在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇一
在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名普通的客服管理員，努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),，在思想上始終與公司保持一致,，做好基礎(chǔ)本職工作，認(rèn)清自己崗位職責(zé),，勇于解決較難處理的事情,，做到“思想認(rèn)識(shí)到位,，工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作,。入職后第三個(gè)月開始擔(dān)任客服部主管,，在此崗位工作的5個(gè)月中，抓好本部門的各項(xiàng)工作,，提高客服部整體服務(wù)意識(shí),，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排、管理,，提高了工作的實(shí)效性,，具體包括：對(duì)各樓負(fù)責(zé)人的重新劃分;協(xié)助項(xiàng)目成立收費(fèi)小組;每周的排班與工作計(jì)劃;各種資料的收集、整理歸檔;制作了客服工作常用電話聯(lián)系單;經(jīng)常地提出合理化建議;接待業(yè)主投訴,，獨(dú)立處理投訴上百起;協(xié)調(diào)與工程部的工作等,。工作中，在短時(shí)間內(nèi)使本部門各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序管理,，同時(shí),，不斷充實(shí)自己的專業(yè)理論知識(shí)，相關(guān)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí),，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)。
作為積極上進(jìn)的年輕人,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，服從領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排，我于xx年1月14日,，擔(dān)任東二區(qū)區(qū)域主任,，在此崗位工作的4個(gè)多月的時(shí)間里，一直嚴(yán)守區(qū)域崗位職責(zé)開展區(qū)域各項(xiàng)工作,，作為區(qū)域負(fù)責(zé)人,，將精力用在抓管理與服務(wù)上，提高區(qū)域整體服務(wù)水平,，最終完成收費(fèi)任務(wù),，這是根本要求。制定了本區(qū)域的管理方案,，并有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)施,，以“做好基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平,，最終達(dá)到物業(yè)費(fèi)的收取”為總體工作思路,，并圍繞這一思路開展一系列有效的工作，使區(qū)域管理工作得到了提高和改善，制定了區(qū)域工作管理制度和考核辦法,，在抓好管理和服務(wù)的同時(shí),，在基層樹立起“不干則罷，干就干好”的敬業(yè)精神,，強(qiáng)化區(qū)域人員素質(zhì)培訓(xùn),，提高其服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作：
1,、15#號(hào)樓門前隔離樁的安裝,，解決業(yè)主出行問題。
2,、對(duì)業(yè)主工程報(bào)修及時(shí)處理并對(duì)有償服務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)回訪,。
3、對(duì)各樓宇及其公共區(qū)域的巡查,，包括地下空間以及業(yè)主家中情況的掌握,。
4、建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是收費(fèi)相關(guān)紀(jì)錄,。
5、經(jīng)常對(duì)基層員工進(jìn)行生活上的關(guān)心,，工作上的監(jiān)督檢查等,。
作為區(qū)域的負(fù)責(zé)人，時(shí)刻起到表率作用,，區(qū)域管理工作也是有序管理,、穩(wěn)中推進(jìn)，其中,，物業(yè)費(fèi)的收取工作也是一直居第一位，區(qū)域整體收費(fèi)率為68%,，個(gè)人認(rèn)為還是較出色的完成了區(qū)域的管理工作,。
作為一名中高層管理工作者，我深知以身作則的重要性,，日常工作生活中,，也是親歷親為，在擔(dān)任綜合部經(jīng)理崗位工作以來,，我每天最后一個(gè)下班,，盡忠職守，工作崗位的調(diào)動(dòng)并沒有改變我對(duì)工作的熱情,，在工作中,，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)辦公室的管理，制定辦公室管理規(guī)定;明確辦公室人員崗位職責(zé)細(xì)分,，做到責(zé)任到人;落實(shí)中午與夜間的值班,，做到不管何時(shí)業(yè)主來訪、咨詢,、投訴,、交費(fèi)都有人接待，提高辦公室人員的服務(wù)意識(shí),。
2,、完善庫房、資料室的管理工作,。庫房領(lǐng)用物資必須有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《物品領(lǐng)料單》,，由專人負(fù)責(zé)資料室各類文件的收集整理工作等。
3,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)區(qū)域工作,，甚至直接參與區(qū)域試點(diǎn)工作,，同時(shí)，協(xié)調(diào)各部門全力配合區(qū)域各項(xiàng)收費(fèi)工作,。
4,、處理業(yè)主投訴，協(xié)調(diào)解決業(yè)主家中具體問題,，與業(yè)主協(xié)商物業(yè)費(fèi)的收取,。
5、組織項(xiàng)目部每月進(jìn)行自檢及綜合整治工作,，諸如對(duì)園區(qū)違規(guī)廣告的拆除,，底商的文明經(jīng)營以及門前環(huán)境衛(wèi)生管理等。
6,、積極努力協(xié)調(diào)與保安公司,、開發(fā)商、社區(qū)和城 管等外聯(lián)工作,。
目前負(fù)責(zé)綜合部工作兩個(gè)多月以來,，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時(shí)間和精力,，有時(shí)候事情多起來,，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實(shí),，對(duì)于我來說,，在這不長的時(shí)間內(nèi),，我所收獲的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。對(duì)于我這樣的年輕管理工作者來說,，還有很多急需提高和改進(jìn)的地方,，接下來的時(shí)間里，我會(huì)利用閑暇時(shí)間重溫所學(xué)管理理論知識(shí),，欲擠出時(shí)間參加mba理論知識(shí)學(xué)習(xí),，以不斷充實(shí)自己，提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平,。但我自身現(xiàn)在還存在很多不足之處：缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)大局觀的把握及思考不夠到位;對(duì)員工的管理缺乏力度;工作效率有待進(jìn)一步提高;與基層員工的溝通及了解不夠,。
我并沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷,，優(yōu)勢也不足掛齒,，但我有的是積極上進(jìn)的工作心態(tài)，默默無聞的敬業(yè)精神,，我從不奢求什么,，只希望大家能夠了解我，幫助我,，支持我!也正因如此,，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在今后的工作中,，恪盡職守,，虛心好學(xué)，更加勤奮的工作,，努力克服自身的缺點(diǎn)和不足之處,，從我做起，以感召班子,，影響部門,，帶動(dòng)員工，以增強(qiáng)我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
1,、新年春節(jié)臨近，加強(qiáng)綜合整治工作,，考慮底商可能會(huì)做宣傳工作，對(duì)此,，我們應(yīng)加大巡查力度,，對(duì)違法違規(guī)廣告，及時(shí)予以清除;消防安全,、環(huán)境衛(wèi)生方面在春節(jié)前要徹底檢查,，對(duì)商戶加大管理力度,，建議對(duì)商戶環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行門前三包責(zé)任制。
2,、時(shí)至春節(jié),，考慮基層員工可能請(qǐng)假，甚至辭職回家過年的情況增多,，建議各部門負(fù)責(zé)人提前做好員工思想工作以及節(jié)日期間的工作安排,。
3、能源的節(jié)能降耗,。例如：電梯工在業(yè)主上下班高峰時(shí),，對(duì)乘梯人員進(jìn)行疏導(dǎo)，盡量使電梯滿載運(yùn)行,，減少電梯運(yùn)行次數(shù),，因?yàn)殡娞菝窟\(yùn)行一次的費(fèi)用將近一塊錢。
4,、加大樓宇保安職責(zé)范圍,，對(duì)保安提出更多具體要求，如效果不佳,，可否考慮由區(qū)域增加人員,，負(fù)責(zé)安保工作，名稱但不能叫保安,，以免混淆責(zé)任,，此想法必定增加人工成本，對(duì)此,，可否與社區(qū)聯(lián)系,，春節(jié)期間或在一定時(shí)期內(nèi)，招一些志愿者負(fù)責(zé)園區(qū)安全巡視工作,，畢竟小區(qū)有很大一部分業(yè)主很關(guān)注小區(qū)的安全,。
5,、加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),，包括：專業(yè)理論知識(shí)，收費(fèi)技巧,，案例分析等,。
收費(fèi)方面：
1,、各區(qū)域做好基礎(chǔ)服務(wù)工作，提高整體服務(wù)質(zhì)量,，熱情接待業(yè)主,，對(duì)業(yè)主問題的答復(fù)要統(tǒng)一口徑。
2,、了解業(yè)主情況,，經(jīng)常性地與業(yè)主溝通交流,，感情投資，由物業(yè)費(fèi)收取的公對(duì)私,，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗綄?duì)私,。
3、提高收費(fèi)人員綜合素質(zhì),，知識(shí)面一定要廣,，區(qū)域負(fù)責(zé)人以身作則，重點(diǎn)落實(shí)收費(fèi)工作,。
4,、將業(yè)主分為5類，針對(duì)每一類采取不同收費(fèi)措施,，將業(yè)主家中具體問題記清,，以便有充足的時(shí)間跟業(yè)主進(jìn)行談判，將收費(fèi)任務(wù)盡可能的往前趕,。
5,、春節(jié)期間對(duì)業(yè)主一些禮品的贈(zèng)送、便民服務(wù)等,。例如：過年業(yè)主出行乘坐出租車居多,，并且車不好找，我們可否與出租汽車公司協(xié)商方便訂車事宜,。
最后,，感謝大家耐心聽完我的述職報(bào)告，今天借此機(jī)會(huì),，我想說：在這一年多的時(shí)間里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng)、教育和培養(yǎng),，感謝與我朝夕相處的全體同事對(duì)我的支持,、理解和信任。
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇二
回首過去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。
經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃,、周整理,、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,，對(duì)生產(chǎn)管理,，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。
制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章,。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出,。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。
新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇三
歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年,。
在即將過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺(tái)接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對(duì)一年的工作作出總結(jié),。
前臺(tái)的工作是一個(gè)需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠,、積極的工作態(tài)度很重要,。
20xx年我開始從事前臺(tái)接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人,。
在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求,，工裝上崗,，五官清秀。
熱情對(duì)待每一個(gè)來訪客戶,，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室,。
為公司提供了方便，也為客戶提供了方便,。
接電話時(shí),，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答,。
在到xx企業(yè)工作前,，雖然也有過前臺(tái)接待的工作經(jīng)驗(yàn)，但是,，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的,。
比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入,。
在工作期間，讓我學(xué)會(huì)的如何更好的溝通,，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取,。
基于對(duì)前臺(tái)接待工作的熱愛，我會(huì)嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度,，還要更積極踏實(shí)的對(duì)待工作,。
努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心和事業(yè)心,。
我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn),，克服不足，揚(yáng)長避短,。
與公司及同事團(tuán)結(jié)一致,，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績!
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇四
今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié),。
支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化、制度化,，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,。嚴(yán)格按勞取酬,，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用,。同時(shí),，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。
支架車間根據(jù)實(shí)際情況,，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想,，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班,，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型。疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,，但沒有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。
利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力,，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),，達(dá)到了良好的效果。
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時(shí)間,。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。
在今后的工作中,，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作,，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好,！我是xxx公司生產(chǎn)部xxx,，20xx年對(duì)我來說是特殊的一年，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可和肯定,。以下是我本人20xx年度的工作和述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱：
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作,，就不能在工作中盡責(zé),，既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，盡到自己本份,，盡力完成該做的事，只有熱愛自己的工作,，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對(duì)工作積極,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好工作。
在工作中每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,，互相協(xié)作,，互補(bǔ)不足，工作才能更順利的進(jìn)行,，僅靠個(gè)人的力量是不夠的,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失,，分工不分心，這樣才能把工作圓滿完成,。
目前我的工作部門生產(chǎn)部,，主要工作，現(xiàn)場管理,，煤臺(tái)人員日常安全,，監(jiān)裝，鏟車維護(hù),，軌道衡的維護(hù),，車站貨運(yùn)的配合溝通，工作較細(xì)較雜,，因此在工作中,，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，要求自己能夠靜下心來,，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因?yàn)槲叶⒄`工作,。
（1）煤臺(tái)人員安全問題是大事,，沒有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是講安全,，煤臺(tái)進(jìn)出車輛比較多,，由其是上煤車輛多，煤廠人員比較雜,，在磅房過磅處設(shè)制了【限速】標(biāo)志,，車輛，人員,，進(jìn)入現(xiàn)場必須聽從現(xiàn)場人員通一管理,。
（2）現(xiàn)場配煤工作比較復(fù)雜，現(xiàn)在裝火車是現(xiàn)裝現(xiàn)配煤,，也就是說同時(shí)上8個(gè)礦的煤到了站臺(tái)分開各卸各的,，而且煤種不同,，有高硫、有底硫,，等火車進(jìn)來裝時(shí)鏟車一層一層的配上裝車,，裝車時(shí)間比較長，工作量大也是考驗(yàn)現(xiàn)場人員和裝車司機(jī)配煤的準(zhǔn)確性,，通過半年的配煤裝車,，也摸索出了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，配出來的煤化驗(yàn)結(jié)果按預(yù)期算的誤差也不是很大,。
（3）安全裝車,，由于咱們煤臺(tái)有火車平道口，每次火車進(jìn)出前必順要有專業(yè)人員站道口,，車輛進(jìn)入專運(yùn)線人員要檢查車皮,，加固車門，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)車站貨運(yùn)員,，等一切就緒,，開始裝車作業(yè)，裝完后要對(duì)每節(jié)車皮進(jìn)行嚴(yán)格檢查和清理,，保證車輛安全掛走,，車輛掛走后及時(shí)協(xié)調(diào)平煤人員把道軌的煤清理干凈，不影響火車進(jìn)出,。
（4）鏟車管理方面，經(jīng)常和司機(jī)溝通了解鏟車使用情況,，要讓每一位司機(jī)能夠向開自個(gè)家的車,，來愛護(hù)公司的車，大家都在公司干了不少年頭了,，對(duì)公司也有了感情,，對(duì)車也有了感情，每日對(duì)車進(jìn)行三檢查【出車前,，作業(yè)中,，收車后】做到耐心細(xì)致的檢查，不讓車帶病工作,，司機(jī)個(gè)人也全面提高了自身的綜合素質(zhì),。
（5）軌道衡維護(hù)，在日常裝車過程和車站主要對(duì)比的就是軌道衡的數(shù)據(jù)所以平時(shí)軌道衡維護(hù)就非常重要了,，按時(shí)檢查電腦數(shù)據(jù)流是否正常,，夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開把里面的積水、煤灰,、等雜物全部清理出來,，冬季下了雪也的及時(shí)清理,，怕凍冰數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，及時(shí)的清理維護(hù)才使軌道衡能正常使用,，沒因?yàn)楹獾膯栴},，而耽誤工作。
（6）由于領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助與車站建立了良好的關(guān)系,，在日常工作不足之處給予了協(xié)調(diào),，自己也在不斷的學(xué)習(xí)。
工作及目標(biāo),，圍繞公司制定計(jì)劃確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任，要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容,，明確自己的工作責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力,，把本職安全工作落到實(shí)處,。
加強(qiáng)各部門之間的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。
作為公司的一員,，看著公司的成長到現(xiàn)在不斷發(fā)展壯大,，并與公司的成長一起成長，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情,，在此本人需向公司匯報(bào)事如下,；
（1）明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉,，工作很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事,，希望在以后的工作中，明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來,，保證公司利益不受損害。
（2）9月份處置了一批已廢棄報(bào)廢多年的鏟車,，處置工作也比較圓滿,，現(xiàn)在公司還有09年的5臺(tái)裝火車鏟車，帶電子秤,、這5臺(tái)車現(xiàn)在壞了配件不好買,，而且維修費(fèi)用又高，還有鏟車上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代,，按鐵路要求.一是咱們這幾臺(tái)秤不具備漢子打印功能,，二是電子秤無允許載重量錄入功能,，三是電子秤無單斗重量打印功能，而且裝車也有誤差,，朔州車務(wù)段已經(jīng)發(fā)函限期對(duì)電子秤進(jìn)行整改,，望領(lǐng)導(dǎo)考慮能更換幾臺(tái)鏟車和電子秤，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考,。
總結(jié)這一年來的工作,，只能說是忙碌而充實(shí)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,，各位同事的互相配合下,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，思想堅(jiān)定完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù).愿每個(gè)人都能開心的工作愿公司的明天更美好,。
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇六
本人能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法,，為人師表,，愛崗敬業(yè)，自覺遵守黨的紀(jì)律,，同消極腐 敗現(xiàn)象作斗爭,。不搞奢侈浪費(fèi)，聯(lián)系實(shí)際,，開拓創(chuàng)新,，以身作則，努力提高工作水平,，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
積極參加政治學(xué)習(xí),，并做好筆記,、寫好心得體會(huì)，使自己的學(xué)習(xí),、思想工作,、廉潔等方面都得到了鍛煉和提高。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，深刻理解和認(rèn)真把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義,、科學(xué)、精神實(shí)質(zhì)以及根本要求,，牢固樹立為群眾辦實(shí)事,、辦好事的工作意識(shí),，堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，務(wù)求學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效,。
作為一名黨員教師,，我嚴(yán)格要求自己，努力加強(qiáng)黨性鍛煉,，樹立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀，始終堅(jiān)持馬克思主義信仰,，堅(jiān)定社會(huì)主義信念,，牢記黨的宗旨，聽從黨的召喚,，服從黨的安排,，顧全大局，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策和戰(zhàn)略部署,，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待黨的教育事業(yè),。嚴(yán)格遵守法律、法規(guī),，尊守各項(xiàng)紀(jì)律,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)行為,，厲行節(jié)約,。
在工作中，堅(jiān)持原則,，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng),。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央黨政干部的有關(guān)規(guī)定，牢記一個(gè)共產(chǎn)黨員的崇高使命和責(zé)任,，自覺抵御腐朽思想的侵蝕,，防微杜漸，自覺同拜金主義,、享樂主義,、個(gè)人主義作斗爭，根除特權(quán)思想,。在工作中做到服從領(lǐng)導(dǎo),，科學(xué)管理，關(guān)心集體,，團(tuán)結(jié)同志,，樂于助人，弘揚(yáng)正氣,，求真務(wù)實(shí),，力求高效,，知實(shí)情、講實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效;通過自身努力，樹立一名黨員教師的良好形象,。
在作風(fēng)上,，做到自重、自盛,、自警,、自勵(lì)、自律,，反思不足,，自覺接受監(jiān)督，廉潔從教,。團(tuán)結(jié)同志,，關(guān)心同事，努力工作,，盡職盡責(zé),，忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，清清白白做人,，堂堂正正做事,，樹立起了一個(gè)的黨員教師的良好形象。嚴(yán)格自我約束,，加強(qiáng)教育,，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，不搞特殊化,。我從沒有利用工作職權(quán)獲取一己私利,，沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為,，堅(jiān)持原則,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。
廉潔是教師立教之本,，作為一名光榮的人民教師，要處處為人師表,，從小事做起,，從自我做起，率先垂范,，作出表率,，時(shí)刻提醒自己要實(shí)實(shí)在在求學(xué)問,、認(rèn)認(rèn)真真當(dāng)老師、清清白白干事情,，全身心地投入到自己所鐘愛的事業(yè)和工作中,。
總之，本人求真務(wù)實(shí),，勇于創(chuàng)新,，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),。腳踏實(shí)地，講求實(shí)效,，堅(jiān)持真理,，尊重同事，團(tuán)結(jié)同志,，不圖虛名說實(shí)話,，淡泊名利，無私奉獻(xiàn),，肯吃苦,，肯干事，清正廉潔,，先人后己,，不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己,，從細(xì)微之處規(guī)范自己的一言一行,，在思想上高筑反腐倡廉，拒腐防變的長城,，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的本色,。
廉潔從教是教師堪稱人師的人格前提，是社會(huì)對(duì)教師素質(zhì)要求的重要內(nèi)容,，也是教師育人的品德基礎(chǔ),。教師廉潔從教有助于良好社會(huì)風(fēng)氣的形成和發(fā)展。
一是工作方法守舊,，缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)：在工作中只求過得去,，不求過得硬，只是應(yīng)付檢查,，形式主義嚴(yán)重,，走以前的老路，按老方法辦，做“牢靠”事,。
二是業(yè)務(wù)不精,，停止不前，不學(xué)習(xí)新知識(shí),，只求一時(shí)過得去,，不求長遠(yuǎn)，心中沒有壓力感,。
三是受社會(huì)不良風(fēng)氣影響,，不是原則的大問題，不愿傷和氣,，利用工作之便,，為他人開方便之門，對(duì)學(xué)校公物管理仍不夠嚴(yán)格,。
四是工作繁雜,，容易忘記同志們報(bào)修的事務(wù)。
作為一名黨員教師,，今后一定要堅(jiān)定政治立場,、飽滿的工作熱情、強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感,，始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹黨和國家的方針政策，努力使自己在思想上,、政治上,、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇七
時(shí)光荏苒，xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12,。5%來自知識(shí),，87.5來自關(guān)系。
圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：
1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的,；
3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,；
4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。
5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。
1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,；
2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升,；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高；
3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。
4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告,。
隨著公司的erp,、t—misc、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇八
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程,，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題,，為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃,，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,，特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。
針對(duì)20xx年2月份的生產(chǎn)工作,，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
生產(chǎn)部人員比較混雜,，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項(xiàng)目運(yùn)作,，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,，今后會(huì)通過對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。
由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通,，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決,。
由于協(xié)調(diào)不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的責(zé)任,。
協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺,，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致,、簡潔高效。
但在生產(chǎn)部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題,，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序,，問題無論大小都要請(qǐng)示,，勢必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來負(fù)面影響,， 這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng),，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。
會(huì)議是一項(xiàng)很重要的.工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想,，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過 專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,，有針對(duì)性的解決這一問題,，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我會(huì)積極與班組在下面溝通好,，這樣會(huì)更有利 于問題的解決,。
前一階段由于工作集中、緊迫,，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的危機(jī),，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇九
我叫xxx,，來自化工總部,。在生產(chǎn)崗位上,，先后從事過鉗工維修、設(shè)備管理,、車間管理等工作,。在項(xiàng)目建設(shè)中，參加過雙氧水項(xiàng)目建設(shè),，組織領(lǐng)導(dǎo)過4m50壓縮機(jī),、6m50壓縮機(jī)、armh—700羅茨風(fēng)機(jī),、ф2600造氣爐等大型設(shè)備的安裝工作,。20xx年5月外派學(xué)習(xí)純堿裝置的安裝，同年11月調(diào)至化工純堿項(xiàng)目部,。來到公司剛好一年,，現(xiàn)把一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報(bào)如下：
本人共參加公司組織的固定課堂44課時(shí),，業(yè)余時(shí)間認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習(xí)資料。參與公司討論3次,，在討論會(huì)上積極發(fā)言,，勇于亮出自己的觀點(diǎn)，敢于直言公司存在的弊端,。
項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)提升個(gè)人能力,、錘煉隊(duì)伍的重要平臺(tái)，也是一個(gè)閱人無數(shù)的重要場合,。凡來與我們進(jìn)行技術(shù)交流的人員,，應(yīng)該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能,、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平,。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能,，同時(shí)也開闊了視野?，F(xiàn)實(shí)生活中的學(xué)習(xí)就是悟道，你和誰在一起往往十分重要,，甚至能改變你的成長軌跡,，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起,，你不會(huì)懶惰,；和積極的人在一起，你不會(huì)消沉,；與智者同行,，你會(huì)不同凡響,；與高人為伍，你會(huì)登上巔峰,。在項(xiàng)目建設(shè)中,，我深能體會(huì)這些話的內(nèi)涵。
純堿項(xiàng)目工作目前還處在施工前的準(zhǔn)備階段,，在此期間人員參與較少,，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負(fù)責(zé)設(shè)備,、工藝的技術(shù)交流及參與項(xiàng)目人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,，保障純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)因涉及別人的專利問題,，我們必須繞開專利的保護(hù)要求,，在此技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行新的改進(jìn)，部分工序的設(shè)計(jì)必須由我公司與設(shè)計(jì)院共同才能完成,。因此,，純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非同常規(guī)的設(shè)計(jì)。相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)在此不再贅述,。
純堿項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)由大連化工研究設(shè)計(jì)院承包,，合同與年8月簽訂，目前已完成初步設(shè)計(jì)及初設(shè)評(píng)審工作,，基本完成總設(shè)計(jì)任務(wù)的60%,。重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計(jì)院共同完成，合同與年9月簽訂,，初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)完成,，基本完成設(shè)計(jì)任務(wù)的50%。主要設(shè)備的技術(shù)交流也基本完成,，為下一步施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備工作,。在當(dāng)前資金緊張的局面下，按照公司部署,，純堿項(xiàng)目的施工走在合成氨項(xiàng)目之后,，同時(shí)要求純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不能中止。為緩解這一矛盾,，我們必須加強(qiáng)與設(shè)備制造廠家的技術(shù)交流,，收集與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù),，盡量做到主設(shè)備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計(jì)之后,，打破原有的項(xiàng)目進(jìn)度程序，盡量縮短項(xiàng)目資金的使用周期,，以緩解公司資金緊張的壓力,，同時(shí)又保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的正常推進(jìn),。
在員工培訓(xùn)過程中，盡量把自己學(xué)到的知識(shí)傳授給每一位學(xué)員,。全年累計(jì)授課約46課時(shí),，培訓(xùn)員工約1100人次。
本人一年來出勤正常,，無礦工,、無事假。全年奉獻(xiàn)休息日11天,，累計(jì)加班約180小時(shí),。
因純堿項(xiàng)目還沒進(jìn)入施工階段，安全環(huán)保事故暫時(shí)不會(huì)發(fā)生,。但我們要把安全,、環(huán)保“三同時(shí)”理念貫穿與項(xiàng)目進(jìn)度的全過程,。同時(shí),，在干部值班期間，認(rèn)真完成崗檢任務(wù),，本年度共查處上報(bào)睡崗違紀(jì)3人次,，脫崗無記錄多人次。我認(rèn)為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀,，一是設(shè)備老化又面臨裝置搬遷，設(shè)備管理工作勢必有所松懈,。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多,，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規(guī)范,，人員不易控制,。
本人本年度遲到2次，身為一名干部對(duì)自己要求不嚴(yán),，理應(yīng)受到相應(yīng)的處罰,。同時(shí)本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí)行下去，抓嚴(yán)抓細(xì),。通過規(guī)范化管理,，把公司的管理水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
來到公司剛好一年,，回顧過去,，成績實(shí)在微不足道，展望未來,，卻又感到任重而道遠(yuǎn),。純堿行業(yè)對(duì)我們來說又是一個(gè)新的領(lǐng)域,，總覺得自己的技術(shù)與能力還無法完全勝任未來企業(yè)的.競爭要求。作為一名項(xiàng)目管理者,，在同行業(yè)中要想把自己建設(shè)的裝置開出較高水平,，必須做好兩點(diǎn)。一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置,、二是打造出精銳的開車團(tuán)隊(duì),。但夢想與現(xiàn)實(shí)之間是一段充滿艱辛的路，走完這條路,，靠的是科學(xué),、勇氣、汗水與擔(dān)當(dāng),。路雖漫長,，但我們已經(jīng)起航。我們堅(jiān)信,，有著公司的大力支持,、有著員工的共同努力，我們的成功指日可待,！
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇十
工作告一段落,，回顧這段時(shí)間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿意的,，這段時(shí)間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲,，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下,，把這段時(shí)間的工作順利的完成了,，這段時(shí)間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量,，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大,，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個(gè)月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間,，把一系列的制度調(diào)整改善了許多,，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量,，由于任務(wù)比較大,，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量,，現(xiàn)在也對(duì)近期的工作總結(jié)一下：
我嚴(yán)格的遵守公司的制度,，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì),，還有物品的放置,，所有的一切按照5s的標(biāo)準(zhǔn)，這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的,，子啊車間管理方面管理不少時(shí)間,，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對(duì)保證的,，在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面,，這段時(shí)間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落,，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn),，我一直認(rèn)為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對(duì)我們的好感度，再一個(gè)也能夠看出一個(gè)企業(yè)的能力,。
針對(duì)此情況,，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
材料的供給,，洪總更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面,。
他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里,，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢,，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。
隨著市場對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。
接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報(bào)告篇十一
濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建,，安徽海螺建材設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國十七冶建設(shè)有限公司,、中冶建工有限公司,、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建。
本工程項(xiàng)目總投資約2.1億萬元,，合同工期為17個(gè)月,。
本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司監(jiān)理。
監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查,，項(xiàng)目總監(jiān)全全負(fù)責(zé),，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制。
本工程項(xiàng)目總監(jiān)：公司委托張達(dá)紋為項(xiàng)目總監(jiān),，主持現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目工作,。
總監(jiān)代表：吳康
土建監(jiān)理工程師：肖福萬,、丁世清
監(jiān)理員：胡磊、許化濤,、方錫鵬,。
以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組，從20xx年9月進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)理工作,。
已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制,、進(jìn)度控制,、安全生產(chǎn)管理、合同管理,、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通,，讓業(yè)主滿意。
在質(zhì)量控制方面,，注意進(jìn)行事前控制,、事中控制和事后控制。在事前控制方面,，開工前,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,，制定土建專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系,，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致，審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求,，進(jìn)場村料驗(yàn)收是否合格,，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全,，是否有質(zhì)量責(zé)任制度,；監(jiān)理人員及時(shí)組織圖紙會(huì)審，整理圖紙會(huì)審記錄,，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí),，對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查,。在事中控制方面,，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量,，符合要求才能進(jìn)場。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢,，材料檢測合格后才允許使用,。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,，如對(duì)生料庫,、水泥庫滑模、土方回填,、砼澆灌,、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理,，對(duì)一般部位進(jìn)行巡視,。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于砼子分部工程,，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后再澆灌砼,。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量,、平行檢驗(yàn),、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制,。在施工過程中重視對(duì)分包單位的管理,，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案,，審查主要管理人員的資質(zhì),、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面,，一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后,，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后,，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查,、確認(rèn),，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實(shí)體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn),。在單位工程完成后,，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后,，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄,、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件,；審核施工單位的竣工圖，并與有關(guān)的技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更,、施工記錄等）對(duì)照進(jìn)行核查；對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進(jìn)行處理,，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，上報(bào)業(yè)主,，組織由建設(shè)單位,、使用單位、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收。
在投資控制方面,，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件,，包括招標(biāo)文件、工程量清單,、商務(wù)標(biāo)書,、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖,。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更,，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的工程量不予簽證,，對(duì)于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更,，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況,，累計(jì)完成工程量,，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄,，保存各種文件圖紙,，特別是變更圖紙,，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù),。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。
在進(jìn)度控制方面,，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工,，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會(huì),，發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制訂趕工措施,。
在安全管理方面,，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改,。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加,，針對(duì)現(xiàn)場問題,，現(xiàn)場解決、落實(shí),。對(duì)施工單位未及時(shí)解決的安全問題,，監(jiān)理部將會(huì)以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對(duì)施工單位作出處理,。
在合同管理方面,，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制,、進(jìn)度控制,，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。
在協(xié)調(diào)方面,，監(jiān)理部每周六召開工程例會(huì),、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題,，以保證工程順利進(jìn)行，各參建單位之間基本上能夠密切配合,。
施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理,，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識(shí),，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象,，提高工作效益。
濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程,，在施工,、監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位,、使用單位,、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持,、幫助與配合,，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用,，在此,，濟(jì)寧海螺項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意,！
