報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

車間班長述職報(bào)告 車間班長述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，連合進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí),，較好的完趁髏癉項(xiàng)工作任務(wù)?？墒且泊嬖诹级嗖蛔阒?。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處,，敬請列位領(lǐng)導(dǎo)攻訐指正：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、平安工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、平安動態(tài),；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)領(lǐng)會,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),，在日常普通工作中，可以或許腳踏實(shí)地,，一切從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講軌制、講大局,，踏結(jié)壯實(shí),，盡心極力干好本職工作。

1,、作為班長,，起首要有自律性。正確看待自己的錯(cuò)誤和職工的攻訐,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)環(huán)境必須詳細(xì),，清晰,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)環(huán)境對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！班后對本班的平安生產(chǎn)環(huán)境做一總結(jié),！

崗位描述是幫助員工快速領(lǐng)會崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技術(shù),。

常聽到如許一句話,，叫“學(xué)到老，活到老,?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代仍是加入工作！學(xué)習(xí)是陪伴一小我終身的工作,。在小我技術(shù)方面,，我深知小我技術(shù)的黑白直接影響到整個(gè)班組的手藝實(shí)力。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的立場不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的營業(yè)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特征給我們定制了嚴(yán)酷的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過考試,，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解,！

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯(cuò)前進(jìn)，可是反思一下自己,，仍是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為汗青！為了更好的完美自己做一名合格的班長,，我要做的還良多,，以下是我今后工作努力的方向！

1,、改變精神面容,，遵守勞動規(guī)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2,、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人道化。

3、能承受工作壓力,，碰到問題不回避,，不怕攻訐，從攻訐中接收教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4、努力提高自己的營業(yè)水平,，在生產(chǎn)批示中做到游刃有余,！

5、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記實(shí)”

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功！

車間班長述職報(bào)告 車間班長述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

倘若往過去看,，有心人便會發(fā)現(xiàn),，英文學(xué)院學(xué)生會歷屆生活部一直都堅(jiān)持著“你生活的點(diǎn)滴，我服務(wù)的全部”的真摯宗旨,，在關(guān)于學(xué)院師生的生活后勤方面,，踏實(shí)工作，穩(wěn)重求進(jìn),，今年的這一屆也不會是例外,，特別之處還在于，有效完成歷來常規(guī)工作的同時(shí),，還力求創(chuàng)新,，熱衷探索多角度多方式的“高質(zhì)服務(wù)”。

生活部無疑是學(xué)院師生的貼心小棉襖――部門堅(jiān)持留心生活各種細(xì)節(jié),，通過撰寫并發(fā)布質(zhì)量有保證的推文，或分享彼此的美好,，或適時(shí)發(fā)出溫馨提示,。

值得一提的是,，生活部在本年度開始了學(xué)院一二年級范圍的宿舍評優(yōu)活動,。整個(gè)活動跨度為一學(xué)年，非常考驗(yàn)部門的各項(xiàng)工作素質(zhì)能力,。我們一次次修改工作方案,、一場場走訪檢查、一遍遍統(tǒng)計(jì)核實(shí)分?jǐn)?shù),。

宿舍檢查活動的展開,，建設(shè)了宿舍和諧友好的氛圍，優(yōu)化了宿舍的生活環(huán)境,，提高了同學(xué)們的衛(wèi)生和安全意識,。

在寒冬之中，生活部也不忘為軍訓(xùn)新生展開“愛心送溫暖糖水,、親切走訪,，送贈寄語明信片，以作鼓舞”的貼心冬訓(xùn)慰問活動,。

學(xué)院學(xué)生會生活部協(xié)辦校級生活部的“交換空間”二手物資交換活動,，出色奪目，榮獲“最佳人氣獎(jiǎng)”,。盡管在活動當(dāng)天意外頻頻,，天氣不佳，適逢考試,，生活部還是以最強(qiáng)的意志克服了如此障礙,，成功舉辦活動。

在團(tuán)學(xué)的各種大小活動,，生活部還是必不可少的后勤強(qiáng)力保障：院運(yùn)會的“救護(hù)小天使”,、迎新晚會、戲劇大賽省賽的送餐員……

回顧過去一年,，生活部既能出色完成歷來的本職工作,，又能發(fā)展出新穎的趣味活動，穩(wěn)中求進(jìn),，平凡但不平庸,。

車間班長述職報(bào)告 車間班長述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的半年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1,、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題,；

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動,；

3,、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn),；

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念,；

5,、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6,、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等,。

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將半年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念，建議推行八大浪費(fèi)：

1,、不良,、修理的浪費(fèi)；

2,、加工的浪費(fèi),；

3、動作的浪費(fèi),；

4,、搬運(yùn)的浪費(fèi)；

5,、庫存的浪費(fèi),；

6、制造過多,，過早的浪費(fèi),；

7、等待的浪費(fèi),；

8,、管理的浪費(fèi) 。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好,。

車間班長述職報(bào)告 車間班長述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

xx年是******股份有限公司成立的三周年,，我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展，以***廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：

****是****生產(chǎn)的源頭,，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***,，我在管理***班各項(xiàng)工作的同時(shí),，協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次,，共計(jì)****,。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升,，******型*******萬毫升,，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,，對整個(gè)*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

車間班長述職報(bào)告 車間班長述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

在上半年的工作中，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，和本車間的工人一起精誠合作,，將本年度安排的任務(wù)順利完成一半，同時(shí)不忘對自己的進(jìn)行充電,，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí),，參加不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓自己的能力得到提升,，現(xiàn)在將自己在上半年的工作總結(jié)一番,，展望在下半年的工作。

為了讓每一位員工都參與進(jìn)行車間的管理,，我將設(shè)備的管理分發(fā)到人,，建立好表格，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度,，讓車間的工人燃起競爭的心理,，同時(shí)每月更換維護(hù)對象，讓工人對我們車間的設(shè)備更加的了解,。

在工作一段時(shí)候之后,，組織車間的人員對設(shè)備進(jìn)行檢修，查出會出現(xiàn)問題的地方,，及時(shí)向上級匯報(bào),，安排時(shí)間進(jìn)行維修，讓車間的生產(chǎn)更加順利,。

在年初公司倡導(dǎo)讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵,，我們車間積極響應(yīng)這一號召，就此建立了檢查小組,，同時(shí)合理規(guī)劃人員的時(shí)間對我們的工作環(huán)境進(jìn)行打掃,。

在上半年時(shí)間我沒有因?yàn)槠渌ぷ鞣中模浅浞忠?guī)劃好自己的時(shí)間，在工作的時(shí)間沒有拖沓,，在生產(chǎn)的過程積極鍛煉自己的工作能力,，了解工作中會出現(xiàn)的問題，將其記錄在筆記中,，在空閑的時(shí)間思考解決的辦法,。

在繁忙的工作中保持對學(xué)習(xí)的激情，身為車間班長,，我就必須要做好表率,，不能放松對自己的要求，在工作中學(xué)習(xí)別人的長處,，聆聽別人的工作經(jīng)驗(yàn),，補(bǔ)足自己的缺陷；在生活中訂閱專業(yè)的雜志,，了解當(dāng)前的新興技術(shù)，擴(kuò)大理論知識的儲備,；在其他方面參加對管理能力的培訓(xùn),，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團(tuán)結(jié)在一起建設(shè)更加強(qiáng)大的集體,。

工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生,，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經(jīng)歷,，還是有很多缺點(diǎn),，尤其是在管理上，執(zhí)行的力度不夠,，不能貫徹到每位員工身上,；還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情，沒有經(jīng)過仔細(xì)地思量,；以及在對于設(shè)備的操作和管理上還需要加強(qiáng)培訓(xùn)等等,。

在上半年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的，現(xiàn)在我對自己充滿了信心,，經(jīng)過艱苦的奮斗和學(xué)習(xí)之后,，我一定會表現(xiàn)得更加的出色，無論是在那一個(gè)方面,，就看我在下半年的表現(xiàn)吧,。