在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)車間工作述職報告 車間生產(chǎn)工人述職報告篇一

一年來本人按時出勤，認真的遵守勞動法,，有效的利用工作時間,。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保質(zhì)保量的完成工作,。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計，主要負責(zé)統(tǒng)計和匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析，基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這是一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本，提高公司的收益,。

我從事工作的時間差不多五年了,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有不小的差距，不過我堅信自己能夠克服這些困難,，努力端正學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，認真踏實的做好自己的本職工作,，同時堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次和境界,，創(chuàng)開新篇章,！

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

2,、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

3,、自己的理論水平有待進一步提高。經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大,！

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將繼續(xù)努力，同時把自己的想法及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,，爭取在新的一年里,，把自己的工作做到更好，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力,。

生產(chǎn)車間工作述職報告 車間生產(chǎn)工人述職報告篇二

很榮幸能夠加入 xxxx 公司,，擔(dān)任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作,。自 x 月 x 日加入公司以來,，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真學(xué)習(xí),、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，立足本職工作把工作做好,，做到位。現(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下,，在同事的`大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,，到各車間學(xué)習(xí),。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出,、萃取,、合成、焙燒,、多效蒸發(fā),，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個生產(chǎn)流程,。通過近半個月的學(xué)習(xí),，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任,、工藝技術(shù)人員,、老員工請教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通和了解,，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ),，取得了一定的進步,。

2、x 月中旬,，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù),、設(shè)備操作技能,，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo),，提高班組整體素質(zhì),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助,，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境,，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作,，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認真總結(jié)歸納,，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí),，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定,，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ),。

3,、x 月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作,，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃,，制定詳細的周工作計劃,，并組織實施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查,，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題,，及時查找原因，及時調(diào)整,，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行;同時對每周的工作計劃認真總結(jié)分析,，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù),，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī),、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理,，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施提供了指導(dǎo)和依據(jù),，執(zhí)行過程中的認真總結(jié)分析,，分析了原因、找出了差距,，為下一步的工作開展理清了思路,，明確了方向。

4,、在日常的工作中,，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,，特別是日常生產(chǎn)管理工作,，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé),，并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作,，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查,、環(huán)保,、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集,、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn),、勞動紀律等等方面完善開展工作,，取得了較好地效果，立足本職工作,，為日常生產(chǎn)管理逐步提高,，做出自己努力。

通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作,，在工作中,，我認真落實上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴格要求自己,，不斷地學(xué)習(xí)和提高,，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績,，個人鑒定基本滿意,。

自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來，立足我的本職工作,，嚴格要求自己,，認清自己的工作職責(zé),，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間,，積極配合其它部門,，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作,，協(xié)助其它部門,，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部,，積極主動的了解員工工作狀況,，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職,，做到有序生產(chǎn),。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起,，從細節(jié)做起,，認真謹慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求,，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進度,，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項指標(biāo),，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務(wù),。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全,、物料安全、設(shè)備安全,，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔,，生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在 20xx 年上半年中度里,，我始終保持著積極主動,、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好,，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力,，一起摸索,，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率，為公司爭取效益,，為公司發(fā)展共同努力奮斗,。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn),。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面，個人鑒定基本滿意,。

20xx 年上半年的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識,，取得了一定的進步,，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方,，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向,。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過一段時間內(nèi),，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足,，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它,，卻不明其中真正的原理,。這一點知識是遠遠不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題,，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來充實自己。

2,、計劃的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績,，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高,，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件,，真正做到有序計劃、合理組織,、均衡生產(chǎn),。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在,，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到,。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善,，管理力度還不夠,，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致,，沒有做到位,，導(dǎo)致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3,、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí),、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進度還顯得緩慢,，這為我個人全面,、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己的功效,，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距,，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí),，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題,，促使生產(chǎn)有序均衡進行,，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到,，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài),。

經(jīng)過 20xx 年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中,，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識,，讓我進步不少,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗,，立足本職工作,，在完成按時、按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)的前提下,，努力的完善自己,，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益,。

1,、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計劃,，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo),，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作，工作的核心不能丟失,，一切工作圍繞這個核心,，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中,，根據(jù)季度,、月度的工作計劃目標(biāo)，分清主次輕重,，按照王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點,、抓緊迫,、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃,，精心組織實施,，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃,，嚴格落實,，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù),。

2,、工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線,，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作,，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,，完善生產(chǎn)各項管理工作,。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線,，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù),，了解生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,，了解生產(chǎn)過程中的問題,，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流,，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題,，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸,。

3、相信團隊的力量,，逐步取得工作的提升和進步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高,，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的,，它需要一個循序漸進,，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量,，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題,，逐步的完善和提高,，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色,，自己的所處的位置,，知道個人的行動對團隊目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己,，什么該做,，什么不該做，和上級,、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進行,。

最后,，我堅信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下,，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí),，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題,，懇請各位批評指正,，我一定會從中吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足,，積極改正!我的述職報告到此完畢,，謝謝各位!

生產(chǎn)車間工作述職報告 車間生產(chǎn)工人述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。以下為今年的工作述職匯報,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強員工的穩(wěn)定性,；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng),；加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

此致

敬禮！

生產(chǎn)車間工作述職報告 車間生產(chǎn)工人述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

加強質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一,、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起,，增強全員的質(zhì)量意識,，嚴格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織,，按標(biāo)準(zhǔn)操作,。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上,；與質(zhì)量發(fā)生沖突時,，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住,，控制了,，控制好。針對去年的質(zhì)量問題,，痛定思痛,，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅,、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋,。針對此,，我們有針對性的要做好以下工作,。

1、嚴格刷機消毒,。雖然車間設(shè)備多,，但對于絞肉機、攪拌鍋,、斬拌鍋,、結(jié)扎機等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的辦法之前,，我決定先用最笨的辦法檢查,，也許是最有效的辦法檢查,，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查,，不合格不準(zhǔn)使用,。

2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān),。當(dāng)班勤檢查,，嚴格控制原料、輔料,、蛋白,、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等,，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行,。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制,，考核到每臺結(jié)扎機,，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn),，降低溫度,。

3、把好車間原料,、輔料和包裝物接收關(guān),，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收,、使用跟蹤記錄,，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫,，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度,，杜絕重復(fù)解凍。

4,、車間所有原料必須解凍后使用,，杜絕不解凍、不檢查而直接使用,。通過解凍后認真挑揀,，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈,，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈,。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油,；二是殺菌回用水定時更換,；三是烘干機溫度要達標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻,；五是帶水,、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。

6,、嚴格車間亞硝混合鹽,、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管,，專人領(lǐng)取發(fā)放,，確保食品安全。

7,、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道,，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生,。

8,、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝,、不出廠,。嚴格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱,，杜絕破袋,、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中,，我作為車間的一名管理人員,，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看,，查漏補缺,。通過以上質(zhì)量管理工作，確保達到以下幾個質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨,。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題,，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸,。以上數(shù)據(jù)是集團公司,、事業(yè)部定的目標(biāo),，我們車間通過努力,，我們有決心、有信心,、有能力做得更好,。

（一）做好安全工作,，防患于未然

預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作,，確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全,。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,，做到管理生產(chǎn)必須管理安全,。做好員工的三級安全教育，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”,、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”,、“誰斷電、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識,，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣,。

（二）以人為本，加強人員管理,，管好人,，用好人，穩(wěn)定員工隊伍,。在車間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動全體員工的工作積極性

1,、教育廣大員工一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。每月車間的考核,、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣大職工作一個對比,，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多,？為啥很多的員工沒有考核？讓每名員工明白,，腳踏實地工作,，直接受益者是自己。

2,、做好班組長隊伍的管理,。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長,。只有每個班組工作都上去了,，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量,，學(xué)會調(diào)動班組每位員工的力量,。

新的領(lǐng)導(dǎo)，新的起點,，新的思維,，新的跨越。在回顧以往工作的同時,，我會認真總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中,，認真貫徹落實張總的管理思想,，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

此致

敬禮,！

生產(chǎn)車間工作述職報告 車間生產(chǎn)工人述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告,。在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學(xué)習(xí),，團結(jié)進取，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài)；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

1,、作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項,！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié),！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解,！

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向！

1,、改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2,、敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

3,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5,、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,！

此致

敬禮,！