總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)包括哪幾個(gè)方面篇一

20xx年工程治理部依據(jù)公司制訂的《工程工程過程掌握規(guī)章》,，加強(qiáng)工程治理工作，重點(diǎn)是進(jìn)展本錢掌握,，主要從兩方面著手,，一是協(xié)作隊(duì)伍治理，二是施工治理,。我們根據(jù)事前,、事中、事后三階段,，對(duì)工程工程進(jìn)展過程掌握,。

我們本著公開、公正,、公正原則,，進(jìn)展協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采納敏捷多變的方式,，實(shí)行公開招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式,，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍,，以便于掌握。

協(xié)作隊(duì)伍的治理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入治理,，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制,，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì),、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià),，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊,。在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“xx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”,，收取會(huì)員費(fèi),、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等,。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息,，加大信息儲(chǔ)藏，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳,，以便能準(zhǔn)時(shí)為工程供應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍信息,，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上公布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》,。以便在全公司內(nèi)資源共享,。

在有新中標(biāo)工程時(shí)，在公司網(wǎng)站公布工程信息,，有意的隊(duì)伍可以參與投標(biāo),。組織、監(jiān)視工程部采納招標(biāo)的方式和程序進(jìn)展勞務(wù)隊(duì)伍引入,，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》中選擇,。

我們平常留意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià),，分地區(qū),、按時(shí)段做好施工工序本錢分析、分項(xiàng)工程本錢分析,，從而對(duì)本錢和單價(jià)能夠做到心中有數(shù),。在招標(biāo)過程中，我們仔細(xì)分析單價(jià)組成,，確定合理單價(jià),，有效地掌握了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性,，而且降低幅度較大,，從而有效地保證了公司利益。

同時(shí)加大合同治理力度,，重點(diǎn)是審核工程經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,，年初依據(jù)《工程工程過程掌握規(guī)章》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例,，由工程部供給物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的治理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)治理費(fèi)數(shù)額,。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量,、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。

對(duì)各工程部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)展審核,，審核合同條款及單價(jià),，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定前方可簽訂,。各工程部上報(bào)合同草案后,，工管部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了審核和反應(yīng),。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常治理作為工作重點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算治理掌握,，通過制定一系列治理報(bào)表,，以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)展實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工,，使工程工程技術(shù)人員,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員,、總工、工程經(jīng)理,，自下而上,，層層把關(guān)，心中有數(shù),，查之有物,，從而有效地對(duì)本錢進(jìn)展掌握，嚴(yán)格掌握了資金流向,。工管部仔細(xì)審核工程部上報(bào)的治理統(tǒng)計(jì)表等資料,，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)展審核。通過審核,，嚴(yán)格掌握了工程部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào),，已完驗(yàn)工不超驗(yàn),，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的掌握了資金流量,。

事后：評(píng)價(jià),。

依據(jù)各工程供應(yīng)的施工過程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)價(jià),，對(duì)能有效掌握本錢,、治理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推舉。

1、注意前期籌劃,。

今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)工程的治理,，注意施工調(diào)查掌握，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,，匯同其他部門對(duì)工程工程進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)查,，具體調(diào)查工程的地理位置、地形,、地貌,、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量,、試驗(yàn)以及治理,、技術(shù)人員等資源配置方案;具體調(diào)查工程工程的水源、道路,、通信、電力狀況,，制定臨時(shí)用地,、取棄土場、施工便道,、便橋,、火工品庫、供電,、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗,、社會(huì)環(huán)境、治安狀況,、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境愛護(hù)等狀況，提出工程社會(huì)影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布,、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn),、運(yùn)、供狀況,，提出材料廠,、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的閱歷，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性,，討論重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施;提出安全治理中重大危急源,、環(huán)境因素、質(zhì)量治理中關(guān)鍵工序,、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn),，便于工程經(jīng)理部能夠快速進(jìn)入角色，削減施工預(yù)備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議,，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作,，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和工程部同時(shí)進(jìn)場，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金,，共同擔(dān)當(dāng)施工風(fēng)險(xiǎn),，有效地進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2,、合理調(diào)配資源,。

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而擔(dān)當(dāng)施工的工程工程卻有26個(gè),，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌治理,、合理調(diào)配，親密關(guān)注施工動(dòng)態(tài),，敏捷調(diào)撥使用,，工程一旦停工，立刻調(diào)配到需要的工程,，提高了全站儀的使用率,。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)省了大量的流淌資金,。我們實(shí)行招標(biāo)選購的形式,，盡量做到用最低的單價(jià)購置最好的最正確配置的儀器，從而降低了購置本錢,。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到精確把握各工程墩柱,、梁體等形式，模板加工的數(shù)量,，和機(jī)械物資部相互協(xié)作,，依據(jù)各工程工程實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配模板,、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，削減了重復(fù)支出,，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,，降低了公司周轉(zhuǎn)本錢。

3,、優(yōu)化施工組織(方案),。

大臨方案：

大臨方案是工程順當(dāng)實(shí)施的根底，是工程實(shí)施的長遠(yuǎn)準(zhǔn)備,，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,，會(huì)嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度，并且鋪張大量資金。在施工調(diào)查期間,，我們就參加到大臨方案的制定,，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能,，盡量以最小的代價(jià)獵取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案。

同時(shí),，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的掌握,。以往個(gè)別工程存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)峻超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到工程的整體效益,。

今年工管部對(duì)新開工工程的大臨工程方案進(jìn)展了審核,，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避開計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式,。在臨時(shí)工程(包括大,、小臨)完成后，要求工程部立即與施工隊(duì)伍進(jìn)展工程數(shù)量確實(shí)認(rèn)并準(zhǔn)時(shí)計(jì)量,，削減由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的'扯皮現(xiàn)象,。

施工組織設(shè)計(jì)：

工程施工組織設(shè)計(jì)是工程組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),。我們從施工調(diào)查開頭,，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，編制過程中,，我們隨時(shí)與工程部聯(lián)系,，指導(dǎo)工程部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí),，我們從進(jìn)度安排,、施工流程、施工工藝上,，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬,，力求以最小本錢安排施工生產(chǎn)。

施工方案：

工管部積極參加公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣,、應(yīng)用,，催促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施,。對(duì)于公司工程中科技含量高的工程,，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí),，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)展多方案比選，力求選擇本錢較低,、技術(shù)效果較好的方案,。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，收集技術(shù)資料,。

技術(shù)培訓(xùn)：

注意工程技術(shù)人才的培育，多渠道,、多形式,、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，是工管部工作的一個(gè)重要局部,。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng),、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向,。

在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各工程人員到寧淮工程現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m,、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及大路連續(xù)梁懸灌施工,，參與學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,，還有領(lǐng)工員,，到達(dá)了從各個(gè)層次培育人才的目的;年底預(yù)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，溝通各自閱歷,，互通有無,，到達(dá)內(nèi)部充分溝通的目的，從而到達(dá)節(jié)省技術(shù)本錢的目的,。

技術(shù)資料：

工程治理部注意技術(shù)資料的收集,，根據(jù)我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo),、催促現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié),，進(jìn)展技術(shù)貯備、閱歷積存,，對(duì)一些新技術(shù),、新工藝進(jìn)展技術(shù)追蹤，如鐵路,、大路的軟基處理,、地基加固技術(shù),、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,，注意收集根底數(shù)據(jù),，力求以最小的本錢形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底規(guī)劃進(jìn)展優(yōu)秀科技論文,、技術(shù)總結(jié),、設(shè)計(jì)方案、合理化建議,、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng),，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,。

5,、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化規(guī)劃,、調(diào)度工作,。

工管部依據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各工程的實(shí)際狀況編制具體的年度施工生產(chǎn)規(guī)劃，依據(jù)各工程部每月25日上報(bào)的進(jìn)度規(guī)劃(包括橫道圖,、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)規(guī)劃,，月末對(duì)各工程的規(guī)劃完成狀況進(jìn)展考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì),，從而形成了規(guī)劃,、實(shí)施、檢查,、修正的良性循環(huán)進(jìn)展,。

加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息治理，依據(jù)工程部上報(bào)的工程信息,，經(jīng)過仔細(xì)分析、篩選,，準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神準(zhǔn)時(shí)向工程部反應(yīng)，做到上傳下達(dá),、溝通順暢,。

明年工作思路：

在履行工程治理部相關(guān)職責(zé)的根底上，明年將加強(qiáng)如下工作：

1,、在20xx年工作根底上,，連續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍治理，包括引入治理,、合同治理,、施工治理,、結(jié)算治理等，使之更流暢,，操作性更強(qiáng),。

2、連續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫,，轉(zhuǎn)變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個(gè)人編制的現(xiàn)狀,，首先組織路基、橋涵,、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織,，然后組織爭論總體施工組織設(shè)計(jì)，要求機(jī)械,、物資,、預(yù)算、驗(yàn)工,、試驗(yàn)人員參與,，要求現(xiàn)場治理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特別工種參加,，甚至可以請(qǐng)監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位的人員介入，力求編制進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、本錢最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì),。對(duì)于重大施工方案的制定,，將組織專家組參加，專家組由技術(shù),、機(jī)械,、物資、預(yù)算,、本錢掌握等人員組成,。參加方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通,、網(wǎng)絡(luò)詢問等,。

3、加強(qiáng)與工程經(jīng)理部廣闊工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,，上下互動(dòng),，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會(huì),、電話和出差的時(shí)機(jī),，把公司工程治理的新思路準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給各工程技術(shù)人員,，取得大家的共識(shí)，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心,、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí),。

4,、明年將連續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培育他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),，還要培育他們學(xué)習(xí)施工治理,，培育他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)治理，提高治理水平,。明年規(guī)劃組織各工程技術(shù)人員到石太工程現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場治理閱歷;到玉蒙工程現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織治理技術(shù),。

5、明年將加大科技攻關(guān)力度,，實(shí)行多形式,、多層次的攻關(guān)方式。我們擔(dān)當(dāng)施工的石太客運(yùn)專線,，是我們開展科技攻關(guān)的主要工程,，橋涵施工、高墩施工,、路基基床施工,、工后沉降掌握、路橋過渡段施工等等,，客運(yùn)專線施工都有新要求,。隨岳中、石太,、玉蒙,、景鷹四個(gè)工程，均有連續(xù)梁懸灌施工,，有鐵路,、有大路，還有客運(yùn)專線,，求大同存小異，連續(xù)優(yōu)化掛籃,，連續(xù)優(yōu)化施工工藝,。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測監(jiān)控上有新突破,。

6,、明年技術(shù)治理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)展技術(shù)承包,，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)閱歷，然后制定我公司的技術(shù)承包方式,，在幾個(gè)工程上進(jìn)展試點(diǎn),。

7、工程治理部將抽調(diào)精干人員成立掌握測量小組,，特地為新開工工程交接樁和貫穿測量開展工作,，以提高測量效率和測量精度，避開因匆忙和其他工作而造成測量失誤,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)包括哪幾個(gè)方面篇二

1,、大溝煤礦：矸石場改建、職工交接班室,、職工福利樓改造,、等工程計(jì)劃從明年1月份開始實(shí)施，在沒有其它因素影響的情況下,，力爭年內(nèi)完工,。

2、扒弓煤礦：儲(chǔ)煤場地坪,、工業(yè)廣場圍墻及擋墻,、皮帶棧橋、主扇值班室,、沖燈房,、洗澡堂、更衣室,、調(diào)度室,、監(jiān)控室、井口值班室,、生活區(qū)地面硬化,、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓計(jì)劃年初開始實(shí)施,，力爭年內(nèi)完工,，投入使用。

3,、為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系，特別是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系,，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排,，加快施工進(jìn)度，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,，處理好“重要,、緊急,、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度,，使項(xiàng)目管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)包括哪幾個(gè)方面篇三

項(xiàng)目部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持配合下,，經(jīng)過一年的努力,，除一些因有其它因素不能實(shí)施的項(xiàng)目外，圓滿完成了相關(guān)工作,，現(xiàn)將完成的工作情況匯報(bào)如下：

3,、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險(xiǎn)工作（臨時(shí)工作）；

5,、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作,；

7、完成食堂工程工作,；

8,、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；

9,、完成了公路工程的收尾工作,；

10、完成了公路工程,、炸藥庫,、取水工程等資料的收集整理工作。

11,、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時(shí)安排）,；

12、完成大溝煤礦坑木場大門工程,；

13,、大溝煤礦綜合樓改擴(kuò)建工程年底開工；

14,、大溝煤礦矸石場工程年底開工,；

15、完成了大溝煤礦綠化工程,。

通過相關(guān)人員的努力,，在工程項(xiàng)目的施工工程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全,、質(zhì)量管理,，嚴(yán)格安全文明施工管理，遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴(yán)格執(zhí)行，安全有了保障,，質(zhì)量有了大幅提升，為確保項(xiàng)目按質(zhì),、按量,、最大限度發(fā)揮項(xiàng)目投資效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年計(jì)劃完成工程項(xiàng)目投資萬元,；實(shí)際完成投資萬元,；完成計(jì)劃投資的；大溝煤礦矸石場改造,、職工福利樓改造未開工,，由于設(shè)備未拆除等問題；扒弓煤礦儲(chǔ)煤場地坪,、工業(yè)廣場圍墻,、皮帶棧橋、沖燈房,、洗澡堂,、更衣室、生活區(qū)地面硬化,、生活水池,、行政辦公樓、鍋爐房未開工,，由于土地問題及停產(chǎn)問題,，暫時(shí)未開工。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,，經(jīng)常會(huì)遇到村民干擾問題,、陰雨天氣問題、原材料采購等問題,，針對(duì)上述問題,，項(xiàng)目管理部適時(shí)安排，及時(shí)采取措施處理相關(guān)問題,，力爭施工項(xiàng)目順利實(shí)施,，加強(qiáng)和煤礦、政府有關(guān)部門的緊密合作,，加強(qiáng)廠村共建工作,，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造和諧環(huán)境；為解決材料采購問題,，用量超過10m3以上混凝土必須使用商品混凝土,，保證混凝土質(zhì)量，解決附近沙石材料采購難和含泥量超標(biāo)等問題；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,，基礎(chǔ)工程盡量錯(cuò)開雨季天氣,，保證工程質(zhì)量。

1,、大溝煤礦：矸石場改建,、職工交接班室、職工福利樓改造,、等工程計(jì)劃從明年1月份開始實(shí)施,，在沒有其它因素影響的情況下，力爭年內(nèi)完工,。

2,、扒弓煤礦：儲(chǔ)煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻,、皮帶棧橋,、主扇值班室、沖燈房,、洗澡堂,、更衣室、調(diào)度室,、監(jiān)控室,、井口值班室、生活區(qū)地面硬化,、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng),、行政辦公樓計(jì)劃年初開始實(shí)施，力爭年內(nèi)完工,，投入使用,。

3、為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系,，特別是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排,，加快施工進(jìn)度,，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，處理好“重要,、緊急,、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度,，使項(xiàng)目管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)包括哪幾個(gè)方面篇四

年終歲尾,，回顧感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理,，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1、工作與項(xiàng)目,。

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn),。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源,、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力,。

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說，從會(huì)議室安排,、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排、會(huì)議過程中記錄,、會(huì)議紀(jì)律管理,、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財(cái)務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程,。

5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí),。

以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒有概念,，覺的無所謂，作為項(xiàng)目管理員,，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性,，以前只知道研究員。

1,、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次,。

2,、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位,。

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解,。

1,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中,。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)包括哪幾個(gè)方面篇五

本人系xx銀行xx支行員工，20xx年x月參加工作,，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗,。

在本人參加工作半年多時(shí)間來，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,，在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),，監(jiān)測、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門,，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的`統(tǒng)計(jì),、分析和管理,；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析,。

在實(shí)際工作中,，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控,、分析和管理,，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對(duì)**支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,；提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作,；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處,、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù),；月度,、季度,、年度，獨(dú)立的或配合辦公室,、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表,。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗,，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

進(jìn)入**銀行半年多時(shí)間來,，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、掌握操作技能,、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過程不僅是專業(yè)的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí),，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中,。

正是由于以上的認(rèn)識(shí),，本人在過去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,，做到了及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況,。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,，通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的xx一員。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)包括哪幾個(gè)方面篇六

xx年公司按照"全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善"的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng),，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制,，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料,。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā),，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)包括哪幾個(gè)方面篇七

--年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、--年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái),、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升。

在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回顧--年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于--年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

基于--年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè)，來自沉淀,。

不積硅步,，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通,。

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的'效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境。

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1、個(gè)人展望,。

專業(yè)能力快速提升,。

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

2,、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸。

入職近二年來,，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20--年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)包括哪幾個(gè)方面篇八

20__年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時(shí)間管理方面,，目前,，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲,。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成,。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以,，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如,，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處,。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。