報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車間員工個(gè)人述職報(bào)告篇一

我叫xxx，今年xx歲,。于20xx年x月進(jìn)入xx雙匯高溫車間工作,。20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)來臨,。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報(bào)告,。對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作計(jì)劃做匯報(bào),。有不好的地方希望你們多多指教,。

我的述職報(bào)告分為兩個(gè)部分：

我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱,、記過數(shù),。在高溫車間將近一年的時(shí)間里積累了許多的工作經(jīng)驗(yàn)。xxxx年七月中旬參加品管部競(jìng)聘很幸運(yùn)的成為了品管部的一員,。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng),。由于剛進(jìn)品管部不久。當(dāng)時(shí)作為一名新人,，主要以學(xué)習(xí)為主,。后來領(lǐng)導(dǎo)把我安排到高溫車間。進(jìn)高溫車間后,，我對(duì)車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事,，食品安全大于天”印象深刻。高溫車間產(chǎn)量大,，但是對(duì)質(zhì)量的要求卻很高,。這就需要品管員認(rèn)真的做好質(zhì)量工作，必須對(duì)工藝流程特別熟悉才不會(huì)出錯(cuò),。認(rèn)真做好質(zhì)檢工作,，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化,。對(duì)生產(chǎn)過程中督促車間按照工藝執(zhí)行,。如生產(chǎn)過程中，不定時(shí)的對(duì)原輔料的配料比,、半成品及成品次品的添加,、攪拌時(shí)間,、成品長(zhǎng)度、計(jì)量,、包裝質(zhì)量,、包裝物強(qiáng)制性標(biāo)識(shí)等進(jìn)行排查。及時(shí)完成部門下發(fā)的相關(guān)工作,。在我熟悉了高溫工作后被調(diào)到低溫后道,。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn),。但是我會(huì)用心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作,。

20xx年的工作計(jì)劃對(duì)我來說是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度,，不斷激勵(lì)自己獲得進(jìn)步,。對(duì)生產(chǎn)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細(xì)認(rèn)真監(jiān)督。如雜質(zhì)來源的相關(guān)工序,、殺菌環(huán)節(jié),、成品長(zhǎng)度、計(jì)量,、長(zhǎng)度,、日期打印、包裝質(zhì)量等,，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時(shí)的有效的,，符合規(guī)定的處理。實(shí)事求是,。把工作做到最好,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規(guī)范，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，謹(jǐn)記xx帶給我們的沉重打擊,。不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)車間每一道工序的工藝,。產(chǎn)能,。勞效以及人員操作有深入的了解?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量,，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住10條質(zhì)量紅線,。嚴(yán)格要求自己,。把工作做到最好!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間員工個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報(bào)告。在20xx回望這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作。

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過考試,，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng),，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1,、改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2,、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5,、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來明天的成功!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間工人個(gè)人年終述職報(bào)告范文(四)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年x月任職至今已一年,，任期內(nèi),，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門的配合,，在自己分管的出租車間開展了一些工作,，20xx年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務(wù)意識(shí)及操作規(guī)范化,，經(jīng)營上保證利潤最大化，減少許多不必要損失,，總體上成績(jī)比較顯著,，在即將到來的xx年，新站搬遷,，也新上市了許多新車輛,，20xx年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對(duì)即將到來的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的管理措施呼之欲出,，新站搬遷后所做匯報(bào)如下：

首先要積極完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤最大化，經(jīng)濟(jì)是根本,，公司的利潤上去了,，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的管理,，針對(duì)出租車日常維修中事故車維修回款問題,，車輛修理完畢車主即應(yīng)該付清維修款，相關(guān)手續(xù)責(zé)任到個(gè)人,，樹立個(gè)人的主人翁精神,，公司存在損失相關(guān)擔(dān)保人全權(quán)負(fù)責(zé)，杜絕結(jié)算的難題,。

要求前臺(tái)接待人員實(shí)行一站式服務(wù),，車輛從預(yù)約、接待,、派工,、維修、質(zhì)檢,、結(jié)算和回訪上步步到位,，細(xì)致的走好每一步，向公司內(nèi)優(yōu)秀車間學(xué)習(xí)和靠攏,，努力學(xué)習(xí)奇瑞公司及本公司下達(dá)文件知識(shí),，通過相互學(xué)習(xí)來提升自身的業(yè)務(wù)技能，前臺(tái)人員定期進(jìn)行培訓(xùn),、考核,，不合格者建議其更換其他崗位等，恩威并施,，要求服務(wù)規(guī)范化,。

三、維修管理上

xx年車主抱怨率較高,，除客戶群體的特殊性外,，其中最大一方面原因是工人對(duì)待工作的態(tài)度不夠認(rèn)真造成返修率高,，以及管理人員管理不到位，把關(guān)不嚴(yán)造成返修居高不下,，目前最可行的方法是,，加強(qiáng)員工對(duì)維修質(zhì)量的意識(shí)，多培訓(xùn),，多教導(dǎo),，關(guān)鍵在于維修之前一些細(xì)節(jié)上的提醒，而不是事后的責(zé)備,，要將問題控制在事前,，外加一點(diǎn)賞罰，讓他們知道問題的嚴(yán)重性,，至于管理人員來講,，都在車間走動(dòng)，了解員工的工作動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理,，還要對(duì)問題要有一定的預(yù)見性，把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒,，并做好防御措施;同時(shí),，在維修過程中的.發(fā)現(xiàn)推委、逃避現(xiàn)象,，嚴(yán)懲不貸。

新年將至我預(yù)祝xx來年財(cái)源廣進(jìn),，各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間員工個(gè)人述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我認(rèn)為作為國有企業(yè),，安全生產(chǎn)的責(zé)任更重大。在安全管理上應(yīng)著重做好以下6個(gè)方面的工作：

安全生產(chǎn)好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。分析特大事故發(fā)生的原因，又不少事故是由于少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)松懈,，就會(huì)造成管理上有漏洞的,，所以應(yīng)對(duì)照企業(yè)自身情況，努力挖掘自身的差距,，不斷在對(duì)比中促進(jìn)事故隱患的整改,，杜絕類似事故發(fā)生。同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是安全管理順利開展的客觀保證,，只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才有各項(xiàng)規(guī)定的制定,、實(shí)施,、執(zhí)行,，才能保證安全事故隱患的檢查、整改,、監(jiān)控,。

一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是企業(yè)抓好安全的核心。年初,，安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí),，不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任,，提高了安全防范意識(shí),。

近兩年來，先后實(shí)施了多項(xiàng)安全技術(shù)改造項(xiàng)目,，設(shè)備的更新和安全隱患的治理,，不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障,。

廣大職工安全意識(shí)的提高,、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學(xué)習(xí)新知識(shí),、新思維,、新法規(guī)的窗口，通過板報(bào),、站牌,、標(biāo)語、廣播等多種形式宣傳和組織特種作業(yè)人員,、班組長(zhǎng),、新進(jìn)廠職工的安全技能培訓(xùn)，對(duì)提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用,。

安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改,，做到防患于未然。堅(jiān)持干部值班安全巡檢;專業(yè)安全管理人員的巡查和定期,、不定期的安全綜合檢查不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行還對(duì)安全隱患的治理,，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。

積極實(shí)施和開展先進(jìn)方法,，不僅是從不同角度對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,，也是各級(jí)安全技術(shù)人員掌握先進(jìn)信息和逐步學(xué)習(xí)提高的過程。同時(shí)增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理不斷進(jìn)步,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間員工個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

自從進(jìn)入公司制造部，回首也有一年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報(bào),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

主要原參考車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原參考的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔參考銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對(duì)公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原參考物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助參考的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

述職人：xxx

20xx年x月x日