。

根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2,、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。

機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫。

預(yù)埋工程中,，橋架,、線管、過(guò)線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控,。

強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。

防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。

動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量,。

本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過(guò)載,、ups運(yùn)行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活,、細(xì)致活，也是見工夫活,。

因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng),、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí),，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整。

現(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則,，先圖紙,，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管，近空調(diào)管等,。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施,。

本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部,，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目,，也是合同額最大的項(xiàng)目,。

對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來(lái)說(shuō),，壓力非常大,。

剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件。

因合同到10月初才簽,，前期無(wú)合同,。

通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn),。

1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰,、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);

根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。

虛擬化軟件無(wú)處可用,、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題),、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。

3,、提籃子工程,，項(xiàng)目推進(jìn)困難;

硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程,。

個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式,，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn),。

后期的實(shí)施過(guò)程,，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。

硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后,，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨,。

因?yàn)橘Y金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后,。

3、施工單位多,、分項(xiàng)工程多,、協(xié)調(diào)難度大;

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍,。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,，項(xiàng)目推進(jìn)難度大,。

4、標(biāo)段劃分不合理,、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理,、培訓(xùn)工作,，誰(shuí)來(lái)做、做什么,、怎么做不清晰,。

我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出，后期在局部問(wèn)題還是出現(xiàn)無(wú)人做的情況。

針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),，我努力提高自己能力,，向總監(jiān)、公司匯報(bào),，要求解決人力配備,。

我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任，做到事有人做,、責(zé)任有人擔(dān),。

我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方,。

內(nèi)部溝通不到位,、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。

項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié),，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

項(xiàng)目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè)。

市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況,。

項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個(gè)方面。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認(rèn)工作

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標(biāo)識(shí)打制,、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作,。

3,、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲(chǔ)藏間的裝修,、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。

4,、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5,、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作,。

6,、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。

7、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作。

8,、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。

9,、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作,。

11,、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12,、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作。

13,、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破，

1,、提高服務(wù)意識(shí),、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識(shí),。

按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍、工作,，但同時(shí)積極配合建設(shè)方,。

監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。

我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)將問(wèn)題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方,。

我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要,，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效,。

年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風(fēng)險(xiǎn)小,，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危,、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú),。

我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

我們必須要樹立,，“項(xiàng)目出問(wèn)題，推進(jìn)不利,，我是第一責(zé)任人”的意識(shí),。

2、解決問(wèn)題計(jì)劃性,、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn),，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

積極旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng)，日志,、周報(bào),、月報(bào)要及時(shí)編寫，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過(guò)程,。

每天的工作要有重點(diǎn),，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

每天的工作重點(diǎn),、每周的工作重點(diǎn),、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位,。

3,、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn),。

作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度,。

我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足,。

知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn),。

這需要下功夫,、沉住氣，毛躁,、淺浮,、驕傲是不行的。

來(lái)年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn),、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過(guò)書本積累,、實(shí)踐推敲,，不斷提高自己。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一般包含幾個(gè)方面篇十

（二）進(jìn)展與管理,。

二,、項(xiàng)目建設(shè)完成情況。

（一）完成人才培養(yǎng)方案,。

（二）完善課程與教學(xué)資源建設(shè),。

（三）師資隊(duì)伍與服務(wù)能力建設(shè)。

（四）校企合作制度與管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè),。

（五）實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)改善情況,。

（六）現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字校園建設(shè)情況。

三,、建設(shè)成效,。

（一）師資隊(duì)伍建設(shè)成效。

（二）實(shí)訓(xùn)設(shè)備,。

（三）課程改革,。

（四）工學(xué)結(jié)合。

（五）校企合作,。

（六）職業(yè)技能培訓(xùn),。

（七）專業(yè)教育質(zhì)量。

（八）實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行于管理績(jī)效,。

四,、預(yù)算執(zhí)行。

五,、存在的問(wèn)題,。

六、下一步工作計(jì)劃與建議。

（一）有效實(shí)現(xiàn)資源共享,。

（二）為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)培養(yǎng)技能型護(hù)理人才,。

（三）對(duì)護(hù)理實(shí)訓(xùn)環(huán)境的進(jìn)一步改造。

運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院,。

高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告在中央財(cái)政的大力支持下，在省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過(guò)近一年的共同努力,，使我院護(hù)理專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進(jìn)了一大步，為本地及周邊地區(qū)護(hù)理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

根據(jù)教育廳關(guān)于報(bào)送“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目”執(zhí)行情況的說(shuō)明要求,，下面就我院建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況報(bào)告如下：

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介20__年8月，我院護(hù)理專業(yè)被教育部,、財(cái)政部確定為“中央財(cái)政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項(xiàng)目,，在這一年中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo),，按照我院給出的把護(hù)理專業(yè)建成骨干專業(yè),、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求,，我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會(huì)需要的,、具有護(hù)理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護(hù)理人才。在中央財(cái)政的大力支持下,，我院全面實(shí)行院校對(duì)接,，強(qiáng)化實(shí)踐育人，推行“一貫穿,、兩一體,，三融合”一體化培養(yǎng)模式。20__年將迎來(lái)我院第一屆畢業(yè)生步入社會(huì),，通過(guò)建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎。

近期,，按照《建設(shè)方案》要求,，學(xué)院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體任務(wù)、各子項(xiàng)目完成情況,、建設(shè)效益,、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算等進(jìn)行了全面自查。自查結(jié)果表明,，建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面,，配套資金及時(shí)到位,，財(cái)政資金使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，無(wú)違規(guī)行為,。資金效益明顯,。基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo),，與建設(shè)之前相比,，特色鮮明，成效凸顯,，學(xué)院辦學(xué)實(shí)力和社會(huì)影響力明顯提升,。

（二）進(jìn)展與管理。

建設(shè)之初,，我院升格不滿一年,，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時(shí)期，雖然朝氣蓬勃,，但也存在諸多矛盾與問(wèn)題,，例如，人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應(yīng),，護(hù)生數(shù)量多與教師人數(shù)寡,、實(shí)訓(xùn)設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾，護(hù)理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問(wèn)題,，校企合作,、崗位對(duì)接的差距問(wèn)題等，學(xué)院正是在發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)同在,、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)與困難問(wèn)題并存的基礎(chǔ)上開始啟動(dòng)中央財(cái)政支持建設(shè)項(xiàng)目,。

教育人才培養(yǎng)模式的路徑，為山西省護(hù)理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個(gè)服務(wù)社會(huì),、就業(yè)導(dǎo)向,、走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路的典型。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，深入調(diào)研,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，學(xué)院組成項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃,、協(xié)調(diào)資金落實(shí)、監(jiān)督管理等,，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),。

2.成立機(jī)構(gòu)，健全制度，落實(shí)責(zé)任成立以院長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全包括項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制,。根據(jù)建設(shè)任務(wù)書，合理分解目標(biāo)任務(wù),，任務(wù)到人,，責(zé)任明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施,，按時(shí)完成,。

3.全程監(jiān)控，保質(zhì)保量,。

為了確保項(xiàng)目實(shí)施,，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程的全程監(jiān)控與管理，從落實(shí)任務(wù)到項(xiàng)目驗(yàn)收“定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn),、定時(shí)間、定績(jī)效”,，強(qiáng)化過(guò)程管理,，實(shí)時(shí)監(jiān)控和效果評(píng)價(jià)；同時(shí),，按照“月有安排,、季有檢查、年有考核”的要求,，建立科學(xué)的監(jiān)控評(píng)價(jià)體系,，使各項(xiàng)工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測(cè),、自我修正,、堅(jiān)持完善的良好運(yùn)行狀態(tài)。

二,、項(xiàng)目建設(shè)完成情況,。

（一）完成人才培養(yǎng)方案。