在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇一

總結(jié)20xx年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師父必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作,！

對員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個放心車！

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇二

經(jīng)過了半年的努力,，我們終于圓滿地完成了上半年的任務(wù),！將我們生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品再次向上推進(jìn)了一個檔次，無論是產(chǎn)品的“質(zhì)”,、還是產(chǎn)品的“量”都得到了大大的提升,！我們生產(chǎn)車間這個集體，也在這半年得到了長足的進(jìn)步,！雖然我們這半年有進(jìn)步,，也達(dá)到了生產(chǎn)的要求。但這都是還不夠的,！時代在進(jìn)步,，我們的產(chǎn)品也在進(jìn)步！我們身為生產(chǎn)車間的員工,，更是該做到自己的更新?lián)Q代,，將自己的“質(zhì)量”提升上來。只有這樣才能更上時代的步伐,！才能比其他同行快上一步,！才能推動我們的公司蓬勃發(fā)展！為了完成提升車間人員的目標(biāo),，我身為車間班長,，更應(yīng)該比我的管理的員工想的更多。為了能在今后的下半年更好的帶領(lǐng)他們,，我要對上半年的工作做一次總結(jié),，從其中的不足中吸取教訓(xùn)。上半年工作總結(jié)如下：

由于車間工作員是一個人員流動大的工作,，不時都會有新人加入進(jìn)來,。這樣經(jīng)驗參差不齊的隊伍在管理方面非常麻煩，我不僅要考慮到,，員工熟練度對產(chǎn)品的影響，還要考慮給他們慢慢的安排事情讓他們增長經(jīng)驗,。雖然憑著這么久的管理經(jīng)驗我還能夠安排到合適的位置,，但在上半年工作以來總覺得效率太低，需要在下半年制定一個完善的新人管理計劃,。

除了一些新人還有一些老員工,，雖然這些老員工都做了這么久,，不用在管理的時候過多的操心。但是正是因為是老員工,，所以在關(guān)于鉆車間的規(guī)則的空子和找到巡查的死角他們都非常的在行,！也就是所謂的“老油條”。上半年來在車間廁所吸煙的情況越發(fā)嚴(yán)重,，雖然設(shè)置了懲罰制度卻很難抓到人,。這就需要在管理的方面繼續(xù)的努力和加大懲戒力度，只有這樣才能讓車間有規(guī)矩可言,！才能更好的管理車間,！

如果說員工是我們車間的根本，那產(chǎn)品就是我們的果實,，上半年以來我們很好地完成了公司的指標(biāo),，但是在我看來依舊會出現(xiàn)很多的問題。很多的產(chǎn)品在上交給質(zhì)檢部后都被檢查出了不合格現(xiàn)象,，在重新返工后才順利通過檢測,。這些問題都顯示我們車間的員工并沒有將產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好，只是在不停地修改中才達(dá)到了現(xiàn)在的地步,。

在下半年里,，要在檢測方面多下足功夫，產(chǎn)品出來的時候要自己檢查好再上交,。不能再頂著優(yōu)秀的名頭被質(zhì)檢部看笑話,！

上半年的問題大部分都在這里，若是還有什么問題我會繼續(xù)補(bǔ)充,。但是要做就要從眼前的事情做起,，眼下的幾個問題才是最需要及時解決的現(xiàn)狀！

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照出產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的進(jìn)步,，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭,。按時上放工、班前不飲酒，保證在精神抖擻的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中留意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家。

1,、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前出產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班出產(chǎn)狀況對本班出產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清楚地制定班中出產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,，進(jìn)步工作效率,。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場職員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,，及時正確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。碰到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

3,、公道的職員分配可以進(jìn)步工作效率

窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以公道的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍苁┱沽己玫淖饔?。工作中注重配合,，每個崗位職員有限,，碰到事故應(yīng)及時調(diào)配職員合作,，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時間處理好故障,，進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、努力學(xué)習(xí)進(jìn)步技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長,，技術(shù)要扎實,，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗;能正確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動,，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生出產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極,、當(dāng)真,、吃苦刻苦。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的出產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),，努力進(jìn)步操縱技術(shù),，以身作則，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,。我作為裝配車間調(diào)試班班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20xx年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展,，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和6s現(xiàn)場管理”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

xx是生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx,，我在管理x班各項工作的同時，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx,。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次,，共計xx。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖,，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理,。

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx,。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇五

在這繁忙的中不知不覺又迎來了新的一年,，xx年是有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在和同仁的`下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作，我嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)搞好保障,，因此,，我正確自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本務(wù)平。經(jīng)過的和,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長水平上有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng),。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式,。

（三）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

（一）情感觀念過重,。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接損失也沒有發(fā)生事故,，以至礙于情面大多只是口頭,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

（三）傳達(dá)和落實公司任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,。

總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高力,，提升觀念認(rèn)識水平,。

（一）深入精細(xì)化。

從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實,，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。

車間主任曾多次在中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條,，循序完善。

（三）以人為本理性管理,。

班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立的家園,。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。

將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。

作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇六

今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三個年頭了,，但卻是我成為出產(chǎn)車間班長的第一年,，馬上新的一年又要來臨了，回顧這一年當(dāng)班長的工作,，心中難免有無盡的感觸,，在這一年里，我比以往更加努力的工作,，就是怕領(lǐng)導(dǎo)后悔抬舉我,，所幸，一年的工作下來,，我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項工作任務(wù),，身為車間班長的各項分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長的職責(zé),，把車間治理的很好,，很好的勝任了這個崗位，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié)：

在今年的年初,，五周年慶典上，你公布了公司員工的升職名單,，我很榮幸恰是名單上的一員,，成為了第二出產(chǎn)車間的班長，我們公司主要出產(chǎn)的就是酒,，我所治理的車間恰是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間,，所以我肩負(fù)的使命巨大,，我所秉承的工作理念就是同心專心一意抓出產(chǎn)率，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不中斷擴(kuò)大,，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人,，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行,。既然領(lǐng)導(dǎo)對我如斯的信任,，給了我這個神圣且位高權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn),，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說,，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二工業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)目都給搞上去,，爭取追上我們第一工業(yè)品牌給公司帶來的效益,。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo)。

想要把質(zhì)量搞上去,，檢修尺度就要更加的嚴(yán)格,，公司給我們的尺度是,，出廠前進(jìn)行兩次篩選,，把分歧格的次品盡量的剔除出去,，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進(jìn)行三次篩選,，所以我們車間在今年的出產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有出產(chǎn)車間的第一名,，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費(fèi)良多的時間和人力,，那這樣數(shù)目就不可能上去,，所以我就壓榨著自己每一分價值，盡量的帶門徒,，教會新員工更多的技能,，所以我們車間良多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)目不下降,，再者我向公司沒少申請增派人手,，招收新員工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的,。

我以為出產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂,，只有質(zhì)量數(shù)目都上去了，才能為公司增添源源不中斷的利益,，員工們的工資也會適當(dāng)?shù)纳蠞q,。所以在我上任的這一年里,，我狠抓這一塊,，也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利,，所幸經(jīng)由我和車間的全體員工的不中斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的狀態(tài),，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意,，我也打心底開心，但愿我能在班長這個職位上越有越遠(yuǎn),。

生產(chǎn)車間班長述職報告總結(jié) 生產(chǎn)車間班長述職報告篇七

在這一年間,，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革,、改進(jìn),，也在不斷的改正我們的管理方法。最終,，在全體員工的努力下,，我們最終取得了驕人的成績！這是xxx車間全體的勝利,！

但是,，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理,，除了大家的努力外,，我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題,，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結(jié)束，為了更好的完成工作,，我在這里寫下這一年的工作總結(jié),，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下：

作為一名班長,，我在日常的工作首先從一天的早會開始,。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作情況的分析，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工,。對優(yōu)秀的員工,，加以表揚(yáng)和獎勵，對工作出現(xiàn)問題的員工,，也要進(jìn)行批評,，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定，也會實施一定的懲罰,。

之后,，還要對車間的工作進(jìn)行安排，針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同,，對人員的調(diào)動都需要臨時去安排,。然后,，我就開始對員工的工作開始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對新員工,，今年車間走走留留又換了不少人,，當(dāng)出現(xiàn)?x俗瞿吧牟返氖焙潁家胰ソ屑虻サ吶嘌怠?/p>

車間的人員流動非常的頻繁，所以作為一名班長,，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此,，我在工作后有空閑的時候,，也去向技術(shù)請教學(xué)習(xí)，提升了自己不少的知識儲備,。

工作中班長沒有空閑的時候,，作為一名班長，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域,，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,，哪邊又需要幫助，我都得知道,，并及時的去解決,。有的時候，在過于忙碌的時候,，自己也會在生產(chǎn)線上,。

班長除了對車間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們,。從早到晚,，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài)，有的時候有人和我請假,，我就要及時的對第二天的工作進(jìn)行重新的安排,。有人違反了車間規(guī)定，我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒,。

在管理中,，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻非常少,。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會,。為此，我在今后,，不僅要專注新員工的管理,，要從整體抓起，以老員工為核心,，影響?x氤導(dǎo)淶腦憊ぷ袷爻導(dǎo)淶墓嬖頡?/p>

就如上面提到的,，人員的管理是最大的麻煩,。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工,，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話,，這個問題就不會改變,。

盡管一年的問題留下來了不少，但是在成績方面,，我們確實進(jìn)步不少,，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油,，做好自己的工作,，為車間進(jìn)一步提升而努力！