在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇一

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名普通的客服管理員,，努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),，在思想上始終與公司保持一致，做好基礎(chǔ)本職工作,，認(rèn)清自己崗位職責(zé),，勇于解決較難處理的事情，做到“思想認(rèn)識(shí)到位,，工作到位”,，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。入職后第三個(gè)月開(kāi)始擔(dān)任客服部主管,，在此崗位工作的5個(gè)月中,，抓好本部門(mén)的各項(xiàng)工作，提高客服部整體服務(wù)意識(shí),，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排,、管理，提高了工作的實(shí)效性,，具體包括：對(duì)各樓負(fù)責(zé)人的重新劃分;協(xié)助項(xiàng)目成立收費(fèi)小組;每周的排班與工作計(jì)劃;各種資料的收集,、整理歸檔;制作了客服工作常用電話(huà)聯(lián)系單;經(jīng)常地提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，獨(dú)立處理投訴上百起;協(xié)調(diào)與工程部的工作等,。工作中,，在短時(shí)間內(nèi)使本部門(mén)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序管理,，同時(shí)，不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，相關(guān)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

作為積極上進(jìn)的年輕人,，勇于承擔(dān)責(zé)任，服從領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排,，我于xx年1月14日,，擔(dān)任東二區(qū)區(qū)域主任，在此崗位工作的4個(gè)多月的時(shí)間里,，一直嚴(yán)守區(qū)域崗位職責(zé)開(kāi)展區(qū)域各項(xiàng)工作,，作為區(qū)域負(fù)責(zé)人，將精力用在抓管理與服務(wù)上,，提高區(qū)域整體服務(wù)水平,，最終完成收費(fèi)任務(wù)，這是根本要求,。制定了本區(qū)域的管理方案,，并有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)施，以“做好基礎(chǔ)工作,，提高服務(wù)水平,，最終達(dá)到物業(yè)費(fèi)的收取”為總體工作思路，并圍繞這一思路開(kāi)展一系列有效的工作,，使區(qū)域管理工作得到了提高和改善,，制定了區(qū)域工作管理制度和考核辦法，在抓好管理和服務(wù)的同時(shí),，在基層樹(shù)立起“不干則罷,，干就干好”的敬業(yè)精神，強(qiáng)化區(qū)域人員素質(zhì)培訓(xùn),，提高其服務(wù)意識(shí),，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作：

1、15#號(hào)樓門(mén)前隔離樁的安裝,，解決業(yè)主出行問(wèn)題,。

2、對(duì)業(yè)主工程報(bào)修及時(shí)處理并對(duì)有償服務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)回訪(fǎng),。

3,、對(duì)各樓宇及其公共區(qū)域的巡查，包括地下空間以及業(yè)主家中情況的掌握,。

4,、建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是收費(fèi)相關(guān)紀(jì)錄。

5,、經(jīng)常對(duì)基層員工進(jìn)行生活上的關(guān)心,，工作上的監(jiān)督檢查等。

作為區(qū)域的負(fù)責(zé)人,，時(shí)刻起到表率作用,，區(qū)域管理工作也是有序管理、穩(wěn)中推進(jìn),，其中,，物業(yè)費(fèi)的收取工作也是一直居第一位，區(qū)域整體收費(fèi)率為68%,，個(gè)人認(rèn)為還是較出色的完成了區(qū)域的管理工作,。

作為一名中高層管理工作者，我深知以身作則的重要性,，日常工作生活中,，也是親歷親為,，在擔(dān)任綜合部經(jīng)理崗位工作以來(lái),，我每天最后一個(gè)下班，盡忠職守,，工作崗位的調(diào)動(dòng)并沒(méi)有改變我對(duì)工作的熱情,，在工作中，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作：

1,、加強(qiáng)辦公室的管理,，制定辦公室管理規(guī)定;明確辦公室人員崗位職責(zé)細(xì)分，做到責(zé)任到人;落實(shí)中午與夜間的值班,，做到不管何時(shí)業(yè)主來(lái)訪(fǎng),、咨詢(xún)、投訴,、交費(fèi)都有人接待,，提高辦公室人員的服務(wù)意識(shí)。

2,、完善庫(kù)房,、資料室的管理工作。庫(kù)房領(lǐng)用物資必須有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《物品領(lǐng)料單》,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料室各類(lèi)文件的收集整理工作等,。

3、協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)區(qū)域工作,，甚至直接參與區(qū)域試點(diǎn)工作，同時(shí),，協(xié)調(diào)各部門(mén)全力配合區(qū)域各項(xiàng)收費(fèi)工作,。

4、處理業(yè)主投訴,，協(xié)調(diào)解決業(yè)主家中具體問(wèn)題,，與業(yè)主協(xié)商物業(yè)費(fèi)的收取。

5,、組織項(xiàng)目部每月進(jìn)行自檢及綜合整治工作,，諸如對(duì)園區(qū)違規(guī)廣告的拆除，底商的文明經(jīng)營(yíng)以及門(mén)前環(huán)境衛(wèi)生管理等,。

6,、積極努力協(xié)調(diào)與保安公司、開(kāi)發(fā)商,、社區(qū)和城 管等外聯(lián)工作,。

目前負(fù)責(zé)綜合部工作兩個(gè)多月以來(lái)，我承受著一定的壓力,，我也付出了很多的時(shí)間和精力,，有時(shí)候事情多起來(lái)，忙得一天閑不下來(lái),，但我覺(jué)得很充實(shí),，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，在這不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),，我所收獲的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出,。對(duì)于我這樣的年輕管理工作者來(lái)說(shuō)，還有很多急需提高和改進(jìn)的地方,，接下來(lái)的時(shí)間里,，我會(huì)利用閑暇時(shí)間重溫所學(xué)管理理論知識(shí)，欲擠出時(shí)間參加mba理論知識(shí)學(xué)習(xí),，以不斷充實(shí)自己,，提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。但我自身現(xiàn)在還存在很多不足之處：缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)大局觀(guān)的把握及思考不夠到位;對(duì)員工的管理缺乏力度;工作效率有待進(jìn)一步提高;與基層員工的溝通及了解不夠,。

我并沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),，也沒(méi)有耀眼的資歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒,，但我有的是積極上進(jìn)的工作心態(tài),，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，我從不奢求什么,，只希望大家能夠了解我,，幫助我,，支持我!也正因如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在今后的工作中,，恪盡職守，虛心好學(xué),，更加勤奮的工作,，努力克服自身的缺點(diǎn)和不足之處，從我做起,，以感召班子,，影響部門(mén)，帶動(dòng)員工,，以增強(qiáng)我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

1、新年春節(jié)臨近,，加強(qiáng)綜合整治工作,，考慮底商可能會(huì)做宣傳工作，對(duì)此,，我們應(yīng)加大巡查力度,，對(duì)違法違規(guī)廣告，及時(shí)予以清除;消防安全,、環(huán)境衛(wèi)生方面在春節(jié)前要徹底檢查,，對(duì)商戶(hù)加大管理力度，建議對(duì)商戶(hù)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行門(mén)前三包責(zé)任制,。

2、時(shí)至春節(jié),，考慮基層員工可能請(qǐng)假,，甚至辭職回家過(guò)年的情況增多，建議各部門(mén)負(fù)責(zé)人提前做好員工思想工作以及節(jié)日期間的工作安排,。

3,、能源的節(jié)能降耗。例如：電梯工在業(yè)主上下班高峰時(shí),，對(duì)乘梯人員進(jìn)行疏導(dǎo),，盡量使電梯滿(mǎn)載運(yùn)行，減少電梯運(yùn)行次數(shù),，因?yàn)殡娞菝窟\(yùn)行一次的費(fèi)用將近一塊錢(qián),。

4、加大樓宇保安職責(zé)范圍,，對(duì)保安提出更多具體要求,，如效果不佳,，可否考慮由區(qū)域增加人員，負(fù)責(zé)安保工作,，名稱(chēng)但不能叫保安,，以免混淆責(zé)任，此想法必定增加人工成本,，對(duì)此,，可否與社區(qū)聯(lián)系，春節(jié)期間或在一定時(shí)期內(nèi),，招一些志愿者負(fù)責(zé)園區(qū)安全巡視工作,，畢竟小區(qū)有很大一部分業(yè)主很關(guān)注小區(qū)的安全。

5,、加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),，包括：專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，收費(fèi)技巧,，案例分析等,。

收費(fèi)方面：

1、各區(qū)域做好基礎(chǔ)服務(wù)工作,，提高整體服務(wù)質(zhì)量,，熱情接待業(yè)主，對(duì)業(yè)主問(wèn)題的答復(fù)要統(tǒng)一口徑,。

2,、了解業(yè)主情況，經(jīng)常性地與業(yè)主溝通交流,，感情投資,，由物業(yè)費(fèi)收取的公對(duì)私，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗綄?duì)私,。

3,、提高收費(fèi)人員綜合素質(zhì)，知識(shí)面一定要廣,，區(qū)域負(fù)責(zé)人以身作則,，重點(diǎn)落實(shí)收費(fèi)工作。

4,、將業(yè)主分為5類(lèi),，針對(duì)每一類(lèi)采取不同收費(fèi)措施，將業(yè)主家中具體問(wèn)題記清,，以便有充足的時(shí)間跟業(yè)主進(jìn)行談判,，將收費(fèi)任務(wù)盡可能的往前趕。

5、春節(jié)期間對(duì)業(yè)主一些禮品的贈(zèng)送,、便民服務(wù)等,。例如：過(guò)年業(yè)主出行乘坐出租車(chē)居多，并且車(chē)不好找,，我們可否與出租汽車(chē)公司協(xié)商方便訂車(chē)事宜,。

最后，感謝大家耐心聽(tīng)完我的述職報(bào)告,，今天借此機(jī)會(huì),，我想說(shuō)：在這一年多的時(shí)間里，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng),、教育和培養(yǎng),，感謝與我朝夕相處的全體同事對(duì)我的支持、理解和信任,。

生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇二

回首過(guò)去的一年,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求,。車(chē)間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性,。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線(xiàn)圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過(guò)幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做到日清掃,、周整理、月整頓,。

完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時(shí)由車(chē)間給出,。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇三

歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼又快迎來(lái)了新的一年,。

在即將過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下,，順利完成了前臺(tái)接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對(duì)一年的工作作出總結(jié)。

前臺(tái)的工作是一個(gè)需要有耐心和責(zé)任心的崗位,，熱誠(chéng),、積極的工作態(tài)度很重要。

20xx年我開(kāi)始從事前臺(tái)接待工作,，深知接待人員是展示公司形象的第一人,。

在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求,，工裝上崗,，五官清秀。

熱情對(duì)待每一個(gè)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室,。

為公司提供了方便，也為客戶(hù)提供了方便,。

接電話(huà)時(shí)，做到耐心聽(tīng)客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)，并力所能及的作出相應(yīng)的解答,。

在到xx企業(yè)工作前,，雖然也有過(guò)前臺(tái)接待的工作經(jīng)驗(yàn)，但是,，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的,。

比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)觀(guān)念有待進(jìn)一步深入,。

在工作期間，讓我學(xué)會(huì)的如何更好的溝通,，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取,。

基于對(duì)前臺(tái)接待工作的熱愛(ài)，我會(huì)嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度,，還要更積極踏實(shí)的對(duì)待工作,。

努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心和事業(yè)心,。

我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn),，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

與公司及同事團(tuán)結(jié)一致,，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)!

生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇四

今年支架車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難,，團(tuán)結(jié)一心,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車(chē)間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)。

支架車(chē)間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,，并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化,、制度化,，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線(xiàn),。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,，加班費(fèi)用,。同時(shí),，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

支架車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況,，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想,，在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班,，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型。疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,，但沒(méi)有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约?，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。

利用車(chē)間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育,。并通過(guò)報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力,，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀(guān)念,、法制觀(guān)念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果,。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí),，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時(shí)間。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

在今后的工作中,，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作,，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是xxx公司生產(chǎn)部xxx,，20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可和肯定,。以下是我本人20xx年度的工作和述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱：

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作,，就不能在工作中盡責(zé),，既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，盡到自己本份,，盡力完成該做的事，只有熱愛(ài)自己的工作,，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對(duì)工作積極,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好工作。

在工作中每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足,，工作才能更順利的進(jìn)行,，僅靠個(gè)人的力量是不夠的，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失，分工不分心,，這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成,。

目前我的工作部門(mén)生產(chǎn)部，主要工作,，現(xiàn)場(chǎng)管理,，煤臺(tái)人員日常安全，監(jiān)裝,，鏟車(chē)維護(hù),，軌道衡的維護(hù),，車(chē)站貨運(yùn)的配合溝通，工作較細(xì)較雜,，因此在工作中,，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，要求自己能夠靜下心來(lái),，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因?yàn)槲叶⒄`工作,。

（1）煤臺(tái)人員安全問(wèn)題是大事,，沒(méi)有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是講安全,，煤臺(tái)進(jìn)出車(chē)輛比較多,，由其是上煤車(chē)輛多，煤廠(chǎng)人員比較雜,，在磅房過(guò)磅處設(shè)制了【限速】標(biāo)志,，車(chē)輛，人員,，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)人員通一管理,。

（2）現(xiàn)場(chǎng)配煤工作比較復(fù)雜，現(xiàn)在裝火車(chē)是現(xiàn)裝現(xiàn)配煤,，也就是說(shuō)同時(shí)上8個(gè)礦的煤到了站臺(tái)分開(kāi)各卸各的,，而且煤種不同，有高硫,、有底硫,，等火車(chē)進(jìn)來(lái)裝時(shí)鏟車(chē)一層一層的配上裝車(chē)，裝車(chē)時(shí)間比較長(zhǎng),，工作量大也是考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)人員和裝車(chē)司機(jī)配煤的準(zhǔn)確性,，通過(guò)半年的配煤裝車(chē)，也摸索出了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，配出來(lái)的煤化驗(yàn)結(jié)果按預(yù)期算的誤差也不是很大,。

（3）安全裝車(chē)，由于咱們煤臺(tái)有火車(chē)平道口,，每次火車(chē)進(jìn)出前必順要有專(zhuān)業(yè)人員站道口,，車(chē)輛進(jìn)入專(zhuān)運(yùn)線(xiàn)人員要檢查車(chē)皮，加固車(chē)門(mén),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車(chē)站貨運(yùn)員,，等一切就緒，開(kāi)始裝車(chē)作業(yè),，裝完后要對(duì)每節(jié)車(chē)皮進(jìn)行嚴(yán)格檢查和清理,，保證車(chē)輛安全掛走,，車(chē)輛掛走后及時(shí)協(xié)調(diào)平煤人員把道軌的煤清理干凈，不影響火車(chē)進(jìn)出,。

（4）鏟車(chē)管理方面,，經(jīng)常和司機(jī)溝通了解鏟車(chē)使用情況，要讓每一位司機(jī)能夠向開(kāi)自個(gè)家的車(chē),，來(lái)愛(ài)護(hù)公司的車(chē),，大家都在公司干了不少年頭了，對(duì)公司也有了感情,，對(duì)車(chē)也有了感情,，每日對(duì)車(chē)進(jìn)行三檢查【出車(chē)前，作業(yè)中,，收車(chē)后】做到耐心細(xì)致的檢查，不讓車(chē)帶病工作,，司機(jī)個(gè)人也全面提高了自身的綜合素質(zhì),。

（5）軌道衡維護(hù)，在日常裝車(chē)過(guò)程和車(chē)站主要對(duì)比的就是軌道衡的數(shù)據(jù)所以平時(shí)軌道衡維護(hù)就非常重要了,，按時(shí)檢查電腦數(shù)據(jù)流是否正常,，夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開(kāi)把里面的積水、煤灰,、等雜物全部清理出來(lái),，冬季下了雪也的及時(shí)清理，怕凍冰數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，及時(shí)的清理維護(hù)才使軌道衡能正常使用,，沒(méi)因?yàn)楹獾膯?wèn)題，而耽誤工作,。

（6）由于領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助與車(chē)站建立了良好的關(guān)系,，在日常工作不足之處給予了協(xié)調(diào)，自己也在不斷的學(xué)習(xí),。

工作及目標(biāo),，圍繞公司制定計(jì)劃確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,，要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任,，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力,，把本職安全工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

作為公司的一員,，看著公司的成長(zhǎng)到現(xiàn)在不斷發(fā)展壯大,，并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情,，在此本人需向公司匯報(bào)事如下,；

（1）明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉,，工作很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事,，希望在以后的工作中，明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái),，保證公司利益不受損害。

（2）9月份處置了一批已廢棄報(bào)廢多年的鏟車(chē),，處置工作也比較圓滿(mǎn),，現(xiàn)在公司還有09年的5臺(tái)裝火車(chē)鏟車(chē)，帶電子秤,、這5臺(tái)車(chē)現(xiàn)在壞了配件不好買(mǎi),，而且維修費(fèi)用又高，還有鏟車(chē)上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代,，按鐵路要求.一是咱們這幾臺(tái)秤不具備漢子打印功能,，二是電子秤無(wú)允許載重量錄入功能，三是電子秤無(wú)單斗重量打印功能,，而且裝車(chē)也有誤差,，朔州車(chē)務(wù)段已經(jīng)發(fā)函限期對(duì)電子秤進(jìn)行整改，望領(lǐng)導(dǎo)考慮能更換幾臺(tái)鏟車(chē)和電子秤,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考,。

總結(jié)這一年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí),，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,，各位同事的互相配合下，愛(ài)崗敬業(yè),，恪盡職守,，思想堅(jiān)定完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù).愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作愿公司的明天更美好。

生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇六

本人能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn),、方針,、政策。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法,，為人師表,，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律,，同消極腐 敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),。不搞奢侈浪費(fèi)，聯(lián)系實(shí)際,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，以身作則，努力提高工作水平,，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),。

積極參加政治學(xué)習(xí)，并做好筆記,、寫(xiě)好心得體會(huì),，使自己的學(xué)習(xí)、思想工作,、廉潔等方面都得到了鍛煉和提高,。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，深刻理解和認(rèn)真把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大意義,、科學(xué)、精神實(shí)質(zhì)以及根本要求,，牢固樹(shù)立為群眾辦實(shí)事,、辦好事的工作意識(shí)，堅(jiān)持突出實(shí)踐特色,，務(wù)求學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效,。

作為一名黨員教師，我嚴(yán)格要求自己,，努力加強(qiáng)黨性鍛煉,，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān),，始終堅(jiān)持馬克思主義信仰,，堅(jiān)定社會(huì)主義信念，牢記黨的宗旨,，聽(tīng)從黨的召喚,，服從黨的安排，顧全大局,，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策和戰(zhàn)略部署,，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待黨的教育事業(yè)。嚴(yán)格遵守法律、法規(guī),，尊守各項(xiàng)紀(jì)律,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)行為,，厲行節(jié)約,。

在工作中，堅(jiān)持原則,，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央黨政干部的有關(guān)規(guī)定，牢記一個(gè)共產(chǎn)黨員的崇高使命和責(zé)任,，自覺(jué)抵御腐朽思想的侵蝕,，防微杜漸，自覺(jué)同拜金主義,、享樂(lè)主義,、個(gè)人主義作斗爭(zhēng)，根除特權(quán)思想,。在工作中做到服從領(lǐng)導(dǎo),，科學(xué)管理，關(guān)心集體,，團(tuán)結(jié)同志,，樂(lè)于助人，弘揚(yáng)正氣,，求真務(wù)實(shí),，力求高效，知實(shí)情,、講實(shí)話(huà),、辦實(shí)事、求實(shí)效;通過(guò)自身努力,，樹(shù)立一名黨員教師的良好形象,。

在作風(fēng)上，做到自重,、自盛,、自警、自勵(lì),、自律,，反思不足，自覺(jué)接受監(jiān)督,，廉潔從教,。團(tuán)結(jié)同志,，關(guān)心同事，努力工作,，盡職盡責(zé),，忠誠(chéng)于黨和人民的教育事業(yè)，清清白白做人,，堂堂正正做事,，樹(shù)立起了一個(gè)的黨員教師的良好形象。嚴(yán)格自我約束,，加強(qiáng)教育,，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，不搞特殊化,。我從沒(méi)有利用工作職權(quán)獲取一己私利,，沒(méi)有假公濟(jì)私、化公為私的行為,，堅(jiān)持原則,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。

廉潔是教師立教之本,，作為一名光榮的人民教師,，要處處為人師表，從小事做起,，從自我做起,，率先垂范，作出表率,，時(shí)刻提醒自己要實(shí)實(shí)在在求學(xué)問(wèn),、認(rèn)認(rèn)真真當(dāng)老師、清清白白干事情,，全身心地投入到自己所鐘愛(ài)的事業(yè)和工作中。

總之,，本人求真務(wù)實(shí),，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持解放思想,，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn)。腳踏實(shí)地,，講求實(shí)效,，堅(jiān)持真理，尊重同事,，團(tuán)結(jié)同志,，不圖虛名說(shuō)實(shí)話(huà)，淡泊名利，無(wú)私奉獻(xiàn),，肯吃苦,，肯干事，清正廉潔,，先人后己,，不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己,，從細(xì)微之處規(guī)范自己的一言一行,，在思想上高筑反腐倡廉，拒腐防變的長(zhǎng)城,，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的本色,。

廉潔從教是教師堪稱(chēng)人師的人格前提，是社會(huì)對(duì)教師素質(zhì)要求的重要內(nèi)容,，也是教師育人的品德基礎(chǔ),。教師廉潔從教有助于良好社會(huì)風(fēng)氣的形成和發(fā)展。

一是工作方法守舊,，缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)：在工作中只求過(guò)得去,，不求過(guò)得硬，只是應(yīng)付檢查,，形式主義嚴(yán)重,，走以前的老路，按老方法辦,，做“牢靠”事,。

二是業(yè)務(wù)不精，停止不前,，不學(xué)習(xí)新知識(shí),，只求一時(shí)過(guò)得去，不求長(zhǎng)遠(yuǎn),，心中沒(méi)有壓力感,。

三是受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，不是原則的大問(wèn)題,，不愿?jìng)蜌?，利用工作之便，為他人開(kāi)方便之門(mén),，對(duì)學(xué)校公物管理仍不夠嚴(yán)格,。

四是工作繁雜，容易忘記同志們報(bào)修的事務(wù),。

作為一名黨員教師,，今后一定要堅(jiān)定政治立場(chǎng),、飽滿(mǎn)的工作熱情、強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感,，始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹黨和國(guó)家的方針政策，努力使自己在思想上,、政治上,、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān),、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),。

生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇七

時(shí)光荏苒，xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12,。5%來(lái)自知識(shí),，87.5來(lái)自關(guān)系。

圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,；

2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì)有發(fā)生的,；

3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,；

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

1、這一大半年來(lái),，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來(lái)，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,；

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高；

3,、就目前一車(chē)間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告,。

隨著公司的erp、t—misc,、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇八

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程,，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績(jī),，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃,，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,，特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。

針對(duì)20xx年2月份的生產(chǎn)工作,，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

生產(chǎn)部人員比較混雜,，工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的 項(xiàng)目運(yùn)作,，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,，今后會(huì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。

由于我對(duì)車(chē)間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通,，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決,。

由于協(xié)調(diào)不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效,。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確 的問(wèn)題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,，只履行生產(chǎn)程序,，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示，勢(shì)必會(huì)造成效率低,，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響,， 這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確,、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的.工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想,，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò) 專(zhuān)題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我會(huì)積極與班組在下面溝通好,，這樣會(huì)更有利 于問(wèn)題的解決,。

前一階段由于工作集中、緊迫,，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的危機(jī),，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。

生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇九

我叫xxx,，來(lái)自化工總部,。在生產(chǎn)崗位上，先后從事過(guò)鉗工維修,、設(shè)備管理,、車(chē)間管理等工作。在項(xiàng)目建設(shè)中,，參加過(guò)雙氧水項(xiàng)目建設(shè),，組織領(lǐng)導(dǎo)過(guò)4m50壓縮機(jī)、6m50壓縮機(jī),、armh—700羅茨風(fēng)機(jī),、ф2600造氣爐等大型設(shè)備的安裝工作。20xx年5月外派學(xué)習(xí)純堿裝置的安裝,，同年11月調(diào)至化工純堿項(xiàng)目部,。來(lái)到公司剛好一年，現(xiàn)把一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo),、同事們匯報(bào)如下：

本人共參加公司組織的固定課堂44課時(shí),，業(yè)余時(shí)間認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習(xí)資料。參與公司討論3次，在討論會(huì)上積極發(fā)言,，勇于亮出自己的觀(guān)點(diǎn),，敢于直言公司存在的弊端。

項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)提升個(gè)人能力,、錘煉隊(duì)伍的重要平臺(tái),，也是一個(gè)閱人無(wú)數(shù)的重要場(chǎng)合。凡來(lái)與我們進(jìn)行技術(shù)交流的人員,，應(yīng)該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能,、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平,。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能,，同時(shí)也開(kāi)闊了視野?，F(xiàn)實(shí)生活中的學(xué)習(xí)就是悟道，你和誰(shuí)在一起往往十分重要,，甚至能改變你的成長(zhǎng)軌跡,，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起,，你不會(huì)懶惰,；和積極的人在一起，你不會(huì)消沉,；與智者同行,，你會(huì)不同凡響；與高人為伍,，你會(huì)登上巔峰,。在項(xiàng)目建設(shè)中，我深能體會(huì)這些話(huà)的內(nèi)涵,。

純堿項(xiàng)目工作目前還處在施工前的準(zhǔn)備階段,，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣,。在此崗位上我主要負(fù)責(zé)設(shè)備,、工藝的技術(shù)交流及參與項(xiàng)目人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保障純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步向前推進(jìn),。純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)因涉及別人的專(zhuān)利問(wèn)題,，我們必須繞開(kāi)專(zhuān)利的保護(hù)要求，在此技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行新的改進(jìn),，部分工序的設(shè)計(jì)必須由我公司與設(shè)計(jì)院共同才能完成,。因此，純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非同常規(guī)的設(shè)計(jì)。相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)在此不再贅述,。

純堿項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)由大連化工研究設(shè)計(jì)院承包,，合同與年8月簽訂，目前已完成初步設(shè)計(jì)及初設(shè)評(píng)審工作,，基本完成總設(shè)計(jì)任務(wù)的60%,。重堿工序由我公司與山東潤(rùn)昌設(shè)計(jì)院共同完成，合同與年9月簽訂,，初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)完成,，基本完成設(shè)計(jì)任務(wù)的50%。主要設(shè)備的技術(shù)交流也基本完成,，為下一步施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備工作,。在當(dāng)前資金緊張的局面下，按照公司部署,，純堿項(xiàng)目的施工走在合成氨項(xiàng)目之后,，同時(shí)要求純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不能中止。為緩解這一矛盾,，我們必須加強(qiáng)與設(shè)備制造廠(chǎng)家的技術(shù)交流,，收集與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù),，盡量做到主設(shè)備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計(jì)之后,，打破原有的項(xiàng)目進(jìn)度程序，盡量縮短項(xiàng)目資金的使用周期,，以緩解公司資金緊張的壓力,，同時(shí)又保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的正常推進(jìn)。

在員工培訓(xùn)過(guò)程中,，盡量把自己學(xué)到的知識(shí)傳授給每一位學(xué)員,。全年累計(jì)授課約46課時(shí)，培訓(xùn)員工約1100人次,。

本人一年來(lái)出勤正常,，無(wú)礦工、無(wú)事假,。全年奉獻(xiàn)休息日11天,，累計(jì)加班約180小時(shí)。

因純堿項(xiàng)目還沒(méi)進(jìn)入施工階段,，安全環(huán)保事故暫時(shí)不會(huì)發(fā)生,。但我們要把安全、環(huán)?！叭瑫r(shí)”理念貫穿與項(xiàng)目進(jìn)度的全過(guò)程,。同時(shí),，在干部值班期間，認(rèn)真完成崗檢任務(wù),，本年度共查處上報(bào)睡崗違紀(jì)3人次,，脫崗無(wú)記錄多人次。我認(rèn)為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān),，一是設(shè)備老化又面臨裝置搬遷,，設(shè)備管理工作勢(shì)必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多,，人員狀態(tài)萎靡不振,。三是離崗登記不規(guī)范，人員不易控制,。

本人本年度遲到2次,，身為一名干部對(duì)自己要求不嚴(yán)，理應(yīng)受到相應(yīng)的處罰,。同時(shí)本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí)行下去，抓嚴(yán)抓細(xì),。通過(guò)規(guī)范化管理,，把公司的管理水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

來(lái)到公司剛好一年,，回顧過(guò)去,，成績(jī)實(shí)在微不足道，展望未來(lái),，卻又感到任重而道遠(yuǎn),。純堿行業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的領(lǐng)域，總覺(jué)得自己的技術(shù)與能力還無(wú)法完全勝任未來(lái)企業(yè)的.競(jìng)爭(zhēng)要求,。作為一名項(xiàng)目管理者,，在同行業(yè)中要想把自己建設(shè)的裝置開(kāi)出較高水平，必須做好兩點(diǎn),。一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置,、二是打造出精銳的開(kāi)車(chē)團(tuán)隊(duì)。但夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間是一段充滿(mǎn)艱辛的路,，走完這條路,，靠的是科學(xué)、勇氣,、汗水與擔(dān)當(dāng),。路雖漫長(zhǎng)，但我們已經(jīng)起航,。我們堅(jiān)信,，有著公司的大力支持,、有著員工的共同努力，我們的成功指日可待,！

生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇十

工作告一段落,，回顧這段時(shí)間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿(mǎn)意的,，這段時(shí)間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲,，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下,，把這段時(shí)間的工作順利的完成了,，這段時(shí)間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒(méi)日沒(méi)夜的趕產(chǎn)量,，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大,，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個(gè)月來(lái)我大力的整頓的生產(chǎn)車(chē)間,，把一系列的制度調(diào)整改善了許多,，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來(lái)我部門(mén)完成了公司交待下來(lái)的十幾筆訂單的產(chǎn)量,，由于任務(wù)比較大,，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量,，現(xiàn)在也對(duì)近期的工作總結(jié)一下：

我嚴(yán)格的遵守公司的制度,，把車(chē)間的一切規(guī)范起來(lái)，衛(wèi)生,，員工素質(zhì),，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標(biāo)準(zhǔn),，這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的,，子啊車(chē)間管理方面管理不少時(shí)間，主要還是衛(wèi)生這一塊,，車(chē)間的衛(wèi)生是要絕對(duì)保證的,，在我們車(chē)間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面，這段時(shí)間以來(lái)我一直在督促員工搞好衛(wèi)生,，包括一些角落,，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我一直認(rèn)為車(chē)間的衛(wèi)生就決定了客戶(hù)對(duì)我們的好感度,，再一個(gè)也能夠看出一個(gè)企業(yè)的能力,。

針對(duì)此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù),，作為生產(chǎn)車(chē)間,。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

材料的供給,，洪總更是親臨一線(xiàn)督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面,。

他們的主觀(guān)意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線(xiàn)帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí),。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀(guān),，以提升他們的主觀(guān)意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對(duì)我們車(chē)間主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為車(chē)間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱(chēng)職的管理人員,。

接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。

生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇十一

濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)一期工程，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建,，安徽海螺建材設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)十七冶建設(shè)有限公司,、中冶建工有限公司,、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建。

本工程項(xiàng)目總投資約2.1億萬(wàn)元,，合同工期為17個(gè)月,。

本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢(xún)有限公司監(jiān)理。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查,，項(xiàng)目總監(jiān)全全負(fù)責(zé),，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

本工程項(xiàng)目總監(jiān)：公司委托張達(dá)紋為項(xiàng)目總監(jiān),，主持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目工作,。

總監(jiān)代表：吳康

土建監(jiān)理工程師：肖福萬(wàn)、丁世清

監(jiān)理員：胡磊,、許化濤,、方錫鵬。

以上人員組成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理組,，從20xx年9月進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作,。

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長(zhǎng)）和附加監(jiān)理工作,。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制,、投資控制,、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理,、合同管理,、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿(mǎn)意,。

在質(zhì)量控制方面,，注意進(jìn)行事前控制,、事中控制和事后控制。在事前控制方面,，開(kāi)工前,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,，制定土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則,，確定各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系,，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),，審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員是否與投標(biāo)一致，審查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿(mǎn)足要求,，進(jìn)場(chǎng)村料驗(yàn)收是否合格,，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全,，是否有質(zhì)量責(zé)任制度,；監(jiān)理人員及時(shí)組織圖紙會(huì)審，整理圖紙會(huì)審記錄,，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí),，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面,，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查,。材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,，并現(xiàn)場(chǎng)檢查材料外觀(guān)質(zhì)量,，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢,，材料檢測(cè)合格后才允許使用,。對(duì)重要部位,、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過(guò)程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,，如對(duì)生料庫(kù)、水泥庫(kù)滑模,、土方回填,、砼澆灌、防水施工,、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理,，對(duì)一般部位進(jìn)行巡視。在每道工序交接前,，施工單位自檢合格后按要求填寫(xiě)《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于砼子分部工程,，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后再澆灌砼,。在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測(cè)量,、平行檢驗(yàn),、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開(kāi)例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制,。在施工過(guò)程中重視對(duì)分包單位的管理,，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案,，審查主要管理人員的資質(zhì),、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面,，一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后,，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后,，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查,、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體質(zhì)量,，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn),。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查,，檢查合格后,，施工單位向監(jiān)理工程師填寫(xiě)《竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料,，包括各種質(zhì)量檢查記錄,、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件；審核施工單位的竣工圖,，并與有關(guān)的技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等）對(duì)照進(jìn)行核查,；對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，上報(bào)業(yè)主,，組織由建設(shè)單位,、使用單位、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收。

在投資控制方面,，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件,，包括招標(biāo)文件、工程量清單,、商務(wù)標(biāo)書(shū),、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖,。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更,，控制現(xiàn)場(chǎng)額外工程簽證，對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的工程量不予簽證,，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核同意的變更,，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況,，累計(jì)完成工程量,，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄,，保存各種文件圖紙,，特別是變更圖紙，注意積累素材,，為正確處理索賠提供依據(jù),。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。

在進(jìn)度控制方面,，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工,，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開(kāi)例會(huì),，發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因,，制訂趕工措施,。

在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu),、制訂安全管理制度,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審核安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改,。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)解決、落實(shí),。對(duì)施工單位未及時(shí)解決的安全問(wèn)題,，監(jiān)理部將會(huì)以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對(duì)施工單位作出處理,。

在合同管理方面,，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制,、進(jìn)度控制,，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。

在協(xié)調(diào)方面,，監(jiān)理部每周六召開(kāi)工程例會(huì),、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問(wèn)題，以保證工程順利進(jìn)行,，各參建單位之間基本上能夠密切配合,。

施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，以提高質(zhì)量意識(shí),，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn),，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益,。

濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)一期工程,，在施工、監(jiān)理過(guò)程中,，得到了建設(shè)單位,、使用單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)等各參建單位的大力支持,、幫助與配合,，使本工程熟料線(xiàn)得以圓滿(mǎn)竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用，在此,，濟(jì)寧海螺項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠(chéng)的謝意,！