總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇一

1、完善供應(yīng)商體系,，要求2_3家重要材料/設(shè)備供應(yīng)商,，確保材料/設(shè)備的及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道降低成本,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)潛在供應(yīng)商,，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商體系，持續(xù)改進(jìn)成本方面的工作方法,，積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場因素的影響，各種原材料的價格都在不同程度的上漲或下跌,。買家要做好比價,、比價、議價工作,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由要求公司漲價,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成項目所需設(shè)備及輔助材料的采購、設(shè)備的進(jìn)場,、項目所需設(shè)備的各種質(zhì)量信息,。

4、對采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,。比如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購不能在短時間內(nèi)完成，所以在采購過程中要制定采購計劃;如文具等日常所需的常用材料,，保留相應(yīng)的庫存,。如果采購量大，可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況,，了解銷售情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時盤點(diǎn)呆滯商品,，并上報上級進(jìn)行處理,。

6、通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，提高買方的產(chǎn)品知識和專業(yè)素質(zhì),，同時培訓(xùn)新員工盡快熟悉工作。

在工作中,，我們部門員工依然會努力工作,，不斷提升自身素質(zhì)、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高完成工作的效率。同時，我們也會有選擇地采用公司其他部門提出的降本增效的方法,，不斷大膽嘗試,，取其精華，去其糟粕,。為了公司明天的發(fā)展,，我們可以上一層樓，做一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn),。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇二

回首即將過去的這一年,，有過成績也有過錯誤過失。在總結(jié)我這一年來的得失經(jīng)驗,。

我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類,、特殊類、五金類,。包括有：主嘜,、洗水嘜、煙治嘜,、組別嘜,、繡花章、掛牌,、合格證,、膠針、包裝膠袋,、拷貝紙,、等10項為常規(guī)類輔料；人字帶,、平紋帶,、色織帶、膊頭繩,、帽繩,、紐扣、線,、拉鏈,、紙樸、皮牌,、反光皮,、熱印布,、等12項為特殊類輔料,；撞釘、四合扣、五爪鈕,、雞眼,、等4項為五金類輔料。

這一年里10項常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新logo重新打版做貨,，加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關(guān)輔料,，質(zhì)量品檢方面，我都較注意跟緊把關(guān),。故,，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題,。

12項特殊類輔料里,，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。

第一是染色織帶出現(xiàn)了異常,，因今年9月份后染色織帶原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博”,，做貨顏色經(jīng)常性偏差的機(jī)率在3%以上，染色牢固度,、掉色花色,、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類問題,，并要求返工重做,。又因10月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”,、“淺綠”下單顏色出錯,，11月后期也謹(jǐn)慎對準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購。

第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題,，紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位,，對之前掉色紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今的供應(yīng)商,，將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率,。

第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題,。供應(yīng)商還是“tvt”,，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實(shí)情,，供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問題,。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善。

余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常,。

成本有大致分三種：第一種為單價成本,；第二種為倉存成本；第三種為呆料損耗成本。

第一,、單價成本,。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價,，但我是很嚴(yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價成本的,。與供應(yīng)商談判價格之前，若是常規(guī)類輔料,，單價成本方面要是能自己把握的,，通常也會查閱財務(wù)部以往同類的單價以作參考，再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析,，也才會在單價審核表上簽批,。若是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調(diào)研工作,，貨比三家,，收集價格情報，仔細(xì)核算后,，方才與供應(yīng)商談判單價,。

在單價成本方面，今年一直努力控制,，在市場物價大量上漲的行情下,，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在9%—17%之間的浮動，線類單價上漲升調(diào)在5%左右浮動,。特殊類輔料有染色織帶,，原供應(yīng)商“高飛”染色費(fèi)上調(diào)，因加其他因素,，轉(zhuǎn)“東博”廠染色,，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調(diào),。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào),。特殊類輔料有色織帶，原計劃在市場采購,，單價偏高,，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨，比市場價直接降低節(jié)約成本在1%—2,。5%之間,。

第二種為倉存成本。輔料造成的多余倉存,，若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去,，無形中就成為了大唐公司運(yùn)行及生產(chǎn)的一種多余成本,。在這一塊成本方面，今年我特別進(jìn)行了深思及反省,。

因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，及特殊類,、五金類輔料紐扣,、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象,，今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目,，并清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù),。并制成倉外物料實(shí)物樣冊本,，交于設(shè)計部使用，望能在設(shè)計中進(jìn)行采用,，以備消除倉外庫存輔料,，減少倉存成本。

“泰可以”新logo更改后暫時造成了一定相應(yīng)的倉存,，我單方面與營銷部進(jìn)行了協(xié)商溝通,，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單（6）期”，以進(jìn)行消耗了庫存,，使舊logo膠袋避免成為庫存,。嘜頭類，如男裝,、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計主嘜相差甚遠(yuǎn),，故，暫時轉(zhuǎn)為倉存,，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單,，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計主嘜相差不遠(yuǎn),，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù),，也避免了倉存。

特殊類輔料有拉鏈有少量倉存,。11月中旬,，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小,、長短,、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右,，無法使用到大貨中造成倉存,。12月份,，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存。

余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存,。在后期的9月份以后,，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購?fù)饧?%—6%之間浮動的損耗,，盡量避免造成不必要的倉存,。

常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶,，10月中旬前在原供應(yīng)商“高飛”做貨,，貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后,，染色絲絨帶,、帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù),，也導(dǎo)致嚴(yán)重誤期,。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。

拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導(dǎo)致延誤生產(chǎn),。依此嚴(yán)重情況,，我與供應(yīng)商多次鄭重深談，并簽下交期協(xié)議,。后期,，“東博廠”因延期嚴(yán)重原因，我與供應(yīng)商協(xié)商,，將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除,，并簽下協(xié)議交予財務(wù)進(jìn)行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今,，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象,。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象,。

就我個人而言,，作為輔料采購組的負(fù)責(zé)人，我不僅僅代表我自己,，我更代表著大唐公司的形象,，大唐公司的信譽(yù)，因此我時刻注意自己的言行舉止,。通過開發(fā)尋找供應(yīng)商,，努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò)，在這個過程工作中體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧,。比如,，每一個決策和供應(yīng)商談判,，包括談價格、付款方式,、交貨方式及貨期問題,、，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧,。我個人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時也在無形中提升著大唐公司的形象,。

今年也在儲備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資源，都已安排了進(jìn)行打版及看樣,、報價，也為大唐公司保存一定的后備供應(yīng)資源,。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇三

xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為學(xué)校節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為學(xué)校節(jié)約成本”的工作原則,。在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他教師的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都按上級要求，盡量多的邀請紀(jì)檢,、鄉(xiāng)財政所以及相關(guān)老師參與詢比價格,，直觀有效地降低了采購成本。同時在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督，確保工作的透明度,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比的物資等方面開展工作,。

20xx年我校圍繞“控制成本,、采購性價比的物資”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上由學(xué)校行政進(jìn)行復(fù)核，采購人員在相關(guān)教師和部門的培同下實(shí)施采購,。

三,、按章辦事、先報告后采購,。

我校堅持按章辦事原則,，對大宗物資采取先向教育局、縣采購辦報批后再按采購辦要求實(shí)施采購,。

四,、提工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

20xx年我校除組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

在20xx年的工作中,，我校要虛心向其它學(xué)校學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為我校在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇四

本人自20__年10月份接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過兩個月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃：

一,、供應(yīng)商的選擇。

目前對我公司而言,，原料采購方面還屬于小批量采購,，供應(yīng)商還不穩(wěn)定,，首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，并結(jié)合我們的地理位置采用就近原則，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且一步步建立采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二,、財務(wù)的清理,。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，20__本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估記錄,。

四、成本控制,。

20__年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

五、采購效率,。

20__年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計記錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六,、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào),。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

20__年采購管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞各項工作指導(dǎo)思想和工作主題,，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量,，提高采購效益為中心,，真抓實(shí)干，拓展思路,，求實(shí)創(chuàng)新,。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的采購,、分包進(jìn)行管控,，較好地完成了年初各項工作目標(biāo),。

1.年初工作計劃的落實(shí)情況,。

根據(jù)集團(tuán)公司20__年工作會部署和年度十大重點(diǎn)工作安排,，一是完善合格分包商,、供應(yīng)商資源庫,，二是建立主要材料價格信息庫,，三是搭建集中采購平臺,，四是加強(qiáng)在建項目物資設(shè)備采購,、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控,，五是推進(jìn)v5四期二十三冶erp項目建設(shè)，各項工作計劃落實(shí)情況如下：

(1)合格分包商,、供應(yīng)商資源庫已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應(yīng)用,，正在逐步完善和優(yōu)化。

(2)長,、株,、潭主要材料采購指導(dǎo)價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。

(3)主要材料鋼材“統(tǒng)購,、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建,，并有效運(yùn)行，合作良好,。部分子分公司已建立水泥,、商砼、模板,、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺,。集團(tuán)層面水泥、商砼,、房建施工設(shè)備的集中采購,、租賃做了充分的市場調(diào)研、分析和比較,，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見,，待集團(tuán)公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺,。

(4)子分公司在建項目的物資設(shè)備采購,、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強(qiáng),，對超規(guī)模的采購項目招標(biāo)嚴(yán)格管控,，全程監(jiān)管。

(5)v5四期erp項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進(jìn)計劃節(jié)點(diǎn)如期完成現(xiàn)狀調(diào)研,、藍(lán)圖設(shè)計,、需求差異分析、設(shè)計藍(lán)圖實(shí)現(xiàn),，系統(tǒng)功能測試,，試點(diǎn)單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn),。

2.年度主題工作推進(jìn)情況,。

20__年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年,，采購管理部自成立后,，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責(zé),。一是高度重視管理提升活動工作開展,，對采購管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位,，責(zé)任到人,。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo),、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分,，工作交接,，積極與子分公司實(shí)現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分。

二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基矗二季度設(shè)計完善了集團(tuán)采購管理業(yè)務(wù)流程37個業(yè)務(wù)流程,、報表9份,，細(xì)化采購管理涉及的物資、設(shè)備采購及分包管理的各個制度模塊,，完成集團(tuán)公司一體化制度修訂完善工作,，并建立“制度明確、流程清晰,、審核到位,、責(zé)任到人”的采購管理工作機(jī)制。三是建立完善合格分包商,、供應(yīng)商資源庫和主要材料價格信息庫,。配合內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足,，發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，督促跟蹤整改落實(shí)情況。將集團(tuán)的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標(biāo),，先后組織了30余次調(diào)研,，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部,，從“規(guī)范管理,、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱,、橫向分析,，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗,。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行,，逐步被兩級公司集中采購取代,，規(guī)模采購效益初顯,，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效,，全面構(gòu)建集團(tuán)主要材料集采平臺,，全面實(shí)現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥,、商砼和施工設(shè)備的集中采購與租賃平臺正在有序推進(jìn),。把風(fēng)險預(yù)防作為管控重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)項目材料采購和分包招標(biāo)工作,，強(qiáng)化項目采購招標(biāo)管控,，對項目材料采購、工程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程,，嚴(yán)格管理,，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標(biāo)文件認(rèn)真組織評審、全程參與開標(biāo),，有效防范風(fēng)險,，采購成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯,。為實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化,，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在erp系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù),、供應(yīng)商數(shù)據(jù),、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入,，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中,，通過制定物料分類、規(guī)格型號,、描述及特征的編寫規(guī)范,，精簡到4萬3千余條，分包商,、供應(yīng)商數(shù)據(jù)5400余條,，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中,，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排,，合理采購。

集團(tuán)采購管理提升工作盡管取得了一定成績,，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距,。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯,，集團(tuán)公司已引起高度重視,，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響,。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞,，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司(事業(yè)部)采購管理制度不夠健全,，監(jiān)管不全面,，采購過程不規(guī)范,，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實(shí),，成為擺設(shè),。隨著v5項目的上線，集團(tuán)公司的采購管理制度將逐漸完善,，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位,。二是供應(yīng)商(分包商)管理不到位。供應(yīng)商(分包商)的準(zhǔn)入,、過程管理,、考核評價與應(yīng)用等未按集團(tuán)公司制度和要求執(zhí)行，對供應(yīng)商(分包商)的考核評價客觀,、公平,、公正性不強(qiáng)，在合作過程中缺少實(shí)質(zhì)性的考核評價記錄,，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進(jìn),。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機(jī)制未形成,，不能充分利用合格供應(yīng)商,、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程,。部分子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商,、分包商信息資源不愿公開，在集團(tuán)范圍不能有效地實(shí)現(xiàn)信息共享,。四是采購成本意識不強(qiáng),。項目施工過程中，生產(chǎn)原材料,、生產(chǎn)設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，部分項目材料采購采用分散采購,，采購單價不能做到最優(yōu),，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化,。五是采購管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識相對低下,，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足,，培訓(xùn)不到位,。成本測算、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒有明確劃分,。

3.工作亮點(diǎn),。

集團(tuán)公司年初啟動的v5四期erp項目建設(shè)，通過對全集團(tuán)采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研,、梳理,，形成了5萬字的調(diào)研報告。在現(xiàn)狀調(diào)研報告基礎(chǔ)上,，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念,，采用埃森哲方法論，組織廣泛討論,，形成采購管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn),，制定包括“37個業(yè)務(wù)流程、9份報表,、若干模板表單”等要素的藍(lán)圖設(shè)計方案,。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”、“價格信息維護(hù)”,、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計中實(shí)現(xiàn),，通過系統(tǒng)來解決“集中采購難實(shí)現(xiàn)”、“價格管控不及時”,、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)”等現(xiàn)實(shí)中的老大難問題,。收集、整理集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)43800余條,，供應(yīng)商和分包商20__余家,，集團(tuán)資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基礎(chǔ)上通過藍(lán)圖設(shè)計審核,，在系統(tǒng)中開發(fā)和實(shí)現(xiàn),，9月5日實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位上線成功，推廣單位上線目標(biāo)有望提前,。

集中采購平臺的建立作為年度重點(diǎn)工作全面推進(jìn),，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地,，基本實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購,，截至11月底，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸,，完成配送量64048噸,，預(yù)計年底合同簽訂量達(dá)到130000噸，配送量達(dá)到80000噸,。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，戰(zhàn)略集采平臺有效推進(jìn)，運(yùn)行良好,，采購成本明顯降低,。

內(nèi)部招標(biāo)管理有序開展,，逐步規(guī)范，兩級公司項目材料采購,、勞務(wù)(專業(yè))分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標(biāo)相關(guān)部門全程參與,，嚴(yán)格管控,。截至11月底共組織內(nèi)部招標(biāo)項目411個(不含集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略采購,，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應(yīng)商招標(biāo)采購)，累計招標(biāo)估算金額約19.6億多,，招標(biāo)估算值與合同估算值累計差額約1.2億,。

4.存在的主要問題與不足,。

(1)集團(tuán)公司,。

格考核。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮,，資金杠桿效應(yīng)不明顯,。必須強(qiáng)基固本，苦練內(nèi)功,，用精細(xì)的管理,、精誠的服務(wù),、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項目,，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向，充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和社會效應(yīng),，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上,。四是資源整合能力差,。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，探索混合所有制模式，激活項目經(jīng)營方式,，整合社會資源,，深耕區(qū)域市常五是缺乏低成本核心競爭力。狠抓項目責(zé)任目標(biāo)成本測算工作,，強(qiáng)化項目管理最優(yōu)成本意識,，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系。

(2)本部門。

一是部門及業(yè)務(wù)條線管理人員專業(yè)知識欠缺,，管理能力不強(qiáng),。應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照集團(tuán)三個“一批”人才培養(yǎng)舉措,，打造一致高效務(wù)實(shí)的采購管理團(tuán)隊,。二是思維方式陳舊,，管理理念滯后,。必須改變觀念，創(chuàng)新管理,，培養(yǎng)應(yīng)變能力,，不斷完善自我。三是團(tuán)隊工作激情和合力不強(qiáng),。注重團(tuán)隊培養(yǎng),，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

二,、20__年主要工作計劃,。

20__年采購管理部將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念,，改變思維方式,，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù),、指導(dǎo)和管控職責(zé),。

1.全力打造集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力,。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己的核心競爭能力,，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團(tuán)隊從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,、組織管控,、制度流程、績效管理,、能力建設(shè),、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究，在一季度構(gòu)建集團(tuán)公司未來完整的供應(yīng)鏈管理體系,，二季度開始對體系進(jìn)行宣貫,、執(zhí)行。

2.全面推進(jìn)v5四期erp上線應(yīng)用,，助推集團(tuán)一體化管理制度有效落地,。在erp項目試點(diǎn)單位成功上線的基礎(chǔ)上，分析得失,，完善差異,，總結(jié)經(jīng)驗,，指導(dǎo)幫助推廣單位在一季度實(shí)現(xiàn)全部上線，通過財務(wù)倒逼,，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺,，挖掘采購規(guī)模效益,。在20__年對水泥、商砼,、施工設(shè)備市場調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購調(diào)研,、分析、比較的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴,，集團(tuán)層面建立水泥、商砼,、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺,，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20__年集團(tuán)采購管理工作突破的重點(diǎn),。

4.進(jìn)一步完善分包商(供應(yīng)商)管理,，做好合格分包商(供應(yīng)商)的開發(fā)和維護(hù)。子分公司合格分包商(供應(yīng)商)資源庫已建立,，必須優(yōu)化完善分包商(供應(yīng)商)的準(zhǔn)入,、管控、考核,、評價,、運(yùn)用機(jī)制，從合格分包商(供應(yīng)商)中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方,，同時引進(jìn)整合一批有實(shí)力,、誠信好、服務(wù)優(yōu)的社會資源或企業(yè),，建立集團(tuán)公司戰(zhàn)略分包商(供應(yīng)商)資源庫,。

5.不斷完善招標(biāo)工作機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)行為,，最大限度挖掘采購,、分包效益。20__年集團(tuán)公司結(jié)合子分公司和項目實(shí)際,，創(chuàng)新招標(biāo)工作機(jī)制,，進(jìn)一步加大對項目物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查力度,，及時協(xié)調(diào)物資,、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標(biāo)工作流于形式,，被動應(yīng)對,，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標(biāo)后評審,、邊評審邊招標(biāo)現(xiàn)象,。

6.加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化采購管理隊伍能力建設(shè),。加強(qiáng)對采購管理人員的責(zé)任意識和危機(jī)意識教育,，引導(dǎo)他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式,，培養(yǎng)適應(yīng)變幻莫測的市場能力,，開展職業(yè)道德、風(fēng)險防控,、議價能力,、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一只滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀團(tuán)隊,。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇五

第一,，各年初初次的采購計劃和采購預(yù)算非常重要。第三年年初,，由于采購部分沒有上一年的采購資料和總結(jié),，采購計劃基本上只是按照市場部分的銷售計劃和生產(chǎn)部分的產(chǎn)能計劃來進(jìn)行模糊的猜測，因此年初計劃上只有采購總量,，種類,，經(jīng)濟(jì)批量，批次和總的本錢預(yù)算,，忽略了采購時間,，倉儲容量等多項因素。相對來說,，年初的采購計劃和預(yù)算做得比較差,，導(dǎo)致沒能順利地指導(dǎo)整個第三年的采購工作。在隨后的第四年的計劃和預(yù)算中,，工作有所改進(jìn),，并且有明顯的進(jìn)步。根據(jù)第三年的采購經(jīng)驗,，假如公司的倉儲部分仍然只擁有一個原材料倉庫的話,，將會極大地限制采購的靈活性和增加公司的采購本錢，主要影響采購的批量折扣以及增加運(yùn)輸用度。因此,，采購部分及時調(diào)整采購戰(zhàn)略,，在第四年初就計劃建議公司再多租一個原材料倉庫，使得原材料容量由原來的10000件擴(kuò)大到可以容納20190件,，根據(jù)第三年的采購總結(jié)可以了解到,，一方面擴(kuò)大原材料庫存容量可以答應(yīng)采購部分一次性訂購更大批量的原材料，從而獲得較大優(yōu)惠的批量折扣;另一方面,，也能大大減少運(yùn)輸批次以及進(jìn)庫次數(shù),，從而減少運(yùn)輸用度的支出;比較起第三年的采購，其節(jié)省的運(yùn)輸用度和所得到的折扣能大大抵消新租倉庫的租金和庫存用度,，總的來說,，能極大地減少整年的采購本錢。第五年的計劃和預(yù)算與第四年大概一致,。

第二,，從為庫存而采購到為訂單而采購。在正常的貿(mào)易交易中,，在商品短缺的狀態(tài)下,，為了保證生產(chǎn)，必然形成為庫存而采購,，但在如今供大于求的狀態(tài)下,，為訂單而采購則成了一條鐵的規(guī)律。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，大庫存是企業(yè)的萬惡之源,，零庫存或少庫存成了企業(yè)的必然選擇。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的,。然后,，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供給商,。這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式可以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求,，從而降低了庫存本錢，進(jìn)步了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率,。

第三,，在爭取折扣的情況下預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況較為理想。在第八年,，我們由于資金題目而不得不放棄了很多折扣,，使得該年的預(yù)算執(zhí)行情況較差，然而從第九年起到第十年,，我們一直爭取到2%的批量折扣和5%的現(xiàn)金折扣,，使得預(yù)算執(zhí)行情況得到理想的轉(zhuǎn)變,。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇六

即將過去，新的一年即將開始?，F(xiàn)在,，我將匯報一下我過去一年的工作經(jīng)歷。

眾所周知,，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整體銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。因此,，我非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)信任我,，把我放在如此重要的位置上。在董事長,、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這一段時間的采購工作，我學(xué)到了很多道理,，積累了一些以前從未有過的經(jīng)驗,，也明白了采購和優(yōu)秀采購的區(qū)別和差距。

明白一個采購最基本的素質(zhì)就是在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上,，向提供價值的供應(yīng)商采購;堅持把誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);避開所有可能危及商業(yè)交易的供應(yīng)商和其他與自己有業(yè)務(wù)往來的對象;努力不斷提高自己對采購流程的認(rèn)識;在交易中采用并堅持良好的商業(yè)原則。

在這里,，我想說，作為一個采購,，不僅僅是常規(guī)思維的打個電話,、簽個合同、發(fā)個貨那么簡單,。這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，我們在_年及時調(diào)整了心態(tài)和思路,，既改變了過去采購與銷售聯(lián)系不大的誤區(qū)，又充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,，邊采購邊積極銷售,。我們的采購部積極配合一切與銷售相關(guān)的工作!在我們的幫助下，一切都以銷售和生產(chǎn)為主,。采購離不開銷售和生產(chǎn)!因為我們是一個整體,，唱著同樣的歌，走著同樣的路,，追求著同樣的目標(biāo)!

在采購過程中,，我不僅要考慮價格因素,，還要在一定程度上節(jié)約成本，貨比三家,。還需要了解供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)、作用和意義,。只要能降低成本,，無論哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，探討辦法,。我非常感謝總經(jīng)理對采購方法的建議。正是他的嚴(yán)格要求迫使我們盡一切可能降低成本,。在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我送貨遵循“幾次”原則。當(dāng)然,，在不影響銷售的前提下,，我也盡可能充分利用供應(yīng)商的信用期，保證公司的資金周轉(zhuǎn),。在送貨方式上,，盡量送貨上門，這樣可以減少公司額外的送貨成本,。在此我也要向公司全體員工說聲“謝謝”!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我在與供應(yīng)商談判時知道自己在做什么，從而成功降低了庫存成本,。為了減少公司不必要的稅收,，我已經(jīng)積極催促客戶購買_票。協(xié)商后,，對方會及時將扣款復(fù)印件送到我公司進(jìn)行財務(wù)認(rèn)證!從而每月減免一些不必要的稅收,。

_是進(jìn)步的一年。在公司各部門的配合下,，在采購部的努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常好的合作關(guān)系，部分供應(yīng)商直接向我公司發(fā)貨,，開始了友好的業(yè)務(wù)往來!在引進(jìn)新品種時,，我們不斷從各方面收集信息，及時與其他部門溝通,，快速備貨,。對于新品種，采購部將向技術(shù)人員提供新品種目錄,，供他們參考和研究,。

近年來,，我越來越意識到總成本優(yōu)先的原則和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對影響價格的因素有敏銳的感覺,，能夠及時采取預(yù)警和防范措施,，避免“一路走好”。一個優(yōu)秀的采購公司必須有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,。我知道一個優(yōu)秀的采購公司還有很長的路要走,，因為采購經(jīng)驗是一種需要長時間積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)才能掌握的技術(shù)，要做到這一點(diǎn)非常困難,。不過,，我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的發(fā)展,。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇七

xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程(10個),。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預(yù)算與估計成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇八

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來,。

我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié),。

1、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作,。

2、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。

3、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

4,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作,。

5,、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作,。

6,、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂,。

1、對于流行性疾病預(yù)測力不足,。

2,、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時,。

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

1,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

2,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

3,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用,。

4,、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源,。

5,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備,。

6、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。

7、做好物價工作,，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力。

8,、貫徹公司宗旨,，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力,。

9,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

10,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫,，我將留取精華,，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇九

不管是任何工作,，都有一個從不懂到懂,，從陌生到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個過程,，則是一大成長,。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責(zé)是否完全履行,，在工作中充分體現(xiàn)以及成長過程,。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機(jī)會,，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物,，從一個不懂得我,，內(nèi)向，怕失敗的我,，到現(xiàn)在什么都不怕的我,，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我,，從而讓我走上了不怕失敗,，不怕累，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情,。

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情,，它讓我改變了很多,，從整個人都改變了，更加的成熟了,，有了一絲經(jīng)驗,，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些,。

記得我第一次去拜訪客戶時,，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時心里特別的緊張,，全身都在顫抖,，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售,，所以人的一生誰都有第一次去嘗試,，去找到不足的地方，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗,，都沒關(guān)系,，只要勇敢去面對，去追求,，總有突破自己的時候,，總會有成功的那一天。

相信自己,，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊,，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同,，所以我每天都在想自己不足的地方,，給自己打氣，給自己加油,，晚上睡覺也想,，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶,，哪個客戶每有預(yù)約到,，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它,。

讓我記憶最深刻的是,，去拜訪一位客戶，他是老板,，那時我也剛剛起步不久,，面對他的時候，也讓我丑目不看,，我說的每一句話都讓他知道,，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè),，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大,，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識,，新的變化。

其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,，不如跟客戶交談的時候,，說著說著，就不知道說什么了,，社會經(jīng)驗還沒達(dá)到一定的程度,，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn),，不會轉(zhuǎn)彎,，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點(diǎn)粗心敢,，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中,，時常會遇到困難是很正常,，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣,，財富等等,，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊,，沒點(diǎn)每滴,，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破,，每天給自己一點(diǎn)自信,，你會成功的。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。

在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好,。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇十

對于20xx年的價格,、首次選購的物品、以及其他的特殊狀況都需要詢價作為參考價格來比價,。

（一）查價格,。

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門,。而對于一些首次選購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營,。

（二）最終價格,。

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

（三）供貨商的遴選,。

選購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的.選購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和選購成本。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨生疏具體流程和狀況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，假如接受應(yīng)用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會消逝許多不符合實(shí)際狀況的價格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違犯實(shí)際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。生疏結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵,、碳鋼等,；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等,。

（一）在我全部經(jīng)手的方案中，都會消逝現(xiàn)場報錯型號的狀況,。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的,。在三月的方案中還有閥門型號全部報錯的狀況,；大口徑閥門報成手動；調(diào)整閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有選購依據(jù),。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,，因此按國標(biāo)選購必定不能使用,，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，簡潔磨損,，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進(jìn)口的狀況下也可以達(dá)到這樣的效果,，2月方案中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議）北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。

啟東冶金的液動蝶閥為代購,，廠家為啟東焦化,。

（三）調(diào)整閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門,。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場狀況確定,，我遇到的狀況為介質(zhì)氨水，需要耐腐,。重要的是電動執(zhí)行器,，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等具體狀況都要知道,。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是特地產(chǎn)儀表閥的商家,。

（四）配法蘭,、螺栓、墊片,。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息,，在方案中這樣的信息時常沒有，但是現(xiàn)場要求,。所以要和方案員落實(shí),，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明,，作為選購依據(jù),。

有時候是分廠方案中有，但是物流中心轉(zhuǎn)方案的時候分廠方案備注項看不到,，可以找物流中心要選購依據(jù),。

（五）對于口徑比較大的。如700.800的閥門都需要?dú)鈩?、液動,、電動、渦輪。所以在選購時需要知道所報的價格中是否有渦輪,、是否是含液壓站,、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的具體狀況是什么,，選購哪一部分等,。

（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼,，目前由特一代購,。所以質(zhì)量確定要保證，合同條款也要嚴(yán)格,。

（七）對于方案下達(dá)到備件部后,，要追蹤方案，留意數(shù)量是否與開頭轉(zhuǎn)方案的時候全都,。這樣當(dāng)發(fā)生方案數(shù)量變化時,，把握工作主動。

選購員對閥門的技術(shù)不是很精通,，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的狀況,，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性熟識，了解基本的閥門語言,。

在拙笨的工作了兩個月方案,、兩個追加方案后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。

選購員不但需要手腳勤快,，還需要知道基本的工作方向,，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。

選購員是依據(jù)集團(tuán)的選購制度,，進(jìn)行選購工作的崗位人員,。所以選購過程中，要忠實(shí)執(zhí)行選購流程中的每一個程序,，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法,，選購工作不具有應(yīng)然性和正值性,，所以選購決策的得出不是由個人準(zhǔn)備，而是由制度準(zhǔn)備,。

這樣的理念不但要求選購員領(lǐng)會了并有所體會,，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的選購語言,，協(xié)作我們的工作,。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇十一

xx年馬上就要過去了，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年,。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事,，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好,。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況：

一,、工作調(diào)度和職責(zé)。

開始初步攝入采購工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé),，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響,。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大,，負(fù)責(zé)采購的同時,，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng),，經(jīng)過兩個多月的磨合之后,，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé),。

12月初,，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

二,、工作中的不足與今后努力的方向,。

這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作,。謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進(jìn)工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作,，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多,。比如：一些棘手的單子,，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下,，仍要不斷跟蹤,，防止有萬一發(fā)生。又,，在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,，絕對不能馬虎，不能有任何的差池,，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中,，不管何時何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢,。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī),，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵,，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事,，我就會做出自己最大的努力,，相信自己一定能夠做的更好!

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇十二

20xx年馬上就要與我們告別了，靜靜地坐下來,，審視自己這一年來的工作,，總結(jié)這一年來的得失，不禁感慨萬千,。這一年來對于我來說,，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo),，還是職涯規(guī)劃,，甚至是工作態(tài)度以至人生觀。

記得剛進(jìn)入公司,，黃總就對我們說了三句話,，第一句是：沒有卑微的崗位，只有低微的心態(tài),；第二句是：細(xì)節(jié)決定成?。坏谌鋭t是：復(fù)雜的事情簡單做,，簡單的事情重復(fù)做,；這三句話對我啟示很大，同時也給了我很大的幫助?，F(xiàn)就個人這一年的工作從以下幾個方面作總結(jié)：

一年來的工作表現(xiàn)及成績,。

（1）勤奮工作，（2）回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,。

我初次參加工作以來,，黃總及各領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持及生活上的關(guān)懷，我能有今天的成績,，永遠(yuǎn)也不會忘記公司給我的這個平臺,，老板對我的支持和各領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心,，這里我特別指出公司兩位對我?guī)椭畲蟮膸煾担晃皇侨肆Y源部的——葉部長,，他是一位比較優(yōu)秀的部長,，他可以激勵人心，是一位不錯的組織者,，他在我迷失方向,、情緒低迷、思想不穩(wěn)定的時期,，給了我最大的幫助,，引導(dǎo)著我找到了方向，引導(dǎo)著我走出了困惑,，給了我一顆定心丸,，讓我靜下心來工作，如果沒有他給我做的思想工作,，我也許現(xiàn)在已經(jīng)不在公司了,，也許失去了這個施展才華的平臺了。還有另一位對我的幫助也很大,，他則是一位樸實(shí),、誠實(shí)、能干卻默默無聞的維修工——陳鴻年,，他是電子車間的維修支柱,，無論車間的大小機(jī)器設(shè)備，或者是電烙鐵,，只要一有壞,，他們都會找他。幫車間節(jié)約買新工具的錢,，幫員工節(jié)約時間,，使員工不用找電工而煩惱，提高他們的工作效率,，在他身邊的那段時間我學(xué)到了很多修理技術(shù),，只要你有不懂的問題他都會很仔細(xì)的教你，跟你講解,，讓我不斷的提高自己的動手能力,，提高自己的分析能力。在這里我要發(fā)出內(nèi)心的跟他們說聲謝謝,，而我唯一能回報他們的就是努力工作,，都為公司做事情，為公司解決問題,，為此近一年來,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的`所有工作,，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成,。

（3）參加培訓(xùn)，（4）全面提高自身素質(zhì),。

在企業(yè)不斷改革的推動下,，我清楚的認(rèn)識到，不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，更新理念,，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，以適應(yīng)新的形勢需要,，因為現(xiàn)在企業(yè)的競爭是人才的競爭,，而人才的競爭卻又是培訓(xùn)的競爭，所以我參加了今年以來大大小小的培訓(xùn)有26次,，有量具的使用培訓(xùn),、有精益生產(chǎn)的培訓(xùn)、有觀看各培訓(xùn)師錄象的培訓(xùn)等,，每一次的培訓(xùn)我都很珍惜也很認(rèn)真,，讓我收獲匪淺，讓我知道了培訓(xùn)的重要性,，知道通過培訓(xùn)是可以提高一個人的素質(zhì),，可以改變一個人的想法，甚至可以讓一個人越來越愛學(xué)習(xí),。

（5）采購,、實(shí)驗?zāi)ゾ毼业囊庵尽?/p>

從7月中旬以來，我被領(lǐng)導(dǎo)安排從網(wǎng)上尋找低價元器件,。那時,，說真的我很擔(dān)心，也很害怕,，擔(dān)心的是因為我從來沒有做過采購,，對采購一點(diǎn)也不了解，沒有一點(diǎn)的經(jīng)驗,；害怕的是我一接受了,，能不能把事情做的完美；那時我真的壓力很大,，但我沒有選擇,，正所謂一個公司不是說我需要做什么就讓我做什么，而是公司需要我做什么我必須做什么,，我接下了這個任務(wù),，由于剛開始我沒有一點(diǎn)采購的經(jīng)驗,，我只能慢慢的一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，一個傳真一個傳真,，一個電話一個電話的與客戶談價錢,，一個不行找第二個，第二個不行,，再找第三個,，一直找了200多家電子公司，而找好了又要開始寄樣品,，進(jìn)行測試,，進(jìn)行實(shí)驗，一次次的實(shí)驗讓我更加了解公司各種電子產(chǎn)品的性能,，一次次成功讓我更加有了自信心,，磨練了我的毅力，每當(dāng)做好一個實(shí)驗,，那種心情是無法表達(dá)的,，就這樣通過3個多月不斷樣品測試，不斷實(shí)驗,，終于把我們的avr點(diǎn)火器每板元器件從價格5.643元下降到4.173元,，950點(diǎn)火器從原來的每板的0.98元下降到0.85元，168線路板元器件從原來的0.8585元下降到0.6508元,，為公司降低了采購成本,，提高了效益，也得到了黃總的認(rèn)可,。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇十三

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報,。

嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里,，還尚未到達(dá)預(yù)期的夢想效果,，如采購及時率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情景做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自我的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量供給好所需的各種輔料,。

嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感激,，我們采購部是一個團(tuán)體，今后必須會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同提高，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的提高,！

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇十四

一轉(zhuǎn)眼間,，在公司工作快一年了，在公司老板們的指引,、指導(dǎo)下,，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫助下,，采購部認(rèn)真完成了公司給予的各項工作任務(wù),，并在_總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，對各部門交待的采購任務(wù),，均能夠按質(zhì)按量完成,。以下是我對__年工作的總結(jié)：

一、完成工作方面,。

1,、職責(zé)明確，按章辦事;操作有據(jù)可查,，為后續(xù)采購奠定基礎(chǔ);,。

4、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板,、同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助綜合部門的工作需要。按照技術(shù),、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

二,、對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會。

5,、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理。

三,、下一步的工作計劃。

建立完善的供應(yīng)商體系,，確保所需物料能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商;不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累工作經(jīng)驗。極力配合生產(chǎn),、品質(zhì)部解決物料供應(yīng),、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn),、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案;做好物料價格,、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批,，方可采購,，采購物料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機(jī)制;提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買物料，減少工時成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇十五

我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實(shí)的一年,，xx見證了我從無到有,。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程,，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年,，xx公司所有人齊心協(xié)力,，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新,，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪,。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲,，這一年的工作我受益匪淺,。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”,。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇十六

今年以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理,，強(qiáng)化控制,，帶領(lǐng)采購部和單位的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，在降低采購成本,、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì),。

作為單位一個重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦，因此,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí),，尤其是黨的“__大”精神、“構(gòu)建和諧社會”,、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點(diǎn),，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平。

二,、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，樹立良好團(tuán)隊形象,。

在工作中,，我強(qiáng)化責(zé)任意識，堅持原則,，秉公辦事,。明確職責(zé)，以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè),、對上,、對下、對己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度,，做到公開透明,，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位,，也不越位,，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范,。

三,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)。

(一)規(guī)范采購管理制度。

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮單位采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本,，減少流動資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《單位物資采購管理制度》、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使單位物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化,。

一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進(jìn)行分級管理,，對采購計劃編制,、計劃審批,、采購質(zhì)量,、物資價格,、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理,，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價格控制;采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價格由單位財務(wù)部實(shí)施監(jiān)管，使采購工作有序進(jìn)行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。

二是控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間,。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班,、節(jié)假日,，相互配合做到及時準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴(yán)格控制采購物資價格,，采購前必須進(jìn)行多家尋價,、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較,，大批量,、高價值物資采購，由單位財務(wù)部親自參與,，審定確認(rèn)后方可采購,，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨,，不予付款。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽(yù),對商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時,、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律,、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序。

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《單位單位招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出。在比價采購過程中,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建的很多,，導(dǎo)致我單位用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明，單位單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料次,，招標(biāo)采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元,，占采購額的%左右。

(三)強(qiáng)化班子凝聚力,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作.對此,我采購團(tuán)隊不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對單位負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致,，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng),。三是材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢,、新要求，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階,。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn),。

(四)狠抓安全生產(chǎn)。

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來，單位累計發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),，為單位的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績，糾正克服不足,，圍繞單位的工作,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，為單位的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇十七

作為一名企業(yè)的采購員,，在采購的過程中,，為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以往工作的成效可以寫在采購員年度工作總結(jié),，為了更好的規(guī)劃新一年的方向,，以下是一篇采購員工作計劃資料，僅供參考,。

xxxx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

xxxx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

xxxx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

xxxx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇十八

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異,，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,，采購相對及時,、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧,，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作,，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求,、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù),。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項進(jìn)行了及時的跟蹤整改工作,，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運(yùn)行,。20xx年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過,。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中,，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)),，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在幫助公司解決xxxxxxx等工作,。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然,，在過去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,?？傊瑇x年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

幼兒園采購員個人工作總結(jié)篇十九

首先我要感謝公司能給我一個呈現(xiàn)自己的舞臺,，突破自己的機(jī)會,，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情,，等等一些事物,，從一個不懂得我，內(nèi)向,，怕失敗的我,，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了,，什么都敢面對的我,，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累,，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情。這是我第一次踏上銷售的道路,，從今我也寵愛上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我轉(zhuǎn)變了很多,，從整個人都轉(zhuǎn)變了,，更加的成熟了，有了一絲閱歷,，說話也不會那么吞吞吐吐了,，不會那么虛心了些。

記得我第一次去訪問客戶時，看到選購不知道從哪里說起,，當(dāng)時心里特別的緊急,，全身都在顫抖，不知道怎么溝通,，也讓自己見識了什么是銷售,，所以人的`一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方,，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗,，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對,，去追求,，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天,。認(rèn)為正確而不懷疑自己,，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，由于每天做的事情都不一樣,，發(fā)生的事情也不同,，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣,，給自己加油,，晚上睡覺也想，給自己施加壓力,，回憶每天跑下來的客戶,，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次確定要訪問到,，不惜一切代價完成它,。

有時候看到身邊銷售，哥哥,，姐姐們那么有力氣哪那么高的提成,，心里好嫉妒他們，時不常的會自言自語說自己好沒用,，心里很憔悴,，甚至好落寞，有時候跟客戶閑聊沒搭上話,，心里面好不是味道，心里都會留淚花,。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子,，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓舞,，在從小我是一個比較好強(qiáng)的人,，有上進(jìn)心，寵愛做些有挑戰(zhàn)的事情,，時時嘗到了苦果,，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就轉(zhuǎn)變我的想法,，我的看法,，讓失敗的魔咒慢慢的消逝，也慢慢積累一些閱歷,，克服了種種的困難,。

讓我記憶最深刻的是，去訪問一位客戶,，他是老板,，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候,，也讓我丑目不看,，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè),，他問我很多東西我都答不上,，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的熟識,，新的變化,。

其實(shí)發(fā)覺自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候,，說著說著,，就不知道說什么了，社會閱歷還沒達(dá)到確定的程度,，有時候還是會表入出緊急的心情,，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎,，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,，有點(diǎn)馬虎敢，認(rèn)為正確而不懷疑自己以后慢慢會好起來,。

在做銷售中,，時常會遇到困難是很正常，而每次都要預(yù)備好失敗的總結(jié),，它也會帶許許多多的樂趣,，財寶等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊,，沒點(diǎn)每滴,，不要讓自己后悔，認(rèn)為正確而不懷疑自己總會有突破,，每天給自己一點(diǎn)自信,，你會成功的。